4.12 Qu variables deben incluirse en un balance de obras fsicas?

Las bases de clculo de las reas construidas deben incluir tambin otros factores como
los siguientes:
o
o
o
o
o

rea de ingreso de proveedores.

Recepcin de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepcin,
exigencias para la manipulacin y formas de recepcin de los insumos.
Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que
requieran condiciones especiales de almacenamiento.
Servicios auxiliares como central de calefaccin, sala de mantenimiento interno de
equipos, cocina, baos, etctera.
Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del
personal, entre muchas otras dependencias.

Teniendo esto como base, en un Balance de Obras Fsicas debemos explicitar lo

siguiente:

tem. Obra fsica a realizarse.

Unidad de medida. Cantidad estandarizada de una determinada magnitud fsica.
Especificacin tcnica. Material a utilizarse en la construccin de la obra fsica.
Tamao. Magnitud fsica (escalar) a construir.
Costo unitario. Costo en unidades monetarias por cada unidad de medida
Costo total. Producto del costo unitario por el tamao.

4.13 En qu casos debe confeccionarse ms de un balance de personal?

El balance de personal se deber repetir tantas veces como sea necesario, de acuerdo
con la variedad y la magnitud de las actividades que se debern desarrollar. En una
empresa productiva muy grande, por ejemplo, se podra justificar hacer un balance de
personal de aseo u otro de mantenimiento preventivo de equipos. De igual manera, si el
proyecto presenta claras caractersticas de que la produccin ir variando con el tiempo
(por ejemplo, en funcin de la penetracin en el mercado), ser necesario confeccionar
varios balances, uno para cada uno de los niveles de actividad esperados. El nivel de
actividad se define como el intervalo de unidades producidas donde la estructura de
personal se mantiene constante.
4.14 Es un balance de insumos equivalente al costo variable unitario de
produccin?
Si son equivalentes, por la naturaleza que representa el clculo de los insumos en un
proyecto, esto depender de cuanto desea la empresa producir, lo cual tambin puede
presentar estacionalidad (por efecto de alguna campaa, evento, oferta, temporada,
tiempo meteorolgico, etc.). Este balance se puede repetir bastantes veces por cada tem
a producir o por cada prestacin de servicios, segn sea el giro de la empresa.

4.15 Cmo se mide el tamao de un proyecto?

Varios elementos se conjugan para la definicin del tamao: la demanda esperada, la
disponibilidad de los insumos, la localizacin del proyecto, el valor de los equipos,
etctera. El tamao de un proyecto corresponde a su capacidad instalada y se expresa
en nmero de unidades de produccin por ao. Se distinguen tres tipos de capacidad
instalada.
1. Capacidad de diseo: tasa estndar de actividad en condiciones normales de
funcionamiento.
2. Capacidad del sistema: actividad mxima que se puede alcanzar con los recursos
humanos y materiales trabajando de manera integrada.
3. Capacidad real: promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables
internas (capacidad del sistema) y externas (demanda).
4.16 Qu es la capacidad instalada?
Es el nmero de unidades de produccin por ao.
4.17 Qu es la capacidad de diseo?
Tasa estndar de actividad en condiciones normales de funcionamiento.
4.18 Qu es la capacidad del sistema?
Actividad mxima que se puede alcanzar con los recursos humanos y materiales
trabajando de manera integrada.
4.19 Qu es la capacidad real?
Promedio anual de actividad efectiva, de acuerdo con variables internas (capacidad del
sistema) y externas (demanda).
4.20 Cmo pueden los aspectos ambientales afectar el tamao de un proyecto?
Los aspectos ambientales como por ejemplo lluvias torrenciales que inundan cultivos,
calles y carreteras; aluviones y/o huaicos que podran afectar el transporte de insumos
que afectan directamente la produccin, por demora de elaboracin; sequias, tsunami,
terremoto; todo lo que pueda afectar al proceso de produccin afectar directamente en
la capacidad instalada de un proyecto.
4.21 Cmo pueden los aspectos ambientales afectar la localizacin de un
proyecto?

