UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE INGENIERA

DIVISIN DE POSGRADO EN INGENIERA DE LA UNAM

MAESTRA EN:
ING. EN EXPLORACIN Y EXPLOTACIN EN RECURSOS
NATURALES

ASIGNATURA:
FISICOQUMICA Y TERMODINMICA DE LOS HIDROCARBUROS.

ALUMNOS:
CRISTBAL ROMO DUARTE

TAREA CAPITULO 8

MXICO D.F. 26 DE NOVIEMBRE DE 2014

RETOS DE LA ADMINISTRACIN DE YACIMIENTOS

Un reto se entiende como algo que se quiere lograr, un reto es la visin haciendo la
similitud a los trminos de Calidad Total y Planeacin Estratgica. Pero todas las
visiones requieren un plan para alcanzarlas, porque de otra forma quedan en buenas
intenciones. El primer paso de la planeacin estratgica es definir la visin y misin de
las empresas, negocios o la vida personal, despus se debe desarrollar una estrategia
de cmo lograrlo. Se hacen anlisis FODA (Fortalezas, Debilidades y Amenazas) para
ubicar mejor la situacin actual y disear un plan lo ms robusto posible para tener
xito en la misin que se determin, incluso despus del FODA se puede dar una mejor
definicin de la misin.
En el caso de la administracin de yacimientos se tiene la visin de qu se tiene que
hacer:

Incrementar los factores de recuperacin de los yacimientos.

Aguas profundas.
Crudos pesados.
Responsabilidad ambiental.
Optimizacin de costos de descubrimiento y explotacin.

Considerando que ya se tienen los objetivos, nos falta encontrar cmo hacerlo, para lo
cual se necesita el desarrollo de tecnologas y aplicacin a nivel comercial de las
mismas. Para nuestra opinin la diferencia entre los proyectos y compaas exitosas
son las que han podido mantener su xito comercial actual a la par de un plan
sustentable para el futuro a corto y largo plazo. Las que incluso estn pensando en
cambiar de negocio cuando la tecnologa y el producto exitoso actual sea obsoleto. El
xito actual no garantiza un futuro sustentable. Por ejemplo, quien piensa solo en el
presente no hubiera desarrollado el Jetta despus del sedan en Volkswagen, y hoy en
da estn sacando de la lnea comercial el Jetta clsico, incorporando otro modelo con
ms tecnologa.
Las inversiones en desarrollo tecnolgico son una pirmide, es decir, se tienen
tecnologas que fueron desarrolladas, que alguien pag para su desarrollo, pero sin
xito comercial. El desarrollo sustentable de cualquier empresa es planear el futuro.
Dr. Guillermo Domnguez VargasAdministracin Integral de Yacimientos

Las necesidades son las que crean los saltos ms grandes en tecnologas y en el
presente con el negocio de alta rentabilidad no hay necesidad inmediata, pero si hay
una necesidad crear un desarrollo sustentable.
Para el caso particular de Mxico, la aplicacin de la administracin de yacimientos no
se ha logrado aplicar en toda la empresa. Se tienen buenos ejemplos de proyectos
exitosos, pero no hay consistencia, es decir no fuimos capaces de masificar las
buenas prcticas. Lo que indica que hace falta documentar e incorporar disciplina,
porque de otra manera estamos a la espera de que se vuelva a repetir el xito en forma
aleatoria.
Se debe preparar en temas de administracin y liderazgo a los lderes a todos los
niveles, porque una de las debilidades de la empresa petrolera mexicana es su falta de
liderazgo consistente. Tenemos lderes natos, que se hicieron solos, pero a veces un
buen tcnico no es un buen lder y viceversa. De tal forma que para obtener la fusin
de liderazgo y conocimiento se necesita formacin acadmica.
La toma decisiones es un proceso cognoscitivo con especial nfasis en la
racionalidad y en la lgica. Que se apoya en las bases de datos y los programas de
computadora, pero dada la naturaleza de alto riesgo y alta rentabilidad intrnseco en la
industria petrolera. La intervencin humana en su direccin ser necesaria hasta que
se logren reducir los niveles de incertidumbre en los datos, lo que puede ser prohibitivo
por los altos costos de una alta poblacin de datos, por ejemplo sacar ncleos de todos
los pozos perforados para reducir la incertidumbre de los datos geolgicos, lo cual
suena posible, pero como hacemos que los yacimientos sean ms homogneos y el
ncleo de cada nos proporcione un nivel de certidumbre adecuado para reducir el
nmero de analistas humanos en los planes de explotacin de los yacimientos.
Derivado del gran nmero de datos y especialidades en la industria petrolera se hace
necesario dar un vistazo a otros negocios cmo han hecho para incorporar la sinergia
de algo etreo a una disciplina consistente en su operacin. Porque lo peor que nos
puede pasar es decir que lo sabemos todos y que adems de desarrollar tecnologa
Dr. Guillermo Domnguez VargasAdministracin Integral de Yacimientos

para descubrir y explotar el petrleo tambin desarrollaremos una forma muy particular
de administrar los yacimientos que no tiene nada que ver con los otros negocios. La
diferencia con los otros negocios y empresas es la tecnologa que se aplica y los
productos que vendemos, pero en la administracin buscamos los mismos objetivos
rentabilidad y sustentabilidad.
As que en otras empresas y negocios se capacita al personal en forma peridica y
para que apoyen el desarrollo de las mismas no con objetivos personales. Nos falta
disciplina y consistencia para encaminar los esfuerzos hacia un mismo punto.
Liderazgos robustos, que son diferentes a los fuertes que hacen las cosas por beneficio
propio y la imposicin. Y los resultados econmicos de los tipos de liderazgos se
pueden ver que son los mismos, la diferencia es la duracin y consistencia de estos
resultados. Seguiremos echando a perder para aprender o habr desarrollo personal
como propone la teora organizacional de que el capital humano es lo ms importante.
Con ayuda de la tecnologa se pueden alcanzar retos importantes, pero necesitamos
preparacin tcnica y administrativa para poderlo lograr. Se necesita gente con
iniciativa y capacidad tcnica, y lderes que dirijan a ste personal, en nuestra opinin
esta es la sinergia de las diferentes disciplinas no solo juntarlas en un rea comn.
Se ha fortalecido la capacitacin tcnica del personal aunque se necesita ms nmero
de personal tcnico. Un rea de oportunidad es la parte administrativa y de liderazgo.
Lo que no se conoce no se puede administrar y dirigir, pero la administracin no es un
conocimiento heredado, as que tambin se hacen necesarios los conocimientos
formales de administracin y liderazgo. No tiene caso capacitar al personal en rea
tcnicas y luego no aprovechar estos conocimientos, porque, los encargamos de dirigir
y administrar.

Dr. Guillermo Domnguez VargasAdministracin Integral de Yacimientos