PROPUESTA DE UN

VENEZOLANO AL MUNDO

RICARDO ALOMA ROBLES

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PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

PROPUESTA DE UN
VENEZOLANO AL MUNDO

RICARDO ALOMA ROBLES

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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Ttulo:
PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO
En el ao 1974, se inicia la Formacin del Nuevo Ejecutivo con una metodologa
extraordinaria, prctica y efectiva, una propuesta nica denominada el QUINTO SISTEMA
GERENCIAL O QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO LLAMADO DE LA LIBRE
INICIATIVA.
Su creador es H. DUBRIC, un Empresario Venezolano, Gerente, Profesor, Asesor y
Orientador en este mundo de la Gerencia y de los Negocios.

Primera Edicin

Informacin:
ricardoalomiarobles@gmail.com

La presentacin en conjunto de esta obra es propiedad del autor. Prohibida su

reproduccin total o parcial sin permiso del autor. Derechos reservados para todos los
pases, conforme a la ley.
Seleccin, recopilacin y presentacin en conjunto de las Reseas e imgenes, por:
Ricardo Aloma Robles

RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

CONTENIDO

PREFACIO.. 4
H. DUBRIC COLOC AL DEBATE PBLICO, LA FRMULA PARA LA FORMACIN DE
UN NUEVO EJECUTIVO

H. DUBRIC: DE VENEZUELA PARA EL MUNDO EL QUINTO SISTEMA NUEVO ORDEN

GERENCIAL 13
H. DUBRIC: IMPORTANCIA Y PROFUNDIDAD DEL QUINTO SISTEMA GERENCIAL..

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El TSUNAMI FINANCIERO ESCRITO POR H. DUBRIC.

23

H. DUBRIC: NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO..

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PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

PREFACIO

En el ao 1974, se inicia la Formacin del Nuevo Ejecutivo con una metodologa

extraordinaria, prctica y efectiva, una propuesta nica denominada el QUINTO SISTEMA
GERENCIAL O QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO LLAMADO DE LA LIBRE
INICIATIVA.
Su creador es H. DUBRIC, un Empresario Venezolano, Gerente, Profesor, Asesor y
Orientador en este mundo de la Gerencia y de los Negocios. Es as como en el ao 2003
publica por primera vez su primer libro NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO, con el
cual rompe los paradigmas existentes sobre la Gerencia y los Negocios, con mximas tan
trascendentes como stas: El nuevo Ejecutivo debe aprender a sentir con el cerebro y a
pensar con el corazn, y que Es necesario aprender a manejarnos dentro de los negocios
sin infringir los valores ticos y morales; es fundamental relacionarnos adecuadamente
con el dinero, sin mancillar los principios que sustentan la virtud.
Sus novedosos libros estn an vigentes y actuales, por los acontecimientos
econmicos y sociales mundiales que estamos viviendo. Nos ha Explicado claramente H.
Dubric, cules son las causas de tal debacle global, y en un anlisis profundo, nos enfrenta
a las futuras, recurrentes y dramticas consecuencias, que tal cual como ayer y hoy
vivimos, seguramente maana tambin viviremos. H. Dubric tambin nos ha propuesto
que el quinto sistema gerencial, es decir la prctica efectiva de este mtodo nico, nos
proporciona las herramientas necesarias para la salida a toda situacin o crisis, por ms
adversa que sta sea.
Es as como Gerentes, ejecutivos, trabajadores, amas de casa, estudiantes,
desempleados, etc., se preguntan a solas, en el kiosco de la esquina, en las reuniones
familiares, sociales, laborales, acadmicas o quizs hasta en una cafetera en una tertulia
casual, a dnde va a llegar la situacin econmica?, cmo va a terminar esto?; esperando
quizs, que otros lo solucionen sin pensar que la solucin est dentro de uno mismo,
buscndola y luchando con gran esfuerzo y trabajo individual para lograr encontrarla.
Sin quedarse en el impacto causado por su primer libro, publica por vez primera en
el ao 2004 VIRTUD Y NEGOCIOS, planteando que la TICA Y LA MORAL es base
fundamental en los NEGOCIOS, con afirmaciones tan impactantes como las siguientes:
-La tendencia a pensar que la Virtud, no puede manejarse con los negocios o las cosas de
la vida, es la ms comn, pues piensan que sta est suscrita a claustros y monasterios,
nada est ms lejos de la realidad.
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-Quienes piensan que la VIRTUD no es coexistente con los NEGOCIOS, son aquellos que
olvidaron, que el dinero, es un simple valor de intercambio psicolgico, y no un VALOR
REAL.
-Mientras los intelectuales del momento sigan pensando que concepto y realidad son
coincidentes, es ms que imposible hacerles comprender, que es en s la TICA y en que se
sustenta la MORAL.
Aunque parezca increble a algunos les pareci gracioso, a otros les pareci utpico
pero a los ms curiosos y atrevidos les pareci verificable y novedoso. Qu le parece a
Usted?.
En el andar de su prolfera pluma, publica en el ao 2007, dos de los Seminarios
dictados por l, y seleccionados de los innumerables cursos, seminarios, conversaciones,
conferencias y dems actividades realizadas en su amplia carrera y propsito de FORMAR
AL NUEVO EJECUTIVO.
Nos referimos a los Seminarios titulados TICA Y MORAL EJECUTIVA, y VISIN
ESTRATGICA, en los cuales nos invita a cuestionar los conceptos establecidos sobre
qu es en s la TICA y LA MORAL, as como qu es realmente la Autntica Visin
Estratgica; Tambin nos invita insistentemente, a verificar la realidad del punto de
equilibrio o punto medio, la realidad de la TICA y LA MORAL, la realidad de la Visin
Estratgica y a no aceptar a priori los conceptos que tenemos de ello.
Es muy interesante, reflexionar sobre la RAZN SUBJETIVA, a la cual seala como la
razn de la sinrazn, formada por lo que se ha denominado LA DOCTRINA DE LOS
SENTIDOS, que se alimenta con lo que nos provee nuestros cinco sentidos, y en contraste,
insiste en la necesidad de ir adquiriendo la RAZN OBJETIVA, que es la que instruye a
travs del corazn (direccin del corazn), y la cual se abre poco a poco con el esfuerzo
ntimo que cada quien va realizando en el instante.
Insiste en la URGENCIA de ensearnos a extraer la TICA y la MORAL en cada acto de
nuestras vidas, y est en cada uno de nosotros aprender. Y al referirse a la autntica
VISIN ESTRATGICA, entre otras muy profundas reflexiones pregunta: Cmo van a
elaborar una estrategia si todos sus enfoques tcnicos, son totalmente tericos? Cmo
buscan percibir el ultra de los acontecimientos futuros con esos mtodos inductivoemprico e hipottico-deductivo, y de los supuestos procesos analticos-sintticos, sin
tomar en consideracin al corazn, que es el que recibe los intuitos, aquello que est ms
all de los afectos y de la mente?.

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Entre los aos 2008, 2009 y 2010, siempre a la luz del QUINTO SISTEMA de
DIRECCIN Y MANEJO de la libre iniciativa, H. DUBRIC publica por primera vez:
- EFECTO DOMIN LIDERAZGO?, en el cual analiza la cada de las fichas de domin, sus
causas, la carencia de un Liderazgo Autntico, entre otros hechos y acontecimientos
relacionados con el Liderazgo y el Poder.
H. Dubric, nos pregunta: Ustedes creen, que realmente ha existido un liderazgo
autntico en este afligido mundo?...Quin es el responsable del efecto domin?...El
mismo ser humano que siempre ha presumido ser LIDER Entonces qu?....
- CRISIS Y FUTURO, es un tratado que resulta de conversaciones sostenidas entre un grupo
de estudiantes del QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA,
con su autor H. Dubric, en el mes de Diciembre del 2007 y Enero del 2008; Y en l, se trata
y analiza las CRISIS y sus causas en cuatro temticas globales y de actualidad (an vigentes
en ste 2015), vale decir, en Finanzas, Poltica, Comercio y Ecologa. Expone sin tapujos
hechos, acontecimientos, circunstancias recurrentes en las cuales se encuentran
ACCIONES Y REACCIONES, y un nmero especfico de LEYES que desconocemos, pero a las
cuales estamos sometidos.
H. Dubric, nos enfrenta a una realidad, la cual estamos llamados a verificar cuando
dice: Toda CRISIS existente en el planeta, Llmese: Poltica, Econmica, Religiosa, Social,
etc., e inclusive las naturales, tienen su raz en la psiquis del ser humano. As como
cuando afirma: Esto es lo que propugnamos con NUESTRO QUINTO SISTEMA DE
DIRECCIN y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA, para la salida a las CRISIS. No hay otra
salida.
- COMO VENCER LA CORRUPCIN Y LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO, son dos temticas
muy en boga en estos tiempos. Quin no habla de la corrupcin y los corruptos? Y
Quin no se pregunta qu nos depara el futuro? Por ello se seleccionaron de dos obras
de H. DUBRIC, los captulos titulados: Exploracin y anlisis para erradicar la corrupcin, y
Como ganar, ganar y vencer la incertidumbre del futuro, y lo compilan en este libro donde
afirma el autor, que utilizando su QUINTO SISTEMA o ESTILO GERENCIAL se ERRADICA la
corrupcin, y se adquiere la autntica tica y Moral.
H. Dubric, en planteamientos impactantes, nos dice en su libro: Aunque parezca
increble, quiero decirles, que mientras exista el ORGULLO y sus ramificaciones
psicolgicas, la CORRUPCIN existir. Y en cuanto al futuro: La Clave del futuro
realmente est en el MOMENTO, en este INSTANTE, donde se debe edificar para no ser
tomados de sorpresa por aquello que llamamos lo por venir (futuro), que no es ms que el
resultado en el tiempo de un buen o mal presente.
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

