PME 2013-2022 VOL 3 - Perspectiva y Expansión Del Sistema Eléctrico Ecuatoriano

PLAN
MAESTRO DE
ELECTRIFICACIN
2013 - 2022
Perspectiva y
expansin del sistema
elctrico ecuatoriano
Plan Maestro de Electrificacin 2013 2022
REPBLICA DEL ECUADOR

CONSEJO NACIONAL DE ELECTRICIDAD
Rafael Correa Delgado
Presidente Constitucional de la Repblica del Ecuador
Jorge Glas Espinel
Vicepresidente de la Repblica del Ecuador
Rafael Poveda Bonilla
Ministro Coordinador de los Sectores Estratgicos
Esteban Albornoz Vintimilla
Ministro de Electricidad y Energa Renovable
Presidente del Directorio del Consejo Nacional de Electricidad
Sergio Ruiz Giraldo
Miembro del Directorio del Consejo Nacional de Electricidad
Pabel Muoz Lpez
Carlos Durn Noritz
Diego Ormaza Andrade
Andrs Chvez Peaherrera
Director Ejecutivo del Consejo Nacional de Electricidad
Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022
La elaboracin del Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022, est alineada con la Constitucin de la Repblica del Ecuador;
lineamientos y objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir; la Agenda Sectorial del Ministerio de Electricidad y Energa
Renovable; y, la Ley de Rgimen del Sector Elctrico.
Adicionalmente, se sustenta en el Reglamento General de la Ley de Rgimen del Sector Elctrico, en sus artculos 12, 13 y 14,
los cuales establecen:
Art. 12 Criterios.- El Plan Maestro de Electrificacin ser elaborado por el CONELEC tomando en consideracin los lineamientos
y polticas emitidas por el Presidente de la Repblica a travs del Ministerio de Electricidad y Energa Renovable.
Art. 13 Consultas.- Previa a la aprobacin del Plan Maestro de Electrificacin, el CONELEC convocar, a travs de la prensa
nacional, al menos a una audiencia pblica, con la finalidad de analizar las opiniones que se presenten, conforme a las
normas y procedimientos que dicte el Directorio del CONELEC.
Art. 14 Duracin y revisin.- El Plan Maestro de Electrificacin ser elaborado con una proyeccin a diez (10) aos y ser
revisado anualmente por el CONELEC a fin de mantenerlo actualizado.
Cumpliendo con lo antes mencionado, el Directorio del CONELEC, mediante Resolucin No. 009/13, de 21 de mayo de 2013,
aprob el Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022 en los aspectos tcnicos y econmicos; y, fue sometido a consideracin de
la ciudadana en Audiencia Pblica realizada en Cuenca el 21 de agosto de 2013.
Posteriormente con Resolucin No. 041/13, de 10 de septiembre de 2013, el Directorio del CONELEC ratific la aprobacin del
Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022, autorizndose su impresin y difusin.
Presentacin
El Volumen III Perspectivas y Expansin del Sistema
Elctrico Ecuatoriano, presenta un compendio de
informacin que abarca los planes de expansin de
las etapas funcionales del sistema elctrico como son:
generacin, transmisin y distribucin, adicionalmente,
se enfoca en el anlisis econmico de citados planes,
necesarios en el corto, mediano y largo plazo, con el fin
de garantizar el abastecimiento de energa elctrica a
nivel nacional.
En el Captulo 2, se presenta el Plan de Expansin de
Generacin 2013 - 2022, concebido para solucionar
el problema estructural de abastecimiento de energa
elctrica que tiene el S.N.I. y que lo vuelve vulnerable
en los periodos de estiaje, se determina la generacin y
reservas para cubrir la demanda de cargas especiales
as como mantener al Ecuador con generacin
suficiente para satisfacer las necesidades internas de
demanda con independencia de las interconexiones
internacionales.
Las polticas energticas y factores de calidad y
seguridad elctrica, as como los lineamientos relativos
a soberana y eficiencia energtica, permiten simplificar
el proceso de planificacin de la expansin de la
generacin guiando el proceso de expansin hacia
objetivos concretos y al establecimiento de metas para
definir la matriz energtica productiva del sistema.
En base al diagnstico de la gestin del sector
elctrico, infraestructura en generacin existente, tipo
de tecnologa de proyectos privados y pblicos en
generacin, escenarios de crecimiento de la demanda
y polticas energticas; se establece el punto de partida

para la simulacin energtica del S.N.I. utilizando el
Know How de CONELEC y obteniendo como producto
el Plan Maestro de Electrificacin.
Los resultados obtenidos determinan la infraestructura
en generacin, ao de ingreso de cada obra,
proyeccin de costos marginales resultado de la
simulacin energtica, reservas de potencia y energa
en el escenario promedio, as como la disminucin de
emisiones y uso de combustibles.
En el Captulo 3, se presenta la actividad de planificacin
de la transmisin con un horizonte de diez (10) aos,
que es desarrollada por la Corporacin Elctrica del
Ecuador CELEC EP en coordinacin con el CENACE
a travs de la elaboracin del Plan de Expansin de la
Transmisin, para una vez aprobada por el CONELEC,
pasa a formar parte del Plan Maestro de Electrificacin.
Tiene como finalidad determinar la red de transmisin
que se debe implementar para atender con criterios
de calidad, seguridad, confiabilidad y economa,
los requerimientos de crecimiento de la demanda y
permitir la incorporacin al S.N.I. de nuevos proyectos
de generacin.
Para tener una adecuada expansin del Sistema
Nacional de Transmisin, es necesario identificar en
primera instancia la problemtica operativa actual del
sistema, para con una visin de mediano y largo plazo,
proponer soluciones que garanticen el abastecimiento
de la demanda elctrica prevista en el periodo de
planeamiento.
Para ello, el Captulo 3 est ha dividido en varias

secciones. En primer lugar, se describe la configuracin
del sistema actual con los elementos que conforman la
red, para luego hacer el diagnstico de la operacin del
sistema del ltimo ao, identificando las restricciones
que se tuvieron y se plantean sus soluciones en el
corto plazo. En la subsiguiente seccin se realiza una
resea de los aspectos regulatorios y normativos, as
como el procedimiento utilizado para la elaboracin del
Plan de Expansin de la Transmisin. Posteriormente,
se resumen los resultados de los estudios del Plan de
Expansin de Transmisin 2013 - 2022, mencionando
para cada uno de los aos las obras que conformarn
cada uno de los proyectos, y finalmente se presenta el
presupuesto requerido para llevar a cabo la expansin
del sistema de transmisin propuesto.
niveles de calidad de servicio hacia los consumidores,

considerando: aumento de la cobertura elctrica;
mejoramiento de la infraestructura elctrica; reduccin
de prdidas de energa; e, incremento de los niveles de
calidad del servicio elctrico.
En el Captulo 4, se presenta el Plan de Expansin

de Distribucin 2013 - 2022, en el que constan
las actividades e inversiones a desarrollarse en el
corto, mediano y largo plazo, como resultado de la
planificacin anual realizada por las distribuidoras
encargadas del abastecimiento del servicio de energa
elctrica a nivel nacional.
En el Captulo 5, Anlisis Econmico, se considera,

fundamentalmente, la aplicacin de la normativa vigente,
revisin de metodologas internacionales relacionadas
a la determinacin de los costos del servicio enfocados
a la eficiencia de los mismos, as como, la evaluacin
financiera y la incidencia econmica del Plan Maestro
de Electrificacin del periodo 2013 - 2022.
Con la expedicin de la Regulacin Regulacin

Complementaria No. 1 para la aplicacin del Mandato
Constituyente No. 15, se estableci que la planificacin
de la expansin de los sistemas de distribucin la
realizarn las empresas encargadas de la prestacin
del servicio elctrico con un horizonte de diez aos y
una vez aprobada por el CONELEC, pasarn a formar
parte del Plan Maestro de Electrificacin. Los planes de
expansin consideran etapas funcionales importantes
de la cadena de distribucin de energa, as como un
componente para la evolucin y mejora en la eficiencia
de las empresas de distribucin en el mbito de la
gestin administrativa, comercial, informacin, socio
ambiental y sobre todo del talento humano.
Es as que, en funcin de la ejecucin de los planes

de expansin de generacin, transmisin y distribucin
contempladas en el Plan Maestro de Electrificacin del
periodo 2013 - 2022, se determina el costo del servicio
elctrico anual.
Los planes de expansin permitirn a las distribuidoras

cumplir con la normativa vigente en lo referente a los
El financiamiento requerido para la ejecucin del plan

de expansin de la distribucin, considera recursos
provenientes del Presupuesto General del Estado; la
programacin financiera realizada por las distribuidoras
para el periodo 2013 - 2022, asciende a un total de
aproximadamente MUSD 3.378, compuesto por 4.479
proyectos de los planes PMD, FERUM, PLANREP,
el Plan de Migracin de Coccin por Electricidad y el
Plan de Soterramiento de Redes, como principales
actividades.
Por otro lado, la estimacin de la facturacin anual de

las distribuidoras, en funcin de la aplicacin del pliego
tarifario vigente al consumidor final a lo largo del periodo
de anlisis, determina un precio medio aplicado anual.
Consecuentemente, la diferencia entre el costo del
servicio elctrico y la tarifa aplicada al consumidor final,
da como resultado la estimacin del dficit tarifario
anual.
Contenido General
Introduccin
Expansin de la Generacin
Expansin de la Transmisin
Expansin de la Distribucin
Anlisis Econmico de la Expansin
Indice
NDICE
Captulo 1
Introduccin al PME 2013 - 2022
1.1. Introduccin
1.2. Antecedentes
1.3. Objetivos
1.3.1
Objetivo general
1.3.2
Objetivos especficos
1.4. Polticas
1.5. Contenido
Captulo 2
2.1. Introduccin
2.2. Supuestos Empleados en el Anlisis
9
9
10
2.3. Infraestructura Existente 11

2.4. Diagnstico de la Gestin de la Generacin del Sector Elctrico
13
2.4.1
Seguridad en el abastecimiento de la demanda
13
2.4.2
Clculo del ndice General Energtico IGE
15
2.4.3
Clculo de los ndices de reserva de potencia y energa
16
2.4.4
Ejecucin de los planes de mantenimiento de generacin 18
2.4.5
ndice de indisponibilidad de generacin
21
2.4.6
Clculo del ndice de pronstico de caudales promedio semanales
22
2.5. Escenario de Expansin de Referencia

2.5.1
Clasificacin de escenarios
23
24
2.6. Consumo Total del Parque Generador 27

2.7. Recursos No Renovables, Situacin Actual
2.7.1
28
Planes de eficiencia de centrales de MCI y CC
28
2.8. Nuevas Centrales y Proyectos por Construirse
30
2.9. Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022
32
2.9.1
Presupuesto de la expansin 32
i
2.10. Financiamiento de la Expansin de la Generacin
35
2.11. Generacin por Tipo de Tecnologa
35
2.12. Proyectos de Generacin con Capital Privado
36
2.13. Proyectos Hidroelctricos de Iniciativa Privada
38
2.14. Reservas Energticas y Consumo de Combustibles, Periodo 2013 - 2022 39

2.14.1 Reserva de energa
39
2.14.2 Reserva de potencia
43
2.14.3 ndices de verificacin VERE y VEREC
44
2.15. Proyeccin de Costos Marginales
45
2.16. Consumo de Combustibles 46

2.16.1 Emisiones de CO2 47
Anexo
2.1
Mapa del Plan Expansin de Generacin 2013 - 2022
51
Captulo 3
3.1. Introduccin
3.1.1
55
Leyes y normas regulatoria 55
3.2. Sistema Actual

3.2.1
55
Descripcin del sistema actual
56
56
3.2.2
Diagnstico de la operacin del sistema
59
3.2.3
Restricciones operativas del sistema y sus soluciones
65
3.3. Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022
69
3.3.1
Procedimiento para la elaboracin del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022 69
3.3.2
Proyectos de expansin de transmisin
3.3.3
Plan de equipamiento
117
3.3.4
Presupuesto de la expansin del SNT
122
3.3.5
Proyectos de transmisin adicionales por incremento en la demanda en el S.N.I.
126
3.3.6
Operacin a 500 kV del enlace Quito - Guayaquil
127
3.3.7
Presupuesto del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022
129
73
Anexos
ii
3.1
Flujos de Potencia (Demanda Mxima)
135
3.2
Diagramas del SNT
149
Indice
Captulo 4
4.1. Introduccin
157
157
4.2. Antecedentes 157

4.3. Diagnstico
4.3.1
Legislacin, regulacin, normas y polticas aplicables a los sistemas de distribucin
4.4. Justificacin
159
159
165
4.5. Objetivos 166

4.5.1
Objetivo general
166
4.5.2
Objetivos especficos
166
4.6. Metas
167
4.7. Polticas
173
4.8. Estrategias
174
4.8.1
Incorporacin de aspectos normativos
174
4.8.2
Preparacin de la informacin para la planificacin de los sistemas de distribucin
174
4.8.3
Estudio de la demanda considerando aspectos geogrficos
175
4.8.4
Modelacin de redes de distribucin
176
4.8.5
Zonificacin, definicin de micro-reas
176
4.8.6
Proyeccin de demanda por micro-reas
176
4.8.7
Planificacin de la expansin del sistema de distribucin
177
4.8.8
Preparacin del talento humano
177
4.9. Plan de Expansin de Distribucin 2013 - 2022
178
4.9.1
Programa de obras del plan de expansin
178
4.9.2
Plan de Mejoramiento de los Sistemas de Distribucin, PMD
180
4.9.3
Plan de Reduccin de Prdidas, PLANREP
182
4.9.4
Programa FERUM
184
4.9.5
Migracin de la coccin de gas licuado de petrleo a electricidad debido al
cambio de la matriz energtica
185
4.9.6
Plan Nacional de Soterramiento de Redes
188
Cobertura del Servicio Elctrico
195
Anexo
4.1
iii
Captulo 5
Anlisis Econmico
201
5.1. Introduccin
201
5.2. Objetivo General
201
5.3. Polticas
201
5.3.1
Hiptesis
201
5.3.2
Parmetros de simulacin
202
5.4. Anlisis de Resultados

5.4.1
203
Expansin de la generacin
203
5.4.2
Expansin de la transmisin
209
5.4.3
Expansin de la distribucin
211
5.4.4
Inversin, costo del servicio, precio medio y dficit tarifario
216
5.5. Bibliografa
220
Anexo
5.1
iv
Anlisis de Sensibilidad de la Inclusin de Inversiones en el Costo del Servicio
223
Indice
NDICE DE FIGURAS
FIG. No. 2.1:
Seguridad en el abastecimiento de la demanda
FIG. No. 2.2:
ndice general energtico semanal real y referencial, periodo enero 2011 - junio 2012
15
FIG. No. 2.3:
Grfica de cumplimiento de la ejecucin del plan de mantenimiento de generacin, ao 2011
19
FIG. No. 2.4:
Grfica de cumplimiento de la ejecucin del plan de mantenimiento de generacin,
primer semestre 2012
19
FIG. No. 2.5:
Relacin entre los mantenimientos programados y no programados, ao 2011
20
FIG. No. 2.6:
Relacin entre los mantenimientos programados y no programados,
primer semestre 2012
20
FIG. No. 2.7:
Indisponibilidad de generacin hidrulica (enero 2011 - abril 2012)
22
FIG. No. 2.8:
Indisponibilidad de generacin trmica (enero 2011 - abril 2012)
22
FIG. No. 2.9:
Infraestructura en generacin para el Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022 25
FIG. No. 2.10:
Consumo de combustibles, periodo 2000 - 2012
FIG. No. 2.11:
Desembolso de capitales pblicos y privados, periodo 2013 - 2022
35
FIG. No. 2.12:
Composicin de la generacin por tipo de tecnologa (GWh)
36
FIG. No. 2.13:
Energa por tipo de tecnologa, hidrologa media
40
FIG. No. 2.14:
Reserva de energa, hidrologa media
40
FIG. No. 2.15:
Energa por tipo de tecnologa, hidrologa semi-seca
41
FIG. No. 2.16:
Reserva de energa, hidrologa semi-seca
41
FIG. No. 2.17:
Energa por tipo de tecnologa, hidrologa seca
42
FIG. No. 2.18:
Reserva de energa, hidrologa seca
42
FIG. No. 2.19:
Balance de energa en hidrologa media 43
FIG. No. 2.20:
Evolucin de la potencia instalada en el S.N.I., periodo 2013 - 2022
43
FIG. No. 2.21:
Reserva de potencia, periodo 2013 - 2022
44
FIG. No. 2.22:
ndices de confiabilidad, VERE y VEREC, PEG 2013 - 2022
45
FIG. No. 2.23:
Costo marginal para tres escenarios hidrolgicos
45
FIG. No. 2.24:
Consumo estimado de combustibles, escenario hidrolgico medio, periodo 2013 - 2022
46
FIG. No. 2.25:
Consumo estimado de gas natural, para tres escenarios hidrolgicos, periodo 2013 - 2022
47
FIG. No. 2.26:
Emisiones de CO2 por tipo de combustible, periodo 2013 - 2022
47
FIG. No. 3.1:
Diagrama del Sistema Nacional de Transmisin a diciembre 2012
56
FIG. No. 3.2:
Zonas operativas del sistema nacional de transmisin 57
FIG. No. 3.3:
Composicin de las lneas de transmisin del SNT
58
FIG. No. 3.4:
Perfiles de voltaje en el anillo de transmisin 230 kV
60
FIG. No. 3.5:
Perfiles de voltaje a nivel de 138 kV
61
FIG. No. 3.6:
61
FIG. No. 3.7:
62
FIG. No. 3.8:
Cargabilidad en lneas de transmisin 230 kV
63
FIG. No. 3.9:
Cargabilidad en lneas de transmisin 138 kV
63
FIG. No. 3.10:
Cargabilidad en lneas de transmisin 138 kV (cont.)
64
FIG. No. 3.11:
Cargabilidad de transformadores 230/138 kV
64
FIG. No. 3.12:
Cargabilidad de transformadores 138/69 kV
65
FIG. No. 3.13:
Mapa de las obras del sistema de transmisin
74
FIG. No. 3.14:
Ubicacin de subestaciones, ao 2012
76
FIG. No. 3.15:
Ampliacin del SNT, ao 2012
76
FIG. No. 3.16:
83
FIG. No. 3.17:
83
FIG. No. 3.18:
Ampliacin de subestaciones, ao 2014
95
14
27
vi
FIG. No. 3.19:
95
FIG. No. 3.20:
101
FIG. No. 3.21:
Expansin del Sistema Nacional de Transmisin, periodo 2013 - 2015
106
FIG. No. 3.22:
107
FIG. No. 3.23:
108
FIG. No. 3.24:
Ampliacin de subestaciones, ao 2017
111
FIG. No. 3.25:
111
FIG. No. 3.26:
114
FIG. No. 3.27:
Expansin del Sistema Nacional de Transmisin, periodo 2016 - 2022
117
FIG. No. 3.28:
Presupuesto
123
FIG. No. 3.29:
Inversiones requeridas en el PET 2013 - 2022, (MUSD)
130
FIG. No. 4.1:
Etapas de la cadena de suministro elctrico
167
FIG. No. 4.2:
Metas para la Frecuencia Media de Interrupcin por distribuidora, FMIk
169
FIG. No. 4.3:
Metas para el Tiempo Medio de Interrupcin por distribuidora, TTIk
169
FIG. No. 4.4:
Metas para prdidas de energa por distribuidora a diciembre de 2013
170
FIG. No. 4.5:
Metas de prdidas de energa, periodo 2013 - 2022
171
FIG. No. 4.6:
Metas para la cobertura elctrica urbana, periodo 2013 - 2022
171
FIG. No. 4.7:
Metas para la cobertura elctrica rural, periodo 2013 - 2022
172
FIG. No. 4.8:
Relacin del SIGDE con los planes de inversin
172
FIG. No. 4.9:
Tipos de proyectos que forma el PLANREP 182
FIG. No. 4.10:
Actores involucrados en el soterramiento de redes
189
FIG. No. 5.1:
Requerimientos de capital en generacin por tipo de tecnologa
204
FIG. No. 5.2:
Evolucin de los activos de generacin
205
FIG. No. 5.3:
Evolucin de los costos fijos de generacin
206
FIG. No. 5.4:
Composicin de la generacin por tipo de tecnologa
206
FIG. No. 5.5:
Composicin de la generacin vs. Costo de produccin
208
FIG. No. 5.6:
Evolucin del costo de generacin
208
FIG. No. 5.7:
Requerimientos de capital en transmisin por etapa funcional
209
FIG. No. 5.8:
Evolucin de los activos de transmisin
210
FIG. No. 5.9:
Evolucin de los costos de transmisin
211
FIG. No. 5.10:
Evolucin del costo de transmisin
211
FIG. No. 5.11:
Evolucin clientes vs. Venta de energa
212
FIG. No. 5.12:
Requerimientos de capital de distribucin
213
FIG. No. 5.13:
Requerimientos de capital por empresa distribuidora
214
FIG. No. 5.14:
Evolucin de los activos en distribucin
215
FIG. No. 5.15:
Evolucin del costo de distribucin
216
FIG. No. 5.16:
Inversin del PME (MUSD)
216
FIG. No. 5.17:
Participacin de la inversin por actividad
217
FIG. No. 5.18:
Evolucin de los costos del servicio elctrico
217
FIG. No. 5.19:
Costo total del servicio, precio medio y dficit tarifario
218
FIG. No. 5.20:
Evolucin del subsidio de combustible
218
FIG. No. 5.21:
Evolucin del dficit tarifario
219
Indice
NDICE DE TABLAS
TABLA No. 2.1:
Infraestructura existente en generacin hidroelctrica, ao 2012
12
TABLA No. 2.2:
Infraestructura existente en generacin renovable, ao 2012
12
TABLA No. 2.3:
Infraestructura existente en generacin termoelctrica a diciembre 2012
13
TABLA No. 2.4:
ndices de seguridad de abastecimiento de la demanda
14
TABLA No. 2.5:
Reserva de potencia (%)
17
TABLA No. 2.6:
Reserva de energa (%)
18
TABLA No. 2.7:
Porcentajes aceptables de indisponibilidad de generacin 21
TABLA No. 2.8:
Centrales evaluadas
TABLA No. 2.9:
Estndares aceptados por el CENACE para evaluar el clculo del promedio
de caudales promedio semanal
21
23
TABLA No. 2.10: Plan de Expansin de la Generacin 2013 - 2022
26
TABLA No. 2.11: Consumo de combustibles, periodo 2000 - 2012
27
TABLA No. 2.12: Plan de Expansin de la Generacin 2013 - 2022 (factor de planta)
33
TABLA No. 2.13: Costos del Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022
34
TABLA No. 2.14: Inversiones para el Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022
35
TABLA No. 2.15: Composicin de la generacin por tipo de tecnologa (GWh)
36
TABLA No. 2.16: Proyectos de generacin de iniciativa privada en ejecucin
38
TABLA No. 2.17: Proyectos de generacin de iniciativa privada futuros 39

TABLA No. 2.18: Consumo promedio de combustible
46
TABLA No. 2.19: Emisiones por tipo de combustible, en millones de toneladas de CO2 48
TABLA No. 3.1:
Compensacin capacitiva instalada en el SNT 59
TABLA No. 3.2:
Compensacin inductiva instalada en el SNT
59
TABLA No. 3.3:
Restricciones operativas: zona norte
66
TABLA No. 3.4:
Restricciones operativas: zona nororiental
67
TABLA No. 3.5:
Restricciones operativas: zona noroccidental
67
TABLA No. 3.6:
Restricciones operativas: zona sur
68
TABLA No. 3.7:
Restricciones operativas: zona suroccidental
68
TABLA No. 3.8:
Bahas de subestacin
71
TABLA No. 3.9:
Transformadores y autotransformadores
72
TABLA No. 3.10: Capacitores
72
TABLA No. 3.11: Reactores
73
TABLA No. 3.12: Lneas
73
TABLA No. 3.13: Instalaciones comunes (protecciones, servicios auxiliares, control)
73
TABLA No. 3.14: Cronologa de obras por zona operativa, ao 2012
75
TABLA No. 3.15: Proyectos en ejecucin - zona norte
79
TABLA No. 3.16: Proyectos en ejecucin - zona noroccidental
79
TABLA No. 3.17: Proyectos en ejecucin - zona sur
80
TABLA No. 3.18: Proyectos en ejecucin - zona suroccidental
80
TABLA No. 3.19: Proyectos en ejecucin - globales
80
TABLA No. 3.20: Cronologa de proyectos por zona operativa, ao 2013
81
TABLA No. 3.21: Cronologa de proyectos por zona operativa, ao 2014 94

101
107
110
114
vii
TABLA No. 3.26: Lneas de transmisin
118
TABLA No. 3.27: Subestaciones
118
TABLA No. 3.28: Compensacin capacitiva
118
TABLA No. 3.29: Proyectos de expansin zona norte
119
TABLA No. 3.30: Proyectos de expansin zona nororiental
119
TABLA No. 3.31: Proyectos de expansin zona noroccidental
120
TABLA No. 3.32: Proyectos de expansin zona sur
120
TABLA No. 3.33: Proyectos de expansin zona suroccidental
121
TABLA No. 3.34: Proyectos de expansin globales
121
TABLA No. 3.35: Proyectos de expansin asociados a proyectos de generacin
122
TABLA No. 3.36: Proyectos de expansin 500 kV y de 230 kV asociadas
122
TABLA No. 3.37: Presupuesto total (sin obras de transmisin de 500 kV)
123
TABLA No. 3.38: Presupuesto de proyectos en marcha
123
TABLA No. 3.39: Presupuesto de nuevos proyectos de expansin

(sin obras de transmisin de 500 kV)
TABLA No. 3.40: Presupuesto por ao en kUSD
124
125
TABLA No. 3.41: Requerimientos de inversin total 126

TABLA No. 3.42: Proyecto sistema de transmisin 500 kV Coca Codo

Sinclair - Quito - Guayaquil
129
TABLA No. 3.43: Presupuesto sistema de transmisin 500 kV

Coca Codo Sinclair - Quito - Guayaquil
129
TABLA No. 3.44: Presupuesto anual requerido para el PET 2013 - 2022
130
TABLA No. 3.45: Flujos financieros PET 2013 - 2022
131
TABLA No. 4.1:
Empresas de distribucin 159
TABLA No. 4.2:
Regulaciones aplicables para las empresas de distribucin
162
TABLA No. 4.3:
Metas para el ao 2013, calidad del servicio
168
TABLA No. 4.4:
Actividades consideradas en el Plan de Expansin de Distribucin 2013 - 2022
179
TABLA No. 4.5:
Inversin requerida por cada programa de distribucin, periodo 2013 - 2022
180
TABLA No. 4.6:
Desgloce anual de inversiones por programa, periodo 2013 - 2022
180
TABLA No. 4.7:
Inversiones aprobadas para el 2013, PMD
180
TABLA No. 4.8:
Inversiones aprobadas en sistemas de medicin, PMD
181
TABLA No. 4.9:
Inversiones aprobadas en redes de distribucin, PMD
181
TABLA No. 4.10: Inversiones aprobadas para mejorar la gestin, PMD
181
TABLA No. 4.11: Inversiones aprobadas en subtransmisin, PMD
182
TABLA No. 4.12: Inversiones aprobadas en sistemas de medicin, PLANREP
183
TABLA No. 4.13: Inversiones aprobadas en subtransmisin, PLANREP
183
TABLA No. 4.14: Inversiones aprobadas en redes de distribucin, PLANREP
183
TABLA No. 4.15: Inversiones aprobadas para mejoras en la gestin, PLANREP
183
TABLA No. 4.16: Inversiones aprobadas y beneficiarios del FERUM, ao 2013
184
TABLA No. 4.17: Inversiones requeridas con redes de distribucin, FERUM
184
TABLA No. 4.18: Inversiones requeridas con generacin renovable, FERUM
185
TABLA No. 4.19: Inversiones requeridas para los sistemas de medicin 186
TABLA No. 4.20: Inversiones requeridas para reforzamiento y modificacin en redes de distribucin
186
TABLA No. 4.21: Inversiones necesarias para el aumento de capacidad en los transformadores de distribucin 187
viii
TABLA No. 4.22: Inversiones para repotenciacin y reconfiguracin de alimentadores primarios
187
TABLA No. 4.23: Inversiones necesarias para lneas de subtransmisin
188
TABLA No. 4.24: Inversiones necesarias para repotenciacin de subestaciones de distribucin
188
TABLA No. 4.25: Presupuesto referencial de obras civiles y redes elctricas, polgono de 1 km2
190
TABLA No. 4.26: Presupuesto referencial de infraestructura elctrica para un rea de 1 km2
190
Indice
TABLA No. 4.27: Presupuesto referencial de telecomunicaciones para un rea de 1 km2
190
TABLA No. 4.28: Inversin total del Plan Nacional de Soterramiento
192
TABLA No. 4.29: Resumen inversin total del Plan Nacional de Soterramiento
192
TABLA No. 5.1:
Inversiones pblicas y privadas
202
TABLA No. 5.2:
Total de inversiones
202
TABLA No. 5.3:
Detalle de inversin
204
TABLA No. 5.4:
Porcentaje de participacin por tipo de proyecto
204
TABLA No. 5.5:
Porcentaje de participacin por tipo de inversin
204
TABLA No. 5.6:
Requerimientos de capital en generacin por tipo de tecnologa por ao
205
TABLA No. 5.7:
Composicin de la generacin por tipo de tecnologa
207
TABLA No. 5.8:
Detalle de inversin, periodo 2013 - 2022
209
TABLA No. 5.9:
Requerimientos de capital en transmisin por etapa funcional (MUSD)
210
TABLA No. 5.10: Evolucin de los activos de transmisin (MUSD)
210
TABLA No. 5.11: Detalle de inversin
212
TABLA No. 5.12: Requerimientos de capital de distribucin (MUSD)
213
TABLA No. 5.13: Detalle de inversin
214
TABLA No. 5.14:
215
Evolucin de los activos en distribucin (MUSD)
ix
Abreviaciones
ABREVIACIONES
ACAR
AM
AMI
AO&M
AT
BID
BT
CC
CD
CELEC EP
CENACE
CFE
CIS
CMD
CMG
CMT
CNEL EP
CNT
CO2
CONELEC
CS
COT
CT
Cu
cUSD
DEA
DMS
ED
ENS
EP
ERNC
E.E.s
ET
FERUM
FMIk
GLP
GWh
IGE
kUSD
kV
Tipo de conductor de aluminio desnudo reforzados con aleacin de aluminio

(Aluminum Conductor Alloy Reinforced)
Aparatos de Maniobra
Automated Metering Infraestructure
Administracin Operacin y Mantenimiento
Alta Tensin
Banco Interamericano de Desarrollo
Baja Tensin, definido como todo nivel de tensin inferior a 0,6 kV
Ciclo Combinado
Costo de Distribucin
Corporacin Elctrica del Ecuador Empresa Pblica
Corporacin Centro Nacional de Control de Energa
Comisin Federal de Electricidad
Customer Information System
Costo Medio de Distribucin
Costo Medio de Generacin
Costo Medio de Transmisin
Empresa Pblica Estratgica Corporacin Nacional de Electricidad
Corporacin Nacional de Telecomunicaciones
Dioxido de Carbono
Consejo Nacional de Electricidad
Ciclo Simple
Centro de Operaciones de Transmisin
Costo de Transmisin
Cobre
Centavos de dlar
Data Envelopment Analysis -Anlisis Envolvente de DatosSistema de Gestin de Distribucin
Empresa Distribuidora
Energa No Suministrada
Empresa Pblica
Energa Renovable No Convencional
Empresas Elctricas
Estacin Transformadora
Fondo de Electrificacin Rural y Urbano Marginal
Frecuencia Media de Interrupcin
Gas Licuado de Petrleo
Gigavatio hora
ndice General Energtico
Miles de Dlares de los Estados Unidos de Amrica
Kilovoltio
xi
kVA
kW
kWh
LRSE
MCI
MEER
MEM
MICSE
MRNNR
MT
MUSD
MVA
MVAR
MW
OMS
OPTGEN
PEF
PEG
PGE
PITI
PLANREP
PMA
PMD
PME
PNBV
S.N.I.
S/E
SCADA
SDDP
SENPLADES
SI
SIG
SIGDE
SNT
TTIk
TV
ULTC
USD
USD/kWh
V
VAD
VERE
VEREC
xii
Kilo Voltio Amperio

Kilovatio - medida de potencia
Kilovatio hora - medida de energa
Ley del Rgimen del Sector Elctrico
Motor de Combustin Interna
Ministerio de Electricidad y Energa Renovable
Mercado Elctrico Mayorista
Ministerio Coordinador de los Sectores Estratgicos
Ministerio de Recursos Naturales No Renovables
Media Tensin, ubicado entre 0,6 y 40 kV
Millones de Dlares de los Estados Unidos de Amrica
Mega Voltio Amperio
Mega Voltio Amperio Reactivo
Megavatio
Sistema de Gestin de Interrupciones del Servicio
Optimization Generation
Porcentaje de Errores en la Facturacin
Plan de Expansin de la Generacin
Presupuesto General del Estado
Programa de Intervencin Territorial Integral
Plan de Reduccin de Prdidas de Energa Elctrica
Plan de Manejo Ambiental
Plan de Mejoramiento de la Distribucin
Plan Maestro de Electrificacin
Plan Nacional para el Buen Vivir
Sistema Nacional Interconectado
Subestacin
Supervisory Control And Data Acquisition
Stochastic Dual Dynamic Programming
Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo
Sistema de Informacin
Sistema de Informacin Geogrfica
Sistema Integrado para mejorar la Gestin de la Distribucin Elctrica
Sistema Nacional de Transmisin
Tiempo Total de Interrupcin por kVA Instalado
Turbo Vapor
Under-Load Tap Changer
Dlares de los Estados Unidos de Amrica
Dlares por cada kilovatio hora
Voltio - medida de potencial elctrico, voltaje
Valor Agregado de Distribucin
Valor Esperado de Racionamiento de Energa
Valor Esperado de Racionamiento de Energa Condicionado
Introduccin al PME 2013 - 2022
Introduccin al PME
2013 - 2022
1.1. Introduccin
El Plan Maestro de Electrificacin forma parte de la Planificacin Nacional y por lo tanto se sustenta en las polticas
y objetivos del Plan Nacional de Desarrollo y en la Agenda Sectorial. En este sentido, el principal lineamiento
poltico constituye el impulso al desarrollo eficiente, enfatizando la planificacin en el corto, mediano y largo plazo,
sobre la base de los criterios de soberana y eficiencia energtica establecidos en la Constitucin y en el Plan
Nacional para el Buen Vivir, PNBV, 2009 - 2013.
Una visin integral del pas, que toma en consideracin las realidades y polticas de todos los sectores de la
economa, entre ellos la matriz productiva, el desarrollo del sector minero y la prestacin del servicio al sector
hidrocarburfero, implica necesariamente considerar la expansin de toda la cadena de suministro. La proyeccin
de la demanda, constituye el elemento integrador sobre el cual se desarrolla la planificacin de la expansin del
sistema con una visin global, en la que se consideran, a ms del crecimiento tendencial de la poblacin y del
consumo, la incorporacin de importantes cargas en el sistema, que provienen de una visin estratgica para el
desarrollo nacional en las prximas dcadas, como son:
Los proyectos mineros;
La Refinera del Pacfico;
El cambio de la matriz energtica productiva del pas que implica la migracin de consumos de GLP y
derivados de petrleo hacia electricidad; y,
Los efectos de las acciones que se desarrollan para mejorar la eficiencia energtica en los consumos de
los sectores residencial y productivo.
La soberana energtica, uno de los pilares fundamentales de la poltica sectorial, establece que, si bien las
importaciones de energa representan un aporte adicional para la optimizacin de costos y reforzamiento de las
reservas del sistema elctrico ecuatoriano, de ninguna manera pueden constituir una base para el abastecimiento
de la demanda nacional. En este sentido, el Plan Maestro de Electrificacin plantea, el desarrollo del sistema en
consideracin de la disponibilidad de suficientes reservas energticas para garantizar el normal abastecimiento
de la demanda nacional, sin dejar de lado el anlisis de escenarios que consideran la importante oportunidad
de optimizacin de los costos operativos que brindan las actuales interconexiones internacionales, as como la
posibilidad futura de incrementar los volmenes de transferencias que permitan convertir al Ecuador en un pas
exportador de energa.
La creciente necesidad de un servicio confiable y de calidad con eficiencia energtica, implica la obligacin de
implementar los recientes avances tecnolgicos en generacin renovable a pequea y mediana escala, orientacin
al uso de sistemas para la transmisin flexible de corriente alterna, sistemas modernos de proteccin, medicin
y comunicaciones, automatizacin de las redes elctricas de distribucin y subtransmisin; todo con la finalidad
de contribuir al incremento de la confiabilidad y seguridad del sistema elctrico en su conjunto, coadyuvando al
desarrollo sostenible del pas. Atencin particular merece la expansin de los sistemas elctricos de distribucin
que deben considerar los cambios que requiere el sistema por efectos de la migracin de consumos hacia la
electricidad, lo cual se enmarca en el cambio de la matriz energtica desde el lado del consumo.
Otro aspecto importante considerado en el plan que gua el desarrollo del sector elctrico ecuatoriano, es la
participacin ciudadana, con particular nfasis en la opinin sobre los estudios de impacto ambiental de los
proyectos de produccin y transporte de electricidad, cuya infraestructura debe ser concebida de forma que
los servicios que proveen cumplan con los niveles de calidad, confiabilidad y seguridad que, segn norma, se
establezcan para todas las regiones del pas.
Finalmente, el rgimen tarifario a aplicarse en el sector busca lograr la autosuficiencia financiera del mismo, a la
vez que las tarifas sean equitativas para los usuarios. Por tanto, los subsidios estatales que puedan considerarse
necesarios son focalizados y constan en el Presupuesto General del Estado con la finalidad de que los recursos
econmicos involucrados puedan ser transferidos a las empresas del sector, de forma obligatoria y oportuna. Este
es un aspecto importante que debe ser considerado, ya que en el pasado ha sido fuente de grandes problemas
econmicos del sector.
1.2. Antecedentes
La Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo, SENPLADES, ha sealado que desde la ptica de la
planificacin, el periodo 2009 - 2013 ha sido el ms importante pues corresponde a la fase de implantacin de los
cimientos para el desarrollo de los grandes proyectos, necesarios para reorientar al sistema energtico nacional
hacia un sistema eficaz, eficiente y amigable con el medio ambiente. La construccin de condiciones fundamentales
para el Buen Vivir, conforme lo manifestado por la SENPLADES, se fundamenta en la inversin pblica que
permite el cumplimiento de sus condiciones previas, en cuanto a capacidades y oportunidades. La inversin se
direcciona en esta fase al incremento en la capacidad instalada para la creacin de valor en la economa, mediante
la movilizacin y acumulacin de capital hacia los enclaves que potencian las cadenas productivas y permiten
alcanzar rendimientos crecientes en la produccin.
Las inversiones que se efecten en el sector elctrico deben permitir este tipo de acumulacin a travs del desarrollo
de proyectos de generacin - cobertura y proyectos que impulsan el cambio de la matriz energtica mediante el
incremento en la eficiencia elctrica e impulso a la cultura del ahorro en los diferentes sectores del pas. La poltica
sectorial establece como prioritario el incremento en la soberana para el abastecimiento de energa elctrica a
la demanda nacional, prioridad que va de la mano con los proyectos que actualmente se desarrollan en el sector
elctrico ecuatoriano.
Bajo esta ptica, el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, MEER, viene realizando su gestin bajo
principios de sostenibilidad, sustentabilidad y responsabilidad social teniendo como objetivos principales:
garantizar el suministro elctrico a travs de nuevos proyectos de generacin que incluyan tecnologas amigables
con el ambiente basados en energas renovables. Esta gestin se ha plasmado en el actual desarrollo de
diversos proyectos hidroelctricos: Toachi-Pilatn, Coca Codo Sinclair, Minas San Francisco, Manduriacu, Quijos,
Delsitanisagua, Sopladora y Mazar Dudas.
1.3. Objetivos
1.3.1 Objetivo general
Elaborar el Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022 como una herramienta integral e intersectorial, que
promoviendo el uso de recursos energticos renovables y en un mbito de soberana energtica, permita
garantizar el abastecimiento de energa elctrica a la demanda nacional, en el corto, mediano y largo plazos, con
niveles adecuados de seguridad, confiabilidad y calidad; y, observando criterios tcnicos, econmicos, financieros,
administrativos, sociales y ambientales.
1. Introduccin al PME 2013 - 2022
1.3.2 Objetivos especficos

Establecer la estrategia de expansin del sistema elctrico, que permita:
Elaborar un pronstico apropiado de la evolucin de la demanda con una visin integral, en la que se
considere a ms del crecimiento tendencial de la poblacin y del consumo, la incorporacin de importantes
cargas de proyectos mineros, sistemas aislados de plantas petroleras, la Refinera del Pacfico y la
migracin de consumos de GLP y derivados de petrleo hacia la electricidad.
Desarrollar la infraestructura del parque generador del pas, considerando especialmente las fuentes
renovables de energa elctrica.
Fortalecer la red de transmisin y adaptarla a las actuales y futuras condiciones de la oferta y la demanda
de electricidad.
Mejorar y expandir los sistemas de distribucin y comercializacin de energa elctrica, para asegurar el
suministro con calidad adecuada, considerando la migracin de consumos de GLP y derivados de petrleo
hacia la electricidad.
Propiciar la expansin conjunta e integral de todos los eslabones que componen la cadena de suministro
de electricidad: generacin, transmisin y distribucin, hasta llegar al usuario final.
1.4. Polticas
El desarrollo del sector energtico es estratgico para el Ecuador y en esta perspectiva el desarrollo del sistema
elctrico deber garantizar el abastecimiento energtico a partir del mayor aprovechamiento de recursos de
generacin hidroelctrica que permite reducir de manera progresiva la generacin termoelctrica; y; mediante el
fortalecimiento de la red de transmisin y sub-transmisin, adaptndola a las actuales y futuras condiciones de
oferta y demanda de electricidad. Esto deber complementarse con la insercin paulatina del pas en tecnologas
relativas al manejo de otros recursos renovables: energa solar, elica, geotrmica, de biomasa, mareomotriz;
estableciendo la generacin de energa elctrica de fuentes renovables como las principales alternativas
sostenibles en el largo plazo.
En concordancia con los objetivos del PNBV, el Gobierno Nacional, a travs del MEER, ha definido las siguientes
polticas energticas, que deben ser observadas y aplicadas por todas las instituciones que conforman el sector
elctrico ecuatoriano:
1. El Plan Maestro de Electrificacin forma parte de la Planificacin Nacional y por lo tanto debe sustentarse en
las polticas y objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir y la Agenda Sectorial de los Sectores Estratgicos.
Deber ser elaborado con una visin integral del pas, tomando en consideracin las realidades y polticas
de todos los sectores de la economa, entre ellos la matriz productiva, el desarrollo del sector minero y los
proyectos del sector hidrocarburfero, para lo cual se requiere la interaccin con los actores y responsables
de dichos sectores, tarea en la que esta Cartera de Estado seguir actuando como lo ha hecho hasta el
momento.
2.
En este sentido, la proyeccin de la demanda constituye el elemento bsico y fundamental sobre el cual se
desarrolla la planificacin de la expansin del sistema, debe considerar a ms del crecimiento tendencial de
la poblacin y del consumo, la incorporacin de importantes cargas en el sistema, como son los proyectos
mineros, sistemas petroleros aislados, la Refinera del Pacfico, el cambio de la matriz energtica productiva
del pas; y fundamentalmente, la migracin de consumos de GLP y derivados de petrleo a electricidad, una
vez que el pas cuente con la produccin de los proyectos de generacin que hoy se ejecutan. Tambin se
3
deben considerar los efectos de las acciones que se desarrollan para mejorar la eficiencia energtica en los
sectores residencial y productivo.
3.
El desarrollo de megaproyectos, como es el caso de la Refinera del Pacfico, tiene un alto impacto en la
economa de la zona, con la presencia de una poblacin que se desplaza para el desarrollo del proyecto,
lo cual acarrea el surgimiento de nuevas actividades productivas y comerciales, y de empresas de bienes y
servicios, infraestructura, provisin de equipos, materiales, entre otros, aspectos que necesariamente deben
ser considerados en la proyeccin de la demanda.
4.
Debe considerarse asimismo, que por primera vez en la historia energtica de este pas, se estn generando
espacios de coordinacin entre el sector elctrico y el sector petrolero. La planificacin debe considerar
por tanto la demanda de los campos e instalaciones petroleras pblicas y privadas, as como tambin la
capacidad instalada y la oferta de energa de ese sector; as como, sus planes de expansin mediante el
aprovechamiento del gas asociado.
5.
La expansin de la generacin, debe partir de una lnea base que constituyen los proyectos que han sido
calificados como emblemticos, y que en calidad de tales estn siendo ejecutados por las empresas pblicas
del sector. Los cronogramas de ejecucin y fechas estimadas para la operacin de estos proyectos, deben
ser coordinados directamente con el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable.
6.
La expansin de la generacin debe considerar asimismo, niveles mnimos de reserva para garantizar el
abastecimiento interno, los cuales deben estar debidamente sustentados en estudios tcnicos.
7.
Sobre esta base, son los ejercicios de planificacin y las herramientas de optimizacin de las que dispone
el CONELEC, las que deben dar las seales sobre la expansin de la generacin y sobre los proyectos que
deben ser ejecutados para satisfacer los diferentes escenarios de crecimiento de la demanda, dentro del
periodo de planificacin.
8.
Las decisiones respecto de los mecanismos que se apliquen para el desarrollo y ejecucin de nuevos
proyectos, sea por accin directa del Estado o por delegacin a otros sectores de la economa, constituyen
hechos subsecuentes que devienen de la planificacin y que podrn tomarse una vez que se hayan
identificado los proyectos, sus caractersticas y sus requerimientos de financiamiento.
9.
Siendo la soberana energtica uno de los pilares fundamentales de la poltica sectorial, las importaciones de
energa representan un aporte adicional para la optimizacin de costos y reforzamiento de la reserva, pero
de ninguna manera pueden constituir una base para el abastecimiento.
10. Debe considerarse asimismo, que constituye uno de los objetivos del sector convertir al Ecuador en un pas
exportador de energa. La planificacin debe incorporar este escenario, identificando las capacidades de
exportacin y la infraestructura necesaria para conseguir este objetivo.
11. La expansin de la generacin trmica debe considerar la disponibilidad de combustibles, as como las
polticas y proyectos actuales y futuros del sector hidrocarburfero, como es el caso del desarrollo en la
explotacin del gas natural. Por otra parte no se deben desatender las iniciativas privadas que de manera
formal han respondido a las seales regulatorias tendientes a incentivar el desarrollo de las energas
renovables no convencionales.
12. La expansin de la transmisin debe ajustarse a las nuevas condiciones de generacin y demanda,
priorizando la seguridad del sistema, la satisfaccin de la demanda y el cumplimiento de los niveles de
calidad establecidos.
13. La expansin de la distribucin debe considerar los cambios que requiere el sistema por efectos de la
4
1. Introduccin al PME 2013 - 2022
migracin de consumos hacia la electricidad, lo cual constituye el cambio de la matriz energtica desde el
lado del consumo.
14. El financiamiento de la expansin en generacin, transmisin y distribucin, conforme lo determina el
Mandato Constituyente No.15, se encuentra principalmente a cargo del Estado, con recursos que provienen
de su Presupuesto General. Para identificar alternativas de financiamiento para la expansin del sistema, es
imprescindible contar con la informacin que debe surgir del Plan Maestro de Electrificacin, en relacin con
la inversin requerida y la programacin decenal de recursos.
Bajo estas polticas y lineamientos, el Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022 ha sido desarrollado en
coordinacin con todos los actores involucrados, y en comunicacin permanente con el Ministerio de Electricidad
y Energa Renovable.
1.5. Contenido
El Volumen III, Perspectivas y Expansin del Sistema Elctrico Ecuatoriano constituye el centro del PME 2013
- 2022. Este volumen esta compuesto por cuatro captulos distribuidos de la siguiente manera:

En el Captulo 1 se presenta la introduccin del Volumen III.
Teniendo como lineamiento el objetivo del Gobierno Nacional de revertir la condicin deficitaria de oferta
de energa elctrica mediante el impulso decidido a construccin de grandes, medianos y pequeos
proyectos hidroelctricos, la instalacin de generacin termoelctrica eficiente y el aprovechamiento de
importantes fuentes de energa renovable, en el Captulo 2, relacionado con el Plan de Expansin de
Generacin, se ha establecido el equipamiento e inversin en generacin, para el periodo 2013 - 2022,
requeridos para garantizar el abastecimiento interno de potencia y energa, en condiciones de calidad y
seguridad, considerando incertidumbres y adems la posibilidad de que el sistema sea exportador, dentro
del marco de un mercado regional de energa elctrica.
Para garantizar el abastecimiento de una demanda elctrica creciente, con adecuados niveles de
confiabilidad, seguridad y calidad del servicio elctrico a los ecuatorianos se ha desarrollado el Plan de
Expansin de Transmisin en el Captulo 3. Dicho documento ha sido elaborado teniendo en cuenta los
lineamientos establecidos por parte del MEER y tomando en consideracin las polticas y objetivos del
Plan Nacional para el Buen Vivir. El Plan de Expansin de Transmisin ha sido elaborado con una visin
integral del pas. Se ha priorizando la atencin y crecimiento tendencial de la demanda, incorporacin
de importantes cargas al sistema, y la necesidad de evacuar la energa elctrica de las centrales de
generacin que permitirn el cambio de la matriz energtica en el Ecuador.
En el Captulo 4, se presentan los planes de las diferentes empresas elctricas de distribucin, con
obras para su realizacin en el corto plazo, como resultado de una planificacin principalmente anual
que actualmente se realiza en las empresas elctricas de distribucin del territorio continental e Islas
Galpagos.
En el Captulo 5, se analiza el impacto econmico del PME 2013 - 2022, en algunas variables de la
economa del Ecuador, como el PIB, la Demanda de Energa Elctrica y el PIB sectorial; as como los
anlisis econmicos de los resultados de los modelos economtricos implementados. Se han proyectado
las necesidades de capital para la implementacin del PME bajo diferentes escenarios, y dado que la
cifra requerida es significativa, se ha identificado que es necesaria una priorizacin para la ejecucin de
obras con el dinero del Estado y a gestionar su financiacin con la consecucin de recursos en la banca
multilateral, as como la consideracin de inversin proveniente del sector privado.
Objetivo General
Establecer el equipamiento e inversin en generacin, para el periodo 2013 - 2022, requeridos para garantizar el
abastecimiento interno de la demanda de potencia y energa, en condiciones de calidad y seguridad, considerando
incertidumbres y, adems, la posibilidad de que el sistema sea exportador, dentro del marco de un mercado
regional de energa elctrica.
Objetivos Especficos

Estimar los recursos energticos que se utilizarn en los estudios de expansin de la generacin.
Definir en base a criterios de: nivel de estudios disponibles y de factibilidad tcnico -econmica bsica, un
listado de proyectos que sera considerados como candidatos dentro de los estudios de expansin de la
generacin.
Realizar los estudios de soporte, con la ayuda de modelos computacionales, para establecer un plan de
expansin en el segmento de generacin.
Determinar las reservas de potencia, energa, consumo de combustibles y emisiones de CO2 para el
periodo 2013 - 2022.
2.1. Introduccin
La generacin de energa elctrica eficiente es el pilar fundamental para cumplir con el objetivo de suministrar
electricidad a todo el Ecuador y abastecer adecuadamente sus necesidades de demanda, cumpliendo con criterios
de calidad y seguridad. El desequilibrio entre la oferta y la demanda de energa es una situacin no deseable que
trae como consecuencias, posibles desabastecimientos, apagones y afectaciones a la economa del pas.
Ante probables desabastecimientos temporales, la solucin puede tener una respuesta en periodos de horas
en funcin de la disponibilidad de reservas en el parque generador que permitan suplir dicho dficit instantneo.
Aquellos desabastecimientos con caractersticas crticas, como: escenarios de estiaje, dficit en combustibles, o
falta de recursos de generacin, tardarn en ser solventados en semanas o en meses. El resolver los problemas
de tipo estructural puede demandar aos, requiriendo para ello reformas profundas en la reglamentacin del sector
elctrico.
En este captulo se presenta el Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022, que pretende solucionar el problema
estructural de abastecimiento de energa elctrica que tiene el Sistema Nacional Interconectado, S.N.I., y que lo
vuelve vulnerable en los periodos de estiaje, determinando adems generacin y reservas para cubrir la demanda
de cargas especiales y posibilidades de exportacin de energa.
9
Al plantearse la Ley de Rgimen del Sector Elctrico, LRSE, en 1996, se otorg a la inversin privada la posibilidad
de participar en la ejecucin de proyectos tendientes a la provisin del servicio elctrico en todas las etapas:
generacin, transmisin y distribucin. Lamentablemente, la inversin no estuvo acorde a las necesidades del pas
y provoc que se presenten dficits de energa elctrica que trajeron consigo resultados negativos, debiendo el
sistema importar energa e invertir en centrales trmicas de rpida instalacin y altos costos operativos.
En el 2008, a partir de la expedicin del Mandato Constituyente No. 15, el Estado asume las inversiones en el
sector estratgico de electricidad, inicindose las gestiones tendientes a la construccin de grandes proyectos
hidroelctricos, con los cuales y conforme a la planificacin de la expansin del sistema elctrico ecuatoriano
realizada por el CONELEC (LRSE, Artculos 5a y 13b), se obtiene como resultado proyectos de generacin
hidroelctrica y proyectos de generacin trmica, todos de carcter pblico; a ms de aquella generacin con
energas renovables como elica y geotrmica y de aportes pequeos de inversin en generacin privada,
incentivndose a la inversin privada en proyectos de energas renovables no convencionales, ERNC.
En la presente seccin, se describen los resultados obtenidos en la planificacin de la expansin de la generacin
para el periodo 2013 - 2022. Se detallan las centrales de generacin que son necesarias para cubrir la proyeccin
de la demanda elctrica, misma que ha considerado nuevos elementos de desarrollo como proyectos industriales
y mineros, de refinacin de combustibles, transporte, explotacin petrolera y otros elementos relacionados con el
cambio en la matriz energtica del Ecuador y el uso eficiente de la energa.
2.2. Supuestos Empleados en el Anlisis

Las polticas energticas y factores de calidad y seguridad elctrica, as como los lineamientos relativos a soberana
y eficiencia energtica, permiten simplificar el proceso de simulacin del sistema elctrico ecuatoriano, en base a
directrices que guiarn el proceso hacia objetivos concretos y al establecimiento de metas para definir la matriz
energtica del sistema. Los supuestos son:
Demanda: se consideran varios escenarios de crecimiento, denominados hiptesis, de los cuales el que incorpora
la proyeccin estadstica de la demanda sirve de punto de partida para la configuracin de los dems escenarios, en
funcin de la inclusin de cargas adicionales como: desarrollo industrial, transporte elctrico, Refinera del Pacfico,
industria petroqumica, sustitucin de gas licuado de petrleo, GLP, por electricidad para coccin, e integracin
del sistema elctrico petrolero al S.N.I. El cambio en la matriz productiva, la sustitucin de GLP por electricidad
en coccin, el plan de eficiencia energtica que establece el cambio a luminarias eficientes, refrigeradoras, aires
acondicionados y calefones, establecen escenarios de crecimiento menor, medio y mayor para cada hiptesis,
cuyo detalle se presenta en el Volumen II.- Estudio y Gestin de la Demanda.
Interconexiones: no se consideran las interconexiones elctricas con los enlaces existentes a pases vecinos, el
abastecimiento ser nicamente con recursos propios (Ecuador en autarqua). Se considera la exportacin de
energa elctrica, bajo condiciones de abastecimiento local satisfechas, los excedentes de energa son debido a
regmenes hidrolgicos altos y en base a los acuerdos operativos y comerciales.
Retiro de centrales trmicas: se considera el retiro de aquellas centrales trmicas para las que no se ha planificado
su rehabilitacin debido a su obsolescencia tcnica declarada por el CONELEC, y que han sido desplazadas por
tecnologas ms baratas en base a combustibles menos costosos y menos contaminantes.
Cumplimiento de metas en eficiencia energtica: conforme a los planes de eficiencia emitidos por el Ministerio de
Electricidad y Energa Renovable, MEER, sus polticas y lineamientos energticos, se realizarn simulaciones en
las cuales se proyecta la demanda con diferentes ndices de ingreso y penetracin de los distintos programas y
proyectos sobre eficiencia energtica.
10
2. Expansin de la Generacin
Cargas especiales, cambio de matriz energtica: plan de inclusin de cocinas elctricas que disminuir
sustancialmente el uso de GLP en el pas. Otra carga especial constituye la Refinera del Pacfico, que a partir del
2016 su consumo ser de 370 MW. Los grandes proyectos de transporte masivo como el Metro de la ciudad de
Quito y el Tranva en Cuenca, necesitarn un suministro de cerca de 75 MW de potencia en el 2016.
2.3. Infraestructura Existente

El parque hidrotrmico disponible para produccin de energa elctrica en el Ecuador consta de 16 centrales
hidroelctricas estatales de pequea, mediana y gran capacidad (1 - 1.100 MW) y 39 centrales pequeas
pertenecientes a las empresas de distribucin elctrica, a municipios y a empresas privadas; ms de un centenar
de centrales trmicas con diferentes combustibles y pertenecientes a diferentes empresas, entre generadoras,
distribuidoras, industria privada y petroleras en general. En la tabla No. 2.1 se indican las caractersticas de stas
centrales y en la tabla No. 2.2 constan las centrales de ERNC. En la tabla No. 2.3 consta el parque termoelctrico
existente a diciembre de 2012.
En el pas existen cuatro centrales con embalses que son considerados como de regulacin el embalse de
Mazar, con una regulacin mensual de caudales, que permite la operacin de la central del mismo nombre y la
regulacin del caudal de ingreso hacia el embalse Amaluza de la Central Molino, volvindolo a ste un embalse
con regulacin semanal. Otro embalse con regulacin semanal es el de Daule Peripa de la central hidroelctrica
Marcel Laniado, aunque el propsito principal de su presa es el manejo y control del riego e inundaciones en la
cuenca alta del ro Guayas, su operacin permite un manejo semanal de los caudales utilizados en la generacin
de la central. Adicionalmente, la central hidroelctrica Pucar tiene el embalse Pisayambo. Estos embalses, al
encontrarse cada uno en una vertiente hidrogrfica diferente, poseen una cuasi-complementariedad hidrolgica,
permitiendo mantener las reservas energticas apropiadas durante condiciones no extremas de estiaje mediante
una adecuada poltica operativa de embalses.
El resto de reservorios cumplen una funcin de regulacin horaria, manteniendo la reserva suficiente para la
operacin en horas de punta, por lo que se consideran como centrales de pasada. Tal es el caso de las centrales
Agoyn y San Francisco.
Once son las centrales que han sido construidas en los ltimos 20 aos y la mayora estn actualmente en
operacin; en orden cronolgico se tiene: Hidronacin (213 MW), Loreto (2,3 MW), Hidroabanico (38 MW), San
Francisco (230 MW), Calope (16,6 MW), Sibimbe (16 MW), La Esperanza (6 MW), Poza Honda (3 MW), Mazar
(170 MW), Ocaa (26 MW) y Buenos Aires (1 MW), las cinco ltimas en los 8 aos recientes; el resto de centrales
hidroelctricas de la lista de la tabla No. 2.1, poseen tecnologas de hace 50 aos (Elecaustro) y de hace 30 aos
(Molino, Agoyn); de stas, la central de Mazar y principalmente su embalse son importantes por su papel de
regulacin de caudal turbinado y vertido para la central Molino, la ms grande del pas, hasta que se construya el
proyecto hidroelctrico emblemtico Coca Codo Sinclair (1.500 MW).
En cuanto al parque termoelctrico, la infraestructura y tecnologa data de hace ms de 30 aos, con generadores
de combustin interna, unidades de vapor y a gas. Existen unidades que utilizan gas natural como combustible
y que actualmente son operadas por CELEC EP Termogas Machala. Entre estas unidades se encuentran dos
turbinas de 65 MW cada una, anteriormente pertenecientes al sector privado y 6 unidades de 20 MW cada una,
adquiridas por el estado ecuatoriano, que fueron trasladadas desde su ubicacin inicial en Pascuales a mediados
de 2012.
11
TABLA No. 2.1: INFRAESTRUCTURA EXISTENTE EN GENERACIN HIDROELCTRICA, AO 2012
No.
EMPRESA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
CELEC EP HIDROPAUTE
CELEC EP HIDROAGOYN
CELEC EP HIDRONACIN
CELEC EP HIDROPAUTE
CELEC EP HIDROAGOYN
CELEC EP HIDROAGOYN
E.E. QUITO
HIDROABANICO
E.E. QUITO
ELECAUSTRO
ELECAUSTRO
E.E. QUITO
ENERMAX
HIDROSIBIMBE
EMAAP-Q
ELECAUSTRO
E.E. RIOBAMBA
E.E. COTOPAXI
EMAAP-Q
E.E. NORTE
ECOLUZ
MANAGENERACIN
LA INTERNACIONAL
E.E. QUITO
MANAGENERACIN
E.E. RIOBAMBA
PERLAB
E.E. SUR
ECOLUZ
E.E. NORTE
HIDROSIBIMBE
-
CENTRAL
HIDROELCTRICA
PAUTE
SAN FRANCISCO
DAULE PERIPA
MAZAR
AGOYN
PUCAR
CUMBAY
HIDROABANICO
NAYN
OCAA
SAUCAY
GUANGOPOLO
CALOPE
SIBIMBE
RECUPERADORA
SAYMIRIN
ALAO
ILLUCHI 1-2
EL CRMEN
AMBI
PAPALLACTA
ESPERANZA
VINDOBONA
PASOCHOA
POZA HONDA
RO BLANCO
PERLAB
CARLOS MORA
LORETO
BUENOS AIRES
CORAZN
Otras Menores
Total
UNIDADES
POTENCIA
EFECTIVA
(MW)
ENERGA MEDIA
(GWh/ao )
10
2
3
2
2
2
4
5
2
2
4
6
2
1
1
6
4
6
1
2
2
1
3
2
1
1
1
3
1
1
1
24
108
1.100
216
213
163
156
73
40
37,5
29,7
26
24
20,92
18
15
14,5
14,4
10
9,2
8,2
8
6,2
6
5,86
4,5
3
3
2,46
2,4
2,15
1
0,98
21,97
2.256
5.865,0
914,00
1.050
908,40
1.010
149,40
181,09
325,00
151,14
203,00
141,42
86,40
90,00
89,25
102,60
96,26
69,12
47,69
36,77
34,56
23,62
19,00
32,66
24,03
16,00
18,09
13,09
17,00
12,97
7,00
7,62
94,91
11.837
FACTOR DE
PLANTA
(%)
62,28
45,30
56,30
61,00
73,90
23,40
52,40
97,70
58,90
89,00
68,20
47,80
62,50
63,70
81,90
77,20
80,00
60,00
51,90
50,00
44,10
64,50
61,80
69,80
61,60
82,00
69,80
80,00
90,00
50,00
TABLA No. 2.2: INFRAESTRUCTURA EXISTENTE EN GENERACIN RENOVABLE, AO 2012
No.
EMPRESA
CENTRAL
* ERNC
UNIDADES
POTENCIA
EFECTIVA
(MW)
ENERGA MEDIA
(GWh/ao)
110,84
ECOELECTRIC
ECOELECTRIC
35,20
SAN CARLOS
SAN CARLOS
30,60
87,72
ECUDOS
ECUDOS A - G
27,60
97,80
GENSUR
VILLONACO
11
16,50
22
109,90
296,35
Total
* ERNC: Energa Renovable No Convencional Incorporada al S.N.I.
12
TABLA No. 2.3: INFRAESTRUCTURA EXISTENTE EN GENERACIN TERMOELCTRICA A DICIEMBRE 2012

No.
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
3
1
2
3
EMPRESA
ELECTROGUAYAS
TERMOESMERALDAS
TERMO GAS MACHALA
TERMOPICHINCHA
Elecaustro
Electroquil
Generoca
Intervisa Trade
Termoguayas
E. E. Ambato
E. E. Centro Sur
EEQ SA
Regional Sur
Elctrica de Guayaquil
CNEL-Sucumbos
CENTRAL
ENRIQUE GARCA
G. ZEVALLOS TG4
G. ZEVALLOS TV2-TV3
SANTA ELENA 2
SANTA ELENA 3
TRINITARIA
JARAMIJ
C. LA PROPICIA 1-2-3
MANTA 2
MIRAFLORES
PEDERNALES
ESMERALDAS
MACHALA 1
MACHALA 2
CAMPO ALEGRE
CELSO CASTELLANOS
GUANGOPOLO
JIVINO
JIVINO 2
JIVINO 3
PAYAMINO
PUN NUEVA
PUN VIEJO
QUEVEDO 2
SACHA
SANTA ELENA
SANTA ROSA 1-2-3
SECOYA
EL DESCANSO
ELECTROQUIL U1-U2-U3-U4
GENEROCA 1-2-3-4-5-6-7-8
VICTORIA 2
TERMOGUAYAS
LLIGUA
CENTRAL TRMICA TAISHA
GUALBERTO HERNANDEZ
CATAMAYO
ALVARO TINAJERO 1-2
ANIBAL SANTOS G. 1-2-3-5-6
ANIBAL SANTOS V.
NUEVO ROCAFUERTE
PUERTO EL CARMEN
TIPUTINI
Total
43
TIPO
POTENCIA
NOMINAL
(MW)
POTENCIA
EFECTIVA
(MW)
ENERGA
NETA
(GWh/ao)
Trmica Turbogas
Trmica Turbogas
Trmica Turbovapor
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbovapor
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica Turbovapor
Trmica Turbogas
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbovapor
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica Turbogas
Trmica Turbogas
Trmica Turbovapor
Trmica MCI
Trmica MCI
Trmica MCI
102,00
26,27
146,00
90,10
41,70
133,00
140,00
10,50
20,40
29,50
22,80
2,50
132,50
140,00
136,80
0,40
7,50
17,52
5,00
10,20
40,00
4,08
3,37
0,07
102,00
20,40
40,00
51,30
11,40
19,20
181,00
38,12
115,00
150,00
5,00
0,24
34,32
19,74
94,80
106,77
34,50
0,45
0,65
0,16
93,00
20,00
146,00
90,10
41,70
133,00
138,50
9,60
19,20
24,00
19,00
2,00
131,00
128,50
124,00
0,36
5,70
16,80
3,80
10,00
36,00
2,70
3,15
0,06
100,00
18,00
40,00
51,00
10,00
17,20
181,00
34,33
102,00
120,00
3,30
0,24
31,20
17,17
81,50
97,50
33,00
0,37
0,45
0,12
142,09
1,33
685,74
388,01
98,53
629,48
457,82
16,14
94,53
27,93
30,26
1,25
755,35
813,28
406,64
0,51
5,51
68,07
0,51
8,19
170,83
0,08
2,18
0,10
474,30
74,23
8,92
17,90
25,95
67,50
217,06
121,41
60,54
546,45
0,42
0,34
142,15
9,82
121,81
40,72
207,09
0,31
2,93
0,60
Total
2.287,25
2.136,54
6.944,78
2.4. Diagnstico de la Gestin de la Generacin del Sector Elctrico

La Constitucin de la Repblica y el Plan Nacional para el Buen Vivir, promueven el mejoramiento y la ampliacin
de la cobertura del sistema elctrico, garantizando el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales. Para
llevar a efecto este objetivo, se requiere que dentro del Plan Maestro de Electrificacin exista un anlisis profundo
de la Gestin de la Generacin del Sector Elctrico.
2.4.1 Seguridad en el abastecimiento de la demanda

Se consideran los siguientes ndices:
13
Seguridad en el
abastecimiento
de la demanda
Reserva
hidrulica en los
embalses
Reserva de
potencia y
energa
Ejecucin de
mantenimientos
Indisponibilidad
de generacin
Pronstico de
caudales
FIG. No. 2.1: SEGURIDAD EN EL ABASTECIMIENTO DE LA DEMANDA
Esta seccin muestra el diagnstico de la coordinacin hidro - trmica para el abastecimiento de la demanda; es
decir, se evala el nivel de incertidumbre con el que se obtiene la informacin de entrada que utiliza el CENACE
en su proceso de despacho econmico y la determinacin de las reservas de potencia y energa.
Se considera el anlisis de los siguientes ndices: reserva hidrulica en los embalses, pronstico de los caudales
promedio semanales, ejecucin del plan de mantenimiento de la generacin, y la disponibilidad de la generacin.
Estos temas no pueden por separado como cuestiones de orden operativo, sino integralmente como ndices del
sistema. En la tabla No. 2.4 se indican los ndices a calcularse.
TABLA No. 2.4: NDICES DE SEGURIDAD DE ABASTECIMIENTO DE LA DEMANDA
Descripcin
ndice General
Energtico (GWh)
Formulacin
Diferencia entre el embalse
equivalente real y embalse
equivalente esperado
Reserva de
potencia (%)
Reserva de
energa (%)
Ejecucin de
los planes de
mantenimiento de
generacin (%)
(Nmero de mantenimientos
ejecutados/Nmero de
mantenimientos programados)
* 100
ndice de
indisponibilidad de
generacin (%)
Pronstico
de caudales
promedio
semanales (%)
14
Desvo: el caudal semanal real

debe estar dentro de los lmites
superior e inferior del intervalo
pronosticado por el CENACE
Frecuencia
de clculo
Seal de alerta
Motivacin
Informacin
Fuente
Semanal
Cuando el
embalse
equivalente real
es menor al
esperado
El despacho seguro debe

considerar un margen de reserva
que cubra las incertidumbres en
los pronsticos de los caudales,
indisponibilidad de combustibles y
de las unidades de generacin
CENACE
(base de datos
y clculo)
Mensual
Cuando el nivel
de reserva sea
inferior al 10%

considerar un margen de reserva
de potencia para cubrir los
desbalances de generacin Vs.
carga
CENACE
(base de datos)
Mensual
Cuando el nivel
de reserva sea
inferior al 10%

considerar un margen de
reserva hidrulica y trmica que
cubra los periodos de estiaje,
indisponibilidad de combustibles y
de las unidades de generacin
CENACE
(base de datos)
Mensual
Cuando el
indicador sea
menor al 95 %
Reduccin de la indisponibilidad
en el parque generador
CENACE
(base de datos)
Mensual
Mayor que el
7 % para las
trmicas y que
el 3 % para las
hidrulicas
Reduccin de los ndices de

indisponibilidad del parque
generador
CENACE
(base de datos)
Trimestre
Cuando el
indicador est
por debajo del
95 %
Correcto manejo de los embalses

en la coordinacin hidro - trmica
CENACE
(base de datos)
2.4.2 Clculo del ndice General Energtico IGE

El periodo de clculo de este ndice va desde la primera semana de enero de 2011 hasta el 5 de junio 2012. El
ndice general energtico se calcula sobre la base de la siguiente frmula:
IGE = (Embalse equivalente real - Embalse equivalente esperado)
Donde:
-
Embalse equivalente real: reserva energtica real, tomada semanalmente y expresada en GWh.
Embalse equivalente esperado: reserva energtica semanal esperada (pronosticada), y expresada en

GWh.
En la figura No. 2.2 se muestran las evaluaciones del IGE proporcionadas por el CENACE. Para garantizar la
suficiencia de la reserva energtica hidrulica, se debe verificar que la curva del embalse equivalente real se
encuentre siempre por encima de la curva del embalse equivalente esperado o pronosticado; es decir, la diferencia
entre el embalse equivalente real y el esperado debe ser siempre positiva.
GWh
1.300
1.200
1.130,3
1.100
1.000
900
800
700
621,9
600
500
508,4
400
300
200
100
0
-100
30-dic-10
13-ene-11
27-ene-11
10-feb-11
24-feb-11
10-mar-11
24-mar-11
07-abr-11
21-abr-11
05-may-11
19-may-11
02-jun-11
16-jun-11
30-jun-11
14-jul-11
28-jul-11
11-ago-11
25-ago-11
08-sep-11
22-sep-11
06-oct-11
20-oct-11
03-nov-11
17-nov-11
01-dic-11
15-dic-11
29-dic-11
12-ene-12
26-ene-12
09-feb-12
23-feb-12
08-mar-12
22-mar-12
05-abr-12
19-abr-12
03-may-12
17-may-12
31-may-12
14-jun-12
28-jun-12
12-jul-12
-200
Equivalente Real
IGE Semanal - (Sin Pisayambo desde el 9/sep/2011)
Esperado
FIG. No. 2.2: NDICE GENERAL ENERGTICO SEMANAL REAL Y REFERENCIAL,

PERIODO ENERO 2011 - JUNIO 2012
Ntese que en el periodo de evaluacin; durante 61 de las 76 semanas, se tiene que el embalse equivalente
real est por encima del embalse equivalente esperado; es decir, que para el 80,26 % de los casos, el embalse
equivalente real estuvo por encima del valor esperado.
De la figura No. 2.2 se desprende que existen semanas en las que el embalse equivalente real est por debajo
del esperado. Una de las causas de este resultado tiene su origen en las desviaciones de los pronsticos de los
caudales promedio semanales, debido a la dificultad de obtener con exactitud los valores de caudales de los ros
afluentes a los embalses del S.N.I.
15
2.4.3 Clculo de los ndices de reserva de potencia y energa

2.4.3.1 Clculo de la reserva de potencia
Los niveles de reserva de potencia se calculan con resolucin horaria; mientras que la reserva de energa disponible
se obtiene para la demanda mnima (23:00 06:00 horas), media (07:00 17:00 horas) y mxima (18:00 22:00),
cuyos resultados se muestran mensualmente en el periodo de enero 2011 a julio 2012.
La reserva de potencia se calcula de la siguiente forma:
Donde:
Potencia Disponible: potencia que pueden suministrar las unidades generadoras para cubrir la demanda,
determinada por la diferencia entre la potencia nominal de las unidades y la potencia debida a las indisponibilidades
por falla y por mantenimiento, expresada en MW.
Potencia Despachada: potencia que entregan las unidades de generacin, de acuerdo con el despacho econmico
del CENACE, expresada en MW.
2.4.3.2 Clculo de la reserva de energa
La reserva de energa se calcula de la siguiente forma:
Donde:
La energa disponible y la energa despachada mantienen los conceptos de potencia disponible y potencia
despachada definida en las unidades de tiempo correspondientes.
Las reservas de energa se calculan sumando las reservas de potencia en las horas de los diferentes periodos de
la curva de carga diaria.
En la tabla No. 2.5 se muestra la reserva de potencia disponible. Para este periodo de estudio se tienen niveles de
reserva de potencia inferiores al 10 % en demanda mxima en todos los das, lo cual puede significar riesgos en
el abastecimiento de la demanda; sin embargo, se registran elevados niveles de reserva de potencia en las horas
de demanda media y mnima, pero esto no indica que el abastecimiento es seguro para todo el da.
Desde el punto de vista elctrico, la insuficiente reserva de potencia puede significar que el sistema no opere de
forma segura en rgimen de falla. La reserva de potencia total considera la potencia primaria y secundaria, cabe
indicar que la insuficiente reserva primaria puede llevar a la inestabilidad por frecuencia del sistema, sobre todo
si no se cuenta con el estatismo debido a la interconexin con Colombia, el cual permite el amortiguamiento de la
cada de la frecuencia.
Segn el estudio para la determinacin de la reserva rodante elaborado por el CENACE, la reserva primaria, en el
caso de perder la interconexin con Colombia, debe ser del 5 % o superior. Como se muestra en la tabla No. 2.5, lo
anterior no ocurre. Es recomendable la incorporacin de unidades destinadas a aumentar la reserva primaria. Por
su velocidad de respuesta y caractersticas dinmicas, es recomendable que estas unidades al ser incorporadas
sean trmicas.
16
TABLA No. 2.5: RESERVA DE POTENCIA (%)

AO 2011
Hora/Fecha
01:00
02:00
03:00
04:00
05:00
06:00
07:00
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
19:30
20:00
21:00
22:00
23:00
24:00
Enero
46
49
51
52
51
46
45
40
34
30
28
27
27
27
26
26
25
21
6
5
5
11
17
29
40
Febrero
41
44
45
45
45
41
41
37
31
27
25
25
25
25
25
25
25
22
5
3
4
9
19
29
37
Marzo
51
54
55
56
55
50
49
45
37
32
30
29
30
30
28
29
31
30
12
11
12
15
26
36
46
Abril
38
41
43
43
42
38
39
34
28
24
21
21
22
21
21
21
22
22
10
10
11
15
21
28
34
Mayo
36
39
40
21
20
36
37
33
26
23
21
20
21
20
20
20
20
20
10
10
11
14
19
25
33
Junio
35
39
40
41
40
35
35
31
24
21
19
19
20
19
18
18
19
18
95
9
10
12
17
25
31
Julio
33
36
38
38
38
34
35
30
23
20
18
18
18
18
18
18
19
19
10
9
10
11
16
23
29
Agosto
34
37
38
39
38
33
33
29
24
21
20
19
20
19
19
20
21
21
12
11
13
15
20
25
32
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

45
49
50
38
48
53
52
43
49
54
53
45
50
55
53
46
48
53
51
45
42
49
48
42
42
48
47
42
38
44
43
37
31
37
37
30
28
33
34
25
26
31
32
23
25
31
31
22
26
32
32
22
25
31
31
22
23
30
30
21
24
30
31
22
25
31
32
22
23
27
29
20
10
14
11
6
10
15
12
6
11
16
13
7
16
21
18
10
25
30
29
18
33
40
38
27
30
47
45
35
AO 2012
Hora/Fecha
01:00
02:00
03:00
04:00
05:00
06:00
07:00
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
19:30
20:00
21:00
22:00
23:00
24:00
Enero
34
38
39
40
39
35
36
32
25
22
19
19
19
18
19
19
19
18
9
8
8
12
17
24
31
Febrero
37
40
42
43
42
38
39
34
27
23
20
20
21
20
20
20
21
21
9
7
8
13
18
25
33
Marzo
35
38
40
41
40
37
38
33
25
21
19
19
19
18
17
18
10
20
7
6
7
11
17
25
32
Abril
32
36
38
39
38
33
35
30
22
17
15
14
15
14
14
14
16
16
7
6
7
9
13
21
29
Mayo
40
42
44
45
43
36
36
30
24
19
17
17
19
18
16
16
18
18
8
7
8
11
16
25
29
Junio
35
39
40
41
40
35
38
31
23
18
15
15
16
15
14
15
17
18
4
4
5
9
16
24
31
17
En la tabla No. 2.6 se indica la reserva de energa para las diferentes bandas horarias.
TABLA No. 2.6: RESERVA DE ENERGA (%)
Demanda/
Fecha
AO 2011
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Mnima
46
41
51
38
36
36
36
36
46
51
48
39
Media
31
28
35
24
24
22
24
24
30
35
34
26
Mxima
11
18
12
13
13
17
12
16
21
18
11
Demanda/
Fecha
Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
AO 2012
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Mnima
35
33
36
33
38
36
Media
21
24
23
18
21
20
Mxima
12
13
12
10
11
Fuente: CENACE
Ntese que en la demanda mxima se tienen niveles de reserva de energa inferiores al lmite mnimo del 10%; es
decir, existe el riesgo de no abastecer las necesidades energticas del corto plazo.
2.4.4 Ejecucin de los planes de mantenimiento de generacin

Sobre la base de la informacin de los mantenimientos de generacin emitida por el CENACE, se procedi a
evaluar mensualmente la ejecucin de los mismos para el periodo comprendido entre enero y junio de 2012.
Como criterio de cumplimiento este ndice debe ser igual o mayor al 95%.
18
100
100
95
97
100
100
96
95
93
100
96
92
90
88
86
85
80
Mantenimientos de Generacin
Dic
Nov
Oct
Sep
Ago
Jul
Jun
May
Abr
Mar
Ene
Feb
75
Media de Cumplimiento de Ejecucin del Plan de Mantenimientos
FIG. No. 2.3: GRFICA DE CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE

GENERACIN, AO 2011
En el mes de mayo de 2011, el nivel de cumplimiento en la ejecucin del plan de mantenimientos fue sensiblemente
menor al de los dems meses, producido por el diferimiento de los mantenimientos de las centrales El Descanso
y Guangopolo.
%
100
100
97
95
97
96
94
92
90
85
80
75
Enero
Febrero
Mantenimientos de Generacin
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Media de Cumplimiento de Ejecucin del Plan de Mantenimientos
FIG. No. 2.4: GRFICA DE CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE

GENERACIN, PRIMER SEMESTRE 2012
En el mes de febrero de 2012, el nivel de cumplimiento en la ejecucin del plan de mantenimientos fue menor al de
los dems meses, debido a la suspensin del mantenimiento de la central Guangopolo; mientras que, en el mes
de mayo, se produjo por el diferimiento de los mantenimientos de las centrales Saucay y San Francisco.
En promedio para el periodo analizado, enero de 2011 a junio de 2012, el cumplimiento de los mantenimientos
programados es del 96 %, con una desviacin estndar del 3%.
19
%
100
90
80
70
61%
60
50
38%
40
30
20
10
0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Mantenimientos Programados
Media de Mantenimientos Programados
Mantenimientos No Programados
Media de Mantenimientos No Programados
Diciembre
FIG. No. 2.5: RELACIN ENTRE LOS MANTENIMIENTOS PROGRAMADOS Y NO PROGRAMADOS, AO 2011
La media de los mantenimientos no programados en el 2011, supera en un 24 % al promedio de los mantenimientos

establecidos en el Plan Anual de Operacin consolidado y elaborado por el CENACE, pero esto no afect el
abastecimiento normal al S.N.I.
%
100
90
80
73%
70
60
50
40
27%
30
20
10
0
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Mantenimientos Programados
Mantenimientos No Programados
Media de Mantenimientos No Programados
Media de Mantenimientos Programados
FIG. No. 2.6: RELACIN ENTRE LOS MANTENIMIENTOS PROGRAMADOS Y NO PROGRAMADOS,

PRIMER SEMESTRE 2012
Para el 2012, la diferencia entre los promedios de los mantenimientos no programados y los programados es
de un 46 %, lo que significa que el problema de la indisponibilidad de generacin asociada a la ejecucin de
mantenimientos, no radica en el cumplimiento del plan anual elaborado por el CENACE, sino ms bien en el
nmero elevado de mantenimientos emergentes.
Considerando que la diferencia entre el porcentaje de mantenimientos no planificados con respecto a los
planificados es mayor en el 2012 que en el 2011; se puede concluir que es necesario implementar una poltica
de gestin de activos, encaminada a la reduccin de las paradas emergentes. La gestin del mantenimiento
preventivo es un concepto moderno que se aplica a nivel mundial.1
1
20
Ejemplo de esto es la introduccin paulatina de las Publicly Available Specification PAS 55 en CELEC EP, como parte de un programa de gestin
de activos desarrollado desde el 2012.
2.4.5 ndice de indisponibilidad de generacin

Los valores que se muestran en la tabla No. 2.7, son los estndares de indisponibilidad aceptable en el S.N.I., los
mismos que corresponden a metas internacionales que han sido adoptadas por CELEC EP2:
TABLA No. 2.7: PORCENTAJES ACEPTABLES DE INDISPONIBILIDAD DE GENERACIN
Generacin
Indisponibilidad de
generacin
Hidrulica
3%
Trmica
7%
A partir de la informacin proporcionada por el CENACE, se calcul la indisponibilidad de generacin. El periodo

de estudio est comprendido entre enero de 2011 y abril de 2012.
El porcentaje de indisponibilidad de generacin se calcula utilizando la siguiente expresin:
Potencia indisponible Horas indisponibles
Indisponibilidad (%) =
Potencia total Horas totales
100
Donde:
La indisponibilidad de generacin se calcula de la siguiente forma:
Potencia Indisponible (MW) = Potencia Nominal Instalada - Potencia Disponible
Para el clculo de los porcentajes de indisponibilidad se consideraron las centrales ms en el periodo de estudio,
su representatividad en el despacho econmico, y su sensibilidad en el clculo del ndice.
El criterio de representatividad se estableci excluyendo a las centrales cuya indisponibilidad no afectaba en el
cmputo final del ndice.
TABLA No. 2.8: CENTRALES EVALUADAS

