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TRABALHO INVESTIGATIVO DE
GESTO E INSPECO EDUCATIVA
Grupo n 1
Especialidade: Histria
3 Ano / Ps-laboral
O DOCENTE:
Me. Joo de Oliveira
TRABALHO INVESTIGATIVO DE
GESTO E INSPECO EDUCATIVA
Elementos do grupo:
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PENSAMENTO
O principal objecto da gerncia deve ser
assegurar a mxima prosperidade de
cada empregado e do patro
Frederick Taylor
DEDICATRIA
Dedicamos este trabalho investigativo, ao Professor da Cadeira, Me. Joo
Oliveira, pelo carinho e da forma to eloquente que tem-nos transmitido a sua
sabedoria.
A sua dedicao em nos fazer sentir seguros pelos conhecimentos ora
adquiridos.
AGRADECIMENTO
Agradecemos a Deus Todo-Poderoso, pela sade, inteligncia que
nos tem proporcionado em nossas vidas, para continuarmos a trabalhar e
engrandecermos o nosso pais, no campo acadmico.
De igual modo agradecemos ao nosso Professor da Cadeira Me.
Joo Oliveira.
NDICE
AGRADECIMENTO
DEDICATRIA
PENSAMENTO
OBJECTIVOS...........................................................................................................7
INTRODUO..........................................................................................................8
A definio da categoria trabalho..........................................................................9
Administrao Cientfica......................................................................................10
Organizao Racional do Trabalho (ORT)..........................................................14
Princpios da Administrao Cientfica de Taylor................................................15
Crticas Administrao Cientfica......................................................................16
Consequncias Histricas...................................................................................17
Estudo de Movimentos e Tempos.......................................................................17
Vantagens e Desvantagens da Administrao Cientfica....................................18
CONCLUSES.......................................................................................................20
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.......................................................................21
OBJECTIVOS
Geral
cientfica.
Dar a conhecer o papel de cada um dos lderes, engenheiros, acadmicos,
intelectuais e especialistas que actuam em indstrias, empresas ou
fbricas, que encontraram o desejo e iniciativa para desenvolver a
INTRODUO
Durante a Revoluo Industrial, surgiu a necessidade de organizar e
administrar complexos sistemas de produo devido ao progresso no sector
industrial. Foi nessa poca que nasceu a Engenharia de Produo. Os primeiros
Engenheiros de Produo de que se tem notcia surgiram nos EUA entre 1882 e
1912, com o chamado movimento "Scientific Management" (Administrao
Cientfica) guiado pelos mentores Taylor, o casal Gilbreth, Gantt, dentre outros.
Administrao o processo de tomar e colocar em prtica decises sobre
objectivos e utilizao de recursos, onde o processo administrativo abrange quatro
tipos principais de decises, tambm chamadas processos ou funes:
planejamento, organizao, execuo e controle (MAXIMIANO, 2004).
Para Lacombe & Heilborn (2003) o principal objectivo da administrao
deve ser assegurar o mximo de prosperidade para o patro e para o empregado,
compreendendo no s grandes dividendos para a companhia ou empregador
como tambm desenvolvendo no mais alto grau de todos os ramos do negcio.
Sendo assim, este trabalho tem como objectivo realizar uma reviso de
literatura apresentando a Administrao Cientfica, as fases de Taylor, as
vantagens e desvantagens da Administrao Cientfica e os seus principais
precursores. Observou-se com isso, que desde que foi desenvolvida a
administrao cientfica de Taylor exerce um importante papel para as
organizaes.
como
material
puro
(virgem)
ou
matria-prima
(objecto
Administrao Cientfica
A administrao cientfica um modelo de administrao criado pelo
americano Frederick Winslow Taylor no fim do sculo XIX e incio do sculo XX e
que se baseia na aplicao do mtodo cientfico na administrao, possua
nfase nas tarefas, buscando a eliminao do desperdcio, da ociosidade operria
e a reduo dos custos de produo, com o objectivo de garantir uma melhor
relao custo/benefcio aos sistemas produtivos das empresas da poca.
