UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES

DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

TITULO: ANTECEDENTES DE LA
ADMINISTRACION

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TINGO MARA - 2015

ULADECH
PROFESOR:

LIC.

ADM.

CARLOS

R.

ISLA HIDALGO

ESPECIALIDAD:

ADMINISTRACION

DE EMPRESA

TEMA:

ANTECEDENTES

DE

ADMINISTRACION

CICLO:

IX

INTEGRANTES:

BONILLA OSORIO LIZBETH

BACARRES JAIMES MARIA
SANDOVAL ARATEA NOELI
NATIVIDAD SANTAMARIA TOO

TINGO MARIA - 2015

LA

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DEDICATORIA
El presente trabajo dedicamos a nuestros
padres; a quienes les debemos todo lo que
tenemos en esta vida. A Dios, ya que gracias a l
tenemos estos padres maravillosos, los cuales
celebran nuestros triunfos. A nuestros
profesores quienes son nuestra gua en el
aprendizaje, dndome los ltimos conocimientos
para un buen desenvolvimiento en la sociedad.

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INDICE
Caratula
contracatula
Dedicatoria
Indice
Introduccin
La Administracin Y Su Evolucin A Travs Del Tiempo
Antecedentes De La Administracin
Epoca Primitiva
Periodo Agricola
mesopotamia y egipto
Antigedad Grecolatina
Epoca Feudal
Revolucion Industrial
Administracion En El Siglo XX
epoca prehispana
epoca colonial
siglo XIX
siglo XIX
La Administracion En La America Latina
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA
ANEXO

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INTRODUCCION

En este trabajo desarrollaremos sobre Antecedentes De La Administracin en el cual

conoceremos ms como se fue desarrollando la administracin poco a poco has la
actualidad. En este tema trataremos como administracin se deduce que se origin, a travs
de la necesidad de lograr objetivos con los recursos que se contaban y con el mayor grado
de satisfaccin posible. Pero a medida que el ser humano evoluciono se desarrollaron
destrezas y habilidades que permitieron reconocer la importancia de administrar todos os
recursos disponibles. A continuacin se detallan algunos acontecimientos sobre como ha
venido evolucionando la administracin.
Y tambin como se desarroll la administracin en el Periodo agrcola: Se caracteriz por
la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por
edad y sexo. Antigedad grecolatina: Grecia aporto grandes principios para la
administracin de la poca a travs de sus reconocidos filsofos como Scrates que utiliza
en la organizacin aspectos administrativos. Antigedad grecolatina: Grecia aporto
grandes principios para la administracin de la poca a travs de sus reconocidos filsofos
como Scrates que utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el
conocimiento tcnico de la experiencia. Administracin en el siglo XX: En el despuntar
del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a
la administracin.

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ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION
1. LA ADMINISTRACIN Y SU EVOLUCIN A TRAVS DEL TIEMPO

La administracin es actualmente una de las ramas de las ciencias sociales ms

importantes que existen en nuestra sociedad actual, ya que, ha servido para darle
estructura y orden a todas las tareas en las que se ha envuelto el ser humano que vive en
una sociedad. Para hablar propiamente de la evolucin de la administracin, debemos
abordarla desde que, el ser humano, ha sido capaz de formar grupos. Se puede decir que
la administracin, debe sus inicios desde el momento en que los grupos de personas
empezaron a asignar roles, y ms importante an, un lder que los coordinara.
La administracin inicial, se puede considerar como una administracin emprica,
debido a que ya se ejerca, pero se careca de fundamentos para realizarla.
2. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN
A pesar de no existir datos que indiquen con precisin cuando surge la administracin,
se deduce que se origin, a travs de la necesidad de lograr objetivos con los recursos
que se contaban y con el mayor grado de satisfaccin posible. Pero a medida que el ser
humano evoluciono se desarrollaron destrezas y habilidades que permitieron reconocer
la importancia de administrar todos os recursos disponibles. A continuacin se detallan
algunos acontecimientos sobre como ha venido evolucionando la administracin.
En esta poca los miembros de las tribus trabajaban en actividades de caza, pesca y
recoleccin. Los jefes de familia ejercan la autoridad para tomar las decisiones de
mayor importancia. Exista la divisin primitiva del trabajo, originada por la diferente
capacidad de los sexos y las edades de los individuos integrantes de la sociedad. Al
trabajar el hombre en grupo, surgi de manera incipiente la administracin, como la
sociedad de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participacin de
varias personas.

