Estamos acostumbrados a trabajar en

el desarrollo de competencias,
acuerdos
de
funcionamiento,
procesos,
procedimientos
y
estructuras.

El
verdadero
cambio
de
comportamiento, cultura y actitudes
se genera modificando los modelos
mentales.

Qu tenemos hasta
ahora

SENSIBILIZAR Y
MEDIR

Con bases cientficas

Concepto y beneficios
Movilizadores
Desarrollo

MTODO

La felicidad depende
de lo que pensamos
y lo que hacemos
Cambiando mis rutinas
puedo desarrollar mi felicidad

Pensamiento positivo
Palabra positiva
Accin positiva

DESEO INTRNSECO

La felicidad
acta como
un imn

ALS Ice Bucket Challenge

Cambiar la lgica

Enfocarnos donde somos ms efectivos

10% depende de condiciones externas

El nuevo paradigma
invita a trabajar con
una nueva lgica,
enfocndose en lo
interno, donde existe
mucha mayor
palanca.

Hasta ahora las

empresas se han
enfocado en trabajar
(clima, engagement)
aqu.

90% depende de condiciones internas

15 aos de investigacin y cientos de estudios

No perdamos de vista

Sobre el liderazgo

Qu es Happiness?

HAPPINESS o FELICIDAD es un estado de la

persona,

en la que se combinan una experiencia de

placer o plenitud

Sonja Lyubomirsky

sumado a un sentimiento profundo de

significado y propsito.

CMO LIDERAMOS HOY EN DA

FUTURO
Beneficio

Nihilismo

Hedonismo

Beneficio

Detrimento

Happiness

Detrimento

PRESENTE

Siguiendo
la
zanahoria

Caminos de la felicidad
Conctate con la gente de tu alrededor

S activo practicando una actividad fsica que te guste

Mantente atento para notar la belleza de tu alrededor
Aprende algo nuevo y redescubre viejos intereses
Da algo a un amigo o a un extrao, tangible o intangible, pequeo o grande
Propsito Superior...que haga que tus acciones tengan trascendencia

Nihilismo
Liderazgo Personal

Liderazgo de otros

1- No se asle: busque personas

felices, positivas y optimistas, y
trate de estar el mayor tiempo
posible con ellas.

1- Mantenga la puerta abierta

para que estas personas
puedan integrarse cuando estn
listas.

2- Mantngase activo, tanto en

lo fsico como en lo social y en
lo familiar.

2- Retroalimente
constantemente sobre cmo
aporta al logro de objetivos.

Persiguiendo la zanahoria
Liderazgo Personal

Liderazgo de otros

1- Concientice para qu hace lo

que hace, reconozca el valor del
trabajo diario.

1- Administre la energa de su
equipo asegurndose que
manejen un balance vida trabajo
adecuado

2- Divirtase de vez es cuando,

es importante relajarse de vez
en cuando, aun cuando el
trabajo no est terminado.

2- Profundice su relacin con

ellos y aydeles a indagar en su
propsito.

Hedonismo
Liderazgo Personal

Liderazgo de otros

1- Descubra qu es valioso
para otros y aydelos a
alcanzarlo.

1- Aproveche la energa positiva

para contagiar a otros.

2- Proyecte una visin de

futuro cercano.

2- Refuerce constantemente el
objetivo que persiguen y el
valor que generan.

Happiness
Liderazgo Personal

Liderazgo de otros

1- Establezca rituales/hbitos
que le permita mantenerse en
un estado mental ms positivo.

1- Rete y abra espacios.

2- Atrvase a ser diferente.

2- Mantenga conexin con

indicadores de gestin.

Sobre la gestin

Plataforma
de gestin

Procesos
alineados

Individuos
Tecnologa

Hablar de lo
positivo

Equipo
autogestor

Indicadores
de gestin