Centro Universitario de Ciencias Exactas e Ingenieras

Materia: Calidad total

Profesor: Mara Elena Armendriz Silva
Estudiante: Oscar Adrian Cecea Robles
Fecha: 22/09/15

Mtodo Justo a tiempo

El JIT es una poltica de mantenimiento de inventarios al mnimo nivel posible
donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario
para completar el proceso productivo.
Objetivo
El objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminacin del
despilfarro; es decir, en la bsqueda de problemas y en el anlisis de soluciones
para la supresin de actividades innecesarias y sus consecuencias, como son:
-Sobreproduccin (fabricar ms productos de los requeridos)
-Operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos
diseos de productos o procesos)
-Desplazamientos (de personal y de material)
-Inventarios, averas, tiempos de espera, etctera.
Metodologa
Lneas de modelos mezclados
Segn esta configuracin, la fabricacin de distintos artculos se realiza en una
sola lnea, en vez de utilizar varias lneas especializadas. De esta forma, cualquier
puesto de trabajo de una lnea debe estar preparado para trabajar,
consecutivamente, con unidades de diferentes artculos.
Lneas de fabricacin en forma de u: fabricacin celular
En su intento de simplificar la fbrica, el enfoque JIT propone organizarla de modo
que se simplifiquen los flujos de material.
Para poder aumentar la flexibilidad mediante distintas asignaciones de
trabajadores, la disposicin que se ha mostrado ms adecuada es distribuir los
equipos de las lneas secundarias en forma de U, donde el comienzo y el final de
la lnea estn juntos.

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Fecha: 22/09/15

Nivelado de la produccin
El mtodo que se utiliza en los sistemas JIT para adaptar la produccin a la
demanda se denomina nivelado de la produccin, y su objetivo es reducir las
fluctuaciones de las cantidades a fabricar de cada familia o producto.
El nivelado de la produccin consiste en determinar el volumen diario de
produccin, de forma que se mantenga aproximadamente constante.
Sistemas de informacin PULL
Este sistema se elabora un programa que establece la labor a realizar para cada
una de las estaciones de trabajo, cada una de las cuales empuja posteriormente
el trabajo ya realizado hasta la siguiente etapa. Sin embargo, en el sistema pull los
trabajadores retroceden hasta la estacin anterior para retirar de ella los
materiales y partes que necesitan para procesarlos inmediatamente. Cuando se
retira el material, los operarios de la estacin previa saben que ha llegado el
momento de comenzar a producir para reemplazar la produccin retirada por la
siguiente estacin. Si la produccin no se retira, los empleados de la estacin
previa detienen su labor. De este modo se evita tanto el exceso como el defecto
en la produccin. Se produce solo lo necesario, entendiendo como tal no lo que
viene establecido en un plan, sino lo que los consumidores demandan.
Sistemas de aprovisionamiento JIT
Las caractersticas de los sistemas productivos JIT obligan a los suministradores
de materias primas y componentes a programas con entregas muy exigentes.Para
que se puedan cumplir estos programas, a veces con varias entregas diarias, es
necesario que los suministradores de material sean considerados como parte del
sistema de produccin, y que se establezca un trato de cooperacin que permita
entregas de calidad y sin retrasos. Debido a ello, la calidad concertada entre el
fabricante y los proveedores es una prctica muy difundida en los sistemas de
produccin JIT.
Ventajas del just-in-time
-Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la lnea
productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios ms altos,
costos de compras, de financiacin de las compras y de almacenaje.
-Minimiza prdidas por causa de suministros obsoletos.
-Permite (exige) el desarrollo de una relacin ms cercana con los
suministradores. Esta mejor relacin facilita acordar compras aseguradas a lo

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largo del ao, que permitirn a los suministradores planearse mejor y ofrecer
mejores precios.
-El sistema es ms flexible y permite cambios ms rpidos.
Desventajas del just-in-time
-El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que
pueden causar retrasos y suspensiones de la lnea productiva e impactar los
gastos negativamente.
-Limita la posibilidad de reduccin de precios de compra si las compras son de
bajas cantidades aunque, dependiendo de la relacin con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar.
-Aumenta el switching cost, el coste de cambiar de suministrador.