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ESTATSTICA
CAMPO GRANDE/MS
Agosto 2014
ESTATSTICA
Atividades Prticas Supervisionadas, apresentada como
requisito de avaliao Bimestral no CEAD da Universidade
Anhanguera UNIDERP, curso de Cincias Contbeis 3
Semestre, sob a orientao em Tutoria Presencial Prof Esp.
Claudileni Correia da disciplina de Estatstica.
CAMPO GRANDE/MS
Agosto 2014
SUMRIO
INTRODUO......................................................................................................................4
1 DEFINIES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.............................................................5
2 PESQUISA COMPARATIVA DAS DEFINIES DE PLANEJAMENTOS.......................6
2.1 Confrontos entre os Artigos indicados..............................................................................8
3 PLANO ESTRATGICO PARA PROJETO DE EXTENSO UNIVERSITRIA..............8
4 DIREO FUNO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO................9
4.1 Nveis Gerenciais............................................................................................................10
4.2 Nveis de Direo para o Projeto de Extenso Universitria..........................................11
5 POSSVEIS FALHAS NAS ETAPAS DO PLANEJAMENTO...........................................11
6 ARTIGO ACADMICO E O TEMA CONTROLE.............................................................12
7 FUNES PLANEJAMENTO, ORGANIZAO, DIREO E CONTROLE...............14
8 ANLISE CRTICA SOBRE O CONTEDO DOS ARTIGOS INDICADOS.................14
9 ATUAO DO ADMINISTRADOR...................................................................................15
10 IMPACTOS SOFRIDOS PELO INDIVIDUO, SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE.......17
IMPLICAES TICAS....................................................................................................18
CONSIDERAES FINAIS...............................................................................................19
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................................20
INTRODUO
O uso da estatstica nos dias de hoje vem da necessidade das anlises e avaliaes
objetivas nas organizaes, essas informaes que a Estatstica traz so diretas, claras,
especficas e eficazes tornando as tomadas de decises mais racionais, pois no podemos
tomar decises corretas sem dados confiveis. Com o uso da estatstica as organizaes tm
melhor visibilidade de suas metas e objetivos, observando seus pontos fracos e focando atuar
na melhoria.
A coleta de dados feita atravs daquelas informaes que esto disponveis, com os
dados disponveis, devemos construir os indicadores e analis-los em relao aos parmetros
definidos. A partir dessa anlise preliminar, e j selecionada os novos indicadores, devem
examinar se h necessidade da coleta de novos dados, visando o aprofundamento da
avaliao. A escolha de quais novos dados coletar depender sempre da importncia do
indicador selecionado e da disponibilidade e facilidade de obteno deste dado.
6 AMOSTRAGEM
0,504
34
0,507
67
0,506
100
0,502
35
0,503
68
0,502
0,501
36
0,502
69
0,502
0,502
37
0,507
70
0,504
0,504
38
0,503
71
0,506
0,506
39
0,502
72
0,500
0,050
40
0,501
73
0,502
0,500
41
0,503
74
0,500
0,504
42
0,507
75
0,504
10
0,503
43
0,502
76
0,502
11
0,504
44
0,503
77
0,503
12
0,507
45
0,501
78
0,502
13
0,506
46
0,507
79
0,504
14
0,502
47
0,503
80
0,507
15
0,502
48
0,502
81
0,504
0,501
10
16
0,500
49
0,507
82
0,508
17
0,504
50
0,500
83
0,504
18
0,502
51
0,507
84
0,502
19
0,503
52
0,503
85
0,503
20
0,503
53
0,502
86
0,510
21
0,503
54
0,504
87
0,504
22
0,504
55
0,507
88
0,505
23
0,504
56
0,502
89
0,501
24
0,508
57
0,504
90
0,500
25
0,504
58
0,506
91
0,500
26
0,502
59
0,500
92
0,504
27
0,507
60
0,500
93
0,508
28
0,508
61
0,502
94
0,504
29
0,501
62
0,507
95
0,502
30
0,504
63
0,503
96
0,501
31
0,503
64
0,502
97
0,502
32
0,502
65
0,504
98
0,504
11
33
0,507
66
0,507
99
0,507
12
PESO (GR)
FREQ
ABSOLUTA
FREQ
RELATIVA
11%
501
11
502
503
504
36
506
28
507
508
509
511
5%
5%
36%
28%
3%
3%
4%
5%
100
100%
13
f
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1
fr
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Legenda:
1 = 11%
2 = 5%
3 = 5%
4 = 36%
5 = 28%
14
6 = 3%
7 = 3%
8 = 4%
9 = 5%
9 RELATRIO PARCIAL
15
quantidade total de valores. Ou seja, a mdia aritmtica de uma amostra um nmero que,
levando em conta o total de elementos da amostra, pode representar a todos a sem alterar a
soma total desses elementos.