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2.1.

poca primitiva: Actividades principales

pesca y la recoleccin, se

comienza a trabajar en grupos de acuerdo a capacidades entre sexos y edades; los

jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia. Nace la
administracin como un conjunto de esfuerzos para un objetivo comn.
2.2.

Periodo agrcola: Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la

vida sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la
organizacin social de tipo patriarcal. La caza y la pesca y recoleccin pasaron un
lugar de importancia secundaria en la economa agrcola de subsistencia. El
crecimiento demogrfico obligo a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el
grupo social y, en consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin. Con la
aparicin del estado, que seala el inicio de la civilizacin, surgieron la ciencia, la
literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo. En
Mesopotamia y Egipto, estados representativos de esta poca, se manifest el
surgimiento de clase social. El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en
especie eran las bases en que se apoyaban estas civilizaciones, que obviamente
exiga una mayor complejidad en la administracin.

2.3.

Mesopotamia Y Egipto: Surgimiento de clases sociales, el control del

trabajo colectivo y el pago de tributos. La administracin exige mayor complejidad.

Son considerados como precursores de la administracin moderna. El desarrollo del
comercio de babilonia y su administracin es marcado por el cdigo de
Hammurabi.
2.4.

Antigedad grecolatina: Grecia aporto grandes principios para la

administracin de la poca a travs de sus reconocidos filsofos como Scrates que
utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento
tcnico de la experiencia. Platn que habla de las aptitudes naturales de los
hombres, da origen a la especializacin. Aristteles que nos habla los pasos para
lograr un estado perfecto y por ultimo Pericles que nos da unos principios bsicos
de la administracin que se refiere a la seleccin de personal. Adems apareci el

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esclavismo y/o maltrato corporal tomando como medida disciplinaria y la

concentracin en la supervisin de los esclavos que eran impuestos en cualquier
labor de produccin. En esta poca apareci el esclavismo; la administracin se
caracteriz por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo
corporal como forma disciplinaria. El esclavo careca de derechos y se le ocupaba
en cualquier labor de produccin,

Existi un bajo rendimiento productivo

ocasionado por el descontento y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido
a estas medidas administrativas. Esta forma de organizacin fue en gran parte la
causa de la cada del imperio romano.
Grecia, fue cuna de la civilizacin occidental, surge la democracia; adems, fue
cuna de la filosofa, la medicina, la historia, las matemticas, la astronoma, las
bellas artes, la ingeniera, el derecho y la administracin. Los grandes avances de
Occidente se sustentan en gran parte en esta cultura. La administracin se ejerca
mediante una estricta supervisin del trabajo y el castigo fsico.
Con el cristianismo y su aparicin, la organizacin de la iglesia catlica la que
genera estructuras de administracin que an se aplican, y los principios de
autoridad, jerarqua, disciplina y organizacin que prevalecen en la administracin.

2.5.

poca feudal: Durante el feudalismo, las relaciones sociales se

caracterizaron por un rgimen de servidumbre. La administracin interior del feudo
estaba sujeta al criterio del seor feudal, quien ejerca un control sobre la
produccin del siervo. Al finalizar esta poca, un gran nmero de siervos se
convirtieron

en

trabajadores independientes, organizndose as los talleres artesanales y el sistema

de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin.
Los artesanos-patrones trabajaban al lado de los oficiales y aprendices en
quienes delegaban su autoridad. El desarrollo del comercio en gran escala
origin que la economa familiar se convirtiera en economa de ciudad.

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Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y dems

condiciones de trabajo; en dichos organismos se encuentra el origen de los actuales
sindicatos.
2.6.

Revolucin industrial: Desde tiempos de la antigedad ya la administracin

se aplicaba en los grupos sociales, porque las familias se dividan las funciones; la
mujer se dedicaba al cuidado de los hijos y las labores del hogar, mientras que los
hombres iban a cazar y hacan los trabajos pesados. Pero el acontecimiento que hizo
que la administracin existiera como tal fue la Revolucin Industrial.