- EL QUINTO SISTEMA y la GERENCIA EFECTIVA, es una recopilacin de preguntas

realizadas al autor, cuyas respuestas sirven a quienes quieran profundizar y lograr ms
claridad en la aplicacin de su QUINTO SISTEMA GERENCIAL.
H. Dubric, nos adentra en la Gerencia Efectiva y el xito, cuando afirma: Todos los
sistemas llamados Gerenciales descansan nica y exclusivamente en lo cuantificable, es
decir, en nmeros o cifras econmicas, eso para las mayoras es la medicin efectiva, y
estn en un error. Tambin profundiza en temas tan actuales como la Economa y las
Finanzas Globales, como la Responsabilidad Social, sobre la Poltica y sobre EL DERECHO
NATURAL.
- EL QUINTO SISTEMA NUEVO ORDEN GERENCIAL, es el segundo libro de preguntas y
respuestas, en el cual H. Dubric, contina dando respuestas a preguntas que quedaron en
el tintero y las cuales organiza en 5 captulos: Conversaciones Gerenciales, Nuevo
Liderazgo vs Liderazgo Autntico Hombre Nuevo, Poltica-Ecologa-Economa, LibertadDeberes y Derechos, y Profundidad del Quinto Sistema.
El QUINTO SISTEMA GERENCIAL, es el NUEVO ORDEN, pues ha desnudado en
forma contundente al ser humano actual, demostrando que todos sus mtodos,
argumentos, teoras y conceptos existentes, han salido del SUBJETIVISMO PSICOLGICO y
no de los INTUITOS que vienen de lo alto, siendo l, el nico responsable directo de todos
los desmanes en el planeta. H. Dubric
Es as, como hasta la actualidad, sus libros han sido reeditados en varias ocasiones,
incluyendo hasta una quinta edicin, alguno de sus ttulos. Y no slo han estado presentes
en Ferias de Libros Nacionales, sino en grandes e importantes Ferias Internacionales del
Libro. Se ha hablado del QUINTO SISTEMA GERENCIAL de H. DUBRIC, en televisin, en
radio, en Prensa y se ha reseado a travs de la Internet todos estos acontecimientos,
incluso en varios idiomas. Y como ha sido y es importante para nosotros el conocer y estar
hermanados con H. DUBRIC en la prctica y efectividad de su QUINTO SISTEMA
GERENCIAL, hemos querido recopilar en este libro digital o electrnico, algunas de las
reseas que ya se encuentran diseminadas en la amplia y global autopista de la RED,
procesadas por Prensa H. Dubric como fuente comn citada.
Esta recopilacin es para Ustedes, lectores electrnicos del mundo, y es nuestro
agradecimiento y Homenaje para H. Dubric, por su gran aporte y su extraordinaria
propuesta para lograr el XITO en los NEGOCIOS.

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PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

RICARDO ALOMA
ROBLES
CAPITULO
I

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Captulo I

H. Dubric coloc al debate pblico, la

frmula para la formacin de un
nuevo ejecutivo
Asesor de empresa venezolano, y escritor de temas gerenciales, est causando una
verdadera Revolucin en la formacin profesional, con su QUINTO SISTEMA GERENCIAL.
Coloc al debate pblico, la frmula para la formacin de un nuevo ejecutivo: Se
necesitan ejecutivos y empresarios, que sepan pensar con el corazn y sentir con el
cerebro, pues los tiempos que se avecinan sern cada vez ms crticos.
Inici su titnica labor de formar al NUEVO EJECUTIVO, por all en el ao 1974.
Este esfuerzo se fue poco a poco consolidando, hasta escribir en 1.990 su primera
obra titulada Nacimiento de un Nuevo EJECUTIVO donde plantea en forma clara y
precisa su QUINTO SISTEMA GERENCIAL de la Libre Iniciativa, revolucionando la Dinmica
de Formacin Profesional en Venezuela y el mundo.
No hay ninguna duda que H. Dubric, con su QUINTO SISTEMA o Estilo Gerencial,
revent las ataduras intelectuales que mantena totalmente dormida y sometida a la
masa Ejecutiva y Profesional, entregando las herramientas para flanquear la salida a toda
CRISIS.
Demuestra como pragmtico el gran conocimiento que tiene, no slo sobre los
asuntos econmicos financieros, sino de las dems reas que sostienen el desarrollo de
una sociedad o colectivo. Demostrando contundentemente por donde adolece la Gerencia
actual a escala global.
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Su QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA se ha

convertido en el nico soporte cierto, real, para salir de todas las CRISIS, ya que otorga las
herramientas para desarrollar la autntica VISIN ESTRATEGICA, tan necesaria en estos
tiempos difciles.
Estupor en intelectuales
En el ao 2003, cuando apareci su primer libro, titulado Nacimiento de un
Nuevo Ejecutivo, donde dio a conocer su sistema o estilo gerencial, cre estupor en
algunos intelectuales ortodoxos del rea; sus frases estremecieron a los ms entendidos:
Los dioses y semidioses del saber empresarial de esta poca (siglo xx) estn ya con sus
bases socavadas y erosionadas. Caern como la lira de Orfeo en las puertas del templo
hecha pedazos, si no aprenden las lecciones de la vida y se asientan en un cambio interior
definitivo. Si no es as, el fracaso los sacudir y el futuro ser incierto.
"El planteamiento del quinto sistema es tcnicamente comprobable y verificable,
pues otorga resultados satisfactorios en aqul que se decida a buscar la autntica visin
estratgica, para poder paliar circunstancias, en los eventos que se vayan presentando".
As lo afirma el autor.
H. Dubric ha sido un estudioso de los grandes clsicos como: Scrates, Platn,
Aristteles, Homero y tambin de Baruch Spinoza, Ren Descartes, Gottfried Leibniz,
Erasmo de Rtterdam, Giordano Bruno, Dante Alighieri, Emmanuel Kant, Goethe, Miguel
de Cervantes Saavedra, Vctor Hugo, Alejandro Dumas, y muchos otros, sin descuidar
claro est, lo concerniente a su profesin y a su rea de desarrollo que es la GERENCIAL.
Reitera que Toda Crisis existente en el planeta, llmese: poltica, Econmica,
Religiosa, Social, etc., e inclusive las naturales, tiene su raz en la psiquis del ser humano
No tiene ningn inters en ser el centro de su obra, sino, que su QUINTO ESTILO
GERENCIAL o SISTEMA DE DIRECCION Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA, entregado desde
1974, sea quien hable por l.
No est interesado en fotografas, ni en placas, honores o cualquier
reconocimiento por la labor desinteresada que est realizando con sus libros y los
mltiples seminarios dictados para la formacin del NUEVO EJECUTIVO.
Aclara, que a las personas no hay que evaluarlas por su currculo, pues siempre ha
definido a este, como una mscara que oculta el don de gente. Por eso es que no coloca
nada de l en sus libros.

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RICARDO
ALOMA
ROBLES
CAPITULO
I

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Como venezolano de nacimiento, expresa su profundo sentir por esta tierra

generosa, llena de matices y colores que lo vio nacer, la cual le ha permitido desarrollarse
como persona y profesionalmente. Aportando su grano de arena en el comportamiento
conductual del ejecutivo y empresario de hoy.
Reafirma en su propuesta que los rebusques conceptuales han deformado
sistemticamente el rea de negocios, llevndolos a presumir que stos en s mismos no
son un fenmeno natural sino un producto social. Por eso, es que nos encontramos con
un mundo al revs, donde los desajustes y desequilibrios han causado un gran caos, no
slo en las finanzas mundiales, sino en las esferas polticas, cientficas, religiosas, trayendo
consigo la destruccin de todo lo que los rodea.
Debido todo esto a qu? "A que el ser humano jams ha comprendido que el mal
del mundo y todas sus ramificaciones se encuentran dentro de cada individualidad y no
afuera".
Una nueva forma de pensar para enfrentar los retos de la vida y los negocios
H. Dubric, Empresario Venezolano, pragmtico, observador, analista y muy
detallista en lo concerniente a los NEGOCIOS y variables de los diferentes mercados, ha
impactado con sus nueve libros por sus aseveraciones certeras y contundentes, al
proyectarse a travs del tiempo (1990), y mostrar los diferentes escenarios que estamos
viviendo y los diferentes cambios que vamos a tener en el planeta en lo econmico,
poltico y social y es por ello que plantea su Quinto Sistema de Direccin y Manejo
Gerencial llamado de la Libre Iniciativa, para poder sortear como ejecutivos o
empresarios, todos los vaivenes que se avecinan.
La demanda de sistemas participativos en todos los sectores de la sociedad, est
llamando cada vez a la renovacin de la Formacin Profesional, para que sean capaces de
comprender que los patrones, prcticas y procesos del pasado en cualquiera de las reas
en que nos desenvolvamos (poltica, econmica y social) son extemporneos, caducos y
no sirven. El ambiente global, est exigiendo a gritos una VISIN ESTRATGICA AUTNTICA
y por la va que transitan las mayoras, estn bien lejos de obtenerla.
El llamado efecto domin ha dejado al desnudo la cada de teoras, dogmas y
conceptos que se crean omnmodos en todas las materias: poltica, econmica, religiosa y
social.
Por consiguiente, no debemos resistirnos a conocer otro punto de vista, que bien
nos puede orientar para reorganizar de una vez por todas, el crucigrama de la existencia, y

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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

as tener una respuesta ptima a los desafos cotidianos, en materia de NEGOCIOS o

intercambios.
Aquellos que piensan que el mundo o las sociedades van a transformarse a travs
de los cambios de paradigmas se quedarn sin respuestas ante los acontecimientos
venideros, y se darn cuenta ms temprano que tarde, que escogieron el camino
equivocado. Los conceptos y teoras jams pueden transformar a un ser humano y menos
puede cambiar una circunstancia.
El Quinto Sistema de Direccin y Manejo de la Libre Iniciativa, propuesto por H.
Dubric en sus libros, est ms all de cualquiera de esas teoras forneas y anodinas que
han asaltado desde el pasado las aulas de formacin ejecutiva y profesional, es por eso
que invitamos a conocer las bases y los fundamentos que la conforman.
Ya hemos podido comprobar que sus apreciaciones se han ido cumpliendo tal
como lo ha escrito.
Cuelga entonces amenazante sobre los hombros de los ejecutivos, accionistas,
profesionales, empleados en general, distribuidores, etc., la responsabilidad de tomar
acciones inmediatas y rpidas para subsistir
Sus obras se encuentran ya en diferentes Bibliotecas Nacionales e Internacionales,
cumpliendo el objetivo trazado en la Formacin del NUEVO EJECUTIVO del siglo XXI.
Por eso decimos, DE VENEZUELA PARA EL MUNDO, EL QUINTO SISTEMA NUEVO
ORDEN GERENCIAL.