Taylor buscava, com isso, uma forma de gesto que fizesse com que o
trabalhador produzisse mais em menos tempo, sem elevar os custos de produo
da empresa. Ele observou que o sistema de gesto da poca continha muitas
falhas, entre elas: a falta de padronizao dos mtodos de trabalho, o
desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operrios e a
forma de remunerao utilizada nas empresas.
Assim, em 1903, ele publica o livro Administrao de Oficinas onde expe
pela primeira vez suas teorias. Taylor prope a racionalizao do trabalho por meio
do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto,
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tarefas individuais. A Administrao tambm exerce funo neste item, uma vez
que tem papel de racionalizar a tarefa total, distribuir adequadamente as funes
individuais, alm de seleccionar e treinar os operrios.
Alm disso, Taylor tambm observou haver diferenas entre a execuo de
tarefas entre os operrios, e chegou concluso que, dentre diversas formam de
se executar determinada tarefa, existe a melhor; e esta, portanto, a que deveria
ser usada como padro (The best way). Na viso de Taylor, cabia tambm
Administrao o papel de identificar, planejar e fiscalizar a realizao das tarefas
de acordo com este conceito.
Por fim, Taylor percebeu que nada disso funcionaria bem se o ambiente em
que as pessoas estivessem inseridas fosse desagradvel, difcil e desarmonioso.
Era tambm da Administrao a funo de garantir condies fsicas e
psicolgicas favorveis para que essas ideias pudessem ser praticadas.
Estas questes esto presentes em sua primeira obra, Shop Management,
de 1903. Ela tratava da necessidade do planejamento para que se atingisse
melhores resultados, tanto no processo produtivo e no produto final, quanto para
os prprios funcionrios das fbricas. Em resumo, os operrios deveriam dispor
de ferramentas e condies adequadas de trabalho e a relao entre as pessoas
(supervisores e trabalhadores) deveria ser cordial. Assim, todos teriam interesse
em trabalhar melhor, aumentando a produo de forma pensada e estudada,
diminuindo os custos do processo e, portanto, do produto final. Desta forma seria
possvel melhorar a competitividade, aumentar o lucro e os salrios dos
funcionrios. Este era o objectivo da Administrao.
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Superviso funcional.
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Consequncias Histricas
As ideias apresentadas por Taylor logo se espalharam pelos Estados
Unidos e pelo mundo com a publicao de seu livro Princpios de Administrao
Cientfica. Nos EUA, um de seus grandes adeptos foi Henry Ford, que unido as
prticas do taylorismo com a produo em massa e linhas de montagem, ajudou a
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CONCLUSES
Actualmente difcil encontrar uma empresa ou indstria que no siga ao
menos um dos princpios de Taylor. Adoptando tais princpios as empresas
conseguem uma melhor qualidade em seus produtos, diminui desperdcios,
funcionrios mais incentivados a trabalhar, trabalho menos cansativo e stressante,
pois sabem que seu esforo est sendo recompensado e o aumento de produo
tambm significativo.
Com o Estudo de Movimento e Tempos, as indstrias tm como
racionalizar o trabalho de seus funcionrios, alcanando assim uma melhora
significativa em relao ao tempo-esforo. Taylor acreditava que qualquer trabalho
teria uma frmula para ser completada, mas para isso teria que se estudar a
tarefa, o ambiente de trabalho e mquinas. Com o estudo realizado, considera-se
a importncia que a Teoria da Administrao Cientfica tem na administrao de
empresas sejam elas indstrias ou prestadoras de servios.
Mesmo com a extrema especializao dos procedimentos na produo e
supresso da criatividade dos trabalhadores, o taylorismo trouxe benefcios para a
populao, pois como barateamento dos custos de produo, mais utenslios
passaram a ser acessveis a classe trabalhadora.
Os efeitos da Administrao Cientfica se propagaram pelo mundo e pelo
tempo e ainda hoje so utilizados na administrao de empresas. Claro que com
suas devidas modificaes, mas a base continua com o foco na melhor forma de
se trabalhar com contrapartidas financeiras para os empregados.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao, 3a. ed. So Paulo: Ed. McGaw-Hill do Brasil, 1983.
KALIL, Mariana. A profisso 5 Estrelas. Revista poca. So Paulo, p. 5460, agosto 2000.
MAXIMIANO,
Antnio
Cesar
Amaru. Da
escola
cientfica
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