Hidrulicas
Trmicas
Paute
Esmeraldas
Mazar
Trinitaria
Agoyn
Gonzalo Zevallos
San Francisco
Termogs Machala
Pucar
Enrique Garca
Marcel Laniado
Anbal Santos
lvaro Tinajero
Victoria II
Metas internacionales de la Reliability Standards for the Bulk Electric Systems of North America - NERC. Metas adoptadas por CELEC EP.
21
6%
abr-12
mar-12
feb-12
ene-12
dic-11
nov-11
oct-11
sep-11
ago-11
jul-11
jun-11
may-11
abr-11
mar-11
feb-11
3%
ene-11
%
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Indisponibilidad de Generacion Trmica (enero 2011 abril 2012)

Lmite
Media de Indisponibilidad de Generacin Hidrulica
FIG. No. 2.7: INDISPONIBILIDAD DE GENERACIN HIDRULICA (ENERO 2011 ABRIL 2012)
En la figura No. 2.7 se muestra el porcentaje de indisponibilidad de la generacin hidrulica. Ntese que los nicos
meses que cumplen con menos del 3% de indisponibilidad son agosto y septiembre de 2011.
El alto nivel de la indisponibilidad hidrulica indica una alarma que est relacionada con la reserva para el control
de la frecuencia; es decir, puede afectar la seguridad en la operacin del sistema, en caso de falla.
%
7%
abr-12
mar-12
feb-12
ene-12
dic-11
nov-11
oct-11
sep-11
ago-11
jul-11
jun-11
may-11
abr-11
mar-11
feb-11
1%
ene-11
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Indisponibilidad de Generacion Trmica (enero 2011 abril 2012)

Lmite
Media de Indisponibilidad de Generacin Trmica
FIG. No. 2.8: INDISPONIBILIDAD DE GENERACIN TRMICA (ENERO 2011 ABRIL 2012)
En la figura No. 2.8 se muestra la indisponibilidad de las centrales trmicas analizadas. En este caso se puede
observar que para todo el periodo de estudio, el porcentaje de indisponibilidad est por debajo del margen de
seguridad establecido (7%).
2.4.6 Clculo del ndice de pronstico de caudales promedio semanales

Para el clculo del ndice de pronstico de los caudales promedio semanales se utiliza una base de datos desde
diciembre de 2009 hasta junio de 2012, cuya fuente es el CENACE.
El desvo de los pronsticos de los caudales se lo realiza de acuerdo con la siguiente expresin:
22
Donde:
Desvo: el caudal semanal real debe estar dentro de los lmites superior e inferior del intervalo pronosticado por el CENACE.
Estos lmites se establecen semanalmente a partir de la desviacin estndar del pronstico, con un nivel de confianza del
80%.
Cabe indicar que para calificar el pronstico como bueno, el CENACE ha establecido un lmite del 92%; considerndose adems los siguientes estndares de cumplimiento:
TABLA No. 2.9: ESTNDARES ACEPTADOS POR EL CENACE PARA EVALUAR EL CLCULO DEL
PROMEDIO DE CAUDALES PROMEDIO SEMANAL
100%
Operacin Normal
99-91%
Leve Riesgo
90-83 %
Existe Riesgo
< 82%
Peligro
Varios aos atrs el sistema elctrico del pas contaba con mediciones hidrolgicas de diferentes cuencas geogrficas. Hoy en da esta informacin ya no est disponible porque no existen los equipos para la recopilacin de la
misma, lo que genera incertidumbre en los pronsticos de los caudales, los mismos que estn sujetos a estimaciones y no a mediciones reales.
Dicha incertidumbre se debe a la dificultad tcnica para la obtencin de la informacin primaria; por lo que es recomendable realizar mediciones permanentes de los caudales en los ros afluentes a los embalses del S.N.I., con
el fin de obtener registros de los valores mnimos, mximos e intermedios. Esta incertidumbre justifica el criterio
de mantener los niveles de reserva de energa y de potencia por encima del 10 % establecido por el CENACE.
2.5. Escenario de Expansin de Referencia

Conforme la demanda elctrica del Ecuador proyectada para el periodo 2013 - 2022 y propuesta en el Captulo
1 (Estudio y Gestin de la Demanda) de este Plan, para establecer el escenario Base de la expansin de la
generacin, se tom como referencia la Hiptesis 5 de crecimiento de la demanda, la cual considera las polticas
oficiales entregadas al CONELEC por parte del MEER como directrices para el establecimiento de criterios en la
planificacin de la expansin elctrica del S.N.I.
Lo ms importante de la demanda en el horizonte de anlisis 2013 - 2022, la poltica energtica relevante incluye
el ingreso masivo de 3,5 millones de cocinas elctricas desde el 2015 hasta el 2017 con una penetracin al 80%
de clientes residenciales y luego una migracin paulatina hasta llegar al 90% en el 2022, adems de las siguientes
premisas:

Crecimiento tendencial de consumo,
Proyectos mineros,
Industria del acero y cemento,
Transporte elctrico masivo (metro de Quito, tranva de Cuenca).
Interconexin y abastecimiento al sistema elctrico petrolero ecuatoriano a travs del Proyecto OGE
23
(Optimizacin de Generacin Elctrica),

Cambio de la matriz energtica productiva,
Proyectos de eficiencia energtica,
Ciudad del Conocimiento (Yachay),
Abastecimiento a la demanda de la Refinera del Pacfico (etapas de construccin y operacin).
2.5.1 Clasificacin de escenarios

Con la finalidad de determinar la expansin ptima del parque de generacin se ha planteado como escenario
base la demanda del sistema de la Hiptesis 5 en el periodo de anlisis. El escenario abarca la mayor cantidad
de proyectos de generacin y el mayor crecimiento de demanda, determinando las necesidades extremas de
generacin a ser proyectadas para cubrir los requerimientos del pas en los prximos 10 aos, se considera el
cumplimiento total de los cronogramas de ejecucin de los proyectos tanto de consumo como de produccin
elctrica.
2.5.1.1 Escenario base
Este escenario de planificacin se refiere a aquel con caractersticas elementales tanto en demanda como en
generacin; es decir, se refiere a la expansin requerida para suplir las necesidades del Ecuador de manera
autnoma, sin interconexiones ni intercambios energticos a travs de los enlaces internacionales y con suficientes
niveles de reserva para cumplir con los criterios tcnicos de seguridad, calidad y confiabilidad.
En este escenario, los proyectos emblemticos tienen su ingreso y aporte al S.N.I. en las fechas programadas: 2014,
2015 y 2016. Debido al crecimiento de la demanda bajo la Hiptesis 5, para los aos 2017 y 2018 se requerirn
proyectos de generacin hidroelctrica adicionales y proyectos de generacin trmica eficiente que podran utilizar
gas natural o algn otro combustible fsil (150 MW trmicos para el estiaje de 2014). Para dicha hiptesis de
crecimiento de la demanda, los proyectos trmicos; Esmeraldas II, Machala Gas 3ra Unidad, y Trmico Machala
Ciclo Combinado, no deben retrasar su ingreso ya que su aporte es imprescindible para brindar las reservas y
firmeza energtica necesaria durante los periodos de estiaje de los aos 2013, 2014 y 2015, durante los cuales se
concretarn los grandes proyectos hidroelctricos de la vertiente del Amazonas y del Pacfico.
A partir del ingreso del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair, el abastecimiento de la demanda proyectada
permanece sin mayor variacin. Sin embargo, ante el ingreso masivo de cocinas elctricas sern necesarios
proyectos adicionales que permitan cubrir la demanda proyectada manteniendo adecuados niveles de reserva que
brinden firmeza al sistema, especialmente en poca de estiaje.
Los proyectos necesarios para su ingreso en operacin y que debern iniciar ya en 2013 con sus estudios
definitivos, segn la tabla No. 2.10 son:

Hidroelctricos: para operar en el 2016, Soldados Minas Yanuncay y La Merced de Jondachi; para operar
en el 2017, Tigre (80 MW); para operar en el 2018: Sabanilla (30 MW); y, para contar con su aporte en el
2021 se han proyectado: Chontal-Chirap (351 MW) y Paute-Cardenillo (564 MW), respectivamente;
Trmicos: en el 2014 Proyecto Trmico en Guayaquil (150 MW), Gas Ciclo Simple (250 MW) y Trmica a
Gas de Ciclo Combinado (125 MW) en 2017.
En este escenario, las posibilidades de exportacin se circunscriben a periodos en los que existen excedentes
24
en generacin; es decir, periodos en los cuales existe suficiente firmeza en el abastecimiento de la demanda
del sistema elctrico nacional. En los periodos en los cuales la generacin hidroelctrica es insuficiente, se
complementar la generacin con centrales trmicas a gas y/o combustibles fsiles de produccin nacional.
La sensibilidad de inversin en los proyectos de generacin necesarios ante dichos cambios se la realiza mediante
una comparacin de los resultados obtenidos para las diferentes hiptesis (hiptesis sin cocinas) no se considera
la demanda de las cocinas elctricas ni la exportacin y se supone una disponibilidad mayor de gas del Golfo de
Guayaquil para una produccin de 1.100 MW (por confirmarse con los estudios de reservas probadas, probables
y posibles, de Petroecuador EP).
Para otro caso, se toma en cuenta nicamente un milln de cocinas elctricas, alimentacin a la Refinera del
Pacfico (370 MW) y la disponibilidad probada de gas del Golfo para 375 MW en dos unidades trmicas (Ciclo
combinado), se consider una fuente segura de produccin elctrica a la generacin con gas, por su rpida
instalacin y operacin eficiente, para brindar condiciones de firmeza en el sistema y zonas cercanas a la Refinera
del Pacfico. Estas sensibilidades fueron analizadas, pero el nico caso presentado es el escenario de ms
probabilidad de ocurrencia como lo es la Hiptesis 5.
Paute Sopladora 487 MW
Toachi Pilatn 253 MW
San Bartolo 53,7MW
Machala GasCC 100 MW
Delsi Tanisagua 116MW
Quijos 50 MW
Villonaco 16,5 MW
Baba 42 MW
Isimanchi 2,25 MW
10.000
San Jos del Tambo 8 MW

Guangopolo II 50 MW
Mazar Dudas 21 MW
Esmeraldas II 96 MW
Saymirn V 7 MW
ERNC 200 MW
Chorrillos 4 MW
Topo 29,2 MW
Victoria 10 MW
San Jos de Minas 6,4 MW
Manduriacu 62 MW
Generacin Trmica 150 MW
9.000
8.000
Demanda MW
7.000
Tigre 80 MW
Due 49,7 MW
Trmica Gas CS I 250 MW
Trmica Gas CC I 125 MW
Minas San Francisco 276 MW

Coca Codo Sinclair 1.500 MW
Soldados Yanuncay Minas 27,8 MW
La Merced de Jondachi 18,7 MW
Chontal Chirap 351 MW

Paute Cardenillo 564 MW
Sabanilla 30MW
Nivel de ReservadePotencia
6.000
2018
5.000
2016
4.000
3.000
2.000
2013
44,25 MW Hidro
16,5 MW Elica
2014
2015
1.951,5 MW Hidro
2017
2019
2020
2021
2022
915 MW Hidro
30 MWHidro
129,7 MWHidro
375 MWTrmica
959,7 MW Hidro
147,6 MW Hidro
366 MW Trmica
200 MW ERNC
1.000
0
FIG. No. 2.9: INFRAESTRUCTURA EN GENERACIN PARA EL PLAN DE EXPANSIN DE

GENERACIN 2013 - 2022
25
26
CELEC - EP
Varias empresas
Chorrillos
Topo
jul-14
jul-14
ago-14
En construccin
Contrato de construccin
CELEC EP - Enernorte
CELEC EP - Termogas
Machala
CELEC - EP
Manduriacu
Machala Gas 3ra. Unidad
nov-14
Trmica Gas Ciclo Combinado I
Sabanilla
Chontal - Chirapi
Paute - Cardenillo
may-18
oct-21
dic-21
Trmica Gas Ciclo Simple I
sep-17
sep-17
Tigre
Due
jul-17
Santa Cruz
dic-16
ene-17
La Merced de Jondachi
oct-16
CocaSinclair EP
dic-15
ene-16
Coca Codo Sintclair
Quijos
Minas - San Francisco
dic-15
Soldados Minas Yanuncay
Machala Gas Ciclo Combinado
Delsi Tanisagua
oct-15
feb-16
CELEC EP - Enerjubones
San Bartolo
may-15
mar-16
CELEC EP - Gensur
Toachi - Pilatn
may-15
En estudios
CELEC EP - Hidropaute
Hidrelgen S.A.
CELEC - EP
CELEC - EP
Hidroalto S.A.
Hidroequinoccio EP
Hidrocruz S.A.
CELEC EP - Termopichincha
Elecaustro S.A.
CELEC EP - Termogas
Machala
En estudios
Prefactibilidad
Cierre financiero
Por estudiarse
Por estudiarse
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Contrato firmado
Privado
En estudios
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Privado
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico /
Privado
Negociacin previa a la
construccin
En estudios
En estudios
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
Hidrosanbartolo
Hidrotoapi EP
Generacin Trmica
Paute - Sopladora
dic-14
abr-15
En construccin
En construccin
dic-14
Hidrovictoria S.A.
San Jos de Minas S.A.
Victoria
San Jos de Minas
oct-14
En construccin
En construccin
Fase contractual
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En operacin
En operacin
Estado
sep-14
Pemaf Ca. Ltda.
Hidrozamora EP
Proyectos solares fotovoltaicos

y de otras fuentes de ERNC
CELEC EP - Termoesmeraldas
Elecaustro S.A.
Esmeraldas II
Saymirn V
mar-14
CELEC EP - Hidroazogues
mar-14
Guangopolo II (50 MW)
Mazar-Dudas
mar-14
mar-14
Hidrotambo S.A.
EERSSA
Isimanchi
San Jos del Tambo
oct-13
mar-14
CELEC EP - Gensur
Hidrolitoral EP
Villonaco
Baba
Empresa / Institucin
jun-13
Proyecto / Central
jun-13
Operacin
completa
564,0
5.227
Total
351,0
30,0
125,0
250,0
49,7
80,0
129,0
18,7
27,8
1.500,0
276,0
50,0
116,0
100,0
48,1
253,0
487,0
150,0
70,0
60,0
5,95
10,0
29,2
3,96
200,0
7,00
96,0
21,0
50,0
8,0
2,25
42,0
16,5
Potencia
(MW)
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
ERNC
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Elico
Tipo
30.142
3.356
1.766
210
876
1.752
421
408
768
115
190
8.743
1.290
353
904
700
315
1.190
2.800
1.051
491
349
37
64
175
23
390
32
631
125
330
45
17
161
64
Energa media
(GWh/ao)
Loja
Loja
El Oro
Morona Santiago
Pichincha
Zamora Chinchipe
Guayas
Guayas
Sucumbos
Pichincha
Zamora Chinchipe
Napo
Azuay
Napo y Sucumbos
Azuay
Napo
Zamora Chinchipe
Santiago de Mndez
Quito
Zamora
Guayaquil
Guayaquil
Gonzalo Pizarro
Pedro Vicente Maldonado
El Pangui
Archidona
Cuenca
Chaco y Lumbaqui
A 92 km al este de la ciudad de Cuenca
Quijos
Zamora
Machala
Santiago de Mndez
Meja, Santo Domingo de los Tschilas,

Sigchos
Pichincha, Tschila,
Cotopaxi
Morona Santiago
Sevilla de Oro y Santiago de Mndez
Guayaquil
Machala
Quito
Quito
Quijos
Baos
Zamora
Varios
Cuenca
Esmeraldas
Azogues
Quito
Chillanes
Chinchipe
Buena F
Cantn
Azuay y Morona Santiago
Guayas
El Oro
Pichincha
Pichincha
Napo
Tungurahua
Zamora Chinchipe
Varias
Azuay
Esmeraldas
Caar
Pichincha
Bolvar
Zamora Chinchipe
Los Ros
Provincia
TABLA No. 2.10: PLAN DE EXPANSIN DE LA GENERACIN 2013 - 2022
7.083,50
1.041,00
561,38
60,13
162,50
325,00
70,33
173,76
250,00
30,19
59,02
1.482,77
419,03
86,41
120,38
167,01
63,02
341,64
448,98
195,00
83,62
117,90
11,20
9,65
25,77
5,61
579,50
6,02
77,01
36,90
29,79
11,88
0,79
15,93
14,39
Inversiones
2013 - 2022
(MUSD)
2.6. Consumo Total del Parque Generador

El incremento de la generacin elctrica basada en combustibles fsiles ha permitido satisfacer la demanda en
poca de estiaje; sin embargo, esto ha implicado mayores costos de generacin debido al crecimiento del consumo
anual de disel, fuel ol, nafta y residuo.
El historial, desde el 2000 hasta el 2012, del consumo de combustibles lquidos del parque generador se presenta
en la figura No. 2.10:
Miles de
galones
290.589
285.000
296.462
2003
2004
200.000
2002
204.680
300.000
276.411
400.000
459.134
470.965
336.301
388.017
500.000
416.705
454.487
600.000
506.359
603.135
700.000
100.000
Fuel Oil
Nafta
Diesel
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2001
2000
Gas Natural
FIG. No. 2.10: CONSUMO DE COMBUSTIBLES, PERIODO 2000 2012

Gas
Natural
Ao
Fuel Oil
Nafta
Diesel
Total
2000
160.136
2.656
41.888
204.680
2001
184.315
9.807
82.289
276.411
2002
190.133
8.930
68.729
22.797
290.589
2003
180.106
2.279
37.147
65.467
285.000
2004
176.964
5.783
50.431
63.284
296.462
2005
211.944
26.504
80.655
68.913
388.017
2006
226.266
34.440
120.042
73.739
454.487
2007
245.534
4.004
89.443
77.725
416.705
2008
217.774
7.936
45.036
65.555
336.301
2009
254.957
9.953
128.166
77.888
470.965
2010
263.942
14.640
237.424
87.129
603.135
2011
284.725
14.711
96.526
63.171
459.134
2012
337.620
91
64.308
104.340
506.359
Total
2.934.417
141.733
1.142.085
770.009
4.988.243
En miles de galones
TABLA No. 2.11: CONSUMO DE COMBUSTIBLES, PERIODO 2000 - 2012
27
2.7. Recursos No Renovables, Situacin Actual

La poltica considerada en la expansin de la generacin es la de cambiar la matriz energtica al uso de la
hidroelectricidad y del gas natural del Golfo de Guayaquil; as como la disminucin en el uso de combustibles
lquidos derivados del petrleo: disel, fuel ol, nafta, crudo y residuo. Con el Plan propuesto se pretende disminuir
en forma drstica el consumo de los citados combustibles, que seran utilizados especialmente en la poca de
estiaje de las dos vertientes (octubre a diciembre).
La empresa estatal Petroecuador EP anunci en octubre de 2012 que aumentar su produccin de gas natural en
23 millones de pies cbicos por da (MPC/da), gracias a la instalacin de una plataforma de aguas poco profundas
en el Golfo de Guayaquil. Con ello la produccin de gas natural de la empresa pblica estatal pasara de 70 MPC/
da a 100 MPC/da (Plan Maestro de Hidrocarburos, MRNNR, 2013 - 2022).
Tomando como base las proyecciones de combustibles de Petroecuador EP, se ha definido, en forma conservadora,
que luego de la entrada del proyecto Coca Codo Sinclair, podran instalarse 250 MW con ciclo simple y 125 MW
con ciclo combinado (total 375 MW), con gas natural del Golfo de Guayaquil; potencia que podra modificarse
dependiendo de las reservas probadas de gas natural en el golfo, que al momento se encuentra en fase de estudio
y que concluira a finales de 2014.
2.7.1 Planes de eficiencia de centrales de MCI y CC

El 23 de septiembre de 2011, la Corporacin Elctrica del Ecuador CELEC EP, firm un contrato por un valor de
USD 28,86 millones, con la empresa General Electric, para la reubicacin de 6 turbinas de 20 MW de capacidad
cada una, desde la Central Pascuales, provincia del Guayas, a Bajo Alto, en la provincia de El Oro.
El proyecto tuvo como propsito el cambio de combustible de las turbinas General Electric TM 2500 de disel a
gas natural con los consiguientes beneficios econmicos y ambientales. Esta reubicacin culmin en el primer
trimestre de 2012.
Debido a la incorporacin en el sistema elctrico nacional de grandes proyectos hidroelctricos a partir del 2014,
el despacho econmico en el S.N.I. de centrales ineficientes ser mnimo, por lo que, en la zona de Guayaquil se
podran tener inconvenientes de voltaje. Para atenuar este efecto ser necesaria la generacin forzada tanto en
condiciones de operacin estable como ante contingencias. La propuesta de que mediante el uso del gas natural
como fuente primaria de generacin, se dispondra en el pas de generacin eficiente, menos contaminante y con
ahorros significativos en cuanto a la operacin del parque termoelctrico; resulta muy atractiva y se debern iniciar
con las gestiones y estudios para su desarrollo en el corto plazo.
El retomar antiguos proyectos de reconversin de plantas de generacin trmica que utilizan combustibles como
el disel, por gas natural o combustibles ms pesados y por ende ms baratos, disminuira las importaciones de
combustibles y los costos de produccin. En el 2012, la CELEC contando con la colaboracin de la Corporacin
CENACE y del CONELEC, realiz el estudio denominado: Anlisis de la conversin de la generacin de seguridad
en la zona de Guayaquil para la utilizacin de gas natural del golfo durante el periodo 2013 2023. En el citado
estudio se determina la mnima generacin que deber operar en el rea de Guayaquil con el objeto de contar con
condiciones operativas que garanticen adecuados niveles de confiabilidad, calidad y seguridad en el sistema. La
generacin mnima de seguridad ha sido ubicada, en base a criterios tcnicos, en las Centrales Trmicas Gonzalo
Zevallos (TV2 y TV3) y Trinitaria.
Los anlisis realizados determinan que el uso del gas natural del Golfo de Guayaquil en las centrales Trinitaria y
Gonzalo Zevallos produce significativos ahorros en los costos operativos del sistema elctrico nacional, con bajos
costos de inversin para el sector elctrico. El uso del gas natural permite mejorar la disponibilidad de generacin
trmica barata, eficiente y menos contaminante, disminuyendo considerablemente los costos de generacin.
28
La Gerencia de gas natural de Petroecuador EP ha realizado los estudios pertinentes concluyendo que existen las
suficientes reservas para utilizar este recurso en la generacin elctrica; las proyecciones de produccin de gas
seran confirmadas en el 2014.
El cambio de tipo de combustible est supeditado a la construccin del gaseoducto desde el campo Amistad
hacia la ciudad de Guayaquil (principal centro de consumo energtico del pas) por parte de Petroecuador EP.
La factibilidad de esta importante obra para el sector energtico ecuatoriano deber ser evaluada en funcin no
solo de los beneficios que produzca para al sector elctrico sino considerando los ahorros para otros sectores
productivos de uso energtico intensivo.
La demanda de gas natural por parte del sector elctrico durante la presente dcada podra ser cubierta con la
actual Estructura Amistad. Sin embargo, debe tomarse en cuenta que los requerimientos de gas a partir del
2015 tienen un patrn estacional debido a la generacin hidroelctrica, bajo el cual la generacin de Bajo Alto es
requerida de forma puntual durante los periodos lluviosos.
La caracterstica estacional del sistema elctrico ecuatoriano, resultante del alto componente hidrulico de la
vertiente oriental, determina que se deba analizar conjuntamente con Petroecuador EP los esquemas de manejo
del suministro de gas al sector elctrico, con miras a reducir los costos operativos totales.
Por la importancia del sector elctrico en el contexto energtico del pas, se ha realizado un acercamiento con
el sector petrolero para establecer polticas comunes para la explotacin y uso de los recursos no renovables,
en especial el gas natural. Con el objeto de que los planes de expansin de ambos sectores permitan alcanzar
la optimizacin global de los recursos energticos primarios del pas, la proyeccin de la demanda y el Plan de
Expansin de Generacin han considerado la conexin del sistema petrolero ecuatoriano, tanto pblico como
privado, con el S.N.I.
La industria petrolera es intensiva en el consumo de energa elctrica. Los principales usuarios son:

Bombas electro sumergibles para extraer petrleo, agua y gas asociado de los correspondientes
reservorios.
Transporte secundario del fluido de los pozos hacia las instalaciones de produccin donde el petrleo,
agua y gas asociado son separados.
Instalaciones de produccin con sus respectivos campamentos, sistemas de separacin, estaciones de

bombeo, sistemas Booster para inyeccin de gua, entre otros.
Inyeccin de agua, ya sea en las instalaciones de produccin o en las islas de inyeccin.
La prctica comn de la industria petrolera ha sido, por una parte, quemar el gas asociado (recurso natural no
renovable) y, por otra, generar energa elctrica usando disel, del cual Ecuador es deficitario.
Segn informacin proporcionada por Petroamazonas EP, se tienen los siguientes datos relevantes:

Por cada 10 MW que se genera con disel, el estado ecuatoriano pierde USD 17 millones al ao, si se
considera costo de capital, combustible, operacin y mantenimiento.
Cada 1 milln de pies cbicos de gas asociado quemado por da, representa USD 10 millones por
importacin de disel por ao.
La generacin del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair (8.743 GWh/ao) desplazara la generacin
con crudo, lo cual representara ingresos adicionales de USD 200 millones por ao.
29
Petroamazonas EP inici en el 2008 un cambio en su matriz energtica, con el objeto de hacer mejor uso de sus
recursos no renovables para generacin elctrica, reduciendo costos y el impacto ambiental. Hasta la fecha se
han ahorrado ms de USD 127 millones por el desplazamiento de la generacin a disel con generacin a gas
asociado y crudo.
La demanda elctrica del sector petrolero, a diciembre de 2011, fue del orden de los 400 MW. Actualmente
esta demanda se abastece con ms de 250 unidades de generacin descentralizadas y dispersas en el Distrito
Amaznico. Se tiene previsto que con la entrada de las grandes centrales hidroelctricas: Coca Codo Sinclair,
Sopladora, Toachi Pilatn, entre otras, se pueda abastecer al sector petrolero con hidroelectricidad y gas asociado
exclusivamente. Sin embargo, de presentarse condiciones hidrolgicas extremas, el bloque de generacin
petrolera podra inyectar energa al S.N.I., con lo cual se incrementara la reserva de potencia y energa.
2.8. Nuevas Centrales y Proyectos por Construirse

Con las nuevas condiciones de demanda planteadas: ingreso de los proyectos de cocinas elctricas, Metro de la
ciudad de Quito, Tranva de Cuenca, Refinera del Pacfico, industrializacin del pas, Yachay, entre otras (Hiptesis
5), y el cumplimiento del cronograma para los proyectos considerados en el PME 2012 - 2021; los resultados de la
modelacin a travs de los modelos SDDP y OPTGEN para el periodo 2013 - 2022, muestran nuevas necesidades
de implementacin de proyectos de generacin, con los cuales se estara abasteciendo la demanda considerada
en la Hiptesis 5.
A continuacin, se resumen los proyectos obtenidos para el nuevo PME 2013 - 2022 y que constan en la tabla
No. 2.12, describindose aquellos proyectos que se encuentran en estado de licitacin, contratacin de diseos
definitivos y estudios definitivos y que, conforme a sus fechas previstas, han sido seleccionados por el programa
de optimizacin tcnico econmica OPTGEN - SDDP. Se toma en cuenta el concepto de planificacin a largo plazo
(Anexo 3.C, Volumen IV); en el cual las necesidades de cubrir la demanda es considerada mediante el ingreso
de nuevas fuentes de generacin disponible del Inventario de Recursos Energticos con fines de Generacin,
algunos de los cuales se encuentran an sin estudios definitivos, y que debern tener listos sus estudios e iniciar
incluso su construccin para que puedan aportar energticamente al S.N.I. en las fechas previstas, de acuerdo a
la planificacin de largo plazo, tomando en cuenta que el tiempo de desarrollo de los estudios y la construccin
toma alrededor de 5 o ms aos. Las nuevas necesidades de generacin en el corto, mediano y largo plazo, que
estn siendo estudiadas por el sector pblico son:
Proyecto termoelctrico Guangopolo II (50 MW)
Est vigente el convenio entre los gobiernos de Cuba y Ecuador, prev la incorporacin de unidades de generacin
trmica (MCI) en Guangopolo Quito, con una capacidad de 50 MW previsto para marzo de 2014.
Proyecto termoelctrico Machala Gas 3ra. unidad (70 MW)
Para la optimizacin del uso del gas natural del Golfo de Guayaquil se plantea la complementacin de un ciclo
combinado en base a las dos turbinas de 65 MW instaladas actualmente en la central. Este proyecto en su primera
fase contempla la instalacin de una unidad a gas de 70 MW de capacidad, con lo que la potencia total instalada
del complejo Termogas Machala alcanzara los 340 MW en unidades de ciclo abierto (2X65 MW, 1X70 MW y 7X20
MW). Se prev la operacin comercial de esta etapa del proyecto para diciembre de 2014.
Generacin Trmica (150 MW)
Debido a condiciones de firmeza en el sistema elctrico y a condiciones de seguridad y calidad en la zona de
Guayaquil, ser necesaria la operacin de generacin trmica, ya sea con gas del Golfo o combustibles fsiles
eficientes para afrontar las condiciones de estiaje en diciembre de 2014.
30
Proyecto termoelctrico Machala Gas Ciclo Combinado (100 MW)

La segunda fase del proyecto de configuracin de un ciclo combinado implica la instalacin de una unidad a vapor
de 100 MW, que aprovecha el calor remanente de los gases de escape de tres unidades a gas (2X65 MW y 1X70
MW) de la central de Bajo Alto, para generar vapor a ser expandido en una turbina que cierra el ciclo. De esta
manera la capacidad instalada en ciclo combinado alcanzar una potencia de 300 MW a partir de octubre de 2015.
La capacidad total del complejo Termogs Machala alcanzar los 440 MW (140 MW correspondern a 7 unidades
TM2500 operando en ciclo abierto y 300 MW en ciclo combinado).
Proyecto hidroelctrico Soldados Minas Yanuncay (27,8 MW)
Elecaustro S.A. se encuentra desarrollando los estudios para el proyecto hidroelctrico Soldados Minas Yanuncay,
con sus tres centrales: Alazn, San Antonio y Soldados, el cual se espera que est operativo para marzo de 2016.
Proyecto hidroelctrico La Merced de Jondachi (18,7 MW)
CELEC EP - Termopichincha se encuentra desarrollando los estudios para el proyecto hidroelctrico La Merced de
Jondachi, el cual se espera que est operativo para octubre de 2016.
Proyecto hidroelctrico Tigre (80 MW)
Los estudios del proyecto Tigre se encuentran concluidos y actualmente se gestiona el financiamiento que permitir la ejecucin del proyecto por parte de la empresa Hidroequinoccio EP. El proyecto se encuentra ubicado en la
cuenca baja del ro Guayllabamba, en los lmites de las provincias de Pichincha, Imbabura y Esmeraldas. Posee
una potencia de 80 MW instalada en 2 turbinas tipo Pelton. Su operacin comercial est prevista para enero de
2017. De no contarse con el financiamiento se requerira de uno o varios proyectos alternos de similares caractersticas energticas.
Generacin trmica Ciclo Combinado (375 MW)
Con el mayor incremento de demanda al S.N.I. debido al ingreso de cocinas elctricas, Refinera del Pacfico, entre
otros, las condiciones de firmeza del sistema elctrico debern ser retornadas a niveles de seguridad y confiabilidad; por lo que, dependiendo de las probables reservas de gas del Golfo para generacin elctrica, se estudiar
la instalacin de una central de ciclo combinado de 375 MW para septiembre de 2017.
Proyecto hidroelctrico Chontal - Chirap (351 MW)
El proyecto estar a cargo de CELEC EP, unidad de negocio Enernorte. Se encuentra ubicado en la cuenca baja
del Ro Guayllabamba, provincia de Pichincha, pertenece a la vertiente del Pacfico y tendr una potencia de 351
MW; su ingreso est proyectado para octubre de 2021.
Proyecto hidroelctrico Paute - Cardenillo (564 MW)
Este proyecto hidroelctrico de 564 MW es el cuarto salto del sistema hidroelctrico del ro Paute. Al momento se
encuentra en fase de estudios de diseo definitivo y, conforme a los resultados del actual Plan de Expansin de
la Generacin, su ingreso es requerido para diciembre de 2021. Entre las 4 centrales que conforman el Proyecto
Paute Integral aportarn al S.N.I un total de energa de 12.350 GWh/ao, su ejecucin se encuentra a cargo de la
Corporacin Elctrica del Ecuador, CELEC EP Unidad de Negocio Hidropaute.
Proyecto hidroelctrico Ro Zamora - Santiago (7.190 MW)
La Corporacin Elctrica del Ecuador CELEC EP, a travs de la Unidad de Negocio Hidropaute impulsa el Proyecto
Hidroelctrico Ro Zamora, estudiado a nivel de inventario por el ex INECEL entre los aos 1970 y 1992.
31
La Comisin Federal de Electricidad de Mxico (CFE), se encuentra realizando los estudios de Prefactibilidad
Avanzada del Proyecto Hidroelctrico Ro Zamora, que incluye la actualizacin y el anlisis, en forma integral, del
potencial hidroenergtico del tramo bajo del Ro Zamora, entre las confluencias de los ros Bomboiza y Namangoza.
Adicionalmente, el anlisis integral del potencial hidroenergtico comprende el tramo inicial del ro Santiago.
Se ha identificado un potencial de 3.600 MW (Ro Santiago - Sitio G8) y un potencial energtico por sobre los
15.000 GWh. Para todo el complejo hidroelctrico (Sitios G8, G9 y G10) se estima una potencia total de 6.780 MW
y una produccin energtica media anual de 29.720 GWh.
2.9. Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022

En la tabla No. 2.12 se presenta el resumen del Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022 que responde a la
Hiptesis 5 de la proyeccin de la demanda.
Para darle firmeza al sistema elctrico ecuatoriano, en los periodos de baja hidrologa se deber contar con varias
centrales trmicas. En vista de la disponibilidad actual de Gas del Golfo de Guayaquil y de las proyecciones de
Petroecuador EP, se plantea la construccin de 2 centrales trmicas a gas, una de ciclo simple de 250 MW, que en
una segunda fase se ampla con la incorporacin de una central a vapor de 125 MW; las cuales permitirn cerrar el
ciclo combinado de 375 MW. La instalacin de este ciclo combinado depender de las reservas reales, probadas
y existentes declaradas por Petroecuador EP.
Los proyectos emblemticos se encuentran actualmente en construccin y su ingreso aportar efectivamente para
cubrir la demanda elctrica proyectada, garantizando la autarqua energtica, con adecuados niveles de reservas.
2.9.1 Presupuesto de la expansin

El presupuesto del Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022 propuesto es el mostrado en la tabla No. 2.12.
32
En construccin
Fase contractual
Elecaustro S.A.
Isimanchi
San Jos del Tambo
Mazar-Dudas
Esmeraldas II
Saymirn V
Proyectos solares fotovoltaicos Varias empresas

y de otras fuentes de ERNC
Chorrillos
Topo
Victoria
San Jos de Minas
Manduriacu
Machala Gas 3ra Unidad
Generacin Trmica
Paute - Sopladora
Toachi - Pilatn
San Bartolo
EP - Termogas
Machala Gas Ciclo Combinado CELEC
Machala
Delsi Tanisagua
Quijos
Coca Codo Sinclair
Santa Cruz
Tigre
Due
Trmica Gas Ciclo Combinado I CELEC - EP
Sabanilla
Chontal - Chirapi
Paute - Cardenillo
mar-14
mar-14
mar-14
mar-14
mar-14
jul-14
jul-14
ago-14
sep-14
oct-14
nov-14
dic-14
dic-14
abr-15
may-15
may-15
oct-15
dic-15
dic-15
ene-16
feb-16
mar-16
oct-16
dic-16
ene-17
jul-17
sep-17
sep-17
may-18
oct-21
dic-21
Privado
Pblico
Hidrelgen S.A.
CELEC - EP
Hidroalto S.A.
Hidroequinoccio EP
Hidrocruz S.A.
Elecaustro S.A.
CocaSinclair EP
CELEC EP - Gensur
Hidrosanbartolo
Hidrotoapi EP
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Privado
Contrato firmado
En estudios
Pblico
Pblico
Privado
Cierre financiero
Prefactibilidad
Pblico
Por estudiarse
Pblico
Pblico
Negociacin previa a la
construccin
Por estudiarse
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
Pblico
En estudios
En estudios
En estudios
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
Contrato de construccin Pblico
En construccin
En construccin
En construccin
En estudios
CELEC - EP
Pblico
En construccin
Privado
Pblico
Privado
Pblico
Privado
Pblico
Pblico
Pblico
CELEC EP - Termogas
Machala
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
En construccin
Pblico
Pblico
Pblico /
Privado
Hidrovictoria S.A.
Pemaf Ca. Ltda.
Hidrozamora EP
CELEC - EP
Hidrotambo S.A.
EERSSA
En operacin
En operacin
oct-13
Hidrolitoral EP
CELEC EP - Gensur
Baba
Estado
Villonaco
jun-13
Proyecto / Central
jun-13
Operacin
completa
Total
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
ERNC
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Termoelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Hidroelctrico
Elico
Tipo
5.227
564,0
351,0
30,0
125,0
250,0
49,7
80,0
129,0
18,7
27,8
1.500,0
276,0
50,0
116,0
100,0
48,1
253,0
487,0
150,0
70,0
60,0
6,0
10,0
29,2
4,0
200,0
7,0
96,0
21,0
50,0
8,0
2,3
42,0
16,5
Potencia
(MW)
30.142
3.356
1.766
210
876
1.752
421
408
768
115
190
8.743
1.290
353
904
700
315
1.190
2.800
1.051
491
349
37
64
175
23
390
32
631
125
330
45
17
161
64
Energa media
(GWh/ao)
66%
68%
57%
80%
80%
80%
97%
58%
68%
70%
78%
67%
53%
81%
89%
80%
75%
54%
66%
80%
80%
66%
71%
73%
68%
67%
22%
52%
75%
68%
75%
64%
85%
44%
44%
Factor de
planta
Morona Santiago
Pichincha
Zamora Chinchipe
Guayas
Guayas
Sucumbos
Pichincha
Zamora Chinchipe
Napo
Azuay
Napo y Sucumbos
Azuay
Napo
Zamora Chinchipe
El Oro
Santiago de Mndez
Quito
Zamora
Guayaquil
Guayaquil
Gonzalo Pizarro
Pedro Vicente Maldonado
El Pangui
Archidona
Cuenca
Chaco y Lumbaqui
A 92 km al este de la ciudad de Cuenca
Quijos
Zamora
Machala
Santiago de Mndez
Meja, Santo Domingo de los Tschilas,

Sigchos
Morona Santiago
Sevilla de Oro y Santiago de Mndez
Pichincha, Tschila,
Cotopaxi
Guayaquil
Machala
Quito
Quito
Quijos
Baos
Zamora
Varios
Cuenca
Esmeraldas
Azogues
Quito
Chillanes
Chinchipe
Buena F
Loja
Cantn
Azuay y Morona Santiago
Guayas
El Oro
Pichincha
Pichincha
Napo
Tungurahua
Zamora Chinchipe
Varias
Azuay
Esmeraldas
Caar
Pichincha
Bolvar
Zamora Chinchipe
Los Ros
Loja
Provincia
TABLA No. 2.12: PLAN DE EXPANSIN DE GENERACIN 2013 - 2022 (FACTOR DE PLANTA)
7.083,50
1.041,00
561,38
60,13
162,50
325,00
70,33
173,76
250,00
30,19
59,02
1.482,77
419,03
86,41
120,38
167,01
63,02
341,64
448,98
195,00
83,62
117,90
11,20
9,65
25,77
5,61
579,50
6,02
77,01
36,90
29,79
11,88
0,79
15,93
14,39
Inversiones
2013-2022
(MUSD)
33
2.9.1.1 Inversiones por proyecto

En la tabla No. 2.13 se presenta un desglose de costos de las inversiones pblicas y privadas requeridas.
TABLA No. 2.13: COSTOS DEL PLAN DE EXPANSIN DE GENERACIN 2013 - 2022
Operacin
completa
Proyecto / Central
Tipo
Potencia
(MW)
Inversiones
Pblicas
2013 - 2022
(MUSD)
Inversiones
Privadas
2013 - 2022
(MUSD)
jun-13
Villonaco
CELEC EP - Gensur
Elico
16,5
14,39
0,00
jun-13
Baba
Hidrolitoral EP
Hidroelctrico
42,0
15,93
0,00
oct-13
Isimanchi
EERSSA
Hidroelctrico
2,3
0,79
0,00
mar-14
San Jos del Tambo
Hidrotambo S.A.
Hidroelctrico
8,0
0,00
11,88
mar-14
CELEC - EP
Termoelctrico
50,0
29,79
0,00
mar-14
Mazar-Dudas
Hidroelctrico
21,0
36,90
0,00
mar-14
Esmeraldas II
Termoelctrico
96,0
77,01
0,00
mar-14
Saymirn V
Elecaustro S.A.
Hidroelctrico
7,0
6,02
0,00
jul-14
Proyectos solares fotovoltaicos y de

otras fuentes de ERNC
Varias empresas
ERNC
200,0
0,00
579,50
jul-14
Chorrillos
Hidrozamora EP
Hidroelctrico
4,0
5,61
0,00
ago-14
Topo
Pemaf Ca. Ltda.
Hidroelctrico
29,2
0,00
25,77
sep-14
Victoria
Hidrovictoria S.A.
Hidroelctrico
10,0
9,65
0,00
oct-14
San Jos de Minas
Hidroelctrico
6,0
0,00
11,20
nov-14
Manduriacu
Hidroelctrico
60,0
117,90
0,00
dic-14
Machala Gas 3ra. Unidad
CELEC EP - Termogas Machala
Termoelctrico
70,0
83,62
0,00
dic-14
Generacin Trmica
CELEC - EP
Termoelctrico
150,0
195,00
0,00
abr-15
Paute - Sopladora
Hidroelctrico
487,0
448,98
0,00
may-15
Toachi - Pilatn
Hidrotoapi EP
Hidroelctrico
253,0
341,64
0,00
may-15
San Bartolo
Hidrosanbartolo
Hidroelctrico
48,1
0,00
63,02
oct-15
Machala Gas Ciclo Combinado
CELEC EP - Termogas Machala
Termoelctrico
100,0
167,01
0,00
dic-15
Delsi Tanisagua
CELEC EP - Gensur
Hidroelctrico
116,0
120,38
0,00
dic-15
Quijos
Hidroelctrico
50,0
86,41
0,00
ene-16
Hidroelctrico
276,0
419,03
0,00
feb-16
Coca Codo Sinclair
CocaSinclair EP
Hidroelctrico
1.500,0
1.482,77
0,00
mar-16
Elecaustro S.A.
Hidroelctrico
27,8
59,02
0,00
oct-16
Hidroelctrico
18,7
30,19
0,00
dic-16
Santa Cruz
Hidrocruz S.A.
Hidroelctrico
129,0
0,00
250,00
ene-17
Tigre
Hidroequinoccio EP
Hidroelctrico
80,0
173,76
0,00
jul-17
Due
Hidroalto S.A.
Hidroelctrico
49,7
0,00
70,33
sep-17
CELEC - EP
Termoelctrico
250,0
325,00
0,00
sep-17
Trmica Gas Ciclo Combinado I
CELEC - EP
Termoelctrico
125,0
162,50
0,00
may-18
Sabanilla
Hidrelgen S.A.
Hidroelctrico
30,0
0,00
60,13
oct-21
Chontal - Chirapi
Hidroelctrico
351,0
561,38
0,00
dic-21
Paute - Cardenillo
Hidroelctrico
564,0
1.041,00
0,00
5.227
6.011,66
1.071,84
Total
2.9.1.2 Programacin de desembolsos

En la figura No. 2.11 se presenta el programa de desembolsos estimado para el periodo 2013 - 2022, necesario
para la implementacin del plan de expansin de generacin propuesto.
34
MUSD
1.600
1.400
1.431
1.293
1.200
1.000
792
800
600
672
434
400
136
200
0
2013
2014
456
398
340
2015
106
2016
314
257
39
2017
Pblico
399
15
2018
2019
2020
2021
2022
Privado
FIG. No. 2.11: DESEMBOLSO DE CAPITALES PBLICOS Y PRIVADOS, PERIODO 2013 - 2022
2.10. Financiamiento de la Expansin de la Generacin

El Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022 propuesto, representa una inversin por parte del Estado
Ecuatoriano del orden de USD 6.012 millones y de USD 1.072 millones de empresas privadas de generacin, con
el detalle mostrado en la tabla No. 2.14:
TABLA No. 2.14: INVERSIONES PARA EL PLAN DE EXPANSIN DE GENERACIN 2013 - 2022
Ao
Pblico
(MUSD)
2013
1.293
434
1.727
2014
1.431
340
1.771
2015
792
136
929
2016
672
106
778
2017
398
39
437
2018
314
15
329
2019
456
456
2020
399
399
2021
257
257
2022
Privado
(MUSD)
Total
(MUSD)
Total 2013 - 2022
6.012
1.072
7.083
Invertido hasta 2012
2.019
70
2.089
2.11. Generacin por Tipo de Tecnologa

En la figura No. 2.12 se presenta la evolucin proyectada de la generacin por tipo de tecnologa en el periodo
2013 - 2022. Se aprecia claramente que la matriz energtica hacia el futuro se sustenta fundamentalmente en el
aporte de energa hidroelctrica, fruto de la consecucin de los importantes proyectos actualmente en construccin
y en estudios.
35
GWh
45.000
40.000
35.570
35.000
20.000
38.534
41.339
42.701
29.313
30.000
25.000
36.981
40.009
20.634
21.637
2013
2014
24.572
15.000
10.000
5.000
0
Hidroelctrica
2015
2016
2017
Termoelctrica
2018
2019
Biomasa
2020
Elica
2021
2022
ERNC
FIG. No. 2.12: COMPOSICIN DE LA GENERACIN POR TIPO DE TECNOLOGA (GWh)

Ao
Hidroelctrica
Elica
Termoelctrica
ERNC
Biomasa
Total
2013
12.332
37
8.161
104
20.634
2014
12.418
64
8.858
194
104
21.637
2015
16.531
64
7.488
385
104
24.572
2016
24.999
64
3.761
385
104
29.313
2017
30.528
64
4.489
385
104
35.570
2018
31.244
64
5.185
385
104
36.981
2019
31.008
64
6.972
385
104
38.534
2020
31.020
64
8.436
385
104
40.009
2021
31.742
64
9.044
385
104
41.339
2022
35.729
64
6.420
385
104
42.701
Total
257.549
610
68.814
3.278
1.040
331.290
TABLA No. 2.15: COMPOSICIN DE LA GENERACIN POR TIPO DE TECNOLOGA (GWh)
2.12. Proyectos de Generacin con Capital Privado

La capacidad instalada y operativa de los generadores del Sistema Nacional Interconectado, actualizada a
diciembre de 2012 es de 4.642,15 MW. La suma de las potencias de las centrales operativas del Sistema Nacional
Interconectado y de las centrales operativas no incorporadas al S.N.I. es de 5.454,40 MW.
Si a la cifra anterior se aaden las potencias nominales de las interconexiones con Colombia (540 MW) y Per (110
MW), da un gran total de 6.104,40 MW, que sera la potencia elctrica total del Ecuador, incluidos Sistema Nacional
Interconectado, Sistemas No Incorporados e Interconexiones Internacionales.
Para determinar la capacidad instalada y operativa de los generadores del Sistema Nacional Interconectado,
estimada a diciembre de 2012, fecha de terminacin de la vigencia de las condiciones preferentes de la Regulacin
CONELEC No. 004/11, se incorporaron los valores de la central elica Villonaco (16,5 MW) y de la central
hidroelctrica Baba (42 MW), resultando: 4.700,65 MW.
36
El CONELEC realiz una estimacin del 6% de la potencia instalada del Sistema Nacional Interconectado, ste
valor result en 284 MW, valor que fue utilizado para la aplicacin de la Regulacin CONELEC No. 004/11.
Al 31 de diciembre de 2012, los proyectos con energas renovables no convencionales (ERNC) privados que tienen
firmado contrato o que se encuentran en trmite de permiso o concesin por parte del CONELEC son:
a) Ecuador Energtico S.A., Proyecto Fotovoltaico Imbabura Pimn, 25 MW de capacidad, ubicado en
Pimn, provincia de Imbabura.
b) Ecuador Energtico S.A., Proyecto Fotovoltaico Santa Elena, 25 MW de capacidad, ubicado en el cantn
Santa Elena, provincia de Santa Elena.
c) Condorsolar S.A., Proyecto Fotovoltaico Condorsolar, 30 MW de capacidad, ubicado en Cayambe
Tabacundo, provincia de Pichincha.
d) Generacin de Energa Solar Solarconnection S.A., Proyecto Fotovoltaico Solarconnection, 20 MW de
capacidad, ubicado en Cayambe Tabacundo, provincia de Pichincha.
e) Energa Solar S.A., Proyecto Fotovoltaico Manab, 30 MW de capacidad, ubicado en Los Bajos
Montecristi, provincia de Manab.
f) Guitarsa S.A., Proyecto Fotovoltaico Vaiana, 20 MW de capacidad, ubicado en Cerecita, provincia del
Guayas.
La suma de las potencias de los siete proyectos antes citados es de 200 MW.
1. Nmero de Certificados de Calificacin otorgados y su capacidad:
En la sesin de 1 de noviembre de 2012, el Directorio del CONELEC autoriz la entrega del Certificado de
Calificacin a favor de las empresas siguientes:
a) Enercay, Proyecto Fotovoltaico Mitad del Mundo 25 MW;
b) Racalser y Asociados S.A., Proyecto Chota Pimn 20 MW;
c) Compesafer S.A. Proyecto Biomasa con Basura del Cantn Chone, 10,7 MW;
d) Supergaleon S.A., Proyecto Fotovoltaico San Alfonso 15 MW;
e) Energas Manabitas S.A., Proyecto Fotovoltaico Montecristi 30 MW;
f) AtlanticEnergy Ecuador S.A., Proyecto Fotovoltaico Tonchigue 25 MW;
g) AtlanticEnergy Ecuador S.A., proyecto Fotovoltaico Lagarto 25 MW;
h) Gran Solar S.A., Proyecto Fotovoltaico Salinas 5 MW;
i) Solar Energy Ecuador S.A., Proyecto Fotovoltaico Rancho Solar Catamayo 20 MW;
j) SunEnergy Ecuador S.A., Proyecto Fotovoltaico Solar Villa Cayambe 20 MW;
k) GalapagosPower S.A., Proyecto Fotovoltaico Zapotillo 20 MW;
37
La capacidad total de los certificados antes indicados es: 215,7 MW.

2. Nmero de solicitudes
Se han ingresado un total de 131 solicitudes de proyectos de generacin de energa fotovoltaica, de los
cuales, 41 son mayores a 1 MW, y 90 menores a 1 MW.
Por Resolucin del Directorio del CONELEC, en sesin de 27 de diciembre de 2012, se reform la Regulacin
CONELEC No. 004/11, en el sentido de que en el cupo disponible del 6% se excluyan los Registros, es decir
los proyectos de generacin menores a 1 MW.
2.13. Proyectos Hidroelctricos de Iniciativa Privada

En el plan de equipamiento de generacin, se han considerado siete proyectos de generacin de iniciativa privada
los mismos que se presentan a continuacin:
TABLA No. 2.16: PROYECTOS DE GENERACIN DE INICIATIVA PRIVADA EN EJECUCIN
Operacin
completa
Proyecto /
Central
mar-14
San Jos del Tambo
ago-14
Topo
oct-14
San Jos de Minas
Empresa /
Institucin
Potencia
(MW)
Energa
Factor de
media
planta
(GWh/ao)
Estado
Tipo
Provincia
Cantn
Hidrotambo S.A.
En construccin
Hidroelctrico
8,0
45
64%
Bolvar
Chillanes
Pemaf Ca. Ltda.
En construccin
Hidroelctrico
29,2
175
68%
Tungurahua
Baos
En construccin
Hidroelctrico
5,95
37
71%
Pichincha
Quito
Santiago de
Mndez
may-15
San Bartolo
Hidrosanbartolo
En construccin
Hidroelctrico
48,1
315
75%
Morona
Santiago
dic-16
Santa Cruz
Hidrocruz S.A.
En estudios
Hidroelctrico
129,0
768
68%
Zamora
Chinchipe
El Pangui
jul-17
Due
Hidroalto S.A.
Contrato firmado
Hidroelctrico
49,7
420,9
97%
Sucumbos
Gonzalo
Pizarro
may-18
Sabanilla
Hidrelgen S.A.
Cierre financiero
Hidroelctrico
30,0
210
80%
Zamora
Chinchipe
Zamora
Total
300
1.972
Se mencionan las principales caractersticas:

Proyecto hidroelctrico San Jos del Tambo (8 MW)
Ubicado en el cantn Chillanes, provincia de Bolvar, captar las aguas del ro Dulcepamba. Es un aprovechamiento
hidrulico de pasada. Se instalarn dos turbinas Francis.
Proyecto hidroelctrico Topo (29,20 MW)
Ubicado en la parroquia Ro Negro, cantn Baos, provincia de Tungurahua. Es un aprovechamiento del ro Topo,
tipo hidrulico de pasada. Se instalarn dos turbinas Francis.
Proyecto hidroelctrico San Jos de Minas (5,95 MW)
Ubicada en la parroquia San Jos de Minas, cantn Quito, provincia de Pichincha. Es un aprovechamiento de
los ros Perlab y Cub, tipo autogeneracin, hidrulica de pasada. Se instalar una turbina Pelton. Se estima su
entrada en operacin para 2014.
38
Proyecto hidroelctrico Santa Cruz (129 MW)

Ubicado en el sector El Pangui, provincia de Zamora Chinchipe. Es un aprovechamiento del ro Machinaza, en
donde se represarn las aguas del ro. Se prev su operacin para diciembre de 2016.
Proyecto hidroelctrico San Bartolo (48,10 MW)
Ubicado en el cantn Santiago de Mndez, provincia de Morona Santiago, cerca de la poblacin de Copal. Es un
aprovechamiento del ro Negro, tipo hidrulico de pasada. Se instalarn dos turbinas Francis de eje vertical. Se
prev su operacin para mayo de 2015.
Proyecto hidroelctrico Sabanilla (30 MW)
Ubicado en la parroquia el Limn, cantn Zamora, provincia de Zamora Chinchipe. Es un aprovechamiento del ro
Sabanilla, tipo hidrulico de pasada. Se instalarn dos turbinas Pelton de eje horizontal.
Adicionalmente, existen otros proyectos hidroelctricos que, una vez que inicien su construccin sern incorporados
en el Plan de Expansin de Generacin.
TABLA No. 2.17: PROYECTOS DE GENERACIN DE INICIATIVA PRIVADA FUTUROS
Inicio de
operacin
Proyecto /
Central
ene-16
Huapamala
Iniciativa ITT-Yasun
Estudios finalizados
Hidroelctrico
5,2
29,7
Loja
ene-16
Pilal 3
Qualitec Comercio
e Industria Ca. Ltda.
En obras preliminares
paralizado
Hidroelctrico
9,3
70,0
Cotopaxi
ene-16
Ro Luis
Energyhdyine S.A.
Finaciamiento
Hidroelctrico
15,5
83,0
El Oro
Total
30,0
182,7
Estado
Tipo
Potencia
(MW)
Energa media
(GWh/ao)
Provincia
2.14. Reservas Energticas y Consumo de Combustibles, Periodo 2013 - 2022

2.14.1 Reserva de energa
En funcin del diagnstico del parque generador ecuatoriano, el criterio adoptado para el presente plan de expansin
de generacin, es el de garantizar, en lo posible, una reserva mnima de energa del 10% ante la ocurrencia de
un escenario hidrolgico seco (90 % de probabilidad de excedencia), y una reserva mnima de potencia del 20%,
sin interconexiones internacionales. Adicionalmente se ha realizado una verificacin del VERE (Valor Esperado de
Racionamiento de Energa) y VEREC (Valor Esperado de Racionamiento de Energa Condicionado), metodologa
utilizada en varios pases de Amrica Central y de Sudamrica.
A continuacin se presentan los resultados de las reservas de energa considerando precios internacionales de
combustibles, para los siguientes escenarios:

Escenario hidrolgico promedio
En el caso de presentarse un escenario hidrolgico promedio, se muestra el grfico de la oferta y demanda

para el PEG 2013 - 2022 propuesto, en el que se identifica la composicin segn el tipo de tecnologa, siendo
predominante la generacin hidroelctrica especialmente desde la entrada en operacin del proyecto hidroelctrico
Coca Codo Sinclair.
39
GWh
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
500
Hidrulica
No convencionales
Trmica
Demanda
FIG. No. 2.13: ENERGA POR TIPO DE TECNOLOGA, HIDROLOGA MEDIA

%
60
50
40
30
20
sep.-22
may.-22
sep.-21
ene.-22
may.-21
sep.-20
ene.-21
may.-20
sep.-19
ene.-20
may.-19
sep.-18
ene.-19
may.-18
sep.-17
Reserva de Energa
ene.-18
may.-17
sep.-16
ene.-17
may.-16
sep.-15
ene.-16
may.-15
sep.-14
ene.-15
may.-14
sep.-13
ene.-14
ene.-13
may.-13
10
Margen de Seguridad
FIG. No. 2.14: RESERVA DE ENERGA, HIDROLOGA MEDIA
Segn lo observado en la figura No. 2.14, los niveles de reserva se ubican entre el 20% y el 52%.

Escenario hidrolgico semi seco (75% de probabilidad de excedencia)
Para el caso de un escenario hidrolgico intermedio, entre promedio y seco, se presenta el grfico de oferta y
demanda de energa elctrica.
40
GWh
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
500
Hidrulica
No convencionales
Trmica
Demanda
FIG. No. 2.15: ENERGA POR TIPO DE TECNOLOGA, HIDROLOGA SEMI-SECA
Las reservas se proyectan segn se muestra en la siguiente figura:

%
60
50
40
30
20
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
10
Reserva de Energa
Margen de Seguridad
FIG. No. 2.16: RESERVA DE ENERGA, HIDROLOGA SEMI-SECA
Segn lo observado en la figura No. 2.16, los niveles de reserva se ubican entre el 11% y el 51%.

Escenario hidrolgico seco (90 % de probabilidad de excedencia)
Para el caso de un escenario hidrolgico seco, se obtiene el grfico de oferta y demanda de energa elctrica que
se presenta en la figura No. 2.17; en este caso, el componente trmico tiene una participacin importante.
41
GWh
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
500
Hidrulica
No convencionales
Trmica
Demanda
FIG. No. 2.17: ENERGA POR TIPO DE TECNOLOGA, HIDROLOGA SECA
%
60
50
40
30
20
10
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
Reserva de Energa
Margen de Seguridad
FIG. No. 2.18: RESERVA DE ENERGA, HIDROLOGA SECA
En la figura No. 2.18 se observa que durante algunos meses del periodo de anlisis (enero 2013 diciembre
2022) los niveles de reserva disminuyen bajo el umbral del 10%, sin embargo se ubican siempre sobre el 5%. Esta
situacin puede ser superada con el manejo de los embalses, especialmente en el periodo octubre marzo, con el
objeto de incrementar los niveles estimados. Se debe considerar que este grfico representa el caso crtico, tanto
para el crecimiento de la demanda (Hiptesis 5) como para el escenario hidrolgico; adems, no se consideran las
interconexiones internacionales con Colombia y Per, las que en la prctica incrementaran los niveles de reserva.
Una vez que Petroecuador EP presente los resultados de reservas probadas del Golfo de Guayaquil (2014) se
analizar la posibilidad de modificar la generacin con gas natural, la cual dara mayor firmeza al Sistema. El
grfico de balance energtico entre oferta y demanda, para el periodo 2013 - 2022, ante condiciones hidrolgicas
medias se presenta a continuacin:
42
GWh
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
ene-13
abr-13
jul-13
oct-13
ene-14
abr-14
jul-14
oct-14
ene-15
abr-15
jul-15
oct-15
ene-16
abr-16
jul-16
oct-16
ene-17
abr-17
jul-17
oct-17
ene-18
abr-18
jul-18
oct-18
ene-19
abr-19
jul-19
oct-19
ene-20
abr-20
jul-20
oct-20
ene-21
abr-21
jul-21
oct-21
ene-22
abr-22
jul-22
oct-22
Hidrulica
Trmica
Biomasa
Elica
ERNC
Demanda
Dficit
FIG. No. 2.19: BALANCE DE ENERGA EN HIDROLOGA MEDIA
2.14.2
Reserva de potencia
Con relacin a la reserva de potencia, se presentan dos grficos, uno con la evolucin de la potencia instalada
entre el 2013 y 2022, y otro con la mxima demanda de potencia.
MW
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
0
ene-13
abr-13
jul-13
oct-13
ene-14
abr-14
jul-14
oct-14
ene-15
abr-15
jul-15
oct-15
ene-16
abr-16
jul-16
oct-16
ene-17
abr-17
jul-17
oct-17
ene-18
abr-18
jul-18
oct-18
ene-19
abr-19
jul-19
oct-19
ene-20
abr-20
jul-20
oct-20
ene-21
abr-21
jul-21
oct-21
ene-22
abr-22
jul-22
oct-22
1.000
Hidrulica
Trmica
Renovables
Demanda Mxima
FIG. No. 2.20: EVOLUCIN DE LA POTENCIA INSTALADA EN EL S.N.I., PERIODO 2013 - 2022
Con relacin a la reserva de potencia, el margen adoptado es de al menos un 20%. En la figura 2.21 se observa el
comportamiento de la reserva de potencia en el periodo 2013 - 2022. Durante todo el periodo se tendran niveles
de reserva superiores al 20%.
43
%
60
50
40
30
20
10
ene.-13
abr.-13
jul.-13
oct.-13
ene.-14
abr.-14
jul.-14
oct.-14
ene.-15
abr.-15
jul.-15
oct.-15
ene.-16
abr.-16
jul.-16
oct.-16
ene.-17
abr.-17
jul.-17
oct.-17
ene.-18
abr.-18
jul.-18
oct.-18
ene.-19
abr.-19
jul.-19
oct.-19
ene.-20
abr.-20
jul.-20
oct.-20
ene.-21
abr.-21
jul.-21
oct.-21
ene.-22
abr.-22
jul.-22
oct.-22
Reserva de Energa
Margen de Seguridad
FIG. No. 2.21: RESERVA DE POTENCIA, PERIODO 2013 - 2022
2.14.3
ndices de verificacin VERE y VEREC
Varios pases de Centroamrica y Sudamrica utilizan en su planeacin los denominados: ndices de verificacin
de racionamientos de energa en el horizonte del planeamiento operativo.
Se introducen los criterios de confiabilidad de energa VERE y VEREC. Estos ndices deben ser verificados para
establecer la viabilidad de los programas de mantenimiento para un determinado mes.
Valor Esperado de Racionamiento de Energa (VERE)
El VERE se define como el porcentaje promedio de la demanda que se raciona en un periodo determinado (un
mes). El promedio se toma con respecto a las hidrologas que se simulan. En otras palabras, este ndice impide
planes de mantenimiento en los que durante un mes se presente un racionamiento promedio mayor al 1 % de la
demanda (en algunos pases de Latinoamrica se utiliza el 1,5%).
Valor Esperado de Racionamiento de Energa Condicionado (VEREC)
El VEREC es el porcentaje promedio esperado de demanda racionado en un periodo determinado. El porcentaje
se toma sobre aquellas secuencias hidrolgicas en las que se presenta racionamiento. Por lo tanto, si se toma el
5% de las series hidrolgicas (50 series) ms secas, el racionamiento promedio de estos 3 escenarios no puede
ser mayor del 1,5% de la demanda. (En algunos pases de Latinoamrica se utiliza el 2 %).
El criterio adoptado para el presente PEG 2013 - 2022 ha sido:

VERE: lmite mximo 1%
VEREC: lmite mximo 1,5%
En la figura No. 2.22, se presenta el comportamiento del VERE y VEREC que presentara el S.N.I., de acuerdo con
las fechas de entrada en operacin del PEG 2013 - 2022. Se observa que se cumple con el criterio de confiabilidad
definido.
44
%
1,6
VEREC: 1,5%
1,4
1,2
VERE: 1%
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
VERE
sep.-22
may.-22
sep.-21
ene.-22
may.-21
sep.-20
ene.-21
may.-20
sep.-19
Lmite VERE
ene.-20
may.-19
sep.-18
ene.-19
may.-18
sep.-17
VEREC
ene.-18
may.-17
sep.-16
ene.-17
may.-16
sep.-15
ene.-16
may.-15
sep.-14
ene.-15
may.-14
sep.-13
ene.-14
ene.-13
may.-13
0,0
Lmite VEREC
FIG. No. 2.22: NDICES DE CONFIABILIDAD, VERE Y VEREC, PEG 2013 2022
2.15. Proyeccin de Costos Marginales

En la figura No. 2.23 se presenta el costo marginal del sistema elctrico ecuatoriano considerando el Plan de
Expansin de Generacin propuesto y los principales escenarios hidrolgicos simulados: promedio, semi-seco y
seco.
En el escenario hidrolgico promedio, el costo marginal presenta valores mximos del orden de 260 USD/MWh
y mantiene una tendencia constante durante el periodo 2013 - 2014, mientras que, para el periodo comprendido
entre los aos 2015 - 2022, se observan picos del orden de 200 USD/MWh.
Cabe mencionar que el costo marginal del sistema elctrico puede incrementarse significativamente hasta el 2014,
si se presenta un escenario hidrolgico seco, en cuyo caso ste podra alcanzar valores mximos del orden de 320
USD /MWh en la poca de estiaje, debido al uso intensivo de unidades trmicas para abastecer la demanda. En
los aos siguientes el valor mximo que podra alcanzar el costo marginal en la poca de estiaje es del orden de
290 USD /MWh, ante la ocurrencia de un escenario hidrolgico seco.
USD/MWh
350
300
250
200
150
100
Promedio
Hmedo
oct.-22
jul.-22
abr.-22
oct.-21
ene.-22
jul.-21
abr.-21
oct.-20
ene.-21
jul.-20
abr.-20
ene.-20
jul.-19
oct.-19
abr.-19
ene.-19
oct.-18
jul.-18
abr.-18
oct.-17
ene.-18
jul.-17
abr.-17
ene.-17
jul.-16
oct.-16
abr.-16
ene.-16
jul.-15
oct.-15
abr.-15
ene.-15
jul.-14
oct.-14
abr.-14
oct.-13
ene.-14
jul.-13
abr.-13
ene.-13
50
Seco
FIG. No. 2.23: COSTO MARGINAL PARA TRES ESCENARIOS HIDROLGICOS
45
2.16. Consumo de Combustibles

El Plan de Expansin de Generacin propuesto da como resultado la utilizacin intensiva de combustibles lquidos
y gas natural durante los primeros tres aos, siendo el fuel oil y gas natural los recursos energticos con mayores
tasas de utilizacin durante este periodo, tal como se observa en la figura No. 2.24, que presenta el consumo
estimado de combustibles fsiles en etapas anuales para un escenario hidrolgico medio.
Es importante observar la variacin del consumo del combustible disel entre los aos 2013 y 2015, llegando
a niveles mnimos a partir del ingreso de las grandes centrales hidroelctricas alrededor del 2016, para luego
incrementarse gradualmente hasta el 2021.
Miles de
galones
610.867
600.000
561.259
511.406
500.000
523.191
485.392
400.000
399.734
300.000
292.140
263.146
227.220
367.223
200.000
100.000
2013
2014
2015
2016
Fuel Oil 6
2017
Fuel Oil 4
2018
Gas Natural
2019
Diesel
2020
2021
2022
Nafta
FIG. No. 2.24: CONSUMO ESTIMADO DE COMBUSTIBLES, ESCENARIO HIDROLGICO MEDIO,

PERIODO 2013 - 2022
ETAPA
Gas Natural
(KPC)
Nafta
(galn)
Diesel
(galn)
Fuel Oil 4
(galn)
Fuel Oil 6
(galn)
Gas Natural
(galn)*
Total
2013
17.490
34.088
190.489
188.814
130.378
561.259
2014
22.764
17.179
179.486
221.745
169.693
610.867
2015
25.912
4.749
108.059
179.526
193.159
511.406
2016
14.688
1.683
44.227
57.131
109.491
227.220
2017
21.653
2.370
37.402
40.310
161.411
263.146
2018
25.721
1.294
35.399
37.991
191.735
292.140
2019
31.196
3.851
53.887
78.252
232.548
399.734
2020
35.939
4.755
67.906
108.887
267.905
485.392
2021
37.435
7.581
77.131
121.988
279.056
523.191
2022
28.052
4.715
54.679
70.666
209.112
367.223
Total
260.850
82.266
848.663
1.105.312
1.944.487
4.241.578
En miles de unidades
* Poder Calorfico superior del gas 1.017 BTU/pie
Poder Calorfico superior del Fuel Oil 136.429 BTU/galn
TABLA No. 2.18: CONSUMO PROMEDIO DE COMBUSTIBLE
Con relacin al consumo de gas natural, en la figura No. 2.25, se presenta la tendencia prevista para el periodo
2013 - 2022, con tres escenarios hidrolgicos.
46
Miles de KPC
4.000
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
Promedio
jul-22
oct-22
abr-22
ene-22
jul-21
oct-21
abr-21
ene-21
jul-20
oct-20
abr-20
ene-20
jul-19
oct-19
abr-19
ene-19
jul-18
Seco
oct-18
abr-18
ene-18
jul-17
oct-17
abr-17
ene-17
jul-16
oct-16
abr-16
ene-16
jul-15
oct-15
abr-15
ene-15
jul-14
oct-14
abr-14
ene-14
jul-13
oct-13
abr-13
ene-13
Hmedo
FIG. No. 2.25: CONSUMO ESTIMADO DE GAS NATURAL, PARA TRES ESCENARIOS HIDROLGICOS,
PERIODO 2013 - 2022
2.16.1 Emisiones de CO2

Una de las bondades del Plan de Expansin de Generacin propuesto, tiene relacin con las emisiones de CO2 a
la atmsfera. En la figura No. 2.26, se presentan las emisiones de CO2 en etapas anuales, asumiendo un escenario
hidrolgico promedio.
Los resultados muestran que en el 2013 se emitiran a la atmsfera alrededor de 3,7 millones de toneladas
de CO2 originadas en la operacin de centrales trmicas, y de cumplirse con el PEG, stas podran reducirse
significativamente a partir del 2015, llegando a valores mnimos de 1,3 millones de toneladas de CO2 en el 2016.
Posteriormente, se incrementaran los niveles de emisin hasta 3 millones de toneladas de CO2 en el 2021.
Millones de
toneladas
4,00
3,71
3,75
3,50
3,00
3,01
2,84
2,79
2,50
2,34
2,00
1,60
1,50
2,18
1,76
1,34
1,00
0,50
0,00
2013
2014
2015
2016
CO 2 Fuel Oil
2017
2018
CO 2 Gas Natural
2019
2020
2021
2022
CO 2 Diesel
FIG. No. 2.26: EMISIONES DE CO2 POR TIPO DE COMBUSTIBLE, PERIODO 2013 - 2022
47
TABLA No. 2.19: EMISIONES POR TIPO DE COMBUSTIBLE, EN MILLONES DE TONELADAS DE CO2
48
ETAPA
CO2
Diesel
CO2
Fuel Oil
CO2
Gas Natural
Total
2013
0,34
2,50
0,87
3,71
2014
0,17
2,44
1,14
3,75
2015
0,05
1,50
1,30
2,84
2016
0,02
0,59
0,73
1,34
2017
0,02
0,49
1,08
1,60
2018
0,01
0,46
1,29
1,76
2019
0,04
0,75
1,56
2,34
2020
0,05
0,95
1,80
2,79
2021
0,08
1,07
1,87
3,01
2022
0,05
0,73
1,40
2,18
Total
0,82
11,48
11,04
25,34
2.1
Anexo
Mapa del Plan de Expansin
de Generacin 2013 - 2022

Anexo 2.1: Mapa Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022
MAPA DEL PLAN EXPANSIN DE GENERACIN 2013 - 2022

780'0"W
UBICACIN DEL ECUADOR
770'0"W
760'0"W
700'0"W
ESMERALDAS
Esmeraldas II
96 MW
800'0"W
700'0"W
Baltra
2,25 MW
00'0"
00'0"
00'0"
TULCN
100'0"N
890'0"W
00'0"
800'0"W
200'0"N
790'0"W
200'0"N
900'0"W
800'0"W
100'0"N
910'0"W
810'0"W
10'0"N
920'0"W
820'0"W
10'0"N
830'0"W
IBARRA
900'0"W
Guangopolo II
50 MW
Victoria Quijos
10 MW 50 MW
890'0"W
San Jos
de Minas
6,4 MW
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
La Merced
de Jondachi
18,6 MW
10'0"S
LATACUNGA
10'0"S
200'0"S
QUITO
200'0"S
910'0"W
100'0"S
Coca Codo
Sinclair
1.500 MW
Toachi
Piltn
253 MW
920'0"W
NUEVA
LOJA
Due
23,9 MW
00'0"
10'0"S
Manduriacu
60 MW
100'0"S
Tigre
80 MW
10'0"S
00'0"
Puerto Ayora
1,5 MW
TENA
PORTOVIEJO
SIGNOS CONVENCIONALES
Lmite provincial
Cabecera provincial
AMBATO
Topo
22,7 MW
LEYENDA
Proyectos de generacin hidroelctricos
Potencia (MW)
2,25 - 184,00 MW
PUYO
GUARANDA
184,01 - 564,00 MW
RIOBAMBA
BABAHOYO
564,01 - 1.500,00 MW
San Jos
del Tambo
8 MW
20'0"S
20'0"S
Trmica Trmica
Gas CC Gas CS
125 MW 250 MW
GUAYAQUIL
Proyectos de generacin termoelctricos

Potencia (MW)
50,00 - 70,00 MW
70,01 - 125,00 MW
MACAS
Machala
Gas CC
100 MW Machala
Gas 3ra.U
70 MW
MACHALA
125,01 - 250,00 MW
Proyectos de generacin elica
Potencia (MW)
2,25
Proyectos de generacin fotovoltaica
Potencia (MW)
1,50
Sopladora
487 MW
Paute - San Bartolo

Saymirin V AZOGUES
Cardenillo 48,1 MW
7 MW
564 MW
Soldados
Yanuncay Minas CUENCA
27,77 MW
30'0"S
30'0"S
Mazar
Dudas
21 MW
Minas San
Francisco
276 MW
LOJA
Sabanilla
30 MW
Delsintanisagua
115 MW
40'0"S
40'0"S
Santa
Cruz
129 MW
ZAMORA
Chorrillos
3,96 MW
MAPA DEL PLAN EXPANSIN DE

GENERACIN 2013 - 2022
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Aprobado por:
Ing. Santiago Flores
50'0"S
0
830'0"W
820'0"W
810'0"W
800'0"W
790'0"W
780'0"W
10
770'0"W
20
30
40
Kilmetros
50'0"S
Isimanchi
2,25 MW
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Fecha de elaboracin:
Julio, 2013
Fuente:
Cartografa Base: Arc Gis. com
Cartografa Temtica: CONELEC, 2012
* Para mayor detalle consulte el Geoportal CONELEC www.conelec.gob.ec
760'0"W
51
3.1. Introduccin
El Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, MEER, ha establecido los lineamientos, objetivos y polticas
sectoriales e intersectoriales relacionados con el desarrollo del sistema elctrico ecuatoriano en el marco del Plan
Maestro de Electrificacin. Un aspecto particularmente importante que contribuye a garantizar el abastecimiento de
una demanda elctrica creciente, se relaciona con una adecuada expansin del Sistema Nacional de Transmisin,
SNT. Esta tarea es de responsabilidad de la Empresa Pblica Corporacin Elctrica del Ecuador, CELEC EP, cuya
accin oportuna y responsable se dirige a mantener adecuados niveles de confiabilidad, seguridad y calidad del
servicio elctrico a los ecuatorianos.
El presente plan ha sido elaborado teniendo en cuenta los lineamientos establecidos por parte del MEER,
destacndose la adopcin de las polticas y objetivos del Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 - 2013 y de la
Agenda Sectorial del Sector Elctrico. Un objetivo clave es asegurar el autoabastecimiento energtico, maximizando
el aprovechamiento de los recursos renovables con que cuenta el pas.
El plan de expansin es elaborado con una visin integral de pas, priorizando la atencin de la demanda, cuya
proyeccin incluye a ms del crecimiento tendencial del consumo, la incorporacin de importantes cargas al
sistema, el cambio de la matriz energtica y la necesidad de interconectar el sector petrolero con el Sistema
Nacional de Transmisin.
En el presente documento se detalla el plan de expansin elaborado por CELEC EP a travs de la unidad de
negocio TRANSELECTRIC que asegura la continuidad de la operacin de la red de transmisin hasta finales del
periodo de planificacin (2013 - 2022), cumpliendo con las exigencias establecidas en las regulaciones vigentes,
permitiendo la incorporacin al sistema de los nuevos proyectos de generacin definidos y garantizando el
suministro de energa elctrica a los centros de distribucin.
3.1.1 Leyes y normas regulatorias

Los estudios elctricos para la elaboracin del plan de expansin del sistema de transmisin consideran las
exigencias de calidad, seguridad y confiabilidad establecidas en la normativa vigente, y en especial lo indicado en
las siguientes regulaciones:

Regulacin No. CONELEC 006/00, Procedimientos de Despacho y Operacin.
Regulacin No. CONELEC 004/02, Transacciones de Potencia Reactiva en el MEM.
Regulacin No. CONELEC 003/08, Calidad del Transporte de Electricidad y del Servicio de Transmisin
y Conexin en el Sistema Nacional Interconectado.
Regulacin No. CONELEC 006/12, Criterios para la Planificacin de la Expansin del Sistema de
Transmisin Ecuatoriano.
En estas regulaciones se establecen los parmetros de calidad que se consideran en los estudios de expansin del
sistema de transmisin. Los citados parmetros son: voltajes, generacin de potencia reactiva, factor de potencia
de la carga conectada a barras del sistema de transmisin y cargabilidad de las instalaciones.
55
3.2. Sistema Actual

3.2.1 Descripcin del sistema actual
Las principales instalaciones del SNT se muestran en el mapa geogrfico de la figura No. 3.1, las cuales se
han agrupado en cinco zonas operativas: Norte, Nororiental, Noroccidental, Sur y Suroccidental, de acuerdo al
esquema organizacional del sistema de transmisin de la figura No. 3.2. La configuracin topolgica del sistema es
la existente a diciembre 2012, sobre ella se realiza el diagnstico de las condiciones operativas del SNT en funcin
de su demanda y generacin, actuales y futuras.
FIG. No. 3.1: DIAGRAMA DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIN A DICIEMBRE 2012
56
3 . E x p a n s i n d e l a Tr a n s m i s i n
ZONA NOROCCIDENTAL
L/T TOTORAS - BAOS

L/T MOLINO - TOTORAS
L/T MOLINO - PASCUALES
ZONA NORORIENTAL
S/E PUYO
S/E TENA
S/E ORELLANA
ZONA SUR
ZONA SUROCCIDENTAL
S/E PASCUALES
S/E SANTA ELENA
S/E POSORJA
S/E POLICENTRO
S/E SALITRAL
S/E TRINITARIA
S/E DOS CERRITOS
S/E ESCLUSAS
S/E CARAGUAY
S/E NUEVA PROSPERINA
S/E POMASQUI
S/E TULCN
S/E IBARRA
S/E SANTA ROSA
S/E VICENTINA
S/E MULAL
S/E AMBATO
S/E PUCAR
S/E TOTORAS
S/E RIOBAMBA
L/T MOLINO - RIOBAMBA
L/T PASCUALES - QUEVEDO
S/E ESMERALDAS
S/E SANTO DOMINGO
S/E QUEVEDO
S/E PORTOVIEJO
S/E SAN GREGORIO
S/E MVIL (MANTA)
S/E CHONE
ZONA NORTE
L/T STA ROSA - STO DOMINGO
L/T MILAGRO - PASCUALES
L/T MILAGRO - DOS CERRITOS
S/E MOLINO
S/E ZHORAY
S/E BABAHOYO
S/E MILAGRO
S/E SAN IDELFONSO
S/E MACHALA
S/E CUENCA
S/E SININCAY
S/E LOJA
FIG. No. 3.2: ZONAS OPERATIVAS DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIN

Fuente: CELEC EP
3.2.1.1 Lneas de transmisin

A nivel de 230 kV existen 1.285 km de lneas en doble circuito y 556 km en simple circuito, gran parte de ellas
formando un anillo entre las subestaciones Molino, Zhoray, Milagro, Dos Cerritos, Pascuales (Guayaquil), Quevedo,
Santo Domingo, Santa Rosa (Quito), Totoras (Ambato) y Riobamba, vinculando de forma directa a los principales
centros de generacin con los grandes centros de consumo del pas.
A nivel de 138 kV se cuenta con 625 km de lneas en doble circuito y 1.093 km en simple circuito, que
fundamentalmente parten de manera radial desde el anillo de 230 kV.
Como parte de las instalaciones en operacin del SNT existen adems, a nivel de 230 kV, algunas lneas de
interconexin internacionales:
Con Colombia: dos lneas de transmisin doble circuito de 212 km de longitud cada una, que enlazan las
subestaciones Pomasqui en el lado ecuatoriano con Jamondino en el lado colombiano y que permiten la
transferencia de hasta 500 MW.
Con Per: una lnea de transmisin de 107 km de longitud, que conecta a las subestaciones Machala en el
lado ecuatoriano con Zorritos en el lado peruano y que permite la transferencia de hasta 100 MW.
57
S.N.I. 138 kV
1.718 km
Internacionales 230 kV
531 km
Colombia
424 km
Per
107 km
S.N.I. 230 kV
1.841 km
FIG. No. 3.3: COMPOSICIN DE LAS LNEAS DE TRANSMISIN DEL SNT

Fuente: CELEC EP
3.2.1.2 Subestaciones
En cuanto a capacidad de transformacin y equipamiento de maniobra, en el sistema de transmisin se cuenta con
39 subestaciones, distribuidas de la siguiente manera:
15 subestaciones de transformacin de relacin 230/138/69 kV.
20 subestaciones de transformacin de relacin 138/69 kV.
2 subestaciones de transformacin mviles, una de relacin 138/69 kV y otra de relacin 69/13,8 kV.
2 subestaciones de seccionamiento, una a 230 kV y otra a 138 kV.
La configuracin de barras predominante en las subestaciones de 230 kV es la de doble barra principal y a nivel
de 138 kV y 69 kV la de barra principal y transferencia; con equipamiento, en su mayora, de tipo convencional y
algunas instalaciones con equipo compacto en SF6.
La capacidad mxima instalada en los transformadores de las subestaciones del SNT es del orden de los 8.521
MVA, de los cuales 917 MVA corresponden a la capacidad de reserva de los transformadores monofsicos en
varias subestaciones.
3.2.1.3 Compensacin de potencia reactiva
Es el equipamiento utilizado para mantener los perfiles de voltaje en las barras del SNT de acuerdo a las bandas
de variacin establecidas en la normativa vigente, para las diferentes condiciones de demanda e hidrologa del
S.N.I., tanto en estado normal de operacin como en condiciones de contingencia.
Se cuenta con un total de 306 MVAR de equipos de compensacin capacitiva y 100 MVAR de compensacin
inductiva, distribuidos en varias subestaciones del SNT.
58
TABLA No. 3.1: COMPENSACIN CAPACITIVA INSTALADA EN EL SNT
Subestacin
Santa Rosa
Pascuales
Santa Elena
Loja
Portoviejo
Pascuales
Esmeraldas
Policentro
Machala
Milagro
Tulcn
Ibarra
Nivel de
Tensin
(kV)
Capacidad
Unitaria
(MVAR)
Capacidad
Total
(MVAR)
3
2
1
1
3
2
2
2
2
1
1
2
27
30
12
12
12
12
12
6
6
18
3
6
81
60
12
12
36
24
24
12
12
18
3
12
22
156
306
Bancos
(No.)
138
138
69
69
69
69
69
13,8
13,8
13,8
13,8
13,8
Total
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.2: COMPENSACIN INDUCTIVA INSTALADA EN EL SNT
Subestacin
Pascuales
Molino
Santa Rosa
Quevedo
Santo Domingo
Totoras
Riobamba
Nivel de
Tensin
(kV)
Reactores
(No.)
Capacidad
Unitaria
(MVAR)
Capacidad
Total
(MVAR)
13,8
13,8
13,8
13,8
13,8
13,8
13,8
2
2
2
1
1
1
1
10
10
10
10
10
10
10
20
20
20
10
10
10
10
10
70
100
Total
Fuente: CELEC EP
3.2.2 Diagnstico de la operacin del sistema

El plan de expansin fundamentalmente comprende las obras de transmisin necesarias para levantar restricciones
operativas existentes en el Sistema Nacional de Transmisin, as como las obras que deben ejecutarse para
atender el crecimiento de la demanda. En este contexto se desarroll un diagnstico de la operacin del sistema
en las condiciones actuales, cuyos resultados se presentan a continuacin.
3.2.2.1 Condiciones operativas del sistema
El SNT presenta problemas especficos en ciertas zonas que podran poner en riesgo la seguridad operativa y
calidad del servicio. Bajo ciertas condiciones operativas y en determinadas zonas, el sistema opera al lmite de los
criterios establecidos en la normativa, registrndose barras cuyos perfiles de voltaje se encuentran por debajo del
mnimo aceptable y nexos de transmisin (lneas y transformadores) con niveles de cargabilidad superiores a los
lmites establecidos en la normativa.
El Anexo 3.1 contiene, para aos representativos, los flujos de potencia que permiten visualizar las respectivas
condiciones operativas esperadas del sistema.
59
3.2.2.1.1 Perfiles de voltaje (demanda mxima)

Es importante sealar que para mejorar las condiciones de calidad y seguridad del S.N.I. es indispensable mantener
un adecuado perfil de voltaje (dentro de la banda +7% / -5%) en todo el anillo troncal de transmisin de 230 kV.
En las figuras No. 3.4 y No. 3.5 se muestran los valores promedio de voltajes en barras de 230 kV y 138 kV,
respectivamente, del S.N.I. registrados en demanda mxima, para condiciones normales de operacin y de
hidrologa alta en la cadena Mazar - Paute. Como se observa, en 230 kV todas las barras mantienen su voltaje
dentro de los lmites admisibles, pero hay problemas de baja tensin en barras de 138 kV de las subestaciones
Orellana y Loja.
En la zona Suroccidental las subestaciones Pascuales y Nueva Prosperina presentan bajos perfiles de voltaje
debido al disminuido aporte de la generacin trmica local en condiciones de alta hidrologa, mientras que en la
zona Sur el perfil de voltaje es bajo en la subestacin Machala en caso de indisponibilidad de la generacin de la
central Termogas Machala.
p.u.
1,10
1,05
1,00
0,95
0,90
Noroccidental
Norte
Sur
Suroccidental
FIG. No. 3.4: PERFILES DE VOLTAJE EN EL ANILLO DE TRANSMISIN 230 kV

Fuente: CELEC EP
60
Dos Cerritos
Trinitaria
Nueva Prosperina
Pascuales
Zhoray
Sinincay
Molino
Milagro
Machala
Pomasqui
Santa Rosa
Riobamba
Totoras
Santo Domingo
Quevedo
0,80
San Gregorio
0,85
p.u
1,10
1,05
1,00
0,95
0,90
0,85
Noroccidental
Nororiental
Norte
Sur
Santa Elena
Salitral
Trinitaria
Posorja
Policentro
Molino
Pascuales
Milagro
Babahoyo
San Idelfonso
Loja
Machala
Cuenca
Pomasqui
Ibarra
Tulcn
Vicentina
Totoras
Pucar
Mulal
Ambato
Tena
Puyo
Orellana
Quevedo
San Gregorio
Portoviejo
Santo Domingo
Esmeraldas
Chone
0,75
Santa Rosa
0,80
Suroccidental
FIG. No. 3.5: PERFILES DE VOLTAJE A NIVEL DE 138 kV

Fuente: CELEC EP
En barras de entrega 69 kV y 46 kV no existe problemas con el perfil de voltaje para demanda mnima. Para
demanda mxima, como se muestra en las figuras No. 3.6 y No. 3.7, la nica subestacin que presenta bajo perfil
de voltaje a nivel de 69 kV, en la zona Nororiental, es Orellana.
p.u
1,05
1,00
0,95
Noroccidental
Nororiental
Norte
Sur
Santa Elena
Nueva Prosperina
Dos Cerritos
Trinitaria
Salitral
Posorja
Policentro
Sinincay
Babahoyo
Milagro
Machala
Loja
Cuenca
Riobamba
Mulal
Totoras
Ibarra
Tulcn
Ambato
Puyo
Tena
Orellana
Quevedo
Santo Domingo
Portoviejo
Esmeraldas
Chone
0,85
Pascuales
0,90
Suroccidental

Fuente: CELEC EP
61
p.u.
1,05
1,00
0,95
0,90
0,85
Vicentina
Santa Rosa
Norte

Fuente: CELEC EP
Una situacin muy particular en la operacin del SNT se registra durante el periodo de alta hidrologa de las
cadenas energticas Mazar - Paute y Agoyn - San Francisco, puesto que para mantener un adecuado perfil
de voltaje con el objeto de garantizar la estabilidad del sistema ante contingencias, se requiere del ingreso de
generacin forzada, principalmente en la Zona Suroccidental.
En resumen, las barras con perfiles de voltaje inferiores al mnimo son:
En condiciones normales:
- Zona Sur: subestacin Loja.
- Zona Nororiental: subestacin Orellana.
En caso de indisponibilidad de generacin:
- Subestacin Loja, debido a indisponibilidad de la central Catamayo de la Empresa Elctrica Regional
Sur.
- Subestacin Machala, por la indisponibilidad de la central Termogas Machala.
- Subestacin Orellana, provocadas por la indisponibilidad de unidades de generacin de CNEL EP Sucumbos (central Jivino).
- Subestaciones Pascuales y Trinitaria, debido a indisponibilidad de generacin termoelctrica de la zona
de Guayaquil en condiciones de alta hidrologa de la cuenca Mazar - Paute.
3.2.2.1.2 Cargabilidad de lneas y transformadores
En las figuras No. 3.8 a No. 3.12 se muestran los niveles de cargabilidad de lneas y transformadores del SNT que
se registran en condiciones normales de operacin.
62
%
100
80
60
40
20
Molino - Riobamba
Molino - Pascuales
Molino - Totoras
Milagro - Zhoray
Santa Rosa - Totoras
Trinitaria - Nueva Prosperina
Riobamba - Totoras
Zhoray - Molino
Quevedo - Pascuales
Dos Cerritos - Milagro
Pascuales - Milagro
Pomasqui - Colombia
Santo Domingo - Quevedo
Pascuales - Nueva Prosperina
Santa Rosa - Santo Domingo
Pascuales - Dos Cerritos
Zhoray - Sinincay
FIG. No. 3.8: CARGABILIDAD EN LNEAS DE TRANSMISIN 230 kV

Fuente: CELEC EP
Como consecuencia de la falta de generacin en la Zona Norte del S.N.I., en condiciones de mxima y media
demanda, por la lnea de transmisin Totoras Santa Rosa 230 kV, de 110 km de longitud, normalmente se
registran altas transferencias de potencia, en varios casos superiores a los 400 MW. Si bien las condiciones de
operacin en esta zona del sistema de transmisin y de esta lnea en particular presentan voltaje y cargabilidad
aceptables, la indisponibilidad de la lnea por fallas, causa serios riesgos operativos para el suministro de energa
de Quito y parte norte del pas, a pesar de que la actuacin de protecciones sistmicas ayudan a mitigar los efectos
de esta contingencia en el sistema.
%
100
80
60
40
Molino - Cuenca
Vicentina - Mulal
Portoviejo - Daule Peripa
Salitral - Trinitaria
Esmeraldas - Santo Domingo
Pomasqui - Ibarra
Agoyn - Puyo
Vicentina - Pomasqui
Quevedo - Daule Peripa
Tena - Orellana
Tena - Puyo
San Gregorio - Manta
Vicentina - Guangopolo
Posorja - Electroquil
Tulcn - Ibarra
20
FIG. No. 3.9: CARGABILIDAD EN LNEAS DE TRANSMISIN 138 kV

Fuente: CELEC EP
63
%
100
80
60
40
Santa Rosa - Conocoto
Salitral - Pascuales
Pascuales - Santa Elena
Mulal - Pucar
Pucar - Ambato
Vicentina - Conocoto
Pascuales - Electroquil
San Gregorio - Portoviejo
Policentro - Pascuales
Ambato - Totoras
San Idelfonso - Machala
Agoyn - Totoras
Cuenca - Loja
Milagro - San Idelfonso
Milagro - Babahoyo
Chone - Daule Peripa
20
FIG. No. 3.10: CARGABILIDAD EN LNEAS DE TRANSMISIN 138 kV (cont.)

