Actividad Fundamental 6

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA Y ELCTRICA

Administracin de la Produccin 1
Profesor: M.C. Carlos Alberto Porras Mata
Gua para Examen

Alumno (a)
Yessica Carolina Martnez Villanueva
Diego Enrique Prez Soto
Jess Arturo Medelln de Len
Lucero Portales Flores
Mara Isabel Estrada Picazo
Dan Cesai Sosa Vzquez

Matricula
1480103
1559076
1558525
1559333
1538501
1529711

Plan: 401
Hora: N1 (5:00 p.m. a 5:40 p.m.)
Grupo: 3-102
Fecha de Entrega: 11 de Septiembre de 2015
Ciudad Universitaria, San Nicols de los Garza, Nuevo Len Mxico a 11 de Septiembre 2015

Actividad Fundamental 6
Gua para Examen
1. Menciona las cuatro razones por las que estudiamos AO:
Es una de las tres funciones principales de cualquier organizacin.
Porque queremos saber cmo se producen los bienes y servicios.
Para comprender lo que hacen los administradores de operaciones.
Porque es una parte muy costosa de la organizacin.

2. Qu hacen los administradores de operaciones?

Realizan las funciones bsicas del proceso de administracin (Organizar,
planear, dirigir y controlar).

3. Menciona las 10 decisiones estratgicas de la AO:

Diseo de bienes y servicios.
Administracin de la calidad.
Estrategias del proceso.
Estrategias de localizacin.
Estrategias de distribucin de instalaciones.
Recursos Humanos.
Administracin de la cadena de suministro.
Administracin de Inventarios.
Programacin.
Mantenimiento.

4. Qu es la productividad?
Es la relacin que existe entre la salida (bienes y servicios) y una o ms
entradas (recursos como: mano de obra y capital).

5. Cul es el reto de la productividad?

Aumentar la eficiencia en la transformacin de los bienes y servicios para dar
un valor agregado al producto final.

6. Cmo se puede mejorar el estndar de vida de una poblacin a travs de

los incrementos en la productividad?
Con la medicin de la productividad.

7. Cul es la frmula para medir la productividad?

Productividad = Unidades Producidas/Insumos Empleados
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Actividad Fundamental 6

8. Cul es la frmula para medir la productividad de mltiples factores?

Productividad= salida / mano de obra + material + energa + capital + otros

9. Qu significa MRP?
Planeacin de los recursos de material

10. Cules son los diferentes contextos en los que se utiliza el MRP?
MRP 1
MRP 2
MRP de circuito cerrado

11. A que se le llama inventario?

A la cantidad de materiales que en un momento dado se encuentran en la
empresa.

12. De qu tipo pueden ser los inventarios?

Materia prima
Refacciones
Producto terminado
Inmobiliaria

13. Cules son los 6 usos de los inventarios?

Ofrece un almacenamiento de bienes para cumplir con la demanda anticipada.
Separa los procesos de produccin y distribucin.
Tomar ventaja de los descuentos por cantidad, debido a que los compradores
de grandes cantidades pueden reducir sustancialmente el costo de los bienes.
Protegerse de la administracin y cambiar los precios.
Protegerse contra el inventario agostado que puede ocurrir debido al clima,
escasez de proveedores, problemas de calidad o estrategias mal efectuadas.
Los inventarios de seguridad pueden reducir el riesgo de que se agote el
inventario

14. Qu es el conteo cclico?

Una auditora contina al inventario.

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15. Qu es la produccin?
La produccin es el estudio de las tcnicas de gestin empleadas para
conseguir la mayor diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado
consecuencia de la transformacin de recursos en productos finales.

16. Qu es la administracin?
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr los objetivos organizacionales.
Es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia
el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional.

17. Qu es la administracin de operaciones?

La Administracin de la produccin o la administracin de operaciones es la
administracin de los recursos productivos de la organizacin. Esta rea se
encarga de la planificacin, organizacin, direccin, control y mejora de los
sistemas que producen bienes y servicios. La Administracin de las
Operaciones es un rea de estudio o subsidencia de la Administracin.

