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ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS

Ingeniera de Sistemas e Informtica
Ciclo 2014-1
Clase 3

Agenda
Anlisis Preliminar de Sistemas y formulacin del

proyecto.
Proceso de Anlisis: (Software BPWin.). Metodologa
IDEF0)

Integracin de frameworks
FASES
ACTIVIDADES
INICIO

PLANIFICACIN

DESARROLLO

TRANSICION

EVOLUCION

METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS

CONTROL

METODOLOGIA DE DESARROLLO DE SISTEMAS

3.1 Modelamiento del Negocio

MODELAMIENTO

3.2 Anlisis del Sistema

3.3 Diseo del Sistema

IMPLEMENTACIN

4.1 Construccin y pruebas del Sistema

4.2 Implantacin del Sistema

Fases de la MSDI
1. Modelamiento del

Negocio
2. Anlisis del Sistema
3. Diseo del Sistema

4. Construccin y

pruebas
5. Implantacin del
Sistema

Anlisis Preliminar
Procesos

P3

P1
P2

Sistemas

Infraestructura

tecnolgica

P4

S3

S1
S2

Datos

P5
P6

S5
S4

S6

Anlisis Preliminar
MISION

PLANES

POLITICAS

PROYECTOS

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

PROCEDIMIENTOS

ORGANIZACION

Formulacin del proyecto

1. Nombre del proyecto
2. Objetivos
3. Alcances
4. Funciones principales
5. Factores crticos de xito
6. Restricciones
7. Evaluacin del riesgo
8. Evaluacin del tiempo

Proceso de Anlisis
Objetivo de la Fase
Determinar los procesos de negocio de la organizacin
bajo estudio y como interactan entre si.

Proceso de Anlisis

10

Proceso de Anlisis
Requerimientos
Requerimiento?
Una condicin o necesidad de un usuario para resolver
un problema o alcanzar un objetivo.

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Proceso de Anlisis
Requerimientos
Los requerimientos funcionales definen las funciones

que el sistema ser capaz de realizar. Describen las

transformaciones que el sistema realiza sobre las
entradas para producir salidas.
Los requerimientos no funcionales tienen que ver con

caractersticas que de una u otra forma puedan limitar el

sistema, como por ejemplo, el rendimiento (en tiempo y
espacio), interfaces de usuario, fiabilidad (robustez del
sistema, disponibilidad de equipo), mantenimiento,
seguridad, portabilidad, estndares, etc.

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Proceso de Anlisis
Caractersticas de los Requerimientos
Necesario: Un requerimiento es necesario si su omisin provoca una deficiencia
en el sistema a construir, y adems su capacidad, caractersticas fsicas o factor de
calidad no pueden ser reemplazados por otras capacidades del producto o del
proceso.
Conciso: Un requerimiento es conciso si es fcil de leer y entender. Su redaccin
debe ser simple y clara para aquellos que vayan a consultarlo en un futuro.
Completo: Un requerimiento est completo si no necesita ampliar detalles en su
redaccin, es decir, si se proporciona la informacin suficiente para su
comprensin.
Consistente: Un requerimiento es consistente si no es contradictorio con otro
requerimiento.
No ambiguo: Un requerimiento no es ambiguo cuando tiene una sola
interpretacin.
Verificable: Un requerimiento es verificable cuando puede ser cuantificado de
manera que permita hacer uso de los siguientes mtodos de verificacin:
inspeccin, anlisis, demostracin o pruebas.

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Proceso de Anlisis
Conjunto de actividades relacionadas y secuenciales, que convierte los
factores iniciales (inputs) en bienes o servicios (outputs), al tiempo que
aade valor a los mismos. Un proceso describe quin hace qu y cmo

No se pued e mostrar la imagen en este momento.

PROCESO

PROCESO

Procesos de segundo nivel, pueden ser desplegados en

actividades

No se pued e mostrar la imagen en este momento.

PROCESO

SUBPROCESO

SUBPROCESO

ACTIVIDADES: Acciones que componen un proceso.

TAREAS: Acciones que forman una actividad

No se pued e mostrar la imagen en este momento.

PROCESO

SUBPROCESO

ACTIVIDADES
Y TAREAS

ACTIVIDADES
Y TAREAS

14

Proceso de Anlisis
IDEF 0
Definicin Integral para el Modelado de Funciones (IDEF 0)
Es una metodologa parar representar de una manera
estructurada y jerrquica las actividades que conforman
un sistema o empresa y los objetos y datos que soportan
la interaccin de las actividades.
La metodologa IDEF 0 proporciona un marco de trabajo
para poder representar y entender los procesos,
determinando el impacto de los diferentes sucesos y
definiendo como los procesos interactan unos con los
otros permitindoles identificar actividades poco
eficientes o redundates.