Fuente: CELEC EP
En la figura No. 3.10 se puede apreciar que las lneas Ambato Pucar y Pucar Mulal de 138 kV sobrepasan
el 80% de su capacidad para aquellos casos en que se considera la indisponibilidad de la central hidroelctrica
Pucar; igualmente la lnea Pascuales Salitral de 138 kV presenta altas transferencias de potencia en el periodo
de estiaje de la cadena Mazar - Paute, cuando se requiere una elevada generacin trmica en las zonas de Salitral
y Trinitaria.
%
100
80
60
40
Noroccidental
Norte
Sur
Suroccidental
FIG. No. 3.11: CARGABILIDAD DE TRANSFORMADORES 230/138 kV

Fuente: CELEC EP
64
Dos Cerritos
Pascuales
Nueva Prosperina
Pascuales
Trinitaria
Molino
Molino
Milagro
Milagro
Sinincay
Machala
Totoras
Pomasqui
Riobamba
Santa Rosa
Santa Rosa
Santo Domingo
Quevedo
San Gregorio
20
Los transformadores 230/138 kV que tienen niveles de carga superiores al 80% de su capacidad nominal son:

Pomasqui 300 MVA, debido al crecimiento de la demanda de la zona Norte.

Santo Domingo 167 MVA, en caso de indisponibilidad de la central trmica Esmeraldas.
Totoras 100 MVA, en circunstancias de indisponibilidad de la central Pucar.
%
100
80
60
40
Nororiental
Sur
Trinitaria
Policentro
Salitral
Posorja
Salitral
Pascuales
Santa Elena
Santa Elena
Loja
Machala
Cuenca
Machala
Vicentina
Mulal
Norte
Ambato
Santa Rosa
Tulcn
Santa Rosa
Ibarra
Totoras
Ibarra
Ibarra
Vicentina
Puyo
Orellana
Tena
Portoviejo
Chone
Noroccidental
Mvil (Manta)
Santo Domingo
Quevedo
Portoviejo
Esmeraldas
Esmeraldas
Babahoyo
20
Suroccidental
FIG. No. 3.12: CARGABILIDAD DE TRANSFORMADORES 138/69 kV

Fuente: CELEC EP
Los transformadores 138/69/13,8 kV con cargabilidad superior al 80% debido al crecimiento de la demanda en sus
reas de influencia son los siguientes:

Babahoyo, 67 MVA;
Chone, 60 MVA;
Trinitaria, 150 MVA;
Ambato, 44 MVA;
Mulal, 67 MVA;
Mvil, instalado en la zona de Manta, 32 MVA;
Portoviejo, 75 MVA.
El transformador 138/46/13,8 kV con cargabilidad superior al 80% debido al crecimiento de la demanda en sus
reas de influencia es el siguiente:

Vicentina, 48 MVA
3.2.3 Restricciones operativas del sistema y sus soluciones

A continuacin se presentan las restricciones operativas del sistema considerando tanto perfiles de voltaje como
niveles de cargabilidad de nexos de transmisin. Las restricciones son identificadas por zona operativa, indicndose
en cada caso los proyectos de corto plazo propuestos para levantarlas.
65
TABLA No. 3.3: RESTRICCIONES OPERATIVAS: ZONA NORTE

Voltajes crticos en barras
Subestacin Pomasqui:
Barra 230 kV.
Sobrecarga en transformadores
Restriccin operativa
Registra voltajes del orden de 1,05 p.u.
Causa: Se opera abriendo circuitos de las lneas de
transmisin 230 kV Pomasqui Jamondino, afectando la
confiabilidad del S.N.I.
Instalacin reactor 25 MVAR 230 kV en

subestacin Pomasqui.
Solucin
Subestacin Ambato:
Transformador 138/69 kV, 43 MVA.
Registra cargabilidad del 89%.

Causa: crecimiento de la demanda en ELEPCO y E.E.
Ambato.
Instalacin de un transformador 138/69 kV, 75

MVA.
Subestacin Mulal:

Causa: crecimiento de la demanda en ELEPCO.
Instalacin de un autotransformador 138/69 kV,

66 MVA, con ULTC.
Subestacin Totoras:
Transformador 230/138 kV, 100
MVA.
Registra cargabilidad del orden del 104%. Causa:

Sobrecargas por indisponibilidades de la central Pucar y
disminucin de generacin en central Agoyn.
Instalacin de un segundo transformador 230/138

kV, 150 MVA.
MVA.

Causa: Transferencia alta de potencia desde Colombia,
con restricciones operativas en centrales Pucar y Agoyn;
crecimiento de la demanda en la Zona Norte del pas.
Instalacin de un segundo transformador 230/138

kV, 300 MVA.
Subestacin Vicentina:
MVA.

Causa: Crecimiento de la demanda en la zona de la
EEQSA.
Mxima demanda en el anillo de la EEQSA.
Construccin subestacin El Inga 230/138 kV,

300 MVA.
Sobrecarga en lneas
Solucin
Circuito 1 de la lnea de transmisin

Totoras Agoyn, 138 kV.
Circuito 2 indisponible, Posicin 138 kV de lnea en

subestacin Agoyn es utilizada para alimentar a la Zona
Nororiental del pas.
Energizacin del patio de 138 kV de la subestacin

Baos, permitir normalizar el Circuito 2 de la
lnea indicada.
Lnea de transmisin Mulal Pucar, 138 kV.
Altas transferencias de potencia (112 MVA) hacia la zona

norte del pas por crecimiento de la demanda de ELEPCO.
Repotenciacin de la lnea de transmisin (cambio

de conductor) Pucar Mulal, 138 kV.
Lnea de transmisin Pucar

Ambato, 138 kV.
Altas transferencias de potencia (77 MVA) por el corredor

Totoras-Pucar, 138 kV, ante indisponibilidad de la central
Pucar.
Normalizacin de la operacin de la central

Pucar.
Lnea de transmisin Santa Rosa

Conocoto, 138 kV.
Altas transferencias de potencia (112 MVA) debido a

indisponibilidad de la central Pucar.
Seccionamiento de la lnea de transmisin Mulal

Vicentina, 138 kV, en la subestacin Santa Rosa.
Fuente: CELEC EP
66
Solucin
TABLA No. 3.4: RESTRICCIONES OPERATIVAS: ZONA NORORIENTAL

Subestacin Orellana:
Barras 138 y 69 kV.
Subestacin Tena:
Barras 138 y 69 kV.
Solucin
Se registran voltajes de 0,90 y 0,93 p.u respectivamente.

Causa: Condiciones topolgicas del Sistema en la Zona
Nororiental del pas.; indisponibilidades de centrales
Agoyn y Jivino.
Entrada en operacin en CNEL EP - Sucumbos

de central trmica Jivino 40 MW.
Registran tensiones de 0,95 p.u.

Causa: Condiciones topolgicas del Sistema en la Zona
Nororiental del S.N.I.; indisponibilidad de central Agoyn.
Entrada en operacin en CNEL EP - Sucumbos

de la central trmica Jivino 40 MW y
normalizacin del circuito 2 de la lnea Agoyn
Baos Totoras 138 kV.
Solucin
Sin restricciones.
Sobrecarga en lneas
Solucin
Sin restricciones.
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.5: RESTRICCIONES OPERATIVAS: ZONA NOROCCIDENTAL

Solucin
Subestacin Esmeraldas:
Barras 138 y 69 kV.
Se registra voltajes de 0,94 y 0,96 p.u.

Causa: Indisponibilidad de la central trmica Esmeraldas y
crecimiento de la demanda en esta zona.
Construccin de la subestacin Quinind 138/69

kV, 100 MVA; normalizacin operativa de la
central Esmeraldas; construccin del sistema de
transmisin 230 kV Esmeraldas -Santo Domingo.
Subestacin Portoviejo:
Barras 138 y 69 kV.
Registran voltajes de 0,95 y 0,97 p.u respectivamente.

Causa: Crecimiento de la demanda, y falta de potencia
reactiva en la zona de Manab.
Construccin de la subestacin Montecristi

138/69 kV, 100 MVA; instalacin de generacin
trmica en la zona.
Subestacin Chone:
Barras 138 y 69 kV.

Crecimiento de la demanda y falta de potencia reactiva en
la zona norte de la provincia de Manab.
Restricciones operativas por falta de calidad del servicio en
el sistema de subtransmisin de CNEL EP - Manab.

138/69 kV, 100 MVA; instalacin de generacin
trmica en la zona.
Anlisis conjuntos de los planes de expansin
de transmisin y subtransmisin, con fines de
mejora de la calidad del servicio en la zona norte
de la provincia de Manab.
Solucin
Subestacin Santo Domingo:
MVA.
MVA.
Registra cargabilidad del 90 y 80%, respectivamente.

Causa: Crecimiento de la demanda en la zona de Santo
Domingo y Esmeraldas; indisponibilidad de la central
trmica Esmeraldas.
Instalacin de un transformador 138/69 kV, 167

MVA.
Subestacin Mvil:

Causa: Crecimiento de la demanda en la Zona de Manta.

138/69 kV, 100 MVA.
Subestacin Chone:

Causa: Crecimiento de la demanda en la zona norte de la
provincia de Manab.
Reemplazo del transformador actual por uno de

100 MVA, con ULTC.
Subestacin Portoviejo:
Transformador AA1 138/69 kV,
75 MVA.

Causa Crecimiento de la demanda en la zona de Manab.

138/69 kV, 100 MVA.
Sobrecarga en lneas
Solucin
Sin restricciones
Fuente: CELEC EP
67
TABLA No. 3.6: RESTRICCIONES OPERATIVAS: ZONA SUR

Solucin
Subestacin Machala:
Barras 230, 138 y 69 kV.
Registran voltajes de 0,93, 0,94 y 0,96 p.u. respectivamente.

Causa: Indisponibilidad de la generacin de Machala Power.
Construccin de la lnea de transmisin Milagro

Machala, 230 kV. Montaje de un circuito.
Subestacin Loja:
Barras 138 y 69 kV.
Registran voltajes de 0,94 y 0,95 p.u. respectivamente.

Causa: Crecimiento de la demanda en la E.E. Regional Sur.
Montaje del segundo circuito de la lnea de

transmisin Cuenca Loja, 138 kV.
Subestacin Babahoyo:
Transformador 138/69 kV, 66,7
MVA.
Sobrecarga en lneas
Sistema de transmisin 69 kV
Cuenca Limn - Mndez -Macas.
Causa: crecimiento de la demanda en CNEL EP - Los Ros;
indisponibilidades de la central Sibimbe.
Sistema de subtransmisin sobrecargado operando a 69
kV.
Solucin
Construccin de una nueva subestacin
Babahoyo 138/69 kV, 2 x 67 MVA.
Solucin
Repotenciacin a 138 kV del sistema Cuenca
Limn Mndez - Macas, y construccin de
subestaciones 138/13,8 kV en las subestaciones
intermedias.
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.7: RESTRICCIONES OPERATIVAS: ZONA SUROCCIDENTAL

Subestacin Salitral:
Barras 138 y 69 kV.

Causa: Salida de generacin trmica en la zona, en
condiciones de alta hidrologa en el Sistema. Operacin del
Sistema en condiciones no econmicas de generacin.
Incremento de la confiabilidad operativa de la

generacin trmica en la zona de Guayaquil.
Subestacin Trinitaria:
Barras 230 y 138 kV.
Registran voltajes de 0,94 y 0,96 p.u. respectivamente.

condiciones de alta hidrologa en el Sistema. Operacin del
Sistema en condiciones no econmicas de generacin.
Incremento de la confiabilidad operativa de la

generacin trmica en la zona de Guayaquil.
Subestacin Posorja:
Barra 138 kV.
Registra voltajes de 0,95 p.u.

Causa: Crecimiento de la demanda de CNEL EP - Santa
Elena en Posorja.
Construccin del sistema de transmisin 230 kV

Lago de Chongn - Santa Elena; que operar
inicialmente a 138 kV.
Solucin
Subestacin Salitral:
Transformador ATQ 138/69 kV,
150 MVA.
Registra cargabilidad del 96%

condiciones de alta hidrologa en el Sistema.
Construccin de la subestacin Las Esclusas

230/138 kV; y transferencia de carga hacia la
subestacin Caraguay.
Subestacin Policentro:
MVA.

Causa: Crecimiento de la demanda en la zona de
Guayaquil.

Subestacin Trinitaria:
MVA.

Causa: Crecimiento de la demanda en la zona de
Guayaquil.

Sobrecarga en lneas
Solucin
Lnea de transmisin Pascuales Santa Elena, 138 kV.
Altas transferencias de potencia (113,5 MVA).

Causa: generacin trmica de las centrales APR Energy 2
y Santa Elena.
Construccin del sistema de transmisin 230 kV

Lago de Chongn - Santa Elena; que operar
inicialmente a 138 kV.
Lnea de transmisin Pascuales

Salitral, 138 kV.
Altas transferencias de potencia (190 MVA).

Causa: crecimiento de la demanda y alta generacin
trmica en la zona de Guayaquil.

Fuente: CELEC EP
68
Solucin
3.3. Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022

El Art. 33 de la Ley de Rgimen del Sector Elctrico, Obligaciones del Transmisor, establece: El transmisor tendr
la obligacin de expandir el sistema en base a planes preparados por l y aprobados por el CONELEC.
El Art. 62 del Reglamento General de la Ley de Rgimen del Sector Elctrico seala: La expansin del Sistema
Nacional de Transmisin, para atender el crecimiento de la demanda, cumpliendo con los requerimientos de
confiabilidad, seguridad, calidad y economa, que se establezcan en la normativa aplicable, ser planificada
obligatoriamente por la compaa nica de transmisin en coordinacin con el CENACE, con un horizonte de diez
(10) aos y una vez aprobada por el CONELEC, formar parte del Plan Maestro de Electrificacin.
La expansin del sistema de transmisin en el periodo indicado del plan, se hace en base a estudios tcnico
econmicos que son aprobados por el CONELEC, y que establecen el plan de expansin de transmisin necesario
para garantizar la operacin del Sistema Nacional de Transmisin dentro de los lmites de calidad y seguridad
exigidos por la normativa vigente, permitiendo la incorporacin al Sistema Nacional Interconectado de nuevos
proyectos de generacin; y, asegurando el suministro de energa elctrica a la demanda, tanto a empresas
distribuidoras como a grandes consumidores.
3.3.1 Procedimiento para la elaboracin del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022
3.3.1.1 Objetivos
El Plan de Expansin del SNT tiene como finalidad determinar la red de transmisin que se debe implementar
para atender los requerimientos del crecimiento de la demanda y permitir la incorporacin de los proyectos de
generacin al S.N.I. en el periodo de diez aos, cumpliendo con los criterios de calidad, seguridad, confiabilidad y
economa para el servicio de transporte de energa elctrica hacia los diferentes centros de consumo del sistema
elctrico ecuatoriano.
3.3.1.2 Informacin de entrada
La informacin bsica utilizada en la elaboracin del Plan de Expansin de Transmisin es la siguiente:
Regulaciones referentes a calidad, seguridad y confiabilidad del servicio.
Proyeccin de la demanda anual de potencia y energa. (Hiptesis No. 5. Volumen II.- Estudio y Gestin de
la Demanda Elctrica)
Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022 (escenarios de suministro que aseguren el cumplimiento de
las polticas energticas nacionales).
Plan de Expansin de cada una de las Empresas Distribuidoras.
Estadsticas de operacin del S.N.I. disponibles en el CENACE y en el Centro de Operaciones de
Transmisin COT.
Proyectos que se encuentran en construccin y aquellos cuya ejecucin se prev iniciar en el corto plazo.
Costos de inversin de suministros y de construccin de los proyectos ejecutados por CELEC EP
TRANSELECTRIC, actualizados con los ltimos procesos de contratacin.
3.3.1.3 Anlisis de criterios y procedimiento
La formulacin del plan de expansin de transmisin se realiza luego del anlisis de diferentes alternativas de
equipamiento tcnicamente realizables y econmicamente viables para cada uno de los aos del periodo de
69
planificacin, mediante la ejecucin de estudios elctricos para condiciones de demanda mxima, media y mnima
y para los escenarios de alta y baja hidrologa en el S.N.I.
3.3.1.4 Definicin de hiptesis
La determinacin del plan de equipamiento del Sistema Nacional de Transmisin toma como base para los anlisis,
el estado de avance de los proyectos de expansin en ejecucin y los cronogramas de aquellos que iniciarn
prximamente su construccin. A esta informacin considerada como referencial, se suma para el estudio las
siguientes proyecciones y simulaciones:
Proyeccin decenal de la demanda anual de potencia y energa de las empresas de distribucin.
Despachos de generacin: se formulan en funcin de los resultados de las simulaciones energticas del
S.N.I. entregadas por el CONELEC y de los costos variables de produccin de cada una de las unidades
de generacin del sistema publicados por el CENACE.
Anlisis elctricos: se realizan considerando la demanda mxima no coincidente del sistema, desagregada
por barra de entrega del S.N.I. de acuerdo con las estadsticas de operacin disponibles.
Capacidad de nuevas subestaciones: el equipo de transformacin se dimensiona para que a la fecha de
entrada en operacin, el nivel de carga inicial sea del orden del 40% de su capacidad mxima.
Lneas de transmisin: en condiciones normales de operacin no deben superar el 100% de su capacidad
de transporte.
Normativa vigente: se debe cumplir principalmente lo indicado en las regulaciones: Procedimientos de
Despacho y Operacin (No. 006/00), Transacciones de Potencia Reactiva en el MEM (No. 004/02) y
Calidad del Transporte de Electricidad y del Servicio de Transmisin y Conexin en el S.N.I. (No. 003/08),
mediante las cuales se establecen los parmetros de calidad, seguridad y confiabilidad que deben ser
observados por el transmisor y dems agentes del MEM.
Las alternativas son analizadas mediante criterios econmicos (considerando los costos de inversin, operacin
y mantenimiento de la red, operacin del sistema, restricciones, energa no suministrada y prdidas de potencia y
energa), con la tasa de descuento referencial del 12% definida por SENPLADES y una vida til de 30 aos para
subestaciones y de 45 aos para lneas de transmisin.
Para la valoracin de la energa no suministrada se considera un costo de 1.533USD/MWh, de acuerdo con lo
establecido por el CONELEC.
3.3.1.5 Evaluacin de costos
De los resultados de estudios elctricos realizados por CELEC EP se determina el correspondiente plan de
equipamiento del Sistema Nacional de Transmisin para el periodo 2013 - 2022. Los proyectos que constituyen el
plan de expansin permitirn obtener los siguientes beneficios en el Sistema Nacional Interconectado:
Abastecer el crecimiento de la demanda en diferentes zonas del pas.
Incrementar los niveles de calidad, seguridad y confiabilidad en el servicio elctrico.
Posibilidad de incorporar nueva generacin al S.N.I.
Mejorar las condiciones operativas del S.N.I.
Disminuir las prdidas de potencia y energa en el SNT.
70
Mejorar el despacho econmico de generacin en el sistema.

Los presupuestos de los proyectos de expansin fueron formulados en base a costos unitarios tomados de los
antecedentes de CELEC EP - TRANSELECTRIC en la contratacin de obras similares y de la informacin definida
para las obras de 500 kV, por la consultora contratada para este efecto.
El siguiente es un detalle de esos costos:
TABLA No. 3.8: BAHAS DE SUBESTACIN
Tecnologa
Tensin
(kV)
Convencional
500
230
138
69
Tipo
Lnea acoplamiento
2.948
Transformador
2.398
Acoplamiento
1.904
Reactor de lnea (sin interruptor, con reactor de neutro)
231
Reactor de barras
858
Lnea
770
Transformador
747
Acoplamiento
614
Capacitor
584
Lnea
625
Transformador
594
Transferencia
484
Capacitor
525
Lnea
470
Transformador
448
Transferencia
349
Capacitor
SF6
230
138
69
Costo
(kUSD)
352
Lnea
1.389
Transformador
1.314
Acoplamiento
1.290
Lnea
927
Transformador
867
Transferencia
855
Lnea
504
Transformador
488
Transferencia
480
Capacitor
488
Fuente: CELEC EP
Estos costos corresponden a los siguientes esquemas de subestaciones:

230 kV: doble barra principal,
138 kV: barra principal y transferencia,
69 kV: barra principal y transferencia.
71
TABLA No. 3.9: TRANSFORMADORES Y AUTOTRANSFORMADORES
Tipo
Tensin
(kV)
Banco (3 Monofsico)
500
230
138
Trifsico
230
138
Costo unitario
(kUSD)
Costo total (1)

(kUSD)
Transformador 500/230 kV, 150 MVA
6.138
7.986
Autotransformador 230/138 kV, 75/100/125 MVA
4.764
4.865
2.682
2.782
Autotransformador 230/69 kV, 33/44/55 MVA, con ULTC
3.591
3.691
3.249
3.349
3.471
3.571
701
2.203
958
2.974
3.406
3.506
2.754
2.854
2.207
2.307
1.512
1.612
1.374
1.474
Autotransformador 138/69 kV, 33/44 MVA
1.010
1.110
807
907
Autotransformador 138/69 kV, 224 MVA
2.033
2.133
1.637
1.737
Descripcin
(1) Incluye obras civiles y montaje

Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.10: CAPACITORES

Tensin
(kV)
230
138
69
Suministro
(kUSD)
Montaje
(kUSD)
Total
(kUSD)
Banco 2 x 60 MVAR
1.026,0
266,8
1.292,8
Banco 1 x 60 MVAR
513,0
133,4
646,4
Banco 3 x 25 MVAR
1.041,0
270,0
1.311,0
Banco 2 x 25 MVAR
694,0
180,0
874,0
Banco 1 x 25 MVAR
347,0
90,0
437,0
Banco 2 x 30 MVAR
774,0
180,0
954,0
Banco 1 x 30 MVAR
387,0
90,0
477,0
Banco 2 x 12 MVAR
379,0
60,0
439,0
Banco 1 x 12 MVAR
189,5
30,0
219,5
Banco 1 x 12 MVAR
118,0
30,0
148,0
Banco 1 x 6 MVAR
70,0
30,0
100,0
Descripcin
Fuente: CELEC EP
72
TABLA No. 3.11: REACTORES

tem
Total
(kUSD)
Capacidad
Banco de 90 MVAR para lnea (incluye reactor de neutro 72,5 kV; 0,3 MVAR)
2.739 (1)
Banco de 30 MVAR para lnea (incluye con reactor de neutro 72,5 kV; 0,3 MVAR)
2.035 (1)
Banco de 30 MVAR para barra
1.705 (1)
Reactor monofsico 30 MVAR
693
Reactor monofsico 10 MVAR
462
Reactor de neutro 72,5 kV; 0,3 MVAR
303
(1) Incluye obras civiles y montaje

Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.12: LNEAS

Tensin
(kV)
tem
500
230
138
Longitud
(km)
Lnea
Lnea de transmisin 1 circuito, 4 conductores/fase
Costo
Unitario
(kUSD)
Costo Total
(kUSD)
308
308
17.549
2.1
Lnea de transmisin Milagro Machala
135
130
2.2
Lnea de transmisin Zhoray Cuenca
52
146
7.573
2.3
Lnea de transmisin Santa Rosa Pomasqui
67
180
12.088
2.4
Lnea de transmisin Tap a subestacin Nueva

Prosperina (2 lneas)
127
760
2.5
Lnea de transmisin Milagro - Las Esclusas
54
295
15.945
2.6
Lnea de transmisin Trinitaria - Las Esclusas
7,3
454
3.315
2.7
Lnea de transmisin Esmeraldas - Santo Domingo
155
188
29.212
3.1
Lnea de transmisin Lago de Chongn - Santa Elena
81
152
12.329
3.2
Lnea de transmisin Las Esclusas Caraguay
596
3.575
3.3
Lnea de transmisin Deriv. Manta Montecristi
203
1.418
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.13: INSTALACIONES COMUNES (PROTECCIONES, SERVICIOS AUXILIARES, CONTROL)

Tipo
Mdulo
Costo unitario
(kUSD)
Para barras con 6 bahas o menos
6.570
Para barras con ms de 6 bahas
7.821
Fuente: CELEC EP
3.3.2 Proyectos de expansin de transmisin

La necesidad no slo de solucionar los problemas operativos detectados en el diagnstico sino tambin de integrar
al S.N.I. la produccin de los grandes proyectos de generacin hidroelctrica en construccin, especialmente
Sopladora (487 MW) y Coca Codo Sinclair (1.500 MW), previstos para los aos 2015 y 2016, respectivamente
(estos proyectos permitirn desplazar generacin trmica, principalmente la existente en la ciudad de Guayaquil),
requiere de un sistema de transmisin de capacidad suficiente para evacuar la energa de dichos proyectos.
73
El Plan de Expansin de Transmisin 2013 -2022 determina la necesidad de ejecutar varios proyectos, que se
resumen en:

La implementacin de 2.065 km de lneas de transmisin de simple y doble circuito.
La instalacin de 7.645 MVA de transformacin adicionales.
La incorporacin de 390 MVAR de compensacin capacitiva.
La incorporacin de 195 MVAR de compensacin inductiva.
De los resultados del anlisis del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022, se tiene que entre los aos 2019
y 2022 no se necesitarn de obras de transmisin adicionales en el S.N.I.
La figura No. 3.13 muestra el sistema ampliado propuesto:
FIG. No. 3.13: MAPA DE LAS OBRAS DEL SISTEMA DE TRANSMISIN

Fuente: CELEC EP
74
Para ubicar la subestacin a la cual se conectar el proyecto hidroelctrico Sopladora se consider la necesidad
de contar con un sitio estratgico que permitiera adems la conexin del proyecto de generacin Cardenillo,
determinndose que el lugar ms idneo para la construccin de la misma se ubica en el sector de Taday, provincia
del Caar.
Por otro lado, para evacuar la generacin del proyecto Coca Codo Sinclair se estableci como mejor alternativa la
implementacin de un sistema de 500 kV, que adems de vincular Coca Codo Sinclair con Quito (subestacin El
Inga) permitir interconectarlo con el principal centro de carga del pas, Guayaquil (subestacin Daule).
Cabe sealar que debido a la falta de experiencia que se tiene en el pas respecto al diseo, construccin y
operacin de instalaciones de 500 kV, para definir la configuracin del sistema de transmisin de Extra Alta
Tensin del Ecuador que se adapte a las necesidades energticas de mediano y largo plazo del pas, CELEC
EP TRANSELECTRIC, con el aporte del BID, a travs de una cooperacin tcnica no reembolsable, contrat la
consultora del Consorcio CESI-EFFICACITAS.
3.3.2.1 Obras de transmisin con inicio de operacin en el 2012
A continuacin se presenta un resumen de las obras de transmisin que en cada una de las zonas operativas del
SNT ingresaron en operacin en el 2012.
TABLA No. 3.14: CRONOLOGA DE OBRAS POR ZONA OPERATIVA, AO 2012
Fecha de entrada
en operacin
Obra
Objetivo
Zona
1er. trimestre 2012
Sistema de transmisin 230 kV Bajo Alto San

Idelfonso:
Montaje del segundo circuito, inicialmente
energizado a 138 kV.
Evacuacin de generacin de la zona de

Bajo Alto.
2do. trimestre 2012
Subestacin Ibarra:
Instalacin segundo transformador 138/69 kV, 67
MVA y modernizacin subestacin.
Atender el crecimiento de la demanda de la

Zona Norte del S.N.I.
Norte
3er. trimestre 2012
Instalacin reactor 230 kV, 25 MVAR.
Controlar los perfiles de voltaje en la

Zona Norte del S.N.I. en casos de bajos
intercambios de potencia con el sistema
colombiano.
Norte
3er. trimestre 2012
Sistema de transmisin 138 kV Nororiente:

Construccin subestacin Baos, patio 138 kV y
tramo de lnea.
Normalizar el segundo circuito de la

lnea de transmisin Agoyn (Baos)
Totoras, 138 kV; y, alimentacin a la Zona
Nororiental del S.N.I. (lnea de transmisin
Baos Puyo, 138 kV).
Nororiental
3er. trimestre 2012
Subestacin Montecristi 138/69 kV, 100 MVA.

Lnea de transmisin Victoria Montecristi, 138
kV, doble circuito, 7 km.
Atender el crecimiento de la demanda de

la zona de Manta y mejora de la calidad
de servicio.
Noroccidental
3er. trimestre 2012
Sistema de transmisin 138 kV Cuenca Gualaceo - Lmn - Mndez Macas:

Cambio de voltaje a 138 kV de lneas de
subtransmisin.
Mejorar la calidad de servicio en la zona.

Disminucin de prdidas de potencia en el
sistema de transmisin.
Sur
3er. trimestre 2012
Modernizacin de la subestacin Pascuales patios

230, 138 y 69 kV, segundo transformador 138/69
kV, 224 MVA, instalacin baha transformador ATT
230 kV.
Confiabilidad de los sistemas de control.
Sur
Suroccidental
Fuente: CELEC EP
Las figuras No. 3.14 y No. 3.15 muestran la ubicacin geogrfica de los sitios de los proyectos mencionados
anteriormente.
75
Mapa de Ubicacin de Subestaciones Elctricas Ampliadas y Proyectadas Ao 2012
780'0"W
Ibarra
CARCHI
700'0"W
800'0"W
700'0"W
100'0"N
IMBABURA
ESMERALDAS
800'0"W
200'0"N
790'0"W
100'0"N
800'0"W
200'0"N
810'0"W
100'0"S
00'0"
100'0"S
00'0"
Pomasqui
00'0"
00'0"
SUCUMBIOS
200'0"S
200'0"S
PICHINCHA
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
MANABI
ZONA NO
DELIMITADA
COTOPAXI
10'0"S
Montecristi
10'0"S
Lmite Provincial
NAPO
LEYENDA
Ampliacin S/E
Proyeccin S/E
TUNGURAHUA
LOS RIOS
Baos
BOLIVAR
PASTAZA
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
0
810'0"W
800'0"W
10
20
790'0"W
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Pascuales
30
40
Kilmetros
20'0"S
20'0"S
SANTA
ELENA
Mapa de Ubicacin de Subestaciones

Elctricas Ampliadas y Proyectadas
Ao 2012
MORONA
SANTIAGO
CHIMBORAZO
GUAYAS
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
* Para mayor detalle co nsulte nuestro Geo portal CONELEC www.conelec-.gob.ec
780'0"W
FIG. No. 3.14: UBICACIN DE SUBESTACIONES, AO 2012

Mapa de Ampliacin del Sistema Interconectado Ao 2012
800'0"W
790'0"W
780'0"W
770'0"W
PICHINCHA
800'0"W
700'0"W
00'0"
200'0"S
10'0"S
Tena
MANABI
200'0"S
COTOPAXI
100'0"S
NAPO
100'0"S
00'0"
ORELLANA
100'0"N
100'0"N
Coca
ZONA NO
DELIMITADA
10'0"S
700'0"W
200'0"N
SUCUMBIOS
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
800'0"W
200'0"N
ESMERALDAS
TUNGURAHUA
Totoras
Baos Puyo
BOLIVAR
LOS RIOS
Lmite Provincial
GUAYAS
20'0"S
20'0"S
PASTAZA
CHIMBORAZO
MORONA
SANTIAGO
SANTA
ELENA
LEYENDA
Subestaciones Elctricas
Ampl Lneas de Transmisin
Voltaje (kV)
230
138
Macas
CAAR
Alto San
Idelfonso
AZUAY
Mendez
Gualaceo
Cuenca
Limn
30'0"S
30'0"S
Bajo
Mapa de Ampliacin del Sistema

Interconectado Ao 2012
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
EL ORO
800'0"W
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
LOJA
ZAMORA
CHINCHIPE
790'0"W
780'0"W
10
20
770'0"W
FIG. No. 3.15: AMPLIACIN DEL SNT, AO 2012

76
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
A continuacin se presenta una descripcin detallada de las obras que entraron en operacin en el 2012.
3.3.2.1.1 Obras zona Norte
3.3.2.1.1.1
Subestacin Ibarra, instalacin segundo transformador 138/69 kV, 67 MVA
Con la finalidad de atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica de la zona norte del S.N.I., se
program la entrada en operacin de un transformador trifsico 138/69 kV de 67 MVA, y adicionalmente se
terminaron los trabajos de modernizacin de la subestacin.
Esta obra entr en operacin en abril de 2012.
3.3.2.1.1.2
Subestacin Pomasqui, instalacin de un reactor 25 MVAR a 230 kV
Como parte del nuevo proyecto de interconexin 230 kV entre las subestaciones Pomasqui y Jamondino de
Ecuador y Colombia, respectivamente, se planific la instalacin de un reactor de 25 MVAR en la subestacin
Pomasqui, a nivel de 230 kV, que permite mejorar las condiciones operativas de la interconexin, especialmente
en horas de mnima demanda.
Esta obra entr en operacin en septiembre de 2012.
3.3.2.1.2 Obras Zona Nororiental
3.3.2.1.2.1
Sistema de transmisin 138 kV Nororiente
La etapa final de este sistema de transmisin mejora las condiciones de suministro de energa elctrica a la zona
nororiental del pas, y consiste en la construccin de una subestacin ubicada en las cercanas de Agoyn, que
seccion los dos circuitos de la lnea Agoyn - Totoras y desde sta hacia el Puyo mediante una lnea de 138 kV.
La entrada en operacin, en una primera etapa, del patio de 138 kV de esta subestacin, permite normalizar la
operacin del segundo circuito de la lnea de transmisin Totoras - Agoyn de 138 kV y as evitar la salida de
las centrales de generacin Agoyn y San Francisco ante la indisponibilidad de este nico enlace entre estas
subestaciones. En una segunda etapa, prevista para el 2013, se realizar la instalacin de un transformador de
20/27/33 MVA de capacidad, para satisfacer los requerimientos de la demanda de Baos y Pelileo.
El patio de 138 kV de la subestacin Baos, entr en operacin en julio de 2012.
Debido a que el transformador de la subestacin Ibarra 138/69 kV de 33 MVA iba a ser instalado inicialmente en
la subestacin Baos, este proyecto fue aplazado al reubicar dicho transformador en la subestacin Orellana ya
que ste presentaba problemas en el cambiador automtico de taps bajo carga, lo que imposibilitaba mejorar los
perfiles de voltaje en la zona de Orellana, especialmente en casos en que no se cuenta con la generacin interna
de CNEL EP - Sucumbos.
La fecha de entrada en operacin del transformador de la subestacin Baos est prevista para el 2013, una vez
que CELEC EP TRANSELECTRIC realice la compra del nuevo transformador 138/69 kV de 67 MVA para la
subestacin Orellana.
3.3.2.1.3 Obras Zona Noroccidental
3.3.2.1.3.1
Sistema de transmisin 230 kV Quevedo - Portoviejo
Como parte de este sistema de transmisin, las condiciones de calidad y seguridad en el suministro de energa
elctrica a la provincia de Manab, han mejorado con el ingreso en operacin las siguientes obras:
77
Dos circuitos de la lnea de transmisin Quevedo Portoviejo (San Gregorio), 230 kV, 115 km, encuellados
en sus extremos.
Subestacin San Gregorio 230/138 kV, 225 MVA.
Ampliacin de una baha de 138 kV en la subestacin Portoviejo y la entrada en operacin de la lnea
Portoviejo Manta a 138 kV, de propiedad de CNEL EP Manab, permitiendo con ello la energizacin
de manera temporal de la subestacin Mvil 138/69 kV de 32 MVA instalada junto a la subestacin Manta
2 de la empresa distribuidora.
Un tercer banco de capacitores de 12 MVAR en la subestacin Portoviejo.
De manera complementaria, este sistema consideraba la construccin de una subestacin en la zona de Montecristi
y su alimentacin desde la subestacin San Gregorio, mediante el seccionamiento de la lnea San Gregorio
Manta de 138 kV, en el sector de La Victoria, ubicada a 7 km al nororiente de Manta.
El detalle de las obras ejecutadas es el siguiente:

Subestacin Montecristi 138 /69 kV, 100 MVA.
Lnea de transmisin Portoviejo - San Gregorio - La Victoria, 138 kV, 27 km, un circuito (adquisicin de un
tramo de la lnea de propiedad de CNEL EP - Manab).
Lnea de transmisin La Victoria Montecristi, 138 kV, 7 km de longitud en estructuras doble circuito.
La subestacin Montecristi alimentada a 138 kV desde la subestacin San Gregorio del sistema de transmisin,
entr en operacin en julio de 2012.
3.3.2.1.4 Obras Zona Sur
3.3.2.1.4.1
Sistema de transmisin 138 kV Cuenca - Gualaceo - Limn - Mndez - Macas
El sistema Cuenca - Plan de Milagro - Macas que operaba a nivel de 69 kV, y que formaba parte del sistema de
subtransmisin de la Empresa Elctrica Regional Centrosur S.A., registraba un nivel de prdidas de potencia
importante, alrededor de 7 MW, debido a que en su extremo se cuenta con la operacin de la central hidroelctrica
Abanico de 37,5 MW de capacidad. Con la finalidad de aprovechar de mejor manera la generacin de esta central,
conectada en Macas, se determin la necesidad de operar el sistema Cuenca - Gualaceo - Limn Mndez Macas a nivel de 138 kV, integrndose al Sistema Nacional de Transmisin, lo cual reducira en aproximadamente
5 MW las prdidas de potencia en el sistema.
Esta obra entr en operacin en julio de 2012.
3.3.2.1.5 Obras Zona Suroccidental
3.3.2.1.5.1
Modernizacin de la subestacin Pascuales
La aplicacin de la Regulacin No. CONELEC 003/08 tiene implicaciones directas en el equipamiento de los
sistemas de proteccin, control y medicin del SNT, por lo cual se ha implementando la modernizacin de la
subestacin Pascuales, con el cambio de los sistemas de proteccin, control y medicin; y, de equipo primario.
Adicionalmente, como parte de este proceso se contempl la instalacin de una baha de transformador de 230 kV,
utilizada por el banco de autotransformadores 230/138 kV ATT de la subestacin Pascuales, liberando as la baha
de la lnea de transmisin Pascuales - Trinitaria de 230 kV para poder reintegrarla al SNT. Sin embargo, hasta que
no se cuente con la operacin de la subestacin Las Esclusas 230/138 kV, solamente se podr utilizar este circuito
como fuente de compensacin capacitiva.
78
El nuevo sistema de control y proteccin de esta subestacin entr en operacin en agosto de 2012.
La posicin de transformador 230 kV en la subestacin Pascuales, entr en operacin en julio de 2012.
3.3.2.2 Proyectos de expansin en ejecucin
La ejecucin de proyectos que actualmente se encuentran en construccin requiere para su conclusin la
asignacin por parte del Estado de los correspondientes recursos econmicos, conforme con lo establecido en el
Mandato Constituyente No. 15.
Desde la tabla No. 3.15 hasta la tabla No. 3.19 se muestra el listado de proyectos de expansin distribuidos por
zonas geogrficas con la descripcin del objetivo de la obra y el trimestre previsto de ingreso en operacin (cierre
de la informacin diciembre de 2012).
TABLA No. 3.15: PROYECTOS EN EJECUCIN - ZONA NORTE
Proyecto
Objetivo
Ingreso en Operacin
Subestacin El Inga:
Construccin de una subestacin 230/138 kV, 300
MVA.
Nuevo punto de suministro de energa para la provincia

de Pichincha y subestacin de interconexin del S.N.I.
con las futuras centrales Coca Codo Sinclair y Quijos.
4to. trimestre 2013
MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de la Zona Norte

del S.N.I. (EEQSA y Emelnorte).
4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV Santa Rosa Pomasqui II.
Incrementar los niveles de confiabilidad para la Zona

Norte del S.N.I. y de la EEQSA y de los intercambios
de energa con el sistema colombiano.
4to. trimestre 2013
Subestacin Mulal:
Intalacin segundo transformador 138/69 kV, 67 MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de energa

elctrica de la provincia de Cotopaxi.
4to. trimestre 2013
Subestacin Ambato:
MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de energa

elctrica de las provincias: Cotopaxi y Tungurahua.
4to. trimestre 2013
Subestacin Santa Rosa 138 kV:

Seccionamiento de la lnea Mulal Vicentina, 138
kV, en Santa Rosa.
Construccin de una posicin de lnea de 138 kV.
Evitar riesgos de sobrecarga de la lnea Santa Rosa

Conocoto Vicentina.
Alimentacin a la subestacin Machachi de la EEQSA.
4to. trimestre 2013
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.16: PROYECTOS EN EJECUCIN - ZONA NOROCCIDENTAL

Proyecto
Objetivo
Ingreso en Operacin

MVA.
Abastecimiento de la demanda de la provincia de

Santo Domingo y Esmeraldas.
1er. trimestre 2013
Subestacin Quinind:
Construccin de subestacin 138/69 kV, 60 MVA.
Abastecimiento de la demanda en la zona de

Quinind, actualmente atendida a 69 kV desde la
subestacin Esmeraldas.
4to. trimestre 2013
Subestacin Chone:
Instalacin transformador 138/69 kV, 100 MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de la zona norte

4to. trimestre 2013

Instalacin autotransformador trifsico 138/69 kV, 167
MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de CNEL EP Santo Domingo.
4to. trimestre 2013
Fuente: CELEC EP
79
TABLA No. 3.17: PROYECTOS EN EJECUCIN ZONA SUR

Proyecto
Objetivo
Ingreso en Operacin
Sistema de transmisin 230 kV Milagro Machala,

Etapa II:
Montaje de segundo circuito de lnea de transmisin
Milagro San Idelfonso Machala, 230 kV, 135 km.
Entrada en operacin de nueva generacin de central

termogas El Oro.
2do. trimestre 2013
Sistema de transmisin 138 kV Cuenca Loja:

Montaje segundo circuito lnea de transmisin
Cuenca Loja, 138 kV. Ampliacin de bahas en
subestaciones.
Atender el crecimiento de la demanda en la zona de

concesin de la E.E. Sur.
2do. trimestre 2013
Sistema de transmisin 138 kV Loja Cumbaratza:

Lnea de transmisin Motupe Yanacocha, 138 kV,
doble circuito, 10 km. Subestacin Yanacocha 138 kV.
Subestacin Cumbaratza 138/69 kV, 33 MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de la E.E.Sur

en la provincia Zamora Chinchipe.
2do. trimestre 2013
Construccin de una subestacin 138/69 kV, 2x67
MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de CNEL EP Los Ros y mejorar la confiabilidad del suministro de
energa desde el S.N.I.
4to. trimestre 2013
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.18: PROYECTOS EN EJECUCIN - ZONA SUROCCIDENTAL

Proyecto
Objetivo
Ingreso en Operacin
Subestacin Dos Cerritos:

Instalacin capacitores 69 kV, 2x12 MVAR y baha de
lnea 69 kV.
Mejorar los perfiles de voltaje en la zona.
1er. trimestre 2013
Subestacin Las Esclusas: Instalacin transformador

230/138 kV, 225 MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de la ciudad

de Guayaquil. Transferencia de potencia de centrales
de generacin Molino, Gas Machala y Minas San
Francisco hacia la zona de Guayaquil.
1er. trimestre 2013
Lnea de transmisin 230 kV doble circuito 52 km

Milagro Las Esclusas.
Atender el crecimiento de la demanda de la ciudad de

Guayaquil.
2do. trimestre 2013
Subestacin Lago de Chongn:

Seccionamiento 138 kV.
Brindar mayor seguridad y confiabilidad de servicio a

la Pennsula de Santa Elena.
Sistema de transmisin 230 kV Lago de Chongn Santa Elena:

Lnea de transmisin Lago de Chongn Santa
Elena, 230 kV, doble circuito, 81 km; montaje inicial de
uno operando a 138 kV.
Brindar mayor seguridad y confiabilidad de servicio a

la Pennsula de Santa Elena.
4to. trimestre 2013
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.19: PROYECTOS EN EJECUCIN - GLOBALES

Proyecto
Objetivo
Ingreso en Operacin
Reserva de Subestaciones:
Subestacin Mvil 138/69 kV, 60 MVA.
Subestacin mvil para emergencias en instalaciones

del SNT.
2do. trimestre 2013
Reservas para subestaciones:

Bahas de emergencia: 138 (2) y 69 (4) kV.
Equipos de reserva para casos de indisponibilidades

de equipos en el SNT.
4to. Trimestre 2013
Fuente: CELEC EP
80
3.3.2.3 Proyectos de expansin en el corto plazo (2013 - 2016)

3.3.2.3.1 Ao 2013
TABLA No. 3.20: CRONOLOGA DE PROYECTOS POR ZONA OPERATIVA, AO 2013

Fecha de entrada
en operacin
Proyecto
Objetivo
Zona
1er. trimestre 2013

Instalacin segundo transformador 230/138 kV,
167 MVA.
Abastecimiento de la demanda de la provincia de

Santo Domingo.
Noroccidental
1er. trimestre 2013
Subestacin Molino:
Modernizacin de la subestacin.
Mejora tecnolgica de los sistemas de proteccin,

control y medicin.
Sur
1er. trimestre 2013
Subestacin Las Esclusas:


ciudad de Guayaquil.
Transferencia de potencia de centrales de
generacin Molino, Gas Machala y Minas San
Francisco hacia la zona de Guayaquil.
Suroccidental
1er. trimestre 2013
Subestacin Dos Cerritos:

Instalacin capacitores 69 kV, 2x12 MVAR y
baha de lnea 69 kV.
Mejorar los perfiles de voltaje en la zona.
Suroccidental
2do. trimestre 2013.
Subestacin Totoras:
Instalacin del segundo transformador 230/138
kV, 150 MVA.
Incremento de transferencia de potencia hacia el

sistema de transmisin 138 kV Totoras Ambato
Pucar Mulal, ante indisponibilidades de
generacin en centrales Pucar o Agoyn.
Norte
2do. trimestre 2013

Lnea de transmisin Cuenca Loja, 138 kV;
montaje del segundo circuito.
Abastecimiento de la demanda de las zonas de

Loja y Cumbaratza.
Sur
2do. trimestre 2013
Sistema de transmisin 138 kV Loja

Cumbaratza:
Lnea de transmisin Motupe Yanacocha, 138
Atender el crecimiento de la demanda de la E.E.

Sur en la provincia de Zamora Chinchipe.
Sur
2do. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV Milagro

Machala, Etapa II:
Montaje de segundo circuito de la lnea de
transmisin Milagro San Idelfonso Machala,
230 kV, doble circuito, 135 km.
Entrada en operacin de nueva generacin de

central termogas El Oro.
Sur
2do. trimestre 2013
Lnea de transmisin Milagro Las Esclusas, 230


ciudad de Guayaquil.
2do. trimestre 2013
Reserva para subestaciones:

Subestacin mvil 138/69 kV, 60 MVA.
Equipo de reserva para casos de indisponibilidades

de equipamiento en el SNT.
Global
4to. trimestre 2013
Instalacin del segundo transformador 230/138
kV, 300 MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de la zona

norte del pas (EEQSA y EMELNORTE).
Norte
4to. trimestre 2013
Subestacin Ambato:
75 MVA.

energa elctrica de las provincias de Cotopaxi y
Tungurahua.
Norte
Suroccidental
81
TABLA No. 3.20: CRONOLOGA DE PROYECTOS POR ZONA OPERATIVA, AO 2013 (cont.)
Fecha de entrada
en operacin
Proyecto
Objetivo
4to. trimestre 2013
Subestacin Santa Rosa 138 kV:

Seccionamiento de la lnea Mulal Vicentina,
138 kV, en Santa Rosa.
Construccin de una posicin de lnea de 138 kV.
Evitar riesgos de sobrecarga de la lnea Santa

Rosa Conocoto Vicentina.
Alimentacin a la subestacin Machachi de la
EEQSA.
Norte
4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV Santa Rosa Pomasqui II.
Incrementar los niveles de confiabilidad para

la Zona Norte del S.N.I. y de la EEQSA y de
los intercambios de energa con el sistema
colombiano.
Norte
4to. trimestre 2013
Subestacin Mulal:
Instalacin segundo transformador 138/69 kV
67 MVA.
Abastecimiento de la demanda de las provincias

de Cotopaxi y Tungurahua.
Norte
4do. trimestre 2013
Subestacin El Inga:
Construccin de una subestacin 230/138 kV,
300 MVA.
Nuevo punto de suministro de energa para

la provincia de Pichincha y subestacin de
interconexin del S.N.I. con las futuras centrales
Coca Codo Sinclair y Quijos.
Norte
4do. trimestre 2013
Subestacin Quinind:
Construccin de subestacin 138/69 kV, 60 MVA.

Quinind, actualmente atendida a 69 kV desde la
subestacin Esmeraldas.
Noroccidental
4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV Quevedo - San

Gregorio, Etapa II:
Ampliacin de subestaciones.
Normalizar la operacin del segundo circuito de

la lnea de transmisin Quevedo San Gregorio,
230 kV.
Noroccidental
4to. trimestre 2013
Subestacin Chone:
Abastecimiento de la demanda de la zona norte

Noroccidental
4to. trimestre 2013
Subestacin Santo Domingo 138/69 kV:

Instalacin autotransformador trifsico 138/69 kV,
167 MVA.

CNEL EP - Santo Domingo.
Noroccidental
4to. trimestre 2013
Construccin de una subestacin 138/69 kV,
2x67 MVA.
Atender el crecimiento de la demanda de CNEL

EP - Los Ros y mejorar la confiabilidad del
suministro de energa desde el S.N.I.
Sur
4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 138 kV Milagro

Babahoyo:
Lnea de transmisin Milagro -Babahoyo, 230 kV,
doble circuito, 47 km.
Mejorar la calidad y confiabilidad del suministro

en la zona de concesin de CNEL EP - Los Ros.
Inicialmente esta lnea operar energizada a
138 kV.
Sur
4to. trimestre 2013
Subestacin Posorja:
33 MVA.

Posorja.
Suroccidental
4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV Lago de Chongn

- Santa Elena:
Lnea de transmisin Lago de Chongn - Santa
Elena, 230 kV, doble circuito, 81 km; montaje
inicial de un circuito operando a 138 kV.
Brindar mayor seguridad y confiabilidad de

servicio a la Pennsula de Santa Elena.
Suroccidental
4to. trimestre 2013
Reservas para subestaciones:

Bahas de emergencia: 138 (2) y 69 (4) kV.
Equipos de reserva para casos de

indisponibilidades de equipos en el SNT.
Global
4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV Central

Quevedo:
Subestacin Central 230 kV.
Lnea de transmisin Central Quevedo, 230 kV,
Lnea de transmisin Central - Punto
seccionamiento SNT, 230 kV, doble circuito, 2
tramos de 5 km.
Incremento de la confiabilidad del S.N.I.
Global
Fuente: CELEC EP
82
Zona
En la figura No. 3.16 se muestra la ubicacin de las subestaciones y ampliaciones proyectadas para el 2013.
800'0"W
790'0"W
780'0"W

CARCHI
ESMERALDAS
800'0"W
700'0"W
800'0"W
700'0"W
200'0"N
Quininde
200'0"N
810'0"W
100'0"N
100'0"N
IMBABURA
00'0"
00'0"
200'0"S
ZONA NO
DELIMITADA
Chone
El Inga
100'0"S
Sta.
Rosa
200'0"S
PICHINCHA
100'0"S
00'0"
Santo
Domingo
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
00'0"
SUCUMBIOS
Pomasqui
ORELLANA
Mulal
MANABI
NAPO
Lmite Provincial
10'0"S
10'0"S
COTOPAXI
Ambato
Totoras
LEYENDA
TUNGURAHUA
Ampliacin S/E
BOLIVAR
LOS RIOS
Proyeccin S/E
PASTAZA
Babahoyo
20'0"S
Las
Esclusas
SANTA
ELENA
20'0"S
Dos
Cerritos
GUAYAS
CHIMBORAZO

Ao 2013
MORONA
SANTIAGO
Molino
CAAR
Posorja
AZUAY
810'0"W
800'0"W
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Macas
6,25 MVA
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
790'0"W
20
30
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
40
Kilmetros
780'0"W
La figura No. 3.17 muestra la ampliacin del SNT proyectada para el 2013.
780'0"W
770'0"W
800'0"W
700'0"W
800'0"W
700'0"W
100'0"N
Santa
Rosa
00'0"
00'0"
ORELLANA
ZONA NO
DELIMITADA
NAPO
TUNGURAHUA
200'0"S
200'0"S
Central
100'0"S
COTOPAXI
Quevedo
10'0"S
10'0"S
PICHINCHA
MANABI
San
Gregorio
SUCUMBIOS
200'0"N
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
00'0"
IMBABURA
Pomasqui
200'0"N
790'0"W
ESMERALDAS
100'0"N
800'0"W
100'0"S
810'0"W
00'0"
820'0"W
BOLIVAR
LOS RIOS
Santa
Elena SANTA
ELENA
GUAYAS
Lago de
Milagro
Chongn
PASTAZA
Lmite Provincial
20'0"S
20'0"S
Babahoyo
CHIMBORAZO
Las
Esclusas
Macas
6,25 MVA
CAAR
MORONA
SANTIAGO
30'0"S
30'0"S
Cuenca
Machala
LEYENDA
Proye Lneas Transmisin
Voltaje
138
230
Ampl Lneas Transmisin
Voltaje
138
230
AZUAY

EL ORO
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
820'0"W
810'0"W
800'0"W
Loja
790'0"W
Cumbaratza
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
780'0"W
40
Kilmetros
40'0"S
40'0"S
LOJA
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
ZAMORA
CHINCHIPE
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
770'0"W

83
3.3.2.3.1.1
3.3.2.3.1.1.1
Proyectos para la Zona Norte
Instalacin del segundo transformador subestacin Totoras 230/138 kV, 150 MVA
Cuando se encuentra indisponible por mantenimiento o por condiciones de despacho la central hidroelctrica
Pucar (70 MW), o una unidad de las centrales de Agoyn y San Francisco, se registran altos niveles de cargabilidad
en el transformador 230/138 kV de 100 MVA de la subestacin Totoras, superando incluso su capacidad nominal.
Por tal motivo, se plantea la instalacin de un transformador trifsico 230/138 kV de 90/120/150 MVA de capacidad.
Fecha de ingreso en operacin: segundo trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.1.2
Subestacin El Inga 230/138 kV
De acuerdo con la revisin de los estudios realizados por la Empresa Elctrica Quito S.A., se estableci que el
sistema de subtransmisin a nivel de 46 y 23 kV de esta empresa distribuidora se encuentra saturado, razn por la
cual la empresa ha previsto la construccin de un nuevo sistema a nivel de 138 kV, con la finalidad de descargar
al sistema de subtransmisin actual y cubrir el crecimiento de la demanda de la distribuidora.
Esto evidencia la necesidad de crear un nuevo punto de entrega desde el SNT en el sector de El Inga, con la
puesta en operacin de una subestacin 230/138 kV y 180/240/300 MVA de capacidad, cuya alimentacin desde
el SNT ser a travs del seccionamiento de la lnea Santa Rosa- Pomasqui II; y, permitir cubrir la demanda de
energa elctrica del nuevo aeropuerto de la ciudad de Quito y de las subestaciones Tababela, El Quinche, Baeza
y Alangas, ubicadas en el nororiente de la ciudad. Adems, la subestacin El Inga podr ser el punto de conexin
del proyecto de generacin Quijos, de una capacidad de 50 MW.
Cabe indicar que se adquiri un terreno de alrededor de 17 ha que permitir la implantacin, en el mediano plazo,
de un patio de 500 kV y transformacin 500/230 kV asociado al proyecto de generacin Coca Codo Sinclair de
1.500 MW de capacidad.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre del 2013.
3.3.2.3.1.1.3
Ampliacin de la subestacin Pomasqui
Instalacin de un segundo transformador trifsico 230/138 kV, 180/240/300 MVA, con las correspondientes bahas
de alta y baja tensin, para atender el crecimiento de la demanda de la zona norte del pas (EEQSA y EMELNORTE).
Debido a la falta de recursos para la ejecucin de varios proyectos de expansin CELEC EP - TRANSELECTRIC
ha visto la necesidad de priorizar y buscar fuentes de financiamiento externas para su ejecucin. Por tal motivo, se
ha reprogramado la entrada en operacin de este nuevo equipamiento.
3.3.2.3.1.1.4
Subestacin Ambato 138/69 kV
Se requiere ampliar la capacidad de transformacin de esta subestacin, a fin de atender el crecimiento de la

demanda de las Empresas Elctricas Ambato y Cotopaxi. En vista de que el transformador de 138/69 kV, 33/44
MVA, actualmente instalado en la subestacin Ambato cuenta con ms de 35 aos de operacin; y, con el objeto
de garantizar el abastecimiento de la demanda de la zona del centro del pas, en el mediano y largo plazo, se ha
previsto la instalacin de un nuevo transformador 138/69 kV, 45/60/75 MVA, con sus respectivas bahas de alta y
baja tensin, en remplazo del transformador actual.
84

3.3.2.3.1.1.5
Ampliacin de la subestacin Santa Rosa 138 kV
De acuerdo con los anlisis elctricos efectuados se observa que ante la contingencia de la lnea Pucar Mulal
de 138 kV existe riesgo de Sobrecarga en las lneas Santa Rosa Conocoto - Vicentina de 138 kV, adems de
bajos perfiles de voltaje en la subestacin Mulal, con el consecuente riesgo de corte de carga en esta zona. Por
estas razones, se requiere seccionar la lnea Mulal Vicentina de 138 kV, simple circuito, en la subestacin
Santa Rosa, mediante la instalacin de dos bahas de lnea de 138 kV, con lo cual se mejorarn las condiciones de
confiabilidad y seguridad del suministro de energa elctrica de la zona norte del S.N.I.
Una tercera baha de lnea de 138 kV se requiere en la subestacin Santa Rosa para alimentar la nueva subestacin
Machachi 138/23 kV, 20/27/33 MVA, a ser construida por la Empresa Elctrica Quito S.A., que brindar servicio
al cantn Meja y a una zona de la parroquia de Pastocalle del cantn Latacunga en el lmite con la provincia de
Pichincha. Esta subestacin permitir a su vez descongestionar el sistema de 46 kV de la empresa distribuidora,
principalmente los transformadores 138/46 kV, 45/60/75 MVA de la subestacin Santa Rosa.
3.3.2.3.1.1.6
Sistema de transmisin 230 kV Santa Rosa - Pomasqui II
Con la finalidad de completar la configuracin definitiva del sistema de transmisin asociado a la segunda
interconexin con Colombia a nivel de 230 kV se requiere la construccin de otra lnea de transmisin Santa Rosa
Pomasqui 230 kV doble circuito, de 67 km, en haz de conductores 2 x 750 ACAR. Se ha estimado conveniente
que el recorrido de esta lnea se lo realice por el sector oriental de la ciudad de Quito, lo que permitir que se pueda
disponer de un nuevo punto de alimentacin a la Empresa Elctrica Quito S.A en el sector de El Inga.
3.3.2.3.1.1.7
Subestacin Mulal 138/69 kV
Con la finalidad de atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica del rea de concesin de la Empresa
Elctrica Cotopaxi se ha programado la entrada en operacin de un segundo autotransformador trifsico 138/69
kV, 40/53/66 MVA con ULTC, con las correspondientes bahas de alta y baja tensin. La subestacin Mulal cuenta
actualmente con una sola baha de 69 kV, por lo que se requiere adquirir una adicional de transformador y la de
transferencia para completar el esquema de barra principal y transferencia; e incluir dos bahas de lnea de 69 kV
para uso de la empresa distribuidora.
3.3.2.3.1.2
3.3.2.3.1.2.1
Proyectos para la Zona Noroccidental
Subestacin Santo Domingo 230/138 kV
Instalacin de un segundo transformador 230/138 kV, 167 MVA, con las correspondientes bahas de alta y baja
tensin, obra que permitir atender el crecimiento de la demanda de Santo Domingo y Esmeraldas, cubriendo
especialmente las necesidades de estas dos zonas del pas cuando se encuentra fuera de operacin la central
trmica Esmeraldas.
Fecha de ingreso en operacin: primer trimestre del 2013.
85
3.3.2.3.1.2.2
Subestacin Quinind 138/69 kV
Debido al desarrollo agroindustrial que se ha presentado en la zona de Quinind y la saturacin del alimentador
de 69 kV a travs del cual se abastece desde la subestacin Esmeraldas, es necesario contar con un nuevo punto
de entrega de energa desde el SNT para esta zona de la provincia de Esmeraldas, a fin de mejorar la calidad del
servicio y brindar la suficiente capacidad de energa para satisfacer la demanda que ha permanecido represada
en los ltimos aos. Cabe indicar que esta nueva subestacin permitir descargar los transformadores de 138/69
kV de la subestacin Esmeraldas.
La alimentacin de esta nueva subestacin se realizar a travs del seccionamiento de uno de los circuitos de la
lnea Santo Domingo - Esmeraldas de 138 kV, aproximadamente a 84 km de Santo Domingo.
Es importante sealar que como parte de la adquisicin del suministro de esta subestacin, se ha previsto la
compra de un transformador 138/69 kV de 100 MVA. Sin embargo, a fin de optimizar las inversiones del SNT, este
transformador ser instalado en la subestacin Chone, en remplazo del transformador 138/69 kV de 60 MVA de
capacidad, el cual a su vez ser reubicado en la subestacin Quinind.
3.3.2.3.1.2.3
Sistema de transmisin 230 kV Quevedo San Gregorio, etapa II
CELEC EP - TRANSELECTRIC durante el primer semestre del 2010, para mejorar las condiciones de suministro
en la provincia de Manab, concluy la construccin de la lnea de transmisin Quevedo San Gregorio (Portoviejo)
de 230 kV, doble circuito. Este sistema incluy la ampliacin de una baha de lnea de 230 kV en la subestacin
Quevedo y la construccin de la subestacin San Gregorio 230/138 kV, 225 MVA.
A fin de minimizar los impactos sociales en la obtencin de permisos y fajas de servidumbre a lo largo de la ruta
de la lnea, se tom la decisin de realizar el montaje de los dos circuitos de esta lnea de transmisin, que al
momento estn encuellados en sus extremos, razn por la cual se requiere complementar el equipamiento, con
la finalidad de incrementar los niveles de confiabilidad de la lnea de transmisin y del servicio a la provincia de
Manab.

Subestacin Quevedo, ampliacin:

-
Una baha de lnea de 230 kV.
Subestacin San Gregorio, completar el esquema de barras de 230 kV:

-
Una baha de lnea de 230 kV,
Una baha de transformador de 230 kV,
Una baha de acoplamiento de 230 kV.

3.3.2.3.1.2.4
Subestacin Chone, ampliacin de capacidad de transformacin 138/69 kV
La ampliacin de la capacidad de transformacin en esta subestacin permitir satisfacer el crecimiento

de los requerimientos energticos de la zona norte de la provincia de Manab, mediante la instalacin de un
autotransformador trifsico 138/69 kV, 60/80/100 MVA con ULTC, en reemplazo del actual transformador de 60
86
MVA, el cual a su vez ser reubicado en la nueva subestacin Quinind que est en construccin por CELEC EP
- TRANSELECTRIC.
3.3.2.3.1.2.5
Subestacin Santo Domingo, ampliacin de capacidad de transformacin 138/69 kV
Comprende la instalacin de un autotransformador trifsico de 138/69 kV, 100/134/167 MVA, con las
correspondientes bahas de alta y baja tensin, proyecto que permitir atender el crecimiento de la demanda de
CNEL EP - Santo Domingo.
3.3.2.3.1.3
3.3.2.3.1.3.1
Proyectos para la Zona Sur
Modernizacin de la subestacin Molino
Con la finalidad de mejorar las condiciones de disponibilidad de los equipos de proteccin, control y medicin
de la subestacin Molino; y, dada la importancia de esta subestacin para el Sistema Nacional Interconectado,
ya que permite la evacuacin de la produccin de la central de generacin de mayor capacidad del pas, se ha
planteado su modernizacin mediante el cambio de equipos de proteccin y medicin, as como la actualizacin
de su sistema de control.
Cabe indicar que la modernizacin de la subestacin Molino se realizar de manera coordinada con CELEC EP HIDROPAUTE, empresa que adems ha previsto la modernizacin de los sistemas de control de las unidades de
generacin de la central Paute.
3.3.2.3.1.3.2
Sistema de transmisin 138 kV Cuenca - Loja
Para mejorar los perfiles de voltaje en la subestacin Loja se cuenta con la operacin de un banco de capacitores
de 12 MVAR a nivel de 69 kV. Este equipamiento constituye una solucin parcial, por lo que para mejorar la calidad
y confiabilidad en el suministro de energa elctrica en esta zona se requiere la construccin de las siguientes
obras:

Lnea de transmisin Cuenca Loja, 138 kV, 135 km, montaje del segundo circuito.
Subestacin Cuenca, ampliacin:

-
Subestacin Loja, ampliacin (completar esquema de barras de 138 kV):

-
Una baha de transformador de 138 kV.
87
3.3.2.3.1.3.3
Sistema de transmisin 138 kV Loja - Cumbaratza
De acuerdo con la revisin de los estudios de expansin del sistema de subtransmisin de la Empresa Elctrica
Regional Sur se observa que la lnea Loja - Cumbaratza 138 kV de propiedad de CELEC EP - TRANSELECTRIC,
que actualmente opera a 69 kV y a travs de la cual se atiende a la provincia de Zamora Chinchipe (cantones:
Zamora, Nambija, El Pangui, Gualaquiza, etc.), requiere cambiar su operacin a su voltaje de diseo, ya que no es
posible brindar un adecuado perfil de voltaje a pesar de la instalacin de capacitores.
Con la finalidad de dar solucin a la prohibicin del Municipio de Loja de cruzar sobre el parque Jipiro de esa
ciudad con la lnea de transmisin de 138 kV hacia Cumbaratza, se ha previsto la construccin de un tramo de
lnea de 138 kV, doble circuito, desde el sector de Motupe (ubicado a 6 km al norte de la subestacin Loja) hasta
la zona de Yanacocha, sitio en el cual se efectuar la construccin de una subestacin de seccionamiento de 138
kV y desde la cual se alimentar a la provincia de Zamora Chinchipe.
Por lo expuesto, se requiere la puesta en operacin de las siguientes obras:
Lnea de transmisin Motupe Yanacocha, 138 kV, doble circuito, 10 km, 750 ACAR.
Subestacin Yanacocha:
- Tres bahas de lnea de 138 kV,
- Una baha de transferencia de 138 kV.
Subestacin Cumbaratza:
- Un transformador trifsico de 138/69 kV, 20/27/33 MVA,
- Una baha de lnea de 138 kV,
- Una baha de transformador de 138 kV,
- Una baha de transferencia de 138 kV,
- Dos bahas de lnea de 69 kV,
- Una baha de transformador de 69 kV,
3.3.2.3.1.3.4
Sistema de transmisin 230 kV Milagro Machala, etapa II
Debido al traslado de las unidades de generacin ubicadas en la central Pascuales II hacia la central Termogas
Machala es indispensable fortalecer el sistema de transmisin de esta zona, adicionalmente para el 2013 est
previsto instalar una tercera unidad de 65 MW y una turbina de vapor de 100 MW para completar un ciclo
combinado. Por tal motivo, es necesaria la instalacin del segundo circuito entre Machala y Milagro a 230 kV, con
una longitud de 134 km.
88
3.3.2.3.1.3.5
Subestacin Babahoyo 138/69 kV
Para garantizar el abastecimiento de la demanda de la zona sur de la provincia de Los Ros, especialmente en los
casos en que no se cuente con la generacin de la central hidroelctrica Sibimbe, se encuentra en construccin
una nueva subestacin en la zona de Babahoyo.
La subestacin Babahoyo 138/69 kV, de 66 MVA de capacidad, cuenta con una sola baha, tanto a nivel de 138
kV como de 69 kV, y est construida en terrenos de propiedad de CNEL EP - Los Ros junto a la subestacin
Chorrera de esta empresa distribuidora. Los terrenos en los que se encuentra ubicada la subestacin son
propensos a inundaciones y en aos recientes existi un alto riesgo de salir de servicio por esta causa. CELEC
EP -TRANSELECTRIC decidi realizar la construccin de una nueva subestacin en un sector cercano a la ex
central de Generacin Centro Industrial, en la cual se realizar la instalacin de un transformador trifsico 138/69
kV, 40/53/67MVA, de acuerdo con el siguiente detalle:

Subestacin Babahoyo 138/69 kV:

-
Un transformador trifsico 138/69 kV, 40/53/67 MVA,
Dos bahas de transformador de 138 kV,
Una baha de transferencia de 138 kV,
Una baha de lnea de 69 kV (una est actualmente operativa),
Dos bahas de transformador de 69 kV,
Una baha de transferencia de 69 kV.
Una vez que se concluya con la construccin de la nueva subestacin se proceder con la reubicacin del
transformador 138/69 kV de 67 MVA, el mismo que actualmente est en operacin junto a la subestacin Chorrera,
as como la baha de lnea de 69 kV mediante la cual al momento abastece la demanda de la distribuidora.
3.3.2.3.1.3.6
Sistema de transmisin 138 kV Milagro Babahoyo
Considerando el cambio del uso del suelo de los terrenos recorridos por la lnea de transmisin Milagro - Babahoyo
de 138 kV, dado que se han reemplazado los cultivos de arroz y potreros por caa de azcar, cacao y bananeras,
as como por el crecimiento poblacional, acompaado de viviendas y carreteras de primer y segundo orden, en
muchos sectores se han eliminado las distancias de seguridad a esta lnea, lo cual constituye la causa principal
del incremento de fallas en la misma.
Por lo tanto, se realizaron anlisis tcnicos y econmicos para determinar la mejor solucin al problema de la altura
de las fases a tierra, a fin de minimizar las fallas en esta lnea de transmisin.
El diseo original de esta lnea fue para un nivel de voltaje de 69 kV, motivo por el cual fue construida con postes
de hormign; y en 32 sitios, con estructuras tipo H haciendo la funcin de suspensin, los que para incrementar la
altura de amarre, que es de apenas 8,5 m, deben reemplazarse por nuevas estructuras.
89
Al momento est en proceso la ejecucin del cambio de algunas estructuras tipo H.

Adicionalmente, debido a las condiciones ambientales de la zona, que presentan un alto grado de contaminacin y
salinidad, y al tiempo de operacin de esta lnea de transmisin su conductor se encuentra en mal estado, motivo
por el cual como parte de la expansin del SNT se plantea la construccin de una nueva lnea de transmisin doble
circuito hacia la zona de Babahoyo, aislada a 230 kV, inicialmente operar a 138 kV.
La obra contemplada en este sistema de transmisin es la siguiente:

Lnea de transmisin Milagro - Babahoyo, 230 kV, doble circuito, 47 km (se energiza a 138 kV).

Subestacin Milagro, ampliacin:

-
Subestacin Babahoyo, ampliacin:

-

3.3.2.3.1.4
3.3.2.3.1.4.1
Proyectos para la Zona Suroccidental
Subestacin Dos Cerritos 69 kV
La instalacin de dos bancos de 12 MVAR a nivel de 69 kV permitir cumplir con la regulacin vigente, esto
es, con adecuados perfiles de voltaje en las barras del SNT ante el alto crecimiento de la demanda en la Zona
Suroccidental.
Al momento se cuenta con el equipamiento necesario y estn en ejecucin las obras civiles.
3.3.2.3.1.4.1
Sistema de transmisin 230 kV Milagro - Las Esclusas
Con la finalidad de brindar servicio al principal centro de carga del pas, en las mejores condiciones tcnicas
y econmicas, la generacin producida por los proyectos hidroelctricos Paute y Mazar y aquella que pueda
desarrollarse en la zona de Machala (proyectos Minas - San Francisco y La Unin), se ha definido como mejor
opcin la construccin de una lnea de transmisin de 230 kV entre las subestaciones Milagro y Las Esclusas.
Este sistema de transmisin permitir que el S.N.I. tenga capacidad de superar contingencias en cualquiera de
las lneas de transmisin Milagro - Pascuales y Milagro - Dos Cerritos - Pascuales, eliminndose cualquier posible
sobrecarga en estos enlaces.
La ejecucin de este proyecto contempla las siguientes obras:

90
Subestacin Las Esclusas, 230/138 kV:

-
Un transformador trifsico de 230/138 kV, 135/180/225 MVA,
Cuatro bahas de lnea de 230 kV,
Una baha de acoplamiento de 230 kV,
Dos bahas de lnea de 138 kV,
Lnea de transmisin Milagro Las Esclusas, 230 kV, 54 km, doble circuito, dos conductores por fase, calibre
750 ACAR.
Subestacin Milagro:
-
Ampliacin de dos bahas de lnea de 230 kV.
Al momento est en proceso la construccin de las obras civiles y el montaje electromecnico de la subestacin
Las Esclusas, desde la misma se alimentar a la subestacin Caraguay, se conectarn las barcazas de generacin
ubicadas en el ro Guayas y se interconectar la lnea Milagro Las Esclusas, formando un anillo de 230 kV
alrededor de la ciudad de Guayaquil.
3.3.2.3.1.4.3
Sistema de transmisin 230 kV Lago de Chongn - Santa Elena
La mejor alternativa para la expansin del sistema de transmisin hacia Santa Elena es mediante la construccin
de una lnea de transmisin desde una subestacin de seccionamiento ubicada cerca al embalse Chongn de
CEDEGE, a la altura del sitio donde se deriva la lnea Pascuales - Posorja hacia Electroquil. Este sistema permitir
dar mayor seguridad y confiabilidad en el servicio de energa elctrica a la Pennsula de Santa Elena, con mejores
perfiles de tensin.
Es importante sealar que debido a la dificultad en la obtencin de los derechos de paso para la imposicin de
fajas de servidumbre que actualmente ha evidenciado CELEC EP TRANSELECTRIC, situacin que ser ms
crtica en el futuro, se ha previsto la construccin de la lnea de transmisin aislada a 230 kV, para ser operada a
138 kV.
El equipamiento requerido es el siguiente:
Subestacin Santa Elena, ampliacin:
- Una baha de lnea de 138 kV.
Subestacin de seccionamiento Lago de Chongn:
- Seis bahas de lnea de 138 kV,
Lnea de transmisin Lago de Chongn Santa Elena, de 81 km de longitud, diseada para 230 kV, que
operar inicialmente a 138 kV con un solo circuito.
91
Al momento se cuenta con el equipamiento para las subestaciones Santa Elena y Lago de Chongn. Sin embargo,
debido a que CELEC EP instal generacin termoelctrica con una capacidad de 130 MW en Santa Elena, esta
obra ha sido reprogramada para el tercer trimestre del 2013.
Adicionalmente, en virtud del crecimiento poblacional que se identifica en los alrededores del sitio de la subestacin
Nueva Prosperina y a lo largo de la va a la costa, a futuro se podra implementar transformacin en la subestacin
Lago de Chongn para el suministro de energa a esa zona de Guayaquil.
3.3.2.3.1.4.4
Subestacin Posorja, ampliacin 138/69 kV
Conforme con la evolucin de la demanda de esta zona, es necesario incrementar la capacidad de transformacin
en esta subestacin mediante la instalacin de un segundo transformador trifsico, para lo cual se requiere adems
completar el esquema de barra principal y transferencia a nivel de 138 kV.

