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INTRODUO
O trabalho apresentado nos mostra a importncia da Administrao Financeira
dentro de uma organizao, pois ela a responsvel pela organizao
financeira, diminuio de custos e despesas e aumento de receitas.
O planejamento tambm um processo indispensvel para o descobrimento
de novas oportunidades e desenvolvimento da organizao. Nos mostra
tambm que a

moeda durante o tempo tem suas valorizaes e

desvalorizaes, de modo que possa vir a interferir no planejamento financeiro

da empresa.

Etapa 1
O QUE ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA TIPOS DE
NEGCIOS
A Administrao Financeira e Oramentria pode ser definida como a arte ou
cincia de administrar fundos de investimento com o intuito de aumentar os
valores de todos os interessados no ramo. Ela est presente em todos os
setores de uma empresa, para controlar seus custos e aumentar suas receitas,
e levando em conta o cenrio de alta competitividade como o dos dias atuais,
ela consegue detectar desde pequenos desperdcios at grandes desvios.
Devido a sua grande importncia, ela tambm est ligada diretamente
diretoria executiva da empresa, pois cabe a ela estabelecer as regras gerais e
tomar decises quanto ao planejamento, preparao e controle do oramento
da organizao.
A Administrao tambm conta com diversos demonstrativos financeiros sendo
um dos principais deles o Fluxo de Caixa, onde encontramos entradas e sadas
dirias que a empresa gera.
Em cada modelo de negcio a abordagem da administrao financeira pode
ser diferente, isso depender dos objetivos e da amplitude de retorno que se
deseja alcanar.
Planejamento da Administrao Financeira
O Planejamento Financeiro um processo continuo que avaliado na medida
em que a organizao vai se desenvolvendo, sendo que a cada crescimento
organizacional, novas necessidades e oportunidades de desenvolvimento so
identificadas. Ela ocorre pela necessidade de crescimento da organizao,
visando a implantao e adequao de padres, princpios e tcnicas
competitivas no tempo.
A interferncia do tempo sobre a moeda
A alta inflao prejudicial para a economia do pas, pode gerar diversos
problemas e distores econmicas. Com a inflao elevada, a moeda vai
perdendo seu valor, dificultando o consumismo entre as pessoas. Alm disso,

nesse cenrio de alta inflao, os investidores preferem deixar seu dinheiro

aplicado em bancos (para o ajuste monetrio) do que investir em outros
setores. Gerando assim o aumento de desemprego, o aumento de juros e a
atual crise econmica.
Resoluo da Questo
Um investidor decide que a taxa de desconto a ser aplicada a uma ao de
6%; outra ao com o dobro dos riscos ter uma taxa de desconto de 12%.
Determinado o nvel de risco, realizar o ajuste dos retornos futuros.
AO A = 6% - retorno maior do que o mercado devido a beta > 1,5
AO B = 12% - retorno maior do que o mercado devido beta > 2,4
M = 0,05
Beta de ao A = 0,06/0,04 . 1,0 = 1,5
Beta de ao B = 0,12/0,05 . 1,0 = 2,4

Riscos A B
O risco de aplicar o montante na segunda opo maior, porm vai ter maior
retorno, se tudo ocorrer conforme o esperado. A escolha por outro investimento
vai depender tambm do negcio e do retorno que deseja.

