INSTITUTO SUMAR DE ENSINO SUPERIOR ISES

FACULDADE SUMARE

Cristian Ramirez Coariti

Luciana Machado
Mailson Xavier de Castro
Marcos Henrique Vital
Tiago Pedro Sobrinho
Walam Junior Pereira

Teorias Organizacionais, Sustentabilidade e Economia nas

Organizaes.

So Paulo
2015

INSTITUTO SUMAR DE ENSINO SUPERIOR ISES

FACULDADE SUMARE

Teorias Organizacionais, Sustentabilidade e Economia nas

Organizaes.

Cristian Ramirez Coariti RA 1423162

Luciana Macha RA 1420163
Mailson Xavier de Castro RA 1323820
Marcos Henrique Vital RA 1420872
Tiago Pedro Sobrinho RA 1420188
Walam Junior Pereira RA 1422679

So Paulo
2015

Sumrio
RESUMO....................................................................................................................................

INTRODUO..........................................................................................................................
HISTRICO...............................................................................................................................
MISSO.....................................................................................................................................
TEORIA ORGANIZACIONAL.................................................................................................
SUSTENTABILIDADE..............................................................................................................
FILANTROPIA..........................................................................................................................
RESPONSABILIDADE SOCIAL..............................................................................................
CONTABILIDADE..................................................................................................................
BALANO PATRIMONIAL...................................................................................................
DRE...........................................................................................................................................
ECONOMIA.............................................................................................................................
IMPORTNCIA DA ECONOMIA .........................................................................................
IMPACTOS DA CRISE ECONMICA...................................................................................
BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................

Agradecimentos

Luciana
Agradeo primeiramente a Deus, minha famlia que tem sido meu alicerce em todo
momento, aos Professores em especial a professora Monica, que sempre nos auxiliou,
aos meus colegas de grupo, que sem eles nada disso seria possvel.

Marcos
Agradeo a todos os meus colegas, pois nesse grupo aprendi o verdadeiro significado de
unio e a oportunidade de obter mais conhecimento.

Mailson
Agradeo a Deus, meus familiares pelo apoio, aos meus amigos de grupo pela pacincia
e dedicao ao excelente trabalho desenvolvido.

Walam
Agradeo ao conhecimento que tive, a cada membro do meu grupo, e a Professora com
toda sua pacincia para com nosso grupo.

Cristian
Agradeo a Deus e todos que colaboraram com o grupo.

Tiago
Agradeo a Deus a minha famlia e a todos que me apoiaram nessa etapa da minha vida.

Resumo
O trabalho teve por objetivo, apresentar a empresa seu histrico sua misso, analisar
qual Teoria Organizacional se aplica nas ticas Carol, um estudo feito desde a fundao
da empresa e seus objetivos, sua forma de trabalho e de seus colaboradores. O estudo da
Sustentabilidade, Filantropia e Responsabilidade Social aplicado empresa. A
importncia da Economia dentro da empresa, o impacto da crise econmica, como a
empresa reage a essa situao. Apresentao do Balano Patrimonial, e DRE. Foram
utilizados como procedimentos metodolgicos a pesquisa bibliogrfica e o estudo de
caso. Espera-se que os dados apresentados nesta pesquisa contribuam para a reflexo e
aprendizado dos alunos que tenham a oportunidade de compartilhar desse estudo,
trazendo conhecimento e oportunidade da troca de informaes.

