Ing.

Solio Arango Retamozo

Peter Drucker

La primera tarea de los negocios es

sobrevivir; y los lineamientos principales
de la economa de negocios no es la
maximizacin de las ganancias, sino la
evasin de prdidas

INTRODUCCION

La Gestin de Riesgos es una

herramienta que nos permite
garantizar que se adopte un proceso
minucioso y sistemtico para
realizar Evaluaciones de Riesgos.

Por qu Gestin de Riesgo?

Una industria es SEGURA cuando los

riesgos se han identificado y gestionado

Programa de gestin de riesgo es

esencial para vivir el valor de liderazgo
en seguridad, gestin del medio
ambiente y responsabilidad social

Resultados de la Gestin del Riesgo

Decisiones ms eficaces
Asignacin eficiente de los recursos
Aumento del nivel costo - beneficio
Creatividad e innovacin en la gestin
Flexibilidad en el cumplimiento de objetivos
Transparencia en la toma de decisiones

Un enfoque coherente
El propsito es proporcionar un proceso para la gestin sistemtica y
estructurada de los riesgos y garantizar:
Metodologa coherente
Personal capacitado y experimentado, utilizando los instrumentos y
tcnicas
Una calidad constante de las evaluaciones de riesgos
Los resultados de las evaluaciones de riesgos se utilizan
adecuadamente y con regularidad

Trminos/Definiciones de Gestin de Riesgos

Peligro
Riesgo

Evaluacin de Riesgos
Gestin de Riesgos

PELIGRO

Peligro
Peligro es toda fuente de
energa, acto o condicin con
potencial de causar dao
Dao: Afecta a condicin fsica
o a la salud, la propiedad, el
medio ambiente o la
reputacin

Energa
Capacidad de una fuerza para hacer
un trabajo.
Ejemplos:
Energa Potencial
Energa Cintica
Energa Ionizante
Energa Acstica
Energa Elctrica
Energa Trmica

Cada aspecto del trabajo debe ser analizado y uno debe

preguntarse si es que este paso tiene potencial para causar dao

Peligro

Accidente

Dao

Juan, Cmo
ests?

Energa y Daos

Energa y Daos

Modelo: Energa - Dao

Barrera

Escudo

Barrera
Energa
Transferencia

Personas
Propiedad
Ambiente
Comunidad

Transferencia de Energa
Cada a diferente nivel

Cada al mismo nivel

Golpearse contra

Transferencia de Energa

Atrapado entre

Contacto con
Golpeado por

Transferencia de Energa

Enganchado

Sobresfuerzo

Tcnicas de Identificacin de Peligros

Preguntas clave:
Qu energas estn presentes?
Quin o Qu podra ser daado?
Cmo podra ocurrir el dao?

Un peligro puede identificarse de

muchas maneras:
Cuando se planifica un trabajo
Antes de empezar una tarea
Observando una tarea
Analizando accidentes

RIESGO

Riesgo

Es la posibilidad de que ocurra algo

Cualquier evento que pueda impedir el lograr sus objetivos
Magnitud del Riesgo = P x C
P.- Probabilidad de prdidas (Posibilidad de que un evento especfico
ocurra)
C.- Consecuencias de la ocurrencia (Resultado y/o gravedad de una
lesin, dao o prdida)

Cmo se mide riesgo?

PROBABILIDAD que un evento
ocurra
CONSECUENCIAS MXIMA
RAZONABLE
en caso de que se produzca

EVALUACIN DE RIESGOS

Evaluacin de Riesgos
Proceso utilizado para
identificar, analizar y eliminar o
minimizar los riesgos.

Identificar Peligro

Analizar Riesgo

Utilizando la identificacin de
los peligros y estimar los riesgos
que plantean.

