PRODUCTIVIDAD

La productividad es la capacidad de algo o alguien de producir, ser til y provechoso. Siempre que se
pronuncia la palabra se est dando cuenta de la cualidad de productivo que presenta algo.
Tambin, el trmino es empleado para referir la capacidad o grado de produccin por unidad de trabajo, de
superficie de tierra cultivada, de equipo industrial, entre otros.
En tanto, en la economa, la productividad resulta ser la relacin entre lo que se produce y los medios
empleados para producir, la mano de obra, los materiales, la energa, entre otros. Generalmente, por esto es que se
suele relacionar la productividad a la eficiencia y al tiempo, porque cuanto menor sea el tiempo que lleve el obtener el
resultado deseado ms productivo ser el sistema.
Mediante la productividad es que se puede evaluar la capacidad que presenta un sistema para elaborar los
productos y el grado en el cual se aprovechan los recursos.
Cuanto mejor sea la productividad de una empresa, mayor rentabilidad observar la misma. De esta manera
la gestin de calidad busca que una compaa logre incrementar su productividad.
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD
La productividad se puede englobar en tres etapas bsicas:
a) Productividad parcial.
Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo.
b) Productividad de factor total.
Es la razn entre la productividad neta o valor aadido y la suma asociada de los: insumos, mano de obra
y capital.
c) Productividad total.
Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. As la medida de
productividad total., refleja el importe conjunto de todos los insumos al fabricar los productos. En todas las
definiciones anteriores, tanto la produccin como los insumos se expresan en trminos reales o fsicos,
convirtindolos en pesos constantes (o cualquier otra moneda) de un periodo de referencia..

EFICIENCIA:
Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una funcin.
La eficiencia es la capacidad de hacer las cosas bien, la eficiencia comprende y un sistema de pasos e
instrucciones con los que se puede garantizar calidad en el producto final de cualquier tarea. La eficiencia depende
de la calidad humana o motora de los agentes que realizan la labor a realizar, para expedir un producto de calidad, es
necesario comprender las todos los ngulos desde donde es visto, a fin de satisfacer todas las necesidades que el
producto pueda ofrecer; es decir que es aquel talento o destreza de disponer de algo o alguien en particular con
el objeto de conseguir un dado propsito valindose de pocos recursos, por ende hace referencia, en un sentido
general, a los medios utilizados y a los resultados alcanzados.
EFICACIA:
Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. Por lo tanto se puede decir que la eficacia es
aquella capacidad o cualidad para lograr, obrar o conseguir algn resultado en particular, gozando de la virtud de
producir el efecto deseado.

EFECTIVIDAD:
Es aquella aptitud de los animales, en especial del ser humano que le permite llegar a sus objetivos. Cuando
un espcimen se traza una meta, un objetivo, con las herramientas y capacidades posibles, buscara la forma de
obtener su resultado. Cuando lo logra, sin importar los recursos es eficaz en su tarea. Es inevitable no hacer mencin
de la diferencia entre efectividad y eficiencia, ya que se parecen bastante y se relacionan en situaciones o ambientes
de trabajo o estudio en los que se requiere una optimizacin de los recursos.
Cuando hablamos de efectividad, nos referimos a la ejecucin completa del proceso que nos da el
resultado, la eficiencia es cuando los recursos son aprovechados al mximo, reduciendo su coste o su uso y
generando los mismos efectos.

Diferencias clave entre eficacia y eficiencia

La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, es obtener el mejor o mximo rendimiento utilizando un
mnimo de recursos. La eficacia, por otra parte, es hacer las cosas de la manera correcta y de esta manera alcanzar
el resultado deseado.

La eficiencia se centra en los medios, mientras que la eficacia se enfoca en los fines.
Eficiencia es hacer las cosas bien, pero eficacia es hacer las cosas correctas.
La eficacia visualiza las cosas a largo plazo, mientras que la eficiencia se limita a la situacin actual.

FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD

Factores externos, de producto, de proceso, de capacidad e inventarios, de fuerza de trabajo y de calidad.

1. Factores internos y externos

Factores Internos: Terrenos y edificios Materiales Energa Mquinas y equipo Recurso humano
Factores Externos: Disponibilidad de materiales o materias primas. Mano de obra calificada Polticas
estatales relativas a tributacin y aranceles Infraestructura existente Disponibilidad de capital e intereses Medidas de
ajuste aplicadas
2. De producto.
Es un factor que puede influir grandemente en la productividad, usualmente se reconoce que la
investigacin y desarrollo conducen a nuevas tecnologas las cuales mejoran la productividad.
3. Proceso.
Estos factores incluyen flujo del proceso, automatizacin, equipo y seleccin de tipos de proceso. Si el
tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden resultar deficiencias.
Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de informacin, el material y los clientes.
Estos flujos se pueden mejorar con nuevos equipos de anlisis de flujos de procesos, con incrementos en la
productividad.
4. De capacidad e inventarios.
La capacidad en exceso, es con frecuencia, un factor que contribuye a reducir la productividad, la
capacidad casi nunca puede ajustarse a la demanda, pero la planeacin cuidadosa de la capacidad puede reducir
tanto la capacidad en exceso como la capacidad insuficiente.
El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad de una empresa. Muy poco
inventario puede conducir a la perdida de ventas, volumen reducido y productividad ms baja; demasiado inventario
producir costos ms elevados de capital y menor productividad. La solucin a este problema, para empresas con
manufactura repetitiva son los sistemas de inventarios justo a tiempo.
5. Fuerza de trabajo y de calidad.
La fuerza de trabajo es tal vez el ms importante de todos, est asociado a un gran nmero
de sus factores: seleccin y ubicacin, capacitacin, diseo del trabajo, supervisin, estructura organizacional,
remuneraciones, objetivos y sindicatos.
6. La calidad.

Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La
prevencin de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes ms poderosos
tanto para la calidad como para la productividad.

CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD
Es el proceso administrativo que sigue las 4 fases del ciclo de productividad, incrementar la productividad
total y reducir los costos totales unitarios de productos
-Medicin de la productividad: Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.
-Evaluacin de la productividad: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con
los valores planeados.
-Planeacin de la productividad: Se planearan las metas a corto o largo plazo.
-Mejoramiento de la productividad: Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas.
El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es
un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.

RELACIN ENTRE PRODUCTIVIDAD Y MANTENIMIENTO