Un transformador trifsico de 138/69 kV, 20/27/33 MVA,
Dos bahas de transformador de 138 kV (para completar el esquema de barras),

3.3.2.3.1.5
Proyectos Globales
En el 2007 el CONELEC aprob a TRANSELECTRIC un plan para la adquisicin de equipos de reserva para
instalaciones de transformacin en operacin en el sistema de transmisin. Sin embargo, debido a la falta de
recursos econmicos para la ejecucin de varios proyectos de expansin CELEC EP - TRANSELECTRIC ha
debido reprogramar la entrada en operacin del equipamiento indicado a continuacin:
3.3.2.3.1.5.1
Bahas de emergencia a 230 kV, 138 kV y 69 kV
Con la finalidad de facilitar la conexin de la nueva generacin que requiera el pas en forma emergente, tal como
ocurri en aos pasados y en el periodo de estiaje octubre 2009 marzo 2010, est en proceso la adquisicin de
un stock de bahas a nivel de 230, 138 y 69 kV que permitirn reducir los tiempos de ingreso de dicha generacin.
Adicionalmente este equipo servir para cubrir eventuales emergencias en el SNT.
3.3.2.3.1.5.2
Bahas de emergencia y/o de reserva del SNT
Para facilitar la conexin de nueva generacin que pudiera requerir el pas en forma emergente, es necesario
contar con un stock de bahas de 138 y 69 kV que permitan reducir los tiempos de ingreso a operacin. Estos
equipos adicionalmente servirn para cubrir eventuales emergencias en el SNT y/o retrasos de suministro que
puedan postergar la fecha de entrada en operacin de algunos proyectos, con los consiguientes sobrecostos
operativos para el sistema elctrico.
92

3.3.2.3.1.5.3
Sistema de transmisin 230 kV Central - Quevedo.
Con la puesta en servicio de los proyectos de generacin hidroelctrica en la zona Norte del S.N.I., tales como
Toachi Pilatn (253 MW) y Coca Codo Sinclair (1.500 MW), previstos para inicios de los aos 2015 y 2016,
respectivamente, se produce, en condiciones de contingencia de un circuito de la lnea de transmisin Santo
Domingo - Toachi Pilatn, la saturacin del segundo circuito, razn por la cual se requiere reforzar el anillo de 230
kV del SNT.
La mejor alternativa para superar esta restriccin operativa, que adems permite reducir los costos de operacin
del S.N.I., debido a una reduccin importante de prdidas de potencia en el sistema, es la construccin del sistema
de transmisin 230 kV Central Quevedo, el cual brindar adicionalmente mayor seguridad y confiabilidad al S.N.I.
ante diferentes contingencias de la red de 230 kV.
La subestacin Central ha sido resultado de los estudios tcnico econmicos realizados para optimizar el sistema
de transmisin de 500 kV, que estableci la construccin de la lnea de transmisin de 500 kV El Inga Central Daule, que inicialmente operar a 230 kV.
El sitio para la construccin de la subestacin Central, sigue en anlisis, estimndose que la misma estar ubicada
entre los sectores de Tisaleo y Urbina.
El equipamiento contemplado en este sistema de transmisin es el siguiente:

Lnea de transmisin Central - Quevedo, 230 kV, doble circuito, 120 km.
Subestacin Central:
Seis bahas de lnea de 230 kV,
Subestacin Quevedo, ampliacin:

-
Dos bahas de lnea de 230 kV.
Para la interconexin de la subestacin Central al SNT se ha previsto realizar el seccionamiento de los dos
circuitos de la lnea de 230 kV Molino Riobamba - Totoras, para lo cual se requiere la construccin de dos tramos
de lnea de 230 kV doble circuito de 5 km de longitud cada uno.
3.3.2.3.2 Ao 2014
93

Fecha de entrada en
operacin
Proyecto
Objetivo
1er. trimestre 2014
Varias subestaciones del S.N.I.:

Instalacin de compensacin capacitiva.
Control de voltaje en el SNT.
1er. trimestre 2014
Sistema de transmisin 230 kV Esmeraldas - Sto.

Domingo:
Subestacin Esmeraldas 230/138 kV, 167 MVA.
Lnea de transmisin Esmeraldas Santo
Domingo, 230 kV, doble circuito, 155 km.
Conexin Proyecto Termoelctrico

Esmeraldas II con el S.N.I.
Transmisin
asociada a
generacin
2do. trimestre 2014
Sistema de transmisin 230 kV San Gregorio San Juan de Manta:

Subestacin San Juan de Manta 230/69 kV, 225
MVA.
Lnea de transmisin San Gregorio - San Juan de
Manta, 230 kV, doble circuito, 35 km.
Atender el crecimiento de la demanda en la

zona de Manta.
Noroccidental
2do. trimestre 2014
Subestacin La Troncal 230/69 kV, 167 MVA.
Atender crecimiento de la demanda en la

zona de concesin de CNEL EP - Milagro.
Sur
3er. trimestre 2014
Subestacin Taday 230 kV

Ampliacin subestacin Milagro.
Lnea de transmisin Taday Milagro, 230 kV,
Refuerzo del sistema de transmisin 230

kV Molino Pascuales, ante entrada en
operacin de la central hidroelctrica
Sopladora.
Sur
4to. trimestre 2014
Subestacin Tabacundo 230/138 kV, 167 MVA.

EEQSA y EMELNORTE en la Zona Norte
del S.N.I.
Norte
4to. trimestre 2014
Sistema de transmisin 230 kV Coca Codo

Sinclair Sucumbos:
Lnea de transmisin Coca Codo Sinclair
Sucumbos 230 kV doble circuito 105 km.
Subestacin Sucumbos 230/69 kV, 167 MVA.

CNEL EP - Sucumbos, y de instalaciones
de Ex Petroproduccin en la zona.
Nororiental
4to. trimestre 2014
Subestacin Yanacocha:

Empresa Elctrica Regional del Sur.
Sur
4to. trimestre 2014
Subestacin Las Esclusas:


zona sur de la ciudad de Guayaquil.
Suroccidental
4to. trimestre 2014
Subestacin Nueva Prosperina:

Equipo de reserva para casos de

contingencias en el sistema de transmisin.
Global
4to. trimestre 2014
Subestacin El Inga:

contingencias en el sistema de transmisin.
Global
4to. trimestre 2014
Subestaciones mviles:
Subestacin mvil 138/22/13,8 kV, 33 MVA.

mantenimientos o emergencia en el sistema
de transmisin.
Global
4to. trimestre 2014
Sistema de transmisin 500 kV:

Lneas de transmisin 500 kV, dos circuitos
independientes 125 km El Inga Coca Codo
Sinclair.
Lnea de transmisin El Inga Central 500 kV, un
circuito 120 km.
Evacuar la generacin de Proyecto

Hidroelctrico Coca Codo Sinclair al S.N.I.
Operacin inicial a 230 kV.
Sistema de
transmisin 500 kV
4to. trimestre 2014
Subestacin Cuenca:
Posicin 69 kV para E.E. Azogues.

Empresa Elctrica Azogues.
Sur
Fuente: CELEC EP
94
Zona
Global
La figura No. 3.18 muestra la ubicacin de subestaciones con ampliaciones proyectadas para el 2014.
780'0"W
770'0"W
IMBABURA
Tabacundo
El Inga
700'0"W
800'0"W
700'0"W
100'0"S
ORELLANA
ZONA NO
DELIMITADA
100'0"S
00'0"
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
100'0"N
100'0"N
PICHINCHA
800'0"W
200'0"N
00'0"
SUCUMBIOS
00'0"
790'0"W
ESMERALDAS
200'0"N
800'0"W
00'0"
810'0"W
10'0"S
10'0"S
COTOPAXI
200'0"S
MANABI
200'0"S
NAPO
TUNGURAHUA
Lmite Provincial
BOLIVAR
LOS RIOS
PASTAZA
LEYENDA
Ampliacin S/E
Nueva
Prosperina
Las
Esclusas
SANTA
ELENA
20'0"S
20'0"S
GUAYAS
CHIMBORAZO
MORONA
SANTIAGO
La Troncal
Macas
6,25 MVA
CAAR

Ao 2014
Taday
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
AZUAY
Cuenca
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
30'0"S
0
810'0"W
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
800'0"W
790'0"W
10
20
30
780'0"W
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
40
Kilmetros
770'0"W
FIG. No. 3.18: AMPLIACIN DE SUBESTACIONES, AO 2014
La figura No. 3.19 muestra la ampliacin del SNT proyectada para el 2014.
810'0"W
800'0"W
790'0"W
780'0"W
770'0"W
800'0"W
700'0"W
00'0"
00'0"
100'0"N
100'0"N
200'0"N
700'0"W
200'0"N
800'0"W
100'0"S
10'0"N
200'0"S
CARCHI
ESMERALDAS
200'0"S
100'0"S
10'0"N
Esmeraldas
IMBABURA
Santo
Domingo
Lmite Provincial
00'0"
00'0"
Sucumbios
Coca Codo
Sinclair
SUCUMBIOS
PICHINCHA
El Inga
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
LEYENDA
San Juan San

de Manta Gregorio
ZONA NO
DELIMITADA
NAPO
COTOPAXI
Central
LOS RIOS

PASTAZA
CHIMBORAZO
GUAYAS
800'0"W
TUNGURAHUA
BOLIVAR
SANTA
ELENA
810'0"W
Proy Lneas Transmisin

Voltaje (kV)
230
500
ORELLANA
10'0"S
10'0"S
MANABI
790'0"W
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
MORONA
SANTIAGO
780'0"W
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
770'0"W

95
3.3.2.3.2.1
3.3.2.3.2.1.1
Subestacin Tabacundo 230/138 kV
Ante la necesidad de la Empresa Elctrica Quito, de construir la subestacin San Antonio 138/23 kV, 33 MVA,
para abastecer la demanda de la nueva zona industrial definida por el Distrito Metropolitano de Quito, seccionando
un circuito de la lnea Pomasqui Ibarra de 138 kV, y con el objeto que esta instalacin no cause problemas al
sistema de EMELNORTE, especialmente en caso de contingencias, se ha determinado, de manera preliminar, la
importancia de la construccin de una subestacin 230/138 kV en las cercanas de Tabacundo.
La alimentacin de la subestacin Tabacundo se realizar mediante el seccionamiento de un circuito de la lnea
de la interconexin Pomasqui Jamondino de 230 kV, mientras que la barra de 138 kV permitir seccionar los dos
circuitos de la lnea Pomasqui Ibarra, con lo cual se reforzar a su vez en el mediano y largo plazo el sistema
de EMELNORTE, en virtud de que se contar con un nuevo punto de alimentacin en 230 kV para la Zona Norte
del S.N.I.
Las obras contempladas en este proyecto son las siguientes:

Subestacin Tabacundo 230/138 kV:

-
Transformador trifsico, 230/138 kV, 167 MVA,
Tramo de lnea de 230 kV, doble circuito, 1200 ACAR, 10 km de longitud.
Tramo de lnea de 138 kV, doble circuito, 750 ACAR, 11 km de longitud.

3.3.2.3.2.2
3.3.2.3.2.2.1
Proyectos para la Zona Nororiental
Sistema de transmisin 230 kV Coca Codo Sinclair Sucumbos
De acuerdo con los estudios realizados se determin que la mejor alternativa para atender el crecimiento de la
demanda futura de CNEL EP - Sucumbos, as como la carga de Ex Petroproduccin, es mediante la construccin
de una lnea de transmisin de 230 kV entre Quito (subestacin El Inga) y Nueva Loja o Jivino, as como la
implementacin de una subestacin de 230/69 kV en esta zona.
Por otro lado, para el 2016 se tiene previsto la incorporacin al S.N.I. de la generacin del proyecto hidroelctrico
Coca Codo Sinclair, con una capacidad de 1.500 MW, generacin que obliga a reformular el esquema planteado
anteriormente por una alternativa que permita el desarrollo integral del sistema de transmisin entre El Inga, Coca
Codo Sinclair y Sucumbos.
96
Debido a la necesidad de atender en el menor tiempo posible a la carga de Petroecuador EP y de la Zona

Nororiental se ha establecido anticipar la implementacin de las dos lneas de 500 kV que se deben construir
como parte de ese proyecto de generacin, para que con su operacin temporal a 230 kV viabilicen la conexin
del sistema de transmisin 230 kV Coca Codo Sinclair Sucumbos, requirindose para ello implementar las
siguientes obras:

Lnea de transmisin Coca Codo Sinclair - Sucumbos (Jivino), 230 kV, doble circuito, 105 km, conductor
ACAR 1200.
Subestacin Sucumbos (Jivino):

-
Tres bahas de lnea de 69 kV,
Un reactor de barra 30 MVAR, 230 kV, con interruptor.

3.3.2.3.2.3
3.3.2.3.2.3.1
Sistema de transmisin 230 kV San Gregorio San Juan de Manta
La existencia de grandes consumidores que actualmente se autoabastecen, el alto crecimiento inmobiliario de la

zona de Manta, la operacin del puerto martimo y su impacto en el desarrollo de esta ciudad manabita, provocan
que el transformador de 100 MVA, 138/69 kV, que est en proceso de instalacin en la subestacin Montecristi
ingrese con niveles de carga elevados, que saturar este equipamiento en el corto plazo. Esta condicin operativa
se deriva del retraso de la implementacin de esta subestacin, la misma que en principio era responsabilidad de
CNEL EP -Manab, empresa que tena previsto instalarlo en el sector del aeropuerto de Manta.
Sobre esta base y de acuerdo con los anlisis realizados, se determin que es necesaria la implementacin de un
nuevo sistema de transmisin que satisfaga los requerimientos energticos de esta zona del pas, por lo que se ha
programado la construccin de una subestacin de 230/69 kV en el sector de San Juan de Manta, la misma que
ser alimentada desde la subestacin San Gregorio de Portoviejo mediante una lnea de transmisin de 230 kV.
Adicionalmente esta subestacin podra permitir la conexin de la Refinera del Pacfico, proyecto que est previsto
ser desarrollado en el sector de El Aromo, a una distancia aproximada de 10 km de la subestacin San Juan, la
cual incluira la instalacin de generacin termoelctrica econmica, que utilizar los residuos del proceso de
refinacin, generacin que sera inyectada al S.N.I. a travs de este sistema de transmisin propuesto.

Lnea de transmisin San Gregorio San Juan de Manta 230 kV doble circuito, 35 km.
97
Subestacin San Juan de Manta:

-
Subestacin San Gregorio, ampliacin:

-

3.3.2.3.2.4
3.3.2.3.2.4.1
Proyectos para la Zona Sur
Subestacin La Troncal, 230/69 kV
CELEC EP - TRANSELECTRIC y CNEL EP - Milagro, de manera conjunta, realizaron los estudios tcnico
econmicos de alternativas de abastecimiento al rea de influencia de la distribuidora, determinndose, como
la mejor alternativa, la construccin de una nueva subestacin 230/69 kV de 167 MVA de capacidad en el sector
de La Troncal, para lo cual se requiere seccionar uno de los circuitos de la lnea Zhoray - Milagro de 230 kV,
requirindose el siguiente equipamiento:

Un transformador trifsico 230/69 kV, 167 MVA,
Debe sealarse que esta obra sustituye la ampliacin de capacidad de transformacin de la subestacin Milagro
mediante la instalacin de un segundo transformador 230/69 kV de 167 MVA de capacidad, propuesta en versiones
anteriores del plan de expansin.
98
3.3.2.3.2.4.2
Subestacin Yanacocha 138/69 kV
Debido al crecimiento de la demanda de la Empresa Elctrica Regional del Sur se determin la instalacin de un
segundo transformador 138/69 kV, 40/53/67 MVA en la subestacin Loja. Sin embargo, con el objeto de optimizar
la operacin del sistema de subtransmisin de la distribuidora, se ha considerado conveniente la instalacin de
este transformador en la subestacin Yanacocha, con sus respectivas bahas y con tres bahas de lnea y una
baha de transferencia de la barra de 69 kV.
3.3.2.3.2.5
3.3.2.3.2.5.1
Subestacin Las Esclusas, ampliacin 230/69 kV
Ante la dificultad de ampliar la capacidad de transformacin de la subestacin Trinitaria se ha previsto la ampliacin

de la subestacin Las Esclusas, a fin de atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica del sur de
Guayaquil, para lo cual se ha programado la ejecucin de las siguientes obras:

Esta obra permitir que la subestacin Caraguay libere recursos de transformacin, los que se utilizaran para
atender mayores requerimientos de la carga del centro de la ciudad de Guayaquil.
3.3.2.3.2.6
Proyectos globales
Debido a la falta de recursos econmicos para la ejecucin de varios proyectos de expansin en aos anteriores,
CELEC EP - TRANSELECTRIC ha debido reprogramar la entrada en operacin del equipamiento indicado a
continuacin:
3.3.2.3.2.6.1
Subestacin Nueva Prosperina
Instalacin de un transformador trifsico 230/69 kV, 135/180/225 MVA con ULTC, con las correspondientes bahas
de alta y baja tensin.
3.3.2.3.2.6.2
Subestacin El Inga
Instalacin de un transformador trifsico 230/138 kV, 180/240/300 MVA, con las correspondientes bahas de alta
y baja tensin.
99
3.3.2.3.2.6.3
Subestaciones mviles
Se ha previsto la adquisicin de dos subestaciones mviles de distinto nivel de tensin, como reserva para casos
de mantenimiento de los transformadores del SNT o para cuando se produzca alguna emergencia de los mismos,
especialmente en las subestaciones Santa Rosa, Vicentina, Gualaceo, Limn, Mndez y Macas.
Las subestaciones a ser adquiridas son las siguientes:

Subestacin mvil 138/46 kV, 60 MVA,
Subestacin mvil doble tap 138/22 y 138/13,8 kV, 33 MVA.
Fecha de ingreso en operacin: Cuarto trimestre del 2014.

3.3.2.3.2.7
Proyectos requeridos por la Expansin de la Generacin
Las fechas de ingreso en operacin de los sistemas de transmisin que se sealan a continuacin estn asociadas
a la puesta en servicio de los proyectos de generacin correspondientes.
3.3.2.3.2.7.1
Sistema de transmisin 230 kV Esmeraldas - Santo Domingo
CELEC EP ampliar la capacidad de la central trmica Esmeraldas, instalando 96 MW adicionales generados a

partir de residuo de petrleo. Esta generacin permitir cubrir el crecimiento de la demanda del pas, especialmente
en el periodo previo al ingreso de los grandes proyectos de generacin hidroelctrica que est desarrollando el
gobierno nacional.
Para evacuar esta generacin al S.N.I. se requiere un sistema de transmisin que lo permita, y de acuerdo con los
anlisis efectuados por CELEC EP TRANSELECTRIC la mejor alternativa es la implementacin de un sistema
de transmisin de 230 kV entre las subestaciones de Santo Domingo y Esmeraldas.
Las obras consideradas en este proyecto son las siguientes:

Lnea de transmisin Esmeraldas Santo Domingo 230 kV, doble circuito, 155 km.
Subestacin Esmeraldas:
Un banco de autotransformadores monofsicos 138/230 kV, 4 x 33/44/55 MVA,
Dos bahas de lnea de 230 kV (generacin),
Subestacin Santo Domingo, ampliacin:

-

100
3.3.2.3.3 Ao 2015

Fecha de entrada en
operacin
Proyecto
1er. trimestre 2015
Sistema de transmisin 230 kV Sopladora - Taday

Milagro:
Lnea de transmisin Sopladora Taday 230 kV, doble
circuito, 35 km.
Evacuar al S.N.I. la generacin del

proyecto hidroelctrico Sopladora.
Transmisin
asociada a
generacin
1er. trimestre 2015
Sistema de transmisin Coca Codo Sinclair - El Inga

Central Daule:
Lnea de transmisin Central Daule, 500 kV, un
circuito, 180 km.
Lneas de transmisin 230 kV doble circuito, 3 tramos
de 10 km Daule Punto de seccionamiento lneas de
transmisin 230 kV; subestacin El Inga 500/230 kV, 3
x 600 MVA; subestacin Coca Codo Sinclair 500/230
kV, 375 MVA.
Subestacin Daule 230 kV.
Evacuar la generacin del proyecto

hidroelctrico Coca Codo Sinclair hacia
el S.N.I.
Lnea de transmisin Central Daule,
inicialmente operar a 230 kV.
Creacin de un corredor energtico para
integrar los pases de la Regin Andina.
Sistema de
transmisin
500 kV
Objetivo
Zona
Fuente: CELEC EP
La figura No. 3.20 muestra la ampliacin del SNT proyectado para el 2015.
810'0"W
800'0"W
790'0"W
780'0"W
770'0"W
800'0"W
700'0"W
00'0"
00'0"
100'0"N
100'0"N
200'0"N
700'0"W
200'0"N
800'0"W
100'0"S
10'0"N
200'0"S
CARCHI
ESMERALDAS
200'0"S
100'0"S
10'0"N
Esmeraldas
IMBABURA
Santo
Domingo
Lmite Provincial
00'0"
00'0"
Sucumbios
Coca Codo
Sinclair
SUCUMBIOS
PICHINCHA
El Inga
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
LEYENDA
MANABI
NAPO
COTOPAXI
Central
LOS RIOS

PASTAZA
CHIMBORAZO
GUAYAS
800'0"W
TUNGURAHUA
BOLIVAR
SANTA
ELENA
810'0"W

Voltaje (kV)
230
500
ORELLANA
10'0"S
10'0"S
San Juan San

de Manta Gregorio
ZONA NO
DELIMITADA
790'0"W
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
MORONA
SANTIAGO
780'0"W
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
770'0"W
3.3.2.3.3.1
Proyectos requeridos por la Expansin de la Generacin
Las fechas de ingreso en operacin de los sistemas de transmisin que se sealan a continuacin estn asociadas
a la puesta en servicio de los proyectos de generacin correspondientes.
101
3.3.2.3.3.1.1
Sistema de transmisin 230 kV Sopladora - Taday - Milagro
De acuerdo con lo establecido en el Plan de Generacin vigente, para mediados del 2015 ingresar en operacin
el proyecto hidroelctrico Sopladora, motivo por el cual es necesario construir el sistema de transmisin asociado
que permita evacuar esta generacin al S.N.I. Con estos antecedentes se ha planteado la construccin de una
lnea de transmisin de 230 kV entre este proyecto y la subestacin Taday.
Adicionalmente, conforme los resultados de los estudios elctricos realizados, con la finalidad de cumplir con
el criterio de seguridad esttica del sistema, es necesario reforzar el corredor de 230 kV Molino - Pascuales, de
manera que en caso de contingencia de un circuito de cualquiera de las lneas de transmisin que partan desde
la subestacin Molino con direccin hacia Milagro y Guayaquil no se produzcan Sobrecarga en sus respectivos
segundos circuitos, lo cual requiere la construccin de una lnea de transmisin de 230 kV entre las subestaciones
Taday y Milagro.
Las obras contempladas en este sistema son las siguientes:

Lnea de transmisin Sopladora Taday 230 kV, doble circuito, 35 km, conductor 2 x 750 ACAR.
Lnea de transmisin Milagro Taday 230 kV, doble circuito, 140 km, conductor 2 x 750 ACAR.
Subestacin Taday, ampliacin:

-
Subestacin Milagro, ampliacin:

-

3.3.2.3.3.1.2
Sistema de transmisin de 500 kV
El mapa energtico ecuatoriano se est modificando debido al desarrollo de nuevos proyectos de generacin
hidroelctrica, lo que implica que en aos futuros se reducir a un mnimo el despacho de generacin termoelctrica, principalmente en la ciudad de Guayaquil, lo que implicar una mayor exigencia para el sistema troncal de
transmisin que atiende a esta zona.
En concordancia con estas circunstancias, el Gobierno Nacional est impulsando el desarrollo de grandes proyectos de generacin hidroelctrica, tales como Coca Codo Sinclair (1500 MW), el cual ha sido reprogramado para
el 2016. Igualmente, CELEC EP - HIDROPAUTE est ejecutando el proyecto hidroelctrico Sopladora (487 MW),
ubicado aguas abajo de la central Molino y previsto para el 2015.
Para evacuar esas altas potencias hacia el S.N.I. se requiere contar con un sistema de transmisin de gran capacidad, como el de 500 kV que el CONELEC aprob en el Plan de Expansin de Transmisin periodo 2007-2016
sobre la base de estudios preliminares realizados por CELEC EP TRANSELECTRIC.
En dicho plan se aprob para el 2015, la implementacin de un sistema de transmisin a 500 kV que uniera los
centros de carga de Quito y Guayaquil, con subestaciones ubicadas cerca de estas ciudades, que en principio se
estim podran ubicarse en El Inga (Pifo) y en Yaguachi, respectivamente, subestaciones que se interconectaran
mediante una lnea de transmisin de 500 kV, 300 km de longitud, 1 circuito, conductor 4 x 750 ACAR, cuyo recorrido sera Quito (El Inga) Ambato Guaranda Babahoyo Guayaquil (Yaguachi).
Con la finalidad de establecer la configuracin definitiva del sistema de transmisin de 500 kV ms adecuado,
que permitiera optimizar el uso de los recursos energticos disponibles para el pas en el mediano y largo plazo,
102
CELEC EP - TRANSELECTRIC contrat en diciembre de 2010, con el Consorcio ECU500kV, conformado por las
empresas CESI de Italia y EFFICACITAS de Ecuador, la ejecucin de un estudio especfico.
Segn este estudio la mejor alternativa para evacuar la generacin del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair
hacia el S.N.I. requiere la implementacin de dos lneas de 500 kV entre las subestaciones de El Inga, ubicada
en el suroriente de la ciudad de Quito, y Coca Codo Sinclair; y la ampliacin de la capacidad de transformacin
de la subestacin El Inga con 3 bancos de autotransformadores 500/230 kV de 600 MVA de capacidad cada uno.
Con estas obras, la mayor parte de la produccin de la central Coca Codo Sinclair se utilizara en la zona norte
del S.N.I.
De acuerdo con los estudios tcnico econmicos y considerando que se requiere contar con un refuerzo en la zona
norte del S.N.I., se determin que es necesaria la construccin de un enlace diseado a 500 kV entre Quito (El
Inga) y Guayaquil (Daule), con una subestacin intermedia en la zona del centro del pas (subestacin Central).
Este enlace de transmisin se enmarca en la directriz poltica establecida por el Gobierno Nacional en conjunto
con los pases vecinos, que impulsa la creacin de un corredor energtico para integrar en el mediano plazo a los
pases de la Regin Andina.
Cabe indicar que la operacin de este enlace se realizara inicialmente a 230 kV, razn por la cual solamente se
requiere la implementacin de los patios de 230 kV en las subestaciones Daule y Central. La operacin de la lnea
El Inga Central - Daule se realizar a nivel de 500 kV cuando se desarrollen ms proyectos de generacin en la
cuenca del ro Guayllabamba o se concrete la integracin del corredor energtico de 500 kV de la Regin Andina.
En los estudios antes referidos, relativos al sistema de transmisin de 500 kV se analiz el desarrollo del corredor
sur comprendido entre las zonas de Molino y Guayaquil, relacionado con la evacuacin de la produccin de los
proyectos hidroelctricos de generacin de la cuenca Mazar-Paute, tales como Sopladora y Cardenillo, con un
aporte de 1.000 MW aproximadamente, ms el aporte del proyecto hidroelctrico Delsi Tanisagua (116 MW).
Como resultado de los citados estudios se estableci que asociado a la incorporacin del proyecto de generacin
Sopladora se requiere la construccin de un enlace de 230 kV, doble circuito, entre las subestaciones Taday y Milagro. Se concluy que desde el punto de vista tcnico econmico, esta opcin presenta mayores beneficios que
la alternativa de construir una lnea de transmisin aislada a 500 kV.
CELEC EP TRANSELECTRIC ha realizado ya varias gestiones a fin de ubicar un sitio para la construccin de la
subestacin de 500/230 kV en la zona de Guayaquil, identificado como ms viable el sector de Chorrillo, cercano a
la poblacin de Daule, en lugar de Los Lojas o Yaguachi, por cuanto presenta mayores facilidades para el ingreso
y salida de lneas de 230 y 500kV, adems de no encontrarse en zona inundable. El sector de Chorrillo (Daule)
est ubicado a unos 7 km al noroeste de la subestacin Pascuales.
De manera similar se realizaron estudios de campo para identificar el sitio ms adecuado para la construccin de
la subestacin asociada al proyecto Sopladora, a fin de permitir en el futuro la conexin del proyecto de generacin
Cardenillo, establecindose que sta podra estar ubicada en la zona de Taday, localizada a unos 30 km al oeste
de la subestacin Molino, sector por el cual cruzan las lneas de transmisin de 230 kV Molino Pascuales, Zhoray
- Milagro y Molino Totoras - Riobamba.
Al momento se estn realizando estudios de campo para ubicar el mejor sitio para la construccin de la subestacin Central, la que se ubicara entre los sectores de Tisaleo y Urbina.
Es importante sealar que las subestaciones Central y Taday se integrarn al SNT mediante el seccionamiento de
los dos circuitos de la lnea de 230 kV Molino - Riobamba - Totoras.
Sobre la base de lo expuesto, el sistema de transmisin Coca Codo Sinclair - El Inga - Central - Daule est compuesto por las siguientes obras:
103
Lneas de transmisin:
-
Lnea de transmisin 500 kV El Inga Coca Codo Sinclair, 125 km, dos lneas independientes
de un circuito cada una, conductor 4 x 1100 ACAR.
Lnea de transmisin El Inga Central, construida a 500 kV y energizada a 230 kV, 120 km, un
circuito, conductor 4 x 750 ACAR.
Lnea de transmisin Central Daule, construida a 500 kV y energizada a 230 kV, 180 km, un
circuito, conductor 4 x 750 ACAR.
Tres tramos de lnea de 230 kV (10 km, doble circuito, conductor 1200 ACAR) Daule Punto de
seccionamiento de las lneas:

Molino - Pascuales (2 circuitos),
Quevedo - Pascuales (2 circuitos),
Trinitaria Pascuales.
Subestaciones:
-
Subestacin El Inga, 500/230 kV:

Tres bancos de transformadores monofsicos 500/230 kV, 600 MVA,
Un transformador monofsico 500/230 kV, 200 MVA (reserva),
Tres bahas de transformador de 500 kV,
Dos bahas para reactor de lnea de 500 kV con reactor de neutro, sin interruptor,
Dos bancos de reactores de lnea de 500 kV, 30 MVAR, con reactor de neutro (72,5 kV;
0,3 MVAR),
Un reactor de lnea de 500 kV; 10 MVAR (reserva),
Un reactor de neutro 72,5 kV; 0,3 MVAR (reserva),
Mdulo comn de 500 kV (protecciones, servicios auxiliares, control, etc.),
Tres bahas de transformador de 230 kV,
Subestacin Central, ampliacin:

-
104
Subestacin Daule 230 kV:
Diez bahas de lnea de 230 kV,
Adicionalmente, como parte del sistema de transmisin de 500 kV se ha contemplado la construccin de la

subestacin Coca Codo Sinclair de 500/230 kV, con un banco de autotransformadores de 375 MVA de capacidad,
la cual se enlazar con el sistema de transmisin de 230 kV Coca Codo Sinclair Sucumbos para abastecer la
demanda de energa elctrica de la zona nororiental del pas.
Esta subestacin comprende el siguiente equipamiento:

Subestacin Coca Codo Sinclair, 500/230 kV:

-
Un banco de transformadores monofsicos 500/230 kV, 375 MVA,
Un transformador monofsico 500/230 kV, 125 MVA (reserva),
Dos bahas para reactor de lnea de 500 kV con reactor de neutro, sin interruptor,
Dos bancos de reactores de lnea de 500 kV, 30 MVAR, con reactor de neutro (72,5 kV; 0,3
MVAR),
Un reactor de lnea de 500 kV; 10 MVAR (reserva),
Un reactor de neutro 72,5 kV; 0,3 MVAR, (reserva),
Mdulo comn de 500 kV (protecciones, servicios auxiliares, control, etc.),
Para el cuarto trimestre del 2014, se ha previsto el ingreso en operacin de la lnea de transmisin El Inga
Central de 500 kV, que sera energizada inicialmente a 230 kV, a fin de reforzar la zona norte del SNT de manera
independiente de la operacin del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair.
De manera similar, para mejorar las condiciones de suministro de energa elctrica a la zona nororiental del pas y
abastecer la demanda de Petroecuador EP, se ha previsto que las dos lneas de transmisin El Inga Coca Codo
Sinclair de 500 kV ingresen en operacin energizadas a 230 kV en el cuarto trimestre de 2014.
Las fechas de ingreso en operacin de las subestaciones El Inga 500/230 kV, Coca Codo Sinclair 500/230 kV y
Daule 230 kV y de la lnea de transmisin 500 kV Central Daule (que ser energizada a 230 kV) est asociada
al ingreso en operacin del proyecto de generacin Coca Codo Sinclair, para el 2016.
A continuacin, la figura No. 3.21 detalla el Plan de Obras de Transmisin para el periodo 2013 - 2015.
105
FIG. No. 3.21: EXPANSIN DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIN, PERIODO 2013 - 2015
106
3.3.2.3.4 Ao 2016

Fecha de entrada en
operacin
Proyecto
Objetivo
Zona
4to. trimestre 2016
Subestacin Tabacundo:

la EEQSA y EMELNORTE en la zona.
Norte
4to. trimestre 2016
Subestacin San Gregorio:


la parte central y sur de la provincia de
Manab.
Noroccidental
4to. trimestre 2016
Sistema de transmisin 230 kV Pascuales - Las

Orqudeas:
Subestacin Las Orqudeas 230/69 kV, 225 MVA.
Lnea de transmisin Pascuales Las Orqudeas, 230

la zona norte de la ciudad de Guayaquil.
Suroccidental
4to. trimestre 2016
Subestacin Durn 230/69 kV, 225 MVA.

Lnea de transmisin 230 kV, cuatro circuitos, tramo
de 10 km.
Abastecer la demanda del sistema

de CNEL EP - Guayas Los Ros y
descongestionar el corredor 230 kV
Milagro Dos Cerritos Pascuales.
Suroccidental
Fuente: CELEC EP
780'0"W
IMBABURA
Tabacundo

00'0"
00'0"
SUCUMBIOS
800'0"W
700'0"W
800'0"W
700'0"W
100'0"N
100'0"N
ESMERALDAS
200'0"N
790'0"W
200'0"N
800'0"W
00'0"
00'0"
PICHINCHA
SANTO DOMINGO
DE LOS
TSACHILAS
100'0"S
100'0"S
MANABI
San
Gregorio
COTOPAXI
200'0"S
10'0"S
10'0"S
200'0"S
ORELLANA
NAPO
ZONA NO
DELIMITADA
Lmite Provincial
LEYENDA
Ampliacin S/E
TUNGURAHUA
LOS RIOS
Proyeccin S/E
PASTAZA
BOLIVAR
MORONA
SANTIAGO
20'0"S
20'0"S
CHIMBORAZO
GUAYAS
SANTA
ELENA
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Durn
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
CAAR
800'0"W

Ao 2016
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
790'0"W
Macas
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
780'0"W
107
790'0"W
TUNGURAHUA

700'0"W
800'0"W
700'0"W
200'0"N
800'0"W
00'0"
00'0"
BOLIVAR
100'0"N
100'0"N
MANABI
200'0"N
800'0"W
Pascuales
CHIMBORAZO
Orquideas
20'0"S
20'0"S
GUAYAS
200'0"S
200'0"S
100'0"S
100'0"S
LOS RIOS
Lmite Provincial
LEYENDA
SANTA
ELENA
Voltaje (kV)
230
ZONA NO
DELIMITADA
CAAR
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
AZUAY
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
0
800'0"W
10
20
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
790'0"W
3.3.2.3.4.1
3.3.2.3.4.1.1
Subestacin Tabacundo ampliacin 230/69 kV
De acuerdo con los anlisis efectuados entre CELEC EP - TRANSELECTRIC y la empresa EMELNORTE para
atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica de la parte sur del rea de concesin de esta empresa,
as como para mejorar los perfiles de voltaje de esta zona, en la versin anterior del plan de expansin, se plante
la construccin de una subestacin 138/69 kV, 67MVA, en el sector de Chavezpamba. Sin embargo, al disponer
de la subestacin Tabacundo 230/138 kV se ha determinado la conveniencia, en lugar de construir la subestacin
Chavezpamba, de la instalacin de un transformador 230/69 kV, 100 MVA de capacidad en Tabacundo, con lo
cual se dispondra de un punto de entrega desde el SNT ubicado en el centro de carga de la parte sur del rea de
concesin de EMELNORTE.

108

-

3.3.2.3.4.2
3.3.2.3.4.2.1
Ampliacin de la subestacin San Gregorio de Portoviejo
Instalacin de un autotransformador trifsico 230/69 kV, 100/133/167 MVA con ULTC, con las correspondientes
bahas de alta y patio de 69 kV, obra que permitir atender el crecimiento de la demanda de la parte central y sur
de la provincia de Manab y descargar los transformadores de la subestacin Portoviejo.
3.3.2.3.4.3
3.3.2.3.4.3.1
Sistema de transmisin 230 kV Pascuales Las Orqudeas
Con la finalidad de atender el crecimiento de la demanda de energa elctrica del rea norte de la ciudad de
Guayaquil y ante la dificultad de ampliar la capacidad de transformacin en la subestacin Policentro, es necesario
contar con un nuevo punto de entrega desde el SNT. Una vez realizado el anlisis de la distribucin de la demanda
futura de la ciudad de Guayaquil, se ha programado la instalacin de un transformador trifsico 138/69 kV, 225
MVA, en una subestacin que se ubicara en el sector de Las Orqudeas, al norte de la subestacin Policentro y
aproximadamente a 10 km al sur oriente de la subestacin Pascuales.
De los anlisis realizados, el ingreso en operacin de los proyectos hidroelctricos reduce la generacin trmica en
Guayaquil, con el consecuente incremento de transferencias por los 2 transformadores de la subestacin Pascuales
230/138 kV, de 375 MVA de capacidad cada uno, hasta niveles superiores al 80% de su capacidad nominal.
Esto hace necesario definir alternativas que permitan disminuir estas altas transferencias de potencia, siendo
una de las mejores alternativas la construccin de la nueva subestacin Las Orqudeas que se interconectara a
la subestacin Pascuales a nivel de 230 kV, aprovechando la disponibilidad de dos bahas de lnea de 230 kV en
Pascuales, como resultado de la construccin de la futura subestacin Daule y del cambio en la topologa de la
lnea Molino-Pascuales a Molino-Daule.
Las obras programadas son las siguientes:

Subestacin Las Orqudeas:

-
Lnea de transmisin Pascuales - Las Orqudeas 230 kV, doble circuito, de 10 km de longitud.
109
3.3.2.3.4.3.2
Subestacin Durn, 230/69 kV
En el plan de expansin de transmisin vigente se incluy la ampliacin de la subestacin Dos Cerritos, mediante
la instalacin de transformacin 230/138 kV con el objetivo de abastecer la demanda de Durn del sistema de
CNEL EP - Guayas Los Ros. Sin embargo, despus de actualizar los estudios respectivos se ha determinado que
la mejor alternativa para alimentar la subestacin Durn es seccionando un circuito de la lnea de 230 kV Milagro
Las Esclusas, con el fin de descongestionar el corredor de 230 kV Milagro Dos Cerritos Pascuales.
Por lo expuesto, se programaron las siguientes obras:

Subestacin Durn:
Lnea de transmisin 230 kV, cuatro circuitos, 10 km de longitud, montaje inicial de dos, 2 x 750 ACAR.
Cabe indicar que el sistema de transmisin propuesto podra sufrir modificaciones en funcin de los anlisis de
demanda y de la expansin de la red de CNEL EP - Guayas Los Ros, los cuales debern ser desarrollados por
la distribuidora.
3.3.2.4 Proyectos de expansin en el largo plazo (2017 - 2022)

3.3.2.4.1 Ao 2017
Fecha de entrada en
operacin
Proyecto
Objetivo
Zona
4to. trimestre 2017
Sistema de transmisin 138 kV Sucumbos - Orellana:

Subestacin Orellana 138 kV ampliacin.
Lnea de transmisin Sucumbos Orellana, 138 kV,
Incrementar la confiabilidad del suministro

desde el S.N.I. en la Zona Nororiental del
pas y atender el incremento de la demanda
de CNEL EP - Sucumbos.
Nororiental
4to. trimestre 2017
Subestacin San Idelfonso:

Optimizar la cargabilidad de los

transformadores de la subestacin Machala
que abastecen la demanda de CNEL EP - El
Oro.
Suroccidental
4to. trimestre 2017
Subestacin Nueva Salitral 230/69 kV, 225 MVA.

Lnea de transmisin 230 kV, cuatro circuitos, tramo
de 1,5 km.
Atender el crecimiento de la demanda

de la ciudad de Guayaquil y descargar
instalaciones de transmisin en la
subestacin Pascuales.
Suroccidental
Fuente: CELEC EP
110
800'0"W
BOLIVAR

700'0"W
800'0"W
700'0"W
200'0"S
GUAYAS
CAAR
200'0"S
100'0"S
ZONA NO
DELIMITADA
100'0"S
00'0"
00'0"
100'0"N
100'0"N
CHIMBORAZO
Nueva
Salitral
SANTA
ELENA
200'0"N
800'0"W
200'0"N
LOS RIOS
Lmite Provincial
LEYENDA
Proyeccin S/E
30'0"S
30'0"S
AZUAY

Ao 2017
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
EL ORO
San
Idelfonso
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Escala grfica
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
Junio, 2013
Fuente:
40
Kilmetros
800'0"W
FIG. No. 3.24: AMPLIACIN DE SUBESTACIONES, AO 2017
780'0"W
770'0"W
760'0"W
750'0"W

700'0"W
800'0"W
700'0"W
200'0"N
800'0"W
200'0"N
ESMERALDAS
00'0"
100'0"S
100'0"S
00'0"
IMBABURA
100'0"N
100'0"N
CARCHI
Francisco
de Orellana
200'0"S
00'0"
SUCUMBIOS
200'0"S
00'0"
Sucumbos
PICHINCHA
Lmite Provincial
NAPO
LEYENDA
COTOPAXI
10'0"S
10'0"S
ORELLANA
Proy LneasTransmisin
Voltaje (kV)
138
TUNGURAHUA
PASTAZA

CHIMBORAZO
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
MORONA
SANTIAGO
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
0
780'0"W
770'0"W
10
20
760'0"W
30
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
750'0"W
111
3.3.2.4.1.1
3.3.2.4.1.1.1
Proyectos para la Zona Nororiental
Sistema de transmisin 138 kV Sucumbos Orellana
Con la finalidad de incrementar la confiabilidad del suministro de energa elctrica en la zona nororiental del pas
y garantizar el suministro de la demanda de CNEL EP - Sucumbos, que actualmente es atendida de forma parcial
desde la subestacin Orellana, se plantea la construccin de una lnea de transmisin de 138 kV en estructuras de
doble circuito entre Jivino y Francisco de Orellana, por lo que se requiere la instalacin de transformacin 230/138
kV en la Subestacin Sucumbos (Jivino).
Se ha programado el ingreso de este sistema de transmisin para el 2017.
Las obras contempladas son las siguientes:

Subestacin Sucumbos (Jivino):

-
Subestacin Orellana:
-
Dos bahas de lnea de 138 kV (para completar esquema de barras),
Lnea de transmisin Sucumbos (Jivino) - Orellana, 138 kV, doble circuito, 55 km de longitud.
Fecha de ingreso en operacin: cuarto trimestre de 2017.
3.3.2.4.1.2
3.3.2.4.1.2.1
Subestacin San Idelfonso, ampliacin 230/138 kV
Con el objeto de optimizar la cargabilidad de los transformadores de la subestacin Machala, que permiten abastecer
la demanda de CNEL EP - El Oro, y de evitar que el transformador 230/69kV, 167 MVA se sobrecargue por el alto
flujo que circular por la lnea de transmisin San Idelfonso Machala de 230 kV debido a la disponibilidad de
generacin de gas natural en la zona de Bajo Alto y del proyecto hidroelctrico Minas - San Francisco, se requiere
instalar un transformador 230/138 kV, 225 MVA en la subestacin San Idelfonso, con sus respectivas bahas de
alta y media tensin.
Este transformador tambin servir para optimizar los flujos de las lneas de 138 y 230 kV existentes entre las
subestaciones de San Idelfonso y Milagro.
112
El equipamiento a ser instalado en San Idelfonso es el siguiente:

Un autotransformador trifsico 230/138 kV, 135/180/225 MVA,

3.3.2.4.1.2.2
Subestacin Nueva Salitral 230/69 kV
Con el objeto de satisfacer el crecimiento de la demanda de la ciudad de Guayaquil y considerando que la

subestacin Salitral tiene altos niveles de carga, es necesario ampliar la capacidad de transformacin de esta
subestacin, mediante la implantacin de un patio de 230 kV y la instalacin de un transformador 230/69 kV, 225
MVA. Esta nueva subestacin permitir descargar los transformadores 230/138 kV, 375 MVA de la subestacin
Pascuales y la lnea doble circuito de 138 kV Pascuales - Salitral, minimizando riesgos de desconexin de carga
ante contingencias simples en estos elementos del SNT.
Esta ampliacin refleja la necesidad de disponer de nuevas instalaciones para dar servicio a la ciudad de Guayaquil,
en este sentido es imprescindible que la Elctrica de Guayaquil EP realice, en el menor tiempo posible, un estudio
de expansin de su sistema de subtransmisin considerando este nuevo punto de entrega desde el SNT, para
ratificar o rectificar la alternativa planteada as como para definir futuros equipamientos a fin de atender la principal
carga del S.N.I.
La alimentacin de la subestacin Nueva Salitral se realizar seccionando los dos circuitos de la lnea Pascuales
Trinitaria de 230 kV, mediante un tramo de lnea de cuatro circuitos de 1,5 km.
Sobre esta base, las obras programadas son las siguientes:

Subestacin Nueva Salitral:

-
Lnea de transmisin a 230 kV, cuatro circuitos, 1,5 km de longitud.
113
3.3.2.4.2 Ao 2018

Fecha de entrada en
operacin
Proyecto
4to. trimestre 2018
Sistema de transmisin 138 kV Daule Peripa

Severino:
Lnea de transmisin Daule Peripa Severino, 138 kV,
simple circuito, 33,5 km.
Ampliacin de subestaciones 138 kV, Daule Peripa y
Severino.
Atender el crecimiento de la demanda e

incremento de la confiabilidad de la zona
norte de la provincia de Manab.
Noroccidental
4to. trimestre 2018
Sistema de transmisin 230 kV Daule Lago de

Chongn:
Lnea de transmisin Daule Lago de Chongn, 230
kV, doble circuito (montaje inicial de uno), tramo de
30 km.
Subestacin Lago de Chongn 230/138 kV, 225 MVA.

la ciudad de Guayaquil y de la provincia de
Santa Elena.
Suroccidental
4to. trimestre 2018
Sistema de transmisin 230 kV Lago de Chongn

Posorja:
Lnea de transmisin 230 kV, doble circuito (montaje
inicial de uno), tramo de 70,4 km.
Subestaciones 138 kV Daule y Lago de Chongn,
ampliaciones.
Mejorar las condiciones de seguridad

y confiabilidad en la zona de Posorja.
Inicialmente opera a 138 kV.
Suroccidental
Objetivo
Zona
Fuente: CELEC EP
Mapa de Reforzamiento del Sistema Interconectado Ao 2018
800'0"W
790'0"W
Daule
Peripa

700'0"W
800'0"W
700'0"W
200'0"N
800'0"W
200'0"N
10'0"S
Severino
10'0"S
810'0"W
00'0"
00'0"
100'0"N
100'0"N
COTOPAXI
100'0"S
100'0"S
MANABI
TUNGURAHUA
BOLIVAR
200'0"S
200'0"S
LOS RIOS
Lmite Provincial
Daule
LEYENDA
GUAYAS
20'0"S
20'0"S
Subestacin Elctrica
CHONGON
SANTA
ELENA
Ampl Lneas Transmisin

Voltaje (kV)
138
230
CHIMBORAZO
ZONA NO
DELIMITADA
Mapa de Reforzamiento del Sistema

CAAR
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
Revisado por:
Ing. Rodney Salgado
Posorja
AZUAY
0
5
810'0"W
800'0"W
Aprobado por:
Ing. Eduardo Cazco
10
20
30
790'0"W
114
40
Kilmetros
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Escala grfica
Junio, 2013
Fuente:
3.3.2.4.2.1
3.3.2.4.2.1.1
Sistema de transmisin 138 kV Daule Peripa - Severino
Con el objeto de incrementar la confiabilidad y seguridad de servicio a la zona norte de Manab y considerando que
actualmente se cuenta con la lnea de transmisin Daule Peripa - Chone de 138kV simple circuito, para cumplir
el criterio N-1, se ha determinado la construccin de una lnea simple circuito entre Daule Peripa y las bombas
de Severino, con lo cual se completar un anillo de 138 kV entre Daule Peripa Chone Severino Daule Peripa,
mejorando la confiabilidad del servicio a la zona de Chone.
Las obras que componen este sistema son las siguientes:

Lnea de transmisin Daule Peripa Severino de 138 kV, simple circuito, 33,5 km de longitud, 750 ACAR.
Subestacin Daule Peripa, ampliacin:

-
Subestacin Severino, ampliacin:

-

3.3.2.4.2.2
3.3.2.4.2.2.1
Sistema Daule Lago de Chongn 230 kV
Con el objeto de brindar mayor seguridad y confiabilidad a la zona de Guayaquil y a la Pennsula de Santa Elena
en particular, ante la contingencia de uno de los dos transformadores 230/138 kV, 375 MVA, de la subestacin
Pascuales, se ha previsto la construccin del sistema de transmisin 230 kV Daule Lago de Chongn, que
permitir evitar restricciones en el suministro de energa elctrica a estas zonas. Este proyecto permitir cumplir
con el criterio de seguridad N-1 en la subestacin Pascuales.
El sistema se compone de las siguientes obras:

Lnea de transmisin Daule Lago de Chongn 230 kV, doble circuito, montaje inicial de uno, 30 km de
longitud, 1.200 ACAR.
Subestacin Lago de Chongn, ampliacin:

-
115
Subestacin Daule, ampliacin:

-

3.3.2.4.2.2.2
Sistema Lago de Chongn Posorja 138 kV
Con la finalidad de mejorar las condiciones de seguridad y confiabilidad en el suministro de electricidad a la

zona de Posorja y de optimizar el uso de fajas de servidumbre, se ha previsto la construccin de una lnea de
transmisin doble circuito, con montaje inicial de uno, para enlazar las subestaciones Lago de Chongn y Posorja.
La lnea se construir aislada a 230 kV pero operara inicialmente a 138 kV. Este sistema permitir adems atender
la futura demanda del puerto de aguas profundas en caso de que se instale en esta zona.
El sistema de transmisin se compone de las siguientes obras:

Lnea de transmisin Lago de Chongn Posorja 230 kV (que inicialmente operar energizada a 138 kV),
doble circuito, montaje inicial de uno, 70,4 km de longitud, 1.200 ACAR.
Subestacin Lago de Chongn, ampliacin:

-
Subestacin Posorja, ampliacin:

-

3.3.2.4.3 Periodo 2019 2022
Para el periodo 2019 - 2022, segn resultados de anlisis del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022, no
es necesaria la realizacin de obras de transmisin adicionales.
A continuacin, la figura No. 3.27 detalla el Plan de Obras de Transmisin para el periodo 2016 - 2022.
116
FIG. No. 3.27: EXPANSIN DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIN, PERIODO 2016 - 2022
3.3.3 Plan de equipamiento

El plan de expansin de transmisin establece varios proyectos, incluyendo aquellos que iniciaron su operacin
en el 2012 y los que se encuentran en ejecucin, que comprenden la construccin de 2.065 km de lneas de
transmisin de simple y doble circuito, la instalacin de 7.645 MVA de transformacin y la incorporacin de 390
MVAR de compensacin capacitiva, como se presenta en las siguientes tablas.
117
TABLA No. 3.26: LNEAS DE TRANSMISIN

km por nivel de tensin
Ao
138 kV
230 kV
500 kV
Total
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
83
276
6
55
34
-
323
123
305
190
20
2
100
-
370
180
-
406
399
681
370
20
57
134
-
Total
453
1.063
550
2.065
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.27: SUBESTACIONES

MVA por nivel de tensin
Ao
138/69 kV
230 /138 kV
500/230 kV
Total
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
307
486
66
-
392
750
634
392
225
-
230/69 kV
951
717
225
-
2.500
-
699
1236
1651
2.500
717
617
225
-
Total
859
2.393
1.893
2.500
7.645
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.28: COMPENSACIN CAPACITIVA

Ao
MVAR por nivel de tensin

230 kV
138 kV
69 kV
Total
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
240
-
60
30
-
24
12
24
-
24
0
12
300
54
-
Total
240
90
Fuente: CELEC EP
118
60
390
En las tablas siguientes se presenta un resumen del plan de equipamiento propuesto para el periodo 2013 - 2022
por zona operativa, as como de los proyectos cuyo impacto engloba al SNT en su conjunto.
TABLA No. 3.29: PROYECTOS DE EXPANSIN ZONA NORTE
tem
Proyecto
Entrada en operacin
Subestacin Santa Rosa 138 kV, ampliacin:

2 bahas de lnea de 138 kV (seccionamiento lnea de transmisin Mulal -Vicentina 138 kV).
4to. trimestre 2013
Subestacin Totoras 230/138 kV, ampliacin:

Transformador trifsico 230/138 kV, 90/120/150 MVA .
2do. trimestre 2013
Subestacin Pomasqui 230/138 kV, ampliacin:

Segundo transformador, 180/240/300 MVA.
4to. trimestre 2013
Subestacin Ambato 138/69 kV, ampliacin

4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV Santa Rosa - Pomasqui.

Lnea de transmisin Santa Rosa Pomasqui, 230 kV, doble circuito .
4to.trimestre 2013
Subestacin Mulal
4to. trimestre 2013
Subestacin El Inga
4to. trimestre 2013

Transformador trifsico de 100/133/167 MVA.
4to. trimestre 2014
Subestacin Tabacundo 230/69 kV, 100 MVA, ampliacin:

1 Transformador trifsico 230/138 kV, 60/80/100 MVA.
4to. trimestre 2016
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.30: PROYECTOS DE EXPANSIN ZONA NORORIENTAL

tem
Proyecto
Entrada en operacin
Sistema de transmisin 230 kV Coca Codo Sinclair - Sucumbos

Lnea de transmisin Coca Codo Sinclair - Sucumbos, 230 kV, 105 km, doble circuito, 1200
ACAR.
Subestacin Sucumbos, 230/69 kV, 167 MVA.
4to. trimestre 2014
Sistema de transmisin 138 kV Sucumbos - Orellana:

Subestacin Orellana 138 kV, ampliacin.
Lnea de transmisin Sucumbos- Orellana, 138 kV, 55 km, doble circuito, 750 ACAR.
4to. trimestre 2017
Fuente: CELEC EP
119
TABLA No. 3.31: PROYECTOS DE EXPANSIN ZONA NOROCCIDENTAL

tem
Proyecto
Entrada en operacin

1er. trimestre 2013
Subestacin Quinind:
4to. trimestre 2013
Subestacin Chone:
4to. trimestre 2013
Subestacin Santo Domigo:

4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV Quevedo - San Gregorio, II etapa:

Subestacin Quevedo 230 kV, ampliacin.
Subestacin San Gregorio 230 kV, ampliacin.
4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV San Gregorio - San Juan de Manta:

Lnea de transmisin San Gregorio - San Juan 230 kV, 35 km, doble circuito, 1200 ACAR.
Subestacin San Juan de Manta 230/69 kV, 225 MVA..
Subestacin San Gregorio 230 kV, ampliacin.
2do. trimestre 2014
Subestacin San Gregorio (Portoviejo), ampliacin:

Un transformador trifsico 230/69 kV, 100/133/167 MVA.
4to. trimestre 2016
Sistema de transmisin 138 kV Daule Peripa Severino:

Lnea de transmisin Daule Peripa - Severino, 138 kV, 33,5 km, simple circuito, 750 ACAR.
Subestacin Daule Peripa, 138 kV, ampliacin.
Subestacin Severino, 138 kV, ampliacin.
4to. trimestre 2018
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.32: PROYECTOS DE EXPANSIN ZONA SUR

tem
Proyecto
Modernizacin subestacin Molino 230/138 kV.
1er. trimestre 2013

Lnea de transmisin Cuenca Loja, montaje de segundo circuito.
2do. trimestre 2013
Sistema de transmisin 138 kV Loja Cumbaratza:

Lnea de transmisin 138 kV Motupe Yanacocha.
2do. trimestre 2013
Sistema 230 kV Milagro - Machala, Etapa II:

Lnea de transmisin Milagro - Machala, 230 kV, 134 km, montaje segundo circuito.
2do. trimestre 2013
Sistema 138 kV Milagro - Babahoyo:

Lnea de transmisin Milagro - Babahoyo, 230 kV, 47 km, doble circuito, 1200 ACAR (operar
inicialmente energizada a 138 kV).
Subestacin Milagro 138 kV, ampliacin.
Subestacin Babahoyo 138 kV, ampliacin.
4to. trimestre 2013
Subestacin La Troncal 230/69 kV:

Transformador trifsico 230/69 kV, 100/133/167 MVA.
2do. trimestre 2014
Subestacin Yanacocha, ampliacin:

Transformador 138/69 kV, 40/53/66 MVA.
4to. trimestre 2014

Fuente: CELEC EP
120
Entrada en operacin
TABLA No. 3.33: PROYECTOS DE EXPANSIN ZONA SUROCCIDENTAL

tem
Proyecto
Entrada en operacin
Sistema de transmisin 230 kV Milagro - Las Esclusas:

Lnea de transmisin Milagro Las Esclusas 230 kV.
2do. trimestre 2013
Subestacin Dos Cerritos 69 kV:

Instalacin 2x12 MVAR Capacitores.
1er. trimestre 2013
Sistema de transmisin 138 kV Lago de Chongn Santa Elena:

Lnea de transmisin Lago de Chongn Santa Elena,138 kV.
Subestacin 138 kV.
4to. trimestre 2013
Subestacin Posorja 138/69 kV, ampliacin:

1 Transformador trifsico, 20/27/33 MVA.
4to. trimestre 2013
Subestacin Las Esclusas, ampliacin:

4to. trimestre 2014
Sistema de transmisin 230 kV Pascuales - Las Orqudeas:

Subestacin Las Orqudeas, 230/69 kV, 225 MVA.
Lnea de transmisin Pascuales - Las Orqudeas, 230 kV, 10 km, doble circuito, 1200 ACAR.
4to. trimestre 2016
Subestacin Durn 230/69 kV, 225 MVA.

Tramo Lnea de transmisin 230 kV, cuatro circuitos, 10 km, montaje inicial de dos, 2x750
ACAR.
4to. trimestre 2016
Subestacin San Idelfonso, ampliacin:

4to. trimestre 2017
Subestacin Nueva Salitral 230/69 kV, 225 MVA.

Tramo Lnea de transmisin 230 kV, cuatro circuitos, 1,5 km.
4to. trimestre 2017
10
Sistema de transmisin 230 kV Daule - Lago de Chongn:

Subestacin Daule, 230 kV, ampliacin.
Lnea de transmisin Daule - Lago de Chongn, 230 kV, 30 km, doble circuito, 1200 ACAR
(montaje inicial de uno).
Subestacin Lago de Chongn 138/230 kV, 225 MVA.
4to. trimestre 2018
11
Sistema de transmisin 138 kV Lago de Chongn Posorja:

Subestacin Posorja, 138 kV, ampliacin.
Lnea de transmisin Posorja - Lago de Chongn, 230 kV, 70,4 km, doble circuito, 1200
ACAR. (montaje inicial de uno, se energizar a 138 kV).
Subestacin Daule 138 kV, ampliacin.
4to. trimestre 2018
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.34: PROYECTOS DE EXPANSIN GLOBALES

tem
Proyecto
Entrada en operacin
Bahas de emergencia y/o reserva 138/69 kV:

Cuatro bahas de lnea de 69 kV.
4to. trimestre 2013
Sistema de transmisin 230 kV subestacin Central Quevedo:

Lnea de transmisin Central - Quevedo, 230 kV, doble circuito, 120 km.
Subestacin Quevedo 230 kV, ampliacin.
Lnea de transmisin subestacin Central - Punto de seccionamiento SNT, 230 kV, 5 km, 2
tramos doble circuito, 1200 ACAR.
4to. trimestre 2013
Subestacin Nueva Prosperina, ampliacin:

Un transformador trifsico 230/69 kV, 135/180/225 MVA.
4to. trimestre 2014
121
TABLA No. 3.34: PROYECTOS DE EXPANSIN GLOBALES (cont.)

tem
Proyecto
Entrada en operacin
Subestacin El Inga, ampliacin:

Transformador trifsico 230/138 kV, 180/240/300 MVA.
4to. trimestre 2014
Subestaciones mviles:
Subestacin mvil doble tap 138/22 y 138/13,8 kV, 33 MVA.
4to. trimestre 2014
Compensacin capacitiva.
Ver tabla No. 3.28

Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.35: PROYECTOS DE EXPANSIN ASOCIADOS A PROYECTOS DE GENERACIN

tem
Proyecto
Sistema de transmisin 230 kV Esmeraldas - Sto. Domingo:

Modernizacin subestacin Esmeraldas:
Subestacin Esmeraldas, 230/138 kV, 167 MVA.
Subestacin Santo Domingo, 230 kV, ampliacin.
Lnea de transmisin Esmeraldas - Sto. Domingo, 230 kV, 155 km, doble circuito, 1200
ACAR.
Sistema de transmisin 230 kV Sopladora - Taday - Milagro:

Subestacin Taday 230 kV.
Subestacin Milagro 230 kV.
Lnea de transmisin Sopladora Taday, 230 kV, doble circuito, 35 km, 2 x 750 ACAR.
Lnea de transmisin Taday - Milagro, 230 kV, doble circuito 140 km, 2 x 750 ACAR.
Entrada en operacin
1er. trimestre 2014
3er. trimestre 2014

3er. trimestre 2014
3er. trimestre 2014
1er. trimestre 2015
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.36: PROYECTOS DE EXPANSIN 500 kV Y DE 230 kV ASOCIADAS

tem
Proyecto
Entrada en operacin
Sistema de transmisin Coca Codo Sinclair - El Inga Daule:

Lnea de transmisin El Inga Coca Codo Sinclair, 500 kV, 2 circuitos independientes, 125 km,
4 x 1100 ACAR.
Lnea de transmisin El Inga - Central, 500 kV, 120 km, 4 x 750 ACAR. (se energizar a 230 kV).
4to. trimestre 2014

4to. trimestre 2014
4to. trimestre 2014
Lnea de transmisin Central - Daule, 500 kV, 180 km, 4 x 750 ACAR. (se energizar a 230 kV).
Lnea de transmisin Daule - Punto seccionamiento SNT, 230 kV, 3 tramos doble circuito, 10 km,
1200 ACAR.
Subestacin El Inga, 500/230 kV, 3 x 600 MVA.
Subestacin Coca Codo Sinclair, 500/230 kV, 375 MVA.
Subestacin Daule 230 kV.
1er. trimestre 2015

1er. trimestre 2015
1er. trimestre 2015
1er. trimestre 2015
1er. trimestre 2015
Fuente: CELEC EP
3.3.4 Presupuesto de la expansin del SNT

El presupuesto requerido para la ejecucin del Plan de Expansin de Transmisin para el periodo 2012 - 2022
(estimado a marzo de 2012), entre obras en marcha y obras nuevas, sin incluir el presupuesto del sistema de
transmisin de 500 kV asociado al proyecto de generacin Coca Codo Sinclair, es de USD 550,10 millones, de
los cuales USD 30,51 millones sern financiados con recursos del Fondo de Solidaridad, conforme el Mandato
Constituyente No. 9, mientras que los restantes USD 519,59 millones corresponden a recursos del Estado
Ecuatoriano, conforme lo establecido en el Mandato Constituyente No. 15.
122
TABLA No. 3.37: PRESUPUESTO TOTAL (sin obras de transmisin de 500 kV)
Monto
(kUSD)
Detalle
Obras financiadas mediante el Mandato Constituyente No. 09
30.512
Obras financiadas mediante el Mandato Constituyente No. 15 (sin obras del

sistema de transmisin de 500 kV)
519.590
Total
550.102
Fuente: CELEC EP
Obras Financiadas
por Mandato No. 09
5,55%
Obras Financiadas
por Mandato No. 15
sin ST 500 kV
94,45%
FIG. No. 3.28: PRESUPUESTO

Fuente: CELEC EP
En las tablas que siguen se presenta la inversin detallada, discriminada en proyectos en marcha y nuevos
proyectos de expansin considerados en el Plan de Expansin de Transmisin.
TABLA No. 3.38: PRESUPUESTO DE PROYECTOS EN MARCHA
tem
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Descripcin
Subestacin Ambato 138/69 kV, ampliacin
Subestacin Mulal 138/69 kV, ampliacin
Sistema de transmisin 230 kV Santa Rosa - Pomasqui II
Subestacin El Inga 230/138 kV, 300 MVA
Sistema de transmisin 138 kV Nororiente
Subestacin Santo Domingo 230/138 kV, ampliacin capacidad transformacin
Sistema de transmisin Quevedo - Portoviejo (San Gregorio)
Subestacin Santo Domingo 138/69 kV, ampliacin
Subestacin Chone 138/69 kV, ampliacin
Subestacin Quinind 138/69 kV, 60 MVA
Subestacin Babahoyo 138/69 kV, ampliacin capacidad transformacin
Subestacin Cuenca 69 kV, ampliacin
Sistema de transmisin 138 kV Cuenca Loja
Sistema de transmisin 138 kV Loja Cumbaratza
Total
(kUSD)
2.216
3.559
17.130
11.546
8.778
4.590
10.284
5.665
72
6.764
10.641
438
5.469
13.060
123
TABLA No. 3.38: PRESUPUESTO DE PROYECTOS EN MARCHA (cont.)

tem
15
16
17
18
19
20
21
22
Descripcin
Sistema de transmisin 230 kV Milagro Machala
Sistema de transmisin 138 kV Plan de Milagro - Macas
Sistema de transmisin 138 kV Lago de Chongn - Santa Elena
Modernizacin subestacin Pascuales
Compensacin capacitiva
Sistema de transmisin 230 kV Milagro - Las Esclusas
Subestacin mvil 138/69 kV
Bahas de emergencia y/o reserva 230/138/69 kV
Total
Total
(kUSD)
23.372
4.852
17.725
2.194
1.684
30.512
4.144
3.842
188.538
Fuente: CELEC EP
TABLA No. 3.39: PRESUPUESTO DE NUEVOS PROYECTOS DE EXPANSIN (sin obras de transmisin de 500 kV)
tem
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
25
26
27
28
30
31
32
34
35
Descripcin
Subestacin Pomasqui 230/138 kV, ampliacin
Subestacin Santa Rosa 138 kV, ampliacin
Subestacin Totoras 230/138 kV, ampliacin
Subestacin Tabacundo 230/138 kV, 167 MVA
Subestacin Tabacundo 230/69 kV, 100 MVA, ampliacin
Sistema de transmisin 138 kV Sucumbos Orellana
Sistema de transmisin 230 kV Coca Codo Sinclair Sucumbos
Subestacin San Gregorio (Portoviejo) 230/69 kV, ampliacin
Sistema de transmisin 230 kV Quevedo - San Gregorio, Etapa II
Sistema de transmisin 230 kV San Gregorio - San Juan de Manta
Sistema de transmisin 138 kV Daule Peripa Severino
Subestacin Yanacocha 138/69 kV, ampliacin
Subestacin La Troncal 230/69 kV, 167 MVA
Sistema de transmisin 138 kV Milagro Babahoyo
Sistema de transmisin 230 kV Milagro Machala, Etapa II
Modernizacin subestacin Molino
Subestacin Las Esclusas 230/69 kV, ampliacin
Subestacin Posorja 138/69 kV, ampliacin
Subestacin San Idelfonso 230/138 kV, ampliacin
Subestacin Nueva Salitral 230/69 kV
Sistema de transmisin 230 kV Pascuales - Las Orqudeas
Subestacin Durn 230/69 kV
Sistema de transmisin 230 kV Daule - Lago de Chongn
Sistema de transmisin 138 kV Lago de Chongn Posorja
Subestacin Nueva Prosperina 230/69 kV, ampliacin
Subestacin El Inga 230/138 kV, ampliacin
Subestaciones mviles
Bahas de emergencia y/o reserva 138 y 69 kV
Compensacin capacitiva
Sistema de transmisin 230 kV Central Quevedo
Sistema de transmisin 230 kV Esmeraldas - Sto. Domingo
Sistema de transmisin 230 kV Sopladora - Taday Milagro
Total
Total
(kUSD)
3.829
1.988
4.497
12.354
4.652
14.693
24.851
5.349
3.382
17.200
4.088
4.440
7.804
11.518
9.110
8.623
6.721
3.150
4.234
10.075
11.444
11.498
12.820
12.410
5.487
4.962
8.025
1.647
7.047
30.140
43.379
50.147
361.564
Fuente: CELEC EP
3.3.4.1 Presupuesto por ao

La tabla que sigue muestra el flujo anual de fondos previsto para el normal desarrollo del plan de expansin
propuesto sin incluir obras asociadas al sistema de transmisin 500 kV.
124
TABLA No. 3.40: PRESUPUESTO POR AO EN kUSD

Ao
Nuevos proyectos
(sin sistema de
transmisin 500 kV)
Proyectos en
ejecucin
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
98.028
89.204
1.307
-
Total
188.539
10.454
66.787
176.245
14.795
34.964
29.002
29.318
-
361.564
Total
108.482
155.990
176.245
14.795
36.272
29.002
29.318
-
550.103
Fuente: CELEC EP
Dado que estas cifras tienen como nica finalidad proporcionar una visin indicativa sobre los requerimientos
presupuestarios globales, los montos indicados para cada ao fueron determinados considerando que la inversin
total es realizada recin en el ao de entrada en operacin de cada proyecto. Es necesario tener presente que el
flujo real de fondos que demanda la ejecucin de proyectos de este tipo, con periodos de ejecucin normales de
dos a tres aos, es generalmente de tipo multianual, por lo que para tener informacin ms detallada sobre el flujo
de fondos es necesario definir la programacin y el cronograma pormenorizado de cada uno de los proyectos.
En lo concerniente al financiamiento, es necesario recordar que con fecha 23 de julio de 2008 la Asamblea Nacional
Constituyente emiti el Mandato Constituyente No. 15, que estableci cambios importantes en el manejo del sector
elctrico, particularmente en el tema tarifario, eliminando la componente destinada a financiar la expansin de la
transmisin y determinando que los recursos necesarios para tales fines seran cubiertos por el Estado, a travs
de su presupuesto general.
Sin embargo, el cumplimiento de este mandato se ha realizado de manera parcial, por cuanto no se ha efectivizado
la transferencia total y oportuna de los recursos determinados para el desarrollo de los proyectos de expansin, lo
cual implica la necesidad de obtener fuentes de financiamiento nuevas para la ejecucin del Plan.
Con este fin CELEC EP TRANSELECTRIC, conjuntamente con los ministerios de Electricidad y Energa
Renovable y de Finanzas, est desarrollando desde el mes de julio de 2009 las actividades necesarias para
concretar el financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo para las obras que se sealan a continuacin,
por un monto total de USD 52,99 millones. A la fecha se cuenta con la autorizacin del prstamo por parte del
Comit del Banco y est pendiente la suscripcin del contrato de prstamo por parte del Ministerio de Finanzas:

Subestacin Pomasqui, instalacin del segundo transformador 230/138 kV, 300 MVA,
Lnea de transmisin Lago de Chongn Santa Elena, 230 kV (que ser energizada a 138 kV), doble
circuito, montaje inicial de uno,
Subestacin Cuenca, ampliacin de una baha de lnea de 69 kV,
Subestacin Quinind 138/69 kV, 100 MVA,
Sistema de transmisin 138 kV Cuenca Loja,
Sistema de transmisin 138 kV Loja Cumbaratza.

125
3.3.5 Proyectos de transmisin adicionales por incremento en la demanda en el S.N.I.

3.3.5.1 Antecedentes
En marzo de 2012 sobre la base de los lineamientos, objetivos y polticas sectoriales e intersectoriales dados por
el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable se elabor el Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022, que
consideraba una proyeccin de la demanda que adicionalmente al crecimiento tendencial del consumo incorporaba
importantes cargas al sistema, contemplaba el cambio de la matriz energtica del pas, la conexin al S.N.I. de la
Refinera del Pacfico autoabastecida, y la incorporacin de proyectos del sector petrolero al SNT. Adems este
plan identifica las necesidades de financiamiento que demandarn los proyectos de transmisin propuestos.
En julio de 2012, el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable estableci nuevas polticas para el sector
elctrico, por lo que en septiembre de 2012, el Consejo Nacional de Electricidad realiz ajustes importantes a los
valores de proyeccin de la demanda.
Estos cambios en la proyeccin de la demanda consideran la sustitucin del uso del gas licuado de petrleo GLP
por electricidad para coccin de alimentos (incorporacin de 3,5 millones de cocinas entre los aos 2015 y 2017),
la alimentacin desde el S.N.I. a las instalaciones de la Refinera del Pacfico (370 MW) a partir del 2016, y el
incremento de demanda por la interconexin del sistema petrolero al S.N.I.
Con el objeto de hacer una evaluacin de los requerimientos adicionales de equipamiento para la nueva demanda,
CELEC EP encargada de la planificacin de la expansin del SNT, realiz los estudios elctricos que permitieron
determinar el impacto causado en el sistema de transmisin por la inclusin de estas polticas as como los costos
asociados.
3.3.5.2 Plan de equipamiento futuro por incremento en la demanda
En razn de que los principales incrementos de la nueva demanda se producirn a partir del 2016, los anlisis
elctricos del sistema se enfocaron a los aos 2016, 2017, 2019 y 2022, considerados representativos del periodo
2013 - 2022.
Sobre la base de los resultados de estos anlisis, en la tabla No. 3.41 se presenta un resumen de los requerimientos
de equipamiento y montos de inversin adicionales que se deberan ejecutar en el sistema de transmisin.
TABLA No. 3.41: REQUERIMIENTOS DE INVERSIN TOTAL
Inversiones ao 2016 (kUSD)
Subestacin Riobamba
Cambio de transformador a 167 MVA
2.884
Subestacin Mulal
Nueva subestacin
11.285
Alimentacin a la Refinera del Pacfico
Varias instalaciones
63.405
Terrenos nuevos e indemnizaciones (5%)
3.879
Costos indirectos (10%)
7.757
Total 2016
89.210

Subestacin Tisaleo 230/69 kV
Nueva subestacin
760
1.519
Total 2017
126
15.192
17.471
TABLA No. 3.41: REQUERIMIENTOS DE INVERSIN TOTAL (cont.)

