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1.- Cules son los beneficios del desarrollo tecnolgico?

R=

Reduccin de costes.
Equipos ms productivos.
Diferenciarse de la competencia.
Informacin en tiempo real para tomar decisiones
Expansin de la empresa

2.- qu benficos desarrolla la Reduccin de costes?


R= reducen significativamente los costes operativos y se racionaliza el proceso de
produccin y control de manera ms ptima.

3.- Es donde las empresas desarrollan nuevos modelos de negocio?


R=Expansin de la empresa
4.- est relacionado con el desarrollo econmico y de la sociedad en su
totalidad?
R=El desarrollo tecnolgico o proceso tecnolgico
5.- se refiere al cambio de la tecnologa en una unidad productiva o en un
proceso determinado?
R= sentido restringido
6.- autor que destaca un modelo de desarrollo tecnolgico comprendido en
cuatro fases bsicas?
R= Mario Szczurek
7.- en que ao se propuso el desarrollo tecnolgico de 4 faces bsicas?
R= en 1990
8.- determina el problema que se desea atender y las causas que lo
producen?
R= el estudio de Necesidades
9.- verificar si se resolvi el problema?
R= la revisin de la implantacin y el estudio del impacto
Cuestionario de la diapositiva 30-37
1.- es de mucha importancia que la empresa ofrezca servicio en lnea
mediante pginas web.
2.- para obtener nuevos clientes se deben de utilizar?
R: estrategias de marketing.
3.- Son tambin parte de la tecnologa con la que muchas empresas suelen
ofrecer sus productos y/o servicios, ya que esto les permite reducir sus costos
de manera significativa
R: El comercio electrnico y la comunicacin inalmbrica.
4.- es una manera muy comn de compartir informacin permite a cualquier
usuario de dicha
red obtener informacin en el momento que se requiera?
R: La conexin en red en las empresas.

5.- grandes empresas que estn teniendo xito es debido a el uso adecuado y
actualizacin constante
R: de la tecnologa
6.- Es el proceso de concentrar pensamientos y acciones en aquellos factores
nicos que ayudaran a que la organizacin gane y sostenga ventajas
competitivas en el mercado?
R: enfoque estratgico.
7.- Estrategia es el sinnimo de ventaja competitiva, significa abatir al
competidor en el mercado. Es la accin que debe tomar una organizacin
para ganar y sostener una significativa ventaja competitiva en el
mercado.
Qu es el pensamiento estratgico?
Es el proceso en donde la organizacin decide qu acciones tomar para ganar y
ser competitiva en el mercado.
Qu es lo que se debe saber para tener una ventaja competitiva?
*quienes son los clientes y sus expectativas
*saber quines son los competidores
*diferenciar productos y servicios de los competidores
Cules son los enfoques estratgicos?
Precios competitivos, calidad de producto y entrega oportuna
Cules son los grupos de inters de una empresa?
Cliente, empleado, propietarios, proveedores y comunidad
En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa
involucran funciones bsicas, como:
Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas, desagregacin de
paquetes tecnolgicos, negociacin de tecnologas

Que incluye las actividades de gestin tecnolgica.


Suministro, monitoreo, anlisis y evaluacin de informacin tcnica; evaluacin
tecnolgica de la empresa; planificacin del desarrollo tecnolgico
Cules son los tres mbitos en los que se agrupan los procesos de gestin
tecnolgica en la empresa:

El de la adquisicin, el de su uso propiamente dicho y el de la realizacin de


actividades de investigacin y desarrollo

En las etapas globales para la adquisicin de tecnologa se incluye:


Bsqueda de informacin, Seleccin, Evaluacin, Negociacin, Adopcin de
tecnologa
Porque es importante hacer gestin tecnolgica durante el uso de la
tecnologa.
para convertir la experiencia en produccin y mantenimiento