Moda: o valor que ocorre com mais frequncia em determinada amostra.
Mediana: o valor central da amostra, quando o nmero for mpar ele ser o valor central das
observaes, qquando o nmero for par a mediana ser calculada pelos dois nmeros centrais
divididos por 2 (exemplo:1,2,3,4,5,6. Mediana=3+4 dividido por 2, neste caso, a mediana
3,5).
A varincia a soma dos quadrados dividida pelo nmero de observaes do conjunto menos
uma. O denominador n 1 da varincia determinado graus de liberdade. O principio
dos graus de liberdade constantemente utilizado na estatstica. Considerando um conjunto
de n observaes (dados) e fixando uma mdia para esse grupo, existe a liberdade de
escolher os valores numricos de n-1 observaes, o valor da ltima observao estar fixado
para atender ao requisito de ser a soma dos desvios da mdia igual a zero. No caso especifico
do clculo da varincia, diz-se que os n graus de liberdade originalmente disponveis no
conjunto sofreram a reduo de uma unidade porque uma estatstica, a mdia j foi calculada
dos dados do grupo e aplicada na determinao da varincia.
O desvio padro uma das mais utilizadas medidas de variao de um grupo de dados. A
vantagem que apresenta sobre a varincia de permitir uma interpretao direta da variao
do conjunto de dados, pois o desvio padro expresso na mesma unidade que a varivel.
Podemos entender o desvio padro como uma mdia dos valores absolutos dos desvios, ou
seja, dos desvios considerados todos com sinal positivo, mdia essa obtida, porm, por um
processo bastante elaborado: calculando o quadrado de cada desvio, obtm-se a mdia e
depois obtm a raiz quadrada da mdia dos quadrados dos desvios.
11 CLCULO DA VARIVEL
16
* mdia- o peso dividido pela quantidade = 0,50354 (total peso = 50.354 / 100 =
0,50354)
mdia = 0,50354
* mediana - 0,505
PESO (GR)
FA
FR
Desvio ao
Quadrado
Desvio
0,500
10
10%
(0,500 - 0,50354)=
-0,00354
0,0000125316
0,501
11
11%
-0,00254
0,0000064516
0,502
5%
-0,00154
0,0000023716
0,503
5%
-0,00054
0,0000002916
0,504
36
36%
0.00046
0,0000002116
0,505
1%
0,00146
0,0000021316
0,506
28
28%
0,00246
0,0000060516
17
0,507
3%
0.00346
0,0000119716
0,508
3%
0.00446
0,0000198916
0,509
4%
0.00546
0,0000298116
0,510
1%
0.00646
0,0000417316
100
100%
100%
0,001334476
18
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CONSIDERAES FINAIS
Este trabalho teve como objetivo o estudo da utilizao da estatstica na gesto das
empresas. chamado de estatstica o conjunto de processos, mtodos e tcnicas utilizados
para descrever uma determinada situao, representada por uma coleo de dados numricos
cuja organizao permite um melhor conhecimento de seu significado e do fenmeno
mostrado. Nos ltimos anos a competio entre as empresas se tornou muito acirrada, houve
uma significativa abertura da economia e neste contexto que a estatstica empresarial ganha
fundamental importncia. As empresas precisam manter-se competitivas, necessrio tomar
decises acertadas, com o menor risco possvel, e com maior rentabilidade. A estatstica pode
contribuir de forma impar nesse processo de deciso. Pois o Controle Estatstico de Qualidade
deve ser considerado como um processo importante dentro de qualquer empresa. A direo de
uma empresa tem papel fundamental no sucesso na implementao da melhoria da qualidade.
Atravs da coleta de dados do processo e anlise de como o sistema reage mudana nas
variveis do processo, fundamental para determinar o que deve ser mudado, e como deve ser
iniciado o processo de mudana. Para isto, destaca-se a importncia do uso de mtodos
estatsticos, como a inspeo de qualidade. A necessidade de se ter conhecimento mais
profundo da estatstica aplicada no controle de qualidade importante para melhor interpretar
e avaliar as tcnicas que esto sendo utilizadas.
20
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
LARSON, Ron.; FARBER, Betsy. Estatstica Aplicada. 4 ed. So Paulo: Pearson - Prentice
Hall, 2010.
SOUZA, Gueibi Peres. Aplicao dos conceitos de Controle Estatstico de Processo (CEP) em
uma indstria de fundio do Norte Catarinense. Disponvel em:
https://docs.google.com/file/d/0B0EMRzdACiXpOTA0NjgxYmQtNTYwMS00NjA1LTk0N
mYtODk4YzM2MTUzZDJh/edit?hl=pt_BR>. Acesso em 09 de setembro de 2014.
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