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Relatora 2
El caos no es ms que el hombre
Tema: El caos como elemento esencial del ser humano
Autor: Hctor L. Bermdez Restrepo, scar Daro Ortiz Velsquez
Fecha: Junio de 2009
Referencia bibliogrfica: Bermdez Restrepo, Hctor L y Ortiz Velsquez,
Oscar Daro (2009), El caos no es ms que el hombre, Poisis, nm. 17.
Relator: Juan Daniel Cardona Medina
Son varios los conceptos contradictorios que hacen parte de la vida de un
ser humano, bondad, maldad, orden, desorden, cosmos y caos. Entender
que el ser humano est constituido por elementos de bondad y maldad
simultneamente se hace imprescindible para la comprensin de est y su
quizs entendimiento.
Generalmente se asocia a que el estado de perfeccin y orden es el estado
natural del ser humano, sin embargo esto no es as, lo anterior es una
simple ilusin causada por la opresin que la sociedad, con trminos como
cultura imponen al ser humano para la correcta convivencia en colectividad.
El ser humano es por naturaleza egosta, pero debido a la necesidad de la
civilizacin para la supervivencia, esta caracterstica innata debe de ser
reprimida, es por ello que hablamos de que el ser humano es una coleccin
de caos, es decir, desorden, y que lo que impone de manera rigurosa el
orden es la cultura. La armona constante no se ha logrado en ningn grupo
social humano, para el ser humano el orden y el desorden, es decir, los
elementos contradictorios entre si son imposibles de eliminar de su
comportamiento. Lo anterior hace entendible el hecho de que para que
existan trminos de bien, alegra u orden, se hace necesario la existencia de
conceptos de maldad, tristeza y desorden, es decir su respectivo opuesto.
Entender lo anterior nos permite comprender que el ser humano en
convivencia con otros no est expresando su naturalidad innata, aquellos
comportamientos que no son socialmente aceptados, y quizs esto permita
un mejor anlisis de las actitudes humanas dentro de las organizaciones,
comprender que el caos se hace imprescindible en cualquier cultura,
inclusive en las organizacionales.
Relatora 3
La administracin una cuestin de palabra
Tema: La comunicacin como elemento imprescindible para la gestin
organizacional
Autor: Alain Chandat y Rene Bdard
Fecha: No disponible
Referencia Bibliogrfica (Normas APA): Chanlat, A; Brdard, R. la
administracin, una cuestin de palabra.
Relator: Juan Daniel Cardona Medina
La palabra, como instrumento y herramienta para entrar en relacin con
los dems y obtener resultados (Chanlat, A; Brdard, p. 1) se hace
fundamental a la hora de realizar las labores de gestin correspondientes al
manejo de personal, es por ello que se hace tan pertinente para un gerente
conocer las implicaciones que tiene el uso de la palabra para con las
personas. Entender las mltiples posibilidades que ofrece el lenguaje,
adems de ser imprescindible para la existencia del ser humano, ya que es
a travs de la palabra que el ser humano le da forma a su realidad y a su
pensamiento, esto tambin va vinculado a la existencia del otro, ya que sin
interaccin entre seres humanos, no podra hablarse de existencia porque
como menciona Chanlat y Brdard, el yo existe solamente en la
reciprocidad con el otro () La palabra debe de entenderse como un
elemento que tiene implicaciones positivas o negativas dependiendo del
contexto en el que se utilice, ya que esta permite extender las emociones y
los sentimientos al otro. Es en el uso de la palabra y en su interaccin con el
otro que se construye todo lo relacionado a la condicin humana; el
conocimiento, los compromisos y manejo de tiempos, e incluso lo que se
encuentra dentro de la psiquis de cada hombre, porque sin palabra no
habra reconocimiento de la existencia del ser.
El poder de la palabra es tan ignorado que incluso se desconoce que
adems de daos emocionales, esta puede tener daos fsicos graves, y es
por ello que desde la perspectiva gerencial debe entenderse que el uso de
la palabra debe de ir ms all que del mero uso de los conceptos tcnicos
concernientes a las labores del empleado, sino que debe trascender
inclusive a la libertad de palabra, porque la subordinacin impide en muchos
casos la libre expresin del ser y estos limitantes son perjudiciales para el
desarrollo de las actividades diarias de una compaa y del empleado
entendido como un ser humano, ya que esta cohesin desencadena en
prdidas importantes para la organizacin.
