Relat Gestao BNDES BPAR FINAME 2010 PDF

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL BNDES
Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDSTRIA E

COMRCIO EXTERIOR - MDIC
Banco Nacional de Desenvolvimento

Econmico e Social
BNDES
PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

Relatrio de Gesto do exerccio de 2010
Maio/2011

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDSTRIA E

COMRCIO EXTERIOR - MDIC
Econmico e Social
BNDES

Relatrio de Gesto do exerccio de 2010
Relatrio de Gesto do exerccio de 2010 apresentado aos rgos de controle interno e

externo como prestao de contas ordinrias anual a que esta Unidade est obrigada nos
termos do art. 70 da Constituio Federal, elaborado de acordo com as disposies da
Instruo Normativa TCU n 63/2010, da Deciso Normativa TCU n 107/2010 e da
Portaria-TCU n 277/2010 e das orientaes do rgo de controle interno dispostas na
Portaria CGU n 2546/2010.
Unidades Consolidadas: BNDES Participaes S.A. - BNDESPAR e Agncia Especial de
Financiamento Industrial - FINAME.
Unidade Agregada: Fundo de Garantia para a Promoo de Competitividade FGPC.
Principal Unidade responsvel pela elaborao do Relatrio de Gesto: Departamento
de Controles Internos da rea de Gesto de Riscos do BNDES, com base nas informaes
prestadas pelas diversas Unidades do Banco.
Rio de Janeiro, 05/2011.

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS

AA rea de Administrao
AC rea de Crdito
AEX rea de Comrcio Exterior
AEP rea de Estruturao de Projetos
AF rea Financeira
AI rea Industrial
AIE rea de Infraestrutura
AINT rea Internacional
AJ rea Jurdica
AMC rea de Mercado de Capitais
AOI rea de Operaes Indiretas
AP rea de Planejamento
ARH rea de Recursos Humanos
AS rea de Incluso Social
AT Auditoria do BNDES
ATI rea de Tecnologia da Informao
BACEN Banco Central do Brasil
BB Banco do Brasil
BID Banco Interamericano de Desenvolvimento
BNB Banco do Nordeste do Brasil
BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
Programas BNDES ProCopa Turismo Programa BNDES de Turismo para a Copa do Mundo de 2014
BNDES ProCopa Arenas Programa BNDES de Arenas para a Copa do Mundo de 2014
BNDES PSI Programa BNDES de Sustentao do Investimento
BNDESPAR BNDES Participaes S/A
BRIC Brasil, Rssia, ndia e China
CADIN Cadastro Informativo de Crditos no Quitados do Setor Pblico Federal
CCLIP Convnio de Linha de Crdito Condicional
CDB China Development Bank
CEF Caixa Econmica Federal
CDFMM Conselho Diretor do Fundo da Marinha Mercante
CGU Controladoria Geral da Unio
CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes
CMN Conselho Monetrio Nacional
CNAE Classificao Nacional de Atividades Econmicas
COFINS Contribuio para o Financiamento da Seguridade Social
CVM - Comisso de Valores Mobilirios
DEAOI Departamento de Operaes Indiretas
Dec. Dir. Deciso de Diretoria
DECRI Departamento de Captao e Relacionamento Institucional Internacional
DEFMM Departamento do Fundo da Marinha Mercante
DELOG Departamento de Transportes e Logsticas
DEOR Departamento de Estratgia Corporativa e Gesto Oramentria
DEREC Departamento de Recuperao de Crditos
DERHU Departamento de Administrao de Recursos Humanos
DESOL Departamento de Economia Solidria
DN Deciso Normativa

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

DOU Dirio Oficial da Unio
EBITDA a sigla em ingls para earnings before interest, taxes, depreciation and amortization,
que traduzido literalmente para o portugus significa: "Lucros antes dos juros, impostos,
depreciao e amortizao.
EFPC entidade fechada de previdncia complementar
FAPES Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES
FAT Fundo de Amparo ao Trabalhador
FEP Fundo de Estruturao de Projetos
FGI Fundo Garantidor para Investimentos
FMM Fundo da Marinha Mercante
FINAME Agncia Especial de Financiamento Industrial
FINEP Financiadora de Estudos e Projetos
FUNTEC Fundo Tecnolgico
GP Gabinete da Presidncia
IFRS a sigla em ingls para International Financial Reporting Standards que traduzido para o
portugus significa: Normas Internacionais de Contabilidade
IN Instruo Normativa
INSS Instituto Nacional do Seguro Social
JBIC Japan Bank for International Cooperation
KfW Kreditanstalt fr Wiederaufbau
LDO Lei de Diretrizes Oramentrias
LOA Lei Oramentria Anual
MDIC Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
MP Medida Provisria
MPEs Micro e Pequenas Empresas
MPME Micro, Pequenas e Mdias Empresas
NIB Nordic Investment Bank
PAC Programa de Acelerao do Crescimento
PDP Poltica de Desenvolvimento Produtivo
PECS Plano Estratgico de Cargos e Salrios
PIB Produto Interno Bruto
PIS/PASEP Programa de Integrao Social (PIS) e o Programa de Formao do Patrimnio do
Servidor Pblico (PASEP)
PITCE Poltica Industrial, Tecnolgica e de Comrcio Exterior
PL Patrimnio Lquido
PPA Plano Plurianual
PROINFA Programa de Apoio Financeiro a Investimentos em Fontes Alternativas de Energia
Eltrica
PUCS Plano Uniforme de Cargos e Salrios
RAC Relatrios de Acompanhamento
SIAFI Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal
SIASG Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais
SICONV Sistema de Gesto de Convnios, Contratos de Repasse e Termos de Parcerias
SIORG Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal
SISAC Sistema de Apreciao de atos de Admisso e Concesses
SPC Secretaria de Previdncia Complementar
TCU Tribunal de Contas da Unio
TI Tecnologia da Informao
TJLP Taxa de Juros de Longo Prazo

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

TN Tesouro Nacional
TVM Ttulos e Valores Mobilirios
UG Unidade de Gesto
UJ Unidade Jurisdicionada
UO Unidade Oramentria

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
LISTA DE FIGURAS, TABELAS E QUADROS

FIGURAS
Figura 1 - Organograma do BNDES .................................................................................................13
Figura 2 - Orientaes Estratgicas Corporativas .............................................................................34
Figura 3 - Tela de entrada da planilha de indicadores ......................................................................35
Figura 4 - Mapa estratgico da rea, com sinalizao do desempenho dos indicadores e objetivos
estratgicos .........................................................................................................................................35
Figura 5 - Ficha de descrio do indicador .......................................................................................36
TABELAS
Tabela I - Programao das Despesas de Capital..............................................................................60
Tabela II - Indicador da LDO (Desembolsos para MPME)..............................................................74
Tabela III - Indicador da LDO (setor txtil, moveleiro, fruticultor e coureiro-caladista) ..............75
Tabela IV - Composio do Quadro de Recursos Humanos - Situao apurada em 31/12/2010.....79
Tabela V - Composio do Quadro de Recursos Humanos por faixa etria - Situao apurada em
31/12/2010..........................................................................................................................................80
Tabela VI - Composio do Quadro de Recursos Humanos por nvel de escolaridade - Situao
apurada em 31/12/2010 ......................................................................................................................81
Tabela VII - Composio do Quadro de Estagirios ........................................................................82
Tabela VIII - Composio e Custos de Recursos Humanos nos Exerccios de 2008, 2009 e 2010.83
Tabela IX - Acidentes de Trajeto e Acidentes Tpicos em 2010 (por empresa) ...............................84
Tabela X - Caracterizao dos instrumentos de transferncias vigentes no exerccio de 2010 ........86
Tabela XI - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos trs ltimos exerccios ...................87
Tabela XII - Resumo dos instrumentos de transferncia que vigero em 2011 e exerccios seguintes . 88
Tabela XIII - Resumo da prestao de contas do convnio com o BID...........................................89
Tabela XIV - Resumo da prestao de contas do convnio com o BNB..........................................90
Tabela XV - Resumo da prestao de contas do convnio com o Banco do Brasil e outros ............91
Tabela XVI - Viso Geral da anlise das prestaes de contas do convnio com o BID .................92
Tabela XVII - Viso Geral da anlise das prestaes de contas do convnio com o BNB ..............93
Tabela XVIII - Viso Geral da anlise das prestaes de contas do convnio com o Banco do
Brasil S.A. e Outros............................................................................................................................94
Tabela XIX - Item 9.2.3 do Acrdo 2128/2006 Transporte de passageiros...............................157
Tabela XX - Item 9.2.3 do Acrdo 2128/2006 Evoluo da demanda e receita bruta................158
Tabela XXI - Item 9.2.4 do Acrdo 2128/2006 ............................................................................158
Tabela XXII - Item 9.3.6 do Acrdo 2102/2005 - Evoluo de indicadores de desempenho da
Eletropaulo .......................................................................................................................................167
Tabela XXIII - Item 9.3.6 do Acrdo 2102/2005 - Evoluo de indicadores de desempenho da Tiet 168
Tabela XXIV - Item 9.3.6 do Acrdo 2102/2005 - Evoluo da distribuio dos dividendos da
Brasiliana..........................................................................................................................................169
Tabela XXV - Item 8.3.1.3 do Acrdo 27/2001 Metas de acompanhamento ............................172
Tabela XXVI - Item 8.3.1.3 do Acrdo 27/2001 - Principais produtos da rea de Operaes
Indiretas ............................................................................................................................................172
Tabela XXVII - Investimentos permanentes do BNDES em outras Sociedades............................182
Tabela XXVIII - Contratos de Publicidade institucional e mercadolgica vigentes......................182
Tabela XXIX -Dotao Oramentria e despesas com aes de publicidade institucional e
mercadolgica ..................................................................................................................................183
Tabela XXX - Contrato de Publicidade Legal ................................................................................183

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XXXI - Dotao Oramentria e despesas com aes de Publicidade Legal .....................183
Tabela XXXII - Principais Limites Prudenciais .............................................................................185
Tabela XXXIII - ndice de Basilia................................................................................................186
Tabela XXXIV - ndice de Imobilizao ........................................................................................186
Tabela XXXV - Indicadores econmicos financeiros (BNDES)....................................................187
Tabela XXXVI - Indicadores econmicos financeiros (BNDESPAR)...........................................187
Tabela XXXVII - Indicadores econmicos financeiros (FINAME)...............................................188
Tabela XXXVIII - Anlise da distribuio da riqueza gerada em % .............................................196
Tabela XXXIX - Desembolsos do BNDES em 2010 por Setor......................................................197
Tabela XL - Desembolsos do BNDES em 2010 por Porte de Empresa .........................................198
Tabela XLI - Desembolsos do BNDES em 2010 por Regio.........................................................198
Tabela XLII - Desembolsos do BNDES em 2010 por Regio/Estado ...........................................199
Tabela XLIII - Pases de destino das exportaes de bens e servios brasileiros apoiadas na Linha
BNDES Exim Ps-embarque em 2010. ...........................................................................................200
Tabela XLIV - Desembolsos do BNDES em 2010 por Regio e Porte..........................................200
Tabela XLV - Desembolsos dos recursos por porte de empresa ....................................................205
Tabela XLVI - Contratos de emprstimo externos vigentes no exerccio de 2010 e que vigero nos
exerccios seguintes..........................................................................................................................207
Tabela XLVII - Demonstrativo anual BNDES (Previdncia Complementar Patrocinada) ...........209
Tabela XLVIII - Demonstrativo anual BNDESPAR (Previdncia Complementar Patrocinada) ..210
Tabela XLIX - Demonstrativo anual FINAME (Previdncia Complementar Patrocinada)...........211
Tabela L - Demonstrativo anual consolidado BNDES (Previdncia Complementar Patrocinada) 212
Tabela LI -Poltica de Investimentos e Rentabilidade dos segmentos............................................213
QUADROS
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
Quadro
I - Identificao de Relatrio de Gesto Consolidado e Agregado ....................................17

II - Polticas Operacionais do BNDES em 2010 enquadradas no mbito da PDP .............25
III - Dados Gerais do Programa 0122 ................................................................................45
IV - Dados Gerais da Ao 90FA.......................................................................................46
V - Dados Gerais da Ao 90FC.........................................................................................46
VI - Dados Gerais do Programa 0276.................................................................................46
VII - Dados Gerais da Ao 90FH .....................................................................................47
VIII - Dados Gerais do Programa 0412 .............................................................................47
IX - Dados Gerais da Ao 9372........................................................................................47
X - Dados Gerais do Programa 0812 ..................................................................................48
XI - Dados Gerais da Ao 9852........................................................................................48
XII - Dados Gerais da Ao 90BV.....................................................................................48
XIII - Dados Gerais da Ao 90BW ..................................................................................49
XIV - Dados Gerais da Ao 90BX ...................................................................................49
XV - Dados Gerais do Programa 1387 ...............................................................................49
XVI - Dados Gerais da Ao 90F8.....................................................................................50
XVII - Dados Gerais do Programa 1088 ............................................................................50
XVIII - Dados Gerais da Ao 90F9..................................................................................50
XIX - Dados Gerais do Programa 1172..............................................................................51
XX - Dados Gerais da Ao 90EV .....................................................................................51
XXI - Dados Gerais do Programa 8006..............................................................................52
XXII - Dados Gerais da Ao 90F0 ...................................................................................52
XXIII - Dados Gerais do Programa 8007...........................................................................53
XXIV - Dados Gerais da Ao 90FB .................................................................................53

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXV - Dados Gerais da Ao 90FD...................................................................................54
Quadro XXVI - Execuo Fsica e Financeira das aes realizadas pela UJ..................................55
Quadro XXVII - Indicador PAC .....................................................................................................62
Quadro XXVIII - Indicador PDP ....................................................................................................62
Quadro XXIX - Indicador de Taxa de Crescimento de Capacidade Produtiva...............................63
Quadro XXX - Indicador de Taxa de Crescimento em Desenvolvimento Regional .......................63
Quadro XXXI - Indicador de Taxa de Crescimento em Internacionalizao..................................64
Quadro XXXII - Indicador de Taxa de Crescimento em Inovao.................................................64
Quadro XXXIII - Indicador de Taxa de Crescimento em Desenvolvimento Socioambiental........65
Quadro XXXIV - Indicador de Taxa de Crescimento de Infraestrutura .........................................65
Quadro XXXV - Indicador de Taxa de Crescimento em Modernizao Pblica............................66
Quadro XXXVI - Indicador de Taxa de Crescimento dos Ativos Totais........................................67
Quadro XXXVII - Indicador de Alavancagem ...............................................................................67
Quadro XXXVIII - Indicador de Disponibilidade de Recursos......................................................68
Quadro XXXIX - Indicador de Crescimento do Patrimnio de Referncia....................................68
Quadro XL - Indicador de Limites Prudenciais...............................................................................69
Quadro XLI - Indicador de ndice de Inadimplncia ......................................................................69
Quadro XLII - Indicador de Spread Bsico ....................................................................................70
Quadro XLIII - Indicador de Tempo de Tramitao das Operaes ..............................................70
Quadro XLIV - Indicador de ndice de Despesas Administrativas e Gerais/ Ativos Total Mdio .71
Quadro XLV - Indicador do Projeto Gesto de Competncias .......................................................71
Quadro XLVI - Estrutura de controles internos da UJ ..................................................................100
Quadro XLVII - Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis .....................................................102
Quadro XLVIII - Gesto de TI da UJ ...........................................................................................104
Quadro XLIX - Item 9.1 do Acrdo 605/2008-PL ......................................................................106
Quadro L - Item 1.5.1 do Acrdo 946/2009-1 .............................................................................107
Quadro LI - Item 9.1.1 do Acrdo 1026/2009-PL.......................................................................108
Quadro LII - Item 9.1.2 do Acrdo 1026/2009-PL .....................................................................109
Quadro LIII - Item 9.1.3 do Acrdo 1026/2009-PL....................................................................110
Quadro LIV - Item 9.1 do Acrdo 1622/2009-PL.......................................................................111
Quadro LV - Item 1.5.1 do Acrdo 4223/2009-2 ........................................................................112
Quadro LVI - Item 1.6.1 a 1.6.5 do Acrdo 6571/2009 - 1.........................................................113
Quadro LVII - Item 1.7 do Acrdo 6571/2009 - 1 ......................................................................114
Quadro LVIII - Item 9.2 do Acrdo 689/2010-PL......................................................................115
Quadro LIX - Item 9.1 do Acrdo 715/2010-PL.........................................................................116
Quadro LX - Item 9.4 do Acrdo 715/2010-PL ..........................................................................117
Quadro LXI - Item 9.1 do Acrdo 1163/2010- PL......................................................................118
Quadro LXII - Item 9.1 do Acrdo 1504/2010- PL ....................................................................119
Quadro LXIII - Item 9.2.1 do Acrdo 1504/2010- PL................................................................120
Quadro LXIV - Item 9.2.2 do Acrdo 1504/2010- PL ................................................................121
Quadro LXV - Item 9.2.3 do Acrdo 1504/2010- PL..................................................................122
Quadro LXVI - Item 9.3.3 do Acrdo 1517/2010- PL ................................................................123
Quadro LXVII - Item 9.6.2 do Acrdo 1583/2010-PL ...............................................................124
Quadro LXVIII - Item 9.1.1 do Acrdo 2298/2010-PL..............................................................125
Quadro LXIX - Item 9.1.2.1 do Acrdo 2298/2010-PL ..............................................................126
Quadro LXX - Item 9.1.2.2 do Acrdo 2298/2010-PL................................................................127
Quadro LXXI - Item 9.2.1 do Acrdo 2298/2010-PL .................................................................128
Quadro LXXII - Item 9.2.2 do Acrdo 2298/2010-PL ...............................................................129
Quadro LXXIII - Item 9.6 do Acrdo 2298/2010-PL.................................................................130

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXIV - Item 9.2.1.1 do Acrdo 2312/2010 - PL .........................................................131
Quadro LXXV - Item 9.2.1.2 do Acrdo 2312/2010 - PL...........................................................132
Quadro LXXVI - Item 9.2.1.3 do Acrdo 2312/2010 - PL .........................................................133
Quadro LXXVII - Item 9.2.1.5 do Acrdo 2312/2010 - PL........................................................134
Quadro LXXVIII - Item 9.6.3 do Acrdo 3142/2010-PL ...........................................................135
Quadro LXXIX - Item I do Despacho do Ministro Valmir Campelo ...........................................136
Quadro LXXX - Item II do Despacho do Ministro Valmir Campelo............................................137
Quadro LXXXI - Item III do Despacho do Ministro Valmir Campelo.........................................138
Quadro LXXXII - Item IV do Despacho do Ministro Valmir Campelo.......................................139
Quadro LXXXIII - Item 1.5.1.1 do Acrdo 3695/2009-1...........................................................140
Quadro LXXXIV - Item 9.2 do Acrdo 2936/2009-PL ..............................................................141
Quadro LXXXV - Item 9.3 do Acrdo 3054/2009-PL................................................................142
Quadro LXXXVI - Item 1.6 do Acrdo 6571/2009 - 1...............................................................143
Quadro LXXXVII - Item 1.5 do Acrdo 387/2010- PL..............................................................144
Quadro LXXXVIII - Item 9.2.1.4 do Acrdo 2312/2010- PL ....................................................145
Quadro LXXXIX - Item 9.2.2 do Acrdo 2312/2010- PL ..........................................................146
Quadro XC - Item 9.2 do Acrdo 2467/2010-PL ........................................................................147
Quadro XCI - Item 9.3 do Acrdo 3142/2010- PL......................................................................148
Quadro XCII - Item I do Despacho do Ministro Valmir Campelo ...............................................149
Quadro XCIII - Item V do Despacho do Ministro Valmir Campelo ............................................150
Quadro XCIV - Item VI do Despacho do Ministro Valmir Campelo ...........................................151
Quadro XCV - Item VII do Despacho do Ministro Valmir Campelo ...........................................152
Quadro XCVI - Item 8.3 da Deciso 020/2002.............................................................................153
Quadro XCVII - Item 9.6.7 do Acrdo 610/2003 .......................................................................154
Quadro XCVIII - Itens 9.2.1 a 9.2.13 do Acrdo 2128/2006 .....................................................155
Quadro XCIX - Item 9.2.2 do Acrdo 2128/2006 - Datas de entrega de Pontes ......................156
Quadro C - Item 9.2.2 do Acrdo 2128/2006 - Datas de entrega de Catamars .........................156
Quadro CI - Item 9.2.2 do Acrdo 2128/2006 Locais das estaes e data de trmino da
construo.........................................................................................................................................157
Quadro CII - Item 3.1.4 do Acrdo 433/2003 .............................................................................163
Quadro CIII - Itens 9.4 e 9.5 do Acrdo 1664/2004 ...................................................................164
Quadro CIV - Item 9.3.6 do Acrdo 2102/2005..........................................................................165
Quadro CV - Itens 1.1; 1.2 e 1.3 do Acrdo 959/2007................................................................170
Quadro CVI - Item 8.3.2 do Acrdo 27/2001..............................................................................171
Quadro CVII - Item 1.2 do Acrdo 2910/2005 ...........................................................................174
Quadro CVIII - Item 5.2.1.3 (Recomendao 002) do Relatrio de Auditoria 246666/2009 ......175
Quadro CIX - Item 5.2.1.3 (Recomendao 003) do Relatrio de Auditoria 246666/2009 .........176
Quadro CX - Item 5.2.1.3 (Recomendao 004) do Relatrio de Auditoria 246666/2009 ...........177
Quadro CXI - Item 3.1.1.5 do Relatrio de Auditoria 218040 - Ex. 2008....................................178
Quadro CXII - Item 3.1.10.3 do Relatrio de Auditoria 212138 - Ex. 2008 ................................179
Quadro CXIII - Item 1.2.2.2 do Relatrio de Auditoria 246666 Ex. 2009 ................................180
Quadro CXIV - Composio acionria do capital social em 31/12/2010 .....................................181
Quadro CXV - Projetos Culturais 2010.........................................................................................184
Quadro CXVI - Relao dos Programas e Aes..........................................................................203

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
SUMRIO
ORGANOGRAMA FUNCIONAL .................................................................................................13
INTRODUO ................................................................................................................................14
1 IDENTIFICAO ........................................................................................................................17
2 PLANEJAMENTO E GESTO ..................................................................................................21
2.1 Responsabilidades institucionais da unidade ...........................................................................21
2.1.1 Competncia Institucional.................................................................................................21
2.1.1.1 Plano Plurianual PPA 2008-2011................................................................................ 22
2.1.1.2 Lei de Diretrizes Oramentrias Lei n 12.017, de 12 de agosto de 2009. ................ 23
2.1.1.3 Poltica de Desenvolvimento Produtivo PDP ............................................................. 24
2.1.1.4 Programa de Acelerao do Crescimento PAC .......................................................... 26
2.1.1.5 reas de atuao de acordo com as polticas do Governo Federal ............................... 26
2.1.1.5.1 Agropecuria .......................................................................................................26
2.1.1.5.2 Comrcio, Servios e Turismo ............................................................................27
2.1.1.5.3 Cultura.................................................................................................................27
2.1.1.5.4 Desenvolvimento Social e Urbano......................................................................27
2.1.1.5.5 Exportao e Insero Internacional ...................................................................28
2.1.1.5.6 Indstria...............................................................................................................28
2.1.1.5.7 Infraestrutura .......................................................................................................28
2.1.1.5.8 Inovao ..............................................................................................................29
2.1.1.5.9 Meio Ambiente....................................................................................................29
2.1.1.5.10 Mercado de Capitais..........................................................................................29
2.1.1.6 Formas de apoio financeiro ............................................................................................ 29
2.1.1.7 Linhas, Programas e Fundos........................................................................................... 30
2.1.1.8 Produtos........................................................................................................................... 32
2.1.2 Objetivos Estratgicos.......................................................................................................33
2.2 Estratgia de atuao frente s responsabilidades institucionais .............................................36
2.2.1 Aes estratgias de destaque no exerccio de 2010.........................................................36
2.2.1.1 Os 18 Projetos ................................................................................................................. 36
2.2.1.2 Programas da Copa 2014................................................................................................ 38
2.2.1.3 Programa BNDES de Sustentao do Investimento BNDES PSI ............................. 39
2.2.1.4 Programa BNDES de Microcrdito................................................................................ 39
2.2.1.5 Poltica de Desenvolvimento Produtivo - PDP .............................................................. 40
2.2.1.6 Atuao no Programa de Acelerao do Crescimento PAC ...................................... 40
2.2.1.7 Acordos de cooperao................................................................................................... 40
2.2.1.8 Ampliao e Diversificao das fontes de recursos....................................................... 41
2.2.1.9 O Ano dos Valores.......................................................................................................... 43
2.2.1.10 Reformulao das Polticas Operacionais do BNDES ................................................ 44
2.2.1.11 Projeto AGIR ................................................................................................................ 44
2.3 Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade .....................................................45
2.3.1 Execuo dos programas de Governo ...............................................................................45
2.3.1.1 Programa 0122 Servios Urbanos de gua e Esgoto ................................................. 45
2.3.1.1.1 Ao 90FA Financiamento a Projetos Multissetoriais Integrados Urbanos ....46
2.3.1.1.2 Ao 90FC Financiamento a Projetos de Saneamento Bsico.........................46
2.3.1.2 Programa 0276 Gesto da Poltica de Energia............................................................ 46
2.3.1.2.1 Ao 90FH Financiamento aos Setores de Produo de Energia ....................47
2.3.1.3 Programa 0412 Desenvolvimento do Comrcio Exterior e da Cultura Exportadora 47
2.3.1.3.1 Ao 9372 Financiamento Exportao de Bens e Servios ..........................47
Pg. 9

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.3.1.4 Programa 0812 Competitividade das Cadeias Produtivas.......................................... 48
2.3.1.4.1 Ao 9852 Apoio aos Setores de Insumos Bsicos..........................................48
2.3.1.4.2 Ao 90BV Apoio Ampliao da Capacidade de Oferta e de Bens e Servios
............................................................................................................................................48
2.3.1.4.3 Ao 90BW Financiamento a Pequenos Projetos de Investimento .................49
2.3.1.4.4 Ao 90BX Financiamento Aquisio de Mquinas e Equipamentos..........49
2.3.1.5 Programa 1387 Microcrdito Produtivo Orientado .................................................... 49
2.3.1.5.1 Ao 90F8 Concesso de Crdito Produtivo Orientado a
Microempreendedores Populares .......................................................................................50
2.3.1.6 Programa 1088 Fortalecimento da Capacidade de Gesto Pblica Industrial,
Tecnolgica e de Comrcio Exterior (PITCE)........................................................................... 50
2.3.1.6.1 Ao 90F9 Financiamento Modernizao da Gesto Estadual .....................50
2.3.1.7 Programa 1172 Fortalecimento da Gesto Administrativa e Fiscal dos Municpios
FNAFM ....................................................................................................................................... 51
2.3.1.7.1 Ao 90EV Fomento Modernizao da Gesto Municipal ...........................51
2.3.1.8 Programa 8006 Gesto da Poltica de Comunicaes ................................................ 52
2.3.1.8.1 Ao 90F0 Apoio ao Setor de Telecomunicaes ...........................................52
2.3.1.9 Programa 8007 Resduos Slidos Urbanos................................................................. 53
2.3.1.9.1 Ao 90FB Financiamento Estruturao de Cooperativas de Catadores de
Lixo ....................................................................................................................................53
2.3.1.9.2 Ao 90FD Financiamento a Projetos de Implantao e Ampliao do Sistema
de Limpeza Pblica ............................................................................................................54
2.3.2 Execuo Fsica e Financeira das aes realizadas pela UJ..............................................54
2.4 Desempenho Oramentrio e Financeiro .................................................................................59
2.4.1 Programao Oramentria das Despesas.........................................................................59
2.4.2 Execuo Oramentria das Despesas ..............................................................................60
2.4.3 Indicadores Institucionais..................................................................................................61
2.4.3.1 Indicadores de Desempenho Corporativo ...................................................................... 61
2.4.3.2 Indicadores estabelecidos na Lei de Diretrizes Oramentrias ..................................... 74
2.5 Desempenho Financeiro...........................................................................................................75
3 RECONHECIMENTO DE PASSIVOS POR INSUFICINCIA DE CRDITOS OU
RECURSOS ......................................................................................................................................77
4 MOVIMENTAO E SALDOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS
ANTERIORES .................................................................................................................................78
5 INFORMAES SOBRE RECURSOS HUMANOS ...............................................................78
5.1 Composio do Quadro de Servidores Ativos .........................................................................78
5.2 Composio do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas................................................82
5.3 Composio do Quadro de Estagirios ....................................................................................82
5.4 Quadro de Custos de Recursos Humanos ................................................................................83
5.5 Contratos de Prestao de Servios com locao de mo de obra ...........................................84
5.6 Indicadores gerenciais sobre recursos humanos.......................................................................84
6 INFORMAES SOBRE TRANSFERNCIAS ......................................................................85
6.1 Transferncias no exerccio......................................................................................................85
6.1.1 Relao dos instrumentos de transferncia vigentes no exerccio de 2010.......................85
6.1.2 Quantidade de instrumentos de transferncias celebrados e valores repassados nos trs
ltimos exerccios.......................................................................................................................87
6.1.3 Informaes sobre o conjunto de instrumentos de transferncia que vigero no exerccio
de 2011 e seguintes ....................................................................................................................88
6.1.4 Informaes sobre a prestao de contas relativas aos convnios e contratos de repasse 89
Pg. 10

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

6.1.5 Informaes sobre a anlise das prestaes de contas de convnios e contratos de repasse
....................................................................................................................................................92
6.2 Anlise Crtica das transferncias vigentes em 2010 ...............................................................95
6.2.1 BID Contrato n ATN/OC-10699-BR/2008..................................................................95
6.2.2 BNB Contrato n 09.2.0338.1/2009 ...............................................................................96
6.2.3 Frum Nacional de Gesto da tica nas Empresas Estatais - Convnio 07.2.0484.1.......97
6.2.4 Transferncias realizadas pela rea de Incluso Social....................................................98
7 REGISTROS ATUALIZADOS NOS SISTEMAS SIASG E SICONV..................................100
8 ENTREGA E TRATAMENTO DAS DECLARAES DE BENS E RENDAS..................100
9 FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS..................................100
9.1 Estrutura de controles internos da UJ.....................................................................................100
10 ADOO DE CRITRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL ...........................102
10.1 Gesto ambiental e licitaes sustentveis...........................................................................102
11 GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO .....................................................................103
12 GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO.............................................................104
12.1 Gesto de Tecnologia da Informao...................................................................................104
13 UTILIZAO DE CARTES DE PAGAMENTO DO GOVERNO FEDERAL .............105
14 RENNCIAS TRIBUTRIAS ................................................................................................105
15 DELIBERAES DO TCU E RECOMENDAES DO RGO DE CONTROLE
INTERNO .......................................................................................................................................106
15.1 Determinaes do TCU no exerccio de 2010 .....................................................................106
15.1.1 Deliberaes do TCU atendidas no exerccio ...............................................................106
15.1.2 Deliberaes do TCU pendentes de atendimento ao final do exerccio........................140
15.2 Determinaes do TCU especficas para Prestao de Contas ............................................153
15.3 Recomendaes da CGU no exerccio de 2010. ..................................................................175
15.3.1 Recomendaes da CGU atendidas no exerccio..........................................................175
15.3.2 Recomendaes da CGU pendentes de atendimento ao final do exerccio ..................178
16 RECOMENDAES DA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO...................................181
17 OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA UNIDADE PARA
DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O DESEMPENHO DA GESTO NO EXERCCIO
..........................................................................................................................................................181
18 INFORMAES CONTBEIS DA GESTO .....................................................................181
18.1 Demonstraes contbeis previstas na Lei n 6.404/76 e Parecer da Auditoria...................181
18.2 Composio Acionria do Capital Social em 31/12/2010 ...................................................181
18.3 Composio acionria da UJ como investidora ...................................................................182
19 CONTEDO ESPECFICO ....................................................................................................182
19.1 rgos e entidades integrantes do Sistema de Comunicao de Governo do Poder Executivo
.....................................................................................................................................................182
19.1.1 Demonstrativo analtico das despesas com aes de publicidade e propaganda ..............182
19.1.2 Demonstrativo analtico das despesas com patrocnios ....................................................183
19.2 Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), BNDES Participaes
(BNDESPAR) e Agncia Especial de Financiamento Industrial (FINAME)..................................185
19.2.1 Relatrio de reviso dos critrios adotados quanto classificao nos nveis de risco e
de avaliao do provisionamento registrado nas demonstraes financeiras elaborado pelo
auditor independente ....................................................................................................................185
19.2.2 Demonstrao e anlise da situao econmico-financeira e da distribuio da riqueza
Pg. 11
gerada ...........................................................................................................................................185
19.2.2.1 Anlise econmico-financeira .................................................................................... ....185
19.2.2.2 Distribuio da riqueza gerada ....................................................................................... 196

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

19.2.3 Informaes sobre a carteira de financiamentos ...........................................................197
19.2.3.1 Composio da carteira de financiamentos concedidos, abrangendo dados percentuais
por setores da economia beneficiados, por regio do pas, por local de aplicao .................197
19.2.3.2 Perfil das empresas interessadas ou beneficiadas pelos financiamentos, incluindo o
porte (pequenas, mdias ou grandes) e a regio em que se encontram sediadas .................... 200
19.2.3.3 ndice de indeferimento dos pedidos formulados, indicando as principais causas... 200
19.3 Empresas Pblicas Controladas Direta ou Indiretamente pela Unio..................................201
19.3.1 Contedo Descritivo......................................................................................................201
19.3.1.1 Poltica e prtica de remunerao............................................................................... 201
19.3.1.2 Composio da remunerao...................................................................................... 201
19.3.1.3 Remunerao varivel ................................................................................................ 202
19.3.2 Demonstrativos..............................................................................................................202
19.4 Instituies Federais integrantes do Sistema Financeiro Nacional ......................................202
19.4.1 Metas e indicadores operacionais..................................................................................202
19.5 Projetos e programas financiados com recursos externos ....................................................203
19.5.1 Avaliao sobre o andamento dos projetos e programas financiados com recursos
externos ....................................................................................................................................203
19.6 Entidade fechada de previdncia complementar ..................................................................208
19.6.1 Informaes sobre a entidade fechada de previdncia complementar ..........................208
19.6.2 Informaes sobre as aes de fiscalizao empreendidas no exerccio com base no
disposto no art. 25 da Lei Complementar n 108/2001, demonstrando o tipo de fiscalizao
efetuada, a data em que ocorreu, as principais constataes e as providncias adotadas para
sanar as irregularidades verificadas..........................................................................................214
20 CONCLUSES .........................................................................................................................215
ANEXOS AO RELATRIO DE GESTO.................................................................................216
ANEXO I Atribuies das Unidades Fundamentais do BNDES
ANEXO II Contratos de prestao de servios com locao de mo de obra
ANEXO III Informaes sobre a entrega e tratamento das declaraes de bens e rendas
ANEXO IV Decises de Diretoria do BNDES e da Junta de Administrao, que aprovam as contas e
gesto da FINAME (Item 1.2 do Acrdo 2910/2005)
ANEXO V Tratamento das recomendaes realizadas pela unidade de controle interno
ANEXO VI Demonstraes contbeis e Parecer da auditoria independente
ANEXO VII Investimentos permanentes em outras sociedades
ANEXO VIII Demonstrativo analtico das despesas com aes de publicidade institucional e
mercadolgica
ANEXO IX Demonstrativo analtico das despesas com aes de publicidade legal
ANEXO X Relao de projetos tcnicos patrocinados pela UJ
ANEXO XI Relatrio conforme Art 12 da Resoluo n 2682 do BACEN
ANEXO XII Valor total das aplicaes da FAPES
ANEXO XIII Poltica de Investimentos da FAPES
ANEXO XIV Parecer da auditoria independente referente s Demonstraes Financeiras da FAPES
ANEXO XV Concluses do ltimo estudo atuarial relacionado FAPES
Pg. 12

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
ORGANOGRAMA FUNCIONAL
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES uma empresa pblica
federal vinculada ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC. O
Ministro do MDIC o Presidente do Conselho de Administrao do BNDES. O Estatuto Social do
Banco d orientaes relativas composio e atribuies do Conselho de Administrao, do
Conselho Fiscal, do Comit de Auditoria e da Diretoria do BNDES. A Diretoria composta por
oito membros: o Presidente, o Vice-Presidente e seis Diretores.
Conforme a Resoluo n 1816/2009 e alteraes posteriores, a Organizao Interna Bsica do
BNDES estruturada em 24 Unidades Fundamentais subordinadas ao Presidente do BNDES, que,
no uso das atribuies que lhe confere o Estatuto Social do Banco, distribui entre a Diretoria, por
delegao, a responsabilidade pela direo executiva das Unidades Fundamentais. Assim, cada
membro da Diretoria responsvel por administrar um conjunto de Unidades Fundamentais,
conforme apresentado no organograma do BNDES, a seguir.
A Unidade Fundamental, sob responsabilidade de Superintendente ou funo equivalente, pode ter
sua estrutura bsica integrada por Unidades Administrativas Principais, em nvel de Departamento,
Gerncia Executiva ou Gerncia.
Figura 1 - Organograma do BNDES
As atribuies de cada Unidade Fundamental do BNDES encontram-se dispostas no Anexo I.