Subestacin Tulcn 230/69 kV
Nueva subestacin
11.285
564
1.129
Total 2018
12.978

Subestacin Lago de Chongn 138/69 kV
Nueva subestacin
5.377
269
538
Total 2019
6.184

Subestacin Sinincay 230/138 kV
Nueva subestacin
8.060
403
806
Total 2020
9.269

Subestacin Posorja
Cambio de transformador
4.106
205
411
Total 2021
4.722
Total 2016 - 2021
139.834
Fuente: CELEC EP
3.3.6 Operacin a 500 kV del enlace Quito - Guayaquil

3.3.6.1 Antecedentes
Las instalaciones que conforman actualmente el SNT presentan en diferentes puntos restricciones operativas
del sistema en condiciones de demanda mxima, tales como: bajos perfiles de voltaje a nivel de 138 kV y 69 kV,
cargabilidad por sobre el 80% de varios transformadores, situacin que incide negativamente en la economa,
seguridad, calidad y confiabilidad operativa del S.N.I., debido a la falta de asignacin de recursos econmicos,
suficientes y oportunos para la ejecucin de las obras de expansin de transmisin planificadas.
El sostenido incremento de la demanda de potencia, as como el establecimiento de nuevas polticas respecto a
su crecimiento, dadas por el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, implicar la necesidad del desarrollo
de nuevos proyectos de generacin para abastecerla, as como la de reconsiderar determinados criterios tcnicos
definidos inicialmente para la expansin del sistema de transmisin propuesto.
Adicionalmente, la zona norte del pas es en la actualidad deficitaria en cuanto a oferta de energa, dependiendo
la seguridad del suministro en gran parte de la confiabilidad operativa de la lnea de transmisin 230 kV Totoras
Santa Rosa, cuando no se dispone de la energa importada de Colombia.
127
Por otra parte, la demanda de energa de CNEL Regional Sucumbos que atiende a las provincias nororientales de
Orellana y Sucumbos, es suministrada actualmente desde el S.N.I. a travs de la lnea de transmisin de 138 kV
Tena Francisco de Orellana, sin que se logre cubrir toda su demanda, por lo que es necesario la operacin de
unidades termoelctricas en esa zona. Siendo adems, la confiabilidad operativa de esta interconexin deficiente
debido a las condiciones atmosfricas y de vegetacin de la zona por la que atraviesa la lnea de transmisin.
Adicionalmente, las empresas petroleras ubicadas en esta zona del pas, consumen para su abastecimiento
elctrico, grandes cantidades de combustible.
El suministro de energa desde el S.N.I. a la Refinera del Pacfico se ha previsto hacerlo bsicamente desde la
subestacin Daule, alimentada desde las centrales hidroelcricas Molino y Mazar, y del proyecto hidroelctrico
Coca Codo Sinclair a travs del sistema de transmisin El Inga Central Daule diseado para 500 kV pero
planificado operar a 230 kV, conforme lo analizado por CELEC EP TRANSELECTRIC en el plan de expansin de
transmisin elaborado a marzo de 2012.
Actualmente se encuentra en ejecucin la construccin del proyecto hidroelctrico Coca Codo Sinclair, con una
capacidad instalada de 1.500 MW, cuya energa deber ser inyectada al Sistema Nacional Interconectado, a travs
de un sistema de transmisin de extra alta tensin de 500 kV, que permite el transporte de grandes bloques de
energa a largas distancias.
Por otra parte el Gobierno Nacional ha emprendido la construccin de otros importantes proyectos hidroelctricos,
como el Sopladora (487 MW), Minas San Francisco (276 MW), Toachi Pilatn (253 MW), los que permitirn cambiar
la matriz energtica en el pas, suplantando la generacin trmica que consume combustibles de alto costo, con
generacin hidroelctrica econmica. Estos proyectos necesitan que el SNT garantice la optimizacin del uso de
los recursos energticos renovables disponibles para beneficio nacional.
En anlisis realizados para la expansin del sistema de transmisin a marzo de 2012, se previ que para la
evacuacin de la energa del Proyecto Hidroelctrico Coca Codo Sinclair, el sistema de transmisin Coca Codo
Sinclair San Rafael - El Inga est constitudo por una doble lnea, operando desde un inicio a 500 kV; y el sistema
de transmisin El Inga Central Daule, simple circuito, diseado para 500 kV operando a 230 kV, interconectando
de esta manera Coca Codo Sinclair con los centros de mayor consumo del pas.
3.3.6.2 Mejoramiento de la confiabilidad operativa del Sistema Nacional Interconectado
Sobre la base de lo indicado, CELEC EP ha definido que las condiciones operativas del Sistema Nacional de
Transmisin y por tanto del Sistema Nacional Interconectado, se veran sustancialmente mejoradas si desde
un principio, el sistema de transmisin de 500 kV a construirse opera con su voltaje nominal, con lo cual, las
condiciones de cargabilidad, de niveles de voltaje, confiabilidad y suministro del sistema de transmisin en general,
se vern substancialmente incrementadas.
Adicionalmente, es importante recalcar que el sistema de transmisin de 500 kV, ayudar al desarrollo social
y econmico del pas, mejorando las condiciones de servicio de electricidad a toda la poblacin y, permitiendo
el desarrollo de la industria y de todo el aparato productivo, abastecido de forma importante con recursos de
generacin hidrulica.
3.3.6.3 Plan de equipamiento para la operacin a 500 kV del enlace Coca Codo Sinclair Quito
Guayaquil
Considerando que el Proyecto Hidroelctrico Coca Codo Sinclair entrar en operacin en el 2016, CELEC EP ha
previsto en el plan de equipamiento para la operacin del Sistema de 500 kV desde un inicio a ste valor de voltaje,
las obras de transmisin de las caractersticas tcnicas indicadas a continuacin:
128
TABLA No. 3.42: PROYECTO SISTEMA DE TRANSMISIN 500 kV COCA CODO SINCLAIR - QUITO GUAYAQUIL
tem
Proyecto
Entrada en operacin
Sistema de transmisin Coca Codo Sinclair San Rafael - El Inga:

Lnea de transmisin El Inga San Rafael - Coca Codo Sinclair, 500 kV, 126 km, 2 circuitos
independientes, 4 x 1100 ACAR.
Subestacin San Rafael 450 MVA 500/230 kV.
Subestacin El Inga 1800 MVA 500/230 kV.
4to. trimestre 2015

4to. trimestre 2015
4to. trimestre 2015
Sistema de transmisin El Inga- Central - Daule:

Lnea de transmisin El Inga - Central, 500 kV, 150 km, 3 x 1100 ACAR.
Subestacin Central 450 MVA 500/230 kV.
Lnea de transmisin Central - Daule, 500 kV, 180 km, 3 x 1100 ACAR.
Subestacin Daule 900 MVA 500/230 kV.
1er. trimestre 2016

1er. trimestre 2016
1er. trimestre 2016
1er. trimestre 2016
Centro de Control de Operacin Sistema de 500 kV.
1er. trimestre 2016

Fuente: CELEC EP
3.3.6.4 Presupuesto para el plan de equipamiento, operacin a 500 kV

CELEC EP estima que para la operacin del SNT en estas condiciones, el presupuesto, requerido ser el siguiente:
TABLA No. 3.43: PRESUPUESTO SISTEMA DE TRANSMISIN 500 kV COCA CODO SINCLAIR QUITO GUAYAQUIL
tem
Total
(kUSD)
Descripcin
Lnea de transmisin El Inga San Rafael - Coca Codo Sinclair, 500 kV, 126
km, 2 circuitos independientes, 4 x 1100 ACAR.
Subestacin San Rafael 450 MVA 500/230 kV.
61.657
Subestacin El Inga 1800 MVA 500/230 kV.
93.424
Lnea de transmisin El Inga - Central, 500 kV, 150 km, 3 x 1100 ACAR.
61.610
Subestacin Central 450 MVA 500/230 kV.
64.902
Lnea de transmisin Central - Daule, 500 kV, 180 km, 3 x 1100 ACAR.
78.042
Subestacin Daule 900 MVA 500/230 kV.
85.886
Centro de Control de Operacin Sistema de 500 kV.
Costos de terrenos, indemnizaciones, costos indirectos.
Total
106.885
1.049
22.904
576.359
Fuente: CELEC EP
3.3.7 Presupuesto del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022

En la tabla No. 3.44 se indican las inversiones anuales totales requeridas para la expansin del sistema de
transmisin, desglosando los requerimientos para: el plan analizado a marzo de 2012 (sin obras de 500 kV), los
de la nueva demanda y el sistema de transmisin operando a 500 kV, asumiendo que las inversiones se realizan
hipotticamente en los aos en que entran en operacin las instalaciones de transmisin.
129
TABLA No. 3.44: PRESUPUESTO ANUAL REQUERIDO PARA EL PET 2013 - 2022
Inversiones PET 2012 2022 (MUSD)
Sistema de transmisin Coca
Codo Sinclair - San Rafael
- El Inga - Central - Daule.
Operacin 500 kV
Plan de Expansin de
Transmisin 2013 - 2022
(Sin obras de 500 kV)*
Proyectos de transmisin
por aumento de demanda
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
108,48
155,99
176,24
14,79
36,27
29,00
29,32
-
17,84
57,02
30,92
12,52
8,16
7,74
4,69
0,94
87,96
311,24
117,59
59,57
-
Total
550,10
139,83
576,36
Ao
Presupuesto total Plan de

Expansin de Transmisin
2013 - 2022
108,48
243,95
505,32
189,41
126,76
41,52
37,48
7,74
4,69
0,94
1.266,30
Fuente: CELEC EP
(*) Estimacin marzo 2012
Estas cifras son una estimacin del requerimiento presupuestario global de las inversiones en cada uno de los
aos del periodo del Plan.
La figura No. 3.29 muestra grficamente los valores indicados.
1.266,3
MUSD
1.200
1.000
800
600
505,3
400
243,9
200
0
189,4
108,5
2012
126,8
41,5
2013
2014
2015
2016
2017
37,5
2018
7,7
2019
4,7
0,9
2020
2021
PET 2013 - 2022 (sin obras de 500kV)
Proyectos por Incremento de Demanda
ST CCSinclair-Daule (Operacin a 500 kV)
Presupuesto Total PET 2013 - 2022
2022
TOTAL
Fuente: CELEC EP
FIG. No. 3.29: INVERSIONES REQUERIDAS EN EL PET 2013 - 2022 (MUSD)
Es necesario tener en cuenta que el flujo real de fondos necesarios para que el transmisor ejecute los proyectos de
transmisin, demanda en la mayora de los casos de cronogramas plurianuales con periodos de entre 2 y 3 aos.
130
Considerando las inversiones reales en obras en ejecucin realizadas por el transmisor, as como las obras
relacionadas a la nueva demanda, y las del sistema de transmisin de 500 kV, en la tabla No. 3.45 se presenta el
flujo de fondos necesario para la realizacin del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022.
TABLA No. 3.45: FLUJOS FINANCIEROS PET 2013 - 2022
Flujos Financieros 2012 2022 (MUSD)
Sistema de transmisin Coca
Codo Sinclair - San Rafael - El
Inga -Central - Daule. Operacin
500 kV
Ao
Plan de Expansin de
Transmisin 2013 - 2022
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
156,63
109,10
93,94
51,28
29,47
28,09
21,53
-
17,84
57,02
30,92
12,52
8,16
7,74
4,69
0,94
-
22,37
65,06
311,24
117,59
59,57
-
179,00
174,15
423,02
225,89
119,97
40,61
29,69
7,74
4,69
0,94
-
Total
490,03
139,83
575,83
1.205,69
(Sin obras de 500 kV)*
Proyectos de transmisin
por aumento de demanda
Presupuesto total Plan de

Expansin de Transmisin
2013 - 2022
Fuente: CELEC EP
(*) Estimacin marzo 2012
Cabe indicar que, si bien los planes de expansin de transmisin cubren un periodo de 10 aos de anlisis, su
elaboracin se inicia dos aos antes de que empiece el periodo, razn por la cual el estudio de las condiciones de
operacin del Sistema, considerando las obras de transmisin y generacin en ejecucin de los dos aos previos,
es una proyeccin realizada por el Transmisor y el Operador.
La no ejecucin de los proyectos en los trminos contenidos en este Plan generara situaciones de riesgo para el
Sistema Nacional de Transmisin, que podran afectar a mediano plazo la calidad y la seguridad en el suministro
de energa en el S.N.I.
131
3.1
Anexo
Flujos de Potencia
(Demanda Mxima)
~
G
12
2T
138.45
1.00
10.83
-24.36
-10.35
23.25
G
~
40.00
3.80
89.29
9.07
6.16
15.05
5.82
6.70
-17.92
31.45
29.01
47.43
2T
-5
-0.00
-0.00
0.89
G
~
13.71
0.99
-16.60
G
~
32.00
12.45
93.64
~
G
14.21
1.03
-11.11
G
~
G~
14.05
1.02
-16.60
14.05
1.02
-16.60
G_TG5_GAS..
72.00
29.49
90.65
~
G
G_TG2_GASAN
14.05
1.02
-16.60
14.08
1.02
-12.38
G_TV1_VAS..
~
G
G_U2_EQ..
G_TV3_GZ..
G_U1_EQ..
5
13.27
0.96
-16.97
G_TV2_GZ..
G
~
2G
25.00
5.86
51.35
27.20
0.38
23.16
68.91
1.00
10.43
-26.95
-2.57
23.16
14.05
1.02
-16.60
14.05
1.02
-16.60
G
~
14.05
1.02
-16.60
14.21
1.03
-13.56
G_AT2_ATINAJ..
40.00
8.92
68.31
G~
G_AT1_ATI..
62.05
18.10
B_SLT_69_1
G_TG3_GASAN
G
~
~
G
8G
13.38
0.97
-16.60
G_TG6_GAS..
~
G
G_TG4_GZ..
G
~
50.00
27.62
51.93
G_GAS_PAS
69.68
1.01
13.03
3
B_PSC_138
226.77
0.99
17.58
113.30
43.04
32.78
68.27
-38.53
22.52
-57.66
-21.30
48.02
68.27
-38.53
22.52
115.32
42.60
80.77
C_CATEG_SAL
267.26
77.95
-195.33
-61.44
0.00
195.33
61.44
0.00
115.23
33.61
58.05
21.69
48.02
10.62
36.39
16.79
2T
139.19
1.01
15.68
G
~
20.00
3.00
50.56
G
~
145.00
22.80
83.21
145.00
13.67
93.64
-144.30
-10.76
93.64
33.20
37.25
39.13
0.00
-63.53
139.29
1.01
16.32
-144.20
-11.35
42.90
75.60
29.46
23.51
68.88
1.00
11.81
149.56
47.01
70.94
-75.52
-30.72
23.51
G
~
130.00
36.26
86.24
38.09
-8.13
30.59
74.19
13.50
21.87
107.84
31.45
226.60
0.99
17.47
-21.48
-6.17
6.43
B_TBB_138
G
~
G_VICTORIA
45.77
-9.90
15.26
B_TRN_230
54.40
5.86
24.64
-42.57
-5.50
12.33
C_CATEG_TRI
68.36
0.99
13.11
G
~
13.00
3.58
86.99
-105.31
19.57
31.62
107.91
38.28
75.63
B_TRN_69
17
-74.04
-16.29
21.87
227.00
0.99
18.01
0.00
-11.96
225.90
0.98
17.18
21.49
4.40
6.43
234.33
1.02
1.69
B_TRN_138
3
14.35
1.04
-5.95
G_U1_TRI
-37.97
7.82
30.59
C_CATEG_NPR
149.21
43.52
B_NPR_69
24
141.95
1.03
0.03
12.97
4.39
13.55
-12.95
-4.87
13.55
141.70
1.03
-0.11
235.27
1.02
0.88
G_EMAAP_RECU..
-66.12
-7.89
19.13
B_NPR_230
B_PSC_230
-144.20
-11.35
42.90
G_U_Jaramijo
G_Manta
-32.91
-37.36
39.13
70.26
1.02
13.40
70.90
70.86
29.51
29.56
50.76
50.75
G
~
G_U_QUEVEDO
100.00
23.57
94.71
B_SGR_230
-5.31
-18.19
5.69
B_MNTC_138
68.31
-19.03
63.98
-67.17
20.77
63.98
5.32
-1.92
5.69
B_SLT_138
116.29
44.13
33.64
C_CATEG_POL
69.34
1.00
11.31
15
C_MANABI_MAN
75.91
22.14
B_PLC_138
B_PLC_69
0.00
-12.01
140.04
1.01
15.14
B_PSC_69
70.63
20.60
G
~
15
75.99
29.79
80.80
139.40
1.01
15.05
77.73
14.78
62.15
G_EQV_MAN
69.23
1.00
12.04
B_MNTC_69
20.00
5.83
230.77
1.00
11.99
106.31
-25.85
31.62
B_SGR_138
C_Refineria ..
139.46
1.01
11.69
142.10
1.03
12.09
B_QVD_69
6.50
20.06
12.47
B_QVD_230
117.62
-17.43
33.27
-116.05
10.13
33.27
C_EMELGUR_PA..
C_CATEG_PAS
30.81
52.08
-39.79
44.49
31.45
29.59
14.05
1.02
-12.67
G_HOLCIN
G
~
28.00
3.20
69.07
46.00
13.42
141.78
1.03
16.11
69.04
1.00
15.39
14.19
1.03
-12.88
-5
2T
11.01
2.55
9.83
C_HOLCIN
~
G
G_U_CAL..
G
~
15.00
0.00
5.00
-3
60.37
24.38
38.33
B_CDG_138
-11.00
-3.21
9.83
-21.00
28.56
-123.32
7.98
34.87
B_QVD_138
6.98
1.01
-16.19
69.84
1.01
13.00
75.11
21.91
2G
11.00
3.21
233.42
1.01
10.04
G
~
G_Quininde
20.00
3.00
50.56
B_BBA_23099.89
13.80
1.00
-17.95
13.38
16.80
12.71
138.64
1.00
5.75
C_EMELGUR_..
G_U4_EQ..
B_GNR_69
17.11
4.99
C_CEDEGE_PAS
5
13.94
1.01
-12.33
B_EQL_138
14.19
1.03
-12.88
~
G
-23.47
9.01
22.07
-39.32
3.60
19.03
G_U3_EQ..
142.00
1.03
16.24
23.59
-10.32
22.07
37.72
-14.34
34.62
13.27
0.96
-16.97
141.89
1.03
17.12
0.00
-1.04
0.89
52.42
15.29
C_EMEPE_SEL
B_SEL_69
0.00
2.00
18.52
~
G
G
~
B_DPR_138
13.94
1.01
-12.33
46.67
10.85
60.50
56.55
18.10
35.39
B_SDM_230
13.38
16.80
12.71
G_U_BABA
2T
B_SDM_138
G_U3_DPER
-77.38
-14.05
62.15
G_EQEMEPE_SEL
G_TG1_GASAN
70.26
1.02
13.40
125.89
36.72
0.00
-12.10
B_PRT_138
B_EQL_69
B_SLT_69_2
-9.04
-6.17
15.05
69.68
1.01
13.03
C_EMEPE_POS
28.23
8.23
B_PSR_69
69.14
1.00
10.70
1T
137.29
0.99
14.49
28.32
10.39
90.98
-28.32
-10.39
26.72
46.67
10.85
60.50
~
G
17
33.92
10.67
35.39
G_U1_DPER
232.69
1.01
6.08
5
13.94
1.01
-12.33
G_U2_DPER
G
~
46.67
10.85
60.50
35.62
10.07
32.48
-34.91
-12.35
32.48
B_SEL_138
13
69.42
1.01
21.38
28.85
7.40
26.72
B_PSR_138
141.86
1.03
17.12
~
G
2
138.64
1.00
10.93
1T
B_SDM_69
84.30
24.59
11.10
B_QNN_69
C_EMELSAD_DO..
68.75
1.00
4.22
69.03
C_EMELESA_QNN
Breaker/Switch 1.00
B_ESM_138
-31.88
1.63
29.23
C_MANABI_POR
63.21
62.89
17.71
17.05
86.83
87.01
24.86
5.79
23.25
B_LCH_138
141.74
1.03
21.74
90.00
-0.00
1.43
~
G
G_U1_Santa .. 3
02
0.00
0.00
34.91
14.30
37.56
14
33.26
-7.63
29.23
15
73.19
21.35
B_ESM_69
7.20
2.00
46.70
C_EMELESA_ES..
B_CHN_69
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
69.29
1.00
6.66
B_PRT_69
143.65
1.04
13.69
~
G
20.00
3.00
50.56
31.50
31.74
12.21
12.39
44.49
44.28
69.03
1.00
11.10
C_CRM_SEVERINO
138.74
1.01
10.92
B_SVR_138
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
54.87
16.00
68.97
1.00
9.31
2G
2T
G_Jama
G_LA_ESPERAN..
141.99
1.03
13.38
13.80
1.00
-11.34
130.00
21.53
84.47
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
Lower Voltage Range

< 0.95 p.u.
Higher Voltage Range
> 1.05 p.u.
Loading Range
> 80. %
> 100. %
Low and High Voltage / Loading
-67.38
18.53
22.52
141.24
1.02
-0.55
17.12
-11.36
20.11
42.64
-0.58
8.33
108.04
31.51
21
139.61
1.01
17.88
G
~
92.00
24.16
65.15
13.65
3.74
6.36
13.80
1.00
-5.97
13.80
1.00
-7.05
4
13.80
1.00
-8.90
139.21
1.01
17.48
105.44
22.28
47.69
105.37
30.73
C_CATEG_CAR
69.17
1.00
15.66
B_CRG_69
B_CRG_138
-52.72
-11.14
34.92
52.80
11.11
34.92
75.83
3.30
42.42
0.00
-12.06
G~
B_EES_138
47.59
-3.76
9.48
195.27
-7.90
51.15
-1.00
227.32
0.99
18.31
C_CATEG_AND
87.05
3.94
25.05
-221.91
48.66
66.05
17.10
4.99
66.38
0.38
19.13
0.00
0.00
G_UB_TGM
G
~
65.00
13.00
75.23
4
14.08
1.02
2.83
14.45
1.05
-30.37
14
-64.07
19.70
30.04
-119.30
-9.63
56.87
4
14.08
1.02
2.83
1
68.27
15.47
69.52
138.95
1.01
23.92
142.53
1.03
28.58
119.78
12.79
56.87
142.70
1.03
28.73
65.00
13.00
75.23
G
~
~
G
120.00
21.65
63.05
-62.98
4.45
28.48
133.46
0.97
18.57
2T
12
B_BBH_69
69.05 3
1.00
17.20
14.29
1.04
-31.41
-3
44.87
13.09
69.20
1.00
21.14
PERU
-20.02
-29.66
6.97
~
G
-20.09
13.54
14.60
20.00
3.00
50.56
C_PERU
-46.16
-1.60
39.88
46.25
1.49
39.88
20.09
-3.77
3.92
231.32
1.01
20.34
B_MCH_230
0.00
-9.77
2.92
69.20
1.00
21.14
18
-65.90
-14.10
48.64
65.96
14.19
48.64
68.93
1.00
3.63
-62.09
-27.74
20.10
49.01
14.29
~
G
G
~
G
~
7.00
2.80
62.82
21.04
6.47
33.40
-136.55
6.04
89.48
21.50
7.00
70.66
G
~
G
~
79.84
9.67
23.45
-79.82
-10.08
23.45
15.63
4.56
-3
62.09
27.74
40.32
B_SNN_230
G
~
14.49
1.05
5.52
-137.48
-22.13
39.40
G_U1_MAZAR
80.00
16.51
72.93
237.77
1.03
30.77
186.15
22.13
53.59
228.18
-17.28
66.05
G
~
3.00
1.00
31.62
2
14.49
1.05
5.52
68.45
0.99
25.89
18.00
5.25
68.97
1.00
11.49
~
G
238.83
1.04
31.64
137.78
21.65
39.40
~
G
139.62
1.01
30.20
39.75
4.94
39.21
C_C.SUR_CUE
141.80
41.36
46.00
7.00
66.47
57.84
16.87
60.03
25.19
64.69
14.19
4.14
G
~
100.00
24.56
92.77
0.00
0.00
-15.90
2.81
18.01
G
~
100.00
24.56
92.77
148.73
12.66
42.90
~
G
0.00
0.00
3
G
~
100.00
24.56
92.77
G~
2.00
0.20
10.05
0.00
-12.04
13.82
1.00
-3.18
5.09
1.48
15.97
-4.00
18.01
~
G
G
~
6.50
2.80
80.61
36.28
6.20
56.12
141.83
1.03
16.60
-26.31
0.99
29.05
AO 2013 (DEMANDA MAXIMA LLUVIOSO)

DIVISION
ESTUDIOS Y PLAN DE EXPANSION
-18.81
6.90
52.75
19.66
-5.86
52.75
21.55
7.15
58.74
G
~
11.25
2.81
38.65
10.04
2.93
7.82
2.28
C_TENA
69.19
1.00
14.43
27.07
-4.91
29.45
G
~
37.50
-1.29
87.67
G_ABANICO
4.33
1.04
70.80
140.96
1.02
16.22
144.37
1.05
36.45
C_MACAS
9.91
2.89
27.56
-7.37
30.26
-27.07
4.91
30.26
B_MND_138
B_PYO_69
Date: 7/24/2012
Annex: E.P.E
Graphic: SNI 2013
15
137.83
1.00
17.64
139.73
1.01
16.08
-4.74
2.83
7.37
4.76
-4.75
7.37
-4.76
4.75
13.88
4.88
-11.50
13.88
-4.88
11.50
18.75
69.03
1.00
17.94
B_TNA_69
B_PYO_138
7.86
2.81
24.97
B_ABN_138
143.04
1.04
34.22
3.75
1.00
12.94
~
G
G_COCA
B_CCA_138
G
~
40.00
4.72
76.46
G_JIVINO_II
B_JVN_69
B_CCA_69
17.65
5.15
20.76
6.06
C_Lago_A..
0.00
-6.64
C_COCA
G_JIVINO
C_PUYO
9.96
2.91
9.99
3.20
31.11
3.13
1.44
7.06
-3.11
-5.64
7.06
Project: P.E.T.
69.11
1.00
15.05
-2
C_Jivino
B_TNA_138
69.96
1.01
23.27
-20.76
-6.06
58.74
B_LAG_69
66.21
0.96
19.99
4.25
1.24
4.30
-4.95
63.11
C_IBARRA_34.5
34.63
1.00
-6.72
-5
B_IBA_34.5
C_GUALACEO
B_LMN_138
-26.72
3.09
29.45
10.34
3.02
B_GLC_138
166.42
-1.07
46.86
26.72
-3.09
29.05
G
~
0.00
-6.43
G_Selva_Alegre
11.63
3.39
B_TLC_69
139.95
1.01
-6.89
C_EMELNORTE ..
B_TPO_138
-13.12
-4.63
15.11
13.23
1.65
14.65
G
~
3.10
1.50
49.20
B_IBR_138_2
SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISION
13.79
1.00
-5.47
G_CHORRILLOS
141.77
1.03
32.61
139.96
1.01
30.76
B_CMB_69
137.56
1.00
25.14
C_CUMBARATZA
68.96
1.00
24.54
22
5.13
1.73
16.44
-5.13
-1.73
6.11
5.14
-1.07
6.11
G
~
178.92
7.85
50.47
100.00
14.98
79.18
14.49
1.05
6.73
G_U9_PAUTE
138.04
1.00
25.50
14.35
1.04
9.38
G_U1_PAUTE
G
~
100.00
24.56
92.77
B_CMB_138
69.12
1.00
21.73
52.57
15.33
G_U10_PAUTE
G
~
100.00
14.98
79.18
~
G
100.00
14.98
79.18
G_U6_PAUTE
B_YNC_138
-24.39 -19.34
0.54 -5.74
25.82 15.15
25.10 24.78
-6.76 -3.40
25.82 18.53
G_U2_PAUTE
G_EQEERSSA_L..
31
~
G
100.00
14.98
79.18
G_U7_PAUTE
C_EERSSSA_LO..
6.97
0.64
7.94
-6.97
-0.91
7.94
G
~
13
69.17
1.00
-7.96
G_EQEMELNORT..
-5
8.55
2.13
26.41
G_EQEMELNORT..
69.22
1.00
-9.52
B_BS_69
14.35
1.04
-6.68
G_U2_AGO
G
~
~
G
11.80
3.87
37.16
B_AGY_138
78.00
5.94
92.03
G_U5_PAUTE
100.00
24.56
92.77
3
14.35
1.04
-6.68
11.78
3.44
B_BS_138
-77.65
2.56
45.57
65.14
-5.32
38.33
69.04
1.00
15.76
16
140.50
1.02
-5.96
8.59
-2.65
7.88
-8.55
-2.13
7.88
B_TLC_138
B_IBR_69_2
C_BAOS
0.00
-6.42
78.00
5.94
92.03
77.74
-2.35
45.57
-64.48
6.30
38.33
42.98
14.50
44.13
79.35
23.14
-42.95
-2.60
37.70
C_IBARRA 69
36.73
6.60
56.98
G_U1_AGO
142.80
1.03
17.35
142.67
1.03
17.05
70.04
1.02
12.02
42.96
12.53
C_TOTORAS
B_LJA_138
7.00
1.00
37.02
~
G
G
~
G_Salinas
13.84
1.00
-39.52
100.00
14.98
79.18
G_VILLONACO
PowerFactory 14.1.4
50.70
6.10
76.84
137.50
1.00
24.97
70.61
1.02
28.48
69.22
1.00
-9.52
G_U8_PAUTE
G_U3_PAUTE
209.73
31.11
54.17
-209.63
-22.75
54.17
-173.59
6.55
50.47
B_LJA_69
B_CNC_69
43.80
20.85
47.95
G_U4_PAUTE
-112.91-160.58
29.23 11.38
34.26 46.86
148.73
12.66
42.90
0.00
0.00
0.00
0.00
16
B_IBR_69_1
B_TTR_69
B_TTR_138
B_MLN_230
137.78
21.65
39.40
B_CNC_138
-38.89
-6.75
39.21
209.73
31.11
54.17
-209.63
-22.75
54.17
B_MLN_138
144.04
1.04
33.80
15.85
11.79
19.03
14.13
16.30
16.22
~
G
1.50
0.50
28.75
C_AMBATO_COT..
C_EE. Riobamba
15.12
4.67
36.09
B_RBM_69
29.95
8.74
B_AMB_69
B_RBM_230
13.00
3.60
79.35 5
G_EQELECAUST..
C_AZO_MINERIA
G_U2_MAZAR
G
~
231.47
1.01
17.40
B_MZR_230_..
80.00
16.51
72.93
237.77
1.03
30.77
79.84
9.67
23.45
2T
2T
-42.95
-2.60
37.70
B_IBR_138_1
140.50
1.02
-5.96
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
G
~
35.00
12.00
87.68
5
14.06
1.02
-15.14
G_U2_PUC
139.37
5.40
89.48
141.30
1.02
13.37
C_AMBATO
69.81
1.01
11.53
21.39
7.53
51.50
B_TTR_230
113.60
5.32
72.33
-113.23
-4.01
72.33
G_GEQRIO_RIO
141.85
1.03
14.27
G
~
14.06
1.02
-15.14
G_U1_PUC
35.00
12.00
92.50
B_PCR_138
5
142.49
1.03
-1.73
B_GNG_138
6.86
1.04
-25.85
~
G
25.00
2.54
62.82
G_GUANGOPOLO..
B_AMB_138
70.45
-11.06
62.13
-69.50
12.71
62.13
140.61
1.02
10.46
B_ZHR_230
-79.82
-10.08
23.45
-137.48
-22.13
39.40
-14.63
-4.36
36.09
B_GRN_69
C_GUARANDA
65.74
0.95
8.71
1.00
0.20
67.99
G_GUARANDA
-105.26
-19.60
37.90
105.86
14.35
37.90
30.43
4.96
63.84
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
45.93
1.00
-5.22
43.72
1.31
37.70
28.50
8.00
68.05
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
G_OCAA
26.00
6.00
33.35
14
2T
B_MLL_69
B_SNN_69
69.05
1.00
26.70
17.15
5.00
54.87
-30.53
56.10
45.97
1.00
-7.26
12
66.08
9.35
66.20
6.50
-17.64
16.26
142.77
1.03
-2.25
-6.45
16.39
16.26
43.72
1.31
37.70
G_NAYON_VIC
G_CUMBAYA_VIC
G_ECOLUZ_VIC
-24.92
-24.92
-0.34
-0.34
21.56
21.56
15.25
-17.56
20.11
-15.21
17.01
20.11
-1.61
-17.10
14.81
1.63
16.43
14.81
B_MLL_138
234.37
1.02
29.10C_C.SUR_AZO
237.66
1.03
30.65
62.30
20.15
20.10
232.99
1.01
14.79
186.15
22.13
53.59
G_U2_SFCO
G
~
G
~
39.60
11.55
137.80
1.00
4.76
14.08
1.02
-7.17
106.00
25.66
86.76
104.29
13.78
58.82
C_NOVACERO
142.32
1.03
-1.98
106.00
25.66
86.76
0.13
-33.20
9.75
-0.10
-8.48
9.75
B_PMQ_138
112.27
33.46
38.07
-0.03
-8.28
9.74
B_VCN_138
37.40
6.28
21.36
0.07
-33.17
9.74
14.08
1.02
-7.17
B_SFR_230
G_U1_SFCO
235.79
1.03
17.00
40.58
11.55
30.48
143.11
1.04
-1.45
143.42
1.04
-2.30
2T
C_COLOMBIA
-40.56
-11.59
30.48
B_CNCT_138
B_CRS_138
90.19
26.31
-61.98
19.87
20.00
B_PQT_138
142.69
1.03
-3.15
-104.09
-13.16
90.40
C_EMELORO_MA..
L_MCH_FRN_2_1
C_EMELORO_MA..
B_MCH_69_1
B_MCH_138
67.02
15.20
68.25
~
G
-181.62
-7.98
53.59
69.83
20.37
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
B_SID_138
139.13
1.01
21.29
-181.62
-7.98
53.59
2.68
5.19
4.02
143.01
1.04
-2.74
C_EMELRIOS_B..
45.38
16.42
62.54
0.00
-88.80
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
18 10.00
2.00
84.98
15.00
2.00
39.61
~
G 2G
G_SIBIMBE
136.16
35.98
44.34
G
~
15.00
5.00
46.50
0.78
9.28
10.89
-0.76
-11.23
10.89
5.75
11.06
13.87
G_GUANGOP
-47.05
-5.81
15.13
-5.71
-12.99
13.87
B_ALN_138
-37.28
-7.35
21.36
B_ZRR_230
45.92
18.77
44.39
-44.92
-18.85
44.39
22.40
22.52
21.42
-2.57
35.14
48.05
G_S.J. de Tambo
~
G
14.35
1.04
-31.48
47.64
-9.63
66.17
G
~
5.00
-0.00
50.00
G_GHERNANDEZ..
G
~
21.67
1.75
10.11
B_SRS_46
45.91
1.00
-5.34
-17.09
10.92
20.11
-29.77
2.76
16.85
141.87
1.03
-0.35
143.39
1.04
-0.27
45.96
1.00
-7.09
GH_EMAA..
B_MLG_138
G_UA_TGM
129.92
16.44
61.76
-129.36
-12.58
61.76
B_TGM_138
G~
G_GAS_PAS_II
B_U2_PSC_138
141.53
1.03
26.74
143.05
1.04
-2.26
B_SRS_138
14.45
1.05
-30.37
58.88
3.02
33.07
46.16
3.30
46.17
G_TG3_ROS
B_MLG_230
187.60
-7.67
49.14
~
G
G_TG2_ROS
C_EMELGUR_ML..
115.10
33.57
132.34
28.75
81.95
47.59
-3.76
9.48
14.45
1.05
-30.37
-75.61
-3.06
42.42
B_SE19_46
-5
142.61
1.03
-3.06
B_SE19_138
B_CHL_138
46.10
1.00
-6.86
142.70
1.03
-2.76
29.81
-3.33
16.85
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
G
~
B_MLG_69
69.43
1.01
15.91
228.13
0.99
19.39
30.00
8.75
50.85
54.95
9.23
9.51
54.93
50.99
113.28 G_TG1_ROS
10.66
63.20
B_SRS_230
B_ESC_138
-5
2T
-2.68
-6.63
4.02
B_SAL_46
-58.76
-3.15
33.07
-112.77
-9.20
63.20
143.55
1.04
-1.53
144.44
1.05
-0.43
74.84
7.10
43.62
144.50
1.05
-0.37
1.00
-47.48
-10.13
9.48
B_ESC_230
60.00
11.18
63.98
~
G
G_U2_Keppel
-0.00
-24.11
G_VICTORIA_TRI
-128.59
-19.36
25.44
~
G
G_U1_Keppel
60.00
10.10
63.78
-86.67
-8.77
25.05
62.18
-26.65
20.00
B_DCR_69
108.16
14.95
66.36
C_EMELG..
69.16
1.00
13.68
-73.46
27.35
15.35
232.87
1.01
12.25
73.60
-33.80
15.35
B_DCR_230
-25.09
-2.60
24.77
25.15
1.99
24.77
1T
50.57
-22.40
10.44
-74.17
-5.62
43.62
B_SAL_138
-50.49
13.04
10.44
B_PMQ_230
235.93
1.03
0.16
Colombia
-0.26 M..
-33.52 ..
-0.01
COLOMBIA
241.50
1.05
0.00
B_JMN_220

Anexo 3.1: Flujos de Potencia (Demanda Mxima)
135
~
G
1T
2
13
2T
137.71
1.00
13.12
-27.30
-11.59
26.18
G
~
40.00
4.40
89.42
28.23
8.23
-9.91
-0.77
13.38
~
G
-5
5.82
6.70
-17.15
32.12
27.91
48.41
2T
-0.00
-0.00
0.89
14.21
1.03
-10.46
38.00
24.77
79.02
G
~
32.00
6.53
89.06
~
G
14.35
1.04
-4.82
G
~
G~
14.24
1.03
-10.19
14.24
1.03
-10.19
G_TG5_GAS..
72.00
26.98
89.58
G_TG2_GASAN
14.24
1.03
-10.19
14.08
1.02
-6.02
G_TV1_VAS..
14.35
1.04
-4.82
~
G
G_U2_EQ..
G
~
5
13.94
1.01
-7.64
2G
42.00
4.84
84.56
G
~
-0.00
-0.00
1.68
0.00
-1.95
1.68
33.20
-3.69
28.71
-33.69
1.01
28.93
2T
14.08
1.02
-5.63
14.24
1.03
-10.19
G_TG3_GASAN
G
~
20.00
-2.56
71.50
~
G
G
~
90.00
29.93
86.22
G
~
35.00
-1.45
87.58
14.21
1.03
-7.55
14.21
1.03
-7.17
G_AT2_ATINAJ..
40.00
-1.31
66.70
G~
G_AT1_ATI..
62.05
18.10
B_SLT_69_1
G_TG6_GAS..
8G
13.57
0.98
-10.19
G_TG4_GZ..
~
G
71.46
1.04
20.29
14.08
1.02
-5.47
G_HOLCIN
G
~
28.00
-5.79
70.08
46.00
13.42
227.88
0.99
19.11
38.62
59.75
19.15
65.08
-38.02
21.55
-57.66
-21.40
47.98
65.08
-38.02
21.55
115.33
42.80
80.70
C_CATEG_SAL
267.26
77.95
-140.39
-84.50
0.00
140.39
84.50
0.00
115.23
33.61
58.05
21.79
47.98
39.53
61.10
19.59
2T
140.57
1.02
19.44
4.71
44.03
19.61
2.37
1.87
6.65
-89.31
-27.28
27.56
140.25
1.02
19.67
B_SLT_138
22.76
-33.62
31.60
-22.57
33.12
31.60
-0.00
-31.86
B_PSC_230
1
G
~
145.00
25.37
83.45
-89.31
-27.28
27.56
66.65
27.68
20.85
68.85
1.00
13.45
149.56
46.88
70.56
-66.58
-29.10
20.85
G
~
130.00
29.54
85.18
11.26
-11.72
12.68
83.15
15.22
24.35
107.91
38.19
75.08
107.84
31.45
0.72
3.25
1.49
227.38
0.99
18.91
-41.44
-19.77
13.16
B_TBB_138
49.51
-8.84
16.38
B_TRN_230
-45.36
-6.99
13.12
C_CATEG_TRI
68.86
1.00
16.50
B_TRN_69
17
-82.98
-17.78
24.35
228.29
0.99
19.69
0.00
-11.95
227.08
0.99
18.77
41.46
18.14
13.16
B_TRN_138
3
14.35
1.04
-2.66
G_U1_TRI
-11.24
11.05
12.68
C_CATEG_NPR
149.21
43.52
B_NPR_69
23
234.51
1.02
1.62
-127.36
23.89
37.97
G
~
7.20
3.58
51.88
7.19
4.87
8.78
-7.18
-5.37
8.78
141.72
1.03
-0.23
141.93
1.03
-0.17
~
G
G_VICTORIA
235.39
1.02
0.83
G_EMAAP_RECU..
-46.22
-14.54
13.85
B_NPR_230
G_U_Jaramijo
G_Manta
G
~
20.00
3.00
50.56
145.00
16.19
93.91
-144.29
-13.26
93.91
G
~
G_U_QUEVEDO
100.00
7.20
92.42
B_SGR_230
-2.36
-22.02
6.65
B_MNTC_138
68.30
-16.54
63.51
-67.18
18.24
63.51
71.22
1.03
19.81
-11.54
-11.51
22.54
22.59
16.56
16.60
C_CATEG_POL
68.96
1.00
13.65
14
C_MANABI_MAN
75.91
22.14
B_PLC_138
B_PLC_69
140.24
1.02
17.56
B_PSC_69
70.63
20.60
G
~
15
75.99
29.80
80.93
139.19
1.01
17.23
71.83
24.69
59.94
G_EQV_MAN
69.12
1.00
14.21
20.00
5.83
230.85
1.00
14.01
128.82
-26.45
37.97
B_SGR_138
C_Refineria ..
138.96
1.01
13.88
B_MNTC_69
B_PSC_138
G_GAS_PAS
14.21
1.03
-10.46
142.34
1.03
14.25
B_QVD_69
69.03
1.00
12.59
60.37
24.37
38.26
-6.98
25.38
15.51
B_QVD_230
137.48
-14.48
38.53
-135.35
11.51
38.53
C_EMELGUR_PA..
C_CATEG_PAS
16.28
26.75
-31.15
49.57
30.28
18.53
68.97
1.00
18.23
11.01
2.54
9.81
-5
141.98
1.03
18.53
B_CDG_138
-11.00
-3.21
9.81
C_HOLCIN
~
G
G_U4_EQ..
G
~
15.00
-0.00
5.00
-3
G_U_CAL..
2G
11.00
3.21
-17.06
30.77
B_QVD_138
7.00
1.01
-14.03
69.96
1.01
15.16
75.11
21.91
C_CEDEGE_PAS
233.91
1.02
11.69
-148.91
11.08
42.02
B_BBA_230109.08
13.80
1.00
-14.93
13.31
15.15
11.93
138.87
1.01
6.59
141.45
1.02
10.65
G
~
G_Quininde
14 20.00
3.00
50.56
C_EMELGUR_..
34.08
-2.77
28.93
G_ANGAM..
13.89
1.01
-15.75
142.39
1.03
14.25
B_GNR_69
G_TV3_GZ..
72.00
26.98
89.53
5
13.94
1.01
-9.13
B_EQL_138
~
G
13.31
15.15
11.93
B_DPR_138
-23.48
9.19
22.11
G_U1_EQ..
~
G
-2.86
2.10
5.83
56.55 -32.45
18.09 0.45
35.33 28.71
B_SDM_230
-39.40
4.34
19.13
G_U3_EQ..
142.20
1.03
18.66
23.60
-10.50
22.11
37.65
-15.06
34.78
G_TV2_GZ..
G
~
52.42
15.29
13.61
0.99
-9.71
142.08
1.03
19.54
0.00
-1.04
0.89
G
~
53.33
10.85
68.72
13.94
1.01
-9.13
B_SDM_138
2T
G_U_BABA
33.92
10.67
35.33
C_EMEPE_SEL
B_SEL_69
G_TG1_GASAN
71.22
1.03
19.81
125.89
36.72
B_SDM_69
G_U3_DPER
53.33
10.85
68.72
~
G
17
-71.51
-24.04
59.94
G_EQEMEPE_SEL
B_EQL_69
B_SLT_69_2
9.94
0.73
13.38
71.46
1.04
20.29
C_EMEPE_POS
68.98
1.00
15.04
B_PSR_69
-1
2T
137.76
1.00
16.89
14.15
4.68
44.79
-28.30
-9.36
26.31
5
13.94
1.01
-9.13
68.86
1.00
5.06
84.30
24.59
G_U1_DPER
B_PRT_138
-30.33
1.59
26.55
C_EMELSAD_DO..
232.91
1.01
6.91
-31.44
-0.44
28.26
G_U2_DPER
G
~
53.33
10.85
68.72
35.62
10.06
32.46
-34.91
-12.35
32.46
B_SEL_138
13
69.36
1.01
23.82
28.81
6.30
26.31
B_PSR_138
142.05
1.03
19.55
~
G
2
138.71
1.01
13.57
17.11
4.99
B_QNN_69
69.23
1.00
10.86
C_EMELESA_QNN
B_ESM_138
B_QNN_138
30.89
-4.87
26.55
C_MANABI_POR
63.26
62.85
23.94
23.27
89.86
90.06
27.94
7.47
26.18
B_LCH_138
141.72
1.03
24.17
90.00
-0.00
1.43
~
G
G_U1_Santa .. 3
-1
0.00
0.00
34.91
14.30
37.54
14
14
73.19
21.35
B_ESM_69
7.20
2.00
46.70
C_EMELESA_ES..
B_CHN_69
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
68.90
1.00
9.01
B_PRT_69
143.72
1.04
16.32
~
G
20.00
3.00
50.56
32.91
33.22
11.33
11.51
45.84
45.54
69.23
1.00
11.49
C_CRM_SEVERINO
138.82
1.01
13.55
B_SVR_138
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
54.87
16.00
69.00
1.00
11.95
2G
2T
G_Jama
G_LA_ESPERAN..
143.17
1.04
13.89
13.94
1.01
-10.92
130.00
24.11
84.75
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
Lower Voltage Range

< 0.95 p.u.
Higher Voltage Range
> 1.05 p.u.
Loading Range
> 80. %
> 100. %
Low and High Voltage / Loading
-64.28
17.10
21.55
141.26
1.02
-0.67
15.08
-9.93
17.67
-7.93
-16.53
5.43
45.43
0.92
8.84
108.04
31.51
22
140.02
1.01
19.46
G
~
92.00
19.32
64.39
13.65
8.38
7.16
13.80
1.00
-3.95
13.80
1.00
-5.12
4
13.80
1.00
-7.33
139.62
1.01
19.06
105.44
22.19
47.54
105.37
30.73
C_CATEG_CAR
69.38
1.01
17.25
B_CRG_69
B_CRG_138
-52.72
-11.09
34.81
52.80
11.05
34.81
73.69
2.27
41.26
0.00
-12.13
G~
B_EES_138
21.52
1.81
5.27
186.82
5.61
48.88
-1.00
228.55
0.99
19.88
C_CATEG_AND
66.96
14.05
19.97
-187.58
28.27
55.04
17.10
4.99
46.35
5.87
13.85
0.00
0.00
G_UB_TGM
G
~
65.00
15.20
75.76
4
14.08
1.02
4.98
14.42
1.05
-30.35
15
-37.74
31.59
21.91
-119.30
8.97
57.07
4
14.08
1.02
4.98
81.16
14.05
71.21
80.74
11.96
81.56
138.09
1.00
26.53
141.30
1.02
30.77
119.77
-5.77
57.07
142.36
1.03
30.87
65.00
15.20
75.76
G
~
~
G
120.00
3.16
62.07
-41.42
8.08
38.23
137.35
1.00
19.97
2T
12
B_BBH_69
69.35 3
1.01
18.68
14.33
1.04
-32.34
-2
22.37
-1.98
6.70
~
G
-22.37 -22.37
1.98 1.98
4.50 4.50
44.87
13.09
68.97
1.00
23.20
-44.76
24.44
30.62
C_PERU
-46.16
-1.61
39.91
46.25
1.51
39.91
-53.58
-14.56
40.11
53.62
14.59
40.11
G
~
235.41
1.02
14.52
22.38
-7.30
4.50
232.16
1.01
21.41
G
~
-129.33
3.71
37.37
0.13
-33.05
9.71
106.82
14.28
60.30
68.86
1.00
2.81
137.66
1.00
3.93
39.60
11.55
49.01
14.29
~
G
-105.28
-13.48
37.24
105.86
7.95
37.24
1.00
0.20
67.99
-59.51
-35.48
20.51
69.88
8.96
20.51
-69.86
-9.40
20.51
-2
G
~
G_OCAA
26.00
2.00
32.60
59.51
35.48
41.14
B_SNN_230
G
~
14.49
1.05
1.29
-73.02
-19.94
21.38
G_U1_MAZAR
70.00
14.18
63.77
238.21
1.04
27.15
113.02
15.37
33.38
B_SNN_69
69.01
1.00
23.26
17.15
5.00
15.63
4.56
45.92
1.00
-4.82
44.81
1.63
38.69
30.43
4.97
63.85
69.88
8.96
20.51
68.35
0.99
22.51
18.00
5.25
~
G
C_C.SUR_CUE
141.80
41.36
53.00
1.00
75.73
6.76
5.04
18.28
24.60
16.64
16.57
57.84
16.87
63.04
25.63
66.65
238.95
1.04
27.56
73.10
17.70
21.38
139.78
1.01
26.32
32.65
3.52
32.40
14.19
4.14
91.05
5.77
27.56
G
~
100.00
-0.95
90.09
0.00
0.00
-15.90
2.99
18.04
G
~
100.00
-0.95
90.09
91.05
5.77
27.56
~
G
0.00
0.00
G~
6.80
0.20
34.01
0.00
-11.97
PowerFactory 14.1.4
G
~
100.00
28.87
93.77
13.95
1.01
-6.21
20.56 20.17
-7.88 -5.41
21.85 15.43
G
~
138.73
1.01
21.97
5.09
1.48
177.40
-11.85
48.48
15.97
-4.18
18.04
~
G
4.00
1.00
68.72
-8.67
-5.64
11.14
G
~
5.00
2.80
65.27
37.02
6.32
57.29
-40.85
-11.91
12.45
142.99
1.04
14.83
C_GUALACEO
AO 2013 (DEMANDA MAXIMA ESTIAJE)

DIVISION
G
~
11.25
2.88
38.71
10.04
2.93
22
7.82
2.28
C_TENA
69.10
1.00
13.35
27.07
-5.10
29.47
G
~
37.50
-1.48
87.69
9.91
2.89
144.43
1.05
32.58
C_MACAS
Date: 7/24/2012
Annex: E.P.E
Graphic: SNI 2013
Project: P.E.T.
G_ABANICO
4.33
1.04
66.93
27.56
-7.57
30.30
-27.07
5.10
30.30
B_MND_138
B_PYO_69
142.23
1.03
14.62
B_TNA_69
140.02
1.01
17.35
13
69.20
1.00
17.90
141.28
1.02
14.96
-9.19
3.93
11.84
9.23
-5.85
11.84
-9.23
5.85
17.24
9.46
-12.61
17.24
-9.46
12.61
23.29
3.75
1.00
12.94
~
G
G_COCA
B_PYO_138
-2
7.86
2.81
24.70
G
~
45.00
5.17
85.98
G_JIVINO_II
B_JVN_69
B_CCA_138
17.65
5.15
20.76
6.06
C_Lago_A..
0.00
-6.62
C_COCA
B_ABN_138
143.14
1.04
30.35
G_JIVINO
C_PUYO
9.96
2.91
9.99
3.19
31.02
-1.32
2.45
7.45
1.34
-6.74
7.45
B_BMB_230
81.70
23.83
-23.40
7.91
64.68
24.68
-6.02
64.68
21.53
7.11
58.10
B_TNA_138
69.30
1.00
13.49
-3
C_Jivino
B_CCA_69
70.64
1.02
24.37
-20.76
-6.06
58.10
B_LAG_69
66.94
0.97
21.15
4.25
1.24
4.30
-4.93
63.02
C_IBARRA_34.5
34.57
1.00
-6.69
-5
B_IBA_34.5
C_MINAS
B_LMN_138
-26.71
3.28
29.47
10.34
3.02
B_GLC_138
-26.31
1.17
29.05
26.71
-3.28
29.05
G
~
0.00
-6.40
G_Selva_Alegre
11.63
3.39
B_TLC_69
139.69
1.01
-6.93
C_EMELNORTE ..
B_TPO_138
236.71
1.03
22.31
8.72
2.49
10.33
G
~
2.50
1.50
41.65
B_IBR_138_2
13.82
1.00
-6.14
G_CHORRILLOS
141.89
1.03
28.73
140.11
1.02
26.88
B_CMB_69
139.27
1.01
22.39
C_CUMBARATZA
68.69
1.00
22.26
19
1.13
0.79
4.13
-1.13
-0.79
2.66
1.13
-2.10
2.66
G
~
100.00
14.43
79.12
14.49
1.05
0.09
G_U9_PAUTE
139.25
1.01
22.49
14.35
1.04
4.89
G_U1_PAUTE
G
~
100.00
28.87
93.77
~
G
50.00
12.10
40.28
G_U6_PAUTE
12
69.04
1.00
-8.07
G_EQEMELNORT..
-5
9.15
2.15
28.24
G_EQEMELNORT..
69.11
1.00
-9.57
B_BS_69
14.49
1.05
-8.75
G_U2_AGO
G
~
78.00
7.68
92.21
G_U10_PAUTE
100.00
14.43
79.12
B_CMB_138
68.91
1.00
19.10
52.57
15.33
~
G
11.80
3.87
37.13
11.78
3.44
B_AGY_138
B_YNC_138
-20.07 -18.84
0.88 -5.57
21.85 14.62
G_EQEERSSA_L..
31
G_U2_PAUTE
C_EERSSSA_LO..
6.97
0.65
7.87
-6.97
-0.91
7.87
7.00
1.00
37.02
~
G
3
14.49
1.05
-8.75
69.10
1.00
13.82
16
140.29
1.02
-5.93
9.20
-2.59
8.38
-9.15
-2.15
8.38
B_TLC_138
B_IBR_69_2
C_BAOS
0.00
-6.39
B_BS_138
-77.65
0.69
45.22
67.39
-3.87
39.31
G_U7_PAUTE
-176.19
14.07
48.48
41.01
-6.19
12.45
G_U5_PAUTE
G_VILLONACO
~
G
G
~
78.00
7.68
92.21
77.74
-0.49
45.22
-66.70
4.99
39.31
42.98
14.48
43.86
79.35
23.14
-44.01
-2.76
38.69
C_IBARRA 69
37.49
6.72
58.17
G_U1_AGO
238.28
1.04
24.41
143.84
1.04
15.38
143.70
1.04
15.09
42.96
12.53
C_TOTORAS
70.47
1.02
10.04
100.00
14.43
79.12
G
~
G_Salinas
13.82
1.00
-39.57
G_U8_PAUTE
132.06
-9.72
37.37
138.30
-6.05
39.07
B_LJA_138
45.88
5.60
68.93
70.61
1.02
24.78
69.11
1.00
-9.57
B_TDY_230
-92.56
4.96
26.70
G_U3_PAUTE
166.93
3.90
42.84
-166.85
1.43
42.84
B_LJA_69
B_CNC_69
39.30
22.63
44.77
G_U4_PAUTE
234.83
1.02
15.10
B_MLN_230
0.00
0.00
0.00
0.00
16
B_IBR_69_1
B_TTR_69
B_TTR_138
-135.61
2.70
39.07
B_CNC_138
-32.06
-6.16
32.40
166.93
3.90
42.84
-166.85
1.43
42.84
73.10
17.70
21.38
~
G
1.00
0.50
20.33
C_AMBATO_COT..
B_RBM_230
B_MLN_138
143.44
1.04
29.29
29.95
8.74
B_AMB_69
C_EE. Riobamba
15.13
4.68
36.22
10.00
3.60
62.52 2
G_EQELECAUST..
C_AZO_MINERIA
G
~
G_U2_MAZAR
70.00
14.18
63.77
14.49
1.05
1.29
B_ZHR_230
-69.86
-9.40
20.51
-73.02
-19.94
21.38
B_RBM_69
68.75
1.00
9.08
2T
2T
5
13.80
1.00
-16.30
-44.01
-2.76
38.69
B_IBR_138_1
140.29
1.02
-5.93
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
G
~
35.00
4.58
83.65
69.92
-7.30
60.70
G_U2_PUC
127.86
4.68
82.28
141.95
1.03
11.49
C_AMBATO
70.13
1.02
9.63
21.64
7.55
51.81
B_TTR_230
102.20
17.66
65.62
~
G
13.80
1.00
-16.30
G_U1_PUC
G
~
35.00
4.58
88.25
B_PCR_138
5
142.57
1.03
-0.86
B_AMB_138
-101.90
-16.67
65.62
58.62
1.58
50.89
-57.98
-1.08
50.89
140.27
1.02
9.19
G
~
3.00
1.00
31.62
G_GEQRIO_RIO
72.57
-28.33
22.31
142.70
1.03
12.26
G
~
19.35
7.00
64.30
6.60
1.00
-23.48
~
G
30.00
-6.17
76.57
G_GUANGOPOLO..
B_GNG_138
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
191.94
-12.92
55.04
238.21
1.04
27.15
-14.63
-4.36
36.22
B_GRN_69
C_GUARANDA
65.51
0.95
6.28
59.73
27.94
20.51
G
~
7.00
2.80
62.82
21.04
6.47
33.44
-125.48
4.64
82.28
G
~
25.65
8.00
61.77
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
234.02
1.02
25.58C_C.SUR_AZO
238.11
1.04
27.04
113.02
15.37
33.38
14
2T
B_MLL_69
G_GUARANDA
235.06
1.02
12.48
43.80
-29.14
47.04
46.01
1.00
-7.13
12
69.51
8.86
69.52
15.80
-19.27
21.56
142.71
1.03
-1.98
-15.72
18.15
21.56
44.81
1.63
38.69
G_NAYON_VIC
G_CUMBAYA_VIC
G_ECOLUZ_VIC
-69.69
7.67
60.70
24.55
-19.16
26.94
-24.49
18.72
26.94
7.67
-18.81
17.52
-7.64
18.17
17.52
B_MLL_138
C_NOVACERO
142.29
1.03
-1.57
14.08
1.02
-9.53
-0.10
-8.66
9.71
B_PMQ_138
106.43
35.77
36.48
-0.04
-8.45
9.69
B_VCN_138
39.54
7.11
22.65
0.07
-33.01
9.69
G_U2_SFCO
106.00
18.98
85.67
92.96
-9.75
26.70
14.08
1.02
-9.53
B_UIRB_230
7.94
-5.26
5.43
B_SFR_230
4
G_U1_SFCO
106.00
18.98
85.67
237.29
1.03
14.67
28.26
12.01
22.22
142.98
1.04
-1.22
143.33
1.04
-2.17
2T
C_COLOMBIA
-28.25
-12.09
22.22
B_CNCT_138
B_MCH_230
0.00
-9.84
2.94
68.97
1.00
23.20
18
90.19
26.31
C_EMELORO_MA..
L_MCH_FRN_2_1
C_EMELORO_MA..
PERU
~
G
20.00
3.00
50.56
-59.44
18.43
19.14
B_PQT_138
142.59
1.03
-3.04
-106.62
-13.62
92.67
B_CRS_138
B_SID_230
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
B_MCH_138
79.26
11.76
80.07
-111.31
-24.42
33.38
69.83
20.37
-22.32 -22.32
-26.47 -26.47
6.70 6.70
B_SID_138
232.22
1.01
21.23
139.13
1.01
21.46
-111.31
-24.42
33.38
5.21
5.63
4.93
142.91
1.04
-2.62
C_EMELRIOS_B..
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
14 10.00
2.00
84.98
15.00
2.00
39.61
~
G 2G
G_SIBIMBE
44.86
17.05
61.91
-0.00
-58.99
B_MCH_69_1
G
~
12.00
5.00
38.24
1.80
7.80
9.61
-1.79
-9.77
9.61
6.58
9.61
12.97
G_GUANGOP
-22.46
-9.41
12.28
-6.54
-11.55
12.97
B_ALN_138
-39.40
-8.11
22.65
B_ZRR_230
-80.00
-11.86
71.21
43.16
-10.16
38.23
22.54
7.11
12.28
22.43
22.50
22.20
-3.38
34.27
47.54
G_S.J. de Tambo
~
G
14.35
1.04
-30.01
47.08
-8.82
64.91
G
~
4.80
-0.00
48.00
G_GHERNANDEZ..
G
~
26.67
8.22
12.98
B_SRS_46
46.05
1.00
-5.30
-15.06
9.47
17.67
-28.27
2.08
15.99
141.86
1.03
-0.45
143.26
1.04
-0.31
46.11
1.00
-7.03
GH_EMAA..
B_MLG_138
G_UA_TGM
129.92
20.69
62.20
-129.36
-16.76
62.20
B_TGM_138
G~
G_GAS_PAS_II
B_U2_PSC_138
141.02
1.02
28.87
142.87
1.04
-2.20
B_SRS_138
14.42
1.05
-30.35
56.75
2.03
31.88
46.79
4.73
46.65
G_TG3_ROS
B_MLG_230
179.50
5.32
46.97
~
G
G_TG2_ROS
C_EMELGUR_ML..
115.10
33.57
102.30
40.80
66.06
21.52
1.81
5.27
14.42
1.05
-30.35
-73.48
-2.08
41.26
B_SE19_46
-4
142.45
1.03
-2.97
B_SE19_138
B_CHL_138
46.12
1.00
-6.80
142.55
1.03
-2.69
28.30
-2.66
15.99
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
G
~
30.00
5.00
76.03
B_MLG_69
69.40
1.01
17.67
229.63
1.00
20.34
30.00
8.75
50.89
54.97
8.16
8.52
54.86
50.92
111.12 G_TG1_ROS
9.57
62.06
B_SRS_230
B_ESC_138
-5
2T
-5.20
-7.06
4.93
B_SAL_46
-56.64
-2.19
31.88
-110.63
-8.19
62.06
143.34
1.04
-1.49
144.19
1.04
-0.41
72.96
6.09
42.55
144.24
1.05
-0.35
1.00
-21.49
-16.58
5.27
B_ESC_230
65.00
7.57
68.59
~
G
G_U2_Keppel
G_VICTORIA_TRI
-83.87
-18.47
16.71
~
G
G_U1_Keppel
65.00
7.34
68.57
-66.73
-20.07
19.97
59.62
-25.38
19.14
B_DCR_69
108.17
39.85
69.82
C_EMELG..
68.77
1.00
15.09
-72.02
25.72
14.97
233.77
1.02
14.07
72.16
-32.23
14.97
B_DCR_230
-25.09
-2.60
24.77
25.15
1.99
24.77
1T
47.27
-21.30
9.78
-72.33
-4.77
42.55
B_SAL_138
-47.20
11.85
9.78
B_PMQ_230
236.00
1.03
0.15
Colombia
-0.27 M..
-34.22 ..
-0.01
COLOMBIA
241.50
1.05
0.00
B_JMN_220

137
~
G
2
64.28
22.92
70.11
2T
142.24
1.03
-9.31
-32.03
2.51
28.19
G
~
69.02
1.00
-14.22
31.83
9.28
-31.91
-10.72
30.01
32.58
8.20
30.01
23.17
7.12
33.01
29.06
30.16
9.99
9.60
48.43
46.66
59.11
17.24
-0.00
-0.00
0.89
2T
46.77
9.04
40.66
14.21
1.03
-40.37
G
~
~
G
13.75
1.00
-42.93
G
~
G~
14.09
1.02
-42.93
14.09
1.02
-42.93
G_TG 5_GA S. .
~
G
G_TG2_GASAN
14.09
1.02
-42.93
13.75
1.00
-42.93
G_T V1_VAS. .
34.00
25.39
49.41
~
G
G_U2_E Q..
G_TV3_GZ..
13.25
0.96
-44.02
13.25
0.96
-44.02
G_U1_E Q..
G
~
-3.64
-4.78
5.09
2T
~
G
14.09
1.02
-42.93
14.09
1.02
-42.93
G_TG3_GASAN
G
~
~
G
G
~
13.46
0.98
-37.14
69.00
1.00
-7.14
229.86
1.00
-4.84
G
~
14.09
1.02
-42.93
14.09
1.02
-42.93
68.54
19.99
G_AT2_ATINAJ..
G~
G_AT1_ATI..
B_SLT_69_1
13.42
0.97
-42.93
G_TG4_GZ..
8G
13.91
1.01
-44.02
G
~
B_QVD_69
C_CATEG_SAL
221.08
64.48
-221.08
-64.48
0.00
221.08
64.48
0.00
-49.24
-15.95
46.93
49.85
15.81
46.93
108.23
31.57
108.32
39.76
74.95
-54.16
-19.88
44.56
-81.30
-36.57
25.27
54.50
20.05
44.56
249.37
66.78
68.89
2T
139.94
1.01
-9.19
142.05
1.03
-9.47
34.98
13.55
16.50
13.80
1.00
-25.05
116.81
116.85
36.24
36.29
80.43
80.41
74.76
38.81
64.66
-0.00
-64.83
-79.72
-36.05
25.60
70.46
1.02
-12.93
68.98
1.00
-10.36
17
56.64
16.52
G
~
-0.00
0.00
0.34
0.00
-0.52
0.34
52.11
17.44
15.75
68.84
1.00
-8.14
G
~
80.00
24.06
53.38
43.02
-1.02
33.55
103.96
30.32
104.15
38.06
49.42
76.72
22.38
87.85
25.62
87.90
30.10
60.90
2
0.00
-24.15
B_TRN_230
94.13
15.98
42.47
44.06
12.85
119.72
14.78
34.17
18.52
2.79
9.92
124.10
15.08
35.52
19.70
-7.45
11.77
31.14
-6.00
17.72
21.64
-9.04
3.24
30.83
-4.51
6.01
230.20
1.00
-5.41
-30.83
3.03
6.01
0.00
-25.70
20
~
G
139.05
1.01
-9.21
G
~
0.00
-120.21
~
G
4
13.57
0.98
-39.21
138.54
1.00
-9.69
68.70
1.00
-11.85
46.79
15.37
29.46
-77.92
22.73
15.89
78.00
-26.06
15.89
-0.00
-11.90
G
~
83.24
24.28
165.11
5.62
46.33
-42.90
-7.42
12.65
~
G
4
13.83
1.00
-28.54
G
~
G
~
142.36
1.03
-2.93
41.23
0.89
41.32
G~
14.42
1.04
-31.19
G_TG3_ROS
25.81
3.50
14.73
138.84
1.01
4-3.91
-0.00
-0.00
0.44
G
~
~
G
14.22
1.03
-37.29
69.25 3
1.00
-4.81
12
63.44
3.19
27.91
8.28
-4.90
8.40
15.43
4.90
8.61
23.29
23.38
22.56
-3.33
35.40
48.60
0
0.00
-6.14
1
G
~
-8.22
-2.22
8.40
-54.05
-30.07
11.81
-156.61
21.07
45.91
79.57
23.21
54.32
2.52
11.81
69.22
1.00
-4.47
C_PERU
C_EMELORO_MA..
51.74
15.09
0.00
-6.28
~
G
139.50
39.12
85.60
~
G
236.57
1.03
1.46
-69.75
-14.48
13.41
157.54
-19.85
45.91
237.71
1.03
1.79
50.42
14.71
50.47
16.16
31.38
-208.01
3.69
60.16
238.59
1.04
4.14
124.80
7.63
35.41
G
~
232.59
1.01
2.07
71.06
1.03
0.80
250.00
35.09
75.13
3G
97.08
5.46
54.53
17.27
5.04
-51.15
-34.47
18.25
51.33
26.47
18.25
13
2T
G
~
7.00
2.80
62.82
24.60
7.67
38.64
-87.52
-6.28
56.76
G
~
28.50
8.00
68.05
61.96
7.93
61.90
10.86
0.24
9.39
-10.85
-1.02
9.39
-8.76
0.13
7.57
8.76
-0.69
7.57
14.49
1.05
-13.97
238.16
1.04
11.28
G
~
21.00
8.61
90.79
18.04
5.26
-2
G
~
14.49
1.05
-13.97
238.16
1.04
11.28
68.17
0.99
7.05
20.00
5.83
-8.52
-1.31
7.46
69.10
1.00
-4.16
~
G
2.28
11.94
16.06
140.02
1.01
15.03
143.54
1.04
14.81
B_MLN_138
239.04
1.04
12.25
151.26
14.29
42.82
C_EE. Riobamba
62.90
18.35
C_C.SUR_CUE
174.79
50.98
38.00
7.00
55.20
247.20
7.96
63.41
-247.08
3.38
63.41
171.86
7.19
48.47
236.95
1.03
2.13
62.99
-9.63
18.02
G
~
100.00
18.03
91.54
0.00
0.00
-11.37
4.70
14.08
G
~
100.00
18.03
91.54
68.87
1.00
18.32
40.74
13.49
63.42
14.14
1.02
-7.44
16.74
4.41
17.20
-29.59
4.49
31.43
-17.05
-7.59
13.70
33.96
-4.65
25.09
G~
2.00
1.00
11.18
68.84
1.00
20.12
-57.38
-0.88
36.68
G
~
100.00
13.98
79.07
G
~
100.00
18.03
91.54
~
G
14.21
1.03
-9.53
60.00
11.94
47.91
3.06
0.89
-0.90
0.20
2.79
0.90
-0.20
1.54
-0.90
-1.08
1.54
57.82
0.80
36.68
G
~
100.00
13.98
79.07
~
G
4.00
1.00
68.72
143.93
1.04
4.77
C_GUALACEO
-24.51
4.46
27.55
AO 2 016 (DEMANDA MAXIMA LLUVIOSO)

DIVISION
14.21
1.03
-11.24
G
~
160.00
24.20
86.53
14.21
1.03
-11.24
240.28
1.04
12.44
22
9.08
2.65
C_TENA
69.00
1.00
-1.75
24.82
-6.36
27.55
G
~
37.50
-2.08
87.75
12.22
3.56
25.25
-8.89
28.62
-24.82
6.36
28.62
7/25/2012
E.P.E
Date:
Graphic: SNI 2016

Annex:
141.89
1.03
3.36
143.24
1.04
20.91
C_MACAS
Project: P.E.T .
G_ABANICO
4.28
1.03
55.33
B_ABN_138
142.38
1.03
18.77
131.49
0.95
-3.57
21
68.69
1.00
-4.93
137.91
1.00
0.23
22.29
-1.30
24.79
-22.10
-0.25
24.79
22.10
0.31
25.76
-21.40
-5.59
25.76
21.40
5.59
34.80
B_MND_138
B_PYO_69
~
G
G_COCA
B_TNA_69
B_PYO_138
9.12
3.27
29.37
G
~
16.00
6.00
32.44
G_JIVINO_II
B_JVN_69
C_COCA
23.77
6.93
27.99
8.16
238.77
1.04
6.39
-39.08
-13.80
12.02
C_Lago_A..
78.16
27.59
49.01
B_CCA_138
C_PUYO
G_U2_SOP..
~
G
160.00
24.20
86.53
B_GLC_138
12.75
3.72
G_U1_SOP..
G
~
160.00
24.20
86.53
14.21
1.03
-11.24
G
~
11.57
3.37
11.60
3.73
36.16
32.27
-0.48
34.95
-31.41
-1.97
34.95
G
~
G_JIVINO
B_TNA_138
69.05
1.00
2.05
G_TOPO
22.00
6.00
62.91
21.95
4.74
9.65
-2.41
-2.12
8.41
2.43
1.50
8.41
13.57
3.96
C_Jivino
B_LAG_69
-2
C_IBARRA_34.5
B_CCA_69
69.56
1.01
-4.56
69.10
1.00
3.50
50.00
14.58
-3
5.26
1.53
B_LAG_230
G_U3_SOP..
239.60
9.54
44.38
B_LMN_138
24.51
-4.46
26.97
-24.16
2.24
26.97
11.41
-5.96
14.08
-1
34.40
1.00
-5.81
5.31
1.82
13.90
C_PET ROP..
-21.94
-5.45
9.65
B_BMB_230
154.50
45.06
19
C_MINAS
13.89
1.01
-5.02
G_CHORRILLOS
B_CMB_69
142.37
1.03
23.29
153.56
-10.53
41.95
-78.61
-23.00
24.35
2.73
0.94
8.62
B_IBA_34.5
B_BMB_69
2.71
0.79
142.31
1.03
23.27
141.46
1.03
17.23
140.03
1.01
15.48
G_DELSI_TA..
G
~
115.00
12.91
90.62
B_DTN_138
141.13
1.02
21.10
22.65
-4.02
24.35
G
~
13.90
4.05
B_TLC_69
138.28
1.00
-6.04
C_EMELNORTE ..
B_TPO_138
B_SPL_230
14.35
1.04
-0.58
C_YANACOCH A
B_YNC_138
16.41
5.20
25.63
-3 16.37
4.77
B_YNC_69
27.84
9.41
43.70
G_Selva_Alegre
C_Bomboiza
68.93
1.00
5.15
G_U9_PAUTE
14.49
1.05
-14.70
232.99
1.01
5.46
11
G
~
3.10
1.50
49.20
B_IBR_138_2
-43.87
-3.25
47.48
B_BS_69
14.49
1.05
-18.21
G_U6_PAUTE
G_U2_AGO
G
~
78.00
2.89
91.83
C_CUMBARATZA
69.01
1.00
23.39
16
13.21
4.35
41.60
13.19
3.85
B_AGY_138
G_U1_PAUTE
69.05
1.00
4.26
C_BAOS
G
~
6.50
2.80
80.61
18
69.10
1.00
-7.43
10.83
2.90
33.90
G_EQEME LNORT. .
-3
G_EQEME LNORT. .
68.94
1.00
-7.67
139.23
1.01
-4.86
10.89
-1.69
9.98
-10.83
-2.90
9.98
B_TLC_138
B_IBR_69_2
B_BS_138
G_U10_PAUTE
B_CMB_138
B_LJA_69
42.64
12.44
C_EER SSSA_LO ..
6.97
0.65
7.76
-6.97
-0.92
7.76
7.00
1.00
37.02
G
~
100.00
18.03
91.54
100.00
18.03
91.54
~
G
G_U2_PAUTE
~
G
100.00
13.98
79.07
G_U5_PAUTE
14.49
1.05
-18.21
-77.66
5.41
45.04
59.73
-5.57
34.70
G_U7_PAUTE
-152.66
10.32
41.95
G
~
78.00
2.89
91.83
77.74
-5.22
45.04
-59.19
5.93
34.70
48.96
16.74
49.61
48.94
14.27
62.42
18.21
-36.11
-9.45
33.00
C_IBARRA 69
28.18
9.35
44.14
G_U1_AGO
79.25
9.65
24.35
144.75
1.05
5.96
144.64
1.05
5.66
70.98
1.03
0.68
G_EQ EERSSA_L..
32
B_LJA_138
-1
~
G
G_VILLONACO
70.73
1.03
11.95
0.00
0.00
G
~
C_TOTORAS
-238.15
-6.91
44.38
238.41
1.04
9.53
100.00
13.98
79.07
G_U3_PAUTE
247.20
7.96
63.41
-247.08
3.38
63.41
171.86
7.19
48.47
~
G
18
G_Salinas
13.79
1.00
-37.67
B_TTR_69
G_U8_PAUTE
204.50
2.76
38.21
204.50
2.76
38.21
68.94
1.00
-7.67
B_IBR_69_1
B_TDY_230
103.77
-17.72
29.69
110.35
-13.94
31.38
B_TTR_138
PowerFactory 14.1 .4
140.68
1.02
20.79
B_CNC_69
78.78
23.56
81.05
G_U4_PAUTE
B_MLN_230
16.37
4.77
1.50
0.50
28.75
C_AMB ATO_COT. .
B_CNC_138
-2.17
-16.06
16.06
-0.95
-0.68
22.76
30.62
19.75
19.66
-108.64
2.21
31.38
151.26
14.29
42.82
0.00
0.00
B_RBM_230
66.87
28.72
70.64
33.74
9.84
~
G
139.23
1.01
-4.86
-36.11
-9.45
33.00
B_IBR_138_1
B_SLN_13.8
G_EQAMB ATO_A..
G_U2_PUC
G
~
B_AMB_69
2T
143.22
1.04
2.69
C_AMBATO
70.66
1.02
0.64
24.39
8.62
57.96
B_AMB_138
G_U1_PUC
G
~
5
13.94
1.01
-23.55
35.00
3.46
83.34
-0.00
-0.00
0.41
88.65
9.43
56.76
143.01
1.04
-2.04
6.84
1.04
-32.04
13.94
1.01
-23.55
B_PCR_138
35.00
3.46
87.93
~
G
36.55
8.00
33.00
G_GUANGOPOLO..
B_GNG_138
B_TTR_230
67.76
23.76
45.10
-67.62
-23.55
45.10
18.85
6.31
17.66
-18.78
-7.93
17.66
142.04
1.03
2.04
G
~
3.00
1.00
31.62
142.26
1.03
-2.62
36.55
8.00
33.00
C_TABACUNDO
B_TBC_138
-14.38
-2.99
12.71
B_VCN_46_1
G_EQELEC AUST. .
C_AZO_MINERIA
G
~
80.00
14.95
72.67
79.84
8.17
23.36
G_U2_MAZAR
G_OCAA
26.00
7.00
33.66
51.15
34.47
36.60
B_SNN_230
G
~
80.00
14.95
72.67
79.84
8.17
23.36
-79.82
-8.58
23.36
-150.90
-14.32
42.82
16.89
5.38
40.29
13.00
3.60
79.35 2
~
G
41.77
-30.93
14.75
143.95
1.04
3.18
G
~
21.50
7.00
70.66
G_GEQRIO_RIO
43.12
-11.96
12.65
B_RBM_69
B_ZHR_230
-79.82
-8.58
23.36
-150.90
-14.32
42.82
G_U1_MAZAR
197.99
6.16
55.96
-16.27
-4.84
40.29
-105.30
-5.11
36.56
105.86
-0.74
36.56
30.39
4.87
63.42
B_VCN_46_2
46.16
1.00
-5.25
8.53
-0.38
7.46
B_SAN_138
B_CMBY_138
142.51
1.03
-2.32
-29.33
-5.69
25.81
29.39
5.22
25.81
50.24
13.72
37.59
69.17
1.00
-4.89
B_TBC_69
G_NAYON _V. .
G_CUMBAYA. .
G_ECOLUZ_..
46.08
1.00
-6.98
142.86
1.04
-2.22
142.92
1.04
-2.11
-10.76
1.04
9.40
10.77
-1.81
9.40
14.43
0.75
12.71
C_MULALO
G_EQELEPCO _M..
56.13
16.37
B_MLL_69
G_Mazar Dudas
69.11
1.00
7.93
B_SNN_69
47.40
13.82
B_MLL_138
C_C.SUR_AZO
234.19
1.02
9.91
238.05
1.03
11.16
212.13
13.17
60.16
0.00
-0.48
0.41
18.56
1.34
16.10
21.68
-0.45
18.67
238.70
1.04
-1.14
B_TBC_230
-70.35
-1.31
20.53
-12.77
-24.65
8.06
C_NOVACERO
B_GRN_69
C_GUARANDA
65.48
0.95
-7.26
G_Minas San Francisco
~
G
~
G
1.00
0.20
67.99
G_GUARANDA
-102.08
2.77
29.69
237.83
1.03
3.15
G_U2_SFCO
69.26
1.00
-2.74
139.47
1.01
-1.46
-9.08
-22.88
21.73
143.01
1.04
-2.04
G
~
-62.81
2.85
18.02
B_VCN_138
106.00
10.05
84.71
14.08
1.02
-18.92
118.37
11.64
38.12
4.70
-26.86
7.90
B_PMQ_138
63.12
3.33
35.50
2T
106.00
10.05
84.71
B_MNS_230
4.70
-26.80
7.88
-4.69
-15.41
7.88
B_SFR_230
G_U1_SFCO
14.08
1.02
-18.92
239.31
1.04
5.32
C_TRONCAL_MLG
B_TRNC_69
235.93
1.03
0.95
13.94
5.33
10.79
-13.94
-5.45
10.79
-18.52
-2.27
16.10
142.98
1.04
-1.93
B_CNCT_138
-41.00
-8.37
30.16
41.03
8.33
30.16
-21.63
-0.49
18.67
B_UIRB_230
109.89
4.16
11.69
-21.62
-25.42
3.24
90.59
-7.80
26.50
143.33
1.04
-1.86
B_TRNC_230
35.55
8.11
31.39
B_MCH_230
0.00
-10.16
2.98
69.22
1.00
-4.47
17
103.99
30.33
-8.69
0.37
7.54
8.69
-0.80
7.54
B_CRS_138
C_EMELORO_MA..
-124.15
-9.95
35.41
-7.27
17.76
7.99
C_COLOMBIA
B_PQT_138
-153.43
13.94
28.81
142.64
1.03
-2.43
-96.91
-4.96
83.80
239.20
1.04
0.55
B_PMQ_230
B_SID_230
9.29
19.85
21.73
B_MCHCH_138
C_EMELRIOS_B..
0.00
-2.14
0.61
41.41
1.03
23.31
142.68
1.03
-2.35
39.23
-4.82
12.02
G_EQEMELO RO_..
G_EL_Oro
-8.20
-4.31
8.14
B_M
CH_69_1
4
8.13
8.69
61.37
8.22
2.99
8.14
138.83
1.01
-3.91
139.37
1.01
-2.48
-193.00
11.21
55.96
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
13 10.00
2.00
84.98
15.00
2.00
39.61
41.75
17.29
58.33
19.37
1.42
13.96
-19.34
-2.08
13.96
~
G 2G
G_SIBIMBE
-15.40
-15.88
-4.06
-7.59
14.43
8.61
14.24
1.03
-31.75
-2
143.90
1.04
-1.50
B_ZRR_230
G_Rio Luis
G
~
15.00
5.00
46.50
-13.48
6.53
8.64
13.49
-7.56
8.64
G_GUANGOP
B_MCH_138
8.27
-0.08
18.40
138.35
1.00
-4.13
B_SID_138
0.00
-0.77
0.44
-200.16
-3.42
38.21
-200.16
-3.42
38.21
138.06
1.00
-3.49
2T
8.00
3.00
85.44
G_S.J . de Tambo
B_BBH_69
13.83
1.00
-28.54
G_UA_TGM
G
~
15
G_GHERNANDEZ. .
B_MLG_138
156.31
7.23
43.94
45.99
1.00
-5.80
43.79
-8.54
60.49
G
~
-62.78
-3.44
35.50
B_CCS_230
240.63
1.05
8.36
G_U8_CC S
G_U7_CC S
G_U6_CC S
G_U5_CC S
181.00
-16.15
79.01
B_ALN_138
144.01
1.04
-0.72
3
7.20
-0.00
72.00
7.19
-0.36
6.95
-7.18
-0.58
6.95
-31.10
5.63
17.72
-11.89
-2.43
6.85
78.45
-8.52
12.59
14.41
1.04
39.16
14.41
1.04
39.16
14.41
1.04
39.16
14.35
1.04
41.65
GH_EMAA..
143.90
1.04
-0.86
45.92
1.00
-6.88
B_SRS_46
B_TGM_230
13.83
1.00
-28.54
-5
142.04
1.03
-3.26
-0.00
-0.00
0.61
G_GAS_PAS_II
G_UB_TGM
13.83
1.00
-28.54
522.26
1.04
9.16
B_SE19_138
426.05
-56.64
19.01
426.05
-56.64
19.01
14.35
1.04
41.74
14.35
1.04
41.74
14.35
1.04
41.74
B_SRS_138
13.80
1.00
-31.14
B_MLG_230
180.89
67.68
49.95
~
G
G_TG2_ROS
0.00
-10.04
33.48
187.50
-15.93
81.82
187.50
-15.93
81.82
187.50
-15.93
81.82
187.50
-15.93
81.82
14.35
1.04
41.74
B_SE19_46
B_CHL_138
-65.42
-10.26
37.30
46.02
1.00
-6.74
142.15
1.03
-3.14
11.89
1.74
6.85
C_MILAGRO_MLG
83.32
9.08
51.46
178.24
6.51
34.19
13.80
1.00
-31.14
G_UD_GMCC
G_UC_TGM
236.59
1.03
1.46
68.89
1.00
-6.99
46.73
13.63
C_CATEG_ESC
40.00
11.67
G
~
G~
0.00
-10.04
33.48
G_INGENIOS
69.62
1.01
-2.78
211.60
3.09
40.42
188.16
70.51
51.97
B_MLG_69
232.67
1.01
-0.70
-108.94
-41.01
11.69
115.87
21.60
65.63
44.13
48.12
4.04
4.55
48.02
44.11
G_TG1_ROS
B_EES_138
-115.31
-19.95
65.63
65.59
10.28
37.30
-6
2T
-41.27
-1.90
23.31
B_SAL_46
C_CATEG_AND
-0.00
-59.98
B_SRS_230
-176.67
-9.62
34.19
123.62
29.14
56.48
61.91
14.70
41.35
C_CATEG_CAR
123.54
36.03
B_CRG_69
B_CRG_138
-61.81
-14.57
41.35
60.10
11.41
35.69
144.17
1.04
-1.19
0.98
-19.66
6.05
11.77
142.98
1.04
-2.30
-25.79
-4.04
14.73
B_SAL_138
-59.64
-10.97
35.69
B_ESC_69
18
13.81
1.00
-35.41
G_U2_Keppel
68.81
1.00
-8.33
B_ESC_138
123.95
38.40
57.62
13.81
1.00
-35.41
98.49
28.73
98.67
35.68
46.66
C_EMELGUR. .
G_VIC TORIA_TRI
-107.49
-31.06
21.62
229.83
1.00
-4.92
-165.63
5.56
48.47
7.29
-26.37
7.99
B_DRN_230
B_DRN_69
-163.84
-3.50
46.33
-89.68
-5.98
26.50
235.54
1.02
-3.61
-183.41
-29.63
34.79
184.14
27.96
34.79
154.09
-18.76
28.81
G_U1_Keppel
B_DCR_69
44.12
-11.28
27.21
C_EMELG..
71.40
1.03
-5.72
17
230.47
1.00
-4.24
79.73
35.94
25.60
-18.42
-29.79
9.92
143.27
1.04
-1.57
B_DCR_230
81.31
36.45
25.27
B_LVC_230
229.95
1.00
-4.80
B_SJM_69
~
G
C_CATEG_TR I
69.17
1.00
-11.08
B_TRN_69
17
13.35
15.09
6.62
-13.34
-19.04
6.62
-123.83
-15.79
35.52
229.81
1.00
-5.65
-0.00
-11.94
B_TRN_138
14.35
1.04
-33.81
G_U1_TRI
-42.88
0.79
33.55
68.59
17.42
31.59
C_CATEG_NPR
B_ORQ_230
21
-119.56
-15.35
34.17
136.96
39.95
B_NPR_69
19
2T
228.97
1.00
-5.77
69.21
1.00
-11.05
G_EQV_MAN
232.21
1.01
-9.18
B_RDP_230
150.17
-2.22
48.11
3
282.76
16.77
45.29
143.37
1.04
-1.17
-17.00
0.51
9.59
17.02
-1.55
9.59
-37.69
0.38
36.48
37.83
-0.78
36.48
B_QNC_138
C_Refineria ..
B_SJM_230
38.44
-5.18
11.57
-84.28
-11.04
25.34
C_MANABI_SAN JUA..
12
76.78
1.21
34.00
-38.39
-0.61
11.57
85.06
-2.28
25.34
B_NPR_230
B_PSC_230
-154.89
-5.86
43.94
138.72
1.01
-11.50
68.99
1.00
-8.71
140.36
1.02
-8.51
B_SGR_69
56.70
18.90
35.43
B_SGR_230
C_MANABI_SAN..
229.35
1.00
-5.10
-52.08
-19.03
15.75
G
~
-34.42
-4.69
9.91
119.27
-4.46
33.91
B_TBB_138
144.01
1.04
-0.38
3
G_EMA AP_RECU..
G
~
10.80
-0.00
69.68
10.78
1.12
10.50
-10.77
-1.63
10.50
10.00
-0.00
71.43
~
G
G_VIC TORIA
521.14
1.04
5.52
B_ING_500
143.88
1.04
-0.50
237.16
1.03
0.77
34.49
-5.67
9.91
239.31
1.04
2.61
-39.97
1.78
11.41
G_U_QUEVEDO
236.76
1.03
0.01
B_SRP_230
G_U_Jaramijo
B_SLT_138
-73.95
-37.05
64.66
G
~
G_Manta
-79.72
-36.05
25.60
C_MANABI_MAN
49.19
14.35
G
~
129.99
-7.88
51.68
G_T_ALLUR IQUIN
13.80
1.00
-26.43
236.72
1.03
-0.22
B_MNTC_138
49.24
16.48
51.65
C_CATEG_POL
69.31
1.00
-12.35
B_PLC_69
13
B_PLC_138
-14.94
-3.09
11.75
14
232.34
1.01
-8.48
39.99
-0.25
66.82
B_SGR_138
69.04
1.00
-13.46
-0.00
-11.88
141.64
1.03
-8.66
242.89
64.79
67.08
B_PSC_69
60.27
17.58
B_MNTC_69
-81.30
-36.57
25.27
C_EM ELG UR_PA..