Qu es un portafolio tecnolgico?
R=es el conjunto de herramientas que tiene disponible un negocio.
Cul es la funcin de un portafolio tecnolgico?
R=alcanzar los objetivos tecnolgicos de su Plan Estratgico.
Qu es una tecnologa transversal?
R=Se refiere a los diferentes procesos o disciplinas que actan sobre las
tecnologas especficas y, por ende, sobre los recursos especficos.
Cules son los principales recursos del portafolio tecnolgico?
R=Recursos Especficos
Tecnologas Especficas
Tecnologas Transversales

Cuestionario: diapositivas 6-13


1. Es aquella rama del saber que se centra en el estudio de cualquier tipo de
fenmeno y en la deduccin de los principios que la rigen, segn una
metodologa propia y adaptada a sus necesidades.
a) Tcnica

b) ciencia

c) tecnologa

2. Conjunto de procedimientos y recursos de que se vale la ciencia para


conseguir su fin.
a) Tcnica

b) ciencia

c) tecnologa

3. La tecnologa la definimos como el conjunto de medios y actividades


mediante los que el hombre persigue la alteracin y la manipulacin de su
entorno.

4. Porque es necesaria la relacin entre ciencia, tcnica y tecnologa?


Para la realizacin de un estudio, el cual necesita de procedimientos y un
conjunto de medios
5. Define que es investigacin.
Actividad humana orientada a la obtencin de nuevos conocimientos.
6. El Desarrollo es el proceso de evolucin, crecimiento y cambio de un
objeto, persona o situacin especfica en determinadas condiciones.
7. La nocin de desarrollo hace referencia a:
a) Cosas
b) Personas
anteriores

c) situaciones o fenmenos

c) Todas las

8. Significado de I + D
a) Inversin y desarrollo b) Investigacin y diagnostico
c) Investigacin y Desarrollo

c) Ninguna de las anteriores

9. Definicin de administracin:
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
y las actividades de trabajo.

10. Dibuja el esquema de las etapas de la administracin.


Organizaci
n

Direccin

Planeacin

Control
Administrac
in

Nota: las respuestas correctas estn en negrita.

Portafolio tecnolgico
Menciona las dos dimensiones del anlisis de portafolio tecnolgico?
La posicin tecnolgica de la organizacin
La relevancia de la tecnologa.
Cules son los factores que depende la posicin tecnolgica de la organizacin?
Patentes.
Licencias.
Tiempos de desarrollo.
Personal para desarrollo.
Presupuesto para I + D.
Cules son los factores que determinan la relevancia de la tecnologa?
Amplitud de aplicacin.
Velocidad de aceptacin.
Potencial de desarrollo.
Aplicacin en otros mercados, industrias.
Aceptabilidad social y ambiental.
Cmo se expresa la tecnologa? en trminos del valor agregado que proporciona a
los productos o el valor agregado que podra traer potencialmente para otras clases de
productos

Cules son los 4 cuadrantes del portafolio tecnolgico?


*Bet (ITa, PRTa) Apuesta, compromiso total de la empresa, inversin en
IyD, compra de equipo nuevo
*Cash in (Itb, PRTa) Pago vacas lecheras, requiere anlisis, la
tecnologa puede estar obsoleta, no se recomienda invertir ms.
*Draw (Ita, PRTb) Evaluar, la organizacin debe decidir si hacer una
fuerte inversin o retirarse del mercado
*Fold (Itb, PRTb) Revisar, por inercia se continua invirtiendo en IyD ms
all de lo necesario.

