16 consejos para una entrevista laboral exitosa

1. Presentacin personal. Esto no significa que todas las personas vayan

vestidos con traje y corbata, sino que haya una combinacin adecuada de la
vestimenta y colores por parte de cada postulante. Es decir, si el individuo
decide ir con ropa casual a la entrevista, lo ideal es que eso se refleje y no
llegue, por ejemplo, con jeans y zapatillas. Adems, para el caso de los
varones siempre se recomienda usar una chaqueta. No hay que olvidar que
todo entra por la vista, incluso en las entrevistas por videoconferencia.
2. Puntualidad. Se trata de llegar a la hora que se ha acordado, ni antes ni
despus. Llegar con demasiada anticipacin puede ser interpretado como
una seal de ansiedad y, a la vez, puede afectar la logstica de las dems
reuniones e inquietar al entrevistador. Si se cita a una hora especfica a
cada persona es justamente para evitar que los candidatos a un mismo
cargo coincidan en un momento determinado. Si por fuerza mayor el
postulante est atrasado, la recomendacin es llamar y consultar si es
posible que lo reciban un poco ms tarde, o si es factible fijar una nueva
fecha y hora para la entrevista. Es por tal motivo que resulta fundamental
tener siempre a mano el nombre y telfono de la persona que la efectuar.
3. Claridad con la Logstica. Significa que el postulante debe saber a ciencia
cierta dnde se realizar la entrevista, cul es la ruta ms corta para llegar
a ese lugar, con qu anticipacin debe salir hacia ese destino para llegar a
tiempo, si se dispone o no de estacionamiento, etc.
4. Saludo. Como norma de educacin lo primero que debe hacer todo
candidato, al llegar a su entrevista, es saludar al entrevistador. Pero esta
simple accin requiere saber dar la mano como corresponde, ni muy fuerte
ni muy suave, pues lo primero indica excesivo mpetu y lo segundo,
indiferencia. La idea es tratar de transmitir calidez en este ritual. A la vez, y
finalizada la entrevista, el postulante debe despedirse de su entrevistador
con la misma cordialidad. Todo comunica.
5. Romper el hielo. Otra de las recomendaciones apunta a que el postulante
debe tener la capacidad de iniciar una simple conversacin antes de que
comience la entrevista, como una manera de romper el hielo. Comentar
sobre el clima, el trnsito, etc., son ejemplos de ello y ayudan a entrar en
confianza.
6. Desarrollo de cuestionario con posibles preguntas. Una manera de estar
mejor preparado para enfrentar las consultas que pueda hacer el
entrevistador es justamente anticipndose a ello y elaborar un cuestionario
con las respuestas ms adecuadas.
7. Internet y Redes Sociales. Dado los mltiples beneficios que entregan
Internet y las redes sociales- y partiendo de la base que se conoce el
nombre de la empresa a la que se postula- hoy es posible que la persona
pueden recopilar informacin sobre esa organizacin y su cultura. Ya no hay
disculpas para estar desinformado. De la misma manera, hay que tener en
cuenta que el entrevistador podr usar esas herramientas para saber de los
candidatos con los que se reunir. Es por ello que la recomendacin es
cuidar lo que se publica en sitios como Facebook o LinkedIn.

En tanto, para cuando se inicie la entrevista, Toselli recomienda las

siguientes claves:
8. Dejar al entrevistador que tome la iniciativa. Se debe entender que el
control de la entrevista radica en la persona del entrevistador y no al revs.
Es l quien hace las preguntas, maneja los tiempos y pone fin a la
entrevista. No obstante, si el postulante se da cuenta que se ha omitido
algn hito o hecho relevante de su currculum, la recomendacin es que lo
mencione de la manera ms natural posible. Si la persona fue contactada
por un head hunter, sin que haya postulado al cargo voluntariamente,
estar en mejores condiciones para requerir mayores antecedentes del
puesto, la organizacin, condiciones del trabajo, expectativas de sueldos,
etc. No obstante, deber entender que hay cierta informacin que es
confidencial y que quizs no podr ser compartida con l, por lo menos en
esa fase.
9. Transmitir inters y entusiasmo. Otra sugerencia consiste en mostrar un
permanente inters durante la entrevista, prestando mucha atencin a las
consultas recibidas y respondindolas con entusiasmo y en forma amena. Si
la entrevista es telefnica, el tono de voz juega un papel relevante para
influir en el entrevistador.
10. Ser positivo. Esto significa que siempre hay que ver la mitad llena del
vaso cuando uno se expresa. Es decir, la persona tiene que referirse en
buenos trminos al trabajo que ha realizado, a sus jefes, colegas, etc.
Destacar aquello que es favorable. Entrar en descalificaciones o crticas
destempladas no aporta en nada e, incluso, habla mal de uno mismo,
generando desconfianza.
11. Claridad al hablar. El candidato debe expresarse en los trminos ms
simples y directos posibles. Hay que evitar irse por las ramas y mencionar
antecedentes que no sean relevantes. Si la pregunta recibida presenta
algn grado de dificultad, puede pedir que se la repitan. Eso le dar algunos
segundos valiosos para pensar mejor la respuesta. Si la entrevista es en
ingls, junto con ordenar bien las ideas hay que fijarse en la correcta
pronunciacin de las palabras.
12. Conocer al detalle su vida laboral. Manejar al revs y al derecho las
fechas y toda la informacin contenida en su currculum, le permitirn
irradiar confianza, consecuencia y aumentarn su credibilidad al momento
de responder. Si se trata de un cargo comercial, hay que recordar las cifras
de ventas de los ltimos aos.
13. Tener una visin profesional. Demostrar que se tiene definida una visin
de si mismo para el corto, mediano y largo plazo, que puede proyectar su
carrera en el tiempo. Que sabe donde est parado y hacia donde quiere ir
en ese mbito. La persona que no tiene claridad laboral nunca es bien
evaluada. Por otro lado, es importante saber que la principal razn por la
que una persona es contactada por un head hunter radica en su formacin y
trayectoria en un rea determinada. No debe interpretarse ese hecho como
una oportunidad para hacer algo distinto o llevar a cabo un proyecto que se
aleje de esa experiencia.

14. Dar referencias. Cada candidato debe disponer de una red de personas
que puedan entregar referencias acerca de su desempeo en trabajos
anteriores. No contar con ella, genera dudas.
Finalmente, y con posterioridad a la entrevista, las sugerencias entregadas
por el presidente de IT Hunter son:
15. Evitar los insistentes llamados telefnicos. Los postulantes que ya fueron
entrevistados tiene que esperar a que se cumplan los plazos establecidos
que pondrn trmino al proceso en el que estn participando. Es por tal
motivo que deben evitar los insistentes llamados telefnicos en esa
direccin. Es importante tener en cuenta que hay empresas que dan una
fecha determinada para difundir los resultados y otras que, simplemente, no
lo hacen. Por eso lo recomendable es preguntar, una vez que finalice la
entrevista de trabajo, por los pasos que vienen a continuacin para estar
atento a las novedades.
16. No usar influencias. Por ningn motivo se debe contactar a un conocido
del entrevistador para saber en qu etapa va el proceso en el que se est
participando o, peor an, para que influya en favor de uno.

Fuente: BioBioChile http://www.biobiochile.cl/2012/06/12/17-consejos-parauna-entrevista-laboral-exitosa.shtml