Ahora bien, en cuestin de la localizacin, tomando en cuenta los ejemplas antes

descritos, debemos saber que afectaran a variables como el transporte de insumos y
productos terminados y la movilidad del personal lo cual aumentara los costos directos e
indirectos de produccin
4.22 Qu factores influyen en la localizacin de un proyecto?
o

o
o

Mercado que se desea atender, como por ejemplo hoteles de cinco estrellas en
sectores de altos ingresos, nuevos centros de atencin peditrica en comunas
donde la tasa de crecimiento de la poblacin infantil se proyecta como ms alta en
el futuro, cercana a las fuentes de abastecimiento, etctera.
Transporte y accesibilidad de los usuarios; por ejemplo, es ilgico ubicar un centro
maternal para familias de escasos recursos a 12 cuadras de distancia del
paradero ms cercano al transporte colectivo.
Regulaciones legales que pueden restringir la posibilidad de instalar una empresa
en una zona de exclusividad residencial o los planos reguladores municipales que
limitan la construccin en altura.
Aspectos tcnicos como las condiciones topogrficas, la calidad del suelo, la
disponibilidad de agua de riego, las condiciones climticas e, incluso, la
resistencia estructural de un edificio si se quiere instalar una maquinaria pesada
en un piso alto.
Aspectos ambientales como restricciones a la evacuacin de residuos o a la
cantidad mxima de estacionamientos permitidos por las normas de impacto
ambiental. Podra darse el caso, por ejemplo, de que la mejor de las
localizaciones, por precio, ubicacin, caractersticas del terreno o accesos, se
desestime si el costo de la evacuacin de residuos fuese tan alto que optar por un
terreno ms caro y aparentemente menos atractivo haga ms rentable al
proyecto.
Costo y disponibilidad de terrenos o edificaciones adecuados a las caractersticas
del proyecto.
Entorno y existencia de sistemas de apoyo.

4.23 En qu casos se debe trabajar con los costos marginales del abastecimiento
de insumos?
Costos, volmenes y distancias de las fuentes de abastecimiento

Localizacin

Distancia (km)

32

66

78

Produccin disponible (t)

180

90

100

Costo por tonelada ($)

100

102

98

Costo flete (t/km)

De acuerdo con esta informacin, se deducen los siguientes costos por tem, costos
totales, costos marginales y cotos medios por localidad.

Costo promedio y marginal de las fuentes de abastecimiento

Localizacin

Costo materia prima (precio por cantidad)

$18.00
0

$9.180

$9.800

Costo flete ($2 por t/km

11.520

11.880

15.600

Costo total

$29.52
0

$21,06
0

$25.40
0

Costo marginal (costo total dividido por cantidad)

$164

$234

$254

Costo medio (costo acumulado dividido por cantidad

acumulada)

$164

$187

$205

Si el proyecto contempla comprar en el predio y asumir el costo del flete, debe trabajarse
con el costo medio, es decir $205 por tonelada puesta en planta. Sin embargo, si se
decide abrir un poder comprador para la remolacha puesta en planta, quizs el primer
ao se pueda suponer a costo medio, pero a partir del segundo ao y los siguientes se
deber hacerlo a costo marginal. Esto explica por la transferencia de informacin. Si el
primer ao el comprador inicia ofreciendo $164, lograr motivar a los agricultores de la
localidad A para que le vendan 180 toneladas, ya que a ese precio recuperan el costo del
flete y su propio precio. Para lograr que los productores de B le vendan, deber subir el
precio de $254. Sin embargo, el segundo ao difcilmente los productores de A volvern a
vender a $164 si saben que se termin pagando $254 el ao anterior, por lo que lo ms
probable es que esperen que el precio suba a ese nivel para vender. Como los
productores de B harn lo mismo, se terminar pagando el costo marginal de todos.
4.24 En qu casos se debe trabajar con los costos medios del abastecimiento de
insumos?
Ver respuesta 4.23
4.25 En qu consiste el mtodo de los factores ponderados de localizacin?
Es el que define un valor ponderado entre los factores subjetivos y el VAN calculado para
cada localizacin estudiada. Los factores subjetivos, a su vez, se ponderan respecto de
cada localizacin y entre ellos, siempre comparado a las localizaciones en parejas.
Nc = n(n-1)/2
Donde Nc es el nmero de combinaciones y n es el nmero de factores.
Al mejor factor se le asigna un puntaje relativo mayor y, si son iguales, se da el mismo
valor a cada uno. Los valores asignados pueden tener cualquier rango en la escala de 0 a
n.

