Las 12 mejores prcticas

1. Compromiso visible y demostrado

Un programa de salud en el trabajo puede considerarse efectivo cuando la
gerencia acta, se involucra y apoya al:
o Reforzar las polticas, estndares y procedimientos.
o Demostrar liderazgo y motivacin.
o Proporcionar recursos personales competentes y financieros suficientes.
o Asignar roles y responsabilidades.
o Revisar regularmente el avance de programas e incluyendo evaluaciones
en discusiones de contribucin
2. Responsabilidad de lnea de mando
Encabezar el esfuerzo global en los programas de salud.
Cumplir con los lmites mximos permisibles de exposicin.
Formular procedimientos de trabajo cuidando la salud.
Capacitar en prevencin de daos a la salud.
Comunicar hacia el liderazgo y los trabajadores.
3. Poltica y principios de SSPA
Expresin de las creencias del liderazgo y del personal, de la manera de
comportarse respecto a la salud.
Debe escribirse, ser comunicada y entendida por todos
4. Organizacin estructurada
La direccin general, las subdirecciones, las gerencias y cada centro de trabajo
deben contar con una organizacin constituida en equipos y subequipos.
El liderazgo encabeza y consolida la operacin del equipo de salud.
Se forman subequipos que ayudan a lograr los objetivos de salud
5. Metas y objetivos agresivos
Administrar la salud tambin implica metas y objetivos de desempeo.
Las metas establecen la direccin del esfuerzo y los objetivos, los pasos
inmediatos necesarios para alcanzar esas metas.
Con metas y objetivos se formulan y organizan las actividades de salud en un
solo plan de accin coherente.
6. Altos estndares de desempeo Guas tcnicas, procedimientos, aplicando
Disciplina Operativa
La lnea de mando necesita comunicar a su personal sobre los agentes y factores
de riesgo a los cuales est expuesto, as como las medidas preventivas y
correctivas para evitar lesiones y enfermedades. stos incluyen, entre otros:
o
o
o
o
o

Normas Oficiales Mexicanas

Normas Mexicanas
Estndares NIOSH y OSHA
Lmites NOEL
Clasificacin IARC.

Deben estar por escrito, ser razonables, comunicados, cumplirse y ser

obligatorios.
Los altos estndares de desempeo requieren aplicar el proceso de Disciplina
Operativa.

7. Papel de la funcin SSPA

Asesora a la gerencia en materia de salud.
Participa con la organizacin de lnea.
Analiza resultados del desempeo y evaluacin.
Audita y monitorea comportamientos.
Investiga e interpreta las normas y estndares.
Contribuye en la implantacin del programa de salud.
8. Auditoras efectivas
Son la Prueba de la Realidad para administrar la salud.
Fijan los comportamientos esperados por la lnea de mando con base en normas
y lmites internacionales.
Aseguran la ejecucin de sistemas y el cumplimiento de recomendaciones de
salud.
Confirman que las metas y los objetivos de salud estn entendidos.
Conservan comunicaciones efectivas en dos direcciones.
9. Investigacin y anlisis de incidentes
La razn primaria para investigar los incidentes de salud es prevenir la recurrencia de
daos similares.
Reportar todos los incidentes de salud por exposicin laboral.
Fomentar un ambiente de apertura.
Analizar las causas raz.
Evaluar las partes del sistema que fallaron y permitieron que sucediera el
incidente (dao o enfermedad).
Recomendar acciones preventivas y correctivas.
Ejecutar cabal y oportunamente las recomendaciones.
Dar seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones.
Comunicar el aprendizaje a todos los involucrados.
Analizar las tendencias.
10. Capacitacin y entrenamiento
Responsabilidad compartida en materia de salud.
Comunicacin de riesgos a la salud por exposicin a agentes y factores de riesgo
en el ambiente de trabajo.
Medidas de seguridad y ambientales para proteger la salud y prevenir daos y
enfermedades.
Uso correcto y cuidado del equipo de proteccin personal.
Medidas preventivas y de vigilancia a la salud a que estn sujetos por sus
exposiciones especficas.

11. Comunicaciones efectivas

Desarrollar mensajes de salud claros, contundentes y efectivos.
Identificar prioridad de audiencias.
Aplicar la estrategia de comunicacin:
o Compromiso visible de la lnea de mando.
o Repeticin continua de los mensajes.
o Promocin consistente y entusiasta de los temas.
Desarrollar un plan de accin detallado.
Asegurar que los mensajes fueron comprendidos.
12. Motivacin progresiva
Apoyo y compromiso de la lnea de mando y de los trabajadores para lograr la
participacin activa y espontnea de todos en las acciones de salud.
Desarrollar un plan de accin detallado.
Dar el ejemplo personal.
Usar reforzamiento positivo y reconocer los logros.
Participar en equipos y subequipos de salud: investigacin de incidentes,
elaboracin y mejora de procedimientos, y auditoras efectivas.
Corregir oportunamente los problemas de salud.
Mantener la disciplina operativa.
Reconocimiento a trabajadores por cuidado de su salud.