18. Cules son las etapas del Proceso Administrativo?

Planeacin, Organizacin, Direccin y Control.

19. Define cada una de las etapas del Proceso Administrativo

Planeacin: Esta etapa abarca la definicin de las metas de la organizacin, el
establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y el
desarrollo de una jerarqua minuciosa de los planes para integrar y coordinar
las actividades.
Organizacin: Esta etapa incluye determinar que tareas se llevarn a cabo,
cmo sern realizadas, quin las ejecutara, como estarn agrupadas, quin
depende de quin, y dnde sern tomadas las decisiones.
Direccin: Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las
actividades de otros, elegir el canal ms eficaz de comunicacin, y resolver los
conflictos entre los empleados. Esta es la funcin administrativa que se refiere
a la relacin interpersonal del administrador con su subordinado.
Control: La finalidad del control es garantizar que los resultados de lo planeado,
organizado y ejecutado se ajusten tanto como sea posible a los objetivos
previamente establecidos. La esencia del control est en verificar si la actividad
controlada est o no alcanzando los objetivos o resultados esperados.

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20. Qu es una cadena de suministro?
Es una red de instalaciones y medios de distribucin que tiene por funcin la
obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en productos
intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos
terminados a los consumidores.

21. Cules son las partes de la cadena de suministro? Explicada cada una de
ellas
Suministro: se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran
las materias primas para fabricacin.
Fabricacin: convierte estas materias primas en productos terminados.
Distribucin: se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor
a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.

22. Cules son los tipos de cadena de suministro que existen? Describe
cada uno de ellos:
La cadena de suministros estratgica: que consiste en decidir acerca de la
tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del
producto, la colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta
y la seleccin del proveedor para las materias primas.
La cadena de suministros tctica: supone que la cadena de suministros est
dada y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los
proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.

23. Qu es un bien?
Es un elemento tangible (que se puede palpar). Con su produccin se
persigue, al igual que con el servicio, colmar las necesidades de los clientes y
la mxima satisfaccin al consumirlo.

24. Qu es un servicio?
Es todo un sistema de actividades que tiene un negocio, buscando con ellas
suplir necesidades del cliente y la mxima satisfaccin del mismo.

25. Cul es la diferencia entre un bien y un servicio?

La principal diferencia entre ambos es la intangibilidad en los servicios. Los
productos, al ser tangibles y poder ser percibidos por los sentidos, pueden
probarse, mirarse, olerse, etc. El cliente tiene una imagen de lo que va a
recibir.

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26. Cules son las variables dependientes de la productividad?
Labor Contribuye el 10% del incremento anual.
Capital Contribuye el 38% del incremento anual.
Gerencia Contribuye el 52% del incremento anual.

27. Cules son las tres variables clave de la productividad laboral?

Formacin bsica apropiada para una mano de obra efectiva.
La alimentacin de la mano de obra.
Los gastos sociales que posibilitan el acceso al trabajo, como el transporte y la
sanidad.

28. Cmo se le llama a la diferencia de capital total invertido y depreciacin?

Inversin

29. Qu es la gestin empresarial como factor de produccin y un recurso

econmico?
Es la responsable de lograr una ptima combinacin de los recursos humanos
y materiales, liderando y motivando al personal a los efectos de un
aprovechamiento excelente de los recursos. Su obligacin es asegurar que la
tecnologa, la formacin y el conocimiento se utilizan de forma efectiva.

30. Qu es el MRP (Planeacin de Requerimientos de Material)?

Es el sistema de planificacin de materiales y gestin de stocks que responde
a las preguntas de, cunto y cundo aprovisionarse de materiales, mediante
este sistema se garantiza la prevencin y solucin de errores en el
aprovisionamiento de materias primas, el control de la produccin y la gestin
de stocks.

31. Cul es el objetivo del MRP?

Dar un enfoque ms objetivo, sensible y disciplinado a determinar los
requerimientos de materiales de la empresa.

32. Cules son las dos ideas esenciales en que se basa el MRP?
Las demandas independientes.
La estructura del producto.

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33. Cules son los dos parmetros bsicos del MRP?
Tiempos y capacidades.