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Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
INTRODUO
O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES, fundado em 1952, uma
empresa pblica federal vinculada ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio
Exterior - MDIC. O capital do BNDES pertence inteiramente ao Governo Federal. Desde sua
criao, o Banco vem atuando como o principal instrumento do Governo Federal para execuo de
polticas de investimento, sendo a principal fonte de financiamento de longo prazo na economia
brasileira. Suas linhas de apoio contemplam financiamentos a custos competitivos para o
desenvolvimento de projetos de investimentos e para a comercializao de mquinas e
equipamentos novos, fabricados no Brasil, bem como para o incremento das exportaes brasileiras.
O BNDES possui trs subsidirias: a BNDES Participaes - BNDESPAR, que contribui para o
fortalecimento da estrutura de capital de empresas privadas e para o desenvolvimento do mercado
de capitais; a Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME, que concede apoio, atravs
de agentes financeiros credenciados, expanso e modernizao da indstria brasileira; e a BNDES
Limited que tem como objetivo ampliar a atuao internacional do Banco no apoio s empresas
brasileiras e aproxim-lo ainda mais das instituies financeiras estrangeiras.
Em atendimento aos normativos do Tribunal de Contas da Unio - TCU e da Controladoria Geral da
Unio - CGU que disciplinam e fornecem orientaes quanto elaborao do Relatrio de Gesto,
o presente relatrio foi estruturado em 20 itens, que se iniciam pela identificao da Unidade
Jurisdicionada - UJ, abrangem os objetivos e metas institucionais, recursos humanos, informaes
contbeis e demais informaes requeridas nos normativos pertinentes, culminando com a
apresentao do contedo especfico relacionado ao BNDES.
Os itens da Deciso Normativa TCU n 107/2010 que no se aplicam realidade do BNDES, bem
como os motivos da no aplicao so apresentados a seguir:
- Itens 3 e 4. Reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos e Movimentao
e os saldos de Restos a Pagar de Exerccios Anteriores, respectivamente: o BNDES regido pela
Lei das Sociedades Annimas (Lei n 6.404/1976 e alteraes).
- Item 7. Registros atualizados nos sistemas SIASG e SICONV: o BNDES no est inserido no
conceito de estatal dependente. Por essa razo, o Banco regido pela Lei n 6.404/1976 e alteraes
e no pela Lei n 4320/1964 (Lei de Finanas Pblicas).
- Item 11. Gesto do Patrimnio Imobilirio: os bens imveis do BNDES no se enquadram nas
caractersticas de bens de uso especial.
- Item 13. Utilizao de cartes de pagamento do governo federal: o BNDES no est inserido no
grupo de instituies federais que podem utilizar os cartes de pagamento.
- Item 14. Renncias tributrias: o BNDES no institui/arrecada receitas tributrias.
Em 2010, os desembolsos do BNDES atingiram R$ 168,4 bilhes, o que representa um aumento de
23% em relao ao ano anterior. O setor da Indstria respondeu por 47% das liberaes totais,
seguido por Infraestrutura, com presena de 31%, e por Comrcio e Servios, com 16%. O ano de
2010 tambm teve volume recorde de operaes de crdito. Foram realizadas cerca de 610 mil
operaes, resultado 56% maior que o do ano anterior. Desse total, 93% (568 mil) foram efetuadas
com micro, pequenas e mdias empresas e pessoas fsicas MPMEs, o que revela o maior acesso e
pulverizao dos financiamentos.
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Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Durante o exerccio de 2010, merecem destaque as seguintes aes empreendidas pelo BNDES:
- Lanamento dos Programas BNDES ProCopa Turismo e BNDES ProCopa Arenas. O primeiro
tem dotao oramentria de R$ 1 bilho e destinado construo, reforma e ampliao da rede
hoteleira no Brasil, tendo em vista a demanda projetada pela realizao da Copa do Mundo de 2014.
O segundo possui dotao oramentria de R$ 4,8 bilhes para apoio a projetos de construo e
reforma das arenas que recebero os jogos da Copa e de urbanizao do seu entorno;
- Prorrogao do prazo de vigncia do Programa BNDES PSI para 31 de maro de 2011;
- Alteraes no Programa BNDES de Microcrdito para ampliar o alcance e duplicar os
desembolsos. Entre as mudanas, foi reduzido o valor mnimo de financiamento para agentes
repassadores, o que permite credenciar maior nmero de instituies financeiras, e foram
simplificados os procedimentos internos, a fim de reduzir o tempo entre o pedido de financiamento
e a liberao de recursos;
- Atuao contnua no apoio e financiamento de projetos no mbito do Programa de Acelerao do
Crescimento PAC e da Poltica de Desenvolvimento Produtivo PDP;
- Assinatura do memorando de entendimento entre os bancos de desenvolvimento dos pases BRIC Brasil, Rssia, ndia e China. O documento estabelece diretrizes para cooperao tcnica nas
respectivas reas de atuao e expertise das instituies envolvidas; e
- Continuidade s captaes nos mercados interno e externo para assegurar ao BNDES condies de
atender demanda por desembolsos e permitir a manuteno de uma trajetria positiva do crdito.
Em relao aos aspectos internos de gesto, podem ser destacadas as seguintes realizaes:
- Estruturao de 18 projetos estratgicos corporativos, que compuseram o Plano de Ao
Corporativo, com vistas a apoiar o alcance das metas de apoio financeiro do BNDES ao
desenvolvimento sustentvel e competitivo da economia brasileira;
- Instituio do ano de 2010 como o Ano dos Valores, durante o qual a tica, o Compromisso
com o Desenvolvimento, o Esprito Pblico e a Excelncia, definidos como valores do Banco,
foram amplamente discutidos e internalizados por todo o corpo funcional do BNDES;
- Reformulao das Polticas Operacionais que objetivou reorganizar os normativos, tanto nos
aspectos de contedo, revisando conceitos e condies, quanto nos de forma, buscando facilidade e
clareza no acesso informao; e
- Continuidade implementao do Projeto AGIR, criado com o propsito de implantar no BNDES
um modelo de gerenciamento para aumentar a integrao entre as reas e atividades do Banco,
trazendo mais qualidade na informao, transparncia e velocidade no fluxo das informaes.
Em 2011, ser dada continuidade s principais aes desenvolvidas ao longo do exerccio de 2010 e
sero empreendidas novas aes para que o BNDES seja capaz de continuar contribuindo para o
desenvolvimento do pas. A seguir, so elencados alguns dos planos concretos para o exerccio de
2011:
Pg. 15

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

- Manuteno do apoio aos projetos do PAC e PDP. No mbito do PAC 2, o BNDES dever ter
presena expressiva, contando com investimentos totais de cerca de R$ 960 bilhes entre 2011 e
2014. No caso da PDP, est previsto o lanamento de uma nova fase da poltica que ter foco em
inovao, competitividade e comrcio exterior;
- Prorrogao do Programa BNDES PSI para 31/12/11. A previso que o programa seja estendido
com a ampliao de sua abrangncia, alterao de taxas e reduo do nvel de participao do
BNDES nos financiamentos com propsito de abrir espao para que outros atores tambm
colaborem na concesso de crdito de longo prazo;
- Criao de estmulos para investimentos, em uma escala maior, no setor de inovao;
- Continuidade no apoio estruturao de projetos na rea de infraestrutura;
- Incentivo do BNDES ao mercado para ampliar o financiamento privado de longo prazo;
- Melhoria da eficincia na utilizao do funding do BNDES nos desembolsos do Banco;
- Implementao do Programa de Excelncia em Gesto, desenvolvido a partir da formulao de
projetos estratgicos corporativos, focados na implementao de melhorias nas prticas de gesto
do BNDES, sob diferentes dimenses, incorporando tambm iniciativas j em andamento, como a
implantao do Projeto Agir, o Balanced Scorecard - BSC e a Gesto Estratgica de Pessoas - GEP,
alm de aes de divulgao e disseminao da cultura de excelncia em gesto.
Pg. 16

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
1 IDENTIFICAO
Quadro I - Identificao de Relatrio de Gesto Consolidado e Agregado
Poder e rgo de Vinculao
Poder: Executivo
rgo de Vinculao ou Superviso: Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior MDIC
Cdigo SIORG: 3162
Identificao da Unidade Jurisdicionada consolidadora e agregadora

Denominao completa: Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
Denominao abreviada: BNDES
Cdigo SIORG: 26-3162-2
Cdigo na LOA: 28234
Cdigo SIAFI: 201014
Natureza Jurdica: Empresa Pblica

Principal Atividade: Banco de Desenvolvimento
(061) 3214-5600
Telefones/Fax de contato:
Cdigo CNAE: 6433-6/00

(061) 3225-5510
E-mail: faleconosco@bndes.gov.br
Pgina na Internet: http://www.bndes.gov.br
Endereo Postal:
Setor Bancrio Sul, Ed. BNDES, Quadra 1, Bloco J, 12 e 13 andares, Braslia - DF .Cep: 70076-900
Identificao das Unidades Jurisdicionadas consolidadas
Situao
Cdigo SIORG
BNDES Participaes - BNDESPAR
Nome
ativa
26-3162-2-1399
Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME
ativa
26-3162-2-391
Identificao das Unidades Jurisdicionadas agregadas

Nmero de Ordem: 1
Denominao completa: Fundo de Garantia para Promoo da Competitividade
Denominao abreviada: FGPC
Cdigo SIORG: No aplicvel
Cdigo na LOA: 28904
Cdigo SIAFI: 287001
Situao: Ativa
Natureza Jurdica: Outros fundos (classificao conforme Anexo II da DN TCU n 107/2010).
Principal Atividade: No aplicvel
Cdigo CNAE: No aplicvel

Gestor: BNDES
Tel: (21) 2172-7447
Fax: (21) 2172-6776
MDIC: Secretaria Executiva

Tel: (61) 2027-7515
Fax: (61) 2027-7664
E-mail: fgpc@bndes.gov.br
Pgina na Internet:
BNDES: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Navegacao_Suplementar/Perfil
/Instituio_Financeira_Credenciada/FGPC/
Endereo Postal:
GESTOR: BNDES
Depto. de Poltica e Gesto dos Instrumentos de Garantia DEPOG
Av. Repblica do Chile, 330 Torre Oeste, 15 andar Centro - Rio de Janeiro RJ CEP: 20031-170
MDIC: Secretaria Executiva
Pg. 17

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Subsecretaria de Planejamento, Oramento e Administrao Coordenao-Geral de Planejamento, Oramento e
Finanas
Esplanada dos Ministrios Bloco J 9 Andar Sala 908 Braslia DF CEP: 70.053-900
Normas relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
Normas de criao e alterao das Unidades Jurisdicionadas
Atos Constitutivos do BNDES:
- Lei n 5.662, de 21 de junho de 1971, com as alteraes da Lei n 10.556, de 13 de novembro de 2002 e da Lei n
11.786, de 25 de setembro de 2008.
- Lei n 6.000, de 18 de dezembro de 1973.
- Decreto-lei n 1.940, de 25 de maio de 1982.
Legislao anterior do BNDES:
Lei n 1.628, de 20 de junho de 1952
Lei n 2.973, de 26 de novembro de 1956
FGPC
Lei n 9.531, de 10 de dezembro de 1997 (alterada pela Lei n. 10.184, de 14 de fevereiro de 2001).
Outras normas infralegais relacionadas gesto e estrutura das Unidades Jurisdicionadas
Estatuto do BNDES:
- Decreto n 4.418, de 11 de outubro de 2002, publicado no DOU em 14 de outubro de 2002, com as seguintes
alteraes: Decreto n 4.833, de 05.09.2003; Decreto n 5.148, de 21.07.2004; Decreto n 5.212, de 22.09.2004;
Decreto n 5.607, de 06.12.2005; Decreto n 5.897/2006, de 20.09.2006; Decreto n 6322/2007, de 21.12.2007;
Decreto n 6526, de 31/07/2008; Decreto n 6575, de 25/09/2008, Decreto n 6716, de 29/12/2008, Decreto n 6.940
de 18/08/2009, Decreto n 7.007 de 11/11/2009, Decreto n 7.152 de 09/04/2010, Decreto n 7.361 de 22/11/2010 e
pelo Decreto n 7.407 de 28/12/2010.
Estatuto da BNDESPAR:
- Dec. Dir. n 149, de 11 de maro de 2002, publicado no DOU em 03 de abril de 2002, com as seguintes alteraes:
Dec. Dir. n 178/2002, de 25.03.2002; Dec. Dir. n 821/2002, de 09.12.2002; Dec. Dir. n 155/2003, de 22.04.2003;
Dec. Dir. n 776/2004, de 27.09.2004; Dec. Dir. n 298/2005, de 19.04.2005, Dec. Dir. n 862/2006, de 28.09.2006;
Dec. Dir. n 721/2007, de 28.08.2007, Dec. Dir. n 948/2008, de 04/11/2008; Dec. Dir. n 690/2009, de 11.08.2009,
Dec. Dir. n 1313/2009, de 17.11.2009, Dec. Dir. n 1349/2009, de 24.11.2009, e Dec. Dir. n 2111/2010, de
30.12.2010.
Regulamento da FINAME:
- Instruo n 48/98, de 29.09.1998, com as seguintes alteraes: Instruo n 49, de 31.03.2003 e Instruo n 50, de
22.12.2003.
Outras normas da FINAME:
- Decreto n 59.170, de 2 de setembro de 1966, com as alteraes do Decreto n 4.648, de 27 de maro de 2003.
- Decreto n 45, de 18 de novembro de 1966
- Lei n 5.662, de 21 de junho de 1971, com as alteraes da Lei n 10.556, de 13 de novembro de 2002 e da Lei n
11.786, de 25 de setembro de 2008.
- Dec. Dir. n 775/2004, de 27 de setembro de 2004.
- Dec. Dir. n 369/2006, de 18 de maio de 2006.
- Dec. Dir. n 1.215/2006, de 28 de dezembro de 2006.
BNDES Limited
- Dec Dir. n 1147/2008, de 23 de dezembro de 2008, alterada pela Dec Dir. n 850/2009, de 25 de agosto de 2009.
Pg. 18

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Integrao Operacional das empresas BNDES, BNDESPAR e FINAME:
Resoluo Dir n 977/2001, de 24/09/2001.
Estrutura orgnica do Sistema BNDES:
A atual estrutura orgnica do Sistema BNDES, que inclui o BNDES e suas trs subsidirias integrais (BNDESPAR,
FINAME e BNDES Limited), foi consolidada por meio da Resoluo Dir. n 1816/2009, de 04/08/2009, alterada
pelas seguintes Resolues da Diretoria do BNDES:
Em 2009: 1821, 1822, 1830, 1843, 1844, 1850 e 1851.
Em 2010: 1914, 1917, 1926, 1928, 1929, 1930, 1931, 1937, 1946, 1977, 1976, 1978, 1979, 1996, 2007, 2008, 2009,
2010, 2028 e 2038.
FGPC
Regulamentado pelo Decreto n. 2.509, de 8 de maro de 1998 (substitudo pelo Decreto n 3.113, de 06 de junho de
1999, alterado pelo Decreto n 3.889, de 17 de agosto de 2001).
Manuais e publicaes relacionadas s atividades das Unidades Jurisdicionadas
No stio eletrnico do BNDES na internet esto disponveis, para consulta pblica, todos os manuais e publicaes
acerca das atividades e produtos da Unidade Jurisdicionada. A seguir, apresentada uma indicao dos endereos
eletrnicos onde podem ser obtidas tais informaes:
Produtos
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/Produtos/
Programas e Fundos
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/Programas_e_Fundos/
Roteiros e Manuais
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Ferramentas_e_Normas/Roteiros_e_Manuais/
Fluxo e Prazos para Tramitao de Operaes
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Institucional/Apoio_Financeiro/fluxo.html
Disposies Aplicveis aos Contratos do BNDES e as Normas e Instrues de Acompanhamento
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Ferramentas_e_Normas/Roteiros_e_Manuais/disaplic.html
FGPC
Consolidao das normas do FGPC atravs da Circular BNDES n 100, de 30.09.2009 (que revogou as Circulares n
11, de 26.12.2008 e n 181, de 10.11.2003, a Carta-Circular Conjunta SUP/AOI SUP/AEX 01/2005, de
24.01.2005, e o Aviso Conjunto AOI-AEX n 13/2005, de 14.11.2005).
A lei do FGPC foi publicada no DOU em 11.12.1997.
Unidades Gestoras e Gestes Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
Unidades Gestoras Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas (BNDES)
Cdigo SIAFI
Nome
201924
Fundo Nacional de Desenvolvimento
287001
287002
Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade

Fundo Nacional de Desestatizao
170356
410042
Fundo de Garantia Exportao

Fundo para o Desenvolvimento Tecnolgico das Telecomunicaes
Gestes relacionadas s Unidades Jurisdicionadas
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Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Cdigo SIAFI
Nome
Para todas as UJ mencionadas no item anterior, a gesto do Tesouro Nacional, cdigo SIAFI n 00001.
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestes
Cdigo SIAFI da Unidade Gestora
Cdigo SIAFI da Gesto
00001 Tesouro Nacional
201924 - Fundo Nacional de Desenvolvimento
287001 - Fundo de Garantia para a Promoo da
Competitividade
287002 - Fundo Nacional de Desestatizao
170356 - Fundo de Garantia Exportao
410042 - Fundo para o Desenvolvimento Tecnolgico das
Telecomunicaes
Fontes: Portal de Normas do BNDES, SIAFI, CNAE, SIORG, LOA e stio eletrnico do BNDES
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Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
2 PLANEJAMENTO E GESTO
2.1 Responsabilidades institucionais da unidade
2.1.1 Competncia Institucional
O BNDES tem como nico acionista a Unio. De acordo com a Lei n 4.595/64, o BNDES o
principal instrumento do Governo Federal na execuo de polticas de investimentos com: (i) a
promoo do financiamento de longo prazo, de forma direta ou atravs de suas subsidirias
integrais, a projetos que contribuam para o desenvolvimento econmico e social do Brasil; e (ii)
elevao da competitividade da economia brasileira e a qualidade de vida de sua populao,
priorizando tanto a reduo das desigualdades sociais e regionais, como a manuteno e gerao de
emprego.
Os produtos e servios do BNDES atendem s necessidades de investimentos de amplo espectro de
empresas estabelecidas no Brasil, seja no que concerne ao porte apoiando desde micro, pequena e
mdias at grandes empresas seja no que concerne ao setor de atividade. Os produtos e servios
do BNDES: (i) so acessveis a empresas de diversos setores, tais como infraestrutura, agronegcio,
produo de bens finais diversos, produo de insumos bsicos, produo de bens de capital; e (ii)
esto disponveis para investimentos de cunho social. A parceria com outras instituies financeiras,
com agncias estabelecidas em todo Brasil, permite a disseminao do crdito, possibilitando um
maior acesso aos recursos do BNDES.
A experincia do BNDES em alocar estes recursos, garantindo os maiores benefcios possveis para
o desenvolvimento nacional, tem contribudo para o crescimento da produo nacional de bens e
servios, expandido a oferta de postos de trabalho, promovido o desenvolvimento do mercado de
capitais e incentivado a modernizao econmica, os avanos tecnolgicos e as melhores prticas
de proteo ambiental e incluso social.
Em 31/12/10, o BNDES possua trs subsidirias integrais: BNDESPAR, FINAME e BNDES
Limited. A BNDESPAR atua principalmente atravs de participaes societrias de carter
minoritrio e transitrio, buscando oferecer apoio financeiro s empresas brasileiras sob a forma de
capital de risco e, simultaneamente, estimular o fortalecimento e a modernizao do mercado de
valores mobilirios.
J a FINAME tem como misso a promoo do desenvolvimento, a consolidao e a modernizao
do parque brasileiro produtor de bens de capital, mediante financiamento comercializao, no
Brasil e no exterior, de mquinas e equipamentos fabricados no pas. Para cumprir sua misso, a
FINAME atua atravs de repasse de recursos a uma extensa rede de instituies financeiras
credenciadas, aumentando, assim, a sua capilaridade, a sua simplicidade e a sua agilidade,
atendendo a clientes de praticamente todos os segmentos produtivos.
A BNDES Limited foi constituda no primeiro trimestre de 2009, sob as leis do Reino Unido, como
uma sociedade limitada, com capital autorizado de 100.000.000,00 (cem milhes de libras
esterlinas), tendo sido integralizados 3.536.301,00 at 31/12/10. O propsito da sua criao foi
ampliar a atuao internacional do Banco no apoio s empresas brasileiras e aproxim-lo ainda mais
das instituies financeiras estrangeiras.
Pg. 21

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Como promotor do desenvolvimento, o Banco analisa os projetos a serem financiados no s pelos
aspectos jurdicos e econmico-financeiros, mas tambm por suas externalidades, nos aspectos
territoriais, ambientais e sociais. Entre os aspectos sociais, mostra relevncia a questo da gerao
de emprego.
O entrelaamento dessas questes a promoo do desenvolvimento por meio do financiamento de
longo prazo e os impactos sociais e ambientais dos projetos realado na misso do Banco:
Promover o desenvolvimento sustentvel e competitivo da economia brasileira, com gerao de
emprego e reduo das desigualdades sociais e regionais.
O BNDES considera ser de fundamental importncia, na execuo de sua poltica de apoio, a
observncia de princpios tico-ambientais e assume o compromisso com os princpios do
desenvolvimento sustentvel.
Dentro do contexto apresentado, o BNDES atua no sentido de cumprir os objetivos estabelecidos
nos programas de governo, dentre os quais destacam-se o Plano Plurianual PPA 2008/2011, a Lei
de Diretrizes Oramentrias - LDO, a Poltica de Desenvolvimento Produtivo - PDP (tambm
conhecida como Poltica Industrial) e o Programa de Acelerao de Crescimento PAC.
A seguir, apresentada uma breve descrio dos programas de governo mencionados com a
identificao da participao que cabe ao BNDES em cada um deles:
2.1.1.1 Plano Plurianual PPA 2008-2011
Institudo pela Lei n 11.653, de 7 de abril de 2008, o Plano Plurianual - PPA 2008-2011 um
instrumento que estabelece, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da
administrao pblica federal e estadual, considerando as despesas de capital e outras delas
decorrentes, e as relativas aos programas de durao continuada.
O PPA 2008-2011 organiza as aes do governo em trs eixos: crescimento econmico, agenda
social e educao de qualidade. O Plano estabelece as metas e as prioridades a serem cumpridas
pelo governo, ao mesmo tempo em que so referncias ao setor privado.
Como forma de viabilizar a Estratgia de Desenvolvimento, o PPA 20082011 prioriza:
a) as polticas pblicas voltadas para o crescimento e a promoo da distribuio de renda;
b) a elevao da qualidade da educao;
c) o aumento da produtividade e da competitividade;
d) a expanso do mercado de consumo de massa;
e) a utilizao da diversidade dos recursos naturais de forma sustentvel;
f) a melhoria da infraestrutura, inclusive urbana (em particular nas regies metropolitanas);
g) a reduo das desigualdades regionais; e
h) a segurana e o fortalecimento da democracia e da cidadania.
A atuao do BNDES visa ao financiamento de Programas do PPA, objetivando o cumprimento das
metas estabelecidas para as aes sob sua responsabilidade, tanto por meio de operaes diretas,
quanto de operaes indiretas realizadas pelos agentes financeiros credenciados.
Pg. 22

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.1.1.2 Lei de Diretrizes Oramentrias Lei n 12.017, de 12 de agosto de 2009.
A Lei de Diretrizes Oramentrias dispe sobre as diretrizes para a elaborao e execuo da Lei
Oramentria de 2010 e d outras providncias. Segue abaixo transcrio do contedo referente ao
BNDES:
CAPTULO VI
DA POLTICA DE APLICAO DOS RECURSOS DAS
AGNCIAS FINANCEIRAS OFICIAIS DE FOMENTO
Art. 89. As agncias financeiras oficiais de fomento, respeitadas suas especificidades,
observaro as seguintes prioridades:
...
IV - para o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES:
a) desenvolvimento das cooperativas de produo, micro, pequenas e mdias empresas, tendo como
meta o crescimento de 50% (cinqenta por cento) das aplicaes destinadas a esses segmentos, em
relao mdia dos 3 (trs) ltimos exerccios, desde que haja demanda habilitada;
b) financiamento de programas do Plano Plurianual 2008-2011, especialmente as atividades
produtivas que propiciem a reduo das desigualdades de gnero e tnico-raciais;
c) reestruturao produtiva, com vistas a estimular a competitividade interna e externa das empresas
nacionais, bem como o apoio a setores prejudicados pela valorizao cambial da moeda nacional;
d) financiamento nas reas de sade, educao, meio ambiente e infra-estrutura, incluindo o
transporte urbano, a navegao de cabotagem e a expanso das redes urbanas de distribuio de gs
canalizado e os projetos do setor pblico, em complementao aos gastos de custeio;
e) financiamento para investimentos na rea de gerao e transmisso de energia eltrica, transporte
de gs natural por meio de gasodutos, bem como para programas relativos eficincia no uso das
fontes de energia, inclusive fontes alternativas;
f) financiamento para projetos geolgicos e geotcnicos associados a programas municipais de
melhoria da gesto territorial e de identificao de reas de risco;
g) reduo das desigualdades regionais, sociais, tnico-raciais e de gnero, por meio do apoio
implantao e expanso das atividades produtivas;
h) financiamento para o apoio expanso e ao desenvolvimento das empresas de economia
solidria, dos arranjos produtivos locais e das cooperativas, bem como dos empreendimentos afrobrasileiros e indgenas;
i) financiamento gerao de renda e de emprego por meio do microcrdito, com nfase nos
empreendimentos afro-brasileiros, indgenas ou protagonizados por mulheres;
j) desenvolvimento de projetos de produo e distribuio de gs nacional e biocombustveis
nacionais;
Pg. 23

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

k) financiamento para os setores txtil, moveleiro, fruticultor e coureiro-caladista, tendo como
l) financiamento de projetos voltados para substituio de importao nas cadeias produtivas nos
setores de maquinaria industrial, equipamento mvel de transporte, mquinas e ferramentas,
eletroeletrnicos, produtos qumicos e farmacuticos e de matrias-primas para a agricultura;
V - para a Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP e o BNDES, promoo
desenvolvimento da infra-estrutura e da indstria, da agricultura e da agroindstria, com nfase
fomento pesquisa, capacitao cientfica e tecnolgica, melhoria da competitividade
economia, estruturao de unidades e sistemas produtivos orientados para o fortalecimento
Mercosul e gerao de empregos.
do
no
da
do
2.1.1.3 Poltica de Desenvolvimento Produtivo PDP

O lanamento da Poltica de Desenvolvimento Produtivo - PDP foi feito na sede do BNDES, em
12/05/2008. Dessa forma, deu-se continuidade, em bases mais abrangentes, Poltica Industrial,
Tecnolgica e de Comrcio Exterior PITCE, iniciativa lanada em 2004 e que, ao lado de outras
polticas estruturantes, como o Programa de Acelerao do Crescimento, marca a retomada de
polticas voltadas ao planejamento de longo prazo da economia brasileira.
O objetivo organizador da PDP a criao de condies que deem sustentao ao crescimento de
longo prazo da economia brasileira. Com essa finalidade, a poltica foi desenhada como um
conjunto de programas com metas, que tm por referncia o perodo 20082010.
A PDP estabeleceu quatro macrometas orientadoras:
ampliao da taxa de investimento fixo da economia brasileira, para 21% do PIB Produto
Interno Bruto;
elevao do dispndio privado em pesquisa e desenvolvimento - P&D para 0,65% do PIB;
ampliao da participao das exportaes brasileiras nas exportaes mundiais para 1,25%;
aumento, em 10%, do nmero de micro e pequenas empresas - MPEs exportadoras em relao a
2006.
O BNDES atua diretamente no financiamento de projetos vinculados aos programas da Poltica de
Desenvolvimento Produtivo. Alm disso, coordena os seguintes programas: bioetanol; siderurgia;
minerao; aeronutica; complexo petrleo, gs e petroqumica; celulose e papel; e carnes.
O quadro a seguir apresenta o levantamento das alteraes de Polticas Operacionais do BNDES em
2010 que podem ser enquadradas no mbito da PDP:
Pg. 24

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro II - Polticas Operacionais do BNDES em 2010 enquadradas no mbito da PDP
MEDIDAS
Criao do Programa BNDES de Turismo para a Copa do Mundo de 2014 BNDES
ProCopa Turismo.
Criao do Programa BNDES de Arenas para a Copa do Mundo de 2014 BNDES
ProCopa Arenas.
Alterao das Polticas Operacionais do BNDES, no mbito do Produto BNDES Exim
Ps-Embarque, para estabelecer critrio diferenciado de elegibilidade de partes e peas
sobressalentes exportadas em conjunto com mquinas e equipamentos novos.
Alterao do Programa BNDES para o Desenvolvimento da Economia e Cultura BNDES Procult: ampliao do prazo total de financiamento.
Alteraes das normas aplicveis ao Fundo da Marinha Mercante - FMM
Renovao do Programa BNDES Finame de Modernizao da Indstria Nacional e dos
Servios de Sade - BNDES Finame Modermaq.
Alterao do Programa BNDES de Sustentao do Investimento BNDES PSI e do
Programa BNDES de Financiamento a Caminhoneiros BNDES Procaminhoneiro:
(i) prorrogao do prazo de vigncia;
(ii) ampliao da dotao; e
(iii) ampliao do limite para a contratao de operaes com taxa fixa de juros.
Alterao das normas aplicveis ao BNDES Fundo Tecnolgico - BNDES Funtec:
(i) reviso dos focos de atuao do BNDES Funtec, que passaram a contemplar os temas
Bioenergia, Meio Ambiente, Sade, Eletrnica, Novos Materiais, Qumica, Transportes
e Petrleo e Gs e suas especificaes.
(ii) definio, como objeto de apoio pelo BNDES Funtec, de projetos de pesquisa
aplicada, desenvolvimento tecnolgico e inovao;
(iii) alterao da definio das empresas intervenientes nas operaes de financiamento; e
(iv) reviso das prioridades estabelecidas para o fomento a empreendimentos pelo
BNDES que atendam aos princpios fundamentais do BNDES Funtec em reas fora dos
focos de atuao do Fundo.
Criao do Programa BNDES de Apoio ao Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do
Plstico - BNDES Proplastico
Criao do Programa BNDES Sade
Incluso de Itens Financiveis no Produto Carto BNDES
Alterao do BNDES PSI e do BNDES Procaminhoneiro:
(i) prorrogao da vigncia;
(ii) ampliao da dotao.
Alterao do Programa BNDES de Apoio ao Fortalecimento da Capacidade de Gerao
de Emprego e Renda BNDES Progeren:
(i) prorrogao da vigncia:
(ii) ampliao da dotao; e
(iii) alterao dos beneficirios.
Apoio a projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovao no mbito do Produto
BNDES Automtico.
Criao do Programa BNDES de Apoio a Estados, Distrito Federal, Municpios e
Consrcios Pblicos para a Elaborao de Planos de Desenvolvimento Urbano e Projetos
Executivos de Infraestrutura e de Equipamentos Pblicos Urbanos BNDES Cidades.
Alterao do Programa BNDES Finame de Aquisio de Peas, Partes e Componentes
de Fabricao Nacional - BNDES Finame Componentes:
(i) prorrogao da vigncia;
(ii) ampliao da dotao.
Fonte: AP
DATA DA APROVAO
12/01/2010
12/01/2010
18/02/2010
30/03/2010
06/04/2010
29/04/2010
25/05/2010
01/06/2010
08/06/2010
08/06/2010
10/08/2010
26/10/2010
03/11/2010
16/11/2010
16/12/2010
28/12/2010
Pg. 25

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.1.1.4 Programa de Acelerao do Crescimento PAC
O Governo Federal instituiu, em janeiro de 2007, o Programa de Acelerao do Crescimento,
destinado a estimular o investimento privado e ampliar os investimentos pblicos em infraestrutura.
Como um dos maiores indutores do desenvolvimento econmico e social do Brasil, o BNDES
exerce um papel importante na execuo de projetos no mbito do PAC. No pacote de medidas
adotadas pelo Banco para estimular os investimentos em infraestrutura, incluem-se:
a reduo de spreads bsicos nas linhas de financiamento para segmentos estratgicos, tais
como energia eltrica, logstica e desenvolvimento urbano;
a criao de grupos de trabalho internos para monitorar, acompanhar e responder a rgos
de controle externo sobre o projetos do PAC na carteira do Banco; e
o oferecimento do Programa de Apoio ao Financiamento das Contrapartidas do Programa de
Acelerao do Crescimento - BNDES ProPAC, destinado a financiar o aumento de
contrapartida requerido dos Estados e do Distrito Federal para concluir os projetos do PAC.
Com estas medidas e, em respeito ao seu histrico de significativo apoio ao setor de infraestrutura,
o BNDES d ateno especial ao PAC, importante membro do conjunto dos programas de
desenvolvimento elaborados pelo Governo Federal.
Em 29/03/2010 foi lanada a segunda etapa do Programa de Acelerao do Crescimento - PAC 2. O
BNDES dever ter presena expressiva no PAC 2, que contar com investimentos totais de cerca de
R$ 960 bilhes entre 2011 e 2014. O Banco participar da segunda fase do PAC com
financiamentos, principalmente, a investimentos do setor privado nos segmentos de mobilidade
urbana, saneamento, drenagem, energia e transportes. Os projetos sociais do PAC tambm podero
contar com recursos do BNDES, sendo destacada tambm, a atuao do Banco no financiamento a
concesses de ferrovias, rodovias e portos.
2.1.1.5 reas de atuao de acordo com as polticas do Governo Federal
Para o efetivo cumprimento do seu papel na execuo das polticas definidas pelo governo federal,
o BNDES definiu as reas de atuao por meio das quais operacionaliza suas aes. Estas reas de
atuao so interligadas e se complementam. So elas:
2.1.1.5.1 Agropecuria
Alm de dinamizador da expanso produtiva, o agronegcio desempenha outro papel de extrema
importncia para a economia brasileira: o de principal gerador de saldos comerciais para o Pas. Por
isso, o BNDES oferece mecanismos de apoio agricultura e pecuria. Alguns projetos
financiveis dentro do agronegcio so bovinocultura de corte, formao ou reforma de pastos,
gastos e tratos culturais at a primeira colheita/safra, entre outros. A concesso do apoio financeiro
condicionada avaliao dos impactos ambientais, segundo as diretrizes da poltica ambiental do
BNDES.
Pg. 26

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Em articulao com outros rgos governamentais, o BNDES tambm desenvolve instrumentos de
apoio especfico agropecuria. Estes programas apresentam condies especiais para
investimentos, como, por exemplo, aquisio de tratores agrcolas e incentivos irrigao.
2.1.1.5.2 Comrcio, Servios e Turismo
Como todas as atividades econmicas no pas, a rea de comrcio e servios vem passando por
intenso processo de modernizao, buscando gerar empregos e ofertar mercadorias de qualidade a
preos competitivos. Atento a esta realidade, o BNDES disponibiliza linhas de apoio financeiro
adequadas s empresas de todos os portes que atuam na rea de comrcio e servios. O objetivo
fomentar, estruturar e acompanhar o desenvolvimento de projetos relativos ao setor, sempre visando
ao aumento da produtividade e eficincia das empresas brasileiras.
O Banco ainda oferece condies especiais de financiamento a projetos voltados modernizao
da infraestrutura de empreendimentos nas reas de educao, sade, assistncia social e turismo.
Outro foco de atuao do BNDES o desenvolvimento de aes institucionais que visem ao
estabelecimento de parcerias entre outras entidades pblicas e privadas.
2.1.1.5.3 Cultura
O BNDES oferece ao setor cultural um diversificado conjunto de instrumentos de apoio financeiro,
com recursos no reembolsveis, financiamentos e capital de risco.
Alm de investir em projetos e empreendimentos do setor cultural, o BNDES valoriza a cultura
brasileira oferecendo uma programao de exposies e espetculos gratuitos e abertos populao
em sua sede, no Rio de Janeiro. O Espao BNDES aproxima o pblico de manifestaes artsticas
que expressam a cultura nacional, com exposies realizadas em sua Galeria de Arte e com eventos
como o j tradicional Quintas no BNDES.
2.1.1.5.4 Desenvolvimento Social e Urbano
O BNDES apoia projetos com impacto direto na melhoria das condies de vida da populao
brasileira. O Banco disponibiliza diversos mecanismos de financiamento, com investimentos que
beneficiam os empreendedores de baixa renda, buscam ampliar servios de sade e educao e que
visam reduo das desigualdades regionais, dentre outros objetivos.
O cumprimento dos direitos sociais tambm indispensvel no processo de aprovao de
financiamentos do BNDES e tem a mesma relevncia das exigncias financeiras e econmicas. O
Banco busca maximizar os impactos sociais positivos dos projetos que financia, como a gerao e
manuteno de empregos e o incremento do desenvolvimento local.
Pg. 27

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.1.1.5.5 Exportao e Insero Internacional
O desenvolvimento de um setor exportador mais dinmico e integrado ao mercado mundial e o
aumento da competitividade da produo econmica em escala global atendem ao objetivo do
BNDES de fortalecer o mercado interno, pois funcionam como poderosos instrumentos para a
elevao da produtividade e eficincia das empresas brasileiras.
O BNDES tem incentivado a rea de comrcio exterior e a internacionalizao de empresas com
custos e prazos diferenciados. Entre as aes implementadas, destacam-se o aumento da
competitividade internacional da produo brasileira de bens e servios de maior valor agregado e o
crescente estmulo ao de empresas brasileiras na Amrica do Sul, ampliando laos comerciais
estratgicos.
2.1.1.5.6 Indstria
O apoio do BNDES indstria fundamental para desenvolver, ampliar e diversificar as fontes de
recursos no pas e no exterior, alm de aquecer a economia e gerar empregos e renda. As aes do
Banco para estimular o crescimento industrial do pas visam dar conta de trs grandes desafios:
ampliar a capacidade produtiva da indstria e do setor de servios; aumentar as exportaes; e
elevar a capacidade de inovao, fator essencial para o crescimento em um mundo globalizado.
Por isso, o BNDES busca fomentar projetos de investimentos que visem ampliao do parque
industrial brasileiro (incluindo o setor agropecurio). O apoio a fbricas de bens de capital oferece
condies especiais para estimular a competitividade do setor. Indstrias brasileiras tambm podem
receber apoio financeiro para a importao de mquinas e equipamentos novos. Alm disso, micro,
pequenas e mdias empresas do setor industrial tm condies especiais.
A poltica do Banco orientada pelas diretrizes da Poltica de Desenvolvimento Produtivo, do
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior.
2.1.1.5.7 Infraestrutura
A soluo dos problemas de infraestrutura condio necessria para a melhoria do bem-estar da
populao, permitindo que todos tenham acesso a servios bsicos como energia eltrica,
comunicaes, transportes urbanos e saneamento. Ao mesmo tempo, a ampliao da infraestrutura
promove a reduo de custos, aumento da produtividade, aprimoramento da qualidade dos bens e
servios da estrutura produtiva e consolidao da integrao regional.
Os nmeros expressivos so um reflexo no apenas da importncia do desenvolvimento da
infraestrutura do pas, mas tambm da responsabilidade do BNDES em promover o Programa de
Acelerao do Crescimento (PAC). O andamento das aes relacionadas ao PAC tem sido
prioridade para o Banco.
Pg. 28

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.1.1.5.8 Inovao
O apoio inovao definido como prioridade estratgica para o BNDES devido, principalmente,
ao seu carter fundamental no aumento de produtividade e competitividade das empresas e na
criao de riqueza para o Brasil. O objetivo do Banco contribuir para o aumento das atividades
inovativas no pas e para a sua realizao em carter sistemtico. Para isso, o BNDES busca
financiar projetos de investimento associados formao de capacitaes e de ambientes
inovadores, visando ao alcance de melhor posicionamento competitivo por parte das empresas.
Em conformidade com os Programas e Polticas Pblicas do Governo Federal, na criao das linhas
de apoio inovao, o BNDES estendeu sua aplicao a todos os setores da economia, incluindo
aqueles que no costumam ser vistos como inovadores. Buscando atender melhor s necessidades
das empresas que pretendem inovar, as linhas de apoio criadas combinam instrumentos financeiros
diversos, tanto de renda fixa quanto varivel.
2.1.1.5.9 Meio Ambiente
O BNDES considera a preservao, conservao e recuperao do meio ambiente condies
essenciais para a humanidade. Por isso, o desenvolvimento socioambiental uma diretriz
estratgica e se reflete na poltica de financiamentos do Banco.
Assim, o BNDES busca sempre o aperfeioamento dos critrios de anlise ambiental dos projetos
que solicitam crdito e oferece suporte financeiro a empreendimentos que tragam benefcios para o
desenvolvimento sustentvel. Alm disso, o Banco refora sua poltica ambiental por meio de aes
internas que buscam o envolvimento do corpo funcional e por meio de protocolos em que firma o
compromisso pblico de promover o desenvolvimento em harmonia com o equilbrio ecolgico.
2.1.1.5.10 Mercado de Capitais
O BNDES entende que, no estgio atual da economia brasileira, fundamental o fortalecimento e o
aumento do nmero de empresas com papis negociados no mercado de capitais.
O Banco opera como subscritor de valores mobilirios - papis como aes e debntures de
empresas de capital aberto ou que, no mdio prazo, possam ingressar no mercado de capitais includas a, operaes de internacionalizao, de reestruturao de empresas competitivas, fuses e
incorporaes.
Nesse contexto, so prioritrias as pequenas e mdias empresas inovadoras que podem receber
participao direta ou via fundos de investimentos fechados, os quais, por sua ao regional ou
setorial, oferecem maior capilaridade de atuao, e possibilitam, inclusive, a alavancagem de
recursos privados para o capital dessas empresas.
2.1.1.6 Formas de apoio financeiro
As formas de apoio utilizadas pelo BNDES, basicamente, so divididas em:
Pg. 29