C_CATEG_PAS
47.41
81.56
-33.22
64.28
46.28
39.86
69.55
1.01
-14.02
3
-4
B_PSC_138
G_GAS_PAS
14.14
1.02
-39.06
G_HOLCIN
G
~
46.00
13.42
143.23
1.04
-7.77
68.67
1.00
-8.93
11.01
2.53
9.73
C_HOLCIN
G
~
15.00
-3.16
5.11
86.61
25.26
71.89
31.29
46.00
64.65
24.39
40.40
-118.92
2.94
33.91
G_SARAPULLO
B_QVD_230
-53.10 -39.34
-5.68 -7.78
14.77 11.33
B_QVD_138
B_CDG_138
-11.00
-3.21
9.73
-6
236.29
1.03
-2.49
28.30 39.52
-10.18 -11.26
8.30 11.33
G_U_CAL..
G_ANGAMARCA_SINDE
2G
6.90
1.00
-33.53
69.22
1.00
-4.36
68.95
1.00
-7.13
11.00
3.21
G_TG 6_GA S. .
B_GNR_69
~
G
G_U4_E Q..
140.92
1.02
-2.74
B_BBA_230
13.80
1.00
-30.49
47.14
14.28
28.72
G
~
G_Quininde
139.80
1.01
-5.71
16
C_EMELGUR_..
3.65
1.81
5.09
C_CEDEGE_PAS
143.51
1.04
-5.18
5
13.94
1.01
-31.06
B_EQL_138
14.14
1.02
-39.06
~
G
29.19
9.71
15.57
G_U3_E Q..
143.45
1.04
-7.64
-46.34
-9.45
40.66
-30.26
-6.57
27.44
G_TV2_GZ..
G
~
G
~
46.67
8.36
59.86
2G
25.00
-2.83
50.32
B_DPR_138
13.94
1.01
-31.06
-23.17
1.68
20.99
17.55
5.64
30.43
17.51
5.11
34.43 23.56
25.38 -6.04
25.08 20.99
B_SDM_230
47.14
14.28
28.72
G_U_BABA
C_EMEPE_SEL
14.95
2.58
11.75
2T
B_SDM_138
G_U3_DPER
B_SEL_69
~
G
141.45
1.02
-9.06
0.00
-1.03
0.89
G_TG1_GASAN
70.46
1.02
-12.93
G_EQEMEPE_SEL
B_EQL_69
B_SLT_69_2
-23.00
-6.71
33.01
69.55
1.01
-14.02
C_EMEPE_POS
B_PSR_69
2T
136.38
0.99
-12.08
15.95
5.36
51.10
B_PSR_138
141.42
1.02
-9.06
49.02
14.30
0.00
-24.06
C_MANABI_POR
46.67
8.36
59.86
~
G
B_QNN_138
5.63
-7.32
8.03
B_SDM_69
20.69
15.10
25.08
G_U1_DPER
5
13.94
1.01
-31.06
B_PRT_138
37.87
-6.50
12.38
69.65
1.01
-3.64
96.13
28.04
68.93
1.00
-7.03
C_EMELESA_QNN
B_QNN_69
C_EM ELSAD_DO..
236.21
1.03
-1.60
17
15.55
-9.12
15.55
G_U2_DPER
G
~
46.67
8.36
59.86
B_SEL_138
69.09
1.00
-14.26
B_LCH_138
137.17
0.99
-12.38
~
G
G_U1_Santa ..
~
G
24.55
-3.71
-3.90
33.26
33.30
32.80
-6.44
28.19
66.84
24.41
61.23
-64.28
-21.09
61.23
B_ESM_138
-5.59
2.61
8.03
232.46
1.01
-4.59
17
95.83
27.95
C_EM ELESA_ES. .
B_ESM_69
134.32
0.97
-10.25
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
69.08
1.00
-11.23
B_PRT_69
144.18
1.04
-5.03
0.00
-0.00
C_CRM_SEVERINO
134.43
0.97
-10.26
B_SVR_138
2T
20
-37.64
-20.39
12.38
75.28
40.79
50.72
47.94
48.10
17.13
17.47
66.82
66.77
68.88
1.00
-9.83
~
G
B_CHN_69
~
G
G_Jama
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
64.19
18.72
68.83
1.00
-13.50
2G
~
G
2T
G_LA_E SPERAN ..
14.31
1.04
-34.59
2
G_G2_. .
140.61
1.02
-6.47
13.49
0.98
-36.47
~
G
G_G1_CTESM
G_EQV_ESM
424.14
25.03
18.83
0.00
32.59
0.00
32.59
424.14
25.03
18.83
0.00
32.73
0.00
32.73
G_U4_CC S
G_U3_CC S
G_U2_CC S
G_U1_CC S
B_CCS_500
Colombia
-1.25 M..
-59.92 ..
-0.02
B_JMN_220
241.50
1.05
0.00

139
130.00
0.00
83.33
~
G
2
64.28
22.98
70.47
2T
142.18
1.03
-1.64
-20.24
-0.44
17.88
G
~
23.17
7.11
32.78
29.03
30.19
9.98
9.56
47.95
46.10
2T
-0.00
-0.00
0.90
59.11
17.24
G
~
13.34
0.97
-44.19
13.34
0.97
-44.19
G
~
~
G
G
~
G~
14.19
1.03
-43.12
14.19
1.03
-43.12
G_TG5_GAS..
13.84
1.00
-43.12
G_TG2_GASAN
14.19
1.03
-43.12
13.84
1.00
-43.12
G_TV1_VAS..
~
G
G_U2_EQ..
17.55
5.63
30.36
-2.16
-2.85
3.08
-25.61
4.59
22.64
6.90
1.00
-28.93
69.28
1.00
0.24
2T
14.19
1.03
-43.12
14.19
1.03
-43.12
G_TG3_GASAN
G
~
~
G
G
~
13.51
0.98
-32.58
69.25
1.00
-2.58
232.15
1.01
-5.82
G
~
14.19
1.03
-43.12
14.19
1.03
-43.12
G_AT2_ATINAJ..
G~
G_AT1_ATI..
68.54
19.99
B_SLT_69_1
13.51
0.98
-43.12
G_TG6_GAS..
~
G
8G
G
~
B_QVD_69
B_PSC_138
G_GAS_PAS
14.01
1.01
-44.19
G_TG4_GZ..
-3
20.71
43.04
27.77
238.54
68.65
65.58
-85.97
-36.05
26.16
143.00
1.04
-9.51
-0.00
-12.11
C_CATEG_SAL
221.08
64.48
-221.08
-64.48
0.00
221.08
64.48
0.00
108.23
31.57
54.49
20.14
44.18
244.89
70.72
67.34
2T
141.06
1.02
-9.90
142.34
1.03
-1.56
-41.23
24.81
21.02
13.80
1.00
-20.66
-69.60
-42.64
63.31
-84.31
-35.55
26.51
70.38
44.26
63.31
-0.00
-66.06
70.94
1.03
-13.12
G
~
80.00
-5.15
45.45
80.00
-7.87
51.13
-79.79
8.35
51.13
52.11
17.33
15.59
18
2T
19
68.59
17.32
31.28
C_CATEG_NPR
136.96
39.95
B_NPR_69
69.09
1.00
-9.10
-105.88
-20.36
30.26
G
~
65.00
7.58
41.82
32.83
-4.99
25.73
231.89
1.01
-6.71
7.51
12.83
5.21
87.90
30.16
60.88
87.85
25.62
0.00
-24.19
84.31
35.44
26.51
-79.30
-15.72
22.68
143.56
1.04
-1.56
44.06
12.85
17
129.96
17.16
36.89
11.90
-6.34
7.52
25.06
-5.06
14.26
19.91
-10.37
3.05
37.92
-2.78
7.27
232.29
1.01
-6.51
-37.91
1.30
7.27
0.00
-26.24
236.89
1.03
-0.11
98.49
28.73
~
G
139.41
1.01
-10.26
G
~
0.00
-122.40
13.60
0.99
-40.26
70.32
1.02
-12.91
C_CATEG_CAR
123.54
36.03
B_CRG_69
46.79
15.35
29.19
-70.09
17.60
14.03
70.16
-21.15
14.03
G
~
151.17
7.78
42.07
-38.09
-3.69
11.76
142.39
9.55
39.75
G
~
65.00
7.54
74.27
46.00
1.00
-5.06
15
140.65
1.02
4-2.75
-0.00
0.00
0.44
69.01 3
1.00
-5.55
41.17
6.10
18.10
13.94
1.01
-21.08
G_UA_TGM
G
~
65.00
-1.40
73.79
-2.84
-2.78
4.74
15.43
4.84
8.53
23.30
23.37
22.85
-3.62
35.59
48.46
8.00
3.00
85.44
-2
0.00
-6.29
1
2.85
-4.68
4.74
-2.85
5.47
6.43
-82.51
3.96
23.77
79.57
23.21
-155.82
-9.69
29.49
-104.81
-6.55
29.57
51.74
15.09
0.00
-6.39
B_ZRR_230
157.91
-3.30
29.49
69.20
1.00
-2.49
~
G
C_PERU
C_EMELORO_MA..
B_MCH_69_1
4
-2
-2.88
11.67
61.91
161.66
37.68
98.32
~
G
238.58
1.04
1.53
82.76
-8.45
23.77
238.84
1.04
4.22
-80.83
-13.66
15.28
71.93
1.04
-1.96
235.40
1.02
-0.72
134.77
-2.62
37.77
240.00
1.04
7.10
238.19
1.04
3.64
270.00
17.53
80.53
3G
90.97
6.48
51.05
17.27
5.04
-61.44
-33.34
20.56
61.66
25.72
20.56
13
2T
G
~
7.00
2.80
62.82
24.60
7.67
38.69
-87.94
-3.77
57.00
G
~
25.65
8.00
61.77
56.32
8.77
56.37
13.31
-0.30
11.44
-13.29
-0.47
11.44
-6.32
-0.40
5.44
6.32
-0.17
5.44
14.35
1.04
-20.75
239.38
1.04
5.06
18.04
5.26
G
~
G_Mazar Dudas
15.00
8.19
68.37
-3
G
~
14.35
1.04
-20.75
239.38
1.04
5.06
16.89
5.39
40.37
68.22
0.99
0.14
20.00
5.83
G
~
G_U1_PUC
62.90
18.35
68.98
1.00
-5.19
C_C.SUR_CUE
174.79
50.98
35.00
7.00
50.99
G_EQELECAUST..
~
G
1.76
13.60
17.53
140.50
1.02
7.93
144.36
1.05
7.61
88.84
16.40
25.45
116.94
-2.82
33.24
78.39
-26.50
23.45
G
~
100.00
22.32
92.31
0.00
0.00
-11.36
5.23
14.31
G
~
100.00
22.32
92.31
68.98
1.00
11.18
40.94
13.51
63.61
G~
~
G
G
~
100.00
22.32
92.31
14.16
1.03
-14.58
16.84
4.41
17.26
-29.45
4.98
31.41
-17.15
-7.60
13.75
33.91
-5.27
25.07
G_U2_PAUTE
~
G
100.00
8.48
78.59
G_U5_PAUTE
14.21
1.03
-16.91
-77.65
11.13
45.91
71.00
-13.76
42.32
42.64
12.44
G
~
~
G
G
~
100.00
22.32
92.31
14.35
1.04
-16.82
68.95
1.00
12.99
3.06
0.89
-0.90
0.20
2.79
0.90
-0.20
1.54
-0.90
-1.09
1.54
57.82
0.20
36.62
142.53
1.03
16.16
~
G
4.00
1.00
68.72
142.83
1.03
6.78
14.08
1.02
-20.23
149.84
-5.83
27.67
C_GUALACEO
-24.50
5.01
27.65

DIVISION
14.08
1.02
-20.23
G
~
100.00
3.07
53.50
14.08
1.02
-20.23
240.68
1.05
5.78
22
9.08
2.65
24.81
-6.92
27.65
G
~
37.50
-2.64
87.83
12.22
3.56
25.25
-9.45
28.79
143.40
1.04
13.83
-24.81
6.92
28.79
C_MACAS
Date: 7/25/2012
Annex: E.P.E
Graphic: SNI 2016
Project: P.E.T.
G_ABANICO
4.28
1.03
48.26
141.28
1.02
6.25
B_MND_138
B_ABN_138
142.65
1.03
11.68
B_PYO_69
138.42
1.00
5.81
134.04
0.97
7.10
17
67.69
0.98
7.20
B_TNA_69
-0.93
6.44
9.29
0.95
-8.31
9.29
-0.95
8.37
16.87
1.14
-14.72
16.87
-1.14
14.72
22.79
~
G
G_COCA
C_TENA
68.83
1.00
3.85
9.12
3.27
29.27
G
~
40.00
2.00
76.02
G_JIVINO_II
B_PYO_138
C_PUYO
G_U2_SOP..
B_GLC_138
12.75
3.72
G_U1_SOP..
G
~
100.00
3.07
53.50
~
G
100.00
3.07
53.50
G_U3_SOP..
G
~
11.57
3.37
11.60
3.74
36.10
8.30
5.73
14.06
-8.19
-9.71
14.06
27.99
8.16
B_JVN_69
B_CCA_138
23.77
6.93
-39.08
-13.79
11.99
239.36
1.04
4.59
C_Lago_A..
78.16
27.57
48.89
C_COCA
G_JIVINO
G
~
B_TNA_138
69.18
1.00
4.90
G_TOPO
20.00
6.00
57.60
19.95
4.90
8.91
-24.95
7.31
69.47
26.43
-4.99
69.47
13.57
3.96
C_Jivino
B_LAG_69
B_CCA_69
69.64
1.01
14.21
69.28
1.00
1.71
-2
B_LAG_230
50.00
14.58
-2
5.26
1.53
C_IBARRA_34.5
5.31
1.83
13.89
C_PETROP..
-19.95
-5.61
8.91
B_BMB_230
154.50
45.06
18
C_MINAS
13.90
1.01
-12.16
B_LMN_138
24.50
-5.01
27.01
-24.16
2.77
27.01
11.41
-6.49
14.31
142.47
1.03
16.14
141.81
1.03
10.14
140.48
1.02
8.37
G_CHORRILLOS
G
~
91.78
-10.32
25.05
-1
34.44
1.00
-5.85
B_IBA_34.5
B_BMB_69
-78.61
-23.00
24.19
2.73
0.94
8.56
2.71
0.79
G
~
G_Selva_Alegre
B_SPL_230
G_DELSI_TA..
B_CMB_69
14.35
1.04
-7.72
115.00
11.68
90.52
B_DTN_138
141.35
1.02
13.97
C_CUMBARATZA
69.09
1.00
16.26
16
B_CMB_138
-57.38
-0.30
36.62
C_YANACOCHA
-3 16.37
4.77
B_YNC_138
16.41
5.20
25.58
G
~
234.61
1.02
-0.05
B_YNC_69
28.59
9.49
44.74
13.90
4.05
B_TLC_69
138.40
1.00
-6.15
C_EMELNORTE ..
B_TPO_138
-19.90
-9.47
23.89
0.09
0.90
2.82
G
~
2.50
1.50
41.65
B_IBR_138_2
C_Bomboiza
68.98
1.00
-0.35
G_U9_PAUTE
14.41
1.04
-24.42
G_U6_PAUTE
G
~
G_U2_AGO
78.00
-2.50
91.81
13
69.15
1.00
-7.62
11.43
2.93
35.65
G_EQEMELNORT..
-3
G_EQEMELNORT..
G
~
5.00
2.80
65.27
18
B_BS_69
14.21
1.03
-16.91
B_AGY_138
G_U1_PAUTE
13.21
4.36
41.55
13.19
3.85
B_BS_138
69.03
1.00
-7.79
139.40
1.01
-4.91
11.50
-1.64
10.49
-11.43
-2.93
10.49
B_TLC_138
B_IBR_69_2
C_BAOS
69.14
1.00
5.31
G_U10_PAUTE
G_U7_PAUTE
-91.46
5.36
25.05
-149.28
0.94
27.67
G
~
78.00
-2.50
91.81
77.73
-10.91
45.91
-70.20
15.39
42.32
48.96
16.77
49.95
62.42
18.21
-37.16
-9.55
33.88
C_IBARRA 69
28.93
9.43
45.19
G_U1_AGO
79.24
9.31
24.19
143.05
1.04
7.05
143.00
1.04
6.75
70.48
1.02
1.14
48.94
14.27
B_LJA_69
1.80
1.00
10.30
G
~
C_TOTORAS
C_EERSSSA_LO..
6.97
0.65
7.75
-6.97
-0.93
7.75
18
G_Salinas
13.81
1.00
-37.79
G_EQEERSSA_L..
32
~
G
7.00
1.00
37.02
G_VILLONACO
70.90
1.03
4.91
B_LJA_138
-1
0.00
0.00
G_U3_PAUTE
197.83
10.95
50.51
-197.73
-3.65
50.51
100.00
8.48
78.59
PowerFactory 14.1.4
140.90
1.02
13.66
B_CNC_69
77.49
25.22
80.04
G_U4_PAUTE
116.94
-2.82
33.24
~
G
G_U8_PAUTE
124.69
-3.78
23.57
124.69
-3.78
23.57
239.95
1.04
3.97
B_TDY_230
33.30
-13.49
10.16
40.32
-10.17
12.01
69.03
1.00
-7.79
B_IBR_69_1
B_TTR_69
B_TTR_138
B_MLN_230
-40.09
-14.10
12.01
238.04
1.03
1.32
-13.05
-9.67
29.02
39.03
26.47
26.59
16.37
4.77
1.00
0.50
20.33
C_AMBATO_COT..
B_CNC_138
-1.62
-17.69
17.53
197.83
10.95
50.51
-197.73
-3.65
50.51
B_MLN_138
240.21
1.04
5.58
88.84
16.40
25.45
0.00
0.00
B_RBM_230
69.87
29.35
73.23
33.74
9.84
~
G
139.40
1.01
-4.91
-37.16
-9.55
33.88
B_IBR_138_1
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
B_AMB_69
2T
142.34
1.03
3.17
C_AMBATO
70.20
1.02
1.07
24.64
8.65
58.87
G
~
G_U2_PUC
5
13.94
1.01
-23.14
35.00
4.78
83.71
-0.00
-0.00
0.41
13.94
1.01
-23.14
89.08
6.99
57.00
143.31
1.04
-1.89
B_PCR_138
B_TTR_230
68.69
18.77
45.01
6.85
1.04
-31.89
B_GNG_138
35.00
4.78
88.31
~
G
G_GUANGOPOLO..
B_AMB_138
-68.55
-18.56
45.01
19.27
1.26
16.88
-19.20
-2.88
16.88
141.63
1.03
2.44
G
~
3.00
1.00
31.62
C_EE. Riobamba
10.00
3.60
62.52 1
C_AZO_MINERIA
G
~
70.00
0.22
62.50
69.88
-4.90
20.27
G_U2_MAZAR
G_OCAA
26.00
7.00
33.66
61.44
33.34
41.25
B_SNN_230
G
~
70.00
0.22
62.50
69.88
-4.90
20.27
-69.87
4.45
20.27
-88.71
-18.37
25.45
B_RBM_69
~
G
-29.78
-15.25
9.45
142.98
1.04
3.68
G
~
19.35
7.00
64.30
G_GEQRIO_RIO
38.26
-16.04
11.76
B_ZHR_230
-69.87
4.45
20.27
-88.71
-18.37
25.45
G_U1_MAZAR
120.62
-1.99
34.03
-16.27
-4.84
40.37
-105.28
8.52
37.07
30.39
4.84
63.28
B_TBC_138
37.63
8.18
33.88
37.63
8.18
33.88
C_TABACUNDO
142.50
1.03
-2.61
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
46.26
1.01
-5.08
-9.84
-1.34
8.58
-15.70
-3.01
13.81
B_SAN_138
9.86
-0.34
8.58
B_CMBY_138
142.78
1.03
-2.26
-30.66
-5.73
26.89
30.72
5.28
26.89
49.75
13.99
37.24
68.85
1.00
-4.90
B_TBC_69
G_NAYON_V..
G_CUMBAYA..
G_ECOLUZ_..
46.09
1.00
-6.37
143.15
1.04
-2.11
143.20
1.04
-2.03
-10.72
1.12
9.36
10.73
-1.89
9.36
15.76
0.80
13.81
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
56.13
16.37
B_MLL_69
105.86
-14.20
37.07
B_SNN_69
69.13
1.00
1.10
47.40
13.82
B_MLL_138
C_C.SUR_AZO
235.50
1.02
3.45
239.36
1.04
4.95
134.87
4.11
38.13
0.00
-0.48
0.41
20.40
0.98
17.61
20.34
-0.20
17.50
239.12
1.04
-1.14
B_TBC_230
-69.89
-2.58
20.32
-12.74
-23.65
7.79
C_NOVACERO
B_GRN_69
C_GUARANDA
B_MNS_230
1.00
0.20
67.99
65.35
0.95
-8.30
~
G
C_TRONCAL_MLG
50.42
14.71
B_TRNC_69
50.47
16.13
31.00
-133.22
-7.68
38.13
~
G
237.32
1.03
3.26
G_U2_SFCO
G_GUARANDA
-33.12
-14.24
10.16
-78.09
20.71
23.45
G_U1_SFCO
G
~
69.17
1.00
-2.40
139.29
1.01
-1.11
-8.67
-25.40
23.72
143.30
1.04
-1.89
G
~
13.80
1.00
-18.59
B_VCN_138
106.00
-3.06
84.36
113.93
12.31
36.65
4.58
-25.70
7.55
B_PMQ_138
59.09
4.16
33.22
2T
B_SFR_230
4.59
-25.63
7.53
-4.58
-16.70
7.53
106.00
-3.06
84.36
13.80
1.00
-18.59
237.63
1.03
5.50
B_CNCT_138
17.37
4.54
12.93
-17.36
-4.66
12.93
-20.35
-1.89
17.61
143.26
1.04
-1.85
B_UIRB_230
122.85
-1.16
12.56
-19.88
-24.38
3.05
28.27
-7.06
9.28
143.63
1.04
-1.66
-44.43
-7.56
32.41
44.45
7.53
32.41
-20.30
-0.77
17.50
B_TRNC_230
39.75
7.19
34.63
B_MCH_230
0.00
-10.36
3.01
69.20
1.00
-2.49
15
104.00
30.33
-8.19
0.33
7.09
8.19
-0.76
7.09
B_CRS_138
C_EMELORO_MA..
-134.03
1.02
37.77
-23.63
19.90
10.76
C_COLOMBIA
B_PQT_138
-132.23
8.79
24.72
142.93
1.04
-2.32
-90.82
-6.07
78.45
239.74
1.04
0.52
B_PMQ_230
B_SID_230
8.92
22.51
23.72
B_MCHCH_138
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
2.86
-6.84
6.43
140.63
1.02
-2.75
140.64
1.02
-3.26
-118.79
-6.71
34.03
36.82
2.06
20.74
142.97
1.04
-2.24
39.23
-4.93
11.99
C_EMELRIOS_B..
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
11 10.00
2.00
84.98
15.00
2.00
39.61
37.57
18.09
53.70
19.37
1.40
13.93
-19.34
-2.07
13.93
~
G 2G
G_SIBIMBE
-15.40
-15.87
-4.06
-7.58
14.30
8.53
G_Rio Luis
G
~
13.79
1.00
-30.76
-2
144.21
1.05
-1.24
G_GUANGOP
G
~
12.00
-0.00
35.29
-5.04
5.22
4.51
5.04
-6.32
4.51
B_MCH_138
-2.84
2.02
18.62
140.24
1.02
-2.60
B_SID_138
0.00
-0.79
0.44
-123.09
-20.44
23.57
-123.09
-20.44
23.57
139.35
1.01
-4.25
2T
12
B_BBH_69
~
G
G_S.J. de Tambo
G_GHERNANDEZ..
G
~
26.67
0.00
12.40
14.14
1.02
-28.46
39.34
-7.80
54.26
G
~
144.28
1.05
-0.70
3
4.80
0.00
48.00
4.80
-0.16
4.67
-4.79
-0.79
4.67
-58.79
-4.46
33.22
B_CCS_230
241.21
1.05
6.55
G_U8_CCS
G_U7_CCS
G_U6_CCS
G_U5_CCS
B_ALN_138
-25.04
4.63
14.26
-14.97
-1.78
8.50
78.45
-8.76
12.57
14.45
1.05
37.35
14.45
1.05
37.35
14.45
1.05
37.35
14.45
1.05
37.35
GH_EMAA..
B_SRS_46
B_TGM_230
14.08
1.02
-21.12
14.45
1.05
-30.93
45.99
1.00
-6.62
144.19
1.04
-0.80
B_MLG_138
104.94
5.43
29.57
G_GAS_PAS_II
G
~
G~
B_SRS_138
13.80
1.00
-30.88
142.65
1.03
-2.70
40.32
1.28
40.34
G_TG3_ROS
28.09
3.27
15.94
B_MLG_230
190.26
68.72
52.20
G_UB_TGM
14.21
1.03
-21.06
13.99
1.01
-25.20
80.00
20.12
70.93
~
G
G_UD_GMCC
G_UC_TGM
239.27
1.04
4.80
69.10
1.00
-8.05
46.73
13.63
C_CATEG_ESC
40.00
11.67
83.24
24.28
53.29
22.47
33.88
170.24
9.62
32.43
13.80
1.00
-30.88
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
G
~
30.00
5.00
76.03
B_MLG_69
69.86
1.01
-3.44
235.12
1.02
-2.13
200.86
7.50
38.08
197.90
71.61
54.31
~
G
G~
-0.00
-10.54
35.13
G_TG2_ROS
-0.00
-10.54
35.13
-5
142.32
1.03
-3.08
B_SE19_138
330.84
-64.20
14.87
330.84
-64.20
14.87
14.35
1.04
39.79
14.35
1.04
39.92
14.35
1.04
39.92
14.35
1.04
39.92
B_SE19_46
178.00
-26.13
78.22
187.50
-25.81
82.29
187.50
-25.81
82.29
187.50
-25.81
82.29
B_CHL_138
-67.70
-10.02
38.47
46.06
1.00
-6.39
142.44
1.03
-2.94
14.98
1.10
8.50
G_TG1_ROS
C_CATEG_AND
-0.00
-61.18
-121.72
-33.66
12.56
118.17
21.46
66.74
42.47
46.32
4.76
5.18
46.20
42.44
B_SAL_46
-6
2T
-36.72
-3.06
20.74
B_EES_138
-117.60
-19.73
66.74
67.88
10.08
38.47
-28.06
-3.80
15.94
B_SRS_230
-168.83
-14.41
32.43
123.62
41.35
57.86
61.92
20.83
42.36
B_CRG_138
138.79
1.01
-10.73
-61.81
-20.68
42.36
62.04
11.32
36.71
144.47
1.05
-0.93
0.98
-11.89
4.77
7.52
143.28
1.04
-2.06
-61.55
-10.76
36.71
B_SAL_138
B_ESC_69
17
13.94
1.01
-36.51
B_ESC_138
123.96
51.09
59.00
13.94
1.01
-36.51
G_U2_Keppel
~
G
69.07
1.00
-9.42
C_EMELGUR..
G_VICTORIA_TRI
-96.23
-34.28
19.56
19
98.67
35.56
46.21
B_DRN_230
-114.10
-12.47
33.24
23.68
-28.31
10.76
B_DRN_69
-150.12
-7.64
42.07
232.03
1.01
-6.08
119.33
36.93
23.58
-118.99
-42.01
23.58
-28.18
-14.58
9.28
132.72
-15.12
24.72
G_U1_Keppel
B_DCR_69
C_EMELG..
72.14
1.05
-6.75
44.12
-11.82
27.02
80.30
-4.48
22.68
106.00
19.46
30.26
B_DCR_230
232.83
1.01
-5.30
85.97
35.94
26.16
B_LVC_230
232.25
1.01
-5.78
B_TRN_230
88.72
21.45
40.24
C_CATEG_TRI
69.14
1.00
-11.97
-7.50
-16.90
5.21
-129.67
-17.75
36.89
B_SJM_69
~
G
233.89
1.02
-3.40
B_RDP_230
135.39
-1.20
43.26
3
219.80
19.35
35.15
143.67
1.04
-1.16
-16.69
0.41
9.39
16.71
-1.46
9.39
-37.38
0.31
36.10
37.52
-0.73
36.10
B_QNC_138
C_Refineria ..
G_EQV_MAN
76.72
22.38
B_TRN_69
16
B_TBB_138
144.29
1.05
-0.43
3
B_SJM_230
B_TRN_138
14.21
1.03
-35.52
G_U1_TRI
-32.75
4.54
25.73
103.96
30.32
104.15
37.93
48.91
-0.00
-12.03
B_NPR_230
231.18
1.01
-6.77
69.27
1.00
-5.24
76.79
1.14
33.97
-38.39
-0.57
11.49
38.44
-5.32
11.49
-46.18
-16.53
14.52
G
~
7.20
0.00
46.45
7.19
1.39
7.16
-7.19
-1.91
7.16
C_MANABI_SAN JUA..
11
B_ORQ_230
68.86
1.00
-9.61
141.22
1.02
-9.37
-141.24
-10.47
39.75
B_PSC_230
231.65
1.01
-6.07
-52.08
-18.96
15.59
-84.31
-35.55
26.51
56.64
16.52
141.65
1.03
0.92
G_U_Jaramijo
G_Manta
G
~
20.00
3.00
50.56
46.41
-2.14
14.52
B_SGR_69
56.70
18.87
35.30
C_MANABI_SAN..
69.05
1.00
-4.56
16
B_SGR_230
G
~
100.00
2.97
92.23
G_U_QUEVEDO
237.56
1.03
3.17
60.91
-12.99
17.63
52.82
-3.62
14.99
~
G
8.00
-0.00
57.14
G_VICTORIA
G_EMAAP_RECU..
144.18
1.04
-0.51
237.68
1.03
1.12
-60.68
3.84
17.63
239.96
1.04
2.29
-49.98
4.41
14.27
B_SRP_230
B_SLT_138
102.33
102.37
38.09
38.13
71.24
71.22
C_CATEG_POL
69.02
1.00
-13.32
-54.16
-20.01
44.18
-85.97
-36.05
26.16
108.32
40.02
75.14
B_PLC_69
11
49.19
14.35
29.23
12.30
31.15
G
~
177.99
-12.60
70.81
G_T_ALLURIQUIN
3G
13.80
1.00
-21.94
237.56
1.03
2.89
B_MNTC_138
50.56
-20.65
48.50
-49.91
20.60
48.50
C_MANABI_MAN
69.37
1.01
-0.17
B_PLC_138
8.62
2.97
7.16
11
234.02
1.02
-2.71
50.01
-0.85
83.57
B_SGR_138
B_MNTC_69
B_PSC_69
60.27
17.58
3G
-52.75
-0.24
14.99
G_SARAPULLO
B_QVD_230
C_EMELGUR_PA..
47.43
81.55
C_CATEG_PAS
-34.37
65.19
46.28
39.68
70.03
1.01
-14.19
3
144.58
1.05
-8.64
69.32
1.00
-9.78
14.28
1.04
-39.91
G_HOLCIN
G
~
46.00
13.42
G
~
15.00
-4.06
5.18
86.61
25.26
71.90
32.26
46.04
B_QVD_138
B_CDG_138
11.01
2.52
9.64
-0.42 -5.52
19.55 13.51
29.05 47.42
-10.27 -13.15
8.46 13.51
G_U_CAL..
G_ANGAMARCA_SINDE
2G
-11.00
-3.21
9.64
-6
237.40
1.03
1.38
B_BBA_230-70.72 -47.17
69.20
1.00
-2.57
11.00
3.21
C_HOLCIN
~
G
G_U4_EQ..
141.22
1.02
1.79
C_EMELGUR_..
25.85
-6.85
22.64
G
~
G_Quininde
15
141.00
1.02
1.54
13.80
1.00
-25.27
20.52
20.49
16.83
C_CEDEGE_PAS
B_GNR_69
42.00
-5.76
84.79
2G
143.20
1.04
-0.61
5
13.80
1.00
-24.35
B_EQL_138
14.28
1.04
-39.91
~
G
46.75
8.69
40.20
29.19
9.53
15.40
G_U3_EQ..
144.80
1.05
-8.51
-46.32
-9.16
40.20
-30.25
-6.55
27.14
14.21
1.03
-38.36
17.51
5.11
28.04 2.16
29.54 -2.75
23.83 3.08
B_DPR_138
C_EMEPE_SEL
-8.62
-3.50
7.16
B_SDM_230
20.52
20.49
16.83
G_U3_DPER
G
~
53.33
4.68
67.60
G_TV3_GZ..
63.00
21.55
77.53
B_SDM_138
2T
G_U_BABA
13.80
1.00
-24.35
G_U1_EQ..
~
G
-15.39
-2.78
13.48
B_SDM_69
16.87
17.61
23.83
G_TV2_GZ..
G
~
~
G
53.33
4.68
67.60
B_SEL_69
~
G
142.84
1.04
-9.91
0.00
-1.05
0.90
G_TG1_GASAN
70.94
1.03
-13.12
G_EQEMEPE_SEL
B_EQL_69
B_SLT_69_2
-23.00
-6.71
32.78
70.03
1.01
-14.19
C_EMEPE_POS
31.83
9.28
B_PSR_69
68.92
1.00
-14.95
2T
137.86
1.00
-12.87
15.96
5.34
50.54
-31.91
-10.69
29.68
32.56
8.03
29.68
B_PSR_138
142.81
1.03
-9.91
C_MANABI_POR
49.02
14.30
-0.00
-11.99
-6.00
-8.54
6.20
69.67
1.01
1.06
96.13
28.04
G_U1_DPER
B_PRT_138
69.10
1.00
0.24
B_QNN_69
C_EMELSAD_DO..
237.33
1.03
2.28
5
13.80
1.00
-24.35
G_U2_DPER
G
~
53.33
4.68
67.60
B_SEL_138
68.99
1.00
-14.99
B_LCH_138
138.63
1.00
-13.17
~
G
~
G
24.58
24.52
2.29
2.09
32.71
32.75
20.55
-4.89
17.88
66.87
24.60
61.55
-64.28
-21.16
61.55
133.67
0.97
-4.22
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
68.97
1.00
-3.51
B_PRT_69
143.60
1.04
1.04
G_U1_Santa .. 3
-1
0.00
-0.00
C_CRM_SEVERINO
133.77
0.97
-4.23
2T
17
-6.10
-5.35
6.98
B_CHN_69
6.01
-20.85
6.20
C_EMELESA_QNN
B_ESM_138
B_QNN_138
15.53
-1.71
13.48
235.50
1.02
2.81
15
95.83
27.95
C_EMELESA_ES..
B_ESM_69
-12.02
41.69
25.37
48.20
47.84
17.26
17.55
66.86
66.54
68.85
1.00
-0.34
21
~
G
G_Jama
B_SVR_138
2T
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
64.19
18.72
68.89
1.00
-7.52
2G
~
G
G_LA_ESPERAN..
14.49
1.05
-27.19
2
G_G2_..
142.43
1.03
3.12
13.63
0.99
-21.53
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
523.05
1.05
4.54
B_ING_500
0.00
32.83
329.70
28.90
14.61
0.00
32.83
329.70
28.90
14.61
0.00
32.89
0.00
32.89
G_U4_CCS
G_U3_CCS
G_U2_CCS
G_U1_CCS
523.50
1.05
7.35
B_CCS_500
Colombia
-0.96 M..
-64.86 ..
-0.01
B_JMN_220
241.50
1.05
0.00

141
65.00
-0.78
41.67
~
G
2
73.17
26.28
76.84
10
2T
141.24
1.02
-14.69
-32.00
-2.17
27.61
G
~
68.96
1.00
-18.65
2T
-19.61
-8.81
10.19
2T
-0.00
-0.00
0.91
138.56
1.00
-18.35
72.68
21.20
G
~
G
~
~
G
G
~
G~
14.13
1.02
-50.99
14.13
1.02
-50.99
G_TG5_GAS..
13.79
1.00
-50.99
G_TG2_GASAN
14.13
1.02
-50.99
13.79
1.00
-50.99
G_TV1_VAS..
14.35
1.04
-48.01
~
G
G_U2_EQ..
5
13.28
0.96
-52.07
~
G
0.19
-8.17
6.92
2T
14.13
1.02
-50.99
14.13
1.02
-50.99
G_TG3_GASAN
G
~
~
G
G
~
G
~
14.13
1.02
-50.99
14.13
1.02
-50.99
G_AT2_ATINAJ..
G~
G_AT1_ATI..
86.96
25.36
B_SLT_69_1
13.46
0.98
-50.99
G_TG6_GAS..
~
G
8G
G
~
232.54
1.01
-11.25
B_PSC_138
G_GAS_PAS
13.95
1.01
-52.07
13.50
0.98
-43.22
69.19
1.00
-13.22
C_CATEG_SAL
285.57
83.29
-285.57
-83.29
0.00
285.57
83.29
0.00
-11.72
-7.40
12.45
11.76
5.26
12.45
92.35
26.94
92.43
19.13
64.11
-46.22
-9.57
35.71
-79.50
-39.82
24.91
46.43
9.27
35.71
2T
141.02
1.02
-16.37
-77.95
-39.24
25.24
70.66
1.02
-20.99
146.09
146.13
47.71
47.75
100.29
100.27
90.20
26.31
G
~
50.00
14.74
29.55
50.00
13.59
33.34
-49.91
-13.69
33.34
147.66
43.07
20
141.45
1.03
-15.73
G
~
80.00
26.21
53.79
41.29
-0.23
31.94
-25.12
17.27
8.92
112.02
39.97
77.80
16
68.97
1.00
-13.03
36.83
10.74
36.88
11.83
17.06
58.68
17.12
17
111.95
32.65
-4.84
-24.41
4.74
B_NSL_69
146.66
-7.23
41.10
77.96
39.12
25.24
45.70
-10.36
13.39
3T
23.51
-11.03
14.73
50.45
-6.82
28.86
118.42
-21.83
11.75
4.85
22.87
4.74
0.00
-26.07
~
G
139.73
1.01
-16.89
16
131.32
38.30
131.60
50.29
62.02
G
~
158.61
58.10
74.00
14.00
1.01
-42.12
0.00
-247.02
4
16
64.93
15.92
39.53
13.63
0.99
-46.89
57.14
19.04
35.69
-95.84
57.28
21.66
96.00
-60.10
21.66
-227.60
9.82
43.67
158.10
42.37
72.53
68.70
1.00
-20.25
C_CATEG_CAR
158.01
46.09
B_CRG_69
B_CRG_138
139.03
1.01
-17.49
-79.05
-21.18
53.10
79.22
21.68
53.10
129.47
29.58
74.90
-0.00
-11.90
G
~
14.08
1.02
-26.09
195.82
-5.82
54.52
G
~
65.00
13.04
75.24
12.47
41.47
0.00
0.00
45.86
1.00
-6.39
17
~
G
69.13 3
1.00
-10.73
30.63
8.49
13.88
-22.49
-7.53
20.61
24.85
9.66
13.80
-4
0.00
-6.41
G
~
15.00
5.00
46.50
15.00
2.00
39.61
~
G 2G
-192.98
16.23
55.89
35.41
16.67
33.45
-35.15
-17.35
33.45
-144.05
-22.09
27.64
-145.37
29.41
42.97
99.99
29.16
67.79
19.77
0.00
-6.37
68.98
1.00
-5.76
~
G
PERU
133.93
26.53
81.59
~
G
C_PERU
236.80
1.03
-1.13
146.18
-29.22
42.97
239.51
1.04
-0.28
-75.42
-8.17
21.80
71.14
1.03
-5.16
233.33
1.01
-3.53
124.81
15.43
35.23
242.21
1.05
2.31
-66.96 -66.96
-8.05 -8.05
12.53 12.53 239.10
1.04
-0.76
3G
B_MNS_230
250.00
50.31
75.90
-7.70
-4.28
7.74
-82.25
-57.20
30.01
82.73
52.20
30.01
-168.13
-22.96
47.92
64.39
0.93
-12.63
G
~
21.00
7.00
88.54
20.04
5.85
G
~
26.00
7.00
33.66
13.00
20.29
6.85
3.60
48.79
79.35
3
67.49
0.98
-1.00
20.00
5.83
30.41
10.94
72.91
2T
~
G
13.04
14.53
22.21
139.20
1.01
8.59
144.12
1.04
9.32
C_C.SUR_CUE
216.73
63.21
38.00
7.00
55.20
0.00
0.00
183.86
3.59
51.64
99.64
-9.45
28.37
0.00
0.00
G
~
100.00
24.01
92.65
0.00
0.00
70.24
1.02
4.91
50.50
17.49
79.54
6.97
0.65
7.86
-6.97
-0.92
7.86
7.00
1.00
37.02
~
G
13.94
1.01
46.11
139.53
1.01
15.45
3
G
~
100.00
24.01
92.65
100.00
24.01
92.65
~
G
34.71
-6.33
26.12
14.34
6.01
15.72 -14.29
-8.95
12.53
-30.02
6.49
32.77
G_U2_PAUTE
G_EQEERSSA_L..
G~
~
G
100.00
11.97
78.87
G_U5_PAUTE
14.49
1.05
-19.69
-77.66
2.63
45.13
72.71
-4.75
42.31
G
~
3
14.35
1.04
-15.10
100.00
24.01
92.65
68.83
1.00
13.74
-57.04
-1.25
36.89
0.25
-0.39
1.00
-0.25
-0.87
1.00
57.50
1.24
36.89
3.71
1.08
-0.25
0.39
1.38
~
G
4.00
1.00
68.72
G
~
133.44
-9.83
36.40
-76.40
-22.36
23.59
21.59
-3.86
12.15
-21.46
0.47
12.15
43.22
-6.30
25.50
144.39
1.05
4.38
3
14.21
1.03
-16.25
139.05
1.01
8.73
G_U1_SOP..
G
~
160.00
22.15
86.38
239.60
6.56
44.28
1.02
10.05
C_GUALACEO
140.49
15.97
4.66
140.75
1.02
17.14
B_LMN_138
-19.06
1.89
21.28
19.06
-1.89
20.87
-18.85
-0.58
20.87
AO 2020 (DEMANDA MAXIMA LLUVIOSO)

DIVISION
2.04
-6.03
16.79
-1.98
5.66
16.79
~
G
G
~
160.00
22.15
86.38
14.21
1.03
-16.25
240.62
1.05
7.43
14.21
1.03
-16.25
160.00
22.15
86.38
14.91
4.35
14.95
4.89
46.57
0.69
2.55
7.47
-0.67
-6.90
7.47
31.49
9.18
-2
G
~
37.50
1.64
87.70
11.71
3.42
17.97
5.24
19.50
-6.84
22.26
143.21
1.04
3.98
142.15
1.03
12.89
-19.24
4.00
22.26
C_MACAS
Date: 7/25/2012
Annex: E.P.E
Graphic: SNI 2020
Project: P.E.T.
G_ABANICO
4.28
1.03
47.35
141.72
1.03
6.68
15
69.28
1.00
4.99
142.00
1.03
4.14
-11.09
2.64
12.96
11.13
-4.57
12.96
-11.13
4.57
17.43
11.38
-11.43
17.43
31.55
10.48
48.98
~
G
G_COCA
B_MND_138
B_ABN_138
19.24
-4.00
21.28
G
~
20.00
0.00
37.97
B_TNA_69
B_PYO_69
69.23
1.00
6.04
G_JIVINO_II
C_TENA
69.10
1.00
1.73
11.76
4.25
36.91
37.07
10.81
B_JVN_69
C_COCA
G_JIVINO
G
~
17.96
5.24
C_Jivino
-64.25
-15.44
19.37
236.29
1.03
9.30
C_Lago_A..
85.27
37.17
54.71
B_LAG_69
50.00
14.58
B_PYO_138
141.39
1.02
11.23
G_U2_SOP..
C_PETROP..
C_PUYO
G_U3_SOP..
G
~
0.00
-6.47
B_TNA_138
69.11
1.00
2.35
-4
G_TOPO
22.00
6.00
62.91
21.95
4.74
9.62
-21.94
-5.46
9.62
6.86
2.00
C_IBARRA_34.5
6.92
-3.96
62.29
B_CCA_138
B_BMB_230
149.50
43.60
19
C_MINAS
68.18
0.99
6.93
G_Chalpatan
G
~
30.00
0.00
50.00
B_CCA_69
B_LAG_230
B_GLC_138
2.88
-4.08
5.50
34.62
1.00
-6.08
-3
B_IBA_34.5
0.00
-6.28
G_Chachimbiro
17.09
4.98
B_TLC_69
C_EMELNORTE ..
B_BMB_69
3.31
1.11
10.40
3.29
0.96
13.90
1.01
-11.23
G_CHORRILLOS
B_CMB_69
140.78
1.02
17.15
G_DELSI_TA..
G
~
-6.21
-1.14
6.71
G
~
3.10
1.50
49.20
B_TPO_138
-15.64
-7.44
18.52
142.18
1.03
8.26
B_SPL_230
14.21
1.03
-6.58
115.00
14.28
90.75
B_DTN_138
139.52
1.01
14.94
B_YNC_138
C_YANACOCHA
-1 19.61
5.72
C_CUMBARATZA
69.07
1.00
17.18
18
G
~
100.00
11.97
78.87
B_LAG_138
C_Bomboiza
69.13
1.00
0.23
G_U9_PAUTE
14.49
1.05
-18.03
12
233.74
1.02
0.60
14.49
1.05
-19.69
G
~
34.53
6.56
54.03
G_Selva_Alegre
B_BS_69
B_YNC_69
19.65
6.29
30.70
B_CMB_138
69.02
1.00
11.51
52.37
15.27
G
~
100.00
11.97
78.87
~
G
100.00
11.97
78.87
G_U6_PAUTE
G
~
G_U2_AGO
G_U1_PAUTE
16.11
5.37
50.68
B_AGY_138
78.00
5.70
92.01
G
~
6.50
1.00
74.90
G_EQEMELNORT..
16.08
4.69
17
69.01
1.00
-1.09
140.17
1.02
-3.11
G_EQEMELNORT..
-6
-15.97
2.51
50.95
B_IBR_138_2
-15.84
-1.89
14.20
15.97
-2.51
14.20
B_TLC_138
B_IBR_69_2
B_BS_138
69.10
1.00
2.43
139.10
1.01
-4.85
68.90
1.00
-8.32
C_BAOS
0.00
-6.27
G_U10_PAUTE
G_U7_PAUTE
-132.76
7.80
36.40
-238.16
-4.02
44.28
G
~
78.00
5.70
92.01
77.74
-2.44
45.13
-71.91
6.38
42.31
61.41
21.79
62.84
75.81
22.11
-30.27
-3.83
27.00
C_IBARRA 69
34.93
6.95
54.82
G_U1_AGO
77.00
8.53
23.59
144.22
1.05
4.45
144.09
1.04
4.16
70.26
1.02
-2.06
61.38
17.90
C_TOTORAS
C_EERSSSA_LO..
2.00
1.00
11.18
G
~
G_Salinas
13.78
1.00
-38.32
B_LJA_138
13.97
1.01
-13.50
B_LJA_69
0.00
0.00
B_CNC_138
G_VILLONACO
PowerFactory 14.1.4
G
~
15.00
-0.00
12.50
G
~
100.00
24.01
92.65
100.00
11.97
78.87
G_U3_PAUTE
236.44
20.20
60.59
-236.32
-9.81
60.59
G_MEMBRILLO_CHINCHAS
B_M_CH_13.8
B_M_CH_138
14.98
-1.03
13.25
-14.92
-1.05
13.25
139.02
1.01
14.68
92.69
25.78
95.37
-2.87
2.77
5.50
G_U4_PAUTE
183.86
3.59
51.64
~
G
G_U8_PAUTE
213.58
-1.48
39.71
213.58
-1.48
39.71
238.90
1.04
4.53
B_TDY_230
76.33
-13.15
21.80
84.33
-8.51
23.89
68.90
1.00
-8.32
17
B_IBR_69_1
B_TTR_69
B_TTR_138
B_MLN_230
-83.33
-9.06
23.89
20.42
5.96
1.50
0.50
28.75
C_AMBATO_COT..
235.96
1.03
-1.09
-3.05
-2.24
27.25
36.66
23.78
23.67
B_CNC_69
-12.80
-18.25
22.21
236.44
20.20
60.59
-236.32
-9.81
60.59
168.58
23.65
47.92
B_MLN_138
239.47
1.04
6.89
168.58
23.65
47.92
41.67
12.15
~
G
-30.27
-3.83
27.00
B_IBR_138_1
139.10
1.01
-4.85
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
G
~
5
14.01
1.01
-25.59
G_U2_PUC
35.00
8.48
85.34
-0.00
0.00
0.41
B_AMB_69
2T
142.24
1.03
0.56
C_AMBATO
69.90
1.01
-2.04
C_EE. Riobamba
73.45
21.42
G_EQELECAUST..
C_AZO_MINERIA
G_OCAA
82.25
57.20
60.20
G_U2_MAZAR
G
~
2
14.49
1.05
-19.45
238.24
1.04
5.80
2
80.00
14.60
72.61
79.84
7.82
23.34
-79.82
-8.23
23.34
-168.13
-22.96
47.92
80.84
37.56
86.89
B_RBM_69
G
~
G_U1_PUC
G
~
5
14.01
1.01
-25.59
85.91
18.65
56.47
140.51
1.02
-2.88
B_PCR_138
B_TTR_230
77.10
27.96
51.81
6.72
1.02
-32.88
B_GNG_138
35.00
8.48
90.03
~
G
G_GUANGOPOLO..
B_AMB_138
-76.92
-27.53
51.81
16.10
5.65
15.37
-16.04
-7.32
15.37
141.19
1.02
-0.00
G
~
3.00
1.00
31.62
B_RBM_230
143.10
1.04
1.12
G
~
21.50
7.00
70.66
2.49
-28.50
8.16
68.82
1.00
-8.87
8.28
-0.37
6.30
14.49
1.05
-19.45
238.24
1.04
5.80
B_SNN_230
G
~
80.00
14.60
72.61
79.84
7.82
23.34
G_U1_MAZAR
G_Mazar Dudas
68.87
1.00
0.33
B_SNN_69
-79.82
-8.23
23.34
-19.38
-5.74
48.79
1.00
0.20
67.99
~
G
B_ZHR_230
197.91
0.59
55.89
C_C.SUR_AZO
231.28
1.01
3.67
238.14
1.04
5.68
-105.27
-22.13
37.40
105.86
16.40
37.40
C_GUARANDA
215.26
9.59
60.87
G
~
7.00
2.80
62.82
30.97
9.90
49.36
-84.80
-15.53
56.47
G
~
28.50
8.00
68.05
36.04
7.69
77.29
B_TBC_138
30.56
1.89
27.00
30.56
1.89
27.00
C_TABACUNDO
140.92
1.02
-2.87
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
45.13
0.98
-6.85
0.02
3.54
4.58
-7.68
1.30
7.43
B_SAN_138
-0.02
-5.23
4.58
B_CMBY_138
140.52
1.02
-2.83
-27.24
-2.72
23.98
27.29
2.25
23.98
53.51
10.80
39.88
69.13
1.00
-6.26
B_TBC_69
G_NAYON_V..
G_CUMBAYA..
G_ECOLUZ_..
46.17
1.00
-8.12
12
66.96
16.10
67.64
20.43
4.28
18.44
-20.40
-4.94
18.44
-20.64
-2.40
18.27
20.67
1.93
18.27
-32.31
-5.21
28.71
32.39
4.75
28.71
7.70
-3.61
7.43
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
68.85
20.08
B_MLL_69
15
2T
B_MLL_138
46.80
13.65
G_GUARANDA
20.38
5.94
18.05
2.39
16.08
-18.02
-3.23
16.08
0.00
-0.46
0.41
140.07
1.01
-3.22
140.30
1.02
-2.97
140.10
1.02
-3.25
31.30
2.09
27.49
236.11
1.03
-1.26
B_TBC_230
-81.79
2.73
24.22
-14.59
-30.46
9.91
C_NOVACERO
B_GRN_69
237.23
1.03
1.02
G_U2_SFCO
~
G
C_TRONCAL_MLG
64.80
18.90
B_TRNC_69
64.86
21.15
40.27
-211.04
8.07
60.87
14.35
1.04
-21.24
69.12
1.00
-5.03
137.73
1.00
-3.37
-23.94
-17.92
26.73
140.50
1.02
-2.88
G
~
-99.19
4.97
28.37
124.30
12.58
71.12
B_VCN_138
G
~
G_U1_SFCO
B_M_SUCRE_138
106.00
27.37
87.09
148.96
20.49
48.77
5.92
-32.83
9.78
B_PMQ_138
74.59
5.60
42.64
2T
B_SFR_230
5.90
-32.82
9.78
-5.86
-8.66
9.78
106.00
27.37
87.09
14.35
1.04
-21.24
240.17
1.04
3.15
B_CNCT_138
18.00
9.93
15.10
-17.99
-10.04
15.10
7.70
3.96
7.74
140.87
1.02
-2.45
B_UIRB_230
167.05
-6.04
16.45
-117.73
-2.73
11.75
113.48
-9.38
33.31
141.03
1.02
-2.66
-53.68
-15.64
40.95
53.72
15.67
40.95
-31.18
-2.80
27.49
B_TRNC_230
46.47
15.90
42.82
B_MCH_230
0.00
-10.44
3.02
68.98
1.00
-5.76
13
136.26
39.74
-22.83
-3.21
20.26
22.86
2.87
20.26
6.94
12.48
6.52
B_PMQ_230
B_CRS_138
140.21
1.02
-3.20
C_EMELORO_MA..
67.03 67.03 -124.16-124.16

2.90 2.90 -18.05 -18.05
12.53 12.53 35.23 35.23
145.85
6.73
27.64
B_SID_230
24.27
15.46
26.73
L_MCH_FRN_2_1
C_EMELORO_MA..
B_ZRR_230
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
116.87
41.99
53.00
B_MCH_69_1
4
36.18
22.99
61.81
23.61
2.83
17.32
-147.16-147.16 145.85
-12.57 -12.57 6.73
41.47 41.47 27.64
139.88
1.01
-6.95
-23.57
-3.41
17.32
-205.81
20.89
39.06
B_PQT_138
-124.01
-11.57
109.29
236.39
1.03
0.75
B_MCHCH_138
C_EMELRIOS_B..
40.60
18.17
57.49
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
14 10.00
2.00
84.98
22.97
1.34
20.61
-4
14.26
1.03
-33.38
G_SIBIMBE
-24.75
-25.64
-11.80
-6.08
23.27
13.80
G_Rio Luis
G
~
5.40
11.98
7.75
141.92
1.03
-1.82
141.99
1.03
-2.16
46.74
0.46
26.70
140.42
1.02
-2.99
64.65
-0.45
19.37
B_SANGO_138
-5.39
-12.57
7.75
-23.72
8.84
14.46
23.74
-9.28
14.46
G_GUANGOP
B_MCH_138
34.13
11.71
38.13
142.50
1.03
-4.45
B_SID_138
0.00
-0.84
0.46
-208.89
3.48
39.71
-208.89
3.48
39.71
137.66
1.00
-8.57
2T
12
37.29
37.85
27.61
2.07
56.97
69.74
G_S.J. de Tambo
B_BBH_69
14.21
1.03
-25.46
G_UA_TGM
G
~
65.00
13.04
75.24
G
~
14.24
1.03
-38.94
42.56
-6.86
58.46
G
~
7.20
2.28
75.52
G_GHERNANDEZ..
144.58
4 1.05
-3.59
144.57
1.05
-3.59
-0.00
-0.00
0.46
-7.18
-2.79
7.54
7.19
1.89
7.54
-74.10
-5.01
42.64
B_CCS_230
239.40
1.04
12.59
G_U8_CCS
142.00
37.28
63.83
G_U7_CCS
187.50
38.57
83.23
G_U6_CCS
187.50
-1.75
81.53
G_U5_CCS
187.50
-1.75
81.53
B_ALN_138
-14.05
-4.89
8.54
GH_EMAA..
B_SRS_46
B_TGM_230
14.21
1.03
-25.46
14.24
1.03
-31.78
14.49
1.05
45.85
14.49
1.05
46.47
14.35
1.04
46.50
14.35
1.04
46.50
129.30
2.11
20.70
-50.36
6.80
28.86
141.76
1.03
-1.51
46.04
1.00
-7.62
142.00
1.03
-1.39
B_MLG_138
G_GAS_PAS_II
147.41
G
~
G~
G_TG3_ROS
B_MLG_230
207.39
-6.20
57.74
-8.25
-20.38
6.30
G_UB_TGM
14.21
1.03
-24.32
100.00
17.24
87.25
~
G
G_UD_GMCC
G_UC_TGM
240.20
1.04
0.52
68.84
1.00
-13.99
57.08
16.65
65.00
4.00
56.00
233.34
1.01
-12.12
C_CATEG_ESC
55.00
16.04
25.64
6.34
15.20
B_SRS_138
14.24
1.03
-31.78
C_EMELGUR_ML..
107.22
31.27
107.32
17.05
64.43
230.18
-4.81
43.67
217.22
78.62
60.37
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
G
~
B_MLG_69
71.63
1.04
-8.77
234.13
1.02
-6.10
272.89
-17.14
51.87
225.95
81.97
62.82
~
G
14.24
1.03
-31.78
-2
40.94
0.74
40.94
B_SE19_138
662.25
-0.58
29.38
662.25
-0.58
29.38
14.35
1.04
46.50
14.35
1.04
46.50
14.35
1.04
46.50
14.35
1.04
46.50
139.67
1.01
-4.06
B_CHL_138
G~
187.50
-1.75
81.53
187.50
-1.75
81.53
187.50
-1.75
81.53
187.50
-1.75
81.53
B_SE19_46
G_TG2_ROS
140.14
1.02
-3.71
-68.45
-14.18
40.00
45.97
1.00
-7.82
139.86
1.01
-3.93
14.06
4.24
8.54
G_TG1_ROS
C_CATEG_AND
0.00
-122.77
232.64
1.01
-11.21
-164.97
-15.18
16.45
47.99
50.19
5.46
6.10
50.16
48.05
B_SAL_46
-2
2T
-46.57
-1.09
26.70
B_EES_138
68.65
14.34
40.00
-128.75
-27.18
74.90
140.88
1.02
-3.05
-25.62
-6.86
15.20
B_SRS_230
142.36
1.03
-1.78
0.97
-23.44
9.81
14.73
-64.37
-14.93
39.53
B_SAL_138
B_ESC_69
B_ESC_138
14.00
1.01
-42.12
G_U2_Keppel
~
G
69.04
1.00
-15.99
C_EMELGUR..
G_VICTORIA_TRI
-89.70
-44.88
19.13
232.21
1.01
-11.51
B_DRN_230
-176.81
15.31
51.64
-6.92
-20.98
6.52
B_DRN_69
-205.41
13.82
57.74
77.62
-7.57
21.84
-112.05
0.65
33.31
235.04
1.02
-7.96
-283.63
-7.02
53.69
285.39
14.12
53.69
207.02
-20.81
39.06
G_U1_Keppel
B_DCR_69
58.75
-6.59
34.98
C_EMELG..
71.92
1.04
-12.44
B_TRN_230
114.82
27.61
51.84
C_CATEG_TRI
68.95
1.00
-19.05
B_TRN_69
16
232.76
1.01
-10.51
79.51
39.70
24.91
-45.37
-15.06
13.39
140.67
1.02
-2.37
B_DCR_230
B_NSL_230
44.45
-9.59
13.15
B_LVC_230
C_CATEG_NUEVA_SALITRAL
25.13
-19.55
8.92
20.28 -77.46
30.11 4.33
10.53 21.84
232.85
1.01
-12.30
232.46
1.01
-12.13
-20.27
-31.54
10.53
0.00
-24.13
B_SJM_69
228.65
0.99
-15.11
211.89
10.08
68.74
3
438.38
27.02
71.04
140.94
1.02
-1.81
-22.84
-1.10
13.07
22.88
0.20
13.07
B_RDP_230
B_SJM_230
-127.62
-7.29
35.91
50.43
3.45
49.49
-50.17
-3.47
49.49
B_QNC_138
C_Refineria ..
~
G
1T
B_TBB_138
142.05
1.03
-0.81
3
G_EQV_MAN
104.85
30.58
B_TRN_138
14.49
1.05
-41.10
G_U1_TRI
-41.17
-0.06
31.94
125.02
36.46
125.28
47.34
59.03
B_ORQ_230
69.02
1.00
-15.82
231.91
1.01
-11.55
-0.00
-11.93
B_NPR_69
17
2T
73.95
19.41
33.70
68.80
1.00
-14.69
-146.43
7.20
41.10
B_NPR_230
231.91
1.01
-12.20
69.18
1.00
-17.76
104.93
11.82
47.21
-52.46
-5.91
16.00
52.56
0.73
16.00
-106.03
-16.75
32.43
C_MANABI_SAN JUA..
15
B_PSC_230
62.69
22.16
18.81
-193.64
13.13
54.52
140.06
1.01
-15.06
-62.64 C_CATEG_NPR
-23.67
18.81
B_SLT_138
106.51
52.11
89.43
-77.95
-39.24
25.24
107.29
8.27
32.43
B_SGR_69
90.29
32.04
57.54
C_MANABI_SAN..
68.84
1.00
-17.23
20
G_U_Jaramijo
0.00
-133.80
-104.94
-47.67
89.43
268.31
47.50
71.87
G
~
G
~
G_U_QUEVEDO
237.28
1.03
-1.48
B_SRP_230
-76.81
24.46
23.94
161.65
-8.23
45.94
G
~
10.80
3.58
73.41
10.78
4.61
11.65
-10.77
-5.10
11.65
10.00
-0.00
71.43
~
G
G_VICTORIA
G_EMAAP_RECU..
141.81
1.03
-0.92
234.69
1.02
0.63
77.22
-31.92
23.94
236.60
1.03
3.59
-39.97
-11.18
11.78
3G
B_SGR_230
141.13
1.02
-14.61
16.64
0.01
7.42
14.21
1.03
-26.69
G_Manta
C_MANABI_MAN
61.57
17.96
G
~
129.99
29.97
52.94
G_T_ALLURIQUIN
14.08
1.02
-28.02
236.94
1.03
-1.70
B_MNTC_138
61.63
21.09
64.18
C_CATEG_POL
69.02
1.00
-18.38
10
B_PLC_69
-0.00
-15.10
B_PLC_138
13
4.83
-5.52
5.69
69.08
1.00
-17.46
0.00
-23.93
144.59
1.05
-15.06
B_PSC_69
100.12
29.20
261.28
45.99
69.97
-79.50
-39.82
24.91
229.32
1.00
-14.13
3G
39.99
12.86
70.19
B_SGR_138
B_MNTC_69
C_EMELGUR_PA..
C_CATEG_PAS
119.08
68.23
-39.03
79.06
56.60
59.97
69.74
1.01
-22.07
G_TG4_GZ..
145.50
1.05
-14.31
68.90
1.00
-16.00
14.40
1.04
-44.40
B_QVD_69
101.80
28.91
62.03
102.24
17.78
60.81
-161.01
9.10
45.94
G_SARAPULLO
B_QVD_230
G_U_CAL..
G_ANGAMARCA_SINDE
G
~
15.00
10.54
6.11
-4
B_CDG_138
11.01
2.51
9.57
-12.10 -2.79
27.49 24.04
74.27 86.52
-18.19 -11.07
21.07 24.04
B_QVD_138
116.41
33.95
7.11
1.03
-40.49
72.15
1.05
-11.28
2G
-11.00
-3.21
9.57
G_HOLCIN
G
~
46.00
13.42
236.96
1.03
-5.90
B_BBA_230-98.41 -85.70
69.13
1.00
-13.20
11.00
3.21
-7
140.87
1.02
-4.86
14.21
1.03
-33.99
53.71
17.46
32.90
18.52
-6.62
16.98
-18.28
1.81
16.98
140.33
1.02
-7.24
G
~
G_Quininde
16
C_EMELGUR_..
-0.17
5.20
6.92
C_HOLCIN
G_U4_EQ..
B_GNR_69
G_TV3_GZ..
40.00
31.31
59.15
22.76
7.46
39.41
C_CEDEGE_PAS
B_EQL_138
14.40
1.04
-44.40
13.28
0.96
-52.07
~
G
12.58
16.35
18.40
88.77
-9.31
39.20
G_U3_EQ..
145.72
1.06
-14.18
-12.49
-17.85
18.40
232.78
1.01
-11.92
143.67
1.04
-10.45
5
14.08
1.02
-36.68
B_LCH_230
-44.39
4.65
13.15
C_EMEPE_SEL
-4.82
4.99
5.69
2G
25.00
17.05
60.52
B_DPR_138
G_U3_DPER
G
~
46.67
12.97
61.16
B_SDM_230
53.71
17.46
32.90
B_SDM_138
2T
G_U_BABA
14.08
1.02
-36.68
G_U1_EQ..
~
G
-4.48
-9.27
8.92
B_SDM_69
3
30.31 50.47
17.97 30.26
34.52 34.52
G_TV2_GZ..
G
~
~
G
46.67
12.97
61.16
B_SEL_69
~
G
144.04
1.04
-14.40
0.00
-1.07
0.91
-37.27
-8.31
33.51
35.70
37.12
12.55
12.03
59.14
56.86
G_TG1_GASAN
70.66
1.02
-20.99
G_EQEMEPE_SEL
B_EQL_69
23.17
7.11
32.92
68.72
20.04
0.00
-24.20
26.91
-11.93
8.99
69.48
1.01
-6.19
120.85
35.25
G_U1_DPER
B_PRT_138
69.03
1.00
-8.94
22.71
6.62
C_EMELESA_QNN
B_QNN_69
0.00
-24.02
C_EMELSAD_DO..
236.42
1.03
-3.57
17
5
14.08
1.02
-36.68
G_U2_DPER
G
~
46.67
12.97
61.16
37.29
9.76
33.47
-36.53
-11.97
33.47
C_MANABI_POR
35.89
13.83
18.98
B_SLT_69_2
-23.00
-6.71
32.92
69.74
1.01
-22.07
C_EMEPE_POS
39.14
11.42
B_PSR_69
-5
141.83
1.03
-16.25
19.62
6.68
61.20
19.86
0.41
17.29
B_PSR_138
144.01
1.04
-14.40
B_LCH_138
B_SEL_138
68.76
1.00
-20.60
G_U1_Santa .. 3
~
G
~
G
34.43
34.39
-0.17
-0.47
45.68
45.73
32.76
-1.78
27.61
37.28
12.14
21.79
142.40
1.03
-12.06
139.64
1.01
-13.46
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
69.29
1.00
-17.25
B_PRT_69
144.65
1.05
-10.59
C_CRM_SE..
-37.02
-13.46
21.79
1T
15
B_CHN_69
B_ESM_138
B_QNN_138
4.52
4.48
8.92
8.04
-10.56
11.46
234.69
1.02
-5.70
14
121.62
35.47
C_EMELESA_ES..
B_ESM_69
-26.80
-16.33
8.99
53.60
32.66
36.83
61.19
60.71
10.59
11.00
81.67
81.13
69.03
1.00
-11.49
~
G
G_Jama
B_SVR_138
0.00
-0.00
2T
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
73.07
21.31
69.30
1.00
-16.85
2G
~
G
G_LA_ESPERAN..
14.44
1.05
-35.70
2
8G
G_G2_..
142.48
1.03
-7.01
13.66
0.99
-34.34
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
515.23
1.03
8.21
B_ING_500
0.00
31.86
657.58
40.45
29.53
0.00
31.86
657.58
40.45
29.53
0.00
32.51
0.00
32.51
G_U4_CCS
G_U3_CCS
G_U2_CCS
G_U1_CCS
520.49
1.04
13.92
B_CCS_500
C_COLOMBIA
COLOMBIA
Colombia
-2.94 M..
-33.21 ..
-0.09
B_JMN_220
241.50
1.05
0.00

143
95.00
-21.85
34.81
8G
2
53.14
20.99
56.11
B_SVR_138
13
2T
139.68
1.01
0.55
-21.51
-11.50
21.23
G
~
69.14
1.00
-6.30
23.17
7.10
32.64
2T
-0.00
-0.00
0.90
142.31
1.03
1.44
72.68
21.20
G
~
14.35
1.04
-30.87
G
~
32.00
10.81
92.11
~
G
14.35
1.04
-30.87
G
~
G~
14.25
1.03
-36.24
14.25
1.03
-36.24
G_TG5_GAS..
72.00
26.70
89.47
G_TG2_GASAN
14.25
1.03
-36.24
14.21
1.03
-32.11
G_TV1_VAS..
72.00
26.70
89.41
~
G
G_U2_EQ..
G_TV3_GZ..
13.40
0.97
-37.30
13.40
0.97
-37.30
~
G
-30.67
-0.57
26.04
2T
14.25
1.03
-36.24
14.25
1.03
-36.24
G_TG3_GASAN
G
~
~
G
G
~
G
~
14.25
1.03
-36.24
14.25
1.03
-36.24
G_AT2_ATINAJ..
G~
G_AT1_ATI..
86.96
25.36
B_SLT_69_1
13.57
0.98
-36.24
G_TG6_GAS..
~
G
G_TG4_GZ..
8G
G
~
231.16
1.01
-0.99
B_PSC_138
G_GAS_PAS
14.07
1.02
-37.30
13.48
0.98
-31.65
69.06
1.00
-1.65
4
168.54
65.75
48.00
-47.40
-48.22
19.06
11
25.85
0.28
20.22
C_CATEG_SAL
285.57
83.29
-253.60
-74.99
0.00
253.60
74.99
0.00
102.70
-12.44
92.03
92.35
26.94
92.42
33.20
64.03
-46.21
-16.60
37.66
-47.40
-48.22
19.06
46.45
16.41
37.66
2T
141.05
1.02
-3.79
71.24
1.03
-6.24
78.16
78.20
29.34
29.39
54.48
54.47
-47.15
-39.07
47.49
-46.43
-47.43
19.31
47.58
39.44
47.49
-0.00
-65.49
90.20
26.31
G
~
145.00
15.74
82.68
145.00
6.90
92.11
-144.32
-4.13
92.11
147.66
43.07
21
141.00
1.02
-3.26
G
~
130.00
34.03
85.87
31.12
-10.16
25.40
-13.08
-6.40
4.13
112.02
39.83
77.57
18
69.03
1.00
-2.75
36.83
10.74
36.88
11.84
17.23
58.68
17.12
17
111.95
32.65
1.43
5.27
1.34
B_NSL_69
116.14
-4.67
32.73
46.43
47.28
19.31
43.99
-2.91
13.84
3T
7.50
-7.96
6.18
37.44
-2.75
21.20
-27.20
-14.12
3.28
-1.43
-6.77
1.34
0.00
-25.75
~
G
137.31
0.99
-6.78
18
131.32
38.30
131.61
50.60
62.96
G
~
158.62
59.50
75.41
13.78
1.00
-31.84
0.00
-119.63
2
19
4
13.40
0.97
-36.78
136.59
0.99
-7.40
67.45
0.98
-10.25
C_CATEG_CAR
158.01
46.09
B_CRG_69
57.14
19.10
36.13
-68.36
35.29
15.25
68.43
-38.65
15.25
-0.00
-11.47
G
~
30.00
5.00
76.03
55.00
16.04
57.08
16.65
G
~
4
14.08
1.02
-14.00
164.83
-6.98
46.24
G
~
65.00
18.03
76.56
0.00
0.00
45.92
1.00
-5.52
17
~
G
14.12
1.02
-29.12
68.95 3
1.00
-0.32
12
-5.84
23.17
10.51
-40.73
-0.30
36.06
24.85
9.80
14.01
-2
0.00
-6.30
G
~
12.00
-0.00
35.29
15.00
2.00
39.61
~
G 2G
-125.45
-4.14
36.31
42.21
12.91
37.91
-41.88
-13.33
37.91
-202.41
-7.69
38.70
-78.28
9.99
23.11
99.99
29.16
67.79
19.77
0.00
-6.34
69.26
1.00
7.63
~
G
PERU
100.44
27.51
61.81
20.00
3.00
50.56
~
G
C_PERU
238.05
1.03
3.57
78.52
-14.45
23.11
237.97
1.03
11.80
-77.85
-1.54
22.91
70.82
1.03
3.15
232.30
1.01
4.79
134.77
10.93
38.04
240.34
1.04
14.65
-50.22 -50.22
-8.60 -8.60
9.52 9.52 237.60
1.03
11.43
3G
B_MNS_230
270.00
44.71
81.45
2.97
-3.35
3.92
-92.04
-68.84
34.89
92.70
65.65
34.89
-69.86
2.83
20.48
-19.38
-5.74
48.55
-112.92
-37.70
33.83
64.70
0.94
-8.11
14.21
1.03
-14.56
236.66
1.03
11.16
G
~
15.00
3.00
61.19
20.04
5.85
14.21
1.03
-14.56
236.66
1.03
11.16
G
~
26.00
3.00
32.72
3
67.56
0.98
3.50
20.00
5.83
30.66
10.95
73.18
2T
~
G
12.73
13.07
20.95
138.91
1.01
13.04
143.47
1.04
13.80
C_C.SUR_CUE
216.73
63.21
35.00
7.00
50.99
0.00
0.00
20.42
5.96
129.77
-3.90
36.74
37.33
-7.05
10.73
0.00
0.00
G
~
100.00
28.63
93.71
0.00
0.00
70.17
1.02
9.38
50.70
17.52
79.92
6.97
0.65
7.86
-6.97
-0.92
7.86
7.00
1.00
37.02
~
G
13.93
1.01
50.55
139.39
1.01
19.89
3
G
~
100.00
28.63
93.71
G_EQEERSSA_L..
G~
34.58
-5.97
26.00
14.44
6.02
15.83 -14.39
-8.97
12.61
-29.95
6.14
32.63
G_U2_PAUTE
~
G
G
~
~
G
80.00
6.03
62.82
100.00
28.63
93.71
69.19
1.00
18.17
-57.04
-1.62
36.93
0.25
-0.39
1.00
-0.25
-0.87
1.00
57.50
1.62
36.93
3.71
1.08
~
G
4.00
1.00
68.72
G
~
133.52
-18.42
36.87
-76.40
-22.36
23.66
13.90
-0.44
7.94
-13.84
-3.26
7.94
27.82
0.07
16.21
144.06
1.04
6.16
138.78
1.01
13.18
G_U1_SOP..
G
~
100.00
10.09
53.75
14.08
1.02
-14.71
149.84
4.61
27.88
1.02
14.50
C_GUALACEO
140.27
15.97
4.66
140.65
1.02
21.59

DIVISION
27.04
-9.09
73.58
-25.81
11.07
73.58
~
G
G
~
100.00
10.09
53.75
14.08
1.02
-14.71
239.51
1.04
11.29
14.08
1.02
-14.71
100.00
10.09
53.75
14.91
4.35
14.95
4.89
46.69
15.86
-4.90
17.79
-2
11.71
3.42
19.24
-3.66
21.24
G
~
37.50
1.98
87.74
17.97
5.24
19.50
-6.50
22.16
142.05
1.03
17.32
-19.24
3.66
22.16
C_MACAS
7/25/2012
E.P.E
Date:
Annex:
Graphic: SNI 2020
Project: P.E.T.
G_ABANICO
4.28
1.03
51.78
142.85
1.04
5.13
B_MND_138
B_ABN_138
141.22
1.02
15.66
B_PYO_69
141.06
1.02
2.78
15
68.95
1.00
1.07
141.71
1.03
3.48
3.89
-5.23
7.04
-3.88
3.25
7.04
3.88
-3.25
6.01
-3.86
-3.96
6.01
31.55
10.49
49.21
~
G
G_COCA
C_TENA
68.96
1.00
1.07
11.76
4.25
36.99
G
~
45.00
-0.00
85.42
G_JIVINO_II
B_TNA_69
C_COCA
31.49
9.18
69.07
1.00
2.08
C_Lago_A..
37.07
10.81
236.38
1.03
4.42
-44.62
-20.25
14.36
B_JVN_69
B_PYO_138
-15.65
0.97
17.79
G_U2_SOP..
G
~
17.96
5.24
C_Jivino
G_JIVINO
C_PUYO
G_U3_SOP..
G
~
G_TOPO
20.00
-0.00
55.17
19.95
-1.03
8.52
61.41
40.44
43.23
B_LAG_69
50.00
14.58
C_PETROP..
B_TNA_138
68.93
1.00
3.50
-4
6.86
2.00
C_IBARRA_34.5
6.91
2.36
18.45
B_CCA_138
B_BMB_230
149.50
43.60
19
C_MINAS
69.74
1.01
7.64
G_Chalpatan
G
~
30.00
-0.00
50.00
B_CCA_69
-19.95
0.31
8.52
B_LMN_138
-19.06
1.55
21.24
19.06
-1.55
20.88
-18.85
-0.90
20.88
34.50
1.00
-5.98
B_LAG_230
B_GLC_138
2.88
-3.76
5.22
B_IBA_34.5
G_Chachimbiro
17.09
4.98
B_TLC_69
C_EMELNORTE ..
B_BMB_69
3.31
1.11
10.43
3.29
0.96
13.89
1.01
-6.79
G_CHORRILLOS
B_CMB_69
140.67
1.02
21.59
C_CUMBARATZA
69.02
1.00
21.62
18
-0.25
0.39
1.38
G_DELSI_TA..
G
~
115.00
15.07
90.82
B_DTN_138
139.38
1.01
19.38
11.16
-2.37
12.10
G
~
2.50
1.50
41.65
B_TPO_138
-30.80
0.02
33.05
141.86
1.03
3.76
B_SPL_230
68.92
1.00
5.13
B_LAG_138
C_Bomboiza
14.21
1.03
-2.14
C_YANACOCHA
B_YNC_138
19.65
6.29
30.63
0 19.61
5.72
B_YNC_69
G_U1_PAUTE
G
~
3
14.35
1.04
-10.60
G
~
100.00
7.26
78.51
233.06
1.01
5.50
12
G_U9_PAUTE
14.35
1.04
-14.02
G_U6_PAUTE
G
~
35.33
13.35
57.29
G_Selva_Alegre
B_BS_69
14.49
1.05
-17.27
G_U2_AGO
G
~
78.00
4.02
91.89
G_U10_PAUTE
16.11
5.37
50.57
16.08
4.69
B_BS_138
22
G_EQEMELNORT..
G
~
5.00
1.00
58.08
68.81
1.00
-0.75
136.58
0.99
-2.83
G_EQEMELNORT..
-1
-15.37
5.84
50.35
B_IBR_138_2
-15.24
1.68
14.82
15.37
-5.84
14.82
B_TLC_138
B_IBR_69_2
C_BAOS
69.26
1.00
4.88
136.47
0.99
-4.69
68.74
1.00
-8.44
B_AGY_138
B_CMB_138
68.94
1.00
15.93
52.37
15.27
C_EERSSSA_LO..
1.80
1.00
10.30
~
G
100.00
7.26
78.51
G_U5_PAUTE
14.49
1.05
-17.27
-77.66
4.29
45.07
64.02
-5.79
37.24
G_U7_PAUTE
-132.82
16.57
36.87
G
~
78.00
4.02
91.89
77.74
-4.10
45.07
-63.41
6.54
37.24
61.41
21.76
62.58
61.38
17.90
75.81
22.11
-31.31
-15.34
31.45
C_IBARRA 69
35.62
13.30
57.68
G_U1_AGO
77.01
8.68
23.66
144.53
1.05
6.89
144.42
1.05
6.60
70.56
1.02
0.77
B_LJA_138
13.96
1.01
-9.06
B_LJA_69
0.00
0.00
B_CNC_138
G_VILLONACO
PowerFactory 14.1.4
G
~
15.00
-0.00
12.50
G
~
100.00
28.63
93.71
G
~
C_TOTORAS
-149.27
-9.32
27.88
238.24
1.04
9.46
100.00
7.26
78.51
G_U3_PAUTE
186.84
23.48
48.30
-186.75
-16.79
48.30
129.77
-3.90
36.74
~
G
22
G_Salinas
13.75
1.00
-38.44
B_TTR_69
G_U8_PAUTE
122.14
0.98
23.51
122.14
0.98
23.51
68.74
1.00
-8.44
B_IBR_69_1
B_TDY_230
78.83
-19.27
22.91
87.06
-14.54
24.92
G_MEMBRILLO_CHINCHAS
B_M_CH_13.8
B_M_CH_138
14.98
-1.03
13.26
-14.92
-1.05
13.26
138.88
1.01
19.12
91.94
23.97
94.39
-2.87
2.45
5.22
G_U4_PAUTE
1.00
0.50
20.33
B_TTR_138
B_MLN_230
-85.99
-2.49
24.92
~
G
-31.31
-15.34
31.45
B_IBR_138_1
136.47
0.99
-4.69
B_SLN_13.8
G_EQAMBATO_A..
C_AMBATO_COT..
236.99
1.03
3.62
14.30
10.65
36.76
27.31
25.39
25.28
B_CNC_69
-12.52
-16.84
20.95
186.84
23.48
48.30
-186.75
-16.79
48.30
113.14
36.58
33.83
B_MLN_138
238.18
1.04
11.85
113.14
36.58
33.83
41.67
12.15
5
14.01
1.01
-23.39
G_U2_PUC
G
~
35.00
7.53
84.84
40.00
3.00
34.91
B_AMB_69
2T
142.79
1.03
3.27
C_AMBATO
70.18
1.02
0.66
C_EE. Riobamba
73.45
21.42
83.84
38.30
89.46
G_EQELECAUST..
C_AZO_MINERIA
G_U2_MAZAR
G
~
70.00
1.95
62.52
69.88
-3.27
20.48
-69.86
2.83
20.48
-112.92
-37.70
33.83
B_RBM_69
20.28
6.83
48.55
10.00
3.60
62.52 4
~
G
G_U1_PUC
G
~
5
14.01
1.01
-23.39
98.47
15.82
63.80
141.59
1.03
-1.94
B_PCR_138
B_TTR_230
90.32
27.64
59.39
6.77
1.03
-31.94
B_GNG_138
35.00
7.53
89.50
~
G
G_GUANGOPOLO..
B_AMB_138
-90.08
-26.92
59.39
28.76
5.01
25.48
-28.60
-6.31
25.48
141.48
1.03
2.21
G
~
3.00
1.00
31.62
B_RBM_230
143.68
1.04
3.93
G
~
19.35
7.00
64.30
2.15
-35.80
10.18
69.10
1.00
-4.38
55.48
-5.67
16.11
G_OCAA
92.04
68.84
69.99
B_SNN_230
G
~
70.00
1.95
62.52
69.88
-3.27
20.48
G_U1_MAZAR
G_Mazar Dudas
68.98
1.00
4.88
B_SNN_69
~
G
1.00
0.20
67.99
B_ZHR_230
127.54
-2.00
36.31
C_C.SUR_AZO
228.22
0.99
8.77
236.63
1.03
11.06
-105.28
-19.31
37.07
105.86
13.44
37.07
C_GUARANDA
145.33
6.09
41.55
G
~
7.00
2.80
62.82
30.97
9.89
49.21
-97.05
-11.19
63.80
G
~
25.65
8.00
61.77
36.04
7.60
76.84
B_VCN_46_1
B_VCN_46_2
45.38
0.99
-6.26
140.31
1.02
-2.81
31.70
13.82
31.45
31.70
13.82
31.45
C_TABACUNDO
B_TBC_138
-3.27
-3.49
4.20
-10.94
-5.71
10.83
B_SAN_138
3.28
1.81
4.20
B_CMBY_138
140.62
1.02
-2.71
-30.54
-9.76
28.06
30.61
9.35
28.06
49.24
20.53
38.85
69.20
1.00
-6.31
B_TBC_69
G_NAYON_V..
G_CUMBAYA..
G_ECOLUZ_..
46.03
1.00
-7.05
11
59.76
14.22
60.41
31.12
4.45
27.50
-31.04
-4.95
27.50
-10.00
-2.34
8.99
10.01
1.80
8.99
-25.81
-3.60
22.78
25.87
3.01
22.78
10.97
3.47
10.83
C_MULALO
G_EQELEPCO_M..
68.85
20.08
B_MLL_69
14
2T
G_GUARANDA
20.38
5.94
-39.92
-3.19
34.91
28.77
3.49
25.37
-28.69
-4.16
25.37
B_MLL_138
46.80
13.65
140.69
1.02
-2.85
140.83
1.02
-2.73
140.64
1.02
-2.91
26.19
1.90
22.97
236.30
1.03
-1.32
B_TBC_230
-76.89
-7.53
22.66
-15.22
-29.93
9.85
C_NOVACERO
B_GRN_69
238.17
1.04
4.37
G_U2_SFCO
~
G
C_TRONCAL_MLG
64.80
18.90
B_TRNC_69
64.86
21.16
40.45
-143.37
-6.71
41.55
14.35
1.04
-17.91
68.89
1.00
-3.34
138.13
1.00
-1.68
-11.69
-22.25
22.40
141.24
1.02
-2.33
G
~
-37.27
-0.71
10.73
107.86
13.19
61.70
B_VCN_138
G
~
G_U1_SFCO
B_M_SUCRE_138
106.00
24.27
86.51
133.65
25.76
43.93
4.12
-30.29
8.92
B_PMQ_138
65.49
6.46
37.44
2T
B_SFR_230
4.10
-30.26
8.91
-4.08
-11.57
8.91
106.00
24.27
86.51
14.35
1.04
-17.91
240.85
1.05
6.49
B_CNCT_138
18.90
7.31
14.81
-18.90
-7.41
14.81
-2.97
3.02
3.92
141.26
1.02
-2.31
B_UIRB_230
76.64
-0.74
8.74
27.23
-20.08
3.28
25.33
-4.65
8.94
141.69
1.03
-2.09
-54.58
-12.97
40.89
54.62
13.00
40.89
-26.11
-2.75
22.97
B_TRNC_230
47.57
12.64
42.68
B_MCH_230
0.00
-10.31
3.01
69.26
1.00
7.63
15
136.26
39.74
-17.23
-2.24
15.22
17.25
1.87
15.22
-32.90
16.96
12.16
B_PMQ_230
B_CRS_138
140.69
1.02
-2.94
C_EMELORO_MA..
50.26 50.26 -134.02-134.02

