Ordenanza #812-2005-MML (2) (Rof)

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA
TEXTO COMPENDIADO
DEL
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD
METROPOLITANA DE LIMA
(Aprobado por Ord. 812 y modificatorias, las
cuales se detallan al final del ROF)
2014
NDICE
Pgina
GENERALIDADES
Del contenido, caractersticas de la organizacin y mbito de aplicacin del
Reglamento
TITULO I
De la naturaleza, jurisdiccin, finalidad, funciones generales y objetivos
TITULO II
De las funciones y atribuciones de los rganos de la Municipalidad Metropolitana de
Lima
CAPTULO I
De la Estructura Orgnica
CAPTULO II
Del rgano Normativo y Fiscalizador
CAPTULO III
De los rganos Ejecutivos
CAPTULO IV
Del rgano Consultivo y de Coordinacin Metropolitana
CAPTULO V
De los rganos de Asesoramiento Metropolitano
10
CAPTULO VI
De los rganos de Control
11
CAPTULO VII
De los rganos de Apoyo
-
Secretara General del Concejo

Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas
Gerencia de Defensa del Ciudadano
Gerencia de Administracin
Gerencia de Finanzas
16
18
20
22
25
CAPTULO VIII
Del rgano de Defensa Judicial
- Procuradura Pblica Municipal
35
CAPTULO IX
De los rganos de Asesoramiento
- Gerencia de Asuntos Jurdicos
- Gerencia de Planificacin
36
38
CAPTULO X
De los rganos de Lnea
- Gerencia de Desarrollo Urbano
- Gerencia de Transporte Urbano
- Gerencia de Desarrollo Social
- Gerencia de la Mujer
- Gerencia de la Salud
- Gerencia de Educacin y Deportes
- Gerencia de Cultura
- Gerencia de Participacin Vecinal
- Gerencia de Desarrollo Econmico
- Gerencia del Ambiente
- Gerencia de Seguridad Ciudadana
- Gerencia de Fiscalizacin y Control
- Gerencia de Promocin de la Inversin Privada
48
53
59
65
68
72
75
79
82
87
94
97
100
CAPTULO XI
De los rganos Desconcentrados
104
CAPITULO XII
De los Organismos Descentralizados y Empresas Municipales
107
TITULO III
De las Relaciones Interinstitucionales
111
TITULO IV
Del Rgimen Laboral
111
TITULO V
Del Rgimen Econmico
111
TITULO VI
De las Disposiciones Complementarias
112
ANEXO
Estructura Orgnica de la Municipalidad Metropolitana de Lima
113
TEXTO COMPENDIADO
DEL REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES DE LA
GENERALIDADES
DEL CONTENIDO, CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN Y MBITO DE
APLICACIN DEL REGLAMENTO
Artculo 1.- Contenido
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) define la naturaleza,
finalidad, objetivos, funciones, atribuciones, organizacin y relaciones de la Municipalidad
Metropolitana de Lima y de los rganos que lo conforman, as como la relacin de ste
con las Instituciones y Empresas bajo su mbito.
Artculo 2.- Caractersticas de la Organizacin
La organizacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima se orienta a:
Evitar la duplicidad de funciones y minimizar los conflictos de competencia

Establecer con claridad los niveles de autoridad y responsabilidad
Reflejar la estructura orgnica coherente con el objetivo institucional, para asegurar
la oportuna atencin de los servicios pblicos.
Permitir flexibilidad de accin para que la entidad se adecue a los cambios polticos,
econmicos y tecnolgicos.
La Municipalidad Metropolitana de Lima, para el adecuado cumplimiento de las funciones

normativas y ejecutivas asignadas por ley, se estructura de la siguiente manera:
Concejo Metropolitano de Lima

Alcalda Metropolitana de Lima
Gerencia Municipal Metropolitana
Gerencia/ Secretaria General/ Oficina General/ Procuradura Pblica Municipal
Subsecretaria General/Subgerencia/ Oficina
Artculo 3.- Domicilio

La Capital de la Repblica es sede de la Municipalidad Metropolitana de Lima y tiene su
domicilio legal en el Jr. de la Unin N 300, distrito y provincia de Lima.
Artculo 4.- mbito
Las normas contenidas en el presente Reglamento son de aplicacin por las unidades
Orgnicas, as como por las Instituciones y Empresas bajo su mbito.
Artculo 5.- Marco Legal
Ley N 27680 Ley de Reforma de la Constitucin Poltica del Per, Captulo XIV, Ttulo IV
Ley N 27783 Ley de Bases de la Descentralizacin
Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales
Ley N 27902 Ley que modifica la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales

Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades
Ley N 28175 Ley Marco del Empleo Pblico
TITULO I
DE LA NATURALEZA, JURISDICCIN, FINALIDAD, FUNCIONES GENERALES, Y
OBJETIVOS
Artculo 6.- Naturaleza
La Municipalidad Metropolitana de Lima, emana de la voluntad popular. Es una persona
jurdica de derecho pblico, con autonoma poltica, econmica y administrativa en
asuntos de su competencia municipal y regional, constituyendo dos Pliegos
Presupustales para su administracin econmica y financiera.
Artculo 7.- Jurisdiccin
La Municipalidad Metropolitana de Lima, ejerce jurisdiccin exclusiva sobre la provincia
de Lima en materias municipales y regionales. En casos de discrepancias generadas por
el fenmeno de conurbanizacin provincial, la decisin final corresponde a la
Municipalidad Metropolitana de Lima.
Artculo 8.- Finalidad
La Municipalidad Metropolitana de Lima tiene por finalidad representar al vecindario,
promover la inversin pblica y privada, el empleo, la adecuada prestacin de los
servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin, garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de
oportunidades de sus habitantes.
Artculo 9.- Funciones Generales
La Municipalidad Metropolitana de Lima tiene las competencias y ejerce las funciones y
atribuciones que sealan la Constitucin del Estado, la Ley de Bases de la
Descentralizacin, la Ley Orgnica de Municipalidades, la Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales y dems disposiciones legales vigentes.
Artculo 10.- Objetivos
La Municipalidad Metropolitana de Lima tiene como objetivo lograr el desarrollo econmico,
social, poblacional, cultural y ambiental proporcionando al ciudadano el ambiente adecuado
para la satisfaccin de sus necesidades vitales, en aspectos de viviendas, salubridad,
abastecimiento, educacin, recreacin, transporte y comunicaciones.
TITULO II
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LA
Captulo I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 11.- Estructura orgnica
Para el cumplimiento de sus funciones, la Municipalidad Metropolitana de Lima cuenta
con la Estructura Orgnica siguiente:
RGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR
Concejo Metropolitano
RGANOS EJECUTIVOS
Alcalda Metropolitana
Gerencia Municipal Metropolitana
RGANO CONSULTIVO Y DE COORDINACIN METROPOLITANA
Asamblea Metropolitana de Lima
Consejo de Desarrollo del Cercado de Lima
Nota (57) Por Ordenanza N 1576 del 23/12/11 se agrega como rgano Consultivo y de Coordinacin
Metropolitana al Consejo de Desarrollo del Cercado de Lima
RGANOS DE ASESORAMIENTO METROPOLITANO

Junta de Planeamiento Metropolitano
Junta de Cooperacin Metropolitana
Comisiones Especiales de Asesoramiento
RGANOS DE CONTROL
Oficina General de Control Institucional
Oficina de Control de la Gestin
Oficina de Control Financiero y Presupuestal
Oficina de Control de la Corporacin
Oficina de Investigaciones
RGANOS DE APOYO
Secretara General del Concejo
Subsecretara General
Subgerencia de Apoyo a Comisiones
Subgerencia de Trmite Documentario
Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas
Subgerencia de Eventos y Protocolo
Subgerencia de Prensa y Comunicaciones
Gerencia de Defensa del Ciudadano
Subgerencia de Atencin al Ciudadano
Subgerencia de Personal
Subgerencia de Logstica Corporativa
Subgerencia de Servicios Generales
Gerencia de Finanzas
Subgerencia de Planeamiento Financiero Corporativo
Subgerencia de Presupuesto
Subgerencia de Tesorera
Subgerencia de Contabilidad
RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
Procuradura Pblica Municipal
RGANOS DE ASESORAMIENTO
Gerencia de Asuntos Jurdicos
Subgerencia de Asuntos Administrativos de la Corporacin

Subgerencia de Sistematizacin Legal y Reclamos
Gerencia de Planificacin
Subgerencia de Planeamiento Corporativo
Subgerencia de Inversin Pblica
Subgerencia de Desarrollo Institucional
Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional
Subgerencia de Tecnologas de la Informacin
Nota (107) Por Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se modifica y agrega en la Gerencia de Planificacin, lo
siguiente:
- Se modifica la denominacin de Subgerencia de Planes y Programas Corporativo, por el de
- Se modifica la denominacin de Subgerencia de Informtica por el de Subgerencia de
Tecnologas de la Informacin.
- Se agrega la unidad orgnica denominada Subgerencia de Inversin Pblica
RGANOS DE LNEA
Gerencia de Desarrollo Urbano
Subgerencia de Planeamiento y Habilitaciones Urbanas
Subgerencia de Adjudicacin y Saneamiento Legal de Tierras
Subgerencia de Autorizaciones Urbanas
Subgerencia de Renovacin Urbana
Nota (61) Por Ordenanza N 1589 del 07.02.2012 se agrega la Subgerencia de Renovacin Urbana como
unidad orgnica de la Gerencia de Desarrollo Urbano
Gerencia de Transporte Urbano

Subgerencia de Estudios de Trnsito y Transporte.
Subgerencia de Regulacin del Transporte.
Subgerencia de Fiscalizacin del Transporte.
Subgerencia de Ingeniera del Trnsito.
Subgerencia del Servicio de Taxi Metropolitano.
Nota (88) Por Ordenanza N 1684 del 20.03.2013, se agrega la Subgerencia del Servicio de Taxi
Metropolitano como unidad orgnica de la Gerencia de Transporte Urbano
Gerencia de Desarrollo Social

Subgerencia de Promocin y Proteccin de las Personas con Discapacidad
Subgerencia de Bienestar y Promocin Social
Subgerencia de Registros Civiles
Subgerencia de Programas Alimentarios
Nota (108) Por Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se agrega y modifica en la Gerencia de Desarrollo Social, lo
siguiente:
-
La Subgerencia de Sanidad se convierte en Gerencia de Salud, desactivndose y eliminando sus

funciones en la GDS.
Se ha creado la Subgerencia de Promocin y Proteccin de las Personas con Discapacidad
Se fusiona la Subgerencia de Promocin Social y la Subgerencia Bienestar Social, tomando la
denominacin de Subgerencia de Bienestar y Promocin Social
Se traslada la Subgerencia de Registros Civiles de la GSC a la Gerencia de Desarrollo Social
Modific la denominacin de Subgerencia del Vaso de Leche, por el de Subgerencia de Programas
Alimentarios.
Gerencia de la Mujer
Subgerencia de Equidad e Igualdad de Gnero
Subgerencia de Servicios Integrales de Proteccin frente a la Violencia basada en
Gnero
Nota (109) Por Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se agrega en la Estructura Orgnica de la MML a la
Gerencia de la Mujer y sus dos subgerencias
Gerencia de Salud
Subgerencia de Promocin de la Salud
Subgerencia de Vigilancia Sanitaria
Nota (110) Por Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se agrega en la Estructura Orgnica de la MML a la
Gerencia de Salud y sus dos subgerencias
Gerencia de Educacin y Deportes

Subgerencia de Educacin
Subgerencia de Deportes y Recreacin
Gerencia de Cultura
Subgerencia de Patrimonio Cultural, Artes Visuales, Museos y Bibliotecas
Subgerencia de Promocin Cultural y Ciudadana
Subgerencia de Artes Escnicas e Industrias Culturales
Nota (69) Por Ordenanza N 1650 del 26.12.2012 se agrega en la Estructura Orgnica de la MML a la
Gerencia de Cultura como rgano de Lnea
Nota (103) Por Ordenanza N 1733 del 10.09.13 se agrega a la Gerencia de Cultura tres subgerencias
Nota (106) Por Ordenanza N 1735 del 15.10.13 se deroga la Ordenanza 1733, con la que se cre las tres
subgerencias de la Gerencia de Cultura
Nota (111) Por Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se agrega a la Gerencia de Cultura tres subgerencias.
Gerencia de Participacin Vecinal

Subgerencia de Organizaciones Vecinales
Subgerencia de Organizaciones Juveniles
Gerencia de Desarrollo Econmico
Subgerencia de Autorizaciones Comerciales
Subgerencia de Desarrollo Productivo
Subgerencia de Trabajo y Promocin del Empleo
Subgerencia de Turismo
Nota (112) Por Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se modifica la denominacin de la Gerencia de Desarrollo
Empresarial por la de Gerencia de Desarrollo Econmico; tambin se modifica la denominacin de la
Subgerencia de la Pequea y Microempresa por la de Subgerencia de Trabajo y Promocin del Empleo
Gerencia del Ambiente

Subgerencia de Planeamiento, Gestin e Informacin Ambiental
Subgerencia de Evaluacin y Calidad Ambiental
Subgerencia de Recursos Naturales y Cambio Climtico
Subgerencia de Operaciones Ambientales
Nota (113) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se modifica la denominacin de la Gerencia de
Servicios a la Ciudad por la de Gerencia del Ambiente; se modifica tambin la denominacin de la
Subgerencia del Medio Ambiente por la de Subgerencia de Evaluacin y Calidad Ambiental y tambin se
crean la Subgerencia de Planeamiento, Gestin e Informacin Ambienta y la Subgerencia de Recursos

Naturales y Cambio Climtico.
Gerencia de Seguridad Ciudadana

Subgerencia de Operaciones de Seguridad
Subgerencia de Defensa Civil
Gerencia de Fiscalizacin y Control
Subgerencia de Operaciones de Fiscalizacin.
Subgerencia de Investigacin y Difusin
Subgerencia de Control de Sanciones
Gerencia de Promocin de la Inversin Privada
Subgerencia de Operaciones
Subgerencia de Promocin de Participacin de la Inversin Privada
Subgerencia de Gestin de Contratos con Participacin Privada
Nota (01) Mediante Ordenanza 916 del 17.03.06 se agrega en la estructura orgnica de la MML, el rgano de
lnea Gerencia de Promocin de la Inversin Privada, as como a sus tres Subgerencias y se
elimina como rgano desconcentrado
Nota (38) Por Ordenanza N 1302 del 29.10.2009 se agrega Subgerencia de Gestin de Contratos con
Participacin Privada
RGANOS DESCONCENTRADOS
- Programa de Gobierno Regional de Lima Metropolitana
- Programa Municipal para la Recuperacin del Centro Histrico de Lima
- Programa de Defensa Municipal de Vctimas de Accidentes de Trnsito
- Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No Motorizado.
Nota (59) Por Ordenanza N 1580 del 01.01.2012 se agrega como rgano Desconcentrado al Programa de
Defensa Municipal de Vctimas de Accidentes de Trnsito.
Nota (102) De acuerdo a la Quinta Disposicin Complementaria Final de la Ordenanza N 1683 del
20.03.2013, el Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No Motorizado se adscribe a la
Gerencia de Transporte Urbano.
RGANOS DESCENTRALIZADOS Y EMPRESAS MUNICIPALES

- Instituto Metropolitano de Planificacin (IMP)
- Instituto Catastral de Lima (ICL)
- Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET)
- Empresa Municipal Inmobiliaria de Lima S.A. (EMILIMA)
- Servicio de Administracin Tributaria (SAT)
- Caja Municipal de Crdito Popular de Lima (CMCPL)
- Empresa Municipal Administradora de Peaje de Lima S.A. (EMAPE)
- Instituto Metropolitano PROTRANSPORTE de Lima (PROTRANSPORTE)
- Sistema Metropolitano de Solidaridad (SISOL)
- Empresa Municipal de Mercados S.A. (EMMSA)
- Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)
- Autoridad del Proyecto Costa Verde
- Autoridad Municipal de los Pantanos de Villa (PROHVILLA)
- Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda (PATPAL FBB)
Nota (30) Por Ordenanza N 1023 del 12.06.2007 se agrega en el rubro rganos Descentralizados y
Empresas Municipales, al Patronato del Parque de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
(PATPAL FBB)
Nota (37) Decreto de Urgencia N 063-2009 del 07.06.2009 fusion bajo la modalidad de absorcin a la
Autoridad Autnoma del Proyecto Especial Sistema Elctrico de Transporte Masivo de Lima y
Callao AATE con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones MTC
Captulo II
DEL RGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR
CONCEJO METROPOLITANO
Artculo 12.- El Concejo Metropolitano, es el rgano normativo y fiscalizador de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, se rige por la Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades, la Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Ordenanza
N 571 Reglamento Interior del Concejo Metropolitano de Lima y dems disposiciones
legales vigentes.
El Concejo Metropolitano, tiene como rgano de apoyo y de coordinacin a la Secretara
General del Concejo.
Captulo III
DE LOS RGANOS EJECUTIVOS
ALCALDA METROPOLITANA
Artculo 13.- La Alcalda Metropolitana es el rgano ejecutivo del Gobierno Local. El
Alcalde es el representante legal de la Municipalidad y su mxima autoridad
administrativa.
Le compete ejercer las funciones ejecutivas del Gobierno Municipal sealadas en la Ley
N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27867 Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales, la Ordenanza N 571 Reglamento Interior del Concejo Metropolitano de
Lima y dems disposiciones legales vigentes.
GERENCIA MUNICIPAL METROPOLITANA
Artculo 14.- La Gerencia Municipal Metropolitana es el rgano responsable de dirigir la
administracin municipal, de conducir y articular el planeamiento, organizacin, ejecucin,
evaluacin y supervisin de las acciones y actividades que se desarrollan en la
Municipalidad Metropolitana de Lima, dentro del marco de los dispositivos legales
vigentes.
La Gerencia Municipal Metropolitana est a cargo de un Gerente Municipal quien
depende del Alcalde Metropolitano de Lima.
Artculo 15.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia Municipal Metropolitana las
siguientes:
1.
2.
Proponer al Alcalde Metropolitano las polticas y estrategias para impulsar el

desarrollo Municipal, propuestas por los rganos municipales.
Supervisar la formulacin, ejecucin y evaluacin del Presupuesto Participativo
Institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima, elevndolo al Alcalde
Metropolitano para su presentacin al Concejo Metropolitano.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Proponer los Planes de Desarrollo Municipal concertados, supervisar su desarrollo

y asegurar su cumplimiento.
Supervisar el cumplimiento de las actividades, programas y prestacin de los
servicios pblicos que brinda la Municipalidad Metropolitana de Lima, propiciando
el trabajo coordinado entre las gerencias municipales.
Proponer y supervisar las polticas y mecanismos de evaluacin de la rentabilidad
social, econmica y financiera que producen los organismos descentralizados y
empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Supervisar el desarrollo de las actividades relacionadas con la ejecucin de los
proyectos a cargo de la Institucin.
Conducir y supervisar la ejecucin de las actividades relacionadas con las
unidades conformantes de la Gerencia Municipal.
Ejecutar y supervisar la aplicacin de las normas de los Sistemas Administrativos
emitidas por los rganos Rectores del Sector Pblico Nacional.
Evaluar y proponer las acciones de personal para el normal funcionamiento de la
Cautelar que se formulen en los plazos previstos, los documentos de gestin
tcnicos y normativos; as como la informacin presupuestaria y financiera,
informes y memoria anual para ser presentados ante las instancias
correspondientes.
Evaluar e informar al Alcalde Metropolitano sobre la implantacin de las
estrategias y polticas para el fomento de la participacin ciudadana.
Supervisar y controlar que la ejecucin de los convenios se cumplan de acuerdo a
las normas legales establecidas
Proponer al Alcalde Metropolitano los convenios a celebrarse por la Municipalidad
Metropolitana de Lima, para su aprobacin por el Concejo Metropolitano
Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal Metropolitana en los asuntos materia
de su competencia.
Coordinar y supervisar la funcin administrativa y gestin de la Sociedad de
Beneficencia Pblica de Lima Metropolitana, sin perjuicio de la funcin de
fiscalizacin que corresponde al Concejo Metropolitano.
Realizar las dems funciones que le asigne el Alcalde.
Nota (56) Por Ordenanza N 1506 del 19.03.2011 se modifica en el artculo 15, el texto del numeral 15;
asimismo, se incorpora el numeral 16.
Captulo IV
DEL RGANO CONSULTIVO Y DE COORDINACIN METROPOLITANA
ASAMBLEA METROPOLITANA DE LIMA
Artculo 16.- La Asamblea Metropolitana de Lima es el rgano consultivo y de
coordinacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima. Le corresponde, la coordinacin
para la eficiente ejecucin de las funciones, desarrollo de planes y cumplimiento de fines
de la Municipalidad Metropolitana, las funciones del Consejo de Coordinacin Regional
como rgano consultivo y de coordinacin y las que norme la Ley. La ausencia de
acuerdos por consenso en este rgano no impide al Concejo Metropolitano de Lima
decidir sobre lo pertinente.
La Asamblea Metropolitana de Lima est presidida por el Alcalde Metropolitano e
integrada por los alcaldes distritales y por representantes de la sociedad civil de la
provincia. El Concejo Metropolitano de Lima, reglamentar la participacin de estos
ltimos. La Asamblea Metropolitana de Lima no ejerce funciones ni actos de gobierno.
CONSEJO DE DESARROLLO DEL CERCADO DE LIMA

Artculo 16.A.- EI Consejo de Desarrollo del Cercado de Lima (CODEL) es el rgano de
coordinacin y concertacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima, est conformado
por el Alcalde o la Alcaldesa de Lima, segn criterios de mayora o minora de
representacin poltica, a propuesta de las Comisiones del Concejo Metropolitano de
Desarrollo Urbano, Vivienda y Nomenclatura, Medio Ambiente y Servicios a la Ciudad,
Transporte Urbano, Educacin y Cultura, y Participacin Vecinal; y por seis (6)
representantes vecinales de los ciudadanos y ciudadanas del Cercado de Lima. Los seis
(6) representantes vecinales de los ciudadanos y ciudadanas del Cercado de Lima sern
elegidos uno en cada una de las (6) circunscripciones de las actuales Casas Vecinales
del Cercado de Lima por los vecinos que residan en dichas circunscripciones. Los
acuerdos del CODEL tendrn tratamiento prioritario en las instancias correspondientes de
la Municipalidad Metropolitana de Lima. El CODEL no ejerce funciones ni actos de
gobierno, ni funciones administrativas. Los representantes vecinales ejercern sus
funciones ad honrem. El Concejo Metropolitano reglamentar el funcionamiento del
CODEL.
Artculo 16.B.- EI Consejo de Desarrollo del Cercado de Lima (CODEL) tiene las
siguientes funciones:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Proponer polticas pblicas que tengan como objetivo el desarrollo integral y un

enfoque de derechos para el Cercado de Lima.
Proponer mejoras para los servicios pblicos prestados en el Cercado de Lima con la
finalidad de incrementar la calidad de vida de todos los ciudadanos y ciudadanas
residentes en el mbito territorial de Lima Cercado.
Proponer acciones para el Cercado de Lima que recojan las solicitudes e iniciativas
formuladas, a travs de sus representantes, de los ciudadanos y ciudadanas
residentes en el Cercado de Lima.
Proponer el Plan de Desarrollo Concertado del Cercado de Lima con el apoyo de los
rganos correspondientes de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Proponer el Presupuesto Participativo para el Cercado de Lima con el apoyo de los
rganos correspondientes de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura y servicios en el mbito
territorial del Cercado de Lima.
Coordinar con los diferentes actores del desarrollo econmico y social del Cercado
de Lima para la elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado y del Presupuesto
Participativo del Cercado de Lima.
Promover la identidad vecinal, el dialogo y la concertacin entre todos los actores
econmicos, sociales, tursticos, artsticos, religiosos y vecinales del Cercado de
Lima para prevenir y resolver los conflictos que pudieran producirse entre ellos.
Promover la constitucin de Mesas de Concertacin Temticas y de Comisiones de
Trabajo relacionadas con la problemtica del Cercado de Lima, entre todos los
vecinos.
Artculo 16.C.- EI Consejo de Desarrollo del Cercado de Lima (CODEL) contar con una
Secretara Tcnica conformada por siete (7) funcionarios designados entre las unidades
orgnicas o entidades municipales de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
involucradas en la gestin de los servicios del Cercado de Lima y un Secretario Tcnico,
designado por el Alcalde o la Alcaldesa de Lima. La Secretara Tcnica para el Cercado
de Lima tiene las siguientes funciones:
a)
Asesorar en el proceso de constitucin del Consejo de Desarrollo del Cercado de

Lima con el apoyo de los rganos correspondientes de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
b)
c)
d)
e)
Asesorar con el apoyo de los rganos de lnea, al Consejo de Desarrollo del Cercado
de Lima en el ejercicio de sus funciones.
Asesorar con el apoyo de los rganos de lnea, facilitando la implementacin de las
medidas adoptadas por la Municipalidad Metropolitana de Lima para el Cercado de
Lima, incluyendo aquellas generadas por iniciativa del Consejo de Desarrollo del
Cercado de Lima.
Intermediar entre el rgano de lnea y los vecinos, para facilitar la implementacin de
las medidas adoptadas para el Cercado de Lima por la Municipalidad Metropolitana
de Lima.
Las dems funciones delegadas por el Alcalde o la Alcaldesa de la Municipalidad
Nota (58) Por Ordenanza N 1576 del 23/12/11 se incorporan los artculos 16.A, 16.B y 16.C
Captulo V
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO METROPOLITANO
JUNTA DE PLANEAMIENTO METROPOLITANO
Artculo 17.- La Junta de Planeamiento Metropolitano es el rgano de asesoramiento de
la Municipalidad Metropolitana de Lima en la formulacin y evaluacin de la planificacin
del desarrollo integral de la jurisdiccin y en la gestin de los servicios pblicos a su
cargo. Est presidida por el Alcalde Metropolitano de Lima e integrada por alcaldes
distritales y los representantes de ms alto nivel de las reparticiones pblicas
relacionadas con las competencias y funciones especficas municipales. La integrarn
tambin los delegados de las juntas vecinales comunales, de acuerdo a la norma
municipal respectiva.
JUNTA DE COOPERACIN METROPOLITANA
Artculo 18.- La Junta de Cooperacin Metropolitana es el rgano de asesoramiento de
la Municipalidad Metropolitana de Lima en la gestin del desarrollo integral de la
jurisdiccin a su cargo. Est presidida por el Alcalde Metropolitano de Lima e integrada
por los representantes de las organizaciones sociales vecinales y de instituciones de la
Cooperacin Internacional.
COMISIONES ESPECIALES DE ASESORAMIENTO

Artculo 19.- Las Comisiones Especiales de Asesoramiento son los rganos de asesora
ad-honorem constituidos por el Alcalde Metropolitano de Lima en los asuntos
metropolitanos que estime necesarios. Su organizacin y funcionamiento se rigen con
arreglo al acto administrativo que las constituye, segn cada caso.
10
Captulo VI
DE LOS RGANOS DE CONTROL
OFICINA GENERAL DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 20.- La Oficina General de Control Institucional es el rgano de control
institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima, responsable de llevar a cabo el
control gubernamental, mantiene una relacin funcional con la Contralora General de la
Repblica, efecta su labor de conformidad con los lineamientos y polticas que para tal
efecto establezca el organismo superior de control.
Est a cargo del Inspector General, funcionario designado por la Contralora General de
la Repblica, y depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la
Repblica.
Artculo 21.- Son funciones y atribuciones de la Oficina General de Control Institucional
las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Evaluar e informar al Alcalde Metropolitano, sobre el cumplimiento de los planes,

programas y metas de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como el
cumplimiento de la normativa aplicable por parte de los rganos desconcentrados,
entidades de competencia regional en la provincia de Lima y otros que dependan
de la Municipalidad Metropolitana de Lima; As como de los organismos
descentralizados y a toda persona o entidad que perciba o administre recursos y
bienes de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en el marco de los lineamientos
y disposiciones impartidas por la Contralora General de la Repblica.
Efectuar control preventivo sin carcter vinculante al rgano de ms alto nivel de
la Municipalidad, con el propsito de optimizar la supervisin y mejora de los
procesos, prcticas e instrumentos de control interno, sin que ello importe un prejuzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va el control
posterior.
Coordinar, integrar y consolidar la informacin de los rganos de control
institucional de los organismos descentralizados comprendidos en el mbito de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, sobre los informes de control emitidos, el
cumplimiento de sus planes anuales de control, as como la informacin que
deban emitir en virtud de encargos legales o por disposicin de la Contralora
General de la Repblica.
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan
Anual de Control elaborado conforme a la normatividad vigente; y cuando lo
disponga la Contralora General de la Repblica, as como las que sean
requeridas por el Titular de la Municipalidad. Cuando estas ltimas tengan
carcter de no programadas, su realizacin ser comunicada a la Contralora
General de la Repblica por la Oficina General de Control Institucional.
Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, as como a la gestin de la misma, de
conformidad con las pautas que seale la Contralora General de la Repblica.
Alternativamente, estas auditoras podrn ser contratadas con sujecin al
Reglamento para la designacin de Sociedades de Auditora.
Ejecutar acciones y/o actividades de control externo posterior por encargo de la
Contralora General de la Repblica, de conformidad con la normatividad vigente.
Absolver a travs de la Contralora General de la Repblica, las consultas
formuladas por el Alcalde Metropolitano respecto a la interpretacin o aplicacin
de las normas en materia de control y auditora gubernamental.
11
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Remitir los informes resultantes de sus acciones de control al Alcalde

Metropolitano; as como a la Contralora General de la Repblica, con las
excepciones que las disposiciones sobre la materia establezcan.
Actuar de oficio en base a las regulaciones establecidas por el Sistema Nacional
de Control, cuando en los actos y operaciones de la Municipalidad Metropolitana
de Lima se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de
incumplimiento informando al Alcalde Metropolitano para que adopte las medidas
correctivas pertinentes.
Atender las denuncias que correspondan ser evaluadas por la Oficina General de
Control Institucional, conforme a las disposiciones emanadas por la Contralora
General de la Repblica, que formulen los funcionarios, servidores pblicos y
ciudadanos, sobre actos y operaciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
otorgndole el trmite que corresponda a su mrito y documentacin sustentatoria
respectiva.
Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora
General de la Repblica, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas
para el efecto.
Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad
Metropolitana de Lima, como resultado de las acciones y actividades de control,
comprobando su materializacin efectiva, conforme a los trminos y plazos
respectivos, en concordancia con la normativa vigente.
Ejecutar las acciones de control y supervisin dentro del marco normativo de la
descentralizacin, gobiernos locales y regionales con sujecin a la Ley Orgnica
del Sistema Nacional de Control y de la Contralora General de la Repblica.
Emitir informes anuales al Concejo Municipal acerca del ejercicio de sus funciones
y del estado del control del uso de los recursos municipales.
Otras establecidas por el ente tcnico rector del Sistema Nacional de Control.
Artculo 22.- La Oficina General de Control Institucional para el cumplimiento de sus

objetivos y funciones tiene la estructura orgnica siguiente:
Oficina de Control de la Gestin

Oficina de Control Financiero y Presupuestal
Oficina de Control de la Corporacin
Oficina de la Investigaciones
OFICINA DE CONTROL DE LA GESTIN

Artculo 23.- La Oficina de Control de la Gestin, es el rgano responsable de identificar
situaciones que inciden negativamente en la gestin municipal y de promover mejoras en
efectividad, eficiencia y economa, en los controles gerenciales.
Est a cargo de un Director, quien depende del Inspector General.
Artculo 24.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Control de la Gestin las
siguientes:
1.
2.
Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.

Efectuar control preventivo sin carcter vinculante en la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con relacin a la Oficina a su cargo, sin que ello importe
un pre-juzgamiento u opinin que comprometa el ejercicio de su funcin, va el
control posterior.
12
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Elaborar los planes y programas a ser ejecutadas por la Oficina a su cargo, as

como las reformulaciones que resulten necesarias, a fin de alcanzar los objetivos
y metas del rgano de Control Institucional.
Formular y evaluar el Plan Anual de Control en relacin a la Oficina a su cargo.
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones
Administrativos y de Gestin de los rganos Municipales, rganos
desconcentrados de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como, las que
sean requeridas por el Titular relacionadas con la Oficina a su cargo, en
cumplimiento del Plan Anual de Control, y las que disponga la Contralora General
de la Repblica.
Proponer a la Oficina General de Control Institucional, las necesidades de
capacitacin del personal de la Oficina a su cargo.
Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la
Oficina a su cargo.
Coordinar, integrar y consolidar la informacin de los rganos de Control
Institucional de las entidades y organismos descentralizados comprendidos en el
mbito de la Municipalidad Metropolitana de Lima, sobre los informes de control
emitidos, el cumplimiento de sus planes anuales de control; as como la
informacin que deban emitir en virtud de encargos legales o por disposicin de la
Contralora General de la Repblica.
en relacin a la Oficina a su cargo.
Presentar al Inspector General los informes resultantes de las acciones y
actividades de control de la Oficina a su cargo, para su presentacin al Alcalde
Metropolitano; as como a la Contralora General de la Repblica con las
Otras que le asigne el Inspector General.
OFICINA DE CONTROL FINANCIERO Y PRESUPUESTAL
Artculo 25.- La Oficina de Control Financiero y Presupuestal, es el rgano responsable

de examinar aspectos de incidencia financiera y presupuestal, considerando para tal
efecto, la normatividad contable y presupuestal correspondiente, formulando los informes
que exige la Contralora General de la Repblica, la misma que contendr comentarios,
conclusiones y recomendaciones tendientes a mejorar los procedimientos relativos a la
gestin financiera y al control interno.
Artculo 26.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Control Financiero y
Presupuestal las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.

control posterior.
y metas de la Oficina General de Control Institucional.
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones
Financieras y Presupuestales de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
13
6.
7.
8.
9.
10.
12.
relacionadas con la Oficina a su cargo, en cumplimiento del Plan Anual de

Control; as como, las que sean requeridas por el Titular, y las que disponga la
Efectuar auditoras y exmenes vinculados con los aspectos financieros y
presupuestarios de la Municipalidad Metropolitana de Lima; as como a la gestin
de la misma, de conformidad con las pautas que seale la Contralora General,
comprendiendo la Auditora Financiera y el Examen Presupuestal anual, en caso
que no haya sido designada una Sociedad de Auditora para tal efecto.
Oficina a su cargo.
actividades de control de la Oficina a su cargo para su presentacin al Alcalde
Metropolitano, as como a la Contralora General de la Repblica con las
OFICINA DE CONTROL DE LA CORPORACIN
Artculo 27.- La Oficina de Control de la Corporacin, es el rgano responsable de

controlar el adecuado cumplimiento de los planes, programas y metas por parte de los
rganos desconcentrados, entidades de competencia regional en la provincia de Lima y
otros que dependan de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como de los
organismos descentralizados en el marco de las disposiciones establecidas por el
Sistema Nacional de Control.
Artculo 28.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Control de la Corporacin las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

control posterior.
como los ajustes necesarios para alcanzar los objetivos.
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de los
rganos desconcentrados, organismos descentralizados, empresas municipales y
entidades regionales de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como, las que
sean requeridas por el Titular, relacionadas con la Oficina a su cargo, en
cumplimiento del Plan Anual de Control y las que disponga la Contralora General
de la Repblica.
Oficina a su cargo.
14
8.
9.
10.
11.
Coordinar, integrar y consolidar la informacin de los rganos de Control

Institucional de las entidades y organismos descentralizados y empresas
municipales comprendidos en el mbito de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, sobre los informes de control emitidos, el cumplimiento de sus planes
anuales de control; as como la informacin que deban emitir en virtud de
encargos legales o por disposicin de la Contralora General de la Repblica.
actividades de control de la Oficina a su cargo para su presentacin al Alcalde
Metropolitano; as como a la Contralora General de la Repblica con las
OFICINA DE INVESTIGACIONES
Artculo 29.- La Oficina de Investigaciones, es el rgano responsable de atender,
evaluar tcnica y objetivamente las denuncias sobre actos y operaciones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, a fin de establecer su respectivo mrito y proceder
de acuerdo a ello, a gestionar el trmite que corresponda.
Est a cargo de un Director quien depende del Inspector General.
Artculo 30.- Son funciones y atribuciones de la Oficina de Investigaciones las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

control posterior.
y metas de la Oficina General de Control Institucional.
Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, as como, las que sean requeridas por el
Titular, relacionadas con la Oficina a su cargo, en cumplimiento del Plan Anual de
Control y las que disponga la Contralora General de la Repblica.
Recibir y atender las denuncias que formulen los funcionarios, servidores pblicos
y ciudadanos, sobre actos y operaciones de la Municipalidad Metropolitana de
Lima otorgndole el trmite que corresponda a su mrito y documentacin
sustentatoria respectiva de conformidad a las regularizaciones establecidas por el
Sistema Nacional de Control.
Absolver y presentar al Inspector General, el informe mediante el cual se atiendan
las consultas formuladas por el Alcalde Metropolitano, respecto a la interpretacin
o aplicacin de las normas en materia de control gubernamental.
Oficina a su cargo.
Participar en los actos y operaciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
cuando se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de
15
11.
incumplimiento, a fin de que la Oficina General de Control de Institucional informe

al Alcalde Metropolitano, conforme a los lineamientos y normativa que emita la
Captulo VII
DE LOS RGANOS DE APOYO
SECRETARA GENERAL DEL CONCEJO
Artculo 31.- La Secretara General del Concejo, es el rgano de apoyo encargado de

programar, dirigir, ejecutar y coordinar el apoyo administrativo al Concejo Metropolitano y
al Alcalde. Sus funciones y atribuciones estn sealados en el artculo 54 del
Reglamento Interior del Concejo Metropolitano, aprobado por Ordenanza N 571
Est a cargo de un funcionario denominado Secretario General del Concejo, quien
depende del Alcalde y el Concejo Metropolitano.
.
Artculo 32.- La Secretara General del Concejo para el cumplimiento de sus objetivos y
funciones tiene la estructura orgnica siguiente:
Subsecretaria General
Subgerencia de Apoyo a Comisiones
Subgerencia de Trmite Documentrio
SUBSECRETARA GENERAL
Artculo 33.- La Subsecretara General, es el rgano responsable de apoyar
administrativamente a la Secretara General del Concejo.
Est a cargo del Subsecretario General quien depende del Secretario General del
Concejo.
Artculo 34.- Son funciones y atribuciones de la Subsecretara General las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Apoyar las labores de la Secretara General en las sesiones del Concejo

Municipal.
Atender los pedidos y solicitudes de informe que formulen los Regidores
coordinando con las reas municipales correspondientes.
Organizar la Agenda del Pleno, la supervisin del Diario de Debates, de acuerdo
con las normas reglamentarias que regulan la materia.
Administrar el despacho de documentos del Concejo Metropolitano y de la
Secretara General.
Transcribir, publicar y difundir las normas municipales y acuerdos adoptados por
el Concejo Metropolitano, para su debido cumplimiento.
Elaborar y tramitar las disposiciones o requerimientos legales y administrativas de
la Alcalda.
Mantener actualizados los archivos y registros de la Alcalda y del Concejo
Metropolitano.
Otras funciones que le asigne el Secretario General.
16
SUBGERENCIA DE APOYO A COMISIONES

Artculo 35.- La Subgerencia de Apoyo a Comisiones, es el rgano responsable de
apoyar administrativamente a las Comisiones de Regidores del Concejo Metropolitano de
Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Secretario General del Concejo.
Artculo 36.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Apoyo a Comisiones
las siguientes:
1.
2.
3.
Apoyar administrativamente a las Comisiones de Regidores y sus miembros.

