Repblica Bolivariana de Venezuela

Instituto Universitario Politcnico

Santiago Mario
Extensin Porlamar.

Administracin de personal.

Autores:
Br. Daz Daniela C.I.V-: 24.106.913.
Br. Gil Tomas C.I. V-: 23.868.188.
Br. Gonzalo Andrs C.I.V-: 20.904.077.
Porlamar, septiembre 2015.

INTRODUCCIN
La sociedad experimenta constantemente cambios, se enfrenta a desafos,
(sociales, culturales, polticos, econmicos, entre otros), que hacen que las
organizaciones se vean obligadas a responder de manera inmediata. En el campo de la
administracin de recursos humanos (ARH) se ve reflejado claramente, cumpliendo
as con su propsito que es el de utilizar de manera eficiente y eficaz los recursos en
todo organismo social.
La Administracin de personal tiene diversas acepciones, lo que en muchas
ocasiones suelen ser confusas, entre las ms comunes se distinguen las siguientes:

Relaciones Industriales.
Administracin de Recursos Humanos.
Administracin de Personal.
Relaciones Humanas en el Trabajo.
Relaciones Laborales.
Estas denominaciones, muchas veces son tomadas como sinnimos, analizndolas,
se advertir la diferencia que existe entre ellas. No es lo mismo Relaciones
Industriales que Relaciones Laborales. La primera denota, todas las relaciones que
puedan surgir con motivo del empleo; la segunda slo se circunscribe asuntos
totalmente laborales, de orden jurdico.

Administracin de personal
Algunas de las definiciones de administracin de personal, que se pueden encontrar, se
mencionan a continuacin:
Vctor M. Rodrguez: Un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor
seleccin, educacin y organizacin de los servidores de una organizacin, su satisfaccin en
el trabajo y el mejor rendimiento a favor de unos y otros.
Byars y Rue: Es el rea de administracin relacionada con todos los aspectos del
personal de una organizacin: determinando necesidades de personal, reclutar, seleccionar,
desarrollar, asesorar y recompensar a los empleados; actuar como enlace con los sindicatos y
manejar otros asuntos de bienestar.
Rodrguez Valencia Joaqun: Es la planeacin, organizacin, direccin y control de los
procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del desempeo, negociacin
del contrato colectivo y gua de los recursos humanos idneos para cada departamento, a fin
de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y tambin las necesidades del
personal.
E.B. Flippo: Es la planeacin, organizacin, direccin y control de la consecucin,
desarrollo, remuneracin, integracin y mantenimiento de las personas con el fin de
contribuir a la empresa.

Evolucin de la administracin de personal

Aun cuando la administracin de personal ha sido reconocida, formalmente por
cerca de medio siglo, como un campo de prctica y especializacin funcional sus
races penetran profundamente en el pasado. La administracin de personal ha sido
necesaria siempre que han existido grupos de personas organizadas para lograr
objetivos comunes. Los individuos responsables de dirigir y manejar las
organizaciones, incluso hace cientos de aos, por ejemplo, se vieron enfrentados a la
necesidad de proporcionar cierto tipo de entrenamiento, motivacin, direccin y
remuneracin a su personal, aunque slo fuera sobre una base de errar o acertar. Poco
a poco se necesit hacer mejoras en el desempeo de estos procesos. Muchos de estos

adelantos surgieron como respuesta a necesidades o presiones especificas que se

originaban como resultado de crisis militares, econmicas o sociales, pero con ms
frecuencia las mejoras tendan a desarrollarse lentamente, durante largos periodos de
tiempo.
Origen de la Administracin de Recursos Humanos
Al hablar del origen de la administracin de recursos humanos, como se le conoce
actualmente, es necesario mencionar el derecho laboral y la administracin cientfica, as
como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque al parecer esta como una
consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo,
se pens que bastara aplicar los preceptos legales en forma fra para la obtencin de buenos
resultados, pero se encontr que las relaciones que se requeran necesitaban estudio,
entendimiento y la elaboracin de una buena serie de principios para la buena prctica de los
mismos, ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones,
etc., que necesitaban ms de una mera improvisacin.
Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs de la
coordinacin, direccin y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que
intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del rea, creo las oficinas de
seleccin.

Principios
Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs
de la coordinacin, direccin y control y, por tanto, del mejor empleo de los recursos
humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del
rea, creo las oficinas de seleccin. La organizacin funcional trajo la aparicin de
especialistas en las reas de mercados, finanzas, produccin y en igual forma
empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones
industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una
funcin tan importante y dejar de improvisar en tal rea.

