4.

Formulacin del plan de

tecnologa

Determinacin del
hardware, software bsico,
redes de comunicacin, etc.
Determinacin de las
formas de integracin de la
diferentes tecnologas.

Mecanismos de control

Determinacin de los
recursos

Mdulo 6: Planificacin
estratgica de datos
Modelizacin de datos

Mdulo 7: Desarrollo
del plan de la
implementacin de
la estrategia
seleccionada

La incorporacin de los recursos

tcnicos y humanos

La capacitacin del personal

involucrado
Migracin desde el ambiente actual
al ambiente objetivo

La definicin actual de las tareas

La modificacin de procedimientos
administrativos fundamentales

De ser necesario, readecuacin de

polticas empresariales y de la
estructura de organizacin de la
empresa.

MODULO
7:

El clculo final de recursos y costos.

La estimacin del tiempo de desarrollo de cada tarea.
La asignacin de responsabilidades
La preparacin del cronograma de actividades
El presupuesto de desembolsos
La definicin del mtodo de control del avance del
plan

La formalizacin y lanzamiento del plan

Los gerentes

Una metodologa de planteamiento

1. El consenso sobre la estrategia

informtica

Esfuerzos hacia el mismo objetivo

2. La participacin de la alta gerencia

es fundamental

Visin estructurada

3.Debe minimizarse el impacto que

produce la migracin del ambiente
informtico actual al ambiente
informantico objetivo.

La productividad

un equipo tcnico de personas

Planificar los objetivos de las bases

de datos

3. Debe
minimizarse
el impacto
que produce
la migracin
del ambiente
informtico
actual al
ambiente
informantico
objetivo.

La planificacin del trayecto de migracin

debe considerarse con los proveedores de
hardware y software a efectos de evitar un
costoso mantenimiento posterior

El ambiente objetivo ideal puede llegar a

requerir un cambio significativo

El costo y el tiempo que transcurrir hasta

que perciba algn beneficio y la
perturbacin de la rutina de trabajo

a la lnea de procesador
central,

al software de base que lo

acompae,

La planificacin del trayecto

de migracin debe abarcar
adecuadamente:

al software para conectar

sistemas distribuidos,

al sistema de gestin de
base de datos,

a los dispositivos
terminales y

a los sistemas de
aplicacin.

El planeamiento
estratgico y Las PYME
Pequeas y medianas
empresas

Las polticas nacionales

En el mundo econmico se
produjeron fenmenos nuevos que
no son ajenos a los intereses de las
PYME
El proceso de investigacin y
desarrollo tecnolgico

poca posibilidad de
financiacin externa
Las PYME

Ventajas
la posibilidad de reducir
notablemente La burocracia
que involucra a todo proyecto

son proveedoras de
insumos
Se apoyan en una cultura
de los negocios (economa
cerrada)
Insuficiente conocimiento
del mercado

Las PYME

Desventajas

Tienen dificultades
decrecimiento
Poca capacitacin
profesional para el
gerenciamiento
Limitada capacidad de
decisin.

Los dueos o directivos no

delegan

Impulso a la
microelectrnica.

La transformacin
cientfico-tecnolgica

Aplicacin de la
robtica.
Reemplazo de
materiales: sustitucin del
cobre por la fibra ptica.

planificar su estrategia ajustando

sus procedimientos al proceso de
reconversin.

Las PYME

Reconocer la necesidad de
modificar la configuracin de la
empresa

preparase para acceder a una

demanda cada vez ms sofisticada
en un mercado abierto