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Operao direta - realizada diretamente com o BNDES ou atravs de mandatrio.
Operao indireta - realizada por meio de instituio financeira credenciada, podendo ser
automtica ou no automtica, ou atravs do uso do Carto BNDES.
Operao mista - combina as duas formas anteriores, em que uma parte da operao feita direta
com o BNDES e outra pela instituio financeira credenciada (de forma no automtica).
2.1.1.7 Linhas, Programas e Fundos
As linhas, programas e fundos do BNDES definem as condies financeiras aplicveis aos
financiamentos e refletem as prioridades estratgicas do Banco, em conformidade com Programas e
Polticas Pblicas do Governo Federal.
Linhas
As linhas de financiamento vinculam-se a um s Produto, tm carter permanente e aplicam-se a
empresas de mltiplos setores de atividade. Como exemplo de linhas, so citadas: Aquisio de
bens de capital, Capital de Giro Associado, Capacidade Produtiva, Concorrncia Internacional,
Inovao Tecnolgica etc.
Programas
Os programas tm carter transitrio e estabelecem condies particulares de aplicao de uma
linha de financiamento, apenas para um determinado segmento de atividade econmica, dentro de
uma dotao oramentria limitada e de um prazo de vigncia definido.
So destacados, a seguir, alguns dos programas vigentes no exerccio de 2010:
Moderfrota - Financia a aquisio de tratores agrcolas e implementos associados,
colheitadeiras e equipamentos para preparo, secagem e beneficiamento de caf.
BNDES Procaminhoneiro - Financia, exclusivamente por meio das Instituies Financeiras
Credenciadas, a aquisio de caminhes, chassis, caminhes-tratores, carretas, entre outros.
BNDES Procult Apoia o desenvolvimento da economia da cultura. Segmentos de atuao:
audiovisual, patrimnio cultural, editorial e livrarias, fonogrfico e espetculos ao vivo.
BNDES PSI Programa BNDES de Sustentao do Investimento - Estimula a produo,
aquisio e exportao de bens de capital e a inovao tecnolgica.
FINAME MODERMAQ Financia a aquisio de mquinas e equipamentos novos, de
fabricao nacional, credenciados no BNDES, com vistas dinamizao do setor de bens de
capital e modernizao geral da indstria e do setor de sade.
Pg. 30

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

BNDES PROFARMA - Financiamento a investimentos de empresas sediadas no Brasil,
inseridas no Complexo Industrial da Sade, atravs dos subprogramas: Produo,
Exportao, Inovao, Reestruturao e Produtores Pblicos.
BNDES PROSOFT Apoia o desenvolvimento da indstria nacional de software e servios
de Tecnologia da Informao - TI.
PROVIAS - Programa de Intervenes Virias - Contratao de operaes de crdito para
aquisio de mquinas e equipamentos novos, produzidos no pas e credenciados no BNDES,
destinados a intervenes em vias pblicas, rodovias e estradas.
BNDES ProCopa Arenas - Apoia projetos de construo e reforma das arenas que recebero
os jogos da Copa do Mundo de 2014 e de urbanizao do seu entorno.
BNDES ProCopa Turismo - Financia a construo, reforma, ampliao e modernizao de
hotis, de forma a aumentar a capacidade e qualidade de hospedagem em funo da Copa do
Mundo de 2014.
Fundos
O apoio a projetos com recursos dos fundos administrados pelo BNDES tambm se destina a
setores especficos de atividade. Em alguns casos, o apoio pode ser da modalidade no
reembolsvel. A seguir, apresentamos alguns exemplos de fundos administrados pelo BNDES:
BNDES FGI: o Fundo Garantidor para Investimentos um fundo de natureza privada e com
recursos prprios. Este fundo tem por finalidade garantir o risco de financiamento e
emprstimos concedidos a micro, pequenas e mdias empresas e a pessoas fsicas do
segmento de transporte rodovirio de cargas que contratem operaes destinadas aquisio
de bens de capital para sua atividade.
BNDES Fundo de Estruturao de Projetos BNDES FEP: o BNDES apoia com recursos
no reembolsveis, provenientes do BNDES FEP, estudos tcnicos ou pesquisas que estejam
relacionadas ao desenvolvimento econmico e social do Brasil e da Amrica Latina e que
possam orientar a formulao de polticas pblicas. Tambm so passveis de apoio estudos
que propiciem, direta ou indiretamente, a gerao de projetos de elevado retorno social, que
possam implicar em significativos investimentos pblicos ou privados
BNDES Funtec: o Fundo Tecnolgico - FUNTEC destina-se a apoiar financeiramente

projetos que objetivam estimular o desenvolvimento tecnolgico e a inovao de interesse
estratgico para o Pas, em conformidade com os Programas e Polticas Pblicas do Governo
Federal.
BNDES Fundo Social: constitudo com parte dos lucros anuais do BNDES, apoia projetos
de carter social nas reas de gerao de emprego e renda, servios urbanos, sade,
educao e desportos, justia, meio ambiente, desenvolvimento rural e outras vinculadas ao
desenvolvimento regional e social.
Pg. 31

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Fundo de Investimento a Empresas Sustentveis na Amaznia: destina-se a apoiar
oportunidades de investimentos na Amaznia que gerem retorno financeiro e impactos
scio-ambientais positivos.
2.1.1.8 Produtos
Os produtos so os mecanismos mais bsicos de crdito a longo prazo do BNDES que definem as
regras gerais de condies financeiras e procedimentos operacionais do financiamento. Aps ser
enquadrada em uma linha ou programa, a operao financeira pretendida viabilizada por meio de
um produto, que tem caractersticas e regras prprias de funcionamento. Os produtos disponveis
para financiamentos do BNDES so:
1. BNDES Finem: financiamentos a projetos de investimento de valor superior a R$ 10
milhes.
2. BNDES Automtico: financiamento a projeto de investimento de valor at R$ 10 milhes.
3. BNDES Finame: financiamentos para a produo e aquisio de mquinas e equipamentos
novos.
4. BNDES Finame Agrcola: financiamentos para a produo e aquisio de mquinas e
equipamentos novos, destinados ao setor agropecurio.
5. BNDES Finame Leasing: financiamento de aquisio isolada de mquinas e equipamentos
novos, de fabricao nacional, destinados a operaes de arrendamento mercantil.
6. BNDES Exim: financiamentos destinados tanto produo e exportao de bens e servios
quanto comercializao destes no exterior.
7. BNDES Limite de Crdito: crdito rotativo para o apoio a empresas ou Grupos Econmicos
j clientes do BNDES e com baixo risco de crdito.
8. BNDES Emprstimo-Ponte: financiamento a um projeto, concedido em casos especficos, para
agilizar a realizao de investimentos por meio da concesso de recursos no perodo de
estruturao da operao de longo prazo.
9. Project Finance: engenharia financeira suportada contratualmente pelo fluxo de caixa de um
projeto, servindo como garantia os ativos e recebveis desse mesmo empreendimento.
10. BNDES Fianas e Avais: prestao de fianas e avais com o objetivo de diminuir o nvel de
participao nos projetos. Utilizado, preferencialmente, quando a combinao de formas
alternativas de funding permitir a viabilizao de operaes de grande porte.
11. Carto BNDES: crdito rotativo pr-aprovado, destinado a micro, pequenas e mdias
empresas e pessoas fsicas e usado para a aquisio de bens e insumos.
Pg. 32

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.1.2 Objetivos Estratgicos
O Estatuto do BNDES, aprovado pelo Decreto n 4.418, de 11.10.2002, e suas alteraes, define em seu
Captulo I questes relativas natureza, finalidade, sede e durao do BNDES, nos seguintes termos:
Art. 1 O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES, empresa
pblica dotada de personalidade jurdica de direito privado e patrimnio prprio, reger-se-
pelo presente Estatuto Social e pelas disposies legais que lhe forem aplicveis.
Pargrafo nico. O BNDES fica sujeito superviso do Ministro de Estado do
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior.
Art. 2 O BNDES tem sede e foro em Braslia, Distrito Federal, e atuao em todo o territrio
nacional, podendo instalar e manter, no Pas e no exterior, escritrios, representaes ou
agncias.
Pargrafo nico. O BNDES, para exercer fora do territrio nacional as atividades integrantes
de seu objeto social, poder constituir subsidirias no exterior, nos termos da autorizao
constante do pargrafo nico do art. 5 da Lei n 5.662, de 21 de junho de 1971. (Includo pelo
Decreto n 6.526, de 31.7.2008)
Art. 3 O BNDES o principal instrumento de execuo da poltica de investimento do
Governo Federal e tem por objetivo primordial apoiar programas, projetos, obras e servios
que se relacionem com o desenvolvimento econmico e social do Pas.
Art. 4 O BNDES exercitar suas atividades, visando a estimular a iniciativa privada, sem
prejuzo de apoio a empreendimentos de interesse nacional a cargo do setor pblico.
Art. 5 O prazo de durao do BNDES indeterminado.
Como resultado do processo de Planejamento Corporativo iniciado em 2008, o BNDES definiu sua
Misso, Viso, Orientaes Estratgicas e Valores Organizacionais para o perodo 2009-2014.
A Misso define a razo de ser de uma organizao. Delimita o foco fundamental de sua atividade e
define sua identidade. Assim, a Misso definida para o BNDES : Promover o desenvolvimento
sustentvel e competitivo da economia brasileira, com gerao de emprego e reduo das
desigualdades sociais e regionais.
A Viso indica aonde a organizao quer chegar. Baliza os seus objetivos de longo prazo,
expressando a situao futura desejada. Identifica as aspiraes de uma organizao, construindo
um contexto de envolvimento e de comprometimento com o futuro. Assim, a Viso do BNDES :
Ser o Banco de desenvolvimento do Brasil, instituio de excelncia, inovadora e proativa ante os
desafios da nossa sociedade.
Alm disso, foram definidas 12 Orientaes Estratgicas, que, com base na metodologia Balanced
Scorecard, foram distribudas em 4 perspectivas (Desenvolvimento Sustentvel e Competitivo;
Sustentabilidade Financeira; Processos Internos; Aprendizado e Competncias). Essa estruturao
Pg. 33

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

no apenas refora o alinhamento das Orientaes com a Misso e a Viso do Banco, como tambm
sinaliza objetivos basilares necessrios ao seu alcance, formando o Mapa Estratgico Corporativo
do BNDES.
Figura 2 - Orientaes Estratgicas Corporativas

Fonte: AP/DEOR
Como etapa subsequente, foi realizado um trabalho de desdobramento da estratgia corporativa para as
reas, estruturando o que passou a denominar-se de Atlas Estratgico do BNDES, formado pelo
conjunto de Mapas Estratgicos (Corporativo e de todas as suas reas), de forma a fortalecer o
processo de desdobramento, traduo operacional e implementao da estratgia em suas subunidades.
Ciente da mudana cultural que tal processo estaria promovendo, o BNDES aproveitou a oportunidade
para explicitar e reforar seus valores organizacionais, como referenciais basilares deste processo.
Assim, o ano de 2010 foi definido como sendo O Ano dos Valores, durante o qual seus quatro
valores organizacionais foram amplamente discutidos e internalizados por todo o seu corpo funcional.
Dessa forma, nota-se que o ano de 2010 foi de consolidao no apenas dos Valores
Organizacionais, mas de todo o trabalho realizado em 2009, no que se refere ao acompanhamento
da Estratgia Corporativa e acompanhamento da estratgia das reas.
Uma vez que o desdobramento da Estratgia Corporativa para as reas foi concludo, verificou-se a
necessidade de iniciar o acompanhamento desse trabalho, principalmente naquilo que se refere ao
acompanhamento do desempenho estratgico, via indicadores.
Para tanto, surgiu a demanda por uma ferramenta institucional de apoio a este trabalho. Assim, foi
estruturada, contando exclusivamente com os recursos internos da equipe de planejamento, uma
planilha que permite o acompanhamento dos indicadores dos objetivos estratgicos (Corporativo e
das reas), compondo, assim, o Sistema de Gesto da Estratgia - SGE. A seguir, com vistas a
ilustrar algumas de suas funcionalidades, so apresentadas algumas vises (Figuras 3, 4 e 5) que a
planilha possibilita ao usurio.
Pg. 34

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

INDICADORES DE GESTO REA X
R1
MAPA ESTRATGICO
R2
BSC REA X
R3
RELATRIO DE ACOMPANHAMENTO
R4
FICHA DOS INDICADORES
R5
DETALHAMENTO DOS INDICADORES
R6
EVOLUO DOS INDICADORES
Figura 3 - Tela de entrada da planilha de indicadores

Fonte: AP/DEOR
MAPA ESTRATGICO REA X

dez-10
Mapa Estratgico
Perspectivas
Objetivo 1
Desenvolvimento
sustentvel e
competitivo
DSC1
Objetivo 2
Objetivo 3
z
Sustentabilidade
financeira
Objetivo 4
SF1
PI5
Objetivo 10
z
z
AC1
PI6
PI2
Objetivo 15
Objetivo 14
Objetivo 13
Objetivo 12
Objetivo 9
PI3
PI1
z
z
PI4
Objetivo 11
SF3
Objetivo 8
Processos Internos
Objetivo 6
SF2
Objetivo 7
Aprendizado e
Competncias
Objetivo 5
AC2
AC3
Figura 4 - Mapa estratgico da rea, com sinalizao do desempenho dos indicadores e objetivos estratgicos
Fonte: AP/DEOR
Pg. 35

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

DESCRIO DOS INDICADORES
Descrio - Apresenta o objetivo e a descrio do Indicador de Desempenho
Descrio
Nome do Indicador
Responsvel pelo Desempenho do
Indicador
Responsvel pela Mensurao
Resultados - Apresenta os critrios utilizados na anlise do Indicador de Desempenho

Unidade de Medida
Periodicidade da Mensurao
Meta
Polaridade
Verde
Metas esperadas para o Indicador
Amarelo
Vermelho
Clculo - Apresenta a descrio e frmula de clculo para mensurao da performance do Indicador de Desempenho
Informaes / Definies
Frmula de Clculo
Definio de Parmetros
Previso de Disponibilidade
Fonte dos Dados

Processo de Coleta
Manual
Automtico
Forma de Recebimento
Dependncia de Terceiros
No
rea
Comentrios
Iniciativas / Projetos Associados - Apresenta as iniciativas a serem tomadas

Iniciativa / Projeto
Responsvel
Previso de Incio
Descrio
Produto Final
Previso de Trmino
Figura 5 - Ficha de descrio do indicador

Fonte: AP/DEOR
No mbito corporativo, o acompanhamento do desempenho estratgico, via indicadores, continuou

sendo realizado trimestralmente no Comit de Planejamento. Em 2010 ocorreram as 4 reunies de
Comit de Planejamento previstas e mais 2 extraordinrias, totalizando 6 reunies no ano.
2.2 Estratgia de atuao frente s responsabilidades institucionais
2.2.1 Aes estratgias de destaque no exerccio de 2010

2.2.1.1 Os 18 Projetos
A partir do trabalho de monitoramento de cenrios e, em especial, das variveis econmicas que
mais impactam nas metas de apoio financeiro do BNDES ao desenvolvimento sustentvel e
competitivo da economia brasileira, o Banco identificou, em 2010, alguns fatores crticos, aos quais
foram associadas iniciativas estratgicas que buscam alcanar sucesso nestas questes. Essas
iniciativas foram estruturadas na forma de projetos estratgicos corporativos, que passaram a ter seu
desempenho acompanhado mensalmente pela Alta Administrao, nas reunies dos Comits
Gerencial e de Planejamento.
Pg. 36

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Este trabalho resultou na estruturao de uma carteira de 18 projetos estratgicos corporativos, que
compuseram o Plano de Ao Corporativo, que foi integrado ao Sistema de Gesto da Estratgia
SGE, com vistas a possibilitar seu efetivo acompanhamento.
O primeiro passo para a estruturao dos projetos foi focado na definio dos seguintes aspectos:
- objetivos do projeto;
- diretrizes do projeto;
- produtos (entregveis);
- responsveis.
O segundo passo foi focado no desdobramento dos produtos (entregveis) de cada um dos projetos,
em atividades com datas de incio e trmino e responsvel, com vistas a possibilitar o
monitoramento de seu desempenho. A carteira de Projetos Estratgicos Corporativos foi validada
no Comit de Planejamento de maro de 2010. A partir da deu-se incio aos ciclos de
acompanhamento dos projetos, realizados mensalmente, com apresentaes tambm mensais no
Comit Gerencial. Trimestralmente a carteira de Projetos foi apresentada no Comit de
Planejamento.
Os temas dos 18 Projetos Estratgicos Corporativos, da carteira 2010, so:
1. Captao
2. Estrutura Patrimonial
3. Seguros e Garantias
4. EximBrasil
5. Internacionalizao
6. Inovao
7. Cadeia de Petrleo e Gs
8. Micro, Pequenas e Mdias Empresas - MPME
9. Fortalecimento Empresarial em Setores Intensivos em Conhecimento
10. Baixo Carbono
11. FGCE - Fundo Garantidor de Comrcio Exterior
12. Gesto Pblica
13. Copa 2014
14. Microcrdito
15. AGIR (Gesto de Mudanas)
16. Gesto Estratgica de Pessoas
17. Governana e Responsabilidade Socioambiental
18. Excelncia em Gesto
A carteira de projetos foi composta por 150 produtos (entregveis), com entregas previstas at 2013.
Destes, 38 produtos (25% do total) foram entregues at dezembro de 2010.
As principais lies aprendidas em 2010 quanto gesto da Carteira de Projetos Estratgicos
Corporativos foram:
1. necessidade de detalhamento maior das atividades do cronograma para monitoramento mais
efetivo;
2. controle mais rgido quanto aos replanejamentos das datas de entrega dos produtos e/ou das
datas das aes;
Pg. 37

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

3. importncia do preenchimento mensal da anlise qualitativa dos projetos;
4. escopo do monitoramento deve se limitar s aes previstas para o limite de 1 ano;
5. fundamental o envolvimento da Alta Administrao na gesto dos Projetos Estratgicos
Corporativos.
Este trabalho de estruturao e acompanhamento de projetos um exemplo do esforo que vem
sendo empreendido pelo BNDES no aprimoramento de suas prticas de gesto, motivo pelo qual
um de seus projetos estratgicos corporativos focado exclusivamente na questo da excelncia em
gesto, identificada previamente como um de seus fatores crticos de sucesso.
Neste sentido, vale ressaltar que, dentre as atividades deste projeto de excelncia em gesto, consta
a realizao de um diagnstico das prticas de gesto da Instituio, para o qual o BNDES no
apenas utilizou, como um de seus referenciais, os critrios de excelncia do Prmio Nacional de
Gesto Pblica PQGF, como tambm decidiu utiliz-lo no processo de diagnstico de suas
prticas de gesto, o que ajudou muito na mobilizao da Instituio, tanto no processo de
mapeamento e reavaliao de suas prticas de gesto, como na identificao de oportunidades de
melhoria.
O sucesso desta incitativa foi tanto que, no Comit de Planejamento de setembro de 2010, o
Presidente do BNDES definiu que, em funo da importncia estratgica de tais prticas de gesto
para o alcance dos objetivos estratgicos da Instituio, o ano de 2011 seria O Ano da Excelncia
em Gesto do BNDES, como um marco histrico de um processo que busca destacar tanto a
priorizao que merece o tema, como a importncia de sua incorporao cultura da organizao.
2.2.1.2 Programas da Copa 2014
BNDES ProCopa Turismo
O Programa BNDES ProCopa Turismo, criado em 02/01/2010, com vigncia at 31/12/2012, tem
dotao oramentria de R$ 1 bilho e destinado construo, reforma e ampliao da rede
hoteleira do Brasil, tendo em vista a demanda projetada pela realizao, no Pas, da Copa do Mundo
de 2014. Os prazos de financiamento podero chegar a at 12 anos, em caso de modernizao, e at
18 anos para construo de novas unidades. Para grandes empresas, a participao mxima do
Banco ser de 80%. Para MPMEs, o percentual pode atingir 100%.
O BNDES ProCopa Turismo conta com dois subprogramas com condies especiais de
financiamento para empreendimentos hoteleiros que obtenham certificaes de sustentabilidade ou
de eficincia energtica: BNDES ProCopa Turismo - Hotel Sustentvel que exige certificado de
construo sustentvel e BNDES ProCopa Turismo - Hotel Eficincia Energtica que exige
certificado de eficincia energtica.
Como o empreendimento financiado , geralmente, certificado apenas ao trmino da reforma ou da
construo, a operao ser contratada inicialmente sob as condies financeiras gerais, j descritas
acima. Assim, as condies financeiras especficas de cada subprograma passaro a valer somente a
partir da apresentao da certificao pelo cliente.
Em 2010 foram aprovados trs projetos no mbito do programa ProCopa Turismo. Quanto aos
desembolsos, estes foram realizados em pequena quantidade, representando R$ 21,6 milhes.
Pg. 38

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

BNDES ProCopa Arenas
O Programa BNDES ProCopa Arenas criado em 12/01/2010 e com vigncia at 31/12/2011, tem
dotao oramentria de R$ 4,8 bilhes e visa ao apoio a projetos de construo e reforma das
arenas que recebero os jogos da Copa do Mundo de 2014 e de urbanizao do seu entorno. Os
prazos de financiamento so de at 180 meses, j includo o perodo de carncia de at 36 meses. A
participao mxima do BNDES de at 75% do custo total, limitada a R$ 400 milhes por projeto,
incluindo os investimentos no entorno.
Em 2010 foram aprovados cinco projetos de financiamento no mbito do Programa, incluindo os
projetos do Rio de Janeiro, Amazonas, Bahia, Cear e Mato Grosso, sendo que no ocorreram
desembolsos para esses projetos no referido ano.
2.2.1.3 Programa BNDES de Sustentao do Investimento BNDES PSI
O PSI, lanado em junho de 2009 e com prazo de vencimento em maro de 2011, teve sucesso em
fortalecer as empresas brasileiras diante da crise financeira internacional, facilitando o crdito para
os segmentos de bens de capital, exportaes e inovao. O PSI foi fundamental no apenas para
amortecer os efeitos da crise, mas tambm para preparar o processo de retomada dos investimentos
a partir do 2 semestre de 2009.
Em abril de 2010, o BNDES PSI j contava com uma carteira de R$ 51,4 bilhes (115 mil
operaes), dos quais R$ 30 bilhes j haviam sido desembolsados. Foi verificado tambm que
houve aumento da demanda por recursos do programa. A mdia das contrataes mensais cresceu
de R$ 5,5 bilhes, entre agosto e dezembro de 2009, para R$ 6,5 bilhes, nos primeiros dois meses
de 2010.
Em 2010, o Banco consolidou uma carteira de 298 mil operaes no valor de R$ 121 bilhes,
representando 91% da dotao estabelecida de R$ 133 bilhes. No caso dos desembolsos, estes
acumularam R$ 87 bilhes. importante ressaltar que o Programa contribuiu sensivelmente para o
aumento do acesso ao crdito para as MPMEs, que nos desembolsos do PSI representam 50%.
2.2.1.4 Programa BNDES de Microcrdito
Em 2010, o desempenho do BNDES na rea de microcrdito superou o dos anos anteriores. O
desembolso do Programa BNDES de Microcrdito no ano foi de R$ 58,1 milhes, recorde em sua
srie histrica, sendo trs vezes maior do que o acumulado em todo o ano anterior. O resultado
indica uma mudana significativa em relao ao patamar histrico de desembolso anual, de cerca de
R$ 20 milhes/ano.
A evoluo nos desembolsos fez voltar a crescer o valor da carteira de microcrdito do BNDES
disposio dos microempreendedores, que alcanou um patamar acima dos R$ 120 milhes. Desde
o final de 2008, o valor da carteira estava estabilizado em torno de R$ 80 milhes.
Pg. 39

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.2.1.5 Poltica de Desenvolvimento Produtivo - PDP
Os resultados do BNDES para o conjunto dos programas setoriais da PDP agrupados por base
tcnica (Bens Salrios, Complexo Agroindustrial, Complexo de Servios, Complexo Eletrnico,
Complexo Metal-Mecnico, Complexo Qumico e Insumos Bsicos) para o 4 trimestre de 2010
mostram aumento dos desembolsos para estes complexos de 10% na comparao com o 4 trimestre
de 2009 e de 34% no acumulado do ano.
Em termos setoriais, h destaque positivo para os desembolsos para bens salrios, como txtil e
vesturio e couro e calados, com forte expanso frente a 2009 puxado pelo crescimento do
mercado interno. O complexo metal-mecnico, beneficiado por incentivos para bens de capital,
como o PSI, tambm apresenta significativo crescimento tanto no trimestre quanto no ano. Os
destaques negativos so o complexo eletrnico, prejudicado pelo aumento das importaes
chinesas, e insumos bsicos, que vem postergando investimentos em funo da incerteza no cenrio
internacional e tambm afetado por importaes, no caso da siderurgia.
Em resumo, os dados dos complexos produtivos beneficiados pela PDP em 2010 mostram uma
certa acomodao dos desembolsos do BNDES e uma heterogeneidade setorial na reao dos
setores ao ps-crise. Esse cenrio coloca novas demandas para o BNDES, que deve atuar para
recuperar o nvel de investimento em alguns setores, enquanto mantm o apoio trajetria de
expanso da formao de capital em outros segmentos da economia.
2.2.1.6 Atuao no Programa de Acelerao do Crescimento PAC
O BNDES consolidou sua posio de importante agente financeiro de projetos de investimento no
mbito do PAC, lanado em janeiro de 2007. O objetivo do Programa criar as condies para
assegurar o crescimento sustentado do Pas no mdio e longo prazo, complementarmente s aes
derivadas das polticas econmica e social.
Em 2010, o BNDES consolidou uma carteira potencial de 362 projetos do PAC no valor de R$
157,3 bilhes (75% j contratados ou aprovados), que representa uma alavancagem de
investimentos de R$ 268 bilhes. Os valores esto subdivididos da seguinte forma: R$ 212 bilhes
em infraestrutura energtica (186 projetos), com destaque para projetos de gerao, transmisso e
petrleo e gs; R$ 40 bilhes em logstica (89 projetos), principalmente em rodovias, ferrovias e
marinha mercante; R$ 15,7 bilhes em social-urbana (71 projetos), destacando-se os financiamentos
a saneamento, urbanizao e metr; e finalmente, R$ 217 milhes voltados administrao pblica
(16 projetos) para implementao do Sistema Pblico de Escriturao Digital - SPED.
A atuao do BNDES no PAC destaca-se tambm pela dimenso dos desembolsos, que somaram,
at 2010, R$ 83,9 bilhes, sendo R$ 69,2 bilhes em projetos de energia, R$ 9,2 bilhes em
logstica e R$ 5,5 bilhes nas reas social e urbana e de administrao pblica.
2.2.1.7 Acordos de cooperao
Em 2010, foi assinado o Memorando de Entendimento entre os bancos de desenvolvimento dos
pases do BRIC. O documento estabelece diretrizes para cooperao tcnica nas respectivas reas de
Pg. 40

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

atuao e expertise das instituies envolvidas: Bank for Development and Foreign Economic
Affairs - Vnesheconombank, da Rssia; China Development Bank - CDB e ndia Eximbank. A
inteno constituir uma associao permanente formada pelos bancos de desenvolvimento dos
quatro pases.
O evento aconteceu no mbito da 2 Cpula do BRIC e est em consonncia com o movimento de
estreitamento das relaes entre os respectivos governos, cujas economias - complementares em
vrios aspectos - so responsveis por 13% da produo, 50% da populao e 50% do crescimento
global. O memorando em questo resultado de um esforo de aproximao capitaneado pelo
BNDES e o Vnesheconombank, que contou com a adeso do CDB e do ndia Eximbank.
O BNDES assinou tambm, um acordo de cooperao com o Export-Import Bank dos EUA - ExIm Bank com o objetivo de permitir que as duas instituies busquem oportunidades para
promoverem, em conjunto, investimentos e projetos de interesse de empresas brasileiras e norteamericanas. Os dois bancos procuraro, ainda, estabelecer aes conjuntas para aumentar seus laos
institucionais e expandir o conhecimento de seus respectivos quadros funcionais sobre os programas
e polticas de cada um.
2.2.1.8 Ampliao e Diversificao das fontes de recursos
Para dar suporte s suas atividades, o BNDES demanda recursos adequados. As particularidades da
oferta domstica de crdito no pas, concentrada no curto prazo, conduziram o governo busca de
solues alternativas de captao de recursos para apoiar projetos de investimento de longo prazo.
A Constituio Federal de 1988 assegurou fonte estvel de recursos para o BNDES, o Fundo de
Amparo ao Trabalhador FAT. Esta fonte resulta basicamente da unificao dos fundos
constitudos com recursos do Programa de Integrao Social - PIS e do Programa de Formao do
Patrimnio do Servidor Pblico PASEP. De acordo com a Constituio Federal, 60% da
arrecadao do FAT destinam-se a custear o seguro desemprego e o abono salarial e 40% so
aplicados pelo BNDES em programas de desenvolvimento econmico.
Desde 2008 as captaes do Tesouro Nacional vm se tornando uma fonte significativa de recursos.
Adicionalmente, o BNDES conta com recursos provenientes de: retorno das suas operaes;
monetizao de ativos de sua carteira; participaes societrias; recursos captados no mercado
internacional de capitais, seja atravs de organismos multilaterais como o Banco Interamericano de
Desenvolvimento - BID e o Banco Mundial, seja com a emisso de bonds; recursos captados no
mercado interno, atravs da emisso de debntures pela BNDESPAR; recursos captados via Fundos
Institucionais, como FMM - Fundo da Marinha Mercante, FGI - Fundo Garantidor para
Investimentos, dentre outros.
Captaes efetuadas com o Tesouro Nacional.
Em 15 de dezembro de 2009, foi emitida a Medida Provisria n 472, que em seu art. 45 alterou o
caput do art. 1 da Lei n 11.948, de 16 de junho de 2009, autorizando Unio a conceder crdito ao
BNDES, no montante de at R$ 180 bilhes de reais. Em 11 de junho de 2010 a MP n 472 foi
convertida na Lei n 12.249/2010.
Pg. 41

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Posteriormente foi emitida a Medida Provisria n 487 que alterou a Lei n 12.096/2009, permitindo
Unio conceder subveno econmica ao BNDES, sob a modalidade de equalizao de taxas de
juros, limitado ao montante de at R$ 124 bilhes de reais. Em 5 de setembro de 2010, a MP n 487
teve seu prazo de vigncia encerrado, voltando o valor da subveno econmica a ficar limitado em
at R$ 44 bilhes de reais. Logo em seguida, em 8 de setembro de 2010, foi emitida a Medida
Provisria n 501 que em seu art. 10, estendeu o perodo de contratao das operaes equalizveis
at 31/03/2011 e aumentou o limite de financiamentos subvencionados pela Unio para R$ 134
bilhes de reais.
Uma contribuio importante dos recursos do Tesouro Nacional foi o financiamento de parte dos
projetos que compe o Programa de Acelerao do Crescimento - PAC.
Captao no mercado interno
A BNDESPAR realizou uma oferta pblica de debntures simples (no conversveis em aes), sem
preferncia e sem garantia. A emisso foi de R$ 1,5 bilho, com opo de ampli-la em at 35%. O
pedido de registro da oferta foi protocolado na Comisso de Valores Mobilirios - CVM em
24/09/2010. Esta foi a primeira oferta do terceiro programa de distribuio de valores mobilirios
da BNDESPAR, que ter um valor de at R$ 8 bilhes com prazo de dois anos.
No ano de 2010, a operao apresentou uma novidade no mercado local de ttulos de renda fixa: a
remunerao de uma das sries paga aos debenturistas foi fixada a cada trs meses tendo como
referncia contrato de juros de curto prazo no mercado brasileiro, a exemplo do que geralmente
ocorre com as dvidas atreladas Libor (London Interbank Offered Rate) no mercado internacional.
Mais uma vez, a emisso teve como principal objetivo contribuir para o desenvolvimento do
mercado domstico de capitais. Para isso, a distribuio foi voltada para investidores de varejo. Os
recursos foram destinados complementao do oramento de investimentos da BNDESPAR e ao
curso regular de seus negcios.
Captao no mercado internacional
O Banco realizou, em janeiro de 2010, em Nova Iorque, operao de captao de US$ 1 bilho em
ttulos no mercado internacional, com vencimento em julho de 2020. Com juros pagos ao investidor
de 5,634% ao ano, foi a menor taxa paga por um ttulo de 10 anos de emissor brasileiro no
soberano desde o acirramento da crise internacional, em meados de 2008.
A qualidade dos investidores, compradores dos papis do Banco, tambm foi destaque na operao,
que teve demanda muito superior ao valor oferecido ao mercado. As condies financeiras da
primeira operao do ano foram excelentes quando comparadas trajetria das emisses anteriores,
que reflexo de evoluo do mercado, do risco Brasil, e do conhecimento que os investidores tm
do BNDES.
Alm disso, em 16/09/2010, foi concluda a captao de 750 milhes pelo BNDES. Foi a primeira
captao do Banco no mercado de Euros ocorrida em 10 anos. Os ttulos tm vencimento em setembro
de 2017 e cupom de 4,125%, com juros pagos ao investidor de 4,243% ao ano, o que representa prmio
de 200 pontos-base sobre os Mid-Swaps (principal referncia para o mercado de euros).
Pg. 42

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

A incurso no mercado europeu est inserida na estratgia do BNDES de voltar a ser um emissor
conhecido no mercado internacional, iniciada em 2008. Desde ento, houve trs emisses anuais de
US$ 1 bilho cada, em ttulos de 10 anos.
A operao foi coordenada pelos bancos BNP Paribas, Credit Suisse e Deutsche Bank e contou
ainda com o Banco do Brasil - BB como agente de distribuio. As emisses desse tipo so
relevantes porque tm externalidades positivas de imagem especialmente pelo fato que depois que o
BNDES coloca seus ttulos no mercado europeu, a entrada de outros emissores brasileiros nesse
mercado facilitada.
2.2.1.9 O Ano dos Valores
Valores so razes inspiradoras que do sentido ao que feito. Exercem o papel de liga entre as
pessoas, estabelecem uma identidade coletiva, geram um sentimento de unio e propsito
compartilhado, fortalecem relacionamentos e do vida e vigor s nossas prticas.
Desde a sua criao, em 1952, o BNDES vem praticando, moldando e consolidando um conjunto de
valores que sustenta at hoje a essncia do Banco e alavanca o cumprimento de sua Misso. Ao
olhar para a atuao do Banco ao longo destes anos, percebe-se a cristalizao de quatro Valores
fundamentais:
tica;
Compromisso com o Desenvolvimento;
Esprito Pblico;
Excelncia.
A disseminao destes Valores assume uma importncia ainda maior em um momento em que o
Banco est passando por uma intensa renovao do seu corpo funcional. Dessa forma, a Declarao
dos Valores do BNDES representa tambm um legado da gerao de empregados que se despede
para as novas geraes e afirma a convico de que os mesmos valores continuaro a guiar a ao
do Banco e de seus empregados no futuro.
Junto com a Misso, a Viso e as Orientaes Estratgicas, os Valores constituem os principais
norteadores do que o BNDES e do que pretende ser. Espera-se de cada um dos empregados que,
no mbito de suas atribuies e responsabilidades profissionais, paute as suas aes e seus
comportamentos nestes pilares da gesto estratgica do Banco. atravs deles que o Banco
conseguir produzir um slido referencial para o alinhamento das aes e decises em todos os
nveis.
Sendo assim, o ano de 2010 foi definido como sendo O Ano dos Valores, durante o qual seus quatro
valores organizacionais foram amplamente discutidos e internalizados por todo o seu corpo funcional.
Ao longo de sua histria, o BNDES passou por uma srie de mudanas e certamente continuar a
faz-lo no futuro. So mudanas indispensveis para adequ-lo s novas demandas da sociedade e
do mercado. No entanto, o Banco sempre soube se adaptar e garantir o cumprimento de sua Misso
nos novos contextos. Por outro lado, o comprometimento com os Valores que, independentemente
das circunstncias, garantir a preservao de sua essncia.
Pg. 43

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Exerccio 2010

2.2.1.10 Reformulao das Polticas Operacionais do BNDES
Lanadas em 1985, as Polticas Operacionais do BNDES passaram, em 2010, por um processo de
reformulao, a fim de se adequarem a sucessivas alteraes e inseres promovidas ao longo do
tempo. A proposta objetivou reorganizar os normativos, tanto nos aspectos de contedo, revisando
conceitos e condies, quanto nos de forma, buscando facilidade e clareza no acesso informao,
alm de alinhar suas condies com o Planejamento Corporativo 2009-2014.
O texto, aprovado pela diretoria, foi construdo em interlocuo com as reas envolvidas no projeto,
processo em que foram levantadas e avaliadas cerca de 200 demandas de alteraes. Os normativos
que compem as polticas operacionais foram organizados em quatro cadernos de consulta interna
aos empregados do Sistema BNDES, so eles:
- Caderno de Orientaes Bsicas e Polticas Transversais: rene enunciados e condies gerais a
todos os Produtos e Fundos do BNDES e diretrizes estratgicas;
- Caderno de Produtos: detalha os Produtos e as Linhas de Financiamento a eles atrelados, contendo
condies e procedimentos operacionais das diferentes modalidades de colaborao financeira do
BNDES;
- Caderno de Programas: apresenta os Programas, tambm vinculados aos Produtos, contendo as
condies e procedimentos operacionais relacionados a demandas especficas de apoio, com prazo
de vigncia e dotao previamente estabelecidos;
- Caderno de Fundos: detalha os Fundos, fontes de recursos estatutrias ou legais com destinaes e
condies especficas.
O resultado final da reformulao foi a incorporao de normas operacionais previstas em 110
normativos esparsos, que foram revogados, juntamente com uma nova formatao e diagramao
das Polticas Operacionais, que permitiu inserir, na verso digital, links para os normativos
aplicveis.
2.2.1.11 Projeto AGIR
O Projeto AGIR foi criado para implantar no BNDES um modelo de gerenciamento novo, capaz de
aumentar a integrao entre as reas e atividades do Banco, trazendo mais qualidade na
informao, transparncia e velocidade no fluxo das informaes. O Projeto possibilitar a adoo
de um modelo de negcios orientado por processos, aumentando a eficcia administrativa e
operacional, reduzindo prazos, custos operacionais, melhorando a qualidade da informao, do
processo de deciso, dos controles internos e do atendimento aos clientes.
Em 2010, o Banco deu continuidade etapa de implementao do Projeto AGIR, a partir da
execuo de trs programas principais:
Pg. 44

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

i) Aplicativos de Mercado (ERP): em curso a implantao da 1 onda, que contempla parte
dos macroprocessos Financeiro e da Contabilidade, com entrada em produo prevista
para o ltimo trimestre de 2011.
ii) Aplicativos Desenvolvidos sob medida: evoluo da contratao dos servios tcnicos
que compem a soluo por meio da Concorrncia AA 05/2009.
iii) Transformao de TI: projetos de implantao de 11 processos de TI, aliada
implantao do software BMC Remedy, referncia no mercado de ferramentas de
gerenciamento de servios de TI.
Destaca-se, tambm em 2010, a aquisio e implantao de uma infraestrutura tecnolgica de alta
disponibilidade, o avano nas definies de arquitetura de TI necessrias implantao do Projeto
AGIR e a definio de diversos modelos conceituais de negcio.
2.3 Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade
2.3.1 Execuo dos programas de Governo
A seguir, apresentado o detalhamento acerca das aes do PPA sob a responsabilidade do
BNDES. importante destacar que o Banco no responsvel pela gesto dos Programas, mas
apenas de Aes que fazem parte desses Programas. Ressalte-se, ainda, que os quadros abaixo
refletem a atual estrutura do Sistema de Informaes Gerenciais e de Planejamento - SIGPLAN e
exibem todas as informaes s quais o BNDES possui acesso.
2.3.1.1 Programa 0122 Servios Urbanos de gua e Esgoto
Quadro III - Dados Gerais do Programa 0122
Tipo de Programa
Objetivo Geral
Finalstico
Objetivo de Governo: Promover a incluso social e a reduo das
desigualdades.
Objetivo Setorial: Ampliar o acesso aos servios de abastecimento de gua,
esgotamento sanitrio e resduos slidos, com vistas universalizao.
Objetivo especfico
Ampliar a cobertura e melhorar a qualidade dos servios pblicos urbanos
de abastecimento de gua e esgotamento sanitrio.
Gerente do Programa
No Aplicvel
Responsvel pelo programa no mbito No Aplicvel
da UJ
Indicadores ou parmetros utilizados No Aplicvel
para avaliao do programa
Pblico-alvo (beneficirios)
Populao urbana de menor nvel socioeconmico, e a residente em reas
de habitao subnormal, em periferias de grandes centros e em municpios
de pequeno porte
Fonte: AP/DEOR
Pg. 45