En conclusin, lo anterior visto desde un enfoque gerencial redunda en que
un gerente, ms que utilizar la palabra para impartir instrucciones y
subordinar, debe de entender que el lenguaje permite que los empleados
sean entendidos como personas y no como recursos, que se destaquen ms
las cualidades humanas que inclusive son ms importantes que las tcnicas,
el uso correcto de la palabra y permiten su total desarrollo hace que el
empleado pueda seguir poseyendo una identidad. () antes de servir para
comunicar, el lenguaje sirve para vivir (.) (Chanlat, Bdard, p. 22) Y como
ultima consideracin vale mencionar lo que Pierre Legendre dice; () la
especie hablante no se maneja como si fuera ganado.
Relatora 4
El sujeto humano en la administracin: una mirada crtica
Tema: Deshumanizacin de los empleados en las empresas
Autor: Diego Armando Marn Idrraga
Fecha: 2006
Referencia Bibliogrfica (Normas APA): Marn, I. (2006), El sujeto
humano en la administracin: Una mirada crtica, Cuadernos de
administracin, Bogot, nm. 19 (32), pg. 135-156
Relatora 8
Los macro-posesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestin
humana.
Tema: Integracin terica de los procesos concernientes a la gestin
humana
Autor: Mnica Garca Solarte
Fecha: Diciembre 2009
Referencia Bibliogrfica (Normas APA): Garca Solarte Mnica. Los
macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestin humana.
Cali: Pensamiento & Gestin, nm. 27, diciembre, 2009, pp. 162-200
Relator: Juan Daniel Cardona Medina
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Relatora 9
Perspectivas contemporneas de la Administracin Estratgica de
Recursos Humanos.
Tema: La gestin humana en los planes estratgicos de la organizacin
Autor: Hctor L. Bermdez
Fecha: 2014
Referencia Bibliogrfica (Normas APA): Bermdez, Hctor, Perspectivas
contemporneas de la administracin estratgica de recursos humanos,
Cuadernos de Administracin, Universidad del Valle, Bol. 31 N52, Juliodiciembre de 2014
Relator: Juan Daniel Cardona Medina
Lo largo de las mltiples teoras que han surgido alrededor de la
administracin de los recursos humanos se ha formado perspectivas que
buscan encaminar el uso de este recurso estratgicamente, es decir, acorde
a los planes de la organizacin. Esto solo se dio 50 aos despus de
aparecer estudios enfocados a la administracin de personal (1920), ya que
en el ao 1970 aparecen autores que buscan demostrar que la
administracin estratgica tiene que ir acorde con la administracin de
personal, esto va en consonancia con dos lineamentos, uno vertical y otro
horizontal, el vertical busca ajustar la estrategia y la funcin de recursos
humanos, por otra parte el horizontal busca es la integracin sistmica de
los procesos humanos entre s (Bermdez, 2014. Pg. 5). Segn esto
aparecen cuatro perspectivas:
Relatora 10
Es posible una gestin humana no funcionalista?
Tema: La gestin humana enfocada a la estrategia
Autor: Hctor Bermdez Restrepo
Fecha: 2010
Referencia Bibliogrfica (Normas APA): Bermdez Restrepo, Hctor. Es
posible una gestin humana no funcionalista? Descripcin de un modelo
estratgico de gestin de personal.
Relator: Juan Daniel Cardona Medina
La actual teora administrativa busca generar modelos para la fcil
aplicacin y adaptabilidad de dichos modelos a cualquiera sea el mbito
organizacional.
En especial hablamos de los modelos utilizados para la administracin de
los recursos humanos que no es ms que una derivacin de la disciplina
administrativa, sin embargo varios tericos pierden de vista el elemento
humano y priorizan la efectividad en sus modelos de gestin e ignoran
muchas veces el material con el que trabajan es, justamente, lo humano.
(Bermdez. 2010 Pg. 177).
Otro de los problemas a la hora de crear modelos para la correcta
administracin del personal es la visin funcionalista que se crea y la
prdida de vista de lo estratgico que corresponde a la administracin de
recursos humanos, ay que deben de ser modelos estratgico, que vayan de
la mano con lo que las reas funcionales de la organizacin y de sus
objetivos, encaminado a agregar valor, y no simplemente a funcionar con
normalidad.
Para lograr lo anterior, es decir, para agregar valor a la compaa por medio
de la gestin human se propone un modelo basado es sub sistemas, todos
enfocados a integrar la administracin de personal con la estrategia de la
compaa (misin, visin, objetivos), estos subsistemas son:
Subsistema
Subsistema
Subsistema
Subsistema
Subsistema
de
de
de
de
de
ingreso
desarrollo
compensacin
desempeo
control