El presente estudio consiste en determinar el costo de los accidentes de

trabajo en la minera del pas, a partir de la identificacin de las labores que

realizan las personas relacionadas al accidente y de las acciones que tiene que
cumplir la empresa de acuerdo a Ley, con el objeto de determinar el monto de
las prdidas que los accidentes de trabajo podran ocasionar a las empresas.
Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es
importante conocerlos porque de esa manera podremos relacionarlos con los
costos de la actividad productiva de la empresa que sin duda aumentarn a
medida que aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido por las
grandes empresas, que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y
Medicina del Trabajo para evitar accidentes sabiendo que a la larga le resultar
conveniente.
En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo veremos que se los
divide en costos directos e indirectos. Los accidentes cuestan dinero,
prevenirlos lo economiza. Mientras ms se estudia el origen y como se
presentan los accidentes de trabajo, queda ms en claro que es siempre
mejor prevenir que curar y que tratar de evitarlos es ms conveniente tanto
desde el punto de vista humano como econmico. Un accidente de cada seis lo
provocan las mquinas, los cinco restantes son producidos por el llamado
factor humano y todos se pueden evitar con sencillas maneras de actuar en
prevencin.

II.- OBJETIVO

 El objetivo general de este trabajo consiste en identificar, analizar el

impacto de los accidentes y enfermedades laborales, para conocer su
verdadero dao y costos y encontrar maneras para evitar stos
acontecimientos.

III.-MARCO TEORICO
3.1.- COSTO DE UN ACCIDENTE
Los costos de accidentes se refieren al dinero que la empresa tiene la
obligacin de pagar al suceder algn hecho que afecte la salud de los
empleados, administrativos o incluso algunos visitantes o personas ajenas a la
empresa y que se encuentre dentro de las instalaciones. Tambin se puede
considerar un costo de accidente cuando, aunque la persona no tenga herida
alguna, parte de la maquinaria o algn equipo de la empresa resulta daado y
tengan que repararla.
Las condiciones de trabajo insanas o inseguras no se dan nicamente en
las fbricas o plantas industriales - se pueden hallar en cualquier lugar, tanto si
se trabaja en un recinto cerrado como al aire libre.
En el Per, los costos de accidentes ocupan el 10% del PBI. Para darnos
una idea de este valor, en el 2009 el valor del PBI alcanzo un valor de 127 153
millones de dlares, entonces 12 715 millones de dlares fueron utilizados
nicamente en abastecer estos costos de accidentes.
Por ello es que la prevencin de accidentes, lesiones y enfermedades
puede verse con un objetivo econmico pues tienen costos innegables que no
contribuyen al valor de los productos o servicios de la empresa.
Sin embargo, lo principal es, en todos los casos, el cuidar la integridad fsica
de las personas.
Hay dos tipos de costos resultados de las lesiones y accidentes de trabajo:
directos y los indirectos.

Los costos directos:

En el trabajo se refieren a los pagos realizados

de acuerdo con la ley de compensacin a los trabajadores, reparacin o

sustitucin de mquinas y equipos daados as como los gastos

mdicos de tipo comn.

Los costos indirectos:

Hacen referencia a los que nos representan

una salida inmediata de dinero pero que se reflejan en un aumento en

los costos del negocio.

3.2.- COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

3.2.1.-COSTO DIRECTO
Para los trabajadores una enfermedad o un accidente laboral suponen entre
otros, los siguientes costos directos:

El dolor y padecimiento de la lesin o la enfermedad.

La prdida de ingresos.
La posible prdida de un empleo.
Los costos derivados de los servicios mdicos.
Por otro lado se ha calculado que los costos indirectos de un accidente pueden
ser de cuatro a diez veces mayores que los costos directos, o incluso ms.

3.2.2.- COSTO INDIRECTO

Aunque estos costos indirectos en la mayora de las ocasiones son muy difcil
de evaluar, tienen una importancia enorme en el clculo del costo total de los
accidentes dado que suelen ser bastantes superiores a los directos, por lo que
se debe realizar un esfuerzo muy importante sino en su valoracin si en su
estimacin.
1) Costos de los salarios pagados durante el tiempo perdido de
trabajadores que no se lesionaron:

Hace referencia a los empleados que dejaron de trabajar, ya sea por

maquinaria daada o porque para seguir trabajando necesita la ayuda de algn
compaero lesionado.
Este elemento cubre el costo de los salarios pagados a dichos empleados
durante estos periodos de trabajo perdido.
Lo componen los siguientes porcentajes de costos indirectos: Tiempos
perdidos: 20%; intervencin de mdico: 9%; primeros auxilios: 1%.
2) Costo neto necesario para reparar, remplazar y ordenar los materiales y
equipos que resultaron daados en el accidente
Son aquellos gastos realizados para la reparacin y reposicin de equipos y
materiales daados o perdidos.
Lo componen los siguientes porcentajes de costos indirectos: Das de
tiempo perdidos: 7%
3) Costo de los salarios pagados por tiempo perdido al trabajador
lesionado
Se considerar el salario del trabajo que el empleado lesionado hubiera
realizado durante el tiempo perdido.
Este elemento constituyen los siguientes porcentajes de costos indirectos:
Tiempo perdidos: 27%; Intervencin de mdico: 5.5%; primeros auxilios: 21%.
4) Costo adicional por trabajo en tiempo extraordinario debido al
accidente
Representa al costo por trabajo en tiempo extraordinario que es necesario
para recuperar la produccin prdida y el costo de supervisin, luz, limpieza y
dems servicios adicionales.
Este elemento constituyen los siguientes porcentajes de costos indirectos:
Tiempo perdidos: 15%.
5) Costo de los sueldos pagados a supervisores por el tiempo requerido
para actividades necesarias debidas al accidente

Refiere al tiempo que el supervisor pas fuera de sus actividades normales

debido al accidente.
Representa al 6% de los costos indirectos en la categora de lesiones.
6) Costo en salarios causado por la reduccin en produccin del
trabajador lesionado despus de su regreso al trabajo
No es poco frecuente que un empleado trabaje con una lesin, la lesin
debe cargar con el porcentaje de su paga que corresponde a la reduccin en
porcentaje de su produccin.
Contribuye en: Prdida de tiempo: 6%; Intervencin mdica: 6%; primeros
auxilios: 1%.
7) Costo del aprendizaje del nuevo trabajador. Cuando una lesin resulta
tan seria que debe de contratarse a un nuevo trabajador o transferir a otro
ocasiona un nuevo costo
Mientras que un empleado se capacita y llega al nivel de produccin del
anterior trabajador, esto recae en un costo para la empresa.