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2.3.1.1.1 Ao 90FA Financiamento a Projetos Multissetoriais Integrados Urbanos

Quadro IV - Dados Gerais da Ao 90FA
Tipo
Finalidade
No Oramentrias
Contribuir para a soluo dos problemas estruturais dos centros urbanos.
Descrio
Unidade responsvel pelas decises
estratgicas
Coordenador da ao no BNDES
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
O Projeto Multissetorial Integrado um modelo alternativo de tratamento

dos problemas sociais que abrange solues para os variados tipos de
carncias, articulando, no mbito municipal, investimentos em diversos
setores sociais, como, por exemplo, saneamento bsico e transportes.
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
Superintendente da rea de Incluso Social - AS
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
2.3.1.1.2 Ao 90FC Financiamento a Projetos de Saneamento Bsico

Quadro V - Dados Gerais da Ao 90FC
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Permitir a universalizao do acesso da populao brasileira aos servios
pblicos de saneamento bsico.
Descrio
Financiamento de projetos visando: modernizao, racionalizao, melhoria
de eficincia, de produtividade e de qualidade na prestao de servios de
abastecimento de gua (captao, produo de gua tratada, reservao,
distribuio); ampliao da oferta de servios de coleta e tratamento de
esgotos sanitrios.
Unidade responsvel pelas decises Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
estratgicas
Superintende da rea de Incluso Social
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.2 Programa 0276 Gesto da Poltica de Energia

Quadro VI - Dados Gerais do Programa 0276
Tipo de Programa
Objetivo Geral
Apoio s Polticas Pblicas e reas Especiais

Objetivo de Governo: Implantar uma infraestrutura eficiente e integradora
do Territrio Nacional
Objetivo Setorial: Assegurar de forma sustentvel a expanso do sistema
energtico nacional e sua integrao com outros pases.
Objetivo especfico
Coordenar o planejamento e a formulao de polticas setoriais e a
avaliao e controle dos programas na rea de energia.
Gerente do Programa
No Aplicvel
da UJ
Governo
Fonte: AP/DEOR
Pg. 46

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Exerccio 2010

2.3.1.2.1 Ao 90FH Financiamento aos Setores de Produo de Energia
Quadro VII - Dados Gerais da Ao 90FH
Tipo
Finalidade
Descrio
No Oramentrias
Ampliar a produo e distribuio de energia.
Apoio financeiro a investimento em projetos de grande e mdio porte que
visem ampliar e diversificar a matriz energtica brasileira. Capitalizao de
Empresas Distribuidoras de Energia Eltrica; Financiamento Emergencial e
Excepcional de Apoio s Concessionrias de Energia Eltrica; Servios
Pblicos de Distribuio de Energia Eltrica - CVA; Financiamento de
Investimentos Prioritrios ao Setor Eltrico; Financiamento de
Investimentos em Fontes Alternativas de Energia Eltrica no mbito do
PROINFA e Financiamento de Investimentos em Petrleo e Gs.
estratgicas
Chefe do Departamento de Energia Eltrica
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.3 Programa 0412 Desenvolvimento do Comrcio Exterior e da Cultura Exportadora

Quadro VIII - Dados Gerais do Programa 0412
Tipo de Programa
Objetivo Geral
Finalstico
Objetivo de Governo: elevar a competitividade sistmica da economia,
com inovao tecnolgica
Objetivo Setorial: ampliar a participao brasileira no mercado
internacional e agregar valor pauta de exportao.
Objetivo especfico
Expandir as vendas externas brasileiras em quantidade, qualidade e
variedade de produtos, mercados de destino e de empresas brasileiras
participantes no mercado internacional.
Gerente do Programa
No Aplicvel
da UJ
Segmentos econmicos importadores e exportadores; potenciais e efetivos
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.3.1 Ao 9372 Financiamento Exportao de Bens e Servios

Quadro IX - Dados Gerais da Ao 9372
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Ampliar a insero internacional do Brasil e da empresa brasileira, visando o
crescimento e o desenvolvimento qualitativo de nossa pauta de exportaes.
Descrio
Financiamento produo e/ou comercializao externa de equipamento e
servios produzidos e/ou conduzidos por empresas brasileiras.
estratgicas
Superientende da rea de Comrcio Exterior - AEX
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
Pg. 47

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2.3.1.4 Programa 0812 Competitividade das Cadeias Produtivas
Quadro X - Dados Gerais do Programa 0812
Tipo de Programa
Finalstico
Objetivo Geral
Objetivo de Governo: elevar a competitividade sistmica da economia, com

inovao tecnolgica
Objetivo Setorial: promover e estimular a competividade das cadeias
produtivas.
Objetivo especfico
Elevar a competitividade industrial das principais cadeias produtivas do
Pas, com aes voltadas para o incremento das exportaes e dos
investimentos vinculados ao aumento da competitividade e substituio de
importaes.
Gerente do Programa
No Aplicvel
da UJ
Setor industrial produtivo das principais cadeias produtivas
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.4.1 Ao 9852 Apoio aos Setores de Insumos Bsicos

Quadro XI - Dados Gerais da Ao 9852
Tipo
Finalidade
Descrio
No Oramentria
Ampliar e modernizar as empresas produtoras de Insumos Bsicos.
Financiamento de processos de instalao, expanso e modernizao de
empresas dos setores de insumos bsicos.
estratgicas
Superientende da rea de Insumos Bsicos
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.4.2 Ao 90BV Apoio Ampliao da Capacidade de Oferta e de Bens e Servios

Quadro XII - Dados Gerais da Ao 90BV
Tipo
No Oramentria
Finalidade
Ampliar a oferta de bens e servios, quer para o consumidor, quer para as

empresas, nos diferentes setores de atividade da economia.
Descrio
Apoio a investimento em projetos de grande e mdio porte que visem
aumentar a oferta de bens e servios.
estratgicas
Superientende da rea Industrial
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
Pg. 48

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.3.1.4.3 Ao 90BW Financiamento a Pequenos Projetos de Investimento
Quadro XIII - Dados Gerais da Ao 90BW
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Ampliar e modernizar a capacidade produtiva da economia, com nfase nas
micro, pequenas e mdias empresas e em aes setoriais especficas.
Descrio
Financiamento a projetos de investimento de pequeno porte atravs da rede
de agentes financeiros e do Carto BNDES.
estratgicas
Superientende da rea de Operaes Indiretas
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.4.4 Ao 90BX Financiamento Aquisio de Mquinas e Equipamentos

Quadro XIV - Dados Gerais da Ao 90BX
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Ampliar e modernizar os equipamentos usados por empresas e pessoas
fsicas em suas atividades produtivas.
Descrio
Financiamento aquisio de mquinas e equipamentos atravs da rede de
agentes financeiros do BNDES (produtos FINAME).
estratgicas
Superientende da rea de Operaes Indiretas
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.5 Programa 1387 Microcrdito Produtivo Orientado

Quadro XV - Dados Gerais do Programa 1387
Tipo de Programa
Objetivo Geral
Finalstico
Objetivo de Governo: promover o crescimento econmico ambientalmente
sustentvel, com gerao de empregos e distribuio de renda
Objetivo Setorial: fomentar aumento de postos de trabalho e de renda e
promover a incluso social por intermdio do Microcrdito Produtivo
Orientado.
Objetivo especfico
Ampliar o acesso ao crdito bem como apoiar e estimular o segmento de
instituies que operam o microcrdito produtivo orientado, com nfase no
fortalecimento do empreendedorismo de pequeno porte, individual ou
coletivo, promovendo a incluso social e o desenvolvimento em mbito local.
Gerente do Programa
No Aplicvel
da UJ
Pessoas fsicas e jurdicas empreendedoras de atividades produtivas de
pequeno porte, com renda bruta anual de at R$ 60.000,00 (sessenta mil
reais) determinada pelo Decreto n 5.288 de 29/11/2004.
Fonte: AP/DEOR
Pg. 49

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.3.1.5.1 Ao 90F8 Concesso de Crdito Produtivo Orientado a Microempreendedores
Populares
Quadro XVI - Dados Gerais da Ao 90F8
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Facilitar e ampliar o acesso ao crdito entre os microempreendedores
populares.
Descrio
Constituio de linhas de crdito especficas para empreendedores populares a
partir da disponibilizao de recursos prprios do BNDES s instituies
habilitadas pelo Programa, conhecidas como de segundo piso (Organizaes
da Sociedade Civil de Interesse Pblico, Cooperativas de Crdito, Sociedade
de Crdito ao Microempreendedor, Agncias de Fomento).
estratgicas
Superientende da rea de Incluso Social
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.6 Programa 1088 Fortalecimento da Capacidade de Gesto Pblica Industrial,

Tecnolgica e de Comrcio Exterior (PITCE)
Quadro XVII - Dados Gerais do Programa 1088
Tipo de Programa
Objetivo Geral

Promover a gesto pblica eficiente e efetiva, com vistas a tornar a
administrao pblica: tica, transparente, participativa e descentralizada.
Objetivo especfico
Promover aes de desenvolvimento institucional e de otimizao da gesto
das organizaes pblicas alinhadas nova concepo de gesto pblica
com vistas a tornar o Estado capaz de assegurar direitos aos cidados.
Gerente do Programa
No Aplicvel
da UJ
Administrao Pblica
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.6.1 Ao 90F9 Financiamento Modernizao da Gesto Estadual

Quadro XVIII - Dados Gerais da Ao 90F9
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Apoiar a modernizao da administrao das receitas e da gesto
fiscal e patrimonial das administraes estaduais e do distrito federal.
Descrio
Financiamento a projetos que visem o desenvolvimento e a
implantao do Sistema Pblico de Escriturao Digital - SPED,
composto por SPED Contbil, SPED Fiscal e Nota Fiscal Eletrnica
- Nfe e do Cadastro Sincronizado.
Unidade responsvel pelas decises estratgicas Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
Pg. 50

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.3.1.7 Programa 1172 Fortalecimento da Gesto Administrativa e Fiscal dos Municpios
FNAFM
Quadro XIX - Dados Gerais do Programa 1172
Tipo de Programa
Objetivo Geral

Objetivo de Governo: promover o crescimento econmico ambientalmente
sustentvel, com gerao de empregos e distribuio de renda.
Objetivo Setorial: assegurar a gesto equilibrada das contas pblicas.
Objetivo especfico
Aumentar a eficincia administrativa e fiscal dos municpios, assegurando o
melhor aproveitamento do potencial arrecadatrio, a ampliao da
transparncia e do controle social na gesto dos recursos pblicos e a
melhoria da qualidade do atendimento ao cidado.
Gerente do Programa
No Aplicvel
da UJ
Municpios
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.7.1 Ao 90EV Fomento Modernizao da Gesto Municipal

Quadro XX - Dados Gerais da Ao 90EV
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Melhorar a eficincia administrativa tributria e a qualidade do gasto,
visando proporcionar aos municpios brasileiros possibilidades de atuar na
obteno de mais recursos estveis e no inflacionrios e na reduo do
custo e na melhoria da qualidade dos servios pblicos prestados.
Descrio
Apoio financeiro modernizao da administrao tributria e da gesto da
despesa pblica nas reas de administrao geral, assistncia criana e
jovens, sade, educao e de gerao de oportunidades de trabalho e renda.
estratgicas
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
Pg. 51

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.3.1.8 Programa 8006 Gesto da Poltica de Comunicaes
Quadro XXI - Dados Gerais do Programa 8006
Tipo de Programa
Objetivo Geral

avaliao e controle dos programas na rea de comunicaes.
Objetivo especfico
avaliao e controle dos programas na rea de comunicaes.
Gerente do Programa
No Aplicvel
Gerente Executivo
No Aplicvel
Responsvel pelo programa no mbito da UJ No Aplicvel
Indicadores ou parmetros utilizados para No Aplicvel
avaliao do programa
Governo
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.8.1 Ao 90F0 Apoio ao Setor de Telecomunicaes

Quadro XXII - Dados Gerais da Ao 90F0
Tipo
No Oramentria
Finalidade
Ampliar e modernizar a infraestrutura brasileira de telecomunicaes.
Descrio
Apoio financeiro a investimento em projetos de grande e mdio porte no

setor de Telecomunicaes e em setores produtivos a ele relacionados.
estratgicas
Chefe do Departamento de Telecomunicaes
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
Pg. 52

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.3.1.9 Programa 8007 Resduos Slidos Urbanos
Quadro XXIII - Dados Gerais do Programa 8007
Tipo de Programa
Objetivo Geral
Finalstico
Objetivo de Governo: reduzir as desigualdades regionais a partir das
potencialidades locais do Territrio Nacional
Objetivo Setorial: promover e difundir a gesto ambiental, a produo e o
consumo sustentvel nos ambientes urbanos e rurais e nos territrios dos
povos e comunidades tradicionais.
Objetivo especfico
Ampliar a rea de cobertura e eficincia dos servios pblicos de manejo de
resduos slidos, com nfase no encerramento de lixes, na reduo, no
reaproveitamento e na reciclagem de materiais, por meio da incluso
socioeconmica de catadores.
Gerente do Programa
No Aplicvel
da UJ
Populao localizada em reas de maior concentrao de pobreza do pas
e/ou de fragilidade fsico-ambiental; em municpios de pequeno e mdio
portes, nas periferias de grandes centros e de regies metropolitanas.
Fonte: AP/DEOR
2.3.1.9.1 Ao 90FB Financiamento Estruturao de Cooperativas de Catadores de Lixo

Quadro XXIV - Dados Gerais da Ao 90FB
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Conceder crdito s cooperativas de catadores para investimento em
infraestrutura fsica, aquisio de equipamentos, assistncia tcnica e
capacitao, estimulando a gerao de trabalho e renda para pessoas que
vivem em regies de baixa renda e produzindo impactos positivos no meio
ambiente.
Descrio
Concesso de crdito s cooperativas de catadores para investimento em
infraestrutura fsica, aquisio de equipamentos, assistncia tcnica e
capacitao, estimulando a gerao de trabalho e renda para pessoas que
vivem em regies de baixa renda e produzindo impactos positivos no meio
ambiente.
estratgicas
Superintendente da rea de Incluso Social
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
Pg. 53

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.3.1.9.2 Ao 90FD Financiamento a Projetos de Implantao e Ampliao do Sistema de
Limpeza Pblica

Quadro XXV - Dados Gerais da Ao 90FD
Tipo
Finalidade
No Oramentria
Implantar e ampliar o sistema de limpeza pblica para o acondicionamento,
coleta, separao, tratamento e disposio final de resduos slidos urbanos.
Descrio
Implantao e ampliao do sistema de limpeza pblica para o
acondicionamento, coleta, separao, tratamento e disposio final de
resduos slidos urbanos.
estratgicas
Superintendente da rea de Incluso Social
Unidades executoras
Fonte: AP/DEOR
2.3.2 Execuo Fsica e Financeira das aes realizadas pela UJ

O quadro, a seguir, consolida os resultados alcanados por cada uma das aes comparativamente
ao desempenho previsto.
Pg. 54

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXVI - Execuo Fsica e Financeira das aes realizadas pela UJ
Funo
Sub funo
Urbanismo
Infraestrutura
Saneamento
Comrcio e
Servios
Comrcio e
Servios
Administrao
Servios
Financeiros
Servios
Financeiros
Servios
Financeiros
Administrao
Geral
Ao
Tipo da Ao
Unidade de
Medida
122
90FA
No Oramentria Financiamento
Famlia
beneficiada
122
90FC
276
90FH
No Oramentria
412
9372
No Oramentria
1088
90F9
No Oramentria
Famlia
beneficiada
n de
operaes*
n de
operaes*
Financiamento
concedido
Programa
No Oramentria Plano de Dispndio

das Estatais
Administrao
Administrao
Geral
1172
90EV
Comrcio e
Servios
Servios
Financeiros
1387
90F8
Comrcio e
Servios
Comrcio e
Servios
Comrcio e
Servios
Comrcio e
Servios
Comrcio e
Servios
Servios
Financeiros
Servios
Financeiros
Servios
Financeiros
Servios
Financeiros
Servios
Financeiros
Fomento ao
Trabalho
Infraestrutura
Urbana
812
9852
No Oramentria
812
90BV
No Oramentria
812
90BX
No Oramentria
812
90BW
No Oramentria
8006
90F0
No Oramentria
8007
90FB
No Oramentria
8007
90FD
Trabalho
Trabalho
Metas Fsicas
Meta
Fsica
Realizado
em 2010
Prevista
em 2010
Metas Financeiras (valores em R$)

Meta
Fsica
prevista
para 2011
Meta
Financeira
Prevista em
2010
Realizado em
2010
% de
realizao
Meta Financeira
prevista para
2011
500.000
201.936
800.000
250.000.000
242.322.597
97%
20.000.000
550.000
1.505.278
550.000
650.000.000
1.806.334.767
278%
650.000.000
(sem
previso)
329
296
10.120.214.160 40.708.062.739
402%
10.929.831.293
643
1.269
643
15.661.252.800 19.678.431.073
126%
16.914.153.024
20.081.637
84.661.280
422%
73.068.000
Municpios
financiados
20
20
15.000.000
41.878.293
279%
15.000.000
Financiamento
concedido
10.000
39.173
10.000
10.000.000
58.250.949
583%
10.000.000
136
333
136
7.865.103.463
7.226.651.905
92%
8.494.311.740
147
553
147
6.490.565.630
16.474.562.219
254%
7.009.810.880
62.876
538,317
47.701
23.258.016.000 57.035.657.720
245%
25.118.657.280
47.701
66.406
62.876
4.395.584.000
13.407.103.407
305%
5.114.430.720
17
11
17
3.963.349.165
1.765.445.431
45%
4.280.417.098
800.000
1.552
800.000
20.000.000
6.969.243
35%
20.000.000
500.000
47.048
500.000
32.000.000
109.250.801
341%
32.000.000
n de
operaes*
n de
operaes*
n de
operaes*
n de
operaes*
n de
operaes*
Cooperativa
apoiada
Famlia
beneficiada
Fonte: AP/DEOR e AS
* nmero de operaes/subcontratos que tiveram a primeira liberao no exerccio.
Pg. 55

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Anlise Crtica acerca do cumprimento das metas financeiras das aes
A seguir, so apresentados, por ao, os motivos de variaes acima de 10% em relao s metas
financeiras previstas no PPA para o exerccio de 2010:
Ao 90FC Financiamento a Projetos de Saneamento Bsico
As execues fsicas e financeiras excederam o previsto em funo de diversas operaes inseridas
no programa do PAC com companhias de saneamento, no previstas inicialmente quando da
elaborao do PPA.
Ao 90FH Financiamento aos Setores de Produo de Energia
O BNDES desembolsou em 2010 R$ 40,7 bilhes, com 329 operaes/subcrditos que tiveram sua
primeira liberao em 2010, o que corresponde ao qudruplo do valor planejado quando da
confeco do PPA 2008-2011 para o ano.
Esse valor, prximo dos R$ 42,7 bilhes desembolsados em 2009, inclui a participao do Banco
no processo de capitalizao da Petrobrs (R$ 24,8 bilhes), que embora se saiba ser destinado aos
planos de investimento da empresa (e, portanto, ter sido includo na execuo da ao),
tecnicamente considerado como desembolso em mercado secundrio.
Mesmo se excluda essa aplicao, os investimentos no mbito da ao atingiram, R$ 16,0 bilhes,
57,6% a mais do que a meta do PPA para 2010. Os R$ 12,6 bilhes liberados em operaes no
mbito do PAC para o setor foram um fator crucial para essa significativa performance.
Ao 9372 - Financiamento Exportao de Bens e Servios
O desembolso de R$ 19,6 bilhes do BNDES e de sua subsidiria FINAME superou em quase 26%
tanto a meta do PPA para o ano de 2010, quanto ao valor realizado no ano anterior (R$ 15,6 bilhes
em 2009), com 1.269 operaes/subcrditos que tiveram sua primeira liberao em 2010. Dois
fatores podem ser listados como contribuindo para este desempenho: o aumento de 40% no nmero
de operaes em relao ao ano de 2009; e o aumento na diversidade setorial das operaes,
refletido, entre outros, no fato de que, se em 2009 a diviso CNAE mais apoiada foi a fabricao de
veculos automotores (32% do valor), em 2010, o mesmo setor - ainda o mais relevante do ponto de
vista financeiro - foi responsvel por 18% do montante desembolsado.
Ao 90F9 Financiamento Modernizao da Gesto Estadual
Por conta do descontingenciamento pelo CMN - Conselho Monetrio Nacional de R$ 4 bilhes para
que os Estados e o Distrito Federal pudessem viabilizar a realizao de despesas de capital previstas
em suas leis oramentrias, em 2009 os Estados optaram por contratar suas operaes de crdito
junto ao BNDES, preferencialmente, por meio do Programa Emergencial de Financiamento aos
Estados e ao Distrito Federal - PEF-BNDES, em detrimento da linha de Modernizao da
Administrao das Receitas e da Gesto Fiscal, Financeira e Patrimonial das Administraes
Estaduais - PMAE, o que ocasionou a execuo fsica e financeira realizada abaixo das estimativas
Pg. 56

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

que haviam sido elaboradas para aquele ano. No ano de 2010, entretanto, os Estados retornaram
fortemente ao BNDES para obteno de crdito no mbito da linha PMAE, de forma a compensar a
reduo dos investimentos nesta ao nos anos anteriores, o que justifica as execues fsica e
financeira acima das planejadas para 2010.
Ao 90EV Fomento Modernizao da Gesto Municipal
A superao da meta financeira, muito embora a meta fsica no tenha sido atingida, deveu-se ao
valor elevado de algumas operaes contratadas no ano, como por exemplo R$ 25,6 milhes para o
municpio de Osasco, R$ 3,9 milhes para Taboo da Serra e R$ 3,5 milhes para os municpios de
Emb e Jacare. A previso da meta fsica foi para operaes de valor mdio de R$ 750 mil.
Ao 90F8 Concesso de Crdito Produtivo Orientado a Microempreendedores Populares
A superao da meta deveu-se estratgia do Governo Federal de ampliar o funding s instituies
de microcrdito como estmulo economia e ao crdito ao microempreendedor, suprindo a ausncia
do setor privado.
Ao 90BV - Apoio Ampliao da Capacidade de Oferta e de Bens e Servios
Os desembolsos no mbito da ao de Ampliao da Capacidade Produtiva em 2010 (R$ 16,5
bilhes) foram duas vezes e meia a meta original do PPA, crescendo 17,9% em relao ao valor
liberado em 2009 (R$ 14,0 bilhes).
O dinamismo da economia brasileira ao longo de 2010, a disponibilidade de recursos para
investimento alm do que se previa quando da confeco do PPA, e a consolidao das iniciativas
anticclicas tomadas pelo BNDES a partir de 2008 explicam esse desempenho.
Ao 90BX - Financiamento Aquisio de Mquinas e Equipamentos
O desembolso nos financiamentos aquisio de mquinas e equipamentos no agregado das linhas
de BNDES-FINAME, bem como o desembolso atravs do Carto BNDES, superou R$ 57,0 bilhes
no ano de 2010, em 538 mil operaes, o que corresponde a 245% do valor planejado no PPA. Esse
valor foi mais que o dobro do desembolso de 2009 para as mesmas linhas (R$ 26,2 bilhes),
representando um crescimento de 119%.
Esse desempenho extraordinrio deveu-se fundamentalmente ao aporte (pelo Tesouro) de recursos
extraordinrios para aplicao pelo BNDES. Com isso foi possvel se ampliar a atuao do Banco
atravs de seus agentes financeiros, com melhores condies de financiamento e limites maiores de
aplicao. As MPEs, os agricultores, os caminhoneiros foram os grandes beneficirios deste
processo, j que eles fazem o conjunto numericamente mais significativo de tomadores de recursos
dessas linhas.
Pg. 57

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Ao 90BW Financiamento a Pequenos Projetos de Investimento
Os financiamentos a projetos de investimento por meio da linha BNDES-Automtico (R$ 13,4
bilhes) foram 30% maiores que os realizados em 2009 e trs vezes a meta para o ano estabelecida
no PPA 2008-2011. A razo desse sucesso est na disponibilizao pelo Tesouro de recursos
extraordinrios para aplicao pelo Banco. Com isso foi possvel ampliar a atuao do BNDES
atravs de seus agentes financeiros, com melhores condies de financiamento e limites maiores de
aplicao.
As MPEs, as cooperativas agrcolas e a agricultura familiar foram as grandes beneficirias deste
processo, j que elas fazem o conjunto numericamente mais significativo de beneficirios dessas
linhas.
Ao 90F0 Apoio ao Setor de Telecomunicaes
Os desembolsos da rea de Infraestrutura para o setor de Telecomunicaes em 2010 (R$ 1,8
bilho) ficaram abaixo da meta original do PPA 2008-2011 de R$ 3.963 milhes para o ano de
2010. Uma srie de fatores confluiu para uma baixa demanda de recursos para investimentos das
empresas do setor, que vo desde situaes de crise financeira nas matrizes de empresas
controladoras at incertezas quanto s possibilidades futuras de direcionamento de investimentos
em funo de indefinio dos prximos marcos regulatrios do setor de comunicaes num sentido
mais amplo.
H um interregno no processo de investimento do setor e, neste sentido, visando a dinamizar os
investimentos do prximo ciclo de expanso e modernizao, o BNDES est redirecionando a
gesto do processo de investimento em telecomunicaes para uma atuao conjugada com o
investimento no complexo eletrnico, elemento-chave da cadeia produtiva do setor.
Ao 90FB Financiamento Estruturao de Cooperativas de Catadores de Lixo
Conforme reportado em anos anteriores, quando foi criado o programa de apoio s cooperativas de
catadores de material reciclvel, o BNDES esperava destinar um montante maior de recursos a
projetos desta natureza. Entretanto, aps o lanamento dos editais de seleo do 1 e 2 ciclo,
constatou-se significativa fragilidade estrutural e de gesto das cooperativas, bem como a ausncia
de parceiros estratgicos, e outras questes que fizeram com que muitas no atendessem os
requisitos mnimos de seleo estabelecidos nos editais. Consequentemente, diversos pleitos foram
negados j na fase de enquadramento.
Em adio, durante a fase de anlise, e mesmo aps a contratao de operaes, durante o
acompanhamento, verificou-se que a capacidade de gesto dos projetos pelas cooperativas era
precria, o que contribuiu para que o ritmo de execuo das atividades ficasse aqum do esperado.
Por conta destes fatores, a execuo fsica e financeira desta ao est bem abaixo do orado.
Pg. 58

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Ao 90FD Financiamento a Projetos de Implantao e Ampliao do Sistema de Limpeza
Pblica
A execuo financeira excedeu o previsto em funo de diversas operaes inseridas no programa
do PAC com companhias de saneamento, no previstas inicialmente quando da elaborao do PPA.
Considerando que a ao 90FD engloba diversos projetos, a no correspondncia entre o valor das
liberaes versus nmero de pessoas atendidas justificada pelo mix de liberaes dos projetos, que
varia ano a ano, e cada projeto atinge um nmero de pessoas diferente, bem como corresponde a um
valor de financiamento tambm distinto.
2.4 Desempenho Oramentrio e Financeiro
2.4.1 Programao Oramentria das Despesas
O BNDES no est inserido no conceito de estatal dependente e, portanto, no regido pela Lei de
Finanas Pblicas (Lei n 4320/64). Sua gesto contbil e financeira obedece aos preceitos da Lei
das Sociedades Annimas.
Empresa estatal dependente aquela empresa que recebe de seu controlador recursos financeiros
para pagamento de despesas com o pessoal e custeio em geral, alm das despesas de capital,
excludo os provenientes de participao acionria. Ou seja, a estatal dependente depende de
recursos do Tesouro para se manter, pois no possui receita prpria suficiente para fazer face aos
seus gastos. As informaes contbeis da estatal dependente so controladas no Sistema Integrado
de Administrao Financeira SIAFI, e grande parte das receitas e despesas vm de crditos
oramentrios consignados na Lei Oramentria Anual - LOA.
O BNDES, por ser estatal no dependente, no tem receitas previstas e despesas fixadas na LOA, o
que faz com que os quadros constantes do item 2 da Portaria TCU n 277/2010 no sejam aplicveis
ao Banco, exceo do quadro que trata do oramento de investimento, j que o oramento de
investimento das estatais faz parte da LOA. Na tabela a seguir, apresentado o oramento de
investimentos do BNDES na LOA no exerccio de 2010:
Pg. 59

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela I - Programao das Despesas de Capital
Valores em R$ 1,00
CRDITOS
LOA
Origem dos Crditos Oramentrios
Grupos de Despesa de Capital

5 Inverses
4 Investimentos
Financeiras
Exerccios
Exerccios
2009
2010
2009
2010
Dotao proposta pela UO
193.222.000
225.223.400
PLOA
193.222.000
225.223.400
LOA
193.222.000
225.223.400
Suplementares
23.500.000
2.186.503
5.800.000
Abertos
Especiais
Reabertos
Extraordinrios
Crditos Cancelados
6- Amortizao da Dvida
2009
Exerccios
2010
No Aplicvel
Abertos
Reabertos
(141.366.125)
(108.814.485)
Outras Operaes
Total
81.155.875
118.595.418
Fonte: AP/DEOR
No houve alteraes por parte do Congresso Nacional dos valores encaminhados pelo BNDES
para o oramento de investimentos, tanto na proposta oramentria inicial, quanto nas propostas de
reprogramao oramentria, para os anos de 2009 e 2010. Cabe observar, entretanto, que o atraso
na aprovao das propostas encaminhadas acaba prejudicando o incio de alguns projetos.
A dotao aprovada para 2010 foi 16% superior em relao ao ano anterior. Essa variao
justificada, principalmente, pelo aumento da previso de dispndios na rea de tecnologia da
informao, cuja expectativa de investimentos cresceu 36% em comparao com 2009, em funo
da modernizao dos sistemas de TI que esto em andamento.
No decorrer do exerccio de 2010, o BNDES props alteraes no oramento visando a ajustar o
valor orado s reais necessidades do Banco. Dentre as alteraes foi proposto o cancelamento
parcial da dotao prevista para gastos com manuteno e adequao de ativos de informtica, visto
que alguns projetos tiveram seus cronogramas prejudicados por conta de liminares impetradas na
justia por empresas participantes da licitao. Alm disso, houve economia nos valores relativos a
licitaes realizadas no 1 semestre de 2010, se comparado com os valores usados como parmetro
para a previso oramentria inicial.
Apesar do cancelamento da dotao, a realizao do ano de 2010 ficou aqum do previsto, com
grau de realizao de 45% em relao ao aprovado. A baixa realizao explicada, dentre outros
motivos, pelo fato de a construo do prdio anexo no ter sido iniciada, tendo em vista que o
projeto de lei que autoriza essa construo ainda est em tramitao na Cmara dos Vereadores do
Municpio de Rio de Janeiro. Alm disso, alguns projetos foram reavaliados e postergados para
2011, visando a uma melhor adequao s necessidades do BNDES.
2.4.2 Execuo Oramentria das Despesas
As informaes, relacionadas a seguir, relativas Execuo Oramentria das Despesas e os
respectivos quadros solicitados na Portaria TCU n 277/2010 no se aplicam ao Sistema BNDES.
Pg. 60

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Despesas por Modalidade de Contratao Crditos Originrios da UJ;
Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios da UJ;
Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios da UJ;
Despesas por Modalidade de Contratao Crditos Recebidos pela UJ;
Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Recebidos da UJ; e
Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Recebidos da UJ.
2.4.3 Indicadores Institucionais
2.4.3.1 Indicadores de Desempenho Corporativo
Durante o ano de 2010, o BNDES atingiu quase todas as metas de desempenho dos seus indicadores
de desembolso das nfases e prioridades estratgicas, como pode ser verificado nos quadros a
seguir:
Pg. 61

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXVII - Indicador PAC
Nome do Indicador
PAC
Objetivo do Indicador
Priorizar investimentos no PAC
Tipo
Efetividade
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso no PAC = realizado em 2010 / realizado em 2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Evoluo dos Resultados do Indicador
Meta para o exerccio de 2010
Resultado nos exerccios anteriores
Prevista
Realizada
2009
2008
24%
-8,2%
76,2%
59,4%
Anlise Crtica do Resultado do Indicador em 2010

O no cumprimento da meta explicado por dois motivos: i) volume desembolsado em 2009 foi bastante elevado; ii)
alguns projetos tiveram suas previses de desembolsos revistas para 2011.
Fonte: AP/DEOR
Quadro XXVIII - Indicador PDP

Nome do Indicador
PDP
Enfatizar Desembolso na PDP
Tipo
Efetividade
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso no PDP = realizado em 2010 / realizado em 2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
12%
63,8%
33,8%
27,8%

Meta cumprida
Fonte: AP/DEOR
Pg. 62

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXIX - Indicador de Taxa de Crescimento de Capacidade Produtiva
Nome do Indicador
Taxa de Crescimento de Capacidade Produtiva
Enfatizar Capacidade Produtiva
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso em Capacidade Produtiva = realizado em 2010 /

realizado em 2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
40%
71,8%
-9,6%
24,9%

Meta cumprida
Fonte: AP/DEOR
Quadro XXX - Indicador de Taxa de Crescimento em Desenvolvimento Regional

Nome do Indicador
Taxa de Crescimento em Desenvolvimento Regional
Enfatizar Desenvolvimento Regional
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso em Desenvolvimento Regional = realizado em 2010 /

realizado em 2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
28%
23,8%
64,6%
43,2%

Ainda que o crescimento dos desembolsos para as Regies Norte e Nordeste tenham se elevado, a meta estabelecida
foi intencionalmente ambiciosa, o que explica o seu no cumprimento.
Fonte: AP/DEOR
Pg. 63

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXXI - Indicador de Taxa de Crescimento em Internacionalizao
Nome do Indicador
Taxa de Crescimento em Internacionalizao
Enfatizar Internacionalizao
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso em Internacionalizao = realizado em 2010 /

realizado em 2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
12%
31,3%
29,4%
71,1%

Meta cumprida
Fonte: AP/DEOR
Quadro XXXII - Indicador de Taxa de Crescimento em Inovao

Nome do Indicador
Taxa de Crescimento em Inovao
Priorizar investimentos em Inovao
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso em Inovao = realizado em 2010 / realizado em

2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
111%
148,7%
-83,8%
168,2%

Meta cumprida
Fonte: AP/DEOR
Pg. 64

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXXIII - Indicador de Taxa de Crescimento em Desenvolvimento Socioambiental
Nome do Indicador
Taxa de Crescimento em Desenvolvimento Socioambiental
Priorizar investimentos em Desenvolvimento Socioambiental
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso em Desenvolvimento Socioambiental = realizado em

2010 / realizado em 2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
158%
150,2%
-43,7%
50,8%

O crescimento dos desembolsos para projetos relacionados ao desenvolvimento socioambiental foi expressivo e
muito prximo meta estabelecida. Por tratar-se de uma prioridade do BNDES, as metas tendem a ser sempre mais
agudas, o que explica a dificuldade em cumpri-las integralmente.
Fonte: AP/DEOR
Quadro XXXIV - Indicador de Taxa de Crescimento de Infraestrutura

Nome do Indicador
Taxa de Crescimento de Infraestrutura
Priorizar investimentos em Infraestrutura
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso em Infraestrutura = realizado em 2010 / realizado em

2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
15%
7,8%
8,6%
36,9%

Os desembolsos para infraestrutura cresceram em relao a 2009, mas no no volume esperado. Assim como no caso
do PAC, a explicao reside no fato de que alguns projetos tiveram suas previses de desembolsos revistas para 2011.
Fonte: AP/DEOR
Pg. 65

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXXV - Indicador de Taxa de Crescimento em Modernizao Pblica
Nome do Indicador
Taxa de Crescimento em Modernizao Pblica
Priorizar investimentos em Modernizao Pblica
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AP
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Taxa de crescimento de desembolso em Modernizao Pblica = realizado em 2010 /

realizado em 2009
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
69%
312,8%
21,2%
-56,8%

Meta cumprida
Fonte: AP/DEOR
Alm dos indicadores de desembolso, tambm houve continuidade no acompanhamento de

indicadores financeiros, de processos internos e relacionados perspectiva de Aprendizado e
Competncias existente no Mapa Estratgico do BNDES. Os indicadores so:
Pg. 66

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXXVI - Indicador de Taxa de Crescimento dos Ativos Totais
Nome do Indicador
Crescimento dos Ativos Totais
Ampliar os ativos totais e fortalecer sua estrutura patrimonial
Tipo
Efetividade
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e mtodo Crescimento dos Ativos Totais = (Ativo Total Final - Ativo Total Inicial) / Ativo Total
de medio
Inicial
Fonte de dados
Prevista
Realizada
2009
2008
23%
42%
39,4%
37,0%

Meta cumprida.
Fonte: AP/DEOR
Quadro XXXVII - Indicador de Alavancagem

Nome do Indicador
Alavancagem
Tipo
Efetividade
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Alavancagem = Passivo Exigvel / Patrimnio Lquido
Fonte de dados
Prevista
Realizada
2009
2008
9,09
7,33
12,99
9,97

Meta cumprida.
Fonte: AP/DEOR
Pg. 67

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XXXVIII - Indicador de Disponibilidade de Recursos
Nome do Indicador
Disponibilidade de Recursos / demanda
Desenvolver, ampliar e diversificar as fontes de recursos no pas e no exterior
Tipo
Efetividade
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Indicador = (Disponibilidade de Recursos para Liberaes Realizada)/(Demanda por

Liberaes Financeiras Realizada)
Fonte de dados
Fluxo de Caixa do BNDES

Prevista
Realizada
2009
2008
100%
100,0%
100,00%
100,0%

Meta cumprida
Fonte: AP/DEOR
Quadro XXXIX - Indicador de Crescimento do Patrimnio de Referncia

Nome do Indicador
Crescimento do Patrimnio de Referncia
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e mtodo

de medio
Crescimento do Patrimnio de Referncia = valor realizado em 2010/valor realizado

em 2009
Fonte de dados
Prevista
Realizada
2009
2008
80%
53,9%
N/A
N/A

A realizao parcial da meta proposta de 80% de Crescimento do Patrimnio de Referncia, em 2010, pode ser
atribuda ao pagamento, acima do previsto, de Juros Sobre Capital Prprio ao Controlador, antecipando os resultados
de 2011 e ao atraso na capitalizao do BNDES com aes da Petrobrs, na ordem de R$ 6 bilhes, previsto
inicialmente para dezembro/2010, ocorrendo, efetivamente, em fevereiro/2011.
Fonte: AP/DEOR
Pg. 68

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XL - Indicador de Limites Prudenciais
Nome do Indicador
Limites Prudenciais
Aperfeioar as metodologias de gesto, avaliao e precificao de risco de projetos

e empresas
Tipo
Efetividade
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e mtodo

de medio
Limites Prudenciais = definidos segundo critrios do Banco Central
Fonte de dados
Prevista
Realizada
2009
2008
5 ndices Enquadrados
4 ndices
Enquadrados