Introduo
Esse trabalho vai estudar as Teorias Organizacionais, Sustentabilidade e Economia nas
Organizaes.
Hoje as organizaes esto inseridas em um ambiente que sofre com a transformao
constante, que tem por consequncia as modificaes nas empresas e no trabalho. No
mundo globalizado e competitivo que vivemos, todos necessitam de informaes a todo
tempo, se necessrio novas formas de gerenciar o negcio e as pessoas. Assim, as
empresas para sobreviverem a essas transformaes, para aumentarem sua
competitividade e se consolidarem no mercado tem a necessidade de adaptar-se nova
era e ter capacidade de prover produtos e servios inovadores e de qualidade superior.
O ambiente empresarial, diante dessa realidade e sofre um abalo profundo pelo processo
de crescimento da globalizao e pela revoluo provocada pelas novas tecnologias,
exige cada vez mais, mudanas nas suas estruturas buscando a qualidade, produtividade,
lucratividade e novas estratgias de conquista e reteno de clientes.
Ser abordado, em qual Teoria Organizacional as ticas Carol se enquadra, analisando e
estudando como se aplica a Sustentabilidade e a Economia sua situao financeira e seu
crescimento na indstria tica.

Histrico
A histria das ticas Carol comeou a ser contada em 1997, quando o empresrio
Odilon Santana Neto inaugurou duas lojas em Sorocaba, interior do Estado de So
Paulo. A escolha do nome Carol, ao contrrio do que muitos pensam, no uma
homenagem a ningum da famlia Santana, mas foi por ser um nome prprio, que
poderia ser pronunciando por todos e fcil de ser lembrado, nessa poca existiam duas
unidades.
Sua estratgia de crescimento tiveram dois fatores relevantes: entender e implantar o
processo de franquias, mesmo ainda pouco conhecido em 2000, principalmente no
segmento ptico. O segundo foi alinhar a mdia televisiva com a regio por antenas da
Rede Globo tornando-se de extrema importncia para que o grupo crescesse cada vez
mais.
Em 2006, j existia cerca de 60 lojas, uma grande parte franqueada, o Grupo Tecnol
adquiriu 50% das ticas Carol. Com capital e um projeto de expanso a rede passou a
ter mais de 170 lojas, mas somente no Estado de So Paulo, em parceria com a empresa
NK e Lorrane que produzia as marcas exclusivas da empresa.
Passados dois anos, em 2008, o empresrio Marcos Amaro do Grupo Amaro
Participaes, comprou as ticas Carol, numa fuso entre a famlia Santana que
contribuiu com a sada do Grupo Tecnol. Amaro passou ser scio majoritrio da
empresa. O ano de 2008 foi um ano de ajustes operacionais e aportou capital para
permitir seu crescimento.
Em abril de 2010, as ticas Carol inaugurou em Barueri (SP), um Laboratrio Digital,
que alm de lentes convencionais, capaz de produzir lentes de altssima qualidade com
tecnologia digital. Se tornando a nica empresa no segmento ptico com seu prprio
laboratrio digital. A rede atinge 650 lojas e torna-se a maior rede tica no Brasil e com
presena em todos os estados da federao.
Com um forte projeto de expanso iniciado em 2013, as ticas Carol quer atingir o
nmero de 1000 unidades, tornando-se assim a lder mundial de rede de franquias
pticas.

Misso
O Grupo tica Carol tem como misso proporcionar a melhor plataforma de negcios
sustentvel para nossos parceiros, motivar nossos colaboradores, reconhecer seus
resultados e encantar nossos clientes com excelncia em servios e produtos pticos.
A empresa tica Carol visa estabelecer um relacionamento baseado em respeito,
transparncia e comprometimento mtuo com seus parceiros, e acredita que o
crescimento pessoal e profissional depende da capacidade que cada um tem em conduzir
seu prprio desenvolvimento.
Com este pensamento, foi desenvolvido o Sistema de Franquias ticas Carol, que
possibilitou uma rpida expanso de suas lojas, onde atravs de um canal direto com
seus parceiros possvel passar todo seu know-how. Por consequncia dos bons
resultados apresentados em todas as cidades onde esto presentes, as ticas Carol esto
em constante expanso, buscando novos parceiros que queiram uma oportunidade de
realizar um timo investimento atravs de novas lojas.
Com mais de 16 anos de experincia no setor, a ticas Carol se destaca por suas
arrojadas aes de marketing, investimento pesado em mdia televisiva, principalmente
na Rede Globo, e em campanhas inovadoras junto aos fornecedores. Ainda, oferece ao
consumidor produtos de qualidade, das mais variadas marcas e grifes de sucesso no
mundo ptico, com preos acessveis e planos de parcelamento que atendem as
necessidades dos clientes.
Hoje, o principal objetivo da tica Carol tornar-se o maior e mais eficiente grupo
ptico do Brasil, admirado por seus colaboradores, parceiros, clientes e pela
comunidade.
O compromisso estar sempre prximo a voc, oferecendo a preo justo as mais
variadas grifes e as mais modernas lentes. Acreditamos que culos alm de proporcionar
uma melhor viso, na Carol, tambm poder torn-lo mais bonito e atual. Hoje usar
culos bacana e queremos difundir cada vez mais esse conceito.