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CAPITULO
RICARDO
II
ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Captulo II

H. DUBRIC: DE VENEZUELA PARA EL

MUNDO EL QUINTO SISTEMA NUEVO
ORDEN GERENCIAL
Es en Venezuela, tierra llena de gracia donde surge una nueva forma de pensar, y
nace El Quinto Sistema de Direccin y Manejo llamado de la libre iniciativa.
H. Dubric, su creador, es un Asesor de Empresas exitoso con ms de 30 aos de
experiencia en el mundo de las estrategias del Marketing, y un versado investigador que
insiste en el desarrollo de la Lgica Intuicional, a travs de su QUINTO estilo Gerencial o
QUINTO SISTEMA de Direccin y Manejo, llamado de la Libre Iniciativa, desarrollado
desde 1974, y el cual permitir la formacin del NUEVO EJECUTIVO, que saldr airoso
ante las presiones por los altos y bajos que se irn generando, producto de la contraccin
econmica que sufre el planeta, debido a los desajustes de todos los sistemas: polticos,
religiosos, econmicos y sociales, tomando inclusive en consideracin, los desastres
naturales.

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PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Es en el ao 1.990, cuando escribe su primer libro titulado: NACIMIENTO DE UN

NUEVO EJECUTIVO, editado en Venezuela por primera vez en el ao 2.003 y con el cual
coloc al debate pblico, la frmula para la formacin de un nuevo ejecutivo cuando
escribi: Se necesitan ejecutivos y empresarios, que sepan pensar con el corazn y sentir
con el cerebro, pues los tiempos que se avecinan sern cada vez ms crticos.
Con este primer libro se inicia la titnica tarea de H. Dubric de plasmar sus
investigaciones en sus nueve (9) extraordinarias obras: NACIMIENTO DE UN NUEVO
EJECUTIVO, VIRTUD Y NEGOCIOS, ETICA Y MORAL EJECUTIVA, VISIN
ESTRATEGICA, CRISIS Y FUTURO, EFECTO DOMINO LIDERAZGO?, COMO VENCER LA
CORRUPCION Y LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO, EL QUINTO SISTEMA Y LA GERENCIA
EFECTIVA, y EL QUINTO SISTEMA NUEVO ORDEN GERENCIAL.
Se inicia tambin la difusin de este extraordinario mtodo, con la exposicin y
promocin de las obras de H. Dubric en importantes Congresos, Seminarios, Talleres,
Universidades, Empresas, Ferias de Libros, Bibliotecas etc.; As como su promocin por
medio de campaas culturales y lanzamiento de sus libros, en medios de comunicacin
social escrito, audiovisuales y la Internet, por quienes han tenido a bien colaborar de
manera desinteresada en la difusin del QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de
Direccin y Manejo, llamado de la Libre Iniciativa, por ser una herramienta de carcter
integral til, no solo para el profesional, Gerente o Empresario, sino tambin til para el
obrero, comerciante, emprendedor, empleado, estudiante y ama de casa.
Es as como el QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de Direccin y Manejo,
llamado de la Libre Iniciativa se ha expandido con XITO, no solo en Venezuela sino
tambin en otros pases del mundo.
La Universalidad y vigencia de los postulados de H. Dubric se evidencian en el espejo
en el cual nos vemos reflejados como individuos, como Sociedad, como pases, puesto
que tal como l lo expresa, no existe ningn pas del mundo donde sus habitantes sean
realmente felices, que vivan sin el qu dirn, sin envidias, sin codicia, sin orgullo, sin
vanidad, sin morbosidades, sin prostitucin, sin promiscuidad, sin adulterio, sin
alcoholismo, sin drogas, sin corrupcin, sin violencia, sin competencia, sin soberbia, sin
engreimiento, sin basura, ni contaminacin; lo que evidencia una falta absoluta de la
Autntica VISIN ESTRATGICA y de LIDERAZGO AUTENTICO en nosotros: los seres
humanos.
La VISION ESTRATEGICA AUTENTICA no es posible obtenerla mientras no nos
salgamos del marco de los cinco sentidos, de lo meramente observable, de las conjeturas,

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RICARDO
ALOMA
ROBLES
CAPITULO
II

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

deducciones e interpretaciones conceptuales, es decir, del subjetivismo. Para lograr la

Autntica Visin Estratgica es necesario penetrar el umbral de lo desconocido.
H. Dubric, expresa: La autntica VISION ESTRATEGICA es OBJETIVA, ilimitada,
pertenece a la IMAGINACIN CONCIENTE, est libre de cualquier concepto y es vivencial.
Tiene que ver con los intuitos que vienen de lo alto, producto de una voluntad individual
autnoma, libre de prejuicios, resultado de una libertad interior determinante, que se
convierte en accin moral al accionar.
Otros quieren saber cmo lograr una gerencia efectiva, cmo obtener el xito en s,
pero para saber cmo llegar a la gerencia efectiva, en primer lugar se debe comprender lo
que realmente significa, por cuanto ahora todos los sistemas llamados gerenciales,
descansan nica y exclusivamente en lo cuantificable es decir en nmeros o cifras
econmicas; para las mayoras esa es la Medicin Efectiva de la Gerencia, pero los hechos
y desastres ocasionados por estos sistemas gerenciales demuestran que estn en un
error.
Tenemos muchos ejemplos para demostrar que han estado equivocados sobre los
citados conceptos. Veamos el caso de Bernard L. Madoff, y Robert Allen Stanford, quienes
en su momento fueron considerados esplendorosos dando la apariencia de gerentes
eficientes por la efectividad en cifras econmicas que tenan en sus negocios o cargos
importantes. Pero observemos los desastres que han ocasionado y la olla que se ha
destapado.
El dinero se ha convertido en estos tiempos en una necesidad psicolgica, dndole
un valor desproporcionado, y por ello se esclaviza, pierde familia, miente, roba, asesina,
traiciona, se corrompe, prostituye, compra conciencias, etc. Esto demuestra que existe
una mala relacin con el dinero. H. DUBRIC expresa, que el dinero es un simple valor de
intercambio psicolgico y no un valor real.
A juicio de H.DUBRIC, ese ha sido el gran problema de la formacin acadmica, lanzar
a la calle a hombres y mujeres dispuestos a lograr objetivos (que para las mayoras se
refiere a cifras econmicas) sin importar a quien puedan perjudicar. Por eso es que
tenemos un mundo descompuesto, lleno de CRISIS por todos lados, por cuanto no es una
crisis financiera, sino, crisis de agua, crisis climtica, crisis alimentaria, etc., debido a que
hemos perdido la TICA y LA MORAL.
Adems, H. Dubric nos aclara que, Gerente es todo aquel que busca, maneja y
distribuye adecuadamente recursos para el bienestar de un colectivo, llmese Empresa,
aula de clases, familia, etc., aconsejando que todo gerente debe velar por las

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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

preocupaciones de sus dirigidos, atenderles y tender lazos de cooperacin ms no

estimular jams la competencia entre su equipo.
Conforme a la dinmica Gerencial entregada por H. Dubric, todo dirigente, sea este
Gerente, empresario, lder de grupo, poltico, religioso, sostn de familia, etc.,
independientemente de su preparacin acadmica o experiencia, debe tener:
1.- Sentido de responsabilidad, es decir, estar a la altura de sus obligaciones,
asumiendo con coraje las consecuencias por las decisiones tomadas, sean estas buenas o
malas.
2.- Sentido de honestidad, es decir: Respeto a la palabra. Si cultivamos la palabra y
hacemos que ella se cumpla, as perdamos en el negocio iremos acabando el fraude, el
robo, la mentira, la traicin, etc., recuperando el decoro, el pudor, la honorabilidad.
3.- Libre Iniciativa, que nos convierte en hombres y mujeres dctiles, equitativos,
libres de dogmas, capaces de enfrentar cualquier reto y de sortear airosamente cualquier
circunstancia por difcil que parezca.
4.- Aprender a reconocer errores, que implica no slo reconocer los errores
cometidos en el rea de trabajo, familia, amistad, etc., sino buscar comprenderlos para
ELIMINARLOS, esto es lo fundamental.
5.- Saber escuchar, pues solo aprendiendo a escuchar aprendemos a ser
ecunimes, sensatos y prudentes. Debemos aprender a vivir el MOMENTO, que significa
estar pendiente de nosotros mismos a cada instante, hacer que nuestra conciencia est
aqu y ahora, en cada instante de nuestras vidas.
6.- gil en la toma de decisiones, la eficacia en la toma de decisiones est en el
trabajo interior, en vencer los temores y equilibrar el pensamiento, sentimiento y la
accin. Comprender que todo ser humano se mueve en dos lneas especficas de la vida es
fundamental; la lnea Horizontal es donde se encuentran nacimientos, formacin de la
personalidad, estudios, trabajos, negocios, honores, etc., mientras que la lnea Vertical se
relaciona con aquella parte psicolgica que no vemos, pero que nos maneja de instante en
instante a travs de los pensamientos, sentimientos y acciones. En el cruce de estas dos
lneas encontramos LA CLAVE DEL XITO, las respuestas a todos nuestros dilemas y
enigmas.
7.- Entusiasta y relacionador pblico, por muy difcil que sea la situacin, no
debemos perder el entusiasmo, esto es fundamental.