La revolucin industrial fue un gran acontecimiento para la humanidad, se

caracteriz por la mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la
fuerza motriz, el avance de los transportes y comunicaciones y el desarrollo de las
fbricas.
Este ltimo, como ya lo dijimos, propicio el inicio de la administracin ya que hubo
muchos cambios en los sistemas de produccin, dado que antes se realizaban de
manera artesanal y con este hecho se reemplaz la fuerza humana por la de las
maquinas ocasionando con esto tener procesos ms productivos.
Tambin se empezaron a crear jerarquas ya que antes al ser individual la forma del
trabajo, estas no existan, pero al momento de crear fbricas hubo la necesidad de
delegar el trabajo y responsabilidades en diferentes reas, tales como director,
subdirector, obrero, etc.
Por otra parte con la Revolucin Industrial aparece la necesidad de estudiar la
productividad humana, la investigacin administrativa, los conceptos de
administracin las funciones de sta y enfoque de proceso, para aplicarlas a la
empresa y hacer un mejor ambiente de trabajo, mejorar la produccin, acomodar de
mejor manera el rea de trabajo y a su personal productivo.
Empez a hacerse una demanda ms rpida de desarrollo, se necesitaba producir
ms por el crecimiento del mercado, entonces se necesit buscar soluciones a

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problemas cotidianos por lo que se tuvo que estudiar y medir los tiempos y
movimientos.
Como los salarios no eran fijos, muchos estudiosos se dedicaron a crear principios
para ayudar tanto a la empresa como al proletariado, por ejemplo los incentivos
como bonos de despensa, premios por puntualidad, bonos de produccin, pago de
horas extras, etc.
Podramos mencionar muchos aspectos que hubo en aquellos das de cambio, donde
la revolucin Industrial ayudo a que la administracin se desarrollara, pero concluyo
que la forma de produccin que se estableci y las necesidades que fue requiriendo
la empresa y sus trabajadores, para su mejor planeacin, organizacin, ejecucin y
control, para llegar a su objetivo de manera eficiente fue lo que propicio la creacin
de la administracin.
Por esto hubo muchos personajes que se dedicaron a estudiar la mejor manera de
administrar una empresa. Sin estos estudios y sin la aplicacin de los mismos, el
desarrollo de la administracin dentro de las empresas no hubiera sido el mismo.
2.7.

Administracin en el siglo XX: En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros

desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administracin. Uno era
americano, Frederick Winslow Taylor, y desarroll la llamada escuela de
administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a
travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo,
Henri Fayol, y desarroll la llamada teora clsica preocupada por aumentar la
eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de la aplicacin de principios
generales de la administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se
hayan comunicado entre s y hayan partidos de puntos de vista diferentes y
aun opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque
clsico tradicional de la administracin.

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2.7.1. HENRI FAYOL

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Es conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento

administrativo. Tras las aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la
organizacin cientfica del trabajo, Fayol, utilizando una metodologa
positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer
reglas, desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.
Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de
funciones:

Tcnicas: produccin de bienes y servicios.

Comerciales: compra-venta, intercambio.
Financieras: bsqueda y ganancia de capitales.
Seguridad: proteccin y preservacin de bienes y personas.
Contables: inventarios, registros, costos y estadistas.
Administrativas: integracin de las funciones anteriores.

Fayol es quien estableci 14 principios administrativos y las reas

funcionales de la empresa.
1. Divisin del trabajo: especializacin de las tareas y de las personas
para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar rdenes y
el poder de esperar obediencia; las responsabilidades una consecuencia
natural de la autoridad e implica saber rendir cuentas.
3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicacin, la energa, el
comportamiento y el respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir ordenes de un solo
superior.
5. Unidad de direccin: establecimiento de un jefe y un plan para cada
grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
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6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los
intereses generales deben estar por encima de los intereses individuales.
7. Remuneracin del personal: debe haber una satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la organizacin en trminos de
retribucin.
8. Centralizacin: se concentra la autoridad en una jerarqua dentro de la
organizacin.
9. Jerarqua: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los
niveles inferiores.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su
lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad personal: la rotacin tiene un impacto negativo en la
eficiencia de la organizacin, cuando un individuo permanezca mas en
el cargo ser mejor.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su xito.
14. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas
constituyen grandes fortalezas para la organizacin.

2.7.2. FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organizacin cientfica
del trabajo. El pensamiento que lo gua es la eliminacin de las prdidas de
tiempo, de dinero, etc., mediante un mtodo cientfico. Afirma que "el
principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de
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prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado". Para el

empleador, el mximo de prosperidad no significa la obtencin de grandes
beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa
para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el mximo de
prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un
desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus
dones personales. Taylor hace una distincin entre produccin y
productividad: "la mxima prosperidad es el resultado de la mxima
productividad que, depende del entrenamiento de c/u". Consciente de la
oposicin entre obreros y empleadores, da la siguiente explicacin:
Existe una falsa creencia, de que un aumento de la produccin traer el
desempleo,
Algunos malos sistemas de administracin obligan al obrero a limitar su
produccin para proteger sus intereses pues, cuando l aumenta su ritmo de
trabajo, el patrn se las arregla para no aumentarle su salario,
Hay mtodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los
obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la direccin.
El objetivo de la organizacin cientfica del trabajo (OCT) es derribar esos
obstculos y descubrir los mtodos ms eficaces para realizar una tarea y
dirigir a los obreros: la "cooperacin estrecha, ntima, personal, entre la
administracin y los obreros es la esencia misma de la OCT". "Lo que los
trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los
empleadores desean son bajos costos de produccin la existencia o la ausencia
de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una mala
administracin".
Taylor enunci 4 principios de administracin cientfica:

