Universidad de Panam

Centro Regional Universitario de Panam Oeste

Facultad de Administracin de Empresas
Escuela Administracin de Empresas
Curso de Sociologa N 271

MOVIMIENTO COOPERATIVO EN PANAM

COOPEVE, R.L.

Documento de trabajo sometido

a consideracin del Profesor
Roberto Rubatino

Elaborado por:
Batista, Jos

8- 943- 1796

Benavides, Astrid

8- 905- 1011

Bermdez, Noris

8-919-2433

Bethancourt, Esthefany

8- 924- 1781

Castillo, Rogelio

8- 888-1184

Fernndez, Isabel

8- 913- 1299

Fras, Evelyn

8- 913- 2312

Luna, Jenia

8-907- 1776

Martnez, Nayrubis

8- 961- 2024

Snchez, Yanilka

8- 911- 1516

MOVIMIENTO COOPERATIVO EN PANAM

COOPEVE, R.L.
Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas
personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las
responsabilidades que conlleva la condicin de asociados, sin discriminacin de
gnero, raza, clase social, posicin poltica o religiosa.

NDICE
DEDICATORIAS
INTRODUCCIN
CAPTULO I
1.

Cooperativa de Ahorro y Crdito EL EDUCADOR VERAGENSE, R.L. ___________ 1

1.1.

Resea Histrica ______________________________________________________ 1

1.2.

Misin ________________________________________________________________ 2

1.3.

Visin _________________________________________________________________ 2

1.4.

Organigrama _________________________________________________________ 3

1.5.

Asamblea por Delegados _____________________________________________ 3

1.6.

Junta de Directores ___________________________________________________ 4

1.7.

Junta de Vigilancia ___________________________________________________ 5

1.8.

Comit de Crdito ____________________________________________________ 6

1.9.

Comit de Educacin _________________________________________________ 7

1.10. Comit de Ahorros ____________________________________________________ 9

1.11. Comit de Vivienda, Proyectos y Obras _______________________________ 10
1.12. Comit de Deportes _________________________________________________ 11
1.13. Comit de Gnero ___________________________________________________ 12
1.14. Cuerpo Administrativo________________________________________________ 13
1.15. Juventud Coopevista ________________________________________________ 13
1.16. Principios Fundamentales de la Identidad Cooperativa ________________ 15
CAPTULO II
2.

SERVICIOS OFRECIDOS POR COOPEVE Y SUCURSALES _______________________ 16

2.1.

Servicios Ofrecidos ___________________________________________________ 16

2.1.1.

PRSTAMOS ______________________________________________________ 16

2.1.2.

AHORROS _______________________________________________________ 16

2.1.3.

TARJETAS ________________________________________________________ 17

2.1.4.

ACH _____________________________________________________________ 18

2.1.5. BENEFICIOS POR AFILIACIN ________________________________________ 19

2.2.

Sucursales ___________________________________________________________ 21

2.2.1.

SUCURSAL LOS PUEBLOS __________________________________________ 21

2.2.2.

SUCURSAL ALBROOK _____________________________________________ 21

2.2.3.

SUCURSAL LA CHORRERA _________________________________________ 22

2.2.4.

SUCURSAL AGUADULCE __________________________________________ 22

2.2.5.

SUCURSAL AZUERO _______________________________________________ 22

2.2.6.

SUCURSAL DAVID-CHIRIQU _______________________________________ 23

2.2.7.

AGENCIA DE PENONOM _________________________________________ 23

CAPTULO III
3.

SUCURSAL DE LA CHORRERA ______________________________________________ 24

Entrevista al Gerente Luis Atencio ___________________________________________ 24
Datos sobre la Sucursal de COOPEVE, R.L. de La Chorrera ____________________ 33

CAPTULO IV
4.

UNIDADES DE NEGOCIO Y PROYECTOS _____________________________________ 34

4.1.

Unidades de negocio ________________________________________________ 34

4.1.1.

CENTRO DE CONVENCIONES COOPEVE ___________________________ 34

4.1.2.

COMPLEJO FUNERARIO COOPEVE ________________________________ 35

4.1.3.

COMPLEJO DEPORTIVO COOPEVE ________________________________ 36

4.2.

Proyectos ____________________________________________________________ 37

4.2.1.

PLAZA COOPEVE DAVID ________________________________________ 37

4.2.2.

RESIDENCIAL LAS AMRICAS III ____________________________________ 38

4.2.3.

RESIDENCIAL LAS AMRICAS II _____________________________________ 39

4.2.4.

RESIDENCIAL COOPEVE, AGUADULCE _____________________________ 40

CAPTULO V
5.

COOPERATIVISMO________________________________________________________ 41
5.1.

Historia del Cooperativismo ___________________________________________ 41

5.2.

Principios cooperativos _______________________________________________ 44

5.2.1.

AFILIACIN VOLUNTARIA Y ABIERTA _______________________________ 44

5.2.2.

CONTROL DEMOCRTICO ________________________________________ 44

5.2.3.

PARTICIPACIN ECON+OMICA DE LOS ASOCIADOS _______________ 44

5.2.4.

AUTONOMA E INDEPENDENCIA ___________________________________ 44

5.2.5.

EDUCACIN, ENTRENAMIENTO E INFORMACIN ___________________ 45

5.2.6.

COOPERACIN ENTRE COOPERATIVAS ____________________________ 45

5.2.7.

COMPROMISO CON LA COMUNIDAD _____________________________ 45

5.3.

Smbolos del Cooperativismo _________________________________________ 45

5.3.1.

EL EMBLEMA: DOS PINOS__________________________________________ 45

5.3.2.

LA BANDERA DE LA COOPERACIN _______________________________ 47

CONCLUSIONES
ANEXOS
FUENTES

DEDICATORIAS
A mi familia, amigos y profesores, en especial a Roberto Rubatino que nos
inspira y motiva siempre a estudiar, que nos gua en la senda del emprendimiento y
profesionalismo. A todos aquellos jvenes interesados y comprometidos en cambiar
el futuro de Panam.
Jenia Luna
Dedico este trabajo con mucho cario y entusiasmo a todos los jvenes, para
que puedan conocer y aprender ms acerca de la importancia de las Cooperativas
en nuestra sociedad panamea, ya que los invita a que se animen a formar parte de
la misma para que sean personas emprendedoras, capacitadas y sobre todo que les
guste el cooperativismo.
Un agradecimiento especial al profesor Roberto Rubatino, por su tiempo,
colaboracin, paciencia, apoyo y sobre todo compartir con nosotros sus grandes
conocimientos.
A mis amigos(as), les agradezco muchsimo por estar conmigo en todo
momento, impulsndome y apoyndome de manera incondicional para que mejore
cada da con el propsito de lograr todos mis objetivos.
Noris Bermdez
El presente trabajo es dedicado al Profesor Rubatino por su tiempo
compartido y por impulsar el desarrollo de nuestra formacin profesional, y a los
estudiantes quienes han sido fundamental para escribir este trabajo, a mis
compaeros de grupo que entre nosotros nos apoyamos mutuamente en nuestra
formacin.
Evelyn Fras

Quiero hacer llegar este trabajo de investigacin a las personas que deseen
saber cmo se maneja una cooperativa, a qu en realidad se dedican y sus funciones
administrativas, de cmo est conformada. Para as mejorar el conocimiento e
inspirar a los jvenes universitarios a formar parte de una cooperativa.
Jos Batista
Primero y antes que nada, doy gracias a Dios por estar con nosotros en cada
paso que damos, por fortalecer nuestras mentes y por haber puesto en nuestro
camino aquellas personas que han sido soporte y compaa durante todo el periodo
de estudio. Agradecer hoy y siempre a nuestras familias por el esfuerzo realizado
por ellos en el apoyo a nuestros estudio.
Astrid Benavides

A Dios por el don de la vida, a mis padres Dionisio e Indira, por lo cuales
siento un gran amor y respeto, quienes me han enseado los valores y me ayudan a
lograr mis objetivos y metas. A mis hermanos Cecilia y Antonio que con sus ejemplos
de vida me ayudan.
Isabel Fernndez
A Dios primero que todo. A la persona que ms amo en el mundo, Elvia, mi
mam que en paz descanse. A mi abuela Amelia, a mi pareja Jorge, y al profesor
Rubatino.
Que este trabajo ayude a los jvenes a que sepan sobre las cooperativas y todo lo
que conllev a su crecimiento.
Esthefany Bethancourt
Este trabajo est inspirado en nuestro futuro, en cada uno de nuestros
esfuerzos, y qu mejor manera de ahorrar e invertir. Lo dedico a nuestro C.R.U.P.O.,
para brindar toda la informacin necesaria a todos nuestros compaeros y
generaciones futuras.
Nayrubis Martnez
A mi padre, que es el nico que ha estado conmigo y me siento orgullosa,
gracias por su apoyo estoy donde estoy. Quiero seguir mis estudios, para que ms
adelante mi hija tenga buena estabilidad y futuro. Tambin doy gracias a Dios,
porque me ha ayudado siempre.
Yanilka Snchez
Dedico este proyecto a mi familia y amigos, a los profesores que siempre nos
motivan a seguir adelante y a los estudiantes del Centro Regional Universitario de
Panam Oeste.
Rogelio Castillo

INTRODUCCIN

En el presente trabajo investigativo se tiene como objetivo dar a conocer de

manera integral sobre uno de los tantos tpicos que el sector financiero de Panam
abarca, enfocndolo desde un punto de vista sociolgico hacia el movimiento
cooperativo existente.
En efecto la cooperacin constituye un testimonio evidente de la
capacidad del hombre de amar y compartir sus bienes y servicios y de esta manera
compartir sus xitos, alegras, sus aspiraciones, sus amenazas y sus necesidades y
problemas. El hombre es en esencia un ser social.
Durante los primeros 50 aos de la Repblica, el Estado panameo legisl
sobre cooperativas en las siguientes fechas, en 1920 sobre cooperativas escolares,
en 1926 en el Cdigo de Comercio, y en 1947 en el Cdigo de trabajo. Ninguna de
estas leyes tuvo efectos en iniciar un cooperativismo dinmico y creciente en el
pas. Durante esa primera etapa entre 1933 y 1948 se fundaron en la antigua Zona
del Canal, 9 cooperativas de crdito (Credit Unions) bajo leyes norteamericanas sin
que su existencia tuviese ningn impacto en Panam ni acercamiento hacia el
cooperativismo nacional.
Con la creacin de la Seccin de Educacin Cooperativa en el Ministerio
de Agricultura Comercio e Industria, producto del Decreto Ley 17 del 22 de
septiembre de 1954, que fue la primera ley general de cooperativas, se inicia el
conocimiento del cooperativismo panameo, a mediados del siglo XX.
Producto de las gestiones del propio sector cooperativo, en 1980 se logr la
aprobacin de la Ley 24 del 21 de julio por la cual se cre el Instituto Panameo
Autnomo Cooperativo, mejor conocido como IPACOOP , el cual tiene a su cargo
privativamente, la formulacin, direccin y ejecucin de la poltica cooperativista
en Panam.

