UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

UNIDAD DE POSTGRADO
DOCTORADO

2015

DR. VICTOR GIUDICE BACA

vgiudiceb@hotmail.com
PastDecano

TEORIA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

DE MICHAEL PORTER
RESUM

La Teora de las Ventajas Competitivas (VTC) de Porter explica nuevas causas del
Comercio Exterior. Las Ventajas son creadas por polticas de Estado. Las Ventajas
de Porter no son naturales y son adquiridas por un pas en un Plan de Desarrollo.
Se estudian los Casos de Chile y Japn. Las Ventajas Competitivas cambian en el
Curso de quinquenios y son imitados por otros pases. As Uruguay sembr
arndanos de exportacin muy dulces. Chile tambin los tiene hoy (2015) y Per
ha empezado a exportar arndanos frescos en mermelada y pronto congelados.
Chile trajo a su territorio Kiwi (de Nueva Zelanda), Pinos (de Canad), Truchas (de
Estados Unidos), Ostin (de China y Japn), Palta (de Per?), Manzanas (de
California), Salmn (de Noruega). Chile ha implantado tales ventajas competitivas
en 40 aos

TEORIA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

MICHAEL PORTER
1947, ANN ARBOR
Michigan, ESTADOS UNIDOS

INTRODUCCION
Porter, dice l mismo en su Blog, viaj de nio por todo el mundo, pues era hijo de
un oficial de la Marina de Estados Unidos. Porter se gradu de Ingeniero Aeronutico
en Princeton y sirvi en la Marina de Estados Unidos alcanzando el grado de capitn.
Al terminar el servicio militar contino sus estudios y se doctor en Ciencias
Econmicas en la Universidad de Harvard.
A lo largo de los ltimos 32 aos (1979-2012). Porter ha ido aplicando el conjunto de
Disciplinas Empresariales a su Teora de la Competitividad : Teora del Marketing,
Teora del Ciclo de Productos, Teora de los Juegos de Empresa, Teora de la
Logstica, Teora de los Clusters y Competencia (1999), Determinantes de la
Innovacin (NBER, 2000). El principal aporte de Michael Porter es : Las Ventajas
Competitivas se crean, no se heredan, ni son ventajas naturales.
BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTER
Porter naci en 1947 en el Estado Industrial de Michigan, el Estado de la Ford, la
Chevrolet, la General Motors y los grandes lagos en la frontera con Canad. Estudio
Ingeniera Aeronutica en la Universidad de Princeton, la Universidad donde
ensearon Einstein y Nash, Premio Nobel por su descubrimiento de la Teora de los
Juegos Comparativos y Juegos con Equilibrio de Fuerzas.Luego de servir en la
Marina, ingres a la Universidad de Harvard donde obtuvo el Doctorado en Ciencias
Econmicas.