A meta no foi alcanada, principalmente, em funo do ajuste a valor de mercado das participaes acionrias,
exigido pela adoo do IFRS.
Fonte: AP/DEOR
Quadro XLI - Indicador de ndice de Inadimplncia

Nome do Indicador
ndice de Inadimplncia
Aperfeioar as metodologias de gesto, avaliao e precificao de risco de

projetos e empresas
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e mtodo de

medio
ndice de Inadimplncia = Crditos Inadimplentes / Operaes de Crdito
Fonte de dados
Prevista
Realizada
2009
2008
0,55
0,15
0,20
0,15

Meta cumprida.
Fonte: AP/DEOR
Pg. 69

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XLII - Indicador de Spread Bsico
Nome do Indicador
Spread bsico
Aperfeioar as metodologias de gesto, avaliao e precificao de risco de projetos e

empresas
Tipo
Eficcia
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Spread Bsico Mdio = (spread bsico da operao * valor da operao) / somatrio do

valor das operaes
Fonte de dados
Sistema OPE
Prevista
Realizada
2009
2008
1,08%
1,23%
1,27%
1,18%

Meta cumprida
Fonte: AP/DEOR
Quadro XLIII - Indicador de Tempo de Tramitao das Operaes

Nome do Indicador
Tempo de Tramitao das Operaes
Implantar a gesto integrada de recursos, processos e ativos do Banco
Tipo
Efetividade
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Tempo de Tramitao das Operaes = Mdia Mvel dos ltimos 12 meses das operaes
diretas, entre os nveis consulta-aprovao
Fonte de dados
Prevista
Realizada
2009
2008
< 6,5
6,8
7,42
6,81

O resultado do indicador, ainda que aqum da meta estabelecida, mostra evoluo em relao ao ltimo ano. A
expectativa de que em 2011 o resultado seja ainda melhor. Contudo, importante destacar que qualquer reduo no
prazo mdio de tramitao de operaes exige um grande esforo da instituio, o que explica a dificuldade em se
alcanar saltos mais expressivos em intervalos de tempo de curtos (1 ano).
Fonte: AP/DEOR
Pg. 70

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XLIV - Indicador de ndice de Despesas Administrativas e Gerais/ Ativos Total Mdio
Nome do Indicador
Despesas Administrativas e gerais / ativo total mdio
Implantar a gesto integrada de recursos, processos e ativos do Banco
Tipo
Efetividade
rea responsvel
AF
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Despesas Administrativas e gerais / ativo total mdio
Fonte de dados
Prevista
Realizada
2009
2008
0,39
0,32
0,39
0,47

Meta cumprida.
Fonte: AP/DEOR
Quadro XLV - Indicador do Projeto Gesto de Competncias

Nome do Indicador
Projeto Gesto de Competncias
Valorizar as pessoas promovendo o conhecimento e a capacidade analtica e operacional do

corpo funcional
Tipo
Efetividade
rea responsvel
rea de Recursos Humanos - ARH
Frmula de clculo e
mtodo de medio
Projeto Gesto de Competncias = % Realizado / % Previsto
Fonte de dados
Planilhas ARH
Prevista
Realizada
2009
2008
100%
100%
N/A
N/A

Meta cumprida
Fonte: AP/DEOR
Pg. 71

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Anlise Crtica dos resultados dos indicadores
Os indicadores apresentados so de grande utilidade para o BNDES, uma vez que compem o Mapa
Estratgico do Banco. O acompanhamento dos mesmos realizado semestralmente, em reunies
coordenadas pela Alta Administrao.
As frmulas de clculo dos indicadores, explicitadas nos quadros mostrados anteriormente,
apresentam clareza e facilidade de apurao, o que contribui positivamente para a utilizao dos
mesmos enquanto sinalizadores da gesto da estratgia do BNDES. Ao mesmo tempo, nota-se que o
grau de complexidade dos indicadores inferior ao objeto que se busca mensurar, assim como o
custo de apurao dos mesmos. Nesse sentido, nota-se que os requisitos de economicidade e
auditabilidade so cumpridos.
Cabe observar que todos os indicadores anteriormente relacionados so referentes ao Sistema
BNDES, e no apenas ao Banco ou a alguma de suas empresas. De fato, ainda que formalmente
BNDESPAR e FINAME constituam-se em subsidirias do BNDES, na prtica no h diferena
administrativa entre as mesmas.
No que se refere BNDESPAR, desde a reformulao da estrutura do Sistema BNDES ocorrida em
2002, a recriao das reas de mercado de capitais obedeceu lgica de integrao operacional e
estratgica com as demais reas setoriais do BNDES. Prova disso que o oramento de
desembolsos das reas operacionais composto por recursos a serem utilizados em operaes de
renda varivel, sendo a gesto dessas operaes muitas vezes compartilhada entre equipes das
diferentes reas. Dessa maneira, a permanncia formal da BNDESPAR hoje atende mais a
consideraes de marca do que de gesto. A sua extino seria um processo por demais complexo e
custoso, envolvendo diferentes nveis de complicaes legais. Na prtica, portanto, assim como a
estrutura da BNDESPAR hoje no se diferencia da estrutura do BNDES, at mesmo os seus custos
administrativos so calculados em funo do faturamento e das Unidades Fundamentais do BNDES
(reas), e no propriamente das empresas separadamente.
Com relao FINAME, h que se observar que suas operaes esto vinculadas diretamente s
operaes do BNDES h mais de duas dcadas. Embora no passado a FINAME fosse
nominalmente responsvel apenas pelas operaes de financiamento aquisio de equipamentos,
h tempos a estrutura da subsidiria que opera para o BNDES as operaes automticas. Ademais,
desde 1998, parte das operaes de financiamento a equipamentos que eram exercidas pela
FINAME passaram a ser incorporadas aos projetos elaborados pelas reas Operacionais do
BNDES. Similarmente ao caso da BNDESPAR, a estrutura de custos administrativos tambm
gerencialmente tratada em funo das Unidades Fundamentais, perpassando, desse modo, a prpria
estrutura do BNDES.
Dessa forma, o entendimento ora proposto de que os controles de desempenho da instituio
reflitam o desempenho do Sistema como um todo, sem individualizar a BNDESPAR ou a
FINAME, razo pela qual no foram apresentados indicadores de gesto especficos para as
empresas.
Finalmente, importante destacar ainda, que, por entender que a transparncia em relao
sustentabilidade das atividades organizacionais do interesse de diferentes pblicos da empresa, o
BNDES, em 2010, iniciou estudos no sentido de identificar e iniciar a estruturao e sistematizao
Pg. 72

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

de indicadores de sustentabilidade, que posteriormente podero vir a integrar seu relatrio de
sustentabilidade.
Para tanto, optou-se por analisar modelos de relatrios de sustentabilidade, como, por exemplo, o
GRI (Global Reporting Initiative)1 e verificar a adequabilidade destes s caractersticas do Banco.
Alm disso, o BNDES tambm avanou, ao longo do ano de 2010, na estruturao de um sistema
de Monitoramento e Avaliao M&A da efetividade de sua atuao. A forma de organizao e
de institucionalizao dessa ao abranger todas as instncias do Banco, de forma interrelacionada
e hierarquicamente coordenada. Isso significa que cada instncia conter as caractersticas bsicas
da proposta, porm, ter autonomia suficiente de atuao e de funcionamento de acordo com a
especificidade de sua finalidade e funo.
A proposta do Sistema de M&A insere-se no contexto do Planejamento Corporativo 2009/2014,
que elegeu a inovao, o desenvolvimento local e regional e o desenvolvimento socioambiental
como destaques estratgicos de atuao institucional. O objetivo central do Sistema de M&A dever
ser contribuir para o aprendizado organizacional. Espera-se um avano na capacidade de anlise do
Banco quanto aos efeitos gerados pelas suas aes por meio da verificao dos elementos
resultantes da interveno, bem como do que poderia ser melhorado. O principal produto do
Sistema de M&A deve ser a indicao do grau de contribuio da ao do BNDES para o
desenvolvimento sustentvel.
Assim, o BNDES entende que o aperfeioamento de indicadores de efetividade um dos produtos
do seu Sistema de M&A, que encontra-se em fase final de elaborao metodolgica. O trabalho at
o momento vem sendo desenvolvido por grupo tcnico (Ncleo de Avaliao e Emprego NAE)
ligado rea de Planejamento - AP. Entretanto, o pressuposto central do Sistema que ele ser
operado pelas prprias equipes operacionais. Desta forma, sua implantao depende de prvia
negociao da rea de Planejamento com as reas Operacionais, em virtude dos recursos humanos
a serem alocados para sua operao.
O Plano de Trabalho para implantao do mtodo prev a realizao de trs etapas. A primeira
delas foi concluda em 2010 e as duas outras tm previso de concluso em 30/06/2011 e
31/03/2012, respectivamente.
Etapa 1 Apresentao, negociao e aprovao das reas Operacionais;
Etapa 2 Formao de Grupo Gestor para definir processos, base de informaes, poltica de
comunicao e gesto do sistema; e
Etapa 3 Capacitao das reas Operacionais, etapa em que sero definidos os indicadores de
efetividade de cada rea.

1
O relatrio GRI, citado como exemplo, um modelo amplamente utilizado por empresas de todo o mundo, e trs orientaes para
que o processo de divulgao do desempenho de uma organizao, considerando os aspectos econmicos, sociais e ambientais, seja
realizado de forma transparente e confivel.
Pg. 73

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2.4.3.2 Indicadores estabelecidos na Lei de Diretrizes Oramentrias
A Lei n 12.017, de 12 de agosto de 2009, que dispe sobre as diretrizes para a elaborao da lei
oramentria de 2010, estabeleceu, nos itens a) e k) do seu Art 89, dois indicadores especficos para
o BNDES. A seguir, apresentado o texto da LDO para cada um destes indicadores e os resultados
obtidos pelo BNDES no exerccio de 2010:
Indicador 1 MPME:
Art. 89 da Lei n 12.017/2009 Item a:
desenvolvimento das cooperativas de produo, micro, pequenas e mdias empresas, tendo como
A seguir, so apresentados os montantes desembolsados para as Micro, Pequenas e Mdias
Empresas - MPME e pessoas fsicas nos ltimos exerccios, que serviram de base para o clculo da
meta do indicador estabelecido pela LDO para o exerccio de 2010 e verificao do seu
cumprimento:
Tabela II - Indicador da LDO (Desembolsos para MPME)
Desembolso
2007
2008
2009
2010
(Valores em R$)
16.066.488.922 21.846.180.621 23.918.949.919 45.672.467.584
MPMEs
Meta de
crescimento
50%
Resultado
em 2010
122%
Fonte: AP/DEOR
Os desembolsos do BNDES para MPMEs apresentaram, em 2010, um intenso crescimento em

relao mdia dos anos anteriores (122%) e em relao ao ano anterior (91%). O produto
FINAME, com R$ 35,6 bilhes em 2010 (R$ 19,1 bilhes a mais do que em 2009) foi o principal
destaque. O setor de Transporte Terrestre, com R$ 20,9 bilhes foi o grande destaque setorial.
Os desembolsos para Cooperativas em 2010 atingiram R$ 4,17 bilhes, dos quais R$ 3,76 bilhes
para cooperativas com porte de grande empresa (portanto, no includas nos valores da tabela
acima). O crescimento neste segmento foi de 73% em relao a 2009 e de 217% em relao mdia
dos anos anteriores.
Indicador 2 Setores txtil, moveleiro, fruticultor e coureiro-caladista:
Art. 89, da Lei n 12.017/2009 Item k:
financiamento para os setores txtil, moveleiro, fruticultor e coureiro-caladista, tendo como meta
o crescimento de 50% (cinqenta por cento) das aplicaes destinadas a esses segmentos, em
A seguir, so apresentados os montantes desembolsados para os setores txtil, moveleiro, fruticultor
e coureiro-caladista nos ltimos exerccios, que serviram de base para o clculo do indicador
estabelecido pela LDO:
Pg. 74

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela III - Indicador da LDO (setor txtil, moveleiro, fruticultor e coureiro-caladista)
Setor de Atividade
(Valores em R$)
2007
2008
Txtil
296.355.151
954.037.581
381.390.894 1.558.118.380
Moveleiro
114.014.553
284.359.481
179.219.957
422.756.386
Coureiro-Caladista
170.818.084
651.544.822
252.822.165
714.916.668
176.050.395
215.689.330
299.528.079
353.459.964
Fruticultura
Fonte: AP/DEOR
2009
2010
Meta de
crescimento
Resultado
em 2010
186%
50%
120%
99%
53%
Houve um crescimento expressivo nos 4 setores em 2010. Todos superaram em mais de 50% a
mdia dos 3 anos anteriores.
No caso do setor txtil, o que apresentou o maior nvel de crescimento entre os trs, o crescimento
absoluto das operaes de financiamento exportao (em mais de R$ 400 milhes) e das
operaes de Financiamento a Empresas (tambm prximo de R$ 400 milhes) o maior destaque.
interessante tambm se observar a distribuio regional desse crescimento do desembolso, com as
empresas da regio Nordeste tendo o maior volume financeiro absoluto desse crescimento (R$ 534
milhes a mais), seguida pela regio Sudeste (R$ 404 milhes a mais).
No setor moveleiro, o crescimento em relao 2009 se deveu quase totalmente s operaes de
aquisio de mquina e equipamentos pelas linhas BNDES-FINAME (R$ 136 milhes a mais) e
Carto BNDES (R$ 33 milhes a mais), bem como pelo financiamento exportao (R$ 63 milhes
a mais). A Regio Sul foi a que teve maior participao nesses financiamentos, com 57% do valor
desembolsado se dirigindo a empresas da regio.
No caso do setor coureiro-caladista, o financiamento exportao foi o formato mais buscado de
suporte do BNDES, sendo responsvel por 59% do desembolso total e 85% do crescimento do
desembolso em relao ao ano anterior. Empresas da regio Nordeste (R$ 338 milhes) e da regio
Sul (R$ 287 milhes) foram as principais tomadoras desses recursos.
Os desembolsos para o setor de fruticultura apresentaram em 2010 um crescimento de 18% em
relao a 2009, tambm superando a meta de 50% em relao mdia dos ltimos 3 anos.
Praticamente metade desse crescimento deveu-se a operaes de financiamento exportao,
inexistentes no ano anterior.
2.5 Desempenho Financeiro
O Sistema BNDES registrou lucro lquido de R$ 9,9 bilhes no exerccio de 2010. O resultado
equivale a aumento de 47,2% em relao ao obtido em 2009, de R$ 6,7 bilhes. Os principais
fatores que contriburam para o desempenho foram: a Receita com Reverso para Risco de Crdito,
de R$ 2,9 bilhes; o crescimento do Resultado com Participaes Societrias em R$ 2,2 bilhes
(54,4%); e a expanso do Produto Bruto de Intermediao Financeira em R$ 1,2 bilho (20,9%).
O impacto positivo da receita com reverso de proviso ocorreu graas recuperao de crditos,
no valor de R$ 2,3 bilhes. No exerccio de 2009, o BNDES havia contabilizado uma despesa com
proviso para risco de crdito de R$ 6 milhes. O crescimento do Resultado com Participaes
Societrias decorreu, principalmente, do acrscimo de 179,5% com alienaes, que passou de R$
Pg. 75

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

1,2 bilho em 2009 para R$ 3,2 bilhes em 2010. Este aumento foi possvel em funo de melhora
nas condies de mercado em 2010, quando comparado ao ano anterior, o que possibilitou a
realizao de operaes de giro da carteira de participaes societrias. O bom desempenho reflete,
tambm, a qualidade da carteira da BNDESPAR, brao de participaes do BNDES.
Quanto ao Produto Bruto de Intermediao Financeira, seu crescimento foi influenciado,
principalmente, pela expanso da carteira de crdito e de ttulos e valores mobilirios. O BNDES
conseguiu atingir um desempenho financeiro compatvel com suas atividades de banco de
desenvolvimento, alcanando uma carteira de crdito de cerca de R$ 362 bilhes, 27,5% superior a
do final do ano anterior.
O patrimnio lquido do sistema BNDES totalizou R$ 65,9 bilhes em 31 de dezembro de 2010,
correspondendo a um patrimnio de referncia de R$ 83,1 bilhes, superior aos R$ 54 bilhes
obtidos em 2009. Quanto maior o patrimnio de referncia, maior a capacidade de concesso de
financiamentos.
O crescimento do patrimnio de referncia em 2010 resultou, basicamente, da avaliao a valor
justo da carteira de participaes societrias em empresas no coligadas (aquelas nas quais a
BNDESPAR no exerce influncia na gesto) em conformidade com o processo de convergncia
contbil internacional. O ndice de adequao de capital (ndice de Basilia) registrado pelo sistema
BNDES foi de 18,6%, uma situao confortvel em relao aos 11% exigidos pelo Banco Central.
A inadimplncia do BNDES representou 0,15% da carteira total, queda em relao aos 0,20%
registrados no balano de dezembro de 2009. A qualidade da carteira do Banco demonstrada pelo
seu perfil de risco de crdito: 98,5% do total dos crditos concedidos esto classificados entre os
nveis de risco AA e C em 31 de dezembro de 2010, qualidade superior mdia do Sistema
Financeiro Nacional, que era de 92,6% na mesma data. A qualidade de crdito resultado da
consistncia de suas polticas. Os financiamentos concedidos pelo BNDES so objeto de contnuo
acompanhamento e demandam garantias que cubram a posio devedora ao longo da vida dos
contratos.
Os ativos totais do Sistema BNDES somaram R$ 549 bilhes em 31 de dezembro de 2010,
apresentando crescimento de 42% em relao ao mesmo perodo de 2009. Tal aumento foi
possibilitado pelas captaes do Tesouro Nacional, que totalizaram R$ 105 bilhes em 2010.
Em 31 de dezembro de 2010, com a aprovao das novas normas da CVM, os investimentos em
participaes societrias da carteira da BNDESPAR em empresas no coligadas passaram a ser
avaliados a valor justo (valor pelo qual o bem seria realizado na data do balano), gerando um
aumento de R$ 45 bilhes em relao antiga metodologia que refletia o custo de aquisio. O
mesmo tratamento contbil foi aplicado ao Sistema BNDES, seguindo a Circular 3.068/01 do
Banco Central.
Implantao do IFRS - Normas Internacionais de Contabilidade
Em 31 de dezembro de 2010, o BNDES concluiu seu primeiro conjunto de demonstraes contbeis
preparadas de acordo com as normas internacionais de contabilidade, o IFRS, da sigla em ingls de
International Financial Reporting Standards. As novas normas foram implantadas em atendimento
determinao do Banco Central, vlida para todas as instituies financeiras, a partir de 2010.
Pg. 76

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Foi um desafio que envolveu grandes esforos no s de funcionrios da instituio como tambm
de consultores e auditores independentes (respectivamente, PricewaterhouseCoopers e Deloitte). O
resultado deste trabalho, como j esperado, foi favorvel ao BNDES. Analisando os saldos em 31
de dezembro de 2010, o patrimnio lquido do banco (R$ 69,8 bilhes), apresentou um acrscimo
de R$ 3,9 bilhes (5,9%) como resultado, principalmente, de dois fatores descritos a seguir.
O primeiro foi a diferena do critrio para clculo da proviso para risco de crdito, com impacto
positivo em R$ 2,4 bilhes. Os clculos passaram a considerar perdas, de fato, incorridas, que
afetam o fluxo de caixa futuro da operao, e no perdas esperadas. O segundo foi a transferncia
do desgio em aquisio de ativos no valor de R$ 2,3 bilhes (R$ 1,5 bilho lquido dos respectivos
efeitos tributrios) para o resultado, que representa um ganho na aquisio de investimentos.
Pelas normas internacionais (IRFS) tal ganho deve ser reconhecido como receita no momento da
operao. J pelas regras do Banco Central deve ser apropriado ao resultado ao longo do tempo,
proporcionalmente realizao de seu fundamento econmico.
O Ativo total (R$ 553,8 bilhes) foi acrescido de R$ 4,7 bilhes (0,9%), influenciado, tambm, pela
diferena no clculo da proviso para risco de crdito (R$ 2,4 bilhes) e pela transferncia do
desgio (R$ 2,3 bilhes), ambos detalhados anteriormente.
Com relao ao lucro lquido, houve uma reduo de R$ 1,0 bilho frente ao padro contbil do
Banco Central, como contrapartida da reverso de proviso para risco de crdito (mencionada na
anlise do patrimnio lquido). Isto decorre do fato de que parte do lucro do exerccio de 2010 (R$
2,9 bilhes) foi gerada por reverso de proviso. No IFRS, uma parcela dessa reverso, de R$ 848
milhes, foi atribuda a exerccios anteriores.
A aplicao do IFRS reflete melhor o resultado das operaes da instituio na medida em que
ganhos e perdas, econmicos ou financeiros, so imediatamente reconhecidos nas demonstraes
financeiras. Alm disso, representam um ganho significativo de qualidade de informaes,
proporcionando maior transparncia para o mercado e facilitando a comparao com outras
instituies, nacionais e internacionais, que tambm preparam os seus demonstrativos no padro
internacional.
O BNDES, em funo do seu compromisso com a promoo de boas prticas do mercado no Brasil,
atuar no sentido de estimular as companhias brasileiras a se valerem do IFRS para aprimorarem a
transparncia do mercado de capitais brasileiro. Tambm promover iniciativas para que as
pequenas e mdias empresas passem a adotar o IFRS, na sua verso simplificada.
3 RECONHECIMENTO DE PASSIVOS
CRDITOS OU RECURSOS
POR
INSUFICINCIA
DE
No aplicvel UJ.
Pg. 77

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
4 MOVIMENTAO E SALDOS DE RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS

ANTERIORES
No aplicvel UJ.
5 INFORMAES SOBRE RECURSOS HUMANOS

Em 31 de dezembro de 2010, o Sistema BNDES possua em seu quadro funcional 2.678
empregados, o que representa aumento de 11,7% em relao a 2009. A partir da Constituio de
1988, a nica forma de contratao de novos empregados atravs da realizao de concurso
pblico.
5.1 Composio do Quadro de Servidores Ativos
As tabelas IV, V e VI, a seguir, apresentam a composio de servidores ativos por cargo e lotao,
por faixa etria e por nvel de escolaridade, respectivamente.
Pg. 78

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela IV - Composio do Quadro de Recursos Humanos - Situao apurada em 31/12/2010
Tipologias dos Cargos
1 Provimento de cargo efetivo
1.1 Membros de poder e agentes polticos
1.2 Servidores de Carreira (excluindo-se os cedidos ou em licena)
1.2.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo (excluindo-se os cedidos ou em licena)
1.2.2 Servidor de carreira em exerccio descentralizado
1.2.3 Servidor de carreira em exerccio provisrio
1.2.4 Servidor requisitado de outros rgos e esferas
1.3 Servidores com Contratos Temporrios
1.4 Servidores Cedidos ou em Licena
1.4.1 Cedidos
1.4.2 Removidos
1.4.3 Licena remunerada (treinamento externo)
1.4.4 Licena no remunerada
2 Provimento de cargo em comisso
2.1 Cargos Natureza Especial
2.2 Grupo Direo e Assessoramento superior
2.2.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo
2.2.3 Servidor de outros rgos e esferas
2.2.4 Sem vnculo
2.2.5 Aposentado
2.3 Funes gratificadas
2.3.1 Servidor de carreira vinculada ao rgo
2.3.3 Servidor de outros rgos e esferas
3 Total (1+2)
Lotao
Autorizada
2840
no se aplica
2784
2776
no se aplica
no se aplica
8
56
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
950
no se aplica
62
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
888
no se aplica
no se aplica
no se aplica
3790
Efetiva
2678
no se aplica
2595
2587
no se aplica
no se aplica
8
35
48
31
no se aplica
9
8
927
no se aplica
53
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
874
844
no se aplica
30
3605
Ingressos em
2010
388
no se aplica
359
359
no se aplica
no se aplica
0
6
23
13
no se aplica
8
2
343
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
343
337
no se aplica
6
731
Egressos em
2010
130
no se aplica
123
121
no se aplica
no se aplica
2
3
4
0
no se aplica
4
0
226
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
no se aplica
226
226
no se aplica
0
356
Fonte: ARH
Observaes:
Item 1 - Quadro de pessoal das empresas do Sistema BNDES. Limite mximo do quantitativo de empregados do quadro de pessoal das empresas do Sistema BNDES autorizado por meio da Portaria n 09 DEST/MPOG,
de 01 de abril de 2010.
Item 1.2.1 - Empregados admitidos atravs de seleo pblica sob o regime celetista.
Item 1.3 - Empregados contratados sob o regime celetista, por prazo vinculado ao mandato do presidente do BNDES.
Item 2.2 - Dirigentes e membros de rgos colegiados das empresas do Sistema BNDES.
Pg. 79

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela V - Composio do Quadro de Recursos Humanos por faixa etria - Situao apurada em 31/12/2010
Tipologias do Cargo
1. Provimento de cargo efetivo
1.1. Membros de poder e agentes polticos
1.2. Servidores de Carreira (total empregados (-) cedidos ou em licena no
remunerada (+) requisitados de outro rgos e esferas)
1.3. Servidores com Contratos Temporrios
1.4. Servidores Cedidos ou em Licena
2. Provimento de cargo em comisso
2.1. Cargos de Natureza Especial
2.2. Grupo Direo e Assessoramento Superior
2.3. Funes gratificadas
Fonte: ARH
At 30
743
no se aplica
Faixa Etria (anos)

De 31 a 40
De 41 a 50
De 51 a 60
897
503
471
no se aplica
no se aplica
no se aplica
Acima de 60
64
no se aplica
740
873
484
445
53
0
3
104
no se aplica
1
103
9
15
402
no se aplica
2
400
9
10
251
no se aplica
8
243
14
12
138
no se aplica
20
118
3
8
32
no se aplica
22
10
Pg. 80

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela VI - Composio do Quadro de Recursos Humanos por nvel de escolaridade - Situao apurada em 31/12/2010
Nvel de Escolaridade
Tipologias do Cargo
1
7*
21
38
281
2001
298
39
no se
aplica
no se
aplica
no se
aplica
no se
aplica
no se aplica
no se
aplica
no se
aplica
no se
aplica
no se aplica
19
34
268
1954
287
33
18
1.4. Servidores Cedidos ou em Licena
29
2. Provimento de cargo em comisso
12
817
85
13
no se
aplica
no se
aplica
no se
aplica
no se
aplica
no se aplica
no se
aplica
no se
aplica
no se
aplica
no se aplica
2.2. Grupo Direo e Assessoramento

Superior
45
2.3. Funes gratificadas
12
772
79
11
1. Provimento de cargo efetivo

1.1. Membros de poder e agentes polticos
1.2. Servidores de Carreira (total
empregados (-) cedidos ou em licena no
remunerada (+) requisitados de outro
rgos e esferas)
1.3. Servidores com Contratos
Temporrios
2.1. Cargos de Natureza Especial
Fonte: ARH
LEGENDA
Nvel de Escolaridade: 1 - Analfabeto; 2 - Alfabetizado sem cursos regulares; 3 - Primeiro grau incompleto; 4 - Primeiro grau; 5 - Segundo grau ou tcnico; 6 - Superior; 7 Aperfeioamento / Especializao / Ps-Graduao; 8 Mestrado; 9 - Doutorado; 10 - No Classificada.
*no dispomos da informao a respeito de cursos de aperfeioamento,especializao e ps-graduao em nosso sistema informatizado.
Pg. 81

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

5.2 Composio do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas
No aplicvel UJ.
5.3 Composio do Quadro de Estagirios
Tabela VII - Composio do Quadro de Estagirios
Nvel de
Escolaridade
Nvel Superior
rea Fim
rea Meio
Fonte: ARH
Quantitativo de contratos de estgio vigentes

1 Trimestre
2 Trimestre
3 Trimestre
4 Trimestre
150
160
153
159
138
143
142
153
Custo do Exerccio
(valores em R$ 1,00)
5.144.589,06
Pg. 82

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

5.4 Quadro de Custos de Recursos Humanos
Tabela VIII - Composio e Custos de Recursos Humanos nos Exerccios de 2008, 2009 e 2010
Valores em R$ 1,00
Tipologia/Exerccios
Vencimentos e
vantagens fixas
Despesas Variveis
Retribuies
Gratificaes
Membros de poder e agentes polticos (no se aplica ao BNDES)

2008
0
0
0
2009
0
0
0
2010
0
0
0
Servidores de Carreira que no ocupam cargo de provimento em comisso
2008
200.504.617
0
21.002.011
2009
217.135.515
0
33.045.756
2010
250.294.377
0
38.056.705
Servidores com Contratos Temporrios
2008
3.087.543
0
323.407
2009
3.265.156
0
496.923
2010
4.005.756
0
609.066
Servidores Cedidos com nus ou em Licena
2008
4.551.185
0
476.717
2009
3.919.059
0
596.440
2010
7.298.888
0
1.109.780
Servidores ocupantes de Cargos de Natureza Especial (no se aplica ao BNDES)
2008
0
0
0
2009
0
0
0
2010
0
0
0
Servidores ocupantes de cargos de Grupo Direo e Assessoramento Superior
2008
5.230.653
0
600.013
2009
5.734.471
0
846.453
2010
6.105.597
0
593.378
Servidores ocupantes de Funes gratificadas
2008
93.303.774
0
9.773.176
2009
101.813.204
0
15.494.906
2010
114.583.797
0
17.422.212
Adicionais
Indenizaes
Benefcios Assistenciais e
previdencirios
Demais despesas
variveis
Total
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
35.180.457
38.237.547
44.827.470
91.225.258
37.678.031
33.324.645
76.628.477
85.842.481
101.929.677
35.025.262
40.031.305
49.989.747
459.566.082
451.970.636
518.422.621
517.163
542.283
681.591
345.277
184.954
189.758
1.179.992
1.290.849
1.631.301
539.349
601.967
800.045
5.992.732
6.382.131
7.917.516
762.323
650.885
1.241.926
508.955
221.994
345.757
1.739.363
1.549.363
2.972.393
795.026
722.521
1.457.762
8.833.570
7.660.263
14.426.507
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
959.486
923.719
664.034
0
0
0
2.189.222
2.198.818
1.589.282
1.000.647
1.025.384
779.437
9.980.021
10.728.845
9.731.728
26.233.207
30.511.544
34.412.533
42.451.196
17.666.945
15.255.893
35.658.661
40.250.891
46.663.012
16.298.823
18.770.377
22.885.113
223.718.836
224.507.867
251.222.560
Fonte: ARH - Sistema OSIS; Ficha Financeira (empregado); Ficha de Registro do Empregado (FRE)
1) Empregados PUCS - Plano Uniforme de Cargos e Salrios e PECS - Plano Estratgico de Cargos e Salrios, sem comisso gratificada, e Cedidos ao BNDES; 2) Assessores e Chefes de Representao contratados (caso
aplicvel); 3) Requisitados ao BNDES, Empregados em treinamento no exterior e empregados em licena no remunerada; 4) Diretoria e Conselheiros (Administrao e Fiscal); e 5) Empregados PECS e PUCS com cargos de
coordenador at superintendente (inclui-se tambm a secretaria do presidente)
Pg. 83

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

5.5 Contratos de Prestao de Servios com locao de mo de obra
Vide Anexo II.
5.6 Indicadores gerenciais sobre recursos humanos
a) Absentesmo:
Em 2010, verificou-se o total de 23.248 dias de absentesmo, motivados pelo afastamento de 2.384
empregados do Sistema BNDES, sendo os principais fatores responsveis:
- Doenas no ocupacionais - 41,15%
- Licena Maternidade - 25,62%
- Auxlio Doena - 22,73%
b) Acidentes de trabalho e Doenas Ocupacionais:
Em 2010, foram registradas 49 ocorrncias de acidente de trabalho no Sistema BNDES (BNDES,
BNDESPAR e FINAME), conforme tabela a seguir:
Tabela IX - Acidentes de Trajeto e Acidentes Tpicos em 2010 (por empresa)
Empresa
BNDES
BNDESPAR
FINAME
Fonte: ARH
Acidentes de Trajeto
33
4
-
Acidentes Tpicos
8
1
3
Total
41
5
3
No BNDES, os acidentes de trabalho so analisados pelo Servio Especializado em Engenharia de

Segurana e Medicina do Trabalho - SESMT, com a participao do mdico do trabalho, do
engenheiro de segurana e dos tcnicos de segurana, aps o registro feito pelo Servio Social e sua
comunicao oficial Previdncia Social. A Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA
participa dos processos preventivos e das campanhas para reduo de acidentes.
No houve registros de doenas ocupacionais e de atividades insalubres em 2010.
c) Treinamento:
Em 2010, foram realizados 793 treinamentos fora das dependncias do Banco, resultando 1859
participaes efetivas, o que gerou uma mdia de 2,34 empregados por treinamento. O investimento
acumulado nesta modalidade de treinamento totalizou R$ 5.598 mil, com mdia de R$ 3 mil por
participante.
Pg. 84

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
6 INFORMAES SOBRE TRANSFERNCIAS

6.1 Transferncias no exerccio
6.1.1 Relao dos instrumentos de transferncia vigentes no exerccio de 2010

A tabela, a seguir, apresenta a relao dos instrumentos de transferncia vigentes no exerccio de
2010.
Pg. 85

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela X - Caracterizao dos instrumentos de transferncias vigentes no exerccio de 2010
Unidade Concedente ou Contratante
Nome: Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES
CNPJ: 33.657.248/0001-89
Informaes sobre as transferncias
Modali
dade
N do
instrumento
ATN/OC10699-BR
09.2.0338.1
Gabinete da
Presidncia
07.2.0484.1
rea de
Incluso Social
0*
08.2.0301.1
0*
Aditivo n 01
ao Acordo de
Cooperao
Tcnica n
08.2.0301.1
0*
09.2.0708.1
0*
09.2.1104.1
0*
10.2.1900.1
UG/GESTO
rea de
Estruturao de
Projetos
rea Industrial
rea de
Incluso Social
rea de
Incluso Social
rea de
Incluso Social
rea de
Incluso Social
Legenda:
Valores Pactuados
Beneficirio
Valores Repassados
Acumulado at
No exerccio
exerccio
Global
Contrapartida
US$ 10.000.000,00
US$ 8.500.000,00
R$ 938.500,00
R$ 12.000.000,00
R$ 6.000.000,00
R$ 350.000,00
Banco do Brasil
(BB-DRS)
Banco do Brasil
(BB-DRS)
Banco
Interamericano de
Desenvolvimento BID
Banco do Nordeste
do Brasil - BNB
Banco do Brasil
S.A. e outros
Fundao Banco
do Brasil
Fundao
Odebrecht
Instituto
Votorantim
Vigncia
Sit.
Incio
Fim
R$ 13.575.735,00
07/01/2008
07/01/2011
R$ 2.700.000,00
R$ 2.700.000,00
02/07/2009
31/12/1012
R$ 325.000,00
R$ 3.500,00
R$ 12.666,00
20/05/2007
20/05/2012
R$ 30.000.000,00
00,00
R$ 1.490.000,00
R$ 2.529.000,00
15/04/2008
15/04/2012
R$ 50.000.000,00
Indefinido
00,00
00,00
01/09/2010
15/04/2012
R$ 200.000.000,00 R$ 100.000.000,00
R$ 20.781.102,22
R$ 37.302.959,22
08/09/2009
08/09/2014
R$ 205.969.261,00 R$ 145.969.261,00
R$ 1.663.803,84
R$ 1.663.803,84
23/11/2009
23/11/2015
00,00
00,00
07/12/2010
07/12/2015
Indefinido
Indefinido
Modalidade: 1 - Convnio ; 2 - Contrato de Repasse; 3 - Termo de Parceria; 4 - Termo de Cooperao; 5 - Termo de Compromisso
Situao da Transferncia: 1 - Adimplente; 2 - Inadimplente; 3 - Inadimplncia Suspensa; 4 - Concludo; 5 - Excludo; 6 - Rescindido; 7 - Arquivado
Fonte: AEP, AI, GP e AS

* Esses instrumentos de transferncia so denominados pelo BNDES como Acordos de Cooperao Tcnica e Financeira, que possuem natureza semelhante a dos convnios (acordo de vontades buscando a realizao de uma
finalidade em comum). Tais instrumentos, todavia, no se amoldam ao instituto Convnio nos moldes definidos no quadro A.6.1 da Portaria TCU 277/2010 (Modalidades). Foram relacionados apenas em virtude da meno
ao ttulo instrumentos de transferncia.
Pg. 86

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Cumpre registrar, ainda, que, apesar do termo Financeira, tais Acordos no so a fonte jurdica de repasse de recursos. Eles apenas prevem um procedimento especial de relacionamento do BNDES com entidades que se
proponham a ser parceiras na prospeco, elaborao e anlise de projetos, grupo de projetos, planos de ao ou programas, que so os produtos finais destes Acordos.
Tais produtos, ento, so objeto de Contratos de Concesso de Colaborao Financeira No Reembolsvel, previstos nos normativos do BNDES. Estes so a fonte jurdica de repasse de recursos, uma vez que estabelecem os
recursos comprometidos, a finalidade a ser alcanada, as obrigaes das partes, as condies para a liberao de recursos e a prestao de contas dos recursos recebidos, tudo de acordo com os normativos que estabelecem os
procedimentos operacionais regulares e finalsticos do BNDES.
Em virtude desta diferenciao, os valores informados no campo valores pactuados dizem respeito aos valores constantes dos Acordos de Cooperao Tcnica e Financeira, embora tais valores sejam meramente
enunciativos, isto , expressam apenas um planejamento, sem aptido para gerar comprometimento de recursos sem a celebrao de ulteriores Contratos.
Pela mesma razo, os valores informados no campo Valores Repassados dizem respeitos aos valores liberados por fora dos Contratos de Concesso de Colaborao Financeira No Reembolsvel celebrados para apoio
financeiro aos produtos derivados dos Acordos de Cooperao Tcnica e Financeira relacionados. (Fonte da Informao: Memo SUP/AS 025/2011)
6.1.2 Quantidade de instrumentos de transferncias celebrados e valores repassados nos trs ltimos exerccios
Tabela XI - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos trs ltimos exerccios
CNPJ: 33.657.248/0001-89
UG/GESTO: Valores repassados em cada exerccio
Quantidade de instrumentos celebrados em cada exerccio
(Valores em R$ 1,00)
Modalidade
Convnio
Acordos de Cooperao Tcnica e
Financeira *
Totais
2008
2009
2010
2008
2009
2010
9.424.201,00
3.461.535,00
3.642.000,00
76.367,46
17.560.857,00
23.934.906,06
9.500.568,46
21.022.392,00
27.576.906,06
* Os nmeros informados no campo Valores repassados em cada exerccio dizem respeito aos recursos transferidos por meio dos Contratos de Concesso de Colaborao Financeira No
Reembolsvel derivados dos Acordos de Cooperao Tcnica e Financeira, como j esclarecido na observao ao quadro do item 6.1.1.
Pg. 87

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

6.1.3 Informaes sobre o conjunto de instrumentos de transferncia que vigero no exerccio de 2011 e seguintes
Tabela XII - Resumo dos instrumentos de transferncia que vigero em 2011 e exerccios seguintes
CNPJ: 33.657.248/0001-89
UG/GESTO: Valores (R$ 1,00)
Qtd. de instrumentos com
Modalidade
vigncia em 2011 e seguintes
Contratados
Repassados at 2010
Convnio
Em R$
Em US$
Acordos de Cooperao Tcnica e
Financeira **
Totais
R$ 12.350.000,00
R$ 2.712.666,00
R$ 3.304.500,00
% do Valor global
repassado at o final do
exerccio de 2010
21,96
US$ 10.000.000,00
R$ 13.575.735,00
R$ 188.627,85
R$ 495.969.261,00
R$ 41.495.763,06
R$ 30.369.301,04
8,36
US$ 10.000.000,00 e
R$ 508.319.261,00
R$ 57.784.164,06
R$ 33.862.428,89
30,32
Previstos para 2011