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RICARDO ALOMA
ROBLES
CAPITULO
II

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

VIRTUD Y NEGOCIOS es un tratado de ETICA y MORAL, es una manera distinta y

nica de enfocar los procesos empresariales de los NEGOCIOS, es una forma nueva en un
mundo competitivo lleno de asimetras, deslealtad, celos profesionales, abusos de poder,
etc., en donde los directivos de empresas, asesores y personal ejecutivo, enfrentan
sobornos, traiciones, presiones y amenazas por las exigencias constantes de eso que
llamamos mercado.
Sostiene H. DUBRIC, en su obra VIRTUD Y NEGOCIOS, que hay tres cosas
importantes para ser exitosos en la existencia:
1 Profundizar en los Principios Eternos y Universales.
2 Necesidad de realizar un cambio interior, desde el punto de vista de la
aniquilacin del ego, y
3 Respeto al libre albedro.
Esta es la base, en la que descansa el Quinto Sistema o Estilo Gerencial de
Direccin y Manejo de la Libre Iniciativa, que puede ser utilizado, por cualquier hombre y
mujer simple de corazn.
Este QUINTO Sistema de Direccin y Manejo se alimenta de VIVIR EL MOMENTO,
en cada instante de nuestras vidas. En ese eterno AHORA, es cuando la auto-exploracin
psicolgica acta, captando las sensaciones, reacciones y pensamientos, producidos por
ese YO o EGO animal. Y es ah, en ese mismo instante, que debemos suplicar en silencio,
con profunda veneracin as estemos acompaados- a nuestra parte DIVINA, para que
las saque de nosotros y las ELIMINE, solo as se adquiere CONCIENCIA y de esta forma
iremos adquiriendo actitudes apropiadas frente a las circunstancias buenas o malas que
nos presente la vida, es decir, SE APRENDE A VIVIR.
EL QUINTO Sistema de Direccin y Manejo de la Libre Iniciativa, propuesto por H.
DUBRIC tiene el centro de operaciones en la CONCIENCIA de las INDIVIDUALIDADES, o en
el conjunto de conciencias que se encuentran involucradas en una tarea, y las
circunstancias por diversas y adversas que sean, en absoluto afectarn el sentido de
RESPONSABILIDAD de la actividad, ni la direccin del equipo.
H. DUBRIC ha demostrado en los hechos que es un hombre simple, sencillo que no
est interesado en ningn reconocimiento, ni honores, ni fotografas, ni placas, ni andar
mostrando su currculo para sustentar su escritura, y menos an resaltar la labor
extraordinaria y desinteresada que viene realizando desde hace ya varios aos, en
Venezuela y el mundo.
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Nos ha entregado de manera clara y sencilla el NUEVO ORDEN GERENCIAL por ser
su QUINTO SISTEMA, el nico SISTEMA GERENCIAL en el planeta que ha podido conciliar el
equilibrio interior con la dinmica de la vida, logrando resultados satisfactorios en la
TOMA DE DECISIONES.
El QUINTO SISTEMA o ESTILO GERENCIAL DE LA LIBRE INICIATIVA, rompe la
discusin y las ambigedades, acabando con las injusticias de los esquemas existentes sin
violentar las normas, ni las leyes establecidas, reemplaza toda accin con la direccin tica
de la Conciencia.
Por ello, les invitamos a conocer EL QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO
llamado de la libre iniciativa de H. DUBRIC, y les invitamos a verificar que este novedoso
mtodo es la alternativa clara y eficaz que marca UN NUEVO ORDEN GERENCIAL en el
mundo, ya que entrega valiosos aportes para la transformacin del individuo y la
sociedad.

18

RICARDOIII
ALOMA ROBLES
CAPITULO

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Captulo III

H. Dubric: Importancia y profundidad

del Quinto Sistema Gerencial
Asesor de Empresa Venezolano SORPRENDE CON SUS TEMAS GERENCIALES. Ha
roto todos los esquemas que mantenan anquilosada la FORMACIN PROFESIONAL con su
QUINTO SISTEMA GERENCIAL.
Afirma H. Dubric: Es necesario aprender a manejarnos dentro de los negocios sin
infringir los valores ticos y morales; es fundamental relacionarnos adecuadamente con
el dinero, sin mancillar los principios que sustentan la virtud".
Ya se cuentan por miles quienes conocen el Quinto Sistema Gerencial creado por
H. Dubric, pero an faltan muchos ms por conocerlo y es por ello que se hace necesario
informar y aclarar lo siguiente sobre el Quinto Sistema Gerencial y sobre su creador.
H. Dubric, tal como se desprende de la lectura de sus libros, no solamente es un
Hombre de negocios, Gerente exitoso y gran administrador sino tambin es un libre
pensador, un nuevo Hombre, un nuevo Ejecutivo y un extraordinario pedagogo.
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

que sac a la luz pblica sus disquisiciones por la imperante necesidad del NACIMIENTO
DE UN NUEVO EJECUTIVO, de una persona nueva, diferente, que se manejara con la libre
iniciativa, que tomara decisiones coherentes y sabias, que supiera sentir con el cerebro y
pensar con el corazn, que dejara atrs los temores; no influenciable, libre de frivolidades,
snobismo, intolerancia, sentirse el centro de la polmica en cualquier reunin; que
estuviera lejos de ser el protagonista de ese cuadro ancestral que siempre nos haban
mostrado y nos muestran a diario, personajes intocables, llenos de s mismos, autnticos
malabaristas conceptuales, llenos de dogmas, que buscan definir siempre el futuro socioeconmico de una empresa o de un pas. (Palabras de H. Dubric en su Libro Nacimiento
de un Nuevo Ejecutivo, captulo I, Pensando en voz alta).
H. Dubric ha expresado claramente que est de acuerdo con la preparacin
acadmica y con la formacin continua, pero que no slo debemos preocuparnos por el
centro Intelectual, pues esto es parte de la lnea horizontal que representa la vida, sino
tambin alimentar nuestra parte interna con el anlisis de nosotros mismos que es lo que
prevalecer a travs del tiempo. Tampoco busca en sus escritos convertir a los hombres
de empresa en santos, ni en nada que se le parezca, slo ha explicado que nadie puede
dar un paso a la virtud sin lograr sacrificar o aniquilar algo de su naturaleza interior que
imposibilita toda convivencia.
No hemos visto ni veremos jams a H. Dubric en presentaciones o eventos
Pblicos, donde l sea la atraccin principal, por cuanto lo importante es dar a conocer sus
tcnicas y correctas herramientas, es decir, dar a conocer el QUINTO SISTEMA de
direccin y manejo de la libre iniciativa, contenido en sus 9 libros, es lo fundamental. Por
ningn motivo, lo que l ha denominado la mscara curricular debe ser lo ms
importante, y es por ello que con los hechos as lo ha demostrado.
El compendio enciclopdico escrito por H. Dubric comprende los 9 Libros titulados:
NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO, VIRTUD Y NEGOCIOS, VISIN ESTRATGICA,
TICA Y MORAL EJECUTIVA, EFECTO DOMIN LIDERAZGO?, CRISIS Y FUTURO,
COMO VENCER LA CORRUPCIN Y LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO, EL QUINTO
SISTEMA Y LA GERENCIA EFECTIVA Y EL QUINTO SISTEMA NUEVO ORDEN GERENCIAL; Y
en los cuales propone la Gerencia de la LIBRE INICIATIVA, la cual es la frmula perfecta
para el despertar de la Conciencia que nos dar la Lgica Intuicional, necesaria para
manejarnos en tiempos presentes y futuros.
Tampoco hemos visto ni veremos Asociaciones Civiles, Empresas Mercantiles o
agrupacin alguna creada por H. Dubric (o presuntos autorizados por l) para solicitar
ningn tipo de ddivas, prebendas o pagos en su nombre o con el fin de organizar
eventos exclusivos para la promocin, difusin o venta de los libros de H. Dubric, o del
20

RICARDO
ROBLES
CAPITULOALOMA
III

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Quinto Sistema Gerencial creado por l; Por cuanto este tipo de acciones representan una
sedicin en contra del Nuevo Orden Gerencial.
El QUINTO SISTEMA GERENCIAL no tiene vnculo ni relacin con tergiversadas
interpretaciones que del mismo, pudieran hacer algunas personas y que les pudieran
llevar a comportamientos contrarios al Recto Pensar, recto sentir y recto actuar del
nuevo Ejecutivo. Tampoco tiene relacin o vnculo con corrientes, sistemas o postulados
polticos alguno, ni con Religin u organizacin religiosa ninguna; No es Autoayuda, es
GERENCIA EFECTIVA que obtenida individualmente beneficia al grupo social en el cual se
encuentre, llmese poltico, Econmico, Empresarial, Educativo, Religioso, Familiar, etc.
El QUINTO sistema de direccin y manejo de la libre iniciativa propuesto por H.
Dubric, tiene el centro de operaciones en la CONCIENCIA de las individualidades -o en el
conjunto de Conciencias que se encuentran involucradas en una tarea- y las circunstancias
por diversas y adversas que sean, en absoluto afectarn el sentido de responsabilidad de
la actividad, ni la direccin del equipo.
Sostiene H. Dubric, que hay tres cosas importantes para ser exitosos en la
existencia:
1 - Profundizar en los Principios Eternos y Universales.
2 Necesidad de realizar un cambio interior, desde el punto de vista de la
Aniquilacin del Ego, y
3 - Respeto al libre albedro.
Esta es la base, donde descansa el Quinto sistema o estilo gerencial de direccin y
manejo de la Libre Iniciativa que puede ser utilizado, por cualquier hombre y mujer
simple de corazn. Este mtodo extraordinario, tiene el poder de la sntesis conceptual.
Este QUINTO sistema de direccin y manejo se alimenta de vivir el MOMENTO, en
cada instante de nuestras vidas. En ese eterno AHORA, es cuando la Auto-exploracin
psicolgica acta, captando las sensaciones, reacciones y pensamientos, producidos por
ese Yo o Ego animal. Y es ah, en ese mismo instante, que debemos suplicar en silencio,
con profunda veneracin -as estemos acompaados- a nuestra parte DIVINA, para que las
saque de nosotros
y las ELIMINE. Slo as se adquiere CONCIENCIA y de esta forma
iremos adquiriendo actitudes apropiadas frente a las circunstancias buenas o malas que
nos presente la vida, es decir, SE APRENDE A VIVIR.
H. Dubric con sus libros aporta una NUEVA FORMA DE PENSAR y de enfrentar los
grandes retos de los NEGOCIOS, generando un cambio interior sustancial, capaz de
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

