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Necesidad.
impulso irresistible que hace que las causas obren infaliblemente en cierto sentido.
Satisfactor.
Se entiende por satisfactor a todo bien de consumo que cubre necesidades para el ser
humano. Los satisfactores son las cosas materiales que nos facilitan la vida.
Ciencia.
es el conjunto ordenado de conocimientos estructurados sistemticamente. La ciencia es el
conocimiento que se obtiene mediante la observacin de patrones regulares, de
razonamientos y de experimentacin en mbitos especficos, a partir de los cuales se
generan preguntas, se construyen hiptesis, se deducen principios y se elaboran leyes
generales y sistemas organizados por medio de un mtodo cientfico.
Percepcin.
es la manera en la que el cerebro de un organismo interpreta los estmulos sensoriales que
recibe a travs de los sentidos para formar una impresin consciente de la realidad fsica de
su entorno.
Creatividad.
Capacidad de generar nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
Capacidad creativa.
Consiste en abordar y responder satisfactoriamente a situaciones de forma nueva y original,
en contraposicin a comportamientos repetitivos y poco originales.
Capacidad receptiva.
Se aplica a la persona que recibe o tiene capacidad para recibir estmulos externos y para
escuchar o aceptar con facilidad e inters lo que alguien dice o propone
Invencin
"algo inventado como un producto de la imaginacin o un dispositivo, artefacto o proceso
que se origin tras el estudio y la experimentacin
Innovacin
introducir algo nuevo o una nueva idea, mtodo o dispositivo
Tecnologa
conjunto de conocimientos tcnicos, cientficamente ordenados, que permiten disear, crear
bienes, servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las
necesidades esenciales como los deseos de la humanidad.
Simbiosis
relacin estrecha y persistente entre organismos de diferentes especies. Los organismos
involucrados en la simbiosis son denominados simbiontes.
Sinergia
Cooperacin. El concepto es utilizado para nombrar a la accin de dos o ms causas que
generan un efecto superior al que se conseguira con la suma de los efectos individuales.
Competente
Componente es aquello que forma parte de la composicin de un todo. Se trata de
elementos que, a travs de algn tipo de asociacin o contigidad, dan lugar a un conjunto
uniforme.
Competencia
Pensamiento mgico
forma de pensar que se basa en la imaginacin, las tradiciones, las emociones o la fe, lo que
hace que sus expresiones carezcan de una argumentacin lgica.
Pensamiento emprico
es lo que piensas, aprendes y deduces en el trancurso de tu vida y experiencias propias y
ajenas.
Pensamiento cientfico
Tiene por finalidad alcanzar a desarrollar acciones, que el ser humano utilice en su vida,
para resolver los problemas, o incgnitas que se le presenten, pero mediante del apoyo de la
ciencia y sus estudios para as llegar a una conclusin y resolver las dudas e
inconformidades de la vida.
1. La rueda
Hoy no podramos imaginar la civilizacin contempornea sin la rueda: ella
est presente, con sus mil variaciones, en cada elemento de la tcnica
moderna: desde el reloj, la locomotora, la turbina, hasta las grandes mquinas
industriales.
VI. Explica los diferentes tipos de Innovacin existentes, as como las estrategias de innovacin
que pueden ser utilizadas, diferenciando tipos de innovacin de estrategias de innovacin
TIPOS DE INNOVACIN
Innovacin de Producto: Introduccin en el mercado de un producto/servicio nuevo o
considerablemente mejorado.
Innovacin en la Organizacin: Introduccin de cambios en las formas de organizacin que
supongan nuevas estructuras organizativas de los procesos industriales.
Innovacin de Mercado: Introduccin de nuevos mtodos de comercializacin de productos
nuevos, de nuevos mtodos de entrega de productos preexistentes o cambios en el sistema de
empaque o embalaje.
Innovacin en Modelos de Negocio: Adopcin de nuevas maneras de percibir ingresos por parte
de los clientes a partir de nuevas formas de generar valor.
Innovacin en la Gestin: Adopcin de nuevas formas de Gestin integral o parcial implantando
principios, prcticas y procedimientos no tradicionales o sustancialmente modificados.
ESTRATEGIAS DE INNOVACION.
PURA. Es cuando algo no ha sido hecho nunca antes
IMITATIVA. Es cuando algo no ha sido hecho antes por la industria o la compaa que lo esta
haciendo, esta, supone una carrera en contra del reloj, con el fin de adaptarse lo mas rpido
posible a la industria a la cual se pertenece.
VII. Representa el ciclo de vida de un Producto
VIII. Elabora un esquema que relacione la cartera BCG con las estrategias de I+D y su relacin con
oportunidades de inversin
ALTA
BAJA
PRODUCTO
ESTRELLA
PRODUCTO
INCOGNITA
PRODUCTO INCOGNITA
Inversin
Rendimiento
PRODUCTO
VACA
PRODUCTO
PERRO
PRODUCTO PERRO
Inversin
Rendimiento
ALTA
BAJA
PRODUCTO ESTRELLA
Inversin
Rendimiento
PRODUCTO VACA
Inversin
Rendimiento
IX. Elabora un esquema que muestre las estrategias tecnolgicas para cada lnea de producto
Ofensiva
Estrategia genrica en invest. y desarrollo
Defensiva
Detener
Lder
Seguidor
Aplicacin
Nuevos
Mejorados
Consolidar
Eliminar
Innovaciones en productos
Innovaciones en procesos
Reduccin de costos
No invertir
1)PENETRA
CION DEL
MERCADO
2)DESARRO
LLO DE
PRODUCTO
S
3)DESARRO
LLO DE
MERCADOS
4)DIVERSIFI
CACION
1)
2)
3)
4)
XI. Elabora un cuadro sinptico en base al modelo de Abernathy - Utterback del ciclo de vida de un
mercado tecnolgico explicando cada fase y sus correspondientes estrategias de actuacin
XII. Representa y explica el ciclo de vida de un mercado tecnolgico con una curva.
XIII. Elabora un cuadro sinptico que consigne y explique los tipos de tecnologa y los tipos
de productos vistos en clase.
Tipologa de tecnologa y productos
Tecnologa fija y producto concreto. Caractersticas de las organizaciones en las cuales
las posibilidades de cambio tecnolgico son mnimas, e incluso difciles.
Tecnologa fija y producto abstracto. Preocupacin principal por influir en las partes
pertinentes del ambiente de tarea para que acepten nuevos productos que la organizacin
desea ofrecer.
Tecnologa flexible y producto concreto. La organizacin puede ejecutar cambios y
adaptar las maquinas y equipos, las tcnicas, los conocimientos y el personal.
Otras Clasificaciones
Tecnologa Dura
Tecnologa Blanda
Tecnologa de equipo
Tecnologa de operacin
Tecnologa de producto
Tecnologa limpia
XXI. Elabora un cuadro sinptico que consigne las diferentes generaciones de modelo tecnolgico, vistas en
clase