Entre los valores cooperativos se destacan los de solidaridad, ayuda mutua,

honradez, responsabilidad, amistad, reciprocidad, pluralismo, justicia social, lucha
por la paz, ejercicio de la libertad, educacin cooperativa y conservacin del
medio ambiente, son valores que deben ser ejemplo para que todo panameo los
internalice y aplique, en beneficio del progreso de la sociedad.
Daremos a conocer que el principal compromiso de las cooperativas es la
educacin de sus asociados y de la comunidad a las que pertenecen. La
educacin es la regla de oro del cooperativismo. As qued consagrado en el
quinto principio cooperativo: Informacin, entrenamiento y educacin. Es un
principio cooperativo establecido por los Pioneros de Rochdale

(en el cual

haremos hincapi posteriormente), desde los inicios del cooperativismo moderno.

Clave del xito y posterior expansin y posterior del sistema cooperativo en el
mundo entero.
De igual manera, las cooperativas requieren que sea administrada
eficazmente en todos los aspectos econmicos, polticos sociales y culturales,
buscndole solucin a los problemas, tomar decisiones cuando sea necesario y
brindarles los servicios a sus asociados y a la comunidad. Las cooperativas para
poder funcionar requieren de apoyo financiero tanto de las instituciones
financieras, como de los asociados que contribuyeron para cumplir con los
objetivos para el cual se cre la empresa cooperativa que se da a travs de las
aportaciones, responsabilidad con los compromisos que la empresa adquiere,
constitucin de reservas y otros fondos, que conformaran el patrimonio de la
empresa cooperativa.
En este documento descriptivo nos dirigiremos hacia una de las
cooperativas con mayor trascendencia en Panam, la Cooperativa de Ahorro y
Crdito EL EDUCADOR VERAGENSE, R.L. (COOPEVE, R.L.). Para ello contactamos
al Lcdo. Luis Atencio, gerente de la Cooperativa en la sucursal de La Chorrera,
quien nos brindar informacin sobre los objetivos, metas, compromisos, planes,
organizacinpara con la sociedad en general de Panam Oeste y sus afiliados.

Pgina |1

CAPTULO I
1. Cooperativa de Ahorro y Crdito
EL EDUCADOR VERAGENSE, R.L.
1.1. Resea Histrica
Un grupo de Maestros visionarios que
laboraban en el Sur de Montijo, Provincia
de

Veraguas,

detenimiento
entonces

las

analizaron
circunstancias

decidieron

formar

con
de
una

Cooperativa de Ahorro y Crdito, como

medio para enfrentar la usura y el
agiotismo del que eran vctimas los educadores de la poca.
El 18 de noviembre de 1970 con slo 240 asociados y un capital de B/.2,000.00,
inici operaciones esta pequea empresa
llamada

ser

una

de

las

mejores

cooperativas de Ahorro y Crdito del pas.

Se inici como una cooperativa slo para
educadores, con el transcurrir de los aos, se
permiti el ingreso a los familiares de los
educadores asociados, y en la actualidad COOPEVE es una entidad de vnculo
abierto a la cual pueden ingresar todos los panameos mayores de edad.

Pgina |2

1.2. Misin

Propiciar calidad de vida a la membresa y

comunidad con excelencia empresarial.

1.3. Visin
Empresa cooperativa modelo que propicia calidad de vida a su
membresa y la comunidad a travs de educacin, servicios y valores
agregados.

Pgina |3

1.4. Organigrama

1.5. Asamblea por Delegados

La Asamblea es la mxima autoridad de la Cooperativa y sus decisiones son
obligatorias siempre y cuando se hubieren adoptado de conformidad con la Ley,
su Reglamento y el Estatuto.
La nueva "Ley 17 Rgimen Especial de las Cooperativas" establece en el Artculo
41, que toda Cooperativa que tenga ms de dos mil quinientos (2,500) asociados,
su Asamblea se efectuar por Delegados. COOPEVE, R.L., cuenta con ms de
25,000 asociados de manera que sus Asamblea son por Delegados.
Delegados:
COOPEVE, R.L. ha establecido en el Estatuto, que cada Delegado representar a
75 Asociados o Fraccin, los cuales son elegidos en cada Captulo. Pueden
participar de la Asamblea todos los delegados designados por los asociados
hbiles inscritos en el Registro de la Cooperativa que no tengan suspendidos sus
derechos.

Pgina |4

1.6. Junta de Directores

Presidente:

Manuel Antonio Cogley Cceres

Vicepresidente: Jos Manuel Madrid Cruz

Secretario:

Marcelino Vega Atencio

Tesorero:

Heriberto Gonzlez

Vocales:

Csar Almanza Pardo

Mlida Nieto Vsquez
Norma Eneira Ramos Aguilar
Emilia Del Carmen Salcedo Jimnez
Noris Esther Serrano Santamara

Est Conformada de 9 miembros principales y 3 suplentes, elegidos por votacin en

Asamblea de Delegados. Los directivos para la Junta se eligen por un perodo de 3
aos, y cada ao se eligen tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes.
La Junta de Directores es el rgano encargado de la direccin y administracin de
la Cooperativa. Fija las polticas generales para el cumplimiento del objetivo
socioeconmico y velar por la ejecucin de los planes acordados por la
Asamblea.

Pgina |5

1.7. Junta de Vigilancia

Presidente:

Miguel Campos

Vicepresidente: liver Concepcin

Secretario:

Eliseo Rivera Ruz

La Junta de Vigilancia est integrada por tres (3) miembros principales y dos (2)
suplentes, elegidos en la Asamblea de Delegados. Los directivos para la Junta de
Vigilancia son elegidos por un perodo de 3 aos, y cada ao se elige un (1)
miembros principales y 2 (2) suplentes.
Es el rgano fiscalizador de la actividad socioeconmica y contable de la
Cooperativa. Vela por el estricto cumplimiento de la Ley, su Reglamento, el
Estatuto, las decisiones de la Asamblea y los Acuerdos de la Junta de Directores.

Pgina |6

1.8. Comit de Crdito

Presidenta:

Rosa Garca

Vicepresidente: Juana Canto

Secretario:

Roberto Moreno

Por su naturaleza, tamao y complejidad, COOPEVE, R.L. cuenta con un Comit

de Crdito que colabora con la funcin de gobierno de la Cooperativa. Est
integrado por tres (3) miembros principales y dos (2) suplentes.
El Comit de Crdito se rene 2 veces por semana para analizar, aprobar, aplazar
o rechazar las solicitudes de prstamos de acuerdo con las normas y polticas
establecidas por la Junta de Directores.

Pgina |7

1.9. Comit de Educacin

Presidente:

Jos Madrid

Su Funcin:
En la cooperativa funcionar un comit de Educacin designado por la Junta de
Directores que colaborar con la funcin de gobierno de la misma. Estar formado
por siete (7) miembros, incluyendo un (1) miembro de la Junta de Directores, el cual
la presidir.
El perodo para ejercer sus funciones ser de tres (3) aos consecutivos, el cual
estar sujeto a la reglamentacin interna del Comit y a la designacin de la Junta
de Directores; la que tiene la facultad para revocar la designacin de los miembros
del Comit de Educacin cuando existan las causales.
El Comit se reunir en un perodo no mayor de ocho (8) das, despus de su
nombramiento

para

asignarse

los

cargos

de

un(a)

Presidente(a),

Vicepresidente(a), Secretario(a), Tesorero(a) y Vocales. Se reunir en forma

ordinaria una vez por mes y extraordinariamente cuando las circunstancias lo
requieran.

Pgina |8
Son funciones del Comit de Educacin:
1.

Divulgar los principios y valores cooperativos, deberes y derechos del

asociado, servicios, beneficios y actividades de la Cooperativa, a travs de
diferentes medios de comunicacin.

2.

Elaborar planes y programas educativos orientados a la difusin de la Ley

Cooperativa, su Reglamento, el Estatuto y la Doctrina Cooperativa; as como
la capacitacin de los asociados potenciales y actuales, los directores,
comisiones, funcionarios de la Cooperativa, a terceros y la comunidad en
general.

3.

Promover el desarrollo de la Cooperativa mediante la integracin de nuevos

asociados, el aumento de la capitalizacin sistemtica y el uso adecuado de
los servicios.

4.

Someter a consideracin de la Junta de Directores un presupuesto para el

desarrollo de las actividades educativas.

5.

Presentar a la Junta de Directores informes mensuales y anuales sobre el

desarrollo de actividades realizadas.

6.

Dar a conocer a los asociados la aplicacin y la interpretacin de los deberes

y derechos.

7.

Disear y desarrollar campaas encaminadas a fortalecer la integracin

cooperativa a nivel de asociado y de otras cooperativas de la comunidad.

8.

Establecer capacitacin cooperativa y comunicacin con otros organismos

nacionales e internacionales.

9.

Promover actividades educativas para el desarrollo de la Cooperativa.

10. Elaborar

boletines

otros

documentos

informativos

de

educacin,

capacitacin y promocin.
11. Programar y desarrollar un sistema permanente de educacin y capacitacin
para asociados(as) potenciales, asociados (as) hbiles, dirigentes de la
Cooperativa y personal rentado. Coordinar con las instituciones oficiales y
privadas,

campaas

de

educacin

que

vayan

encaminadas,

al

mejoramiento, tcnico, social, econmico, cultural y profesional de los

asociados(as).