3.28 3.28 -12.45 -12.45
9.52 9.52 38.04 38.04
206.01
7.83
38.70
B_SID_230
11.91
19.35
22.40
L_MCH_FRN_2_1
C_EMELORO_MA..
B_ZRR_230
G_EQEMELORO_..
G_EL_Oro
49.80
48.94
29.99
B_MCH_69_1
4
42.28
18.25
61.66
23.61
2.79
17.25
-147.15-147.15 206.01
-23.13 -23.13 7.83
42.10 42.10 38.70
137.92
1.00
3.58
-23.57
-3.38
17.25
-145.49
2.39
27.27
B_PQT_138
-107.65
-12.48
94.81
237.53
1.03
0.53
B_MCHCH_138
C_EMELRIOS_B..
38.39
19.42
55.40
B_BBH_138
G_EMELRIOS
G
~
16 10.00
2.00
84.98
42.33
-2.29
36.06
-2
13.76
1.00
-31.44
G_SIBIMBE
-24.74
-25.65
-11.83
-6.11
23.63
14.01
G_Rio Luis
G
~
20.75
9.58
13.02
142.46
1.03
-1.44
142.54
1.03
-1.57
36.98
2.34
21.16
140.84
1.02
-2.78
44.82
2.44
14.36
B_SANGO_138
-20.73
-10.10
13.02
-8.38
6.41
6.16
8.38
-6.96
6.16
G_GUANGOP
B_MCH_138
41.49
8.40
43.36
140.97
1.02
9.25
B_SID_138
-59.68
12.58
33.70
-120.57
-24.73
23.51
-120.57
-24.73
23.51
135.65
0.98
1.92
2T
37.28
37.86
27.24
2.53
57.88
70.42
G_S.J. de Tambo
B_BBH_69
14.21
1.03
-13.36
G_UA_TGM
G
~
65.00
18.03
76.56
G
~
26.67
-0.00
12.40
40.21
-5.72
54.86
G_GHERNANDEZ..
142.96
4 1.04
11.27
142.94
1.04
120.00 10.37
-15.84
62.58
59.89
-12.46
33.70
4.80
-0.00
48.00
4.79
-0.16
4.73
-4.79
-0.76
4.73
G
~
-65.12
-6.36
37.44
B_CCS_230
239.87
1.04
6.67
G_U8_CCS
G_U7_CCS
G_U6_CCS
G_U5_CCS
B_ALN_138
-21.05
-2.91
12.16
GH_EMAA..
B_SRS_46
B_TGM_230
14.21
1.03
-13.36
14.29
1.04
-31.19
14.41
1.04
37.59
14.41
1.04
37.59
14.41
1.04
37.59
14.41
1.04
37.59
89.65
6.32
14.35
-37.39
2.48
21.20
142.30
1.03
-1.33
45.93
1.00
-7.13
142.39
1.03
-1.23
B_MLG_138
G_GAS_PAS_II
147.41
23.11
42.10
G
~
G~
G_TG3_ROS
B_MLG_230
176.34
-7.42
49.47
-55.12
-12.48
16.11
G_UB_TGM
14.21
1.03
-12.21
100.00
23.24
88.28
~
G
G_UD_GMCC
G_UC_TGM
238.91
1.04
12.60
69.00
1.00
-3.78
65.00
9.93
56.54
229.65
1.00
-1.84
231.14
85.82
64.12
32.05
6.49
18.72
B_SRS_138
13.80
1.00
-31.15
C_EMELGUR_ML..
107.22
31.27
77.29
31.06
49.35
202.08
12.77
38.87
C_MILAGRO_MLG
G_INGENIOS
C_CATEG_ESC
3
235.02
6.38
44.96
B_MLG_69
70.57
1.02
1.44
232.48
1.01
3.40
231.27
1.01
-0.97
240.42
89.49
66.71
13.80
1.00
-31.15
~
G
0.00
-7.98
26.60
G~
0.00
-7.98
26.60
-3
38.96
0.14
39.07
B_SE19_138
329.99
-47.54
14.75
329.99
-47.54
14.75
14.35
1.04
40.16
14.35
1.04
40.16
14.35
1.04
40.16
140.11
1.02
-3.71
B_CHL_138
-74.86
-14.30
43.46
187.50
-13.70
81.74
187.50
-13.70
81.74
187.50
-13.70
81.74
187.50
-13.70
81.74
14.35
1.04
40.16
B_SE19_46
G_TG2_ROS
140.60
1.02
-3.23
45.96
1.00
-7.19
140.29
1.02
-3.51
21.07
2.29
12.16
G_TG1_ROS
C_CATEG_AND
0.00
-121.32
-76.16
-43.14
8.74
135.97
30.10
78.24
B_SRS_230
-200.04
-11.95
38.87
158.10
43.10
73.91
79.23
22.10
54.11
B_CRG_138
-79.05
-21.55
54.11
70.41
16.42
42.56
142.90
1.04
-1.19
0.97
-7.49
6.40
6.18
45.56
47.70
7.68
8.18
47.83
45.82
B_SAL_46
-2
2T
-36.87
-3.27
21.16
B_EES_138
75.09
14.61
43.46
-135.19
-27.42
78.24
141.38
1.02
-2.51
-32.01
-6.95
18.72
B_SAL_138
-69.75
-15.02
42.56
B_ESC_69
B_ESC_138
13.78
1.00
-31.84
G_U2_Keppel
~
G
68.87
1.00
-6.00
C_EMELGUR..
G_VICTORIA_TRI
-31.48
1.87
6.12
228.95
1.00
-1.39
B_DRN_230
-126.23
-5.25
36.74
32.97
-25.05
12.16
B_DRN_69
-174.89
10.93
49.47
74.63
19.18
22.04
-25.25
-16.98
8.94
235.84
1.03
2.10
-115.46
-44.24
23.28
115.79
39.20
23.28
146.09
-7.64
27.27
G_U1_Keppel
B_DCR_69
58.75
-6.25
35.17
C_EMELG..
71.48
1.04
-2.35
B_TRN_230
44.56
4.53
19.94
C_CATEG_TRI
69.19
1.00
-6.51
B_TRN_69
17
231.36
1.01
-0.40
47.40
48.08
19.06
-43.67
-22.52
13.84
141.24
1.02
-2.25
B_DCR_230
B_NSL_230
14.28
-11.62
5.36
B_LVC_230
228.97
1.00
-2.28
C_CATEG_NUEVA_SALITRAL
13.08
4.09
4.13
23.08 -74.47
3.47 -22.34
6.69 22.04
229.64
1.00
-1.91
229.82
1.00
-1.83
68.99
1.00
-4.46
-23.08
-4.92
6.69
-124.81
-33.94
36.69
0.00
-24.20
B_SJM_69
B_SJM_230
B_RDP_230
161.14
14.15
52.06
3
219.23
29.86
35.44
141.53
1.03
-1.74
-21.11
-1.82
12.06
21.14
0.88
12.06
-48.43
-4.10
47.63
48.67
4.02
47.63
B_QNC_138
C_Refineria ..
~
G
1T
B_TBB_138
142.51
1.03
-0.82
3
G_EQV_MAN
104.85
30.58
B_TRN_138
14.49
1.05
-25.70
G_U1_TRI
-31.04
9.70
25.40
125.02
36.46
125.28
47.46
59.41
73.95
19.43
34.03
-0.00
-11.99
B_NPR_69
19
2T
B_ORQ_230
69.01
1.00
-5.61
230.52
1.00
-1.29
-115.99
3.98
32.73
B_NPR_230
229.70
1.00
-1.92
69.28
1.00
-4.93
104.93
11.74
47.14
-52.46
-5.87
15.97
52.56
0.67
15.97
-60.50
-27.62
20.06
C_MANABI_SAN JUA..
15
B_PSC_230
62.69
22.24
18.93
-163.26
9.51
46.24
141.40
1.02
5.62
-62.64 C_CATEG_NPR
-23.73
18.93
-46.43
-47.43
19.31
60.94
11.36
20.06
B_SGR_69
90.29
32.03
57.46
C_MANABI_SAN..
68.94
1.00
-4.41
20
G_U_Jaramijo
B_SLT_138
172.98
67.58
49.28
G
~
20.00
3.00
50.56
G_Manta
C_MANABI_MAN
61.57
17.96
G
~
100.00
-3.26
92.23
G_U_QUEVEDO
237.92
1.03
4.45
B_SRP_230
98.76
-0.20
28.04
14.98
9.97
5.88
G
~
7.20
-0.00
46.45
7.19
1.35
7.23
-7.19
-1.86
7.23
8.00
-0.00
57.14
~
G
G_VICTORIA
G_EMAAP_RECU..
142.40
1.03
-0.89
235.85
1.03
1.36
-98.17
-5.88
28.04
238.22
1.04
2.50
-49.98
-8.94
14.37
3G
B_SGR_230
139.90
1.01
0.85
-74.41
21.88
34.53
14.21
1.03
-19.57
-100.33
18.45
92.03
G
~
177.99
26.45
71.41
G_T_ALLURIQUIN
14.08
1.02
-20.79
237.61
1.03
4.17
B_MNTC_138
41.61
16.57
44.15
C_CATEG_POL
69.11
1.00
-7.02
11
B_PLC_69
B_PLC_138
229.63
1.00
-1.31
3G
50.01
12.51
86.13
B_SGR_138
69.05
1.00
4.05
0.00
-23.95
142.67
1.03
-3.77
B_PSC_69
100.12
29.20
B_MNTC_69
C_EMELGUR_PA..
C_CATEG_PAS
118.79
68.51
-28.58
67.84
55.01
55.60
70.34
1.02
-7.30
3
143.96
1.04
-3.04
68.93
1.00
-4.77
14.35
1.04
-32.02
B_QVD_69
101.80
28.50
62.09
40.51
29.06
29.11
-14.97
-14.31
5.88
G_SARAPULLO
B_QVD_230
G_U_CAL..
G_ANGAMARCA_SINDE
G
~
15.00
11.00
6.20
-4
B_CDG_138
11.01
2.52
9.68
-13.58 -10.14
17.51 10.89
B_QVD_138
116.41
33.95
7.11
1.03
-28.94
72.12
1.05
0.27
2G
-11.00
-3.21
9.68
G_HOLCIN
G
~
46.00
13.42
237.38
1.03
3.38
20.16 38.24
-12.17 -9.11
6.48 10.89
B_BBA_230-61.90 -38.08
69.01
1.00
-1.64
11.00
3.21
-6
140.67
1.02
3.49
14.08
1.02
-23.36
22.44
25.94
19.94
-12.13
-0.79
11.22
12.24
-4.49
11.22
G
~
G_Quininde
141.29
1.02
5.02
15 20.00
-0.00
50.00
C_EMELGUR_..
30.99
-1.46
26.04
C_HOLCIN
G_U4_EQ..
B_GNR_69
G_U1_EQ..
~
G
2.74
6.78
11.90
C_CEDEGE_PAS
B_EQL_138
14.35
1.04
-32.02
~
G
-22.51
15.38
23.83
28.55
-12.52
13.75
G_U3_EQ..
144.18
1.04
-2.91
22.65
-16.67
23.83
231.74
1.01
-1.21
143.39
1.04
1.12
5
14.08
1.02
-22.58
B_LCH_230
-14.27
6.26
5.36
C_EMEPE_SEL
G_TV2_GZ..
G
~
G
~
2G
42.00
8.71
85.79
B_DPR_138
14.08
1.02
-22.58
53.33
12.49
69.16
B_SDM_230
22.44
25.94
19.94
G_U_BABA
B_SDM_138
2T
3
26.48 44.06
20.25 34.03
32.71 32.71
143.53
1.04
-2.02
0.00
-1.06
0.90
27.39
-15.53
26.90
16.02
16.73
9.29
8.88
28.54
27.32
-2
-14.97
-2.29
13.03
B_SDM_69
G_U3_DPER
B_SEL_69
~
G
~
G
53.33
12.49
69.16
-25.81
-0.68
20.22
G_EQEMEPE_SEL
G_TG1_GASAN
71.24
1.03
-6.24
68.72
20.04
-36.67
-0.99
13.00
69.25
1.00
2.32
120.85
35.25
G_U1_DPER
5
14.08
1.02
-22.58
69.16
1.00
4.83
22.71
6.62
C_EMELESA_QNN
B_QNN_69
-0.00
-24.05
C_EMELSAD_DO..
236.94
1.03
4.02
17
B_PRT_138
B_EQL_69
-19.60
-8.82
10.23
-29.57
5.59
14.75
B_SLT_69_2
-23.00
-6.71
32.64
70.34
1.02
-7.30
C_EMEPE_POS
39.14
11.42
B_PSR_69
-4
2T
141.30
1.02
-3.88
19.62
6.69
61.04
19.87
0.46
17.35
B_PSR_138
143.50
1.04
-2.01
B_LCH_138
B_SEL_138
90.00
-0.00
1.43
G
~
53.33
12.49
69.16
26.92
6.32
24.31
-26.53
-9.65
24.31
G_U2_DPER
143.23
1.04
1.89
141.19
1.02
0.90
C_MANABI_POR
40.00
6.37
90.01
69.16
1.00
0.50
G_U1_Santa .. 3
~
G
~
G
34.50
34.32
12.00
11.68
47.90
47.99
21.91
6.53
21.23
26.94
8.00
15.71
-26.81
-9.90
15.71
1T
12
-13.59
-3.80
12.82
B_CHN_69
20.00
3.00
50.56
B_ESM_138
B_QNN_138
15.10
-2.24
13.03
234.08
1.02
7.08
14
121.62
35.47
C_EMELESA_ES..
B_ESM_69
36.90
-26.16
13.00
21.10
24.88
19.19
60.71
61.19
10.57
10.98
81.62
81.08
69.08
1.00
2.09
G_U2_Santa E..
G_POZA_H..
68.84
1.00
-1.88
B_PRT_69
144.82
1.05
2.95
C_CRM_SE..
0.00
0.00
~
G
G_Jama
B_CHN_138
C_MANABI_CHO
73.07
21.31
69.03
1.00
-1.47
2G
~
G
G_LA_ESPERAN..
14.21
1.03
-19.75
2
2T
~
G
130.00
1.70
83.34
G_G2_..
142.56
1.03
6.56
13.66
0.99
-18.10
~
G
G_G1_CTESM
~
G
G_EQV_ESM
520.26
1.04
4.77
B_ING_500
328.85
44.66
14.73
0.00
32.48
0.00
32.48
328.85
44.66
14.73
0.00
32.70
0.00
32.70
G_U4_CCS
G_U3_CCS
G_U2_CCS
G_U1_CCS
521.99
1.04
7.59
B_CCS_500
C_COLOMBIA
COLOMBIA
Colombia
3.03 MW
-42.46 ..
0.07
B_JMN_220
241.50
1.05
0.00

145
3.2
Anexo
Diagramas del SNT

Anexo 3.2: Diagramas del SNT
149

151

153
4.1. Introduccin
Este captulo presenta planes de inversin para su realizacin en el corto plazo, como resultado de la planificacin
anual que realizan las empresas de distribucin; con el propsito de mejorar esta tarea, se presenta una propuesta
para iniciar un proceso integral de planificacin de la distribucin en el pas, actividad que en el futuro podr
producir planes de corto, mediano y largo plazo, incorporando criterios en los cuales se puedan evidenciar los
resultados, posibles alternativas e indicadores; entre otras cosas, y que adems permitan evaluar y calificar la
importancia de cada una de los planes propuestos, as como los resultados alcanzados.
Ms all del modelo utilizado, se puede evidenciar que los datos que servirn de base para el desarrollo de los
procesos sistemticos y ordenados de planificacin, se encuentran en etapa de recopilacin y/o actualizacin,
principalmente lo relacionado al empleo de las herramientas que implementa el Proyecto SIGDE (Sistema
Integrado para la Gestin de la Distribucin Elctrica), los cuales se convertirn en el sistema fundamental y
fuente de informacin que sustentar las mejoras, desarrollo e incorporacin de la planificacin de los sistemas
de distribucin en el pas.
En el captulo se presentan los planes que, producto de los anlisis y estudios realizados se consideran prioritarios
por las distribuidoras y su desarrollo se justifica en el corto plazo; por otra parte, se muestra una orientacin
hacia donde enfocar las acciones de la planificacin de la distribucin, considerando procesos debidamente
estructurados y normalizados que se desarrollarn para su aplicacin a nivel nacional, y considerando los distintos
grados de mejoramiento que presenten las empresas de distribucin.
4.2. Antecedentes
La distribucin de energa en el pas se inici en 1897, en la ciudad de Loja, con la empresa Luz y Fuerza, y
luego se incorporaron paulatinamente otras empresas en las ciudades de Quito, Cuenca, Guayaquil, Riobamba,
entre otras. En 1940, el servicio de energa elctrica fue adjudicado a las municipalidades, hasta que en 1961,
mediante Decreto de Ley de Emergencia No. 24 de 23 de mayo del mismo ao, se cre el Instituto Ecuatoriano de
Electrificacin INECEL, cuya responsabilidad fue integrar el sistema elctrico nacional y elaborar el Plan Nacional
de Electrificacin.
De acuerdo a la Ley Bsica de Electrificacin, el INECEL se encarg de las obras de distribucin; sin embargo,
debido a que el Estado ya no dispona de recursos para la inversin de nuevos proyectos, se promovi la privatizacin del sector elctrico y el desarrollo del modelo del Mercado Elctrico Mayorista que fueron impulsados en
toda Amrica Latina desde 1990, lo que provoc la terminacin de la vida jurdica de este Instituto, el 31 de marzo
de 1999. Se esperaba que con este modelo el sector privado realice las inversiones en generacin, transmisin,
distribucin y comercializacin de energa.
157
El 10 de octubre de 1996, se public La Ley de Rgimen del Sector Elctrico, LRSE que reform el sector, con
participacin del Estado y abrindolo a la privatizacin y a la competencia, con la creacin de un modelo basado
en el Mercado Elctrico Mayorista, como paso previo a la privatizacin.
La LRSE cre el Consejo Nacional de Electricidad CONELEC, como ente regulador, planificador y controlador
del sector elctrico y el Centro Nacional de Control de Energa CENACE, como administrador de transacciones
tcnicas y financieras del mercado elctrico mayorista.
En el 2008, se aprob la nueva Constitucin de la Repblica del Ecuador, en la que se defini al sector elctrico
como un sector estratgico y con la expedicin de los Mandatos Constituyentes Nos. 9 y 15, se inici una reestructuracin del sector elctrico, con los objetivos de tener un mercado verticalmente integrado donde el Estado es el
propietario nico, durante este proceso, el Fondo de Solidaridad termina sus funciones en el 2009, las acciones de
las empresas de generacin, transmisin y distribucin fueron transferidas al Ministerio de Electricidad y Energa
Renovable, MEER (creado por Decreto Ejecutivo en el 2007), el cual se constituy en el principal accionista de
las mismas; mientras tanto, el CONELEC sigue cumpliendo su rol de ente regulador, planificador y de control del
sector elctrico.
En el 2009, el Ecuador contaba con 20 empresas de distribucin, a partir de la expedicin del Mandato Constituyente
No. 15 y con la reestructuracin del sector elctrico, se constituyeron 11 empresas y los planes de inversin
pasaron a ser financiados con recursos del Presupuesto General del Estado.
Por otra parte, la decisin de trasladar al MEER las acciones, futuras capitalizaciones de las empresas elctricas
del Fondo de Solidaridad y facultar las acciones correspondientes para fusionar, disolver o reestructurar las
empresas elctricas con fines de mejoramiento en los aspectos tcnicos administrativos y de operacin, dio paso
a la creacin de la Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL, en el 2009, la cual agrup a las diez empresas
con los ms bajos ndices de gestin. En la actualidad, la CNEL se encuentra asumiendo paulatinamente las tareas
administrativas y tcnicas, e implementando procesos que permitan unificar todas las actividades e indicadores de
las regionales que tenan limitaciones de distinto orden.
Las 11 empresas de distribucin estn conformadas por: diez empresas elctricas y la Empresa Elctrica Pblica
Estratgica Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL EP, que rene a diez unidades de negocio; de acuerdo a
lo expuesto en la tabla No. 4.1, en la cual se exponen los principales datos de dichas empresas.
158
4. Expansin de la Distribucin
TABLA No. 4.1: EMPRESAS DE DISTRIBUCIN

DENOMINACIN
Corporacin Nacional de Electricidad

CNEL EP
Empresas Elctricas
PROVINCIAS
SERVIDAS
EMPRESA
REA DE
CONCESIN
(km)
Bolvar
Bolvar
3.997
El Oro
El Oro, Azuay
6.745
Esmeraldas
Esmeraldas
15.366
Guayas - Los Ros
Guayas, Los Ros, Manab, Cotopaxi, Azuay
10.511
Los Ros
Los Ros, Guayas, Bolvar, Cotopaxi
Manab
Manab
Milagro
Guayas, Caar, Chimborazo
6.175
Sta. Elena
Guayas, Sta. Elena
6.774
Sto. Domingo
Sto. Domingo de los Tschilas, Esmeraldas
6.574
Sucumbos
Sucumbos, Napo, Orellana
37.842
Ambato
Tungurahua, Pastaza, Morona Santiago, Napo
40.805
Azogues
Caar
Centro Sur
Azuay, Caar, Morona Santiago
Cotopaxi
Cotopaxi
5.556
Galpagos
Galpagos
7.942
Norte
Carchi, Imbabura, Pichincha, Sucumbos
11.979
Quito
Pichincha, Napo
14.971
Riobamba
Chimborazo
Sur
Loja, Zamora, Morona Santiago
Pblica de Guayaquil EP
Guayas
4.059
16.865
1.187
28.962
5.940
22.721
1.104
4.3. Diagnstico
Para atender los nuevos retos que el Estado se ha propuesto en el desarrollo del sector elctrico, se presenta un
diagnstico de los sistemas de distribucin en el que se considera la gestin, inversin, indicadores de desempeo, demanda elctrica, tecnologas de desarrollo de sistemas de distribucin, software especializado, recursos
humanos, y sobre todo el cumplimiento de las polticas de estado; este anlisis es importante desde el punto de
vista de las necesidades de las empresas de distribucin ya que el mismo presenta de forma general las acciones
que a futuro deben ser consideradas para su mejora con la ejecucin de los planes de inversin.
4.3.1 Legislacin, regulacin, normas y polticas aplicables a los sistemas de distribucin

Una vez declarado el sector elctrico como estratgico en la mxima Ley del Estado, as como la poltica emitida
para los sectores estratgicos a travs del Plan Nacional para el Buen Vivir, las agendas sectoriales y los mandatos constituyentes, en esta seccin se hace una rpida descripcin de la normativa.
159
4.3.1.1 Mandato Constituyente No. 15
Expedido el 23 de julio de 2008, mismo que estableci una serie de acciones inmediatas de aplicacin para las
empresas de distribucin, entre las cuales se destacan:

El establecimiento de una tarifa nica.
La eliminacin del concepto de costos marginales para el clculo del componente de generacin.
La eliminacin, en los costos de transmisin y distribucin, de los componentes de inversin para la

expansin.
Las inversiones necesarias en generacin, transmisin y distribucin sern financiadas desde el

Presupuesto General del Estado.
Las diferencias entre la tarifa establecida por el CONELEC y los costos de generacin, transmisin y
distribucin deben ser cubiertas mensualmente por el Ministerio de Finanzas.
El Fondo de Electrificacin Rural y Urbano Marginal, FERUM, ser financiado con recursos del Presupuesto
General del Estado, incluyendo el alumbrado pblico.
Adicionalmente, con el objeto de establecer un manejo eficaz y eficiente del sector elctrico, se dispuso
el proceso de reestructuracin de las empresas elctricas.
Con la expedicin de este Mandato se dispuso que todas las inversiones para la expansin de los sistemas de
distribucin sean financiadas directamente desde el Presupuesto General del Estado.
4.3.1.2 Plan Nacional para el Buen Vivir 2009 - 2013
Desarrollado por la Secretaria Nacional de Planificacin, SENPLADES, del cual se emiten, los siguientes objetivos
y polticas:
Poltica 1.8 b: Desarrollar iniciativas intersectoriales articuladas para la prestacin de servicios pblicos que
promuevan la equidad territorial y los derechos de la poblacin rural, as como la inclusin social y econmica de
poblaciones con discriminaciones mltiples
Poltica 1.9 c: Jerarquizar adecuadamente y mejorar los servicios relacionados con, energa y comunicacin,
respondiendo a las necesidades diferenciales de la poblacin.
160
Meta 4.3.4: Alcanzar el 97% de las viviendas con servicio elctrico hasta el 2013.
Meta 4.3.5: Alcanzar el 98% de las viviendas en zona urbana con servicio elctrico hasta el 2013.
Meta 4.3.6: Alcanzar el 96% de las viviendas zona rural con servicio elctrico hasta el 2013.
Meta 12.5.1: Aumentar, al menos, a 7 la percepcin de calidad de los servicios pblicos al 2013.
Meta 12.6.1: Disminuir al 11% las prdidas de electricidad en distribucin hasta el 2013.
Todo lo antes expuesto, se enmarca en la decisin del Gobierno Nacional que ha propuesto mejorar la distribucin
de energa, mediante el incremento de la cobertura, la disminucin de las prdidas y el mejoramiento de la gestin
de las empresas de distribucin, para as garantizar calidad del servicio elctrico y la satisfaccin del cliente.
4.3.1.3 Reglamento Sustitutivo del Reglamento General de la Ley de Rgimen del Sector Elctrico
Mediante Decreto Ejecutivo No. 796, de 10 de noviembre de 2005, se expidi el Reglamento Sustitutivo del
Reglamento de Suministro de Electricidad, para adaptarse a la nueva Ley de Rgimen del Sector Elctrico. Entre
las principales responsabilidades asignadas a las empresas encargadas de la prestacin del servicio elctrico se
establece:
El distribuidor asume la responsabilidad de prestar el servicio a los consumidores ubicados en su zona de
concesin, de acuerdo a estas normas y mantener el suministro de energa y la atencin al consumidor, dentro de
los lmites de calidad previstos en la regulacin correspondiente;
Los distribuidores debern proporcionar el servicio dentro de los niveles de calidad exigidos en la regulacin
pertinente, para lo cual adecuarn sus instalaciones, organizacin, estructura y procedimientos tcnicos y
comerciales.
Los puntos a considerar son la calidad del producto, la calidad del servicio tcnico y la calidad del servicio comercial;
para lo cual se establece que en el caso de nuevos servicios, los distribuidores deben brindar el servicio a todos los
consumidores que lo requieran, siempre y cuando se encuentren dentro de su rea de concesin.
As mismo, para efectos de supervisin y control, las empresas distribuidoras deben recopilar, procesar y
almacenar toda la informacin relacionada a la distribucin y presentarla al CONELEC, siendo este el encargado
de dictaminar las sanciones correspondientes en caso de incumplimiento.
4.3.1.4 Codificacin del Reglamento de Tarifas Elctricas Clculo del VAD
El objetivo es establecer las normas y procedimientos para fijar la estructura, clculo y reajuste de las tarifas
aplicables al consumidor final; dentro de la metodologa se definen los diferentes componentes de costos,
entre los cuales se encuentra el Valor Agregado de Distribucin, VAD, el cual ser obtenido para los niveles de
subtransmisin, media y baja tensin, que tiene componentes de costo de capacidad, administracin, prdidas y
comercializacin.
4.3.1.5 Reglamento Ambiental para Actividades Elctricas
En este Reglamento se establecen los procedimientos y medidas a aplicar en el sector elctrico ecuatoriano para
que todas las actividades elctricas contemplen, en cada una de sus etapas, los impactos ambientales negativos
producidos; para que stos se prevengan, controlen, reduzcan y/o compensen.
4.3.1.6 Regulaciones relacionadas con los sistemas de distribucin
A continuacin se detallan las Regulaciones de mayor aplicacin en los sistemas de distribucin:
161
TABLA No. 4.2: REGULACIONES APLICABLES PARA LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIN

REGULACIONES
OBJETIVOS
INDICADORES
No. CONELEC 009/00 ndices

de Gestin para Elaboracin de
Pliegos Tarifarios
Establecer los ndices de gestin a aplicarse para la

elaboracin de los pliegos tarifarios que entraron en
vigencia en el 2000.
Activos en servicio
Gastos de Operacin y Mantenimiento
Prdidas elctricas
No. CONELEC 004/01 Calidad

del Servicio de Distribucin
Las empresas distribuidoras deben prestar el

servicio de energa elctrica a todos los usuarios
que se encuentren dentro de su rea de concesin
dentro de los niveles de calidad establecidos, bajo la
supervisin y control de CONELEC, considerando la
calidad del servicio: calidad del producto, calidad del
servicio tcnico y la calidad del servicio comercial.
Calidad del producto:

Voltaje
Perturbaciones
Flicker
Factor de Potencia
Calidad del servicio tcnico:
Frecuencia de interrupcin y,
Duracin total de las interrupciones.
Calidad del servicio comercial
No. CONELEC 008/08

Procedimientos para Presentar,
Calificar, Priorizar y Aprobar los
Proyectos FERUM
Establecer el procedimiento que permita al CONELEC

pre asignar recursos, calificar y aprobar los proyectos
a ser financiados por el Fondo de Electrificacin
Rural y Electrificacin Urbano Marginal, FERUM,
que presenten las empresas distribuidoras y la
elaboracin del programa anual.
Nmero de proyectos aprobados de los planes de

inversin presentados al CONELEC, por las empresas
distribuidoras, que se ubican en las reas rurales
y urbano-marginales y cumplen con la normativa
indicada y el Mandato Constituyente No.15.
No. CONELEC 012/08

Procedimientos para la
Atencin de Reclamos de los
Consumidores de Empresas
Elctricas de Distribucin
Establecer los procedimientos que deben seguir las

empresas distribuidoras para atender los reclamos de
los consumidores.
Reclamos:
Tcnicos
Comerciales
Daos en los equipos
Los cuales se miden en tiempos de atencin de los
reclamos indicados por los clientes.
No. CONELEC 013/08

Regulacin Complementaria N
1 para la aplicacin del Mandato
Constituyente No. 15
Establece, en su Captulo VIII que la planificacin

de la expansin de los sistemas de distribucin es
responsabilidad de las empresas distribuidoras, el
cual debe ser llevado a cabo con un horizonte de
planificacin de 10 (diez) aos. Dichos planes de
expansin deben contemplar el crecimiento de la
demanda, de manera de brindar el servicio de energa
elctrica con la calidad requerida, acatando las
regulaciones vigentes al respecto.
Nmero de distribuidoras que presentan sus planes

antes del 31 de marzo de cada ao, para ser sometido
a revisin, calificacin y aprobacin por parte del
CONELEC.
No. CONELEC 008/11 Prestacin

del Servicio de Alumbrado Pblico
General
Establece que el alumbrado pblico comprende

las actividades de: administracin, operacin,
mantenimiento, modernizacin reposicin y
expansin del sistema de alumbrado pblico
general incluyendo dentro de este servicio los
consumos de energa del alumbrado general,
ornamental, sistemas de semaforizacin, de
seguridad y alumbrado intervenido.
Nmero de distribuidoras que presentan en el plazo

establecido los planes de alumbrado pblico.
No. CONELEC 005/09

Procedimientos para el
seguimiento y evaluacin de
los planes de inversin de las
entidades de distribucin de
energa elctrica
Establece que el CONELEC es el encargado de

realizar la aprobacin de los Planes de Expansin
y Mejoras y de los Planes de Electrificacin Rural
y Urbano Marginal. Adems, dentro del proceso de
ejecucin de estos planes, realizar la supervisin a
los mismos.
Avance de los proyectos aprobados de los Planes y

Programas de inversin de los sistemas de distribucin,
as como realizar su seguimiento y control.
En este contexto de la aplicacin normativa vigente se observa:
162
La planificacin de la expansin de los sistemas de distribucin se ha adaptado conforme los lineamientos

tcnicos y econmicos de los ltimos aos, resultando procesos poco eficientes y con ausencia de
una planificacin completa e integral. En la actualidad, es necesario desarrollar una norma especfica
relacionada con la planificacin de la distribucin.
Con la expedicin de la Regulacin No. CONELEC 013/08, se da un paso hacia la normalizacin del
proceso de planificacin, al establecer la responsabilidad de las distribuidoras sobre los planes de
expansin y los plazos para la aprobacin de dichos planes. Con base a las experiencias de los ltimos
aos, es necesario perfeccionar un proceso de acompaamiento durante la etapa de planificacin de

las distribuidoras con el objeto de garantizar el cumplimiento en los plazos de entrega de informacin
y garantizar que los 30 das establecidos por la regulacin sea optimizado, considerando el nmero de
distribuidoras as como la informacin a revisar y evaluar.

En el Mandato Constituyente No. 15 se elimina de la tarifa, el componente de inversin para la expansin

de los sistemas de distribucin y el FERUM; esta medida ha llevado a que las empresas tomen acciones
para alcanzar su eficiencia, ya que en la actualidad las inversiones para la expansin del sistema de
distribucin son financiadas desde el Presupuesto General del Estado, PGE, lo cual hace que las mismas
deban competir con otras necesidades prioritarias de la comunidad; en este sentido, es necesario que los
planes cuenten con indicadores de resultado que garanticen la obtencin de las asignaciones adecuadas,
considerando que el aprovisionamiento de electricidad constituye un eje transversal sobre el cual se
desarrollan todas las actividades que permitan alcanzar el buen vivir.
4.3.1.7 Proyectos, programas y planes de inversin
El MEER y el CONELEC a travs de las empresas distribuidoras impulsan los instrumentos legales, normativos
y proyectos dirigidos a desarrollar el sector elctrico y en particular a ordenar la gestin de las distribuidoras, con
nfasis principal en la reduccin de prdidas de energa, mejorar la calidad de servicio y ampliar la cobertura; es as
que se han diseado programas de inversin relacionados con la Reduccin de Prdidas de Energa, PLANREP,
mejora de calidad de servicio, Plan de Mejoramiento de la Distribucin, PMD, y aumento de cobertura, Programa
de Energizacin Rural y Electrificacin Urbano-Marginal, FERUM, los cuales son actualmente planificados y
financiados desde el Presupuesto General del Estado y administrados por el MEER.

Sistema Integrado para mejorar la Gestin de la Distribucin Elctrica, SIGDE
El MEER ha impulsado el proyecto llamado Sistema Integrado para Mejorar la Gestin de la Distribucin Elctrica,
SIGDE, con el cual se busca fortalecer la gestin de las empresas de distribucin, implementando sistemas de
clase mundial que cumplan condiciones de gestin integrada; prcticas de gobierno corporativo; criterios empresariales econmicos, sociales y ambientales; y, responsabilidad social empresarial que permitan una mejor gestin
operativa y de planificacin, mediante la programacin operativa de expansin, gestin de activos, homologacin
de procesos, sistemas de informacin, estandarizacin y la interoperabilidad entre los distintos sistemas, equipos
y dispositivos.
El objetivo del SIGDE es dotar de sistemas de informacin confiable, que permitan sentar bases para iniciar con
la planificacin a mediano y largo plazo, de tal forma que se puedan tomar decisiones que sean implementadas
en el corto plazo, lo cual permitir dar el debido sustento a los planes e incluir metas alcanzables de acuerdo al
horizonte de planificacin.
De acuerdo a la organizacin actual de la actividad de las empresas de distribucin, se puede observar que cada
distribuidora, tiene su propia entidad y estn caracterizadas por una razonable autosuficiencia en la gestin sujeta
al control del CONELEC. La Corporacin Nacional de Electricidad, CNEL, tiene actualmente una funcin de tipo
administrativa y de coordinacin para los aspectos tcnicos que se realiza en cada una de las unidades de negocio
, su carcter es de tipo gerencial; as mismo, se pueden identificar deficiencias en la organizacin como reflejo
de los insuficientes recursos humanos capacitados en la mayora de las reas, que no permite lograr una gestin
aceptable, por lo que las inversiones que el Estado realiza tanto en equipamiento, requerimientos de infraestructura, tecnologas de informacin y dems, no sern suficientes para alcanzar los resultados esperados.
Las empresas de distribucin, en general cuentan con un rea de planificacin (gerencia, departamento, direccin)
o un rea especfica, solo en el caso de algunas empresas pequeas se ha observado que esto no se cumple,
por la carencia de organizacin y capacidades requeridas para este tipo de actividad. Sin embargo, estas reas
estn centradas en determinar un plan de obras a nivel de subtransmisin considerando su vinculacin con la red
de transmisin, lo cual limita que la red de distribucin sea mnimamente evaluada por lo que solamente se realiza
163
una proyeccin de las necesidades de inversin en el corto plazo, es decir solo se consolidan listados de obras
que son producto de las necesidades emergentes.
Con los actuales procesos de planificacin, el desarrollo de los planes de inversin est enfocado a mejorar
indicadores especficos de la situacin de la distribucin lo que causa en muchos casos que se realicen acciones
temporales que no estn alineadas a una planificacin de mediano y largo plazo.
Los planes de inversin que actualmente son ejecutados, en su mayora no cumplen con una planificacin integral
del sector, los mismos que mejoran ciertos indicadores que no necesariamente reflejan el desempeo general en
los sistemas de distribucin as como de la empresa encargada de su gestin.
4.3.1.8 Manejo de la informacin, herramientas
Las empresas distribuidoras han adoptado diferentes sistemas informticos con diversos estndares, ocasionando
en la mayora de empresas una subutilizacin de los recursos de informacin que permitan una buena gestin del
suministro de electricidad para sus clientes, dado que sus procesos no son totalmente integrados entre s, ms
bien en algunos casos la distribucin tiene un gran divorcio entre los diferentes sistemas (comercializacin, financieros, talento humano, entre otros), dejando ver que adems no responden a una estrategia de planificacin; es
decir, en su gran mayora se usan para realizar una gestin operativa.
En este sentido, el proyecto SIGDE considerado como de alto inters, tiene un avance lento debido a que en
muchos casos las EDs, no contaban en general con informacin que aporte en la obtencin de parmetros e
ndices para la planificacin, razn por la cual en su gran mayora las empresas empezaron con la actualizacin
masiva enfocada principalmente en actividades como levantamiento catastral y parmetros tcnicos de las redes
existentes.
El objetivo del SIGDE es dotar a las empresas de distribucin de sistemas de informacin homologados que
permitan sentar bases para iniciar con la planificacin a mediano y largo plazo, as como tomar decisiones que
puedan ser implementadas en el corto plazo lo cual permitir dar el debido sustento a los planes e incluir metas
alcanzables en el mediano y largo plazo.
Conjuntamente con la implementacin del modelo SIGDE las distribuidoras deben considerar la homologacin de
sistemas financieros y de recursos humanos, que puedan brindar agilidad en la transferencia de informacin y un
alto nivel de competencia en su recurso humano.
4.3.1.9 Anlisis tcnico, flujos de carga
En la actualidad, las distribuidoras paulatinamente estn incorporando herramientas informticas para el anlisis
tcnico; en algunas ocasiones nicamente se registra informacin de las mediciones que realizan mediante contadores bidireccionales instalados en las cabeceras de los alimentadores.
La gestin tcnica del sistema de distribucin permite operar y mejorar el desempeo del sistema, para este fin se
requiere el desarrollo de un conjunto de tareas, muchas de las cuales tienen relacin con los estudios y anlisis
tcnicos necesarios para el planeamiento de la expansin, que en la actualidad no se desarrollan al interior de las
distribuidoras, excepto en casos puntuales relacionados a los estudios de subtransmisin.
En las empresas distribuidoras se realizan estudios de prdidas tcnicas a nivel de medio voltaje basados en datos
sistematizados de las redes, mediciones de potencia de salida de alimentadores, y en ciertos casos de minimizacin de prdidas, generalmente son de tipo operativo de corto plazo, es decir, para uno o dos aos. Con esta consideracin los estudios tcnicos deberan implementarse sobre la base de una normalizacin metodolgica, esto
podr conseguirse una vez que se haya concluido la implementacin de los sistemas SIG, SCADA, CIS, Anlisis
Tcnicos, DMS, OMS, AMI y otros, que son impulsados por el proyecto SIGDE.
164
El uso de las herramientas dotadas por el programa SIGDE, permitir sustentar los indicadores de los programas
de inversin de distribucin, a travs de los estudios que se desarrollen, en el corto, mediano y largo plazo.
4.3.1.10 Talento Humano
En general, las distribuidoras cuentan con talento humano suficiente; sin embargo, se observa escasez de personal debidamente formado y capacitado en las distintas actividades, tanto tcnicas como administrativas y peor an
en las relacionadas con el rea de planificacin y recursos tecnolgicos.1
En la mayora de empresas, principalmente en las que se encuentran en el grupo de la CNEL, se aprecia una alta
rotacin del recurso humano, lo cual provoca retrasos y deficiencias en las actividades propias de las distribuidoras.
Como fundamento en las consideraciones de la planificacin de la distribucin, est el cumplimiento de las polticas gubernamentales a travs del PNBV, cumplimiento de la calidad del servicio de electricidad, ndices de
cobertura de electrificacin, socializacin del impacto ambiental, eficiencia energtica, todas estas son razones
por las cuales todos los sistemas de informacin deben estar vinculados entre s, ya que es el nico mecanismo
para atender con calidad y eficiencia a los usuarios de los sistemas de distribucin. El manejo oportuno de la
informacin, el compromiso de servicio en cada uno de los servidores, llevarn a mejorar los ndices de servicios
comerciales y tcnicos apoyados en plataformas de manejo de la informacin.
4.3.1.11 Planificacin Estratgica
El sector se enfrenta a grandes cambios producto de presiones internas y externas, lo que obliga casi en forma
inmediata a buscar respuestas para mejorar la eficiencia de las empresas y poder atender la demanda de la sociedad que exige calidad, continuidad, universalidad y equidad.
La planeacin o planificacin es El proceso que permite la identificacin de oportunidades de mejoramiento en
la operacin de la organizacin con base en la tcnica, as como el establecimiento formal de planes o proyectos
para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades. En sta se declara la visin y la misin de la empresa,
se analiza su situacin interna y externa, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y
planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planificacin toma en cuenta a la empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por los directivos de la
empresa y ser proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica,
hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes
principalmente en el mbito poltico administrativo, sobre la base de la planeacin se elaboran los dems planes
de la empresa, tanto tcticos como operativos.
Adicionalmente, la planificacin es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que
fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los
cuales deben estar comprometidos con la planificacin y motivados en alcanzar los objetivos.
4.4. Justificacin
Es conocido que la mayor parte de las prdidas de energa y las fallas ms frecuentes se producen en las redes
de distribucin, en consecuencia, la imagen que se proyecta a los usuarios del servicio elctrico por parte de
las empresas distribuidoras, se encuentra condicionada al servicio recibido. Al cliente final de poco le sirve la
alta confiabilidad en los sistemas de transmisin si el servicio elctrico que recibe se encuentra deteriorado,
principalmente debido a la baja confiabilidad en la infraestructura que se encuentra prxima a sus viviendas.
1
Consultora para el Estudio de la Planificacin de la Distribucin, Informe 1: Anlisis de la Gestin de las Distribuidoras en cuanto a las Actividades
de Planificacin de la Expansin.
165
El Plan Nacional para el Buen Vivir establece requisitos especficos que deben ser atendidos por las empresas de
distribucin, entre los que destacan:

Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable; Objetivo 4.
Alcanzar el 97% de las viviendas con servicio elctrico hasta el 2013; Meta 4.3.4.
Construir un Estado democrtico para el Buen Vivir; Objetivo 12.
Fomentar un servicio pblico eficiente y competente; Poltica 12.4.
Promover la gestin de servicios pblicos de calidad, oportunos, continuos y de amplia cobertura y

fortalecer los mecanismos de regulacin; Poltica 12.5.
Mejorar la gestin de las empresas pblicas y fortalecer los mecanismos de regulacin; Poltica 12.6.
Disminuir a 11% las prdidas de electricidad en distribucin hasta el 2013; Meta 12.6.1.
Impulsar la planificacin descentralizada y participativa, con enfoque de derechos; Poltica 12.7.
Todas estas razones, justifican la importancia de mejorar la planificacin de los sistemas de distribucin a travs
de procesos debidamente estructurados y estandarizados, de manera que puedan ser implementados en el corto
plazo en todas las empresas del pas.
4.5. Objetivos
4.5.1 Objetivo general

Presentar un plan de expansin de los sistemas de distribucin en concordancia con los objetivos y
metas propuestos en el Plan Nacional para el Buen Vivir y promueva el cambio en la matriz energtica,
considerando que la prestacin del servicio pblico y estratgico de energa elctrica se basa en la
eficiencia, eficacia y calidez, estableciendo criterios de planificacin para lograr que dichos sistemas
cumplan con sus funciones a un mnimo costo de inversin para expansin, reduccin de prdidas y
operacin.
4.5.2 Objetivos especficos
166
Articular el marco legal adecuado que permita dar seguridad jurdica, financiera y facilidades institucionales
a todos los actores, de manera que se inicie con el desarrollo de la planificacin para la expansin de los
sistemas elctricos de distribucin en el pas.
Elaborar un plan de expansin de distribucin concebido tcnicamente, que permita identificar claramente
donde realizar las inversiones necesarias para su construccin y el respectivo programa de ejecucin.
Identificar las normas necesarias que permitan iniciar la implementacin del proceso de planificacin de
los sistemas elctricos de distribucin, de tal forma que se realice la expansin del sistema de distribucin
sea ordenada y sistemtica, optimizando los recursos provenientes del Presupuesto General del Estado.
Realizar un diagnstico de la informacin existente en las empresas, como insumo de las herramientas
informticas homologadas e implementadas por el proyecto SIGDE, de tal forma que se pueda mantener
una base actualizada para los procesos de planificacin y formulacin de proyectos y programas de
inversin.
Articular procesos y procedimientos para incorporar informacin geogrfica con fines de desagregacin
de la demanda a nivel de unidad geogrfica de tal forma que se pueda estudiar el comportamiento y
evolucin de los consumos.
Utilizar los sistemas de informacin geogrfica para establecer criterios que definan las microreas en
funcin de la densidad de la carga, una vez que se cuente con la informacin de demanda desagregada
a nivel de zona geogrfica.
Establecer la necesidad de incorporar tcnicas de planificacin homologadas para desarrollar los sistemas
de distribucin, mismas que determinen resultados ptimos, contando con indicadores de resultado a
mnimos costos y que maximicen los beneficios.
Establecer criterios para la expansin de los sistemas de subtransmisin, tareas que se puedan realizar
de manera conjunta, considerando reas de servicio ms amplias eliminando barreras de las reas de
concesin actuales, con un criterio de optimizacin de recursos.
Promover el desarrollo continuo del talento humano (capacitacin, formacin acadmica, entre otros),
mismo que constituye parte fundamental en el desarrollo de la planificacin, as como el elemento
indispensable para la implementacin de todas las herramientas y procesos a corto, mediano y largo
plazo, como factor de xito.
4.6. Metas
En la cadena de suministro de energa elctrica se distinguen tres etapas importantes, encargadas de realizar
labores claras y definidas: la etapa de generacin, se encarga de transformar la energa de diversas fuentes en
energa elctrica; la etapa de transmisin, encargada de transportar los bloques de energa desde los puntos de
generacin hacia los centros de consumo; y, la etapa de distribucin, encargada de suministrar la energa elctrica a los usuarios finales y que se constituye en el segmento ms cercano al cliente; esta etapa se encuentra
en constante expansin debido a los cambios en la demanda de los consumidores y/o principalmente a nuevos
asentamientos urbanos y rurales que constantemente se desarrollan en las reas de servicio de las empresas de
distribucin.
FIG. No. 4.1: ETAPAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO ELCTRICO

A partir del 2008, con la expedicin del Mandato Constituyente No. 9, se autoriz para que el Fondo de Solidaridad
invierta los recursos patrimoniales en la capitalizacin de sus empresas elctricas, mediante la ejecucin de planes
de inversin; para este objetivo se tomara en cuenta la expansin, mejoramiento, ampliacin de infraestructura
fsica o nuevos proyectos.
As mismo, el Mandato Constituyente No. 15 elimin el concepto de costos marginales para el clculo del
componente de generacin y los componentes de inversin para la expansin de la distribucin y transmisin de
energa elctrica, y dej sin efecto el cobro del diez por ciento (10%) adicional en la categora comercial e industrial
a favor del Fondo de Electrificacin Rural y Urbano Marginal, FERUM.
167
Por otra parte, todos los recursos requeridos para cubrir las inversiones en generacin, transmisin y distribucin,
son cubiertos por el Estado, es decir, las obras relacionadas a la expansin de la distribucin de energa, se realizan con recursos provenientes del Presupuesto General del Estado, PGE.
Para mantener concordancia con lo antes indicado, mediante Resolucin No.138/08, de 27 de noviembre de 2008,
el Directorio del CONELEC aprob la Regulacin No. CONELEC 013/08, denominada Regulacin Complementaria No. 1 para la aplicacin del Mandato Constituyente No. 15. El numeral 30 de la citada regulacin establece
que la planificacin de la expansin de los sistemas de distribucin para atender el crecimiento de la demanda,
cumpliendo con los requerimientos de calidad de servicio, ser realizada obligatoriamente por la empresa encargada de la prestacin del servicio pblico de distribucin y comercializacin, con un horizonte de diez (10) aos y
una vez aprobada por el CONELEC, el citado plan formar parte del Plan Maestro de Electrificacin.
El plan de expansin ser remitido al CONELEC para fines de aprobacin, hasta el 31 de marzo de cada ao.
Bajo las condiciones establecidas a partir del 2008, para la elaboracin del Plan de Expansin de Distribucin, al
interior de las empresas de distribucin se realiza una planificacin con una visin de corto plazo, en la cual se
incluyen tambin algunas acciones de mediano y largo plazo; en este sentido, se han diseado programas que
consideran el mejoramiento en la gestin de las empresas de distribucin, mejoras y expansin de la red de distribucin y un plan dedicado exclusivamente a la disminucin de las prdidas de energa en todo el pas.
La Expansin de la Distribucin se compone de los siguientes planes:
Plan de Mejoramiento de los Sistemas de Distribucin, PMD; cuyo objetivo es ampliar las redes de distribucin
con un enfoque en el mejoramiento de los ndices de calidad de servicio elctrico, y que en gran medida contribuyen al aumento de cobertura y la reduccin de prdidas de energa.
Si bien la Regulacin de Calidad del Servicio Elctrico de Distribucin tiene varios indicadores para medir la calidad del servicio, en la actualidad se establecieron metas, considerando tres aspectos importantes: disminucin
en los errores en facturacin (PEF), frecuencia media de interrupcin por kVA instalado (FMIk) y tiempo medio por
kVA instalado (TTIk).
Los indicadores se han establecido tomando en cuenta que en la actualidad las empresas de distribucin, con la
ayuda del proyecto SIGDE se encuentran incorporando herramientas, equipos, sistemas y dems infraestructura
que en el corto plazo permita evaluar la calidad en el suministro y considerar todos los aspectos contenidos en la
normativa vigente.
Con las consideraciones antes indicadas, las metas que han sido establecidas en conjunto con el Ministerio de
Electricidad y Energa Renovable, se presentan en la tabla No. 4.3, mismas que tienen el objeto de impulsar a
las empresas a cumplir con aspectos de calidad del suministro que poseen incidencia directa sobre los usuarios
finales.
TABLA No. 4.3: METAS PARA EL AO 2013, CALIDAD DEL SERVICIO

INDICADOR
FMIk (veces)
10,16
TTIk (horas)
11,81
PEF (%)
168
META NACIONAL
1,00
25
22,90
Nmero de veces
20
15
10,16
10
8,50
8,00
9,00
7,00
8,00
5,50
4,50
9,00
8,50
5,00
FMIk Red (Por empresa)
CNEL EP
Elctrica de
Guayaquil
E.E. Sur
E.E. Riobamba
E.E. Quito
E.E. Norte
E.E. Galpagos
E.E. Cotopaxi
E.E. Centro Sur
E.E. Azogues
E.E. Ambato
FMIk Red (Meta promedio nacional)
FIG. No. 4.2: METAS PARA LA FRECUENCIA MEDIA DE INTERRUPCIN POR DISTRIBUIDORA, FMIk
30
25,06
25
16,34
15,00
10
7,89
12,49
6,43
11,00
6,03
5,54
5,56
5,08
TTIk Red (Por empresa)
E.E. Riobamba
E.E. Quito
E.E. Norte
E.E. Galpagos
E.E. Cotopaxi
E.E. Centro Sur
E.E. Azogues
E.E. Ambato
CNEL EP
11,81
Elctrica de
Guayaquil
15
E.E. Sur
Horas
20
TTIk Red (Meta promedio nacional)
FIG. No. 4.3: METAS PARA EL TIEMPO MEDIO DE INTERRUPCIN POR DISTRIBUIDORA, TTIk
Las metas para la calidad del servicio en los aos subsiguientes se establecern, en funcin de los avances que
se obtenga con la implementacin del proyecto SIGDE, ya que como se indic anteriormente, este proyecto se
enfoca en dotar de herramientas y procedimientos para mejorar el sistema de distribucin en su conjunto; consecuentemente ser posible establecer metas de mayor alcance y de mejor precisin.
169
Plan de Reduccin de Prdidas, PLANREP; tiene como propsito reducir las prdidas de energa en los sistemas
de distribucin a nivel de pas, los proyectos a ejecutar se consideran de carcter estratgico y de alto impacto, ya
que mediante los mismos se realizan acciones encaminadas a la reduccin de las prdidas comerciales y tcnicas,
para mejorar la eficiencia energtica en el pas. Considerando la reduccin de las prdidas de energa obtenida en
los ltimos aos, se determin que a diciembre de 2012 las prdidas totales en los sistemas de distribucin fueron
del 13,63% a nivel nacional.
Considera reajustes en metas establecidas para el 2012, producto de un anlisis conjunto con el MEER, en el
cual se toma en cuenta el comportamiento en la gestin de cada distribuidora, las inversiones realizadas, las
estimaciones de prdidas en el PLANREP y las obras propuestas para el 2013, de manera que permitan alcanzar
las metas planteadas.
Para el periodo de planificacin 2013 - 2022, las metas propuestas toman en cuenta el comportamiento en la
gestin de las empresas; as mismo al finalizar cada ao y en funcin de las inversiones realizadas, la incorporacin
de las nuevas cargas, el control en la gestin y los resultados alcanzados, estas metas pueden ser evaluadas y
reajustadas de ser el caso, considerando como objetivo alcanzar un nivel de prdidas de 7,6% al final el periodo
en el 2022, como producto de un ajuste a las metas establecidas en el plan anterior.
%
18
17,27
16
14
9,60
E.E. Sur
Meta diciembre 2013
CNEL EP
Elctrica de
Guayaquil
6,60
5,52
E.E. Quito
E.E. Centro Sur
E.E. Ambato
4,46
10,00
7,60
E.E. Galpagos
6,80
E.E. Cotopaxi
7,50
E.E. Azogues
8,80
E.E. Riobamba
10
E.E. Norte
12
12,70
Promedio: 12,10%
Meta promedio nacional
FIG. No. 4.4: METAS PARA PRDIDAS DE ENERGA POR DISTRIBUIDORA A DICIEMBRE DE 2013
170
%
16
14
12,10
12
11,20
10
10,13
9,35
9,01
8,59
8,28
8,05
7,82
7,59
2018
2019
2020
2021
2022
8
6
4
2013
2014
2015
2016
2017
FIG. No. 4.5: METAS DE PRDIDAS DE ENERGA, PERIODO 2013 - 2022
Plan de Energizacin Rural y Electrificacin Urbano Marginal, FERUM; se centra fundamentalmente en la

dotacin del servicio elctrico a poblaciones que an no cuentan con ste plan, el cual permite un desarrollo social,
crecimiento econmico de las reas beneficiadas, y la mejora en la calidad de vida de la poblacin.
Tomando como referencia las inversiones realizadas en los ltimos aos y el crecimiento demogrfico y con
los criterios que se aprecian con mayor detalle en el volumen del estudio y gestin de la demanda, se proyecta
alcanzar en los prximos aos los niveles de cobertura indicados en las figuras No. 4.6 y No. 4.7.
%
100
99
98
97,99
98,09
98,20
2013
2014
2015
98,30
98,40
98,51
98,61
2016
2017
2018
2019
98,71
98,81
98,92
2020
2021
2022
97
96
95
FIG. No. 4.6: METAS PARA LA COBERTURA ELCTRICA URBANA, PERIODO 2013 - 2022
171
%
100
98
96
94
92
91,60
92,27
92,89
93,48
94,03
94,54
95,03
2017
2018
2019
95,48
95,90
96,29
2020
2021
2022
90
88
86
84
82
80
2013
2014
2015
2016
FIG. No. 4.7: METAS PARA LA COBERTURA ELCTRICA RURAL, PERIODO 2013 - 2022
Sistema Integrado para la Gestin de la Distribucin Elctrica, SIGDE; adicionalmente, dada la necesidad
de mejorar la gestin de las empresas de distribucin en mayo de 2009, el MEER y las empresas elctricas de
distribucin suscribieron el Convenio de Cooperacin Interinstitucional para el Fortalecimiento del Sector de la
Distribucin Elctrica, mediante el cual se estableci el compromiso de las mximas autoridades del sector, a fin
de mejorar integralmente la gestin de las empresas de distribucin.
PMD
PLANREP
SOTERRAMIENTO
PROYECTO
SIGDE
COCCIN
EFICIENTE
FERUM
FIG. No. 4.8: RELACIN DEL SIGDE CON LOS PLANES DE INVERSIN
172
Como resultado de este Convenio se cre el proyecto SIGDE, el cual se complementa con los anteriores programas
y adems se centra en la mejora sistemtica de la gestin tcnica, comercial y financiera de las empresas
de distribucin, mediante la dotacin de herramientas fsicas e informticas, que permitan la evolucin de las
empresas de distribucin hacia una nueva etapa en la cual se evidencie un incremento en la eficiencia y eficacia,
basado en un modelo de gestin que privilegie la homologacin de procesos, procedimientos, modelos comunes
de informacin, estructuras, sistemas y tecnologa, aprovechando siempre las mejores prcticas de cada una de
las distribuidoras a nivel nacional e internacional.
4.7. Polticas
Considerando que en la actualidad los objetivos nacionales se han reorientado y estn dirigidos a un modelo de
sociedad que prioriza el buen vivir, mediante el desarrollo de los servicios pblicos considerados como estratgicos,
basados en la eficiencia y buscando incorporar nuevos modelos, tecnologas para brindar servicios de calidad
y calidez a los usuarios, desde el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable se han emitido lineamientos
encaminados al fortalecimiento en la gestin de las distribuidoras, brindando herramientas tecnolgicas que
aporten en la planificacin, ejecucin y evaluacin de los proyectos de los sistemas de distribucin, en el largo,
mediano y corto plazo.
Este proceso de reestructuracin de las empresas de distribucin debe considerar las siguientes polticas:

Fomentar el cambio en la matriz energtica, principalmente en lo referido a la migracin de los consumos

del gas licuado de petrleo, GLP, a electricidad, mediante el uso de cocinas de induccin en el sector
residencial toda vez que el pas cuente con la produccin de electricidad de los proyectos de generacin
que actualmente se encuentran en ejecucin.
Incursionar en un programa agresivo de reforzamiento de las redes de distribucin para garantizar que la
migracin de GLP a electricidad tenga trascendencia, a bajos costos en los prximos aos.
Articular adecuadamente con todas las instituciones involucradas, de manera que en los prximos aos
se incursione en programas eficientes de soterramiento de redes elctricas a fin de disminuir los riesgos
y la contaminacin visual, empleando para ello la homologacin de las unidades de propiedad y unidades
de construccin de los sistemas de distribucin establecidos por el MEER.
Incorporar dentro de la planificacin de las empresas criterios que garanticen el suministro de electricidad
en zonas donde se encuentren en marcha proyectos de trascendencia estratgica para el desarrollo del
pas (minera, transporte, petroqumica, entre otros).
Impulsar los aspectos normativos, mediante los cuales se determinen los procedimientos a seguir para
la planificacin de la expansin de la distribucin, la misma debe incluir el procedimiento operativo,
estableciendo criterios tcnicos y econmicos, que guen a los responsables a elaborar planes ptimos
basados en una completa e integral actividad de planificacin, estableciendo plazos de presentacin,
revisin, evaluacin, priorizacin, seguimiento y control.
Articular los criterios tcnicos y econmicos, aspectos y procedimientos para cada etapa del proceso de
planificacin, con la finalidad de optimizar los recursos provenientes del Presupuesto General del Estado
y que garanticen una adecuada formulacin, ejecucin de proyectos, planes y programas integrales en
los sistemas de distribucin.
Incorporar en las empresas equipos multidisciplinarios dedicados a las tareas de planificacin de la

distribucin, que se formen en los requerimientos actuales y futuros de los sistemas de distribucin.
173
Impulsar y propender al uso y desarrollo de herramientas para los procesos de planificacin, en armona
con los lineamientos establecidos por el proyecto SIGDE, principalmente en lo referido con la modelacin
de redes de distribucin, estudios y anlisis futuros.
Impulsar la zonificacin por micro-reas, que permitan sobre la base de la demanda definir los estudios
elctricos futuros.
Impulsar el proceso de actualizacin constante de la informacin, ya que la misma resulta de vital

importancia para los estudios de planificacin.
4.8. Estrategias
En los prximos aos ser necesario contar con bases para el desarrollo de la planificacin de la expansin de los
sistemas de distribucin, para lo cual se requieren incorporar algunas estrategias que el CONELEC, MEER y las
empresas distribuidoras debern tomar en cuenta para la realizacin de los planes de expansin, entre los cuales
se detallan los siguientes:
4.8.1 Incorporacin de aspectos normativos

Se destacan acciones orientadas con el ajuste y complemento de la normativa vigente; en este sentido, se requiere
realizar lo siguiente:

Elaborar una regulacin especfica mediante la cual se determinen los lineamientos a seguir para una
adecuada planificacin de la expansin de la distribucin, la misma debe incluir el procedimiento operativo,
estableciendo criterios tcnicos y econmicos, que guen a los responsables a elaborar planes ptimos
basados en una completa e integral actividad de planificacin, estableciendo plazos de presentacin,
revisin, evaluacin, priorizacin, seguimiento y control.
Estandarizar metodologas de planificacin de la expansin de la distribucin, que permitan articular los

criterios tcnicos y econmicos, aspectos y procedimientos para cada etapa del proceso de planificacin,
con la finalidad de optimizar los recursos provenientes del Presupuesto General del Estado.
El marco normativo desarrollado deber orientar al planificador en la elaboracin de planes viables en el corto,
mediano y largo plazo, as como en la toma de acciones y decisiones eficientes en tiempo y forma, ajustndose a
las necesidades del sector elctrico como un instrumento de desarrollo nacional y de carcter estratgico.
Se debe considerar que estas acciones son muy importantes debido a que la planificacin de la distribucin es el
punto de partida para la planificacin global del sector elctrico, la cual a su vez debe coordinarse y sintonizarse
con la planificacin de la expansin de la generacin y la transmisin, respectivamente.
4.8.2 Preparacin de la informacin para la planificacin de los sistemas de distribucin

Los sistemas de informacin para distribucin debern tener las siguientes caractersticas que permitirn contar
con una base, para dar inicio a los procesos de planificacin; entre las principales se destacan las siguientes:
174
Redes de subtransmisin y distribucin: Estas redes debern estar georeferenciadas y contener informacin asociada de los datos topolgicos, topolgicos operativos, datos fsicos, elctricos, de activos, entre
los principales; as mismo tendrn gran nivel de detalle.
Ello permitir servir de base o articular distintas aplicaciones tcnicas, econmicas, administrativas, comerciales, operacin, calidad de servicio, manejo y valorizacin de activos, atencin de reclamos, man-
tenimientos preventivos y correctivos, estudios de funcionamiento elctrico, protecciones y optimizacin

del funcionamiento operativo; como soporte fundamental para las actividades de planificacin de la operacin.

Sistema de adquisicin de datos SCADA: Las mediciones histricas y de tiempo real a nivel de alimentadores de media tensin, convenientemente tratadas, articuladas y combinadas con la topologa de las redes de distribucin, con datos del departamento comercial y/o campaas de medicin en sitio, permitirn
no solo conocer la historia de mediciones analgicas, digitales y consumos de los usuarios, sino elaborar
sistemas de informacin de demanda en distintos puntos y niveles de las redes de distribucin primarias
y secundarias. Estas fuentes de informacin de demanda permitirn alimentar aplicaciones relativas a
estudios elctricos: optimizacin, protecciones, confiabilidad y planificacin de la expansin.
Caracterizacin de la demanda: El objetivo es contar con la demanda actual y proyectada, desagregada a

nivel de micro-reas, micro-zonas o cuadrculas geogrficas-catastrales, de tal manera que se pueda caracterizar el rea de concesin de las empresas distribuidoras, para as desarrollar los estudios tcnicos
(funcionamiento elctrico, prdidas) y de planificacin que permitan determinar estndares constructivos,
o normalizados ptimos, segn la densidad de demanda, los cuales optimizarn tanto las inversiones
como los proyectos de redes de distribucin primarias y secundarias.
La disponibilidad de estos sistemas de informacin permitir la implementacin de aplicaciones basadas

en software comercial como el caso de Cymdist previsto en SIGDE, el cual permite tomar los datos del
SIG desde el ambiente ArcInfo. Esta migracin se logra a travs de interfaces disponibles comercialmente o propias desarrolladas por alguna de las empresas distribuidoras que poseen y manejan el sistema
desde hace varios aos.
Uso del Modelo de Informacin Comn, CIM: Adoptado bajo normas internacionales, permitir la interoperabilidad tanto de las tecnologas como de los sistemas: SCADA, SIG, Comercial, DMS - OMS, entre
otras. Todos ellos como sistemas de aplicaciones y sistemas de informacin. El proyecto SIGDE prev la
implementacin gradual de todos estos sistemas para llevar a un mismo nivel a todas las empresas de
distribucin.
La incorporacin de estas tecnologas es un proceso en el mediano y largo plazo, debido a su complejidad, necesidad de personal altamente capacitado, organizacin de la empresa distribuidora y a la articulacin de todos los procesos necesarios con las distintas gerencias o departamentos.
Para implementar estos criterios, se requiere de asistencia y soporte tcnico, ms all del que pueda estar incluido
en la provisin e implementacin de los sistemas por parte de las empresas proveedoras. Para ello es necesario
conformar en forma centralizada grupos de fuerza operacional que brinden la asistencia y el soporte en sitio, en
forma contnua a cada una de las empresas distribuidoras y durante ciertos periodos.
4.8.3 Estudio de la demanda considerando aspectos geogrficos

Con la informacin actual que cuentan las empresas de distribucin a nivel de consumos y que se encuentran
registrados en sus sistemas de informacin, se deber definir metodologas, procedimientos y anlisis que permitan
caracterizar, de manera exacta, el uso de la energa con el propsito de realizar las proyecciones de la demanda
ajustadas a la realidad y que consideren indicadores macroeconmicos y sociales.
Posteriormente, se realizar:

La desagregacin de la demanda global, a nivel de unidad geogrfica o de los nodos de carga de las
redes de distribucin, necesarios para posibilitar el proceso de planificacin de largo plazo.
175
Proyeccin de la demanda a nivel del rea de concesin de las empresas distribuidoras para el periodo
de largo plazo.
Desagregacin de la demanda proyectada de la ED a nivel geogrfico-catastral de los puntos de carga en

MT (futuras S/E MT/BT) identificando el ao de entrada en servicio y la evolucin de su potencia.
4.8.4 Modelacin de redes de distribucin

Los diagramas unifilares de las redes de subtransmisin, distribucin en medio y bajo voltaje y los usuarios,
debern estar georeferenciados.
Desde el punto de vista de la organizacin de los datos de redes y usuarios, resulta conveniente la digitalizacin de
unidades geogrficas y/o elctricas que permitan identificarlas dentro del Sistema de Informacin. De este modo
se puede trabajar en forma discrecional contra una gran masa de datos e implementar aplicaciones que permitan
utilizar informacin de otros sistemas.
Los sistemas elctricos de distribucin, areos o subterrneos, se modelan a travs de diagramas unifilares
topolgicos, geogrficos y operativos que incluyen: centros de distribucin y/o subestaciones, alimentadores
primarios, transformadores de distribucin y capacitores, circuitos en bajo voltaje, postes y usuarios.
La modelacin grfica de las redes de distribucin se complementan con una serie de elementos adicionales
secundarios como: postes, luminarias, conductores, puestas a tierra, unidades de mantenimiento, entre otros
denominados accesorios.
Los usuarios se identifican a travs de un cdigo (coincidente con el utilizado en comercial) conectado al poste
o nodo ms cercano y a un tramo de la red. ste normalmente responde a una codificacin que coincide con la
utilizada por el departamento comercial o est basado en la nomenclatura catastral.
Se utiliza el concepto de nodos y ramas para la modelacin topolgica. Para el caso de la red de distribucin
los nodos son: los puntos de suministro, los puntos de cargas o todo otro punto de la red que sea necesario
individualizar, como por ejemplo, un cambio de seccin de conductor o la conexin de un dispositivo de maniobra. El
estado operativo de los aparatos de maniobra, se modela directamente habilitando o deshabilitando elctricamente
el tramo de red. El recorrido de los tramos es totalmente georeferenciado, modelado por una polilnea.
4.8.5 Zonificacin, definicin de micro-reas

Como funcin de la densidad de carga, se definir una gua para establecer las micro-reas en cada empresa de
distribucin, para normalizar y uniformizar criterios. Adems, deber prever su evolucin a medida que sube la
densidad de carga.
4.8.6 Proyeccin de demanda por micro-reas

Con base en los estudios tcnicos de flujo de carga de los alimentadores y la energa facturada por transformador de
distribucin, se obtendr la demanda mxima por cada micro-rea para el ao que se represent en la modelacin.
El primer clculo de la demanda distribuida servir de sustento para analizar las mejoras en las reas de servicio
de las subestaciones de distribucin.
La definicin de micro-reas y las demandas obtenidas constituirn la base sobre la que se procesar la estadstica
de la evolucin de la demanda distribuida en todas las distribuidoras. A partir de este punto se inicia una base
histrica que, con al menos 5 aos, servir para proyectar la demanda por micro-reas como sustento de la
planificacin de la distribucin.
176
4.8.7 Planificacin de la expansin del sistema de distribucin

La planificacin de la expansin de los sistemas de distribucin, visto en forma integral, debe considerar, la
delimitacin fsica de los sistemas elctricos de la empresa distribuidora y el horizonte de planificacin de la
expansin (corto, mediano y largo plazo), cuya aplicacin deber brindar resultados ptimos; mismos que deben
considerar lo siguiente:
4.8.7.1 Estructura de los sistemas
Es la caracterstica de la estructura misma de cada sistema o subsistema y que tiene gran incidencia con el
funcionamiento conjunto del mismo.

Estructura de largo plazo para la subtransmisin. Definir la arquitectura de suministro elctrico;

concretamente el nivel de voltaje, la cantidad y potencia de subestaciones y la topologa de suministro
(radial o en anillo). Esta definicin se basa en una optimizacin conjunta del sistema de subtransmisin
respecto a la distribucin primaria
Estructura de largo plazo para el sistema de Distribucin. Considera el nivel de voltaje y definiciones
respecto de la arquitectura de alimentadores de suministro; se refiere a definir la cantidad, potencia de
salida y longitud-extensin, configuracin topolgica y topolgica operativa (radial, en lazo, etc.) de los
alimentadores; esta estandarizacin se basa en una optimizacin conjunta entre los subsistemas de
subtransmisin y distribucin utilizando como parmetro de coordinacin las subestaciones de AT/MT.
4.8.7.2 Estndares Nominales de los equipos
Caracterstica particular de los equipos a utilizar y que deben ser estandarizados por razones tcnicas y/o
econmicas.

Estandarizacin de largo plazo. Se refiere a loa mdulos transformadores de las subestaciones, tipos
y seccin de conductor de las lneas. La aplicacin de estos resultados es desde el punto de vista de
referencia tcnico para su utilizacin como tal, por ejemplo como insumo para elaborar proyectos.
Estandarizacin de mediano plazo. Hace referencia a los mdulos transformadores de distribucin

subestacin AT/MT, tipos y secciones de conductor de las lneas (troncales y derivaciones). Esta
estandarizacin se basa en una optimizacin conjunta de las redes de distribucin primaria y las redes de
distribucin secundarias utilizando como parmetros de coordinacin los transformadores de distribucin.
4.8.7.3 Fecha de entrada en servicio de un equipo o de una instalacin
Caracterstica que permite ajustar la oportunidad econmica de cuando un equipo o instalacin debe ingresar al
sistema. En el largo, mediano y corto plazo, este tipo de resultado sufre cambios en forma continua ya sea en
funcin de la evolucin de los parmetros pronosticados como de las posibilidades presupuestarias. En el corto
plazo este resultado sirve para adoptar decisiones tcnicas en la elaboracin de proyectos para su construccin.
4.8.8 Preparacin del talento humano

La preparacin del talento humano es una actividad transversal en todo el proceso de gestin de una organizacin,
y que deber ser parte integral del desarrollo de la planificacin, para lo cual se considera lo siguiente:
La capacitacin e inclusin de talento humano formado e instruido para las distintas actividades tcnicas y
administrativas, a fin de consolidar principalmente un rea donde se pueda desarrollar la planificacin, desde el
177
punto de vista de la organizacin, as como planificacin de la expansin, contando para ello con el apoyo de la
implementacin de recursos tecnolgicos.
4.9. Plan de Expansin de Distribucin 2013 - 2022

4.9.1 Programa de obras del plan de expansin
Tomando en consideracin que bajo la actual normativa, la expansin de los sistemas de distribucin es
responsabilidad de las empresas de distribucin, mismas que para garantizar la provisin de energa deben
planificar la ampliacin y mejoramiento de los componentes de sus sistemas de distribucin, se elaboran planes
(PMD, PLANREP y FERUM), mismos que son presentados anualmente al CONELEC, a fin de conseguir su
aprobacin e inclusin como parte del Plan Maestro de Electrificacin.
Los planes de expansin consideran etapas funcionales importantes de la cadena de distribucin de energa, as
como un componente para la evolucin y mejora en la eficiencia de las empresas de distribucin en el mbito de
la gestin administrativa, comercial, informacin, socio ambiental y sobre todo el talento humano, en concordancia
con los objetivos planteados por el proyecto SIGDE.
La ejecucin oportuna de los planes de expansin permitir a las distribuidoras cumplir con la normativa vigente en
lo referente a los niveles de calidad de servicio hacia los consumidores, para lo cual adecuarn progresivamente
sus instalaciones, organizacin, estructura y procedimientos tcnicos y comerciales, a fin de llegar a los niveles
establecidos.
Los planes consideran aspectos importantes establecidos en los reglamentos y regulaciones del sector elctrico,
los que se manifiestan a continuacin:

Aumento de la cobertura elctrica;

Mejoramiento de la infraestructura elctrica;
Reduccin de prdidas de energa; e,
Incremento de los niveles de calidad del servicio elctrico.
Por otra parte, se considera el mejoramiento de la imagen institucional de las distribuidoras, para lo cual los planes
propuestos toman en cuenta los siguientes aspectos:

Implementar de procedimientos para mejorar la calidad en la gestin de las distribuidoras.

Generar reportes, indicadores y estadsticas confiables.
Implementar acciones para mejorar el nivel de satisfaccin del usuario.
Incorporar acciones para mejorar la recaudacin de energa.
Se contemplan tambin acciones que permitan mejorar la calidad en la prestacin del servicio, para lo cual se
establecen los siguientes objetivos:

Cumplir con la calidad del servicio elctrico del sistema de distribucin de acuerdo a la normativa vigente.
Implementar el proyecto Sistema Integrado para la Gestin de la Distribucin Elctrica -SIGDE, cuyo
desarrollo se constituye como indispensable para el desarrollo del sector.
Desarrollar en el personal de las distribuidoras y en los usuarios una cultura de comunicacin, informacin
y cumplimiento de obligaciones, a travs de medios modernos.
Con estos criterios, los planes calificados y aprobados por el CONELEC, contienen en gran medida todas las
acciones propuestas y consideradas como fundamentales para el desarrollo de las distribuidoras, proyectos que
tienen las siguientes actividades:
178
TABLA No. 4.4: ACTIVIDADES CONSIDERADAS EN EL PLAN DE EXPANSIN DE DISTRIBUCIN 2013 - 2022
ETAPA FUNCIONAL
DESCRIPCIN
Adquisicin e implementacin de equipos de medicin.
Instalacin y reposicin de acometidas y medidores para clientes
nuevos MT y/o BT.
Reubicacin de equipos de medicin y/o acometidas MT y/o BT.
Cambio de redes desnudas a preensambladas o antihurto.
Distribucin
Estudios relacionados a la planificacin y operacin de los Sistemas de

Distribucin.
Instalacin de transformadores nuevos.
Reconfiguracin y/o incremento de calibre del conductor en MT.
Red nueva de expansin en MT.
Redes nuevas en BT.
Remodelacin de redes de BT existentes.
Reposicin de transformadores.
Generacin Renovable
Estudios de proyectos con sistemas fotovoltaicos.

Sistemas fotovoltaicos nuevos.
Estudio de preinversin.
Estudios de prefactibilidad para lneas de subtransmisin.
Subtransmisin
Lneas de subtransmisin nuevas.

Repotenciacin de lneas de subtransmisin existentes.
Repotenciacin de subestaciones existentes.
Subestaciones nuevas.
Adquisicin de bienes inmuebles.
Adquisicin de bienes muebles.
Adquisicin de equipos de comunicacin.
Adquisicin de gras, carros canasta y vehculos de trabajo.
Adquisicin de herramientas.
Gestin Administrativa, Operativa,

Comercial, Informacin, Socio Ambiental
y Talento Humano
Adquisicin e implementacin de equipos para hardware y software.