Eliminar o Minimizar
Riesgo

GESTIN DE RIESGOS

Concepto de Gestin de Riesgos

Paso 1

Paso 2

Identificar los
peligros

Evaluar los
riesgos

Paso 3
Nuevos procesos
Nuevas sustancias
Nuevos equipos
Cambio en la
legislacin

Control de los
riesgos

Proceso de Gestin de Riesgos

Definir el Contexto
Identifique Tareas y
Peligros

Revaluacin
de Tarea

Evale el Riesgo
Inicial
Matriz de Riesgos

Disminuir el Riesgo
(Jerarqua de Controles)

Evale el Riesgo
Residual

Proceso de
Evaluacin de
Riesgos

Matriz de Riesgos

No

Aceptable
?
Si

Resultados/Documentos

Evaluacin
Terminada

Definir el Contexto
Identifique claramente el alcance de su anlisis:
Qu?: reas y actividades que sern analizadas
(diagrama de flujo)
Cundo?: Definir el horario, fecha lmite y lugar de la
presentacin final
Quin?: Composicin del equipo que realizar el
anlisis

Definir el Contexto
rea: Proyecto de construccin de nuevas oficinas.
Actividades:
Obras civiles
Instalacin de columnas y vigas
Instalacin de cobertura lateral
Instalacin de techo.
Equipo: Un supervisor, un capataz y tres trabajadores con
experiencia

Composicin del Equipo

Facilitador
Seguridad y SO

Jefes de rea

Experiencia

Supervisores

Medio Ambiente

Superintendente

Trabajadores

R. Comunitarias

Identifique Tareas y Peligros

Identificacin de Peligros
Existe una fuente potencial de dao?
Cul es la naturaleza y magnitud del
peligro?
Quin o Qu podra ser daado?
Cmo podra ocurrir el dao?

Identificacin de Peligros
Fuentes de informacin:
Operadores / personal de mantenimiento, Gerentes y otros
empleados

Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad

inmediata, etc.)

Reglamentos especficos del Pas

Expertos tcnicos

Otras compaas de la industria

Evaluacin de Riesgos
Proceso es subjetivo
Desarrollados y utilizados por la industria
Herramienta sencilla de desarrollo personal / empresa

Metodologa
Revisar sistemticamente los peligros
Generar una lista completa de eventos
Considerar todas las posibles causas y escenarios
Omitir las causas poco importantes y no
significativas

Evaluacin de Riesgos
Bueno para:
Establecer orden o prioridad de los riesgos
Identificacin de reas/actividades para mayor
control

Para obtener una comprensin de las cosas que se

pueden ahorrar / costo de los incidentes / accidentes
/ las interrupciones en el negocio / relaciones con la
comunidad

Consecuencia
Nivel

Calificacin

Salud y Seguridad

Insignificante

Leve
Daos Materiales menores de $250
Prdida del Proceso menores a 3
horas

Menor

Incapacitante, Mltiples Leves

Daos Materiales fluctan entre
$250 y $2,499
Prdida del Proceso flucta entre 3
y 12 horas

Moderado

Mayor

Catastrfico

Mltiples Incapacitantes
Daos Materiales fluctan entre
$2,500 y $9,999
Prdida del Proceso flucta entre
12 y 24 horas
Fatal, Enfermedad Profesional
Daos Materiales fluctan entre
$9,999 y $24,499
Prdida del Proceso flucta entre 24
y 36 horas
Mltiples Fatales, Mltiples
Enfermedades Ocupacionales
Daos Materiales son mayores de
$25,000
Prdida del Proceso es mayor a 36
horas