obtener en la prctica, mayor sagacidad para aportar soluciones a las situaciones crticas y
visualizacin de la seleccin ms acertada de las prioridades.
EL QUINTO ESTILO GERENCIAL O SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO, propuesto por
l, trabaja armoniosamente con la ley del equilibrio o fiel de la balanza, otorgando al
Ejecutivo(a) las herramientas para tomar decisiones eficaces en un mundo lleno de
presiones y complejidades.
Por eso su recomendacin es, que no huyamos de nosotros mismos, al contrario,
enfrentmonos, pues el problema no es el lugar donde uno se encuentra, llmese este
familia, trabajo, barrio, ciudad, pas, etc. no vale la pena desesperarse, ni quitarse la vida,
ni generar violencia, ni abandonar familia, etc., pues esa no es la solucin y lo hemos visto
a travs de los siglos, que no hemos cambiado sino empeorado (los hechos as nos lo
demuestran) la maldad se ha sutilizado enormemente, confundindose un seor con un
cualquiera y un cualquiera con un seor.
No es a travs del esfuerzo intelectual que vamos a lograr vivir diferente, sino en la
simplicidad de este instante o momento en que la Conciencia pueda actuar, es ah donde
advienen las mejores decisiones, mientras se est identificado consigo mismo, con su
profesin, con su cargo, con la empresa, la familia, el producto, etc. No podr jams
conseguir el material idneo de La lgica intuicional, que tanto necesitamos, para
impulsar cualquier proyecto.
Estamos seguros, que sus (9) obras gerenciales, dejarn una tremenda huella en el
corazn de aquellos, que hayan sabido extraer la esencia de los mismos.
No hay ninguna duda, que el QUINTO SISTEMA GERENCIAL entregado por este
venezolano Asesor de empresas, es el NUEVO ORDEN que sacude los cimientos de la
formacin Profesional desde el ao 1974.
EL QUINTO SISTEMA GERENCIAL, es el NUEVO ORDEN o la NUEVA BRJULA de los
NEGOCIOS y de todo lo existente, pues no slo muestra hacia donde debemos ir, sino
explica el por qu, abriendo la VISIN ESTRATGICA AUTENTICA.

22

RICARDO
ROBLES
CAPITULOALOMA
IV

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Captulo IV

El TSUNAMI FINANCIERO ESCRITO

POR H. DUBRIC
Dada la actualidad y la importancia de la temtica Financiera planteada por el
Asesor de Empresas venezolano H. DUBRIC, presentamos a continuacin el Captulo III
(completo) del Libro CRISIS Y FUTURO, escrito por H. DUBRIC. Siendo su Primera
edicin el 14 de Mayo del ao 2008.
Recomendamos leerlo con mente abierta y extraer de su disertacin el material
idneo que sirva para su orientacin en lo que respecta al tema.
H. Dubric es un venezolano, asesor de empresas, escritor de temas gerenciales,
con ms de 30 aos de experiencia. Ha llamado la atencin en las reas que dinamizan y
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

entrelazan la convivencia humana, con su QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO DE

LA LIBRE INICIATIVA, alertando que se va por el rumbo equivocado, pudiendo darle un
vuelco al timn para enderezar el barco de la vida y tener por consiguiente una salida a las
CRISIS. Sus obras en la actualidad suman nueve, con temas de palpitante actualidad, como
FINANZAS, POLTICA, COMERCIO GLOBAL Y ECOLOGA MUNDIAL.
CRISIS Y FUTURO, H. Dubric:
Captulo III
TSUNAMI FINANCIERO
Hoy traigo al tapete, el tema sobre el debate de la convulsin de los mercados
financieros. La vanidad y la arrogancia de los supuestos visionarios de las finanzas
globales estn contra el piso.
Recuerdo a muchos personajes que han aparecido en tv y radio, jactndose de sus
proyecciones, cuando los mercados estaban en alza, y ahora, cuando la situacin es al
revs, estn buscando abrigo en los entes gubernamentales (Bancos Centrales) para
mitigar los desastres realizados en el planeta en materia econmica. Esto es increble!.
Estos autosuficientes seores de las finanzas, viven criticando las medidas
econmicas impulsadas por los entes gubernamentales (pues stos se encuentran fuera
del mercado que ellos manejan), pero les viven suplicando cuando las cosas les salen mal
(como en estos tiempos), para que los saque del hoyo en que se han metido, buscando les
bajen las tasas de inters para restaurar la liquidez, pero detestan, cuando esa ayuda hace
que los beneficios lleguen a montn. Por qu? Porque quedan al descubierto de su bla,
bla, bla.
Es muy claro que la CRISIS que se ha desatado en EE.UU., traer tambin
consecuencias terribles en los pases de Europa y Oriente, as los supuestos expertos digan
que NO.
China e India, que son pases en desarrollo, sufrirn, y como nadie quiere hundirse,
buscarn en donde asirse, y se formar un nuevo caos. As que esas famosas teoras de la
desconexin financiera, servirn de parche para tapar la ignorancia de los que la
crearon.
Las reiteradas burbujas en los mercados financieros, es prcticamente jugar a la
estafa, as no se encuentre tipificada en sus manuales, pues trabajan con un flujo
constante de inversiones lquidas para mantener un mercado alcista, promovido por la

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RICARDO ALOMA
ROBLES
CAPITULO
IV

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

especulacin y promesas de ganancias, sin disponer en algunos casos de ningn activo real
capaz de producir el dividendo existente.
Todo eso lo produce esa INMORALIDAD que se mueve en esos cosos financieros,
donde la mano invisible (el EGO especulativo) del mercado, es la que mueve los capitales.
Muchos intelectuales no le llaman a eso inmoralidad, para no caer (segn ellos) en tan
adusto lenguaje, prefieren decir: todo es producto de esa moral laxa. (Moral relajada?
Permisiva?) Por favor, eso no es Moral! Observemos la justificacin del delito a travs
de la palabra.
Es importante que sepan, que se darn ciertos picos en algunas bolsas del
mundo, ms esto no significa que la salud financiera global vaya a llegar. Estamos
hablando hoy, 1 de Enero del 2008 y ya lo vern. No puede nadie ir cantando victoria,
pues las finanzas o economa mundial no se arreglarn.
Los acontecimientos que se avecinan son irreversibles, y como referencia, tenemos
que ir analizando obligatoriamente la economa del pas del Norte (la ms grande del
mundo), que va a ir mostrando lo que se avecina a nivel financiero en este pequeo grano
de arena.
ALARMAS QUE NO SON FALSAS
Esto alarma y preocupa a todo el mundo, pues sabemos que las consecuencias
sern tremendamente difciles, debido a que este gigante acelerar las acciones
encubiertas en nuestros pases, esparciendo sus rumores por doquier bajo la
maquinaria de los medios de comunicacin afines (sobre el supuesto terrorismo,
narcotrfico, etc.), sus agresiones sern apoyadas por pases alineados (que cada da sern
menos en Amrica Latina), los cuales aceptaron el TLC y sus bases militares. Crearn
desasosiego, conflictos, y en algunos casos, guerras entre pases hermanos, para no dejar
que exista la unin, con el consabido propsito de apropiarse de las reservas energticas e
hdricas en la regin, tal como lo he expresado en el seminario VISIN ESTRATEGICA del
2006. Ellos pretenden continuar con su hegemona (unipolaridad) y sostener su inmensa
economa, y no ser posible, pues ya les lleg su cuarto de hora. Recordemos, estamos
transitando los tiempos ms crticos que jams habamos caminados. Ser terrible!...
Como ya es sabido, la economa de EE.UU., est dando tumbos, y ser estrepitosa
su cada. Vive como llaman los expertos en finanzas un problema de dficit gemelos, y es
manifiesto que no podr recuperarse como muchos lo esperan Por qu? Por la sencilla
razn que su dficit fiscal actual, representa un 3% del PIB (Producto Interno Bruto) y
seguir creciendo; adems del dficit en su balanza comercial es un tanto mayor al 5% del
PIB, lo que indica que, el dficit existente en cuenta corriente es ms de un 4% del PIB,
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

esto es realmente grave y alarmante. Y para colmo de males, la tasa de ahorro es

negativa. Esto acusa, que el ciudadano de a pie de ese pas, gasta ms de lo que gana
(observen ustedes como lo psicolgico es lo que impera en los desastres), lo que hace
imposible detener esta constante creciente del dficit. Su moneda se debilitar cada da
ms, aunque buscarn, mtodos, como el aumento de produccin de petrleo en el
mercado para hacer posible que el dlar pueda tomar algo de oxgeno. Pero ser
imposible este propsito por las guerras que vendrn y los especuladores aprovecharn.

