Fech

Autor
principal

Aportes

nfasis

Siglo
XXI

Frederick
Taylor

Se caracterizaba
por hacer nfasis
en las tareas del
obrero. Mtodos
de la ciencia a
los problemas de
la
administracin.

Burocrtica

1940

Max weber

Clsica de la
administraci

1916

Henri Fayol

La racionalizacin
del trabajo
productivo
debera estar
acompaada por
una estructura
general de la
empresa que
hiciese coherente
la aplicacin de
sus principios.
Reconoca que la
burocracia crea
inconvenientes,
pero crea que
este era el precio
por una
organizacin
racional y eficaz,
que tiene las
ventajas de:
maximizar la
efectividad con la
que se consiguen
las metas,
maximizar la
eficiencia para
lograr el mejor
resultado al ms
bajo costo y se
controla la
incertidumbre al
regular a los
trabajadores, a
los proveedores y
a los mercados.
Planeacin:
disear un plan

Caracterstica
s
Teoras
Cientfica de
la
administraci
n

Se realiz para
presentar un
enfoque global,
integrado y
totalizador de los
problemas
organizacionales,
tanto en la
estructura como
de los
participantes de
la organizacin.

Se distingue por
el nfasis en la

Estructuralista 1950

Max weber

Neoclsica

Peter F.
Drucker,
William
Newman,
Ernest
Dale, Ralph
C. Davis

1954

de accin para el
maana.
Organizacin:
brindar y
movilizar recursos
para la puesta en
marcha del plan.
Direccin: dirigir,
seleccionar y
evaluar a los
empleados
Coordinacin:
integracin de los
trabajadores
Control:
garantizar que las
cosas ocurran a lo
planificado.
La estructura es
un conjunto
formal de uno o
ms elementos
con la disposicin
y el orden de las
partes dentro de
un todo como:
anlisis, tipologa
objetivos y
ambiente de las
organizaciones.

Los considera
medios en la
bsqueda de la
eficiencia, pero
enfatiza
fuertemente los
fines y los
resultados, en la

estructura y en
las funciones que
debe tener una
organizacin
para lograr la
eficiencia.

Est enfocada
hacia varios
enfoques que se
caracteriza por
considerar
conjunto de
datos como un
sistema de
interrelacin el
cual genera una
vista critica de
organizacin en
base a la
estructura del
funcionamiento
para poder
ampliar sus
objetivos.
La teora
neoclsica se
caracteriza por
hacer un fuerte
anlisis en los
aspectos
prcticos de la
administracin,

Sistemas

siglo
xx

Karl Ludwig

Matemtica de 1940
la
Administraci
n

Frederick
Taylor y
Henri Fayol

De las
Relaciones
Humanas

Elton Mayo

1932

bsqueda de sta.
En este
movimiento se
encuentra un
fuerte cambio
hacia los objetivos
y los resultados.
Las partes o
unidades de un
sistema no
existen de
manera aislada;
sino que
necesitan de su
totalidad para
poder funcionar
eficazmente.

Es Una corriente
que se encuentra
en varios autores
que enfatizan el
proceso de
decisin y lo
tratan de modo
lgico y racional a
travs de un
enfoque
cuantitativo,
determinstico y
lgico.
El nivel de
produccin est
determinado por
las normas

por el
pragmatismo y
por la bsqueda
de resultados
concretos y
palpables.
Estudia las
organizaciones
como sistemas
sociales inmersos
en sistemas
sociales mayores
y en constante
movimiento que
se
interrelacionan y
afectan
mutuamente,
como por
ejemplo la
entradas, las
salidas, el
proceso la
retroalimentacin
y el medio
ambiente.
La teora
matemtica hace
nfasis en el
proceso decisorio
y lo trata de
modo lgico y
racional
mediante un
enfoque
cuantitativo y
determinista.

Es importante
entonces poner
atencin en las
necesidades

Del
Comportamien
to
Organizaciona
l

1957

Herbert
Simon,
Chester
Bernard,
Douglas
McGregor,
Rensis
Likert, Chris
Argyris

Situacional

1972

William R.
Dill, William
Starbuck,
James D.
Thompson,
Paul R.
Lawrence,
Jay W.
Lorsch, Tom

sociales y las
expectativas que
lo rodean.
La influencia del
grupo de trabajo
es notable sobre
el desempeo,
por lo que las
actividades deben
planearse sobre
principios de
dinmica de
grupos.
Modificar el estilo
de
administracin.
Periodos de
descanso.
Comodidad Fsica.
Horarios de
trabajos
razonables.
Tipo de trabajo y
ambiente
estructurados.
Placer en el
trabajo.
Educar al
trabajador para la
toma de
decisiones.
Integrar los
objetivos
organizacionales
e individuales.
Los dos factores
que determinan el
comportamiento
de una
organizacin son:
El ambiente en el
que se
desenvuelve la
organizacin y La

psicolgicas
(Motivacin) de
los trabajadores,
en el liderazgo,
en la
comunicacin, en
la dinmica de
grupo y en la
organizacin
informal.

En el personal.

El administrador
debe desarrollar
habilidades de
Diagnstico que
le permitan hacer
frente a las
situaciones a las
que se enfrente.

Burns

tecnologa que
utiliza.