Mantener actualizado los archivos tcnicos y documentarios de las Comisiones de
los Regidores.
SUBGERENCIA DE TRMITE DOCUMENTARIO
Artculo 37.- La Subgerencia de Trmite Documentario, es el rgano responsable del

trmite, certificacin y control de la correspondencia institucional, orientacin y atencin al
pblico en general; as como de la administracin del Sistema de Trmite Documentario y
del Archivo Central de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Secretario General del Concejo.
Artculo 38.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Trmite Documentario
las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las actividades del

sistema de trmite documentario y del archivo general de la Institucin, de
acuerdo con los dispositivos vigentes.
Ejecutar los procesos tcnicos de los sistemas de trmite documentario y del
archivo pasivo de la Institucin; orientando y atendiendo al pblico usuario, sobre
los servicios que se ejecutan, en su mbito de competencia.
Organizar, coordinar y desarrollar las actividades referidas a la recepcin, registro,
clasificacin, distribucin y control de la documentacin que emite y recibe la
Institucin; as como certificar las copias de los documentos que requiere el
usuario.
Controlar que las unidades orgnicas mantengan actualizada la informacin
referida al estado situacional de los expedientes, contenida en el sistema de
trmite documentario.
Evaluar peridicamente el funcionamiento de los sistemas de trmite
documentario y de archivo en la Institucin y emitir los informes correspondientes.
Controlar el flujo y ubicacin de los documentos y expedientes que ingresan y
salen de la Institucin, a fin de lograr su pronta ubicacin y resguardo.
Administrar el archivo documentario de la Institucin, proponiendo e
implementando medidas concernientes a la conservacin, integridad y adecuada
utilizacin de los documentos del archivo.
Desarrollar y controlar las actividades de depuracin, transferencia y eliminacin
de la documentacin de los archivos de la Institucin, de conformidad con la
normatividad vigente.
Mantener actualizado los codificadores correspondientes a la recepcin de los
expedientes ingresados a la Institucin.
17
10.
11.
12.

Subgerencia de Trmite Documentario, orientado a una atencin inmediata,
oportuna, y eficaz, de los servicios que brinda la Municipalidad.
Mantener actualizada la informacin de los sistemas informticos implementados,
en el mbito de su competencia, a fin de brindar una informacin veraz y oportuna
al administrado.
GERENCIA DE COMUNICACIN SOCIAL Y RELACIONES PBLICAS

Artculo 39.- La Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas es el rgano de
apoyo responsable de velar por la buena imagen institucional, el protocolo y las
comunicaciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima con personas e instituciones
nacionales y extranjeras.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Alcalde Metropolitano.
Artculo 40.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las

unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas.
Proponer las estrategias para la promocin de la imagen institucional de la
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la promocin de la imagen
institucional, con la realizacin de eventos, protocolo y con las comunicaciones de
la Municipalidad Metropolitana de Lima con personas e instituciones nacionales y
extranjeras.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los
documentos que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas.
Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas.
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Otras funciones que le asigne el Alcalde Metropolitano.
Artculo 41.- La Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas, para el

cumplimiento de sus objetivos y funciones tiene la estructura orgnica siguiente:
Subgerencia de Eventos y Protocolo

Subgerencia de Prensa y Comunicaciones
SUBGERENCIA DE EVENTOS Y PROTOCOLO
Artculo 42.- La Subgerencia de Eventos y Protocolo es el rgano responsable de

desarrollar las actividades de relaciones pblicas y protocolo para el mantenimiento y
fortalecimiento de la imagen institucional interna y externa.
18
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Comunicacin Social y

Relaciones Pblicas.
Artculo 43.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Eventos y Protocolo las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las sesiones solemnes del Concejo

Metropolitano, las ceremonias, actos oficiales y protocolares que se realizan en la
Municipalidad Metropolitana de Lima, en la que intervienen los miembros del
Concejo Metropolitano o el Alcalde Metropolitano de Lima.
Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde Metropolitano o su representante a
los actos oficiales o actividades en las que corresponde asistir a la Municipalidad
Coordinar y organizar eventos locales y nacionales que promuevan el desarrollo
local o institucional programado por las unidades orgnicas.
Proponer normas internas referidas a relaciones pblicas, protocolo y otras de su
competencia funcional, cautelando su actualizacin permanente.
Elaborar el calendario cvico de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Comunicacin Social y Relaciones
Pblicas.
SUBGERENCIA DE PRENSA Y COMUNICACIONES
Artculo 44.- La Subgerencia de Prensa y Comunicaciones es el rgano responsable de la

coordinacin y produccin de la informacin relacionada con la gestin institucional y su
difusin a travs de los medios de comunicacin
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas.
Artculo 45.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Prensa y Comunicaciones
las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las actividades de prensa y difusin sobre la

gestin de la Municipalidad Metropolitana de Lima a nivel externo e interno.
Desarrollar estrategias de comunicacin y brindar una mayor informacin a la
comunidad y a los trabajadores respecto de los servicios y actividades del gobierno
municipal.
Actuar como vocero oficial y de enlace ante los medios de comunicacin,
coordinando y supervisando la cobertura periodstica de las actividades oficiales
del Alcalde, tanto en el interior como en el exterior del pas.
Organizar y convocar conferencias de prensa o entrevista de acuerdo a las
disposiciones de la Alta Direccin; as como coordinar los compromisos
autorizados de altos funcionarios con la prensa y representantes de medios
informativos.
Coordinar y contratar servicios de publicacin de avisos en los diferentes medios
de comunicacin, que los rganos de la Municipalidad Metropolitana de Lima
requieran dar a conocer a la comunidad.
Analizar y realizar el seguimiento de la informacin emitida por las agencias de
noticias y los diferentes medios de comunicacin del pas y del extranjero; as
como analizar los escenarios polticos, sociales y econmicos vinculados a las
actividades institucionales.
Realizar los diseos e impresiones que requieran los rganos de la Municipalidad
19
8.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Comunicacin Social y Relaciones

Pblicas.
GERENCIA DE DEFENSA DEL CIUDADANO
Artculo 46.- La Gerencia de Defensa del Ciudadano, es el rgano a nivel corporativo

encargado de atender, hacer el seguimiento y canalizar los reclamos de los ciudadanos
contra los rganos, organismos descentralizados y empresas de la Municipalidad
Metropolitana de Lima. Interviene en los casos en que existan indicios de deficiencia en
la atencin de los trmites, o en aquellos que supongan una inadecuada prestacin de
servicios pblicos o administrativos, as como en cualquier situacin en la que el
ciudadano estime que sus derechos han sido vulnerados por accin, omisin o
deficiente actuacin de los funcionarios o servidores pblicos de la Corporacin
Municipal.
Tambin es el rgano encargado de recibir y tramitar ante los rganos, organismos
descentralizados y empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima las sugerencias,
que propongan los ciudadanos, respecto a simplificar los procedimientos administrativos
y trmites en general, mejorar la atencin al pblico usuario y la calidad de los servicios
que presta la Municipalidad; asimismo brinda orientacin e informacin de carcter
general a los ciudadanos en lo referente a los servicios pblicos y procedimientos
administrativos que brinda la Corporacin Municipal.
Nota (24) Por Ordenanza N 992 del 31/12/06 se modifica el artculo 46, adicionando la funcin
de recibir y tramitar las sugerencias que propongan los ciudadanos, respecto a
simplificar los procedimientos administrativos y trmites en general.
Artculo 47.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Defensa del Ciudadano las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Programar, dirigir, ejecutar y evaluar las actividades propias de su funcin.

Identificar a travs de la atencin de los reclamos y sugerencias los problemas en
la normatividad o en los procesos o servicios pblicos, comunicndolos a los
rganos de lnea de las gerencias, de los organismos descentralizados y de las
empresas municipales, con conocimiento de la Gerencia Municipal Metropolitana,
proponiendo medidas de solucin.
Recibir, coordinar y tramitar los reclamos presentados por los ciudadanos contra
los rganos, organismos descentralizados y las empresas de la Corporacin
Municipal, a efectos de orientar a los ciudadanos sobre el estado de sus
procedimientos e informar a los rganos de lnea de las gerencias, de los
organismos descentralizados y de las empresas municipales, con conocimiento de
la Gerencia Municipal Metropolitana, en los casos que corresponda.
Informar a los ciudadanos el curso seguido por los reclamos presentados.
Brindar orientacin e informacin general a los ciudadanos sobre los
procedimientos y cualquier consulta referida a los rganos, los organismos
descentralizados y las empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Recibir y tramitar ante los rganos, los organismos descentralizados y las
empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima Recibir las sugerencias
presentadas por los ciudadanos a fin de coordinar la viabilidad en la
implementacin de las mismas.
Elaborar el informe consolidado anual para el Concejo Municipal Metropolitano de
Lima, respecto de los reclamos a nivel de la Corporacin.
Elaborar informes estadsticos de manera peridica dirigidos al Alcalde
Metropolitano con copia a la Gerencia Municipal Metropolitana y a los rganos, los
20
9.
10.
11.
organismos descentralizados y las empresas de la Municipalidad Metropolitana de

Lima que hayan sido objeto de reclamos.
Recomendar y coordinar normas y procedimientos con el fin de optimizar la
atencin de reclamos as como otros aspectos que permitan la simplificacin y la
mejora continua de procedimientos administrativos.
Proponer la suscripcin de convenios con las Municipalidades Distritales de Lima
a efecto de apoyar la implementacin del Sistema de Defensa del Ciudadano.
Otras que le asigne el Alcalde Metropolitano de Lima.
SUBGERENCIA DE ATENCIN AL CIUDADANO
Artculo 47 a.- La Subgerencia de Atencin al Ciudadano es el rgano de apoyo de la

Gerencia de Defensa del Ciudadano encargado de recibir, evaluar, coordinar la solucin y
comunicar los resultados de los reclamos, as como tramitar las sugerencias presentadas
por los ciudadanos.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Defensa del Ciudadano.
Artculo 47 b.- Son funciones de la Subgerencia de Atencin al Ciudadano las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Recibir, coordinar y tramitar los reclamos presentados por los ciudadanos contra
los rganos, organismos descentralizados y empresas de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, as como en cualquier situacin en la que el ciudadano
estime que sus derechos han sido vulnerados por accin, omisin o deficiente
actuacin de los funcionarios o servidores pblicos de la Corporacin Municipal.
Solicitar informacin a los rganos, organismos descentralizados y empresas de
la Municipalidad Metropolitana de Lima, que considere necesaria para la solucin
del reclamo presentado.
Proponer medidas de solucin para los reclamos presentados en los casos que
fuera necesario, en coordinacin con el rea de la corporacin involucrada en los
mismos.
Proponer las recomendaciones que deber cursar la Gerencia de Defensa del
Ciudadano a los rganos municipales, los organismos descentralizados y las
empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima, para la mejora en sus
procesos de atencin.
Elaborar la informacin que ser presentada a la Gerencia Municipal
Metropolitana sobre las actuaciones de los funcionarios y servidores de los
rganos, organismos descentralizados y empresas de la Municipalidad
Recopilar la informacin necesaria para que la Gerencia de Defensa del
Ciudadano pueda elaborar el informe consolidado anual dirigido al Concejo
Metropolitano.
Elaborar los proyectos de informes a ser suscritos por la Gerencia de Defensa del
Ciudadano.
Recibir y tramitar las sugerencias que planteen los ciudadanos a fin de mejorar la
calidad o atencin de algn servicio pblico o administrativo.
Las dems funciones que le asigne la Gerencia de Defensa del Ciudadano.
Nota (25) Por Ordenanza N 992 del 31/12/06 se modifica el artculo 47 y se adicionan los artculos 47a) y
47b).
21
GERENCIA DE ADMINISTRACIN
Artculo 48.- La Gerencia de Administracin, es el rgano de apoyo encargado de
proporcionar el apoyo administrativo requerido en la Institucin, mediante la
administracin de los recursos humanos, logsticos y la prestacin de servicios generales.
As como de la gestin de adquisiciones y contrataciones mediante convenios
internacionales dentro del marco de los dispositivos legales vigentes.
La Gerencia de Administracin est a cargo de un Gerente y depende del Gerente
Municipal.
Artculo 49.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Administracin las
siguientes:
1.
Proponer polticas y estrategias vinculadas con los recursos humanos, logsticos,

prestacin de servicios generales y gestin de adquisiciones y contrataciones,
mediante convenios internacionales de la Corporacin Municipal.
unidades orgnicas que conforman la Gerencia de Administracin.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con los procesos de los sistemas
de personal, abastecimientos y servicios generales, as como de la gestin
respectiva para la adquisicin y contratacin mediante convenios internacionales.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda, los
documentos que, de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Administracin y sean
sometidos a su consideracin.
Gerencia de Administracin.
asignados.
Proponer, coordinar y ejecutar programas de capacitacin para el personal de la
Las dems funciones que le asigne la Gerencia Municipal.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Artculo 50.- La Gerencia de Administracin para el cumplimiento de sus funciones

tiene la estructura orgnica siguiente:
Subgerencia de Personal
Subgerencia de Logstica Corporativa
Subgerencia de Servicios Generales
SUBGERENCIA DE PERSONAL
Artculo 51.- La Subgerencia de Personal, es el rgano de apoyo responsable de
administrar los recursos humanos de la Municipalidad Metropolitana de Lima y de
ejecutar los procesos de seleccin, contratacin, evaluacin, promocin del personal,
control de asistencia, remuneraciones, pensiones, relaciones laborales y bienestar del
personal de la Municipalidad Metropolitana de Lima. As como mantener actualizada la
informacin respecto a los recursos humanos de la Corporacin Municipal.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Administracin.
Artculo 52.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Personal las siguientes:
22
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin de las actividades

vinculadas con el Sistema de Personal.
Ejecutar los procesos tcnicos relacionados con la seleccin, contratacin,
evaluacin y promocin del personal, control de asistencia, movimiento de
personal, prcticas pre-profesionales, remuneraciones, pensiones, relaciones
laborales, capacitacin, bienestar de personal. As como mantener actualizada la
informacin de los legajos del personal.
Ejecutar los programas de induccin y orientacin del nuevo personal, siendo
responsable del proceso de ajuste y desarrollo inicial del trabajador.
Controlar la asistencia, puntualidad y permanencia del personal, as como los
permisos y licencias que se soliciten.
Conducir y controlar el proceso de elaboracin de planillas de pago de
trabajadores y pensionistas.
Otorgar los derechos y beneficios al trabajador y al pensionista.
Registrar el movimiento del personal, manteniendo al da el Cuadro Nominativo de
Personal.
Proponer el Presupuesto Analtico de Personal de conformidad con lo que
determinen las disposiciones legales en materia de presupuesto y
remuneraciones para cada periodo.
Presentar a la Contralora General de la Repblica y publicar la declaracin jurada
de bienes, ingresos y rentas de los funcionarios y otros.
Proponer lineamientos, estrategias y alternativas para la previsin y solucin de
conflictos laborales y proponer normas para reglamentar las negociaciones
bilaterales.
Elaborar, proponer, ejecutar y evaluar las normas de reglamentacin institucional
respecto al rgimen laboral, ingreso, condiciones de trabajo y estmulo para los
trabajadores de la institucin.
Dar cumplimiento a la ejecucin de sentencias firmes que ordenan pagos.
Proponer y administrar los programas de bienestar del personal, coadyuvando a la
integracin del personal y sus familiares con la institucin, mediante la
participacin en eventos sociales, culturales, deportivos y recreativos en general.
Proponer y ejecutar el control y la evaluacin del rendimiento laboral, a fin de
determinar las necesidades de adiestramiento que requiere el personal para su
desarrollo, promocin interna ascenso.
Proponer y ejecutar el programa de desarrollo del personal y plan de incentivos
orientados al mejoramiento de la productividad y calidad del servicio a travs de la
capacitacin, eventos de actualizacin y reforzamiento.
Construir, mantener y analizar informacin de los recursos humanos que dispone
la Corporacin Municipal, a fin de que sirva de base para conocer el potencial
humano y elaborar estrategias para su ptimo aprovechamiento y el desarrollo del
personal.
Las dems funciones que le asigne la Gerencia de Administracin.
SUBGERENCIA DE LOGSTICA CORPORATIVA
Artculo 53.- La Subgerencia de Logstica Corporativa es un rgano responsable de

dirigir, evaluar y controlar las acciones del Sistema de Abastecimiento.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Administracin.
Artculo 54.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Logstica Corporativa las
siguientes:
23
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecucin de las actividades

vinculadas con el Sistema de Abastecimientos.
Ejecutar e implementar los lineamientos de poltica, normas y procedimientos del
Sistema de Abastecimiento de la Corporacin Municipal.
Dirigir, supervisar y evaluar el Sistema de Abastecimiento de la Corporacin
Municipal, as como las etapas que corresponden a la Municipalidad en la gestin
de convenios para la adquisicin y contratacin en el mbito corporativo.
Ejecutar, apoyar y controlar los procesos de programacin, adquisicin,
importaciones y estadstica del abastecimiento y administrar el fondo de caja chica
para el abastecimiento de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Ejecutar estudios de mercado, actualizar los catlogos; as como coordinar y
ejecutar planes de estandarizacin, renovacin, mejora tecnolgica para la
optimizacin de resultados del abastecimiento de bienes y servicios en el mbito
corporativo.
Apoyar el anlisis de la asignacin y ejecucin de recursos para el abastecimiento
de bienes y servicios;
Desarrollar, proponer y aplicar medidas de control de calidad, austeridad,
racionalidad y transparencia de la logstica municipal; as como proponer medidas
que pudieran aprobar las empresas municipales y rganos pblicos
descentralizados.
Proponer, ejecutar y controlar convenios de gestin interinstitucional para la
ejecucin de compras corporativas y por encargo.
Supervisar, monitorear, ejecutar y evaluar los procesos de administracin
patrimonial, administracin de plizas de seguro de almacenamiento y distribucin
de bienes de la Corporacin Municipal.
Aprobar procesos de dacin en pago.
Actuar como rgano asesor, consultivo, informativo y de coordinacin en la
adquisicin, contratacin y mejora del Sistema de Abastecimiento de la
Corporacin Municipal.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin.
SUBGERENCIA DE SERVICIOS GENERALES
Artculo 55.- La Subgerencia de Servicios Generales es un rgano responsable de dirigir,

evaluar y controlar el Sistema de Servicios Generales.
Esta cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Administracin.
Artculo 56.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Servicios Generales las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Formular, proponer e implementar lineamientos de poltica, normas,

procedimientos, estudios y programas del Sistema de Servicios Generales de la
Supervisar y evaluar el Sistema Servicios Generales de la Corporacin Municipal.
Ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo de inmuebles, muebles, equipos
y unidades de transporte de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Supervisar y/o evaluar el servicio de transporte de la Corporacin Municipal.
Formalizar, liquidar y controlar contratos de servicios no personales de la
Administrar los contratos de servicios de vigilancia, seguridad, limpieza y de otros
servicios complementarios; as como controlar el consumo de los servicios
pblicos por parte de las unidades orgnicas de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
24
7.
8.
9.
Actuar como rgano asesor, consultivo, informativo y de coordinacin para la

prestacin y mejora del Sistema de Servicios Generales de la Corporacin
Municipal.
Administrar el archivo tcnico del Sistema de Servicios Generales de la
Otras funciones que le asigne el Gerente de Administracin.
GERENCIA DE FINANZAS
Artculo 57.- La Gerencia de Finanzas es el rgano de apoyo de la Municipalidad

Metropolitana de Lima, encargada de la administracin de los recursos financieros del
sistema municipal en el mbito de su competencia, en concordancia con la Ley Orgnica
de Municipalidades y dems disposiciones legales aplicables. Orientar su accionar al
control eficiente de los ingresos y gastos, mantener niveles de liquidez apropiados,
disponer de financiamiento oportuno y necesario para los programas y proyectos
municipales adoptando los mecanismos financieros que se consideren convenientes
cautelando una adecuada estructura financiera de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Est a cargo de un Gerente quien depende del Gerente Municipal.
Nota (46) Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se actualiz el texto del Artculo 57
Artculo 58.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Finanzas las siguientes:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Establecer la estrategia financiera que permita atender eficazmente el Plan de

Desarrollo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Formular y proponer a la Gerencia Municipal los lineamientos de poltica
institucional en materia de Administracin Financiera, Presupuesto, Tesorera y
Contabilidad a nivel de la Municipalidad Metropolitana de Lima y a nivel
Corporativo.
Supervisar y establecer normas y polticas para controlar las actividades de los
Sistemas de Administracin Financiera, Presupuesto, Tesorera y Contabilidad de
la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Verificar y cautelar los ingresos y rentas de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Apoyar la implementacin del presupuesto participativo en la Municipalidad
Supervisar los estudios, proyectos, programas y planes de ndole econmico y
financiero a nivel de la Corporacin Municipal.
Realizar las acciones necesarias para la concertacin de financiamientos tales
como crditos internos y externos a corto, mediano y largo plazo y otras
modalidades como fideicomisos y emisin de bonos.
Presentar a la Alta Direccin de la Municipalidad Metropolitana de Lima los
informes financieros sustentatorios necesarios para aprobar la concertacin de
crditos internos y externos a corto, mediano y largo plazo.
Administrar el flujo de los ingresos y egresos de la Municipalidad y de los ttulos
valores que comprende la administracin financiera.
Supervisar el proceso tcnico de formulacin, ejecucin, evaluacin y control del
presupuesto de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Supervisar las operaciones econmicofinancieras de la Municipalidad,
disponiendo los cambios y mejoras que sean necesarios y convenientes.
25
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Presentar para su aprobacin a la Alta Direccin y al Concejo Metropolitano de

Lima el proyecto de Presupuesto Anual; as como los Estados Financieros
institucionales.
Supervisar y emitir opinin sobre las propuestas de estudios tcnicos para la
aprobacin, prrroga, modificacin o anulacin de convenios de cooperacin
tcnica nacionales e internacionales.
Coordinar con la banca e instituciones financieras, los trminos de negociacin
que permitan el mejor ndice de rentabilidad para la Municipalidad Metropolitana
de Lima y a nivel Corporativo.
Verificar previo a la emisin de un programa de bonos de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, el anlisis costo beneficio y el impacto financiero en las
Finanzas Municipales.
Supervisar las operaciones de endeudamiento con y sin garanta del Gobierno
Nacional, y cumplimiento de los indicadores que estipulan las reglas fiscales
establecidas en el DL N 955.
Cautelar el correcto uso y destino de los recursos obtenidos con operaciones de
endeudamiento, tal y como haya sido aprobado por el Concejo Metropolitano.
Proponer la suscripcin de contratos y otros mecanismos financieros con
instituciones del sistema financiero nacional e internacional incluyendo a la banca
multilateral. Asimismo, de operaciones de derivados financieros, coberturas de
riesgo y/o cualquier otra operacin financiera. Dichas operaciones estn
condicionadas al informe previo que emita la Contralora General de la Republica
conforme lo establece la Resolucin de Contralora N 080-2004-CG Reglamento
para la Emisin de Informe Previo sobre Operaciones de Endeudamiento y
Garantas, debiendo informarse a la Gerencia Municipal y al Concejo en su
oportunidad.
Informar mensualmente al Gerente Municipal, respecto de los otros ingresos
municipales que no son recaudados a travs del SAT.
Suscribir en forma conjunta con el Subgerente de Tesorera los contratos de
fideicomiso, administracin del Patrimonio, endeudamiento, titularizaciones y
garantas de demandas y otras operaciones financieras con la banca y el sistema
financiero nacional, autorizados por el Concejo Metropolitano.
Supervisar el saneamiento de deudas que signifiquen mejoras econmicas para la
Municipalidad, as como el saneamiento o reduccin de pasivos, y cualquier
obligacin o contingencia de la Municipalidad Metropolitana de Lima, dentro del
Plan de Consolidacin del Rgimen Patrimonial de la Municipalidad, incluyendo la
suscripcin de actos posteriores de sentencias que no sean de naturaleza laboral,
informando a la Gerencia Municipal Metropolitana.
Suscribir en forma conjunta con el Subgerente de Contabilidad los Estados
Financieros y Presupuestales que emite la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Autorizar las transferencias de los recursos econmicos y financieros a los
Organismos Pblicos Descentralizados, de conformidad con lo aprobado en el
Presupuesto respectivo.
Supervisar la informacin financiera a los Organismos Pblicos Descentralizados
y Empresas de la Municipalidad Metropolitana de Lima, dando cuenta al Gerente
Municipal, en casos que se requieran.
Adoptar las acciones que sean necesarias a fin de dar cumplimiento a los
encargos expresos y especficos de la Gerencia Municipal o del Alcalde de Lima,
en lo que se refiere a la supervisin de las operaciones con impacto financiero de
los Organismos Pblicos Descentralizados y empresas municipales.
Delegar mediante Resolucin o Directivas especficas, facultades propias de su
competencia a las subgerencias o reas integrantes de la Gerencia de Finanzas.
Dar cumplimiento de otras funciones propias de su competencia que le asigne o
delegue el Alcalde y/o Gerente Municipal.
26
Artculo 59.- La Gerencia de Finanzas para el cumplimiento de sus funciones tiene la

estructura orgnica siguiente:
Subgerencia de Planeamiento Financiero Corporativo

Subgerencia de Presupuesto
Subgerencia de Tesorera
Subgerencia de Contabilidad
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO FINANCIERO CORPORATIVO
Artculo 60.- La Subgerencia de Planeamiento Financiero Corporativo, es el rgano de la

Gerencia de Finanzas responsable de planear, coordinar y supervisar las acciones que
se deban ejecutar para la mejor gestin financiera en cuanto a la generacin y
administracin de los ingresos, asignacin del gasto y rentabilizacin de los recursos
econmicos disponibles de la Municipalidad Metropolitana de Lima, realizando las
acciones que sean necesarias para contar con el financiamiento ptimo y oportuno que
permita atender la ejecucin de los programas y proyectos de la Municipalidad
Metropolitana de Lima a nivel corporativo. As como, cautelar el cumplimiento de la
normatividad vigente en materia fiscal
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Finanzas
Artculo 61.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planeamiento Financiero

Corporativo las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Formular, desarrollar y evaluar los estudios, proyectos, programas y planes de

ndole econmico y/o financiero a nivel de la Corporacin Municipal.
Formular peridicamente reportes sobre la situacin econmica y financiera de la
corporacin municipal en cumplimiento de las normas y directivas vigentes y/o
cuando le sea requerido por la Gerencia de Finanzas o nivel superior.
Formular, consolidar, proponer y evaluar el Plan de Accin y el Presupuesto de la
Gerencia de Finanzas, en coordinacin con la Subgerencia de Presupuesto, de
conformidad con las normas vigentes establecidas al respecto.
Elaborar la Memoria Anual de la Gerencia de Finanzas, en coordinacin con las
reas que la conforman.
Proponer programas de capacitacin para el personal de la Gerencia de Finanzas
destinados a elevar su nivel de eficiencia, productividad y actualizacin del
conocimiento.
Formular recomendaciones que propendan a mejorar la administracin financiera
de los ingresos administrados por la Gerencia de Finanzas y de la Corporacin
Municipal.
Mantener actualizado el compendio y archivo normativo de la Gerencia de
Finanzas, cautelando su registro digital.
Emitir, a requerimiento de la superioridad, opinin sobre aspectos de ndole
econmico financiero de la Corporacin Municipal.
Elaborar el flujo de caja mensual y proyectada, considerando los Estados
Financieros y Presupuestarios, el estado de la recaudacin de ingresos y la
conciliacin de la Caja Bancos.
27
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
Evaluar, formular, proponer para su aprobacin y controlar las nuevas actividades

mediante las cuales se proyecta lograr Ingresos por mayor produccin en las
unidades orgnicas de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Planear y coordinar con las instituciones financieras y/o empresas especializadas,
las acciones necesarias para la mejor inversin de los fondos disponibles de la
Corporacin Municipal, procurando la rentabilizacin de los mismos, en
coordinacin con los miembros del Comit de Colocaciones.
Emitir peridicamente, informes del movimiento, rendimiento y control de los
ttulos valores emitidos por la Corporacin Municipal.
Coordinar con las Subgerencias de la Gerencia de Finanzas el levantamiento de
las observaciones e implementacin de las recomendaciones formuladas por el
rgano de Control Institucional, informando de esta situacin a la Gerencia de
Finanzas.
Efectuar el seguimiento y mantener el archivo de los informes de control e
implementacin de recomendaciones, informando a la Gerencia respecto al
estado situacional.
Formular y proponer a la Gerencia de Finanzas los lineamientos de poltica
institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima y a nivel Corporativo, en
materia de Administracin Financiera.
Solicitar a los Organismos Pblicos Descentralizados y Empresas Municipales la
informacin estadstica necesaria sobre produccin de servicios, ingresos y gastos
que permita evaluar econmica y financieramente su gestin.
Evaluar la estructura del financiamiento de los proyectos a cargo de las Unidades
Ejecutoras establecidas emitiendo los informes recomendatorios correspondientes
a la Gerencia de Finanzas.
Proponer normas y directivas que coadyuven al cumplimiento de las funciones
propias de esta subgerencia y asimismo, para lo dispuesto en el Sistema de
Administracin Financiera en lo que corresponde al Gobierno Local.
Evaluar y ejecutar las acciones necesarias para la concertacin de crditos
internos y externos, as como de otras modalidades y mecanismos de
financiamiento con el sistema financiero nacional e internacional, incluyendo a la
banca multilateral, con la previa conformidad de la Gerencia de Finanzas y de la
Gerencia Municipal.
Autorizar la asignacin financiera trimestral mensualizada, modificaciones,
ampliaciones y dems obligaciones derivadas de la normatividad presupuestal
vigente y aplicable a los gobiernos locales.
Atender y autorizar solicitudes de Pago correspondientes a la Gerencia de
Finanzas dentro de los alcances de la normatividad vigente.
Autorizar los requerimientos de gastos, trminos de referencia y/o
Especificaciones Tcnicas de los mismos; que correspondan al centro de costos
de Finanzas.
Emitir opinin sobre las propuestas tcnicas para la aprobacin, prorroga,
modificacin o anulacin de convenios de cooperacin tcnica nacionales e
internacionales.
Reconocer como gastos de Ejercicios anteriores -"Devengados" - las obligaciones
pendientes de pago correspondientes a ejercicios anteriores, teniendo en cuenta,
asimismo, la normatividad aplicable para el pago de sentencias judiciales,
suscribiendo los documentos que sean necesarios para este fin.
Adoptar las acciones administrativas para hacer efectivo el pago de sumas de
dinero en cumplimiento de sentencias judiciales que se encuentren en etapa de
ejecucin, respetando las normas legales y presupuestarias aplicables a los
Gobiernos Locales previa comunicacin de la Procuradura Pblica Municipal.
Vigilar y cautelar el sostenimiento de la clasificacin de riesgo de la Municipalidad
Metropolitana de Lima y de otros instrumentos financieros.
28
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Cautelar el cumplimiento de la normatividad vigente en materia fiscal. Asimismo,

elaborar reportes trimestrales relacionados al cumplimiento de lmites fiscales,
considerando una estructura corporativa, y la aplicacin de la Ley de
Descentralizacin Fiscal, Endeudamiento Pblico y otras aplicables.
Cautelar el cumplimiento oportuno del servicio de deuda interna y externa.
Emitir opinin tcnica sobre aspectos financieros relacionados a instrumentos
financieros
Emitir opinin sobre propuestas de leyes del Poder Legislativo de impacto
financiero y que sea requerida por la Alta Direccin.
Desarrollar anlisis de riesgos sustentatorios de los contratos a celebrarse con
instituciones del sistema financiero nacional e internacional incluyendo a la banca
multilateral; de operaciones de derivados financieros, coberturas de riesgos y/o
cualquier otra operacin financiera necesaria para minimizar la exposicin al
riesgo de emprstitos internacionales que estn expresados en divisas extranjeras
y pactados a tasa de inters variables en el mercado internacional
Conducir y supervisar los estudios, proyectos, programas y planes de ndole
econmico y/o financiero a nivel de la Corporacin Municipal.
Coordinar con la banca e instituciones financieras, los trminos de negociacin
que permitan el mejor ndice de rentabilidad para la Municipalidad Metropolitana
de Lima y a nivel Corporativo.
Realizar el anlisis de riesgo para colocar recursos en la banca e instituciones
financieras nacionales, cautelando la no concentracin de recursos.
Supervisar la ejecucin presupuestal por fuente de financiamiento, y los saldos de
balance mensuales, cautelando la conciliacin a cargo de las subgerencias de
contabilidad y tesorera, dentro de los plazos establecidos.
Supervisar los saldos transferidos a las unidades ejecutoras de proyectos, el
impacto en caja, as como las rendiciones, a cargo de la Subgerencia de
Contabilidad.
Considerar para el clculo de lmites fiscales, las transacciones comunes entre
empresas relacionadas, a cargo de la Subgerencia de Contabilidad, cautelando el
plazo previsto en la normatividad vigente.
Cautelar que las observaciones de los rganos de control, auditora interna,
externa y otros de su competencia, se implementen adecuadamente y dentro del
ejercicio fiscal que corresponda.
Organizar, programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, proponer normas y
controlar las actividades del sistema de planeamiento financiero de la
Municipalidad Metropolitana de Lima definidas en el Reglamento de Organizacin
y Funciones, como soporte de la Gerencia de Finanzas.
Dar cumplimiento a otras funciones propias de su competencia que le asigne o
delegue el Gerente de Finanzas o nivel superior.
SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO
Artculo 62.- La Subgerencia de Presupuesto es un rgano de la Gerencia de Finanzas
responsable de conducir el Proceso Presupuestario de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, en el marco de la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y la Ley de
Presupuesto del Sector Pblico.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Finanzas.
29
Artculo 63.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Presupuesto las

siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Programar, dirigir, coordinar, controlar, supervisar los procesos de formulacin,

evaluacin y control del Presupuesto de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
as como proponer normas y directivas.
Programar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades propias de la
Subgerencia de Presupuesto.
Proponer las polticas y acciones necesarias para una adecuada distribucin de
los recursos presupuestarios institucionales, a nivel de la Municipalidad
Elaborar el proyecto de presupuesto de ingresos, gastos e inversiones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, teniendo en cuenta los requerimientos
planteados por los centros de costos y lo acordado por la Comisin de
Presupuesto, de la cual forma parte.
Consolidar la informacin del Anteproyecto, Proyecto y Presupuesto de la
Elaborar y proponer las Modificaciones Presupuestarias en forma consolidada a
nivel de Pliego Presupuestario Municipalidad Metropolitana de Lima.
Elaborar informes de Evaluacin Presupuestaria de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, de acuerdo a la normatividad establecida para el Proceso
Presupuestario.
Coordinar con la Subgerencia de Contabilidad la informacin necesaria para la
evaluacin de la ejecucin presupuestaria por Unidades Ejecutoras y Centros de
Costos aprobados.
Coordinar con los Organismos vinculados al Sistema Presupuestario, los aspectos
relacionados a las fases del Proceso Presupuestario de la Municipalidad
Coordinar con los Centros de Costos de la Municipalidad Metropolitana de Lima la
presentacin de informacin de carcter presupuestario de acuerdo a la
normatividad correspondiente al Sistema Presupuestario.
Proponer normas, directivas y otros dispositivos legales inherentes al Sistema
Presupuestario de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Coordinar con la Gerencia de Planificacin y los centros de costos los
requerimientos de evaluacin y control presupuestal de la Municipalidad.
Difundir a los Centros de Costos de la Municipalidad Metropolitana de Lima
medidas de Austeridad y Racionalidad del gasto que establezca el rgano Rector
del Sistema Presupuestario y la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Elaboracin y presentacin de informacin de carcter presupuestario que
requiera la Municipalidad Metropolitana de Lima para la toma de decisiones as
como la Direccin General de Presupuesto Pblico.
materia de Presupuesto.
Revisar el Plan Anual de Inversiones y su financiamiento, informando los recursos
disponibles para financiar inversiones.
Centralizar la informacin de carcter presupuestario de los Organismos Pblicos
Descentralizados y Empresas Municipales de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Presentar a la Gerencia de Finanzas los reportes de Informacin Presupuestaria
establecida en la Ley y normas vigentes, as como reportes de gestin
presupuestaria correspondientes.
30
20.
21.
22.
23.
Proporcionar oportunamente a la Subgerencia de Planeamiento Financiero,

informacin de la Subgerencia a su cargo, para la Memoria Anual de la Gerencia
de Finanzas, en coordinacin con las reas que la conforman.
controlar las actividades del sistema de presupuesto de la Municipalidad
Metropolitana de Lima definidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones,
como soporte de la Gerencia de Finanzas.
SUBGERENCIA DE TESORERA
Artculo 64.- La Subgerencia de Tesorera es un rgano de la Gerencia de Finanzas,
responsable de conducir el Sistema de Tesorera de la Municipalidad Metropolitana de
Lima en el marco de la Ley General del Sistema Nacional de Tesorera y de las normas y
procedimientos complementarios que dicte la Municipalidad Metropolitana de Lima
orientados a la administracin de los fondos de la Municipalidad.
Artculo 65.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Tesorera las siguientes:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Dirigir, proponer normas y supervisar el funcionamiento del Sistema de Tesorera

a nivel de las Dependencias Municipales.
Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo.
Administrar los fondos a su cargo, en funcin a la poltica aprobada por la
Gerencia de Finanzas.
Proponer para su aprobacin en el nivel respectivo, las normas y procedimientos
tcnicos para el desarrollo del Sistema de Tesorera.
Coordinar con la Subgerencia de Presupuesto y Subgerencia de Contabilidad, la
atencin de los requerimientos de fondos a nivel de las Dependencias
Municipales.
Mantener el nivel de la disponibilidad de fondos que permita efectuar las
provisiones correspondientes, en relacin a la captacin de ingresos,
coordinando con la Subgerencia de Planeamiento Financiero Corporativo.
Autorizar y controlar la apertura de cuentas bancarias a nivel de gastos corrientes
y gastos de inversin, en concordancia con la poltica establecida por la Gerencia
de Finanzas.
Informar a la Gerencia de Finanzas y al Comit de Colocaciones, el total de
recursos administrados por la Tesorera, as como tambin los fondos disponibles
a ser ofertados en el Sistema Financiero, a fin de optimizar y controlar el
rendimiento de los recursos.
Gestionar las cartas fianzas, cartas de crdito y otros documentos comerciales, en
funcin a los requerimientos de las reas solicitantes; as como tambin cautelar
su vigencia.
Supervisar en las dependencias municipales y rganos desconcentrados, la
correcta aplicacin de las normas de Tesorera vigentes, informando a la Gerencia
Finanzas sobre medidas a adoptarse de ser necesario.
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12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Entregar a la Subgerencia de Contabilidad la informacin contable que genera el

