2.

RIESGOS HIGINICOS:
2.1 FSICOS
EXPOSICIN A ILUMINACIN INADECUADA
ALTO

Ausencia de luz natural o deficiencia de luz artificial, con

sombras
evidentes y dificultad para leer

MEDIO
(Escribir)

Percepcin de algunas sombras al ejecutar una actividad.

BAJO

Ausencia de sombras

EXPOSICIN A RUIDO
ALTO

No escuchar una conversacin a tono normal a una distancia

entre
40 a 50 cm

MEDIO

Escuchar la conversacin a la distancia de 2 mt en tono normal

BAJO

No hay dificultad para escuchar una conversacin a tono normal

a ms de 2 mt

EXPOSICIN A RADIACIONES NO IONIZANTES

ALTO

Seis horas o mas exposicin por turno o jornada

MEDIO

Entre 2 y 6 horas de exposicin por turno

BAJO

Menos de 2 horas de exposicin por jornada o turno

EXPOSICIN A TEMPERATURAS ALTAS

ALTO

Percepcin subjetiva de calor, luego de permanecer 5 minutos

en el sitio que se valora

MEDIO
que

Percepcin de algn disconfort con la temperatura del ambiente

se valora luego de permanecer 15 minutos.

BAJO

Sensacin de confort trmico

EXPOSICIN A TEMPERATURAS BAJAS

ALTO

Percepcin subjetiva de fro, luego de permanecer 5 minutos

en el sitio que se valora

MEDIO
que

Percepcin de algn disconfort con la temperatura del ambiente

se valora luego de permanecer 15 minutos.

BAJO

Sensacin de confort trmico

EXPOSICIN A RADIACIONES IONIZANTES

ALTO

Exposicin frecuente (una o ms veces por jornada o turno)

MEDIO

Ocasionalmente y/o vecindad

BAJO

Rara vez o casi nunca sucede la exposicin

EXPOSICIN A RADIACIONES IONIZANTES

ALTO

Exposicin frecuente (una o ms veces por jornada o turno)

MEDIO

Ocasionalmente y/o vecindad

BAJO

Rara vez o casi nunca sucede la exposicin

EXPOSICIN A VIBRACIONES

ALTO

Percibir sensiblemente vibraciones en el puesto de trabajo que se

valora

MEDIO

Percibir moderadamente vibraciones en el puesto de trabajo que

se valora

BAJO

Existencia de
percepcin)

vibraciones

que

no

son

percibidas

(Difcil

2.2 QUMICOS
INHALACIN DE POLVOS
ALTO
superficie

Evidencia

de

material particulado depositado sobre una

previamente
limpia, al cabo de 15 minutos

MEDIO

Percepcin subjetiva de emisin de polvo sin depsito sobre

superficies, pero si evidenciable en luces, ventanas, rayos
solares, etc.

BAJO
anterior

Presencia de fuentes de emisin de polvo, sin la percepcin

INHALACIN DE GASES (Detectables organolpticamente)

ALTO

Percepcin de olor a mas de 3 metros del foco emisor

MEDIO

Percepcin de olor entre 1 y 3 metros del foco emisor

BAJO

Percepcin de olor a menos de 1 metro del foco

INHALACIN DE VAPORES (Detectables organolpticamente)

ALTO

Percepcin de olor a mas de 3 metros del foco emisor

MEDIO

Percepcin de olor entre 1 y 3 metros del foco emisor

BAJO

Percepcin de olor a menos de 1 metro del foco

INHALACIN DE HUMOS
ALTO

Percepcin de humos a ms de tres metros del foco emisor.

MEDIO

Percepcin de humos entre 1 y 3 metros del foco emisor.

BAJO

Percepcin de humos a menos de un metro del foco.

