Professional Documents
Culture Documents
determinar el peso de cada una de ellas, el Anlisis Horizontal que estudia cuentas de dos o ms
estados financieros consecutivos para determinar cambios y establecer causa, las Razones
Financieras que se usan en el anlisis financiero, miden la eficacia y comportamiento de la
empresa y el Punto de Equilibrio el cual se alcanza cuando el nivel de produccin y ventas logra
cubrir los gastos y costos con los ingresos, es una herramienta til para el apalancamiento
operativo.
El capital de trabajo no solamente corresponde con la consecucin de recursos, tambin busca
determinar el nivel ptimo de los componentes del activo corriente.
Administrar los inventarios es una actividad trascendente en la empresa, pues estos tienen
diversos elementos que generan afectacin, desde los mismos proveedores y el transporte hasta la
cantidad de existencias, si son altas o bajas, entre otros.
La adquisicin de recursos de financiacin deben plantearse de acuerdo con las necesidades, los
recursos que hay disponibles y el clculo de las necesidades de financiacin externa, y en este
sentido los beneficios suministrados y las condiciones exigidas, por ejemplo, las tasas de inters,
plazos, montos, capacidad de la empresa, impuestos, qu tipo de empresa acreedora, entre otros.
COMENTARIOS:
Al momento de idear o crear una pequea empresa comercial, es imprescindible que su
gerente maneje con solvencia los intrngulis de la administracin eficiente y gestin de los recursos
financieros (de hecho algunas empresas privadas y gubernamentales brindan esta
formacin/capacitacin), si as no fuera, entonces respaldar su inversin contratando la asesora de
un profesional experimentado. Al crecer la empresa ser ineludible esta decisin, so pena de
terminar rezagada por la competencia o incluso liquidada.
Si se fuera a invertir un capital o cualquier otro recurso econmico en una empresa ya existente,
sera bueno para el inversionista identificar en ella cul paradigma en Gestin Financiera es el que
se sigue, ahora que si no existe, tome las medidas oportunas e indicadas para minimizar los
riesgos a que expondr su capital.
El desarrollo, evolucin y consolidacin de una empresa estar determinado en mximo grado por
la gestin que se haga del recurso financiero y ste a su vez es la determinacin e implementacin
de ciertas acciones de inversin, crdito, activos, recurso humano, etc., pero en todos los
escenarios es vital el control y estado del recurso financiero.
El gerente financiero debe mantener equilibrados los escenarios por donde fluye el capital, no se
trata solamente de mantener dinero lquido al instante, tambin debe saber dnde, en qu
momento y con qu direccin hacerlo circular, previendo los riesgos. Su principal herramienta
para el planeamiento financiero debe ser el presupuesto financiero, este le permite predecir con
cierta certeza el comportamiento de las ventas, los gastos, los costos y las utilidades, y basado en
los estados financieros de la empresa, mediante el manejo e interpretacin de la informacin
contable, se pone en ejecucin sus decisiones.
En las empresas las reas de mercadeo y gestin financiera deben ir en consonancia, la una pone
en manos del consumidor final el producto, la otra ha hecho posible la transformacin de la materia
prima. Sin embargo, ciertas empresas (entre ellas la educacin) deberan mirar con ms atencin
la adquisicin de esa materia prima, pues podran verse en la situacin de no encontrar quin les
suministre con suficiencia y/o calidad sus ingredientes bsicos. Aunque es un tem propio de la
Gestin Financiera en su poltica de inventarios, debera drsele un espacio ms amplio para ser
expuesto o discutido dentro de la empresa.