Sistema de Tesorera, para efectos de conciliacin mensual.
Ejecutar las operaciones de tesorera, centralizando la recepcin y control de los
ingresos municipales; as como su utilizacin, de conformidad con las normas
vigentes aplicables y disposiciones de la Alta Direccin.
Analizar y evaluar la relacin ingreso gasto, proponiendo medidas relacionadas
con la obtencin y utilizacin de los recursos financieros determinando la posicin
de saldos.
Coordinar y ejecutar las transferencias de los recursos financieros, de acuerdo a
la normatividad legal aplicable y poltica establecida por los niveles
correspondientes.
Formular los documentos normativos, de acuerdo con la normatividad vigente y
poltica institucional aplicable al sistema de tesorera, considerando
procedimientos a ejecutar, pagos y otras funciones.
Realizar el registro, custodia, control y expendio de documentos valorados.
Realizar el registro, custodia y control de las cartas fianzas, garantas y otros
valores de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Ejecutar, supervisar y controlar los convenios y compromisos financieros de la
Controlar y verificar la liquidacin en forma posterior de, los desembolsos por Caja
Chica y Fondos Especiales, proponiendo normas y directivas orientadas a mejorar
la administracin y control de estos Fondos.
Verificar, custodiar y controlar el correcto manejo del archivo de tesorera,
ajustndose a la normatividad vigente.
Coordinar con la Subgerencia de Personal, respecto de los trabajadores y
pensionistas impedidos o con graves problemas de salud, a fin de brindarles las
facilidades que correspondan para el pago de sus remuneraciones y/o pensiones,
considerando pagos en efectivo en su centro de labor y/o domicilio.
Dar cumplimiento a las obligaciones contractuales derivados de los contratos de
crdito; de la deuda por ttulos valores pblicos; correccin monetaria y cambiaria
de la deuda contratada y; correccin monetaria de ttulos valores.
Solicitar avances en cuentas bancarias y cualquier otro tipo de operacin
bancaria, activos y pasivo, informando a la Gerencia de Finanzas.
Solicitar exoneraciones tributarias ante la SUNAT, y cautelar el pago oportuno de
impuestos o tributos correspondientes a la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Autorizar la devolucin de tributos y otros recursos Municipales, dispuestos por el
SAT y, proceder a la suscripcin del convenio respectivo, previa verificacin de lo
solicitado.
Administrar el flujo de los ingresos y egresos de la Municipalidad y de los ttulos
valores que comprende la Administracin Financiera.
Cautelar el correcto uso y destino de los recursos obtenidos con operaciones de
endeudamiento, tal como haya sido aprobado por el Concejo Metropolitano.
Aprobar los trminos de referencia y/o Especificaciones Tcnicas, que estn
relacionados a su rea.
Suscribir en forma conjunta con el Gerente de Finanzas los contratos de
Fideicomiso, administracin del Patrimonio, endeudamiento, titularizaciones y
garantas de demandas con la banca y el sistema financiero nacional autorizados,
por el Concejo Metropolitano.
materia de Tesorera.
Revisar los Estados Financieros para establecer la disponibilidad de recursos de
inversin disponibles y proponer su posicin ante el Gerente de Finanzas.
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32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
Tomar las acciones correspondientes para atender en forma oportuna pasivos

provisionados y no pagados, considerando la antigedad de los mismos,
informando a la Gerencia de Finanzas.
Conciliar mensualmente con la Subgerencia de Contabilidad los saldos de la
cuenta Caja Bancos, informando a la Subgerencia de Planeamiento Financiero.
Conciliar mensualmente con la Subgerencia de Contabilidad la ejecucin
presupuestal por fuente de financiamiento y los correspondientes saldos de
balance, cautelando la integridad de los fondos de la Municipalidad Metropolitana
de Lima.
Coordinar con la Subgerencia de Contabilidad la atencin oportuna de pasivos
Conciliar con la Subgerencia de Contabilidad la informacin relacionada a
Transferencias y Rendiciones por tipo de obra, verificando que los saldos no
rendidos en el mdulo de inversiones concilien con los saldos contables, e
informando a la Gerencia discrepancias.
controlar las actividades del sistema de tesorera de la Municipalidad
SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD
Artculo 66.- La Subgerencia de Contabilidad es un rgano de la Gerencia de Finanzas,
responsable
de
conducir
el
Sistema
de Contabilidad de la Municipalidad
Metropolitana de Lima en el marco de la Ley General del Sistema Nacional de
Contabilidad y de las normas y directivas que complementariamente dicte la
Municipalidad Metropolitana de Lima, orientadas a fortalecer la administracin
del
sistema de contabilidad de la Municipalidad.
Artculo 67.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Contabilidad las

siguientes:
1.
2.
3.
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar el

funcionamiento del Sistema Contable de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Planear, organizar y proponer normas y procedimientos para el desarrollo de las
actividades del sistema de Contabilidad de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, considerando adems su aplicacin con enfoque corporativo.
Evaluar y supervisar las actividades de incidencia contable de la ejecucin
presupuestal de los diferentes Centros de Costos, rganos Desconcentrados y
33
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Descentralizados, estableciendo las directivas necesarias para su adecuado

funcionamiento.
Ejecutar el control previo y concurrente de la ejecucin presupuestaria a nivel
pliego, ajustndose a los calendarios de compromisos y a los presupuestos
analticos correspondientes.
Formular y conducir la elaboracin de los Estados Financieros de la Municipalidad
Metropolitana de Lima; as como integrar los Balances de todos los Programas
Municipales que conforman el Pliego.
Elevar a la Gerencia de Finanzas los Estados Financieros de la Municipalidad
Metropolitana, para su presentacin a la Gerencia Municipal y posterior
aprobacin por el Concejo Metropolitano de Lima, dentro de los plazos legales.
Ejecutar, controlar y verificar el proceso de la aplicacin de la Contabilidad
Gubernamental Integrada, en concordancia al Plan Contable Gubernamental.
Realizar la ejecucin y distribucin presupuestal, en cumplimiento con los
dispositivos legales y normas vigentes.
Efectuar el procesamiento computarizado de la informacin financiera y
presupuestal en el sistema Integrado de Administracin Financiera del Sector
Pblico: SIAF va el SAFIM.
Organizar y proporcionar la informacin contable para la determinacin de los
costos de los servicios municipales.
Formular, actualizar, distribuir y estandarizar los manuales de codificacin
contable financiera a nivel de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Sustentar ante los rganos internos y externos, los Estados Financieros de la
Municipalidad.
Formular los informes requeridos como resultados de control y evaluacin de la
Gestin Financiera y de Costos, para facilitar la toma de decisiones.
Coordinar y orientar a los homlogos de los rganos de ejecucin a fin de lograr
una eficiente administracin financiera y presupuestaria.
Proporcionar informacin y asesoramiento en asuntos de su competencia a los
diferentes Programas y a las Municipalidades Distritales.
Coordinar con la Contadura Pblica de la Nacin y organismos competentes del
sistema, a fin de proponer normas respecto al Sistema Contable de la
Municipalidad.
Participar en la elaboracin de documentos tcnicos con incidencia contable,
generados por las reas concurrentes a su sistema.
Atender a los rganos de control interno y externo proporcionando la informacin
solicitada, explicando cualquier consulta de su competencia.
Mantener el archivo de la documentacin sustentatoria de los Estados Financieros
y de cualquier otra informacin como normatividad contable.
Proponer normas y establecer los procedimientos del Sistema Contable de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, considerando un enfoque corporativo.
Proponer el Castigo contable de deudas calificadas por la Procuradura Publica
Municipal como Judicialmente Incobrables.
Disponer la apertura de asientos contables especiales.
Establecer un sistema contable para el registro y control de las operaciones
econmico-financieras de la Municipalidad.
Aprobar los Trminos de Referencia y/o Especificaciones Tcnicas que se
encuentren relacionados a su rea.
Suscribir en seal de conformidad los Estados Financieros y Presupuestales que
emite la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Supervisar el proceso contable de control patrimonial, bajas, altas y
depreciaciones de los bienes.
Revisar los niveles de stock de deudas a mediano y largo plazo, cautelando su
integridad y posicin para la presentacin de Estados Financieros.
34
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
Conciliar mensualmente con la Subgerencia de Tesorera la ejecucin

presupuestal por fuente de financiamiento y los correspondientes saldos de
balance, cautelando su integridad y posicin para la presentacin de Estados
Financieros.
Coordinar con la Subgerencia de Tesorera la atencin oportuna de pasivos
Proporcionar mensualmente a la Subgerencia de Presupuesto y Planeamiento
Financiero, la ejecucin presupuestal por fuente de financiamiento, debidamente
conciliado con la subgerencia de tesorera y dentro de los plazos establecidos.
Conciliar con la Subgerencia de Tesorera la informacin relacionada a
Transferencias y Rendiciones por tipo de obra, proporcionando los saldos
contables correspondientes de la Municipalidad Metropolitana de Lima y
supervisando la informacin remitida por las Unidades Ejecutoras de Proyectos de
Inversin.
Formular y conducir la elaboracin de los Estados Financieros Consolidados de la
Corporacin Municipal; considerando como base normativa lo dispuesto en el
anexo metodolgico del Reglamento de la Ley de Descentralizacin Fiscal, D.L.
N 955.
Conciliar mensualmente con los centros de costos, rganos desconcentrados,
empresas y organismos pblicos descentralizados, las transacciones comunes
entre empresas relacionadas, a efectos de cautelar integridad en los Estados
Financieros de la Municipalidad Metropolitana de Lima y de la Corporacin
Municipal, sin exceder el plazo previsto en la normatividad vigente e informando a
la Subgerencia de Planeamiento Financiero para el control de lmites fiscales.
Conciliar mensualmente con las Unidades Ejecutoras de Proyectos de Inversin
las Rendiciones y Transferencias pendientes, cautelando no exceder el plazo
previsto en la normatividad vigente para su regularizacin, informando a la
Subgerencia de Planeamiento Financiero la posicin, con frecuencia mensual.
controlar las actividades del sistema de contabilidad de la Municipalidad
Captulo VIII
DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Artculo 68.- La Procuradura Pblica Municipal es el rgano encargado de la
representacin y defensa judicial de los derechos e intereses de la Municipalidad
35
Est a cargo del Procurador Pblico Municipal, quien es un funcionario designado por el
Alcalde y depende administrativamente de la Gerencia Municipal de la Municipalidad
Metropolitana de Lima y funcional y normativamente del Consejo de Defensa Judicial del
Estado.
Artculo 69.- Son funciones y atribuciones de la Procuradura Pblica Municipal las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Representar y defender jurdicamente a la Municipalidad, ante los rganos

jurisdiccionales y administrativos, as como ante el Ministerio Pblico, Polica
Nacional, Tribunal Arbitral, Centros de Conciliacin y otros de similar naturaleza
donde sea parte; comprendiendo las actuaciones que la Ley en materia procesal
arbitral y de carcter sustantivo permiten.
Ejercitar los recursos legales que sean necesarios en defensa de los derechos e
intereses de la Municipalidad; impulsar acciones destinadas a la consecucin de
la reparacin civil y su ejecucin. Asimismo, participar en los procesos de la
colaboracin eficaz.
Coordinacin con los funcionarios responsables de la administracin el
cumplimiento y ejecucin de las sentencias contrarias a los intereses de la
Municipalidad, a fin de elaborar en conjunto el plan anual de cumplimiento, el
mismo que deber ser aprobado por el Alcalde.
Participar activa y pasivamente en las conciliaciones extrajudiciales, estando
facultado para conciliar, transigir o desistirse slo en procesos judiciales, de
acuerdo a los lineamientos establecidos en la Ley y Reglamento del Consejo de
Defensa Jurdica del Estado y contando con la respectiva autorizacin del
Concejo Municipal.
Solicitar informes, antecedentes y el apoyo de las Gerencias y Oficinas de la
Municipalidad; as como de cualquier otra entidad pblica para el ejercicio de su
funcin.
Informar al Concejo Metropolitano; as como al Consejo de Defensa Jurdica del
Estado, dentro del primer trimestre de cada ejercicio, los procesos judiciales
iniciados y tramitados en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad
correspondientes al ejercicio anterior.
Todas aquellas funciones que le otorguen la Ley Orgnica de Municipalidades y la
Ley y el Reglamento del Consejo de Defensa Jurdica del Estado.
Nota (42) Por Ordenanza 1400 del 05.07.2010 se modifica en el Artculo 69 el texto de los numerales 1, 2,
3, 4, 5, 6 y 7.
Captulo IX
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
GERENCIA DE ASUNTOS JURDICOS
Artculo 70.- La Gerencia de Asuntos Jurdicos, es el rgano responsable de brindar
asesoramiento y emitir opinin legal en asuntos jurdicos y normativos que requiere la
Alta Direccin y las unidades orgnicas de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
proponiendo, formulando, evaluando y/o visando los proyectos de normas y
documentacin de carcter institucional que sean sometidos a su consideracin.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal.
Artculo 71.- Son funciones de la Gerencia de Asuntos Jurdicos las siguientes:
36
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Asuntos Jurdicos.
Conducir y supervisar las actividades jurdicas de asesoramiento, opinin legal,
absolucin de consultas, interpretacin de disposiciones y normas legales sobre
asuntos o documentacin de la Corporacin Municipal que le sean
encomendados.
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Asuntos Jurdicos y sean
Visar resoluciones y decretos de alcalda de acuerdo a las atribuciones
conferidas.
Visar convenios y/ o contratos que suscriba el Alcalde Metropolitano o el Gerente
Municipal con entidades pblicas o privadas para el cumplimiento de sus
funciones de transversalidad institucional.
Proponer proyectos para el perfeccionamiento de la legislacin municipal.
Gerencia de Asuntos Jurdicos.
Supervisar la sistematizacin y concordar la legislacin, en especial la relacionada
con la Corporacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima y llevar a cabo su
difusin, en coordinacin con las unidades orgnicas competentes.
Sector Pblico, en la parte que le corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Representar a la Municipalidad en comisiones multisectoriales y/o eventos
nacionales e internacionales.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Artculo 72.- La Gerencia de Asuntos Jurdicos est conformada por las unidades
orgnicas siguientes:
Subgerencia de Asuntos Administrativos de la Corporacin

Subgerencia de Sistematizacin Legal y Reclamos
SUBGERENCIA DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS DE LA CORPORACIN
Artculo 73.- La Subgerencia de Asuntos Administrativos de la Corporacin es el rgano

responsable de asesorar, emitir opinin legal, absolver consultas, interpretar
disposiciones y normas legales en asuntos administrativos que sean sometidos a su
consideracin.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Asuntos Jurdicos.
Artculo 74.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Asuntos Administrativos
de la Corporacin las siguientes:
1.
2.
3.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades jurdicas de asesoramiento,

opinin legal, absolucin de consultas, interpretacin de disposiciones y normas
legales en el campo administrativo de la Corporacin Municipal y que sean
Absolver consultas, asesorar y emitir opinin legal sobre asuntos administrativos y
documentacin de la Corporacin Municipal que le sean encomendados.
Formular y/o visar los proyectos de contratos y convenios de alcance transversal a
la entidad segn corresponda, que suscriba el Alcalde Metropolitano o el Gerente
Municipal
37
4.
5.
6.
7.
Elaborar proyectos de normas para el perfeccionamiento de la legislacin

municipal.
Organizar y administrar el registro de opiniones emitidas por la Gerencia sobre los
asuntos de competencia Institucional, que constituyan precedentes para su
aplicacin en situaciones anlogas.
Participacin como miembro titular o suplente en los Comits Especiales de
Procesos de Seleccin de Contratacin y Adjudicacin del Estado u otros cuando
sea requerido.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Asuntos Jurdicos.
SUBGERENCIA DE SISTEMATIZACIN LEGAL Y RECLAMOS
Artculo 75.- La Subgerencia de Sistematizacin Legal y Reclamos es el rgano

responsable de asesorar, emitir opinin legal, absolver consultas, interpretar
disposiciones y normas sobre asuntos relacionados con reclamaciones de carcter
general que sean sometidos a su consideracin. As como de sistematizar la legislacin
en especial la relacionada con la Municipalidad Metropolitana de Lima y llevar a cabo su
difusin en coordinacin con los rganos competentes.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Asuntos Jurdicos.
Artculo 76.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Sistematizacin Legal y
Reclamos las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades jurdicas de asesoramiento,

opinin legal, absolucin de consultas, interpretacin de disposiciones y normas
legales sobre asuntos relacionados con reclamaciones de carcter general.
Absolver consultas, emitir opinin legal y asesorar en aspectos legales
relacionados con reclamos en general.
Sistematizar y concordar la legislacin en general, en especial, la relacionada con
los Gobiernos Locales.
Revisar los proyectos de contratos y/o convenios de aplicacin transversal a la
entidad edil.
Elaborar proyectos de normas y resoluciones de alcalda para el
perfeccionamiento de la legislacin municipal.
Participar como miembro titular o suplente en los Comits Especiales de Procesos
de Seleccin de Contratacin y Adjudicacin del Estado u otros cuando sea
requerido.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Asuntos Jurdicos.
GERENCIA DE PLANIFICACIN
Artculo 77.- La Gerencia de Planificacin es el rgano de asesoramiento responsable de
conducir y supervisar los procesos de planeamiento, modernizacin y desarrollo
institucionales, de programar la inversin pblica, de conducir las estrategias de
cooperacin tcnica internacional, y de dirigir el gobierno electrnico y el sistema
informtico de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Nota (78) Mediante Ordenanza N 1688 del 20.03.13, se modifica el texto del artculo 77
Artculo 78.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Planificacin las siguientes:
38
1.
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades,

metas, indicadores y presupuesto de la Gerencia conforme a su mbito de
competencia.
2.
Proponer e implementar ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones, directivas,

instructivos, contratos, convenios y otras normas de aplicacin institucional
metropolitana, de acuerdo a la competencia de la Gerencia.
3.
Aprobar instructivos de aplicacin institucional metropolitana, de acuerdo a la

competencia de la Gerencia.
4.
Proponer, formular, solicitar y supervisar la formulacin de informes tcnicos que

sustenten una opinin especializada en materias de competencia de la Gerencia.
5.
Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestin de los recursos humanos a cargo

de la Gerencia, retroalimentando e incorporando buenas prcticas de gestin.
6.
Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestin de los bienes y servicios bajo su

responsabilidad.
7.
Proponer, aprobar y evaluar el cumplimiento de los instrumentos de gestin y

planeamiento de la Gerencia as como aquellos institucionales en el mbito de su
competencia, en coordinacin con los rganos competentes.
8.
Proponer las polticas y estrategias para desarrollar las acciones de planeamiento

corporativo, estadstica, cooperacin tcnica internacional, modernizacin,
desarrollo institucional, gobierno electrnico e informtica en la Municipalidad
9.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con los procesos de

planeamiento corporativo, estadstica, cooperacin tcnica internacional,
modernizacin, desarrollo institucional, gobierno electrnico e informtica en la
10.
Formular e implementar mecanismos de supervisin respecto a la declaracin de

viabilidad de los proyectos de inversin pblica en el mbito metropolitano y en el
distrito del Cercado de Lima.
11.
Coordinar con entidades pblicas y privadas, nacionales e internacionales, las

acciones que conlleven al desarrollo de los planes, programas y proyectos que
ejecute la Municipalidad, bajo la metodologa y procesos vigentes sobre la materia.
12.
Mantener relacin tcnico-funcional con el Instituto Metropolitano de Planificacin,

en materia de planeamiento multianual, estratgico y operativo, especialmente en
el marco de la formulacin y actualizacin de los Planes Integrales de Desarrollo
Metropolitano.
13.
Coordinar con los rganos de planificacin de las municipalidades distritales, del

centro poblado menor, de las empresas y de las instituciones descentralizadas o
desconcentradas que integran la Municipalidad Metropolitana de Lima, lo
concerniente a los procesos de planeamiento, inversin pblica, modernizacin,
desarrollo institucional, estadstica y cooperacin tcnica.
14.
Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal Metropolitana
39
Nota (79) Por ordenanza N 1688 del 20.03.13 se modifica el Artculo 78 que describe las funciones y
atribuciones de la Gerencia de Planificacin
Artculo 79.- La Gerencia de Planificacin, para el cumplimiento de sus objetivos y

funciones, tiene la estructura orgnica siguiente:

Subgerencia de Desarrollo Institucional
Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional
Subgerencia de Tecnologas de la Informacin
Nota (114) Por Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se modifica la denominacin de Subgerencia de Planes y
Programas Corporativo, por el de Subgerencia de Planeamiento Corporativo; tambin se modifica
la denominacin de Subgerencia de Informtica por el de Subgerencia de Tecnologas de la
Informacin y se agrega la Subgerencia denominada Subgerencia de Inversin Pblica.
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO CORPORATIVO

Artculo 80.Nota (80) Mediante Ordenanza N 1688 del 20.03.13, se modifica el texto del artculo 80
Nota (115) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifica el texto del artculo 80 y se presenta en el
Artculo 80-A.
Artculo 80-A.- La Subgerencia de Planeamiento Corporativo, es la unidad orgnica

responsable de conducir los procesos de formulacin, aprobacin, modificacin,
seguimiento, monitoreo y evaluacin de los instrumentos de planeamiento estratgico y
operativo de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en el marco del sistema
administrativo de planeamiento estratgico.
Es responsable de conducir la gestin de los procesos de recopilacin, produccin y
difusin de informacin estadstica para la gestin municipal metropolitana, conforme al
Rgimen Especial de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Planificacin.
Nota (115) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el Artculo 80-A, que contiene las
funciones generales de la Subgerencia de Planeamiento Corporativo.
Artculo 80-B.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planeamiento

Corporativo las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos, actividades, metas, indicadores

y presupuesto de la Subgerencia, conforme a su mbito de competencia.
Formular, proponer e implementar ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones,
directivas, instructivos, contratos, convenios y otras normas de aplicacin
institucional metropolitana, de acuerdo a la competencia de la Subgerencia.
Formular y proponer informes tcnicos que sustenten opinin especializada en
materias de competencia de la Subgerencia.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los recursos humanos a cargo
de la Subgerencia, generando espacios para la retroalimentacin e incorporacin de
buenas prcticas de gestin.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los bienes y servicios bajo
responsabilidad de la Subgerencia.
40
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Formular, dirigir y supervisar el cumplimiento de los instrumentos de gestin y

planeamiento de la Subgerencia, as como aquellos institucionales en el mbito de su
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar los procesos vinculados
a la gestin de informacin estadstica, al planeamiento estratgico y operativo en la
Municipalidad Metropolitana de Lima, en el marco de su Rgimen Especial.
Formular y proponer lineamientos de poltica institucional que orienten la formulacin,
monitoreo y evaluacin del Plan Estratgico Institucional, el Plan Operativo
Institucional y otros instrumentos de planeamiento de la Municipalidad Metropolitana
de Lima sus empresas organismos desconcentrados y descentralizados,
implementando progresivamente un enfoque de gestin para resultados, en el marco
de su Rgimen Especial.
Liderar la formulacin, modificacin, monitoreo y evaluacin del Plan Estratgico
Institucional de la Municipalidad Metropolitana de Lima para cada perodo multianual,
velando por su orientacin y articulacin con los objetivos definidos en el Plan
Regional de Desarrollo Concertado vigente, en el marco del sistema administrativo
de planeamiento estratgico.
Liderar la formulacin, modificacin, monitoreo y evaluacin del Plan Operativo
Institucional y otros instrumentos de planeamiento de la Municipalidad Metropolitana
de Lima para cada perodo anual, velando por su orientacin y articulacin con los
objetivos definidos en el Plan Estratgico Institucional vigente, en el marco del
sistema administrativo de planeamiento estratgico.
Coordinar con la Subgerencia de Presupuesto de la Gerencia de Finanzas, la
articulacin entre los Planes Operativos y los Presupuestos Institucionales de la
Municipalidad Metropolitana de Lima para cada periodo anual, cautelando la
orientacin de los recursos a la realizacin de las actividades y proyectos
programados, en el marco de los sistemas administrativos de planeamiento
estratgico y presupuesto pblico.
Coordinar con el Instituto Metropolitano de Planificacin, los rganos de planificacin
de las municipalidades distritales, del centro poblado menor, de las empresas y de
los organismos desconcentrados y descentralizados que integran la Municipalidad
Metropolitana de Lima; las acciones necesarias para la formulacin, monitoreo y
evaluacin de los instrumentos de planeamiento de mediano y largo plazo en la
provincia de Lima, en el marco del sistema administrativo de planeamiento
estratgico.
Asesorar a los rganos, unidades orgnicas, empresas y organismos
desconcentrados y descentralizados que integran la Municipalidad Metropolitana de
Lima respecto a la implementacin progresiva de metodologas de gestin orientada
a resultados.
Formular y proponer lineamientos de poltica institucional para el desarrollo de los
procesos de recopilacin, produccin y difusin de informacin estadstica relevante
para el planeamiento, monitoreo y evaluacin de las intervenciones desarrolladas por
la MML, en el marco su Rgimen Especial.
Sintetizar la informacin relevante para la toma de decisiones en el uso de los
recursos pblicos, en base a los resultados obtenidos por la Municipalidad
Metropolitana de Lima en cumplimiento de sus objetivos institucionales.
Coordinar con el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, as como con otros
organismos pblicos y privados, las acciones necesarias para la obtencin de
informacin relevante para los procesos de planeamiento, monitoreo y evaluacin de
las intervenciones desarrolladas por la MML, en el marco su Rgimen Especial.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Planificacin.
Nota (116) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 80-B, que contiene las
funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planeamiento Corporativo
41
Artculo 81.Nota (81) Por ordenanza N 1688 del 20.03.13 se modifica el Artculo 81 que describe las funciones y
atribuciones de la Subgerencia de Planes y Programas Corporativo.
Nota (116) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifica el artculo 81 presentndose su texto en
el artculo 80-B, el cual contiene las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planeamiento
Corporativo.
SUBGERENCIA DE INVERSIN PBLICA
Artculo 81-A.- La Subgerencia de Inversin Pblica es la unidad orgnica responsable

de conducir los procesos de evaluacin, declaracin de viabilidad, monitoreo y
seguimiento de los proyectos de inversin pblica de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, en el marco del sistema nacional de inversin pblica.
Nota (117) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el texto del artculo 81-A
Artculo 81-B.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Inversin Pblica las

siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos, actividades, metas,

indicadores y presupuesto de la Subgerencia, conforme a su mbito de
competencia.
de la Subgerencia, generando espacios para la retroalimentacin e incorporacin
de buenas prcticas de gestin.
planeamiento de la Subgerencia, as como aquellos institucionales en el mbito de
su competencia, en coordinacin con los rganos competentes.
Disear, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar los procesos vinculados
con el desarrollo de la evaluacin de los estudios de pre inversin, as como la
declaratoria de viabilidad, el seguimiento, el monitoreo y la evaluacin de los
proyectos de inversin pblica que correspondan a la Municipalidad Metropolitana
de Lima, conforme a los lineamientos del sistema nacional de inversin pblica.
Asesorar a los rganos, unidades orgnicas, empresas y organismos
desconcentrados y descentralizados que integran la Municipalidad Metropolitana de
Lima respecto al desarrollo de todas las fases del ciclo de proyectos de inversin
pblica, conforme a los lineamientos del sistema nacional de inversin pblica.
Evaluar y emitir informes tcnicos sobre los estudios de preinversin pblica u otros
asuntos referentes a cualquier fase del ciclo de proyectos de inversin pblica de la
Corporacin Municipal, conforme a los lineamientos del sistema nacional de
inversin pblica y a las competencias de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversin Pblica o Programas de
Inversin cuyas fuentes de financiamiento sean distintas a operaciones de
endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta del Estado o que se financien
con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento.
42
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Velar porque los proyectos de inversin pblica de la Municipalidad Metropolitana

de Lima se enmarquen dentro de los lineamientos de poltica del programa
multianual de inversin pblica, del plan estratgico institucional y de los planes de
desarrollo para la provincia de Lima.
Mantener actualizada la informacin registrada sobre los proyectos recibidos para
su evaluacin, en el Banco de Proyectos, el Sistema de Seguimiento de Proyectos
de Inversin Pblica (SISPIP) y dems aplicativos informticos en materia de
inversin pblica.
Realizar el seguimiento de los Proyectos de Inversin Pblica declarados viables,
en el marco de los lineamientos establecidos por el sistema administrativo de
inversin pblica.
Administrar la cartera de proyectos de inversin pblica de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, garantizando la coherencia entre estos y los Planes de
Desarrollo e Institucionales, as como la evaluacin de los proyectos priorizados, en
el marco del sistema nacional de inversin pblica.
Ejercer las funciones y responsabilidades que corresponden a la oficina de
programacin e inversiones conforme a las normas del sistema nacional de
inversin pblica y en el marco de los instrumentos de gestin vigentes.
Nota (118) Mediante Ordenanza 1751 del 14.12.13, se incorpora el texto del artculo 81-B.
SUBGERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Artculo 82.- La Subgerencia de Desarrollo Institucional es la unidad orgnica

responsable de conducir y supervisar los procesos de modernizacin y desarrollo
organizacional de la Municipalidad Metropolitana de Lima, incluyendo la simplificacin
administrativa, mejora continua, organizacin, funciones, gestin de la calidad, procesos
y procedimientos, en el marco del sistema administrativo de modernizacin de la gestin
pblica.
Nota (82) Mediante Ordenanza N 1688 del 20.03.13, se modifica el texto del artculo 82.
Artculo 83.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Desarrollo Institucional

las siguientes:
1.

competencia.
2.

3.

4.

de buenas prcticas de gestin, en coordinacin con la Subgerencia de Personal.
43
5.

responsabilidad de la Subgerencia, en coordinacin con la Subgerencia de
Logstica Corporativa.
6.

7.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las acciones

correspondientes al proceso de desarrollo de la organizacin de la Municipalidad
8.
Elaborar, proponer y aplicar las polticas, planes, estrategias e instrumentos de

modernizacin y desarrollo organizacional a ser aplicados por todos los rganos,
unidades orgnicas, empresas y entidades pblicas de la Municipalidad
9.
Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos, unidades orgnicas, empresas y

entidades pblicas de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como a las
municipalidades distritales y municipalidades de centros poblados, en materia de
modernizacin y desarrollo organizacional.
10.
Proponer la adecuacin de la estructura orgnica y funcional, de los cargos y de las

funciones para lograr mayores niveles de productividad en los rganos, unidades
orgnicas, empresas y entidades pblicas de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
11.
Organizar, conducir, coordinar y supervisar las acciones relacionadas a la

elaboracin, implementacin y actualizacin de los instrumentos de gestin de los
rganos, unidades orgnicas, empresas y entidades pblicas de la Municipalidad
12.
Planificar, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar, en el marco del sistema

administrativo de modernizacin de la gestin pblica, la formulacin de proyectos
especiales y programas metropolitanos as como la gestin de la calidad y el
mejoramiento continuo de los procesos y procedimientos en los rganos, unidades
orgnicas, empresas y entidades pblicas de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
13.
Proponer, implementar y supervisar las acciones de capacitacin relacionadas con

la organizacin, funciones, procesos y procedimientos de la organizacin, en el
marco del sistema de modernizacin de la gestin pblica aplicable a todos los
rganos, unidades orgnicas, empresas y entidades pblicas de la Municipalidad
14.
Emitir opinin tcnica previa a las propuestas de modificacin de la organizacin.
15.
Coordinar con entidades pblicas y privadas nacionales e internacionales, las

acciones que conlleven a la modernizacin y desarrollo institucionales de la
16.
Formular, coordinar, dirigir, implementar y evaluar las actividades vinculadas al

sistema administrativo de modernizacin de la gestin pblica que sean realizadas
por todos los rganos, unidades orgnicas, empresas y entidades pblicas de la
44
17.
atribuciones de la Subgerencia de Desarrollo Institucional
SUBGERENCIA DE COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL

Artculo 84.- La Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional, es la unidad
orgnica responsable de conducir los procesos de cooperacin tcnica internacional y de
gestin de las relaciones internacionales en la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Nota (84) Mediante Ordenanza N 1688 del 20.03.13, se modifica el texto del artculo 84
Artculo 85.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Cooperacin Tcnica

Internacional las siguientes:
1.

competencia.
2.

3.

4.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los recursos humanos a

cargo de la Subgerencia, generando espacios para la retroalimentacin e
incorporacin de buenas prcticas de gestin, en coordinacin con la Subgerencia
de Personal.
5.

6.

7.
Programar, dirigir, ejecutar, supervisar, controlar, y evaluar las acciones

relacionadas con las relaciones internacionales y los procesos de cooperacin
tcnica internacional y nacional a favor de la Municipalidad Metropolitana de Lima
e instituciones que la integran.
8.
Proponer polticas institucionales de cooperacin tcnica internacional y

relaciones internacionales, las que orientarn el uso de proyectos en el marco del
programa de la Corporacin, entendindose dentro de ste el asesoramiento,
capacitacin, servicio de voluntarios, expertos, donaciones y fondos de
contravalor, a favor de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
45
9.
Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad, en asuntos

relacionados con la cooperacin tcnica internacional y las relaciones
internacionales.
10.
Promover y consolidar la participacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima y

de las municipalidades distritales en programas de cooperacin tcnica
internacional con gobiernos y organismos pblicos y privados nacionales y del
exterior.
11.
Canalizar los proyectos de inters metropolitano para el financiamiento por

cooperacin tcnica internacional y nacional orientados a la atencin de las
necesidades de la Municipalidad Metropolitana de Lima y de desarrollo local.
12.
Efectuar la gestin del financiamiento de proyectos con cooperacin tcnica

internacional presentados ante la Agencia Peruana de Cooperacin Tcnica
Internacional para su colocacin ante organismos internacionales otorgantes de
financiamiento no reembolsable o directamente con las fuentes cooperantes,
pblicas o privadas, nacionales o internacionales.
13.
Elaborar un Programa de Cooperacin Tcnica Internacional, incluyendo los

instrumentos necesarios para su formulacin, para la bsqueda de financiamiento
y la promocin de la inversin privada, en coordinacin con los rganos
competentes.
14.
Proponer normas y establecer los procedimientos internos para la uniformidad y

presentacin de proyectos ante la cooperacin tcnica internacional, en
coordinacin con los rganos competentes.
15.
Realizar la supervisin, control y evaluacin del uso y destino de los recursos por
donaciones y otros de naturaleza similar otorgados a favor de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, informando a las instancias competentes.
16.
Promover el desarrollo de una cultura institucional en materia de cooperacin

tcnica internacional.
17.
Cautelar el cumplimiento de la normatividad en los procesos de cooperacin

tcnica internacional.
18.
atribuciones de la Subgerencia de Cooperacin Tcnica Internacional
SUBGERENCIA DE TCNOLOGIAS DE LA INFORMACIN

Artculo 86.- La Subgerencia de Tecnologas de la Informacin, es la unidad orgnica
responsable de planificar, desarrollar, implementar y gestionar el gobierno electrnico, los
sistemas de informacin, la infraestructura tecnolgica y las telecomunicaciones que
brindan soporte a las funciones desarrolladas por los diferentes rganos y unidades
orgnicas de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Planificacin.
Nota (86) Mediante Ordenanza N 1688 del 20.03.13, se modifica el texto del artculo 86 (antes de la vigencia
de Ordenanza 1751)
Nota (119) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, modifica el texto del artculo 86
46
Artculo 87.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Tecnologas de la

Informacin las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.

competencia.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los recursos humanos a
cargo de la Subgerencia, generando espacios para la retroalimentacin e
incorporacin de buenas prcticas de gestin, en coordinacin con la Subgerencia
de Personal.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar los procesos
vinculados al gobierno electrnico, a los sistemas de informacin, a la
infraestructura tecnolgica y a las telecomunicaciones en la Municipalidad
Desarrollar, implementar y mantener soluciones tecnolgicas de alta calidad que
permitan a los rganos y unidades orgnicas de la Municipalidad Metropolitana de
Lima cumplir con eficacia y eficiencia sus funcione en el marco de sus
competencias.
Formular soluciones tecnolgicas de alta calidad que contribuyan a que las
empresas y entidades pblicas de la Municipalidad Metropolitana de Lima afronten
con eficacia y eficiencia retos de negocio, cumplan con los requerimientos legales
y reduzcan costos operativos, en coordinacin con los rganos competentes.
Establecer y supervisar las mtricas, estndares y tecnologas que sirvan de
apoyo a las actividades operativas y de gestin de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, acorde con la normatividad vigente.
Gestionar los servicios de mantenimiento de los sistemas informticos, sistemas
de informacin, aplicativos, infraestructura tecnolgica y otros existentes en la
Articular los procesos de los servicios informticos de los rganos, empresas y
organismos pblicos de la Municipalidad Metropolitana de Lima, integrndolos
para optimizar la gestin y garantizar la proyeccin de un eficiente servicio.
Conducir el correcto llenado y la actualizacin del Portal de Transparencia de la
Municipalidad Metropolitana de Lima; asegurando su accesibilidad a los
ciudadanos y ciudadanas.
Brindar soporte, asesoramiento tcnico y entrenamiento a los rganos, empresas
y organismos pblicos de la Municipalidad Metropolitana de Lima, acorde con las
polticas y estndares establecidos en materia de su especialidad.
Desarrollar, implementar y mantener soluciones tecnolgicas de seguridad a la
Informacin de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en el mbito de sus
competencias.
Las dems funciones que le asigne el Gerente de Planificacin en el marco de su
competencia.
47
Nota (87) Por ordenanza N 1688 del 20.03.13, modifica el Artculo 87 que describe las funciones y
atribuciones de la Subgerencia de Informtica
Nota (120) Por ordenanza N 1751 del 14.12.13, modifica el Artculo 87 que describe las funciones y
atribuciones de la Subgerencia de Tecnologas de la Informacin
Captulo X
DE LOS RGANOS DE LNEA
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Artculo 88.- La Gerencia de Desarrollo Urbano, es el rgano de lnea responsable de
formular y evaluar planes urbanos especficos, de conducir y supervisar los procesos de
autorizaciones, certificaciones, adjudicaciones, asentamientos humanos, renovacin
urbana, saneamiento legal y fsico de predios tugurizados, concernientes al desarrollo
urbano dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
Nota (62) Por Ordenanza 1589 del 07/02/12, modifica el Artculo 88 incrementando la denominacin de
renovacin urbana, saneamiento legal y fsico de predios tugurizados

Artculo 89.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Desarrollo Urbano.
Proponer las polticas y estrategias para la organizacin del espacio fsico y uso
del suelo en la provincia Lima.
Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la elaboracin de planes
urbanos especficos, autorizaciones y certificaciones urbanas, adjudicacin de
tierras, asentamientos humanos, renovacin urbana, saneamiento legal y fsico de
los predios tugurizados con fines de renovacin urbana.
Emitir pronunciamiento en relacin a los actos administrativos emitidos por las
municipalidades distritales que aprueban habilitaciones urbanas, a fin de verificar la
adecuacin y cumplimiento de los planes urbanos, en cuyo caso otorgar la
conformidad correspondiente.
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Desarrollo Urbano y sean
Ejercer accin promotora en el desarrollo de la infraestructura bsica de apoyo y
mantener la infraestructura urbana y rural.
Gerencia de Desarrollo Urbano.
Mantener un archivo catalogado intangible de los planos generales de la provincia
de Lima (topogrfico, de redes de seguridad pblicos, de canalizaciones, de
pavimentos, de reas agrcolas, de terrenos adjudicados, de ubicacin de
monumentos histricos y artsticos etc.) que sean de inters y necesidad para la
ejecucin de los planes.
asignados.
(Derogado por la Ordenanza 1260).
48
10.a
10.b
10.c
10.d
11.
Emitir pronunciamiento en los procedimientos de Uso Temporal Conforme, de

predios que sern afectados, por reas de uso y dominio pblico.
Declarar en primera instancia el Abandono o la Prescripcin Adquisitiva
Administrativa de los predios tugurizados declarados como reas de tratamiento
sujetos a Renovacin Urbana.
Promover, dirigir, controlar y ejecutar la destugurizacin de los predios y la
Renovacin Urbana de los mismos.
Proponer normas en materia de saneamiento legal y fsico de predios tugurizados
con fines de Renovacin Urbana.
Nota (02) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el texto del numeral 4 del artculo 89 precisa la finalidad por la
que se emite el pronunciamiento
Nota (17) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se agrega el numeral 10.a en el artculo 89, sobre Uso
Temporal Conforme
Nota (36) Por Ordenanza 1260 del 02.07.2009 se deroga el numeral 10. en el artculo 89, sobre
Demarcacin Territorial en la Municipalidad Metropolitana de Lima y designa al IMP como rgano
Tcnico de Demarcacin Territorial de la Municipalidad Metropolitana de Lima
Nota (63) Por Ordenanza 1589 del 07.02.12 se modifica el numeral 3 del Artculo 89 y se adicionan los
numerales 10.b, 10.c y 10.d
Artculo 90.- La Gerencia de Desarrollo Urbano est conformada por las unidades
orgnicas siguientes:
Subgerencia de Planeamiento y Habilitaciones Urbanas

Subgerencia de Adjudicacin y Saneamiento Legal de Tierras
Subgerencia de Autorizaciones Urbanas
Subgerencia de Renovacin Urbana
Nota (64) Por Ordenanza 1589 del 07.02.12, se agrega a la Gerencia de Desarrollo Urbano la Subgerencia
de Renovacin Urbana.
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO Y HABILITACIONES URBANAS

