Reporte de caso N 3

Curso: GEP310 Gestin Pblica

Clase: 0704

Alumnos:

Cdigos:

Brighitte Avila Gago,

20093192

Karina Ramn Livia

20101931

Ximena Gamarra Passano

20100244

Para el ciclo de polticas pblicas, en primer lugar, se identifica los siguientes problemas:
- Gran parte de la poblacin peruana no tiene acceso al mundo digital
- Imposibilidad del acceso a las personas a las ventajas del desarrollo de las comunicaciones y la
expansin de la tecnologa informtica y sus consecuencias en el marco de un proceso de globalizacin.
- Percepcin de los ciudadanos de un gobierno poco eficiente para satisfacer sus necesidades, limitando
el alcance poltico y social.
- Desigualdad de oportunidad de acceso al desarrollo de infraestructura tecnolgica y de
telecomunicaciones entre los pobladores de la capital y zonas rurales del pas.
- Costo de oportunidad en la capacidad de uso eficaz de las TIC para la alfabetizacin y la tecnologa.
- Somos el pas con menor desarrollo sostenido de banda ancha.
Segundo, se basa en el diseo de objetivos, los cuales resaltan: primero, fortalecer el gobierno electrnico,
mejorando la prestacin de servicios. Segundo, acercar el Estado a los ciudadanos, fomentar la inclusin y
transparencia a travs de las TIC. Tercero, establecer ciberseguridad de la informacin en la
administracin pblica, a travs de gestin en seguridad. El ltimo, fomentar la inclusin digital de todos
los ciudadanos, con acceso a la informacin y conectividad.
Estos objetivos se planean lograr por medio de estructuras de descentralizacin, la ley orgnica del poder
ejecutivo y la reorganizacin de entidades, fusin de organismos pblicos descentralizados, creacin de
prcticas que simplifiquen procedimientos administrativos y creacin de infraestructura de banda ancha y
de telecomunicaciones. Se requiere tambin de presupuesto del estado, apoyo poltico y participacin de
entidades pblicas y privadas.
Respecto a la implementacin, est en una etapa de planeacin as que no se ha llevado a cabo la
ejecucin.

Por ltimo, se encuentra la supervisin y evolucin que est a cargo de la ONGEI, que

coordinar y supervisar en los tres niveles de gobierno

Los actores ms destacados del sector pblico son la Presidencia de la Repblica, La Presidencia del
Consejo de Ministros que por medio de la Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e informtica (ONGEI),
Tiene como objetivo desplegar la identidad e inclusin digital articulando y coordinando los sectores
involucrados. Eleazar Miguel Rodrguez, Subdirector de Desarrollo de Mercados Rurales de la Direccin
de Servicios Rurales del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural. (AGRO RURAL). El eLAC,
Estrategia para la Sociedad de Informacin en Amrica Latina y el Caribe, que tiene como objetivo el
desarrollo del Gobierno Electrnico a nivel regional.
Por otro lado, tiene como objetivo fomentar la inclusin digital de todos los ciudadanos por lo tanto,
involucra toda la poblacin, a travs de E-participacin. Finalmente, el sector privado interviene al brindar
al brindar el know how. Esto se debe a que el gobierno no tiene experiencia en el rubro de la tecnologa,
por lo tanto debe tercerizar esta labor.