Ejemplo:
Si en un proyecto se identifican cuatro factores subjetivos (F1,F2,F3,F4), las seis posibles
combinaciones de comparacin entre parejas son:
Nc = 4(4-1)/2 = 6
En este caso, es fcil observar que ellas son F1-F2, F-1-F3, F1-F4, F2-F4, y F3-F4.
El rango de valores que se usar de 0 a 2, siendo 2 el mximo valor que puede tener el
factor que se considere mejor.

4.26 Explique qu se entiende por importancia relativa de factores subjetivos de

localizacin.
Es cuando un factor determinado puede cumplir con todos los requerimientos en una
zona pero no en otra.
4.27 Explique qu se entiende por importancia relativa de cada localizacin por
factor.
Es el mayor puntaje que se le da a un factor, ms importancia relativa se le asigna
respecto del otro con el que se lo compara.
4.28 Explique qu se entiende por importancia relativa del VAN.
Es cuando se consideran tres potenciales localizaciones, todas con VAN positivo pero
con poca diferencia entre ellos.
4.29 Qu es una medida de preferencia de localizacin?
mpLt = IrsLt * Irs + IrcLt * Irc
Donde mpLt es la medida de preferencia de cada localizacin t; IrsLt, la importancia
relativa de los ponderacin relativa de los factores cuantitativos.
4.30 Explique la tcnica de factores combinados para el clculo de costos.
La tcnica de factores combinados es el ms simple de los mtodos de estimacin de
costos y consiste en combinar estndares con valores reales. Generalmente se aplica en
situaciones donde existe un componente de costos muy pertinente y otro poco
significativo.
4.31 En qu consiste y qu limitaciones tiene la tcnica de factor exponencial para
calcular los costos?
La tcnica de factor exponencial se usa cuando el proyecto genera economas o
deseconomas de escala respecto del nivel de costos existencias.

El mtodo supone que la estructura de costos vara en proporcin distinta de lo que

varan la capacidad o los niveles de produccin.

4.32 Explique el comportamiento que pueden asumir los costos fijos y variables si
aumenta la produccin.
Variaciones en los costos fijos y variables

4.38 El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de produccin de la

empresa, trabajando en un turno normal, es de 1.000 unidades mensuales. Cada
unidad tiene un costo directo unitario de $70. Los costos fijos ascienden a $20.000
mensuales. Determine qu pasa con el resultado si para aumentar la produccin en
20% debe contratarse un segundo turno ($15.000 mensuales) y se estima que los
costos indirectos mensuales (energa, facturacin y cobranza, aseo, etc.) se
incrementarn en $8.000.

Precio de Venta

100
Ventas totales

Produccin

+ 20%
100000

1000
Costo directo total

120000
1200

70000

84000

Costo directo unitario

70

Costo fijo

20000

35000

Costo fijo unitario

20

29.17

Costo indirecto total

Resultado

6666.67

8000

23333.33

28000

Si elevamos en 20% la produccin, seria: 1200 unidades. Por lo que el costo directo total
seria: $ 84000. El Costo indirecto se eleva en unos $ 8000 dividindolo entre 1.2 para el
periodo anterior seria $ 6666.67.
Entonces el resultado tambin se elevara en 20%:
23333.33 * 1.20 = 28000
4.39 La empresa Hillary & Co. elabora molduras metlicas para la industria
aeronutica. Muchos costos son fcilmente clasificables como fijos y variables,
aunque no se aprecia as con el consumo de luz y las reparaciones. Para ambos
costos se dispone del siguiente registro de comportamientos de costo.