Artculo 91.- La Subgerencia de Planeamiento y Habilitaciones Urbanas es el rgano
responsable de elaborar planes urbanos especficos, instrumentos normativos urbanos y
del otorgamiento de certificaciones urbanas dentro y fuera del rea urbana. Igualmente,
es responsable de garantizar que los procesos de habilitacin urbana se realicen de
acuerdo a la normatividad vigente para el crecimiento ordenado de la ciudad.
Est cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 92.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planeamiento y
Habilitaciones Urbanas las siguientes:
1.
2.
3.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con la elaboracin

de planes urbanos especficos, instrumentos normativos, el otorgamiento de
certificaciones urbanas y emisin de informes tcnicos sobre las resoluciones de
habilitacin urbana de municipalidades distritales de la provincia de Lima.
Elaborar estudios sobre la dinmica urbana para la implementacin del Plan de
Desarrollo Metropolitano en la provincia de Lima
Otorgar en la provincia de Lima los certificados de: zonificacin y vas, de
compatibilidad de uso, de jurisdiccin y de alineamiento para predios vinculados al
sistema vial metropolitano; y para el Cercado de Lima, el certificado de parmetros
urbansticos y edificatorios.
49
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Emitir informes tcnicos sobre desafectaciones y asignacin de zonificacin, y

cambio de uso, en la provincia de Lima.
Autorizar la ubicacin y disponer la reubicacin de plantas industriales en la provincia
de Lima
Evaluar las solicitudes de cambios especficos de zonificacin y elaborar las
propuestas respectivas, de conformidad con los planes de desarrollo, en la provincia
de Lima.
Emitir informe tcnico sobre la factibilidad de instalacin de denuncios mineros en la
provincia de Lima.
Coordinar con entidades pblicas y privadas los aspectos correspondientes a la
ejecucin de medidas y disposiciones que consoliden o modifiquen la estructura
urbana de la provincia de Lima.
Elaborar proyectos de normas sobre los distintos procesos de habilitacin urbana de
acuerdo con los dispositivos legales vigentes.
Emitir informe tcnico en relacin a los actos administrativos emitidos por las
municipalidades distritales que aprueban habilitaciones urbanas, a fin de verificar la
adecuacin y cumplimiento de los planes urbanos, en cuyo caso otorgar la
conformidad correspondiente
Supervisar los procesos de habilitaciones urbanas para el cumplimiento de la
normatividad urbanstica vigente en la provincia de Lima.
Aprobar las habilitaciones urbanas dentro del Cercado de Lima y de aquellas
municipalidades distritales de la provincia de Lima que deleguen su competencia.
Aprobar las sub-divisiones de terrenos urbanos dentro del Cercado de Lima y de
aquellas municipalidades distritales de la Provincia de Lima que deleguen su
competencia.
Aprobar la independizacin de terrenos rsticos en la provincia de Lima.
Promover y capacitar sobre los procesos de habilitacin urbana a las
Municipalidades Distritales.
Resolver consultas en materia de habilitaciones urbanas requeridas por los
administrados, entidades pblicas y privadas.
Derogado.
Derogado.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano.
Nota (03) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el texto del numeral 10 del Artculo 92 precisa la finalidad del
Informe Tcnico
Nota (44) Por Ordenanza 1417 del 09.08.10 se derogaron los numerales 17 y 18 del Artculo 92 para
asignrselos en el Artculo 96 a la Subgerencia de Autorizaciones Urbanas
SUBGERENCIA DE ADJUDICACIN Y SANEAMIENTO LEGAL DE TIERRAS

Artculo 93.- La Subgerencia de Adjudicacin y Saneamiento Legal de Tierras es el
rgano responsable de administrar los procesos tcnicos relacionados con la calificacin
de terrenos eriazos, adjudicacin y saneamiento legal de tierras.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 94.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Adjudicacin y
Saneamiento Legal de Tierras las siguientes:
1.
Programar, dirigir, ejecutar, controlar las actividades relacionadas con la

identificacin, calificacin de terrenos eriazos y adjudicacin de los terrenos fiscales,
urbanos, eriazos y ribereos de su propiedad con fines urbanos; as como efectuar el
reconocimiento y saneamiento fsico legal de asentamientos humanos.
50
2.
Proponer proyectos de normatividad relacionada con la adjudicacin de terrenos

fiscales, urbanos, eriazos y ribereos de propiedad de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, de conformidad con la legislacin vigente.
3. Identificar, calificar terrenos eriazos y adjudicar los terrenos fiscales, urbanos, eriazos
y ribereos de su propiedad con fines urbanos.
4. Realizar los actos de inmatriculacin saneamiento, adquisicin, enajenacin,
administracin y adjudicacin de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del
Estado en su jurisdiccin.
5. Establecer los mecanismos aplicables al registro, inscripcin y fiscalizacin de los
bienes de propiedad estatal, de acuerdo con la normatividad vigente.
6. Promover, gestionar y administrar el proceso de saneamiento fsico-legal de la
propiedad agraria, con la participacin de actores involucrados.
7. Solicitar ante la Superintendencia de Bienes Nacionales (SBN) la adjudicacin de
tierras eriazas, abandonadas y ribereas que se encuentren en el territorio de su
jurisdiccin las cuales se requieren para los planes de desarrollo.
8. Proponer proyectos de normas en materia de saneamiento fsico legal de
asentamientos humanos.
9. Reconocer, verificar, titular y efectuar el saneamiento fsico legal de asentamientos
humanos.
9a. Otorgar Constancia de Posesin para la Factibilidad de Servicios Bsicos dentro del
mbito de aplicacin de la Ley N 28687 Ley del Desarrollo y Complementaria de
Formalizacin de la Propiedad Informal, Acceso al Suelo y Dotacin de Servicios
Bsicos y su Reglamento, para todas las posesiones informales asentadas en la
jurisdiccin del Cercado de Lima.
10. Coordinar y aprobar los programas de titulacin de los asentamientos humanos en la
provincia de Lima.
11. Mantener actualizado el mosaico metropolitano sobre la ocupacin del suelo en la
provincia de Lima.
11a Llevar el registro, control y/o centralizacin de las obras de infraestructura de dominio
pblico que ejecuta la Municipalidad Metropolitana de Lima y sus rganos
Descentralizados y empresas, as como aquellas ejecutadas y donadas por terceros.
12. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Urbano.
Nota (27) Por Ordenanza N 1002 del 03/03/07 se agrega en el artculo 94 el texto del numeral 11.a
Nota (45) Por Ordenanza N1461 del 24/11/10 se agrega obras ejecutas por terceros en numeral 11.a
Nota (45a) Por Ordenanza N 1487 del 27/12/10 se agrega en el artculo 94 el texto del numeral 9
SUBGERENCIA DE AUTORIZACIONES URBANAS

Artculo 95.- La Subgerencia de Autorizaciones Urbanas es el rgano responsable de
administrar los procesos de otorgamiento de licencia de obra, nomenclatura, numeracin;
Conformidad de Obra y Declaratoria de Edificacin, que se efecten en los inmuebles del
Cercado de Lima; as como, autorizar en la va pblica la ejecucin de obras y la
ubicacin de anuncios publicitarios de conformidad con las normas vigentes.
Nota (65) Por Ordenanza 1589 del 07/02/12, el Artculo 95 se incrementa el trmino Conformidad de Obra
y modific los trminos de Declaratoria de Fbrica por el de Declaratoria de Edificacin
La Subgerencia de Autorizaciones Urbanas est a cargo de un Subgerente quien

depende del Gerente de Desarrollo Urbano.
Artculo 96.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Autorizaciones Urbanas
las siguientes:
1.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el proceso de

obtencin de la licencia de obra, nomenclatura, Conformidad de Obra y, Declaratoria
51
2.
2.a
2.b
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
de Edificacin. As como de la autorizacin de obras en la va pblica, de anuncios, de

avisos publicitarios.
Elaborar documentos normativos sobre el otorgamiento de licencias de construccin,
remodelacin o demolicin en la provincia de Lima y sobre declaratoria de fbrica en
el Cercado de Lima.
Elaborar proyectos de normas para asignar la nomenclatura de calles, parques y vas
en el Cercado de Lima.
Emitir informe sobre solicitudes de nomenclatura de avenidas, jirones, calles, pasajes
y plazas en la Provincia de Lima.
Evaluar los anteproyectos en consulta.
Otorgar la licencia de obra en va de regularizacin o para edificaciones nuevas,
ampliacin, remodelacin, modificacin, reparacin o puesta en valor de
edificaciones existentes, demolicin y cercado de terrenos baldos;
Otorgar licencias de obra y certificado de conformidad de obra a los terminales
terrestres y estaciones de ruta del servicio de transporte provincial, plantas de
transferencia, tratamiento y disposicin final de residuos slidos en la Provincia de
Lima.
Autorizar los proyectos de habilitacin de terrenos sin construir para uso temporal
como playas de estacionamiento.
Atender las solicitudes de trabajos de acondicionamiento o refaccin.
Otorgar pre-declaratoria de fbrica, declaratoria de fbrica constancia de inicio de
trmite de declaratoria de fbrica
Otorgar certificaciones urbanas: certificados de nomenclatura y/o antecedentes
registrales, certificado de numeracin, certificado negativo de numeracin y
constancia de numeracin, certificado de habitabilidad, certificados de finalizacin de
obra.
Atender, resolver consultas y brindar orientacin tcnica a los distritos, personas
jurdicas, empresas o personas naturales respecto a la aplicacin de las normas de
construccin y/o procedimientos de licencia de construccin.
(Derogado por la Ordenanza 1589 del 07/02/12).
Elaborar normas para autorizar la ejecucin de obras que afecten o utilicen la va
pblica o zonas areas en la Provincia de Lima.
Autorizar la ejecucin del Plan de obras de servicios pblicos o privados que afecten o
utilicen la va pblica o zonas areas as como sus modificaciones, previo cumplimiento
de las normas sobre impacto ambiental.
Otorgar autorizaciones para la ejecucin de obras en la va pblica o zonas areas.
Otorgar certificados de conformidad de obra ejecutada en reas de dominio pblico.
Elaborar normas en materia de autorizaciones de: ubicacin de anuncios, avisos
publicitarios y propaganda poltica, a nivel provincial.
Autorizar la instalacin y ubicacin de anuncios, avisos publicitarios y propaganda,
comercial o poltica; excepto los vinculados a la identificacin de establecimientos y/o de
las actividades que se realizan en los mismos.
Disponer el pintado peridico de las fachadas y el uso o no uso de determinados
colores.
Certificar los retiros municipales
Visar los planos para trmites de prescripcin adquisitiva o ttulo supletorio y para
rectificacin de linderos o medidas perimtricas.
Elaborar propuestas de especificaciones tcnicas para las obras pblicas en Cercado
de Lima.
Nota (04) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el texto del numeral 17 del Artculo 96 se modific, adicionando
excepto los vinculados con la id. de establecimientos
Nota (18) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se agrega el numeral 15.a del artculo 96, el Registro de obras
de infraestructura de la MML
Nota (26) Por Ordenanza N 1002 del 03/03/07 se elimina el numeral 15.a
52
Nota (44) Por Ordenanza N 1417 del 09.08.10 se agregan los numerales 2.a y 2.b al Artculo 96
Nota (66) Por Ordenanza N 1589 del 07/02/12, se modifica el texto del numeral 1 y se elimina el numeral 11
del artculo 96 que corresponde a las funciones y atribuciones de la Subgerencia de
Autorizaciones Urbanas
SUBGERENCIA DE RENOVACION URBANA

Artculo 96-A.- La Subgerencia de Renovacin Urbana es el rgano responsable de
administrar los procesos tcnicos de renovacin urbana, as como la identificacin,
calificacin y declaracin de rea de tratamiento, declaracin de estado de tugurizacin y
el saneamiento fsico y legal de los predios tugurizados con fines de renovacin urbana.
Nota (67) Por Ordenanza N 1589 del 07/02/12, se incorpora con el Artculo 96-A, a la Subgerencia de
Renovacin Urbana
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Urbano.

Artculo 96-B.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Renovacin Urbana
las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos tcnicos de renovacin urbana

y los vinculados con la identificacin, calificacin y declaracin de rea de
tratamiento, declaracin de estado de tugurizacin y el saneamiento fsico legal de
los predios tugurizados con fines de renovacin urbana.
Gestionar y articular el proceso de ejecucin de estudios y proyectos de
Renovacin Urbana.
Identificar y declarar reas de Tratamiento con fines de Renovacin Urbana.
Identificar los inmuebles en estado ruinoso y calificarlos como inhabitables.
Declarar, identificar y calificar tugurios en los cuales deban realizarse tareas de
renovacin urbana.
Proponer proyectos de normatividad relacionado con el saneamiento fsico y legal
de predios tugurizados con fines de Renovacin Urbana de conformidad con la
legislacin vigente.
Promover, gestionar y administrar el proceso de saneamiento fsico legal de
predios tugurizados con fines de renovacin urbana.
Evaluar los anteproyectos y proyectos en consulta sobre renovacin urbana en
predios tugurizados.
Realizar el Registro de Peritos Tcnicos para Renovacin Urbana.
Nota (68) Por Ordenanza N 1589 del 07/02/12, en el Artculo 96-B, se incluye las funciones y atribuciones de
la Subgerencia de Renovacin Urbana
GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO

Artculo 97.- La Gerencia de Transporte Urbano, es el rgano de lnea responsable de
formular, evaluar, conducir y supervisar los procesos de regulacin del transporte regular
y no regular, de trnsito y uso especial de las vas en el mbito de la provincia de Lima,
dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
Artculo 97-A.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Transporte Urbano las
siguientes:
53
1.
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades, metas,

indicadores y presupuesto de la Gerencia conforme a su mbito de competencia.
2. Proponer e implementar ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones, directivas,
3. Aprobar instructivos de aplicacin institucional metropolitana, de acuerdo a la
4. Proponer, formular, solicitar y supervisar la formulacin de informes tcnicos que
5. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestin de los recursos humanos a cargo de
la Gerencia, retroalimentando e incorporando buenas prcticas de gestin.
6. Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestin de los bienes y servicios bajo su
responsabilidad.
7. Proponer, aprobar y evaluar el cumplimiento de los instrumentos de gestin y
8. Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite, segn corresponda, los documentos
que de conformidad con sus respectivas funciones formulen las unidades orgnicas
dependientes de la Gerencia de Transporte Urbano y sean sometidos a su
consideracin.
9. Promover la construccin de terminales terrestres y regular su funcionamiento.
10. Ejercer accin promotora en el desarrollo, renovacin y mantenimiento de la
infraestructura vial existente.
11. Resolver en la va administrativa los recursos impugnativos que interpongan los
recurrentes respecto a las resoluciones expedidas por las subgerencias y los
recursos impugnativos que interpongan los postores en los procesos de seleccin de
las rutas o servicios bajo su competencia respecto a las resoluciones expedidas por
los Comits Especiales.
12. Atender las quejas de los usuarios y operadores.
13. Programar, dirigir, ejecutar y llevar a cabo los procesos de otorgamiento de ttulos
habilitantes, autorizaciones y/o concesiones del servicio pblico de transporte que se
encuentre bajo su competencia.
14. Fiscalizar, directamente o a travs de terceros, la prestacin del servicio pblico de
transporte que se encuentra bajo su competencia.
15. Elaborar y aprobar las bases, contratos y documentos de los procesos de seleccin
para el otorgamiento de concesiones del servicio pblico de transporte que se
encuentre bajo su competencia, as como respectivas modificatorias, segn
corresponda. Asimismo, tiene la funcin de designar a los Comits Especiales que
conducirn los procesos de seleccin para el otorgamiento de concesiones del
servicio pblico de transporte que se encuentre bajo su competencia y de suscribir
los contratos de concesin y las adendas respectivas, al amparo de la normatividad
vigente.
16. Establecer las tarifas del servicio pblico de transporte que se encuentre bajo su
competencia en el marco de los contratos de concesin.
17. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la gestin y
cumplimiento de obligaciones en los contratos de concesin que haya suscrito en su
calidad de parte concedente, y ejercer todos los derechos y facultades que
correspondan a la MML en el marco de dichos contratos.
18. Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Nota (89) Por Ordenanza 1684 del 20.03.2013, se modifica la numeracin del Artculo 98 por el Artculo 97A y modifica las funciones y atribuciones de la Gerencia de Transporte Urbano
Nota (174) Por Ordenanza 1769 del 03.02.14, se incorpora los numerales 14,15,16,17 y 18 del Artculo 97-A
a las funciones y atribuciones de la Gerencia de Transporte Urbano
54
Nota (175) Por Ordenanza 1769 del 03.02.14, se modifica los numerales 11 y 13 del Artculo 97-A en el que
se establece las funciones y atribuciones de la Gerencia de Transporte Urbano
Artculo 97-B.- La Gerencia de Transporte Urbano para el cumplimiento de sus funciones

tiene la estructura orgnica siguiente:
Subgerencia de Estudios de Trnsito y Transporte.

Subgerencia de Regulacin del Transporte.
Subgerencia de Fiscalizacin del Transporte.
Subgerencia de Ingeniera del Trnsito.
Subgerencia de Servicio de Taxi Metropolitano.
Nota (90) De acuerdo a la Ordenanza 1684 del 20.03.2013, se modifica la numeracin del Artculo 99 por el
Artculo 97-B, se agrega como unidad orgnica a la Subgerencia de Servicio de Taxi Metropolitano
SUBGERENCIA DE ESTUDIOS DE TRNSITO Y TRANSPORTE

Artculo 98.- La Subgerencia de Estudios de Trnsito y Transporte es la unidad orgnica
responsable de la formulacin, supervisin y fiscalizacin de los estudios, proyectos,
programas y planes estratgicos en materia de transporte regular y no regular, de trnsito
y de vialidad para la provincia de Lima.
Artculo 98 y modifica las funciones generales de la Subgerencia de Estudios de Trnsito y
Transporte
Est a cargo de un Subgerente quin depende del Gerente de Transporte Urbano.

Artculo 99.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Estudios de Trnsito y
Transporte las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

directivas, instructivos, contratos, convenios y otras normas de aplicacin institucional
metropolitana, de acuerdo a la competencia de la Subgerencia.
competencia, en coordinacin con los rganos competentes
Evaluar y aprobar estudios de impacto vial, proyectos e informes tcnicos sobre
transporte, trnsito, seguridad vial en Lima Metropolitana, proponiendo la
normatividad correspondiente que permita su ejecucin.
Supervisar el cumplimiento de las obligaciones originadas en los Estudios de
Impacto Vial, tales como la implementacin de las medidas de mitigacin o la
presentacin de los Estudios de Monitoreo, segn corresponda.
Proponer las polticas y estrategias para un sistema de transporte ordenado y
sostenible.
55
10. Evaluar y formular propuestas para el diseo de mejoras continuas de la operacin

de los sistemas de transporte y trnsito urbano de Lima Metropolitana.
11. Preparar, mantener y difundir la informacin de transporte y trnsito recolectada en
las principales vas de Lima Metropolitana.
12. Elaborar la propuesta tcnica de las Bases de Licitacin y/o Adjudicacin Directa de
rutas.
13. Evaluar las solicitudes de modificacin de rutas, reubicacin de paraderos, entre
otras presentadas por las empresas de transporte.
14. Evaluar la calidad ambiental y analizar y promover tecnologas para prevenir la
contaminacin ambiental provocada por parque automotor.
15. Otras funciones que le asigne el Gerente de Transporte Urbano.
Artculo 99 y modifica las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Estudios de Trnsito y
Transporte
SUBGERENCIA DE REGULACIN DEL TRANSPORTE

Artculo 100.- La Subgerencia de Regulacin del Transporte es la unidad orgnica
responsable de los registros y expedicin de las autorizaciones para la circulacin del
servicio de transporte pblico y para el uso especial de las vas en el mbito de la
provincia de Lima.
Nota (93) De acuerdo a la Ordenanza 1684 del 20.03.2013, se modifica la numeracin del Artculo102 por el
Artculo 100 y modifica las funciones generales de la Subgerencia de Regulacin del Transporte
Artculo 101.-Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Regulacin del

1.

2. Formular, proponer e implementar ordenanzas, acuerdos, decretos, resoluciones,
3. Formular y proponer informes tcnicos que sustenten opinin especializada en
4. Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los recursos humanos a cargo
5. Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los bienes y servicios bajo
6. Formular, dirigir y supervisar el cumplimiento de los instrumentos de gestin y
7. Regular, supervisar y controlar el proceso de otorgamiento de licencias de conducir,
de acuerdo a la normatividad vigente
8. Otorgar licencias, autorizaciones o permisos para el servicio de transporte pblico
regular y no regular, pesado y de carga, dentro del mbito de la provincia de Lima.
9. Otorgar licencias para la circulacin de vehculos menores y otros de similar
naturaleza.
10. Administrar y llevar el registro de las autorizaciones y las concesiones otorgadas, y
de los transportistas autorizados.
56

Nota (94) Por Ordenanza 1684 del 20.03.2013, se modifica la numeracin del Artculo 103 por el Artculo 101
y modifica las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Regulacin del Transporte
Nota (176) Por Ordenanza 1769 del 03.02.14, se modifica el numeral 10 del Artculo 101 en el que se
establece las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Regulacin del Transporte
SUBGERENCIA DE FISCALIZACIN DEL TRANSPORTE

Artculo 102.- La Subgerencia de Fiscalizacin del Transporte es la unidad orgnica
responsable del control del cumplimiento de las normas de trnsito, viabilidad y de
transporte regular y no regular, pesado y de carga en el mbito de la provincia de Lima
Nota (95) Por Ordenanza 1684 del 20.03.2013, se modifica la numeracin del Artculo 104 por el Artculo 102
y modifica las funciones generales de la Subgerencia de Fiscalizacin del Transporte
Est a cargo de un Subgerente, quin depende del Gerente de Transporte Urbano.

Artculo 103.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Fiscalizacin del
1. Planificar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos, actividades, metas, indicadores y
presupuesto de la Subgerencia, conforme a su mbito de competencia.
4. Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los recursos humanos a cargo de
la Subgerencia, generando espacios para la retroalimentacin e incorporacin de
7. Fiscalizar, supervisar y sancionar el incumplimiento de las obligaciones originadas en
los Estudios de Impacto Vial y de las normas correspondientes, tales como la
implementacin de las medidas de mitigacin, presentacin de los Estudios de
Monitoreo, entrega de informacin, segn lo determine la normativa especfica.
8. Imponer y ejecutar medidas provisionales, cautelares y sanciones no pecuniarias ante
inobservancias a su normativa, tales como Paralizacin de Obra, Clausura Temporal o
Definitiva de Establecimientos o Edificaciones, Demolicin de Obra y otras que
disponga la normativa en materia de trnsito y transporte.
9. Solicitar, requerir o coordinar el apoyo de la Polica Nacional, Ministerio Pblico,
Prefectura de Lima y otras entidades para ejecucin de medidas de carcter no
pecuniario en las materias de su competencia.
10. Fiscalizar y controlar, con el apoyo de la Polica Nacional, el cumplimiento de las
normas de trnsito y las de transporte pblico en el mbito de la provincia de Lima, e
imponer las sanciones correspondientes.
11. Coordinar con la Polica Nacional, Ministerio Pblico, Prefectura de Lima y otras
entidades para el ordenamiento del servicio de transporte pblico.
57
Artculo 103 y modifica las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Fiscalizacin del
Transporte
SUBGERENCIA DE INGENIERA DEL TRNSITO

Artculo 104.- La Subgerencia de Ingeniera del Trnsito es la unidad orgnica
responsable del mantenimiento y sealizacin de las vas y del funcionamiento del
sistema de semforos en el mbito de la provincia de Lima, as como de autorizar,
supervisar y fiscalizar la interferencia en la va pblica.
Artculo 104 y modifica las funciones generales de la Subgerencia de Ingeniera del Trnsito
Est a cargo de un Subgerente, quin depende del Gerente de Transporte Urbano.

Artculo 105.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Ingeniera del Trnsito
las siguientes:
7. Evaluar y aprobar las solicitudes de interferencias de vas, zonas reservadas y zonas
de seguridad, as como la declaracin y/o modificacin de zonas rgidas y sentido de
circulacin de trnsito de Lima Metropolitana.
8. Imponer medidas provisionales, cautelares y sanciones ante la inobservancia a su
normativa o como consecuencia del incumplimiento de las obligaciones originadas por
las autorizaciones de interferencia de va, zonas reservadas, zonas de seguridad,
zonas rgidas y sentido de circulacin.
9. Ejecutar medidas provisionales, cautelares y sanciones no pecuniarias de su
competencia.
10. Planificar, regular y gestionar el trnsito urbano de peatones y vehculos.
11. Regular, organizar, instalar, mantener y renovar los sistemas de sealizacin y de
semforos para el trnsito vehicular y peatonal en la provincia de Lima y de
conformidad con el reglamento nacional de trnsito.
12. Mantener permanentemente actualizado el diagnstico del estado de las vas de la
provincia de Lima, a fin de proponer su mantenimiento.
13. Supervisar y fiscalizar la gestin de actividades de infraestructura vial en el mbito de
la provincia de Lima
Artculo 105 y modifica las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Ingeniera del Trnsito
58
SUBGERENCIA DE SERVICIO DEL TAXI METROPOLITANO

Artculo 106.- La Subgerencia del Servicio de Taxi Metropolitano es la unidad orgnica
responsable de los registros, as como de regular, supervisar y controlar la expedicin de
las autorizaciones para prestacin del servicio de taxi en el mbito de la provincia de
Lima.
Nota (100) De acuerdo a la Ordenanza 1684 del 20.03.2013, se agrega el Artculo 106 las funciones
generales de la Subgerencia del Servicio de Taxi Metropolitano

Artculo 107.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia del Servicio de Taxi
Metropolitano las siguientes:
3. Formular y proponer informes tcnicos que sustenten opinin especializada en materias
de competencia de la Subgerencia.
7. Otorgar autorizaciones, permisos y todo aquel ttulo habilitante necesario para la
prestacin del servicio de taxi dentro del mbito de la provincia de Lima.
8. Regular, las condiciones de los vehculos que prestan servicio de taxi en sus distintas
modalidades en el mbito de la provincia de Lima.
9. Regular, las condiciones de los conductores que prestan servicio de taxi en sus
distintas modalidades en el mbito de la provincia de Lima.
10. Llevar el registro de las unidades, personas jurdicas, y conductores que prestan
servicio de taxi en el mbito de la provincia de Lima y de los infractores de los
reglamentos de transporte y trnsito
11. Determinar el nmero de unidades que prestarn el servicio de taxi en el mbito de la
provincia de Lima, en base a estudios tcnicos que incluirn parmetros y condiciones
propias de la ciudad
12. Promover programas o convenios para mejorar el servicio de taxi.
13. Promover la creacin de personas jurdicas entre los autorizados a prestar servicio de
taxi en mbito de la provincia de Lima.
Nota (101) De acuerdo a la Ordenanza 1684 del 20.03.2013, se agrega el Artculo 107 las funciones y
atribuciones de la Subgerencia del Servicio de Taxi Metropolitano
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL

Artculo 108.- La Gerencia de Desarrollo Social es el rgano de lnea, responsable de la
promocin del mejoramiento de las condiciones de vida de la poblacin ms vulnerable en
el mbito de su competencia. Es responsable de la reinsercin social de nios y jvenes en
59
situacin de riesgo, as como de la proteccin y promocin de las personas con

discapacidad, adultos mayores y familias en situacin de pobreza y extrema pobreza.
La Gerencia de Desarrollo Social es tambin responsable del Programa del Vaso de Leche
en el Cercado de Lima, as como de las actividades de los Registros de Estado Civil en el
Cercado de Lima en el mbito de competencia y dentro del marco de los dispositivos
legales aplicables.
Nota (121) Por ordenanza N1751 del 14.12.13, modifica el Artculo 108 que contiene las funciones generales
de la Gerencia de Desarrollo Social

Artculo 109.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Social las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestin de los recursos humanos a cargo de la
Gerencia, retroalimentando e incorporando buenas prcticas de gestin.
responsabilidad.
Formular, dirigir, monitorear y supervisar las polticas en materia de desarrollo social e
igualdad de oportunidades de su competencia, con especial nfasis en la poblacin
con discapacidad, nios y nias, adolescentes y adultos mayores; conforme a las
polticas nacionales, sectoriales y al marco normativo vigente.
Proponer y dirigir las polticas, planes, acciones e intervenciones bajo responsabilidad
de la Gerencia de Desarrollo Social en materia de programas sociales y seguridad
alimentaria para la poblacin, en coordinacin con las instancias competentes y
conforme al marco normativo vigente.
Brindar apoyo en las labores de fiscalizacin, control, gestin de riesgo de desastres
en la materia de su competencia.
Formular, dirigir y supervisar polticas, planes, acciones e intervenciones bajo
responsabilidad de la Gerencia de Desarrollo Social que promuevan el derecho a la
identidad, en coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco
normativo vigente.
Velar por el adecuado funcionamiento de las actividades relacionadas con los
Registros Civiles, garantizando una gestin de calidad en los servicios prestados,
conforme a las normas sobre la materia.
Otras funciones que se le asigne el Gerente Municipal
Nota (34) Por Ordenanza 1228 del 14.03.2009 se agrega el numeral 3a. al artculo 109 respecto a las
organizaciones sociales de base de apoyo alimentario
Nota (122) Por ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifican las funciones y atribuciones de la Gerencia de
Desarrollo Social
60
Nota (173) Por Ordenanza 1762 del 20.12.13, se deroga el Numeral 3.a del Artculo 109 del ROF, aprobado
por la Ordenanza 812 y sus modificatorias (vigente antes de la Ord. 1751)
Artculo 110.- La Gerencia de Desarrollo Social, para el cumplimiento de sus objetivos y

Subgerencia de Promocin y Proteccin de las Personas con Discapacidad

Subgerencia de Bienestar y Promocin Social
Nota (108) Con la Ordenanza N 1751 del 14.12.13 modifica la Estructura Orgnica de la Gerencia de
Desarrollo Social, asignndole la Subgerencia de Promocin y Proteccin de las Personas con Discapacidad,
la Subgerencia de Bienestar y Promocin Social, la Subgerencia de Registros Civiles y la Subgerencia de
Programas Alimentarios
SUBGERENCIA DE PROMOCIN Y PROTECCIN DE LAS PERSONAS CON

DISCAPACIDAD
Artculo 111.- La Subgerencia de Promocin y Proteccin de las Personas con
Discapacidad es la unidad orgnica responsable de velar por el cumplimiento del rgimen
legal de prevencin, proteccin, rehabilitacin, promocin e integracin social, econmica y
cultural de las personas con discapacidad en la provincia de Lima.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Social.
Nota (05) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006, se modific el trmino personas con discapacidad
Nota (123) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se modifica el contenido del Artculo 111, incorporando
las funciones generales de la Subgerencia de Promocin y Proteccin de las Personas con
Discapacidad. Anteriormente figuraban en este nmero de artculo las funciones generales de la
Subgerencia de Sanidad, la cual ha pasado a ser la Gerencia de Salud.
Artculo 112.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Promocin y Proteccin

de las Personas con Discapacidad las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Planificar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos, actividades, metas, indicadores y

Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los recursos humanos a cargo de
Formular, dirigir, ejecutar y controlar planes, programas, proyectos y acciones en
materia de promocin y proteccin de las personas con discapacidad, en coordinacin
con las instancias competentes y conforme al marco normativo vigente.
61
Formular, promover y coordinar las acciones de prevencin de discapacidades,

promocin de acciones rehabilitacin y accesibilidad, en coordinacin con las
instancias competentes de las municipalidades distritales y conforme al marco
normativo vigente.
9. Promover y coordinar la implementacin progresiva del enfoque de discapacidad en
los planes, programas, proyectos y acciones bajo responsabilidad de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, en coordinacin con las instancias competentes y conforme al
marco normativo vigente.
10. Monitorear el cumplimiento de las disposiciones establecidas en la normatividad
vigente en materia de prevencin, atencin e integracin social de las personas con
discapacidad, en coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco
normativo vigente.
11. Otras funciones que se le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
8.
Nota (06) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se modific, los trminos personas con discapacidad
las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Promocin y Proteccin de las Personas con
Discapacidad.
SUBGERENCIA DE BIENESTAR Y PROMOCIN SOCIAL

Artculo 113.- La Subgerencia de Bienestar y Promocin Social es la unidad orgnica
responsable de la atencin, asistencia integral y promocin social de los nios, nias,
adolescentes, personas adultas y poblacin en situacin de vulnerabilidad, pobreza y
pobreza extrema, de la provincia de Lima.
las funciones generales de la Subgerencia de Bienestar y Promocin Social habindose para ello
fusionado principalmente las funciones de la Subgerencia de Promocin Social" y de la
Subgerencia de Bienestar Social.
Artculo 114.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Bienestar y Promocin

Social las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

competencia.
Proponer las polticas y estrategias de promocin y bienestar social en beneficio de
los nios, nias, adolescentes, adultos mayores y poblacin vulnerable, en situacin
de pobreza y pobreza extrema, para el mejoramiento de sus condiciones de vida y
desarrollo social.
62
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Formular, dirigir, ejecutar y controlar los planes, programas, proyectos, servicios y

actividades de proteccin, atencin y promocin a la poblacin ms vulnerable y en
situacin de pobreza y extrema pobreza.
Formular, dirigir, ejecutar y controlar las acciones y servicios de proteccin y
promocin de los derechos de los nios, nias y adolescentes, en materia de su
competencia, con nfasis en aquellos que se encuentran en situacin de abandono,
pobreza y pobreza extrema.
Programar, dirigir, coordinar y ejecutar servicios de cuidado diurno infantil,
brindando atencin integral especializada, conforme al marco normativo vigente.
Formular, dirigir, ejecutar y controlar las acciones de la Defensora Municipal del
Nio y del Adolescente (DEMUNA), conforme al marco legal vigente.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar los programas, servicios y acciones de
atencin integral dirigidos a los adultos mayores, con nfasis en aquellos que se
encuentran en estado de abandono, de desamparo y/o enfermedad, en
coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco normativo
vigente.
Supervisar peridicamente y expedir la Autorizacin Metropolitana a los Centros de
Atencin Residencial de Personas Adultas Mayores de la Provincia de Lima e
inscribirlas en el Registro de Centros de Atencin Residencial de Personas Adultas
Mayores.
Programar, dirigir, organizar, coordinar y ejecutar acciones de emergencia dirigidas
a poblaciones vulnerables para su evaluacin, derivacin y/o atencin inmediata, en
coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco normativo
vigente.
Programar, dirigir, coordinar y ejecutar los programas, proyectos y acciones
destinadas a promover el desarrollo integral de la persona y la familia as como el
fortalecimiento de sus capacidades para el ejercicio de derechos y acceso a
servicios bsicos; con especial nfasis en la poblacin vulnerable y/o en situacin
de pobreza y pobreza extrema
Implementar las acciones que permitan garantizar el monitoreo y supervisin de las
actividades de apoyo social que desarrolla la Sociedad de Beneficencia Pblica de
Lima Metropolitana, conforme a las normas sobre la materia.
Otras funciones que se le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
Nota (126) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13 modifica el contenido del Artculo 114, incorporando
las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Bienestar y Promocin Social; anteriormente en este
Artculo se encontraba las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Promocin Social.
SUBGERENCIA DE REGISTROS CIVILES

Artculo 115.- La Subgerencia de Registros Civiles es la unidad orgnica responsable de
dirigir, ejecutar y evaluar las actividades de los Registros de Estado Civil en el Cercado de
Lima, conforme a las normas sobre la materia.
Nota (129) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se modifica el contenido del Artculo 115, que contiene
las funciones generales de la Subgerencia de Registros Civiles la misma que viene de la
Gerencia de Servicios a la Ciudad; anteriormente en este art. se encontraba la Subgerencia de
Bienestar Social la cual fue fusionada.
Est a cargo de un Subgerente y depende del Gerente de Desarrollo Social.

Artculo 116.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Registros Civiles las
siguientes:
63

7. Inscribir de acuerdo al acervo documentario que conserva, lo dictaminado en el
Artculo 44 de la Ley N 26497, con las excepciones dispuestas en la Resolucin
Jefatural N 510-2010-JNACV/RENIEC.
8. Celebrar el Matrimonio Civil y efectuar el procedimiento de Separacin Convencional y
Divorcio Ulterior, conforme a las normas sobre la materia.
9. Otorgar certificaciones de documentos relacionados al registro de nacimientos,
matrimonios y defunciones, separacin convencional y divorcio ulterior, de acuerdo al
acervo documentario que conserve, conforme a las normas sobre la materia.
10. Dirigir y controlar las actividades relacionadas con la actualizacin de las estadsticas
de matrimonios y divorcios y remitir a las entidades correspondientes.
11. Intervenir en la Audiencia nica de Separacin Convencional y ejecutar los actos
derivados de aquella, conforme a las normas sobre la materia.
12. Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
Nota (130) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifica el contenido del Artculo 116,
incorporando las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Registros Civiles; en este
Artculo anteriormente se encontraban las funciones y atribuciones de la Subgerencia de
Bienestar Social.
SUBGERENCIA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS

Artculo 117.- La Subgerencia de Programas Alimentarios es la unidad orgnica
responsable de la gestin de los Programas Alimentarios en el mbito de su competencia
y en concordancia con la normatividad vigente; as como de la promocin de la
participacin de las Organizaciones Sociales de Base en el marco de los lineamientos
nacionales de poltica alimentaria.
Nota (131) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifica el contenido del Artculo 117, que
contiene las funciones generales del anterior Subgerencia del Vaso de Leche, incluyendo
aquellas transferidas en el marco del Programa de Complementacin Alimentaria (PCA), motivo
por el cual se modific con la denominacin Subgerencia de Programas Alimentarios
Artculo 118.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Programas

Alimentarios las siguientes:


64


7. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el programa
del Vaso de Leche, en coordinacin con las instancias competentes y conforme al
8. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el programa
de complementacin alimentaria, en coordinacin con las instancias competentes y
9. Dirigir, ejecutar y hacer cumplir las disposiciones emanadas por el Comit de
Administracin del Programa del Vaso de Leche y el Comit de Gestin Local para el
Programa de Complementacin Alimentaria, en coordinacin con las instancias
competentes y conforme al marco normativo vigente.
10. Verificar y supervisar la distribucin y uso de los alimentos, con fin de garantizar la
transparencia y eficiencia en el uso de los recursos pblicos destinados al Programa
del Vaso de Leche y del Programa de Complementacin Alimentaria, en coordinacin
11. Programar, dirigir, ejecutar y controlar acciones que promuevan el acceso a alimentos
y mejora de la calidad nutricional en la poblacin beneficiaria de los programas
alimentarios, en el marco de polticas de seguridad alimentaria bajo responsabilidad de
la Municipalidad Metropolitana de Lima, en coordinacin con las instancias
12. Otras funciones que se le asigne el Gerente de Desarrollo Social.
Nota (132) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, modifica el contenido del Artculo 118, que contiene
las funciones y atribuciones del anterior Subgerencia del Vaso de Leche, incluyendo aquellas
transferidas en el marco del Programa de Complementacin Alimentaria (PCA), actualmente se
denomina Subgerencia de Programas Alimentarios
GERENCIA DE LA MUJER
Artculo 118-A.- La Gerencia de la Mujer es el rgano de lnea, responsable de la
promocin y proteccin de los derechos de las mujeres en el mbito de su competencia.
Es responsable de la gestin de los servicios de asistencia, prevencin, proteccin y
apoyo a las mujeres, nias, nios y adolescentes en situacin de riesgo y vulnerabilidad
frente a la violencia sexual.
La Gerencia de la Mujer es tambin responsable de la supervisin del cumplimiento de
las normas en materia de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres conforme
a las polticas nacionales, sectoriales y al marco normativo vigente, en el mbito de su
competencia.
Nota (77) Por Ordenanza 1660 del 19.02.2013 se agreg en el Artculo 116, (anterior Subgerencia de
Bienestar Social) las funciones transferidas a la Municipalidad Metropolitana Lima por el Ministerio
de la Mujer y Poblacionales Vulnerables.
65
Nota (133) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el Artculo 118-A , se crea la Gerencia
de la Mujer que contiene las funciones generales se alinean a aquellas en materia de
competencia del MIMP (Decreto Supremo 003 - 2012 MIMP).
Artculo 118-B.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de la Mujer las siguientes:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

responsabilidad.
Promover la incorporacin del enfoque de gnero de manera transversal en las
polticas, planes, acciones e intervenciones que implementa la MML en el marco de su
competencia, en coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco
normativo vigente.
Formular, dirigir, monitorear y supervisar aquellos aspectos en materia de gnero que
se encuentren incorporadas en las polticas, planes, acciones e intervenciones bajo
responsabilidad de la MML, conforme a las polticas nacionales, sectoriales y al marco
normativo vigente.
Formular, dirigir, monitorear y supervisar las intervenciones vinculadas a la promocin
y proteccin de los derechos de las mujeres, conforme al marco normativo vigente.
Promover, disear y gestionar servicios de asistencia, prevencin, proteccin y apoyo
a las mujeres, nias, nios y adolescentes en situacin de riesgo y vulnerabilidad
frente a la violencia sexual.
Supervisar el cumplimiento de las normas en materia de igualdad de oportunidades
entre hombres y mujeres, en coordinacin con las instancias competentes y conforme
al marco normativo vigente.
Otras que le asigne el Gerente Municipal.
Nota (134) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118-b que contiene las
funciones y atribuciones de la Gerencia de la Mujer.
Artculo 118-C.- La Gerencia de la Mujer est conformada por las unidades orgnicas
siguientes:
Subgerencia de Equidad e Igualdad de Gnero

Subgerencia de Servicios Integrales de Proteccin frente a la Violencia Basada en
Gnero
Nota (135) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118-C que contiene las
unidades orgnicas de la Gerencia de la Mujer.
SUBGERENCIA DE EQUIDAD E IGUALDAD DE GNERO
66
Artculo 118-D.- La Subgerencia de Equidad e Igualdad de Gnero es la unidad orgnica

responsable de la promocin de los derechos de la mujer, en el mbito de su competencia;
as como de la incorporacin transversal progresiva del enfoque de gnero en las polticas,
planes, acciones e intervencin de la MML en el marco de la normativa sectorial vigente y
en coordinacin con las instancias competentes.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de la Mujer.
Nota (136) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118-D y se crea la Subgerencia
de Equidad y Genero
Artculo 118-E.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Equidad e Igualdad de

Gnero las siguientes:
7. Coordinar y ejecutar acciones que promuevan la incorporacin del enfoque de gnero
de manera transversal en las polticas, planes, acciones e intervenciones que
implementa la MML en el marco de su competencia, en coordinacin con las
instancias competentes y conforme al marco normativo vigente.
8. Monitorear las polticas, planes, acciones e intervenciones bajo responsabilidad de la
MML que contribuyan a la equidad e igualdad de gnero, conforme a las polticas
nacionales, sectoriales y al marco normativo vigente.
9. Disear y proponer acciones e intervenciones que promuevan los derechos de las
mujeres, en especial a aquellas con mayor exclusin o que enfrentan discriminacin.
10. Elaborar los informes de cumplimiento de planes y polticas relacionados a la equidad
de gnero e igualdad de oportunidades entre mujeres y varones.
11. Otras que le asigne el Gerente de la Gerencia de la Mujer.
1.
Nota (137) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorporan las funciones de la Sugerencia de
Equidad e Igualdad de Gnero.
SUBGERENCIA DE SERVICIOS INTEGRALES DE PROTECCIN FRENTE A LA

VIOLENCIA BASADA EN GNERO
Artculo 118-F.- La Subgerencia de Servicios Integrales de Proteccin Frente a la
Violencia Basada en Gnero es la unidad orgnica responsable de la prevencin y
proteccin de las mujeres, nios y nias, vctimas de violencia basada en gnero; as como
de la gestin de los servicios de defensa, proteccin integral y refugio temporal de dicha
poblacin, en el mbito de su competencia.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de la Mujer.
67
Nota (138) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118-F.
Artculo 118-G.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Servicios Integrales

de Proteccin Frente a la Violencia Basada en Gnero las siguientes:
7. Monitorear las polticas, planes, acciones e intervenciones bajo responsabilidad de la
MML que contribuyan a la erradicacin de los casos de violencia basada en el gnero,
conforme a las polticas nacionales, sectoriales y al marco normativo vigente.
8. Disear y proponer acciones e intervenciones de prevencin y proteccin de las
mujeres en situacin de riesgo y vulnerabilidad frente a la violencia.
9. Promover, disear y gestionar servicios de asesora, defensa, proteccin integral y
apoyo a mujeres, nios y nias, vctimas de violencia familiar, sexual, explotacin
sexual, trata u otras formas de violencia basada en gnero.
10. Promover, disear y gestionar Hogares de Refugio Temporal para nios, nias,
adolescentes y mujeres que enfrentan cualquier tipo de violencia basada en gnero,
incluyendo violencia familiar, sexual, trata u otras.
11. Elaborar los informes de cumplimiento de planes y polticas relacionados a la lucha
contra la violencia basada en gnero en sus diferentes formas.
12. Otras que le asigne el Gerente de la Gerencia de la Mujer.
1.
Nota (139) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118 G.
GERENCIA DE SALUD
Artculo 118-H.- La Gerencia de Salud es el rgano de lnea responsable de la promocin
y direccin de planes, acciones e intervenciones en materia de Salud; as como de la
regulacin de la higiene sanitaria y salubridad de los espacios y/o establecimientos bajo
responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en el mbito de su
competencia y en virtud del marco normativo sectorial vigente. Est a cargo de un Gerente
quien depende del Gerente Municipal.
Nota (140) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118 H.
Artculo 118-I.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Salud las siguientes:

1.