EL Euro tampoco se mantendr mucho tiempo en pie, pues no le favorece estar

ms fuerte que el dlar, ya que afecta sustancialmente las exportaciones del bloque
(especialmente Alemania por ser el motor principal), y tambin el Turismo (Espaa).
Adems se podra generar una especulacin del Euro, hacindolo colapsar, creando la
ruptura inclusive del Sistema Monetario Europeo. Hay incertidumbre por todas las
variables que se estn manejando, la tasa de desempleo aumentar y la inflacin
recrudecer. Los prstamos se detendrn en seco, debido a que los niveles de liquidez se
esfumarn, afectando el crecimiento.
OLA CCLICA
Como ustedes ya saben, las perturbaciones en el mercado financiero ms recientes
(2007), han sido en los mercados de crdito. Este caso de la volatilidad del sector
hipotecario sub-prime (o de alto riesgo) en los EE.UU., se esparci como plvora en todo
el sistema financiero del mundo, y es obligatoria la intervencin de la Reserva Federal,
donde tendr que participar con una inyeccin de miles de millones de dlares al sistema
de prstamos, para poder paliar la situacin, pero el mal no ser curado, y traer como
consecuencia crisis en Europa y Asia, eso es inevitable. El fantasma de la inflacin
arreciar, evaporando como por encanto la liquidez, los bancos no otorgarn prestamos,
el desempleo crecer. Caern varios bancos, algunos sobrevivirn pero mal trechos y se
asimilaran con otros para poder existir.
Esta es una ola Cclica que lleg ya a su lmite No hay marcha atrs! Y demuestra
que existe una obcecacin para repetir las mismas frmulas ante los desastres, lo que
indica el subjetivismo por donde marchan, sin poder percibir las graves consecuencias que
se avecinan.
Los medios utilizados para evaluar a las empresas como el llamado crack record
(historial de resultados) y el reporting (presentacin trimestral de cuentas) son
subjetivos, realmente extemporneos para estos tiempos, y no sirven. Por dar un ejemplo
de los tantos existentes: el caso de Parmalat, los escndalos de Enron y Worldcom, ya se
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RICARDO
CAPITULO
IV ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

sabe pblicamente que haban maquillado cifras en sus estados financieros. As que
disclpenme, estos dos sistemas antes sealados NO SIRVEN, pues no pueden detectar
una crisis de grandes dimensiones.
Es muy importante sealar que el mercado de crdito de los EE.UU., entrega
horizontes casi perfectos, amarrado a esa fatal y liberada especulacin. Por eso es, que
podemos predecir la debacle definitiva, debido a que son las mismas sustancias venenosas
frecuentes de las finanzas, activas dentro de un molde idntico.
Vamos ahora a estudiar, y hacer historia de toda una serie de factores recurrentes,
en los asuntos financieros de la economa ms grande, que es la que marca la brjula en
los asuntos burstiles del planeta, los cuales han trado hechos dramticos a todas las
economas que se crean slidas en Europa, y en pases en vas de desarrollo, que no han
estado exentos de esta marea.
Iniciaremos como primer caso de estudio, el colapso de Wall Street, un jueves 24
de Octubre 1929 conocido como jueves negro, muchos no habamos nacido, pero
qued en los anales de la historia, y su recordacin en las ctedras de economa, que nos
toc escuchar en la poca de estudiantes. Segn los entendidos, fue un perodo que hizo
estremecer la economa del mundo. Este derrumbe cre la gran depresin de los aos 30.
En el 85 se present en Estados Unidos nuevamente la CRISIS, donde se vieron
involucrados los bancos de ahorro y prstamos (Saving and Loans o S&L) instituciones que
ofrecan hipotecas, y reciban adems depsitos de pequeos inversionistas, producto de
que en los aos 80 desregularizaron ciertas normas financieras buscando ms mercado.
Fui as que permitieron que estos pequeos bancos participaran en operaciones ms
complejas, y compitieran con los grandes bancos comerciales. Veamos como se exacerba
la codicia para mantener el mercado voraz.
Qu sucedi? Que muchas de estas instituciones (S&L de Ohio y Maryland)
estaban cerca de la bancarrota y se vinieron abajo, tremendo problema, dando inicio al
pnico. Le toc salir nuevamente a la mam estado para hacerse cargo del gran pasivo
financiero, porque los fondos de los ahorristas estaban protegidos.
Casi al cumplirse dos aos (87), vuelve a sorprender la crisis con el famoso crack
memorable de los mercados de acciones. Este fue un colapso segn los expertos,
provocado por el mal manejo de asuntos confidenciales (esto ratifica, lo que hemos
estado hablando, el problema somos nosotros mismos). As lleg el predominio
dominante del mercado por adquirir compaas con dinero provenientes de prstamos,
aprovechando que el dlar empezaba a perder poder, y la economa ms fuerte del
mundo permaneca estancada.
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Bajar las tasas de inters en estos casos de turbulencia para salvaguardar cualquier
economa, es peligroso, debido a que puede traer como consecuencia una burbuja que
afectar inevitablemente al mercado inmobiliario, y trae presiones de devaluacin de la
moneda. Estas consecuencias las pudimos ver en los aos 88-89 en el Reino Unido, donde
la repercusin de esas medidas llev en el 92 a la devaluacin de su moneda (libra
esterlina).
El famoso crack de los Junk Bonds (bonos basura) y las Cajas de ahorro
estadounidenses (Savings and Loans) fue la crisis de 1990.
A finales de esos aos 90, las compaas de Internet como Amozon.com y AOL,
cautivaron las bolsas de valores. A muchos jactanciosos les pareca que estbamos
acercndonos a una nueva era para la economa mundial. El precio de esas acciones se
dispar cuando la bolsa de Nasdaq las cotiz, pero ninguna de esas compaas gener
ganancias, desatando un nuevo colapso en la economa de los EE.UU., debido a que la
burbuja especulativa volvi a explotar. Es importante ver aqu las reiteradas fallas, y
como la supuesta Visin Estratgica de los presuntos sabios en la materia, no sirve.
IMPULSO O DESTRUCCIN FINANCIERA?
Esto hizo que la Reserva Federal de los Estados Unidos impulsara a muchos
inversionistas, para que salieran de sus predios, buscando segn ellos mayor rentabilidad.
Cul fue el propsito real? Saban lo que estaban haciendo? Cualquiera puede deducir
por los resultados de esta medida, que su intencin fue detener el desarrollo de los pases
considerados sbditos, lanzando fuera de su Estado, ciertos capitales o inversiones que
empezaron a enfermar las diferentes economas emergentes, esto es digno de reflexin.
Por qu? Porque fueron capitales malignos, llamados capitales golondrinas, voltiles,
especulativos, que pueden destruir y matar a cualquier economa. Estos capitales buscan
el corto plazo movindose con el rendimiento marginal. Se han enquistado en las
economas de pases en vas de desarrollo. Casi al final de esta pelcula, ingresaban los
hroes llamados FMI y el BM en accin como salvadores (lase saqueadores) dando
sus recetas econmicas para usufructuar y someter a los pueblos.
No se me tome a mal estas explicaciones, o alguna otra que formule en esta
disertacin, pues no estoy colocando en tela de juicio al noble pueblo de los Estados
Unidos, que nada tiene que ver con las decisiones que toma la elite que lo dirige. Tengo
que explicarles a ustedes, que el centralismo extremo de las finanzas mundiales, y la
hegemona imperante a nivel poltico reunido en ese pas, los ha perjudicado
notablemente, y forzosamente cualquier persona que trate este tema, sin querer tiene

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CAPITULO
IV
RICARDO ALOMA
ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

que tocarlos.

Sigamos revisando. En el ao 94, nos agarr nuevamente el resfro de la OLA

financiera recurrente y desastrosa, a travs del crack estadounidense de obligaciones, el
cual cre un caos tremendo en las economas del mundo, que ya venan dbiles a finales
del 87 con la debacle del mercado de acciones.
Recuerdo aqu en Venezuela, fue terrible, pues aplicaron un paquete econmico
que provoc un estallido social de los olvidados, dos fallidos golpes de estado en 1992
(uno en Febrero y otro en Noviembre) abortndose el perodo presidencial (93) de un
sujeto que no vale la pena ni recordndolo, quien dej una estela de humo, luto y miseria.
Aquel ao 94 fue un ao terrible, no slo para Venezuela, sino para toda Amrica.
Aqu se derrumb el sistema econmico financiero. Varios bancos se dieron a la quiebra,
los ahorristas esperaban en largas colas para que les pagaran sus ahorros. Hubo varios
banqueros prfugos, los intereses recuerdo, desde 1992 en adelante, llegaron a dispararse
a ms de un 100% por la liberacin de las tasas de inters, el dficit fiscal que vena
arrastrndose desde ese mismo ao, empez a presionar enormemente al aparato
productivo, y la inflacin se fue hacia las nubes. As que ese perodo (89-94) fue ttrico, y
lo que contino (94-99) desastroso, debido a que se repiti el plato un nuevo expresidente, que perteneci al pacto de punto fijo, o como jocosamente se conoce en
Venezuela, pacto de la guanbana (alianza entre los dos partidos ms fuertes de la
poca), quien aplic su llamada agenda Venezuela, iniciando el preludio de las
privatizaciones de los recursos naturales de nuestro pas.
Para colmo de males, en ese nuevo perodo presidencial en Venezuela, apareci
el famoso efecto tequila, la crisis que se desat por fuga de capitales en Mxico,
agarrando a algunos pases de Amrica, que venan con estabilidad econmica como
Argentina, deteniendo su crecimiento.
Vino despus el ao 97, con otro fuerte chaparrn, llamado crisis asitica..
Donde se ve involucrada Tailandia, Corea y Hong Kong. Se cre un colapso de los fondos
financieros Long-Term Capital Market (LTCM), POR CULPA DE DOS PREMIOS Nobel de
Economa (Scholes y Merton). El desastre se propag y pas hasta el ao 98, agarrando a
Rusia y Brasil. Aqu en Venezuela la tasa de desempleo creci, y las estadsticas
demostraron casi la paridad entre la Economa Informal y la formal.
Ahora bien, este par de joyas Myron S. Scholes y ROBERT C. Merton, creadores
de los instrumentos financieros Black-Scholes, cometieron el craso error de pensar que las
tasas de inters de bonos gubernamentales empezaran a concentrarse, y el fondo (LTCM)
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

