Universidad Santa Mara

Sistemas de Informacin II
Tema Nro. 6

PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA

La planificacin estratgica corporativa es un proceso interno que define la misin,
los objetivos y las estrategias de una organizacin.
MISIN:
Una definicin duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras
similares. La declaracin de la misin seala el alcance de las operaciones de una
empresa en trminos de productos y mercados. (Pearce y Davis, 1987)
OBJETIVOS:
Resultados especficos que pretende alcanzar una organizacin por medio del
cumplimiento de su misin bsica. Los objetivos son esenciales para el xito de la
organizacin porque establecen un curso, ayudan a la evaluacin, producen
sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinacin y sientan las bases para
planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia.
ESTRATEGIA:
Mtodo por el cual una organizacin pretende alcanzar su misin y sus objetivos.
POLTICAS:
Lineamientos, reglas y procedimientos establecidos para reforzar las actividades,
con el fin de alcanzar los objetivos. Sirven de gua para tomar decisiones y abordar
situaciones reiterativas o recurrentes.

ALINEANDO LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN A LA ESTRATEGIA

DEL NEGOCIO:

El buen desempeo del uso de Tecnologas de Informacin en una organizacin

depende de la armona entre estrategias, infraestructura y procesos del negocio
asociados con los recursos tecnolgicos.

El objetivo de las Tecnologas de la Informacin es mejorar el desempeo de la

empresa, el enfoque est en el recurso humano y la fuente de estos mejoramientos
est en la tecnologa. Por otro lado debe considerarse la estrategia organizacional
como un medio para accionar las estrategias y tcticas de la empresa, por lo que
es primordial el utilizar las Tecnologas de la Informacin.

La formulacin de la estrategia empresarial se realiza mediante el anlisis de las

entradas internas y externas, empleando diversas tcnicas para generar los
objetivos, las polticas y los planes de accin. Algunos de estos procesos precisarn
el desarrollo o mejora de los sistemas de informacin. Esta definicin de

requerimientos

(qu

es

preciso

hacer)

debe

entonces

trasladarse

a soluciones basadas en tecnologa (cmo satisfacer las necesidades).

El impacto potencial de las tecnologas de la informacin sobre la empresa y su

entorno no slo depender de lo que sta desee hacer, sino tambin de lo que los
dems estn haciendo o de lo que sean capaces de hacer. La integracin de los
Sistemas de Informacin y la estrategia empresarial debe, por tanto, incorporar
mtodos para evaluar el impacto potencial que pueden tener los SI/TI sobre la
organizacin y su entorno. Esto es tan primordial como el considerar otros factores
ambientales externos para la formulacin de la estrategia empresarial.

El anlisis estratgico de la empresa debera identificar las reas en las cuales se

podran hacer inversiones en sistemas de informacin. La ejecucin de estas
inversiones depender de la habilidad de traducir estos requisitos empresariales en
sistemas de informacin concretos y de la capacidad de la estrategia de las
Tecnologas de la Informacin para proporcionarlos. De acuerdo a estos
planteamientos se derivan la estrategia de los sistemas de informacin y la
estrategia de las tecnologas de la informacin.