68
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

responsabilidad.
Proponer y dirigir las polticas, planes, acciones e intervenciones bajo responsabilidad
de la Municipalidad Metropolitana de Lima en materia de materia de Salud, en
coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco normativo vigente.
Participar en el Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de Salud, en
Formular y proponer las acciones y mecanismos de informacin y retroalimentacin
que permitan la mejora del desempeo de las actividades en materia de salud bajo
responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en coordinacin con las
Acreditar y controlar el estado de salud de aquellas personas naturales que por la
naturaleza de sus labores brinden servicios al pblico y/o tengan contacto directo con
productos destinados al consumo humano, sea en condicin de propietarios o
dependientes, bajo responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en
Regular la higiene y salubridad en los establecimientos comerciales, industriales,
viviendas, escuelas, piscinas, playas y otros lugares pblicos locales, bajo
Monitorear el cumplimiento de las polticas nacionales respecto de la produccin,
abastecimiento, distribucin y consumo de los medicamentos genricos y comerciales,
bajo responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en coordinacin con
las instancias competentes y conforme al marco normativo vigente.
Poner a disposicin de la poblacin, informacin til respecto a las materias de
competencia de la Gerencia de Salud, bajo responsabilidad de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, en coordinacin con las instancias competentes y conforme al
Otras funciones que le asigne la Gerencia Metropolitana Municipal.
Nota (141) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118 I.
Artculo 118-J.- La Gerencia de Salud est conformada por las unidades orgnicas
siguientes:

Subgerencia de Vigilancia Sanitaria.
Nota (142) Se incorpora el artculo 118 J, que contiene las unidades orgnicas de la Gerencia de Salud,
69
SUBGERENCIA DE PROMOCIN DE LA SALUD

Artculo 118-K.- La Subgerencia de Promocin de la Salud es la unidad orgnica
responsable de la ejecucin de las actividades de salud preventiva y promocin de la salud
en las zonas de mayor pobreza de Lima Metropolitana, en concordancia con el marco
normativo vigente.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Salud.
Nota (143) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118 K.
Artculo 118-L.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Promocin de la Salud

las siguientes:
7. Disear, proponer, implementar y supervisar las polticas, planes, acciones e
intervenciones bajo responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima en
materia de promocin de la salud, en coordinacin con las instancias competentes y
8. Formular, proponer, implementar y ejecutar las actividades bajo responsabilidad de la
Municipalidad Metropolitana de Lima que permitan priorizar las labores de promocin
de la salud en las zonas de mayor pobreza de Lima Metropolitana, en coordinacin
9. Formular, proponer, implementar y ejecutar las actividades bajo responsabilidad de la
Municipalidad Metropolitana de Lima en materia de vigilancia sanitaria del agua de
consumo humano y recreacional, incluyendo el registro correspondiente, en
10. Promover la salud en el ncleo familiar, para el beneficio de la persona, la comunidad
y su entorno.
11. Disear los instrumentos necesarios para promover la participacin a la comunidad en
las campaas y programas de promocin de la salud.
1.
70
12. Organizar el desarrollo de iniciativas, programas y actividades de salud preventiva
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
prioritariamente en zonas de pobreza con la participacin de la comunidad, bajo

responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima, en coordinacin con los
establecimientos del Ministerio de Salud, ESSALUD, Sanidades del Ejrcito y la
Polica y otras instancias competentes, conforme al marco normativo vigente.
Desarrollar alianzas estratgicas con instituciones educativas, empresas privadas y
organizaciones sociales, entre otras para su participacin en las estrategias de
promocin de la salud y de prevencin de enfermedades.
Organizar, participar e impulsar la accin de comits multisectoriales de Lactancia
Materna, Prevencin de Consumo de Drogas y Tabaquismo, Prevencin de ITS- VIH,
Salud Mental, Salud Bucal, Salud Sexual y Reproductiva, Prevencin de Violencia
Intrafamiliar y Cncer del Cuello Uterino, de Mamas y otras prioridades de salud de
Lima Metropolitana.
Disear, formular, implementar y evaluar los programas de Salud y Nutricin Infantil y
de Prevencin de Tuberculosis.
Disear y aprobar la normatividad de los Comits de Promocin e Intervenciones
Preventivas de Salud Comunitarios, as como impulsar su conformacin,
implementacin y hacer seguimiento de su funcionamiento.
Disear e implementar el Sistema Metropolitano de Promocin de la Calidad de los
Servicios de salud, mediante indicadores y estndares de la Polica Nacional de
Calidad en Salud, en coordinacin con las Instituciones prestadoras y la SUNASA, con
participacin multisectorial con el fin de promover la vigilancia comunitaria de la
calidad de los servicios.
Verificar el estado de salud de las personas que solicitan certificados o carnet de salud
y que desarrollan labores de atencin al pblico o tengan contacto directo con
productos destinados al consumo humano, as como para fines prenupciales, entre
otros, descartando preferentemente enfermedades infectocontagiosas, en especial de
tipo respiratorio y de transmisin sexual, en coordinacin con las instancias
Otras que le asigne el Gerente de la Gerencia de Salud.
Nota (144) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118 L.
SUBGERENCIA DE VIGILANCIA SANITARIA

Artculo 118-M.- La Subgerencia de Vigilancia Sanitaria es la unidad orgnica responsable
de la implementacin de polticas, planes y acciones en materia de prevencin sanitaria,
vigilancia epidemiolgica e inteligencia sanitaria, en el mbito de su competencia y en
conformidad con el marco normativo vigente.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Salud.
Nota (145) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118 M.
Artculo 118-N.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Vigilancia Sanitaria las

siguientes:
1.

71
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Planificar, organizar, dirigir y supervisar la gestin de los recursos humanos a cargo de
Disear, proponer, implementar y supervisar las polticas, planes, acciones e
intervenciones bajo responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima en
materia de materia de prevencin sanitaria, vigilancia epidemiolgica e inteligencia
sanitaria, en coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco
normativo vigente.
Formular, proponer, implementar y ejecutar las actividades bajo responsabilidad de la
Municipalidad Metropolitana de Lima en materia de supervisin y control de alimentos
y bebidas de consumo humano, en coordinacin con las instancias competentes y
Formular, proponer, implementar y ejecutar las actividades bajo responsabilidad de la
Municipalidad Metropolitana de Lima en materia de vigilancia sanitaria del agua de
consumo humano y recreacional, incluyendo el registro correspondiente, en
Formular, proponer y difundir las normas municipales que permitan el control sanitario
de establecimientos y actividades comerciales, bajo responsabilidad de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, en coordinacin con las instancias competentes
y conforme al marco normativo vigente.
Controlar la produccin, abastecimiento, distribucin y consumo de los medicamentos
genricos y comerciales, bajo responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, en coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco normativo
vigente.
Disear, implementar y supervisar estrategias y actividades de prevencin y control de
enfermedades zoonticas y de aquellas transmitidas por vectores, bajo
Formular, proponer, implementar y ejecutar las normas y actividades bajo
responsabilidad de la Municipalidad Metropolitana de Lima en materia de tenencia de
canes y dems animales domsticos otorgando la respectiva autorizacin, en
Otras que le asigne el Gerente de la Gerencia de Salud.
Nota (146) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el artculo 118 N.
GERENCIA DE EDUCACIN Y DEPORTES

Artculo 119.- La Gerencia de Educacin y Deportes, es el rgano de lnea responsable
de formular, organizar, conducir, monitorear y evaluar los servicios de educacin,
deportes, recreacin de comunidades educadoras en el mbito regional y local dentro del
marco de los dispositivos legales aplicables.
72
Nota (70) Mediante Ordenanza N 1650 del 26.12.2012 se modifica el texto del Artculo 119 que describe a
la Gerencia de Educacin y Deportes
Artculo 120.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Educacin y Deportes las

funciones siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Proponer las polticas y estrategias de educacin, deportes, recreacin en la

Provincia de Lima.
Supervisar y evaluar el desarrollo de los programas, proyectos y actividades
relacionadas con la educacin, deportes y recreacin.
Proponer la aprobacin del proyecto educativo y la ejecucin de los programas y
planes operativos de las unidades orgnicas que conforman la Gerencia de
Educacin y Deportes.
Supervisar, regular y evaluar los servicios de educacin bsica regular, y educacin
superior no universitaria, segn corresponda, con enfoque intercultural y accin
intersectorial.
Supervisar y evaluar la creacin de instancias de participacin y concertacin en
Redes Educativas de la Provincia de Lima.
Supervisar y evaluar la realizacin de programas de alfabetizacin en la Provincia de
Lima.
Evaluar los aspectos funcionales y tcnicos-pedaggicos relacionados con la
infraestructura y equipamiento educativo en coordinacin con los gobiernos locales
distritales.
Promover en los ciudadanos la identidad, respeto y conservacin de los bienes
comunales, desarrollando una cultura ecolgica.
Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los documentos
que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las unidades orgnicas
dependientes de la Gerencia de Educacin y Deportes y sean sometidos a su
consideracin.
Gerencia de Educacin y Deportes.
Proponer, monitorear y controlar la ejecucin presupuestal asignada a la Gerencia y
la de sus unidades orgnicas que la conforman.
Representar a la Municipalidad en comisiones multisectoriales y/o eventos nacionales
e internacionales.
Ejecutar los acuerdos del Concejo y las directivas impartidas por la Gerencia
Municipal
Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del Sector
Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales asignados.
Proponer y coordinar programas de capacitacin para el personal de la Gerencia de
Educacin y Deportes.
Nota (71) Mediante Ordenanza N 1650 del 26.12.2012 se modifica el texto de los numerales 1, 2, 3, 9, 10 y
15 del Artculo 120 referido a las funciones de la Gerencia de Educacin y Deportes
Artculo 121.- La Gerencia de Educacin y Deportes para el cumplimiento de sus

Subgerencia de Educacin
Subgerencia de Deportes y Recreacin
Nota (72) Mediante Ordenanza N 1650 del 26.12.2012 se modifica el texto del Artculo 121 referido a la
estructura orgnica de la Gerencia de Educacin y Deportes
73
SUBGERENCIA DE EDUCACIN
Artculo 122.- La Subgerencia de Educacin, es el rgano responsable de la ejecucin
del Proyecto Educativo, relativo a la educacin bsica regular: inicial, primaria,
secundaria, educacin bsica alternativa, tcnico productiva; y superior no universitaria
as como la gestin pedaggica y administrativa en coordinacin con la Direccin
Regional de educacin y las Unidades de Gestin educativa en la Provincia de Lima en
armona con los dispositivos legales vigentes.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Educacin y Deportes.
Artculo 123.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Educacin las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Programar, dirigir, ejecutar, controlar y monitorear los programas del proyecto

educativo relativos a la educacin bsica regular y superior no universitaria con un
enfoque y accin intersectorial.
Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educacin, a fin de generar
acuerdos concertados.
Promover la organizacin y funcionamiento de Redes Educativas, con un enfoque
multisectorial para fortalecer las instituciones educativas, desarrollando su
autonoma y capacidad de innovacin.
Desarrollar los procesos de profesionalizacin y formacin continua del personal
directivo, docente y administrativo de su jurisdiccin
Monitorear, articular y asesorar la gestin pedaggica y administrativa de las
instituciones educativas bajo su jurisdiccin, fortaleciendo su autonoma
institucional, modernizando los sistemas descentralizados de gestin educativa.
Desarrollar peridicamente acciones de monitoreo, medicin de la calidad y
evaluacin de los programas y proyectos educativos en el mbito de su
jurisdiccin.
Participar en el proceso de organizacin del sistema de acreditacin y certificacin
de la calidad educativa
Promover y conducir los programas de alfabetizacin de su jurisdiccin,
considerando las caractersticas socioculturales y lingsticas de cada localidad
aplicando el criterio de equidad
Propiciar el desarrollo de comunidades educadoras, incorporando contenidos de la
realidad sociocultural, econmica, productiva y ecolgica en sus planes
operativos.
Promover la diversificacin curricular en la educacin, incorporando contenidos de
la realidad sociocultural, econmica, productiva y ecolgica, promoviendo la
educacin intercultural en la provincia de Lima.
Promover e incentivar la investigacin, experimentacin e innovaciones en las
instituciones educativas coordinando la participacin del nivel superior no
universitario, de las universidades, empresas e instituciones de la sociedad civil en
la ejecucin de los planes de desarrollo regional y local.
Identificar, implementar y promover el uso y desarrollo de nuevas tecnologas para
el mejoramiento del sistema educativo en la provincia de Lima.
Desarrollar e implementar sistemas de informacin y ponerla a disposicin de la
poblacin, organizando y sosteniendo bibliotecas en su jurisdiccin.
Promover la cultura cvica de prevencin mediante la educacin para la limpieza,
conservacin y preservacin de la Ciudad.
Promover la educacin e informacin en materia de poblacin, contribuyendo a
consolidar una cultura demogrfica y a propiciar en todos los grupos y sectores
sociales, hbitos de vida saludables y prcticas orientadas a la solucin de los
problemas de poblacin.
74
16.
17.
Evaluar y proponer la necesidad de infraestructura y equipamiento educativo en

coordinacin con los Gobiernos Locales Distritales
Otras funciones que le asigne el Gerente de Educacin y Deportes.
SUBGERENCIA DE DEPORTES Y RECREACIN
Artculo 124.- La Subgerencia de Deportes y Recreacin es el rgano responsable del

desarrollo del deporte y la recreacin en el mbito vecinal de la provincia de Lima, de tal
forma que permita mejorar la formacin integral de la persona, especialmente en el
desarrollo fsico y moral de la niez y la juventud.
Est a cargo de un Subgerente y depende del Gerente de Educacin y Deportes.
Nota (73) Mediante Ordenanza N 1650 del 26.12.2012 se sustituye el texto del Artculo 124
Artculo 125.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Deportes y Recreacin

las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar actividades para gestionar e implementar el

deporte y la recreacin en el mbito vecinal.
Proponer normas y polticas para el deporte y recreacin, para la niez y del
vecindario en general de la provincia de Lima.
Disear, ejecutar y evaluar el programa de desarrollo del deporte y recreacin de
la regin, en concordancia con la poltica educativa nacional.
Dirigir, supervisar y evaluar el desarrollo de programas y proyectos de actividades
deportivas y recreacionales.
Proponer la creacin e implantar el sistema de promocin del deporte comunal y
distrital y de la organizacin de comits municipales de deportes.
Promover la construccin, habilitacin, uso y conservacin de campos, parques e
instalaciones deportivas y recreativas en general.
Promover espacios de recreacin destinados a adultos mayores de la localidad.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Educacin y Deportes.
Nota (74) Mediante Ordenanza N 1650 del 26.12.2012 se sustituye el texto del Artculo 125
GERENCIA DE CULTURA
Artculo 126.- La Gerencia de Cultura es el rgano de lnea responsable de formular,
dirigir, administrar y evaluar la poltica en materia de cultura de la Municipalidad
Metropolitana de Lima. Promueve y difunde las expresiones culturales, pone en valor el
patrimonio cultural de Lima Metropolitana y fomenta el fortalecimiento de la identidad
cultural de sus ciudadanos y el desarrollo de las industrias culturales, la promocin del
artista y de las expresiones de cultura viva comunitaria.
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal Metropolitano.
Nota (75) Mediante Ordenanza N 1650 del 26.12.2012 se modifica el texto del Artculo 126 creando la
Gerencia de Cultura.
Artculo 127.- Son funciones de la Gerencia de Cultura las siguientes:

1.

75
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestin de los recursos humanos a cargo de
responsabilidad.
Formular, dirigir, supervisar y evaluar actividades que promuevan, fortalezcan y
difundan la cultura como un elemento transversal en el desarrollo de polticas
metropolitanas, as como resaltar el rol de la misma en la construccin de ciudadana
y el fortalecimiento de la identidad cultural.
Promover y participar en espacios de dilogo y cooperacin con el Gobierno
Nacional, Gobiernos Regionales y Locales para el reconocimiento y fortalecimiento
del rol de la cultura en el desarrollo humano as como en la identificacin y
promocin de buenas prcticas dentro de este mbito.
Formular, proponer y monitorear instrumentos que promuevan la captacin de
recursos privados o de cooperacin nacional e internacional, para desarrollar o
promover actividades culturales de su competencia, conforme a la normatividad
vigente sobre la materia.
Formular, dirigir, supervisar y evaluar el observatorio cultural con la finalidad de
generar y preservar espacios de captacin y desarrollo de contenidos sobre temas
de gestin cultural, evaluacin de su impacto e investigacin de temas culturales.
Formular y aplicar, en coordinacin con la Gerencia de Comunicacin Social y
Relaciones Pblicas, las estrategias y herramientas que permitan la comunicacin
efectiva de contenidos referidos a las actividades realizadas por la Gerencia para la
ciudadana.
Suscribir contratos vinculados a los servicios no exclusivos que administra, conforme
a la normatividad vigente sobre la materia.
Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia Municipal Metropolitana.
Nota (76) Mediante Ordenanza N 1650 del 26.12.2012 se modifica el texto del Artculo 127estableciendo
las funciones de la Gerencia de Cultura
Nota (104) Mediante Ordenanza 1733 del 10.09.13 se modifica las funciones de la Gerencia de Cultura,
reduciendo a 14 funciones.
Nota (105) Mediante Ordenanza 1733 del 10.09.13 se crea los Artculos 127 A, Artculo N 127 B, Artculo
N 127 C, Artculo N 127 D, Artculo N 127 E, Artculo N 127 F y Artculo N 127 G.
Nota (106) Mediante Ordenanza 1735 del 15.10.13, se derog la Ordenanza 1733 del 10.09.13, con la que se
cre las tres unidades orgnicas de la Gerencia de Cultura.
Nota (147) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, modifica el Artculo 127.
Artculo 127-A.- La Gerencia de Cultura, para el cumplimiento de sus objetivos y

Subgerencia de Patrimonio Cultural, Artes Visuales, Museos y Bibliotecas.

Subgerencia de Promocin Cultural y Ciudadana.
Subgerencia de Artes Escnicas e Industrias Culturales.
76
Nota (148) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, incorpora el Artculo 127 A.
SUBGERENCIA DE PATRIMONIO CULTURAL, ARTES VISUALES, MUSEOS Y

BIBLIOTECAS
Artculo 127-B.-La Subgerencia de Patrimonio Cultural, Artes Visuales, Museos y
Bibliotecas es la unidad orgnica responsable de desarrollar actividades de proteccin,
defensa, conservacin, difusin y puesta en valor del patrimonio cultural, as como de la
administracin de infraestructura cultural, tal como bibliotecas, galeras de arte y museos
en Lima Metropolitana.
Nota (149) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el Artculo 127 B.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Cultura.

Artculo 127-C.-Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Patrimonio Cultural,
Artes Visuales, Museos y Bibliotecas las siguientes:
1. Planificar, organizar, dirigir y supervisar los objetivos, actividades, metas, indicadores
7. Proteger, conservar y difundir, el patrimonio cultural existente en la ciudad as como
promover la declaracin de los bienes culturales no reconocidos que se encuentren en
su mbito de competencia, en coordinacin con las Municipalidades Distritales, el
Ministerio de Cultura y los organismos competentes.
8. Formular, dirigir, supervisar y evaluar actividades que promuevan, fortalezcan y
difundan la catalogacin, documentacin, restauracin, proteccin, conservacin,
investigacin y difusin de los bienes integrantes del patrimonio cultural material e
inmaterial de Lima Metropolitana, en coordinacin con las organizaciones culturales
privadas y Municipalidades Distritales.
difundan las artes visuales, en coordinacin con otros centros culturales y galeras de
arte locales, nacionales o internacionales.
10. Formular, dirigir, supervisar y evaluar proyectos de investigacin arqueolgica para la
puesta en valor, recuperacin y articulacin de los sitios arqueolgicos de Lima
Metropolitana, en coordinacin con los organismos competentes.
11. Administrar los Museos Municipales, la Biblioteca y el Archivo Municipal, la
Pinacoteca Ignacio Merino y las galeras municipales con la finalidad de preservar,
documentar, investigar, restaurar, exhibir y difundir las colecciones y patrimonio
documental que albergan.
12. Otras funciones que le sean asignadas por la Gerencia de Cultura.
77
Nota (150) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, incorpora el Artculo 127 C.
SUBGERENCIA DE PROMOCIN CULTURAL Y CIUDADANA

Artculo 127-D.-La Subgerencia de Promocin Cultural y Ciudadana es la unidad
orgnica responsable de desarrollar las actividades de promocin, difusin y
reconocimiento de las manifestaciones artsticas y culturales que coexisten en Lima
Metropolitana, fomentando al mismo tiempo la afirmacin de la identidad nacional y el
reconocimiento de la diversidad cultural.
Nota (151) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, incorpora el Artculo 127 D,

Artculo 127-E.-Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Promocin Cultural y
Ciudadana las siguientes:
7. Formular, dirigir, supervisar y evaluar actividades y proyectos que promuevan,
fortalezcan y difundan las culturas de la ciudad, las iniciativas culturales de la
comunidad, las manifestaciones culturales, las instituciones artsticas y culturales de la
ciudad, en coordinacin con las Municipalidades Distritales y los organismos
competentes.
8. Formular, dirigir, supervisar y evaluar eventos culturales conmemorativos vinculados a
la tradicin, historia y valores de la ciudad de Lima, as como cooperar con iniciativas
de igual significacin promovidas por las Municipalidades Distritales.
9. Formular, dirigir, supervisar y evaluar actividades de promocin e intercambio cultural
nacional e internacional y circulacin de bienes culturales, en coordinacin con los
organismos competentes.
10. Formular, dirigir, supervisar y evaluar actividades que fortalezcan la cultura viva
comunitaria en la ciudad, promoviendo la recuperacin de los espacios pblicos como
lugares de desarrollo social y cultural, en coordinacin con los organismos
competentes.
11. Formular, dirigir, supervisar y evaluar actividades con grupos socialmente vulnerables
a fin de mostrar sus producciones culturales y contribuir al reconocimiento de sus
derechos y reivindicaciones, en coordinacin con los organismos competentes.
Nota (152) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, incorpora el Artculo 127 E.
78
SUBGERENCIA DE ARTES ESCNICAS E INDUSTRIAS CULTURALES

Artculo 127-F.-La Subgerencia de Artes Escnicas e Industrias Culturales es la unidad
orgnica responsable de desarrollar actividades de formulacin, coordinacin, ejecucin y
supervisin de polticas relacionadas con el fomento de las artes escnicas y el desarrollo
de las industrias culturales en Lima Metropolitana.
Nota (153) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, incorpora el Artculo 127 F.

Artculo 127-G.-Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Artes Escnicas e
Industrias Culturales las siguientes:
difundan las artes escnicas y las industrias culturales as como los elencos
municipales, en coordinacin con los organismos competentes.
8. Administrar, producir, coproducir y autorizar espectculos, eventos y otras actividades
en los Teatros Municipales y ambientes conexos, fomentando la participacin de la
comunidad y/o promoviendo la captacin de recursos para el financiamiento de
actividades culturales.
Nota (154) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, incorpora el Artculo 127 G.
GERENCIA DE PARTICIPACIN VECINAL

Artculo 128.- La Gerencia de Participacin Vecinal, es el rgano de apoyo y
responsable de promover, facilitar, articular y fortalecer espacios de participacin de los
jvenes, ciudadanos en el gobierno local y otros actores en la gestin y desarrollo de
acciones en beneficio de la comunidad, dentro del marco de los dispositivos legales
aplicables.
Artculo 129.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Participacin Vecinal:
1.

unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Participacin Vecinal.
79
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Proponer las polticas, las estrategias y los reglamentos para promover y apoyar la
participacin vecinal en el desarrollo local y de los jvenes en la gestin y
desarrollo de acciones en beneficio de la comunidad.
Conducir y supervisar las actividades de promocin de organizaciones vecinales y
juveniles, de la administracin de las casas municipales vecinales en el Cercado,
de la participacin y protagonismo juvenil y su desarrollo integral en la provincia de
Lima.
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Participacin Vecinal y sean
Gestionar, desarrollar y supervisar los procedimientos y acciones de
reconocimiento, registro y renovacin de los datos de las organizaciones sociales
a nivel del Cercado de Lima, as como las organizaciones interdistritales y
metropolitanas en el Registro Unico de Organizaciones Sociales; Estas
atribuciones y funciones tambin se aplican para la inscripcin en el citado
registro de las resoluciones de reconocimiento de las organizaciones sociales a
nivel de lima Metropolitana.
Desarrollar acciones de promocin vecinal y apoyar las iniciativas de las
organizaciones vecinales, promoviendo su coordinacin con las diferentes
instancias tcnicas y financieras de la Municipalidad Metropolitana de Lima
Establecer canales de concertacin entre las instituciones que trabajan en defensa
de los derechos humanos.
Proponer convenios interinstitucionales a nivel nacional e internacional a fin de
fortalecer los mecanismos de participacin vecinal.
Gerencia de Participacin Vecinal.
Sector Pblico, en la parte que le corresponda; as como los encargos legales
asignados.
Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal
Nota (35) Por Ordenanza 1228 del 14.03.2009 se modifica el numeral 5. del artculo 129 respecto a las
organizaciones sociales no dedicadas a labores de apoyo alimentario.
Nota (171) Por Ordenanza 1762 del 20.12.13, modifica el numeral 5 del Artculo 129 del ROF.
Artculo 130.- La Gerencia de Participacin Vecinal para el cumplimiento de sus

objetivos y funciones tiene la siguiente estructura orgnica:
Subgerencia de Organizaciones Vecinales

Subgerencia de Organizaciones Juveniles
SUBGERENCIA DE ORGANIZACIONES VECINALES
Artculo 131.- La Subgerencia de Organizaciones Vecinales, es el rgano responsable

del registro, de proponer el reconocimiento, de la promocin y el apoyo a las iniciativas de
las organizaciones vecinales; as como, de las instituciones y organizaciones que
trabajan en defensa de los derechos humanos o que realizan acciones y promocin social
concertada con el gobierno local.
Asimismo, es el rgano responsable de dirigir las Casas Municipales Vecinales del
Cercado de Lima, coordinando y canalizando los requerimientos de la poblacin hacia las
diferentes dependencias de la Municipalidad.
80
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Participacin Vecinal.

Artculo 132.- Son funciones de la Subgerencia de Organizaciones Vecinales:
1.
2.
2.a
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones: de registro, de proponer el

reconocimiento, de la promocin y apoyo a las iniciativas de las organizaciones
vecinales; as como, de las instituciones y organizaciones que trabajan en defensa
de los derechos humanos o que realizan acciones y promocin social concertada
con el gobierno local;
Impulsar los Centros Solidarios de Capacitacin en la provincia de Lima.
Recepcionar, reconocer, registrar y actualizar los datos de las organizaciones
sociales, a nivel del Cercado de Lima, as como las interdistritales y metropolitanas
en el Registro nico de Organizaciones Sociales; recepcionar las resoluciones de
reconocimiento de las organizaciones sociales en general a nivel de Lima
Metropolitana para su inscripcin en el Registro nico de Organizaciones Sociales;
y publicar en el Portal Electrnico de la Municipalidad Metropolitana de Lima
informacin actualizada de las organizaciones sociales del Cercado de Lima y de
Lima Metropolitana, inscritas segn su tipo y nivel en el Registro nico de
Organizaciones Sociales-R.U.O.S.
Asesorar, capacitar y orientar a dirigentes y miembros de organizaciones sociales y
otros afines, en aspectos de su competencia.
Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del adulto
mayor, as como fomentar la constitucin y funcionamiento eficaz de formas e
instancias de participacin vecinal en la gestin del Gobierno Local de acuerdo a la
normatividad vigente.
Orientar y/o ejecutar censos y auto-censos socio econmico y empadronamiento en
los asentamientos humanos de las organizaciones de pobladores constituidas o en
vas de hacerlo.
Efectuar acciones orientadas a resolver conflictos e impugnaciones que se
presentan en los procedimientos de registro y reconocimiento de las organizaciones
de pobladores.
Apoyar en las coordinaciones para la obtencin de recursos tcnicos calificados en
planeamiento y ejecucin de obras comunales en la provincia de Lima.
Efectuar consultas vecinales en la provincia de Lima a solicitud de la Alta Direccin,
con la finalidad de recoger la opinin del ciudadano frente a los cambios especficos
de zonificacin.
Crear espacios de recreacin en la comunidad, orientados a la integracin de los
ciudadanos, haciendo frente a los diferentes males sociales.
Desarrollar actividades con los vecinos, involucrando a los diferentes actores
sociales orientados al bienestar de la comunidad.
Dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el funcionamiento de las
Casas Vecinales del Cercado de Lima, coordinando y canalizando los
requerimientos de la poblacin hacia los rganos municipales.
Promover y organizar la participacin de la poblacin del Cercado de Lima para
acciones de vigilancia en la prestacin de los servicios pblicos locales, en
programas de desarrollo e inversin social en sus diversas modalidades brindando
apoyo y asesoramiento.
Resolver administrativamente los conflictos entre vecinos del Cercado de Lima y
fiscalizar el cumplimiento de los acuerdos de las juntas de propietarios de edificios y
juntas vecinales de la localidad y proponer las sanciones por dicho incumplimiento.
Controlar a las organizaciones de vecinos del Cercado de Lima que recaudan
cotizaciones o administran bienes vecinales, para garantizar el cumplimiento de sus
fines.
81
15.
16.
Fomentar los valores cvicos a travs de la realizacin de eventos cvicos patriticos

en los principales lugares del Cercado de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Participacin Vecinal
Nota (172) Por Ordenanza 1762 del 20.12.13, agrega el numeral 2.a en el Artculo 132 del ROF aprobado por la
Ord. 812 y sus modificatorias.
SUBGERENCIA DE ORGANIZACIONES JUVENILES

Artculo 133.- La Subgerencia de Organizaciones Juveniles es el rgano responsable de
promover y ejecutar actividades orientadas a la participacin y protagonismo juvenil y al
desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar fsico psicolgico, social
moral y espiritual, as como su participacin activa en la vida poltica, social, cultural y
econmica del gobierno local.
Esta a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Participacin Vecinal.
Artculo 134- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Organizaciones
Juveniles las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Programar, dirigir, ejecutar, monitorear, controlar y evaluar polticas, planes,

programas, proyectos, servicios y actividades para la promocin de la juventud y
su desarrollo integral.
Proponer normas y estrategias necesarias orientadas a la participacin y
protagonismo juvenil.
Incentivar el liderazgo y protagonismo de los jvenes y las organizaciones
juveniles en los espacios pblicos; as como su participacin activa en la vida
poltica, social, cultural y econmica del gobierno local.
Desarrollar nuevos lderes comunitarios alrededor de su propia dinmica e
intereses.
Promover los derechos ciudadanos de los jvenes con un enfoque generacional y
de gnero que contribuya a la creacin de una nueva mentalidad democrtica,
participativa y crtica.
Desarrollar estrategias de prevencin integral de diversas conductas de riesgo,
promoviendo estilos de vida saludables.
Coordinar y fomentar las habilidades y manifestaciones artsticas y culturales en
los jvenes con los rganos municipales competentes.
Promover las oportunidades de vinculacin laboral de los jvenes y el desarrollo
de programas de emprendimiento y generacin de ingresos, principalmente a
travs de la formacin y capacitacin para el trabajo y la implementacin de
iniciativas productivas.
Contar con un registro actualizado de organizaciones juveniles de la provincia y de
su participacin activa en la vida poltica, social, cultural y econmica del gobierno
local.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Participacin Vecinal.
GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO
Artculo 135.- La Gerencia de Desarrollo Econmico es el rgano responsable de

promover el sistema de innovaciones al interior de la base productiva y tejido empresarial
de Lima metropolitana, adems de crear las condiciones necesarias para su regulacin,
formalizacin y promocin, posibilitando el diseo y la puesta en prctica de una
estrategia de desarrollo comn a base de aprovechar los recursos y ventajas
82
competitivas locales en el contexto global, con el objetivo final de crear empleo decente y
estimular la actividad econmica.
Nota (155) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifica la denominacin de la Gerencia de
Desarrollo Empresarial por la de Gerencia de Desarrollo Econmico, as como su funcin
general.
Artculo 136.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico las

siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y supervisar los objetivos, actividades,

metas, indicadores y presupuesto de la Gerencia conforme a su mbito de
competencia.
Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestin de los recursos humanos a cargo
de la Gerencia, retroalimentando e incorporando buenas prcticas de gestin.
responsabilidad.
Proponer las polticas y estrategias vinculadas con la promocin del desarrollo
econmico, empresarial, productivo y comercial, con la regulacin y formalizacin
del comercio, con la administracin de mercados a cargo de la Municipalidad, con
la promocin del empleo productivo, de la pequea y microempresa y el turismo.
Promover, regular y simplificar los procedimientos y trmites administrativos
aplicables en el mbito su jurisdiccin, con nfasis en las actividades econmicas
prioritarias de Lima Metropolitana, sin obviar las normas tcnicas de seguridad.
Nota (156) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifica el Artculo 136, que contiene las funciones
y atribuciones la Gerencia de Desarrollo Econmico; antes de la aprobacin de esta norma se
denominaba Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Artculo 137.- La Gerencia de Desarrollo Econmico para el cumplimiento de sus

Subgerencia de Autorizaciones Comerciales

Subgerencia de Desarrollo Productivo
Subgerencia de Trabajo y Promocin del Empleo
Subgerencia de Turismo
Nota (157) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifica el Artculo 137; con esta norma modifica
la denominacin de Subgerencia de la Pequea y Microempresa, por el de Subgerencia de
Trabajo y Promocin del Empleo.
83
SUBGERENCIA DE AUTORIZACIONES COMERCIALES

Artculo 138.- La Subgerencia de Autorizaciones Comerciales, es el rgano responsable
de otorgar autorizaciones de funcionamiento a establecimientos y de administrar los
mercados a cargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Empresarial.
Artculo 139.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Autorizaciones
Comerciales las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el otorgamiento

de las autorizaciones de funcionamiento para establecimientos, autorizacin de ferias
y similares y la administracin de los mercados a cargo de la Municipalidad
Elaborar proyectos de normas, regular y otorgar autorizaciones, licencias de apertura
de establecimientos comerciales, industriales y de actividades profesionales, en el
Cercado de Lima de acuerdo con la zonificacin aprobada.
Otorgar licencia de funcionamiento a los terminales terrestres y estaciones de ruta
del servicio de transporte provincial de personas de su competencia, segn
corresponda, en la provincia de Lima.
Mantener un registro de las empresas que operan en su jurisdiccin y cuentan con
licencia municipal de funcionamiento, definitiva o provisional, consignando
expresamente el cumplimiento o incumplimiento de las normas tcnicas de
seguridad.
Otorgar autorizacin o elevar para su autorizacin de ser el caso, a la Gerencia de
Desarrollo Empresarial, para la instalacin de elementos de publicidad exterior
vinculados a la identificacin de establecimientos y/o actividades que se realizan en
el mismo, consistentes en letreros, letras recortadas, placas y toldos.
Regular las normas respecto del acopio, distribucin, almacenamiento y
comercializacin mayorista y minorista de alimentos y bebidas, en la provincia de
Lima, en concordancia con las normas nacionales sobre la materia.
Equipar y mantener directamente o por concesin, mercados de abastos al mayoreo
o minoristas a cargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Controlar el cumplimiento de las normas de higiene y ordenamiento del acopio,
distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas en los
mercados a cargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Promover y regular la comercializacin mayorista y minorista de productos
alimenticios, promoviendo la inversin y habilitacin de la infraestructura necesaria
de mercados y centros de acopio en la provincia de Lima.
Proponer normas para regular el comercio ambulatorio en la provincia de Lima
Autorizar la realizacin de ferias industriales, comerciales en la provincia de Lima
Autorizar ferias y exposiciones regionales en la provincia de Lima.
Regular y autorizar el funcionamiento de campos feriales en el Cercado de Lima.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Desarrollo Empresarial.
Nota (07) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 5 del artculo 139 se modifica, e incluye la funcin
de autorizar anuncios vinculados con la identificacin de establecimientos
SUBGERENCIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO

Artculo 140.- La Subgerencia de Desarrollo Productivo es el rgano responsable de
promover el desarrollo econmico en la provincia de Lima a travs de la formulacin,
ejecucin y control de polticas y planes de desarrollo empresarial y productivo en la
84
industria, comercio y exportaciones, buscando la integracin y reactivacin de los sectores

productivos e incentivar la inversin privada.
Artculo 141.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Desarrollo Productivo las
siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con el desarrollo

sostenible productivo y econmico en la provincia de Lima.
Proponer polticas, programas y proyectos para promover, apoyar y evaluar con las
instancias correspondientes el desarrollo productivo y econmico local.
Organizar con las municipalidades distritales de su jurisdiccin, instancias de
coordinacin para promover el desarrollo econmico local; aprovechando las ventajas
comparativas de los corredores productivos, biodiversidad y otros.
Planificar, promover, identificar oportunidades de inversin y concertar con el sector
privado, la elaboracin de planes y proyectos de desarrollo industriales, comerciales
para la mediana empresa, agrario, agroindustrial, agropecuario, pesquero, minero y
otros.
Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en su
jurisdiccin sobre informacin, acceso a mercados, tecnologa, fomento de la formacin
profesional, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
Elaborar y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo de la oferta exportable y
de promocin de las exportaciones de la provincia de Lima.
Promover y organizar con participacin internacional, eventos empresariales, ferias y
otras actividades afines; as como la participacin de delegaciones empresariales de la
provincia de Lima en eventos similares en el exterior del pas.
Promover la provisin de servicios financieros a las empresas y organizaciones de la
provincia de Lima, con nfasis en las unidades productivas orientadas al comercio e
industria para la mediana empresa, pesquera, agricultura y a las exportaciones, por
parte del sector privado.
Planear, supervisar y monitorear en concordancia con el gobierno nacional la mejora de
los servicios de comercializacin agropecuaria, del desarrollo de cultivos y de crianza y
ganadera. As como fomentar la investigacin y transferencia de tecnolgica y
extensin agropecuaria
Promover la transformacin, comercializacin, exportacin de productos naturales,
agroindustriales e hidrobiolgicos de la provincia de Lima.
Promover y administrar la gestin de actividades y servicios pesqueros, as como el uso
de los servicios de infraestructura de desembarque y procesamiento pesquero de su
competencia bajo su jurisdiccin en armona con las polticas y normas del sector
Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de camales, silos, terminales
pesqueros y locales similares, para apoyar a los productores y pequeos empresarios
locales.
Fomentar y supervisar las actividades de la pequea minera y la minera artesanal y la
exploracin y explotacin de los recursos mineros en la provincia de Lima con arreglo a
Ley; as como inventariar y evaluar los recursos y el potencial minero en la provincia de
Lima.
Formular, proponer, ejecutar, evaluar, dirigir y administrar los planes y polticas en
materia de telecomunicaciones de la regin, de conformidad con las polticas nacionales
y los planes sectoriales.
Fomentar y fortalecer el desarrollo de medios de comunicacin regional y de una red
pblica de comunicaciones en la Regin.
Otras funciones afines que le encargue el Gerente de Desarrollo Empresarial.
SUBGERENCIA DE TRABAJO Y PROMOCIN DEL EMPLEO
85
Artculo 142.- La Subgerencia de Trabajo y Promocin del Empleo es la unidad

orgnica responsable de promover el empleo digno y productivo, la insercin en el
mercado laboral, los emprendimientos econmicos y la promocin de la microempresa,
en el mbito de su competencia.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Desarrollo Econmico.
Nota (158) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se modifica el Artculo 142; se remplaza las funciones
de la Subgerencia de la Pequea y Microempresa por la Subgerencia de Trabajo y Promocin
del Empleo.
Artculo 143.- Son funciones de la Subgerencia de Trabajo y Promocin del Empleo las
siguientes:
7. Formular, proponer, ejecutar y supervisar las polticas, planes, acciones e
intervenciones en materia de Trabajo y Promocin del Empleo que implementa la
MML en el marco de su competencia, en coordinacin con las instancias
8. Promover la formacin de alianzas estratgicas con empresas, institucionales
pblicas y privadas y otros agentes econmicos, para promover la generacin de
empleo y fortalecimiento de la microempresa.
9. Formular, proponer y ejecutar acciones e intervenciones que fomenten la
capacitacin y formacin profesional de los recursos humanos con miras a su
insercin al mercado laboral, promoviendo la normalizacin y certificacin de sus
competencias laborales, en coordinacin con las instancias competentes y conforme
al marco normativo vigente.
10. Formular, proponer y ejecutar acciones e intervenciones que promuevan la mejora de
la calidad del empleo en las microempresas y el desarrollo de los emprendimientos,
en coordinacin con las instancias competentes y conforme al marco normativo
vigente.
11. Formular, proponer y ejecutar acciones e intervenciones que promuevan la
seguridad, salud ocupacional y bienestar social de los trabajadores, en coordinacin
12. Formular, proponer y ejecutar acciones e intervenciones de prevencin y solucin de
conflictos laborales, as como estrategias de comunicacin y difusin de la normativa
laboral vigente y estadstica en materia de trabajo y promocin del empleo.
1.
86
13. Formular, proponer y ejecutar acciones e intervenciones que promuevan el dilogo y
la concertacin con las organizaciones representativas de los trabajadores,

empleadores y sectores de la sociedad vinculados a temas relacionados al trabajo,
promocin del empleo, formacin profesional y fomento del micro y pequea
empresa.
14. Resolver como Instancia Regional de Trabajo los procedimientos administrativos que
versan sobre materas de trabajo y promocin del empleo, en el marco de sus
competencias.
15. Otras funciones que le asigne la Gerencia de Desarrollo Econmico.
Nota (159) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, modifica el Artculo 143; se remplaza las funciones y
atribuciones de la Subgerencia de la Pequea y Microempresa por la Subgerencia de Trabajo
y Promocin del Empleo.
SUBGERENCIA DE TURISMO
Artculo 144.- La Subgerencia de Turismo, es el rgano responsable del desarrollo de la
actividad turstica regional, en concordancia con la poltica general del gobierno y los
planes sectoriales y las directivas relacionadas con la actividad turstica.
Artculo 145.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Turismo las siguientes:
1.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades en materia de desarrollo de la

actividad turstica regional, en concordancia con los dispositivos legales vigentes.
2.
Formular concertadamente y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo
turstico de la provincia de Lima.
3.
Proponer directivas relacionadas con la actividad turstica, as como criterios
tcnicos que aseguren el cumplimiento de objetivos y metas.
4.
Regular y fomentar la organizacin y formalizacin de las actividades tursticas de la
regin.
5.
Proponer, promover y declarar zonas de desarrollo turstico prioritario, eventos de
inters turstico regional y desarrollar circuitos tursticos que puedan convertirse en
ejes del desarrollo regional.
6.
Promover y supervisar la calidad de los servicios tursticos y el cumplimiento de los
estndares exigidos a los prestatarios de servicios tursticos.
7.
Mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios tursticos,
calendarios de eventos y el inventario de recursos tursticos, en el mbito regional,
de acuerdo a la metodologa establecida por el MINCETUR
8.
Disponer facilidades y medidas de seguridad a los turistas, as como ejecutar
campaas regionales de proteccin al turista y difusin de conciencia turstica, en
coordinacin con otros organismos pblicos y privados.
9.
Identificar posibilidades de inversin y zonas de inters turstico en la provincia de
Lima, as como promover la participacin de los inversionistas interesados en
proyectos tursticos y proponer la suscripcin de contratos, convenios o acuerdos de
cooperacin interinstitucional con entidades pblicas o privadas
10. Promover la formacin y capacitacin del personal que participa en la actividad
turstica.
10.a Calificar a los prestatarios de servicios tursticos ubicados en la provincia de Lima,
de acuerdo a los estndares exigidos en las normas legales correspondientes
11. Otras que le asigne el Gerente de Desarrollo Empresarial.
Nota (19) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 10.a del artculo 145 se agrega, la
Calificacin a prestatarios de servicios tursticos
87
GERENCIA DEL AMBIENTE

Artculo 146.- La Gerencia del Ambiente es el rgano de lnea que ejerce las funciones
ambientales que corresponden a la Municipalidad Metropolitana de Lima, conforme a la
Ley Orgnica de Municipalidades y a la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales. Es el
rgano ejecutivo, supervisor y fiscalizador del Sistema Metropolitano de Gestin
Ambiental.
La Gerencia del Ambiente lidera la formulacin de las polticas ambientales, coordina y
supervisa su implementacin, promueve el manejo y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales, la mejora de la calidad ambiental de la ciudad y la participacin
ciudadana en la gestin ambiental.
Nota (160) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, sustituye el contenido del Artculo 146; del anterior
Gerencia de Servicios a la Ciudad a la nueva denominacin Gerencia del Ambiente
Artculo 147.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia del Ambiente las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

Planificar, organizar, dirigir y evaluar la gestin de los recursos humanos a cargo de
responsabilidad.
Formular, proponer, dirigir y supervisar las polticas, planes, programas, proyectos e
instrumentos de gestin para el adecuado funcionamiento del Sistema Metropolitano
de Gestin Ambiental, con el propsito de alcanzar los estndares de calidad
ambiental.
Regular, evaluar, supervisar y fiscalizar los aspectos tcnicos y administrativos de la
gestin ambiental en concordancia con la Poltica Metropolitana del Ambiente en la
jurisdiccin de la provincia de Lima.
Formular, implementar y supervisar estrategias en materia de ciudadana, educacin
e informacin ambiental, en concordancia con los rganos competentes.
Supervisar la aplicacin de medidas de prevencin, control y mitigacin de los
impactos ambientales negativos en coordinacin con las autoridades sectoriales y las
Municipalidades Distritales, conforme a la normatividad vigente.
Proponer a la Alcalda Metropolitana a los integrantes de la Comisin Ambiental
Metropolitana (CAM), ejercer la funcin de Secretara Tcnica y designar a los
integrantes de los Grupos Tcnicos Metropolitanos en materia ambiental.
Proponer e implementar las polticas y estrategias de evaluacin y supervisin de las
normas en materia ambiental en coordinacin con la Gerencia de Fiscalizacin y
Control.
88
14. Proponer e implementar medidas para el adecuado cumplimiento de los contratos o

concesiones sobre los servicios de limpieza pblica u otros, en materia ambiental
que celebre la Municipalidad, en coordinacin con la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada.
15. Conducir el proceso y otorgar la certificacin ambiental para los proyectos de
inversin, de acuerdo a la normativa vigente.
16. Coordinar la participacin activa de la Municipalidad en las iniciativas de las
instituciones de competencia ambiental, que se orienten a la planificacin,
coordinacin y concertacin de estrategias para la proteccin y aprovechamiento
sostenible de los recursos naturales.
17. Proponer al Gerente Municipal Metropolitano las normas y reglamentos a ser
aprobados por el Concejo Metropolitano, orientados a prevenir, controlar o mitigar los
impactos ambientales negativos generados por las actividades socioeconmicas,
tendientes a la preservacin, proteccin y conservacin del ambiente y los recursos
naturales.
Nota (29a) Por Ordenanza 1016 del 14.05.2007 se modifica el artculo 147, adicionando los incisos del 9 al
17(cuando se denominaba Gerencia de Servicios a la Ciudad).
Nota (161) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se sustituye en el contenido del Artculo 147; la
anterior denominacin de la Gerencia de Servicios a la Ciudad por la nueva Gerencia del
Ambiente
Artculo 148.- La Gerencia del Ambiente, para el cumplimiento de sus objetivos y

Subgerencia de Planeamiento, Gestin e Informacin Ambiental.

Subgerencia de Evaluacin y Calidad Ambiental.
Subgerencia de Recursos Naturales y Cambio Climtico.
Subgerencia de Operaciones Ambientales.
Nota (162) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se sustituye en el contenido del Artculo 148; la
anterior denominacin de la Gerencia de Servicios a la Ciudad por la nueva Gerencia del
Ambiente, se modifica la estructura orgnica; la anterior fue: Subgerencia de Medio Ambiente,
Subgerencia de Operaciones Ambientales y Subgerencia de Registros Civiles
SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO, GESTIN E INFORMACIN AMBIENTAL

Artculo 149.- La Subgerencia de Planeamiento, Gestin e Informacin Ambiental es la
unidad orgnica responsable de proponer la poltica, la agenda y los planes ambientales
y coordinar el debido funcionamiento del Sistema Metropolitano de Gestin Ambiental.
Asimismo, es responsable de promover e incentivar la educacin e investigacin
ambiental, as como la informacin y participacin ciudadana ambiental en la provincia de
Lima.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente del Ambiente.
Nota (163) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se sustituye en el contenido del Art. 149; las funciones
generales de la anterior Subgerencia de Medio Ambiente por la actual Subgerencia de
Planeamiento, Gestin e Informacin Ambiental.
Artculo 150.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Planeamiento, Gestin

e Informacin Ambiental las siguientes:
89
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

competencia.
Formular, en coordinacin con las municipalidades distritales, el Plan Metropolitano
de reas Verdes.
Formular, programar y monitorear los planes y estrategias de su competencia en
materia ambiental.
Absolver las consultas de las Municipalidades Distritales de la provincia de Lima,
relacionados con la elaboracin de sus Planes de Accin Ambientales, y recabar un
ejemplar de los mismos una vez que se encuentren aprobados.
Elaborar y formular programas y/o proyectos sobre temas y actividades
relacionadas con los Planes Ambientales, en concordancia con los lineamientos del
Sistema Nacional de Inversin Pblica y/u organismos de cooperacin internacional
en coordinacin con la Gerencia de Planificacin.
Elaborar la Zonificacin Ecolgica Econmica (ZEE) en la provincia de Lima, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Urbano y el Instituto Metropolitano de
Planificacin.
Desarrollar y operar el Sistema Metropolitano de Informacin Ambiental,
asegurando el acceso a la informacin ambiental disponible, en coordinacin con la
Subgerencia de Informtica.
Elaborar y elevar a la Gerencia del Ambiente, el Informe Anual de la Gestin
Ambiental de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Promover la investigacin en materia ambiental y ecolgica con la participacin de
las universidades, instituciones de investigacin, entidades especializadas y
ciudadana, as como supervisar los mecanismos de acceso a la informacin.
Otras funciones que le asigne el Gerente del Ambiente.
Nota (29) Por Ordenanza 1016 del 14.05.2007 se modifica el artculo 150, adicionando los incisos del 12 al
15 (en la anterior Subgerencia de Medio Ambiente).
Nota (164) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se sustituye en el contenido del Art. 150; las funciones
y atribuciones de la anterior Subgerencia de Medio Ambiente por la actual Subgerencia de
Planeamiento, Gestin e Informacin Ambiental.
SUBGERENCIA DE EVALUACIN Y CALIDAD AMBIENTAL

Artculo 151.- La Subgerencia de Evaluacin y Calidad Ambiental es la unidad orgnica
responsable de conducir los procesos de evaluacin de impacto ambiental y de
evaluacin ambiental estratgica bajo su competencia, as como la evaluacin y
supervisin ambiental a cargo de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
90
Nota (165) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se sustituye en el Art. 151 las funciones generales de
la anterior Subgerencia de Operaciones Ambientales a la actual Subgerencia de Evaluacin y
Calidad Ambiental
Artculo 152.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Evaluacin y Calidad

Ambiental las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.

competencia.
Evaluar y vigilar la calidad ambiental de las playas del litoral y riberas de los ros en
el mbito de la provincia de Lima.
Emitir opinin tcnica ambiental a iniciativas privadas, estudios u otras iniciativas
propuestas alcanzadas por las unidades orgnicas de la municipalidad.
Implementar el Sistema de Quejas y Denuncias Ambientales, ejecutando las
acciones de control necesarias de acuerdo a la normatividad vigente, en
coordinacin con la Gerencia de Defensa al Ciudadano y la Gerencia de
Fiscalizacin y Control de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Otorgar autorizacin a los operadores de residuos slidos conforme a las normas
en la materia.
Emitir opinin tcnica ambiental para la certificacin de compatibilidad de uso o
zonificacin y en los proyectos de infraestructura de Residuos Slidos bajo la
competencia de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Supervisar y controlar la adecuada operatividad de las infraestructuras y
operadores de Residuos Slidos, conforme a las normas sobre la materia.
Promover la progresiva erradicacin y saneamiento de los botaderos de residuos
slidos, en coordinacin con las Municipalidades Distritales, la Direccin General de
Salud Ambiental (DIGESA) y la Gerencia de Fiscalizacin y Control de la
Autorizar la tala y poda severa de especies de porte arbreo y supervisar el
cumplimiento de la compensacin por rbol autorizado, conforme a las normas
sobre la materia y en el mbito de competencia de la Municipalidad Metropolitana
de Lima.
Conducir las acciones de implementacin de los planes de saneamiento
atmosfrico en la provincia de Lima, en coordinacin con los rganos competentes
de la Municipalidad Metropolitana de Lima y las Entidades del Sector Pblico que
correspondan.
Evaluar y determinar la clasificacin y los trminos de referencia para la elaboracin
de los estudios ambientales bajo su mbito, conforme a las normas sobre la
materia.
91
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Evaluar y proponer la emisin de la certificacin ambiental a los estudios

ambientales en el mbito de competencia de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, en el marco del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental
(SEIA).
Evaluar y supervisar la calidad de aire y los lmites mximos permisibles de
emisiones y material particulado en el mbito del Cercado de Lima.
Evaluar y supervisar los Estndares de Calidad Ambiental (ECA) y Lmites Mximos
Permisibles (LMP) de ruido, en el mbito de la provincia de Lima.
Evaluar y emitir opinin tcnica respecto de los Planes de Manejo de las reas
Verdes de los distritos de la Provincia de Lima.
Generar informacin peridica en materia de calidad ambiental que alimente el
Sistema Metropolitano de Informacin Ambiental.
Proponer, desarrollar y monitorear la adopcin de medidas de prevencin, control y
mitigacin de impactos ambientales negativos.
Nota (166) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se sustituye en el Art. 152, las funciones y
atribuciones de la anterior Subgerencia de Operaciones Ambientales por la actual Subgerencia
de Evaluacin y Calidad Ambiental
SUBGERENCIA DE RECURSOS NATURALES Y CAMBIO CLIMTICO

Artculo 153.- La Subgerencia de Recursos Naturales y Cambio Climtico es la unidad
orgnica responsable de implementar las estrategias metropolitanas de conservacin de
ecosistemas y agroecosistemas, de diversidad biolgica y de adaptacin y mitigacin del
cambio climtico, incluyendo el manejo de las reas naturales protegidas de su
competencia y la gestin de recursos hdricos.
Nota (127) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se modifica el contenido del Artculo 153, trasladando
las funciones generales de la Subgerencia de Registros Civiles a la Gerencia de Desarrollo
Social
Nota (167) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se sustituye en el contenido del Art. 153, las funciones
generales de la anterior Subgerencia de Registros Civiles por la actual Subgerencia de
Recursos Naturales y Cambio Climtico.
Artculo 154.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Recursos Naturales y

Cambio Climtico las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

competencia.
92
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Coordinar, conducir y supervisar la implementacin de los planes en materia de

Cambio Climtico, Diversidad Biolgica y otros en materia de agricultura urbana o
afines para la provincia de Lima.
Disear, formular y promover iniciativas y proyectos que apoyen la gestin
integrada de los recursos hdricos en las Cuencas Lurn, Chilln y Rmac y de las
zonas marino costeras de la provincia de Lima, as como sobre el uso de las aguas
residuales tratadas para el riego de las reas verdes en la provincia de Lima.
Disear y promover iniciativas que impulsen la conservacin y preservacin de
ecosistemas, diversidad biolgica, flora y fauna en la provincia de Lima.
Supervisar la administracin de las reas naturales protegidas de competencia de
la Municipalidad Metropolitana de Lima, conforme a las normas sobre a materia, en
coordinacin con las municipalidades distritales.
Disear, formular y promover iniciativas en materia de edificaciones sostenibles y
ecoeficiencia pblica y privada, conforme a las normas sobre la materia.
Promover nuevas tecnologas y mecanismos de produccin limpia en el desarrollo
de los proyectos de inversin y las actividades de los sectores productivos y
comerciales de la provincia de Lima, en coordinacin con las instancias
competentes y conforme las normas sobre la materia.
Proponer, disear y promover el desarrollo de iniciativas de mitigacin y adaptacin
al cambio climtico, como parte de los instrumentos metropolitanos en materia de
cambio climtico.
Generar informacin peridica en materia de recursos naturales y cambio climtico
que alimente el Sistema Metropolitano de Informacin Ambiental.
Promover la participacin ciudadana en la provincia de Lima en materia ambiental
para la conservacin y mejora del ambiente, en coordinacin con las instancias
competentes y conforme a las normas sobre la materia.
Desarrollar, implementar y actualizar el inventario metropolitano de reas verdes y
el de especies arbreas del Cercado de Lima.
Nota (33) Por Ordenanza 1190 del 24.11.2008 se modifica el texto del numeral 3 del artculo 154, incluyendo
separacin convencional y divorcio ulterior (la Subgerencia de Registros Civiles se traslad a la
gerencia de Desarrollo Social)
Nota (43) Por Ordenanza 1416 del 27.07.10 se modifica los numerales 2, 4 y 5, restando funciones que
fueron delegadas por la RENIEC (antes de la inclusin de la Ord. 1751)
Nota (128) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13 se modifica el contenido del Artculo 154, trasladando
las funciones y atribuciones de la Subgerencia de Registros Civiles a la Gerencia de Desarrollo
Social
Nota (168) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se sustituye en el contenido del Art. 154, las funciones
y atribuciones de la anterior Subgerencia de Registros Civiles por la actual Subgerencia de
Recursos Naturales y Cambio Climtico.
SUBGERENCIA DE OPERACIONES AMBIENTALES

Artculo 154-A.- La Subgerencia de Operaciones Ambientales es la unidad orgnica
responsable de asegurar la adecuada prestacin de los servicios de recoleccin y
disposicin final de residuos slidos, la implementacin de intervenciones de revaloracin
de residuos, reciclaje y minimizacin de los mismos, del mantenimiento de las reas
verdes, las veredas y mobiliario urbano y de promover el pintado de las fachadas de los
inmuebles en el Cercado de Lima.
Nota (169) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el contenido del Art. 154-A.
93
Artculo 154-B.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Operaciones

Ambientales las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.

competencia.
Desarrollar progresivamente programas de segregacin en la fuente y de
recoleccin selectiva de los residuos slidos en su jurisdiccin, asegurando su
reaprovechamiento y su disposicin final diferenciada, en condiciones tcnicamente
adecuadas y conforme a las normas sobre la materia.
Efectuar el adecuado mantenimiento y pintado del mobiliario pblico urbano del
Cercado de Lima, conforme a las normas sobre la materia.
Efectuar el adecuado mantenimiento y operatividad del equipamiento y mobiliario
de limpieza urbana en el Cercado de Lima.
Supervisar la adecuada prestacin de los servicios de recoleccin, barrido de
calles, transporte y disposicin final de residuos slidos en el Cercado de Lima.
Brindar apoyo a las municipalidades distritales de la provincia de Lima, cuando su
sistema de recoleccin de residuos slidos haya sido declarado en emergencia
sanitaria o ambiental, conforme a las normas sobre la materia.
Mantener, reparar y reponer la infraestructura de espacios pblicos en el Cercado
de Lima, bajo competencia de la Municipalidad Metropolitana de Lima y conforme a
las normas sobre la materia.
Promover la limpieza y pintado de fachadas de inmuebles pblicos y privados en el
Cercado de Lima, conforme a las normas sobre la materia.
Controlar, promover y supervisar la adecuada prestacin de servicios higinicos
pblicos en el Cercado de Lima, conforme a las normas sobre la materia.
Efectuar la habilitacin, rehabilitacin y mantenimiento de las reas verdes y
acciones de arborizacin en el Cercado de Lima.
Generar informacin a fin de mantener actualizado el inventario de reas verdes y
de especies arbreas del Cercado de Lima.
Nota (170) Mediante Ordenanza N 1751 del 14.12.13, se incorpora el contenido del Art. 154-B.
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

Artculo 155.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es el rgano de lnea responsable de
conducir y supervisar los procesos vinculados con la seguridad ciudadana y de defensa civil,
contribuyendo a asegurar la convivencia pacfica, el control de la violencia urbana y la
prevencin de delitos y faltas en el Cercado de Lima, en coordinacin con la Polica Nacional
y con la sociedad civil organizada, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.
94

Nota (08) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el artculo 155 se modifica, el mbito operativo
Artculo 156.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana las

siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
10.a.
11.

unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Proponer las polticas y estrategias vinculadas a la seguridad ciudadana y de
defensa civil.
Conducir y supervisar las actividades de seguridad ciudadana y defensa civil en la
jurisdiccin de Lima Cercado.
unidades orgnicas dependientes de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y sean
Coordinar con las dems Gerencias, cuando se requiera de su participacin en la
realizacin de operativos que se programen de acuerdo a sus competencias.
Coordinar con las municipalidades distritales, entidades pblicas, privadas y con la
sociedad civil, la implementacin del Sistema de Seguridad Ciudadana y Serenazgo
Metropolitano de Lima, la erradicacin del comercio informal y las disposiciones
administrativas municipales de conformidad con las competencias atribuidas en la
provincia de Lima.
Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Supervisar y evaluar la capacitacin y preparacin de los Agentes Municipales
Sector Pblico, en la parte que le corresponda, as como los encargos legales
asignados.
Representar a la autoridad municipal en actos oficiales que le encargue el Alcalde
Metropolitano de Lima y/o el Gerente Municipal.
Emitir certificados domiciliarios a favor de quienes demuestren residir en el Distrito
del Cercado de Lima.
Nota (09) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 2 y 3 del artculo 156 se modifica, los trminos
seguridad ciudadana y defensa civil y la jurisdiccin a Lima Cercado
Nota (28) Por Ordenanza 1005 del 26.03.2007 se agrega el numeral 10.a.
Artculo 157.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, para el cumplimiento de sus

funciones contar con la siguiente estructura orgnica:
Subgerencia de Operaciones de Seguridad

Subgerencia de Defensa Civil
SUBGERENCIA DE OPERACIONES DE SEGURIDAD
Artculo 158.- La Subgerencia de Operaciones de Seguridad, es responsable de velar

por la seguridad de los vecinos en los espacios de uso pblico a travs del servicio de
Serenazgo y de la Polica Municipal en coordinacin con la Polica Nacional del Per y
con la sociedad civil organizada.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Seguridad Ciudadana.
95
Nota (10) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el artculo 158 se precisa, el trmino velar
Artculo 159.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Operaciones de Seguridad

las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la seguridad

ciudadana en el Cercado de Lima.
Coordinar, proponer, dirigir y controlar la implementacin del Sistema de Seguridad
Ciudadana y Serenazgo Metropolitano de Lima, de acuerdo con los dispositivos
vigentes.
Coordinar, actualizar, dirigir y controlar la implementacin del Sistema de Informacin
Integrado Metropolitano de Seguridad Ciudadana.
Ejecutar el control del orden y brindar servicios de seguridad ciudadana a los vecinos en
los espacios de uso pblico en el Cercado de Lima, conjuntamente con la Polica
Nacional del Per, realizando patrullajes diurnos y nocturnos.
Prestar auxilio y proteccin, propiciando la tranquilidad, orden, seguridad y convivencia
pacfica de la comunidad.
Orientar al ciudadano cuando requiera algn tipo de informacin.
Vigilar la preservacin de la calidad de vida, limpieza y ornato pblico.
Disponer la supervisin del cumplimiento de las normas de seguridad ciudadana en los
eventos de carcter pblico donde se lleven a cabo eventos de inters y beneficio para la
comunidad.
Atender y canalizar las denuncias del pblico en materia de seguridad ciudadana que
por su naturaleza requieran atencin municipal, coordinando con las Instituciones
pertinentes.
Ejecutar planes y programas que consoliden la participacin de los ciudadanos en
acciones de seguridad ciudadana, promoviendo la organizacin de Comits
vecinales de Seguridad Ciudadana.
Educar y capacitar permanentemente en materia de seguridad ciudadana a los
actores sociales de la comunidad en general, que integran e interactan en los
diferentes espacios sociales y en las diversas instituciones de la sociedad.
Colaborar y prestar apoyo a los rganos de la Municipalidad Metropolitana de Lima
cuando lo soliciten para la ejecucin de acciones de su competencia.
Coordinar con las Municipalidades Distritales, las acciones de seguridad ciudadana y
Serenazgo, as como con entidades pblicas y privadas en el mbito de su competencia.
Capacitar y preparar a los miembros de seguridad ciudadana a su cargo para el
cumplimiento de sus funciones.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Seguridad Ciudadana.
Nota (11) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 los numerales 1, 4, del, artculo 159 se modifica, el mbito y los
numerales 3, 8 y 14 se precisan, las funciones
SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL

Artculo 160.- La Subgerencia de Defensa Civil, es el rgano responsable de preparar a la
poblacin para afrontar las situaciones de emergencia y/o desastres naturales y brindar los
servicios de Defensa Civil en la jurisdiccin del Cercado de Lima cuando stos se requieran,
coordinando acciones con las dems Municipalidades en el mbito de la jurisdiccin de Lima
Metropolitana.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Seguridad Ciudadana.
Nota (12) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el artculo 160 es modificado, para mayor precisin.
96
Artculo 161.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Defensa Civil las

siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de Defensa Civil en el Cercado de

Lima
Elaborar, proponer y desarrollar el Plan Metropolitano de Contingencia para la prevencin
y atencin de situaciones de emergencia y desastres conjuntamente con el Sistema
Nacional de Defensa Civil.
Elaborar, proponer y desarrollar el Sistema Regional de Defensa Civil en coordinacin con
el Sistema Nacional de Defensa Civil, Oficinas de Defensa Civil Distritales y
Provinciales limtrofes con la Provincia de Lima.
Activar los Comits Distritales de Defensa Civil, difundiendo su responsabilidad y
promoviendo la organizacin de brigadas de Defensa Civil. As como Capacitar y
preparar a los brigadistas de Defensa Civil.
Operar el sistema de comunicaciones que se establezcan entre el Comit de
Defensa Civil y las entidades e instituciones que integran el Sistema Nacional de
Defensa Civil.
Ejecutar y controlar los planes de prevencin, emergencia y rehabilitacin que
corresponda al mbito de su competencia.
Coordinar, organizar y ejecutar acciones de prevencin de desastres y brindar ayuda
directa e inmediata a los damnificados y la rehabilitacin de las poblaciones afectadas en
la provincia de Lima.
Promover, coordinar y controlar la prestacin de servicios en casos de conmocin civil o
desastre o de otra ndole en la provincia de Lima.
Elaborar el mapa de riesgos de Lima Cercado y consolidar el correspondiente a la
Provincia de Lima.
Realizar inspecciones tcnicas de seguridad de defensa civil, para evaluar el grado de
riesgo que presentan instalaciones y/o servicios, sea de personas naturales o jurdicas.
Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad Metropolitana de Lima
aplicables a la Defensa Civil y organizar los almacenes que permitan la recepcin y
custodia de ayuda material.
Promover y ejecutar campaas de difusin a la comunidad, en materia de defensa
civil.
Promover acciones de apoyo a las compaas de bomberos, beneficencias, Cruz
Roja y dems instituciones de servicio a la comunidad.
Promover la participacin activa de las organizaciones cientficas y tecnolgicas
existentes en la provincia de Lima, en coordinacin con la Segunda Regin de
Defensa Civil.
Velar por el cumplimiento de normas y disposiciones de seguridad emanadas por el
Sistema Nacional de Defensa Civil.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Seguridad Ciudadana.
Nota (13) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 1 del artculo 161 es modificado, en el mbito
GERENCIA DE FISCALIZACIN Y CONTROL

Artculo 162.- La Gerencia de Fiscalizacin y Control es un rgano de lnea responsable
de cautelar el cumplimiento de normas y de las disposiciones municipales administrativas
(excepto las disposiciones sobre el transporte y trnsito), que contengan obligaciones y
prohibiciones que son de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e
instituciones en el mbito de la jurisdiccin de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
dentro del marco de los dispositivos legales aplicables. As como lograr que los
administrados cumplan de forma voluntaria las normas y disposiciones municipales,
Est a cargo de un Gerente, quien depende del Gerente Municipal
97
Artculo 163.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Fiscalizacin y Control las

siguientes:
1.

unidades orgnicas conformantes de la Gerencia de Fiscalizacin y Control.
2. Proponer las polticas y estrategias para la fiscalizacin y control de las disposiciones
municipales administrativas.
3. Conducir, supervisar y evaluar las actividades de: las operaciones de fiscalizacin, de
investigacin y difusin, de control sanciones de fiscalizacin y control de las
disposiciones municipales administrativas.
4. Supervisar las actividades del Cuerpo de Vigilancia Metropolitano
5. Revisar, proponer, aprobar, visar y/o dar trmite segn corresponda, los documentos
que de conformidad con sus respectivas funciones, formulen las unidades orgnicas
dependientes de la Gerencia de Fiscalizacin y Control y sean sometidos a su
consideracin.
6. Coordinar con las dems Gerencias cuando se requiera su participacin en la
realizacin de operativos que se programen de acuerdo a sus competencias.
7. Coordinar con las Municipalidades Distritales la aplicacin del Sistema Metropolitano
de Fiscalizacin y Control y de las disposiciones administrativas municipales de
conformidad con las competencias atribuidas en la provincia de Lima.
8. Resolver en segunda instancia las impugnaciones presentadas contra las
resoluciones de Sancin impuestas por el incumplimiento de las disposiciones
municipales administrativas.
9. Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del Sector
Pblico, en la parte que les corresponda; as como los encargos legales asignados.
Artculo 164.- La Gerencia de Fiscalizacin y Control para el cumplimiento de sus
funciones tiene la siguiente estructura:
Subgerencia de Operaciones y Fiscalizacin.

