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2011-0224
Formulacion y Evaluacion de Proyectos
Comportamiento de la oferta
Costos de produccin: si suben los costos de los factores de produccin y el precio del
producto se mantiene constante, baja el beneficio del fabricante y disminuye la oferta
total, desplazando su curva hacia la izquierda.
Flexibilidad de la tecnologa: acceder a nuevas tecnologas podra permitir producir la
misma cantidad con menores recursos o en menor tiempo, lo que reduce los costos de
produccin, aumenta los beneficios y desplaza la curva de oferta hacia la derecha.
Expectativas: si el productor espera que el precio de venta del bien que fabrica
aumente a futuro o estima que la demanda podr incrementarse, podra aumentar la
produccin por la expectativa de ganar ms o para tener stocks suficientes para
enfrentar el cambio en los niveles de demanda.
Cantidad de empresas: al aumentar la cantidad de proveedores, la oferta del bien se
incrementa, desplazando la curva hacia la derecha, pero al disminuir la cantidad de
empresas competidoras de la industria, la oferta disminuye, desplazando la curva
hacia la izquierda.
Precios de los bienes relacionados: cuando los bienes son sustitutos, un aumento en
los precios del otro bien puede conducir a un aumento en la oferta del producto del
proyecto si la demanda se traslada hacia el proyecto.
El xito de muchas inversiones depende de la capacidad del evaluador para identificar estas
imperfecciones y transformarlas en oportunidades. De igual manera, no reconocerlas podra
conducir a un fracaso del proyecto.
Algunas imperfecciones se dan o se logran cuando existen o se crean situaciones como las
cuatro que se explican a continuacin.
1. Monopolio: un solo productor, intermediario o vendedor concentra el total del poder
para elaborar, distribuir o vender un bien, pudiendo fijar el precio y las condiciones de
venta. Formas frecuentes de monopolio se dan cuando existen colusiones, trusts,
holdings, consorcios o franquicias.
2. Oligopolio: un nmero pequeo de productores o vendedores fijan precios mnimos y
mximos, dejando a cada empresa en libertad para diferenciar el producto por su
envase, publicidad o puntos de venta, como los laboratorios farmacuticos, por
ejemplo. Este acuerdo lo puede romper un nuevo proyecto solo si se tienen la
capacidad, el tamao y los recursos suficientes para competir o influir en el grupo
oligoplico.
3. Monopsonio: un solo comprador fija el precio de sus insumos (por ejemplo, un molino
que adquiere trigo de muchos productores locales) y, adems, define las cuotas de
compra.
4. Oligopsonio: un grupo pequeo de consumidores maneja las cuotas de compra y los
precios de muchos vendedores, como por ejemplo las pocas empresas de la industria
de productos lcteos ante la gran cantidad de pequeos campesinos productores de
leche.
deber investigar lo que se denomina concepto ampliado del precio, el cual, adems de
determinar los valores actuales en que se transan los insumos en el mercado y sus tendencias
a futuro, deber establecer la existencia de condiciones de crdito y las polticas de descuento
ofrecidas por los proveedores.
La disponibilidad de los insumos se deduce del estudio de la existencia de capacidad
productiva en toda la cadena de abastecimiento y determinar en definitiva el costo al cual
podr adquirirlo el proyecto. Si hay disponibilidad de materias primas, el precio al que se
podr comprar ser inferior al que se lograra si no existiese disponibilidad.
El mercado distribuidor
En muchos casos, especialmente cuando el proyecto estudia la generacin de un producto ms
que de un servicio, la magnitud del canal de distribucin para llegar al usuario o consumidor
final explicar parte importante de su costo total. Si el canal es muy grande, probablemente se
llegar a ms clientes, aunque con un mayor precio final, debido a los costos y mrgenes de
utilidad agregados en la intermediacin. Al subir el precio por este motivo, la empresa no ve
aumentados sus ingresos, pero s ve afectados sus niveles de ventas, puesto que el aumento
en el precio final podra hacer caer la cantidad demandada del producto.
Al estudiar la relacin entre precio y cantidad, se debe, en consecuencia, trabajar con el precio
al que el consumidor recibir el producto ofertado, incluyendo el efecto de todos los costos y
mrgenes de intermediacin. La complejidad de este tema radica en que cada canal tiene
asociados distintos costos y niveles de efectividad en las ventas.
Tambin en esta parte del estudio se deber determinar si se optar por una distribucin con
recursos internos o externos. Esta decisin depender de la cobertura del mercado objetivo, la
exclusividad del producto, la segmentacin del mercado y los recursos financieros y humanos
calificados disponibles.
Igual que cambian los gustos y preferencias de los consumidores, los insumos y formas de
funcionar de los proveedores, y muchas otras variables que se insertan en cualquier proyecto,
los sistemas de distribucin tambin lo hacen.
El mercado consumidor
La informacin que entrega el mercado consumidor es, por lo general, la ms importante para
el proyecto. La decisin del consumidor para adoptar una tecnologa, comprar un producto o
demandar un servicio tiene componentes tanto racionales como emocionales, por lo que la
prediccin del comportamiento del uso o compra del servicio o producto que ofrecer el
proyecto se hace ms compleja de lo esperado.
Dos conceptos que, aunque son considerados como sinnimos por muchas personas, deben
ser diferenciados en numerosos proyectos son consumidor y cliente. El primero es quien usa el
producto y el segundo es quien lo compra o decide su compra.
La posibilidad de efectuar una proyeccin ms certera del comportamiento de la demanda es
cada vez mayor a causa del desarrollo de modelos computacionales, bases de datos y registros
de informacin. A pesar de los avances logrados, las tcnicas disponibles no son suficientes
para demostrar el resultado de una estimacin, debido a la imposibilidad de prever la reaccin
de los competidores frente a la aparicin del proyecto y la incorporacin de otros
competidores que pudieran tambin estar evaluando un proyecto similar.
El xito que tendr un proyecto para incorporarse a un mercado particular depender
fuertemente de las barreras a la entrada de nuevos competidores existentes en l. Es decir, de
las dificultades que encontrar un nuevo inversionista para insertarse en el mercado.
Para elaborar una proyeccin de la demanda, se deben ejecutar tres etapas en su estudio: un
anlisis del comportamiento histrico, un anlisis de la situacin vigente y una estimacin de la
situacin futura con y sin el proyecto.
El anlisis del comportamiento histrico busca recolectar informacin cuantitativa que pueda
servir para estimar tendencias de carcter estadstico y para identificar experiencias exitosas y
fracasadas vinculadas con decisiones que otros agentes econmicos hayan tomado en el
pasado, de manera tal que se puedan explicar las relaciones causaefecto que determinaron
cambios en el pasado.
La importancia del anlisis de la situacin vigente radica en que constituye la base de cualquier
prediccin y en que permite la identificacin de los precios de equilibrio vigentes en los
mercados de los insumos y del producto o servicio.
Un elemento pertinente para realizar cualquier estudio de los consumidores se denomina
segmentacin de mercados y corresponde a la forma de agrupacin de los usuarios o
consumidores: edad, sexo, nivel de ingreso, educacin o lugar de residencia, entre otros
factores.
Una segmentacin ms particular es la que clasifica a los consumidores por variables
psicolgicas, como la clase social a la que pertenecen, la aversin a los cambios e
innovaciones, o el grado de libertad para tomar decisiones.