Su trabajo innovador fue Estrategias Competitivas. En el prlogo cuenta que se

interes en el tema como compiten las grandes corporaciones por los clientes y los
mercados. Envi a sus alumnos de Post-Grado en Harvard a encuestar y conversar
con grandes empresarios. La obra Estrategias Competitivas fue producto de tales
entrevistas.
Las conclusiones bsicas fueron : Los empresarios compiten entre s a travs de :
1. Costos Bajos.
2. Diferenciacin de Productos.
3. Alta segmentacin del Mercado.
Le tomara unos aos despus elaborar su Teora de las Cinco Fuerzas del Mercado.
Debieron pasar 11 aos (1979-1990) para que Michael Porter pasara del nivel
empresarial de Estrategias Competitivas al nivel internacional de la Ventaja
Competitiva de las naciones. Michael Porter se convirti en docente Investigador de
Harvard a los 26 aos, un honor poco frecuente a personal muy joven en una de las
universidades con personal selecto de investigacin ms prestigiosa del mundo,
incluso por encima de Oxford y Cambridge en el Reino Unido.
Harvard ha creado el Instituto de Investigaciones de la Competitividad, dirigido por
el mismo profesor Porter. Porter por su parte ha fundado la Consultora Monitor,
empresa privada con filiales en varios continentes que se ocupa de asesorar
Estrategias de Desarrollo a gobiernos, empleando el sector exportador como sector
de innovacin y la formacin de conglomerados de exportacin de manufacturas. En
su primera visita al Per (1992) recomend no competir con China en precios sino
en calidad. As mismo industrializar la pesca, el atn y generar oferta exportable de
textiles a segmentos altos de Estados Unidos. Recomend priorizar los segmentos
intelectuales, estudiantes de Ciencias Naturales, Personal de Museos Naturales, etc.
Para estimular el TURISMO DE AVENTURA en los Andes y la Amazona. Michael
Porter fue invitado (1998) a la Universidad de Estocolmo y le otorgaron el Grado de
Doctor Honoris Causa.
Por lo general, los docentes de la Universidad de Estocolmo (el Comit es secreto!)
conforman el jurado del Premio Nobel. La invitacin a la Universidad de Estocolmo
indica que Michael Porter se acerca al Nobel, aunque tal vez deba cumplir 70 aos
primero en el ao 2017.

Las Cinco Fuerzas del Mercado

Como buen militar e hijo de militar. Porter ve el mercado como un Campo de Batalla
por el equilibrio de poderes. Los consumidores son muy fuertes en Estados Unidos y
pueden convencer al pblico no adquirir productos cuando las empresas

AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES

PODER DE
NEGOCIACION DE
PROVEEDORES

RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
(MERCADO)

CAPACIDAD
DE NEGOCIACION
DE CONSUMIDORES

AMENAZA DE
PRODUCTOS O SERVICIOS
SUSTITUTOS

Fuente: Michael Porter.blogspot.com

Traduccin: Vctor Giudice Baca

apoyan programas o eventos que ofenden la tica de la poblacin. Los proveedores

son muy fuertes cuando son proveedores con innovacin de alta tecnologa. Porter
recomienda invertir en el proveedor de alta tecnologa o comprar la firma ms
innovadora entre los proveedores, antes que la compre la competencia. La amenaza
de sustitutos es una aplicacin de la Teora del Ciclo de Productos de otro gran terico
de Harvard, profesor Raymond Vernon. La amenaza de nuevos competidores es otra
fuerza latente que espera oportunidades de innovacin y cese de las barreras de
entrada (altos impuestos, mercados estrechos, competencia bien establecida, pocos
nichos de mercado libres, etc.). Sin embargo una oleada de tecnologa innovativa
puede acabar con los competidores del mercado a travs de sustitutos de menor
precio y ms eficientes.

Este proceso ha ocurrido con la industria automotriz en Japn (1975-2000). La crisis

de Chicago y Michigan (Tierra de Porter) ha durado 30 aos con productos en
declinacin. Ha sido sostenida por los gobiernos USA en los ltimos 38 aos. (19732012) es decir desde la Primera Crisis Petrolera hasta la Tercera Crisis Petrolera del
2008. El petrleo subi de 30 a 150$ USA el barril, lo cual hizo poco eficientes los
vehculos de Chicago y acentu la innovacin en Korea, Japn y en el ao 2012,
China apareci en el mercado mundial automotriz.
Las Cinco Fuerzas del mercado se han convertido en un sistema para analizar la
situacin y perspectivas de los sectores industriales.

