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ACTIVIDAD 3
Posibles causas
Es posible que el problema de la demora de las motocicletas sea por falta
capacitacin hacia los trabajadores, por falta de exigencia de los superiores hacia
los tcnicos, falta de repuestos, falta de organizacin de la herramienta, falta de
moralizacin de los tcnicos.
Situacin actual
La demora de entrega de las motocicletas hacia los clientes. Esta demora est
afectando la empresa, y a su vez el servicio al cliente
Efectos
Preguntas
Qu est provocando estas demora en los tiempos de entrega de las
motocicletas?
Qu ventajas le trae para la empresa Yamaha sport el encontrar estas causan las
cuales estn provocando esta demora?
OBJETIVOS
Objetivo general
Implementar una mejora de los tiempos, a la hora de la entrega de motocicletas
del rea de taller hacia el cliente
Objetivos especficos
ACTIVIDAD 4
Es este un problema realmente importante desde el aspecto terico y
practico? Explique
Ciertamente es un problema importante desde lo terico practico ya que este
problema puede estar ocasionando prdida de clientes en la empresa.
Un cliente satisfecho con el tiempo puede atraer a 3 o 4 clientes ms, pero en
cliente insatisfecho puede hacer perder 7 o 8 clientes ms.
Esto son perdidas realmente notables.
ACTIVIDAD 5
Documentar el problema
ACTIVIDAD 6
Formulacin del problema
Es posible lograr una mejora de los tiempos, a la hora de la entrega de
motocicletas hacia el cliente en la empresa YAMAHA SPORT?
ACTIVIDAD 7
Objetivo general
Implementar una mejora de los tiempos, a la hora de la entrega de motocicletas
del rea de taller hacia el cliente
ACTIVIDAD 8
Objetivos especficos
ACTIVIDAD 9
Autoevaluacin
Verificar
El objetivo general busca responder
la pregunta o resolver el problema
planteado?
Los objetivos especficos dan cuenta
de lo que se presente realizar en cada
una de las etapas del proyecto para
lograr el objetivo general?
ok
ok
ok
ACTIVIDAD 10
Identificar
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto
ACTIVIDAD 11
Justificacin
Este trabajo es con la intencin de identificar las posibles causas y dificultades que
se presentan en el rea de taller en la empresa YAMAHA SPORT, identificando un
problema que se presenta actualmente algunas situaciones desde su quehacer
afectando su desempeo tanto en lo personal como en lo laboral, lo cual ocasiona
afectos negativos al interior de la empresa y en los clientes.
Es importante que por medio de una serie de estrategias, mtodos, capacitaciones
y cambios. Generar un modo de trabajo eficiente y eficaz ya que este es un
servicio prestado por la empresa y es de gran importancia. A partir de los aportes
tericos y actividades prcticas que se llevan a cabo para este trabajo, generando
un bien comn desde el rol como tcnicos de motocicletas, siento un punto de
referencia desde el punto de vista personal, social, y empresarial.
Es importante evitar estas demoras a la hora de la entrega de motocicletas porque
esta nos puede traer dificultades como ausencia de los clientes, menos ingresos
monetarios, actitudes negativas en los clientes, actitudes negativas en los
empleados, y esto desfavorece mucho para la empresa.
ACTIVIDAD 12
Marco contextual
En 1990 un pueblito de Antioquia llamado Puerto Berrio fue el que vio como
Horacio Builes comenz a extender su taller cada da ms que en este entonces
se llamaba (el taller de Builes).
En 1994 decidi desplazarse hacia la ciudad de Medelln, se ubico en la calle 33
# 65-50, y desde este entonces este ha sido el lugar donde se ha desarrollado
esta historia.
En 1996 decidi comercializar motocicletas de la marca YAMAHA, entonces
decidi cambiar el nombre a la empresa ya no se llamaba el taller de Builes, si no
(Yamaha sport).
Desde ese entonces la empresa ha ido creciendo ms y ms. Se lleg a un punto
en el que decidi expandir su terreno y all hiso un montaje de servicio tcnico de
motocicletas, venta y distribucin de motocicletas, y venta de respuestas solo de la
marca Yamaha.
En 2012 dio un gran paso. Que fue montar otra sucursal y esta fue creado en el
sector los colores tambin con las mismas condiciones del anterior, servicio
tcnico de motocicletas, venta y distribucin de motocicletas, y venta de
respuestas solo de la marca Yamaha.
Infraestructura
En Yamaha sport contamos con un grupo humano y unas herramientas de alta
calidad para as brindarle al cliente la satisfaccin de que siempre va a estar en las
mejores manos su motocicleta.
Grupo humano
Somos aproximadamente 30 trabajadores. Comprometidos con la empresa y con
el servicio constantemente haciendo capacitaciones en incolmotos Yamaha
(ensambladora) para as brindar siempre a nuestros clientes nuestros mejores
servicios.
Es una empresa legal mente constituida pero actualmente no tiene misin, ni
visin.
Informacin suministrada por el seor Jos Horacio Builes (propietario de la empresa Yamaha
sport)
Imagen # 1:
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imagen # 2:
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imagen # 3:
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imagen # 4:
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Imagen # 5:
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imagen # 6:
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Imagen # 7:
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imagen # 8:
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Imagen # 9:
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ACTIVIDAD 13
Fuente tomada: Chacn, Mara, and Cordero, Carlos. Estudio de mtodos. Argentina: El Cid Editor
| apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 1 October 2015.