que fue creado por ellos mismos, podra comerciar con las pequeas diferencias entre las
tasas, pero cuando Rusia dej de pagar sus bonos gubernamentales en agosto del 98, los
inversionistas salieron de los ttulos oficiales de otros pases buscando refugio en los
Bonos del Tesoro Estadounidense, pensando que estaran ms seguro, y lleg la debacle.
Estos dos seores crearon una CRISIS terrible por aquel entonces, le toc intervenir
al Fondo de la Reserva de Estados Unidos (FED), para efectuar el rescate y evitar el
colapso inminente, haciendo inclusive un recorte de emergencia de las tasas en Octubre
del 98, para lograr la estabilizacin.
Esta crisis asitica convirti a una recesin comn, en una depresin, en los
llamados pases emergentes; es el caso de Argentina y Brasil. Este ltimo fue capaz de
superar la crisis al duplicar las tasas reales de inters (35% anual) y colocar en marcha el
plan de austeridad fiscal, para disminuir el dficit del sector pblico, y as mantener la
estabilidad de precios y la continuidad en la poltica cambiaria, basada en una devaluacin
mensual (0,6%).
En cambio Argentina, sufri lo indecible, pues a pesar que haban entrado muchos
capitales extranjeros, y tena un nuevo valor su moneda, llegaron los endeudamientos
externos a corto plazo. Se comenz a deteriorar el saldo corriente y aument el riesgo de
insolvencia. Los capitales forneos desataron un comportamiento especulativo y gregario.
Fueron 4 aos de suplicio, donde qued demostrado que la intromisin del FMI y el BM,
en el sistema monetario de ese pas arreci la tormenta, qued adems claramente
argumentado el fracaso de los mercados libres y tasas de cambios fijas, entre otras
muchas cosas.
Vean ustedes en donde estamos parados. Por qu estas crisis se parecen tanto y
son tan recurrentes? De qu sirve ser un Nobel de Economa? De nada. Por ello hemos
venido planteando que los conceptos, los currculos abultados, el background, son
totalmente subjetivos, y ms en estos tiempos. Para ser OBJETIVOS, necesitamos adquirir
CONCIENCIA, es decir, DESPERTAR, y hacia all va nuestro QUINTO SISTEMA DE LA LIBRE
INICIATIVA.
OLA CCLICA EN EL SIGLO XXI
Continuemos ahora con los aos 2001-2003. Sucede la primera explosin de la
burbuja de Internet (empresas llamadas punto com). Ciertamente entre 2000 y el
2002, estas compaas perdieron el 95% de su valor en la bolsa, 60 de ellas quebraron y
quedaron cesantes 500 mil trabajadores. Aunado a esto, los escndalos de Enron y
Worldcom sobre la manipulacin contable, marcaron un hito histrico de la corrupcin
financiera que se maneja en aquel pas, que muchos alaban como una maravilla (?).
30

CAPITULO
IV
RICARDO
ALOMA
ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

El caso Argentino es emblemtico y es bueno retomarlo, pues nos explica la

periodicidad de los errores. Este extraordinario pas vena ya convaleciente de la crisis
asitica, y lo sorprende esta nueva (que a todos los pases agarr, incluyendo a los ms
fuertes) entre Diciembre del 2001 y principios del 2002. Fue terrible, pues la gente sinti
que se debilitaron los derechos de propiedad al congelarse los depsitos bancarios
(corralito). Un error garrafal que hizo que las cosas empeoraran, pues provocaron un
default en la deuda externa del gobierno; adems cortaron de un plumazo el vnculo del
peso argentino con el dlar, error antiguo de conversin monetaria, sometiendo
prcticamente a la fuerza al pueblo para que admitieran que sus depsitos, prstamos y
contratos, ahora quedaban regidos por el peso a unas tasas desfavorables, en donde ellos
no haban tenido participacin, sino las cpulas del poder. Esto dej al descubierto que no
se analiz con criterio la incompatibilidad existente entre el rgimen cambiario y la
poltica fiscal, que fue incapaz, de reducir el dficit presupuestario.
Vamos ahora a revisar el ao 2007. Ha sido muy significativo, y ha marcado la
ALERTA ROJA, no slo por las consecuencias del hundimiento de las hipotecas subprime
de EEUU, sino por la cada de las operaciones del apalancamiento financiero (leveraged
buyouts), realizadas por firmas de capital de riesgo, quienes desatarn en los prximos
aos una crisis sin precedentes en Europa, Por qu? Por la incertidumbre que ofrece la
identidad de los tenedores finales. Esto mantiene alarmados al Banco Central Europeo. As
que esto no ha terminado sino que contina, ya lo veremos, pues los riesgos financieros
son muchos y se van a dar en los peores segmentos que son muy remunerativos.
Los flujos financieros se manejan por segmentos. El superior, es llamado
Investment grade, y es el que sustrae a sus tenedores de los primeros 20 o 30% de
impagos sobre los crditos inmobiliarios iniciales. El segundo segmento o intermedio, le
denominan mezzanine y queda el segmento inferior o equity o como le denominan en el
lenguaje del mercado toxic waste o residuos txicos; este es el nombre reservado, pues
elevan el riesgo al cuadrado. Es el segmento con ms riesgo, extrado de la cartera de
crditos inicial. Considerado oro puro mientras las cosas anden bien. Nadie sospecha
que son los que crearn la debacle definitiva.
Cada inversor institucional busca los riesgos y el segmento que le convenga en el
edificio de las finanzas, casi siempre son colocados en los segmentos de mayor riesgo, por
ser los ms remunerativos mientras todo vaya bien.
No pretendo extenderme en esta pltica, pues lejos estoy yo de creerme un
experto y dotado en esta vorgine financiera, pero es necesario entender lo fundamental
en forma simple, para entronizarnos en el mundo de las evaluaciones de riesgos
financieros.
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

As es como existen ttulos en el segmento superior, propios de crditos iniciales,

adosados a crditos inmobiliarios que absorben flujos financieros y riesgos de impago,
pero a su vez estos, crean sus ttulos negociables, para estimular al segmento medio, y
reacomodar la cartera en los diferentes segmentos, incluyendo el inferior, que es el que
mayor resultados econmicos les da.
Toxic waste o residuos txicos (equity), o segmento inferior de las finanzas,
son los que pondrn de cabezas a este libertinaje financiero, y se les desdibujar la sonrisa
a los Golden boys, que nunca dan importancia a las fluctuaciones burstiles acaecidas,
vindolas siempre como un simple accidente y que todo volver a la normalidad.
Vean ustedes en que crculo dantesco estamos metidos (4) pues este segmento
equity oculta los riesgos objetivos, que nadie quiere ver, ni dejar ver, para que la vaca
lechera viva el mayor tiempo posible, mientras los agentes inmobiliarios siguen como
locos reclutando inversores en masa. En estos instantes los llamados fondos buitres
acaban de ingresar al sector inmobiliario, imagnense lo que saldr de ah
Espero me comprendan, no quiero ser lgubre ni impreciso, anhelo sinceramente
ayudar a todo aqul que al igual que yo, ha estado reflexionando como salir de este mare
mgnum de circunstancias difciles, por eso, es que estoy haciendo este sacrificio de avisar
a travs de mi escritura, y en seminarios.
La misericordia Divina mis estimados amigos, ha abierto esa puerta para todo
aquel rebelde inteligente, que est dispuesto a enfrentarse a s mismo, destruyendo
tantas banalidades interiores, para extraer las verdades de la creacin y del cosmos. Hacia
all va mi QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA.
REFLEXIONES FINANCIERAS
Reitero, EL TSUNAMI se acerca y es de grandes proporciones, muchos tratan de
llamarlo tormenta perfecta para restarle importancia, y darle una connotacin de algo
que no reviste especial gravedad, pero les digo aqu, que no podrn manejar la escalada
de fenmenos que se avecinan en la parte financiera, por muy experto que sean.
Observen como las empresas gigantes empiezan a fusionarse para poder existir. Esto no
es un buen sntoma, as lo adornen con lindas frases, pero son sntomas de insolvencia.
Lo que ha iniciado como CRISIS FINANCIERA para los principales bancos del mundo,
afectarn tambin a las cantidades de dinero que ellos prestaron, daando as la actividad
real en todo el planeta, pues sufrirn tambin las RESERVAS que cada pas tiene en Bancos
del Exterior. Esto es simple de entender. Poco a poco va llegando el momento en que la

32

CAPITULO
IV
RICARDO ALOMA
ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Reserva Federal, o los Bancos Centrales de cada nacin, no podrn seguir apuntalando
ms, a los Bancos por falta de liquidez.
Para colmo de males la economa global tiene un recalentamiento, y es un
verdadero peligro, producido por el crecimiento desmedido de la economa china.
Controlar ese crecimiento es demasiado difcil, tomando en consideracin que el ingreso
per cpita en China es muy bajo, as que los ajustes conocidos como polticas de cambios,
control de precios y el aumento en las tasas de inters no sern sostenibles, la inflacin se
disparar y se crear una verdadera anarqua.
El Grupo de los 7 (EE.UU., Japn, Reino Unido, Alemania, Francia, Italia y Canad),
que son los pases ms industrializados del mundo, son responsables de la calamidad
planetaria. Estn continuamente enviando recetas cuando son sus pases, los que han
creado crisis polticas, financieras, ecolgicas, etc., etc., ahora solicitan que exista mayor
incremento de la produccin de petrleo, para que sus precios bajen, y as ellos equilibrar
mejor sus balanzas financieras con la especulacin del mismo. Que barbaridad, lo que
buscan, es seguir teniendo ellos los mejores privilegios. Pero la pagarn muy caro.
Creo que, con lo que se avecina, ningn pas soportar tal situacin, pues no hay
reservas suficientes para soportar tamao impacto. Nos encontramos ante algo inusual.
Los intelectuales de las finanzas no hayan como tapar lo que sucede.
En Venezuela, muchos quedaran guindando de la brocha, debido al exceso de
moneda norteamericana que tienen dentro y fuera del pas. Cada da el dlar ir
perdiendo su valor, desdibujndose poco a poco como moneda oficial de los negocios,
impuesta por el FMI.
El crecimiento en EE.UU. y Europa caer, sin contar con lo que les toca vivir a
algunos pases de Amrica Latina, que se han quedado sin activos, pues las empresas
estatales han pasado a manos privadas, y no sabrn que hacer con el gasto pblico. No
tienen alternativas de financiamiento. As que el comercio internacional se estancar, el
mercado laboral se sacudir, los sectores minoristas, las industrias manufactureras y la
construccin sern los primeros golpeados, la tasa de desempleo crecer por doquier, el
narcotrfico aumentar como flagelo y las guerras arreciarn, pues estas dos ltimas
causas, le generan ingresos al poderoso, que va en vas de pagar su maldad.
La CRISIS ENERGTICA en que se encuentra el mundo, mantendr las fauces
abiertas, generando controversias. El petrleo continuar la escalada de alzas,
convirtindose a la final en un arma poltica por la situacin del medio Oriente donde
recrudecer la guerra, y no habr ningn producto alternativo generador de energa que
pueda sustituirlo. Los alimentos se dispararn en sus precios y otros no se conseguirn.
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

