Paso 1

1. Productividad
La disminucin importante en la productividad durante los ltimos 10 aos fue
consecuencia de una decisin por parte de los participantes en la industria de
buscar el crecimiento de volumen a cualquier costo durante un periodo de altos
precios de productos nunca antes visto.

Muchas empresas han intentado manejar esta reduccin de productividad a

travs de una serie de ejercicios de reduccin de costos o soluciones
puntuales. Sin embargo, el problema es demasiado grande y no puede ser
resuelto solamente con soluciones puntuales, ya que generalmente estas
transfieren el problema dentro de la cadena de suministro.

2. Problemas de capital: asignacin y acceso

Los dos problemas de acceso al capital y la asignacin de capital encapsulan
las diversas fortunas de los productores principales de la industria y las
empresas menores en el 2014.

Asignacin de capital: Las empresas mayores han demostrado un compromiso

tremendo con la disciplina de capital durante los ltimos 12 meses,
posicionndose bien para el crecimiento a futuro. La asignacin de capital
eficaz no es una reaccin singular al cambio de condiciones de mercado, sino
un ciclo permanente de revisin y accin que alimenta la estrategia y afecta
todas las reas del negocio.

Acceso al capital: Sigue siendo un desafo crtico para las empresas mineras
menores. Para muchas empresas junior y exploradoras, poco ha cambiado
durante los ltimos 12 meses, y todava tienen problemas de flujo de caja y
estn enfocadas en la sobrevivencia. Las empresas menores an estn sujetas
a la aversin general de riesgos por parte de los inversionistas.

3. Licencia social
El perder una licencia social para operar es un riesgo real y potencialmente
muy caro para un negocio. Los estudios muestran que los conflictos de la
comunidad sobre preocupaciones ambientalistas y sociales pueden generar
costos de hasta US$20 millones por semana en valor perdido para las grandes
minas operativas.

4. Nacionalismo de recursos
El nuevo mundo de nacionalismo de recursos requiere mantener el equilibrio
entre el fomento de la inversin y la maximizacin de los beneficios dentro del
pas. Con una menor inversin, algunos gobiernos han comenzado a promover
iniciativas para atraer la inversin minera a sus jurisdicciones.

A la vez, todava vemos olas de nacionalismo de recursos en pases que

quieren obtener una mayor porcin de los retornos cada vez ms bajos del
sector minero.

5. Proyectos de capital
Mientras el nuevo suministro requiere inversiones cada vez ms complejas y
grandes, la incapacidad de cumplir con los plazos y el presupuesto puede
afectar negativamente la reputacin y la capacidad de inversin futura de la
empresa.

Las llamadas para mayor disciplina de capital y mayores retornos sobre el

capital realizadas durante los ltimos dos aos trajeron una poca de
precaucin y limitacin en Capex. Numerosos proyectos de alto perfil se han
cancelado, suspendido o replanteado.

6. Volatilidad de precios y divisas

Hoy en da, las empresas estn experimentando un momento de alta
volatilidad generada mientras el mercado intenta volver al equilibrio despus
de aos de estmulos de precios que fomentaron el nuevo suministro.

Las empresas mineras ahora se dan cuenta de que no pueden quedarse al

margen y esperar que la volatilidad pase unos aos despus. Trabajando
dentro de la volatilidad es la nueva norma y las empresas deben adaptarse.
Principalmente, necesitan poner mayor nfasis en la gestin del riesgo de
volatilidad.

7. Infraestructura
La actitud actual de los interesados acerca del financiamiento, la propiedad y el
acceso a la infraestructura genera mayo fragmentacin de su inters y los roles
que asumen en los futuros proyectos de infraestructura.

En algunos casos, el costo del desarrollo de la infraestructura representa casi

75% del costo total del proyecto.

El desarrollo de los grandes proyectos de infraestructura requiere la

coordinacin entre varios interesados, como los usuarios (mineros,
comunidades), gobierno(s), y los proveedores de capital (instituciones
financieras, consumidores).
La diversidad de prioridades de estos interesados lo hace difcil:

Las empresas de minera y metales desean una minera e infraestructura

integrada que asegure el control de la infraestructura, pero que no disminuya
sus retornos sobre el capital utilizado (ROI) al usar su propio capital.

Los gobiernos prefieren que se desarrolle la infraestructura sobre una base de

uso compartido para asegurar los mximos beneficios econmicos.

Los proveedores de capital desean retornos proporcionales del riesgo

asumido en el proyecto, pero evitan el riesgo de precios de los productos y el
riesgo de construccin.

La tendencia es hacia el acceso compartido y el valor compartido. Se nota

innovacin en el financiamiento, y un cambio en el modelo de propiedad y la
operacin de la infraestructura, ya que una gran cantidad de los futuros
proyectos consistirn de una serie de minas en vez de una sola mina de gran
escala.

