FACULTAD DE ADMINISTRACIN

CASOS SOSBRE LIDERAZGO CARISMATICO EN LAS

ORGANIZACIONES
PREGUNTAS:
1. IDENTIFICAR CUALES SON LOS FACTORES DE LIDERAZGO QUE SE
MANIFIESTAN EN CADA UNO DE LOS CASOS EXPUESTOS.
a) CASO 1:
Es motivador y se enfrenta a retos.
Ensea con ejemplos.
Acepta y respeta las opiniones.
Brinda confianza a sus trabajadores.
Posee simpata al realizar sus labores.
b) Caso 2:
Posee experiencia.
Brinda confianza y estabilidad en la empresa.
Posee buen carcter y deja que los empleados laboren sin monitoreo.
Es amable y siempre est presente en el trabajo.
c) Caso 3:
Es innovador en el trabajo.
Sabe lo que quiere para la empresa.
Encuentra la forma de solucionar cualquier problema que ocurra al
trabajador.
d) Caso 4:
Se molesta rpidamente cuando algo sale mal.
No es innovador.
No le gusta escuchar nuevas propuestas.
Es dominante porque quiere que se cumplan si o si las metas.
2. CUALES DE LOS 4 CASOS SERA CONSIDERADO POR LOS MIEMBROS
DE SU GRUPO COMO LIDER MAS CARISMATICO? Por qu?
Caso 1, Por qu el Gerente Gustavo Cano es innovador, busca soluciones,
hace uso de su buen humor con sus trabajadores, es alegre y deja que hagan
con libertad su trabajo. Y Te motiva para que los trabajadores estn relejado al
momento de trabajar.
3. EN QUE TIPO DE RESULTADOS PODEMOS COMPROBAR LOS
EFECTOS QUE TIENE UN
LIDER
CARISMATICO
ORGANIZACIONES?

INDICAR

TRANSFORMACIONAL
LOS

RESULTADOS

EN

EN

LAS

DISTINTOS

NIVELES (INDIVIDUAL, GRUPAL U ORGANIZACIONAL) Y COMPARAR

LOS 4 CASOS.
1) Nivel individual: Gustavo cano demuestra que a pasar de la
innovacin es un riesgo que enfrenta y pueda traer abajo la empresa,
LIDERAZGO CARISMATICO EN LAS ORGANIZACIONES

FACULTAD DE ADMINISTRACIN
puede manejarlo y alentar a que sus empleados lo apoyen para lograr
los niveles de estabilidad y beneficios , que satisfagan a todos .
El caso 1 donde a diferencia ya cuenta con experiencia y sabe a qu se
enfrenta, mientras que en l.
Caso 2 solo aporta experiencia de un trabajador similar pero no puede
por la innovacin como tambin es para el caso 4.
2) Nivel grupal: El grupo liderado por Gustavo cano en el caso 3, se
siente muy motivado y seguro de ellos mismos, saben que con el
esfuerzo que conseguirn una sinergia que los lleve a la satisfacer sus
aspectos personales y profesionales.
Muy parecido es el caso 1, mientras que el caso 2 la confianza no est
muy pronunciada ya que tienen miedo a fallar, realizando el trabajo
segn les indicaciones del jefe tal como sucede en el caso 4 en el que
los trabajadores realizan trabajos por ampliar y evitar castigos o solo
por recompensas.
3) Nivel organizacional: La cultura organizacional se siente alta ya que
por el modo de liderar de sus trabajadores y por el modo en el que ellos
responden esto logra fortalecer a la organizacin , no solo alcanzando
beneficios empresariales si no para que sus trabajadores estn en una
organizacin de ambiente agradable como en el caso 1, lo contrario
sucede en el caso 2 y 4 en el que a pesar de intentar tener una
organizacin que tiene que estar bien motivados a los trabajadores y
poder lograr tener un buen clima organizacional.

LIDERAZGO CARISMATICO EN LAS ORGANIZACIONES