Pgina |9

1.10. Comit de Ahorros

Presidenta:

Norma Ramos

Vicepresidenta: Leidy Atencio

Secretario:

Tesorero:

Leopoldo Muz

Vocal:

Yadira Murillo

Mario Barra

Es un comit de apoyo a la Junta de Directores, cuyo propsito es promover y

estimular el hbito del ahorro.
Los miembros sern designados por la Junta de Directores. Solamente un miembro
de la Junta de Directores formar parte de este Comit.
El mismo estar formado por cinco (5) miembros, cuyos cargos sern de Presidente,
Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Vocal, sus funciones sern adhonoren, se
reunirn ordinariamente una vez al mes y extraordinariamente cuando sea
necesario.
Entre las funciones del comit estn: Elaborar una planificacin y el presupuesto de
gasto para el ejercicio socioeconmico, confeccionar los planes e incentivos de
los diferentes tipos de ahorro, participar en la organizacin, ejecucin y supervisin
de los diversos tipos de ahorro en los medios de comunicacin, mantener una
constante comunicacin con el departamento de ahorro.

P g i n a | 10

1.11. Comit de Vivienda, Proyectos y Obras

Presidente:

Csar Almanza

Tesorera:

Lesbia Martnez

Vicepresidente: Jos Bernal

Vocal:

Alicia Gutirrez

Secretario:

Vocal:

Edgar Delgado

Eladio Martnez

Es un comit de apoyo a la Junta de Directores, que tiene como objetivo brindar,

estimular y promover soluciones de vivienda a los asociados(as). Los miembros del
Comit, sern designados por la Junta de Directores. Solamente un miembro de la
Junta de Directores formar parte de este Comit, quien lo presidir. Este Comit
estar integrado por cinco (5) miembros, cuyos cargos sern: Presidente,
Vicepresidente, Secretario, Tesorero y Vocal, sus funciones sern adhonoren, se
reunirn ordinariamente una vez al mes y extraordinariamente cuando sea
necesario.
El Comit de Vivienda tiene entre otras las siguientes funciones: Elaborar planes y
programas de vivienda para asociados los cuales son sometidos a la consideracin
de la Junta de Directores. Organizar, dirigir, supervisar y evaluar las actividades
relacionadas a vivienda. Contribuir a la gestin de recursos econmicos para la
solucin de viviendas de los asociados, promover y divulgar los diferentes
programas de vivienda a travs de los medios informativos.

P g i n a | 11

1.12. Comit de Deportes

Presidenta:

Emilia Salcedo

Tesorero:

Luis Garca

Vicepresidente:

Franklin Gmez

Vocal:

Jos Tovares

Secretaria:

Leo De Gracia

Objetivos:
Propiciar la equidad participativa entre los asociados y asociadas, el las

actividades de la Cooperativa.
Buscar la integracin efectiva entre la familia coopevista.
Lograr la participacin entusiasta y efectiva de la Cooperativa en las

actividades de recreacin y esparcimiento.

Impulsar el Deporte en todas sus disciplinas en los Captulos.

Actividades:
Divulgar la programacin deportiva y recreativa a realizar en los diferentes

Captulos durante el ao.

P g i n a | 12
Supervisar las diferentes actividades deportivas y recreativas realizadas en las

Sucursales de COOPEVE, R.L., y a nivel nacional.

Participar

en las diferentes actividades de aniversario de Coopeve, R.L., y

Verano Feliz.
Promover la participacin deportiva-recreativa con otras cooperativas e

instituciones.

1.13. Comit de Gnero

Presidenta:

Mlida Nieto

Vicepresidenta: Edilsa Acevedo

Secretario:

Claudio Batista

Tesorera:

Yadira Centella

Vocal:

Bolvar Corts

Objetivos:
Lograr la equidad participativa entre hombres y mujeres en las actividades de

COOPEVE R.L.

P g i n a | 13
Lograr la integracin efectiva de la mujer en el desarrollo socioeconmico de

COOPEVE R.L.
Capacitar a hombres y mujeres para promover actividades nter genricas en

pro de la igualdad de oportunidades.

Actividades:
Reuniones
Pasantas
Capacitaciones
Concurso
Jornadas de Integracin

1.14. Cuerpo Administrativo

El Recurso Humano es un elemento clave en COOPEVE, R.L.; ellos tienen la
responsabilidad del buen funcionamiento de todo el engranaje administrativo y
financiero y son quienes atienden a los asociados y clientes que acuden a la
Cooperativa en busca de satisfaccin a sus necesidades.
Cuando en una empresa es considerado el Recurso Humano como uno de los
elementos principales para la ejecucin de los planes, estos se logran en su
totalidad, y se puede decir que la empresa, se est preparando para ser
verdaderamente competitiva, y el lema "El PRINCIPAL RECURSO DE LA
COOPERATIVA ES LA GENTE ", se convierte en realidad.

1.15. Juventud Coopevista

Funciones:
Son funciones de la Juventud Coopevista las siguientes:
1. Participar de las actividades de capacitacin dirigida a los jvenes.
2. Participar de las actividades sociales, ambientales, deportivas, culturales y
cooperativistas que planifique COOPEVE, R.L.

P g i n a | 14
3. Representacin de la Cooperativa en actividades relacionadas con la
juventud cooperativista.
4. Promover el Cooperativismo, la integracin entre jvenes y nios (as).
5. Contar con un plan de trabajo anual.
Objetivos de la organizacin son:
Promover el inters de la juventud a participar en el trabajo organizado en

torno a COOPEVE, R. L.
Formar y educar a la juventud en reas humanistas y cooperativista.
Desarrollar habilidades especiales en los jvenes que favorezcan su desarrollo

integral, que potencie su capacidad de liderazgo cooperativista.

Requisitos:
1.

Tener 14 hasta 17 aos, con 11 meses.

2.

Ser asociados o no de COOPEVE, R.L.

3.

Inters manifiesto de formacin humanista y cooperativista.

4.

Contar

con

el

permiso

de

padres o tutores, (en caso de

ser menor de edad).
5.

Identificarse con los objetivos,

principios

actividades

establecidos en la agrupacin.
6.

Ser estudiante de nivel medio, superior, estar laborando o estar participando

de alguna actividad acadmica o productiva.

7.

Mantener un comportamiento adecuado dentro de los estndares

aceptados por la agrupacin.

8.

Ser consciente de su rol dentro de la organizacin responsabilizndose de sus

compromisos sociales, culturales y morales.

9.

Mantener siempre la buena imagen de la organizacin y una disposicin de

colaboracin permanente.

P g i n a | 15

1.16. Principios Fundamentales de la Identidad Cooperativa

AFILIACIN VOLUNTARIA Y ABIERTA:

Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas a todas las personas en
capacidad de utilizar sus servicios dispuestos a aceptar las responsabilidades de
afiliacin, sin discriminacin de gnero, social, racial, poltica o religiosa.
CONTROL DEMOCRTICO:
Las cooperativas son organizaciones controladas por sus miembros que
activamente participan en la definicin de polticas, en la toma de decisiones y
con igualdad de derecho al voto.
PARTICIPACIN ECONMICA DE LOS ASOCIADOS:
Los miembros deben contribuir equitativamente y controlar democrticamente4
el capital de su cooperativa, recibiendo una compensacin limitada si existe en
su condicin de afiliados.
AUTONOMA E INDEPENDENCIA:
Las cooperativas son organizaciones autnomas de auto-ayuda y controladas
por sus miembros.
EDUCACIN, CAPACITACIN E INFORMACIN:
Proporcionar educacin y capacitacin a sus asociados, a representantes
elegidos, administradores y trabajadores, de manera que puedan contribuir
efectivamente al desarrollo de su cooperativa.
COOPERACIN ENTRE COOPERATIVAS:
Fortalecer al movimiento cooperativo trabajando juntos, a travs de las
estructuras existentes a nivel local, nacional, regional e internacional.
INTERS POR LA COMUNIDAD:
Trabajar por el desarrollo sostenible de sus comunidades, a travs de las polticas
aprobadas por sus miembros.

P g i n a | 16

CAPTULO II
2. SERVICIOS OFRECIDOS POR COOPEVE Y SUCURSALES

2.1.

2.1.1.

Servicios Ofrecidos

PRSTAMOS

Prstamo Prendario
Prstamo Educativo
Prstamo sin Codeudor
Prstamo PRR o LCR
Prstamo para Servicios Mdicos
Prstamo con Garanta Hipotecaria
Prstamo con Codeudor
Prstamo Agropecuario

2.1.2.

AHORROS

Ahorro Pagacoop
Ahorro Plazo Fijo
Ahorro Corriente
Ahorro FONJUPEN
Ahorro Futuro
Ahorro de Navidad
Ahorro Juvenil
Ahorro Infantil
Acreditacin de Salario

P g i n a | 17

2.1.3.

TARJETAS

Visa COOPEVE:
Beneficios
Atencin personalizada.
Opcin a tarjeta adicional y tarjeta con garanta de cuenta.
Compra de saldos
Retiro de efectivo en cajeros automticos a nivel nacional e internacional.
Pagar compras y servicios a nivel nacional e internacional.

Requisitos
Asalariados:
Presentar cdula, talonario, recibo de agua, luz o telfono o certificado de

trabajo.
Autorizacin de la APC.
Ingreso o salario mayor a B/. 300.00
Mnimo de dos (2) aos en el empleo actual o continuidad laboral con un (1)

ao en el empleo actual.
Edad mxima de 70 aos

Independientes:
Garantizar con depsito a plazo fijo o presentar 2 ltimas declaraciones de

renta y mantener una cuenta de ahorro en COOPEVE, R.L. (opcional).

Buenas referencias de crdito.
Completar y firmar correctamente la solicitud de tarjeta de crdito.
Edad mxima de 70 aos

Firmar formularios de:

Autorizacin de APC.

Autorizacin de descuento.

P g i n a | 18
Clave COOPEVE:
Beneficios
Brinda mayor seguridad al no tener que portar efectivo.
Ahorro de tiempo por ser un medio de pago rpido y seguro.
Evita efectuar largas filas. Aceptacin en comercios afiliados a la red de Clave

a nivel nacional. Consulta de saldo de ahorros.

Pago de servicios pblicos y VISA COOPEVE.
Retiro de ahorro de Navidad, con previa autorizacin.
Acceso a su dinero las 24 horas, los 365 das del ao, a nivel nacional e inter-

nacional, previamente autorizado.

Requisitos
Aperturar una cuenta de ahorro.
Cdula de identidad personal.
Justificacin del ingreso.
Presentar recibo de agua, luz o telfono.