* No possvel calcular esse percentual, visto que o valor global e o valor repassado at 2010 encontram-se em moedas diferentes.
** Os nmeros informados nos campos relativos a Valores Repassados at 2010 e Valores Previstos para 2011 dizem respeito aos recursos transferidos por meio dos Contratos de Concesso de
Colaborao Financeira No Reembolsvel derivados dos Acordos de Cooperao Tcnica e Financeira, como j esclarecido na observao ao quadro do item 6.1.1.
Pg. 88

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

6.1.4 Informaes sobre a prestao de contas relativas aos convnios e contratos de repasse
BID Contrato n ATN/OC-10699-BR/2008
Tabela XIII - Resumo da prestao de contas do convnio com o BID
Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente
CNPJ: 33.657.248/0001-89
Exerccio da
prestao de contas
Quantitativos e montante repassados

Ainda no prazo de prestao
de contas
2010
Com prazo de prestao de

contas vencido
Contas prestadas
2009
Contas NO prestadas
Contas prestadas
2008
Contas NO prestadas
Anteriores a 2008
UG/GESTO: rea de Estruturao de Projetos
Contas NO prestadas
Quantidade
Montante Repassado
Contas prestadas
Contas NO
prestadas
Quantidade
Montante Repassado (R$)
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Instrumentos
(Quantidade e Montante Repassado)
Convnios
Contratos de Repasse
3
938.500,00
3
3.461.535,00
2
9.175.700,00
-
Fonte: AEP
Pg. 89

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

BNB - Contrato 09.2.0338.
Tabela XIV - Resumo da prestao de contas do convnio com o BNB
Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente
CNPJ: 33.657.248/0001-89
Exerccio da
prestao de contas

de contas
2010

contas vencido
Contas prestadas
2009
Contas NO prestadas
Contas prestadas
2008
Contas NO prestadas
Anteriores a 2008
UG/GESTO: rea Industrial
Contas NO prestadas
Quantidade
Montante Repassado
Contas prestadas
Contas NO
prestadas
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Instrumentos
Convnios
1
1.200.000,00
1
1.500.000,00
-
Fonte: AI
Pg. 90

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Banco do Brasil S.A. e Outros - Contrato 07.2.0484.1
Tabela XV - Resumo da prestao de contas do convnio com o Banco do Brasil e outros
Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente
CNPJ: 33.657.248/0001-89
Exerccio da
prestao de contas

de contas
2010

contas vencido
Contas prestadas
2009
Contas NO prestadas
Contas prestadas
2008
Contas NO prestadas
Anteriores a 2008
UG/GESTO: Gabinete da Presidncia
Contas NO prestadas
Quantidade
Montante Repassado
Contas prestadas
Contas NO
prestadas
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Quantidade
Instrumentos
Convnios
1
3.500,00
1
3
248.501,55
-
Fonte: GP
No foram celebrados convnios e contratos de repasse nos moldes (Modalidades) definidos no quadro A.6.4 da Portaria TCU n 277/2010 para as
transferncias geridas pela rea de Incluso Social do BNDES.
Pg. 91

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

6.1.5 Informaes sobre a anlise das prestaes de contas de convnios e contratos de repasse
BID Contrato n ATN/OC-10699-BR/2008
Tabela XVI - Viso Geral da anlise das prestaes de contas do convnio com o BID
Valores em R$ 1,00
CNPJ: 33.657.248/0001-89
UG/GESTO: rea de Estruturao de Projetos
Exerccio da
Quantitativos e montantes repassados
prestao de contas
Quantidade de contas prestadas
Com prazo de anlise ainda
no vencido
2010
Com prazo de anlise vencido
2009
Contas NO analisadas
Montante repassado (R$)

Quantidade Aprovada
Contas analisadas
Quantidade Reprovada
Quantidade de TCE
Contas NO
Quantidade
analisadas
3
3
3
2
2
-
Quantidade Aprovada
Quantidade de TCE
Quantidade

2008
Contas analisadas
Exerccios anteriores
a 2008
Fonte: AEP
Instrumentos
-
Quantidade

Contas analisadas
Convnios
3
Quantidade Aprovada
Quantidade de TCE
Quantidade
Montante repassado
Quantidade
Montante repassado
Pg. 92

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

BNB - Contrato 09.2.0338
Tabela XVII - Viso Geral da anlise das prestaes de contas do convnio com o BNB
Valores em R$ 1,00
CNPJ: 33.657.248/0001-89
UG/GESTO: rea Industrial
Instrumentos
Exerccio da
prestao de contas

no vencido
Quantidade
2010
Contas analisadas
Contas NO
analisadas
Quantidade Aprovada
Quantidade de TCE
Quantidade

2009
Contas analisadas
Quantidade Aprovada
Quantidade de TCE
Quantidade

2008
Contas analisadas
a 2008
Fonte: AI
Quantidade Aprovada
Quantidade de TCE
Quantidade
Montante repassado
Quantidade
Montante repassado
Convnios
1.200.000
1
-
Pg. 93

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Banco do Brasil S.A. e Outros - Contrato 07.2.0484.1
Tabela XVIII - Viso Geral da anlise das prestaes de contas do convnio com o Banco do Brasil S.A. e Outros
Valores em R$ 1,00
CNPJ: 33.657.248/0001-89
UG/GESTO: Gabinete da Presidncia
Instrumentos
Exerccio da
prestao de contas

no vencido
2010
Quantidade
Quantidade Aprovada
Contas analisadas
Quantidade de TCE
Contas NO
Quantidade
analisadas

2009
Contas analisadas
Quantidade Aprovada
Quantidade de TCE
Quantidade

2008
Contas analisadas
a 2008
Fonte: GP
Quantidade Aprovada
Quantidade de TCE
Quantidade
Montante repassado
Quantidade
Montante repassado
Convnios
1
3.500,00
1
3
3
-
Pg. 94

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

No foram celebrados convnios e contratos de repasse nos moldes (Modalidades) definidos no
quadro A.6.4 da Portaria TCU n 277/2010 para as transferncias geridas pela rea de Incluso
Social do BNDES.
6.2 Anlise Crtica das transferncias vigentes em 2010
6.2.1 BID Contrato n ATN/OC-10699-BR/2008
No que tange Cooperao Tcnica No Reembolsvel n ATN/OC-10699-BR, de 07.01.2008, e
seus trs aditivos, de 29.07.2008, 26.03.2009 e 21.12.2009, respectivamente, firmada entre BID e
BNDES visando a realizao de estudos tcnicos relacionados ao Projeto do Trem de Alta
Velocidade - TAV Rio de Janeiro-Campinas, foram realizados os seguintes desembolsos ao BID,
alm do aporte de US$ 75.000,00 (setenta e cinco mil dlares norte-americanos) em bens e servios
pelo BNDES:
1) No dia 13.02.2008, foram transferidos US$ 300.000,00 (trezentos mil dlares norteamericanos), equivalentes a R$ 524.400,00 (quinhentos e vinte e quatro mil e quatrocentos reais);
2) No dia 04.08.2008, foram transferidos US$ 3.500.000,00 (trs milhes e quinhentos mil dlares
norte-americanos), equivalentes a R$ 5.484.500,00 (cinco milhes, quatrocentos e oitenta e quatro
mil e quinhentos reais);
3) No dia 10.10.2008, foram transferidos US$ 1.400.000,00 (um milho e quatrocentos mil
dlares norte-americanos), equivalentes a R$ 3.166.800,00 (trs milhes, cento e sessenta e seis mil
e oitocentos reais);
4) No dia 30.03.2009, foram transferidos US$ 1.485.000,00 (um milho, quatrocentos e oitenta e
cinco mil dlares norte-americanos), equivalentes a R$ 3.461.535,00 (trs milhes, quatrocentos e
sessenta e um mil e quinhentos e trinta e cinco reais); e
5) No dia 21.05.2010, foram transferidos US$ 500.000,00 (quinhentos mil dlares norteamericanos), equivalentes a R$ 938.500,00 (novecentos e trinta e oito mil e quinhentos reais).
Todos esses desembolsos tiveram como objetivo o pagamento das sociedades de consultoria
contratadas pelo - BID, visando elaborao de diversos estudos referentes ao Trem de Alta
Velocidade Rio de Janeiro-Campinas dentre os quais destacamos os estudos de demanda,
econmico-financeiros, de engenharia, ambientais e jurdicos. Cabe ressaltar que o BID contribuiu
para a realizao da Cooperao Tcnica com o montante de US$ 1.500.000,00 (um milho e
quinhentos mil dlares norte-americanos).
No ano de 2010, foi realizado apenas um desembolso no valor de US$ 500.000,00 (quinhentos mil
dlares norte-americanos), equivalentes a R$ 938.500,00 (novecentos e trinta e oito mil e
quinhentos reais), valor este necessrio execuo do objeto do contrato PDP 8.028.02-C,
celebrado entre BID e o Consrcio Halcrow-Sinergia, no mbito da Cooperao Tcnica No
Reembolsvel n ATN/OC-10699-BR.
Pg. 95

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Encontra-se prevista, ainda, para o ano de 2011, a realizao de mais um desembolso, no valor de
R$ 188.627,85 (cento e oitenta e oito mil, seiscentos e vinte e sete reais e oitenta e cinco centavos).
Na Cooperao Tcnica Reembolsvel n ATN/OC-10699-BR, com a redao dada pelo seu
Aditivo n1 ao artigo 5, restou estabelecido que o BID apresentaria oportunamente ao BNDES
informaes e documentos relativos a pagamentos a consultores. Sempre que solicitado, o BID
enviou ao BNDES os histricos das transaes realizadas, alm dos prprios produtos contratados,
garantindo-se, assim, a correta aplicao dos recursos desembolsados, tendo sido disponibilizados
tais informaes e documentos aproximadamente em 08 (oito) relatrios de desembolsos.
Foram trocadas, ao longo dos anos de 2008, 2009 e 2010, mais de 300 (trezentas) correspondncias
eletrnicas entre o BID e o BNDES. Ademais, foram realizadas cerca de 13 (treze) visitas, tanto de
tcnicos do BID quanto do BNDES, para acompanhamento tcnico in loco do trabalho
desenvolvido pelas diversas sociedades de consultorias contratadas pelo BID.
Foram efetuados cerca de 08 (oito) workshops de acompanhamento, com a presena de membros do
BID e do BNDES como tambm funcionrios da Agncia Nacional de Transportes Terrestres
ANTT, do Ministrio dos Transportes, da Casa Civil da Presidncia da Repblica, entre outros
rgos governamentais.
Cabe ressaltar, ainda, que os produtos contratados mais de 50 relatrios - foram tambm enviados
tanto ao BID como ao BNDES, encontrando-se disponibilizados nos stios eletrnicos
www.antt.gov.br e www.tavbrasil.gov.br.
A estrutura existente se mostrou adequada para a operacionalizao e gerenciamento das
transferncias decorrentes de tal Cooperao Tcnica, tendo a rea de Estruturao de Projetos
AEP, em conjunto com a rea Financeira - AF, responsvel pelas liberaes, atendido prontamente
s solicitaes de pagamentos enviadas pelo BID. Ademais, com vistas ao pleno atendimento do
interesse pblico e ao respeito dos princpios da moralidade administrativa e proteo ao Errio, foi
realizado um extenso acompanhamento dos desembolsos realizados no mbito da referida
Cooperao e seus Aditivos, com a fiscalizao in loco da execuo dos planos de trabalho
contratados.
Fonte das Informaes: Memo SUP/AEP n 03 / 2011, de 02/03/2011.
6.2.2 BNB Contrato n 09.2.0338.1/2009
O objeto do Convnio com o Banco do Nordeste do Brasil a concesso de colaborao financeira
no-reembolsvel no montante de R$ 6.000.000,00 (seis milhes de reais) que se destinam
realizao do Programa BNB de Cultura Edio 2010 e Edio 2011 Parceria BNDES, que visa
apoiar projetos culturais, de pessoas jurdicas sem fins lucrativos, nas reas de Msica, Literatura,
Artes Cnicas, Artes Visuais, Audiovisual e de Artes Integradas ou reas No Especficas,
localizados na rea de atuao do BNB (regio Nordeste e norte de MG e ES).
A comprovao de execuo fsica dos projetos apoiados pelo Programa BNB de Cultura, conforme
estabelecido no Convnio, atribuio do BNB. As Superintendncias Estaduais do BNB enviam
assessores de comunicao para acompanhar a execuo dos projetos, principalmente nos eventos
de finalizao e/ou apresentao dos resultados dos projetos. A equipe responsvel pela
Pg. 96

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

coordenao do Programa BNB de Cultura Parceria BNDES, sediada em Fortaleza, realiza a
cobrana dos relatrios de prestao de contas, verificando a realizao das contrapartidas, a correta
exibio das logomarcas e a entrega dos bens e produtos previstos no projeto.
A Diretoria do BNDES aprovou o resultado da seleo realizada pela Comisso Julgadora do Edital
do Programa de Cultura Parceria BNDES Edio 2010, atendendo ao estabelecido no Convnio.
Seguindo as atribuies institudas pelo Convnio, a prestao de contas do Programa BNB de
Cultura Edio 2010 Parceria BNDES foi realizada por meio da anlise do material de
acompanhamento enviado pelo BNB, que engloba Relatrios de Execuo Fsico-Financeira,
planilhas de acompanhamento, contratos, extratos de pagamentos e recibos.
O cronograma de desembolsos do Convnio prev trs liberaes para cada Edio do Programa
BNB de Cultura. At o momento, foram efetuadas duas liberaes, referentes Edio 2010. A
liberao dos recursos pelo BNDES foi condicionada apresentao de relatrios de execuo
fsico-financeira e comprovao da contratao dos projetos. A primeira liberao ocorreu em
janeiro de 2010, no valor de R$ 1,5 milho. A segunda liberao foi efetuada em agosto de 2010 e
foi condicionada comprovao da contratao de projetos que somassem, no mnimo, o valor da
primeira parcela. A comprovao da contratao do total dos projetos selecionados, condio para a
terceira liberao, est em curso.
Por fim, vale mencionar que a primeira liberao do Programa BNB de Cultura Edio 2011
Parceria BNDES est condicionada avaliao positiva por parte do BNDES da execuo do
Convnio por parte do BNB, no que tange Edio 2010.
Fonte das Informaes: Memo SUP/AI n 016 / 2011, de 26/04/2011.
6.2.3 Frum Nacional de Gesto da tica nas Empresas Estatais - Convnio 07.2.0484.1
Medidas adotadas para sanear as transferncias na situao de inadimplente;
O BNDES vem participando das reunies e mantendo contato com a coordenadora do Frum
Nacional da tica nas Empresas Estatais, Rosa Maria de Souza e Albuquerque Barbosa (funcionria
da Eletronorte), para que seja regularizada a transferncia referente ao Seminrio de 2009 e a
prestao de contas relativa ao Seminrio de 2010.
Situao das transferncias efetuadas no exerccio frente ao disposto no Art. 35 do Decreto

93.872/86 e do art. 12, l , do Decreto 6.752/2010, com a redao dada pelo Decreto
6.993/2010, ou legislao que o altere;
No se aplica.
Evoluo das transferncias efetuadas nos trs ltimos exerccios, quanto quantidade e
volume de recursos transferidos;
2008 R$ 4.666,66
2009 R$ 0,00
Pg. 97

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

2010 R$ 3.500,00
Medidas adotadas para gerir as transferncias no exerccio de 2011;
O Seminrio de 2011 ser organizado pelas Indstrias Nucleares do Brasil (INB) que repassar ao
BNDES a estimativa de custos para o evento e o valor da cota a ser depositada por cada empresa.
A transferncia dever ocorrer antes do incio do evento e a prestao de contas em at 30 dias aps
a realizao do mesmo, conforme definido nos termos do convnio.
Anlise da evoluo das prestaes de contas referentes s transferncias expiradas at

2010, quanto conformidade das prestaes de contas com os prazos regulamentares;
2007 Seminrio realizado e prestao de contas concluda.

2008 Seminrio realizado e prestao de contas concluda.
2009 Seminrio realizado. No houve transferncia de recursos, nem foi apresentada prestao de
contas relativa ao seminrio.
2010 Seminrio realizado. Houve transferncia, porm ainda no foi apresentada prestao de
contas.
Anlise da evoluo das anlises das prestaes de contas referentes s transferncias

expiradas at 2010, quanto eficincia e eficcia dos procedimentos adotados, bem como
quanto disponibilidade adequada de recursos humanos e materiais para tanto;
2007 Prestao de contas apresentada e concluda, com disponibilidade de recursos humanos e

materiais.
2008 Prestao de contas concluda, com disponibilidade adequada de recursos humanos e
materiais.
2009 No houve transferncia de recursos, nem foi apresentada prestao de contas relativa ao
seminrio.
2010 Houve transferncia de recursos, porm ainda no foi apresentada prestao de contas. H
disponibilidade adequada de recursos humanos e materiais para garantir a eficincia e eficcia do
processo.
Estruturas de controle definidas para o gerenciamento das transferncias, informando,

inclusive, a capacidade de fiscalizao in loco da execuo dos planos de trabalho
contratados.
As estruturas responsveis atualmente pela gesto do convnio 07.2.0484.1 so a Gerncia de

Patrocnios do GP/DEPOC e a Secretaria de Comisso de tica Profissional (GP/SECET). As
unidades atuam conjuntamente na gesto e acompanhamento do convnio.
Fonte das Informaes: Memo BNDES/GP n 138 / 2011, de 25/03/2011.
6.2.4 Transferncias realizadas pela rea de Incluso Social
Medidas adotadas para sanear as transferncias na situao de inadimplente;

Pg. 98

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

No foi constatada inadimplncia relativa s transferncias realizadas em 2010.
Situao das transferncias efetuadas no exerccio frente ao disposto no Art. 35 do Decreto
93.872/86 e do art. 12, l , do Decreto 6.752/2010, com a redao dada pelo Decreto
6.993/2010, ou legislao que o altere;
As transferncias realizadas pelo AS/DESOL no sofrem incidncia das normas contidas em
referidos dispositivos legais, dado no se tratarem de recursos oriundos do Oramento Geral da
Unio.
Evoluo das transferncias efetuadas nos trs ltimos exerccios, quanto quantidade e
volume de recursos transferidos;
Nos ltimos trs exerccios tem havido um aumento das transferncias de recursos no mbito de
Contratos de Concesso de Colaborao Financeira No Reembolsvel oriundos de Acordos de
Cooperao Tcnica e Financeira em funo da adoo de estratgia de celebrao de parcerias, que
possibilitam uma expanso do apoio financeiro do BNDES, com ganhos de escala e produtividade.
Cabe esclarecer que tais transferncias se inserem na atividade finalstica do Departamento de
Economia Solidria - DESOL da rea de Incluso Social - AS do BNDES, qual seja, a de conceder
apoio financeiro no reembolsvel a projetos com aptido para a gerao de trabalho e renda.
Conclui-se, disto, que o aumento no nmero de transferncias constitui-se fator positivo para a
instituio.
Medidas adotadas para gerir as transferncias no exerccio de 2011;
As gesto das transferncias no exerccio de 2011 observar os normativos do BNDES relativos

transferncia, acompanhamento e prestao de contas de recursos.
Anlise da evoluo das prestaes de contas referentes s transferncias expiradas at

2010, quanto conformidade das prestaes de contas com os prazos regulamentares;
As prestaes de contas relativas aos instrumentos de transferncia tm ocorrido em conformidade

com o pactuado em referidos instrumentos. Eventualmente, houve descumprimento de prazos, o
que, porm, a juzo dos Grupos de Acompanhamento, no provocou transtornos execuo dos
instrumentos nem ensejou suspeitas de irregularidades, vindo as informaes a serem prestadas em
momento ulterior. Cumpre registrar que recentemente foi desenvolvido aplicativo na rea Social do
BNDES que realiza o controle da tempestividade dos Relatrios de acompanhamento - RAC luz
do que determinam os normativos internos do BNDES.
Anlise da evoluo das anlises das prestaes de contas referentes s transferncias

expiradas at 2010, quanto eficincia e eficcia dos procedimentos adotados, bem como
quanto disponibilidade adequada de recursos humanos e materiais para tanto;
Os procedimentos adotados com relao s anlises das prestaes de contas tm se mostrado

eficiente para o acompanhamento da correta execuo fsica e financeira dos projetos.
Eventualmente h acumulo de demanda, o que porm equacionado ao longo do tempo. Vale
registrar, ainda, que h previso nos instrumentos quanto suspenso das liberaes, a juzo dos
grupos de acompanhamento do BNDES, enquanto no apresentada e aprovada a prestao de
contas referente aos recursos antes liberados.
Pg. 99

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Estruturas de controle definidas para o gerenciamento das transferncias, informando,
inclusive, a capacidade de fiscalizao in loco da execuo dos planos de trabalho
contratados.
O gerenciamento das transferncias realizado por tcnicos do BNDES que compem grupos de
acompanhamento, incumbidos de analisar a conformidade da execuo fsica e financeira dos
projetos. Considerando, porm, a estrutura enxuta do BNDES, e, ainda, que referidos tcnicos so
responsveis no s pelo acompanhamento, mas pela anlise de novas operaes, h reduzida
capacidade de fiscalizao in loco reiterada dos projetos. Cumpre registrar, que o AS/DESOL
possui a especificidade de possuir uma extensa carteira de projetos de pequeno valor,
diferentemente do que acontece em outros Departamentos do BNDES.
Fonte das Informaes: Memo SUP/AS n 025/2011, de 16/03/2011.
7 REGISTROS ATUALIZADOS NOS SISTEMAS SIASG E SICONV

No aplicvel UJ.
8 ENTREGA E TRATAMENTO DAS DECLARAES DE BENS E RENDAS

Vide Anexo III
9 FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS

9.1 Estrutura de controles internos da UJ
Quadro XLVI - Estrutura de controles internos da UJ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Aspectos do sistema de controle interno

Ambiente de Controle
Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais
consecuo dos objetivos da unidade e do suporte adequado ao seu funcionamento.
Os mecanismos gerais de controle institudos pela UJ so percebidos por todos os
servidores e funcionrios nos diversos nveis da estrutura da unidade.
A comunicao dentro da UJ adequada e eficiente.
Existe cdigo formalizado de tica ou de conduta.
Os procedimentos e as instrues operacionais so padronizados e esto postos em
documentos formais.
H mecanismos que garantem ou incentivam a participao dos funcionrios e
servidores dos diversos nveis da estrutura da UJ na elaborao dos procedimentos, das
instrues operacionais ou cdigo de tica ou conduta.
As delegaes de autoridade e competncia so acompanhadas de definies claras das
Avaliao
2
3
4
5
X
X
X
X
X
X
X
Pg. 100

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

responsabilidades.
8. Existe adequada segregao de funes nos processos da competncia da UJ.
X
9. Os controles internos adotados contribuem para a consecuo dos resultados
X
planejados pela UJ.
Avaliao de Risco
1
2
3
4
5
10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada esto formalizados.
X
11. H clara identificao dos processos crticos para a consecuo dos objetivos e metas
X
da unidade.
12. prtica da unidade o diagnstico dos riscos (de origem interna ou externa)
envolvidos nos seus processos estratgicos, bem como a identificao da probabilidade
X
de ocorrncia desses riscos e a consequente adoo de medidas para mitig-los.
13. prtica da unidade a definio de nveis de riscos operacionais, de informaes e de
X
conformidade que podem ser assumidos pelos diversos nveis da gesto.
14. A avaliao de riscos feita de forma contnua, de modo a identificar mudanas no
X
perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformaes nos ambientes interno e externo.
15. Os riscos identificados so mensurados e classificados de modo a serem tratados em
X
uma escala de prioridades e a gerar informaes teis tomada de deciso.
16. Existe histrico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos internos
X
da unidade.
17. Na ocorrncia de fraudes e desvios, prtica da unidade instaurar sindicncia para
X
apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.
18. H norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventrio de bens e
X
valores de responsabilidade da unidade.
Procedimentos de Controle
1
2
3
4
5
19. Existem polticas e aes, de natureza preventiva ou de deteco, para diminuir os
X
riscos e alcanar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas.
20. As atividades de controle adotadas pela UJ so apropriadas e funcionam
X
consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.
21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nvel de
X
benefcios que possam derivar de sua aplicao.
22. As atividades de controle adotadas pela UJ so abrangentes e razoveis e esto
X
diretamente relacionados com os objetivos de controle.
Informao e Comunicao
1
2
3
4
5
23. A informao relevante para UJ devidamente identificada, documentada,
X
armazenada e comunicada tempestivamente s pessoas adequadas.
24. As informaes consideradas relevantes pela UJ so dotadas de qualidade suficiente
X
para permitir ao gestor tomar as decises apropriadas.
25. A informao disponvel UJ apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessvel.
X
26. A Informao divulgada internamente atende s expectativas dos diversos grupos e
X
indivduos da UJ, contribuindo para a execuo das responsabilidades de forma eficaz.
27. A comunicao das informaes perpassa todos os nveis hierrquicos da UJ, em todas
X
as direes, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.
Monitoramento
1
2
3
4
5
28. O sistema de controle interno da UJ constantemente monitorado para avaliar sua
X
validade e qualidade ao longo do tempo.
29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas
X
avaliaes sofridas.
30. O sistema de controle interno da UJ tem contribudo para a melhoria de seu
X
desempenho.
Consideraes gerais:
Para avaliao dos aspectos relacionados ao sistema de controle interno, houve interao entre a Auditoria
Interna e a rea de Gesto de Riscos. A anlise foi baseada no conhecimento a respeito das prticas de
controles internos e gesto de riscos da Instituio, bem como em normativos internos e relatrios anuais
gerados pelas referidas Unidades.
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente no aplicado
no contexto da UJ.
Pg. 101

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

(2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do fundamento descrito na
afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa parcialmente aplicado no
contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa integralmente aplicado no
contexto da UJ.
Fonte: AT
10 ADOO DE CRITRIOS DE SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL

10.1 Gesto ambiental e licitaes sustentveis
Quadro XLVII - Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis
Aspectos sobre a gesto ambiental
Licitaes Sustentveis
1. A UJ tem includo critrios de sustentabilidade ambiental em suas licitaes que levem
em considerao os processos de extrao ou fabricao, utilizao e descarte dos produtos e
matrias primas.
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais critrios de sustentabilidade
ambiental foram aplicados? PROCESSOS DE EXTRAO E FABRICAO, E
DESCARTE DE PRODUTOS.
2. Em uma anlise das aquisies dos ltimos cinco anos, os produtos atualmente
adquiridos pela unidade so produzidos com menor consumo de matria-prima e maior
quantidade de contedo reciclvel.
3. A aquisio de produtos pela unidade feita dando-se preferncia queles fabricados por
fonte no poluidora bem como por materiais que no prejudicam a natureza (ex. produtos de
limpeza biodegradveis).
4. Nos procedimentos licitatrios realizados pela unidade, tem sido considerada a existncia
de certificao ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como
critrio avaliativo ou mesmo condio na aquisio de produtos e servios.
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual certificao ambiental tem sido
considerada nesses procedimentos? LIVRE ESCOLHA DOS LICITANTES, QUE
UTILIZARAM FSC
5. No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor
consumo de energia e/ou gua (ex: torneiras automticas, lmpadas econmicas).
Se houver concordncia com a afirmao acima, qual o impacto da aquisio desses
produtos sobre o consumo de gua e energia? REDUO J COMPROVADA EM
RELATRIOS
6. No ltimo exerccio, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).
Se houver concordncia com a afirmao acima, quais foram os produtos adquiridos?
PAPEL
7. No ltimo exerccio, a instituio adquiriu veculos automotores mais eficientes e menos
poluentes ou que utilizam combustveis alternativos.
Se houver concordncia com a afirmao acima, este critrio especfico utilizado foi
includo no procedimento licitatrio? NO SE APLICANO HOUVE
AQUISIO, SOMENTE LOCAO
8. Existe uma preferncia pela aquisio de bens/produtos passveis de reutilizao,
reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).
Se houver concordncia com a afirmao acima, como essa preferncia tem sido
manifestada nos procedimentos licitatrios?SOMENTE PAPEL RECICLADO, POIS
Avaliao
2
3
4
_
_
_
_
_
_
_
_
_
_
Pg. 102

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

EXISTE DECISO DO TCU
9. Para a aquisio de bens/produtos levada em conta os aspectos de durabilidade e
qualidade de tais bens/produtos.
10. Os projetos bsicos ou executivos, na contratao de obras e servios de engenharia,
possuem exigncias que levem economia da manuteno e operacionalizao da
edificao, reduo do consumo de energia e gua e utilizao de tecnologias e materiais
que reduzam o impacto ambiental.
11. Na unidade ocorre separao dos resduos reciclveis descartados, bem como sua
destinao, como referido no Decreto n 5.940/2006.
12. Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a
diminuir o consumo de gua e energia eltrica.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)? FOLDERS E COMUNICADOS
13. Nos ltimos exerccios, a UJ promoveu campanhas de conscientizao da necessidade de
proteo do meio ambiente e preservao de recursos naturais voltadas para os seus
servidores.
Se houver concordncia com a afirmao acima, como se procedeu a essa campanha
(palestras, folders, comunicaes oficiais, etc.)? FOLDERS E COMUNICADOS
Consideraes Gerais:
Respondido por um grupo de pessoas da rea de Administrao - AA.
LEGENDA
Nveis de Avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa
integralmente no aplicado no contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa
parcialmente aplicado no contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do
fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa
parcialmente aplicado no contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa
integralmente aplicado no contexto da UJ.
Fonte: AA
11 GESTO DO PATRIMNIO IMOBILIRIO

No aplicvel UJ.
Pg. 103

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
12 GESTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAO

12.1 Gesto de Tecnologia da Informao
Quadro XLVIII - Gesto de TI da UJ
Quesitos a serem avaliados
Planejamento
1. H planejamento institucional em vigor ou existe rea que faz o planejamento da UJ como
um todo.
2. H Planejamento Estratgico para a rea de TI em vigor.
3. H comit que decida sobre a priorizao das aes e investimentos de TI para a UJ.
Recursos Humanos de TI
4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na rea de TI.
Avaliao
2 3 4
X
X
X
Empregados: 210
Estagirios: 024
Terceiros: 179
X
5. H carreiras especficas para a rea de TI no plano de cargos do rgo/Entidade.

Segurana da Informao
6. Existe uma rea especfica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente
com segurana da informao.
X
7. Existe Poltica de Segurana da Informao (PSI) em vigor que tenha sido instituda
mediante documento especfico.
X
Desenvolvimento e Produo de Sistemas
8. efetuada avaliao para verificar se os recursos de TI so compatveis com as
necessidades da UJ.
X
9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida.
X
10. efetuada a gesto de acordos de nveis de servio das solues de TI do rgo/Entidade
oferecidas aos seus clientes.
X
11. Nos contratos celebrados pela UJ exigido acordo de nvel de servio.
X
Contratao e Gesto de Bens e Servios de TI
12. Nvel de participao de terceirizao de bens e servios de TI em relao ao
(*)
desenvolvimento interno da prpria UJ.
12. Na elaborao do projeto bsico das contrataes de TI so explicitados os benefcios da
contratao em termos de resultado para UJ e no somente em termos de TI.
X
13. O rgo/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui rea especfica de
gesto de contratos de bens e servios de TI.
X
14. H transferncia de conhecimento para servidores do rgo/Entidade referente a produtos
e servios de TI terceirizados?
X
Consideraes Gerais:
Nesse campo deve ser informada a metodologia usada pela UJ para analisar os quesitos (se respondido
individualmente ou por grupo de pessoas; que reas os respondentes representam, etc.)
Respondido por Srgio Marques de Viveiros, representando a rea de Tecnologia da Informao.
(*) Sobre participao de terceiros em bens e servios de TI, no conseguimos compreender uma forma de
calcular um percentual de participao. Existem atualmente 5 contratos principais relacionados a atividades
de apoio, a saber:
operao de sistemas, com 55 terceiros;
operao e manuteno de telecomunicaes, com 25 terceiros;
impresso de mainframe, com 4 terceiros;
operao do PABX, com 4 terceiros; e
helpdesk, com 53 terceiros
Alm desses, a ATI tambm mantm um contrato para a prestao de servios de desenvolvimento de
software, em que so terceirizadas principalmente as atividades de construo e sustentao de sistemas. As
atividades de requisitos, anlise, teste e homologao so normalmente realizadas por empregados do BNDES.
Pg. 104

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Esse contrato permite a prestao de servios em modelo de fbrica de software ou alocao de mo-de-obra.
Atualmente, ficam alocados no BNDES 38 terceiros por este contrato.
Cabe ressaltar que todos esses contratos so geridos atravs de acordos de nveis de servios (SLA).
LEGENDA
Nveis de avaliao:
(1) Totalmente invlida: Significa que a afirmativa integralmente NO aplicada
ao contexto da UJ.
(2) Parcialmente invlida: Significa que a afirmativa parcialmente aplicada ao
contexto da UJ, porm, em sua minoria.
(3) Neutra: Significa que no h como afirmar a proporo de aplicao do
fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.
(4) Parcialmente vlida: Significa que a afirmativa parcialmente aplicada ao
contexto da UJ, porm, em sua maioria.
(5) Totalmente vlida: Significa que a afirmativa integralmente aplicada ao
contexto da UJ.
Fonte: ATI
13 UTILIZAO DE CARTES DE PAGAMENTO DO GOVERNO

FEDERAL
No aplicvel UJ.
14 RENNCIAS TRIBUTRIAS
No aplicvel UJ.
Pg. 105

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
15 DELIBERAES DO TCU E RECOMENDAES DO RGO DE

CONTROLE INTERNO
15.1 Determinaes do TCU no exerccio de 2010
15.1.1 Deliberaes do TCU atendidas no exerccio
Quadro XLIX - Item 9.1 do Acrdo 605/2008-PL
Unidade Jurisdicionada
Denominao completa:
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Deliberaes expedidas pelo TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
01
027.087/2007-8
605/2008-PL
9.1
Determinao
Comunicao Expedida
rgo/entidade objeto da determinao e/ou recomendao

Banco do Brasil/ Caixa Econmica Federal/ Banco da Amaznia/ Banco do Nordeste/ Banco
Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES
Cdigo SIORG
Descrio da Deliberao:
Determinar ao Banco do Brasil, Caixa Econmica Federal, Banco da Amaznia, Banco do Nordeste e Banco Nacional
de Desenvolvimento Econmico e Social que encaminhem a esta Corte de Contas, em meio magntico ou eletrnico,
relatrio anual especfico constando o valor e o percentual de inadimplncia de cada Fonte de Recurso utilizada nos
financiamentos, o montante enquadrado em cada nvel de risco, sempre segregando o total geral e o especfico do PAC,
e informem a metodologia utilizada, nos seguintes prazos:
9.1.1.Relativamente ao exerccio de 2007, at 30 de abril de 2008;
9.1.2.Relativamente aos exerccios de 2008 a 2010, at o dia 1 de maro do ano subseqente;
Providncias Adotadas
Setor responsvel pela implementao
Cdigo SIORG
Sntese da providncia adotada ou a justificativa para o seu no cumprimento:

Item 9.1.2 Totalmente atendido. As informaes relativas aos exerccios de 2008, 2009 e 2010 foram encaminhadas
ao TCU por meio dos Ofcios AT-011/2009, de 16.02.2009, AT- 032/2010, de 01.04.2010 e AT-020/2011, de
25.02.2011, respectivamente.
Sntese dos resultados obtidos
As informaes foram encaminhadas nas datas previstas.
Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo gestor
Fonte: AT
Pg. 106

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro L - Item 1.5.1 do Acrdo 946/2009-1
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
02
032.148/2008-5
946/2009-1
1.5.1
Recomendao
Ofcio 200/2009-TCU/SECEX-2
Cdigo SIORG
Banco do Brasil / Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES

Ao Banco do Brasil e ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), com fulcro no art. 250,
III Do RI/TCU, que avaliem a convenincia e a oportunidade de realizar auditorias no mbito do Fundo de Participao
Pis-Pasep, por suas respectivas unidades de auditoria interna.
Cdigo SIORG
rea de Auditoria do BNDES.

A Auditoria Interna do BNDES, aps avaliar a recomendao, entendeu no ser necessria a elaborao de auditoria
especfica nas operaes com recursos do PIS-PASEP.
No se Aplica.
O BNDES pode, e isso ocorre em grande parte dos casos, utilizar mais de uma fonte de recursos para financiar um
mesmo empreendimento. Os recursos do Fundo PIS-PASEP, a exemplo dos demais recursos no destinados a
aplicaes especficas, podem ser direcionados a apoiar praticamente todas as operaes realizadas pelo BNDES.
Assim, o Plano de Atividades da Auditoria Interna do BNDES, que composto por trabalhos definidos com base em
uma matriz de risco prpria e por demandas originadas dos rgos externos de controle, sempre contempla auditoria nos
procedimentos para aplicao, captao e controle dos recursos do Fundo PIS-PASEP.
Considerando que o Conselho Diretor do Fundo PIS-PASEP exerce uma superviso rigorosa nos Agentes do Fundo
(BNDES, BB, CEF), utilizando-se, inclusive, de uma empresa de auditoria independente, e, ainda, que os
procedimentos operacionais utilizados j esto devidamente testados e consolidados, principalmente em decorrncia do
tempo de existncia dessa fonte de recursos, a Auditoria Interna do BNDES de opinio, at a presente data, de que no
h necessidade de realizar uma auditoria especfica no mbito dos recursos do Fundo PIS-PASEP.
Fonte: AT
Pg. 107

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LI - Item 9.1.1 do Acrdo 1026/2009-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
03
027.974/2008-8
1026/2009-PL
9.1.1
Determinao

Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES
Comunicao
Expedida
Ofcio 865/2009TCU/SECEX-5
Cdigo SIORG
26-3162-2
Promova a numerao e organizao de todos os processos sob sua responsabilidade e cuide para que, Doravante, os
processos referentes a contrataes sejam corretamente formalizados, retratando fidedignamente os acontecimentos
mediante a numerao de pginas, a anexao de documentos em sequncia cronolgica e a juntada ao processo de todos
os documentos correlatos e decises adotadas no decorrer da contratao e execuo contratual;
Cdigo SIORG
rea de Administrao do BNDES.

O Acrdo 1210/2010-TCU-Plenrio, de 26.05.2010, considerou cumpridas as determinaes contidas nos subitens
9.1.1 e 9.1.2 desse Acrdo 1026/2009-TCU, referentes carteira de financiamentos no exterior, sem prejuzo do
monitoramento em futuras fiscalizaes.
Melhoria dos Procedimentos.
Ao longo do tempo, muito em razo da atuao dos rgos de controle, basicamente CGU e TCU, o BNDES vem
aprimorando seus procedimentos e reduzindo significativamente essas no conformidades formais.
Fonte: AT
Pg. 108

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LII - Item 9.1.2 do Acrdo 1026/2009-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
04
027.974/2008-8
1026/2009-PL
9.1.2
Determinao

Comunicao
Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Adote medidas com vistas a exigir das empresas beneficirias do programa BNDES-exim Ps-embarque que
apresentem, a cada pedido de liberao de recursos, os seguintes documentos:
1.
descrio detalhada dos servios exportados e, caso o financiamento seja vinculado a obra no exterior, a
comprovao de que servios referem-se obra em que sero empregados os recursos;
2.
faturas emitidas no Brasil, referentes aos servios prestados;

Cdigo SIORG
rea de Comrcio Exterior do BNDES.