Factores Internos:
* Terrenos y edificios
* Materiales
* Energa
* Mquinas y equipo
* Recurso humano
Factores Externos:
Fuente tomada: Jimnez, Jeannethe, and Castro, Adrin. Productividad. Argentina: El Cid Editor |
apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 7 October 2015.
Copyright 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.
Fuente tomada: Chacn, Mara, and Cordero, Carlos. Estudio de mtodos. Argentina: El Cid Editor
| apuntes, 2009. ProQuest ebrary. Web. 7 October 2015.
Copyright 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.
del grupo elaboran la definicin de problema, la que debe describir con precisin
la condicin tal como existe. Se procede a realizar la reduccin del listado con la
finalidad de obtener una cifra manejable de ideas y adems encontrar el
problemas que es son fundamenta y sobre el cual el grupo desea influir. Para
ello se utilizan algunas preguntas filtros, tales como: Tiene el grupo control
sobre el problema y su solucin. Es importante solucionar el problema?
Dispone el grupo de los recursos necesarios para solucionarlo? Personas,
dinero, equipos, etc.). Estas preguntas posibilitan, adems, precisar aquel o
aquellos problemas que no tiene por el momento solucin. Para reducir el listado
se utilizan corchetes, encerrando entre ellos aquellas ideas (problemas) que no se
seleccionan, quedando en la lista aquellas no encerradas en corchetes.
La utilizacin de los corchetes se hace con el fin de que el grupo pueda volver
sobre las ideas no seleccionadas en un momento determinado, si fuera necesario,
cuando algn miembro considere que ese tpico no ha sido valorado
adecuadamente. La reduccin del listado constituye uno de los instrumentos que
se utilizan para buscar el consenso del grupo. Para lograr el consenso del grupo
en la seleccin del problema sobre el cual desea influir para su solucin
tambin puede utilizarse un modelo e valoracin de criterios cuyos criterios
estarn compuestos por factores que se valoran mediante una escala, tales como,
las preguntas filtros anteriormente relacionada, adems de otros: tiempo relativo
que tome resolver el problema, el beneficio esperado por su solucin, etc. En esta
etapa tambin pueden ser utilizados, con igual finalidad de obtencin
definicin.
Las primeras preguntas que nos hacemos al estudiar un mdulo nuevo como es
ste son qu aplicaciones tendr en el taller? A qu puestos de trabajo se podr
acceder? Si bien el tcnico de FP de grado medio se prepara casi exclusivamente
para reparar vehculos, el ciclo de Tcnico Superior en Automocin busca formar
tcnicos multidisciplinares de la posventa, de forma que se pueda acceder y se
desarrolle una trayectoria profesional en puestos tan variados como:
Recepcionista o asesor de servicio
Jefe de equipo o jefe de taller de la seccin de electromecnica
Jefe de equipo o jefe de taller de la seccin de carrocera (chapa y pintura)
Planificador
Jefe de posventa
Tcnico en diagnosis de vehculos
Re cambista o gestor del almacn de recambios
Perito tasador de vehculos
Delegado de prevencin
Delegado de calidad y/o gestin medioambiental
Organigrama de proceso del vehculo en el taller Para adquirir una visin global
de los contenidos del mdulo, vamos a estudiar el siguiente organigrama, en el
que se ven los pasos que va recorriendo un vehculo (los rectngulos oscuros)
desde que llega al taller para ser revisado o reparado, hasta que sale del mismo.
En l se pueden apreciar los contenidos y las tcnicas que deben estudiarse y
aplicarse para mantener la organizacin del taller o para conseguir la mejora de
los procesos y asegurar la calidad de los servicios prestados (trapecios), as como
la documentacin e informacin que se ha de manejar y que se va generando
durante el proceso (rectngulos con esquinas redondeadas). Este organigrama
actuar de hilo conductor para el desarrollo secuenciado de todos los temas del
mdulo.
Fuente tomada: Gonzlez Pay, Juan Carlos. Gestin y logstica del mantenimiento de vehculos.
Espaa: ECU, 2013. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.
Copyright 2013. ECU. All rights reserved.
ACTIVIDAD 14
Estructura de ttulos y subttulos
4. MARCO DE REFERENCIA
4.1 MARCO CONTEXTUAL
4.1.1 historia de la empresa Yamaha sport
ACTIVIDAD 15
BIBLIOGRAFIA
Chacn, Mara, and Cordero, Carlos. Estudio de mtodos. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009.
ProQuest ebrary. Web. 1 October 2015.
Jimnez, Jeannethe, and Castro, Adrin. Productividad. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009.
ProQuest ebrary. Web. 7 October 2015.
Chacn, Mara, and Cordero, Carlos. Estudio de mtodos. Argentina: El Cid Editor | apuntes, 2009.
ProQuest ebrary. Web. 7 October 2015.
Copyright 2009. El Cid Editor | apuntes. All rights reserved.
Garca Vidal, Gelmar, and Zayas Miranda, Enrique. El proceso de solucin de problemas. Espaa:
B - EUMED, 2012. ProQuest ebrary. Web. 7 October 2015.
Copyright 2012. B - EUMED. All rights reserved.
Gonzlez Pay, Juan Carlos. Gestin y logstica del mantenimiento de vehculos. Espaa: ECU,
2013. ProQuest ebrary. Web. 8 October 2015.
Copyright 2013. ECU. All rights reserved.
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