Teoria Organizacional
Entende-se que a teoria organizacional da empresa tica Carol em sua maior parte se
assemelha com a teoria por objetivos (APO), devido ter focos e metas como principal
objetivo da empresa a fim de conquistar novos mercados e se tornar o maior fraqueado
de ticas a nvel mundial, sendo reconhecido por sua qualidade nos produtos, qualidade
em manuteno na rea, qualidade no atendimento e ser a principal referncia dos
clientes em relao a este segmento.
Esta teoria tem como principais caractersticas:

Interao entre o superior e subordinada;

Superior e subordinado negociam entre si, e fixam objetivos e alcanam.
Superior e subordinado determinam critrios de avaliao e do desempenham
nfase no presente e no futuro
nfase nos resultados e no nos meios
Retroao frequente e continua
Redefinio peridicas de objetivos
Redefinio peridica de critrios de avaliao de desempenho
Objetivos relacionados com o trabalho atual e com a carreira futura do
subordinado
nfase na mensurao e no controle, (Quiavenato, 2011).

Chegou-se a est concluso devido aos estudos que se teve da (APO), onde Peter F.
Drucker que foi o pai da Teoria por Objetivos, nos mostra o desenvolvimento de uma
abordagem com foco principal e primordial em objetivos, desenvolvendo estratgias
para a organizao e tticas como um todo. Na tica Carol podemos ver que desde seu
inicio os objetivos foram lanados, no incio eram duas lojas e com o passar do tempo
foi se expandindo atravs das estratgias e tticas que foram implantadas em suas
unidades franquiadas.
Devido aos dados coletados afirma se que a tica Carol se enquadra no modelo de
Administrao por Objetivos.

Sustentabilidade
tratado nas ticas Carol, sustentabilidade como plataforma de negcio. O Objetivo
construir um negcio sustentvel para que exista uma relao slida entre franqueadora
e franqueado. Dentro do conceito de sustentabilidade voltado ao meio ambiente, existe
uma grande preocupao com a produo de resduos no laboratrio, no somente para
cumprir as leis ou regras de vigilncia da Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria
(Anvisa), mas para que tudo ocorra corretamente. Em todas as lojas, a uma coleta de
armaes, que possivelmente seriam descartadas em lixo comum, muitas vezes
indevidamente, essa recuperao feita junto indstria, aonde separado tudo aquilo
que possvel reciclar.
A responsabilidade social das empresas, segundo uma tica da Administrao e do
Marketing, a ideia de que uma organizao deveria olhar alm de seus prprios
interesses e dar uma contribuio para a sociedade (NICHELS e WOODS, 1999, p.
11).
A preocupao com o meio ambiente vai ao encontro com o autor NICHELS E
WOODS mencionado acima. O projeto realizado no inverno de 2012, as ticas Carol
em parceria com a TNG, lanaram uma edio limitada de 50 culos, desenvolvidos em
acetato eco-friendly com sobras de garrafa PET reciclada, uma grande iniciativa,
mostrando que possvel unir moda com sustentabilidade, ser moderno e ao mesmo
tempo preservar o meio ambiente.
Os programas de sustentabilidade das ticas Carol, como a coleta de armaes,
produo de resduos no laboratrio e iniciativa do uso de material reciclvel na
confeco de culos, so de grande valia para o meio ambiente.
Criamos uma economia que no pode sustentar o progresso econmico, uma economia
que no pode nos conduzir ao destino desejado (BROWN, 2003, p.6). Justamente por
isso se faz necessrio sustentabilidade, para que tenhamos ordem no mundo atual, no
somente de responsabilidade das organizaes e sociedade, mas tambm dos
governantes, para que seja estabelecida uma sociedade mais justa e sustentvel.

