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Management).
ESTRUCTURA COSO II
El control interno presenta la siguiente estructura:
Ambiente interno
Establecimiento de objetivos
Identificacin de eventos
Evaluacin de los riesgos
Respuesta al riesgo
Actividades de control
Informacin y la comunicacin
Supervisin
1.- AMBIENTE DE CONTROL INTERNO
Es el elemento que proporciona disciplina y estructura en la organizacin y establece la base de cmo el personal de la entidad percibe y trata
los riesgos, incluyendo la filosofa para su gestin, el riesgo aceptado, la integridad y valores ticos y el entorno en que se acta.
2-ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
La gestin de riesgos corporativos asegura que la direccin ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados
apoyan la misin de la entidad y estn en lnea con ella.
Alinear misin/visin con objetivos
Asignar eficientemente los recursos para el logro de los objetivos.
Confiabilidad en los mecanismos de reportes
Cumplimiento con leyes y reglamentos aplicables
3.-IDENTIFICACION DE EVENTOS: Los acontecimientos internos y externos que afectan a los objetivos de la entidad deben ser
identificados, diferenciando entre riesgos y oportunidades. Estas ltimas revierten hacia la estrategia de la direccin o los procesos para fijar
objetivos.
4.- EVALUACIN DE RIESGOS :
Las polticas y procedimientos se establecen e implantan para asegurar la respuesta eficaz a los riesgos.
Los controles internos efectivos, pueden no serlo cuando cambian las condiciones.
8.- SUPERVISION: Supervisin se lleva a cabo mediante actividades permanentes de supervisin, evaluaciones independientes o ambas.
El objetivo de confiabilidad en la informacin financiera del control interno se encuentra principalmente referido a la confiabilidad de los estados
financieros. En la Gestin Integral de Riesgos, este objetivo es expandido para incluir todos los reportes e informes generados por las
cooperativas, tanto internos como externos.