Subgerencia de Investigacin y Difusin
Subgerencia de Control de Sanciones.
SUBGERENCIA DE OPERACIONES Y FISCALIZACIN
Artculo 165.- La Subgerencia de Operaciones y Fiscalizacin es un rgano responsable

de efectuar los operativos para fiscalizar y cautelar el cumplimiento de las disposiciones
municipales administrativas; as como el detectar e imponer las sanciones por las
infracciones cometidas.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Fiscalizacin y Control.
Artculo 166.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Operaciones y
Fiscalizacin las siguientes:
1.
2.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de control a travs

de la deteccin e imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones
municipales.
Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar las acciones del Cuerpo de Vigilancia
Metropolitano.
98
3.
4.
5.
6.
7.
Coordinar con las Gerencias correspondientes y con los rganos competentes la

realizacin de operativos que resulten necesarios para asegurar el respeto y
cumplimiento de las disposiciones municipales.
Detectar las conductas de los administrados que se configuren como infracciones.
Imponer y notificar las Resoluciones de Sancin.
Llevar un registro de inspecciones como instrumentos del sistema de fiscalizacin y
control de las disposiciones municipales administrativas.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Fiscalizacin y Control.
SUBGERENCIA DE INVESTIGACIN Y DIFUSIN
Artculo 167.- La Subgerencia de Investigacin y Difusin es el rgano responsable de

las acciones de investigacin en materia de fiscalizacin y control y capacitacin del
Cuerpo de Vigilancia Metropolitano, as como la ejecucin de programas educativos a fin
de inculcar en los administrados el cumplimiento voluntario de las disposiciones
administrativas y la difusin de las disposiciones administrativas municipales que son de
cumplimiento obligatorio.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Fiscalizacin y Control.
Artculo 168.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Investigacin y Difusin
las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades previas a la

imposicin de sanciones administrativas a travs de medidas preventivas que
tienen por finalidad un cambio de conducta en los administrados, a fin de
garantizar el cumplimiento voluntario de las disposiciones administrativas
municipales.
Formular y analizar las estadsticas en materia de Fiscalizacin y Control.
Investigar y analizar las causas que motivan cometer las infracciones mas
frecuentes o graves a fin de proponer mecanismos que promuevan que stas no
se produzcan.
Gerencia de Fiscalizacin y Control.
Proponer la modificacin y/o actualizacin del Cuadro de Sanciones y Escala de
Multas aplicable en el mbito de la jurisdiccin de la Municipalidad Metropolitana
de Lima.
Realizar programas educativos de difusin de normas municipales..
Capacitar y evaluar peridicamente al Cuerpo de Vigilancia Metropolitano, con la
finalidad de consolidar el Sistema Metropolitano de Fiscalizacin y Control de las
Disposiciones Municipales Administrativas.
Coordinar y ejecutar capacitaciones a los administrados, instituciones,
municipalidades distritales, y otros interesados en temas relacionados con el
Sistema Metropolitano de Fiscalizacin y Control de las disposiciones municipales
administrativas y temas relacionados con las competencias de la Gerencia de
Fiscalizacin y Control.
Elaborar el informe de Gestin de la Gerencia de Fiscalizacin y Control
Otras funciones que le asigne el Gerente de Fiscalizacin y Control
99
SUBGERENCIA DE CONTROL DE SANCIONES

Artculo 169.- La Subgerencia de Control de Sanciones es un rgano responsable de
realizar las acciones de registro, ejecucin, seguimiento, control de sanciones; resolver
en primera instancia las impugnaciones vinculadas con la imposicin de sanciones.
Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Fiscalizacin y Control.
Artculo 170.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Control de Sanciones
las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de las

resoluciones de sancin impuestas por la Subgerencia de Operaciones y
Fiscalizacin.
Remitir al Servicio Administracin Tributaria-SAT las Resoluciones de Sancin
expeditas para su cobro.
Ejecutar las sanciones no pecuniarias impuestas por infracciones a las
disposiciones municipales de conformidad con la ley de la materia.
Llevar el registro de sanciones como herramienta del Sistema Metropolitano de
Fiscalizacin y Control de las Disposiciones Municipales Administrativas.
Efectuar el seguimiento de las sanciones impuestas.
Coordinar con el Servicio de Administracin Tributaria-SAT, las acciones
correspondientes a la ejecucin de sanciones pecuniarias en los plazos
establecidos.
Dar opinin, y/o recabar informacin de las Gerencias correspondientes, en
primera instancia, sobre los recursos impugnativos que se formulen contra la
imposicin de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales;
elaborando los proyectos de Resolucin respectivos.
Resolver en primera instancia las impugnaciones presentadas en relacin con las
sanciones impuestas por infraccin u omisin de las disposiciones municipales
administrativas.
Otras funciones que le asigne el Gerente de Fiscalizacin y Control.
Nota (20) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se agrega, la Gerencia de Promocin de la Inversin Privada
como rgano de lnea de la MML
GERENCIA DE PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA

Artculo 170-A.- La Gerencia de Promocin de la Inversin Privada, es el rgano de lnea
de la Municipalidad Metropolitana de Lima, responsable de llevar adelante el proceso de
promocin de la inversin privada y de establecer alianzas estratgicas con el gobierno
nacional, gobiernos regionales, gobiernos locales, la inversin privada y la sociedad civil
con el objeto de promover la inversin privada en activos, empresas, proyectos,
servicios, obras pblicas de infraestructura y servicio pblico de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, de carcter local y/o regional, de acuerdo con las normas vigentes
en materia de Promocin de la Inversin Privada, la Ley Orgnica de Municipalidades y la
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Artculo 170-B.- Son funciones y atribuciones de la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada:
100
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Programar, dirigir, ejecutar, controlar y monitorear el proceso de promocin de la

participacin de la inversin privada, el cual comprende tanto las acciones orientadas
a lograr la incorporacin de inversin privada en activos, empresas, proyectos,
servicios, obras pblicas de infraestructura y servicio pblico de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, incluyendo sus Organismos Pblicos Municipales, Proyectos
o Programas Especiales y Empresas, de carcter local y/o regional, as como la
posterior gestin de los respectivos Contratos de Participacin de la Inversin
Privada y aquellos procesos de promocin de la inversin privada o la gestin de
contratos que expresamente le solicite el Instituto Metropolitano Protransporte de
Lima PROTRANSPORTE o la Gerencia de Transporte Urbano.
Formular y proponer a la Gerencia Municipal las polticas y lineamientos generales
que debe seguir la Municipalidad Metropolitana de Lima, incluyendo sus Organismos
Pblicos Municipales, Proyectos o Programas Especiales y Empresas, en materia de
promocin de la inversin privada.
Realizar los estudios tcnicos, legales y econmicos, necesarios para la
estructuracin del proceso de promocin de la inversin privada, de los
procedimientos vinculados a la aplicacin de las modalidades de participacin de la
inversin privada y la gestin de los respectivos contratos.
De ser necesario, autorizar la ejecucin de los trmites necesarios para contratar
consultoras, servicios de banca de inversin o asesora tcnica especializada para
realizar los estudios mencionados en el numeral anterior.
Aprobar las bases de los procedimientos vinculados a la aplicacin de las
modalidades de participacin de la inversin privada, incluyendo la proforma
definitiva de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Convocar los procedimientos vinculados a la aplicacin de las modalidades de
participacin de la inversin privada, tales como Licitacin Pblica Especial,
Concurso de Proyectos Integrales u otros mecanismos de oferta pblica, a fin de
adjudicar los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Evaluar las propuestas de iniciativas privadas y a su criterio proponer a los titulares
de tales iniciativas la introduccin de ampliaciones y/o modificaciones, conforme a las
Normas Vigentes en Materia de Promocin de la Participacin de la Inversin
Privada.
Administrar el Fondo Municipal de Promocin de la Inversin Privada FOMPRI de
la Municipalidad Metropolitana de Lima y otros fondos de similar naturaleza que se le
asignen.
Designar los Comits Especiales de Promocin de la Inversin Privada.
Emitir resoluciones administrativas y directivas.
Proponer los reglamentos y dems normas necesarias para el cumplimiento de sus
fines.
Solicitar la ejecucin de las garantas establecidas en las bases de los
procedimientos vinculados a la aplicacin de las modalidades de participacin de la
inversin privada.
Proponer al Concejo Metropolitano la aprobacin de convenios con Organismos
Pblicos Municipales, Proyectos y/o Programas Especiales y Empresas de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, con otros Gobiernos Locales o con otras
instituciones pblicas o privadas en materia de promocin de la inversin privada o
que, en general, coadyuven al ejercicio de las funciones y competencias que le
hayan sido asignadas,
Representar a la Municipalidad Metropolitana de Lima en los convenios aprobados,
contratos, actos jurdicos y ante personas y organismos de los sectores privado y
pblico, cuya participacin coadyuve al ejercicio de las funciones y competencias que
le hayan sido asignadas.
Adoptar todas las decisiones que sean necesarias para el desarrollo y culminacin
de los procesos de promocin de la inversin privada y disponer la ejecucin de
todas las actividades correspondientes al procedimiento de presentacin de
101
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
iniciativas privadas que no estn expresamente asignadas al Concejo Metropolitano

u otra instancia del Gobierno Local.
Remitir al Concejo Metropolitano, para su aprobacin, los planes de promocin de los
respectivos procesos de incorporacin de participacin de la inversin privada.
Resolver en segunda instancia los medios de impugnacin previstos en las
respectivas bases de los procedimientos vinculados a la aplicacin de las
modalidades de participacin de la inversin privada.
Representar a la Municipalidad Metropolitana de Lima en los Contratos de
Participacin de la Inversin Privada en los cuales esta sea parte. A tal efecto, el
Gerente deber suscribir en representacin de la Municipalidad los aludidos
contratos.
Proponer modificaciones a los Contratos de Participacin de la Inversin Privada,
respetando la naturaleza del respectivo contrato, las condiciones econmic0as y
tcnicas contractualmente convenidas y el equilibrio financiero de las prestaciones a
cargo de las partes.
Aceptar o rechazar las propuestas de modificacin de los Contratos de Participacin
de la Inversin Privada que formulen los respectivos contratistas.
Declarar la resolucin o caducidad de los Contratos de Participacin de la Inversin
Privada, de ser el caso.
Otras que por su naturaleza le correspondan y/o le asigne el Gerente Municipal.
Nota (39) Por Ordenanza N 1302 del 29/10/09 se modifica en el artculo 170-B eI texto de los numerales 1, 2
3, 4, 7, 9, 12, 13, 14 y se adicionan los numerales 16 al 21
Nota (177) Por Ordenanza 1769 del 03.02.14, se modifica el numeral 1 del Artculo 170 en el que se
establece las funciones y atribuciones de la Gerencia de Promocin de la Inversin Privada
Artculo 170-C.- La Gerencia de Promocin de la Inversin Privada para el cumplimiento

de sus funciones tiene la estructura orgnica siguiente:
Subgerencia de Operaciones.
Subgerencia de Promocin de Participacin de la Inversin Privada.
Subgerencia de Gestin de Contratos con Participacin Privada.
SUBGERENCIA DE OPERACIONES
Artculo 170-D.- La Subgerencia de Operaciones es el rgano encargado de gestionar

los recursos y el apoyo especializado para la promocin de la inversin privada en
proyectos de inters municipal, de conformidad con las normas vigentes en materia de
Promocin de la Inversin Privada, la Ley Orgnica de Municipalidades y la Ley Orgnica
de Gobiernos Regionales.
Est a cargo de un Subgerente quien depende del Gerente de Promocin de la Inversin
Privada.
Artculo 170-E.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Operaciones:
1.
2.
3.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la gestin de

los recursos y el apoyo especializado para la promocin de la inversin privada en
proyectos de inters municipal.
Estructurar y conducir los concursos para la seleccin de la Banca de Inversin y
apoyo especializado para la promocin de proyectos.
Brindar apoyo logstico a los Comits Especiales de Promocin de la Inversin
Privada en la conduccin de los procedimientos vinculados a la aplicacin de las
102
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Coordinar, estructurar y conducir los contratos y convenios interinstitucionales

internos y externos y de cooperacin tcnica que posibiliten un eficaz y eficiente
apoyo para el cumplimiento de los objetivos y metas institucionales.
Coordinar ante las instancias correspondientes y dar el soporte necesario a los
niveles de decisin de la Gerencia de Promocin de Inversiones Privadas para la
administracin de los fondos asignados.
Formular y proponer a la Gerencia el Plan Anual y Presupuesto Institucional.
Dar seguimiento a la ejecucin y control al Plan Anual y Presupuesto Institucional,
proponiendo a la Gerencia los ajustes necesarios para el cumplimiento de los
objetivos y metas institucionales.
Administrar los recursos humanos, materiales y de servicios de la Gerencia de
Promocin de la Inversin Privada.
Proponer la capacitacin de los recursos humanos de la Gerencia de Promocin de
la Inversin Privada.
Otras que le asigne el Gerente de Promocin de la Inversin Privada.
SUBGERENCIA DE PROMOCIN DE PARTICIPACIN DE LA INVERSIN PRIVADA

Artculo 170-F.- La Subgerencia de Promocin de Participacin de la Inversin Privada
es el rgano encargado de estructurar los proyectos de inversin y los procedimientos
vinculados a la aplicacin de las modalidades de Participacin de la Inversin Privada
previstas en las normas vigentes en materia de Promocin de la Inversin Privada, la Ley
Orgnica de Municipalidades y la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Privada.
Artculo 170-G.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Promocin de
Participacin de la Inversin Privada:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades referidas a la estructuracin

de los proyectos de inversin y los procedimientos vinculados a la aplicacin de las
Supervisar el cumplimiento de los servicios de la Banca de Inversin y/o de las
asesoras especializadas contratadas para los procedimientos vinculados a la
aplicacin de las modalidades de participacin de la inversin privada y en los
procedimientos de evaluacin de iniciativas privadas.
Disear, proponer y ejecutar en coordinacin con los Comits Especiales de
Promocin de la Inversin Privada, la Banca de Inversin y las asesoras
especializadas contratadas, el plan de difusin de la informacin promocional de
cada proyecto.
Supervisar que los Comits Especiales de Promocin de la Inversin Privada
ejecuten las acciones requeridas para el desarrollo de los procedimientos
vinculados a la aplicacin de las modalidades de participacin de la inversin
privada.
Brindar apoyo tcnico a los Comits Especiales de Promocin de la Inversin
Privada para la mejor conduccin de los procedimientos vinculados a la aplicacin
de las modalidades de participacin de la inversin privada.
Verificar que los Comits Especiales de Promocin de la Inversin Privada elaboren
el compendio o documento anlogo que corresponda, dando cuenta de la
conclusin de los procedimientos vinculados a la aplicacin de las modalidades de
participacin de la inversin privada asignados a la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada.
103
7.
8.
Solicitar al Supervisor opinin respecto de los proyectos de Contratos de

Participacin de la Inversin Privada en los casos que sean pertinentes.
Nota (40) Por Ordenanza N 1302 del 29/10/09 se modifica en el artculo 170-G eI texto de los numerales 1, 2
3, 4, 6 y 7
SUBGERENCIA DE GESTIN DE CONTRATOS CON PARTICIPACIN PRIVADA

Artculo 170-H.- La Subgerencia de Gestin de Contratos con Participacin Privada es el
rgano encargado de cumplir las obligaciones y ejercer los derechos y dems facultades
que corresponda a la Municipalidad Metropolitana de Lima en su calidad de parte
otorgante de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada, de conformidad con
las normas vigentes en materia de Promocin de la Inversin Privada, la Ley Orgnica de
Municipalidades y la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, en lo que resulte aplicable.
Privada.
Artculo 170-I.- Son funciones y atribuciones de la Subgerencia de Gestin de Contratos
con Participacin Privada:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la gestin,

cumplimiento de obligaciones y el ejercicio de los derechos y facultades que
correspondan a la Municipalidad Metropolitana de Lima, incluyendo sus
Organismos Pblicos Municipales, Programas y/o Proyectos Especiales y
Empresas, en calidad de parte otorgante de los Contratos de Participacin de la
Inversin Privada.
Efectuar la gestin de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada
suscritos por la Municipalidad Metropolitana de Lima, sus Organismos Pblicos
Municipales, Programas y/o Proyectos Especiales y Empresas.
Verificar el cumplimiento de las obligaciones contractuales asumidas o que
corresponda asumir a la Municipalidad Metropolitana de Lima, incluyendo sus
Organismos Pblicos Municipales, Programas y/o Proyectos Especiales y
Empresas, en calidad de parte otorgante de los Contratos de Participacin de la
Inversin Privada.
Ejercer los derechos y facultades que correspondan a la Municipalidad
Metropolitana de Lima, incluyendo sus Organismos Pblicos Municipales,
Programas y/o Proyectos Especiales y Empresas, en calidad de parte otorgante de
los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Monitorear la adecuada implementacin de los proyectos a desarrollar mediante los
Contratos de Participacin de la Inversin Privada, en coordinacin con las
instituciones y dependencias competentes.
Representar a la Municipalidad Metropolitana de Lima incluyendo sus Organismos
Pblicos Municipales, Programas y/o Proyectos Especiales y Empresas, en la etapa
de trato directo o procedimientos similares, para la solucin de controversias
derivadas de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Coadyuvar en la defensa de los intereses de la Municipalidad Metropolitana de
Lima incluyendo sus Organismos Pblicos Municipales, Programas y/o Proyectos
Especiales y Empresas, en los procesos arbitrales o judiciales derivados de los
Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Efectuar coordinaciones con el Supervisor y solicitarle los informes u opiniones
establecidas en los respectivos Contratos de Participacin de la Inversin Privada,
104
9.
10.
11.
12.
o las que considere pertinentes para un mejor ejercicio de las competencias y

funciones asignadas.
Emitir opinin y solicitar opinin al Supervisor respecto de los proyectos de
modificacin de los Contratos de Participacin de la Inversin Privada.
Remitir al Supervisor los Contratos de Participacin de la Inversin Privada y sus
modificaciones.
Solicitar la ejecucin de las garantas previstas en los Contratos de Participacin de
la Inversin Privada, siempre y cuando le corresponda tal competencia de acuerdo
a lo estipulado en el respectivo Contrato de Participacin de la Inversin Privada.
Nota (41) Por Ordenanza N 1302 del 29/10/09 se adicionan los artculos 170-H y 170-I
Captulo XI
RGANOS DESCONCENTRADOS
PROGRAMA DE GOBIERNO REGIONAL DE LIMA METROPOLITANA
Artculo 171.- Creado por Edicto N 254 del 25.04.03 y modificatorias, como rgano
desconcentrado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, a travs del cual se ejercer
las funciones de coordinacin de la transferencia de los asuntos de competencia de
Gobierno Regional, en cumplimiento de los requisitos y disposiciones sealados en las
normas que corresponden. Tiene como objetivo la recepcin ordenada de las funciones y
competencias de Gobierno Regional con el propsito de lograr del Gobierno Nacional la
asignacin de recursos equitativa a las demandas que ellas generen.
Artculo 172.- Son funciones generales del Programa de Gobierno Regional de Lima
Metropolitana en el rea de su competencia:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Emitir opinin respecto a los efectos fiscales y presupuestales que van a producir
las actividades y competencias de Gobierno Regional a ser transferidas a la
Municipalidad Metropolitana de Lima y formular propuestas para que los efectos
sean neutros.
Gestionar la formulacin del Plan de Desarrollo Regional Concertado, del Plan
Anual Regional y el Presupuesto Participativo, del Programa de Promocin de
Inversiones y Exportaciones Regionales, del Programa de Competitividad
Regional, del Programa Regional de Desarrollo de Capacidades Humanas y del
Programa de Desarrollo Institucional.
Proponer polticas para el proceso presupuestario del Programa de Gobierno
Regional de Lima Metropolitana, en el marco jurdico vigente.
Coordinar con el Consejo Nacional de Descentralizacin el apoyo y el
asesoramiento para cumplir con el proceso de transferencia de las funciones,
competencias y recursos de Gobierno Regional, cumpliendo con los requisitos
sealados en las normas que corresponden para tal propsito.
Coordinar con las Direcciones Regionales Sectoriales la ejecucin, supervisin y
evaluacin de las acciones que en materias sectorial les corresponde asumir de
acuerdo a Ley.
Proponer y celebrar convenios especficos con organismos sectoriales e
intergubernamentales.
Suscribir contratos, convenios y resoluciones que involucren actividades propias
del Gobierno Regional de Lima Metropolitana; as como aquellos convenios de
105
8.
9.
10.
11.
cooperacin nacional o internacional que hubieran sido previamente aprobados

por el Concejo Metropolitano.
Elaborar estudios de preinversin de acuerdo con los lineamientos de Poltica
Regional de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Ejercer expedientes tcnicos, ejecutar y evaluar ex post los proyectos de inversin
regionales.
asignados.
Nota (21) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 se deroga, el texto de los artculos 173 y 174
Nota (32) Por Ordenanza 1055 del 06.08.2007 se deroga, el texto de los artculos 175 y 176, 176-A y 176-B
PROGRAMA MUNICIPAL PARA LA RECUPERACION DEL CENTRO HISTRICO DE

LIMA PROLIMA
Artculo 177.- Creado mediante Acuerdo de Concejo N 168 del 14.07.94, modificado
mediante Edicto N 212 del 26.05.95, tiene como finalidad promover la recuperacin del
rea del Centro Histrico de Lima declarada Patrimonio Cultural de Humanidad
Artculo 178.- Son funciones del Programa Municipal para la Recuperacin del Centro
Histrico de Lima las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Proponer el Plan de Recuperacin y diseo urbanstico de perfiles y volmenes

correspondientes al rea del Centro Histrico de Lima declarada Patrimonio Cultural
de la Humanidad con fecha 12 de diciembre de 1991, los que sern aprobados por la
Alcalda.
Promover y asegurar la conservacin y en su caso ejecutar la restauracin del Patrimonio
Cultural del Centro Histrico de Lima y del Cercado de Lima.
Promover la construccin de la infraestructura urbana necesaria para la recuperacin
del Centro Histrico de Lima.
Regular y efectuar la fiscalizacin posterior sobre las autorizaciones que se expidan para
las construcciones, remodelacin y en general sobre toda modificacin de inmuebles
ubicados en el Centro Histrico de Lima.
Regular y efectuar la fiscalizacin posterior sobre las autorizaciones que se expidan para
el funcionamiento de establecimientos industriales, comerciales y de servicios en
inmuebles ubicados en el Centro Histrico de Lima.
Regular y efectuar la fiscalizacin posterior sobre las autorizaciones que se expidan
para colocar publicidad comercial o propaganda poltica en inmuebles ubicados en el
Centro Histrico de Lima.
Emitir opinin sobre las zonas del Centro Histrico de Lima, en donde se permitir el
desarrollo de actividades comerciales en la va pblica.
Nota (16) Por Ordenanza 916 del 17.03.2006 el numeral 2 del artculo 178 se modifica, y se ampla el mbito
al Cercado de Lima; y los numerales 4, 5, 6 se incluye la fiscalizacin posterior
106
PROGRAMA DE DEFENSA MUNICIPAL DE VCTIMAS DE ACCIDENTES DE

TRNSITO
Artculo N 178.A.- Crear el Programa de Defensa Municipal de Vctimas de Accidentes
de Trnsito.
El Programa estar a cargo de un funcionario denominado Defensor Municipal de
Vctimas que ser designado por la Alcalda Metropolitana de Lima y que se encuentra
adscrito a la Gerencia Municipal Metropolitana, correspondindole proporcionar atencin
a los ciudadanos y ciudadanas de Lima Metropolitana en situacin de mayor
vulnerabilidad que resulten agraviados con lesiones graves o muerte, como consecuencia
de la conculcacin de los derechos descritos en el Artculo Primero de la Ordenanza N
1580. Siendo tambin responsable de realizar coordinaciones con los rganos de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, para el mejor ejercicio de sus funciones.
Artculo N 178.B.- El Programa de Defensa Municipal de Vctimas de Accidentes de
Trnsito, ejercer las siguientes funciones:
1.
2.
3.
4.
5.
Establecer o fortalecer canales de concertacin, coordinacin y alianzas con las

instituciones pblicas y privadas que trabajan en defensa de los derechos
fundamentales objeto de su mbito de accin, con el fin de prestar apoyo a los
ciudadanos que resulten agraviados con lesiones graves o muerte como
consecuencia de accidentes de trnsito.
Implementar mdulos de apoyo al ciudadano, en el marco de convenios de
cooperacin que celebrar la Municipalidad Metropolitana de Lima sobre la
materia.
Brindar defensa legal gratuita a las vctimas que resulten agraviadas con lesiones
graves o muerte como consecuencia de accidentes de trnsito.
Coordinar con la Gerencia de Transporte Urbano la realizacin de campaas de
difusin, prevencin y orientacin con el fin de evitar accidentes de trnsito en la
Ciudad de Lima.
Otras que le asigne el Gerente Municipal Metropolitano.
Nota (60) Por Ordenanza N 1580 del 01/01/12 se incorporan los artculos 178.A y 178.B
PROYECTO ESPECIAL METROPOLITANO DE TRANSPORTE NO MOTORIZADO.

Artculo N 179.- El Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No Motorizado es el
rgano encargado de dirigir, coordinar, promover, gestionar, monitorear y evaluar el
transporte vehicular no motorizado.
Con la finalidad de incorporar el transporte no motorizado dentro de la poltica
metropolitana de movilidad urbana, adscrbase el Proyecto Especial Metropolitano de
Transporte No Motorizado a la Gerencia de Transporte Urbano de la Municipalidad
Metropolitana de Lima. La adscripcin implica la dependencia jerrquica, funcional,
administrativa y tcnica del Proyecto Especial respecto a la Gerencia.
Nota (102) De acuerdo a la Quinta Disposicin Complementaria Final de la Ordenanza N 1683 del
20.03.2013, el Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No Motorizado se adscribe a la
Gerencia de Transporte Urbano.
Artculo N 180.- Son funciones del Proyecto Especial Metropolitano de Transporte No

Motorizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, las siguientes:
107
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Promover el uso de vehculos no motorizados, especialmente bicicletas como

medio alternativo de transporte.
Promover el diseo, construccin, mantenimiento y rehabilitacin de ciclovas, con
sus respectivas reas verdes, mobiliario urbano y estacionamientos respectivos.
Propiciar la construccin de caminos peatonales en zonas de bajos recursos.
Gestionar acciones conducentes al financiamiento internacional, donaciones e
inversin privada.
Realizar campaas de educacin vial con relacin al Transporte No Motorizado.
Desarrollar dentro de su rea tcnica y de educacin, programas de promocin
del uso de la bicicleta como medio alternativo de transporte.
Promover la participacin de la ciudadana y empresas privadas para alcanzar los
objetivos propuestos.
Establecer los mecanismos necesarios para lograr la participacin privada, de
modo que permita el acceso del mayor nmero de personas al transporte no
motorizado.
Las dems que se establezcan en las normas municipales.
Captulo XII
RGANOS DESCENTRALIZADOS Y EMPRESAS MUNICIPALES
INSTITUTO METROPOLITANO DE PLANIFICACIN (IMP)

Articulo 181.- Creado por el Acuerdo de Concejo 032-91 y se rige por su Estatuto
aprobado por Acuerdo de Concejo N 089 del 17 de julio de 1998. Es un rgano
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, asesor del Concejo
Metropolitano y de la Alcalda de Lima en materia de planificacin del desarrollo local, con
personera de derecho pblico Interno, conforma el Sistema Nacional de Planificacin en
el nivel local, tiene por objeto organizar, orientar, promover, conducir y evaluar
ntegramente la planificacin del desarrollo de mediano y largo plazo del rea
Metropolitana y la Provincia de Lima, eje principal del Sistema Metropolitano de
Planificacin.
INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA (ICL)

Artculo 182.- Se rige por su Estatuto aprobado por la Ordenanza N 657 del 12.08.04,
tiene como objeto normar y ejecutar las operaciones catastrales de levantamiento,
conservacin, mantenimiento y actualizacin del Catastro Integral de la Regin de Lima
Metropolitana; proporcionar informacin cartogrfica y catastral fidedigna, vlida y
confiable desde el punto de vista econmico y legal, permitiendo una visin completa del
territorio; brindar servicios de consultora y administracin en materia catastral a nivel
nacional e internacional, realizar estudios y trabajos de investigacin de carcter tcnico,
econmico y legal de la dinmica relacionada con el desarrollo de la cartografa catastral
digital y satelital y la obtencin de datos georeferenciados ligados a la propiedad y al
territorio, determinar los valores catastrales, definir polticas fiscales para la determinacin
de tarifas y tasas impositivas, as como realizar estudios sobre el mercado inmobiliario.
108
FONDO METROPOLITANO DE INVERSIONES (INVERMET)

Artculo 183.- Creado por D.L. N 22830 del 26.12.79, su Reglamento, modificatorias,
ampliatorias y normas vigentes, es un organismo descentralizado de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con personera jurdica y autonoma administrativa, econmica y
tcnica, tiene por objeto proporcionar los recursos para el financiamiento y ejecucin del
programa de inversiones y obras de la Municipalidad Metropolitana de Lima y de las
Municipalidades Distritales de Lima.
EMPRESA MUNICIPAL INMOBILIARIA DE LIMA SA. (EMILIMA)
Artculo 184.- Creada por A.C. N 106 del 22.05.86, es una empresa de propiedad directa
de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personalidad jurdica de derecho privado,
constituida bajo la modalidad de una sociedad annima, con el objeto de proyectar,
financiar y ejecutar programas de habilitaciones urbanas progresivas y/o urbanizaciones
de tipo popular, as como obras de equipamiento y servicios pblicos en el mbito de
Lima Metropolitana, de acuerdo con las prioridades que seala el Plan de Desarrollo
Metropolitano. Asimismo es la encargada de administrar las propiedades inmobiliarias de la
Municipalidad Metropolitana de Lima y recaudar las rentas que generen.
SERVICIO DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA (SAT)
Artculo 185.- Creado por Edicto N 225-96, es un organismo pblico descentralizado de
la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera jurdica de derecho pblico
interno y con autonoma administrativa, econmica, presupuestaria y financiera, tiene por
finalidad organizar y ejecutar la administracin, recaudacin y fiscalizacin de todos los
ingresos tributarios de la Municipalidad Metropolitana de Lima, as como organizar y
ejecutar la recaudacin de las multas administrativas.
CAJA MUNICIPAL DE CRDITO POPULAR DE LIMA (CMCPL)
Artculo 186.- Se rige por la Ley 10769, sus estatutos y la legislacin sobre empresas
pblicas, es una empresa pblica descentralizada de la Municipalidad Metropolitana de
Lima, de carcter financiero y de personera jurdica, tiene como objetivos, atender al crdito
pignoraticio, fomentar el ahorro; habilitar con garantas especficas las actividades de trabajo
que contribuyan al bienestar social; encargarse de los depsitos, ventas, remates y peritajes
judiciales o particulares, que le sean encomendados, de acuerdo a la ley.
EMPRESA MUNICIPAL ADMINISTRADORA DE PEAJE DE LIMA S.A. (EMAPE)
Artculo 187.- Creada por A.C. N 146 del 26.06.86, tiene por objeto la construccin,
remodelacin, conservacin, explotacin y administracin de autopistas, carreteras o
vas de trnsito rpido, sean urbanas, sub-urbanas o interurbanas, incluyendo sus vas
de acceso, puentes, pasos a desnivel, zonas de servicios, zonas de recreacin y ornato y
reas anexas, asimismo realizar mantenimiento y explotacin de otras obras de
infraestructura, especialmente vial.
Nota (37) Artculo 188 extinguido por Decreto de Urgencia N 063-2009 del 07.06.2009 que fusion bajo la
modalidad de absorcin a la Autoridad Autnoma del Proyecto Especial Sistema Elctrico de
Transporte Masivo de Lima y Callao AATE con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones
MTC
109
INSTITUTO METROPOLITANO PROTRANSPORTE DE LIMA (PROTRANSPORTE)

Artculo 189.- Creado por Ordenanza N 732 del 02.12.04 como organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera jurdica de
derecho pblico interno y con autonoma administrativa, tcnica, econmica,
presupuestaria y financiera. Encargada del sistema de Corredores Segregados de Buses
de Alta Capacidad COSAC destinado al servicio pblico de transporte de pasajeros en
mnibus, incluyendo su infraestructura y otras actividades vinculadas.
SISTEMA METROPOLITANO DE SOLIDARIDAD (SISOL)
Artculo 190.- Creado por la Ordenanza N 683 del 09.09.04, como un organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera jurdica de
derecho pblico; en el ejercicio de sus funciones actuar con autonoma tcnica,
administrativa, econmica y con patrimonio propio, tiene como finalidad brindar servicios
integrales de salud a la poblacin, as como otros servicios y acciones que permitan
mejorar la calidad de vida de las personas y realizar investigaciones y estudios
necesarios para atender a sus fines.
EMPRESA MUNICIPAL DE MERCADOS S.A. (EMMSA)
Artculo 191.- En diciembre de 1987 mediante contrato de compra - venta, ICSA
transfiere la totalidad de las acciones de EMMSA a favor del Concejo Provincial de Lima
Se crea por A.C. 023-89, es una Empresa Municipal de derecho privado, organizada bajo
la forma de Sociedad Annima, que goza de autonomia Econmica y Administrativa, y
cuyas acciones y patrimonio son de propiedad directa de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, tiene por objeto administrar, controlar, supervisar y dirigir los mercados
mayoristas existentes en la provincia de Lima y promocionar la construccion de nuevos
mercados mayoristas con la finalidad que se garantice el abastecimiento de productos
alimenticios en general para la Ciudad de Lima; asimismo, EMMSA podr normar los
regimenes internos de administracin en cada uno de estos mercados, conceder el uso
de sus instalaciones y otorgar los contratos administratrivos de concesin respectivos,
fijar las obligaciones y derechos de los concesionarios, fijar el rgimen compensatorio por
tales concesiones, ajustar peridicamente el monto de las tarifas por las concesiones, y
dems asuntos conexos y/o afines con los antes enunciados.
SERVICIO DE PARQUES DE LIMA (SERPAR-LIMA)
Artculo 192.- El Servicio de Parques de Lima SERPAR se rige por los Decretos Leyes
Ns 18898 y 19543 y sus modificatorias, y por su Estatuto aprobado por Ordenanza
Municipal N 758 de SERPAR -LIMA.
El SERPAR LIMA es un organismo descentralizado de la Municipalidad Metropolitana
de Lima, con autonoma econmica, tcnica y administrativa. Est sujeto a control directo
de su gestin por la Municipalidad Metropolitana de Lima, sin perjuicio de la accin
fiscalizadora de los organismos que conforman el Sistema Nacional de Control.
Artculo 193.- SERPAR LIMA tiene como misin la promocin, organizacin,
administracin, desarrollo y mantenimiento de los parques metropolitanos, zonales,
zoolgicos y botnicos de la provincia de Lima, con fines recreacionales, culturales
deportivos y de preservacin del medio ambiente. As como de la regulacin, evaluacin
y control de las reas verdes que impacten sobre el medio ambiente metropolitano.
110
AUTORIDAD DEL PROYECTO DE LA COSTA VERDE

Artculo 194.- Creado por Ley N 26306, es un rgano descentralizado de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, tiene por objetivo promover, ordenar y supervisar el
desarrollo integral y sostenido de la Costa Verde, mediante el fomento de la inversin
privada, la promocin de obras pblicas regidas por la Ley, su Reglamento, el Plan
Maestro de Desarrollo de la Costa Verde y la Ley Marco de la Promocin
Descentralizada.
AUTORIDAD MUNICIPAL DE LOS PANTANOS DE VILLA (PROHVILLA)
Artculo 195.- Creado por la Ordenanza N 184-98, es un organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con personera de derecho
pblico interno, con autonoma tcnica, administrativa y econmica, encargada de la
gestin y administracin de la Zona de Reglamentacin Especial Pantanos de Villa. Est
conformada por los gobiernos locales de la zona de influencia, la Municipalidad
Metropolitana de Lima, as como por los organismos con competencia sobre el rea
natural.
PATRONATO DEL PARQUE DE LAS LEYENDAS FELIPE BENAVIDES BARREDA
(PATPAL FBB)
Artculo 195.A.- Adscrito a la Municipalidad Metropolitana de Lima por la Ley N 28998
del 04 de abril de 2007, es un organismo pblico descentralizado, con personera de
derecho pblico interno. Goza de autonoma tcnica, econmica, financiera y
administrativa. Tiene como finalidad proporcionar bienestar, educacin, cultura,
esparcimiento y recreacin cultural a favor de la comunidad, proporcionando las
diferentes riquezas naturales de nuestras regiones, promoviendo la conciencia
medioambiental y ecolgica en la poblacin y fortaleciendo nuestra identidad nacional.
Nota (31) Por Ordenanza N 1023 del 12/06/2007 se agrega el artculo 195.A
TTULO III
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Artculo 196.- El Alcalde como representante de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
dirige y conduce las relaciones interinstitucionales con el sector pblico y privado.
La Municipalidad Metropolitana de Lima, mantiene relaciones de coordinacin y
cooperacin con los Gobiernos Regionales, esta relacin implica comunicacin mutua y
atencin a las solicitudes que se formulen recprocamente; tratando asuntos de inters
Regional; establecindose mecanismos que coadyuven su desarrollo.
Las relaciones que tiene la Municipalidad Metropolitana de Lima, con las Municipalidades
Distritales de la Provincia de Lima y las dems del pas, son de coordinacin,
cooperacin o de asociacin para la ejecucin de obras y prestacin de servicios.
En el resto del Sector Pblico, se coordinar permanentemente con el Gobierno Nacional
y los dems organismos de la Administracin Pblica para una adecuada delimitacin de
competencias, complementariedad de acciones y coherencia en el proceso de
planificacin, as como para el financiamiento de proyectos de inversin.
111
TTULO IV
DEL RGIMEN LABORAL
Artculo 197.- Los funcionarios y empleados de la Municipalidad Metropolitana de Lima,
son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral general aplicable al empleo pblico,
conforme a Ley.
El personal obrero que brinda sus servicios a la Municipalidad Metropolitana de Lima, son
servidores pblicos sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los
derechos y beneficios inherentes a dicho rgimen.
TTULO V
DEL RGIMEN ECONMICO
Artculo 198.- La Municipalidad Metropolitana de Lima cuenta con recursos econmicos
provenientes de las siguientes fuentes:
Las asignaciones y transferencias presupustales del Gobierno Nacional.

Los tributos creados por Ley a su favor.
Los ingresos propios constituidos por las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias,
derechos y multas, creados por el Concejo Municipal.
Los derechos por la extraccin de materiales de construccin ubicados en los
lveos y cauces de los ros y canteras localizadas en su jurisdiccin.
Legados y donaciones que se hagan a su favor.
Los recursos asignados a la Municipalidad por el Fondo de Compensacin
Municipal (FONCOMUN) y por el Fondo de Compensacin Regional (FONCOR).
Los recursos asignados por concepto de canon y participacin en renta de aduana,
conforme a Ley.
Los recursos provenientes de operaciones de endeudamiento oficial interno o
externo, con arreglo a Ley.
Venta o arrendamiento de los bienes de propiedad municipal.
Los bienes, muebles e inmuebles que adquiera o que se le asignen.
Los activos provenientes de inversiones efectuadas con recursos propios.
Los derechos econmicos que se generen por las privatizaciones y concesiones
que se otorguen y aquellas que perciban del gobierno nacional por el mismo
concepto.
Las que genere el Fondo Metropolitano de Inversiones (INVERMET), as como las
empresas municipales y organismos descentralizados que la conforman.
El ntegro de las rentas que por concepto del cobro de peaje se obtengan dentro de
su jurisdiccin.
Aquellas que cree o modifique la Municipalidad en uso de sus atribuciones.
Las dems que determine la Ley.
TTULO VI
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- Las competencias y funciones especficas del Reglamento de Organizacin y

Funciones aprobado por la presente Ordenanza, que se encuentren supeditadas al
proceso de descentralizacin establecido en la Ley de Bases de Descentralizacin, se
112
cumplirn progresivamente conforme se ejecuten las transferencias de la infraestructura,

acervo, recursos humanos y presupustales y cualquier otro que corresponda dentro del
marco del proceso de descentralizacin.
SEGUNDA.- Por Resolucin de Alcalda se determinar las funciones de la Ley N
27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales y Ley N 27972 Ley Orgnica de
Municipalidades, que sern asignadas de acuerdo con el mbito de su competencia a las
Empresas Municipales y los organismos pblicos descentralizados de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, para que en un plazo de 30 das, contados a partir de la fecha de
aprobacin de la citada resolucin, dichos rganos elaboren y presenten ante el Concejo
Metropolitano un proyecto de ordenanza modificatorio de sus Estatutos, en caso de ser
necesario.
TERCERA.- El Proyecto Municipal de Lucha Contra la Pobreza y Generacin de

Desarrollo, creado con el presente Reglamento de Organizacin y Funciones de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, deber presentar ante la Alcalda Metropolitana de
Lima dentro de los 90 das siguientes a la aprobacin de la presente norma, un Plan de
Trabajo, el que debe contener entre otros, los objetivos, las metas, los resultados que se
esperan obtener con los citados Proyectos y el periodo de ejecucin necesario para
alcanzarlos.
CUARTA.- Para la atencin de los recursos impugnativos que se presenten ante la
Municipalidad Metropolitana de Lima, las Gerencias, Subgerencias o Servidores
Ejecutivos, de acuerdo a la materia de su competencia, sern segunda y primera
instancia de resolucin, segn corresponda.
QUINTA.- Los rganos desconcentrados adecuarn en su estructura organizacional la
denominacin de sus unidades orgnicas a Gerencia y/o Subgerencia.
113
ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA (1)

COMISIONES DE
REGIDORES
CONCEJO METROPOLITANO
SECRETARIA GENERAL
DEL CONCEJO
SUBSECRETARIA
GENERAL
SUBGERENCIA DE
APOYO A
COMISIONES
ASAMBLEA
METROPOLITANA DE LIMA
SUBGERENCIA DE
TRAMITE
DOCUMENTARIO
ALCALDIA
METROPOLITANA
OFICINA GENERAL DE
CONTROL INSTITUCIONAL
OFICINA DE
CONTROL DE LA
GESTION
OFICINA DE
CONTROL
FINANCIERO Y
PRESUPUESTAL
OFICINA DE
CONTROL DE LA
CORPORACIN
OFICINA DE
INVESTIGACIONES
CONSEJO DE DESARROLLO
DEL CERCADO DE LIMA
GERENCIA DE
COMUNICACION SOCIAL
Y RELACIONES PUBLICAS
SUBGERENCIA DE
EVENTOS Y
PROTOCOLO
JUNTA DE PLANEAMIENTO
METROPOLITANO
GERENCIA DE DEFENSA
DEL CIUDADANO
JUNTA DE COOPERACION
METROPOLITANA
SUBGERENCIA DE
ATENCIN AL
CIUDADANO
COMISIONES ESPECIALES
DE ASESORAMIENTO
SUBGERENCIA DE
PRENSA Y
COMUNICACIONES
GERENCIA MUNICIPAL
METROPOLITANA
GERENCIA DE
ADMINISTRACION
GERENCIA DE FINANZAS
GERENCIA DE
ASUNTOS JURDICOS
GERENCIA DE
PLANIFICACION
SUBGERENCIA DE
PERSONAL
SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO
FINANCIERO
CORPORATIVO
PROCURADURIA PUBLICA
MUNICIPAL
SUBGERENCIA DE
ASUNTOS
ADMINISTRATIVOS
DE LA CORPORACION
SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO
CORPORATIVO
SUBGERENCIA DE
LOGISTICA
CORPORATIVA
SUBGERENCIA DE
PRESUPUESTO
SUBGERENCIA DE
SISTEMATIZACION
LEGAL Y RECLAMOS
SUBGERENCIA DE
INVERSION PUBLICA
SUBGERENCIA DE
SERVICIOS
GENERALES
SUBGERENCIA DE
TESORERIA
SUBGERENCIA DE
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
SUBGERENCIA DE
CONTABILIDAD
SUBGERENCIA DE
COOPERACION
TECNICA
INTERNACIONAL
SUBGERENCIA DE
TECNOLOGIAS DE
LA INFORMACION
GERENCIA DE
DESARROLLO URBANO
GERENCIA DE
TRANSPORTE URBANO
GERENCIA DE
DESARROLLO SOCIAL
GERENCIA DE LA MUJER
SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO Y
HABILITACIONES
URBANAS
SUBGERENCIA DE
ESTUDIOS DE
TRANSITO Y
TRANSPORTE
SUBGERENCIA
DE PROMOCION Y
PROTECCION DE LAS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
SUBGERENCIA DE
EQUIDAD E
IGUALDAD DE
GENERO
SUBGERENCIA DE
ADJUDICACION Y
SANEAMIENTO LEGAL
DE TIERRAS
SUBGERENCIA DE
REGULACION DEL
TRANSPORTE
SUBGERENCIA DE
BIENESTAR Y
PROMOCION SOCIAL
SUBGERENCIA DE
AUTORIZACIONES
URBANAS
SUBGERENCIA DE
FISCALIZACION DEL
TRANSPORTE
SUBGERENCIA DE
SERVICIOS INTEGRALES
DE PROTECCION FRENTE
A LA VIOLENCIA BASADA
EN GENERO
SUBGERENCIA DE
REGISTROS CIVILES
SUBGERENCIA DE
RENOVACION
URBANA
SUBGERENCIA DE
INGENIERIA DEL
TRANSITO
SUBGERENCIA DE
PROGRAMAS
ALIMENTARIOS
GERENCIA DE SALUD
GERENCIA DE EDUCACION
Y DEPORTES
SUBGERENCIA DE
PROMOCION DE LA
SALUD
SUBGERENCIA DE
EDUCACION
SUBGERENCIA DE
VIGILANCIA
SANITARIA
SUBGERENCIA DE
DEPORTES Y
RECREACION
GERENCIA DE
PARTICIPACION VECINAL
GERENCIA DE
DESARROLLO
ECONOMICO
GERENCIA DEL AMBIENTE
GERENCIA DE SEGURIDAD
CIUDADANA
GERENCIA DE
FISCALIZACION Y
CONTROL
GERENCIA DE PROMOCION
DE LA INVERSION
PRIVADA
SUBGERENCIA DE
PATRIMONIO
CULTURAL,ARTES
VISUALES, MUSEOS
Y BIBLIOTECAS
SUBGERENCIA DE
ORGANIZACIONES
VECINALES
SUBGERENCIA DE
AUTORIZACIONES
COMERCIALES
SUBGERENCIA DE
PLANEAMIENTO,
GESTION E
INFORMACION
AMBIENTAL
SUBGERENCIA DE
OPERACIONES DE
SEGURIDAD
SUBGERENCIA DE
OPERACIONES DE
FISCALIZACION
SUBGERENCIA DE
OPERACIONES
SUBGERENCIA DE
PROMOCION
CULTURAL Y
CIUDADANIA
SUBGERENCIA DE
ORGANIZACIONES
JUVENILES
SUBGERENCIA DE
DESARROLLO
PRODUCTIVO
SUBGERENCIA DE
EVALUACION Y
CALIDAD AMBIENTAL
SUBGERENCIA DE
DEFENSA CIVIL
SUBGERENCIA DE
INVESTIGACION Y
DIFUSION
SUBGERENCIA DE
TRABAJO Y
PROMOCION DEL
EMPLEO
SUBGERENCIA DE
RECURSOS NATURALES
Y CAMBIOS
CLIMATICOS
SUBGERENCIA DE
TURISMO
SUBGERENCIA DE
OPERACIONES
AMBIENTALES
GERENCIA DE CULTURA
SUBGERENCIA DE
ARTES ESCENICAS E
INDUSTRIAS
CULTURALES
SUBGERENCIA DE
CONTROL DE
SANCIONES
SUBGERENCIA DE
SERVICIO DEL TAXI
METROPOLITANO
PROYECTO ESPECIAL
METROPOLITANO DE
TRANSPORTE NO
MOTORIZADO
INSTITUTO
METROPOLITANO
DE
PLANIFICACION
IMP
PROGRAMA DE
GOBIERNO REGIONAL
DE LIMA
METROPOLITANA
INSTITUTO
CATASTRAL DE
LIMA
ICL
FONDO
METROPOLITANO
DE
INVERSIONES
INVERMET
EMPRESA
MUNICIPAL
INMOBILIARIA
DE LIMA S.A.
EMILIMA
(1) PATRONATO DEL PARQUE DE LAS LEYENDAS FELIPE BENAVIDES BARREDA
(1) NOTA: ESTRUCTURA ORGANICA APROBADA POR LA ORDENANZA 812 Y SUS MODIFICATORIAS. LA ULTIMA
MODIFICATORIA FUE APROBADA EL 14.12.13 POR LA ORDENANZA 1751
SERVICIO DE
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
SAT
CAJA MUNICIPAL
DE CREDITO
POPULAR DE LIMA
CMCPL
PROG. MUN. PARA LA