Las empresas deberan ver el desarrollo de la infraestructura desde una

perspectiva de sustentabilidad, ya que entrega un beneficio social y econmico
a las comunidades locales y los negocios. El desarrollo de la infraestructura
genera una monetizacin de los depsitos que de otra forma estaran
abandonados.

8. Compartiendo beneficios: manejando expectativas a travs del ciclo de

precios de los metales.
La extraccin de beneficios de la minera es una realidad; el lograr que todos
los interesados los vean, con base en los aportes relativos, es un desafo.

ltimamente, algunas exigencias de los interesados, como los de los

proveedores y los gobiernos, se han modificado, ya que ahora est claro que
las empresas estn luchando con la rentabilidad baja.

Sin embargo, otras exigencias de los interesados van en contra de la realidad

econmica. Las empresas que no manejan eficazmente las necesidades
competitivas de los interesados (gobiernos, comunidades y empleadores)
corren el riesgo de daar su reputacin corporativa, sufriendo demoras en la
aprobacin de los proyectos, los costos de fuga y estando sujetas a las
protestas u oposicin violenta, y acelerando el alejamiento del modelo de
propiedad de derechos minerales.

Se pueden manejar los diferentes interesados con la adopcin de un modelo de

interesados mltiples, comunicando una visin amplia del valor compartido y
los beneficios, y adoptando la transparencia y la responsabilidad.

Con la recuperacin de los precios de los metales, las empresas mineras deben
trabajar para construir su credibilidad y confianza con todos los interesados
ahora para manejar el mejor reparto de los mayores beneficios. Las iniciativas
de transparencia sern parte de este proceso y se estn implementando en la
Unin Europea, EE.UU. y otros lugares.

9. Administrando las necesidades de talento: una economa de doble necesidad

La naturaleza del riesgo ha cambiado y ahora se enfoca ms en los
trabajadores capacitados en vez de los no capacitados.

Con el mayor enfoque en mejorar la productividad y avanzar hacia la

automatizacin, la mecanizacin, el anlisis de datos y la negociacin de
contratos, hay un mayor nivel de sofisticacin en las operaciones de los
proyectos de minera y las capacidades que se requieren.

Adems, ha habido un enfoque ms proactivo hacia el manejo de los

interesados que ha visto la introduccin de roles, como las relaciones con el
gobierno y el involucramiento de la comunidad.

Encontrar el personal adecuado para asumir estos roles se dificulta con las
tasas de alto recambio de trabajadores en el sector y el tiempo que se requiere
para llenar los cargos de mediana y alta administracin.

El riesgo de escasez de capacidades ahora es ms complejo y ya no es un

concepto universal en el sector. Ahora es un asunto de buscar un equilibrio
entre las capacidades existentes y la inversin en las capacidades del futuro
para que no sea un problema grave en el prximo ciclo. La solucin de este
asunto est fuera del control de una sola empresa, y requiere que los
participantes en la industria piensen en todo el sector cuando invierten en las
capacidades del futuro.

10. Acceso al agua y la energa compitiendo o agotando

El acceso al agua y la energa es un componente esencial de las operaciones
de los proyectos de minera y metales, y es cada vez ms difcil. Las empresas
estn enfrentando un suministro no confiable de energa y costos de energa
ms altos.

En los pases emergentes y fronterizos, el riesgo es mayor ya que las empresas

compiten con los gobiernos y las comunidades por estos recursos escasos, y la
incapacidad de manejar el consumo de agua y energa de las minas puede
poner en peligro la licencia social para operar de la industria.

El manejo sustentable de los costos es una prioridad. Mientras el costo de la

energa renovable baja y la energa convencional sube, la industria de minera
y metales aumentar su dependencia sobre las energas renovables.
Paso 2
Productividad

Licencia social

Volatilidad de precios y divisas

Infraestructura

Acceso al agua y la energa compitiendo o agotando

Paso 3
Criterio

Peso

Productividad

Licencia social

10

Volatilidad de precios y divisas

Infraestructura

Acceso al agua y la energa

compitiendo o agotando

Paso 4
Reduccin de costos
Comunicacin constante con la poblacin
Gestin de riesgo
Cooperacin con los diferentes niveles de gobierno e instituciones
privadas
Hacer uso racional y adecuado del aguay dela energa

Paso 5

Costos de
inicio

Apoyo del
dueo

Calificaciones
Financieras

Reduccin
de costos
Comunicac
in
constante
con la
poblacin
Gestin de
riesgo
Cooperaci
n con los
diferentes
niveles de
gobierno e
institucion
es
privadas

Regiones
abiertas

Antecedentes
del dueo

 Hacer uso
racional y
adecuado
del aguay
dela
energa