2.1.4.

ACH

Es un moderno servicio sistematizado que enlaza electrnicamente a las

instituciones financieras, a las empresas y a las personas naturales para agilizarles
los pagos y cobros. ACH DIRECTO es un revolucionario sistema de transferencia
electrnica de fondos que brinda exactitud, seguridad, comodidad y rapidez a
todos sus usuarios y beneficiarios directos e indirectos. Entre sus servicios estn:
Pago de planilla.

Pago a proveedores.

Transferencias de fondos.

Concentracin de fondos.

Pago de dividendos.

Cobros entre empresas.

Cobro de prima de seguros.

Pagos de hipotecas, entre otras

Pago a tarjeta de crdito.

P g i n a | 19

2.1.5. BENEFICIOS POR AFILIACIN

Despus de 2 aos de ser asociado, estar al da en los compromisos, y estar
utilizando dos o ms productos, los beneficios son:

Hasta B/. 1,000.00 en apoyo de gastos de hospitalizacin, por ao.

Servicios de atencin mdica a bajo costo en la Clnica Mdica de COOPEVE,
R.L. y en clnicas con las que hay convenios.
Apoyo para la prevencin del Cncer. Consiste en un apoyo para la
realizacin de exmenes especializados: Mamografa,
Colposcopa, PSA (Prstata) y examen fsico realizado por un urlogo
(Colonoscopa y Ultrasonido Prosttico).
Hasta B/. 4,000.00 para cubrir gastos de tratamiento del cncer.
Hasta B/.300.00 en Ayuda Funeraria por muerte de familiares cercanos
(padres, cnyuge, hijos) que no sean asociados (as).
Apoyo de B/.30.00 para compra de lentes medicados, cada 2 aos.
Apoyo de B/.50.00 en compra de Prtesis Auditiva, cada tres aos.
Proteccin sobre Ahorro a Plazo Fijo hasta un lmite de B/.100,000.00, por
muerte accidental o desmembramiento, en proporcin al saldo a la fecha del
hecho.
Proteccin de Prstamos de Asociados que fallecen, hasta por la suma de
B/.100,000.00.
Hasta el 40% de descuento en el Laboratorio Clnico de COOPEVE, el ms
moderno y completo de provincias centrales.

P g i n a | 20
Descuentos que van del 2% al 30%, por las compras que realicen los asociados
de COOPEVE, R.L., en los comercios con quienes mantenemos convenios.
Premios sorteados como incentivo a las aportaciones y al uso de los servicios
de COOPEVE, R.L.
Recibe parte de las ganancias anuales (distribucin de excedentes).
Convenios con las Universidades, Clnicas y Hospitales Privados, que
benefician con precios especiales a nuestros Asociados(as).
Los mejores planes de ahorros, en los que usted recibir las mejores tasas de
inters del mercado.
Diversos tipos de prstamos para satisfacer cada necesidad crediticia, con
excelentes tasas de inters y plazos amplios que le permitirn realizar sus pagos
con letras cmodas.
COOPEVE, R.L., cuenta con un Centro de Convenciones, un Jardn de Paz y
un Complejo Deportivo, que ofrecen excelentes servicios con descuentos y
facilidades de pago a sus Asociados(as).
Fcil acceso a sus estados de cuenta, a travs de los kioscos virtuales ubicados
en cada sucursal a travs de Coopeve en Lnea.
Participacin en los diversos eventos recreativos, culturales, sociales,
educativos e informativos de la Cooperativa.
Atencin de calidad en el mejor horario a nivel nacional.
Contar con la Experiencia, confianza y solidez financiera de su empresa
Cooperativa.

P g i n a | 21

2.2. Sucursales

2.2.1. SUCURSAL LOS PUEBLOS

Inicia sus labores el da 1 de enero de 1999, en un local propio en el Centro
Comercial Los Pueblos - Juan Daz.

Uno de los ms grandes centros comerciales

en la ciudad capital y que est ubicado hacia el rea de mayor concentracin de

la poblacin.
Esta pujante sucursal ha crecido a pasos acelerados gracias al trabajo en equipo,
al esfuerzo constante por mejorar los servicios y la atencin en funcin de las
necesidades de los asociados y clientes que all acuden diariamente en busca de
solucin a las necesidades que los aquejan.
Definitivamente con la apertura de la sucursal en Los Pueblos, COOPEVE, R.L. logr
afincarse como una cooperativa de cobertura y reconocimiento nacional.

2.2.2. SUCURSAL ALBROOK

Abre sus puertas como Agencia, el da 18 de noviembre de 2002, con 7 calificados
colaboradores en los departamentos de atencin al cliente (ahorros e inscripcin
de asociados), prstamos, descuentos contabilidad y cajas. Su inauguracin oficial
fue el da 30 de noviembre del mismo ao.

P g i n a | 22
Se ubic en la Gran Terminal Nacional de Transporte en Albrook; debido a la gran
demanda de servicios de asociados y clientes de todas partes del pas que viajan
a la ciudad capital, y al crecimiento rpido en nmero de asociados, esta agencia
se convirti en Sucursal y se mud a un local ms amplio, ubicado frente a La Gran
Terminal, en el Centro Comercial Albrook Mall.

2.2.3. SUCURSAL LA CHORRERA

Se construy la Urbanizacin COOPEVE y posteriormente con la inauguracin de la
PLAZA COOPEVE el 24 de marzo de 2001. Esta esplndida obra arquitectnica
adems de albergar las oficinas de la Sucursal, cuenta con la Clnica Mdica
COOPEVE y 18 amplios locales comerciales para alquilar.

2.2.4. SUCURSAL AGUADULCE

COOPEVE, R.L. AGUADULCE, empez a laborar un martes 23 de marzo de 1994, en
un pequeo local alquilado, ubicado en la Calle Pablo Arosemena.
En agosto de 1997, inicia labores en su propio local en la misma calle, ocupando
slo la planta baja y contando con todo el equipo necesario para brindar un
excelente servicio. Luego en 1998 se habilit la segunda planta, completando lo
que es hoy en da esta sucursal.

2.2.5. SUCURSAL AZUERO

En enero de 1997 se form el primer grupo que luchara por lograr que se abriera
una sucursal de COOPEVE, R.L. en Azuero. Estas personas trabajaron organizando
jornadas conjuntas con el Comit de Educacin para la inscripcin de nuevos
asociados.
El 5 de mayo de 1998, luego de muchos esfuerzos logran establecer la Sucursal de
Azuero en un local alquilado de la ciudad de Chitr, Provincia de Herrera ubicado
justo al lado de la Direccin Regional de Educacin, en la Avenida Julio Arjona. El
nmero de Asociados y por ende la demanda de servicios creci al punto que el

P g i n a | 23
local se qued pequeo, fue entonces cuando se pens en la necesidad de
construir un edificio propio, ms amplio y cmodo.
El 1 de agosto de 2002, los Herreranos y Santeos inauguraron con una gran
celebracin el Nuevo y Majestuoso edifico que alberga la Sucursal de COOPEVE,
R.L. en Azuero.

2.2.6. SUCURSAL DAVID-CHIRIQU

Con el inters de brindar servicio a los asociados de las Provincias de Chiriqu y
Bocas del Toro, la Junta de Directores de COOPEVE, R.L. toma la decisin de abrir
una agencia. Es as como nombran a tres funcionarios para atender la oficina de
David, iniciando labores el 19 de febrero de 2002, en un local alquilado ubicado en
el edificio CERA, Calle Arstides Romero, diagonal a los Bingos Nacionales.
Esta Agencia comenz brindando servicios de enlace con Casa Matriz, el 19 de
febrero de 2002. La Agencia se mud a un local ms cntrico y amplio para
beneficios de sus asociados y clientes; ubicado en Avenida Jos De Obalda Doleguita, Frente al Supermercado Romero.
Esta Agencia se impuso el reto de convertirse a corto plazo en una Sucursal y en el
2005 lo logr, mudndose a un local ms amplio en Ave. Obalda, Edificio Don
Roberto, David, brindando los servicios de una sucursal a los asociados de Chiriqu
y Bocas del Toro.
El 5 de octubre de 2015 logr su anhelo de contar con un edificio propio, ms
adecuado para brindar servicios de calidad a sus asociados y clientes, en la Plaza
COOPEVE David.

2.2.7. AGENCIA DE PENONOM

La ms reciente oficina de atencin al pblico, instalada por COOPEVE, R.L. Es la
Agencia de Penonom, inaugurada el 25 de febrero de 2005. Esta Agencia se cre
atendiendo a la solicitud hecha por las personas de esa pujante ciudad.

P g i n a | 24

CAPTULO III
3. SUCURSAL DE LA CHORRERA

Entrevista al Gerente Luis Atencio

Sbado 3 de octubre de 2015

1. Cmo y por qu se cre una sucursal de COOPEVE, R.L. en la Chorrera?

Debido a que para finales del ao 1993 a raz de la huelga del sector educativo y
gracias al gran apoyo que COOPEVE, R.L. brind en esos momentos de necesidad
econmica a los educadores chorreranos, un grupo de personas decidieron crear
un comit de enlace, el cual coordinaba todas las actividades con las oficinas de
COOPEVE, R.L. en Santiago.
Posteriormente a esto, el crecimiento social y la demanda de servicios en la regin
de Panam Oeste, obligaron a la Cooperativa a abrir una oficina en un local
rentado frente al Parque 3 de Noviembre, el 5 de abril de 1995. Pero la poblacin
chorrerana y sus necesidades crecan rpidamente, por lo que se vieron obligados
a mudarse a las oficinas de un local ms amplio en la misma ubicacin.