La INFLACIN crecer y les impedir rebajar las tasas de inters, una medida
recurrente que muchos aplican para dar una aparente tranquilidad. Y si le sumamos las
catstrofes naturales, veremos un panorama asolador y terrible.
No quiero asustarlos ni alarmarlos todo esto ser gradual. Ya he hablado y escrito
que esta nueva etapa de 7 aos, que inici a mediados del 2006 (Julio), y termina a
mediados del 2013, ser un ciclo muy difcil por presiones y guerras y de grandes
acontecimientos naturales. Despus de esta ltima fecha la situacin ser an ms dura y
recia, las actividades blicas continuarn, no habr sosiego. Adems los elementos se
desatarn, intensificndose los volcanes en erupcin, huracanes, terremotos, maremotos,
y la humanidad estar psicolgicamente ms descontrolada, producto de todas las
influencias existentes, incluyendo las siderales, pngame mucha atencin a lo que
expreso, pues debemos aprovechar AHORA, maana ser tarde. Qu no quieran
aceptarlo? All cada quien. Que se burlen de mis escritos, eso no tiene para mi ninguna
relevancia. Pero es necesario que hable de todo esto, por el bien de aquellas almas,
sedientas de explicaciones y de luz. La nica salida est dentro de nosotros mismos, no
afuera.
Esto no lo digo para inquietarlos ni aterrorizarlos, sino para expresarles que hay un
dique, una S-A-L-I-D-A para cada hombre y mujer sensata (o), que anhele conocer lo que
aqu expreso. Esta es mi motivacin, y por ello les hablo del QUINTO SISTEMA DE
DIRECCIN Y MANEJO DE LA LIBRE INICIATIVA. La nica salida es trabajar dentro de
nosotros mismos, ELIMINANDO esas pertenencias psicolgicas, que cada individualidad
lleva dentro.
Tratado CRISIS Y FUTURO. 2008 H. Dubric.

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RICARDO
ALOMA
CAPITULO
V ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Captulo V
H. Dubric: Nacimiento de un nuevo
ejecutivo
Este libro, no est escrito en forma especial para determinada latitud geogrfica,
sino para todo empresario y ejecutivo que se encuentre dentro del concierto de cambios
existentes, de acomodo y reacomodo en lo que llaman negocios globales
Nacimiento de un Nuevo Ejecutivo es la obra prima del extraordinario escritor de
temas gerenciales H. Dubric, la cual fue escrita en 1990.

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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

Cuando sali a la luz pblica, caus cierto estupor entre algunos profesionales del
rea gerencial, acostumbrados a las teoras forneas, Pero cul era el inconveniente?
Que H. Dubric, ech por tierra todos esos absurdos vendidos a travs de cursos,
talleres y seminarios y colocaba a la vista de todo profesional, empresario y dems
personas, la CLAVE REAL DEL XITO.
Muchos se rieron, otros guardaron silencio, alguno que otro lo tild de irreverente
y provocador, sin habrselo realmente l propuesto, pues su motivacin fue siempre
ensear, educar para que cuando apareciera el siglo XXI tuviramos CIMIENTOS para
enfrentar todas las CRISIS, y esa ha sido su motivacin desde que inici en solitario su
mtodo por all en 1974.
EL QUINTO SISTEMA GERENCIAL, es el NUEVO ORDEN o la NUEVA BRJULA de los
NEGOCIOS y de todo lo existente, pues no slo muestra hacia donde debemos ir, sino
explica el por qu, abriendo la VISION ESTRATEGICA AUTENTICA.
H. Dubric tiene una experiencia Gerencial incomparable, obtenida en diferentes
empresas y Organizaciones Corporativas que le han dado ese mestizaje prctico vivencial
e intelectual que deja perplejo a cualquier avezado "investigador" de temas gerenciales,
pues sus postulados veraces, se adelantan en el tiempo, demostrndonos que los medios
Profesionales, se quedaron anquilosados en puras teoras y conceptos anodinos, sin lograr
profundizar la dinmica que cubre a los NEGOCIOS y menos percibir los entretelones
ocultos que deformaron el verdadero sentido de los mismos.
Es un hombre simple, sencillo, de fcil conversacin que no busca notoriedad, no le
interesan los reconocimientos, ni aparecer en fotografas. Es atpico a todos esos
personajes, acostumbrados a lanzar primero su currculum para impresionar al lector o a
cualquier audiencia y obtener as, esa auto-alabanza egoica, que en lugar de ayudar,
destruye.
Sus obras se encuentran en la mayora de las bibliotecas nacionales e
internacionales, incluyendo universidades.
Los mltiples reportajes en los medios pblicos de comunicacin venezolanos y el
exterior, demuestran el aporte constructivo de su QUINTO SISTEMA GERENCIAL, que ha
sido abrazado ya, por un ncleo inextenso de profesionales de diferentes reas, siendo
materia REFERENCIAL y de estudio en post-grados en nuestro pas.
Nunca antes, se haba conocido nada semejante en la FORMACIN EJECUTIVA,
acostumbrada siempre a manejarse dentro de los viejos patrones, procesos y prcticas del
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RICARDO ALOMA
ROBLES
CAPITULO
V

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

pasado almacenadas en la memoria como mapas, sin ninguna salida para vislumbrar el
xito.
Historia.
En toda actividad humana, hay un desarrollo sistemtico de acontecimientos que
coadyuvan a iniciar un proyecto y H. Dubric con el pragmatismo que le caracteriza nos lo
da a conocer en sus libros.
Eran los aos de la <<Venezuela Saudita >> 1974, cuando H. Dubric, comienza a
desarrollar lo que denomin, el Quinto Estilo Gerencial o sistema de direccin y manejo
de la Libre Iniciativa, que determinara la formacin del NACIMIENTO DE UN NUEVO
EJECUTIVO.
Es claro que este trabajo cristaliz en su primer libro, al cual titul con el mismo
nombre del proyecto (NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO) terminndolo de escribir el
11 de Enero de 1.990, publicado con su propio esfuerzo en el ao 2003.
Todos sus libros y seminarios publicados (9), estn matizados por la experiencia
obtenida en la direccin del MARKETING y los NEGOCIOS, que es donde ha desarrollado su
vida profesional.
Sus estudios e investigaciones acuciosas, lo llevaron a determinar con claridad,
que los cuatro ( 4 ) estilos o sistemas imperantes (autocrtico, burocrtico, democrtico,
idiosincrsico), que han manejado y manejan aun, los diferentes quehaceres de la vida de
esta civilizacin humana, llmense estos: polticos, econmicos, cientficos, educativos,
religiosos y familiares, son extemporneos y no sirven para estos tiempos de crisis que
estamos transitando en el planeta, pues estn construidos y manejados por el EGO, el cual
(afirma) nos ha llevado a la barbarie y nos conducir inevitablemente a la debacle
definitiva.
Observemos los hechos de toda sociedad, para que saquemos conclusiones.
Reitera que al YO o EGO hay que ANIQUILARLO si queremos realmente adquirir
Conciencia, de lo contrario es imposible formar dentro de nosotros al HOMBRE NUEVO.
Por ello lanz, desde aquel entonces (1974) su Quinto Estilo o Sistema de Direccin
y Manejo de la Libre Iniciativa, aludiendo el mismo, que este sistema no ha salido detrs
de un escritorio, ni de un aula de clases sin alumnos, sino del terreno de la vida prctica y
ha sido experimentado in situ, y el laboratorio que se ha utilizado para medir resultados y
avances, ha sido la vida cotidiana de todo ser humano, en donde la palabra perdi su
valor, el pudor se extingui, el hurto y el pillaje es avalado y justificado, la crtica, el
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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

chisme, la calumnia y la maledicencia tienen su palco de honor, la barbarie de la

competencia sigue imponiendo criterios, desatando toda voracidad, tanto en lo personal,
profesional y en lo que llamamos mercado, donde la deslealtad, la falta de respeto, la
felona es aplaudida y la corrupcin ha destruido los cimientos de todo conglomerado.
Este Quinto Sistema De la Libre Iniciativa, tiene su centro de operaciones en la
Conciencia de las individualidades (o en el conjunto de conciencias que se encuentran
involucradas en una tarea) y las circunstancias por diversas y adversas que estas sean, no
afectarn el sentido de responsabilidad de la actividad, ni de la direccin del equipo.
Insiste H. Dubric, que el fracaso existente de esta civilizacin planetaria, ha sido la
suma errnea de teoras e hiptesis, que a travs del tiempo el ser humano ha sacado y
entregado en las aulas de formacin, sin lograr la Autntica Visin Estratgica, la cual es
proveda por la conciencia. Se han concentrado slo en el razonamiento subjetivo,
creando canales por donde las sociedades formadas por l mismo, transitan, totalmente
ciegas, dormidas, pues no pueden ver ms all de sus cinco sentidos, sometidos a la triste
forma de vivir y luego morir y eso es muy lamentable.
POR ESO VALE LA PENA ESTUDIAR A H. DUBRIC.

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RICARDO ALOMA ROBLES

PROPUESTA DE UN VENEZOLANO AL MUNDO

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