Los recursos vinculados son los Recursos Humanos donde las personas deben compartir sus recursos
metodolgicos de Infraestructura y conocimiento. Recursos Financieros con los cuales se pueda
implementar la banda ancha y fibra ptica y finalmente, los recursos Tecnolgicos que abarcan el
Desarrollo de Plataformas para impulsar el desarrollo de la cultura, Banda ancha y Red Dorsal de Fibra
ptica como tambin la Red Informtica interconectada donde se integren todas las dependencias.
En cuanto a las recomendaciones, podemos sealar que si bien la poltica de gobierno electrnico
responde a determinados problemas con relacin a la tecnologa y comunicaciones, los cuales afectan a la
sociedad peruana; se puede identificar la necesidad de especificar la forma o acciones concretas de cmo
se llevara a cabo la implementacin de la poltica de Gobierno electrnico en el pas. Si bien se ha
identificado tericamente la necesidad de modernizacin y expansin de infraestructura de las TIC, la
poltica no menciona planes o programas nacionales ni regionales especficos, diseados o
implementados por el Estado; la dinmica de crecimiento de las tecnologas de informacin sigue
respondiendo ms a un esfuerzo de la sociedad civil y la inversin privada.
Por otro lado, es recomendable que la implementacin sea diferenciada de acuerdo a los niveles de
gobierno. Por ejemplo, el gobierno central podra encargarse de aspectos globales como la mejora de la
infraestructura nacional de las TIC, y su labor ser complementada por los gobiernos locales y regionales
que se encuentran ms cercanos a la poblacin, a travs de capacitacin y concientizacin sobre los
beneficios que otorgan el beneficio de las TIC a entidades administrativas, entidades privadas, sociedad
civil, etc.
Por otra parte, si bien el gobierno electrnico est relacionado con el desarrollo informtico, tambien
implicado la modernizacin de las estructuras, los procesos y la cultura general de la administracin
Pblica. Por lo cual, se recomendara tomar en cuenta al liderazgo burocrtico y poltico, como elementos
necesarios para lograr implementacin exitosa de los proyectos. De esta manera, se pueden crear
compromisos institucionales de largo plazo que independicen las iniciativas de los cambios de
funcionarios.
En cuanto a la etapa de evaluacin se recomienda que esta se realice regularmente, a pesar de los
cambios en el ciclo de gobierno y la administracin pblica; y que existan unidades especializadas de
evaluacin de acuerdo a los distintos mbitos en materia de gobierno electrnico dado que el entorno de
actuacin de la ONGEI es bastante amplio. Adems, es necesario preveer y especificar los estndares de
calidad y los resultados que se esperan lograr a corto y largo plazo.
En conclusin, la creacin de la poltica de gobierno electrnico es un avance para lograr el desarrollo y
modernizacin de la tecnologa de las comunicaciones en el pas, sin embargo pueden existir obstculos
que frenen, limiten e incluso imposibiliten su progreso. Para prevenir esta situacin, se debe tomar en
cuenta el apoyo poltico en los diferentes niveles de gobierno, empezando por los altos funcionarios que
deben promover y liderar el desarrollo de las estrategias planificadas; as como el compromiso de las
diferentes instituciones involucradas en la poltica de gobierno electrnico. As mismo, se debe identificar
a los diferentes tipos de actores involucrados en el proceso de formacin e implementacin de la poltica, e
insertarlos de manera activa en dicho proceso.
ANEXO 1: BIBLIOGRAFA

PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

2013

Decreto supremo N 081-2013-PCM. 9 de julio del 2013

GRAGLIA, Emilio
2004

Diseo y gestin de polticas pblicas: hacia un modelo relacional. Primera

edicin Crdoba: EDUCC. Pgina 31-32

ANEXO 2 : DECLARACI N JURADA DE TRABAJO GRUPAL

Declaracin de Trabajo Grupal

Unidad acadmica: Gestin y Alta Direccin

Semestre: 2015-1

Curso y horario: Gestin Publica, 0704

Profesor: MARTINEZ ORTIZ, JUAN JOSE

Ttulo del trabajo: 3ER Reporte Grupal

Diseo/planificacin del trabajo grupal (definir cronograma de trabajo, etc.)
18/06: Redaccin del informe
20/06: Redaccin del informe

Funciones (compromiso) de cada integrante:

Nombre, firma y fecha

Funcin: Realizar anlisis, la consolidacin y manejo del formato y Nombre: Karina Ramn
conclusiones

Funcin: Realizar anlisis, consolidacin, bibliografa y conclusiones

Fecha: 24/06

Nombre: Brighitte Avila

Fecha: 24/06

Funcin: Realizar el anlisis, introduccin, hechos relevantes y

conclusiones.

Nombre: Ximena Gamarra

Fecha: 24/06

Firma del profesor y fecha

Los miembros del grupo tenemos conocimiento del Reglamento disciplinario aplicable a los alumnos
ordinarios de la Universidad, en particular, de las disposiciones contenidas en l sobre el plagio, y otras
formas de distorsin de la objetividad de la evaluacin acadmica. En tal sentido, asumimos todos y cada
uno de nosotros la responsabilidad sobre el ntegro de los avances y el trabajo final que sern

presentados.

Ejecucin del trabajo (definir aportes de cada integrante)

Labor realizada por cada integrante

Nombre, firma y fecha

Realiz la anlisis, la consolidacin y manejo del formato y conclusiones

Karina Ramn
Fecha: 24/06

Realiz anlisis, consolidacin, bibliografa y conclusiones

Brighitte Avila
Fecha: 24/06

Realiz el anlisis, introduccin, hechos relevantes y conclusiones.

Ximena Gamarra
Fecha: 24/06