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los principios de
COMPORTAMIENTO
CUENTAS
Tubo reforzado
Planchas de hierro
Galones de Pintura
Tornillos
Electrodos
Remaches
Regatones
Soldador
Pintor
Cortador
Doblador
Jefe de Produccin
Supervisor
Energa Elctrica
Combustible
Depreciaciones en lnea
Mantenimiento de activos fijos
FIJOS
VARIABLES
182.9
931
33
2.5
8
2
10
210
150
150
150
300
220
5
IDENTIDAD
DIRECTOS
INDIRECTOS
182.9
931
33
2.5
8
2
10
210
150
150
150
30
20
300
220
55
40
30
20
Arriendo de Fbrica
COSTOS TOTALES
120
1355
1259.4
1773.9
120
840.5
COSTOS UNITARIOS
16.94
15.74
22.17
10.51
50
40
Extractivas:
Manufactureras:
la
materia
prima
en
productos
terminados.
Empresa de Servicios: Se caracterizan por la venta de servicios, bien
sean profesionales o de cualquier otro tipo. Ejemplos: Clnita Dental
SinterDent, Radio Bandida.
Se caracterizan por:
COSTOS INDUSTRIALES
Los costos industriales son todos aquellos costos necesarios para
producir
un
determinado
bien,
estn
los
costos
variables,
que
Lmites de Existencia:
Existencias Mximas: Son las cantidades mximas que pueden
mantenerse en stock de MP para evitar posibles desabastecimiento para
lo cual utilizamos:
Frmula:
Existencias Mximas=
Existencias Mnimo=
$XXXXX
$XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
+ MOD
$XXXXX
= Costo Directo
$XXXXX
+ CIF
Suministros y Materiales
$XXXXX
Seguros de Fbrica
$XXXXX
Materiales Indirectos
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
= COSTOS DE PRODUCCIN
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
$XXXXX
Frmulas de Costos
Gerente
GERENTE
Contador
CONTADOR
defectuosa
implica
incurrir
en
costos
de
produccin
Organizacin Contable
Delimitacin de responsabilidades.
Catlogo de Cuentas.
Documentos Comprobatorios.
Documentos Contabilizados.
Libros Auxiliares.
Libros Principales.
Libros Intermedios.
Informes.
Organizacin Administrativa
Definicin: Conjunto de normas jurdicas que regulan las competencias,
las relaciones jerrquicas, las situaciones jurdicas, la forma de actuacin
de los rganos y su control.
Objetivo: Sirve para agrupar y estructurar todos los recursos de la
empresa, personas y equipos, para alcanzar los objetivos deseados de la
mejor forma posible. El objetivo de la organizacin es agrupar a las
personas para que estas trabajen mejor en conjunto
Tareas Administrativas:
Control de tesorera
Archivo documental.
Comunicaciones bsicas
Recursos:
Recurso Humano
Recurso Econmico
Recurso Financiero
Recurso Tecnolgico
Recurso Material, etc.
Principios:
Especializacin
Definicin Funcional
Igualdad De La Autoridad Y Responsabilidad
Gradacin
Funciones De Lnea Y De Staff
PROCESO DE ADQUISICIN
1. Identificacin y Evaluacin de Necesidades de Suministro:
determina la cantidad requerida a adquirir.
2. Seleccin de proveedores:
Se
3.
Perfil de la empresa
Aspectos Financieros
Capacidad de Produccin
Evaluacin del Proveedor
NIC 2
Valoracin de las existencias: Las existencias se valorarn al menor de:
el coste o el valor neto realizable.
Algunos conceptos:
Existencias son activos:
(a) posedos para ser vendidos en el curso normal de la explotacin;
2NIC 2.
(b) en proceso de produccin de cara a esa venta; o
(c) en forma de materiales o suministros, para ser consumidos en el
proceso de
interesadas
se
de obra directa.
con
el volumen de produccin