RECUPERACION DEL
CENTRO HISTORICO DE
LIMA
EMP. MUNICIPAL
ADMINISTRADORA
DE PEAJE DE LIMA
S.A.
EMAPE
INSTITUTO
METROPOLITANO
PROTRANSPORT
E
DE LIMA
PROGRAMA DE DEFENSA
MUNICIPAL DE VCTIMAS
DE ACCIDENTES DE
TRNSITO
SISTEMA
METROPOLITANO
DE
SOLIDARIDAD
(SISOL)
EMPRESA
MUNICIPAL DE
MERCADOS S.A.
EMMSA
SERVICIO DE
PARQUES DE
LIMA
SERPAR-LIMA
AUTORIDAD DEL
PROYECTO
COSTA VERDE
AUTORIDAD
MUNICIPAL DE
LOS PANTANOS
DE VILLA
PROHVILLA
PATPAL FBB
(1)
SUBGERENCIA DE
PROMOCION DE
PARTICIPACION DE LA
INVERSION PRIVADA
SUBGERENCIA DE
GESTION DE
CONTRATOS CON
PARTICIPACION
PRIVADA
NORMAS QUE MODIFICAN EL ROF APROBADO POR LA ORDENANZA N 812

Ao
Norma
2005 Ord. 829

2006
Ord. 916
Fecha
19.09.05
17.03.06
rganos
Modificacin
Obs.
------
Prorroga la entrada en vigencia de la Ordenanza

-----N 812, publicada el 15.09.05
G.de
Se agrega como rgano de Lnea as como sus Nota 01
Prom.Inv.P Subgerencias.
rivada
G.Des.
El numeral 4 del art. 89 precisa la finalidad por la Nota 02
Urbano
que se emite el pronunciamiento para la
ratificacin de resoluciones de habilitacin
urbana de Distritos.
Sg.de
El numeral 10 del art.92precisa la finalidad del Nota 03
Planeamie Informe Tcnico para la ratificacin de
nto y Hab. resoluciones de habilitacin urbana de Distritos
Urb.
Sg.de
El numeral 17 del art.96 se modifica, en la Nota 04
Autoriz.
autorizacin de anuncios, excepto de los
Urbanas
vinculados
con
la
identificacin
de
establecimientos
Sg.de
El artculo 115 (hoy art. 111) se modific, en los Nota 05
Bienestar
trminos: personas con discapacidad y adulto
Social
mayor.
El numeral 12 del art.116 (hoy art. 112) se Nota 06
modific, en los trminos personas con
discapacidad y adulto mayor.
Sg.Autoriz El numeral 5 del artculo 139 se modifica, e Nota 07
aciones
incluye la funcin de autorizar anuncios
comerciale vinculados
con
la
identificacin
de
s
establecimientos.
Gerencia
El artculo 155 se modifica, el mbito operativo a Nota 08
de
Cercado.
Seguridad El numeral 2 y 3 del artculo 156 se modifica, por Nota 09
.Ciud.
los trminos seguridad ciudadana y defensa
civil y la jurisdiccin a Lima Cercado
Sg. Op.
El artculo 158 se modifica, por el trmino velar Nota 10
de
Los numerales 1, 4, del, artculo 159 se modifica, Nota 11
Seguridad el mbito y los numerales 3, 8 y 14 se precisan
las funciones.
Sg.Defens
a Civil
El artculo 160 es modificado, para mayor

precisin.
El numeral 1 del artculo 161 es modificado, en el
mbito
Proy.Mun
El artculo 175 es modificado, y se incluye al
Lucha
Gerente y al Comit Ejecutivo.
contra
la El artculo 176 es modificado, con las funciones
Pobreza y del Comit Ejecutivo
G.D.
PROLIMA
Nota 12
Nota 13
Nota 14
Nota 15
El numeral 2 del artculo 178 se ampli, el mbito Nota 16

al Cercado de Lima; y los numerales 4, 5, 6 y 7
se incluye la fiscalizacin posterior.
G.Desarroll Se agrega el numeral 10.a sobre Uso Temporal Nota 17
o Urbano
Conforme
Ao
Norma
Fecha
rganos
Sg
Autorizaci
ones
Urbanas
Sg.de
Turismo
G.Prom.
Inv.Privad
a
Py
Esp.
Prom Inv
Priv..
Proy. M.
Lucha
C.Pobr.
2006
2007
Ord. 992
Ord.1002
31.12.06
03.03.07
Ord 1005
26.03.07
Ord 1016
14.05.07
Ord 1023
12.06.07
Ord 1055
06.08.07
2008
Ord 1190
24.11.08
2009
Ord 1228
14.03.09
Modificacin
Obs.
El numeral 15.a del artculo 96 se agrega, el Nota 18

Registro de obras de infraestructura de la MML
El numeral 10.a del artculo 145 se agrega

Calificar a prestatarios de servicios tursticos.
Se agrega, la Gerencia de Promocin de la
Inversin Privada como rgano de lnea de la
MML.
Se deroga, en el ROF aprobado por Ord. 812 el
texto de los artculos 173 y 174 Py Esp.Prom
Inv.Priv.
El artculo 176-A se agrega, la misin de la
Gerencia del Proy. Mun. de Lucha contra la
Pobreza y Gen. de Desarrollo.
El artculo 176-B se agrega, las funciones de
Construyamos Futuro
G.
Def. Se modifica el artculo 46, adicionando la
Ciudad.
funcin de recibir y tramitar las sugerencias que
propongan los ciudadanos, respecto a
simplificar los procedimientos administrativos y
trmites en general.
G.
Def. Se modifica el artculo 47 y se adicionan los
Ciudad
artculos 47a) y 47b).
G. Des.
Se elimina el numeral 15.a.
Urbano
Se agrega en el artculo 94 el texto del numeral
11.a.
G. Seg.
Se agrega en el artculo 156 el texto del
Ciudana
numeral 10.a.
G.
Ser. Se adicionan en el artculo 150 los numerales
Ciudad
del 12 al 15.
Se adicionan en el artculo 147, los numerales
del 9 al 17 (del anterior Gerencia de Servicios a
la Ciudad).
PATPAL
Se incluye en el artculo 11, en el rubro
correspondiente a rganos Descentralizados y
Empresas Municipales, al Patronato del Parque
de las Leyendas Felipe Benavides Barreda
Se agrega el artculo 195.A.
Proy.
Deroga los artculos 175, 176, 176-A, 176-B.
Lucha
Pobreza
Sg. Reg. Se modifica el texto del numeral 3 del artculo
Civiles
154, incluyendo separacin convencional y
divorcio ulterior.
G. Des.
Se agrega el numeral 3a. al artculo 109
Social
respecto a las organizaciones sociales de base
de apoyo alimentario.
Nota 19
Nota 20
Nota 21
Nota 22
Nota 23
Nota 24
Nota 25
Nota 26
Nota 27
Nota 28
Nota 29
Nota 29a
Nota 30
Nota 31
Nota 32
Nota 33
Nota 34
Ao
Norma
2009
Ord 1228
14.03.09 G. Partic.
Vecinal
Nota 35
Ord 1260
02.07.09
Nota 36
Decreto
de
Urgencia
07.07.09
Ord 1302
29.10.09
2010
2011
Fecha
Ord 1400
05.07.10
Ord 1416
27.07.10
Ord 1417
09.08.10
Ord 1461
24.11.10
Ord 1487
27.12.10
Ord 1498
03.01.11
rganos
Modificacin
Se modifica el numeral 5. del artculo 129

respecto a las organizaciones sociales no
dedicadas a labores de apoyo alimentario.
Se deroga el numeral 10. del artculo 89, sobre
G. Des.
Demarcacin Territorial en la Municipalidad
Urbano
Metropolitana de Lima y designa al IMP como
rgano Tcnico de Demarcacin Territorial de
la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Artculo 188 extinguido por Decreto de Urgencia
AATE
N 063-2009 del 07.06.2009 que fusion bajo
la modalidad de absorcin a la Autoridad
Autnoma del Proyecto Especial Sistema
Elctrico de Transporte Masivo de Lima y
Callao AATE con el Ministerio de Transportes
y Comunicaciones MTC
Se modifica el Artculo 11, incorporando en
G.de
Prom.Inv. rganos de Lnea, Gerencia de Promocin de
la Inversin Privada Subgerencia de Gestin
Privada
de Contratos con Participacin Privada.
Se modifica en el Artculo 170-B eI texto de los
numerales 1, 2 3, 4, 7, 9, 12, 13, 14 y se
adicionan los numerales 16 al 21.
Se modifica en el Artculo 170-G el texto de los
numerales 1, 2 3, 4, 6 y 7.
Se adicionan los artculos 170-H y 170-I.
Procuradu Se modifica en el Artculo 69 el texto de los
ra Pblica numerales 1, 2, 3, 4, 5, 6 y 7.
Municipal
Subgeren Se modifica en el Art. 154 el texto de los
Registros numerales 2, 4 y 5 (antes de la inclusin de la
Ord. 1751).
Civiles
Gerencia Se derogan numerales 17 y 18 del Art. 92 y se
Desarrollo agregan al Art. 96 Numerales 2.a y 2.b
Urbano
Gerencia Se agrega obras ejecutas por terceros en el
Desarrollo numeral 11.a del Art. 94
Urbano
Gerencia Se agrega en el Art. 94 el texto del numeral 9a
Desarrollo
Urbano
Gerencia Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
Finanzas actualiz el texto del Artculo 57
Por Ordenanza N 1498 del 03.01.2011 se
actualiz el texto del Artculo 58
Obs.
Nota 37
Nota 38
Nota 39
Nota 40
Nota 41
Nota 42
Nota 43
Nota 44
Nota 45
Nota 45a
Nota 46
Nota 47
Nota 48
Nota 49
Ao
2012
Norma
Fecha
Ord 1506
19.03.11
Ord 1576
23.12.11
Ord 1580
Ord 1589
01.01.12
14.02.12
rganos
Modificacin

Se modifica en el artculo 15 el texto del
Gerencia
numeral 15; asimismo, se incorpora el numeral
Municipal
Metropolitan 16
a
Consejo de Se agrega como rgano Consultivo y de
Coordinacin Metropolitana al Consejo de
Desarrollo
del Cercado Desarrollo del Cercado de Lima.
de Lima
Se incorporan los artculos 16.A, 16.B y 16.C
Programa de
Defensa
Municipal de
Vctimas de
Accidentes
de Trnsito
Obs.
Nota 50
Nota 51
Nota 52
Nota 53
Nota 54
Nota 55
Nota 56
Nota 57
Nota 58
Se agrega como rgano Desconcentrado al Nota 59

Programa de Defensa Municipal de Vctimas
de Accidentes de Trnsito.
Se incorporan los artculos 178.A y 178.B
Nota 60
Gerencia de Se modifica el Art. 11, incorporando en rgano Nota 61

Desarrollo
de Lnea, Gerencia de Desarrollo Urbano
Urbano
Subgerencia de Renovacin Urbana.
Se modifica el Artculo 88.
Nota 62
Se modifica el numeral 3 del Artculo 89 y se Nota 63
adicionan los numerales 10.b, 10.c y 10.d.
Se agrega en el Artculo 90 como unidad Nota 64
orgnica a la Subgerencia de Renovacin
Urbana.
Se modifica el Artculo 95.
Nota 65
Se modifica el texto del numeral 1 y se elimina Nota 66
el numeral 11 del Artculo 96 que corresponde
a las funciones y atribuciones de la
Subgerencia de Autorizaciones Urbanas.
Se agrega el Artculo 96-A, la Subgerencia de Nota 67
Renovacin Urbana.
Se agrega el Artculo 96-B, las funciones y Nota 68
atribuciones de la Subgerencia de Renovacin
Urbana.
Ao
Norma
Fecha
rganos
2013
Ord 1650
01.01.13
Gerencia de Se agrega en el Artculo 11 Estructura

Cultura
Orgnica a la Gerencia de Cultura como
rgano de Lnea
Se modifica el texto del Artculo 119 que
describe a la Gerencia de Educacin y
Deportes
Se modifica el texto de los numerales 1, 2, 3, 9,
10 y 15 del Artculo 120 referido a las funciones
de la Gerencia de Educacin y Deportes
Se modifica el texto del Artculo 121 referido a
la estructura orgnica de la Gerencia de
Educacin y Deportes
Se sustituye el texto del Artculo 124
Se sustituye el texto del Artculo 125
Se modifica el texto del Artculo 126
Se modifica el texto del Artculo 127
Gerencia de Se agrega el texto de los numerales 13 y 14 en
Desarrollo
el Artculo 116, referido a las funciones
Social
transferidas por el Ministerio de la Mujer y
Poblaciones Vulnerables (actualmente se
encuentra en el artculo 118-A)
Gerencia de Se modifica el Artculo 77, que describe las
Planificacin funciones generales de la Gerencia de
Planificacin
Se modifica el texto del Artculo 78 que
describe las funciones y atribuciones de la
Gerencia de Planificacin
Se modifica el Artculo 80, que describe las
funciones generales de la Subgerencia de
Planes y Programas Corporativo
funciones y atribuciones de la Subgerencia de
Planes y Programas Corporativo
Desarrollo Institucional
Desarrollo Institucional
Cooperacin Tcnica Internacional
Cooperacin Tcnica Internacional
Informtica (antes de la vigencia de Ordenanza
1751)
Informtica
Ord 1660
19.02.13
Ord 1688
20.03.13
Modificacin
Obs.
Nota 69
Nota 70
Nota 71
Nota 72
Nota 73
Nota 74
Nota 75
Nota 76
Nota 77
Nota 78
Nota 79
Nota 80
Nota 81
Nota 82
Nota 83
Nota 84
Nota 85
Nota 86
Nota 87
Ao
Norma
Fecha
rganos
Modificacin
2013
Ord 1684
14.04.13
Gerencia de Se agrega en el Artculo 11, Estructura

Transporte
Orgnica, a la Subgerencia del Servicio de Taxi
Urbano
Metropolitano como unidad orgnica de la
Gerencia de Transporte Urbano
Se modifica la numeracin del Artculo 98 por el
Artculo 97-A y modifica las funciones y
atribuciones de la Gerencia de Transporte
Urbano.
Se modifica la numeracin del Artculo 99 por el
Artculo 97-B, se agrega como unidad orgnica
a la Subgerencia de Servicio de Taxi
Metropolitano.
Se modifica la numeracin del Artculo 100 por
el Artculo 98 y modifica las funciones
generales de la Subgerencia de Estudios de
Trnsito y Transporte
el Artculo 99 y modifica las funciones y
atribuciones de la Subgerencia de Estudios de
Trnsito y Transporte
generales de la Subgerencia de Regulacin del
Transporte
atribuciones de la Subgerencia de Regulacin
del Transporte
generales de la Subgerencia de Fiscalizacin
del Transporte
atribuciones de la Subgerencia de Fiscalizacin
del Transporte
Nota 88

atribuciones de la Subgerencia de Fiscalizacin
del Transporte
generales de la Subgerencia de Ingeniera del
Trnsito
atribuciones de la Subgerencia de Ingeniera
del Trnsito
Se agrega el Artculo 106 las funciones
generales de la Subgerencia de Servicio del
Taxi Metropolitano
Nota 97
Obs.
Nota 89
Nota 90
Nota 91
Nota 92
Nota 93
Nota 94
Nota 95
Nota 96
Nota 98
Nota 99
Nota 100
Ao
Norma
Fecha
rganos
Modificacin
2013
Ord 1684
14.04.13
Ord 1683
20.03.13
Se agrega el Artculo 107 las funciones y Nota 101

atribuciones de la Subgerencia del Servicio de
Taxi Metropolitano
Se adscribe el Proyecto Especial Metropolitano Nota 102
de Transporte No Motorizado, a la Gerencia de
Transporte Urbano, como se menciona en el
Art. 179.
Ord 1733
10.09.13
Gerencia de
Transporte
Urbano
Proyecto
Especial
Metropolitan
o de
Transporte
No
Motorizado
Gerencia de
Cultura
Ord 1735
15.10.13
Ord 1751
14.12.13
Ord 1751
14.12.13
Se agrega en el Artculo 11 Estructura

Orgnica a tres Unidades Orgnicas de la
Gerencia de Cultura, siendo lo siguiente:
Subgerencia de Patrimonio Cultural, Artes
Visuales, Museos y Bibliotecas, Subgerencia
de Promocin Cultural y Ciudadana.
Subgerencia de Artes Escnicas e industrias
Culturales
Mediante Ordenanza 1733 del 10.09.13
modifica las funciones de la Gerencia de
Cultura, reduciendo a 14 funciones
Mediante Ordenanza 1733 del 10.09.13 se crea
los Artculos 127 A, Artculo N 127 B, Artculo
N 127 C, Artculo N 127 D, Artculo N 127
E, Artculo N 127 F y Artculo N 127 G.
Gerencia de Se deroga la ordenanza 1733, con el que cre
Cultura
las 3 unidades orgnicas de la Gerencia de
Cultura
Gerencia de Se agrega y modifica en el Artculo 11
Planificacin Estructura Orgnica lo siguiente:
Obs.
Nota 103
Nota 104
Nota105
Nota 106
Nota 107
Modifica la denominacin de Subgerencia de

Planes y Programas Corporativo, por el de
Se cre la Subgerencia de Inversin Pblica
Modifica la denominacin de Subgerencia de
Informtica por el de Subgerencia de
Tecnologas de la Informacin.
Gerencia de Se agrega y modifica en el Artculo 11 Nota 108
Desarrollo
Estructura Orgnica lo siguiente:
Social
La Subgerencia de Sanidad se ha convertido
en Gerencia de Salud
Se ha creado la Subgerencia de Promocin y
Proteccin de las Personas con Discapacidad
Se fusiona la Subgerencia de Promocin Social
y la Subgerencia Bienestar Social tomando la
denominacin de Subgerencia de Bienestar y
Promocin Social
Se traslada la Subgerencia de Registros Civiles
de la GSC a la Gerencia de Desarrollo Social
Ao
Norma
Fecha
rganos
Modificacin
2013
Ord 1751
14.12.13
Gerencia de Modific la denominacin de Subgerencia del

Desarrollo
Vaso de Leche, por el de Programas
Social
Alimentarios.
Ord 1751
14.12.13
Gerencia de Se agrega en el Artculo 11 de la Estructura Nota 109

la Mujer
Orgnica, a la Gerencia de la Mujer con dos
Unidades Orgnicas denominadas:
- Subgerencia de Equidad e Igualdad de
Gnero
- Subgerencia de Servicios Integrales de
Proteccin frente a la Violencia en Gnero
Ord 1751
14.12.13
Gerencia de
Salud
Se agrega en el Artculo 11 de la Estructura Nota 110

Orgnica,
dos
Unidades
Orgnicas,
denominadas:
- Subgerencia de Promocin de la Salud
- Subgerencia de Vigilancia Sanitaria
Ord 1751
14.12.13
Gerencia de
Cultura
Se agrega en el Artculo 11 de la Estructura Nota 111

Orgnica,
tres
Unidades
Orgnicas,
denominadas:
Subgerencia de Patrimonio Cultural,
Artes Visuales, Museos y Bibliotecas.
Subgerencia de Promocin Cultural y
Ciudadana.
Subgerencia de Artes Escnicas e
Industrias Culturales.
Ord 1751
14.12.13
Gerencia de Modifica en el Artculo 11 de la Estructura Nota 112

Desarrollo
Orgnica lo siguiente:
Econmico - La Gerencia de Desarrollo Empresarial es
modificada con la denominacin Gerencia
de Desarrollo Econmico
- La Subgerencia de la Pequea y
Microempresa, es modificada con la
denominacin de Subgerencia de Trabajo y
Promocin del Empleo
Ord 1751
14.12.13
Gerencia del Se agrega o modifica en el Artculo 11 Nota 113

Ambiente
Estructura Orgnica lo siguiente:
- Modifica la denominacin de Gerencia de
Servicios a la Ciudad por el de Gerencia del
Ambiente
- Se crea la Subgerencia de Planeamiento,
Gestin e Informacin Ambiental
- Modifica la denominacin de Subgerencia de
Medio Ambiente por el de Subgerencia de
Evaluacin y Calidad Ambiental
- Se crea la Subgerencia de Recursos
Naturales y Cambio Climtico
Ao
Norma
Fecha
rganos
2013
Ord 1751
14.12.13
Gerencia de
Planificacin
Ord 1751
14.12.13
Gerencia de
Desarrollo
Social
Modificacin
Obs.
Se agrega y modifica el Artculo 79 en lo Nota 114

siguiente:
- Se modifica la
denominacin de
Subgerencia de Planes y Programas
Corporativo, por el de Subgerencia de
Planeamiento Corporativo
- Se agrega la Subgerencia de Inversin
Pblica
- Se
modifica
la
denominacin
de
Subgerencia de Informtica por el de
Subgerencia de Tecnologas de la
Informacin.
Subgerencia Se incorpora el Artculo 80-A, que contiene la Nota 115
de
modificacin del artculo 80, que describe las
Planeamient funciones generales de la Subgerencia de
o
Corporativo
Se incorpora el artculo 80-B, que contiene la Nota 116
modificacin del artculo 81, como son las
Subgerencia Se incorpora el texto del artculo 81-A que Nota 117
de Inversin describe las funciones generales de la
Pblica
Se incorpora el texto del artculo 81-B, que Nota 118
describe las funciones y atribuciones de la
Subgerencia Modifica el texto del artculo 86 que describe Nota 119
de
las funciones generales de la Subgerencia de
Tecnologas Tecnologas de la Informacin, anteriormente
de la
se denominaba Subgerencia de Informtica
Informacin
Modifica el Artculo 87 que contiene las Nota 120
Tecnologas de la Informacin
Subgerencia
de
Promocin y
Proteccin
de las
Personas
con
Discapacida
d
Modifica el Artculo 108 que

funciones Generales de la
Desarrollo Social
Modifica el Artculo 109 que
funciones y atribuciones de la
Desarrollo Social
contiene las Nota 121

Gerencia de
Gerencia de
Modifica el contenido del Artculo 111, Nota 123

incorporando las funciones generales de la
Subgerencia de Promocin y Proteccin de las
Personas con Discapacidad.
Anteriormente se ubicaba la Subgerencia de
Sanidad
Ao
Norma
Fecha
rganos
Subgerencia
de Bienestar
y Promocin
Social
Subgerencia
de Registros
Civiles
Subgerencia
de Registros
Civiles
Ord 1751
Ord 1751
14.12.13
14.12.13
Subgerencia
de
Programas
Alimentarios
Gerencia de
la Mujer
Modificacin
Modifica el contenido del Artculo 112,
incorporando las funciones y atribuciones de la
Subgerencia de Promocin y Proteccin de las
Personas con Discapacidad.
Modifica el contenido del Artculo 113, del
anterior Subgerencia de Promocin Social" ,
la cual fue fusionada con la Subgerencia de
Bienestar Social, tomando una nueva
denominacin Subgerencia de Bienestar y
Promocin Social.
incorporando las funciones y atribuciones de la
Subgerencia de Bienestar y Promocin Social;
anteriormente en este Artculo se encontraba
la Subgerencia de Promocin Social que fue
aprobada por la Ord. 812.
Modifica el contenido del Artculo 153, traslada
Registros Civiles a la Gerencia de Desarrollo
Social
trasladando las funciones y atribuciones de la
Subgerencia de Registros Civiles a la Gerencia
de Desarrollo Social
Modifica
el contenido del Artculo 115,
incorporando las funciones generales de la
Subgerencia de Registros Civiles, la misma que
viene de la Gerencia de Servicios a la Ciudad;
en este Artculo anteriormente se encontraba la
Subgerencia de Bienestar Social al cual fue
fusionada.
Modifica el contenido del Artculo 116, con el
que incorpora las funciones y atribuciones de la
Modifica el contenido del Artculo 117, que
contiene las funciones generales del anterior
Subgerencia del Vaso de Leche, incluyendo
aquellas transferidas en el marco del Programa
de Complementacin Alimentaria (PCA), motivo
por el cual se modific con la denominacin
Modifica el contenido del Artculo 118, que
contiene las funciones y atribuciones del
anterior Subgerencia del Vaso de Leche,
incluyendo aquellas transferidas en el marco
del Programa de Complementacin Alimentaria
(PCA), actualmente dichas funciones sern de
la Subgerencia de Programas Alimentarios
Se crea la Gerencia de la Mujer en donde las
funciones se alinean a aquellas en materia de
competencia del MIMP (Decreto Supremo 003 2012 MIMP).
10
Obs.
Nota 124
Nota 125
Nota 126
Nota 127
Nota 128
Nota 129
Nota 130
Nota 131
Nota 132
Nota 133
Ao
Norma
Fecha
rganos
2013
Modificacin
Obs.
Se incorpora el artculo 118-b que contiene las Nota 134

funciones y atribuciones de la Gerencia de la
Mujer.
Ord 1751
14.12.13
Gerencia
de Salud
Se incorpora el artculo 118-c que contiene las

unidades orgnicas de la Gerencia de la
Mujer, como son: Subgerencia de Equidad e
Igualdad de Gnero y Subgerencia de
Servicios Integrales de Proteccin frente a la
Violencia Basada en Gnero
Se incorpora el artculo 118-D que contiene
Equidad e Igualdad de Gnero
Se incorpora el artculo 118-E que contiene
las funciones y atribuciones de la Subgerencia
de Equidad e Igualdad de Gnero
Se incorpora el artculo 118-F, que contiene
Servicios Integrales de Proteccin Frente a la
Se incorpora el artculo 118 G, que contiene
Servicios Integrales de Proteccin Frente a la
Se incorpora el artculo 118 H, que contiene
las funciones generales de la Gerencia de
Salud
Se incorpora el artculo 118 I, que contiene
las funciones y atribuciones de la Gerencia de
Salud
Nota 135
Se incorpora el artculo 118 J, que contiene

las unidades orgnicas de la Gerencia de
Salud, como son:
Subgerencia de Vigilancia Sanitaria.
Se incorpora el artculo 118 K , que contiene
Promocin de la Salud
Se incorpora el artculo 118 L, que contiene
de Promocin de la Salud
Se incorpora el artculo 118 M, que contiene
Vigilancia Sanitaria
Nota 142
Nota 136
Nota 137
Nota 138
Nota 139
Nota 140
Nota 141
Nota 143
Nota 144
Nota 145
Se incorpora el artculo 118 N, que describe Nota 146

de Vigilancia Sanitaria
11
Ao
Norma
Fecha
2013
Ord 1751
14.12.13
rganos
Gerencia
de Cultura
Modificacin
Obs.
Sustituye el contenido del Artculo 127, con el Nota 147

que contiene las funciones y atribuciones de la
Gerencia de Cultura
Incorpora el Artculo 127 A, que contiene la Nota 148
estructura orgnica de la Gerencia de Cultura,
como son: Subgerencia de Patrimonio
Cultural, Artes Visuales, Museos y Bibliotecas,
Ciudadana y Subgerencia de Artes Escnicas
e Industrias Culturales.
Incorpora el Artculo 127 B, que contiene las Nota 149
funciones generales de la unidad orgnica
Subgerencia de Patrimonio Cultural, Artes
Visuales, Museos y Bibliotecas
Incorpora el Artculo 127 C, que contiene las Nota 150
Patrimonio Cultural, Artes Visuales, Museos y
Bibliotecas
Incorpora el Artculo 127 D, que contiene las Nota 151
funciones generales de la Unidad orgnica
Ciudadana.
Incorpora el Artculo 127-E, que contiene las Nota 152
Promocin Cultural y Ciudadana.
Incorpora el Artculo 127 F, que contiene las Nota 153
funciones generales de la unidad orgnica de la
Subgerencia de Artes Escnicas e Industrias
Culturales
Incorpora el Artculo 127 G, que contiene las Nota 154
Artes Escnicas e Industrias Culturales
Ord 1751
14.12.13
Gerencia
de
Desarrollo
Econmico
Modifica el Artculo 135 que contiene las Nota 155

funciones generales de la
Gerencia de
Desarrollo Econmico, antes de la aplicacin
de esta norma se denominaba Gerencia de
Desarrollo Empresarial.
Modifica el Artculo 136, que
funciones y atribuciones la
Desarrollo Econmico, antes de
de esta norma se denominaba
Desarrollo Empresarial.
12

Gerencia de
la aprobacin
Gerencia de
Ao
Norma
Fecha
rganos
Modificacin
Obs.
Modifica el Artculo 137, que contiene la Nota 157

estructura orgnica de la Gerencia de
Desarrollo Econmico:.
Subgerencia de Autorizaciones Comerciales,
Subgerencia
de
Desarrollo
Productivo,
Subgerencia de Trabajo y Promocin del
Empleo y Subgerencia de Turismo
Ord 1751
14.12.13
Modific la denominacin de Subgerencia de

la Pequea y Microempresa -(Ord. 812), por
la Subgerencia de Trabajo y Promocin del
Empleo.
Modifica el Artculo 142, que contiene las
funciones generales de la unidad orgnica de
Subgerencia de Trabajo y Promocin del
Empleo; esta Subgerencia ha remplazado a la
Subgerencia de la Pequea y Microempresa.
Se remplaza las funciones y atribuciones de la
Subgerencia de la Pequea y Microempresa
por la Subgerencia de Trabajo y Promocin del
Empleo.
Gerencia del Sustituye el contenido del Artculo 146; del
Ambiente
anterior Gerencia de Servicios a la Ciudad a
la nueva denominacin Gerencia del
Ambiente.
Sustituye el contenido del Artculo 147; de las
funciones y atribuciones del anterior Gerencia
de Servicios a la Ciudad a la nueva
denominacin Gerencia del Ambiente.
Sustituye el contenido del Artculo 148; del
anterior denominacin de la Gerencia de
Servicios a la Ciudad a la nueva Gerencia del
Ambiente, teniendo como estructura orgnica:
Subgerencia de Planeamiento, Gestin e
Informacin Ambiental.
Subgerencia de Evaluacin y Calidad
Ambiental.
Subgerencia de Recursos Naturales y
Cambio Climtico.
Subgerencia
de
Operaciones
Ambientales.
Nota 158
Nota 159
Nota 160
Nota 161
Nota 162
El anterior Gerencia de Servicios a la Ciudad

comprenda: Subgerencia de Medio Ambiente,
Subgerencia de Operaciones Ambientales y
Subgerencia de Registros Civiles.
Sustituye el Art. 149, las funciones generales Nota 163

del anterior Subgerencia de Medio Ambiente
a la actual Subgerencia de Planeamiento,
Gestin e Informacin Ambiental.
13
Ao
Norma
Fecha
rganos
2013
Ord 1762
20.12.13
Gerencia
de
Participaci
n Vecinal
Modificacin
Obs.
Sustituye el Art. 150, las funciones y

atribuciones del anterior Subgerencia de
Medio Ambiente a la actual Subgerencia de
Planeamiento,
Gestin
e
Informacin
Ambiental.
Sustituye el Art. 151, las funciones generales
del anterior Subgerencia de Operaciones
Ambientales a la actual Subgerencia de
Evaluacin y Calidad Ambiental.
Sustituye el Art. 152, las funciones y
atribuciones del anterior Subgerencia de
Operaciones Ambientales a la actual
Subgerencia de Evaluacin y Calidad
Ambiental.
Sustituye el contenido del Art. 153, las
funciones generales del anterior Subgerencia
de Registros Civiles a la actual Subgerencia
de Recursos Naturales y Cambio Climtico.
Sustituye el contenido del Art. 154, las
funciones y atribuciones
del anterior
Subgerencia de Registros Civiles a la actual
Subgerencia de Recursos Naturales y Cambio
Climtico.
Se incorpora el contenido del Art. 154-A, las
funciones generales de la unidad orgnica
Se incorpora el contenido del Art. 154-B, las
funciones y atribuciones de la unidad orgnica
De acuerdo a la Ordenanza 1762 del 20.12.13,
modifica el numeral 5 del Artculo 129 del ROF,
aprobado por la Ord. 812 y sus modificatorias.
Nota 164
Nota 165
Nota 166
Nota 167
Nota 168
Nota 169
Nota 170
Nota 171
De acuerdo a la Ordenanza 1762 del 20.12.13, Nota 172

agrega el numeral 2.a en el Artculo 132 del
ROF aprobado por la Ord. 812 y sus
modificatorias.
Deroga el Numeral 3.a del Artculo 109 del Nota 173
ROF, aprobado por la Ordenanza 812 y sus
modificatorias ((vigente antes de la Ord. 1751).
2014
Ord 1769
03.02.14
Gerencia
de
Transporte
Urbano
Se incorpora los numerales 14,15,16,17 y 18 Nota 174

en el Artculo 97-A, en el que se establece las
funciones y atribuciones de la Gerencia de
Transporte Urbano
Modifica los numerales 11 y 13 del Artculo 97- Nota 175
A en el que se establece las funciones y
atribuciones de la Gerencia de Transporte
Urbano
Modifica el numeral 10 del Artculo 101 en el Nota 176
que se establece las funciones y atribuciones
de la Subgerencia de Regulacin del
Transporte
14
2014
Ord 1769
03.02.14
Gerencia de
Promocin
de
la
Inversin
Privada
Modifica el numeral 1 del Artculo 170-B en el Nota 177

que se establece las funciones y atribuciones
de la Gerencia de Promocin de la Inversin
Privada
15

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MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

Secretara General del Concejo

MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

Evitar la duplicidad de funciones y minimizar los conflictos de competencia

La Municipalidad Metropolitana de Lima, para el adecuado cumplimiento de las funciones

Concejo Metropolitano de Lima

Artculo 3.- Domicilio

Ley N 27902 Ley que modifica la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales

RGANOS DE ASESORAMIENTO METROPOLITANO

Subgerencia de Asuntos Administrativos de la Corporacin

Gerencia de Transporte Urbano

Gerencia de Desarrollo Social

La Subgerencia de Sanidad se convierte en Gerencia de Salud, desactivndose y eliminando sus

Gerencia de Educacin y Deportes

Gerencia de Participacin Vecinal

Gerencia del Ambiente

crean la Subgerencia de Planeamiento, Gestin e Informacin Ambienta y la Subgerencia de Recursos

Gerencia de Seguridad Ciudadana

RGANOS DESCENTRALIZADOS Y EMPRESAS MUNICIPALES

Proponer al Alcalde Metropolitano las polticas y estrategias para impulsar el

Proponer los Planes de Desarrollo Municipal concertados, supervisar su desarrollo

CONSEJO DE DESARROLLO DEL CERCADO DE LIMA

Proponer polticas pblicas que tengan como objetivo el desarrollo integral y un

Asesorar en el proceso de constitucin del Consejo de Desarrollo del Cercado de

COMISIONES ESPECIALES DE ASESORAMIENTO

Evaluar e informar al Alcalde Metropolitano, sobre el cumplimiento de los planes,

Remitir los informes resultantes de sus acciones de control al Alcalde

Artculo 22.- La Oficina General de Control Institucional para el cumplimiento de sus

Oficina de Control de la Gestin

OFICINA DE CONTROL DE LA GESTIN

Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.

Elaborar los planes y programas a ser ejecutadas por la Oficina a su cargo, as

Artculo 25.- La Oficina de Control Financiero y Presupuestal, es el rgano responsable

Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.

relacionadas con la Oficina a su cargo, en cumplimiento del Plan Anual de

Artculo 27.- La Oficina de Control de la Corporacin, es el rgano responsable de

Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.

Coordinar, integrar y consolidar la informacin de los rganos de Control

Dirigir y evaluar la ejecucin de las actividades de la Oficina a su cargo.

incumplimiento, a fin de que la Oficina General de Control de Institucional informe

Artculo 31.- La Secretara General del Concejo, es el rgano de apoyo encargado de

Apoyar las labores de la Secretara General en las sesiones del Concejo

SUBGERENCIA DE APOYO A COMISIONES

Apoyar administrativamente a las Comisiones de Regidores y sus miembros.

Artculo 37.- La Subgerencia de Trmite Documentario, es el rgano responsable del

Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las actividades del

Proponer normas y procedimientos orientados a mejorar las actividades de la

GERENCIA DE COMUNICACIN SOCIAL Y RELACIONES PBLICAS

Proponer la aprobacin y controlar la ejecucin de los planes operativos de las

Artculo 41.- La Gerencia de Comunicacin Social y Relaciones Pblicas, para el

Subgerencia de Eventos y Protocolo

Artculo 42.- La Subgerencia de Eventos y Protocolo es el rgano responsable de

Est a cargo de un Subgerente, quien depende del Gerente de Comunicacin Social y

Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las sesiones solemnes del Concejo

Artculo 44.- La Subgerencia de Prensa y Comunicaciones es el rgano responsable de la

Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las actividades de prensa y difusin sobre la

Otras funciones que le asigne el Gerente de Comunicacin Social y Relaciones

Artculo 46.- La Gerencia de Defensa del Ciudadano, es el rgano a nivel corporativo

Programar, dirigir, ejecutar y evaluar las actividades propias de su funcin.

organismos descentralizados y las empresas de la Municipalidad Metropolitana de

Artculo 47 a.- La Subgerencia de Atencin al Ciudadano es el rgano de apoyo de la

Proponer polticas y estrategias vinculadas con los recursos humanos, logsticos,

Artculo 50.- La Gerencia de Administracin para el cumplimiento de sus funciones