P g i n a | 25
Con el afn de brindar un mejor servicio en un ambiente adecuado a los asociados
y clientes, el Consejo de Administracin, autoridad mxima de los cuerpos
directivos en aquel entonces, decide comprar un globo de terreno en el cual se
construira la sucursal y una barriada para dar soluciones de vivienda.
De esta manera y con el paso del tiempo, el 24 de marzo de 2001 COOPEVE
inaugura la esplndida PLAZA COOPEVE, R.L. en la Gran Chorrera.
2. Con cuntos empleados cuenta esta sucursal?
Los colaboradores se pueden distribuir as:
Caja: se encuentran 3 personas
Plataforma viene siendo:
Atencin al cliente: existen 4 personas
Recepcin: existe 1 persona
Recuperacin: existe 1 persona
Auditora interna o auditoria de sucursal: existe 1 persona
Contabilidad: existe 1 persona
En custodia de documentos: existe 1 persona
Mensajera y mantenimiento: existe 1 persona
Gerencia: 1 persona
En total seran 14 colaboradores aqu permanentes.
Tenemos personas independientes que trabajan con nosotros tambin, que es la
trabajadora manual, ella trabaja por medio de una compaa y nos da el servicio
de lunes a sbado, se considera otra colaboradora ms. Al igual que tenemos una
practicante de la Universidad Americana (UAM).
3. La empresa paga el salario mnimo? Los empleados reciben alguna clase de
incentivos?
La empresa COOPEVE, R.L. les da el salario mnimo a todos los colaboradores de
esta empresa, en este momento se supone que en el ao 2016, a partir del 1ero de

P g i n a | 26
enero debe venir el salario mnimo nuevamente, viene el cambio y COOPEVE debe
adaptarse a eso.
Nosotros somos una de las empresas que pagamos todas las prestaciones a
nuestros empleados, o sea que nuestro empleado no va a estar en esa indecisin
que si me pagan o no.
Aqu el salario mnimo es variable, estamos entre los B/.530.00 y el ms bajo entre
los B/.516.00. En realidad, esto lo maneja directamente Recursos Humanos.
Entre los incentivos tenemos:
COOPEVE incentiva a los colaboradores por llegar a sus metas individuales, anual
o mensualmente.
Mensualmente, dependiendo el dinamismo que tenga el colaborador, si es sagaz
o no, o si se conforma con su salario base y dems.
Al final de ao se hace el rendimiento del colaborador, pero en todas las reas no
existe el incentivo. El incentivo existe para Plataforma, Recuperacin y los cajeros.
A nivel de empresa para los colaboradores, COOPEVE incentiva en lo siguiente:
En su da de cumpleaos se le da un da libre
El da del trabajador se le da una bonificacin
El da del padre y de la madre se le da una bonificacin
Al final del ao para el agasajo de navidad tambin COOPEVE les da un bono
a los colaboradores, y si as lo requieren tambin se les hace un brindis
navideo.
4. Cul es la diferencia de esta empresa con las dems en el sector?
Nosotros por lo general, yo no soy de las personas que compara una empresa con
la otra. O sea, tenemos que ver primero a lo interno de nosotros para poder
compararnos con las dems. COOPEVE es una empresa muy slida, una empresa
que tiene B/. 202 millones de balboas en activos, ya eso te indica a ti de que somos
una empresa slida, bien establecida.

P g i n a | 27
Existen 4 cooperativas a nivel nacional que son de las mejores y nosotros estamos
dentro de ellas. Seran: COOPEVE, COOPEDUC, CACSA y Los Profesionales. Estas son
de las 4 cooperativas con ms de B/. 200 millones de activos en Panam.
Estamos hablando de que no es una empresa que tiene 5,000 dlares en activos, o
sea tenemos B/. 200 millones de activos, que nos representa como una empresa
que puede ser garante para cualquier financiamiento que nos pueda dar la banca
local o cualquiera organizacin internacional.
COOPEVE se diferencia de las otras por su equipo de trabajo, por sus productos y
servicios que le ofrece a los asociados y clientes, por la buena atencin y por el
personal altamente calificado.
5. Qu requisitos le piden a una persona para ser contratado por la empresa?
Dependiendo el perfil que COOPEVE busca, as mismo debe venir el perfil del
colaborador que nosotros queremos tener dentro de la empresa. Nosotros como
sucursal somos personas accesibles, en el sentido de que si usted me trae su hoja
de vida, yo enseguida verifico su perfil: dnde trabaj, cul es tu experiencia y as
mismo digo, que es bueno para atencin al cliente, para caja, puede ser para
recuperacin, para contabilidad; dependiendo de la rama en que ustedes
estn y la experiencia que ustedes han tenido o estn teniendo.
COOPEVE recibe las hojas de vida y se las remite a Casa Matriz, luego Recursos
Humanos las aade a la base de datos, ms tarde buscamos un perfil de X
colaborador que se haya ido o haya renunciado o lo hayamos despedido, nosotros
enseguida buscamos a esas personas que estn dentro de dicho perfil.
No hay un requisito que COOPEVE exija para entrar aqu, solo es el perfil. Todas las
hojas de vida son bienvenidas en la empresa, nosotros seleccionamos, porque
puedo decir que he recibido tu hoja de vida, pero nunca te he llamado, eso quiere
decir que donde t ests nosotros no tenemos ese perfil. O sea, te la recibimos pero
en ningn momento la engavetamos, eso va directamente a Recursos Humanos
que tiene un archivo de cada sucursal que le manda hojas de vida.

P g i n a | 28
6. Cmo ve la actitud del gobierno frente al tema cooperativo en el posconflicto?
En cuanto al gobierno, casualmente nosotros dimos una capacitacin la semana
antepasada a nuestros asociados y delegados de la empresa.
Nosotros estamos regidos por el gobierno ante el IPACOOP (Instituto Panameo
Autnomo de Cooperativa). Es muy poco lo que aporta IPACOOP a las
cooperativas. Solo aporta lo que es ayuda tcnica y asesoramiento; pero ms se
basan en cooperativas pequeas.
Las cooperativas grandes, nosotros mejor dicho, somos los que orientamos al
IPACOOP, porque ellos buscan los perfiles de cada cooperativa y por eso les haca
mencin de las 4 mejores que tenemos hoy en da aqu a nivel nacional, que han
sido seleccionadas por el Gobierno Nacional y por la Superintendencia de Bancos
para que no sean reguladas. Porque como ustedes saben, la Superintendencia de
Bancos ha querido meterse en el sistema cooperativo y regularlo. La razn se debe
a que las cooperativas son exentas de impuestos y los bancos no, ellos buscan la
manera de poder llevarnos a fusionar como si fusemos un banco y no debe ser.
Es ms, nuestro Gerente General el Dr. Luis Fonseca, fue uno de las personas
partcipe en la reunin del IPACOOP con el Gobierno Nacional y todos los ministros.
En ese tiempo, estaba la directora del IPACOOP, el Ministro de Economa y Finanzas
que participaron viendo las alternativas de regularlas o no, pero hasta la fecha
COOPEVE y las otras cooperativas se han mantenido firmes y no se han ido a la
regulacin.
Como ustedes saben, la competencia de los bancos son las cooperativas y cada
da estamos ganando un poquito ms de terreno en los escndalos que se han
dado y en muchas cosas.
Por ejemplo, el asociado o la persona natural busca un beneficio, un beneficio que
no existe en la banca pero s existe en las cooperativas: ayuda a sus familiares,
recin nacidos, tratamiento del cncer, apoyo funerario, etc.

P g i n a | 29
Todos estos beneficios y otros como proteccin de familiares y proteccin de
aportaciones de ahorro les ofrece y mantiene COOPEVE a nuestros asociados y a
los que se quieren asociar.
7. Considera

Ud.

que la

planeacin,

la

organizacin,

la

direccin y

la coordinacin o integracin deben ser consideradas como informacin

importante en las acciones de control de una cooperativa de servicio mltiples?
Claro que s, si no tenemos nada de eso lamentablemente no somos cooperativas
garantes. La planeacin es muy importante en esto.
Nosotros hacemos plan trienal (cada 3 aos), terminamos ya uno 2012- 2015, viene
el plan trienal que fue en agosto de este ao que se dio en los Guayacanes en
Chitr para un plan trienal 2016 -2018. Cada 3 aos se hace un plan en donde
COOPEVE busca mejorar su iniciativa, mejorar su planeacin, su organizacin y su
direccin. Buscamos ms cosas que podamos tener, ms controles internos, mejor
atencin de calidad, mejores alternativas a nuestros asociados, etc.
Una empresa sin organizacin, sin planificacin y sin coordinacin no es una
empresa, cada empresa se tiene que manejar por esto. Hoy en da las Funciones
Gerenciales nos muestran que nosotros vamos en un buen rumbo. Mientras que si
nos hace falta una, como la direccin que viene siendo la gerencia, la que nos
dirige para poder coordinar las cosas y planearlas, no podramos llevar a la
Cooperativa al mercado exterior.
8. Como gerente, Cmo ve a su cooperativa en el 2020?
Por eso les deca, que cada tres aos hacemos un plan que nos ayuda a
fortalecernos como cooperativa y as buscar el entorno financiero versus el entorno
cooperativo, que nos ayuda a saber cules son las tendencias. Cada da nosotros
mejoramos en tecnologa, cada da mejoramos en capacitacin a nuestro
personal y dems.
A nuestros directivos hoy en da, le buscamos la manera para estn en los puestos
adecuados, ya sea comit de crdito, comit de vigilancia, comit de vivienda y
todos los comit que tiene la Cooperativa, y que los asociados o delegados que

P g i n a | 30
nosotros seleccionemos sean personas capacitadas y tengan el perfil que nosotros
estamos buscando.
Actualmente en el perfil del plan trienal, estamos buscando abrir dos nuevas
direcciones: la direccin de auditora y la direccin de informtica.
Nosotros como Cooperativa buscamos una estructura de gobierno corporativo,
donde ya existe un comit de riesgo y estamos en va de que nos aprueben un
comit de auditora, ya tenemos un comit de cumplimiento y estamos en va de
poder que la asamblea general nos apruebe un comit de informtica. Qu quiero
decir que con esto, buscamos que dentro de cada comit existan dos directivos,
un delegado hbil independiente y el director de planta.
COOPEVE busca mejorar a nuestros asociados, y ya nosotros como cooperativa
tenemos una estructura planificada.
El comit de riesgo se encarga de que cada da las empresas minimicen el riesgo
de entregar un dinero. Nosotros por lo general, nos enfocamos en minimizar el riesgo
dentro de la empresa al prestarle a un asociado o asociada, o a un cliente, viendo
si existe un nivel de capacidad o no. Por eso es que existe este comit. Tambin
verificamos en la planificacin y si en alguna inversin existe riesgo; por ejemplo, si
queremos hacer un proyecto de vivienda o un proyecto de cualquier tipo de
inversin.
En COOPEVE tenemos complejos deportivo y funerario, en el complejo funerario
nos estamos adaptando a ser una cooperativa, dando un valor agregado como
una unidad de negocio.
Un comit de auditora, nos enfocara en que nosotros debemos de tener un mejor
control interno. Previenen lo que en un momento dado podemos nosotros llegar a
ser, ellos estn en la supervisin. Los auditores no mandan, ellos recomiendan,
orientan, hacen observaciones. Ellos estn antes de, no despus de. Notifican si
estn fuera de las polticas del control interno de la empresa.