Filantropia
Filantropia uma ao de caridade dirigida comunidade, no est ligado ao
planejamento estratgico da empresa. Para MAIA (2002), o conceito de filantropia
diferente de responsabilidade social, pois filantropia uma ao social, seja colocada
isoladamente ou sistematicamente, e nada diz sobre a viso da empresa e sobre o
planejamento estratgico de sua atuao social. MAIA descreve o que no
responsabilidade social: aes que so feitas s vezes, doaes e outras formas de
caridade que no esto ligadas estratgia empresarial. No sendo divulgada, pois
filantropia busca no associar a imagem da empresa com aes sociais. Quando se fala
de responsabilidade existe um compromisso e transparncia da empresa, para que essa
ao se repita sempre a iniciativa social. (MOROSINI;ARAUJO, 2002) Segundo
GRAJEW (2001), o conceito de responsabilidade social est se ampliando, passa de
filantropia, para uma relao da empresa com a comunidade, para abranger todas as
relaes da empresa com seus funcionrios, clientes, fornecedores, acionistas,
concorrentes, meio ambiente e organizaes pblicas e estatais. Seguindo a mesma
linha de raciocnio, ASHLEY (2002) acredita que responsabilidade social algo que
ainda est em construo. O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social
(2002a), uma importante instituio, Brasileira que se dedica divulgao da prtica da
responsabilidade social dentro das empresas, explicando a diferena entre
responsabilidade social e filantropia: A filantropia trata basicamente da ao social
externa da empresa, tendo como beneficirio principal a comunidade em suas diversas
formas (conselhos comunitrios, organizaes no governamentais, associaes
comunitrias etc.). Referente responsabilidade social, esta faz parte do planejamento
estratgico da organizao, uma ferramenta da gesto: A responsabilidade social foca
a cadeia de negcios da empresa e engloba preocupaes com o pblico maior
(acionistas, funcionrios, prestadores de servio, fornecedores, consumidores,
comunidade, governo e meio ambiente), cujas demandas e necessidades a empresa deve
buscar entender e incorporar em seu negcio. Assim, a responsabilidade social trata
diretamente dos negcios da empresa e como ela os conduz. Segundo DUBRIN
(1998), est surgindo uma nova concepo de empresa, uma empresa socialmente
responsvel, que seu objetivo seja atender uma demanda da sociedade, e a forte atuao
social das organizaes torna-se o elemento que alavanca o desenvolvimento
sustentvel da nao. Segundo o autor, a responsabilidade social algo mais amplo, que
vai muito alm da tica e se refere a todo o impacto que a atuao da empresa tem sobre
a sociedade e o meio ambiente.
O conceito de Desenvolvimento Sustentvel ganha fora e inicia uma caminhada rumo a
uma nova proposta desenvolvimento para a sociedade. O documento publicado pela
Comisso Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, mais conhecida como
Comisso Brundtland, foi que definiu o Desenvolvimento Sustentvel aquele que
atende s necessidades do presente sem comprometer geraes futuras, tornando
possvel atender a suas prprias necessidades. (COMISSO MUNDIAL SOBRE MEIO
AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO, 1991).
Criamos uma economia que no pode sustentar o progresso econmico, uma
economia.
7

