PLAN CCG 101-Sance n 3

Chapitre 2
Les principales mthodes de cots partiels
Section 1 : La mthode du cot variable et les
indicateurs de risque et de rentabilit
Introduction
I Les fondements de la mthode du cot variable
1.1. La classification en charges fixes et charges
variables
1.2. Le croisement avec les charges directes et
indirectes
II La mthode du cot variable et ses prolongements
2.1. La mthode du cot variable ou direct costing
simple
2.2. La mthode des cots spcifiques ou direct costing
volu
III Les calculs dindicateurs de gestion
3.1. Le seuil de rentabilit
3.2. La marge de scurit et les indicateurs de risque

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Cours n3
Chapitre 2
Les principales mthodes de cots partiels
Introduction :
Lintrt des calculs de cots partiels
Insuffisance du cot complet pour :
le choix entre produits,
les prvisions budgtaires
la mise en place de politique de prix diffrencis.
La solution : le calcul de cots partiels

prise en compte des charges pertinentes

calcul de marges

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Section 1 La mthode du cot variable
(ou direct costing)
I Les fondements de la mthode
1.1. Distinction entre charges variables
et charges fixes
Cot complet total = Cvu*Q+CF
CV = charges variables totales
Cvu = cot variable unitaire (par produit)
Q = niveau dactivit (nombre de produits vendus)
CF = charges fixes totales
1.2. Le croisement avec les charges directes et
indirectes
charges variables directes
charges variables indirectes
charges fixes directes
charges fixes indirectes

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II La mthode du cot variable et ses prolongements
2.1 La mthode du cot variable ou direct costing
simple

MCV = CA - CV

t=taux de marge = MCV / CA

Le calcul de MCV par produits va permettre de :

-

mesurer leur contribution couvrir les charges

fixes de lentreprise,
juger de lopportunit de les supprimer ou de
les dvelopper,
tablir un programme de production optimal

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Application
Une entreprise fabrique trois produits A, B et C. Les
dirigeants de cette entreprise sinterrogent sur la
rentabilit de leurs produits et sur la suppression
ventuelle des produits dficitaires.
Une tude sommaire permet de dgager les lments
suivants :
A
B
C
Total
Ventes
1 000
1 800
500
Prix de vente
50
100
200
Chiffre
50 000 180 000 100 000 330 000
daffaires
Charges totales 70 000 100 000 110 000 280 000
Donner un avis sur la rentabilit des produits A, B et C en
appliquant la mthode des cots complets
A
B
C
Total
Chiffre
daffaires
Cot total
Rsultat

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Une tude plus approfondie met en vidence que certaines

charges sont proportionnelles lactivit. On vous donne
les CVu des 3 produits :

Cot variable unitaire

A
30

B
45

C
Total
120

Calculer les marges sur cots variables des diffrents

produits.

Chiffre daffaires
Charges variables
(Cvu * Q)
Marges sur cots
variables
Charges fixes
Rsultat

A
B
C
Total
50 000 180 000 100 000 330 000

2.2. La mthode des cots spcifiques ou

direct costing volu
Chiffre daffaires
- Charges variables
- Charges fixes spcifiques
= Marge sur cots spcifiques
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Suite Application
Les dirigeants dcident de poursuivre lanalyse des
charges fixes et parviennent connatre le montant des
charges fixes propres chaque produit.

Charges fixes
spcifiques (directes)

A
B
C
Total
30 000 10 000 30 000 70 000

On obtient les marges suivantes :

A
B
Chiffre daffaires
Charges variables
(Cvu * Q)
Marges sur cots
variables
Charges fixes
spcifiques
Marges sur cots
spcifiques
Charges fixes
communes
Rsultat

Total

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III Les indicateurs de gestion
3.1. Le seuil de rentabilit (ou point mort)
Cest le niveau dactivit pour lequel le rsultat
est nul
CA* = CF / taux de marge

Exemple :
Pour lexercice N, une entreprise a ralis un CA
daffaires de 200 000 avec un taux de marge de 30
% et des charges fixes gales 33 000 . Elle a
ferm en juillet et les ventes ont t rgulires tout au
long des 11 mois dactivit (chaque mois compte
pour 30 jours).
Dterminer le seuil de rentabilit en valeur et la
date laquelle il est atteint

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Calculer le CA qui aurait d tre atteint pour
obtenir un taux de rentabilit (rsultat/CA) de
20%.

3.2. La marge de scurit et les indicateurs de

risque
A) La marge de scurit
MS = CA CA*
Ou
MS = R/t

Calculer la marge de scurit

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B) Lindice de scurit
IS = (CA CA*) / CA
Ou
IS = R/MCV

Calculer lindice de scurit

C) Lindice de prlvement
IP = (CF/CA)
Calculer lindice de prlvement

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D) Le levier dexploitation
(ou levier oprationnel)
Le levier dexploitation exprime llasticit du
rsultat par rapport au volume dactivit.

risque dexploitation

Soit L =(R / R) / (Q / Q)
Avec R = Q (Pv Cvu) CF
R : rsultat
Cvu : charges variables unitaires
CF : charges fixes totales
Pv : prix de vente unitaire
Q : quantits vendues
L = MCV / R

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