EL LIDERAZGO

CLAUDIA BARN
CLAUDIA BARRETO
YESENIA CORDERO
MARTHA VILLADIEGO

TUTORA:
LIC. ROSA MARA RODRGUEZ

ASIGNATURA:
PSICOLOGA INDUSTRIAL

UNIVERSIDAD DE CRDOBA ODESAD

IX SEMESTRE ADMINISTRACIN EN SALUD
SAHAGN CRDOBA
MAYO 2008

CONTENIDO

INTRODUCCIN
OBJETIVOS
CONCEPTO DE LIDERAZGO.
ESENCIA DEL LIDERAZGO
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
COMPONENTES DEL LIDERAZGO
CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO
LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS
HABILIDADES DEL LIDERAZGO
TEORAS DEL LIDERAZGO
CLASES DE ESTILOS
PRINCIPIOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL

INTRODUCCIN
Al realizar este trabajo sobre el LIDERAZGO, destacaremos la importancia
que contiene esta valiosa fuente de informacin en nuestro medio y mbito
personal, enmarcaremos su naturaleza, caractersticas, teoras y dems
conceptos indispensables en la conformacin del tema.
Por consiguiente como bien sabemos nos enfocaremos a la definicin o
concepto de liderazgo, entiendo como el proceso en el cual influyen lideres
sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organizacin
a travs del cambio.
Roda esta fuente de informacin tiene como fin adquirir nuevos y valiosos
conocimientos que sern fundamentales a lo largo de nuestras vidas.

OBJETIVOS

Adquirir nuevos conocimientos acerca del liderazgo.

Destacar la importancia de dicha fuente de informacin.

CONCEPTO DE LIDERAZGO
El liderazgo es el arte o el proceso de influir sobre otras personas para que
esfuercen voluntariamente y entusiastamente para lograr las metas del
grupo. Es un elemento valioso para alcanzar el xito en la organizacin y
por consiguiente, una cualidad que han de poseer la mayor parte de los
administradores.
Por lo tanto se define el liderazgo como el proceso de ejercer influencia
sobre un individuo o grupos de individuos para alcanzar unos objetivos.

ESENCIA DEL LIDERAZGO

La esencia del liderazgo es el seguimiento, la disposicin que las personas
tienen para seguir al lder, es decir, que un lder es visto como persona
capaz de satisfacer las necesidades de sus seguidores. Los lderes ayudan
al grupo a lograr sus objetivos mediante la utilizacin mxima de sus
capacidades.

NATURALEZA DEL LIDERAZGO

El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a los dems para que trabajen
entusiastamente a favor del cumplimiento de objetivos. Contiene tres puntos
importantes que son:
1. Influencia / apoyo
2. Esfuerzo voluntario
3. Cumplimiento de metas.

Todas las organizaciones requieren del liderazgo para el pleno desarrollo de

sus ms preciados bienes.
Por consiguiente el liderazgo es el acto que identifica, desarrolla, canaliza y
enriquece el potencial ya presente en una organizacin y sus miembros.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

1. Capacidad para usar el poder con eficiencia y de un modo responsable.
2. Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes
fuerzas de motivacin en distintos momentos y en situaciones diferentes.
3. Capacidad para inspirar.
4. Capacidad para actuar en forma tal que desarrolle un ambiente que
conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO

Deseo de dirigir.
Impulso personal.
Seguridad en si mismo.
Creatividad y originalidad.
Capacidad cognoscitiva.
Conocimiento de administracin.
Afectividad positiva (calidez)
Flexibilidad y capacidad de adaptacin.
Carisma.
Honestidad e integridad

LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS

El liderazgo en las empresas se da al momento de dirigir las actividades
laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definicin
tiene cuatro implicaciones importantes que son:
1. En primer trmino, el liderazgo involucra a otras personas, a los
empleados o seguidores, los mismos miembros del grupo, dada su
voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin
del lder y permiten que transcurra el proceso de liderazgo, si no hubiera
a quien mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevante.
2.

En segundo el liderazgo entraa una distribucin desigual del poder

entre los lderes y los miembros del grupo, los miembros del grupo no
carecen de poder pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las
actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla
general, el lder tendr ms poder.

3. El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes

formas del poder para influir en la conducta de los seguidores de
diferentes maneras. De hecho algunos lderes han influido en los
soldados para que mataran y algunos lderes han influido en los
empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la
empresa. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.
4. El cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros, pero que el
liderazgo es cuestin de valores. El lder que pasa por alto los

componentes morales del liderazgo pasar a la historia como un

malandrn o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y
requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente informacin sobre las
alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la
propuesta de liderazgo de un lder, puedan elegir con inteligencia.

HABILIDADES DEL LIDERAZGO

1. HABILIDAD HUMANA: Capacidad para trabajar eficazmente con las
personas y generar trabajo en equipo. Esta es una de las partes
esenciales del comportamiento del liderazgo.
2. HABILIDAD TCNICA: Se refiere al conocimiento y capacidad de una
persona en cualquier tipo de proceso o tcnica. Ejemplo: habilidades
adquiridas

por

los

contratadotes,

ingenieros,

operadores,

de

procesamiento de texto y fabricantes de herramientas.

3. HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIN: Capacidad de pensar en
trminos de modelos, marcos de referencia y amplias relaciones, como
lo exige por ejemplo los planes a largo plazo.
La habilidad de conceptualizacin tiene que ver con las ideas, mientras
que la habilidad humana se refiere a las personas y la habilidad tcnica a
las cosas.

TEORAS DEL LIDERAZGO

1. TEORAS DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO: Un rasgo es una
cualidad o caracterstica distintiva de la personalidad. Un lder solo
requiere estar dotado de ciertas cualidades para ejercer influencia y
modificar la conducta de otro u otros individuos.
Los rasgos de un lder son: Energa, adaptabilidad, combatividad,
entusiasmo, habilidad administrativa, iniciativa, innovacin, tolerancia,
don de mando, respeto, creatividad, etc.
2. TEORA SOBRE ESTILOS DE LIDERAZGO: Estudian el liderazgo en
trminos de estilos de comportamiento del lder en relacin con sus
subordinados.

2.1. CLASES DE ESTILOS

1. ESTILO DEMOCRTICO: Se da la participacin activa del grupo,
apoyados por el lder. Consulta son los subordinados sobre las acciones
y decisiones propuestas y fomenta la participacin de los mismos.
2. ESTILO AUTORIZADO: El lder toma las decisiones sin la participacin
del grupo. El lder ordena y espera obediencia, dirige la mediante la
capacidad de retener o conceder recompensas o castigos.

3. ESTILO LIBERAL: Cada individuo dentro del grupo acta por su cuenta,
sin la participacin del lder. El lder utiliza muy poco su poder, ya que
otorga a los subordinados un alto grado de independencia.
4. ESTILO DIRECTO: El lder se concentra en claras asignaciones de
tareas, normas de desempeo exitoso y programas de trabajo.
5. ESTILO DE APOYO: El lder demuestra inters en el bienestar y
necesidades de los empleados e intenta crear al mismo tiempo un
agradable entorno de trabajo.
6. ESTILO ORIENTADO A LOGROS: El lder fija altas expectativas a los
empleados, les trasmite seguridad en su capacidad para cumplir metas
difciles y modela con entusiasmo el comportamiento deseado.
7. TEORA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO: Indica que para cada tipo de
situacin existe un tipo de liderazgo para lograr eficacia entre los
subordinados.
Tiene tres elementos que son:
1. Lder
2. Grupo
3. Situacin

PRINCIPIOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL:

ACTITUDES Y SATISFACCIN LABORAL
1. LAS ACTITUDES: Son aprobaciones o desaprobaciones a travs de

enunciados llamados de evaluacin, es decir, es la forma de representar

como se siente una persona. Las actitudes no son lo mismo que los
valores pero estn interrelacionados. Igual que los valores las actitudes
las adoptamos de los padres, grupos sociales, maestros. Nacemos con
cierta predisposicin y a medida que vamos creciendo tomamos los que
vemos de las personas que respetamos, admiramos o se dice incluso de
los que tenemos. Vamos moldeando nuestras actitudes al ir observando
a los dems. Se dice tambin que las actitudes son ms inestables ya
que son moldeables a la convivencia de personas o empresas
obteniendo de ellas un comportamiento deseable.
TIPOS DE ACTITUDES: Son aquellos que se relacionan con el trabajo.
1. Satisfaccin en el Trabajo: Es la actitud que un empleado asume
respecto a su trabajo. De forma lgica aquellas personas que
obtienen un alto nivel de satisfaccin con sus actividades, establece
actitudes muy positivas y benficas.
2. Compromiso con el Trabajo: Es el que mide el grado en el que la
persona se valora a si mismo a travs de la identificacin sociolgica
en su puesto dentro de la empresa. A los trabajadores plenamente
identificados realmente les importa el trabajo que realizan.
3. Compromiso Organizacional: Es aquella que se refiere a que el
empleado se identifica con la empresa, metas, objetivos y que esta

metido en ello como cualquier otro que labora ah, es decir, este se
refiere a identificarse con el servicio a la organizacin y el
compromiso con el trabajo a identificarse con su labor especfica.
2. LA SATISFACCIN LABORAL: Como se dijo anteriormente es la
actitud general de un individuo hacia su empelo, es decir, es la actitud
del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud est basada en las
creencias y valores que el trabajador desarrolla de su propio trabajo.
FACTORES QUE DETERMINAN LA SATISFACCIN LABORAL:
-

Reto del trabajo.

Sistema de recompensas justas.

Condiciones favorables de trabajo.

Colegas que brinden apoyo.

Compatibilidad entre personalidad y puesto de trabajo.

CONCLUSIN
Al concluir este trabajo hemos adquirido nuevos y valiosos conocimientos
acerca del LIDERAZGO.
Adems hemos analizado e identificado la importancia que enmarca esta
fuente de informacin que enmarca esta fuente de informacin dentro de
nuestro medio y mbito personal.