P g i n a | 31
Con el comit de cumplimiento, nos basamos en la unidad del anlisis financiero la
UAF. Ellos verifican y previenen un en momento determinado si las empresas andan
en lavado de dinero, terrorismo, y otros actos ilcitos. Nos ayuda a tomar decisiones.
Por eso se estn buscando comit ms amplio con personas idneas, para
determinar que se est haciendo lo correcto.
En el 2020 se ve a COOPEVE con pie firme, en busca de mayor membresa a nivel
nacional, como personas jvenes que les guste el cooperativismo

o que se

enfoquen en ella,
Nos estamos enfocando que el joven se proyecte en las cooperativas que es
donde ms reciben beneficios y no en las instituciones financieras.
Hoy en da la juventud busca ser partcipe en el fanatismo y en la parte material,
mas no lo ven en la parte humana.
Siempre hacemos visitas a las escuelas, para proyectarles a los nios de que vean
a las cooperativas como la mejor alternativa de poder iniciar su propio negocio.
Para iniciar su propio negocio, toda empresa, cooperativa o instituciones
financieras deben de tener algo establecido. Si somos independientes, tienen que
tener declaraciones de renta, si somos personas pagadas por el gobierno

empresa privada debemos tener capacidades de cuenta y todo lo dems.

COOPEVE quiere que la juventud se integre a las cooperativas, porque ese es el
futuro de las empresas y de la sociedad a nivel mundial.
COOPEVE va hacia el 2020 en va de desarrollo, buscando mejores formas de como
maximizar la atencin al cliente y a nuestros asociados, para que se sientan
satisfechos y no mantenernos en la burocracia de siempre, acumular muchos
documentos que al final es un solo resultado.
Nos proyectamos para fortalecernos como cooperativa y ayudar a la ciudadana.
Tambin la empresa se planifica para obtener resultados positivos
resultados negativos.

y no en

P g i n a | 32
9. Cules iniciativas han puesto en marcha y han supuesto mejoras para el
negocio?
La iniciativa, sera la de captar nuevos asociados jvenes que vengan con nimo
de participar en cooperativas. Mejorar todo nuestro entorno financiero, la parte
operativa y administrativa. Contamos con gerencias de informtica
administracin, de finanzas,

de

de productos y servicios, gerencia general y de

sucursal.
Establecer nuevas estrategias para ser competitivos en el mercado local. Debemos
desarrollar premisas que nos ayuden a competir con la banca local y con las
cooperativas locales, cada empresa tiene que tener estrategias para poder lograr
resultados.
Mantener a nuestros asociados existentes y poder captar nuevos socios, ya sea
para crdito, para ahorro o para aportaciones.
Todo en resumidas cuentas, las cooperativas se fortalecen cada da ms, pero si
no tenemos el apoyo de la juventud que no cree en las cooperativas,
lamentablemente solo nos quedaremos con las personas que ya tienen su edad
avanzada. Que los jvenes vean a las cooperativas como un punto estratgico de
poder tener su propio negocio.
Son muchas cosas que la Cooperativa puede ofrecer. Pero con la ayuda de la
juventud nos pueden fortalecer para tener mejor visin, porque tienen una mente
ms fresca y pueden expandirla rpidamente.
En la parte de informtica estamos a otro nivel, tenemos productos de visa y clave
que al igual que la banca, hoy en da lo ofrecemos.
Se est pronto a inaugurar la Plaza David en Chiriqu, que cuenta con centro de
convenciones con casi 25 a 30 locales comerciales y la Cooperativa all va a estar.
COOPEVE Casa Matriz, cuenta con centro de convenciones, clnica, residenciales,
complejo deportivo, complejo funerario.

P g i n a | 33

Datos sobre la Sucursal de COOPEVE, R.L. de La Chorrera:

Ubicacin:

Plaza Coopeve, La Chorrera, Panam.

Gerente:

Luis Atencio

Telfono:

+507 244-6621

Fax:

+507 244-3838

E-Mail:

latencio@coopeve.com

Horario de
Atencin:

8:00 a.m. - 4:30 p.m.

P g i n a | 34

CAPTULO IV
4. UNIDADES DE NEGOCIO Y PROYECTOS

4.1. Unidades de negocio

4.1.1. CENTRO DE CONVENCIONES COOPEVE

Este proyecto fue culminado de acuerdo a lo programado y con todos los permisos
correspondientes de las instituciones pblicas en el mes de septiembre de 2007 con
los recursos asignados, producto de las aprobaciones de la Asamblea de
Delegados.
El Centro de Convenciones COOPEVE conjuga un excelente ambiente y
facilidades para hacerlo el sitio ideal para desarrollar mltiples tipos de eventos
locales, regionales, nacionales e internacionales de entidades, empresas y
organizaciones.
Entra las facilidades que brinda el Centro estn sus caractersticas modernas de
versatilidad, la tecnologa con que cuenta, su amplio estacionamiento, puerta
chochera frontal y posterior techada, y dos amplios y acogedores lobbys.

P g i n a | 35
Esta esplndida obra arquitectnica de especial diseo, contempla 2000 metros
cuadrados de construccin y tiene capacidad para 1,200 personas distribuidas
entre sus dos salones de planta baja; Saln Urrac (30 personas mx.) y Saln
Quibin Santa Mara (70 personas mx.), y en planta alta el Gran Saln principal
denominado Regino Castillo (500 personas mx.), que a su vez se puede dividir
de acuerdo a las necesidades de tres salones diferentes: Saln isla Leones (200
personas mx.), Saln Cbaco (80 personas mx.) y Saln Isla Gobernadora (80
personas mx.).

4.1.2. COMPLEJO FUNERARIO COOPEVE

Proyecto ejecutado en su primera etapa, el cual permite ofrecer el servicio de

inhumacin, sin embargo se proyecta continuar con las siguientes etapas que
ofrece este proyecto para beneficio de nuestros clientes. Cuenta con cinco (5)
parcelas:
La Paz

Los Recuerdos A

La Misericordia

Los Recuerdos B

La Esperanza

El Complejo Funerario COOPEVE, es un proyecto que rene todos los componentes

relacionados con la actividad, que cumple los estndares de calidad aplicables al
sector, su funcionamiento administrativo lo hace competitivo y la excelencia en la
prestacin de servicios satisface las necesidades de la poblacin, brindando un
tratamiento ms digno a los difuntos y a sus familiares.
Cementerio tipo jardn cuyo concepto paisajstico crea un ambiente natural,
armnico, agradable, esperanzador, de paz y tranquilidad.

P g i n a | 36

4.1.3. COMPLEJO DEPORTIVO COOPEVE

Este proyecto se ha culminado en su primera etapa, sobre una superficie de terreno

de 3 Ha. en la finca que COOPEVE cuenta en Santa Ins de la ciudad de Santiago.
Cuenta con cuadro de bola suave, balompi, cancha de baloncesto y voleibol
techada. Adems, edificaciones para realizar eventos y unos vestidores para uso
de los deportistas.
Cuenta con estacionamientos para los autos. Se tiene cercado en todo su lindero
con la calle.
Casa Club
El Complejo Deportivo cuenta con casa club, con amplios estacionamientos, una
cocina, dispensador de comida y bebida, tres baos para damas y dos para
varones.
Este lugar es apto para realizar todo tipo de eventos familiares y empresariales,
como lo son:
Cumpleaos,
Baby shower,
Bodas,
Quinceaos,
Entre otros.

P g i n a | 37
Campo de Ftbol y Bisbol
Un campo de ftbol excelente para torneos y ligas interbarriales, empresariales.
Tambin contamos con baos y vestidores para los jugadores y espectadores.

El

campo de bisbol cuenta con todas las dimensiones recomendadas por la

Federacin de Bisbol de Panam, adems de sus dugout y excelente condicin
de campo, gradas techadas, para poder disfrutar de un buen partido, y sus
respectivos baos y vestidores.
Cancha de Baloncesto
Cuenta con techado y

gradas, apta para encuentros deportivos escolares,

empresariales, institucionales, ya sea de baloncesto como de voleibol, tambin

para la realizacin de todo tipo de eventos sociales.
Parque Ecolgico
Visite el nuevo sendero ecolgico, ideal para paseos familiares, educativos,
culturales y taller de cuerdas; en donde podr disfrutar de la naturaleza y de
especies predominantes en el ecosistema. Contamos, adems con el lugar
adecuado para acampar y compartir un delicioso picnic con sus amigos.

4.2. Proyectos
4.2.1. PLAZA COOPEVE DAVID

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Moderno diseo que cumple con todas las normas de construccin, cuenta con
un stano con capacidad para 24 estacionamientos y tres niveles adicionales
para la Sucursal de COOPEVE David, sala de eventos con capacidad de ms de
400 personas y locales comerciales para diferentes tipos de negocios.
En el primer alto contempla 12 locales y una sala de reuniones. Adems, de
oficinas de la Sucursal de COOPEVE.
En planta baja se tienen 4 amplios locales comerciales, incluyendo las oficinas de
atencin a los asociados y clientes de la Sucursal de COOPEVE en David.
El segundo alto cuenta con 8 locales comerciales, que incluye una gran sala de
reuniones para alquilar, debidamente acondicionada y equipada al servicio del
pblico en general, en la que podrn realizar diferentes actividades.

4.2.2. RESIDENCIAL LAS AMRICAS III

Proyecto ubicado en una finca de 4 Ha. en Canto del Llano, detrs del Colegio
Belisario Villar, el cual hemos iniciado su construccin con el movimientos del
terreno e infraestructura.
La lotificacin est diseada para 74 unidades de viviendas, con lotes de
aproximadamente 300 metros cuadrados, los cuales contaran con calles de
asfalto, cunetas y veredas de concreto, acueducto y alcantarillado sanitarios

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conectados al sistema del IDAAN, alumbrado pblico, lneas telefnicas y rea de
uso pblico.
La vivienda se construir de acuerdo al gusto, necesidad y capacidad de
financiamiento del interesado, por lo que se disponen de varios modelos, de forma
que el cliente seleccione el de su preferencia y previa aprobacin de la entidad
bancaria procederemos a la construccin de la casa. Lo que le permite que el
futuro dueo se pueda involucrar en la construccin.