O Acrdo 1210/2010-TCU-Plenrio, de 26.05.2010, considerou cumpridas as determinaes contidas nos subitens
9.1.1 e 9.1.2 desse Acrdo 1026/2009-TCU, referentes carteira de financiamentos no exterior, sem prejuzo do
monitoramento em futuras fiscalizaes.
O BNDES entende:
1. que resta clara a realizao da exportao dos servios e a sua vinculao a um projeto especfico; e
2. que o procedimento atualmente adotado est em conformidade com o ordenamento jurdico brasileiro.
Fonte: AT
Pg. 109

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LIII - Item 9.1.3 do Acrdo 1026/2009-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
05
027.974/2008-8
1026/2009-PL
9.1.3
Determinao

Comunicao
Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Informe ao Tribunal, no prazo de 180 dias, as providncias adotadas para dar cumprimento s determinaes constantes
dos subitens 9.1.1 e 9.1.2;
Cdigo SIORG
rea de Comrcio Exterior do BNDES.

Resposta encaminhada atravs do Ofcio AT-015/2010, de 23.02.2010.
No se Aplica.
No se Aplica.
Fonte: AT
Pg. 110

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LIV - Item 9.1 do Acrdo 1622/2009-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
06
010.902/2001-6
1622/2009-PL
9.1
Determinao
Ofcio 3039/2006-TCU/SEFID
Cdigo SIORG
BNDES Acompanhamento Processo de Privatizao

Ao BNDES que, no prazo de 60 dias, informe ao TCU sobre a eventual retomada do processo de privatizao da
CASEMG e da CEASA/MG ou sua excluso definitiva do PND, remetendo toda a documentao comprobatria
pertinente.
Cdigo SIORG
rea de Estruturao de Projetos do BNDES.

Atendida por meio do Ofcio AT-070/2009, de 14.08.09.
No se aplica.
No se aplica.
Fonte: AT
Pg. 111

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LV - Item 1.5.1 do Acrdo 4223/2009-2
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
07
012.123/2009-7
4223/2009-2
1.5.1
Determinao

Comunicao
Expedida
Ofcio 1944/2009TCU/SECEX-PA
Cdigo SIORG
26-3162-2
Encaminhe cpia deste Acrdo e dos autos ao Tribunal de Contas do Estado do Par, para adoo das medidas de sua
competncia; e ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) para que tome conhecimento
dos fatos ora examinados e adote as providncias que julgar pertinentes, em caso de supostas irregularidades na
aplicao dos recursos oriundos da referida instituio.
Cdigo SIORG
rea de Incluso Social do BNDES.

As liberaes para a operao relativa ao Contrato 06.2.0264.1, de 09.06.2006, foram retomadas e o projeto encontra-se
em fase de execuo e acompanhamentos regulares.
Suspenso das Liberaes
Aguardando informaes complementares do Estado do Par.
Fonte: AT
Pg. 112

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LVI - Item 1.6.1 a 1.6.5 do Acrdo 6571/2009 - 1
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
08
031.869/2008-9
6571/2009 - 1
1.6.1 a 1.6.5
Determinao
Ofcio 912/2009-TCU/SEFTI

Cdigo SIORG
26-3162-2
1.6. Determinar, com fulcro no art. 250, II, c/c o art. 237, pargrafo nico, do Regimento Interno/TCU, ao BNDES que:
1.6.1. em atendimento ao princpio da publicidade e Lei n 8.666/1993, art. 6, IX, e art. 38, caput, VI e XII,
combinada com a Lei n 9.784/1999, art. 22, 4, sejam registrados, em autos formais apropriados e com folhas
devidamente numeradas e rubricadas, todos os estudos tcnicos preliminares que fundamentam as escolhas refletidas no
termo de referncia ou no projeto bsico;
1.6.2. em atendimento ao princpio da motivao dos atos administrativos (Lei n 9.784/1999, arts. 2, caput, e 50, I e
1), nas respostas aos questionamentos de quaisquer interessados, aos recursos licitatrios e s instncias do controle,
indique explicitamente a origem das informaes que fundamentam suas decises, por meio de referncia ao nmero do
processo e das folhas onde constem;
1.6.3. em atendimento ao princpio do julgamento objetivo (Lei n 8.666/1993, arts. 44 e 45):
a) adote a prtica de detalhar no edital os procedimentos de julgamento ou de verificao de propostas tcnicas, em
especial quanto ao momento, presente ou futuro, em que ser exigida a disponibilidade dos requisitos da contratao,
obrigatrios ou pontuveis;
b) aperfeioe o processo de construo de termos editalcios, atentando para a necessidade de manter estrita coerncia
das exigncias do edital com o texto dos modelos de declaraes formais requeridas dos licitantes;
1.6.4. em atendimento ao item 9.4 do Acrdo n 786/2006-TCU-Plenrio e ao item 9.13 do Acrdo n 2.471/2008TCU-Plenrio, nas contrataes de servios de TI:
a) evite a adoo de remunerao baseada em homens-hora, preferindo a remunerao baseada em resultados aferidos
por mtricas auditveis e de larga aceitao no mercado;
b) desenvolva e aplique mtodos e procedimentos claros de estimao, documentao, avaliao e mensurao de
servios prestados, preferencialmente adotando mtricas de larga aceitao no mercado, tais como o ponto de funo,
ou, no caso excepcional de adoo de banco de horas, estimando previamente o nmero de horas previstas para serem
consumidas em cada ordem de servio com base em mtricas auditveis.
1.6.5. nas licitaes de bens e servios de tecnologia da informao, observe as orientaes contidas nos itens 9.1 e 9.2,
do Acrdo 2.471/2008-TCU-Plenrio, em especial no que se refere ao uso da modalidade prego para contratao de
servios comuns de TI, entre os quais se incluem os servios de aquisio e implantao de sistemas ERP.
Cdigo SIORG

Segundo a rea de Administrao os procedimentos determinados pelo TCU j so observados pelo BNDES.
Muito em razo da atuao dos rgos de controle, basicamente CGU e TCU, o BNDES vem aprimorando seus
procedimentos e reduzindo significativamente as no conformidades formais.
Fonte: AT
Pg. 113

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LVII - Item 1.7 do Acrdo 6571/2009 - 1
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
09
031.869/2008-9
6571/2009- 1
1.7
Recomendao
Ofcio 912/2009-TCU/SEFTI

Cdigo SIORG
26-3162-2
Ao BNDES que, com fulcro no art. 250, II, c/c o art. 237, pargrafo nico, do Regimento Interno/TCU, em atendimento
ao art. 43, IV, da Lei n 8.666/1993 e aos princpios da economicidade e da eficincia, nas contrataes de TI, promova
a reviso formal de seu mtodo de estimao de preos para reduzir o risco de que estimativas de preo exageradas
possibilitem a contratao por preos superiores aos de mercado;
Cdigo SIORG

Segundo a rea de Administrao AA, os procedimentos determinados pelo TCU j so observados pelo BNDES.
Muito em razo da atuao dos rgos de controle, basicamente CGU e TCU, o BNDES vem aprimorando seus
procedimentos e reduzindo significativamente as no conformidades formais.
Fonte: AT
Pg. 114

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LVIII - Item 9.2 do Acrdo 689/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
10
010.094/1999-7
689/2010-PL
9.2
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
Quando realizar operaes que envolvam a flexibilizao dos normativos internos da instituio, diante de situaes
excepcionais, exponha as razes e as justificativas de forma clara e completa, de modo a possibilitar o efetivo controle
de suas decises pela Corte.
Cdigo SIORG
Unidades Operacionais
As excepcionalidades so fundamentadas pelas reas do Banco no documento de anlise das operaes e se encontram
registradas nas atas relativas s reunies de Diretoria.
Alcanados os resultados pretendidos.
No houve problemas para adoo das providncias.
Fonte: AT
Pg. 115

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LIX - Item 9.1 do Acrdo 715/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
11
001.735/2004-1
715/2010-PL
9.1
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
Fixa ao Presidente do BNDES o prazo improrrogvel de 15 (quinze) dias para que apresente ao TCU as informaes
requeridas nas letras "b", "d", "f", "h" e "i" do Ofcio 2069/2009-TCU/Secex/5.
Cdigo SIORG
rea de Infraestrutura - AIE

Informaes apresentadas por meio do Ofcio N 511/2010 - BNDES GP.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 116

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LX - Item 9.4 do Acrdo 715/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
12
001.735/2004-1
715/2010-PL
9.4
Solicitao

Cdigo SIORG
26-3162-2
Solicita ao Presidente do BNDES, que caso julgue necessrio, aponte, entre os elementos encaminhados por fora da
medida constante do item 9.1, aqueles aos quais entende deva ser dado tratamento sigiloso no mbito do TCU.
Cdigo SIORG

No aplicvel, tendo em vista o atendimento integral ao item 9.1.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 117

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXI - Item 9.1 do Acrdo 1163/2010- PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
13
010.856/2010-2
1163/2010- PL
9.1
Determinao
Ofcio 236/2010- TCU/ADPLAN

Cdigo SIORG
26-3162-2
IN - TCU N 62, DE 26.05.2010.
Art. 3 Os rgos executores das aes previstas nas matrizes de que trata o art. 2 designaro um responsvel para cada
ao.
2 Em se tratando de recursos transferidos para outros entes ou entidades, os rgos repassadores faro constar dos
termos de convnios ou outros ajustes clusula que preveja a obrigatoriedade de inserir e manter atualizados no portal
os dados e documentos de que trata o Anexo I.
3 O disposto no pargrafo anterior aplica-se tambm aos agentes financeiros federais e aos contratos de
financiamentos destinados a aes da Copa do Mundo de 2014.
Cdigo SIORG
AS
O BNDES j inseriu nas condies das operaes, que sero refletidas nos Contratos no mbito do ProCopa Arenas,
clusula que exige do Beneficirio a obrigao de manter atualizado no Portal de Acompanhamento de Gastos, para a
Copa do Mundo de Futebol de 2014, os dados e documentos de que trata o Anexo I da IN n 62, de 26 de maio de 2010,
do Tribunal de Contas da Unio. (a esse respeito, ver Acrdo 2298/10, item 9.6) N de ordem 24.
A insero da clusula permite ao BNDES tomar medidas preventivas e punitivas caso o beneficirio final no proceda a atualizao do portal.
A determinao positiva, entretanto, o BNDES entende que o TCU e a CGU devem informar ao Banco as deficincias
de atualizao para a adoo das medidas cabveis.
Ademais, o BNDES j vem regularmente informando ao TCU e CGU (na forma do Decreto 7034/09 e da Portaria
Ministerial 571/2010), bem como atendendo a todas as solicitaes especficas encaminhadas ao Banco.
Fonte: AT
Pg. 118

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXII - Item 9.1 do Acrdo 1504/2010- PL
Cdigo
SIORG
26-3162-2
Denominao completa:
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
14
000.033/2010-3
1504/2010- PL
9.1
Alerta

Cdigo SIORG
26-3162-2
Alerta o BNDES de que, quando da realizao de auditoria pelo TCU, devem ser cumpridos os prazos estabelecidos nos
ofcios de requisio e disponibilizados os documentos solicitados, inclusive por ocasio da realizao de
monitoramentos.
Cdigo SIORG

O BNDES cumpre os prazos e disponibiliza os documentos solicitados, observadas as restries impostas pela LC
105/2001, relativa a sigilo bancrio.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 119

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXIII - Item 9.2.1 do Acrdo 1504/2010- PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
15
000.033/2010-3
1504/2010- PL
9.2.1
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
Estabelea, se ainda no o fez, uma base de dados comparativa de custos para a construo de estaleiro, mesmo que
parcial, usando o SICRO ou o SINAPI ou outra base de dados, possibilitando verificar se h compatibilidade entre o
porte do empreendimento e o volume de recursos aportados, em conformidade com a Clusula VIII, inc. II, alnea "g"
do convnio 04/2005, firmado entre a Unio, por intermdio do Ministrio dos Transportes, e o BNDES, visando
adequada aplicao dos recursos do Fundo da Marinha Mercante;
Cdigo SIORG
rea de Infraestrutura
A referida Clusula VIII, inc. II, alnea g do convnio 04/2005, firmado entre a Unio, por intermdio do Ministrio
dos Transportes, e o BNDES, refere-se manuteno de bancos de dados referentes aos preos de embarcaes e custos
da construo naval. A construo de um estaleiro no se enquadra neste dispositivo, uma vez que se trata da
construo de uma unidade industrial com caractersticas especficas por empreendimento.
Alm disso,
empreendimentos desse porte nunca foram construdos no Brasil e o ltimo dique seco instalado no pas tem mais de 40
anos. A partir da experincia adquirida, neste financiamento e em eventuais novos projetos, o BNDES passar a ter uma
base de dados adequada para esta empresa. Em 18.11.2010 foi firmado o convnio n 02/2010/MT entre o BNDES e o
Ministrio dos Transportes, em vigor a partir do dia 22/11/2010 e com prazo de vigencia de 5 anos. O Convnio n
02/10 foi revisado em comum acordo com o DEFMM de maneira a tornar os procedimentos adotados mais adequados
aos padres internos do BNDES.
No aplicvel.
Na sntese de providncias.
Fonte: AT
Pg. 120

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXIV - Item 9.2.2 do Acrdo 1504/2010- PL
Denominao completa:
Deliberaes do TCU
Cdigo SIORG
26-3162-2
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
16
000.033/2010-3
1504/2010-PL
9.2.2
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
Envie, na periodicidade prevista na Clusula VIII, inciso II, alnea "c", itens 1 e 2, e alnea "h", itens 2, 3 e 4 do
Convnio n 04/05, os documentos e informaes constantes das alneas "c", itens 1 e 2, e "h", itens 2, 3 e 4, ao
Departamento do Fundo da Marinha Mercante - DEFMM;
Cdigo SIORG
rea de Infraestrutura
Com relao ao item 1 da alnea c do inciso II da Clausula VIII (relatrios mensais e comprovao fsico e financeira
do andamento de cada uma das obras objeto de financiamento) e ao item 4 da alnea h do inciso II da Clusula VIII
(Quadro de Usos e Fontes), a periodicidade de elaborao dos Relatrios de Acompanhamento pela equipe do Banco
segue as Normas e Instrues de Acompanhamento do BNDES. Os tpicos do item 1 da alnea c e do item 4 da alnea
h so abordados nos relatrios de acompanhamento elaborados.
O Convnio n 04/2005 foi substitudo pelo Convnio n 02/2010, firmado entre o BNDES e o Ministrio dos Transportes
em 19.11.2010, o qual no estipula uma periodicidade para o encaminhamento de relatrios de acompanhamento ao
DEFMM. No entanto, de acordo com o item 1 da alnea c do inciso II da Clusula VIII deste novo convnio, o agente
financeiro dever enviar ao DEFMM, em conjunto com o pedido de liberao, o Quadro de Usos e Fontes e informaes
sobre a execuo fsica do projeto que embasar o pedido, comunicando o andamento dos projetos ao rgo.
Sobre o estabelecido no item 2 da alnea c do inciso II da Clusula VIII do Convnio n 04/2005, no foram
realizadas liberaes em desacordo com os Quadros de Usos e Fontes utilizados nos acompanhamentos dos projetos e,
conseqentemente, no foi necessrio o envio de relatrio ao DEFMM.
No mbito do Convnio n 02/2010, tal atribuio do agente financeiro foi excluda, sendo estabelecido, no item 1 da
alnea c do inciso II da Clusula VIII deste novo convnio, a necessidade de envio ao DEFMM do pedido de liberao
financeira e do Quadro de Usos e Fontes e informaes sobre a execuo fsica do projeto que embasar o pedido.
Relativamente ao item 2 da alnea h do inciso II da Clusula VIII do Convnio n 04/2005, que estabelece que aps a
assinatura dos contratos de financiamento devem ser enviados ao DEFMM os contratos de construo associados aos
projetos apoiados, para os projetos e operaes de financiamento produo de embarcaes, o contrato de construo
firmado entre o armador e o estaleiro, os quais, normalmente, encaminham o instrumento firmado ao DEFMM, no
sendo, desta forma, necessrio o seu envio pelo agente financeiro. J para os projetos associados s unidades industriais
apoiadas com recursos do FMM, tal obrigao no se aplica, uma vez que, geralmente, as unidades no so construdas
por meio de contratos de turn key, no qual um construtor (EPCista) assume a obrigao de entregar o
empreendimento funcionando. Assim, a exigncia do envio pelo agente financeiro do contrato de construo ao
DEFMM, aps a assinatura do contrato, foi excluda no mbito do Convnio n 02/2010.
Com respeito ao item 3 da alnea h do inciso II da Clusula VIII (aps a assinatura dos contratos de financiamento,
enviar ao DEFMM o oramento detalhado da obra OS-5), os estaleiros e empresas de navegao enviam diretamente
ao DEFMM e ao BNDES as planilhas eletrnicas com o oramento detalhado da obra, que so utilizadas como
balizadores para a solicitao de concesso de prioridade junto ao Fundo e para a liberao de recursos financeiros. O
Convnio n 02/2010 no prev o envio da OS-5 pelo agente financeiro.
Reviso dos procedimentos.
Fonte: AT
Pg. 121

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXV - Item 9.2.3 do Acrdo 1504/2010- PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
17
000.033/2010-3
1504/2010 - PL
9.2.3
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
Avalie, durante a vigncia dos contratos ns 07.2.0255.1 e 09.2.0271.1, firmados com o Estaleiro Atlntico Sul S.A., o
efetivo cumprimento do percentual mnimo de garantia, correspondente a 130% (cento e trinta por cento) do valor da
dvida, nos termos do art. 27 das "Disposies aplicveis aos contratos do BNDES", aprovadas pela resoluo n
665/87;
Cdigo SIORG
rea de Insumos Bsicos

Conforme previsto no RGO, art. 21, 2, bem como na orientao normativa 3.3, B, IV e V, pode ser considerada a
modalidade de garantia progressiva para fins do clculo do ndice de garantia real/colaborao financeira, ou seja, se
ocorrer a impossibilidade do cumprimento do percentual mnimo de garantia, correspondente a 130% do valor da
dvida, na data da formalizao da operao, o BNDES pode admitir que a garantia seja constituda medida que o
projeto for implementado at que se atinja tal ndice ao final do projeto. Durante o acompanhamento dos
empreendimentos financiados pelo BNDES, as equipes responsveis verificam a constituio da garantia progressiva
atravs do acompanhamento do projeto e dos gastos incorridos. A critrio do grupo de acompanhamento, poder ser
solicitada avaliao da garantia ao Departamento de Avaliao e Gesto de Garantias Reais da rea de Crdito, na
concluso do empreendimento ou a qualquer momento, durante a vigncia dos contratos e, caso haja necessidade, a
empresa dever apresentar garantias adicionais ao projeto. Nos dois ltimos acompanhamentos realizados, em
10.12.2010 e 04.11.2010, os ndices de Garantia Real corresponderam a 1,39 e 1,38, respectivamente, e o apoio
financeiro ao Estaleiro Atlntico Sul - EAS engloba os contratos n 07.2.0255.1 (09.07.2007), n 09.2.0271.1
(25.05.2009) e n 10.2.1322.1 (30.09.2010). Os Relatrios de Acompanhamento elaborados tm vnculo com o projeto e
com o apoio financeiro como um todo e no com os contratos isolados. Assim, o ndice de garantias reais calculado
globalmente para todo o projeto.
Procedimento j adotado pelo BNDES.
Fonte: AT
Pg. 122

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXVI - Item 9.3.3 do Acrdo 1517/2010- PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
18
028.514/2009-0
1517/2010- PL
9.3.3
Determinao
Ofcio 150/2010- TCU/SEPROG

Cdigo SIORG
26-3162-2
Encaminhar cpia do Acrdo ao BNDES para a adoo das medidas cabveis no que se refere ao financiamento da
linha intitulada ProCopa Arenas.
Cdigo SIORG
AS
Com vistas mitigao dos riscos envolvidos, a rea de Incluso Social do BNDES informou que foram tomadas
vrias providncias, dentre as quais destacam-se a incluso de diversas obrigaes no mbito do Programa Procopa
Arenas.
Essas obrigaes foram avaliadas pelo TCU no Acrdo n 2298/2010, tendo a Corte de Contas concludo por sua
adequao.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 123

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXVII - Item 9.6.2 do Acrdo 1583/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
19
010.765/2010-7
1583/2010-PL
9.6.2
Determinao
609/2010-TCU/SECEX-2

Cdigo SIORG
26-3162-2
Encaminhar cpia do Acrdo ao BNDES para a adoo das providncias cabveis em relao s obras de mobilidade
urbana da cidade-sede do Rio de Janeiro.
Cdigo SIORG
AS
A operao foi contratada em Dezembro/2010 e a cpia do contrato encaminhada em 13.01.2011 9 SECEX, por meio
de correio eletrnico. Em 30.03.2011, o Projeto Executivo da Etapa I e o Projeto Bsico da Etapa II e da Estao de
Integrao foram encaminhados ao TCU por meio do Ofcio AT-025/2011.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 124

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXVIII - Item 9.1.1 do Acrdo 2298/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
20
010.721/2010-0
2298/2010-PL
9.1.1
Tipo
Comunicao Expedida
Determinao
Cdigo SIORG
26-3162-2
Determinar ao BNDES que quando da apresentao do projeto para a anlise, exija que o proponente apresente o
oramento completo que possibilite a avaliao do custo da obra e a definio dos mtodos e do prazo de execuo.
Cdigo SIORG

Solicitado aos Proponentes a apresentao de oramento completo das intervenes, bem como as respectivas planilhas
de preos unitrios adotadas como referncia na elaborao do oramento do projeto, cabendo ressaltar que esta
condio est prevista na Resoluo n 2004/2010-BNDES ProCopa Arenas.
Todos os proponentes apresentaram a documentao acima exigida, tendo esta sido remetida aos rgos de controle
(TCU e CGU) em resposta s demandas efetuadas.
A recomendao foi positiva, pois o BNDES teve acesso anlise prvia dos oramentos efetuada pelos rgos de
controle, cuja expertise tcnica notria, permitindo assim a incluso de recomendaes e obrigaes aos beneficirios
finais que garantissem a correta aplicao dos recursos pblicos, bem como o desenvolvimento de projetos executivos
que atenuem os problemas verificados nos projetos bsicos.
Fonte: AT
Pg. 125

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXIX - Item 9.1.2.1 do Acrdo 2298/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
21
010.721/2010-0
2298/2010- PL
9.1.2.1
Determinao

Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Determinar ao BNDES que comunique a esta Corte de Contas, por meio da 9 Secretaria de Controle Externo as
solicitaes de financiamentos referentes s arenas da Copa de 2014, que venham a ser protocolizadas junto ao Banco.
Cdigo SIORG
AS
As solicitaes de financiamento esto sendo comunicadas 9 SECEX, medida em que ocorram. J foram
contratadas as Operaes relativas s Arenas do Amazonas, Cear, Bahia, Mato Grosso e Pernambuco e a Operao
com o Municpio do Rio de Janeiro, relativa ao Corredor T5. A Operao Rio de Janeiro, relativa Arena Maracan, foi
aprovada em 14.10.2010.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 126

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXX - Item 9.1.2.2 do Acrdo 2298/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
22
010.721/2010-0
2298/2010- PL
9.1.2.2
Determinao

Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Determinar ao BNDES que comunique a esta Corte de Contas, por meio da 9 Secretaria de Controle Externo os
desembolsos relativos s operaes de crdito que vierem a ser concedidas no mbito do Programa ProCopa Arenas,
bem como do projeto do Corredor T5 - Projeto Transcarioca.
Cdigo SIORG
AS
O BNDES providenciar a alimentao das informaes, na medida de sua responsabilidade, e este item se insere no
mbito das informaes a serem prestadas pelos Beneficirios no Portal de Acompanhamento de Gastos para a Copa do
Mundo 2014, nos termos da IN TCU n 62, de 26.05.2010. O BNDES adotou o procedimento de encaminhar,
tambm, ao TCU as informaes a serem encaminhadas CGU, para divulgao de informaes na Seo Copa 2014
do Portal da Transparncia, conforme determina a Portaria CGU n 571/2010.
O TCU verificou os documentos desses projetos em acompanhamentos individualizados efetuados no BNDES, no 2
semestre de 2010.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 127

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXI - Item 9.2.1 do Acrdo 2298/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
23
010.721/2010-0
2298/2010- PL
9.2.1
Recomendao

Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Recomendar ao BNDES que na fase de anlise dos projetos, verifique a exeqibilidade dos respectivos cronogramas
fsico-financeiros.
Cdigo SIORG
AS
O procedimento recomendado adotado pelo BNDES em suas anlises e em seus acompanhamentos,
independentemente de o projeto estar no mbito do ProCopa Arenas.
Fonte: AT
Pg. 128

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXII - Item 9.2.2 do Acrdo 2298/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
24
010.721/2010-0
2298/2010- PL
9.2.2
Recomendao

Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Recomendar ao BNDES que, para efeito do cumprimento do art. 36 do Regulamento Geral de Operaes do BNDES e
do art. 58 da Resoluo 1463/2007-BNDES, previamente liberao das parcelas dos financiamentos voltados para as
obras da Copa do Mundo de 2014, consulte, como subsdio ao acompanhamento dos projetos, os relatrios correlatos
elaborados pelos Tribunais de Contas, Estaduais e do Municpio do Rio de Janeiro, respectivos e os relatrios
peridicos emitidos pelas entidades contratadas para fiscalizar a realizao dos investimentos, nos termos do item 11 do
Anexo Resoluo n. 1888/2010-BNDES - ProCopa Arenas.
Cdigo SIORG
AS
As liberaes de recursos esto vinculadas realizao de acompanhamento pela equipe tcnica do BNDES, podendo
ser subsidiado por relatrios de fiscalizao, quer da Auditoria Externa cuja contratao prevista no mbito do
Programa ProCopa Arenas, quer dos Tribunais de Contas Estaduais e do Municpio, desde que encaminhados ao
BNDES.
Os Tribunais de Contas Estaduais e do Municpio no tm encaminhado relatrios ao BNDES, exceto pelo caso da
Arena Fonte Nova (Bahia) que em virtude de manifestao formal do TCE (Processo TCE/00490/2010) e seu Relatrio
de Auditoria Preliminar gerou clusula contratual condicionando a 1 liberao de recursos apresentao, pelo
beneficirio, de deciso definitiva do pleno daquele TCE afastando bice para o prosseguimento da execuo do
contrato de Parceria pblico-privada - PPP.
A recomendao embora positiva esbarra no fraco ativismo dos Tribunais de Contas Estaduais e do Municpio, o que se
reflete inclusive no reduzido envio de informaes ao portal da transparncia, mantido pelo Tribunal de Contas da
Unio.
Fonte: AT
Pg. 129

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXIII - Item 9.6 do Acrdo 2298/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
25
010.721/2010-0
2298/2010- PL
9.6
Alerta

Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Alertar o Banco Nacional de Desenvolvimento Nacional que atente para o art. 3, 3, da IN - TCU n. 62, de 26 de
maio de 2010, que determina que os a agentes financeiros federais incluam, nos contratos de financiamento destinados a
aes da Copa do Mundo de 2014, clusula que preveja a obrigatoriedade de o contratante inserir e manter atualizados
no Portal de Acompanhamento de Gastos para a Copa do Mundo de Futebol de 2014, dados e documentos constantes
do seu Anexo I, sem prejuzo de outros que se fizerem necessrios ao acompanhamento do evento;
Cdigo SIORG
AS
O BNDES j inseriu nas condies das operaes, que sero refletidas nos Contratos no mbito do ProCopa Arenas,
clusula que exige do Beneficirio a obrigao de manter atualizado no Portal de Acompanhamento de Gastos, para a
Copa do Mundo de Futebol de 2014, os dados e documentos de que trata o Anexo I da IN n 62, de 26 de maio de 2010, do
Tribunal de Contas da Unio. (a esse respeito, ver Acrdo 1163/2010, item 9.1) N de ordem 12.
A insero da clusula permite ao BNDES tomar medidas preventivas e punitivas caso o beneficirio final no proceda
a atualizao do portal.
A determinao positiva, entretanto, o BNDES entende que o TCU e a CGU devem informar ao Banco as deficincias
de atualizao para a adoo das medidas cabveis.
Ademais, o BNDES j vem regularmente informando ao TCU e CGU (na forma do Decreto 7034/09 e da Portaria
Ministerial 571/2010), bem como atendendo a todas as solicitaes especficas encaminhadas ao Banco.
Fonte: AT
Pg. 130

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXIV - Item 9.2.1.1 do Acrdo 2312/2010 - PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
26
014.752/2010-7
2312/2010 - PL
9.2.1.1
Determinao
Ofcio 449/2010- TCU/SECEX-9

Cdigo SIORG
26-3162-2
Determinar ao BNDES que to logo seja(m) assinada(s) a(s) avena(s) (contrato e/ou termo de convnio), apresente a
seguinte informao/documento preliminar, a este Tribunal, por meio da 9 Secex: cpia do contrato e/ou do termo de
convnio da linha de crdito correspondente firmado(s) entre o BNDES e o Nordic Investment Bank - NIB;
Cdigo SIORG
rea Internacional - AINT

Encaminhada 9 SECEX cpia do contrato de Emprstimo NIB III por meio do Ofcio AT-018/2011, de 21.02.2011.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 131

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXV - Item 9.2.1.2 do Acrdo 2312/2010 - PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
27
014.752/2010-7
2312/2010 - PL
9.2.1.2
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
Seguinte informao/documento preliminar, a este Tribunal, por meio da 9 Secex: normas que efetivamente regem o
Programa;
Cdigo SIORG
AINT
A lei aplicvel para reger as obrigaes decorrentes do Contrato de Emprstimo e do Contrato de Garantia celebrado
com o NIB a do Reino da Sucia. Compete registrar ainda que a Lei 9.307/1996, em seu artigo 2, 1, outorga s
partes contratantes o direito de eleger a lei material que ir regular a relao jurdica quando no contrato for adotada a
clusula arbitral como meio de soluo de conflitos. Com relao s normas que regulam a relao entre o BNDES e os
beneficirios do programa, uma vez que esses ltimos tenham sido identificados e aprovados perante o NIB, sero
aplicadas as normas internas do BNDES e a legislao competente inerentes natureza das operaes, j que as
correspondentes operaes faro parte da carteira de operaes do BNDES. Informaes apresentadas 9 Secex por
meio do Ofcio AT-018/2011, de 21.02.2011.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 132

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXVI - Item 9.2.1.3 do Acrdo 2312/2010 - PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
28
014.752/2010-7
2312/2010- PL
9.2.1.3
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
seguinte informao/documento preliminar, a este Tribunal, por meio da 9 Secex: cronograma previsto para os aportes
de recursos ao BNDES pelo Nordic Investment Bank no mbito do Programa;
Cdigo SIORG
AINT
Os recursos do Programa foram desembolsados em sua totalidade no dia 29.11.2010. Informao apresentada 9 Secex
por meio do Ofcio AT-018/2011, de 21.02.2011.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 133

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXVII - Item 9.2.1.5 do Acrdo 2312/2010 - PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
29
014.752/2010-7
2312/2010- PL
9.2.1.5
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
seguinte informao/documento preliminar, a este Tribunal, por meio da 9 Secex: quaisquer
esclarecimentos/documentos adicionais que possam subsidiar o exame da matria.
Cdigo SIORG
AINT
No foi identificada a necessidade de apresentao de esclarecimentos/documentos adicionais que possam subsidiar o
exame da matria.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 134

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXVIII - Item 9.6.3 do Acrdo 3142/2010-PL
Denominao completa:
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
30
013.940/2009-6
3142/2010-PL
9.6.3
Determinao
Cdigo SIORG
26-3162-2
Comunicao Expedida
Ofcio 190/ GM-MDIC
Cdigo SIORG

26-3162-2
Determinar ao BNDES que informe na prestao de contas anual relativa ao exerccio de 2010 a destinao dada aos
recursos correspondentes aos Contratos n 01.2.373.6.1 e 99.2.278.5.1.
Cdigo SIORG
rea Industrial - AI
Contrato n 99.2.278.5.1, de 09.07.1999
BNDES concedeu colaborao financeira ao FRIGORFICO ARAPUTANGA S.A .- FRIGOARA, no valor de R$
10.369.400,00, dividido em dois subcrditos para modernizao e expanso do frigorfico de bovinos localizado em
Araputanga/MT.
Para execuo desse projeto, a Empresa contou tambm com recursos oriundos da SUDAM Superintendncia do
Desenvolvimento da Amaznia, no valor de R$ 4.513.000,00.
Em 2001, o FRIGOARA enfrentou dificuldades financeiras que levaram a empresa a vender a unidade, localizada em
Araputanga/MT, garantia hipotecria do Contrato n 99.2.278.5.1, para a AGROPECURIA FRIBOI LTDA.
(sucedida pela J&F PARTICIPAES S.A.). De acordo com a negociao entre as partes, a J&F PARTICIPAES
assumiu a totalidade da dvida contrada originalmente pelo FRIGOARA junto ao BNDES, atravs do Contrato n
99.2.278.5.1, de 09/07/99. Tal negociao formalizada por meio do Aditivo n 1 ao Contrato n 99.2.278.5.1,
instrumento pelo qual a J&F PARTICIPAES assumiu, como devedora, a dvida decorrente do referido Contrato,
excluindo a FRIGOARA da figura de devedor. O referido Aditivo tambm formalizou o reescalonamento da dvida. A
J&F Participaes S.A., cessionria da dvida, vem cumprindo regularmente os compromissos financeiros.
Contrato n 01.2.373.6.1, de 10.09.2001
BNDES concedeu colaborao financeira J&F PARTICIPAES S.A. (atual denominao da AGROPECURIA
FRIBOI LTDA.), no valor de R$ 8.612.633,98 (oito milhes, seiscentos e doze mil, seiscentos e trinta e trs reais e
noventa e oito centavos), tendo, entre suas finalidades a de complementar o projeto de modernizao e expanso do
frigorfico de Araputanga/MT, objeto do Contrato n 99.2.278.5.1.
O crdito supramencionado foi posto disposio da Beneficiria, com prazo de utilizao de at 6 (seis) meses, a
contar da assinatura do Contrato. Entretanto, no houve liberaes de recursos com base no Contrato n 01.2.373.6.1,
porque a Beneficiria no atendeu condio de utilizao prevista no inciso IV da Clusula Dcima Segunda , qual
seja: apresentao da Certido da matrcula n 5675 do Cartrio do 1 Ofcio do Registro de Imveis da Comarca de
Mirassol DOeste, MT, onde conste a averbao do Aditivo n1 ao Contrato n ao Contrato n 99.2.278.5.1, de
09.07.1999, bem como a comprovao da aquisio deste imvel pela Beneficiria.
A J&F PARTICIPAES demonstrou que a obteno da documentao necessria ao cumprimento da referida
condio de utilizao demandaria longo prazo, dado que dependeria da SUDAM e do FRIGOARA. Em virtude disso,
o Grupo Tcnico props, por meio da IP AC/DEREC n 168/04, de 07.12.2004, o que foi autorizado pela Diretoria do
BNDES (Dec. Dir. n 1059/2004), o cancelamento do crdito do Contrato n 01.2.373.6.1.
Em razo do referido cancelamento, em 2010, foi emitida Declarao de Extino de Direitos e Obrigaes, pela qual
se procedeu exonerao dos intervenientes Jos Batista Sobrinho e sua mulher Flora Mendona Batista das
obrigaes assumidas no referido Contrato; e a liberao das hipotecas constitudas em diversos graus sobre imveis de
propriedade da J&f PARTICIPAES, declarando-se sem efeito o referido Contrato.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 135

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXIX - Item I do Despacho do Ministro Valmir Campelo
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Despacho do Ministro
31
026.870/2010-0
Valmir Campelo
Item
Tipo
Determinao
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Abstenha-se de liberar recursos referentes a qualquer um dos financiamentos de projetos inseridos no Programa
ProCopa Arenas em que venha a ser constatado indcio de irregularidades pelos rgos federais de controle, at que
venham a ser elidido, ou ento venham a ter seus projetos retificados, com a necessria repactuao do contrato
firmado.
Cdigo SIORG
AS
Devido a situaes especficas, o apoio ao Projeto da Arena Amaznica adotou procedimentos diferenciados e mais
restritivos que aqueles previstos no ProCopa Arenas. Foram disponibilizados dois subcrditos: o 1 destinado
elaborao do projeto executivo e o 2 implantao da arena e entorno, com a utilizao deste condicionada
apresentao de Nota Tcnica elaborada pela CGU por meio do qual fique atestada a regularidade do projeto
executivo.
As demais operaes do ProCopa Arenas observam o padro estabelecido, ou seja, o BNDES poder liberar at 20%
independentemente do projeto executivo e acima deste percentual, somente aps sua apresentao. Alm deste
condicionante, ficou estabelecido que o BNDES poder glosar ou reduzir o valor de financiamento em casos de
comunicao de irregularidades pelos rgos de controle.
Fonte: AT
Pg. 136

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXX - Item II do Despacho do Ministro Valmir Campelo
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Despacho do Ministro Valmir

Campelo
32
026.870/2010-0
Item
Tipo
II
Determinao
Comunicao
Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Encaminhe a esta Corte de Contas, para anlise, to logo seja apresentado ao Banco, o projeto executivo da Arena
Amaznia.
Cdigo SIORG
AS
O Projeto Executivo da Arena Amaznia foi enviado ao TCU em 14.04.2011 por meio do Ofcio AT-031/2011.
J foram encaminhadas as informaes parciais relativas a Arena Amaznica. Para as demais, estamos aguardando o
envio dos projetos pelos beneficirios finais.
O BNDES entende ser positiva a adoo dessa medida, pois os rgos de controle possuem expertise na anlise de
mtodos e custos, podendo efetuar uma avaliao preventiva da situao dos projetos, e dessa maneira, criar a
possibilidade de correo de possveis desvios e/ou irregularidades.
Fonte: AT
Pg. 137

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXXI - Item III do Despacho do Ministro Valmir Campelo
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
33
026.870/2010-0
III
Valmir Campelo
Tipo
Determinao
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Estenda, a todos os outros contratos de financiamento de projetos da Copa do Mundo de Futebol de 2014, as
salvaguardas inseridas na aprovao do pleito do Governo do Amazonas para a construo da Arena Amaznia.
Cdigo SIORG
AS
Os itens j se encontram incorporados na rotina do BNDES, relativamente aos projetos da Copa do Mundo de 2014.
exceo das condies especficas atinentes ao projeto de construo da Arena Amaznia, todas as demais
salvaguardas foram inseridas em todos as operaes aprovadas no mbito do ProCopa Arenas.
A determinao foi positiva, dando isonomia de tratamento a todas as potenciais cidades-sede da Copa de 2014.
Fonte: AT
Pg. 138

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXXII - Item IV do Despacho do Ministro Valmir Campelo
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
34
026.870/2010-0
Campelo
Item
Tipo
IV
Determinao
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Encaminhe a esta Corte de Contas, para anlise de preos e quantitativos de itens, e de forma que esta Corte possa
colaborar com os demais rgos de fiscalizao e controle com os quais firmou compromisso de cooperao, todos nos
projetos executivos das obras das arenas da Copa onde h pleito de financiamento junto ao Banco.
Cdigo SIORG
AS
As determinaes j so cumpridas na rotina do BNDES, relativamente aos projetos da Copa do Mundo 2014.
J foram encaminhadas as informaes parciais relativas a Arena Amaznia. Para as demais, estamos aguardando o
envio dos projetos pelos beneficirios finais.
O BNDES entende ser positiva a adoo dessa medida, pois os rgos de controle possuem expertise na anlise de
mtodos e custos, podendo efetuar uma avaliao preventiva da situao dos projetos, e dessa maneira, criar a
possibilidade de correo de possveis desvios e/ou irregularidades.
Fonte: AT
Pg. 139

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

15.1.2 Deliberaes do TCU pendentes de atendimento ao final do exerccio
Quadro LXXXIII - Item 1.5.1.1 do Acrdo 3695/2009-1
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
01
015.130/2006-0
3695/2009-1
1.5.1.1
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
Promova, quando da formalizao dos processos licitatrios e contratos, as pesquisas prvias no CADIN - Cadastro
Informativo de Crditos no Quitados do Setor Pblico Federal, em respeito ao art. 6, inciso III da Lei n 10552/2002,
devendo, ainda, serem anexadas as comprovaes da pesquisa.
Cdigo SIORG

Apresentado recurso de reconsiderao ao TCU em relao determinao de consulta prvia ao CADIN em processos
licitatrios, uma vez que a observncia da referida determinao extrapola os ditames da Lei 10.522/02 e h
incompatibilidade entre essa norma legal e as normas e princpios que regem o procedimento licitatrio.
O BNDES apresentou recursos em face dessa determinao.
No se aplica.
Fonte: AT
Pg. 140

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXXIV - Item 9.2 do Acrdo 2936/2009-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
02
015.360/2007-9
2936/2009-PL
9.2
Determinao

Comunicao Expedida
Ofcio 262/2010TCU/SECEX-MT
Cdigo SIORG
26-3162-2
Observar na celebrao de contratos de emprstimos, o respeito por parte do municpio contratante aos instrumentos
previstos no Estatuto das Cidades (Lei n 10.257/2001 e alteraes) e na Lei de Parcelamento do Solo Urbano (Lei n
6766/79 e alteraes), em especial elaborao de plano diretor compatvel com o objeto a ser financiado, abstendo-se
de liberar recursos enquanto no elaborado ou revisto o plano diretor municipal, com base nos princpios estabelecidos
na legislao aplicvel, de forma a compatibilizar o objeto a ser financiado poltica urbana local, em consonncia com
o art. 182 da Constituio Federal.
Cdigo SIORG

O BNDES entende que as recomendaes constantes do Acrdo transferem responsabilidades fiscalizatrias que no
se enquadram em suas atribuies de uma tpica instituio financeira. Entende, ainda, que o controle externo da
legalidade dos atos praticados pelo Municpio da competncia do Poder Legislativo local, quando houver Corte de
Contas Municipal, ou local e Estadual, em hiptese contrria, e do Poder Judicirio do Estado. Assim, houve um
pedido de reexame requerendo ao TCU que seja tornada insubsistente a determinao contida no item 9.2.
Aguardando resultado do pedido de reexame.
Fonte: AT
Pg. 141

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXXV - Item 9.3 do Acrdo 3054/2009-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
03
024.791/2008-4
3054/2009-PL
9.3
Determinao

Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Determinar ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social que:
9.3.1. atenda ao disposto no art. 11 da Lei n 9.365, de 16 de dezembro de 1996, com a redao dada pela Lei n 9.872,
de 23 de novembro de 1999, efetuando o reclculo das remuneraes dos depsitos especiais e o recolhimento ao FAT
das diferenas devidas, em caso de ocorrncia de remunerao dos recursos dos depsitos especiais do FAT pela TJLP,
ou por outro indexador que no o estabelecido para remunerar os saldos dirios dos depsitos da Unio, no perodo em
que os recursos estiverem em poder de instituies financeiras, antes de efetivamente liberados aos beneficirios finais
dos emprstimos, na forma do artigo citado e das resolues que regiam os correspondentes depsitos poca da
vigncia de cada um deles;
9.3.2. caso ocorra o reclculo das remuneraes, envie CGFAT/MTE os extratos financeiros ajustados, evidenciando
as novas remuneraes, diferenas apuradas e saldos dos depsitos especiais;
Cdigo SIORG
rea Financeira do BNDES.