La Estrategia Competitiva
Se haba indicado que el descubrimiento original de Porter era que los grandes
empresarios compiten a travs de :
1. Costos Bajos.
2. Diferenciacin del Producto.
3. Alta Segmentacin.
1. Costos Bajos : Sera un error considerar que Porter recomend alguna vez bajos
salarios! Porter considera que la reduccin de costos debe provenir de mnimas
perdidas de materiales; grandes ahorros por produccin en gran escala; empleo
muy cuidadoso de los gastos en energa; uso optimo de la capacidad de planta;
aplicacin de tecnologas avanzadas; proveedores de alta innovacin de
materiales, etc. Los costos bajos no se vinculan por tanto a bajos salarios sino a
eficiencia en las gerencias de compras, gerencia de produccin, gerencia de
comercializacin, gerencia de marketing y gerencia de mantenimiento; gerencia
de atencin al consumidor (reposicin de malas piezas, mantenimiento de
equipos vendidos TV, lavadoras, vehculos, etc.). Precisamente por ello es un
gran pensador pues ve las gerencias de la empresa en su conjunto en la
competitividad va los costos.
2. Diferenciacin del Producto : He aqu otra genialidad de Porter. El considera
que los productos de la firma deben ser nicos, no han de ser diferentes sino
UNICOS, seala aos ms tarde.
La diferenciacin consiste en aadir una innovacin extra al producto, que no
posee la competencia. Por ejemplo : La Toyota inicio su xito colocando dos
bolsas de aire para proteger al chofer y pasajero (Air Bags).

Los volvos (originarios de las Air Bags) solo ofrecan una. Los japoneses
volvieron a innovar al colocar pasamanos extras para los pasajeros de atrs y de
adelante.
Los koreanos introdujeron lavadoras con tres botones, mientras las lavadoras
suecas tenan ms de doce botones, una gran dificultad para el usuario. La TV de
Samsung enterr definitivamente la industria electrnica de Estados Unidos :
La TV de alta definicin con monitores industriales, monitores de PC, monitores
de control en aeropuertos, Trenes y trenes subterrneos, adems de TV de
consumo y las cadas de precios de la industria electrnica de korea, han hecho
olvidar a RCA victor, Westing house y Zenith.
3. Alta Segmentacin : Aqu Porter dio otro golpe a la Teora de los Mercados e
incluso a los economistas y gerencias de empresas. Porter precis que una
empresa no sirve a todo el mercado, sino a un segmento. Ese segmento puede
ser segmento A (altos ingresos). Segmento B (clase media alta y baja). Segmento
C (popolo, gente muy abundante) pero que aspira a consumir productos de las
clases altas y productos de marca.

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS SE CREAN : CASOS

Chile : Creacin de Ventajas Competitivas
Las Ventajas Competitivas ms pronunciadas las ha creado Chile en casi 40 aos:
Chile ha importado y trasladado a su territorio las ventajas de otros pases y
continentes :

1.

Kiwi : Se trajo de Nueva Zelandia. Hoy Chile exporta Kiwi, un fruto con alto
contenido de vitamina C.

2.

Pinos : El gobierno importo pinos pequeos (plantones) y los sembr en el sur

(1960). Hoy exporta madera aserrada, muebles, papel y masa de papel.

3. Salmn : Invito Empresa Noruega a criar salmn en el sur de Chile. Hoy

exporta salmn a restaurantes Cinco Estrellas de Estados Unidos y Europa.
4. Uva de mesa : Uva gigante, sin pepas, exporta en los inviernos a Europa y a
China.

5. Choros : Son nativos; se exportan en grandes cantidades a Francia. Se cultivan

en forma de rosarios en los muelles.
6. Tomate : Siembra tomate para Europa en Asociacin con Francia; se ha
instalado en Per como ICATOM (Tomates de Ica).
7.

Ostin : La comida y saborizante sagrado de Asia. Chile ha trado de Japn

el ostin y lo exporta congelado o en botellas a todo Asia.

