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Agresividad.
La agresividad entendida positivamente como capacidad de imposicin,
transmisin de fuerza y seguridad en s mismo, es una cualidad muy valorada en
aquellos puestos de trabajo donde se busca la ampliacin de mercados, o en
empresas que se encuentran en escenarios de competencia feroz. Las
dimensiones especficas de la agresividad en la seleccin de comerciales y
puestos de venta son:
1. Combatividad: Esta cualidad tiene que ver con la capacidad para intervenir
o soportar el conflicto. Algunas personas muestran una actitud que busca
evitar el conflicto, prefiriendo no interactuar. Niveles bajos de combatividad
dan lugar a conductas pasivas, evasin.
2. Dominancia: Voluntad de manipulacin de los dems, capacidad de
persuasin y de llevar a la gente a su terreno. Est relacionado con saber
argumentar las propias ideas y defenderlas.
3. Seguridad: Autoconfianza, inters por situaciones nuevas y asumir riesgos
elevados. Esta capacidad est muy valorada en la exposicin de nuevos
Sociabilidad.
Capacidad para crear nuevos contactos, sensibilidad hacia las relaciones
humanas.
El test IPV tiene varias versiones, la ms utilizada consiste en una batera de 87
preguntas, con 3 tems cada una, de cuyas respuestas se van sumando puntos en
una serie de factores.
Estos factores se agrupan en torno a una variable genrica, que es la Disposicin
General a la Venta y dos concretas que son la Agresividad y la Receptividad. En
funcin de estos dos campos, la persona puede resultar apta para venta directa, la
atencin a los usuarios, las campaas de marketing agresivo, etc. A continuacin
presentamos las preguntas clsicas de este test.
No hay pregunta mejor que otra, de acuerdo a la contestacin de cada reactivo
orientar hacia un perfil de puesto de trabajo u otro.
Este test determina el grado de adecuacin con cuatro perfiles que forman el
proceso de venta:
Accin Comercial: Diseo de programas de ventas y bsqueda de nuevos
clientes.
Fuerza de Ventas: Equipos comerciales orientados hacia una accin u objetivo
concretos.
Relacin Cliente: Servicio de atencin al cliente, relacin postventa, etc.
B. Visitar un amigo
C.
B. Un auto deportivo
C. Una
1. T... Debe salir de viaje con una persona de la que no conoce nada.
Sobre cul de los siguientes aspectos de esa persona es preferible
informar a T. para que el viaje resulte mejor?
A. Su estilo de vida
17. P... camina rpidamente por la calle y parece que tiene prisa. Un
joven que realiza una encuesta le detiene para hacerle algunas
26. R... est jugando a las cartas con sus amigos; a pesar de sus
esfuerzos, pierde varias veces seguidas. Cul es, segn usted, su
reaccin ms probable?:
A. Despus de todo, esta tarde he aprendido bastante. Seguramente
40. R... tiene que hablar sobre informtica a empleados que no tienen
ningn conocimiento en este campo. Cul de las siguientes
alternativas le plantear menos problemas?:
A. Utilizar un vocabulario comprensible para todo el mundo
B. Interesar al auditorio y mantener su atencin.
C. Hacer participar a todos los asistentes.
ste?:
A. Har una observacin irnica al mismo tiempo que maldice
interiormente al conductor.
B. Dar airadamente su opinin al conductor sobre su manera de
conducir.
C. Lanzar al conductor algunos insultos que no puede reprimir.
45. L... se encuentra en una reunin amistosa. Sabe muy bien que la
mayor parte de las personas presentes tienen opiniones muy
diferentes a las suyas. Qu piensa usted que har?:
51. X... quiere construir una casa. Cul de las siguientes soluciones
elegir?:
A. Llamar a un arquitecto.
B. Hacer los planos l mismo y trabajar directamente con un
constructor.
C. Hacer los planos con un amigo que acaba de hacer una casa.
en mejores condiciones.
61. C... va a ir con su mujer al campo durante los das de Pascua.
Previniendo la afluencia, ha reservado billetes de ferrocarril. Salen
de su casa a la hora justa, pero un embotellamiento en los
alrededores les hace perder el tren. Cmo cree usted que r
A. Siempre pasa lo mismo. Si hubieras estado preparada antes no
hubiera ocurrido eso
B. Se han fastidiado las vacaciones... No me apetece nada viajar de
pie en el tren siguiente
C. !Qu le vamos a hacer! Voy a devolver los billetes y nos
quedaremos en casa
62. A su juicio, la mayora de los fracasos son debidos a:
A. Incapacidad.
B. Coincidencia de circunstancias negativas.
C. Fallos ocasionales.
B. Ir personalmente a reclamar.
C. Rogar a uno de sus amigos, empleado en esa casa, que
intervenga.
70. G... Trabaja en una empresa para la que debe efectuar frecuentes
desplazamientos. Acostumbra a hacer dos horas de atletismo todas
las semanas en una sesin de entrenamiento colectivo. A juicio de
usted, cul es su actitud en el curso de esta sesin?
A. Insiste en ciertas especialidades que le permitan mantenerse en
buena forma.
B. Realiza todas las actividades propuestas, pero sin esforzarse
demasiado, porque tiene un trabajo cansado.
C. Se entrega a fondo y frecuentemente termina agotado, porque no
concibe el deporte de otra manera.
71. Segn su criterio, cul es la ventaja de tener un perro en
apartamento de la ciudad?:
A. Permite sentirse menos solo.
B. Favorece la ocasin de caminar un poco cada da paseando al
perro.
C. Vigila el apartamento
77. N ... tiene que escoger un plan de formacin para las personas de
su departamento. Deseara una formacin interesante para todos,
pero, a la vez, eficaz y rentable. Qu elegir?:
A. Un plan organizado en funcin de las necesidades del
departamento y en el que todas las fases estn definidas de antemano.
B. Un plan que tenga en cuenta a cada participante.
C. Un plan que incluya de manera regular exmenes de control.
B. Abrir la ventana.
C. Hablar de nuevo con su vecino con el objeto de convencerlo de
que deje de fumar.
83. El director del departamento de una empresa de productos
alimenticios desea lanzar al mercado un nuevo postre. Dispone de un
presupuesto que puede repartir en los tres conceptos que se citan a
continuacin. En cul de ellos emplear ms dinero?:
A. En estudios de mercado para conocer los gustos de los futuros
compradores.
B. En publicidad para dar a conocer su producto.
C. En la investigacin de envases y presentacin.
DECATIPOS
ESCAL
A
AGPV
R
A
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
IX
0-5
0-12
0-6
0-1
0-1
0-2
0-2
0-2
0-2
0-1
0
0-1
6-7
13-14
7-8
2
2
3
8
15-16
9-10
3
3
3
3
3
2
1
2
9
17-18
11-12
4
4
4
4
4
4
3
2
3
10
19-20
13
5
5
5
4
4
11
21-22
14-15
5
5
6
5
6
6
5
3
5
10
12-13
23-24
16-17
6
6
7
6
7
7
6
14
25-26
18-19
7
7
15
27-28
20-21
8
8
8
7
8
8
7
16-21
29-41
22-38
9-11
9-11
9-11
8
9-11
9-11
8
5-8
8
4
6