2.3 BIOLGICOS:

 EXPOSICIN A BACTERIAS
ALTO

Consumo o abastecimiento de agua sin tratamiento o

manipulacin de material contaminado con casos de pacientes
en el ltimo ao

MEDIO

Tratamiento de agua sin pruebas en el ltimo semestre o

manipulacin de material contaminado sin casos de pacientes
en el ltimo ao

BAJO

Tratamiento del agua con anlisis peridicos o manipulacin de

material contaminado sin casos de pacientes anteriormente

EXPOSICIN A HONGOS
ALTO

Ambiente hmedo o manipulacin de material contaminado o

pacientes con antecedentes de micosis en los trabajadores

MEDIO

Ambiente hmedo o manipulacin de material contaminado o

pacientes sin antecedentes de micosis en el ltimo ao

BAJO
previos

Ambiente seco y manejo de material contaminado sin casos

de micosis

EXPOSICIN A VIRUS

ALTO

Casos de fiebre amarilla, dengue o hepatitis en el ltimo ao.

Manipulacin de materiales y/o pacientes con virus altamente
patgenos.

MEDIO

Manipulacin de material y/o pacientes contaminados con virus

altamente patgenos, o zona endmica, sin casos previos en el
ltimo ao.

BAJO

Zona endmica o manipulacin de materiales y/o pacientes

contaminados con virus no patgenos, sin casos previos de
trabajadores.

2.4 ERGONOMICOS:
CARGA POSTURAL ESTATICA

ALTO

Actividad corporal mnima, imposibilidad de cambiar de postura

del cuerpo o una parte de l, generando dolor o incomodidad
para realizar la tarea.

MEDIO

Postura con alguna movilidad corporal, pero en el quehacer de

la tarea se presentan limitaciones para el movimiento. Actividad
isomtrica de los msculos limitada
Posibilidades de cambiar de postura. Trabajo de pie o sentado
que permite tener ayudas para el desempeo de la tarea, ya sea
por ayudas fsicas o por manejo de tiempos de trabajo.

BAJO

CARGA DE TRABAJO DINAMICO

ALTO

Trabajo continuado pesado de manos, brazos y tronco. Manejo

de materiales Pesados con desplazamientos, trabajo con
herramientas pesadas- cavar, serrar a ritmo rpido. Caminar a
velocidades del orden 6-7 km/hora.
Actividad muy intensa a ritmo muy rpido, palear o cavar con
intensidad, subir escaleras, rampas o escalas, correr, caminar a
una velocidad superior a 7 km/h.

MEDIO

Trabajo continuado de manos, brazos y tronco, manejo de

materiales pesados, Trabajo pesado con herramientas
manuales, serrar, limar, cincelar, segar a mano, caminar a una
velocidad de 5,5 a 6 km/h.

BAJO

Sentado cmodamente: trabajo manual ligero (escribir, dibujar,

trabajo en computador, contabilidad, siempre y cuando la
actividad de trabajo sea racionalmente planeada),inspeccin,
montaje, clasificacin de piezas
Pequeas, conduccin de
vehculos ligeros.
De pie: taladrado, montaje y fabricacin de piezas pequeas,
desplazamientos Ocasionales, velocidad hasta 3,4 km /hora.
Trabajo continuado de manos y brazos, conduccin de vehculos
medios y Pesados, carretillas, manipulacin discontinua de
materiales moderadamente Pesados, caminar a una velocidad
de 3,5 a 5,5 Km/hora.

DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO (INTERFAZ FISICA)

ALTO

El puesto de trabajo tiene varios puntos mejorables que es

preciso
corregir, no se adapta dimensional, formal y/o
funcionalmente al usuario .
El puesto de trabajo tiene varios puntos claramente deficientes
que requieren un rediseo o replanteamiento del
mismo
respecto a este factor.
MEDIO

El puesto de trabajo tiene algn punto o aspecto claramente

mejorable y que es conveniente corregir, no se logra una
adecuada adaptabilidad de los elementos de trabajo, pero
permite obtener resultados de trabajo.

BAJO

El puesto de trabajo rene todas las recomendaciones o

posibilidades de regulacin para diferentes usuarios. El puesto
rene los principales requisitos que hacen compatibles las
exigencias del trabajo con las necesidades biomecnicas
bsicas.