Adquisicin e implementacin de sistemas de informacin (SIGDE).
Campaas publicitarias.
Depuracin de catastros.
Desarrollo del talento humano.
Implementacin de medidas para la gestin socio-ambiental.
Levantamiento de informacin georeferenciado.
El financiamiento requerido para la ejecucin de los plan de expansin de las distribuidoras, considera principalmente recursos provenientes del Presupuesto General del Estado, segn lo establecido en el Mandato Constituyente No. 15 y la regulacin vigente; asignaciones que debern ser entregadas a las distribuidoras a travs del
MEER. Los recursos programados por las distribuidoras para el periodo 2013 - 2022, ascienden a un total de
aproximadamente USD 3.378 millones, compuesto por 4.479 proyectos de los planes PMD, FERUM, y PLANREP;
adems, el Plan de Migracin de Coccin por Electricidad y el Plan de Soterramiento de Redes. En las tablas No.
4.5 y No. 4.6 se presenta el monto total requerido en cada uno de los Planes citados.
179
TABLA No. 4.5: INVERSIN REQUERIDA POR CADA PROGRAMA DE DISTRIBUCIN, PERIODO 2013 - 2022
PROGRAMA
INVERSIN (MUSD)
FERUM
198,05
PMD
883,93
PLANREP
365,49
COCCIN
1.134,87
PLAN DE SOTERRAMIENTO
795,37
Total
3.377,70
TABLA No. 4.6: DESGLOCE ANUAL DE INVERSIONES POR PROGRAMA, PERIODO 2013 - 2022
PROGRAMA
FERUM
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
46,37
54,46
26,41
17,65
15,97
7,06
7,40
7,75
7,38
7,60
PMD
73,81
102,30
119,74
89,80
81,79
81,52
79,64
77,29
84,61
93,42
PLANREP
40,49
45,76
33,69
46,88
43,72
30,44
30,51
31,37
31,53
31,09
COCCIN
107,72
107,80
124,49
96,38
79,55
122,15
132,62
106,36
122,30
135,52
62,97
185,83
311,85
234,71
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
331,37
496,14
616,18
485,41
221,03
241,18
250,17
222,77
245,83
267,63
SOTERRAMIENTO
Total
4.9.2 Plan de Mejoramiento de los Sistemas de Distribucin, PMD

Los proyectos contemplados en el Plan de Mejoramiento de los Sistemas de Distribucin, considerados en este
Plan Maestro, tienen un enfoque directo a la mejora de los ndices de calidad del servicio elctrico, expuestos en
el apartado 4.6, sin perjuicio de que los proyectos propuestos contribuyan tambin al incremento de la cobertura y
la reduccin de prdidas, del mismo modo el Plan se ha desagregado en actividades por etapa funcional.
Las inversiones requeridas para el 2013 - 2022, llegan a USD 883,92 millones mientras que para el ao 2013, se
considera una inversin de USD 73,81 millones, con un total de 498 proyectos.
TABLA No. 4.7: INVERSIONES APROBADAS PARA EL 2013, PMD
EMPRESA
25,27
E. de Guayaquil
6,42
E.E. Ambato
1,22
E.E. Azogues
0,40
E.E. Centro Sur
11,29
E.E. Cotopaxi
0,81
E.E. Galpagos
0,11
E.E. Norte
2,31
E.E. Quito
19,62
E.E. Riobamba
0,48
E.E. Sur
5,90
Total
180
2013
(MUSD)
73,81
En las tablas No. 4.8 a No. 4.11 se observa, las inversiones aprobadas por cada etapa y ao.
TABLA No. 4.8: INVERSIONES APROBADAS EN SISTEMAS DE MEDICIN, PMD
EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Corporacin Nacional de
Electricidad
4,61
7,31
8,90
10,14
9,03
9,85
10,38
11,20
12,07
13,04
E.E. Ambato
1,63
1,96
1,92
1,86
1,94
2,03
2,12
2,21
3,48
E.E. Azogues
0,20
0,25
E.E. Centro Sur
1,07
1,16
1,26
2,40
1,45
1,58
1,72
1,87
2,05
E.E. Cotopaxi
0,10
0,10
0,30
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,10
0,60
1,21
0,73
0,80
0,87
0,96
1,05
1,15
1,27
14,21
15,04
16,19
17,41
19,93
E.E. Norte
E.E. Quito
4,91
E.E. Riobamba
0,48
E.E. Sur
1,05
Total
11,05
0,23
10,91
13,82
6,33
14,34
20,51
TABLA No. 4.9: INVERSIONES APROBADAS EN REDES DE DISTRIBUCIN, PMD

EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Electricidad
3,10
8,14
11,22
11,38
8,55
7,51
6,81
7,70
7,86
9,51
E. E. de Guayaquil
0,58
E.E. Ambato
1,06
E.E. Azogues
0,38
E.E. Centro Sur

E.E. Cotopaxi
1,19
2,06
0,23
1,06
1,87
3,65
3,37
2,71
3,10
0,25
1,02
0,27
0,74
3,46
20,96
23,69
17,35
18,16
0,62
0,47
0,48
0,51
E.E. Galpagos
0,11
0,20
0,20
E.E. Norte
2,23
1,27
E.E. Quito
9,01
E.E. Sur
0,99
Total
21,52
31,64
0,98
0,10
0,01
2,32
2,90
2,67
2,74
24,78
24,08
22,23
25,51
22,86
0,31
0,49
0,05
0,25
0,20
0,30
0,30
0,20
0,23
0,20
0,26
0,91
0,36
1,05
0,42
0,29
0,21
5,05
1,00
0,05
0,82
0,18
0,23
0,20
47,83
37,98
31,19
39,24
0,09
2,82
36,28
1,00
0,10
0,08
1,25
0,29
0,54
0,31
35,17
37,17
38,26
TABLA No. 4.10: INVERSIONES APROBADAS PARA MEJORAR LA GESTIN, PMD

EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Electricidad
1,91
3,91
5,98
5,25
4,01
4,47
3,76
5,54
4,00
4,82
3,54
3,28
4,91
3,16
3,30
4,38
3,60
3,76
3,93
E.E. Ambato
E.E. Azogues
0,01
0,10
0,09
E.E. Centro Sur
7,67
11,86
13,80
4,37
2,93
3,49
4,16
3,34
3,75
3,98
E.E. Cotopaxi
0,08
0,31
0,25
0,26
0,37
0,36
0,38
0,38
0,29
0,33
E.E. Norte
0,08
0,05
0,06
0,07
0,06
0,12
0,02
0,02
0,02
0,03
11,81
13,09
E.E. Quito
0,50
E.E. Riobamba
E.E. Sur
0,18
3,86
Total
0,20
13,60
19,77
1,22
0,15
0,05
25,19
15,18
10,59
0,04
11,94
12,69
12,92
181
TABLA No. 4.11: INVERSIONES APROBADAS EN SUBTRANSMISIN, PMD

EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Electricidad
15,66
13,00
12,42
10,99
8,82
10,68
10,89
5,99
10,34
16,41
3,42
2,87
3,52
2,81
0,76
1,05
0,54
0,72
1,10
1,12
0,04
0,02
E.E. de Guayaquil
5,84
E.E. Ambato
0,17
E.E. Azogues
0,01
E.E. Centro Sur
0,16
6,14
5,75
1,94
2,05
0,59
E.E. Cotopaxi
0,11
0,20
0,30
0,40
0,30
0,40
0,30
0,54
0,50
0,50
0,33
1,88
0,10
5,70
19,86
8,95
3,68
4,79
1,34
3,83
2,20
2,74
1,55
0,05
0,11
0,70
1,80
19,50
16,13
18,21
22,13
0,78
E.E. Sur
0,69
Total
27,64
0,99
1,77
0,61
2,40
E.E. Norte
E.E. Quito
1,23
39,98
32,91
22,30
15,63
13,01
4.9.3 Plan de Reduccin de Prdidas, PLANREP

El CONELEC, sobre la base de los planes de obras presentados por las empresas de distribucin, para el PLANREP,
ha calificado proyectos basados en diagnstico y estudios tcnicos que soportan los mismos, considerando la
reduccin de prdidas en las etapas de subtransmisin, redes de distribucin, intervenciones clandestinas y
prdidas comerciales; en la figura No. 4.9, se observa un detalle del rea a intervenir con el PLANREP, considerando
la disminucin de las prdidas tcnicas y no tcnicas, as como las acciones asociadas a las mismas.
TIPOS DE PROYECTOS PLANREP
Perdidas Tcnicas
Perdidas no Tcnicas
Fraudes o Hurtos
Lineas de Subtransmisin
Subtranmisin
Gestin Administrativa
Subestaciones
Alimentadores Primarios
Clientes Residenciales, Comerciales e

Industriales.
Facturacin
Recaudacin
Redes de Distribucin
Subestaciones
Control y Seguimiento
Transformadores de Distribucin
Acometidas y Medidores
FIG. No. 4.9: TIPOS DE PROYECTOS QUE FORMA EL PLANREP
Con las obras planificadas en el PLANREP, se estima obtener una disminucin en las prdidas2 de energa del
orden de 3.788 GWh; sin embargo, adems de esta reduccin, el plan aporta directamente en la mejora de la
infraestructura, gestin tcnica y comercial de las distintas etapas de la cadena de suministro de energa de las
empresas de distribucin.
2
182
Segn Plan de Reduccin de Prdidas presentados por las empresas en abril de 2012.
Lo anteriormente indicado, con referencia a lo expuesto en las tablas No. 4.12 a No. 4.15, se puede apreciar
claramente que las inversiones se realizan en las distintas etapas de la distribucin, lo cual hace notar que adems
el plan indirectamente cubre tambin algunos requerimientos de los dems planes, como por ejemplo, mejora a la
calidad del servicio; asimismo se aprecia que las inversiones ms representativas, se realizan principalmente en el
corto plazo, debido a que el MEER anualmente establece metas en las cuales se compromete a las distribuidoras
a llegar a niveles de prdidas cada vez ms bajos, a fin de alcanzar ndices comparables tanto a nivel de pas
como de la regin; esto ocasiona que las empresas tomen acciones correctivas de corto plazo, lo cual se traduce
en inversiones casi inmediatas.
TABLA No. 4.12: INVERSIONES APROBADAS EN SISTEMAS DE MEDICIN, PLANREP
EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Electricidad
7,16
18,21
14,26
12,34
13,26
10,02
10,05
10,22
10,47
9,19
E. de Guayaquil
3,17
4,20
3,03
16,55
3,33
3,39
2,75
2,80
2,02
2,06
E. E. Azogues
0,26
E. E. Galpagos
0,08
0,09
0,09
0,09
0,10
0,10
0,10
0,11
0,11
0,12
E. E. Norte
0,10
1,45
0,13
0,14
0,16
0,18
0,19
0,21
0,23
0,25
E. E. Quito
2,20
E. E. Riobamba
0,23
Total
13,20
13,69
13,10
13,34
12,83
11,62
0,14
23,94
17,51
29,13
16,99
TABLA No. 4.13: INVERSIONES APROBADAS EN SUBTRANSMISIN, PLANREP

2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
E.E. Cotopaxi
0,17
0,13
0,13
0,16
0,13
0,14
0,18
0,15
0,13
0,18
E.E. Sur
2,92
0,14
0,18
0,15
0,13
0,18
EMPRESA
Total
3,09
2,62
0,13
0,13
0,16
2,75
TABLA No. 4.14: INVERSIONES APROBADAS EN REDES DE DISTRIBUCIN, PLANREP

EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Electricidad
17,68
20,59
15,98
16,59
21,94
16,53
17,14
17,80
18,48
19,20
16,53
17,14
17,80
18,48
19,20
E.E. Ambato
1,76
E.E. Centro Sur
1,51
E.E. Cotopaxi
1,10
E.E. Sur
2,08
0,84
24,13
21,43
Total
0,14
0,92
1,00
0,83
15,98
17,51
23,91
TABLA No. 4.15: INVERSIONES APROBADAS PARA MEJORAS EN LA GESTIN, PLANREP

EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
Electricidad
0,06
0,25
0,07
0,08
0,08
0,08
0,09
0,09
0,09
0,09
Total
0,06
0,25
0,07
0,08
0,08
0,08
0,09
0,09
0,09
0,09
183
4.9.4 Programa FERUM

Las obras del programa FERUM consideradas en el periodo 2013 - 2022 estn orientadas a beneficiar un total de
246.461 viviendas a nivel nacional3, lo cual permitir alcanzar una mayor cobertura del servicio elctrico, principalmente
en las zonas ms alejadas del pas.
Con referencia a las tablas No. 4.16 a No. 4.18, se puede apreciar que los planes presentados por las empresas,
estn desarrollados principalmente para su ejecucin en el corto plazo, situacin que se evidencia con mayor detalle en la tabla No. 4.16, donde se puede apreciar que los requerimientos para el 2013, son del orden de3 USD 46,37
millones, lo cual permitir beneficiar alrededor de 23.243 viviendas3 nuevas; adicionalmente, con la ejecucin de
este programa se beneficiaran 33.342 viviendas3 que actualmente disponen de servicio elctrico.
TABLA No. 4.16: INVERSIONES APROBADAS Y BENEFICIARIOS DEL FERUM, AO 2013
EMPRESA
2013
(MUSD)
PROYECTOS
VIVIENDAS CON
SERVICIO
VIVIENDAS
NUEVAS
ELECTRIFICADAS
18.340
15.876
29,34
1060
E.E de Guayaquil
0,09
E.E. Ambato
0,70
23
500
244
E.E. Azogues
0,33
694
26
E.E. Centro Sur
3,24
87
400
1.077
E.E. Cotopaxi
0,62
21
348
246
E.E. Galpagos
0,12
13
44
E.E. Norte
3,65
138
4.737
809
E.E. Quito
2,26
87
302
1.188
E.E. Riobamba
1,36
44
7.491
1.537
E.E. Sur
4,65
170
517
2.019
46,37
1.640
33.342
23.243
Total
177
En las tablas subsiguientes se pueden apreciar las inversiones necesarias para el FERUM, durante el periodo
2013 - 2022 considerando alternativas de electrificacin con redes convencionales y generacin renovable.
TABLA No. 4.17: INVERSIONES REQUERIDAS CON REDES DE DISTRIBUCIN, FERUM
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
29,33
26,77
15,42
10,34
9,24
3,82
3,98
4,15
3,58
3,58
0,09
4,69
0,63
0,05
0,04
E. E. Ambato
0,70
2,35
0,58
0,19
0,27
E. E. Azogues
0,33
0,66
0,08
0,05
0,08
E. E. Centro Sur
1,59
3,98
2,88
2,90
2,95
2,60
2,78
2,96
3,17
3,38
E. E. Cotopaxi
0,61
0,38
0,44
0,14
0,12
E. E. Galpagos
0,12
0,40
0,18
0,05
0,08
E. E. Norte
3,65
3,11
2,17
0,71
0,60
E. E. Quito
2,26
3,53
1,09
0,48
0,52
E. E. Riobamba
1,36
3,44
0,65
0,10
0,16
E. E. Sur
4,65
1,71
0,94
1,25
0,87
44,69
51,02
25,09
16,25
14,93
6,42
6,76
7,11
6,74
6,96
EMPRESA
Electricidad
E. de Guayaquil
Total
3
184
Planes de Expansin de las Distribuidoras, remitidos al MEER, junio 2012.
TABLA No. 4.18: INVERSIONES REQUERIDAS CON GENERACIN RENOVABLE, FERUM

EMPRESA
2013
(MUSD)
Electricidad
0,01
E. E. Centro Sur
1,65
E. E. Cotopaxi
0,02
E. E. Quito
Total
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
1,44
1,32
1,40
1,04
0,64
0,64
0,64
0,64
0,64
1,32
1,40
1,04
0,64
0,64
0,64
0,64
0,64
2,00
1,68
3,44
Como se puede evidenciar, los planes presentados por las empresas de distribucin consideran obras principalmente
en el corto plazo, producto de la ausencia de procedimientos para planificacin que puedan proporcionar planes
con mayores detalles para los aos futuros; sin embargo, con la aplicacin de las estrategias expuestas en el
numeral 4.8 de este captulo se espera revertir la situacin, de tal forma que en los prximos planes se cuente con
mayor definicin de las obras de largo, mediano y corto plazo.
4.9.5 Migracin de la coccin de gas licuado de petrleo a electricidad debido al cambio de

la matriz energtica
El sector elctrico, como parte de los sectores estratgicos para el desarrollo del pas, se orienta a un cambio en
la matriz energtica nacional, en concordancia con lo expuesto en el PNBV; desde la ptica de la planificacin, el
MEER dentro de sus lineamientos, polticas y objetivos sectoriales e intersectoriales, considera que la proyeccin
de la demanda, como un elemento bsico y fundamental sobre el cual se desarrolla la planificacin de la expansin
del sistema, deber considerar la incorporacin de cargas importantes, as como las acciones que permitan en el
mediano plazo, obtener un cambio en la matriz energtica nacional; principalmente en lo referido a la migracin de
los consumos de GLP a electricidad; toda vez que el pas cuente con la produccin de electricidad de los proyectos
de generacin que actualmente se encuentran en curso.
Sobre esta base, con el propsito de garantizar que los sistemas de distribucin puedan satisfacer las necesidades
del incremento de demanda, en la planificacin del corto y mediano plazo se debern considerar acciones que
permitan la incorporacin de la coccin elctrica, cuyo anlisis se aprecia en el volumen correspondiente a la
proyeccin de la demanda; en este sentido, se estiman inversiones adicionales a las contempladas en el plan de
expansin presentado por las distribuidoras.
Se considera que en el corto plazo se deben ejecutar obras en las distintas etapas de la cadena de suministro; de
acuerdo a lo indicado, las acciones deben centrarse en las siguientes etapas:

Acometidas, medidores y redes de distribucin secundarias,
Transformadores de distribucin,
Alimentadores primarios,
Subestaciones,
Lneas de subtransmisin.
4.9.5.1 Cambio de nivel de voltaje, remplazo de acometidas, medidores y reforzamiento de redes de
distribucin secundarias
Para garantizar que la migracin de GLP a electricidad tenga trascendencia, adems de contar con suficiente
energa elctrica y a bajos costos en los prximos aos, se debe incursionar en un programa agresivo de sustitucin
185
de acometidas y medidores residenciales monofsicos y convertirlos a suministros bifsicos, para lo cual se estima
que las inversiones en los prximos tres aos sern de USD 218,67 millones y de acuerdo a lo expuesto en la
tabla No. 4.19.
La estimacin de estas inversiones considera los componentes necesarios para la dotacin del suministro a 220V,
con un sistema de medicin en el que se incluye: acometida, equipo de medicin, proteccin elctrica y caja de
proteccin para el contador de energa, permitiendo de esta manera, el cambio de nivel de voltaje en 2.323.398
sistemas de medicin monofsicos existentes en el pas, segn lo reportado por las empresas en el SISDAT; cabe
indicar que en las estimaciones no se incluyen los costos que representan las adecuaciones en las instalaciones
interiores de los consumidores.
TABLA No. 4.19: INVERSIONES REQUERIDAS PARA LOS SISTEMAS DE MEDICIN
EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
27,27
27,27
27,27
E.E. Ambato
6,40
6,40
6,40
E.E. Azogues
0,90
0,90
0,90
E.E. Centro Sur
7,09
7,09
7,09
E.E. Cotopaxi
2,69
2,69
2,69
E.E. Norte
3,58
3,58
3,58
E.E. Quito
5,16
5,16
5,16
E.E. Riobamba
4,28
4,28
4,28
E.E. Sur
3,24
3,24
3,24
12,13
12,13
12,13
E.E. Galpagos
Total
0,17
0,17
0,17
72,89
72,89
72,89
Conjuntamente con las acciones descritas en los prrafos anteriores se debe incursionar en un programa de
reforzamiento y modificacin de las redes de distribucin monofsicas a fin de, entre otras cosas, garantizar el
abastecimiento a los consumidores, debido al cambio en el nivel de voltaje de los suministros; en este sentido, las
modificaciones consideran el cambio a 55.344 km de ramales monofsicos y convertirlos a trifsicos, a un costo
estimado de USD 138,35 millones con el siguiente detalle:
TABLA No. 4.20: INVERSIONES REQUERIDAS PARA REFORZAMIENTO Y MODIFICACIN EN REDES DE
DISTRIBUCIN
EMPRESA
2013
(MUSD)
2014
(MUSD)
2015
(MUSD)
2016
(MUSD)
19,36
19,36
19,36
19,36
E.E. Ambato
1,32
1,32
1,32
1,32
E.E. Azogues
0,55
0,55
0,55
0,55
E.E. Centro Sur
5,68
5,68
5,68
5,68
E.E. Cotopaxi
1,23
1,23
1,23
1,23
E.E. Norte
0,04
0,04
0,04
0,04
E.E. Quito
1,99
1,99
1,99
1,99
E.E. Riobamba
0,24
0,24
0,24
0,24
E.E. Sur
1,61
1,61
1,61
1,61
2,40
2,40
2,40
2,40
E.E. Galpagos
0,18
0,18
0,18
0,18
34,59
34,59
34,59
34,59
Total
186
4.9.5.2 Transformadores de distribucin

En la actualidad el pas cuenta con una potencia total instalada en transformadores de distribucin por el orden de
8.113 MVA, frente a una demanda mxima coincidente de 2.937 MVA, lo cual permite evidenciar que en general
las capacidades de transformacin cuentan con reservas suficientes; por lo tanto, en primera instancia se tendra
las condiciones necesarias para garantizar el incremento de la nueva demanda, manteniendo adems niveles de
reserva adecuados que permitan, a ms de la inclusin de la coccin elctrica, aprovechar con mayor eficiencia la
infraestructura existente; en este sentido, en los aos subsiguientes se debern realizar estudios complementarios
que detallen las obras especificas en cada distribuidora.
Es as que, en primera instancia se considera que un aumento de las capacidades de transformacin solo ser
necesario en ciertas empresas a partir del 2017 (tabla No. 4.21) y en las dems, se debe incursionar en programas
de manejo y reubicacin de transformadores de distribucin para aprovechar la capacidad actual; sin embargo, en
los prximos aos de manera similar al caso anterior, ser necesario realizar estudios complementarios.
TABLA No. 4.21: INVERSIONES NECESARIAS PARA EL AUMENTO DE CAPACIDAD EN LOS
TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIN
EMPRESA
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
3,28
1,19
0,93
3,94
3,34
4,29
E.E. Azogues
0,26
0,09
0,08
0,08
0,08
0,08
0,49
0,28
0,30
4,51
3,70
4,67
E.E. Cotopaxi
Total
3,55
1,28
1,01
4.9.5.3 Reconfiguracin y repotenciacin de alimentadores primarios

Bajo las condiciones actuales y con base en las mediciones obtenidas en las cabeceras de los alimentadores se
ha determinado que se cuenta con la capacidad necesaria para permitir la incorporacin de las nuevas cargas de
acuerdo a lo considerado en la proyeccin de la demanda.
Con los criterios antes indicados, a partir del 2017 ser necesario entre otras cosas, tomar acciones para
repotenciar los alimentadores, sin perjuicio de que durante los aos subsiguientes se realicen estudios con mayor
detalle que sustenten las tareas de reconfiguracin y modificacin de ramales monofsicos para convertirlos a
trifsicos; en este caso se estiman inversiones por USD 10,59 millones que en el corto plazo tendrn mayor detalle
considerando las obras especificas necesarias en cada empresa.
TABLA No. 4.22: INVERSIONES PARA REPOTENCIACIN Y RECONFIGURACIN DE ALIMENTADORES
PRIMARIOS
EMPRESA
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
0,25
0,32
0,33
0,18
0,19
6,62
E.E. Azogues
2,71
Total
0,25
0,32
0,33
0,18
0,19
9,33
4.9.5.4 Lneas de subtransmisin

Los estudios preliminares realizados han puesto en evidencia que en algunas empresas existen lneas de
subtransmisin que no estn operando a su capacidad nominal, como consecuencia de aquello en los siguientes
aos, es necesario iniciar estudios a mayor detalle para definir, por una parte, las obras a corto plazo y, por
187
otra, determinar las acciones necesarias con el afn de permitir la incorporacin gradual de las nuevas cargas;
principalmente la coccin elctrica. Las inversiones necesarias a partir del 2016 se estiman en USD 179,69
millones; sin embargo, de identificarse algunas obras emergentes, stas podrn ser realizadas dentro de los
planes de los prximos aos, lo que permitir de mayor manera preparar con anticipacin la infraestructura.
TABLA No. 4.23: INVERSIONES NECESARIAS PARA LNEAS DE SUBTRANSMISIN
EMPRESA
2016
(MUSD)
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
27,67
27,67
27,67
27,67
E.E. Cotopaxi
1,23
1,23
1,23
1,23
E.E. Riobamba
0,04
0,04
0,04
0,04
5,55
5,55
5,55
5,55
10,44
10,44
10,44
10,44
44,92
44,92
44,92
44,92
E.E. Galpagos
Total
4.9.5.5 Subestaciones
Actualmente, las subestaciones existentes en el pas presentan niveles de cargabilidad promedio del 42%, esta
consideracin permite determinar que la inclusin de la demanda adicional debido a la migracin de la coccin con
electricidad permitir aprovechar de mejor forma la capacidad actual, sin perjuicio que en el corto y mediano plazo
se realicen repotenciaciones en algunas subestaciones, a fin de suplir necesidades emergentes y futuras; as
mismo, se debern iniciar los estudios tcnicos con mayor detalle que permitan mantener niveles de confiabilidad
adecuados, reservas necesarias y cubrir las demandas futuras.
Las inversiones requeridas en esta etapa se estiman en USD 568,85 millones; las cuales se podrn ajustar en
funcin de los resultados de los anlisis a mayor detalle que se realicen en los prximos aos.
TABLA No. 4.24: INVERSIONES NECESARIAS PARA REPOTENCIACIN DE SUBESTACIONES DE
DISTRIBUCIN
EMPRESA
2015
(MUSD)
3,36
2016
(MUSD)
3,36
E.E. Ambato
2017
(MUSD)
2018
(MUSD)
2019
(MUSD)
2020
(MUSD)
2021
(MUSD)
2022
(MUSD)
5,81
22,03
29,14
34,62
40,26
44,51
1,22
2,50
3,24
3,77
4,33
4,76
E.E. Azogues
0,59
0,59
0,87
1,05
1,11
1,16
1,22
1,27
E.E. Centro Sur
2,66
2,66
4,26
7,30
8,44
9,34
10,43
11,18
E.E. Cotopaxi
0,10
0,44
0,77
1,10
1,29
E.E .Norte
1,34
1,88
2,36
2,85
3,42
9,83
14,49
18,96
23,64
26,51
1,02
1,45
1,75
2,05
2,23
0,31
1,43
1,88
2,20
2,52
2,69
E.E. Quito
3,51
E.E. Riobamba
E.E. Sur
Total
10,08
10,08
14,91
20,02
24,62
26,92
30,21
32,98
16,68
16,68
30,88
66,62
86,68
101,85
118,60
130,85
4.9.6 Plan Nacional de Soterramiento de Redes

Mediante Disposicin Presidencial No. 20370 y debido a la gran contaminacin visual existente, se solicit al
Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, desarrollar un plan de accin para la ejecucin de proyectos de
188
soterramiento de cables a nivel nacional, mismo que involucra realizar acciones conjuntas con distintos actores
de manera que se puedan identificar las zonas o sectores que requieran intervencin, as como establecer niveles
de prioridad de tal forma que se pueda determinar el costo y capacidad tcnica necesaria para su intervencin.
En este sentido, a partir de septiembre de 2012, bajo los lineamientos del Ministerio Coordinador de los Sectores
Estratgicos MICSE, el MEER en coordinacin con el Ministerio de Telecomunicaciones MINTEL y la Corporacin
Nacional de Telecomunicaciones CNT, realizaron un diagnstico de la situacin actual de las redes elctricas
areas existentes en zonas consolidadas y la capacidad operativa, tanto de las empresas elctricas como de
telecomunicaciones, para la implementacin de proyectos de soterramiento. Como resultado de este trabajo
conjunto se logr adems identificar los actores que se muestran en la figura No. 4.10.
Con base al diagnstico realizado, se establecieron los costos para el soterramiento de las redes areas que
contemplan la modernizacin de todo el sistema de distribucin, es decir, incluyen: una intervencin integral
en las redes de medio y bajo voltaje, transformadores de distribucin, alumbrado pblico (incluye redes de
semaforizacin), acometidas, medidores (medicin inteligente) y las comunicaciones requeridas para la operacin
del sistema SCADA de distribucin a nivel nacional.
Ministerio de
Electricidad y
Energa Renovable
(MEER)
Asociacin de
Municipalidades
del Ecuador
(AME)
Plan Nacional de
Soterramiento
de Redes
Ministerio de
Desarrollo Urbano
y Vivienda
(MIDUVI)
Corporacin
Nacional de
Telecomunicaciones
(CNT)
Ministerio de
Telecomunicaciones
(MINTEL)
FIG. No. 4.10: ACTORES INVOLUCRADOS EN EL SOTERRAMIENTO DE REDES
Con las consideraciones indicadas anteriormente, los costos unitarios asociados de obra civil e infraestructura
elctrica, se han estimado para el rea de un kilmetro cuadrado (1 km2), tomando en cuenta los siguientes
aspectos:

Densidad de carga (kW/km2), clasificada en baja (4 - 100), media (100 - 500) y alta (500 - 2000);
Ubicacin urbana o rural;
Confiabilidad y tipo de circuito a ser implementado;
Sistema de protecciones (seguridad);
Regin donde se requiere la implementacin (sierra, costa, oriente, insular).

189
En funcin de estos aspectos se obtiene que el costo estimado para las inversiones relacionadas al soterramiento
sean los indicados en la tabla No. 4.25; as mismo, los rubros considerados para la infraestructura elctrica se
pueden apreciar en la tabla No. 4.26.
TABLA No. 4.25: PRESUPUESTO REFERENCIAL DE OBRAS CIVILES Y REDES ELCTRICAS4,
POLGONO DE 1 km2
OBRA CIVIL
(MUSD)
INFRAESTRUCTURA
ELCTRICA
(MUSD)
4,24
7,15
Total inversin por km2
11,39
TABLA No. 4.26: PRESUPUESTO REFERENCIAL DE INFRAESTRUCTURA ELCTRICA4 PARA UN REA DE 1 km2
RUBRO
MUSD/km2
Cables
0,64
Transformadores
0,25
Proteccin
0,86
Alumbrado Pblico
0,64
Medicin
2,58
Diseos
0,25
Subtotal
5,22
Administracin EP
0,78
Imprevistos
0,52
IVA
0,63
Total
7,15
Adicionalmente, como el soterramiento involucra intervenciones integrales, se han considerado adems los costos
relacionados al soterramiento de la infraestructura de telecomunicaciones que se encuentra asociada a la red de
distribucin; las inversiones requeridas se detallan a continuacin:
TABLA No. 4.27: PRESUPUESTO REFERENCIAL DE TELECOMUNICACIONES4 PARA UN REA de 1 km2
TEM
COSTO
(MUSD)
Obra civil
5,06
Infraestructura
1,07
Total
6,13
Del anlisis anterior se obtiene que el costo total para soterramiento de un rea de 1 km2, es de USD 17,51 millones, considerando redes elctricas por USD 11,39 millones y redes de telecomunicaciones por USD 6,13 millones
de dlares.
Las inversiones de la obra civil se debern realizar de manera conjunta entre el sector elctrico y el de telecomunicaciones, ya que la intervencin se debe ejecutar de forma integral, por lo tanto, los costos de los dos sectores
tendrn un componente total de USD 9,3 millones.
4
190
Segn estimacin realizada por el Ministerio de Electricidad y Energa Renovable, INFORME DE LA PROPUESTA PARA EL PLAN NACIONAL DE
SOTERRAMIENTO DE REDES, julio de 2013.
4.9.6.1 Fases de implementacin del Plan de Soterramiento

El Plan tiene como objetivo soterrar alrededor de 53,22 km2 de los 1.013 km2 urbanos a nivel nacional, para lo cual
se plantea ejecutar durante el periodo 2013 - 2016, las siguientes fases:
Fase 1, a desarrollar durante los meses subsiguientes del 2013, se espera soterrar alrededor de 4,16 km2 con una
inversin de USD 62,96 millones. Durante esta etapa se plantean realizar las siguientes acciones:

Para llevar a efecto el Plan de Soterramiento, se iniciar con la conformacin de una Unidad de Negocio
en la Empresa Pblica Estratgica Corporacin Nacional de Electricidad (CNEL EP);
Ejecucin de los estudios definitivos para el soterramiento de redes elctricas y de telecomunicaciones

para las ciudades de: Guaranda, Babahoyo y Francisco de Orellana;
Dirigir el soterramiento hacia los proyectos gubernamentales del Programa de Intervencin Territorial
Integral, PITI, el cual fue creado con el afn de realizar la dotacin de obras de servicios bsicos, en
territorios que estuvieron marginados de la atencin estatal y con un nfasis en zonas fronterizas y
tursticas; la intervencin en estas ciudades se realizar de forma integral, tal que involucre servicios
bsicos y mejora urbanstica. Estos proyectos se encuentran ubicados en las ciudades de Huaquillas,
San Lorenzo, Puerto Lpez y Ro Verde;
Iniciar con la intervencin de la Avenida Interocenica (Acceso al Aeropuerto de Tababela) y Avenida

Crdova Galarza (Va Mitad del Mundo); y
Consolidar los mecanismos de financiamiento.
Fase 2, se extender durante los aos 2014 - 2016, cuyo objetivo ser soterrar un total de 49,1 km2 a nivel nacional
con una inversin de USD 730,2 millones. En esta fase se han planificado las siguientes acciones:

Continuar con el soterramiento planificado de redes de distribucin en todas las provincias del Ecuador,
conforme se vayan completando los estudios, de acuerdo a los siguientes criterios: Accesos a las ciudades
(aeropuertos, puertos, fronteras, etc.), centros histricos, sitios tursticos y comerciales.
Ejecutar el soterramiento de las ciudades de Guaranda, Babahoyo y Francisco de Orellana (Coca).

Se propone iniciar el soterramiento en estas ciudades que presentan gran contaminacin visual, son
capitales de provincia, ciudades tursticas y/o fronterizas.
Consolidar el talento humano para: diseo, construccin, operacin y mantenimiento de redes soterradas.
Los procesos de soterramiento en cada ciudad, de ser necesario, se realizarn de manera conjunta con las
entidades encargadas de los servicios bsicos de agua potable y alcantarillado, de forma que se eviten duplicar
costos y causar molestias recurrentes a la poblacin.
4.9.6.2 Inversin para las fases 1 y 2
De acuerdo al presupuesto referencial obtenido para el soterramiento elctrico y telecomunicaciones, se requiere
una inversin de USD 793,13 millones como se muestra en la siguiente tabla:
191
TABLA No. 4.28: INVERSIN TOTAL DEL PLAN NACIONAL DE SOTERRAMIENTO

PROVINCIA /
OTROS
EMPRESA
REA
(km2)
2013
(MUSD)
REA
(km2)
2014
(MUSD)
REA
(km2)
E.E. Ambato
Napo
0,34
5,13
E.E. Ambato
Pastaza
0,34
5,13
E.E. Ambato
Tungurahua
0,61
9,08
0,9
13,4
E.E. Centro Sur
Azuay
0,02
0,31
0,97
E.E. Centro Sur
Caar
0,7
E.E. Centro Sur
Morona Santiago
E.E. Cotopaxi
Cotopaxi
E.E. Galpagos
Galpagos
E.E. Norte
Carchi
E.E. Norte
Imbabura
E.E. Quito
Pichincha
E.E. Riobamba
Chimborazo
E.E. Sur
Loja
E.E. Sur
Zamora Chinchipe
Guayas
CNEL EP
Bolvar
CNEL EP
Esmeraldas
CNEL EP
Los Ros
CNEL EP
Manab
CNEL EP
Orellana
CNEL EP
Santa Elena
CNEL EP
El Oro
CNEL EP
0,14
2,08
0,2
2,96
1,91
28,48
0,33
4,85
0,5
7,44
2,35
34,9
1,45
21,58
0,4
5,95
14,39
2,07
30,81
10,42
0,9
13,4
0,5
7,44
0,3
4,47
0,5
7,44
0,3
4,47
0,5
7,44
1,3
19,35
0,6
8,93
2,84
42,21
2,7
40,19
0,75
11,16
0,5
7,44
14,88
1,2
17,86
0,2
2,98
3,4
50,6
0,5
7,44
0,5
7,44
1,55
23,07
14,88
0,2
2,98
1,3
19,35
2,5
37,21
1,2
17,86
29,77
Sucumbos
0,3
4,47
0,4
5,95
CNEL EP
Santo Domingo
0,8
11,91
0,7
10,42
CNEL EP
Creacin de la
Unidad Nacional de
Soterramiento
CNEL EP
Estudios de
soterramiento
20,96
311,87
15,77
234,72
7,29
1,37
0,5
2,98
7,44
0,49
0,09
0,38
5,66
0,8
11,91
14,88
0,4
0,62
Total
4,16
62,96
12,33
183,58
TABLA No. 4.29: RESUMEN INVERSIN TOTAL DEL PLAN NACIONAL DE SOTERRAMIENTO
REA
(km2)
2013
(MUSD)
E.E.s
36,59
544,56
CNEL EP
16,63
248,57
53,22
793,13
EMPRESA
Total
192
2016
(MUSD)
58,05
6,25
26,36
REA
(km2)
3,9
0,42
1,77
0,2
2015
(MUSD)
4.1
Anexo
Cobertura del Servicio
Elctrico
00'0"
10'0"S
830'0"W
910'0"W
GALPAGOS
99,61%
910'0"W
820'0"W
900'0"W
900'0"W
820'0"W
810'0"W
810'0"W
SANTA
ELENA
89,68%
PORTOVIEJO
BABAHOYO
LOS ROS
93,3%
LOJA
96,02%
EL ORO
97,89%
790'0"W
ZAMORA
ZAMORA
CHINCHIPE
89,58%
790'0"W
LOJA
CUENCA
AZOGUES
CAAR
96,96%
AZUAY
97,97%
RIOBAMBA
AMBATO
TUNGURAHUA
97,12%
CHIMBORAZO
93,
37%
GUARANDA
BOLVAR
89,68%
LATACUNGA
QUITO
IMBABURA
97,69%
PICHINCHA
99,46%
COTOPAXI
92,42%
SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
96,81%
ZONAS NO
DELIMITADAS
83,69%
MACHALA
800'0"W
ESMERALDAS
ESMERALDAS
90,
37%
GUAYAQUIL
GUAYAS
95,95%
MANAB
92%
800'0"W
780'0"W
MORONA
SANTIAGO
78,32%
MACAS
PUYO
NAPO
90,72%
IBARRA
CARCHI
97,74%
780'0"W
TENA
TULCAN
10
770'0"W
PASTAZA
84,6%
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
NUEVA
LOJA
770'0"W
20
760'0"W
760'0"W
30
ORELLANA
86,56%
SUCUMBIOS
87,72%
MAPA DE PROYECCIN DE COBERTURA DE SERVICIO ELCTRICO 2012
00'0"
10'0"S
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
40
Kilmetros
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
800'0"W
800'0"W
700'0"W
700'0"W

200'0"N
100'0"N
Julio, 2013
Escala grfica
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
* Para mayor detalle consulte nuestro Geoportal CONELEC www.conelec-.gob.ec
Fuente:
Aprobado por:
Revisado por:
Ing. Emilio Calle
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila
MAPA DE PROYECCIN DE COBERTURA

DE SERVICIO ELCTRICO 2012
78,32% - 85,71%
85,72% - 91,17%
91,18% - 95,38%
95,39% - 98,36%
98,37% - 99,86%
Porcentaje Cobertura
Cobertura
LEYENDA
Cabecera provincial
Lmite Provincial
100'0"S
200'0"S
00'0"
200'0"N
100'0"N
00'0"
100'0"S
200'0"S
830'0"W
Anexo 4.1: Cobertura del Servicio Elctrico
195
00'0"
10'0"S
830'0"W
910'0"W
GALPAGOS
99,68%
910'0"W
820'0"W
900'0"W
900'0"W
820'0"W
810'0"W
810'0"W
SANTA
ELENA
90,43%
PORTOVIEJO
ZAMORA
ZAMORA
CHINCHIPE
90,39%
CUENCA
AZOGUES
CAAR
97,23%
790'0"W
LOJA
RIOBAMBA
CHIMBORAZO
93,
82%
GUARANDA
AMBATO
TUNGURAHUA
97,28%
LATACUNGA
QUITO
IMBABURA
97,88%
PICHINCHA
99,53%
COTOPAXI
92,99%
BOLVAR
90,43%
AZUAY
98,11%
BABAHOYO
LOS ROS
93,87%
LOJA
96,37%
EL ORO
98,06%
790'0"W
SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
97,14%
ZONAS NO
DELIMITADAS
84,72%
MACHALA
800'0"W
ESMERALDAS
ESMERALDAS
91,
17%
GUAYAQUIL
GUAYAS
96,16%
MANAB
92,61%
800'0"W
780'0"W
MORONA
SANTIAGO
79,56%
MACAS
PUYO
NAPO
91,81%
IBARRA
CARCHI
97,89%
780'0"W
TENA
TULCAN
10
770'0"W
PASTAZA
85,46%
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
NUEVA
LOJA
770'0"W
20
760'0"W
760'0"W
30
ORELLANA
88,04%
SUCUMBIOS
88,74%
00'0"
10'0"S
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
40
Kilmetros
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
800'0"W
800'0"W
700'0"W
700'0"W

200'0"N
100'0"N
Julio, 2013
Escala grfica
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Fuente:
Aprobado por:
Revisado por:
Ing. Emilio Calle
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila

78,32% - 85,71%
85,72% - 91,17%
91,18% - 95,38%
95,39% - 98,36%
98,37% - 99,86%
Cobertura
LEYENDA
Cabecera provincial
Lmite Provincial
100'0"S
200'0"S
00'0"
200'0"N
100'0"N
00'0"
100'0"S
196
200'0"S
830'0"W
00'0"
10'0"S
830'0"W
910'0"W
GALPAGOS
99,86%
910'0"W
820'0"W
900'0"W
900'0"W
820'0"W
810'0"W
810'0"W
SANTA
ELENA
92,99%
PORTOVIEJO
BABAHOYO
LOS ROS
95,75%
LOJA
97,46%
EL ORO
98,61%
790'0"W
ZAMORA
ZAMORA
CHINCHIPE
93,18%
790'0"W
LOJA
AZUAY
98,53%
CUENCA
AZOGUES
CAAR
98,04%
CHIMBORAZO
95,
38%
RIOBAMBA
AMBATO
TUNGURAHUA
97,
85%
GUARANDA
BOLVAR
92,99%
LATACUNGA
QUITO
IMBABURA
98,44%
PICHINCHA
99,71%
COTOPAXI
94,98%
SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
98,17%
ZONAS NO
DELIMITADAS
88,49%
MACHALA
800'0"W
ESMERALDAS
ESMERALDAS
93,
83%
GUAYAQUIL
GUAYAS
96,93%
MANAB
94,68%
800'0"W
780'0"W
MORONA
SANTIAGO
84,31%
MACAS
PUYO
NAPO
95,03%
IBARRA
CARCHI
98,33%
780'0"W
TENA
TULCAN
10
770'0"W
PASTAZA
88,75%
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
NUEVA
LOJA
770'0"W
20
760'0"W
760'0"W
30
ORELLANA
92,55%
SUCUMBIOS
92,22%
00'0"
10'0"S
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
40
Kilmetros
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
800'0"W
800'0"W
700'0"W
700'0"W

200'0"N
100'0"N
Julio, 2013
Escala grfica
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Fuente:
Aprobado por:
Revisado por:
Ing. Emilio Calle
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila

78,32% - 85,71%
85,72% - 91,17%
91,18% - 95,38%
95,39% - 98,36%
98,37% - 99,86%
Cobertura
LEYENDA
Cabecera provincial
Lmite Provincial
100'0"S
200'0"S
00'0"
200'0"N
100'0"N
00'0"
100'0"S
200'0"S
830'0"W
Anexo 4.1: Cobertura del Servicio Elctrico
197
00'0"
10'0"S
830'0"W
910'0"W
GALPAGOS
99,94%
910'0"W
820'0"W
900'0"W
900'0"W
820'0"W
810'0"W
810'0"W
SANTA
ELENA
95,41%
PORTOVIEJO
BABAHOYO
LOS ROS
97,37%
LOJA
98,29%
EL ORO
99,09%
790'0"W
ZAMORA
ZAMORA
CHINCHIPE
95,81%
790'0"W
LOJA
CUENCA
AZOGUES
CAAR
98,65%
AZUAY
98,81%
RIOBAMBA
CHIMBORAZO
96,
92%
GUARANDA
BOLVAR
95,41%
AMBATO
TUNGURAHUA
98,4%
LATACUNGA
QUITO
IMBABURA
98,84%
PICHINCHA
99,85%
COTOPAXI
96,91%
SANTO DOMINGO DE
LOS TSACHILAS
98,95%
ZONAS NO
DELIMITADAS
92,49%
MACHALA
800'0"W
ESMERALDAS
ESMERALDAS
96,
22%
GUAYAQUIL
GUAYAS
97,77%
MANAB
96,65%
800'0"W
780'0"W
MORONA
SANTIAGO
89,76%
MACAS
PUYO
NAPO
97,34%
IBARRA
CARCHI
98,64%
780'0"W
TENA
TULCAN
10
770'0"W
PASTAZA
92,51%
PUERTO
FRANCISCO
DE ORELLANA
NUEVA
LOJA
770'0"W
20
760'0"W
760'0"W
30
ORELLANA
95,98%
SUCUMBIOS
95,52%
00'0"
10'0"S
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
40
Kilmetros
10'0"N
00'0"
10'0"S
20'0"S
30'0"S
40'0"S
50'0"S
800'0"W
800'0"W
700'0"W
700'0"W

200'0"N
100'0"N
Julio, 2013
Escala grfica
Proyeccin Geogrfica
Datum WGS84
Fuente:
Aprobado por:
Revisado por:
Ing. Emilio Calle
Elaborado por:
Lcda. Sara Dvila

78,32% - 85,71%
85,72% - 91,17%
91,18% - 95,38%
95,39% - 98,36%
98,37% - 99,86%
Cobertura
LEYENDA
Lmite Provincial
Cabecera provincial
100'0"S
200'0"S
00'0"
200'0"N
100'0"N
00'0"
100'0"S
198
200'0"S
830'0"W
Anlisis Econmico
Anlisis Econmico
5.1. Introduccin
En el presente captulo se analiza la evolucin del costo del servicio elctrico, la tarifa aplicada al consumidor y
el dficit tarifario dentro del sector elctrico, principalmente influenciados por las inversiones del Plan Maestro de
Electrificacin 2013 - 2022, adicionalmente, se estima la incidencia en varios parmetros caractersticos de la
economa nacional.
Los aspectos ms relevantes considerados para el anlisis contemplan:

Efecto de la ejecucin de los planes de expansin de generacin, transmisin y distribucin, en la

determinacin del costo del servicio elctrico anual.
La estimacin del dficit tarifario del sector elctrico.
En el contexto del anlisis desarrollado se toma en cuenta la normativa vigente, metodologas internacionales
relacionadas a la determinacin de los costos del servicio, enfocados a la eficiencia de los mismos y la evaluacin
financiera y de impacto econmico del PME.
5.2. Objetivo General

Determinar el efecto de la ejecucin del Plan Maestro de Electrificacin 2013 - 2022 en el costo del servicio
elctrico.
5.3. Polticas
5.3.1 Hiptesis
Para el presente estudio se han tomado en cuenta los escenarios de demanda, plan de expansin de generacin,
transmisin y distribucin concordantes con los captulos respectivos, en los que se los describe a detalle; de la
misma forma, cumplen con las polticas generales del PME.
La simulacin tiene las siguientes caractersticas:

La energa generada se despacha en base a la simulacin energtica efectuada en escenarios representativos de hidrologa correspondiente al valor esperado (hidrologa media).
El sistema de transmisin considera el reforzamiento de su infraestructura cuyo proyecto representativo

ser la entrada en operacin de la lnea de 500 kV.
Se aplica la tasa de inflacin, que resulta de un anlisis histrico de la serie ndice de Precios al Consumidor IPC, del periodo 2002 - 2011, y que en el horizonte de anlisis se va corrigiendo ao a ao.
201
El anlisis del costo medio de generacin considera el precio de los combustibles con subsidio.
El servicio de alumbrado pblico general, para este estudio se lo ha considerado como parte integrante
de la actividad de distribucin.
La aplicacin tarifaria para la determinacin del precio medio contempla que en el horizonte de anlisis
se mantendr los cargos tarifarios vigentes.
Las simulaciones contemplan que los proyectos para generacin, transmisin y distribucin, entran en
operacin, una vez finalizada su construccin total.
El escenario de demanda, considera la Hiptesis 5 del Volumen II.- Estudio y Gestin de la Demanda
Elctrica, que se caracteriza por incluir la carga de la Refinera del Pacfico, sector petrolero y el ingreso
de aproximadamente 3,5 millones de cocinas elctricas, entre el 2015 y el 2017.
En lo referente a las inversiones, se realizan con el objetivo de abastecer adecuadamente los requerimientos de la demanda de ese escenario, fortaleciendo de sobremanera el equipamiento en transmisin y
distribucin, ya que en estas etapas se intensificar el efecto de la transmisin y distribucin de la energa
adicional, por los sistemas de coccin elctrica.
Para realizar los anlisis se utiliza la informacin que se presenta en los planes de expansin de generacin, transmisin y distribucin, la cual se resume en las tablas No. 5.1 y 5.2:
TABLA No. 5.1: INVERSIONES PBLICAS Y PRIVADAS
Inversiones
2012
Generacin Pblica
Total
(MUSD)
2013 - 2022
2.019
6.012
8.031
Transmisin
108
1.158
1.266
Distribucin
3.378
3.378
2.128
10.547
12.675
Total
Inversiones
Generacin Privada
2012
70
2013 - 2022
1.072
Total
1.142
A continuacin se presentan el total e inversiones, es decir, se considera las inversiones pblicas y privadas:
TABLA No. 5.2: TOTAL DE INVERSIONES
2012
2013 - 2022
Total
(MUSD)
Generacin
2.089
7.083
9.173
Transmisin
108
1.158
1.266
Distribucin
3.378
3.378
2.198
11.619
13.817
Inversiones
Total
5.3.2 Parmetros de simulacin

En el presente acpite se describen los parmetros de simulacin aplicados para la determinacin del costo del
servicio, as como la estimacin del dficit tarifario, en cada uno de los escenarios de anlisis:
202
5. Anlisis Econmico
Clculo del Costo Medio de Generacin, CMG:

Plan de expansin de generacin.
Determinacin de los costos de administracin, operacin y mantenimiento, tomando en cuenta la capacidad instalada y el tipo de tecnologa de cada una de las centrales de generacin.
Costo de Transmisin:

Plan de expansin de transmisin.
La determinacin de los costos de administracin, operacin y mantenimiento tomar en cuenta los activos en operacin, los cuales son revalorizados en funcin de la inflacin, a los cuales se les aplicar
un porcentaje, que nace de un proceso de benchmarking, llevado a cabo con datos de las principales
empresas de transmisin que operan en la regin. Para lo cual se tom en cuenta la relacin existen entre
los costos de transmisin y los activos en operacin de cada una de las empresas analizadas.
Costo de Distribucin:

Plan de expansin de distribucin.
Prdidas de Energa y Potencia de acuerdo al Plan Nacional para el Buen Vivir en el cual se implement
el Plan de Reduccin de Prdidas que refleja la realidad operativa de las empresas distribuidoras, pero
en un periodo de cuatro aos busca llegar a niveles tcnicamente aceptables.
Para la determinacin de los costos de administracin, operacin y mantenimiento se llev a cabo un

Anlisis de datos envolvente tomando los datos de todas las empresas de distribucin que operan en
el pas. Con los resultados obtenidos y tomando en cuenta los activos en operacin de cada una de las
empresas, los cuales son revalorizados en funcin de la inflacin, se determinaron los costos de administracin, operacin y mantenimiento.
5.4. Anlisis de Resultados

Una vez que se explic la metodologa, se plantearon las hiptesis y los parmetros de simulacin, se presentan
los siguientes resultados para el caso de anlisis:
5.4.1 Expansin de la generacin

5.4.1.1 Inversin en generacin
El nuevo plan de expansin de generacin contempla una inversin por USD 9.172,7 millones, de la cual el 80,97%
ser utilizado para la construccin de 25 centrales hidroelctricas, 11,98% para generacin trmica y el restante
7,05% para centrales de generacin no tradicional.
203
TABLA No. 5.3: DETALLE DE INVERSIN

Nmero
Montos
(MUSD)
Hidroelctricas
25
7.427
80,97
Termoelctricas
1.099
11,98
Elicas
37
0,40
Fotovoltaicos
610
6,65
34
9.173
100,00
Proyectos
Total
Participacin
(%)
TABLA No. 5.4: PORCENTAJE DE PARTICIPACIN POR TIPO DE PROYECTO

Potencia
(MW)
Energa Generada
Promedio
(GWh/ao)
4.170
23.857
79,15
Termoelctricas
841
5.831
19,34
Elicas
217
454
1,51
5.227
30.142
100,00
Proyectos
Hidroelctricas
Total
Participacin
(%)
De igual forma, como parte de este plan de expansin se considera que el 87,55% de inversin ser pblica,
mientras que el componente privado alcanzara el 12,45% con 8 proyectos de generacin elctrica. Esto puede
ser observado en la tabla No. 5.5, a continuacin:
TABLA No. 5.5: PORCENTAJE DE PARTICIPACIN POR TIPO DE INVERSIN
Nmero
Montos
(MUSD)
Pblicas
26
8.031
87,55
Privados
1.142
12,45
34
9.173
100,00
Proyectos
Total
Participacin
(%)
En la figura No. 5.1, se puede observar los montos de inversin de acuerdo al ao en que cada una de las centrales
nuevas de generacin empieza su operacin.
MUSD
3.500
3.093
3.000
2.500
1.754
2.000
1.000
500
-
1.602
1.359
1.500
565
739
60
2013
2014
Hidroelctrico
2015
2016
Elico
2017
2018
0
2019
Termoelctrico
0
2020
2021
2022
Total
Total
FIG. No. 5.1: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL EN GENERACIN POR TIPO DE TECNOLOGA

204
5. Anlisis Econmico
TABLA No. 5.6: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL EN GENERACIN POR TIPO DE TECNOLOGA POR AO
Ao
Hidroelctrico
(MUSD)
Elico
(MUSD)
Termoelctrico
(MUSD)
2013
529
37
565
2014
305
610
444
1.359
2015
1.587
167
1.754
2016
3.093
3.093
2017
251
488
739
2018
60
60
2019
2020
2021
1.602
1.602
2022
Total
7.427
647
1.099
Total
(MUSD)
9.173
5.4.1.2 Activos de generacin

Para esta actividad, se considera la entrada en operacin de ms de 34 nuevas centrales de generacin, que junto
con las existentes, se estima que producirn los 42.701 GWh de energa elctrica en el 2022. En lo que respecta
a los activos, durante los diez aos de anlisis muestran un crecimiento de 267,65% al compararlos con el ao
inicial; pasando de USD 3.715,8 millones a USD 13.661,1 millones, como se muestra en la figura No. 5.2.
MUSD
16.000
13.263
14.000
12.000
9.252
10.000
8.000
6.000
4.000
10.360
10.671
10.991
13.661
11.321
6.222
3.716
4.405
2.000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
FIG. No. 5.2: EVOLUCIN DE LOS ACTIVOS DE GENERACIN
5.4.1.3 Costos de Generacin

5.4.1.3.1 Costos fijos de generacin
Una vez definidos las centrales en operacin y de acuerdo a la metodologa para la asignacin de los Costos de
Administracin, Operacin y Mantenimiento se obtuvieron los resultados que se muestran en la figura No. 5.3.
205
MUSD
350
291
300
263
250
221
200
165
184
193
199
205
2017
2018
2019
2020
221
239
150
100
50
0
2013
2014
2015
2016
2021
2022
FIG. No. 5.3: EVOLUCIN DE LOS COSTOS FIJOS DE GENERACIN
Si bien el patrn de comportamiento de los activos y de los costos de la etapa de generacin son similares, en
lo que respecta a los costos de administracin, operacin y mantenimiento, se observa que los costos al final del
periodo de anlisis son menores a los valores del 2013.

5.4.1.3.2 Costos variables de generacin

5.4.1.4 Anlisis de los costos de produccin de energa elctrica
En la figura No. 5.4, se aprecia los resultados de la produccin de energa del parque generador, por tipo de
tecnologa. En el cual se observa que la incorporacin de cargas elctricas grandes, como el ingreso de sistemas
de coccin a gran escala, mantendr la dependencia de la energa producida con recursos trmicos.
GWh
45.000
40.000
35.570
35.000
20.000
38.534
41.339
42.701
29.313
30.000
25.000
36.981
40.009
20.634 21.637
24.572
15.000
10.000
5.000
0
2013
2014
2015
Hidroelctrica
2016
2017
2018
Termoelctrica
2019
2020
2021
No Convencional
FIG. No. 5.4: COMPOSICIN DE LA GENERACIN POR TIPO DE TECNOLOGA
206
2022
5. Anlisis Econmico
TABLA No. 5.7: COMPOSICIN DE LA GENERACIN POR TIPO DE TECNOLOGA

Ao
Hidroelctrica
(GWh)
Termoelctrica
(GWh)
No Convencional
(GWh)
Total
(GWh)
2013
12.332
8.161
141
20.634
2014
12.418
8.858
362
21.637
2015
16.531
7.488
553
24.572
2016
24.999
3.761
553
29.313
2017
30.528
4.489
553
35.570
2018
31.244
5.185
553
36.981
2019
31.008
6.972
553
38.534
2020
31.020
8.436
553
40.009
2021
31.742
9.044
553
41.339
2022
35.729
6.420
553
42.701
Total
257.549
68.814
4.927
331.290
La figura No. 5.4, sirve para el anlisis del comportamiento tcnico que se tiene en el parque generador y permite,
a la vez, establecer las variaciones de los costos que se tendrn en el mercado de generacin debido a la necesidad de incrementar ciertas tecnologas de generacin, principalmente, si se consideran incrementos importantes
en la demanda.
Adems, muestra una herramienta de decisin para dinamizar el plan de expansin de la generacin, ya que al
evidenciarse la necesidad de generacin trmica, posterior al ingreso de Coca-Codo Sinclair se deber continuar
inyectando inversiones a la construccin de centrales de generacin nuevas y en la mejora de las existentes.
Es importante indicar que, un resultado a resaltar es el que se produce entre los aos 2017 y 2021, ya que se
evidencia que el aporte energtico del parque generador hidroelctrico se mantiene constante; y el incremento de
la demanda es abastecido con la generacin disponible, encontrndose entre stas, las centrales de generacin
trmica, llegando a niveles de produccin similares al que se presenta en los aos 2013 y 2014. Lo expresado,
permite intuir la importancia de las continuas inversiones que el parque generador de un pas debe tener, a fin de
mantener un nivel de reservas y costo adecuado de sus servicios, ms an en un escenario de cambio de la matriz
energtica, considerado en el presente Plan Maestro de Electrificacin, en el que se acenta con el ingreso de la
demanda de la energa elctrica de los sistemas de coccin elctrica, en gran cantidad.
Impacto en los Costos de Generacin del aporte de las centrales de diferentes tecnologas.
Con las premisas antes descritas para la generacin, se obtienen los resultados de costos que se muestran en la
figura No. 5.5.
207
cUSD/kWh
GWh
45.000
40.000
4,09
4,32
35.000
36.981
38.534
42.701
5,00
4,00
29.313
30.000
25.000
35.570
3,86
41.339
40.009
24.572
20.634
21.637
3,00
2,86
20.000
2,63
2,84
2,84
2,77
2,68
2,56
2,00
15.000
10.000
1,00
5.000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Hidroelctrica
No Convencional
2019
2020
2021
2022
0,00
Termoelctrica
Costo de Generacin
FIG. No. 5.5: COMPOSICIN DE LA GENERACIN vs COSTO DE PRODUCCIN
5.4.1.5 Costo medio de generacin

El Costo Medio de Generacin, vara directamente con el costo de produccin, realzando la necesidad de prescindir
en lo posible de la generacin trmica, para mantener un costo de produccin bajo. Obviamente, el comentario se
realiza nicamente sobre aspectos energticos y de costos, debido a que en el ejercicio real del S.N.I., siempre
ser necesaria la generacin trmica, para aspectos tcnicos de operacin.
Los resultados del Costo Medio de Generacin anual para el presente Plan Maestro de Electrificacin se muestran
en la figura No. 5.6:
cUSD/kWh
5,00
4,50
4,09
4,32
3,86
4,00
2,50
36.981
40.009
41.339
20.634
21.637
24.572
2,86
45.000
35.000
2,68
2,63
2,77
2,84
2,84
30.000
2,56
25.000
20.000
2,00
15.000
1,50
1,00
10.000
0,50
5.000
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Costo de Generacin
2019
2020
Energa
FIG. No. 5.6: EVOLUCIN DEL COSTO DE GENERACIN

208
GWh
40.000
29.313
3,50
3,00
35.570
38.534
42.701
2021
2022
5. Anlisis Econmico
5.4.2 Expansin de la transmisin

5.4.2.1 Inversin en transmisin
Para la actividad de transmisin, el monto total que se requiere para cubrir el crecimiento de demanda elctrica
alcanza los USD 1.027 millones entre los aos 2013 y 2022. En la tabla No. 5.8, se puede observar que las
inversiones se concentran en Lneas de Transmisin y Subestaciones.
TABLA No. 5.8: DETALLE DE INVERSIN, PERIODO 2013 - 2022
Presupuesto
(MUSD)
Componente
Lineas de Transmisin
Participacin
Individual
(%)
Participacin
Total
(%)
37,18
382
37,18
Nivel I (138 kV)
2,09
Nivel II (230 kV)
127
33,32
Nivel III (500 kV)
247
64,59
Subestaciones
645
62,82
Reduccin
42
10,95
Elevacin
296
77,62
Seccionamiento
307
80,41
Total
1.027
62,82
100
En la figura No. 5.7 y tabla No. 5.9, se observan los montos anuales.
MUSD
500
423
400
300
200
226
174
120
100
0
2013
2014
2015
2016
Lneas de Transmisin
41
30
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Subestaciones
Total
FIG. No. 5.7: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL EN TRANSMISIN POR ETAPA FUNCIONAL
209
TABLA No. 5.9: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL EN TRANSMISIN POR ETAPA FUNCIONAL (MUSD)
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Lneas de Transmisin
Ao
81,75
171,21
72,20
34,63
8,06
13,85
Nivel I (138 kV)
4,64
0,18
0,18
0,18
0,84
1,96
Nivel II (230 kV)
48,93
35,26
18,37
5,51
7,22
11,89
Nivel III (500 kV)
28,18
135,77
53,65
28,94
Subestaciones
92,40
251,81
153,68
85,34
32,54
15,84
7,74
4,69
0,94
Reduccin
12,34
9,74
4,55
0,00
2,91
6,29
2,18
2,83
0,94
Elevacin
43,19
66,61
85,19
54,71
29,63
9,55
5,56
1,85
Seccionamiento
36,87
175,47
63,95
30,63
174,15
423,02
225,89
119,97
40,61
29,69
7,74
4,69
0,94
Total
5.4.2.2 Activos de transmisin

Los nuevos requerimientos de inversin para la actividad de transmisin, dadas las particularidades del plan de
expansin, generan un crecimiento del 82,87% de los activos en operacin, cifra que para el 2013 suma USD
931,9 millones y hasta el 2022 alcanzara los USD 2.267,9 millones, como se muestra en la figura No. 5.8.
MUSD
2.500
2.000
1.383
1.500
1.000
1.650
2.070
2.137
2.207
1.819
2.002
2.268
1.915
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
932
500
0
2013
2014
2015
Lneas de transmisin
Centro de Control de Transmisin
Otros Bienes
Subestaciones
Telecomunicaciones
Edificios
Total Activos
FIG. No. 5.8: EVOLUCIN DE LOS ACTIVOS DE TRANSMISIN
De la figura No. 5.8, se colige que alrededor del 80% se concentra en lneas de transmisin y subestaciones, del
total del activo.
TABLA No. 5.10: EVOLUCIN DE LOS ACTIVOS DE TRANSMISIN (MUSD)
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Lneas de transmisin
Ao
372,71
555,10
643,95
697,90
726,90
762,56
785,44
809,00
833,27
858,27
Subestaciones
525,03
792,59
970,05
1.084,49
1.149,57
1.199,89
1.243,63
1.285,63
1.325,14
1.364,90
CCT
6,57
6,77
6,97
7,18
7,40
7,62
7,85
8,08
8,33
8,58
Telecomunicaciones
9,82
10,12
10,42
10,73
11,05
11,39
11,73
12,08
12,44
12,82
Otros bienes
8,54
8,80
9,06
9,34
9,62
9,91
10,20
10,51
10,82
11,15
Edificios
Total Activos
9,31
9,59
9,88
10,17
10,48
10,79
11,12
11,45
11,80
12,15
931,99
1.382,97
1.650,34
1.819,82
1.915,02
2.002,16
2.069,97
2.136,76
2.201,80
2.267,86
CCT: Centro de Control de Transmisin
210
5. Anlisis Econmico
5.4.2.3 Costos de transmisin

Una vez definidos los activos en operacin para cada ao, se procedi a definir los costos de administracin,
operacin y mantenimiento necesario para un manejo adecuado y eficiente del sistema de transmisin. Los
resultados se muestran en la figura No. 5.9.
MUSD
100
80
83
83
2014
2015
73
71
83
86
89
91
77
80
2017
2018
2019
2020
2021
2022
60
40
20
0
2013
2016
FIG. No. 5.9: EVOLUCIN DE LOS COSTOS DE TRANSMISIN
La tendencia de los costos de transmisin es creciente, concordante con el incremento de los activos, dada la
inversin a realizarse en todo el periodo de anlisis.
Por otro lado, a pesar del incremento de activos y costos, al relacionar los costos (USD) con la energa a ser
transmitida (kWh), se mantiene una tendencia decreciente, que se evidencia en la figura No. 5.10.
cUSD/KWh
MUSD
100
90
80
70
60
83
71
0,42
0,38
83
77
73
80
83
89
86
91
0,4
0,40
50
0,3
0,31
40
0,5
0,27
30
20
0,24
0,23
0,23
0,23
0,23
2018
2019
2020
2021
2022
0,2
10
0
2013
2014
2015
2016
2017
Costo Total
0,1
Tarifa de Energa Anual
FIG. No. 5.10: EVOLUCIN DEL COSTO DE TRANSMISIN
5.4.3. Expansin de la distribucin

5.4.3.1 Inversin en distribucin
El cambio de la matriz productiva, requiere de mayores niveles de inversin en la etapa de distribucin. La cual, al
final del periodo de anlisis se estima atender a alrededor de 6 millones de consumidores. En lo que respecta a
las ventas de energa, esta mantiene una tendencia creciente, concordante con el crecimiento de consumidores,
211
sin embargo, se observa una variacin importante para los aos 2016 y 2017. Esto se debe a que se estima para
esos aos la incorporacin de las cocinas elctricas, lo que generara un mayor requerimiento de energa elctrica.
Millones de
Consumidores
GWh
42.000
38.000
34.000
30.000
26.000
22.000
18.000
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Consumidor Final
2019
2020
2021
2022
14.000
Ventas de Energa
FIG. No. 5.11: EVOLUCIN CLIENTES vs VENTA DE ENERGA
En lo que respecta a distribucin, el monto total de inversin requerido suma USD 3.377,7 millones, como se
presenta en la tabla No. 5.11.

PARTICIPACIN
SECCIN
(%)
PRESUPUESTO
(MUSD)
PARTICIPACIN
(%)
539,48
15,97
1.313,95
38,90
52,43
1,55
AlimentadoresPrimarios
328,97
9,74
Subestaciones
720,10
21,32
Lneas de Subtransmisin
262,92
7,78
Instalaciones Generales
159,85
4,73
0,07
3.378
100
95,34
CONCEPTO
Redes Secundarias
Trasformadores de Distribucin
Total
54,87
11,29
29,10
De la inversin adicional, dada la incorporacin de las cocinas elctricas, se puede mencionar que el 29,10%
ser dedicado para subestaciones y lneas de subtransmisin; y, el 54,87% para acometidas y medidores y redes
secundarias.
212
5. Anlisis Econmico
MUSD
700
616
600
485
496
500
400
331
300
221
232
250
2017
2018
2019
200
277
246
223
100
0
2013
2014
2015
2016
2020
2021
2022
Redes Secundarias
Subestaciones
Total
FIG. No. 5.12: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL DE DISTRIBUCIN
En la figura No. 5.12, se evidencia la inversin total que se realizar en la etapa de distribucin para los 10 aos
de anlisis.
TABLA No. 5.12: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL DE DISTRIBUCIN (MUSD)
Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
97,13
107,94
104,43
43,68
37,73
28,14
28,40
29,79
30,46
31,77
142,12
277,60
391,64
303,73
38,73
29,94
30,02
31,26
33,44
35,48
0,03
4,42
4,93
3,29
7,05
6,63
3,81
7,46
6,83
7,98
45,76
42,30
38,56
33,81
27,82
26,98
27,44
25,78
25,80
34,73
Subestaciones
20,51
22,33
36,85
33,97
45,41
74,82
95,53
112,17
130,07
148,42
10,22
17,78
12,87
50,09
52,65
52,98
51,89
2,83
6,87
4,74
15,35
23,46
26,57
16,66
11,71
12,67
13,42
13,65
12,55
13,83
331,12
495,82
615,85
485,23
221,08
232,17
250,50
222,95
246,02
276,95
Redes Secundarias
Total
En la tabla No. 5.13, se puede apreciar la participacin en la inversin por cada una de las empresas de distribucin que operan en el pas.
213

Presupuesto
(MUSD)
Empresa
Participacin
(%)
CNEL-Bolvar
41,91
1,24
CNEL-El Oro
172,28
5,10
44,92
1,33
CNEL-Esmeraldas
CNEL-Guayas Los Ros
211,27
6,25
CNEL-Los Ros
87,43
2,59
CNEL-Manab
327,46
9,69
CNEL-Milagro
57,16
1,69
CNEL-Sta. Elena
196,68
5,82
CNEL-Sto. Domingo
189,31
5,60
CNEL-Sucumbos
114,39
3,39
1.442,80
42,72
E.E. Ambato
192,86
5,71
E.E. Azogues
24,64
0,73
558,08
16,52
E.E. Cotopaxi
58,32
1,73
E.E. Galpagos
51,45
1,52
E.E. Norte
89,96
2,66
E.E. Quito
387,31
11,47
47,63
1,41
CNEL
E.E. Centro Sur
E.E. Riobamba
E.E. Sur
Total
124,87
3,70
399,78
11,84
3.377,70
100,00
Del anlisis efectuado a los montos para expansin del sistema, se tiene que el 42,72% se concentra en la CNEL,
el 16,52% en la Empresa Elctrica Centro Sur y el 11,84% en la Empresa Elctrica Pblica de Guayaquil.
MUSD
1.600
1.400
1.443
1.200
1.000
800
600
400
558
400
387
193
200
51
125
58
90
48
0
CNEL
E.E. Quito
E.E. Centro Sur
E.E. Ambato
E.E. Galpagos
E.E. Sur
E.E. Cotopaxi
E.E. Norte
E.E. Riobamba
E.E. Azogues
25
FIG. No. 5.13: REQUERIMIENTOS DE CAPITAL POR EMPRESA DISTRIBUIDORA
214
5. Anlisis Econmico
5.4.3.2 Activos en distribucin

Para distribucin, los activos en servicio de cada una de las empresas, presenta un importante crecimiento; si
se los observa como un conjunto, los activos totales del sistema de distribucin para el 2013 alcanzan los USD
3.157,6 millones, mientras que para el 2022 suman USD 7.401,1 millones.
MUSD
8.000
7.000
6.000
5.068
5.000
4.000
5.399
5.757
6.529
6.148
7.401
6.943
4.463
3.748
3.158
3.000
2.000
1.000
0
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Subtransmisin
Alumbrado Pblico
Distribucin
Servicio al Cliente
Total
2022
FIG. No. 5.14: EVOLUCIN DE LOS ACTIVOS EN DISTRIBUCIN

Ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
690,54
751,37
810,55
904,68
1.017,19
1.169,45
1.348,11
1.503,56
1.685,61
1.889,35
1.453,04
1.820,95
2.310,70
2.720,84
2.846,73
2.965,68
3.087,03
3.217,39
3.352,15
3.504,18
Alumbrado Pblico
209,49
215,77
222,25
228,91
235,78
242,85
250,14
257,64
265,37
273,34
Servicio al cliente
590,70
716,36
842,28
911,23
976,30
1.033,73
1.093,14
1.155,73
1.220,87
1.289,26
213,79
243,66
277,55
302,53
323,32
345,68
369,47
394,21
418,58
444,96
3.157,56
3.748,11
4.463,33
5.068,20
5.399,32
5.757,39
6.147,90
6.528,54
6.942,59
7.401,09
Subtransmisin
Distribucin
Total
TABLA No. 5.14: EVOLUCIN DE LOS ACTIVOS EN DISTRIBUCIN (MUSD)
5.4.3.3 Costos en distribucin

De acuerdo a la metodologa aplicada, en primer lugar se definen los activos en operacin que ao a ao tendrn
cada una de las empresas de distribucin. Sobre la base de los mismos, se obtienen los costos necesarios para la
administracin, operacin y mantenimiento.
Los Costos de operacin y mantenimiento de distribucin muestran una tendencia creciente durante los diez aos
de anlisis. Este comportamiento es concordante con la tendencia de las inversiones a realizarse en esta etapa.
215
MUSD
GWh
1.400
1.200
30.769
32.030
18.084
19.226
25.000
20.665
20.000
600
400
682
601
801
771
931
863
1.003
1.067
1.213
1.137
15.000
10.000
5.000
200
0
35.000
30.000
23.013
1.000
800
28.003
26.657
29.470
33.005
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Costo Total
2019
2020
2021
2022
Ventas de Energa
FIG. No. 5.15: EVOLUCIN DEL COSTO DE DISTRIBUCIN
5.4.4 Inversin, costo del servicio, precio medio y dficit tarifario

Para atender la carga elctrica, las actividades de transmisin y distribucin consideran nuevos proyectos a ser
incluidos en el periodo de anlisis, as como para la actividad de generacin, que a travs del plan de expansin
deber cubrir la demanda. En resumen, el monto total invertido en el 2012 fue de USD 2.198 millones; y, el monto
por invertirse entre el 2013 y el 2022 asciende a USD 11.619 millones. Estas inversiones suman USD 13.817
millones y su participacin por actividad se presenta en las figuras No. 5.16 y No. 5.17.
13.817
3.378
11.619
1.266
3.378
1.158
9.173
7.083
2.198
2.090
2012 - 2022
2013 - 2022
Generacin
Transmisin
2012
Distribucin
FIG. No. 5.16: INVERSIN DEL PME (MUSD)
216
Total
108
5. Anlisis Econmico
24%
10%
Generacin
66%
Transmisin
Distribucin
FIG. No. 5.17: PARTICIPACIN DE LA INVERSIN POR ACTIVIDAD
Sobre la base de las premisas descritas anteriormente, en la figura No. 5.18 se presentan los resultados del costo
del servicio de energa elctrica.
cUSD/kWh
10
8
8,08
8,49
7,97
6,44
3,55
3,43
0,57
0,63
4,09
4,32
3,86
2013
2014
2015
5,95
6,02
6,19
6,31
6,44
6,15
2,92
2,99
3,06
3,11
3,22
3,24
0,45
0,40
0,36
0,37
0,37
0,37
0,35
2,86
2,63
2,68
2,77
2,84
2,84
2,56
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
3,53
0,58
CMG
3,13
CMT
CMD
Costo Medio
FIG. No. 5.18: EVOLUCIN DE LOS COSTOS DEL SERVICIO ELCTRICO
De la figura No. 5.18, se aprecia que en el periodo 2013 - 2015 el costo del servicio es mayor al resto de aos de
anlisis, principalmente por el costo de generacin. Situacin que cambia a partir del 2016, ao en el cual entran en
operacin las principales centrales de generacin hidrulica, la cual desplaza la demanda de generacin trmica.
Se reitera la premisa general de este Plan Maestro de Electrificacin, sealando que las tarifas elctricas aplicadas
a los consumidores finales mantendrn los valores aprobados para el 2012, lo que provoca un comportamiento del
dficit tarifario, segn lo siguiente:
217
cUSD/kWh
MUSD
12
180
10
8
6
8,40
8,08
8,39
8,49
8,41
8,61
8,48
8,61
8,61
8,60
8,59
8,58
140
120
7,97
100
6,44
6,19
6,02
5,95
6,31
6,44
6,15
80
60
40
2
0
160
50
91
73
33
24
36
49
52
60
57
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Dficit
Precio Medio
20
-
Costo Medio
FIG. No. 5.19: COSTO TOTAL DEL SERVICIO, PRECIO MEDIO Y DFICIT TARIFARIO
Finalmente, se estima un dficit tarifario que alcanzara los USD 525 millones, del cual el 40,78% se concentra
en los tres primeros aos, debido a los altos costos del servicio presentados, principalmente por el costo de
generacin. Como se expuso anteriormente, con la entrada en operacin de las nuevas centrales de generacin
hidrulica a partir del 2015, se desplaza la generacin trmica y con ello la disminucin sustancial del consumo de
combustibles. En la figura No. 5.20, se observa la reduccin del monto del subsidio al combustible que requerir
el sector elctrico.
MUSD
1.200
1.000
988
1.016
800
611
600
400
200
-
2013
2014
2015
28
12
13
32
54
56
34
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
FIG. No. 5.20: EVOLUCIN DEL SUBSIDIO DE COMBUSTIBLE
De igual forma, al revisar el comportamiento histrico del dficit tarifario, se evidencia una importante reduccin
del mismo, comportamiento que se mantendr durante todo el periodo de anlisis, como se muestra en la figura
No. 5.21.
218
5. Anlisis Econmico
MUSD
269
244
200
152
162
114
24
36
49
52
60
57
2022
33
2021
2015
2014
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
50
0
73
50
2020
91
2019
100
2018
100
2017
150
144
2016
250
2013
300
FIG. No. 5.21: EVOLUCIN DEL DFICIT TARIFARIO
219
5.5. Bibliografa:
[1] (CONELEC, 2012). Captulo de Anlisis Econmicos y Financieros del PME 2012 - 2021. Quito. 2012.
[2] Aswath Damodaran. Damodaran on valuation. Segunda Edicin. John Wiley & Sons, Inc. 2006.
[3] Copeland, Weston and Shastri. Financial Theory and Corporate Policy. Fourth Edition. Pearson. 2005.
[4] Damodar N Gujarati. Econometra. 4 ed. McGraw Hill. Mxico D.F 2004.
[5] Mankiw Gregory (2008) Principios de Economa. 4ta Ed. Paraninfo Cengage Learning. Madrid Espaa.
[6] Milln Jaime. Entre el Mercado y el Estado: tres dcadas de reformas en el sector elctrico de Amrica Latina.
Departamento de desarrollo sostenible. Banco Interamericano de desarrollo. Washintong. DC. 2006.
[7] Rudnick Hugh Van De Wyngard (1999). Use of system approaches for transmission open access pricing. Electrical
Power & Energy system. ELSEVIER.1999.
[8] SioshansiFereidoon&Pfaffenberger Wolfgang (2006). Why Restructure in Electricity Markets?. Electricity market Reform:
An International Perspective. Edited by Sioshansi&Pfaffenberger. Elsevier. London. Great Britian.
[9] Harris Chris. 2006. Electricity markets. Pricing, Structures and Economics. Ed. Wiley Finance. Sussex England.
[10] John K. Shank & Vijay Govindarajan. Gerencia Estratgica de Costos. La nueva herramienta para desarrollar una
ventaja competitiva. Ed . Norma. 1995. Bogot.
[11] Resolucin CREG 097 de 2008. Cdigo de Redes. Repblica de Colombia. Bogot D.C. 2008.
[12] Resolucin CREG 011 de 2009. Metodologa de la remuneracin para la transmisin elctrica en Colombia. Repblica
de Colombia. Bogot D.C. 2009.
[13] Resolucin CREG 082 de 2002. Metodologa para la remuneracin de la Distribucin periodo tarifario anterior.
Repblica de Colombia. Bogot D.C. 2002.
[14] DFL N1 de 1982. Decreto con Fuerza de Ley. Ley corta I y II de Chile. Leyes Num 19940, Num 20018 y Num 20040.
Santiago. Chile. 1982.
[15] Lagunas Mndez Hctor. Ley general de servicios elctricos, Comisin Nacional de Energa Competencia en Mercados
Energticos: Caso Chile. OLADE, ACDI, y U. de Calgary. Julio 2006.
[16] OLADE 2006. Lagunas Mndez Hctor. Competencia En Mercados Energticos: Documento Nacional de Lecciones
Aprendidas Caso Chile. OLADE, ACDI, y U. de Calgary. Mayo 2006.
[17] Aswath Damodaran. Damodaran on valuation. Segunda Edicin. John Wiley & Sons, Inc. 2006.
[18] Copeland, Weston and Shastri. Financial Theory and Corporate Policy. Fourth Edition. Pearson. 2005.
[19] Marno Verbeek. John Wiley & Sons. A Guide to Modern Econometrics. 2004.
[20] Prez L., Sana J., Sanz I.. Impacto macroeconmico de las inversiones en la red de transporte de electricidad de
Espaa. Estudios de econometra aplicada. Vol 29. Num 2. 2011. Asociacin internacional de economa aplicada. Madrid
Espaa.
220
5.1
Anexo
Anlisis de Sensibilidad de la inclusin
de inversiones en el Costo del Servicio
Anlisis de Sensibilidad de la Inclusin de

Inversiones en el Costo del Servicio
5.1
Conforme la normativa vigente, el caso analizado no toma en cuenta los costos de inversin para la determinacin
de los costos totales del servicio, razn por la cual estos no tienen efecto al momento de determinar el dficit tarifario. Sin embargo, es necesario revisar la posibilidad de que, estos montos no puedan ser cubiertos por el Estado
ecuatoriano y deban ser incluidos como parte del costo del servicio elctrico.
La estructura financiera para la recuperacin de las inversiones, a llevarse a cabo en las actividades de generacin, transmisin y distribucin, considera las siguientes variables: 15 aos como periodo de amortizacin, una
tasa de inters de 7,5%, 75% del capital como deuda para generacin y 30% del capital como deuda para transmisin y distribucin, respectivamente.
Los resultados obtenidos sobre la base de las premisas descritas anteriormente, se indican en la figura No. A.1:
cUSD/kWh
10
8,12
8
6
4
2
0
3,43
9,05
8,89
3,64
3,60
8,29
3,28
8,06
7,63
7,57
7,63
7,65
3,06
3,10
3,16
3,20
0,57
0,51
0,51
0,50
0,50
3,34
7,68
3,35
0,74
0,75
4,09
4,55
4,66
4,36
4,00
3,95
3,96
3,95
4,22
3,85
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
0,60
CMG
0,64
CMT
CMD
0,48
Costo Medio
FIG. No. A.1: EVOLUCIN DE LOS COSTOS DEL SERVICIO ELCTRICO
En el periodo 2013 - 2015 el costo del servicio es mayor en relacin a todo el periodo de anlisis, principalmente
por el costo de generacin.
Y al contrastar el costo del servicio con la tarifa aplicada, es posible obtener el dficit tarifario, que sigue el
siguiente comportamiento:
223
MUSD
cUSD/kWh
10
8,89
9
9
8
8,40
8,39
180
9,05
8,41
160
8,48
8,29
8,12
8,61
8,61
8,61
8,60
8,59
8,58
120
8,06
7,63
7,57
7,63
7,65
76
92
100
100
7,68
8
7
7
140
80
60
52
128
160
102
63
121
114
40
20
2013
2014
2015
2016
Dficit
2017
2018
Costo Medio
2019
2020
2021
2022
Precio Medio
FIG. No. A.2: COSTO TOTAL DEL SERVICIO, PRECIO MEDIO Y DFICIT TARIFARIO
Finalmente, se estima que el dficit tarifario durante el periodo de anlisis alcanzar los USD 1.006 millones, alrededor de USD 481 millones mayor comparado con el obtenido en el anlisis previo.
224
Colaboradores
Coordinacin General:
Santiago Flores Gmez, CONELEC
Elaborado por:
CAPTULO 1: INTRODUCCIN
Pal Vsquez Miranda, CONELEC
CAPTULO 2: EXPANSIN DE LA GENERACIN
Pablo Arias Reyes, CONELEC
Rodney Salgado Torres, CONELEC
Diego Salinas Herrera, CONELEC
Marcelo Arias Castaeda, CONELEC
Sara Dvila Rodrguez, CONELEC
CAPTULO 3: EXPANSIN DE LA TRANSMISIN
Mauro Erazo Pez, CONELEC
Francisco Garca Jarrn, CONELEC
Carlos Morocho Cabrera, CONELEC
Marco Valencia Delgado, CELEC EP
CAPTULO 4: EXPANSIN DE LA DISTRIBUCIN
Vctor Calle Garca, CONELEC
Marco Toledo Orozco, CONELEC
Gina Moreta Sevillano, CONELEC
Luis Snchez Loor, CONELEC
Xavier Segura Guerrero, CONELEC
CAPTULO 5: ANLISIS ECONMICO
Geovanny Bonifaz LLive, CONELEC
Nicole Almeida Jarrn, CONELEC
ngel Vaca Peafiel, CONELEC
Danilo Ojeda Paz, CONELEC
Fotos Portada:
Revisores:
Byron Betancourt Estrella, CONELEC
Santiago Flores Gmez, CONELEC
Ana Villacs Larco, CONELEC
Rodney Salgado Torres, CONELEC
Washington Jijn Arguello, CONELEC
Santiago Naranjo Buitrn, CONELEC
Diego Maldonado Recalde, CONELEC
Eric Neira Alejandro, MCPE
TBM (Tunnel Boring Machine)

Central Coca Codo Sinclair
Comisin de Revisin designada por Directorio:

Vctor Orejuela Luna, MEER
Jos Oscullo Lala, SENPLADES
Eduardo Cazco Castelli, CONELEC
Panormica Ciudad de Cuenca
Consolidacin, Diseo y Diagramacin

Investigacin y Servicios en Mercados Energticos
ENERESERCH Ca. Ltda.
Grafikos Creative Publicidad Ca. Ltda.
Impresin
Advantlogic Ecuador S.A.
Torre de Transmisin doble

circuito 230 kV.

PME 2013-2022 VOL 3 - Perspectiva y Expansión Del Sistema Eléctrico Ecuatoriano

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

PME 2013-2022 VOL 3 - Perspectiva y Expansión Del Sistema Eléctrico Ecuatoriano

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

PLAN

Plan Maestro de Electrificacin 2013 2022

REPBLICA DEL ECUADOR

Plan Maestro de Electrificacin 2013 2022

y polticas energticas; se establece el punto de partida

Para ello, el Captulo 3 est ha dividido en varias

niveles de calidad de servicio hacia los consumidores,

En el Captulo 4, se presenta el Plan de Expansin

En el Captulo 5, Anlisis Econmico, se considera,

Con la expedicin de la Regulacin Regulacin

Es as que, en funcin de la ejecucin de los planes

Los planes de expansin permitirn a las distribuidoras

El financiamiento requerido para la ejecucin del plan

Por otro lado, la estimacin de la facturacin anual de

2.3. Infraestructura Existente 11

Seguridad en el abastecimiento de la demanda

Clculo del ndice General Energtico IGE

Clculo de los ndices de reserva de potencia y energa

Ejecucin de los planes de mantenimiento de generacin 18

ndice de indisponibilidad de generacin

Clculo del ndice de pronstico de caudales promedio semanales

2.5. Escenario de Expansin de Referencia

2.6. Consumo Total del Parque Generador 27

Planes de eficiencia de centrales de MCI y CC

2.8. Nuevas Centrales y Proyectos por Construirse

2.9. Plan de Expansin de Generacin 2013 - 2022

Plan Maestro de Electrificacin 2013 2022

2.10. Financiamiento de la Expansin de la Generacin

2.11. Generacin por Tipo de Tecnologa

2.12. Proyectos de Generacin con Capital Privado

2.13. Proyectos Hidroelctricos de Iniciativa Privada

2.14. Reservas Energticas y Consumo de Combustibles, Periodo 2013 - 2022 39

2.14.2 Reserva de potencia

2.14.3 ndices de verificacin VERE y VEREC

2.15. Proyeccin de Costos Marginales

2.16. Consumo de Combustibles 46

Mapa del Plan Expansin de Generacin 2013 - 2022

Leyes y normas regulatoria 55

3.2. Sistema Actual

Descripcin del sistema actual

Diagnstico de la operacin del sistema

Restricciones operativas del sistema y sus soluciones

3.3. Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022

Procedimiento para la elaboracin del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022 69

Proyectos de expansin de transmisin

Presupuesto de la expansin del SNT

Proyectos de transmisin adicionales por incremento en la demanda en el S.N.I.

Operacin a 500 kV del enlace Quito - Guayaquil

Presupuesto del Plan de Expansin de Transmisin 2013 - 2022

Flujos de Potencia (Demanda Mxima)

Diagramas del SNT

4.2. Antecedentes 157

Legislacin, regulacin, normas y polticas aplicables a los sistemas de distribucin

4.5. Objetivos 166

Incorporacin de aspectos normativos

Preparacin de la informacin para la planificacin de los sistemas de distribucin

Estudio de la demanda considerando aspectos geogrficos

Modelacin de redes de distribucin

Zonificacin, definicin de micro-reas

Proyeccin de demanda por micro-reas

Planificacin de la expansin del sistema de distribucin

Preparacin del talento humano

4.9. Plan de Expansin de Distribucin 2013 - 2022