34. Menciona algunos beneficios del MRP.

Uso ms eficiente de los recursos.
Mejor planificacin de prioridades/ Mejor servicio al cliente.
Disminucin del stock.
Incremento de la productividad.
Menos costo que da como resultado aumento de los beneficios.
Coordinacin en la programacin de produccin e inventarios

35. Menciona algunas desventajas del MRP.

Falta del proceso de instalacin.
Falta de compromiso de la alta gerencia.
El hecho de reconocer que el MRP es solo una herramienta y debe ser
utilizado correctamente.

36. Qu es el MPS (Programa Maestro de la Produccin)?

Es un plan de produccin futura de los artculos finales durante un horizonte de
planeacin a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas
a varios meses.

37. Cules son los objetivos del MPS?

Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se
haya comprometido ante los clientes.
Evitar sobrecargas o subcargas de las instalaciones de productos, de manera
que la capacidad de produccin se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo
de produccin.

38. Cules son las caractersticas del MPS?

Determina qu debe hacerse y cundo.
Se establece en trminos de productos especficos y no en familias.
Es una decisin de lo que se va a producir, no un pronstico mas.

39. Menciona los criterios de flexibilidad por horizonte del MPS.

Horizonte fijo: Perodo durante el cual no se harn ajustes al MPS.
Horizonte medio - fijo: Perodo en el que se pueden hacer cambios a ciertos
productos.

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Horizonte flexible: Perodo ms alejado, en el que es posible hacer cualquier

modificacin al MPS.

40. Qu informacin se debe considerar para la elaboracin de un MPS?

Materias primas y materiales de fabricacin.
Materias primas y materiales disponibles.
Estndar de calidad para cada proceso u operacin.
Produccin de cada mquina o capacidad de instalacin.
Mtodo de trabajo.
Fijacin de las fechas de ejecucin.

41. Cul era el inters de Frederick Taylor en las organizaciones?

Estaba interesado en la produccin, en la eficiencia de las operaciones y esto
inclua el factor humano, en este caso, el enfoque era hacia el obrero.

42. Qu es el Taylorismo?
Mtodo que se encarga de la organizacin de las actividades que se llevan a
cabo en el entorno laboral con la intencin de maximizar la productividad, tiene
que ver con la racionalizacin del trabajo hacindolo ms eficiente y centrado.

43. Qu es el Fordismo (Henry Ford)?

Consiste en producir a bajo costo grandes cantidades para vender a bajo
precio en una economa desarrollada. Se trata de dividir el trabajo de
produccin en diferentes etapas, en las que trabajadores o mquinas,
especializados exclusivamente en esa fase de la produccin, las realizan de
forma rpida y eficiente.

44. Menciona los resultados que proporciona el mtodo del Fordismo.

Un aumento en la produccin.
Un aumento en la productividad de cada trabajador.
El control por el empresario de los ritmos de trabajo.
El desarrollo de empresas de gran tamao.

45. Qu es una demanda independiente?

Independiente aquella que se genera a partir de decisiones ajenas a la
empresa.

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46. Qu es la demanda dependiente?
Es la que se genera a partir de decisiones tomadas por la propia empresa.

47. En qu casos la demanda dependiente es necesaria?

Bajo las exigencias que tenga la demanda independiente, este es el producto
terminado que demanda el cliente final.

48. De qu depende la demanda dependiente?

Dependen totalmente de la cantidad de artculos que se deban producir para
uno o varios usuarios finales para su adquisicin.

49. Mencion un ejemplo de demanda dependiente:

Por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra a ser externa a
la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son
controlables por la empresa.

50. Mencione un ejemplo de la demanda independiente:

An si se pronostica una demanda de 100 coches para el mes prximo
(demanda independiente) la Direccin puede determinar fabricar 120 este mes,
para lo que se precisaran 120 carburadores, 120 volantes, 600 ruedas,., etc.
La demanda de carburadores, volantes, ruedas es una demanda dependiente
de la decisin tomada por la propia empresa de fabricar 120 coches.

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