Que no pode nos conduzir ao destino desejado (BROWN, 2003, p.6). Por isso a
mudana para o novo conceito da sustentabilidade prope uma nova dinmica e ordem
para o mundo atual, esta relacionada interao e apoio entre governos, empresas e
sociedade civil organizada na construo de uma sociedade mais justa e sustentvel. O
desenvolvimento e eficcia das teorias e prticas de desenvolvimento sustentvel
incluem, necessariamente, a participao de todos os fatores sociais, dentre eles, as
empresas. Tornando cada vez mais frequente e urgente a necessidade da conscincia do
empresariado sobre o seu papel no desenvolvimento de nossa sociedade. Diante do
cenrio vivido nos ltimos sculos, o papel do empresariado quando se fala da
revoluo industrial, cientfica e tecnolgica passou a ser, ento, questionado, na medida
em que o interesse pelo lucro foi e tem sido uma das mais lembradas caractersticas do
setor empresarial, o que, tem interferido negativamente em sua reputao, impedindo
que as empresas tenham novas maneiras de pensar e agir. Almeida (2002, p.53). Se
tornando cada vez mais fundamental, buscar novas formas que contribuam no somente
para os negcios, mas tambm, tornando a sociedade sustentvel. Quando se investe em
sustentabilidade empresarial, bem mais que um comportamento tico, uma maneira
de, contribuir indiretamente para a continuidade dos negcios, trazendo benefcios para
atividade empresarial. Nos dias de hoje, nota-se que o envolvimento com prticas
empresariais sustentveis uma realidade cada vez mais vista e possvel estando ao
alcance de todos.
Sugere-se que nas ticas Carol seja feito um trabalho voltado para comunidade carente,
oferecendo exame de vista gratuito e armaes de culos com um preo reduzido, para
que o pblico de baixa renda tenha acesso a produtos de qualidade. No so somente o
crescimento dos franqueados ou at mesmo o crescimento econmico das ticas Carol,
que faz a empresa ser lder no mercado, as iniciativas sustentveis da empresa esto
sendo de grande valia, mas com a conscincia que no para por ai, novas iniciativas so
de fundamental importncia, e o trabalho em favor da comunidade, mostra que os
franqueados valorizam seu pblico, quer seja ele classe A, B ou C.

Responsabilidade Social
Vrias foram os conceitos que, no decorrer do tempo, atribuiu-se a expresso
Responsabilidade Social. Uma das consequncias mais negativas desta pluralidade de
conceitos foi distoro e a manipulao voluntria, por parte de alguns grupos de
interesse, do significado do termo, em sua essncia. Outro problema, decorrente da
amplitude com que esta temtica se defrontou, e ainda se defronta, foi e continua sendo
dvida criada em torno da questo: Com relao a quem, exatamente, a empresa tem
responsabilidades sociais? A sociedade, como um todo, formada por muitos grupos,
cada qual com interesses particulares, muitas vezes conflitantes entre si. De que forma a
empresa pode atender verdadeiramente ao interesse pblico, sem que perca sua
caracterstica de unidade econmica? Estas questes so levantadas toda vez que se
procura entender a empresa como organizao socialmente responsvel.
A empresa no deve deixar de lado o lucro, porm ns dias de hoje se faz necessrio o
envolvimento das organizaes, com projetos ambientais e sociais. O desenvolvimento
caminha junto com a preocupao com as geraes futuras, chegara a um determinado
momento, que as organizaes sero obrigadas a cumprir seu papel como cuidadora e
colaboradora do meio ambiente, junto com a sociedade, colaboradores e governantes,
para que o futuro esteja garantido para as prximas geraes.

Contabilidade

TICAS CAROL LTDA CNPJ: 02.133.263/0001-02

DEMONSTRAES FINANCEIRAS
BALAN PATRIMONIAL
O
Ativo
Circulante

2014
15.2
05

2013
5.457

Caixa e equivalentes de
caixa
Clientes

5.51
8
7.82
3
1.16
9
188
507

391

Clientes partes
relacionadas
Despesas Antecipadas
Outros Crditos
No Circulante
Clientes
Investimentos
Imobilizado
Intangvel

25.2
10
508
23.3
23
1.32
4
55

4.732
39
195

Passivo
Circulante

Fornecedores
Salrios, frias e encargos
sociais.
Obrigaes Tributrias
Outras contas a pagar