15

Proceso de Anlisis
Representacin IDEF 0

IDEF0 representa lo que se hace en la empresa

16

Proceso de Anlisis
Representacin IDEF 0
Los controles (objetos que gobiernan o regulan
cmo, cundo y si una actividad se ejecuta o
no, ej: procedimientos, normativa, presupuesto,
calendario, etc.) en la parte superior
Las entradas (material o
informacin consumida o
transformada por una
actividad para producir
salidas) siempre se
representan en la parte
izquierda de la caja de
funcin/actividad

Las salidas (objetos,

productos, servicios
producidos por la
actividad o proceso) en
la parte derecha

Los mecanismos (Recursos necesarios

para ejecutar un proceso, ej: personal,
mquinas, sistemas de informacin,
instalaciones, etc.) en la parte inferior

17

Proceso de Anlisis
Representacin IDEF 0
Actividad: Preparar un pastel

Representacin en IDEF0
Receta

Ingredientes

Preparar
pastel

Utensilios

Pastel

18

Proceso de Anlisis
Ventajas de usar IDEF 0
1.
2.

3.
4.
5.
6.

7.

Se pueden determinar los procesos bajo los cuales se desarrolla el

sistema
Se determinan los mecanismos que controlarn cada uno de los
procesos, delimitando las funciones que realizar cada uno de los
procesos as como los mecanismos
Se determinan los controles bajo los que est sujeto cada uno de
los procesos
Se determinan las entradas de los procesos, restringiendo de esta
manera la informacin para cada uno de los procesos
Se determinan las salidas que cada uno de los procesos arrojar
La descomposicin en niveles jerrquicos facilita la rapidez en la
determinacin del mapa de procesos y posibilita visualizar al nivel
mas alto relaciones de cambio con los factores de xito
Remontar a contracorriente la cadena/flujo de imputs / outputs
permite determinar facilmente los elementos que no agregan valor,
o detectar limitaciones y cuellos de botella

19

Proceso de Anlisis
Notacin de procesos EPC
(1) Evento disparador del proceso (denotado como hexgono de color anaranjado)
(2) Las entradas y salidas (denotadas como rectngulos grises)
(3) La organizacin que ejecuta el proceso (denotada en rectngulo amarillo)
(4) Los sistemas informticos de apoyo (denotados en rectngulos celestes)
(5) Los eventos de resultado del proceso (denotados como hexgonos de color anaranjado)
Cadena de proceso gestionadas
por eventos
Los diagramas EPC son una
tcnica de modelado de procesos
de
negocio,
principalmente
utilizada para el anlisis de
procesos con la intencin de
implementar una planificacin
empresarial de recursos (ERP
Sistema usado para gestionar y
coordinar todos los recursos,
informacin y funciones de un
negocio).

Evento de inicio
o disparador
Rol

Documento de
ingreso

Funcin /
Subproceso /
Actividad

Documento de salida

Sistema de
Informacin

Evento de
resultado o de
salida

20

Proceso de Anlisis
Notacin de procesos EPC

21

Proceso de Anlisis
Notacin BPMN

22

Proceso de Anlisis
Notacin BPMN

04 Ejemplo

Fabricacin de AUTOS DIAGRAMA DE

NIVEL 1

04 Ejemplo

Fabricacin de AUTOS DIAGRAMA DE

NIVEL 2 (i)
Piezas estn
preparadas para la
cadena de montaje

Personal de
estampacin

Manual de ensamblaje
Ensamblaje

Robots de grandes
prensas

Planificacin de
Produccin

Piezas cortadas y
ensambladas

Tipo de clase?
Clase A

Personal montaje
carrocera A
Preparacin de la
Carrocera clase A
Gua de preparacin
clase A

Piezas soldadas y
pintadas para autos
de clase A

Clase B

Reportes de
carrocera clase A

Personal montaje
carrocera B

Robots

Gua de preparacin
clase B

Preparacin de la
Carrocera clase B

Reportes de
carrocera Clase B

Robots

Piezas soldadas y
pintadas para autos
de clase B

04 Ejemplo

Fabricacin de AUTOS - DIAGRAMA DE

NIVEL 2 (ii)
Piezas soldadas y
pintadas para autos
de clase A

Personal motores
clase B

Personal motores
clase A

Gua de Motores clase A

Piezas soldadas y
pintadas para autos
de clase B

Preparacin de los
motores Clase A

Reportes de instalacin de
motor clase A

Maquinaria
Manual Cajas de cambios
clase A
Motor y caja de
cambios encajados

Gua de Motores clas...

Preparacin de los
motores Clase B

Reportes de instalacin
de motor clase B

Maquinaria

Manual de Cajas de
cambios clase B

Motor y caja de
cambios encajados

04 Ejemplo

Fabricacin de AUTOS - DIAGRAMA DE

NIVEL 2 (iii)
Reportes de montaje

Personal de montaje
Montaje

Maquinaria de
cadena de montaje

Manual de montaje

Auto con lunas,

salpicaderos y
suspensiones
montados

Informe control de
calidad

Personal Calidad
Control de Calidad
Normativa de Calidad

BBDD de calidad

Auto listo para su

distribucin

27

Preguntas?