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Comunicacin
Organizacin
Motivacin
5 puntos bsicos: ( Escuchar, ver, aprender, liderar, rer)
Seguridad como prioridad
COMUNICACIN
Dentro de los aspectos mencionados se puntualiza mucho acerca de la
comunicacin, sin duda es un aspecto, caracterstica y habilidad casi
que obligatoria nos dicen all que la comunicacin es la cimentacin de
todas las habilidades de supervisin, aprender a expresarnos de
manera correcta, puede requerir de practica y cuidado.
Aprender a escuchar muchas veces es una tarea difcil porque siempre
queremos estar expresando lo que pensamos y creemos, nos cuesta
aprender a escuchar a las personas, si realizramos ese ejercicio
podramos darnos cuenta que a veces escuchar nos aligera la
comunicacin porque nos permitimos entender los argumentos o
situaciones que llevan a las personas a actuar, hablar o pensar de la
manera que lo hacen, si un Gerente pone en prctica esto podramos
decir que las diferencias podran ser acortados y resueltas de manera
ms eficaz y corta, muchas veces sin llegar a estancias que perjudican
el ambiente laboral de una compaa. Ya que entender mal las cosas son
la causa principal de problemas entre los supervisores y empleados.
Un Gerente debe aprender a tomar el control por medio de una
comunicacin efectiva teniendo en cuenta que para esto debe ser
comprendido por los dems y comprender a ellos tambin.
ORGANIZACIN
Dentro de los aspectos relevantes de un Gerente debe ser las
habilidades organizacionales que debe poseer, dentro de ellas:
Capacidad para la toma de buenas decisiones: para esto se
requiere analizar pros y contras de las situaciones y sopesar los factores
emocionales que puedan afectar esta decisin, cabeza fra, aplicar
justicia e igualdad harn que podamos tomar buenas decisiones.
Ser un buen administrador del tiempo: es esencial para una supervisin
eficaz, de hecho unas buenas habilidades organizacionales en la
administracin del tiempo nos ayudan en todas las reas de nuestra
vida. Es importante para un Gerente manejar una agenda donde pueda
tener control de sus compromisos y prioridades diarias a menudo vemos
la cancelacin de citas y/o compromisos por esta razn, un gerente
mantiene con una agenda full, si dentro de sus herramientas no cuenta
con ello, con seguridad va a incumplir compromisos importantes dentro
de su actividad.
Otro aspecto crtico de ser organizado es saber cundo y cmo delegar.
Un gerente debe tener en cuenta este tipo de situaciones vemos como
hay Gerentes que quieren abarcar tantas cosas que a la final siempre
hay actividades que quedan inconclusas debido a que una sola persona
MOTIVACIN
Un gerente debe exhortar a sus empleados para que se expandan sus
habilidades al proporcionar capacitacin continua.
Es importante que todas las empresas cuenten con un plan de
compensacin, incentivos y premios, pues es importante promover
actividades y espacios de diversin, compartir y expresar oportunidades
de mejora dentro de las diferentes reas de trabajo. Debemos darle la
oportunidad a nuestros empleados de que desarrollen sus actividades
sin necesidad de supervisin constante o como dice el dicho con polica
encima. Cuando ocurren errores es importante llamar a esa persona
aparte de los dems compaeros y hacerle ver el error que cometi, de
acuerdo a su gravedad pues seguir los protocolos que tenga la
compaa. De igual manera cuando debamos premiar o felicitar ese tipo
de situaciones si deben hacerse en pblico para generar confianza y
alegra en el ambiente de trabajo. Pues debemos aprender a corregir en
privado y felicitar en pblico. Esto les gusta a los empleados y les
transmite confianza el saber que usted los valora y les tiene encuentra.
5 PUNTOS BASICOS
Escuchar: A sus empleados
Ver: que est sucediendo en las reas o en toda la compaa
Aprender: a delegar cuando sea apropiado
Liderar: Con eficacia al conocer los lmites de su liderazgo, sea sensible,
fuerte y justo.
Rer: con todas las personas de su compaa, es importante cuidar el
ambiente laboral, crear espacios acogedores y generar confianza,
respeto y no miedo, como lder de su compaa.
Las personas tienen la necesidad de seguir un lder por ello deben ser
personas que estn dispuestos a acoger y guiar a su equipo para que
logre el xito. Que hace que las personas quieran seguir a ese lder?
Ese lder se debe tomar el tiempo para autoanalizarse profundamente y
poder entender que trabaja con personas que sientes, viven, sueas,
creen cosas diferentes a las que usted cree, esto hace que seamos
personas tan diferentes pero dentro de una compaa todos tenemos
una misma meta o prioridad y es cumplir satisfactoriamente las metas y
objetivos trazados por la compaa para cada rea de trabajo, y que en
la medida que aprendamos a canalizar efectivamente esas diferencias
vamos a poder convivir de una manera responsable, cordial y amistosa.
Un gerente eficaz que logra potencializar las virtudes de su equipo de
trabajo, pasa la mayor parte del tiempo enfocndose en lo que hacen
bien y no en lo que hacen mal. Para lograr el xito, debemos enfocar las
virtudes de tu equipo de trabajo y desarrollarlas al punto de
maximizarlas y es ah donde debemos dedicar tiempo, energa y
recursos.
el crecimiento es equivalente al cambio si deseamos que nuestro
equipo de trabajo sea el mejor debemos estar en continuo cambio y
mejoramiento, lo que significa que vamos a tener que entrar en nuevas
reas, lo cual nos exige crecer, aprender y mejorar, todos es susceptible
de cambio.
A menudo vemos en las compaas que todos quieren manejar el barco,
pero se necesita de un lder para trazar la ruta, ese es el papel
fundamental del Gerente. Antes de llevar su gente al viaje, debemos
convertirnos en navegantes y elaborar un proceso para que el viaje
tenga la mejor probabilidad de xito.
Factores importantes para
aprender a navegar; experiencias vividas dentro de la compaa,
examinar las condiciones antes de hacer compromisos, escuchar lo que
los otros dicen, asegurar que sus conclusiones representan los hechos.
Son muchas las habilidades que requiere la persona para ese tipo de
cargos, pero creo, en mi concepto que la ms importante es ser un buen
lder, un lder positivo y propositivo, finalmente no deja de ser un ser
humano el que ocupa ese puesto de trabajo.