23.175

No circulante

1.267
20.511

Obrigaes Tributrias
Dbitos com partes
relacionadas
Contingncias

1.314

2014
5.243

2013
3.844

877

769

2.739

2.515

1.572

371

55

189

826

1.518

42
14

140
11

771

1.367

34.34
6
114.6
14
(80.26
8)

23.27
0
114.6
14
(91.34
4)

83
Patrimnio Liquido
Capital Social
Prejuzos acumulados

10

TOTAL ATIVO

40.4
15

28.632

TOTAL PASSIVO

40.41
5

28.63
2

Fonte: A IMPRENSA OFICIAL DO ESTADO SA, www.imprensaoficial.com.br

DEMONSTRAO DE RESULTADO (DRE)

DRE
RECEITA LQUIDA
LUCRO BRUTO

Despesas com vendas

Despesas administrativas
Resultado de equivalncia patrimonial
Outros resultados operacionais
LUCRO (PREJUIZO) OPERACIONAL
Resultado Financeiro
LUCRO ANTES DO IR E DA CSLL
Imposto de Renda e Contribuio Social

2014

2013

35.85
8
35.85
8

17.47
5
17.47
5

(8.485
)
(11.86
3)
(400)
43

(7.291
)
(14.97
0)
5.508
(60)

15.15
4
468

662

15.62
3
(4.546
)
11

(506)
156
-

PREJUIZO DO EXERCCIO

Demonstraes das Mutaes

do P. L.
Em 31 de Dezembro de 2013
Lucro do exerccio
Em 31 de Dezembro de 2014

Capital
Social
114.614
114.614

11.07
7
Lucros/Prejuzos
Acumulados
(91.344)
11.077
(80.267)

156

Total
23.270
11.077
34.347

Fonte: A IMPRENSA OFICIAL DO ESTADO SA, www.imprensaoficial.com.br

Economia
Importncia da economia
A economia fundamental para uma organizao. Se a economia est ruim para o
mercado alvo da organizao, com certeza a organizao acabara acompanhando. Um
exemplo simples suponha-se que o dlar est baixo, e o EUA compra uma quantidade
grande de gros. Para o fornecedor de gros, o mercado passa no ser favorvel, j que
o dlar j esteve com o valor mais alto.
No importa a situao sendo boa ou ruim, no se administra uma organizao sem
compreender as partes econmicas que so envolvidas no negcio: concorrentes,
consumidores, fornecedores, trabalhadores, investidores etc. S assim pode ser medidas
e acompanhadas pelo movimento podem ser da oferta e da demanda, as presses dos
fornecedores em busca de preo e condies, o modo que se comportam dos
concorrentes, os controles governamentais, entre outros fatores.
A prpria organizao determina aonde ir atuar, ela determina a qual publico quer
alcanar, aonde ser vendido, se vai expandir o seu mercado em outras cidades, estado e
at mesmo pases, com a sua estratgia particular. O espao geogrfico grande,
podendo alcanar diversos compradores e produtos. Dentro do mundo globalizado o
conhecimento de bens e servios que so negociados cresce a uma velocidade incrvel.
12

Nos dias atuais, com a evoluo da tecnologia, os mercados no necessitam de um

espao fsico, com a era da informtica possvel criar uma plataforma onde se pratica a
comercializao (compra e venda), tornando-se um mercado local, partilhando a troca
de bens por uma unidade monetria ou por outros bens. A tendncia dos mercados de
equilibrar-se pala lei de oferta e demanda.
As vantagens competitivas refletem na sustentao da estratgia adotada pela empresa
para alcanar suas metas e vencer a concorrncia, enfrentando com sucesso os demais
fatores das estruturas da indstria e do mercado (fornecedores, clientes, produtos
substitutos).
Pudera a economia global ser feita apenas de tempos fartos, onde a palavra crise no
exista. Palavras como: lucro, sustentabilidade e emprego, estariam entre as mais
utilizadas. Porm, esse patamar surrealista. A economia feita de ciclos e querendo
ou no as crises so necessrias. E durante essas crises, algumas perguntas costumam
ser repentinas. O que fazer para sair da crise? Cortar custos? Reduzir investimentos?
Diminuir o quadro de funcionrios? Perguntas, estas, que devem ser respondidas,
preferencialmente, por cientistas econmicos. Numa tomada de deciso,
imprescindvel a ajuda de um economista, tanto para calcular e planejar quanto para
analisar e agir.

