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R=
Reduccin de costes.
Equipos ms productivos.
Diferenciarse de la competencia.
Informacin en tiempo real para tomar decisiones
Expansin de la empresa
5.- grandes empresas que estn teniendo xito es debido a el uso adecuado y
actualizacin constante
R: de la tecnologa
6.- Es el proceso de concentrar pensamientos y acciones en aquellos factores
nicos que ayudaran a que la organizacin gane y sostenga ventajas
competitivas en el mercado?
R: enfoque estratgico.
7.- Estrategia es el sinnimo de ventaja competitiva, significa abatir al
competidor en el mercado. Es la accin que debe tomar una organizacin
para ganar y sostener una significativa ventaja competitiva en el
mercado.
Qu es el pensamiento estratgico?
Es el proceso en donde la organizacin decide qu acciones tomar para ganar y
ser competitiva en el mercado.
Qu es lo que se debe saber para tener una ventaja competitiva?
*quienes son los clientes y sus expectativas
*saber quines son los competidores
*diferenciar productos y servicios de los competidores
Cules son los enfoques estratgicos?
Precios competitivos, calidad de producto y entrega oportuna
Cules son los grupos de inters de una empresa?
Cliente, empleado, propietarios, proveedores y comunidad
En trminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa
involucran funciones bsicas, como:
Identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas, desagregacin de
paquetes tecnolgicos, negociacin de tecnologas
Qu es un portafolio tecnolgico?
R=es el conjunto de herramientas que tiene disponible un negocio.
Cul es la funcin de un portafolio tecnolgico?
R=alcanzar los objetivos tecnolgicos de su Plan Estratgico.
Qu es una tecnologa transversal?
R=Se refiere a los diferentes procesos o disciplinas que actan sobre las
tecnologas especficas y, por ende, sobre los recursos especficos.
Cules son los principales recursos del portafolio tecnolgico?
R=Recursos Especficos
Tecnologas Especficas
Tecnologas Transversales
b) ciencia
c) tecnologa
b) ciencia
c) tecnologa
c) situaciones o fenmenos
c) Todas las
8. Significado de I + D
a) Inversin y desarrollo b) Investigacin y diagnostico
c) Investigacin y Desarrollo
9. Definicin de administracin:
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
y las actividades de trabajo.
Direccin
Planeacin
Control
Administrac
in
Portafolio tecnolgico
Menciona las dos dimensiones del anlisis de portafolio tecnolgico?
La posicin tecnolgica de la organizacin
La relevancia de la tecnologa.
Cules son los factores que depende la posicin tecnolgica de la organizacin?
Patentes.
Licencias.
Tiempos de desarrollo.
Personal para desarrollo.
Presupuesto para I + D.
Cules son los factores que determinan la relevancia de la tecnologa?
Amplitud de aplicacin.
Velocidad de aceptacin.
Potencial de desarrollo.
Aplicacin en otros mercados, industrias.
Aceptabilidad social y ambiental.
Cmo se expresa la tecnologa? en trminos del valor agregado que proporciona a
los productos o el valor agregado que podra traer potencialmente para otras clases de
productos
Cambio tecnolgico
A qu se refiere el cambio tecnolgico?
Se refiere a la incorporacin de nuevos objetos, formas de uso, nuevas
reglamentaciones y nuevos productos derivados de la tecnologa.
Cmo es caracterizado el cambio tecnolgico?
Como combinacin de varias actividades tecnolgicas como la invencin,
innovacin, desarrollo, transferencia y difusin.
Cules son las reas de mayor impacto del cambio tecnolgico?
Economa
Educacin
Salud
Poltica
Cultura
1. Cmo intensificar la ventaja competitiva?
Administrar bien los recursos que se tengan y utilizarlos para que le
interesen a los clientes.
2. Cmo intensificar el enfoque estratgico?
Siguiendo la filosofa o enfoque de la empresa ( Dar mejor servicio que
cualquiera otra compaa en el mundo IBM).
3. Cmo promover una relacin sana en la empresa?
Manteniendo una relacin amigable entre empleados, ejecutivos y los
jefes para fortalecer la unin y as generar ms confianza y garantizar un
trabajo de calidad
4. Tcnicas para establecer un enfoque firme:
+ Contratar gente clave.
+ Contar con lo ms importante de la organizacin.
+ Usar el pensamiento creativo como el crtico.
7.- Consiste en observar cada uno de los segmentos de mercado para obtener
una clara visin de los clientes que componen este segmento? R=Identificar las
oportunidades potenciales en la lista de las preocupaciones de sus clientes
8.- se combinan los segmentos potenciales del mercado con los criterios
establecidos, y se eliminan las oportunidades que no se ajusten? R=Eliminar
oportunidades que no se ajusten a los criterios
10.- Es el proceso de separar por prioridades, se debe usar los criterios de
impacto y factibilidad? R=Ordenar su lista de oportunidades por prioridades
11.- Es hablar con otros vendedores que compiten en ese mercado, para verificar
que sus suposiciones o ideas son vlidas? R=Verificar las oportunidades
12.- Qu es un anlisis competitivo?
R=identificar todas las empresas que ofrecen productos o servicios en
competencia con los de su compaa.
13.-elementos fundamentales de la planeacin estratgica
14.- Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos
generales de innovacin al que estn sometidas todas las empresas?
R= La gestin de la tecnologa
15.- Proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en
aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organizacin?
R= el control del recurso tecnolgico
.- Qu es Tecnologa de equipo?
R=Es aquella cuyo desarrollo lo hace el fabricante de equipo y/o el
proveedor de materia prima.
2.- Qu es Tecnologa de produccin?
R=Ejerce funciones y realiza tareas de acuerdo a sus conocimientos,
capacidades, habilidades en el mbito de ejercicio profesional para el que ha
sido formado.
3.- Qu ventajas tienen las Tecnologa de aplicacin?
R=Disminucin de los costes de produccin y del precio de las sucesivas
familias de microprocesadores.
4.- Qu deben contar las empresas para que les permita obtener informacin
confiable y que les ayude a la toma de decisiones?
R=Deben contar con (SI) sistema de informacin.
5.- Qu finalidad tienen los Sistemas de Informacin?
R=Recopilar, integrar, analizar y dispersar informacin interna y externa de
manera eficaz y eficiente.