Qu cuestiones se deben tomar en cuenta en el

proceso de implementacin de un sistema ERP para

completarlo con xito?
Se debe tomar en cuenta el papel fundamental que
desarrolla la Alta Direccin, ya que en las tres
organizaciones han sido el verdadero impulsor del
cambio.
Contar con un equipo multidisciplinar competente para la
implantacin de dicho sistema, y en el caso de adquirir el
sistema ERP, la conveniencia de elegir cuidadosamente
el software y la empresa consultora encargada de
implantarlo.
La formacin de los empleados especialistas como
usuarios finales, tanto para el manejo del sistema como
para vencer la resistencia al cambio.
La cooperacin y comunicacin entre los departamentos
que componen determinada empresa para alcanzar el
xito.
Qu reflexiones finales merecen estos casos de
estudio?
La implantacin de un ERP trae consigo la mayor
importancia en una empresa que podra causar el peligro
de la estabilidad de la empresa.
Las causas del fracaso de los sistemas ERP son: por la
falta de coordinacin entre el sistema ERP y los procesos
empresariales, planificacin incorrecta de las fases
posteriores de la implantacin, desconocimiento de las
necesidades de informacin para la gestin.
El crecimiento de la empresa se necesita realizar
cambios, como por ejemplo la integracin de la
informacin para la buena toma de decisiones en todo el
grupo de la empresa.

Cules son las principales conclusiones que presentan

los casos de estudio?
Una conclusin de los casos de estudio es la de que se
emplearon diversas tcnicas de obtencin de evidencia,
teniendo como objetivo el de proceder a la triangulacin
de la informacin obtenida para evitar as sesgos en su
anlisis.
Las empresas consideraban a la inversin de un sistema
ERP como una iniciativa para mejorar la gestin de la
empresa a largo plazo. Siendo conscientes de que en un
futuro deban adaptarse a las evoluciones de los
sistemas ERP que se han implantado.
En los tres casos de estudio destacan las dificultades
encontradas durante el proceso de implantacin, la
necesidad permanente de asesoramiento de empresas
consultoras y la resistencia al cambio por parte de los
empleados.
Como equipo de trabajo Qu recomendaciones daras
sobre los casos estudiados?
La recomendacin que daramos es la contar con una
coordinacin entre el sistema ERP y los procesos
empresariales,
La organizacin debe tratar de adaptarse al sistema y no
resistirse al cambio.
Que toda empresa ya sea grande o pequea debera
implementar un sistema ERP debido a que hay la
posibilidad de contar con un sistema ERP gratuito o
siempre y cuando la empresa cuente con recursos
econmicos podra adquirir uno de pago.

Integrantes:
.Chuquiln Tucto, Vctor Manuel.

.Huayn Anaya, ngel.

.Marn Huamn, Simn.