Impactos da crise econmica

Sabe se que as crises sempre existiro. No adianta tentar fugir ou posterg-la. Uma
hora ela h de adentrar em sua empresa. E, nesses momentos, aqueles que outrora foram
chamados, segundo o economista e consultor empresarial de alta gesto Humberto
Dalsasso, em artigo publicado no dia 04 de Dezembro de 2008 no site do Cofecon*, de
catastrofistas com elevado pessimismo so os mais recorridos. O Economista tem o
passado no arquivo e os ps no presente, mas mantm os olhos e a mente no futuro. Ou
seja, pratica forte visualizao, segundo o mesmo. Igualmente, percebe-se o porqu da
procura por economistas aumentar em tempos de crise.
Uma escolha errada ou um ato desprovido, e a sorte est lanada. Em tempos de vacas
macrrimas neologismo este, criado em referncia maior crise das ltimas dcadas
, um tiro errado pode ser o golpe final da empresa. No obstante, nada melhor do que
prevenir. Consultar um economista, estudar as possibilidades, entender as conjunturas
macro e microeconmicas, antes de qualquer deciso, tornaram-se cruciais
sobrevivncia da empresa. O Economista, como j dito, que tem essa forte visualizao
do todo, do ambiente em qual habita a empresa, ajudar na criao de variadas
estratgias para promover a ascenso da empresa novamente. Reduo de custos,
agregao de valor, programas de demisses voluntrias etc. devem ser estudadas
pormenorizadamente, para que as estratgias se adequem realidade vivida pela
empresa.
Apesar de crises no serem boas a ningum, a aprendizagem pode ser tirada dela e
levada frente. Discorrendo-a corretamente, erros praticados no passado no
ressurgiro pelo menos o que se espera. E, se as estratgias forem montadas e postas
em ao com exatido, a empresa h de renascer mais forte e amadurecida. E os
13

Economistas ouviro um belo e sonoro: bem que voc h tempo j falou isso. Graas a
voc deixamos de perder muito ou ganhamos muito, diz Dalsasso.

Bibliografia

ALMEIDA, Fernando. O bom negcio da sustentabilidade. Rio de Janeiro: Nova

Fronteira, 2002.
ASHLEY, P. A. (Coord.). tica e responsabilidade social nos negcios.
BROWN, Lester R. Eco economia: construindo uma economia para a terra.
Salvador: UMA, 2003.
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Sustentabilidade Empresarial: Uma oportunidade para novos negcios, 19/011/2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2011.
Disponvel: http://www.oticascarol.com.br/?gclid=CNur_czGsMQCFfRj7Aod0AIAAg
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DUBRIN, A. J. Princpios da administrao. 4. ed., Rio de Janeiro: LTC, 1998
GRAJEW, O. Por um mundo mais seguro: a crise mundial coloca em evidncia a
responsabilidade das empresas na busca e na construo de uma sociedade mais

14

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24, p. 20-21, nov. 2001.
MAIA, R. [Palestra proferida na Fundao Getlio Vargas]. So Paulo, 23 abr.2002.
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SANARA. REVISTA TCNICA DA SANEPAR, Curitiba, v.20,
So Paulo: Saraiva, 2002. 205 p.
O ECONOMISTA. http://www.oeconomista.com.br/a-importancia-do-economistanuma-empresa-em-tempos-de-crise/. Acesso em: 29/05/2015 s 17h40min.
Fonte: A IMPRENSA OFICIAL DO ESTADO SA, www.imprensaoficial.com.br

15