8. Nueva Profesin : Ingeniera del Desierto

El golpe maestro de la creacin de ventajas competitivas se dio al crear la
Carrera de Ingeniera del Desierto en la Universidad de Pratts. Esta profesin
le permite a Chile emplear en la agricultura de exportacin 250,000 km2 de
desierto, 30% del territorio de Chile.
Chile ha creado 12 ventajas competitivas, una en cada una de sus regiones.
9. Piscicultura de la Trucha : La trucha es un pez carnvoro de las aguas fras de
Estados Unidos. Al igual que Per ha sido sembrada en los lagos del sur de
Chile y adems se les reproduce en cautiverio. En Per, Puno y Junn
producen el 80% de las truchas del Per.
La trucha es un pariente del salmn, un salmnido muy codiciado. Se le
presenta congelado y es muy apreciado en los mercados de Europa.
10. Via del Mar : Via del Mar es un polo de atraccin para argentinos muy
pudientes de la agricultura y las pampas. Via del Mar es un centro de veraneo
y juegos que se organiz en paralelo al Casino de Montecarlo y con los mismos
efectos : Crear turismo de segmentos altos y de prestigio. Via del Mar ha
creado empleo regional, un conglomerado de empresas de hoteles y servicios
se considera a Via del Mar como un centro de lujo.
11. Zona Franca de Arica : Durante ms de 30 aos atrajo fondos de Arequipa,
Tacna y Puno por ms de 300 millones de dlares al ao, segn informo el
difunto General Mercado Jarrn en un Congreso de Economistas de Tacna. La
zona Franca y la importacin de vehculos por Tacna han neutralizado el
efecto de fuga de Fondos Peruanos hacia Arica en los pasados 20 aos (1992
2012).

12. Via del Mar: Centro Cultural

El Festival Anual de Msica Latino-americana en Via del Mar; Fashion
Week (Modas) y conciertos tratan de convertir a Via del Mar en un centro
de verano, similar a Punta del Este (Uruguay), Miami o la Costa Azul en
Francia. Obsrvese que no hay ninguna otra ciudad de eventos culturales
desde Valparaso hasta California, pasando por toda la costa peruana. Chile
est acentuando el papel de Via del Mar en la Cultura, Arte, Cine y Msica
de Amrica Latina, acercndose a la funcin de ciudades europeas como San
Marino y Sain Tropez la funcin del centro cultural, de modas y empleo. La
estrategia del Estado en Via del Mar es generar encadenamientos de
empresas, hoteles, centros comerciales y algo muy importante: Empleos.
(www.via del mar.cl).

LA COMPETITIVIDAD EN FRANCIA
Francia es el nico pas catlico desarrollado de Europa (y el mundo). La mayor parte
de los pases desarrollados de Europa son protestantes.
Se puede argumentar que Italia es un pas desarrollado. El sur de Italia pertenece
no a Europa, sino al frica, bromean en Italia. As mismo, el ingreso percapita en
Miln (45,000 dlares al ao) es ms alto que en Roma (40,000 $ USA). Francia cuenta
con 71 polos industriales distribuidos de manera que las regiones posean un
desarrollo hacia la convergencia. Los gerentes y personal superior de los polos se
renen y presentan al gobierno un Plan Quinquenal del Polo de Desarrollo, - afn de
acceder a las compras del estado y los beneficios tributarios.
La planificacin territorial de Francia (Amenagement du territoire) existe desde
muy antes de los estudios de los Clusters por Michael Porter (1979) y se encargaron
de distribuir las industrias en el territorio de Francia desde los aos de Francois
Perroux (1950 1990). Los Clusters son llamados Polos de Desarrollo, en honor a
Francois Perroux.
Cada polo cuenta tambin con un Centro de Investigacin, tal como lo intuyera en su
tiempo otro contemporneo de Perroux y que estudi toda su carrera de Economa
en la Universidad de Pars : Albert Hirsman.
El gobierno francs ha creado Centros de Inteligencia en cada uno de los 71 polos
seleccionados por su relacin con la Ciencia y Tecnologa Aplicada (Dou, Henry
Clerc, Philippe, 2010).