RESUMO EM GRUPO
Nossa equipe deteve as informaes, de que a ferramenta de Administrao
financeira formada por vrios conceitos formados pela empresa e instituio.
A forma mais adequada de se utilizar seus servios conhecendo todas as
fronteiras de dentro do local que ir ser estudado, ou o que deve ser obtido em
uma anlise de risco.
Em funo de que muitas empresas utilizem esses mtodos eles podem ser
aprimorados, conjuntos de empresas fazem de sua maneira o melhor jeito de
forma risco de servios financeiros, mas no podem sair muito do que todas as
outras empresas j trabalharam. As informaes que so estudadas pelas
empresas passam por um filtro onde sair melhor informao sobre a pesquisa,
hoje empresas utilizam consultores da rea para melhorar seus estudos nesses
tipos de pesquisa.
A administrao financeira a base de estudos de viabilidade da empresa
onde sua maior porcentagem medida por mtodos financeiros, assim facilita
suas intervenes na tomada de deciso e de formao de conceitos.
Geralmente quando certa empresa cresce a necessidade desta empresa obter
uma anlise financeira mais aprimorada e bem maior sendo que assim ter
melhores resultados em suas formas de administrao. Sendo que uma
empresa pequena no ter mesma necessidade, pois geralmente conduzida
por seu responsvel no deixando de ser importantes em suas tomadas de
decises mais sim deixando com que seus resultados retornem para ela.
Sabendo que esse um servio de alta responsabilidade dentro da empresa o
Administrador Financeiro tem maiores partes de culpa em erros que podem ser
de nveis mdios altos ou at curtos, dependendo da produo da empresa
isso pode resultar em uma pequena dificuldade de melhorar seus rendimentos
ou at fazer com que ela feche por falta de lucros.

RELATRIO
Nossa base de pesquisa foi mais focada em servios que so aprimorados e
exercidos pelos administradores financeiros. Sendo eles os responsveis por
melhorias e crescimento da empresa.
O Administrador financeiro deve ser estruturado com informaes claras que
possam ser entendidas por qualquer setor ou rea de uma instituio,
geralmente ele pode manter um dilogo formal com qualquer supervisor de
seguimentos, assim ter melhores informaes na hora de contratar servios
de credito ou at compras de maquinas, a pesquisa de servio da rea
financeira se inicia com a procura de informaes precisas, a parte
oramentaria serve como uma base de dados onde ser informado seus lucros
e resultados da empresa.
A busca por informaes da empresa se inicia pelo planejamento tcnico e
econmico da empresa fazendo uma anlise geral de mercado, colocando em
primeiro lugar seus princpios de lucros.
A anlise de ativos da empresa a forma mais fcil de saber se o retorno do
produto ou servio ira agregar um avano financeiro da empresa, isso serve
quando uma empresa quer tipos de crditos de ser ver toda a parte
contabilstica da empresa para formar uma base de conhecimento dos seus
princpios financeiros. Assim ela ir saber colocar sua moeda em circulao a
favor dos seus resultados.
E por fim, a estrutura financeira da empresa para conhecimento de seus
balanos e de seus resultados, a estrutura financeira deve ser lapidada desde
quando se criar seus princpios, onde sero colocadas melhores formas de
torna-la uma grande instituio podendo bater de frente com seus concorrentes
de mercado, esses sim devem estar preparados quando encontrar uma
empresa deste nvel financeiro. Quando uma empresa aprende a tomar suas
decises desde o incio, os Administradores Financeiros tm um conhecimento
muito amplo de suas fronteiras, como sabemos tambm que quando ela tm
erros muito graves, sabemos que essa empresa pode estar passando por uma
transio de informaes financeiras ou de at erros na tomada de decises. A
participao do servio financeiro dentro de uma empresa muito importante
assim que ele iniciado deve ser terminado e vice e versa.

Seja formal ou informal ela ir buscar essas informaes perante: Bancos,

Financeiras ou at contadores que tenham em seu ramo a formao de
calcular servios de oramentos e tesouraria da empresa. Deixam assim a
forma de se estudar esses princpios com mais facilidade para grandes e
pequenos empresrios.
Se o dinheiro for a sua esperana de independncia, voc jamais a ter. A
nica segurana verdadeira consiste numa reserva de sabedoria, de
experincia e de competncia.
Henry Ford Teoria do Sucesso: Empreendedorismo e Felicidade" - pgina 120,
Getulio Pinto Sampaio, Nobel,2006