Medio Ambiente

Comunidad

Probabilidad
Nivel

Descripcin

Criterios

Siempre

Muy probable Diariamente < T < =

Mensualmente

Probable

Poco probable

Rara vez

T < = Diariamente

Mensualmente < T < = Anualmente

Anualmente < T < = 05 aos
T > 05 aos

Matriz de Riesgo Cualitativo

PROBABILIDAD
SEVERIDAD

Rara vez

Poco probable

Probable

Muy probable

Siempre

Catastrfico

Medio

Alto

Extremo

Extremo

Extremo

Mayor

Medio

Alto

Alto

Extremo

Extremo

Moderado

Bajo

Medio

Alto

Extremo

Extremo

Menor

Bajo

Bajo

Medio

Alto

Alto

Insignificante

Bajo

Bajo

Bajo

Medio

Alto

Matriz de Riesgo Semi-Cuantitativa

Consequence
Likelihood
Probabilidad

1
Insignificant

2
Minor

3
Moderate

4
Major

5
Catastrophic

5
Siempre
Certain

11

16

20

23

25

4
MuyLikely
Probable

12

17

21

24

3
Probable
Possible

13

18

22

2
Poco
Probable
Unlikely

14

19

1
Rara
vez
Rare

10

15

Clasificacin de los Riesgos

INHERENTE

INICIAL

RESIDUAL

TOLERABLE

NO TOLERABLE

Existe por el peligro en s. No se puede

disminuir
Existente antes de controles. Se puede
disminuir con controles

Remanente luego de aplicar controles

Puede coexistir sin problemas mayores

No se puede coexistir con l. Fracaso

probable, prdida significativa.

Mtodos de Evaluacin de Riesgos

Experiencia personal y de organizacin (informes
de incidentes, estudio de impacto ambiental, etc.)
Auditoras o inspecciones fsicas
Evaluacin comparativa de experiencia en el
sector (Benchmarking)
Historia, anlisis de fallas

Evaluar los Riesgos

Razones por las que un riesgo puede ser aceptado:
El nivel de riesgo es tan bajo que un tratamiento
especfico no es apropiado dentro de los recursos
disponibles
El riesgo es tal que no hay tratamiento disponible.
Por ejemplo, el riesgo de que un proyecto pueda
ser terminado a raz de un cambio de gobierno no
est bajo el control de una organizacin

Evaluar los Riesgos

Razones por las que un riesgo puede ser aceptado:
El costo del tratamiento, incluyendo los gastos de
seguro, es manifiestamente excesiva en
comparacin con el beneficio que la aceptacin es
la nica opcin
Las oportunidades que se presentan son superiores
a las amenazas a tal grado que el riesgo est
justificado

Jerarqua de Controles

Nivel Decreciente de Jerarqua

ELIMINAR

SUSTITUIR

INGENIERIA

Equipos

Equipos

Aislar

Procesos

Procesos

Modificar

Materiales

Materiales

Cambiar
Mejorar

ADMINISTRACION

E. P. P.

Procedimientos
Capacitacin
Entrenamiento
Sealizacin
Letreros
Horarios
Monit. Mdico

Prot. Individ.
Prot. Colect.

Jerarqua de Controles
Eliminacin.- Remover un compresor que se encontraba dentro de un
taller a un rea afuera donde las personas no se encuentren trabajando y
por lo tanto no exponindolas al ruido
Sustitucin.- El uso de paquetes pequeos como substituto de mtodos
de empaque mayores para reducir el riesgo asociado de lesiones por
manipuleo manual

"Ingeniera".- Proteccin contra ruidos en la planta, colocacin de barreras

fsicas, etc.
"Procedimiento" / Administracin.- Rotacin a personal expuesto a
maquinaria ruidosa
Equipos de Proteccin.- La provisin y uso de Equipo de Proteccin
Personal i.e. Tapones de odos Para el ruido

Revisin y Seguimiento
Los controles implementados tienen un nivel aceptable de riesgo?
Sean implementado los controles propuestos?
Nuevos Peligros / Riesgos han sido creados?
La solucin ms rentable fue elegida?
Se han implementado todos los controles y son eficaces?
Hay oportunidades para mejorar los controles?

Gestin de Riesgos y la Industria

Los riesgos deben gestionarse en todos los trabajos
Toda persona es responsable de la gestin de los riesgos en su trabajo
Requerimientos legales y la vida poltica, social y econmico son
necesario tener en cuenta a la hora de gestionar los riesgos

Medidas adoptadas para la gestin de riesgos deber integrarse con los

sistemas existentes y los procesos
La gestin efectiva del riesgo depende de la buena calidad de la
informacin

Resumen

Identificacin
del peligro

Estimacin del
riesgo

Valoracin del
riesgo

Anlisis del Riesgo

Evaluacin del Riesgo
Control del Riesgo

Control del
riesgo

Resumen
La gestin del riesgo es un proceso de evaluacin sistemtica y
proactiva
La gestin del riesgo es un asunto de todos

La gestin del riesgo es parte del negocio

El proceso de gestin de riesgo es lgico y sistemtico y debe
convertirse en un hbito