Objetivos de la administracin de personal

Los recursos humanos de una organizacin constan de todas las personas de
todos los niveles, sin importar sus funciones; un organismo puede ser desde una
pequea empresa, hasta grandes empresas trasnacionales. Por tanto el sistema de
recursos humanos tiene diversos objetivos, entre los principales destacan los
siguientes:

Regular de manera justa y tcnica las diferentes fases de las relaciones

laborales de una organizacin para promover al mximo el mejoramiento de

bienes y servicios producidos.

Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para alcanzar
los objetivos organizacionales.

Recursos
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos
son elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn
alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos de recursos:

Recursos materiales

Aqu quedan comprendidos el dinero, las instalaciones fsicas, la maquinaria, los

muebles, las materias primas, etc.

Recursos tcnicos

Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos,

etc.

Recursos humanos

No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo,

sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad:
conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,
habilidades, potencialidades, salud, etc.

Los recursos humanos son ms importantes que los otros dos, pueden mejorar y
perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos, lo cual no
sucede a la inversa.
Caractersticas del personal
No pueden ser propiedad de la organizacin, a diferencia de los otros recursos.
Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; son parte
del patrimonio personal Las actividades de las personas en las organizaciones son,
como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la
organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario,
solamente contara con el si perciben que esa actitud va a ser provechosa en alguna
forma.
Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se
manifiestan solamente a travs del comportamiento de las personas en las
organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una
remuneracin econmica y afectiva.
El total de recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento
dado puede ser incrementado. Bsicamente existen dos formas para tal fin:
descubrimiento y mejoramiento.
Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismas habilidades,
conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un
buen administrador o un buen matemtico.
Relacin de los recursos humanos con la ingeniera industrial

A principios de siglo apareci en los Estados Unidos

un movimiento llamado Administracin Cientfica encabezado por F.
Taylor y otros ingenieros industriales, los cuales vean como aspecto
fundamental en las empresas la bsqueda de la eficiencia.

Desarrollaron tcnicas sumamente valiosas que aun tienen una gran

validez y dejaron abierto el camino para lo que es la moderna

administracin.
Dentro del Estudio de Tiempos una aportacin que podemos mencionar es
que divide la tarea en elementos bsicos y se determina el tiempo que se

lleva cada una.

Con el Estudio de Movimientos, no era posible determinar tiempos
precisos sin haber analizado cuidadosamente los movimientos inherentes.
Esta tcnica fue desarrollada en forma amplia por Frank y Lilian Gilbreth

a travs de sus famosos 14 movimientos bsicos.

Con los sistemas de incentivos, consista en inducir al trabajador a realizar
la tarea cargo oficial; para ello, multaba a quien solo renda debajo de la
cuota determinada y recompensaba a quien la superaba, aunque

el sistema no era original, Taylor lo combino con el Estudio de Tiempos.

En la valoracin de tareas Taylor no dedico gran atencin a esta, pero esta

se hizo necesaria para fijar las tarifas bsicas.

En las oficinas de seleccin se constituye el primer intento de lo que ahora
es un departamento de personal, ya que Taylor consider que no era
conveniente que los capataces siguieran seleccionando por si solos su
propio personal; por ello centralizo en estas oficinas
las funciones de reclutamiento y seleccin la psicologa ha perfeccionado
la seleccin de personal. Cabe a Taylor la creacin de este tipo de oficinas.

CONCLUSIN
La Administracin Personal o de recursos humanos busca compenetrar el
recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo

sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos

disponibles en funcin del ejercicio de una excelente labor de estos. As como
tambin la maximizacin de la calidad del proceso productivo depende de igual modo
de la capacitacin de los elementos humanos para hacer ms valederos sus
conocimientos.
El departamento de Administracin de personal de una empresa busca que las
estrategias y polticas que usa cada departamento sean las ms adecuadas, y en todo
caso funge como asesora y consultara de cada departamento. Este es un
departamento que une de la manera ms eficiente los Recursos Humanos.
Las sociedades o comunidades necesitan de las organizaciones y/o empresas como
fuentes de trabajo para satisfacer sus necesidades de consumo y mantenimiento; las
empresas y organizaciones, por su parte, requieren de personal para el manejo
adecuado de todos los recursos, y as satisfacer de esta manera, dichas necesidades.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Administracin de Personal. Chruden / Sherman. Ed. C.E.C.S.A. 9 Edicin

1985. Pg. 11 21.

Referencias electrnicas

Evolucin de la administracin de personal. (S/F). [Pagina web en lnea].

Disponible en:
http://www.geocities.ws/jcpasshq/tpersonal.htm

Recursos. (S/F). [Pagina web en lnea]. Disponible en:

http://www.monografias.com/trabajos/adminpers/adminpers.shtml#ixzz3mfw
O6M4Z
Origen. (S/F). [Pagina web en lnea]. Disponible en:
http://www.mundodescargas.com/apuntestrabajos/relaciones_laborales_recursos_humanos/decargar_la-especializacionfuncional-de-la-administracion-de-personal.pdf