4.2.3. RESIDENCIAL LAS AMRICAS II

Hemos construido y vendido diez unidades de viviendas ms en la entrada de

este proyecto, el cual brinda un mayor desarrollo residencial en ste sector del
distrito de Santiago.
Las casas cuentan con sala-comedor, cocina, tres recamaras, dos baos, portal,
estacionamiento, terraza y lavandera, dentro de un rea de construccin de 130
metros cuadrados y lotes de aproximadamente 400 metros cuadrados.
La infraestructura es completa, cumpliendo con todas las norma de construccin
que exigen las instituciones.

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4.2.4. RESIDENCIAL COOPEVE, AGUADULCE

Residencial ubicado en la Antigua Carretera Interamericana dentro de la ciudad

de Aguadulce, a 400 metros del hotel Carisabel.
Cuenta con 99 lotes, de aproximadamente 400 metros cuadrados, con facilidades
en cuanto a las infraestructuras como: Calles de asfalto, acueducto y
alcantarillado sanitario del IDAAN, postes de concreto para el alumbrado pblico,
lnea telefnica, cunetas y veredas de concreto, reas de uso pblico (parques) y
comunitarios, etc.
Muy accesible a todas las facilidades que brinda la ciudad de Aguadulce en
cuanto al comercio, entidades bancarias, instituciones pblicas, reas de
recreacin,

etc.

Se han construido y vendido 51 unidades de vivienda, por lo que los interesados en

adquirir casas en los lotes que an no se cuenta con mejoras, estamos ofreciendo
en pre venta la construccin de la casas de acuerdo a su necesidad, gusto y
capacidad de financiamiento, de forma que usted seleccione el lote y uno de los
varios modelo de vivienda que tenemos.

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CAPTULO V
5. COOPERATIVISMO

5.1. Historia del Cooperativismo

El origen de los movimientos cooperativos data en el ao 1884 y surgen a partir de
la llamada Revolucin Industrial cuando el orden mundial econmico supone
cambios para las sociedades productivas. Bajo este contexto el sector textil sufre
cambios que llevan consigo la organizacin de los trabajadores que de una
manera u otra los obligan a proteger sus derechos de trabajadores.
Pero este proceso que se lleva a cabo en plena revolucin industrial tiene sus
antecedentes histricos en las ideas y la prctica de la Cooperacin aplicadas a
la solucin de problemas econmicos en las primeras etapas de la civilizacin.
Muy pronto los hombres se dan cuenta de la necesidad de unirse con el fin de
obtener los bienes y servicios indispensables.
El Cooperativismo ataca uno de los conceptos en que se asientan las polticas
individualistas, ya que trata de sustituir el incentivo de lucro individual por el
concepto del servicio colectivo, sin que esto impida la adopcin del
cooperativismo en programas socialistas. El Cooperativismo ensea a sumar
esfuerzos en favor de beneficios comunes.
Dentro del movimiento cooperativo mundial se destaca el nombre de Robert
Owen, a quien se considera como precursor del cooperativismo contemporneo.
Owen, propietario de una fbrica textil en Escocia, tuvo la oportunidad de conocer
a fondo los problemas que asolaban a los trabajadores. Consciente de todo lo que
implicaba la superproduccin emprendi una serie de reformas.
La primera medida que adopt fue la reduccin de la jornada laboral. Adems,
prohibi que se emplearan en sus fbricas nios de menos de 10 aos. Estos

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cambios, sin embargo, no fueron aceptados por el resto de los empresarios, por lo
que se traslad a Estados Unidos para impulsar all su proyecto.
La Revolucin Industrial, es una referencia histrica imprescindible ocurrida en
Europa, en Gran Bretaa (Inglaterra) , en el siglo que va desde 1750 a 1850 (siglo
XVIII), por los cambios ocurridos en la sociedad, ya que esta no fue solamente una
revolucin poltica sino tecnolgica, influida por la utilizacin de algunos
descubrimientos en la maquinaria y el de la lanzadera y la hiladora,
descubrimientos que transforman la industria textil y la vida en Inglaterra por las
consecuencias de estos inventos.
La consecuencia de esta revolucin industrial transform a la sociedad,
separndola en dos clases sociales: la Burguesa (dueos de las fbricas y los
grandes comerciantes) y el proletariado (los obreros).
Los descubrimientos ocurridos produjeron un gran desempleo ya que los obreros
fueron sustituidos por las maquinas. Esta situacin gener un gran caos, en la clase
trabajadora, que empez una bsqueda de instrumentos legales que les
favorecieran.
Bajo este escenario, los obreros pensaron que uniendo sus esfuerzos podran
convertirse en sus propios proveedores, organizndose de esa manera la formacin
de cooperativas de produccin y de consumo, que hoy se denominan trabajo
asociado.
De esta forma se dieron origen las primeras cooperativas que se formaron, la de
obreros textiles de Rochdale (Inglaterra), creada en el 21 de Octubre de 1844.
28 tejedores ingleses abrieron la primera cooperativa que tuvo xito definido en la
historia del cooperativismo. Se les llam "Los Justos Pioneros de Rochdale" y
heredaron un conjunto de normas conocidas como "Los Principios Cooperativos de
Rochdale", los cuales sirven de base al actual sistema cooperativo mundial.
A partir

de

estos, las

nuevas

formas de

cooperacin aparecan casi

simultneamente en el campo econmico y social, en todos los pases de Europa

Central y Oriental, las ideas y prcticas cooperativas se extendieron rpidamente;

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llegando a Amrica del Norte durante los ltimos aos del siglo XIX y los primeros
del XX.
Es importante destacar que las cooperativas, desde sus inicios y en su proceso de
desarrollo, establecieron diversas formas de integracin y fue as como en 1895 se
organiz en Europa la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), institucin
normadora del Cooperativismo Internacional, que en 1937 se encarg de revisar
las reglas de los Pioneros de Rochadle y darles una redaccin, hasta llegar a los 7
principios cooperativos que se conocen.
ACI es una de las pocas organizaciones internacionales que han sobrevivido a la
primera y a la segunda guerra mundial. Esta proeza fue explicada ms tarde por el
hecho de que la organizacin despleg esfuerzos considerables para concentrarse
sobre su objetivo principal, la promocin y la cohesin de las cooperativas,
mantenindose neutral en trminos polticos.
El Cooperativismo, a lo largo de su historia, ha sido considerado y definido de
mltiples formas: como doctrina poltica, modo produccin, entre otras. Sin
embargo, actualmente, a partir de la revisin de su historia, se puede afirmar que
el cooperativismo constituye un modelo de organizacin econmico, social,
poltico alternativo, un plan que forma parte importante en la vida socioeconmica
de muchos pases.
Basado en principios, las cooperativas contribuyen a la construccin de
sociedades ms justas e igualitarias oponindose a las polticas individualistas, es
decir ensea a sumar esfuerzo a favor de beneficios comunes.

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5.2. Principios cooperativos

5.2.1.

AFILIACIN VOLUNTARIA Y ABIERTA

"Las cooperativas son organizaciones democrticas controladas por sus miembros

quines participan activamente en la definicin de las polticas y en la toma de
decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su cooperativa
responden ante los miembros.

5.2.2.

CONTROL DEMOCRTICO

En las cooperativas de base los miembros tienen igual derecho de voto (un
miembro, un voto), mientras en las cooperativas de otros niveles tambin se
organizan con procedimientos democrticos".

5.2.3.

PARTICIPACIN ECON+OMICA DE LOS ASOCIADOS

"Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera

democrtica el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es
propiedad comn de la cooperativa.
Usualmente reciben una compensacin limitada, si es que la hay, sobre el capital
suscripto como condicin de membresa. Los miembros asignan excedentes para
cualquiera de los siguientes propsitos: el desarrollo de la cooperativa mediante la
posible creacin de reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible, los
beneficios para los miembros en proporcin con sus transacciones con la
cooperativa; y el apoyo a otras actividades segn lo apruebe la membresa".

5.2.4. AUTONOMA E INDEPENDENCIA

"Las cooperativas son organizaciones autnomas de ayuda mutua, controladas por
sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo
gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en trminos que
aseguren el control democrtico por parte de sus miembros y mantengan la
autonoma de la cooperativa".

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5.2.5. EDUCACIN, ENTRENAMIENTO E INFORMACIN

"Las cooperativas brindan educacin y entrenamiento a sus miembros, a sus
dirigentes electos, gerentes y empleados de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas.
Las cooperativas informan al pblico en general, particularmente a jvenes y
creadores de opinin, acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo".

5.2.6. COOPERACIN ENTRE COOPERATIVAS

"Las cooperativas sirven a sus miembros ms eficazmente y fortalecen el movimiento
cooperativo. Trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales,
nacionales, regionales e internacionales".

5.2.7. COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

"La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio
de polticas aceptadas por sus miembros".

5.3.

Smbolos del Cooperativismo

La doctrina y filosofa del cooperativismo determina que se identifique y distinga

como una organizacin que promueve el desarrollo del hombre y la mujer, y ayuda
en el crecimiento de las comunidades, pueblos y naciones. En este orden de ideas el
Movimiento Cooperativo ha establecido unos smbolos que lo identifican.

5.3.1. EL EMBLEMA: DOS PINOS

Representan la inmortalidad, la perseverancia y la fecundidad; los tres grandes
pilares sobre los cuales descansas el movimiento.
El pino en su afn constante de ascender es idntico al ideal cooperativista que
quiere alcanzar altura sublime de la idea. En el emblema cooperativo se usan dos

P g i n a | 46
pinos a fin de demostrar con ello la necesidad de una accin de unidad, de conjunto
y la mutua cooperacin.
Los troncos de dichos pinos se pierden dentro de un crculo, antes de ensear sus
races.

