Ingeniera de Software Pragmtica

Captulo 11
Lder del equipo

11.1 Objetivos, habilidades y responsabilidades

Objetivos

Construir y mantener un equipo efectivo.

Motivar a todos los miembros a participar activamente y con entusiasmo en el proyecto.
Resolver los conflictos que se presenten en el equipo. Si no es posible que llevan al
instructor para que los resuelva.
Mantener al instructor informado del progreso del equipo.
Convocar y dirigir las reuniones del equipo de forma eficaz.

Habilidades

Experiencia de liderazgo en grupos juveniles.

Es un lder natural en los grupos.
Conciliador de los intereses del grupo.
Reconocimiento del grupo por su liderazgo.
No conflictivo, motivador a cumplir los compromisos.
Sociable y amistoso.

Responsabilidades

Construye y mantiene el equipo y su efectividad.

Motiva a los miembros a trabajar en equipo y cumplir sus compromisos.
Resuelve los problemas del equipo y de las personas que lo integran.
Informa al instructor sobre el progreso del equipo.
Convoca y dirige las reuniones del equipo, prepara la agenda.
Participa tambin en el equipo como Ingeniero de desarrollo.

11.2 Actividades del rol a realizar todas las semanas

Convocar al equipo a la reunin del equipo y preparar la agenda.

El lder del equipo convoca a la reunin semanal y manda la agenda de los temas que se
tratarn. Durante la reunin toma la minuta con los acuerdos.
Estos documentos debern seguir el estndar de documentacin e incluir: el nombre del
equipo, fecha, hora de inicio, hora de terminacin, lista de asistentes, asuntos a tratar,
acuerdos y compromisos.
Guadalupe Ibargengoitia G., Hanna Oktaba

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Se deber generar, guardar y entregar al instructor, la agenda y la minuta de las reuniones

semanales.
Producto:
Agenda y minuta de la reunin de esta semana.

Asistir a la reunin con el instructor para informar del avance del equipo y entregarle
los documentos.
Recoger los documentos de la fase anterior revisados por el instructor, asignar a quin
har la correccin (si es el caso), entregarlos al administrador de apoyo para que los
incorpore en la carpeta.
Llenar la forma Semana personal.

11.3 Actividades especficas del rol en cada fase

Definicin del equipo

El lder del equipo es el nico rol que entra en funciones en la primera semana, debido a
que debe convocar al equipo a la primera reunin para integrar el equipo.
Actividades
Convocar al equipo a la primera reunin del equipo y preparar la agenda.
Agenda y minuta de la primera reunin del equipo.
En esta reunin se decide:
Nombre del equipo
Logo
Lema
Da y lugar de reunin
Asignacin de roles
Asuntos generales
Toma nota de los acuerdos y enva la minuta a todos los miembros y una copia se entrega al
instructor.

Fase de Lanzamiento

Lanzamiento (captulo 3). Los objetivos de la fase de Lanzamiento en el ciclo 1 son:

organizar el equipo para el proyecto, definir sus objetivos, establecer los estndares para
los documentos e identificar los riesgos a los que se puede enfrentar el proyecto.

Actividades
Dirigir al equipo en la definicin de los objetivos del equipo y del producto.

Guadalupe Ibargengoitia G., Hanna Oktaba

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Conjuntar la definicin de los objetivos de cada miembro del equipo.

Definir los objetivos de su rol.
Participar en la definicin de los estndares.
Participar en la identificacin de riesgos.

Producto del que es responsable

Documento con la definicin de objetivos del equipo, producto, personales y de rol.
Agenda y minuta de la reunin semanal
La agenda que deber tener como puntos importantes:
Discutir y llegar al consenso de los objetivos del equipo y del producto.
Invitar a los miembros a que definan sus objetivos personales y de sus roles. Ver
captulos de 11 al 16.
Discutir la definicin de los estndares de documentacin.
Discutir e identificar los riesgos que podra enfrentar el equipo para el proyecto.
Asuntos generales.

Fase de Estrategia

Estrategia (captulo 4). El objetivo de la fase de Estrategia en el ciclo 1 es plantear y

elegir una estrategia para dividir el alcance del proyecto en dos ciclos. En el segundo
ciclo en esta fase se introducen los conceptos bsicos de la Administracin de la
configuracin y la necesidad de controlar los cambios a los documentos generados en el
primer ciclo.

Agenda y minuta de la reunin semanal

La agenda de la reunin en esta fase deber tener como puntos importantes:
Discutir la estrategia del equipo.
Asuntos generales.

