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2015
La Teora de las Ventajas Competitivas (VTC) de Porter explica nuevas causas del
Comercio Exterior. Las Ventajas son creadas por polticas de Estado. Las Ventajas
de Porter no son naturales y son adquiridas por un pas en un Plan de Desarrollo.
Se estudian los Casos de Chile y Japn. Las Ventajas Competitivas cambian en el
Curso de quinquenios y son imitados por otros pases. As Uruguay sembr
arndanos de exportacin muy dulces. Chile tambin los tiene hoy (2015) y Per
ha empezado a exportar arndanos frescos en mermelada y pronto congelados.
Chile trajo a su territorio Kiwi (de Nueva Zelanda), Pinos (de Canad), Truchas (de
Estados Unidos), Ostin (de China y Japn), Palta (de Per?), Manzanas (de
California), Salmn (de Noruega). Chile ha implantado tales ventajas competitivas
en 40 aos
MICHAEL PORTER
1947, ANN ARBOR
Michigan, ESTADOS UNIDOS
INTRODUCCION
Porter, dice l mismo en su Blog, viaj de nio por todo el mundo, pues era hijo de
un oficial de la Marina de Estados Unidos. Porter se gradu de Ingeniero Aeronutico
en Princeton y sirvi en la Marina de Estados Unidos alcanzando el grado de capitn.
Al terminar el servicio militar contino sus estudios y se doctor en Ciencias
Econmicas en la Universidad de Harvard.
A lo largo de los ltimos 32 aos (1979-2012). Porter ha ido aplicando el conjunto de
Disciplinas Empresariales a su Teora de la Competitividad : Teora del Marketing,
Teora del Ciclo de Productos, Teora de los Juegos de Empresa, Teora de la
Logstica, Teora de los Clusters y Competencia (1999), Determinantes de la
Innovacin (NBER, 2000). El principal aporte de Michael Porter es : Las Ventajas
Competitivas se crean, no se heredan, ni son ventajas naturales.
BIOGRAFIA DE MICHAEL EUGENE PORTER
Porter naci en 1947 en el Estado Industrial de Michigan, el Estado de la Ford, la
Chevrolet, la General Motors y los grandes lagos en la frontera con Canad. Estudio
Ingeniera Aeronutica en la Universidad de Princeton, la Universidad donde
ensearon Einstein y Nash, Premio Nobel por su descubrimiento de la Teora de los
Juegos Comparativos y Juegos con Equilibrio de Fuerzas.Luego de servir en la
Marina, ingres a la Universidad de Harvard donde obtuvo el Doctorado en Ciencias
Econmicas.
AMENAZA DE NUEVOS
COMPETIDORES
PODER DE
NEGOCIACION DE
PROVEEDORES
RIVALIDAD
ENTRE
COMPETIDORES
(MERCADO)
CAPACIDAD
DE NEGOCIACION
DE CONSUMIDORES
AMENAZA DE
PRODUCTOS O SERVICIOS
SUSTITUTOS
La Estrategia Competitiva
Se haba indicado que el descubrimiento original de Porter era que los grandes
empresarios compiten a travs de :
1. Costos Bajos.
2. Diferenciacin del Producto.
3. Alta Segmentacin.
1. Costos Bajos : Sera un error considerar que Porter recomend alguna vez bajos
salarios! Porter considera que la reduccin de costos debe provenir de mnimas
perdidas de materiales; grandes ahorros por produccin en gran escala; empleo
muy cuidadoso de los gastos en energa; uso optimo de la capacidad de planta;
aplicacin de tecnologas avanzadas; proveedores de alta innovacin de
materiales, etc. Los costos bajos no se vinculan por tanto a bajos salarios sino a
eficiencia en las gerencias de compras, gerencia de produccin, gerencia de
comercializacin, gerencia de marketing y gerencia de mantenimiento; gerencia
de atencin al consumidor (reposicin de malas piezas, mantenimiento de
equipos vendidos TV, lavadoras, vehculos, etc.). Precisamente por ello es un
gran pensador pues ve las gerencias de la empresa en su conjunto en la
competitividad va los costos.
2. Diferenciacin del Producto : He aqu otra genialidad de Porter. El considera
que los productos de la firma deben ser nicos, no han de ser diferentes sino
UNICOS, seala aos ms tarde.
La diferenciacin consiste en aadir una innovacin extra al producto, que no
posee la competencia. Por ejemplo : La Toyota inicio su xito colocando dos
bolsas de aire para proteger al chofer y pasajero (Air Bags).