Se ha encontrado en forma preliminar :

1.- Polos Maduros : Se encuentran en la industria de Maquinaria y Lnea
Automotriz.
2.- Polos de Alta Tecnologa : Operan en la industria qumica, farmacutica.
3.- Velocidad de los Polos de Desarrollo : Se ha encontrado que los polos se
desarrollan a diferente tasa de expansin. Los polos maduros son ms lentos.
Los polos (clusters, aglomeraciones de empresas) de alta tecnologa son muy
veloces en absorber personal calificado y demanda de patentes.
4.- El Polo de Innovacin de Frutales y Horticultura : Ha reunido a empresas de
mejoramiento de semillas, procesamiento de alimentos firmas especializadas
en conservacin y presentacin de alimentos al consumidor.

Un Centro de Inteligencia de cada Polo :

Tiene como funcin organizar la informacin de los futuros mercados de los
productos, as como una lista de pases competidores a los polos franceses en los
mercados del exterior. El Centro de Inteligencia tiene otra misin muy destacada :
Identificar las industrias estratgicas, del futuro y recomendar preservarlas en
Francia.
Francia obtiene el 78.1% de la oferta elctrica a partir de sus centrales nucleares, un
gran riesgo en la poblada Europa.
Francia 2010
Principales Mercados
de Exportacin e Importacin (%)
Exportaciones

Importaciones

15.88

19.41

2. Espaa

7.8

6.68

3. Italia

8.16

7.97

4. Blgica

7.44

11.61

5. Reino Unido

7.04

4.90

6. Estados Unidos

5.65

4.72

7. Holanda

3.99

7.15

8. China

n.d

4.44 (2009)

1. Alemania

Fuente: La Economa Francesa. Wikipedia, 2012.

Francia: Fuentes de Energa 2006

%
1. Plantas Nucleares

78.1

2. Centrales Hidroelctricas

11.1

3. Petrleo y Gas

9.5

4. Otros (Carbn, etc.)

1.3

Fuente: Wikipedia Ob. Citada.

LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE JAPN

La competitividad de las naciones se crea, no se hereda escribe Michael Porter (Porter,
1990) Japn es el pas de la mayor escases de tierras cultivables, recursos mineros,
Gas y Petrleo entre los pases desarrollados.
Sin embargo se ha mantenido como el cuarto mayor exportador mundial en los
ltimos 30 aos. Cules son sus Ventajas Competitivas? Japn es de un territorio
pequeo, 377,000 Km2. Y all viven 126 millones de ciudadanos!

1.

La primera Ventaja Competitiva de Japn es la poblacin, su recurso ms

abundante, es decir el recurso humano. Con una decisiva inversin pblica en
Educacin. (126 millones de habitantes).

2.

La segunda Ventaja Competitiva es la educacin pblica, la inversin del

Estado en Educacin Media y Superior es de primera lnea en el ranking
mundial de Universidades de Investigacin Intensiva. Las universidades
modernas de Japn se constituyeron en 50 aos (1880 - 1930).

3.

La Tercera causa de la Ventaja Competitiva de Japn es la decisiva inversin

del gobierno en infraestructura: Caminos terrestres y puertos de exportacin,
redes de ferrocarriles, trnsito subterrneo y trenes de alta velocidad.

4.

Japn a pesar de su rea reducida cuenta con importantes recursos hdricos

para generar electricidad y complementar las 52 plantas atmicas, de energa
elctrica para la industria del pas.
La empresa pblica de Japn, JETRO se encarga de procesar informacin de
pases mercado nuevos y distribuir informacin de ello al sector exportador.
JETRO concentra sus tareas de promover exportaciones de industrias
avanzadas : Electrnica, Automotriz, Robtica, Maquinaria Pesada, Tractores,
Elevadores de Carga (Patos), etc. (Riew, Jhon 2007).
Se informa que la educacin secundaria de Japn se orienta decisivamente
hacia las matemticas, la qumica y las ciencias una poltica manifiesta de
Estado : Preparar a la juventud para las profesiones de Biologa, Qumica
Industrial e Ingenieras.