Cambio tecnolgico
A qu se refiere el cambio tecnolgico?
Se refiere a la incorporacin de nuevos objetos, formas de uso, nuevas
reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnologa.
Cmo es caracterizado el cambio tecnolgico?
Como combinacin de varias actividades tecnolgicas como la invencin,
innovacin, desarrollo, transferencia y difusin.
Cules son las reas de mayor impacto del cambio tecnolgico?
Economa
Educacin

Salud
Poltica
Cultura
1. Cmo intensificar la ventaja competitiva?
Administrar bien los recursos que se tengan y utilizarlos para que le
interesen a los clientes.
2. Cmo intensificar el enfoque estratgico?
Siguiendo la filosofa o enfoque de la empresa ( Dar mejor servicio que
cualquiera otra compaa en el mundo IBM).
3. Cmo promover una relacin sana en la empresa?
Manteniendo una relacin amigable entre empleados, ejecutivos y los
jefes para fortalecer la unin y as generar ms confianza y garantizar un
trabajo de calidad
4. Tcnicas para establecer un enfoque firme:
+ Contratar gente clave.
+ Contar con lo ms importante de la organizacin.
+ Usar el pensamiento creativo como el crtico.

Administracin de tecnologas de informacin (54-61)


1.- Consiste en tomar grupos de mercados, clientes o de personas interesadas y
dividirlos en pequeos segmentos? R=Intensificar el enfoque de la organizacin.
2.- Que implica el anlisis de brecha del mercado? R=implica tomar en
consideracin cada segmento de mercado, para poder descubrir necesidades de
clientes aun no satisfecha.
3.- De qu manera se divide el proceso de anlisis?
R=
*Establecer criterios para mercados deseables y separar los criterios deberes y
deseos
* Cortar el cubo de mercado
* Identificar las oportunidades potenciales en la lista de las preocupaciones de sus
clientes
* Eliminar oportunidades que no se ajusten a los criterios
* Ordenar su lista de oportunidades por prioridades
* Verificar las oportunidades
* Realizar un anlisis competitivo
4.- Es un criterio que es indispensable satisfacer para que un rea pueda ser un
segmento de mercado aceptable? R= un deber
5.- Son caractersticas muy deseables? R=los deseos
6.- Consiste en separar cada uno de los segmentos de mercado ms pequeos?
R= Cortar el cubo de mercado

7.- Consiste en observar cada uno de los segmentos de mercado para obtener
una clara visin de los clientes que componen este segmento? R=Identificar las
oportunidades potenciales en la lista de las preocupaciones de sus clientes
8.- se combinan los segmentos potenciales del mercado con los criterios
establecidos, y se eliminan las oportunidades que no se ajusten? R=Eliminar
oportunidades que no se ajusten a los criterios
10.- Es el proceso de separar por prioridades, se debe usar los criterios de
impacto y factibilidad? R=Ordenar su lista de oportunidades por prioridades
11.- Es hablar con otros vendedores que compiten en ese mercado, para verificar
que sus suposiciones o ideas son vlidas? R=Verificar las oportunidades
12.- Qu es un anlisis competitivo?
R=identificar todas las empresas que ofrecen productos o servicios en
competencia con los de su compaa.
13.-elementos fundamentales de la planeacin estratgica

14.- Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos
generales de innovacin al que estn sometidas todas las empresas?
R= La gestin de la tecnologa
15.- Proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en
aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organizacin?
R= el control del recurso tecnolgico

1. Menciona 3 servicios y procesos de administracin de tecnologas? Monitoreo de


sistemas y aplicaciones, Afinacin de procesos, Respaldo y recuperacin de
informacin.
2. Es el medio para transformar ideas en procesos o servicios, que permita adems mejorar
o desarrollar procesos? La tecnologa
3. Cul es la importancia de la tecnologa? Ayuda a tener mejor produccin, puede
abaratar los costos.
4. Cul es la clasificacin de la tecnologa? Tecnologa flexible, tecnologa fija
5. Infiere a la amplitud con que las maquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas
pueden ser utilizadas? Tecnologa flexible
6. Es aquella que no puede utilizarse en otros productos o servicios? Tecnologa fija
7. Cules son las modalidades de la tecnologa? Tecnologa de procesos, tecnologa de
productos, tecnologa de equipo, tecnologa de produccin y tecnologa de
aplicacin
8. Son condiciones, procedimientos, detalles y formas de organizacin, necesarios para
combinar insumos recursos humanos y medios bsicos? Tecnologa de procesos
9. Es el conocimiento de las caractersticas y especificaciones de un producto o servicio
diseado de conformidad? Tecnologa de productos

