Empresarismo, construye tu negocio.

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Material de apoyo para la 2 edicin.

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Iniciar un negocio propio

Unidad 1

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Reconocer las oportunidades

Captulo 3

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3.1 Entender las tendencias empresariales

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Desarrollar un
concepto de
negocios

Ponerlo a prueba
con clientes
potenciales

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ser

Crear una empresa

para ejecutar ese
concepto

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Reconocer una
oportunidad

lo
no
tec

Come
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proce
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a:

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Una manera
para identificar una oportunidad,
es estudiar las tendencias
actuales.
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3.1 Entender las tendencias empresariales

El pensamiento empresarial implica adiestrar la mente para mirar
productos y servicios de una manera diferente y concebir formas
para mejorarlos; aprender y evaluar continuamente otros tipos de
negocios.
Encontrar nuevas
maneras de hacer las
cosas.

Las oportunidades son

ideas que tienen
potencial comercial.

Los cambios en las

industrias crean nichos
rentables para nuevos
negocios.

Creatividad e
innovacin

Idea u
oportunidad

Entender las
industrias

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3.1 Entender las tendencias empresariales

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Estrategias para activar la creatividad:

Practicar la lluvia de ideas

Considerar objetos ordinarios en formas nuevas
Encontrar soluciones creativas a problemas comunes
Conectar objetos no relacionados

Fuentes creativas de ideas:

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Observar el mundo alrededor

Estar atentos a cambios demogrficos

Leer vidamente

Considerar la propia experiencia (intereses, aficiones, trabajo)

Fuetes de consulta externas (revistas, exposiciones, peridicos, internet)
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3.2 Crear o comprar un negocio

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Los valores y metas perduran con el paso del tiempo, ayudan para
establecer metas a futuro al decidir entre comprar o comenzar un negocio.

Las empresas familiares son una manera de experimentar el empresarismo.

Aunque tienen un gran potencial solo un tercio de ellas sobreviven a la 2 generacin.
Esto radica en la dinmica de la familia misma.
Si se trabaja como equipo se logra ms que de manera individual, siempre y cuando
existan lneas claras de responsabilidad y sean objetivos.
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3.2 Crear o comprar un negocio

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Comprar un negocio ya existente puede ser menos arriesgado que iniciar

una nueva, el personal ya est contratado y capacitado, el equipo ya
est en su lugar y la compaa ya tiene clientes.
La lealtad de los clientes (goodwill) es un activo extremadamente
valioso.
Una franquicia es buena opcin que le dar al franquiciado
el derecho de un producto o un servicio,
adiestramiento y asistencia que el franquiciante est vendiendo.
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3.2 Crear o comprar un negocio

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Lo importante es evaluar si la empresa es un buen prospecto.

por qu est en venta?; se debe hablar con clientes, empleados y
proveedores; contratar un contador y un abogado que asesore e investigue por
cualquier responsabilidad legal, es recomendable. Tambin se puede
contratar a u corredor de negocios a comisin, para contactar compradores
y vendedores.

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3.2 Crear o comprar un negocio

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Iniciar una empresa tiene muchas ventajas, las ideas frescas y el

entusiasmo son esenciales.
estoy motivado? corresponde a mi personalidad?, conozco las operaciones bsicas?,
tengo la capacidad gerencial necesaria?, tengo los socios correctos?,
tengo recursos financieros suficientes?, acepto el riesgo?

Comprobar la viabilidad del concepto en el mercado, negocio tradicional o

digital?, preparar el plan de negocios, asegurar asesores profesionales, contratar
empleados, comprar equipo, establecer canales de distribucin, etc.
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Oportunidades globales
Captulo 4

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4.1 Empresarismo global

Las empresas compran y venden
bienes y servicios en otras naciones.

El empresarismo desempea un papel

importante en la sociedad global
multicultural de hoy, al conectar la
exportacin e importacin de bienes.
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4.1 Empresarismo global

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Dos factores que han llevado a una economa global son:

1. La reduccin de barreras comerciales (aranceles):
El Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Mxico y Canad y la Unin Europea entre
los pases de Europa; son ejemplos de bloques comerciales que promueven el libre comercio.

2. Los avances en la tecnologa de comunicaciones (internet):

Hoy en da es mucho ms fcil comunicarse con personas en otros pases. Los adelantos en
comunicacin, procesamiento de informacin y tecnologa del transporte han transformado la
manera como se negocia.

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4.1 Empresarismo global

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El mercado internacional ofrece oportunidades para las empresas en

crecimiento. Las diferencias culturales indican que debe estudiarse cada pas
antes de tratar de hacer negocios all.

El Producto Interno Bruto (PIB) es un indicador importante para conocer el valor monetario de
todos los bienes y servicios producidos en un pas durante el ao fiscal.
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4.1 Empresarismo global

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Oportunidades globales:

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4.1 Empresarismo global

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A medida que el mundo se desplaza hacia una economa

global, mas empresas participan en negocios
internacionales.

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