5. Japn posee Puertos Naturales, puertos creados por la misma naturaleza (un
don de la naturaleza!). Adjuntos a los puertos se han instalado las principales

ciudades industriales. Los puertos naturales, mejorados por inversin pblica

conectan rpidamente a los mercados internacionales y de Asia
6. La poblacin de Japn (128 millones 2012) es dos veces superior a la poblacin
de Inglaterra y constituye un poderoso mercado interno.
Tambin supera en dos veces a Francia (60 millones). La clase media de Japn
es casi el 70% de la poblacin (90 millones) lo cual es un enorme mercado
interno, superior a toda la poblacin de Inglaterra y toda la poblacin de
Canad juntas.
7. El mercado interno y de clases medias de Japn estimulan la produccin
industrial en gran escala con los efectos de cadas de costos medios y fijos.
8. Educacin Estratgica : Se trata de la poltica de Estado de enviar ciudadanos
de Japn a estudiar Ingenieras en pases desarrollados. En los aos 1980 84,
18,000 estudiantes de Japn estaban matriculados en universidades de Estados
Unidos, seala Michael Porter (Porter, 1989, Pg. 395).
9. Promocin de Exportaciones: Al igual que otros pases Japn posee JETRO
(Japan External Trade Organisation) para estudiar los mercados exteriores;
establecer oficinas de JETRO en pases clave. Japn contina enviando a sus
futuros cuadros de Ingeniera y electrnica a los Estados Unidos. China ocupa
el primer lugar en enviar sus jvenes y futuros cientficos a los Estados Unidos.
China est enviando a Estados Unidos cinco veces ms estudiantes que
Japn. Se observa que Korea del sur ya enva a Estados Unidos dos veces ms
estudiantes que Japn. Vietnam enva hoy ms alumnos a Estados Unidos
que Mxico.

Estados Unidos: Estudiantes del Exterior

Por pas de Origen 2010 y 2011
2010

2011

Total Alumnos

799,581

858,180

1. China

153,312

196,857

2. Corea del Sur

106,696

104,908

3. India

103,780

99,316

4. Canad

30,803

30,779

5. Arabia Saudita

29,391

43,910

6. Japn

28,805

27,188

7. Taiwn

27,046

25,918

8. Vietnam

17,116

18,044

9. Mxico

15,660

16,777

10. Nepal

13,353

N.D.

11. Brasil

N.D.

14,538

Fuente : Geniusrecruiter.com 2012

La Ventaja Competitiva de las Naciones

Un pas es competitivo si sus conglomerados alcanzan una productividad alta, capaz
de alzar los salarios, reinvertir e invertir en innovacin.
La esencia de la estrategia en Porter es organizar la firma para hacer frente a la
competencia, a los rivales del mercado.
En su obra la ventaja competitiva de las naciones, la consultora monitor emple sus
filiales para examinar un grupo de 10 pases (Dinamarca, Alemania, Suecia, Suiza,
Italia, Korea del Sur, Singapur, Japn, Inglaterra y Estados Unidos). La investigacin
es una muestra de naciones tuvo un xito sostenido en el mercado internacional
por 40 aos. Siguiendo la obra de Adam Smith, Porter opina que la base de la
competitividad se sita en los siguientes factores nacionales :
1.
2.
3.
4.

Poblacin con trabajadores especializados.

Territorio Nacional, tierras frtiles.
Recursos Naturales: Bosques, Minerales.
Innovacin de Productos y Servicios.
Los pases estudiados por Michael Porter
muestran una aparente
contradiccin: Muchos de ellos importan sus materias primas (Alemania,
Suecia, Japn, Suiza) Mientras otros tienen abundante territorio, bosques y
tierras: Estados Unidos, Reino Unido, Dinamarca, Korea del Sur. Singapur
es una ciudad! No tiene bosques, minerales ni tierras agrcolas (mide 707
Km2). Su principal recurso es el recurso humano.
Por qu entonces se desarrollan los pases indicados, muy distantes de los
cuatro factores de Adam Smith?
5. Inversin en la Reputacin de Marca.
6. Inversin en habilidades de Ingeniera y Personal Directivo.
7. Estudios de anticipacin de la Demanda Nacional y de mercados
estratgicos. (Europa, Asia, Amrica Latina).
8. Investigacin de Nichos de Mercados, no atendidos por la competencia.
9. Administracin creciente de la Cartera de Clientes.
10. Poseer una oficina de contacto en Centros de Innovacin de pases
avanzados.