Fase de Planeacin

Planeacin (captulo 5). El objetivo de esta fase es hacer la planeacin de las

actividades del equipo indicando qu actividades se harn, cundo y por quin. En esta
misma fase se hace el introduce el concepto de calidad y se introducen las revisiones
entre colegas como tcnica de calidad que se harn a lo largo del desarrollo.

Agenda y minuta de la reunin semanal

La agenda deber tener como puntos importantes:
Discutir el Plan del equipo.
Definir el plan de revisiones entre colegas.
Asuntos generales

Guadalupe Ibargengoitia G., Hanna Oktaba

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Fase de Especificacin de requerimientos

Especificacin de requerimientos (captulo 6). El objetivo de esta fase es iniciar la

construccin propiamente dicha del producto. Por esta razn es importante entender,
capturar y especificar los requerimientos para tener una descripcin clara y no ambigua
de lo que ser el producto. Esta especificacin debe proporcionar criterios para validar
el producto terminado que se establecen en el Plan de pruebas del software.

Agenda y minuta de la reunin semanal

La agenda que deber tener como puntos importantes:
Hacer la definicin del problema y el glosario de trminos.
Discutir la Especificacin de requerimientos.
Discutir el Plan de pruebas del software.
Asuntos generales.

Fase de Diseo

Diseo (captulo 7). Los objetivos de esta fase son: definir el proceso del diseo para el
trabajo en equipo, describir las partes de las cuales se va a componer el sistema y
mostrar sus relaciones en la arquitectura, hacer el Plan de pruebas de integracin y
establecer las clases con que se construir el software en sus vistas esttica (diagramas
de clases) y dinmica (diagramas de secuencia y de estados).

Agenda y minuta de la reunin semanal

La agenda que deber tener como puntos importantes:
Discutir la especificacin del ambiente de implementacin.
Discutir el estndar de documentacin del diseo.
Discutir la arquitectura con diagrama de paquetes y el diagrama de distribucin.
Discutir los diagramas de clases, de secuencia y de estados.
Discutir el Plan de prueba de integracin.
Asuntos generales.

Fase de Construccin

Construccin (captulo 8). El objetivo de esta fase es hacer la implementacin del

software. Se considera como parte de esta fase, el diseo detallado, la programacin y
las pruebas unitarias. Hasta la fase de diseo se requiri del trabajo y discusin del
equipo completo, en esta fase se reparten las partes del sistema a cada ingeniero que se
responsabiliza de entregar el cdigo probado de las unidades que se le asignan.

Agenda y minuta de la reunin semanal

La agenda que deber tener como puntos importantes:
Discutir el diagrama detallado de las clases.
Discutir la construccin del cdigo, los estndares de codificacin.
Guadalupe Ibargengoitia G., Hanna Oktaba

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Discutir las pruebas unitarias que se elaborarn.

Asuntos generales.

Fase de Prueba del sistema

Prueba del sistema (captulo 9). El objetivo de esta fase se especifica la integracin del
software, se hace la integracin del sistema y se prueba. Se prueba que el sistema
cumpla con sus requerimientos y se completan los manuales.

Agenda y minuta de la reunin semanal

La agenda que deber tener como puntos importantes:
Discutir los reportes de la integracin del sistema y de las pruebas de integracin en la
forma de Registro de defectos.
Discutir el informe de la prueba del software.
Discutir la creacin de los manuales.
Asuntos generales.

Fase de Cierre

Cierre (captulo 10). El objetivo de esta fase es definir las actividades para cerrar el
ciclo de desarrollo. Se evala el desempeo personal del equipo, se registran las
lecciones aprendidas y las sugerencias de mejora, se hacen los informes de mediciones
del proceso, del estado de la configuracin.

Actividades
Dirigir la evaluacin del equipo y personal. Es responsable de hacer esta evaluacin.
Coordinar la identificacin de las lecciones aprendidas y sugerencias de mejoras. Es
responsable de este documento.
Participar en la entrega del producto.
Productos del que es responsable
Evaluacin del equipo y personal.
Lecciones aprendidas y sugerencias de mejora.
Agenda y minuta de la reunin semanal
La agenda que deber tener como puntos importantes:
Discutir la evaluacin del equipo y personal.
Discutir las lecciones aprendidas y sugerencias de mejora.
Discutir el informe de mediciones.
Discutir el informe del estado de la configuracin del sistema.
Asuntos generales.

Guadalupe Ibargengoitia G., Hanna Oktaba