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TRABAJO
1. Si el capitalismo ha triunfado se debe no a la plusvala ni al maquinismo,
sino a la eficiencia social de unos valores encarnados por la tica,
protestante, que ha hecho del trabajo un estilo de vida que va mucho
ms lejos del puro elemento econmico e impregna todas nuestras
acciones.
2. El trabajo como un fin en s, como profesin, como algo querido, es
algo que el capitalismo exige, y que no se logra con salarios altos o
bajos sino con educacin, mediante moralizacin religiosa por ejemplo,
asocindola con la economa.
3. Pre-capitalismo: trabajo domstico, oficios. Por tradicional entiende el
trabajo para cubrir las necesidades de la vida y un poco ms, sin ansia
de capital acumulndose. Esto es tpico de sistemas precapitalistas.
Pero cuando el empresario decide enriquecerse (con cambios en sus
medios de produccin, reorganizacin de polticas de compras y
ventas) los dems estn casi obligados a seguir sus pasos, porque el
primero acapara. El hombre precapitalista detesta al capitalista.
4. Weber no considera el sentido del trabajo como castigo desde la
expulsin del paraso, bastante distinto de misin, y si los protestantes
en su mayora siguen los preceptos y los sentidos de la Biblia, dicha
concepcin aparecida en el gnesis no debi haber sido omitida. No
olvidemos el Gnesis, segn el cual Adn y Eva fueron expulsados del
paraso y obligados a trabajar despus de probar el fruto prohibido.
5. En una sola frase la tesis de Weber es que el mundo protestante es ms
exitoso econmicamente que el mundo catlico gracias al influjo de la
religin protestante en cada uno de sus individuos: amor al trabajo,
honradez, ahorro y un apego permitido a lo material, algo que el
catolicismo solo supo predicar a medias los domingos pero no controlar
ni inculcar en la cotidianeidad de su pueblo.
6. LA RACIONALIDAD DE LA DIVISIN DEL TRABAJO
El proceso de burocratizar una estructura implica una sistemtica
divisin del trabajo en orden de la racionalidad, esto es, en atencin a la
adecuacin con los objetivos buscados. Se divide el trabajo, el derecho y
el poder, estableciendo las atribuciones de cada participante, los medios
de obligatoriedad y las condiciones necesarias. Los "puestos" o "cargos"
debern estar perfectamente definidos, cada uno con su nombre,
categora, funciones generales y especficas, autoridad y
responsabilidad y todos ellos adheridos a un manual de organizacin o
de procedimientos, con las rutinas claramente especificadas, ni un paso