La Competitividad de las Naciones

Se encuentra en las aglomeraciones de empresas innovadoras. Porter estudi diez
principales pases desarrollados de los aos 1980 1990. (Alemania, Suecia, Suiza,
Italia, Inglaterra, Japn, Singapur, Dinamarca, Estados Unidos y Korea del Sur).
Ahora que Korea, China, Taiwn, Singapur, India, Brasil, Indonesia, se han
convertido en Centros de Innovacin (2012), la rivalidad por el mercado de los
Estados Unidos ya no es tan atractivo : Asia recibe el 60% de la produccin de la
propia Asia. El Centro Mundial de Innovacin se ha trasladado de la Cuenca del
Atlntico a la Cuenca del Pacfico, desde que Porter y sus asistentes redactaron La
Ventaja Competitiva de las Naciones en 1989.
Porter opina que ningn pas puede ser potencia en todas o la mayora de las
industrias clave.
Los gobiernos estn an hablando de estmulos fiscales, tipos de cambio, tasas de
inters pero en el mundo empresarial se piensa en fusiones, adquisicin de firmas
avanzadas, alianzas estratgicas asociacin de empresas, colaboracin. Hay esta gran
diferencia: Los gobiernos no escuchan al mundo empresarial de la globalizacin, en
especial las industrias estratgicas que requieran apoyo temporal. Cules son las
industrias que sustentan la capacidad de competir en las 10 economas que hemos
estudiado cuatro aos? Se pregunta Porter.
El estudio revel que Alemania es competitiva en productos qumicos y autos; Japn
tiene una sostenida performance en semiconductores y videos (1985 1990); Suiza
basa su competitividad en banca y productos farmacuticos; Italia es muy eficiente
en calzado y textiles; los Estados Unidos son competitivos en naves Aerocomerciales, autos (1985 1990) y filmes para el mundo.
Suecia tiene una sostenida ventaja en aceros especiales, vehculos para segmentos
altos, robots industriales, etc.
El ncleo central de estas industrias se puede modificar, e incluso deteriorar por la
innovacin y precios: Por ejemplo 80% de la ropa de Japn, proviene de China.
La investigacin selecciono cien industrias clave de los pases desarrollados; se evito
seleccionar industrias con fuerte dependencia de materias primas; se seleccion las
cien industrias de los pases desarrollados considerando las altas tecnologas.
Finalmente, Porter considera que los grupos empresariales en las aglomeraciones
(Clusters) han alcanzado la competitividad a travs de:
1.2.3.4.5.-

Adopcin temprana de Nuevas Tecnologas.

Nuevos Procesos Productivos (Encargos, Tercerizacin, franquicias, etc.)
Diseo de nuevos productos.
Ingreso a Nuevos Mercados.
Capacitacin de Personal.

No obstante, y desde luego, el trabajo de Porter ha sido sensacional. En Korea del Sur
se ha establecido el Premio de Porter a las empresas de innovacin. Vietnam est
enviando 18,000 estudiantes a los Estados Unidos (2011). China envi 196,000
estudiantes a Estados Unidos en el ao 2011.
Porter ha innovado la Ciencia Econmica al fusionar disciplinas que estaban
separadas: Gerencia, Marketing, Innovacin, Conglomerados, Mercado de Patentes,
Teoras del Comercio, Polticas Pblicas, Logsticas, etc.
Es probable que este preparndose para investigar la Competitividad de las Naciones
de Asia. Y tambin para el Premio Nobel en Economa.