MES

Consumo de Luz

Reparaciones

kW

Costo Mensual
($)

Mano de Obra
(horas)

Costo mensual
($)

Enero

230000

150000

3740

151500

Febrero

246600

165100

3910

157000

Marzo

260800

163300

3570

146080

Abril

295900

179200

3420

140400

Mayo

232600

150400

3920

157900

Junio

210000

140500

4010

162000

Julio

207000

139400

4260

168200

Agosto

208800

139800

4450

173500

Septiembre

211600

141100

4590

178900

Agosto

215300

142700

4420

162400

Noviembre

277600

171200

4080

162600

Diciembre

270100

168300

3890

157000

4.40 Con la informacin del Ejercicio 4.39, calcule el costo fijo estimado y el costo
variable unitario del consumo de luz y de las reparaciones. Cul sera el costo
total anual esperado en consumo de luz y en reparaciones para el ao siguiente, si
se estima un aumento promedio del nivel de actividad en 20% despus que se
implemente una inversin en ampliacin de la capacidad productiva?
Primero calculamos el costo total estimado para el periodo dado, para esto buscamos
promediar el consumo de luz y las reparaciones para encontrar un resultado
representativo:
kW
238858

Costo Mensual
($)
154250

Mano de Obra
(horas)
4022

Costo mensual
($)
159790

Promedio
Para calcular el prximo incremento de 20% hallamos la razn del consumo de luz y de
las reparaciones, dividiendo:
Costo Mensual ($) / kW = 0.64578027
Costo mensual ($) / Mano de Obra (horas): 39.7322835
y calculamos el costo total anual para este periodo, totalizando:

Costo Mensual
($) de kW
1851000

Costo mensual
($) de Mano de
Obra (horas)
1917480

Costo Total Anual: 1851000 + 1917480 = 3768480

Ahora calculamos con el incremento del 20% en la capacidad productiva:
Consumo de luz:
48260 * 1.20 = 57912
57912 * 39.7322835 = 2300976
Reparaciones
2866300 * 1.20 = 3439560
3439560 * 0.64578027 = 2221200
Costo Total Anual (+ 20%): 2300976 + 2221200 = 4522176
4.41 Determine la funcin de costos de una empresa manufacturera de la que se
tiene la siguiente informacin histrica.

Trimestre

Produccin (unidades)

Costo ($)

7355

115900

7500

116500

8200

115800

8860

117250

8900

117550

8950

117950

9120

118200

9230

118420

9400

118950

10

9650

119510

11

9800

119900

12

10350

121460

Evolucion del Costo segun el Nivel de Produccion

122000
121000
120000
119000
118000

Costo ($) 117000

116000
115000
114000
113000
112000
7000

8000

9000

10000

11000

Produccion (unidades)

Mtodo de Regresin Lineal

Produccin (unidades)
x
7355
7500
8200
8860
8900
8950
9120
9230
9400
9650
9800
10350

Costo ($)
y
115900
116500
115800
117250
117550
117950
118200
118420
118950
119510
119900
121460

= 107315

= 1417390

Funcin Lineal:

x*y

x^2

852444500
873750000
949560000
1038835000
1046195000
1055652500
1077984000
1093016600
1118130000
1153271500
1175020000
1257111000

54096025
56250000
67240000
78499600
79210000
80102500
83174400
85192900
88360000
93122500
96040000
107122500

=
12690970100

= 968410425

Frmulas para hallar los estimadores

Produccin (unidades)
x
7355
7500
8200
8860
8900
8950
9120
9230
9400
9650
9800
10350

Costo ($)
y
115900
116500
115800
117250
117550
117950
118200
118420
118950
119510
119900
121460

= 107315

= 1417390

x*y

x^2

852444500
873750000
949560000
1038835000
1046195000
1055652500
1077984000
1093016600
1118130000
1153271500
1175020000
1257111000

54096025
56250000
67240000
78499600
79210000
80102500
83174400
85192900
88360000
93122500
96040000
107122500

=
12690970100

= 968410425

B1 = 1.76633438
B0 = 102319.652
La Funcion de Costos de la empresa manufacturera seria la siguiente:
Y = 102319.652 + 1.76633438x
Costo = 102319.652 + [1.76633438 * Produccin]