CARGA DE LOS SENTIDOS (DISEO DE LA INTERFAZ COMUNICACIONAL)

ALTO

Trabajos que impliquen una atencin sostenida prcticamente

permanente, con escasa previsibilidad sobre la aparicin de
seales crticas, sobre las que hay que actuar con rapidez, y
cuyas consecuencias pueden ser importantes. En este grado
habr que valorar las observaciones o controles permanentes
donde la aparicin de seales significativas sean fortuitas y muy
difciles de detectar, ejemplo: conduccin de vehculos en reas
de intenso trfico, controles permanentes de variables o
factores crticos, piezas defectuosas, errores o defectos sobre
proceso continuo, etc., trabajo de atencin sostenida
permanente y donde se puede producir conflicto por solicitudes
simultneas y crticas a la vez. Control de un considerable
nmero de variables en procesos continuos y rpidos o de alta
velocidad donde pueden descontrolarse varias partes del
proceso que requieran una intervencin simultnea, con alguna
emergencia, ejemplo: cuadro de vigilancia y control de rotativas
de peridicos, mquinas textiles, lneas de embotellado, central
telefnica con llamadas superiores a 200 llamadas/da.

MEDIO

Trabajos que impliquen la atencin peridica o intermitente de

determinado
nmero
de
variables,
coincidiendo
simultneamente varias de ellas, de modo que la atencin
concentrada sobre algn aspecto del trabajo es permanente,

ejemplo: trabajos administrativos repetitivos, escribir a mquina

o en computador, recepcin de llamadas por una sola lnea,
trabajos de montaje manual con controles o regulaciones de
variables fsicas en pantallas, diales, seales acsticas, etc.
BAJO

Trabajos que requieran escasa atencin sostenida, y en donde

las inadvertencias de seales puedan ser corregidas por otros
medios, inexistencia de presin de velocidad y elevada
redundancia de seales (luminosas, sonoras, olfativas, etc.)
ejemplo: trabajos de accionamiento/parada, produccin
semiautomtica en operaciones de baja velocidad y /o de forma
intermitente. Trabajos que requieran una atencin difusa
permanente con momentos crticos de atencin sostenida,
previsibles o fcilmente discernibles, como los controles o
revisiones peridicas en momentos del ciclo de
trabajo,
ejemplo: trabajos de montaje manual en serie, o manejo de
equipos de regulacin peridica sin momentos crticos,
clasificacin de materiales, etc.

PSICOSOCIALES:
CONTENIDO DE LA TAREA
ALTO

El trabajo presenta alguna de las siguientes caractersticas:

Permanentes volmenes de trabajo, con lmites de tiempo para
realizarlo.
Trabajos muy complejos, con gran cantidad de toma de
decisiones y responsabilidades. Autonoma total para organizar
y planear. Responsabilidad por personas.
Realizacin de trabajo inmediato y solicitudes a ltima hora,
necesitando de horas extras.
Ausencia de variedad de ritmos y de contenido de trabajo,
mnima o baja actividad intelectual. El trabajo es rutinario. Hay
repeticin de funciones mentales permanentemente. El
trabajador tiene dificultad para desplazarse.
Imposibilidad de tomar decisiones, dificultad o impedimento
para organizar y planear el trabajo. Constante supervisin de
labores.
Poca definicin y conocimiento de funciones del cargo; Falta de
claridad en relacin con las actividades a realizar y sobre los
datos relevantes al puesto de trabajo como el qu se debe
hacer, como, con qu, con quienes, para qu.

MEDIO

El trabajo presenta moderadamente alguna de las anteriores

caractersticas.

BAJO

Las funciones y ritmos del trabajo son cambiantes pero

previstos, su contenido es claro y hay posibilidad de ser creativo
y de tomar decisiones en l, con tiempos adecuados para
realizarlo. Su complejidad es moderada acorde con capacidades
de quien lo realiza.