1.- Es un proceso que permite la alineacin de la planeacin estratgica con los


objetivos tecnolgicos
planeacion tecnolgica
2.Las organizaciones deben planear para coordinar sus actividades.
Las organizaciones deben planear asegurarse de que el futuro es tomado en
cuenta.
Las organizaciones deben planear para ser relacionales.
Las organizaciones deben planear para controlar.
Que interrogante podemos contestar con base los argumentos anteriores?
Por qu planear?
3.- menciona 2 ventajas de la planeacin estratgica:
a) b y c
b) Incorporan las mejoras a procesos y productos mas rpidos que sus
competidores.
c) Crean y recuperan mas valor de sus inversiones en investigacin y
desarrollo.
d) ninguna de las anteriores
4.- son propsitos de la planeacin estratgica.
a) Administrar pro activa del desarrollo tecnolgico
b) Identificar aquellas tecnologas que ya no son viables para cumplir con
los objetivos actuales y futuros del negocio.
c) Incorporan las mejoras a procesos y productos mas rpidos que sus
competidores.
d) a y b
5.- menciona los tipos de empresa.
Primera generacin
Segunda generacin
Tercera generacin.

1.- Es la aplicacin de un conjunto de prcticas que le permiten establecer


una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de
negocio?
Gestin Tecnolgica en la Empresa
2.- La iniciacin de un plan Tecnolgico consiste en aplicar las siguientes
acciones o pasos.?
Inventariar, vigilar, evaluar, enriquecer y evaluar.
3.- Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel mundial lo cual
implica conocer las tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que
constituyen su patrimonio tecnolgico?
Inventariar
4.- Significa estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas,
sistematizar las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de
los competidores?
Vigilar
5.- Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio, estudiar
posibles estrategias de innovacin e identificar posibilidades de alianzas
tecnolgicas?
Evaluar
6.- En esta etapa se trata de Disear estrategias de investigacin y desarrollo,
Priorizar tecnologas emergentes, clave y perifricas, Definir una estrategia de
adquisicin de equipo y tecnologas externas Definicin de proyectos conjuntos
o alianzas, Determinar estrategia de financiamiento a proyectos?
Enriquecer
7.- Una vez que haya repasado los pasos anteriores ahora procede actuar
mediante, Programas de capacitacin, Documentacin de tecnologas de la
empresa, Desarrollo de aplicaciones derivadas de tecnologas genricas,
Gestin eficiente de recursos?
Asimilar
8.- Cmo proteger la tecnologa de una empresa?
a travs del establecimiento de una poltica de propiedad intelectual

.- Qu es Tecnologa de equipo?
R=Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el
proveedor de materia prima.
2.- Qu es Tecnologa de produccin?
R=Ejerce funciones y realiza tareas de acuerdo a sus conocimientos,
capacidades, habilidades en el mbito de ejercicio profesional para el que ha
sido formado.
3.- Qu ventajas tienen las Tecnologa de aplicacin?
R=Disminucin de los costes de produccin y del precio de las sucesivas
familias de microprocesadores.
4.- Qu deben contar las empresas para que les permita obtener informacin
confiable y que les ayude a la toma de decisiones?
R=Deben contar con (SI) sistema de informacin.
5.- Qu finalidad tienen los Sistemas de Informacin?
R=Recopilar, integrar, analizar y dispersar informacin interna y externa de
manera eficaz y eficiente.

6.- Qu puntos se deben de considerar para poder implementar un buen sistema


de informacin?

Contar con equipo y tecnologa adecuada

Identificar las necesidades de la empresa


Determinar por departamentos los objetivos
7.- Por qu las empresas toman la decisin de restructurar su (TI) tecnologa de
informacin?
R=porque se dan cuenta de todo los cambios positivos que esto implica para
su negocio.