Significado idealista
El emblema con los dos pinos atesora un simbolismo idealista. Para los antiguos, el
pino era smbolo de la inmortalidad, crecimiento y fertilidad. Toda esta creencia la
encontramos inmersa en las mitologas egipcias, hindes y persas.
Los colores verde y amarillo
El crculo es un smbolo antiguo que representa la eternidad de la vida; representa
tambin el mundo que todo lo contiene y todo lo abarca, y del mundo y de la vida
la cooperacin es una parte esencial. Las bases de los dos pinos aparecen
enlazadas indefinidamente con un crculo, smbolo de universalidad y de vida
eterna.
Los pinos y el crculo son de color verde oscuro, indicando tambin vida. En cambio
el fondo del crculo es de color oro simbolizando de esa manera al sol, fuente de luz
y de vida.

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5.3.2. LA BANDERA DE LA COOPERACIN

Fue adoptada por primera vez en el ao de 1923 por la Alianza Internacional

Cooperativa (ACI); su creacin fue propuesta originalmente durante el Segundo
Congreso de esta organizacin en el ao de 1876 por F. Bernardot. Representada
por los colores del arco iris, portadora de diversos mensajes que simbolizan al
cooperativismo, su carcter universal y pluralista, o sea, los hombres y de mujeres de
todos los credos, religiones e ideales para trabajar por el bienestar general.
Este smbolo nos recuerda un pacto divino de armona, paz y bienestar para la
humanidad eterna.

Significado de la bandera
La Alianza Cooperativa Internacional, en el consejo realizado en abril de 2001, en
Roma, decidi sustituir la bandera tradicional del Arco Iris.
La bandera actual ha sido diseada en fondo blanco con el logotipo de la alianza,
el cual muestra las palomas de la paz que emergen de un arco iris.
Radiante y hermosa es la Bandera del Cooperativismo, no slo por su colorido y
vistosidad. Representa la unin de ideas, valores, principios, ideales y esperanzas de
muchos seres humanos, que trabajan juntos por un bienestar comn, que permita

P g i n a | 48
mejorar las condiciones de vida de todos los hombres y mujeres. Es una de las
banderas que no tiene fronteras; es venerada y respetada por todos aquellos pases
del mundo, en donde existe el cooperativismo como una frmula para vivir una vida
con decoro, llena de compaerismo, amor, dignidad y de unidad para el bien
comn.
La bandera del cooperativismo, con sus colores de arco iris, simboliza el anuncio de
la calma despus de las tormentas, simboliza tambin a la cooperacin como
doctrina de armona, que cada vez se hace ms necesaria en el mundo; es tambin
el anuncio de una futura paz y bienestar entre los hombres y mujeres.

CONCLUSIONES
Finalizado este trabajo, hemos adquirido grandes conocimientos y sobre
todo comprendimos de una mejor forma la importancia de formar parte de las
Cooperativas, ya que nos brindan grandes oportunidades y beneficios.
En la actualidad las cooperativas han tomado ms fuerza en la sociedad
panamea, y han logrado captar la atencin de muchos clientes que buscan
mejorar su calidad de vida por diversos motivos y circunstancias.
El cooperativismo que nace de la necesidad histrica de enfrentar el
desarrollo social, econmico y cultural de la gente, requiere con mayor razn de
una completa reingeniera en sus acciones de gestin, produccin, mercadeo,
innovacin y creacin de riquezas, desarrollando al mximo las capacidades
personales, grupales, comunitarias organizacionales y empresariales, asegurando
el mayor bienestar de las mayoras populares mediante una justa distribucin de la
riqueza tanto nacional, continental, y mundial.
En Panam, en el ao 1938 profesores alemanes dictaron las primeras
ctedras sobre cooperativismo en la Universidad Nacional, all se formaron los
primeros profesionales algunos de los cuales promovieron la introduccin del
artculo 229 en la Constitucin Poltica de la Nacin de 1946 en la cual el Estado
debe fomentar y fiscalizar las cooperativas. (Hoy da este es el artculo 283 de la
Constitucin). Este logro es determinante en la evolucin del cooperativismo en
Panam.
Con la Ley 17 del 22 de septiembre de 1954, el Estado no slo legisl sobre
cooperativas, sino que cre una unidad administrativa encargada de poner en
prctica la ley y la dot de recursos muy modestos. Esta seccin tuvo en su jefatura
a la Seorita Ofelia Hooper quien inici un programa sistemtico de desarrollo
cooperativo de ahorro y crdito que no ha sido interrumpido hasta el presente. Las
primeras acciones fueron las de organizar decenas de grupos pre cooperativos de
los cuales emergieron varias cooperativas y la homologacin de la Cooperativa de
Cacao Bocatorea que haba sido creada en 1952 bajo otra ley.

Desde 1997 al 2002 se han dado una serie de modificaciones en la Ley No.
17. Son ordenamientos que han facilitado la expansin del radio de accin de las
cooperativas para que estn en condiciones de competir en medio de las nuevas
condiciones

del

entorno

nacional

internacional

caracterizado

por

la

globalizacin y la apertura de mercado. En Panam, el Movimiento Cooperativo

est creciendo significativamente en base a los principios y valores cooperativos.
Las naciones menos privilegiadas en las que se incluye Panam donde su
nico recurso es su posicin geogrfica que ya ha sido explotada por la
construccin y ensanche de la va interocenica y que tiene un polo de desarrollo
distante y casi inalcanzable a los que menos tienen. Pero convencidos de que ha
impulsado el desarrollo econmico de Panam. La nica forma de ir cerrando la
brecha desigualdad, y as lo sustento en este documento, es que el movimiento
cooperativo se fortalezca y se tenga ms confianza en l.
El cooperativismo panameo tiene la misin, la visin y la responsabilidad de
promover y fomentar un movimiento cooperativo integrado, manteniendo en todo
momento el crecimiento y desarrollo sostenible, basado en sus valores y principios
fundamentales

con

una

gestin

empresarial

efectiva

con

resultados

extraordinarios, capaces de mejor la calidad de vida de las personas. La filosofa

del cooperativismo como forma de resolver los problemas bsicos del ser humano
en sociedad se recupera, fortaleciendo as su vigilancia, frente a las condiciones
del nuevo orden mundial, cuyo principio de responsabilidad social, de
concentracin estn basadas en la mutua cooperacin y negociacin que
promueven las Naciones Unidas.
Pudimos conocer aspectos generales de COOPEVE, R.L. como: sus orgenes
por un grupo de maestros visionarios que laboraban en el Sur de Montijo, Provincia
de Veraguas. Hasta que el 18 de noviembre de 1970 con slo 240 asociados y un
capital de B/.2,000.00, inici operaciones esta pequea empresa llamada a ser una
de las mejores cooperativas de Ahorro y Crdito del pas.
COOPEVE, R.L. Cuenta con diversos comits, cada uno con sus respectivos
objetivos y funciones para el buen desempeo de la cooperativa, entre esos estn:

 Comit de Educacin
Comit de Ahorros
Comit de Viviendas, Proyectos y Obras
Comit de Deportes
Comit de Gnero
Hay que destacar un elemento clave en COOPEVE R.L.: el Recurso Humano,
ya que son indispensables para el funcionamiento administrativo y financiero,
tienen la responsabilidad de atender a sus asociados y clientes de manera
satisfactoria.
Adems, esta empresa se caracteriza por tener unidades de negocio como lo son:
Centro de Convenciones COOPEVE: cuenta con un excelente ambiente y
facilidades para hacerlo el sitio ideal para desarrollar mltiples tipos de
eventos locales, regionales, nacionales e internacionales de entidades,
empresas y organizaciones.
Complejo Funerario COOPEVE: su funcionamiento administrativo lo hace
competitivo y la excelencia en la prestacin de servicios satisface las
necesidades de la poblacin, brindando un tratamiento ms digno a los
difuntos y a sus familiares.
Complejo Deportivo COOPEVE: cuenta con una casa club, campo de
bisbol y futbol, cancha de baloncesto, parque ecolgico; esto est
ubicado en Santa Ins en la ciudad de Santiago.
Adems tambin estn realizando proyectos como:
Plaza Coopeve- David
Residencial Las Amricas III
Residencial Las Amricas II
Residencial Coopeve- Aguadulce
Por eso a COOPEVE se le considera como una entidad que tiene la misin
de

propiciar calidad de vida

a la membresa y comunidad con excelencia

empresarial, as como la visin de ser una empresa cooperativa modelo que

propicia calidad de vida a su membresa y la comunidad a travs de educacin,
servicios y valores agregados.
Al haber realizado la entrevista al Gerente General de COOPEVE R.L., Luis
Atencio, nos sentimos contentos y motivados porque nos atendi de una manera
muy agradable y nos brind parte de su tiempo para contestar nuestras preguntas,
ofrecindonos informacin muy valiosa que hay que tomar en cuenta para la
formacin de cada uno de nosotros.
Tambin es importante reconocer que el gerente incentiva a toda la
juventud a que participen en las cooperativas de nuestro pas, porque en algn
momento de nuestras vidas formaremos parte del equipo de trabajo de estas
empresas, con el fin de ser visionarios y comprender las necesidades de las
personas, crear nuevas estrategias que permitan el avance y desarrollo de las
cooperativas y sobre todo lograr ser aceptados por el mercado local e
internacional.
La importancia que tiene el Cooperativismo, a lo largo de su historia, ha sido
considerado y definido de mltiples formas: como doctrina poltica, modo
produccin, entre otras. Hoy en da el cooperativismo constituye un modelo de
organizacin econmico, social, poltico alternativo, un plan que forma parte
importante en la vida socioeconmica de muchos pases.
Adems, comprendimos que las cooperativas que estn basadas en
principios contribuyen a la construccin de sociedades ms justas e igualitarias
oponindose a las polticas individualistas, es decir ensea a sumar esfuerzo a favor
de beneficios comunes.
Para concluir, los principios fundamentales del cooperativismo son: Afiliacin
voluntaria y abierta, control democrtico, participacin econmica de los
asociados, autonoma e independencia, educacin capacitacin e informacin,
cooperacin entre cooperativas, y el inters por la comunidad.

ANEXOS

Gerente de COOPEVE, R.L. La Chorrera Lcdo. Luis Atencio

Instalaciones de COOPEVE, R.L. La Chorrera

Recepcin

Atencin al cliente

Sala de Espera

FUENTES

Cooperativa de Servicios Mltiples El Educador Veragense, R.L.

COOPEVE, R.L. http://www.coopeve.com/

Entrevista a Licenciado Luis Atencio, Gerente General de COOPEVE,

R.L. sucursal de La Chorrera.