ORGANIZACION DEL TIEMPO DE TRABAJO

ALTO

MEDIO

El trabajo presenta alguna de las siguientes caractersticas:

Realizacin de turnos nocturnos; doblado de turnos por
problema de relevo. Jornadas de trabajo prolongadas sin
programacin. Imposibilidad de autoadministrar los descansos,
solo puede utilizar los establecidos. Jornadas prolongadas de
trabajo; falta de control sobre el ritmo; sistemas de trabajo por
perodos largos de tiempo.
En ocasiones tiene que realizar horas extras, siendo las jornadas
en muchas ocasiones prolongadas. Los descansos a pesar de

que pueden ser autoadministrados, son muy pocos por el

volmen o premura del tiempo.
BAJO

Tiene control total del tiempo, los descansos son

autoadministrados sin generar mayor traumatismo en
el
proceso productivo. No require trabajar horas extras para
cumplir con el trabajo.

RELACIONES HUMANAS
ALTO

En el ambiente de trabajo (relaciones entre jefes y subalternos

o entre compaeros) se presenta alguna de las siguientes
caractersticas:
Desconfianza mutua, desconocimiento, poco reconocimiento,
subestimacin, supervisin permanente sin necesitarlo,
problemas de respeto y cordialidad; actitud autoritaria o de
mucha rigidez; relaciones de extrema verticalidad.
Problemas de cooperacin y apoyo, o de celo profesional;
Imposibilidad para trabajar con otros. Dificultad para trabajo en
equipo.
La comunicacin verbal es prcticamente inexistente durante el
trabajo, por barreras fsicas (distancia, ruido) que perturban la
comunicacin .

MEDIO

Existen posibilidades de comunicacin verbal peridicas, en

momentos o fases del trabajo. Hay cierta dificultad para una
comunicacin directa y clara por aspectos actitudinales. Se
conocen y asumen los conductos regulares pero son demasiado
rgidos. Se siente un clima de moderado respeto por el otro y
reconocimiento.

BAJO

Las relaciones entre jefe y subalterno son de respeto y

cordialidad, hay facilidad para plantear inquietudes cuando as
se requiere. Hay una prctica permanente de liderazgo
democrtico y de apertura.
Existe cooperacin y apoyo entre las personas del grupo, sin
presentarse problemas o conflictos interpersonales. La
comunicacin es abierta y clara, sin barreras actitudinales o
fsicas.

GESTION ADMINISTRATIVA

ALTO

No existe en la empresa, programas de bienestar social, como

auxilios, prstamos, programas para la familia,
etc. o
programas de salud, capacitacin, plan de carreras, sistema de
salarios y reconocimientos, o si existen la mayora no se cumple.
Los contratos tienden a ser a trmino fijo o subcontratos, en
general los trabajadores tienen baja identificacin con la
empresa y sentido de pertenencia.

MEDIO

Existen solo algunos programas de administracin del recurso

humano y de bienestar, o estn en proyecto. Las oportunidades
de capacitacin son muy escasas y solo para ciertos niveles de
la organizacin. El proceso de induccin y entrenamiento se
realiza informalmente. Hay una escala de salarios pero no se
actualiza o se cumple. Bajos sistemas de reconocimientos.

BAJO

Existen programas de capacitacin para todo el personal ,

oportunidad de multiplicar la capacitacin y hay diversidad en
temas a capacitar. Se cuenta con sistemas de reconocimiento
del desempeo en el trabajo, de los aportes hechos, del
esfuerzo y perfeccionamiento, del tiempo de permanencia en la
institucin,de las capacidades, etc. Los sistemas de salarios
existen y estn acordes con el promedio del mercado. Existe
sistema de auxilios a nivel de bienestar social, reconocimiento
de la empresa a la familia del trabajador; y existen programas
de Medicina Preventiva y
Laboral, Higiene y Seguridad
Industrial. La mayora de los contratos son a trmino indefinido
y hay estabilidad laboral . Existe un plan de carreras y hay
oportunidad para la mayora.

El resultado final de la valoracin de los riesgos debe ser un listado en orden

de importancia de los factores de riesgo segn grado de peligrosidad y
repercusin, y que requieren la aplicacin de las medidas de control a corto,
mediano y largo plazo.