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El Marco Lgico
Introduccin
Identificacin de
ideas de proyecto
1
Evaluacin
ex-post
Definicin
de objetivos
Ejecucin
Diseo
Anlisis y
aprobacin
GENERALES
ESPECFICOS
lgico
1
Los Proyectos
carecan de la precisin requerida al incorporar
mltiples objetivos
en un mismo nivel
sin que esten
directamente relacionados con las
actividades o
componentes de
los proyectos.
2
Los proyectos
no eran ejecutados
exitosamente. No
quedaba claro el
alcance de la
responsabilidad
del gerente del
Proyecto o gerentes
de componentes (o
agencia ejecutora).
Entrega de resultados,
rendicin de cuentas.
3
No haba una
idea clara respecto de cmo determinar si un proyecto haba sido exitoso, y los evaluadores carecan de
una base objetiva para comparar lo planeado
con lo ejecutado.
Una
herramienta
para fortalecer
el diseo, la
ejecucin y la
evaluacin de
Proyectos.
Diseo
MARCO
LGICO
Evaluacin
Ejecucin
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ANALISIS DE PROBLEMAS
ANALISIS DE OBJETIVOS
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Objetivos
Involucrados
Alternativas
MARCO LOGICO
FIN
Opcion 1
PROPOSITO
Opcion 2
COMPONENTES
ACTIVIDADES
1
Intereses relacionados con cambios de
Define prcticas o actitudes requeridos, deseados o
factibles desde el punto de vista del grupo
meta (beneficiario final del proyecto), o sea de:
1
2
Los mandatos, capacidades o recursos -actuales
y potenciales- que tienen los involucrados con
Establece relacin a la problemtica que intenta solucionar
el proyecto, incluyendo posibles organismos que
participan en la ejecucin del proyecto.
Qu contribuciones externas al organismo ejecutor
se necesitan para ejecutar
Establece
el proyecto y entregar ptimos resultados
planificados para el proyecto.
Establece
ES:
EJEMPLOS
Grupos
Intereses
Problemas Recursos,
Percibidos capacidades
y mandatos
Inters en
el proyecto
Conflictos
potenciales
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ANALISIS DE PROBLEMAS
ANALISIS DE OBJETIVOS
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
problemtica identificada.
rbol de problemas
efecto
causa
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ANALISIS DE PROBLEMAS
ANALISIS DE OBJETIVOS
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
relaciones de medios-fin.
Los objetivos deben ser deseables y realizables
en la prctica.
ANALISIS DE INVOLUCRADOS
ANALISIS DE PROBLEMAS
ANALISIS DE OBJETIVOS
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Para planificar
y comunicar
en un solo
cuadro
La informacin
ms importante
sobre un proyecto
Sistema
estructurado
MATRIZ
4X4
Entonces
Fin
si
Componentes
Entonces
ABC Consultores
Propsito
Actividades
si
Entonces
si
Normalmente 4 5
niveles en la jerarquizacin de objetivos son suficientes para la planificacin de un proyecto.
Tericamente
no hay lmite
Proyecto
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Logros
Qu son:
Exitos
Metas
cumplidas
No son:
Trabajos
a realizar
Tareas a
cumplir
Conceptos importantes:
efecto
Usar frases sencillas y breves
Eliminar mltiples objetivos
Fin
Los beneficios y
Propsito
Componentes
Actividades
PROYECTO 1
FIN
PROYECTO 4
PROYECTO 2
FIN
PROYECTO 3
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Notar:
El propsito debe
contribuir significativamente al logro del fin
Los Componentes/Resultados son necesarios para
lograr el Propsito.
Componente
Fin
Propsito
Componente
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
Temporales
Consistentes
Viables
Cuantitativos
Verificables
Cualitativos
Propsito
Componentes
Tcnicas e infraestructura
agrcola mejoradas
(factores controlables por
el proyecto)
Productividad en el cultivo
de arroz incrementada.
(Factores no controlables
por el proyecto).
Conceptos importantes:
Si lo podemos medir,
lo podemos administrar
Los indicadores deben
expresarse en trminos
de cantidad, calidad y
tiempo o plazo.
Fin
Indicadores
Propsito
Indicadores
Objetivo
Verificable
objetivamente
Independiente
Prctico
ABC Consultores
ABC Consultores
Para quin?
- Grupo meta
Cunto?
De qu tipo?
Cundo?
Dnde?
- Cantidad
- Calidad
- Tiempo
- Lugar/Area
1
1er. Paso
2do. Paso
3er. Paso
Identificar
el indicador
Cantidad
Calidad
4to. Paso
Tiempo
Rendimiento
Peso en
Gramos
2003
2004
2005
2006
2007
X1
Y1
X2
Y2
X3
Y3
X4
Y4
X5
Y5
3
1er.
Paso
2do.
Paso
3er.
Paso
Identificar
el indicador
Cantidad
Calidad
4to. Paso
Tiempo
Eleccin y seleccin
Procesos
Promo
Selec
Cap 1
200
40
40
36
Reuniones
Eleccin
Prueba 1
30
Notas
Conceptos importantes:
Los Indicadores y medios
de verificacin:
Deben ser prcticos y
econmicos.
Proporcionan la base
para supervisar y evaluar el proyecto.
Fin
Medios
de
Verificacin
Propsito
Medios
de
Verificacin
Componentes
Medios
de
Verificacin
Actividades
Medios
de
Verificacin
Como se obtiene
la evidencia
Conceptos importantes:
Supuesto es la inversa
Fin
del riesgo: afirmacin en
positivo del riesgo.
Aclarar o refinar los
Propsito
supuestos que son
demasiado generales.
Analizar la importancia y
Componentes
probabilidad de los mismos.
Incluir acciones para administrar los supuestos duActividades
rante la ejecucin.
Supuestos
(Sustentabilidad)
Supuestos
Supuestos
Supuestos
Fin
Supuestos
(Sustentabilidad)
Propsito
Supuestos
Componentes
Supuestos
Actividades
Supuestos
1
2
3
4
Es externo al
proyecto?
SI
NO (no incluir)
Es importante?
SI
NO (no incluir)
Probable
(=Supuesto)
Muy probable
(No incluir)
SI
(redisear el proyecto)
NO
1
Para utilizar adecuadamente el ML como instrumento de control de
gestin, es necesario distinguir entre dos tipos de proyectos:
Objetivo especfico contractual: Instalar una
capacidad para operacin posterior.
1.
A)
B)
C)
D)
E)
2.
A)
B)
C)
D)
E)
Concepto
Indicador
Verificacin
Supuesto
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Concepto
Indicador
Verificacin
Supuesto
Fin
Propsito
Componente
Actividad