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a. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual

del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los
mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin
por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
b. principio de la preparacin/planeacin: Seleccionar cientficamente a
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
c.

principio de control: controlar el trabajo para certificar que el mismo

est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el
plan previsto.

d. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
2.8.

poca prehispnica: Los aztecas, mayas e incas, basaron su desarrollo en

un

sistema de administracin que consista en el intercambio de productos

(trueque), el trabajo colectivo y el tributo.

2.9.

poca colonial: Con la llegada de los espaoles, da a lugar a una

administracin fundada en sus mtodos y tcnicas, crean la moneda como forma de
pago; as como organizar a los indgenas para lograr los objetivos que convenan a
la corona espaola.

2.10. Siglo XIX: A partir del Porfiriano surgen las fbricas de acuerdo con un sistema
vigente creado en el occidente, jornadas largas de trabajo, y el pago de impuestos
excesivos y la explotacin del hombre por el hombre.
2.11.Siglo XXI: La administracin en Mxico se vuelve totalmente dependiente de las
tcnicas utilizadas en Estados Unidos, as como sus mtodos de explotacin del
hombre; a cambio de salarios no comparables a los beneficios monetarios a los
dueos o patrones.

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1.1.

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La Administracin En Amrica Latina: En la poca precolombina

existieron 3 civilizaciones en amrica: la del anti plano mexicano, la del rea maya
y la de la regin incaica. De manera similar a las civilizaciones del viejo mundo, la
administracin tuvo gran importancia y revisti formas complejas en la
organizacin social, econmica y poltica de estos pueblos.

Los incas desarrollaron un sistema de organizacin bastante complejo, basado en el

intercambio de productos de diferentes regiones ecolgicas. Los aztecas crearon un
imperio sustentado en numerosas provincias tributarias; la conquista de otros
pueblos como instrumento de dominio origino mltiples tcnicas para administrar
adecuadamente los tributos. Constancias de los avances administrativos en la poca
prehispnica son el Cdice Mendocino, La matrcula de tributos o bien las
descripciones de los cronistas como el padre Fray Bernardino de Sahagn. En la
actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las civilizaciones
prehispnicas con base en formas de trabajo colectivo, que fueron posibles gracias a
una administracin interna de los estados sumamente avanzada.

CONCLUSION
A lo largo del tiempo la administracin se ha ido desarrollando cada vez mejor, desde los
comienzos de la vida humana ya se presentaba indicios del desarrollo de la administracin
en las tribus. Al pasar el tiempo la administracin ha ido evolucionando debido a los
cambios y a la propia necesidad de tener un conocimiento bsico sobre que es administrar.
Cabe concluir que la administracin de hoy en da es muy diferente a la del pasado, ya que
en estos tiempos se est ms profundizando el estudio de la administracin para alcanzar
ciertos objetivos pretendidos. Es por ello que se estn ampliando y profundizando nuevos

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conocimientos y aptitudes administrativas, y aun as no se tiene un conocimiento completo

del estudio del pensamiento administrativo. Las organizaciones u empresas de hoy en da
necesitan modelos organizacionales que puedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo
de la administracin y por ello es bsico tener un conocimiento del desarrollo
administrativo a travs de su historia y as poder aportar nuevas ideas para que las
organizaciones lleven una mejor administracin.

BIBLIOGRAFIA
https://www.google.com.pe/search?
q=henry+fayol+y+frederick+taylor&biw=1366&bih.
http://photobucket.com/images/henry%20fayol.
http://anime756.galeon.com/antecedentes1.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol
https://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

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http://es.slideshare.net/marionayar/linea-del-tiempo-administracion-34827429

ANEXO

EPOCA PRIMITIVA

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ANTIGUEDAD GRECOLATINA

PERIODO AGRICOLA
EPOCA FEUDAL

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REVOLUCION INDUSTRIAL

LA ADMINISTRACION EN
AMERICA LATINA

SIGLO XX

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HENRY FAYOL Y TAYLOR

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