Los volvos (originarios de las Air Bags) solo ofrecan una. Los japoneses
volvieron a innovar al colocar pasamanos extras para los pasajeros de atrs y de
adelante.
Los koreanos introdujeron lavadoras con tres botones, mientras las lavadoras
suecas tenan ms de doce botones, una gran dificultad para el usuario. La TV de
Samsung enterr definitivamente la industria electrnica de Estados Unidos :
La TV de alta definicin con monitores industriales, monitores de PC, monitores
de control en aeropuertos, Trenes y trenes subterrneos, adems de TV de
consumo y las cadas de precios de la industria electrnica de korea, han hecho
olvidar a RCA victor, Westing house y Zenith.
3. Alta Segmentacin : Aqu Porter dio otro golpe a la Teora de los Mercados e
incluso a los economistas y gerencias de empresas. Porter precis que una
empresa no sirve a todo el mercado, sino a un segmento. Ese segmento puede
ser segmento A (altos ingresos). Segmento B (clase media alta y baja). Segmento
C (popolo, gente muy abundante) pero que aspira a consumir productos de las
clases altas y productos de marca.
1.
Kiwi : Se trajo de Nueva Zelandia. Hoy Chile exporta Kiwi, un fruto con alto
contenido de vitamina C.
2.
LA COMPETITIVIDAD EN FRANCIA
Francia es el nico pas catlico desarrollado de Europa (y el mundo). La mayor parte
de los pases desarrollados de Europa son protestantes.
Se puede argumentar que Italia es un pas desarrollado. El sur de Italia pertenece
no a Europa, sino al frica, bromean en Italia. As mismo, el ingreso percapita en
Miln (45,000 dlares al ao) es ms alto que en Roma (40,000 $ USA). Francia cuenta
con 71 polos industriales distribuidos de manera que las regiones posean un
desarrollo hacia la convergencia. Los gerentes y personal superior de los polos se
renen y presentan al gobierno un Plan Quinquenal del Polo de Desarrollo, - afn de
acceder a las compras del estado y los beneficios tributarios.
La planificacin territorial de Francia (Amenagement du territoire) existe desde
muy antes de los estudios de los Clusters por Michael Porter (1979) y se encargaron
de distribuir las industrias en el territorio de Francia desde los aos de Francois
Perroux (1950 1990). Los Clusters son llamados Polos de Desarrollo, en honor a
Francois Perroux.
Cada polo cuenta tambin con un Centro de Investigacin, tal como lo intuyera en su
tiempo otro contemporneo de Perroux y que estudi toda su carrera de Economa
en la Universidad de Pars : Albert Hirsman.
El gobierno francs ha creado Centros de Inteligencia en cada uno de los 71 polos
seleccionados por su relacin con la Ciencia y Tecnologa Aplicada (Dou, Henry
Clerc, Philippe, 2010).
Importaciones
15.88
19.41
2. Espaa
7.8
6.68
3. Italia
8.16
7.97
4. Blgica
7.44
11.61
5. Reino Unido
7.04
4.90
6. Estados Unidos
5.65
4.72
7. Holanda
3.99
7.15
8. China
n.d
4.44 (2009)
1. Alemania
78.1
2. Centrales Hidroelctricas
11.1
3. Petrleo y Gas
9.5
1.3
1.
2.
3.
4.
5. Japn posee Puertos Naturales, puertos creados por la misma naturaleza (un
don de la naturaleza!). Adjuntos a los puertos se han instalado las principales
2011
Total Alumnos
799,581
858,180
1. China
153,312
196,857
106,696
104,908
3. India
103,780
99,316
4. Canad
30,803
30,779
5. Arabia Saudita
29,391
43,910
6. Japn
28,805
27,188
7. Taiwn
27,046
25,918
8. Vietnam
17,116
18,044
9. Mxico
15,660
16,777
10. Nepal
13,353
N.D.
11. Brasil
N.D.
14,538
No obstante, y desde luego, el trabajo de Porter ha sido sensacional. En Korea del Sur
se ha establecido el Premio de Porter a las empresas de innovacin. Vietnam est
enviando 18,000 estudiantes a los Estados Unidos (2011). China envi 196,000
estudiantes a Estados Unidos en el ao 2011.
Porter ha innovado la Ciencia Econmica al fusionar disciplinas que estaban
separadas: Gerencia, Marketing, Innovacin, Conglomerados, Mercado de Patentes,
Teoras del Comercio, Polticas Pblicas, Logsticas, etc.
Es probable que este preparndose para investigar la Competitividad de las Naciones
de Asia. Y tambin para el Premio Nobel en Economa.