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Etapa 2
Passo 3
Interpretar o balanceamento entre risco e retorno usando nmeros, no qual os
desvio-padro so: 170 para o projeto A e 130 para o projeto B, considerando
que o retorno esperado para ambos de 280. Calcular e avaliar qual dos
projetos apresentam menor risco.
Projeto A = 170/desvio

Projeto B = 130/desvio

Retorno esperado = 280

Projeto A = 170= 0,607

Projeto B = 130= 0,464

Mesmo que o retorno do projeto A seja o mesmo do projeto B, o risco ou desvio

padro do projeto B menor, e tem um melhor ndice de balanceamento entre
risco e retorno. Hoje em dia elas so usadas nas negociaes de vendas de
produtos e para realizar investimentos, visando obter os retornos esperados,
mais sempre as suas negociaes esto submetidas riscos, pois est
associado a incerteza.
Passo 4
Nessa etapa, foi apresentado risco, retorno, retorno esperado, desvio padro:

Risco: a possibilidade de perda, uma medida da volatilidade ou

incerteza dos retornos, quanto mais certo for o retorno de um ativo,
menor sua variabilidade e portanto menor seu risco.

Risco e incerteza: Sempre que h risco, este est ligado incerteza, contudo
pode haver incerteza, sem haver risco.
Risco quando todas as variveis de uma situao so conhecidas e voc
consegue calcular as probabilidades de cada uma delas acontecerem. Depois,
ao combinar os resultados, voc tem uma medida precisa das chances de
aquilo resultar em algo bom ou ruim.
Mas quando uma ou mais variveis so desconhecidas, ou quando no se

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sabe o impacto real que cada uma delas pode ter, ento estamos tratando de
uma situao de incerteza.
Retorno esperado: o que um indivduo espera que uma ao possa
proporcionar no prximo perodo, apenas uma expectativa, j que o retorno
efetivo poder ser maior ou menor que o esperado. A expectativa de um
indivduo pode simplesmente ser o retorno mdio que o ttulo obteve no
passado.
Risco e retorno: risco e retorno so a base sob a qual se tomam decises
racionais e inteligente. E retornos so receitas esperadas ou fluxos de caixas
previstos em qualquer investimento
Volatilidade: um conceito que frequentemente associado ao risco a
volatilidade, como o risco precisa ser mensurado, a volatilidade acaba sendo a
medida utilizada, uma medida estatstica da possibilidade de o ativo cair ou
subir, muitas vezes de forma significativa, em um determinado perodo de
tempo.
Desvio padro: uma medida de disperso usada com a mdia. Mede a
variabilidade dos valores volta da mdia. O valor mnimo do desvio padro
0 indicando que no h variabilidade, ou seja, que todos os valores so iguais
mdia.

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CONCLUSO
Aps a realizao da primeira etapa da Atividade Prtica Supervisionada, foi
identificado pelo grupo qual o papel de um administrador financeiro, sendo
indispensvel na organizao.
Para um bom crescimento da organizao, o bom planejamento a base e a
criao de novas oportunidades.
J na segunda etapa, foi possvel identificar a relao entre risco e retorno, que
so a base sob a qual se tomam decises inteligentes sobre investimentos, e
quando dois investimentos rendem o mesmo retorno, a escolha final se
basear na variao do risco de cada projeto. O projeto que tiver o menor risco
ser o escolhido.

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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDXzdxQmN3WDJxT1U/view?pli=1
Acesso em: 10 set. 2015
https://drive.google.com/file/d/0B9lr9AyNKXpDSTJudmFNZ1lXZGM/view
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http://www.tomislav.com.br/administracao-financeira-e-orcamentaria/

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em: 10 set. 2015

http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/planejamento-e-controlefinanceiro/30618/ Acesso em: 11 set. 2015
http://www.suapesquisa.com/economia/consequencias_inflacao.htm

Acesso

em: 11 set. 2015

https://professorfernando.wikispaces.com/file/view/Apostila+de+Administra
%C3%A7%C3%A3o+Financeira+e+Or%C3%A7ament%C3%A1ria.pdf/Acesso
em: 10 set. 2015