A elaborao dos primeiros clculos dos 5 lotes e envio ao MTE foi finalizada em 31/03/2011. To logo seja recebida,
pelo BNDES, a manifestao do MTE quanto validao dos clculos, sero recolhidos os valores apurados.
Reviso dos procedimentos.
Foram adotadas as medidas mencionadas anteriormente de forma a implementar o determinado. No houve fatores
positivos ou negativos que tenham influenciado a adoo de providncias pelo gestor.
Fonte: AT
Pg. 142

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXXVI - Item 1.6 do Acrdo 6571/2009 - 1
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
04
031.869/2008-9
6571/2009 - 1
1.6
Determinao

Comunicao Expedida
Ofcio 912/2009TCU/SEFTI
Cdigo SIORG
26-3162-2
1.6. Determinar, com fulcro no art. 250, II, c/c o art. 237, pargrafo nico, do Regimento Interno/TCU, ao BNDES que:
1.6.6. em atendimento ao inciso VI e pargrafo nico do art. 38 da Lei n 8.666/1993:
a) somente publique edital licitatrio cuja minuta tenha sido prvia e formalmente examinada e aprovada pela sua rea
Jurdica - AJ;
b) antes de adjudicar o contrato, ou de homologar o resultado da presente licitao, ou ainda de assinar o contrato,
providencie o competente exame e aprovao do edital pela rea Jurdica - AJ;
Cdigo SIORG
rea Jurdica do BNDES.

A rea de Administrao est formatando, com outras Unidades do Banco, uma proposta de alteraes institucionais
para que a determinao seja cumprida em sua integralidade. Uma proposta preliminar foi levada apreciao do
Comit Gerencial, composto por todos os Superintendentes do Banco, mas, devido complexidade do tema e o impacto
institucional, identificou-se a necessidade de uma interlocuo mais detalhada entre as reas, para a melhor formatao
da soluo a ser adotada. Assim, o assunto est em debate entre as diversas reas do Banco que demandam licitaes,
para que seja formatada uma soluo que cumpra efetivamente a determinao do TCU e mantenha o nvel de
excelncia das licitaes promovidas pelo BNDES.
Aguardando resultado do Recurso impetrado em 09.12.2009.
No se aplica.
Fonte: AT
Pg. 143

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXXVII - Item 1.5 do Acrdo 387/2010- PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
05
005.359/2009-0
387/2010- PL
1.5
Determinao

Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES / STN
Comunicao Expedida
Ofcio 354/2010TCU/SECEX-GO
Cdigo SIORG
26-3162-2
Encaminhar no prazo de 15 dias a documentao produzida na anlise da operao de crdito pleiteada pelo Estado de
Gois, relacionadas a dvidas de sua empresa estatal CELG Distribuio S.A CELG D.
Cdigo SIORG

A operao de crdito com a CELG no foi realizada. Em 30.11.2010 foi efetuado Contrato de Financiamento Mediante
Repasse de Recursos Captados Junto Unio n 10.2.1895.1 entre o BNDES e a CEF, com Garantia Fidejussria da
Unio. At o momento no ocorreram desembolsos do BNDES CAIXA.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 144

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXXVIII - Item 9.2.1.4 do Acrdo 2312/2010- PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
06
014.752/2010-7
2312/2010- PL
9.2.1.4
Determinao

Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
To logo seja(m) assinada(s) a(s) avena(s) (contrato e/ou termo de convnio), apresente a este Tribunal, por meio da 9
Secex, cronograma previsto para a liberao dos recursos aos beneficirios do Programa.
Cdigo SIORG
rea Internacional
Os recursos desembolsados pelo NIB ao BNDES sero aplicados no financiamento de projetos, de diversos setores
produtivos, que j integram a carteira do BNDES, utilizando-se o sistema de reembolso. Dessa forma, os projetos que se
enquadrem nos critrios de elegibilidade descritos no Contrato de Emprstimo sero apresentados ao NIB para
aprovao. De acordo com o Artigo 7 7.01 (e) do Contrato de Emprstimo, o BNDES dever apresentar ao NIB a
solicitao para aprovao dos projetos relativos ao montante total do emprstimo em at 1 ano aps o trmino do
perodo de desembolso estipulado no contrato (Closing Date). Informaes apresentadas 9 Secex por meio do
Ofcio AT-018/2011, de 21.02.2011.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 145

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro LXXXIX - Item 9.2.2 do Acrdo 2312/2010- PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
07
014.752/2010-7
2312/2010- PL
9.2.2
Determinao

Cdigo SIORG
26-3162-2
To logo seja(m) concedidos financiamentos/emprstimos aos tomadores finais dos recursos (tambm denominados
submuturios), no mbito do Programa Multissetorial NIB III, ainda que no tenha sido formalizado o Contrato entre o
BNDES e o NIB, providencie o imediato envio das informaes referentes aos possveis beneficirios do Programa, os
valores das operaes, os dados relacionados ao objeto do financiamento, o montante total j financiado e demais
informaes relevantes de cada financiamento em particular contidas em bancos de dados do BNDES. Essas
informaes devero ser extradas das bases de dados do BNDES e enviadas, em meio magntico, a este Tribunal, via
9 Secex.
Cdigo SIORG
AINT
A AINT ainda est em fase de seleo dos projetos, no tendo uma posio fechada da carteira final a ser apresentada.
Conforme mencionado no item 9.2.1.4 acima, o Artigo 7 7.01 (e) do Contrato de Emprstimo prev que o BNDES
dever apresentar ao NIB a solicitao para aprovao dos projetos relativos ao montante total do emprstimo em at 1
ano aps o trmino do perodo de desembolso (Closing Date), ou seja, at 29.11.2011.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 146

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XC - Item 9.2 do Acrdo 2467/2010-PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
08
028.113/2009-1
2467/2010-PL
9.2
Alerta

Comunicao Expedida
Ofcio 498/2010TCU/SEFTI
Cdigo SIORG
26-3162-2
Alertar o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES) quanto ausncia da contribuio
percentual de cada requisito da planilha de pontuao com relao ao total da avaliao tcnica no Edital da
Concorrncia AA n 5/2009, em desatendimento aos princpios da transparncia e da eficincia.
Cdigo SIORG
AA
A recomendao ser observada pelo BNDES nas prximas licitaes do tipo tcnica e preo.
Melhora de procedimentos.
Melhora de procedimentos.
Fonte: AT
Pg. 147

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XCI - Item 9.3 do Acrdo 3142/2010- PL
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
09
013.940/2009-6
3142/2010- PL
9.3
Recomendao
Ofcio 190/ GM-MDIC
Cdigo SIORG
26-3162-2
Estabelea atributos e critrios de atendimento para a seleo de empresas capazes de cumprir os programas
coordenados pelo Banco no mbito da Poltica de Desenvolvimento Produtivo, em particular, aqueles que contenham
operaes de valores mobilirios.
Cdigo SIORG
reas que atuam com operao de renda varivel.

Recomendao em avaliao pela rea de Planejamento e pela rea de Mercado de Capitais - AMC.
No aplicvel.
No aplicvel.
Fonte: AT
Pg. 148

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XCII - Item I do Despacho do Ministro Valmir Campelo
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Valmir Campelo
10
026.870/2010-0
Item
Tipo
Alerta
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Alertar a Diretoria do BNDES, quando da apreciao de pleitos de financiamento para projetos, seja feita anlise do
oramento completo que possibilite a avaliao da conformidade de custos e a definio dos mtodos e do prazo de
execuo, o que dever ser feito tambm com relao aos projetos executivos a serem apresentados pelos entes
federados postulantes a financiamentos das obras inseridas no esforo de realizao da Copa do Mundo de Futebol de
2014, previamente liberao de parcela que exceda 20% do total do financiamento, como previsto do Programa
ProCopa Arenas.
Cdigo SIORG

Cumpre esclarecer que, no mbito da Copa do Mundo 2014, o Programa especialmente criado para regular as operaes
de crdito referente s Arenas e Entorno, estabeleceu a obrigao da contratao de empresa de auditoria, a qual
fornecer as informaes indicadas no item II em comento.
No que tange s demais operaes submetidas ao crivo da Diretoria do BNDES, todos os itens indicados no RGO so
objeto de anlise pelo BNDES, observados seus prprios critrios e mtodos, sempre visando a preservao do bom
risco de crdito.
A contratao da empresa de auditoria consta como condio para a liberao de recursos. At o presente momento
(30/04/2011), somente o Estado do Amazonas recebeu recursos do BNDES no mbito do ProCopaArenas, e mesmo
assim apenas para a execuco do Projeto Executivo. Nos demais casos, no houve qualquer liberao.
Embora o alerta seja positivo, o BNDES entende que a contratao de auditoria externa supre a exigncia.
Fonte: AT
Pg. 149

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XCIII - Item V do Despacho do Ministro Valmir Campelo
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
11
026.870/2010-0
V
Valmir Campelo
Tipo
Determinao
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Somente libere recursos, que excedam 20% do total do financiamento concedido, referentes aos estdios da Copa do
Mundo de Futebol de 2014, aps anlise dos projetos executivos a ser empreendida por esta Corte, por meio de suas
secretarias de fiscalizao de obras, pois poder vir a ser necessria eventual retificao de projetos, a exemplo do que
ocorre com a Arena da Amaznia.
Cdigo SIORG
AS
O Programa ProCopa Arenas teve suas regras avaliadas pelo TCU, conforme Acrdo n 2.298/2010 TCU Plenrio,
e condiciona a liberao de parcela superior a 20% apresentao de projeto executivo da arena aprovado pela FIFA.
Alm disso, foram enviadas correspondncias aos beneficirios finais dos contratos no mbito do ProCopa Arenas
comunicando que o BNDES exigir, como condio de utilizao, de parcela superior a 20% do crdito a prvia anlise
dos Projetos Executivos pelo TCU.
O BNDES aguarda o envio dos projetos executivos pelos beneficirios.
positiva a determinao em funo das deficincias apontadas pela CGU e TCU nos projetos bsicos e pelo fato de o
TCU ter estabelecido o prazo mximo de 45 dias para efetuar a anlise conforme item 4 do mesmo despacho (Oficio
671/2010-TCU/SECEX-9) que, no entanto, s ser deflagrado aps o envio da documentao do projeto executivo,
exigindo diligncia dos responsveis pela entrega dos referidos documentos.
Fonte: AT
Pg. 150

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XCIV - Item VI do Despacho do Ministro Valmir Campelo
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
12
026.870/2010-0
VI
Valmir Campelo
Tipo
Determinao
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Encaminhe tambm a esta Corte de Contas os relatrios trimestrais de acompanhamento da execuo dos projetos que
devem ser encaminhados CGU, devidamente acompanhados dos relatrios trimestrais de progresso fsico-financeiro
do projeto, com anlise qualitativa de desvios e de aspectos relevantes e crticos em seu andamento, apresentados pelos
tomadores dos emprstimos.
Cdigo SIORG
AS
Os itens j se encontram incorporados na rotina do BNDES, relativamente aos projetos da Copa do Mundo 2014.
O BNDES esclarece que j cientificou os beneficirios finais da necessidade do encaminhamento dos relatrios de
desempenho relativos aos contratos firmados no mbito do Programa ProCopa Arenas. Cumpre ressaltar que to logo os
receba encaminhar a esta Corte de Contas. Cabe informar que at a presente data (30/04/2011) apenas o Estado do
Amazonas (e mesmo assim exclusivamente para o projeto executivo) recebeu recursos do BNDES, restando todos os
demais sem nenhuma liberao.
positiva a recomendao, permitido ao BNDES, bem como ao TCU e a CGU, acompanharem a execuo da obra,
concomitantemente aos desembolsos de recursos.
Fonte: AT
Pg. 151

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XCV - Item VII do Despacho do Ministro Valmir Campelo
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
13
026.870/2010-0
Campelo
Item
Tipo
VII
Determinao
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Promova a realizao de reunies bimestrais em que apresente ao Tribunal, por intermdio de sua 9 Secex, a situao
fsico-financeiro de cada um desses projetos, de forma a facilitar a interao entre as equipes de fiscalizao do Tribunal
e os setores do BNDES responsveis pela aprovao e acompanhamento dos financiamentos dos projetos da Copa do
Mundo de Futebol de 2014.
Cdigo SIORG
AS
Os itens j se encontram incorporados na rotina do BNDES, relativamente aos projetos da Copa do Mundo 2014,
inclusive j foi realizada a primeira reunio bimestral no dia 17 de maro do corrente ano, na sede do BNDES, com a
presena de tcnicos e executivos do Banco, do TCU, da CGU, do TCE-RJ, bem como de membros do MPF e dos MP
do Estado do Rio de Janeiro.
O BNDES entende que este um bom frum para anlise tcnica conjunta dos projetos, bem como para
encaminhamento de solues para eventuais problemas apontados.
positiva a recomendao, embora o BNDES entenda que ainda falta a participao do coordenador global do evento,
que o Ministrio dos Esportes, at para que seja possvel cruzar as informaes da evoluo das obras das Arenas com
as demais etapas necessrias realizao do evento, notadamente mobilidade urbana e infraestrutura hoteleira, viria ,
porturia e aeroviria.
Fonte: AT
Pg. 152

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

15.2 Determinaes do TCU especficas para Prestao de Contas
Quadro XCVI - Item 8.3 da Deciso 020/2002
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
005
014.787/1997-0
Deciso 020/2002
8.3
DE
Ofcio N 057 - SGS - TCU
Cdigo SIORG
26-3162-2
Determinar ao BNDES que inclua, em suas prximas Prestaes de Conta, as atividades desenvolvidas no
acompanhamento e monitoramento de suas operaes....destacando as falhas encontradas e as medidas adotadas para a
respectiva regularizao relativas ao Contrato n 96.2.560.3.1 de antecipao de receitas tendo como objetivo a
privatizao da CEPISA, no valor de R$20 milhes, o Contrato n 96.2.558.3.1 de antecipao de receitas tendo como
objetivo a privatizao da CESAN at o dia 20.06.98 e o contrato 95.2.071.3.1 entre o BNDES e o Estado da Bahia,
tendo como intervenientes o DER/BA e a COELBA.
Setor responsvel pela implementao/informao
Cdigo SIORG
rea de Incluso Social do BNDES
No Aplicvel
Apresentao das informaes requeridas pelo TCU desde a Prestaes de Contas 2003.
a)
A operao referente ao Contrato N 96.2.560.3.1 - CEPISA - teve seu saldo devedor reduzido a zero, conforme
informado na Nota AIE/DEENE N 006/2006, constante do Anexo X da Prestao de Contas 2005.
b) A operao referente ao Contrato 95.2.071.3.1 - Estado da Bahia - teve seu saldo devedor remanescente cancelado
de acordo com a Nota AIE/DEENE 005/2007, constante do Anexo XI da Prestao de Contas 2006
c)
O Contrato de Financiamento n 96.2.558.3.1, de 20/12/1996 celebrado entre o BNDES e o Estado do Esprito

Santo foi declarado em curso problemtico em dezembro de 2002, tendo a operao sido transferida rea de
Crdito - AC que procedeu renegociao da dvida, por meio da AC/DEREC, implicando na assinatura do Aditivo
n 3 e, posteriormente, na devoluo da operao rea de Incluso Social em junho de 2005. Desde junho de 2005
at a presente data, o muturio vem cumprindo regularmente suas obrigaes financeiras oriundas da renegociao
empreendida pela AC/DEREC. Consulta efetuada ao Sistema OPENET na data de 14/03/2011 demonstra a
inexistncia de saldo devedor vencido. Por se tratar de operao de natureza financeira, na qual no h um projeto
subjacente operao, o acompanhamento feito se restringe verificao peridica da situao de adimplncia do
Contrato.
Fonte: Memo SUP/AS n 025/11, de 16/03/2010.

No tem havido problemas para a adoo das providncias requeridas pelo TCU.
Fonte: AT
Pg. 153

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XCVII - Item 9.6.7 do Acrdo 610/2003
Denominao completa:
Cdigo SIORG
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social 26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item Tipo
Comunicao Expedida
007
010.458/2001610/2003
9.6.7 DE
Ofcio N 259/2004 MPF/PRDC/CE, de
4
27.01.2004
rgo/entidade objeto da determinao e/ou
Cdigo SIORG
recomendao
Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social 26-3162-2
fazer constar, nas respectivas contas do BNDES, relativas ao exerccio social de 2002 e as correspondentes ao
perodo de vigncia complementar do contrato, informaes sobre a execuo do aludido instrumento contratual,
destacando as receitas anuais obtidas, os pagamentos realizados ao banco durante o exerccio e sua condio ou no de
adimplente no perodo, evidenciando, ainda, quais as providncias administrativas ou judiciais adotadas para mant-lo
em pleno curso de normalidade, at final liqidao.
Cdigo SIORG
rea Jurdica do BNDES
No Aplicvel
O BNDES ajuizou ao de execuo em face da KLP - Empreendimentos Agro-Industrial Ltda. e co-obrigados, com o
fito de cobrar dvida oriunda do contrato n 00.2.029.6.1. O processo tomou o n 2003.51.01.010404-4 e tramita na 18
Vara Federal do Rio de Janeiro.
O contrato executado previa hipoteca dos imveis rurais denominados Fazenda Ajuricaba e Fazenda Crrego do
Arroz, ambos localizados em Massap/CE, bem como aval de Luiz Alberto Vidal Pontes e Maria Dagmar Vidal
Pontes, tambm executados.
Os devedores foram citados e os bens hipotecados penhorados, atravs da Carta Precatria n 2003.81.00024207-7, da
5 Vara Federal de Fortaleza/CE.
Foram oferecidos embargos execuo, a qual permanece suspensa por fora do efeito suspensivo dos embargos, estes
em fase pericial.
Fonte: Memo SUP/AJ n 007/2011, de 11.02.2011.
Anlise crtica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoo de providncias pelo
gestor
O BNDES vem adotando as medidas cabveis para o recebimento do valor devido.
Fonte: AT
Pg. 154

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro XCVIII - Itens 9.2.1 a 9.2.13 do Acrdo 2128/2006
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item
Tipo
Comunicao Expedida
011
007.506/20052128/2006
9.2.1 a
DE
OFCIO N 3698/20064
9.2.13
TCU/SECEX-RJ, de 01.12.2006
Cdigo SIORG
recomendao
26-3162-2
9.2. determinar ao BNDES que, em relao aos Contratos ns. 02.2.186.3.1 e 02.2.186.3.2, faa constar nas futuras
prestao de contas, em ttulo especfico, at o trmino da vigncia dos ajustes, informaes sobre:
9.2.1. alteraes contratuais eventualmente promovidas (objetos, datas/prazos, valores, condies e garantias);
9.2.2. evoluo fsico-financeira anual de cada empreendimento (objeto dos subcrditos);
9.2.3. incremento anual, desde 2002, da demanda pelos servios (catamars sociais e seletivos), bem como o reflexo
desta sobre a receita anual da Beneficiria;
9.2.4. crescimento anual, desde 2002, da receita bruta, da receita lquida, do custo dos servios prestados e do
resultado com servios prestados (lucro bruto) da Beneficiria;
9.2.5. montante anual pago, desde 2004, a ttulo de amortizaes e juros em cada um dos Contratos de Financiamento;
9.2.6. capacidade de pagamento da Beneficiria (amortizao e juros), considerando os valores a serem amortizados
nos anos seguintes e as receitas esperadas com a entrada em operao das novas embarcaes, bem como a situao do
fluxo de caixa da Empresa;
9.2.7. confirmao do cumprimento de todas as condies necessrias para a utilizao dos recursos disponibilizados
em cada subcrdito at o momento;
9.2.8. deciso adotada pelo BNDES em vista da solicitao de Barcas S/A objetivando a alterao do critrio de
remunerao do Contrato n. 02.2.186.3.1;
9.2.9. suficincia da garantia denominada reserva de meios de pagamento (conta vinculada de receitas),
considerando a evoluo das situaes econmica e financeira decorrentes da entrada em operao das novas
embarcaes e estaes;
9.2.10. confirmao da soluo das pendncias registradas nos Termos de Entrega e Aceitao das
embarcaes Apolo I e Netuno I, relativas a aes a cargo da Sociedade Classificadora, bem como do Armador;
9.2.11. verificao da apresentao do termo de recebimento definitivo dos flutuantes construdos com recursos
disponibilizados via subcrditos A, B, C e D previstos no Contrato n. 02.2.186.3.1;
9.2.12. confirmao da implementao das obrigaes a cargo da Beneficiria e dos intervenientes, especialmente as
relativas ao pagamento mensal das parcelas de amortizao e juros; ao depsito, na conta corrente do Projeto, dos
recursos da Beneficiria em at 48h antes das liberaes do BNDES; apresentao anual dos demonstrativos
econmico-financeiros da Beneficiria; e manuteno dos ndices financeiros especificados nos Contratos dentro dos
limites estabelecidos;
9.2.13. prorrogaes ocorridas nos contratos de cesso de uso de bem pblico celebrados, respectivamente, entre a
Unio e o Estado do Rio de Janeiro e entre este ltimo e a empresa Barcas S/A, visando instalao da Estao de
Charitas (Niteri), mencionando, especialmente, o novo perodo de vigncia e as eventuais alteraes nas condies
contratuais;
Cdigo SIORG
rea de Infraestrutura do BNDES
26-3162-2
Apresentao das informaes solicitadas pelo TCU no Relatrio de Gesto.
Fonte: AT
Pg. 155

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Sntese dos resultados obtidos e Anlise Crtica:
9.2.1. Alteraes contratuais eventualmente promovidas (objetos, datas/prazos, valores, condies
e garantias);
Comentrios: Durante o ano de 2010 no ocorreu nenhuma alterao contratual.
9.2.2. Evoluo fsico-financeira anual de cada empreendimento (objeto dos subcrditos);

Comentrios: Todos os objetivos previstos nos Contratos de Financiamento n 02.2.186.3.1 e n
02.2.186.3.2 foram devidamente implantados.
Os flutuantes previstos no Contrato de Financiamento n 02.2.186.3.1 foram construdos e entregues
nas datas apresentadas no quadro abaixo:
Quadro XCIX - Item 9.2.2 do Acrdo 2128/2006 - Datas de entrega de Pontes
Pontes
Data de entrega
"A" e "B"
nov/04
"C" e "D"
Fonte: AIE/DELOG
nov/06
Deve-se observar tambm que todos os catamars previstos no Contrato de Financiamento n

02.2.186.3.1 foram entregues nas datas apresentadas no quadro abaixo.
Quadro C - Item 9.2.2 do Acrdo 2128/2006 - Datas de entrega de Catamars
Casco
41
42
43
44
45
46
47
Data de Entrega
22/11/2004
28/01/2005
13/10/2005
04/07/2006
13/12/2006
07/05/2007
21/01/2008
Fonte: AIE/DELOG
Os demais subcrditos previstos no Contrato n 02.2.186.3.1, referentes modernizao de 14

Lanchas de passageiros e modernizao do Estaleiro Cruzeiro do Sul, j haviam sido concludos
na primeira etapa do Projeto.
Quanto ao Contrato de Financiamento n 02.2.186.3.2, deve-se observar que as construes das
Estaes Hidrovirias de Charitas e Cocot j esto finalizadas, bem como a modernizao das
Estaes Praa XV e Araribia, conforme quadro apresentado, a seguir:
Pg. 156

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CI - Item 9.2.2 do Acrdo 2128/2006 Locais das estaes e data de trmino da construo
Estao
Estao
Modern.
Modern.
Estaes
Cocot
Charitas
Praa XV
Araribia
Data de trmino da construo

nov/06
out/04
out/05
ago/06
Fonte: AIE/DELOG
9.2.3. Incremento anual, desde 2002, da demanda pelos servios (catamars sociais e seletivos),
bem como o reflexo desta sobre a receita anual da Beneficiria;
Comentrios: A evoluo da demanda mensal pelos servios (catamars sociais e seletivos) de
Barcas S.A. no perodo compreendido entre os anos de 1997 e 2008, j foi apresentada ao TCU na
prestao de contas dos anos anteriores. A tabela abaixo sintetiza a evoluo da demanda pelos
servios de Barcas S.A. nos anos de 2003 a 2010.
Tabela XIX - Item 9.2.3 do Acrdo 2128/2006 Transporte de passageiros
Rio x
Ano
Niteri
16.590.924
2003
15.301.952
2004
15.085.850
2005
16.249.271
2006
18.836.944
2007
21.184.720
2008
21.905.387
2009
23.125.601
2010
Fonte: AIE/DELOG
TRANSPORTE DE PASSAGEIROS 2003 A 2010

Rio x
Rio x
Rio x Cocot
DIVISUL
Paquet
Charitas
0
812.064
0
231.677
0
926.743
93.616
29.506
0
972.875
1.470.880
317.762
55.778
1.046.762
1.701.663
289.462
711.384
744.412
1.807.626
275.900
445.069
924.787
1.565.081
244.719
335.796
893.587
1.634.955
197.884
458.518
1.071.587
1.852.918
183.303
TOTAL
17.634.665
16.351.817
17.847.367
19.342.936
22.376.266
24.364.376
24.967.609
26.691.927
Entre os anos de 2005 e 2010, pode-se observar um crescimento significativo de 51,4% (6,1%
mdios anuais) do nmero de passageiros transportados pela Concessionria. O nmero de viagens
tambm apresentou aumento, mesmo considerando a suspenso do servio de transporte na linha
Rio-Niteri-Rio entre meia-noite e cinco horas da manh, conforme autorizao concedida pela
AGETRANSP - Agncia Reguladora de Servios Pblicos Concedidos de Transportes Aquavirios,
Ferrovirios e Metrovirios e de Rodovias do Estado do Rio de Janeiro.
Convm destacar que 2008 foi o primeiro ano em que os quatros catamars previstos para operar na
Linha RioNiteri estiveram em plena atividade operacional, consolidando a tendncia de
crescimento do nmero de passageiros transportados pela Concessionria.
A tabela a seguir apresenta um comparativo entre a evoluo da demanda e a receita bruta da
beneficiria durante os anos de 2003 a 2009.

Pg. 157

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XX - Item 9.2.3 do Acrdo 2128/2006 Evoluo da demanda e receita bruta
Ano
Receita Bruta
2003
31.328.000,00
2004
30.262.214,00
2005
39.936.134,17
2006
46.548.190,00
2007
57.134.000,00
2008
66.459.000,00
2009
72.461.000,00
Fonte: AIE/DELOG
Evoluo
-3%
32%
17%
23%
16%
9%
Acumulado
-3%
27%
49%
82%
112%
131%
PAX Transportados
17.634.665
16.351.817
17.847.367
19.342.936
22.376.266
24.364.376
24.967.609
Evoluo
-7%
9%
8%
16%
9%
2%
Acumulado
-7%
1%
10%
27%
38%
42%
Pode-se observar pela anlise da tabela acima que a taxa de crescimento da receita bruta superou a
taxa de crescimento do nmero de passageiros transportados. Tal fato se justifica basicamente pelo
crescimento do fluxo de passageiros na Linha Rio-Charitas e pelos reajustes tarifrios praticados ao
longo do perodo analisado.
9.2.4. Crescimento anual, desde 2002, da receita bruta, da receita lquida, do custo dos servios
prestados e do resultado com servios prestados (lucro bruto) da Beneficiria;
A empresa informou no dispor ainda dos dados sobre 2010. Assim, a tabela abaixo traz os dados
at 2009. Destaca-se que estes no so auditorados pelo BNDES, mas por empresa de auditoria
independente, e publicados em dirio oficial.
Tabela XXI - Item 9.2.4 do Acrdo 2128/2006
Ano
Receita Bruta
Evoluo
Receita Lquida
Evoluo
Custo Servios
Evoluo
Lucro bruto
2002
26.656.000
24.433.000
-23.234.000,00
1.199.000
2003
31.328.000
18%
28.610.000
17%
-32.505.000,00
40%
-3.895.000
2004
30.262.214
-3%
27.769.758
-3%
-27.709.512,00
-15%
60.246
2005
39.936.134
32%
35.942.844
29%
-36.170.568,02
31%
-227.724
2006
46.548.190
17%
42.039.580
17%
-41.790.044,00
16%
249.536
2007
57.134.000
23%
51.886.000
23%
-54.982.000,00
32%
-3.096.000
2008
66.459.000
16%
61.095.000
18%
-54.142.000,00
-2%
6.953.000
2009
72.461.000
9%
65.788.000
8%
-71.257.000,00
32%
-5.469.000
Fonte: AIE/DELOG
9.2.5. Montante anual pago, desde 2004, a ttulo de amortizaes e juros em cada um dos
Contratos de Financiamento;
Comentrios: Em funo de deciso lavrada pelo Supremo Tribunal Federal STF acerca da
inteligncia da Lei Complementar n 105/2001 e do teor da Nota AJ/COJIN 023/2008, conclumos
que o BNDES, em funo do sigilo bancrio, est impedido de prestar tal informao ao TCU.
9.2.6. Capacidade de pagamento da Beneficiria (amortizao e juros), considerando os valores a

serem amortizados nos anos seguintes e as receitas esperadas com a entrada em operao das
novas embarcaes, bem como a situao do fluxo de caixa da Empresa;
Pg. 158

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

que o BNDES, em funo do sigilo bancrio, est impedido de prestar tal informao ao TCU.
9.2.7. Confirmao do cumprimento de todas as condies necessrias para a utilizao dos

recursos disponibilizados em cada subcrdito at o momento;
Comentrios: A Equipe de Acompanhamento verificou previamente a cada liberao de recursos,
finalizadas em abril/2008, o cumprimento das condies contratuais necessrias para utilizao dos
recursos de cada subcrdito previsto nos Contratos de Financiamento n 02.2.186.3.1 e
02.2.186.3.2, a saber:
Obrigaes comuns Beneficiria e s Intervenientes: I Cobertura de financiamentos maior ou
igual a 1,1 calculada pela seguinte frmula PRMF / (FTL / FCD); II - cobertura de juros maior ou
igual a 2,5 calculada pela seguinte frmula EBITDA / juros lquidos; III - endividamento financeiro
lquido menor ou igual a 1,8 calculado pela seguinte frmula FTL / PL.
Condio para liberao de cada parcela do crdito: I Inexistncia de fato de natureza econmicofinanceira, que, a critrio do BNDES, possa comprometer a execuo do projeto; II - Estar em dia
com as obrigaes perante o FMM e o BNDES; III Apresentao da Certido Negativa de Dbito,
expedida pelo INSS - Instituto Nacional do Seguro Social; IV Comprovao de quitao de
tributos e de contribuies federais, inclusive COFINS e PIS/PASEP, mediante apresentao de
certido expedida pela Secretaria da Receita Federal, por meio da internet, a ser extrada pela
BNDES no endereo www.receita.fazenda.gov.br.
Para utilizao da 1 parcela dos subcrdito 1 a 7 (catamars 1 fase): I - licena de construo
das embarcaes expedida pela Sociedade Classificadora; II - contrato celebrado com a Sociedade
Classificadora, destinado classificao da embarcao financiada; III comprovao do registro
da alienao fiduciria da embarcao financiada;
Para utilizao da 1 parcela dos subcrditos 8 a 10 (catamars 2 fase): parecer favorvel, a
exclusivo critrio do BNDES, quanto s condies de mercado e capacidade de endividamento da
Beneficiria;
Para utilizao da 1 parcela do subcrdito 35 (crdito complementar aos subcrditos 13 a
26): comprovao dos gastos a serem reembolsados para este subcrdito;
Para utilizao da 1 parcela dos demais subcrditos (modernizao das barcas): I - contrato
celebrado com a Sociedade Classificadora, destinado classificao das embarcaes; II
apresentao da aplice de seguro das embarcaes; 3 formalizao do contrato de vinculao da
receita;
Para utilizao dos subcrditos 1 a 12 (catamars) em montante superior a 35%: apresentao
da aplice do seguro das embarcaes, acompanhada do comprovante de pagamento do prmio;
Para utilizao dos subcrditos 1 a 12 (catamars) em montante superior a 70%: comprovao,
se for o caso, do atendimento das exigncias contidas na Licena de Construo expedida pela
Sociedade Classificadora;
Pg. 159

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Para utilizao dos subcrditos 1 a 12 (catamars) em montante superior a 95%: I Termo de
Entrega e Aceitao com Relatrio de Pendncias; II Aplice de Seguro da embarcao com
comprovante de pagamento do prmio; III nota fiscal/fatura emitida pelo Estaleiro construtor; IV
caderno de Acompanhamento de Usos e Fontes do projeto at a data da entrega da embarcao /
ou at a data do pedido de liberao com a devida comprovao do BNDES; V extrato de conta
corrente/aplicao financeira do projeto at a data do pedido de liberao.
Para utilizao dos subcrditos 13 a 34 (modernizao de barcas) em montante superior a 95%:
I documento equivalente ao Termo de Entrega e Aceitao com Relatrio de Pendncias; II nota
fiscal/fatura emitida pelo Estaleiro construtor; III caderno de Acompanhamento de Usos e Fontes
do projeto at a data da entrega da embarcao / ou at a data do pedido de liberao com a devida
comprovao do BNDES; IV extrato de conta corrente/aplicao financeira do projeto at a data
do pedido de liberao.
9.2.8. Deciso adotada pelo BNDES em vista da solicitao de Barcas S/A objetivando a
alterao do critrio de remunerao do Contrato n. 02.2.186.3.1;
Comentrios: Conforme j apresentado em anos anteriores, em 09/08/2006, o BNDES encaminhou
ao Secretrio Executivo do Ministrio dos Transportes o pleito da empresa Barcas S.A. que visa
obteno de um novo financiamento do FMM, agora indexado TJLP, a fim de quitar o Contrato
de Financiamento n 02.2.186.3.1, de 21.04.2002.
A empresa justificou o referido pleito pelo fato de que a totalidade de sua receita ser auferida em
moeda corrente nacional (R$). Alegou que o perfil de sua dvida com o BNDES/FMM, sendo em
dlar, se afigurava inadequado por apresentar elevado risco em caso de valorizao da moeda
estrangeira frente ao real.
Com efeito, pelo fato de o BNDES vislumbrar razoabilidade no pleito da empresa, o BNDES
solicitou que tal pleito fosse submetido deliberao do Conselho Diretor do Fundo da Marinha
Mercante CDFMM, uma vez que, em tese, um financiamento desta natureza poderia se enquadrar
no pargrafo nico do artigo 2 da Resoluo BACEN n. 3.262/05.
Ressalta-se que o BNDES, sem uma manifestao favorvel do CDFMM, no tem alada para
autorizar uma alterao do critrio de remunerao do Contrato n. 02.2.186.3.1, uma vez que no se
trata de um financiamento com recursos ordinrios do BNDES, mas sim do Fundo da Marinha
Mercante FMM.
Por fim, cumpre ressaltar que o pleito de Barcas S.A. no foi apreciado pelo CDFMM.
9.2.9. Suficincia da garantia denominada reserva de meios de pagamento (conta vinculada de

receitas), considerando a evoluo das situaes econmica e financeira decorrentes da entrada
em operao das novas embarcaes e estaes;
Comentrios: A vinculao da receita operacional da Concessionria incide sobre as receitas
caracterizadas como lucro, neste caso entendido como a diferena entre a receita bruta e as despesas
incidentes sobre a receita, combustvel e manuteno, de forma a no comprometer a prestao do
Pg. 160

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

servio pblico concedido. Os extratos da conta vinculada foram apresentados, e esto de acordo
com o determinado contratualmente.
Cabe destacar que, alm da reserva de meios de pagamento, as operaes em referncia contam
com a hipoteca dos bens objeto dos contratos de financiamento, a cauo da totalidade das aes da
Beneficiria e a fiana pessoal das intervenientes Auto Viao 1001 Ltda., Auto Viao Catarinense
Ltda. e Rpido Ribeiro Preto Ltda..
A partir de 2008, quando ocorreu a entrada em operao comercial do ltimo catamar previsto no
Projeto, verifica-se uma tendncia de crescimento da receita bruta da empresa, exatamente como
vem ocorrendo, desde 2006, na Linha Praa XV Charitas. Todavia, apesar da maior eficincia e
produtividade dos novos catamars no se obteve uma reduo considervel nos custos dos servios
como um todo.
Cumpre ressaltar que as demonstraes financeiras da empresa relativas ao exerccio de 2008 foram
afetadas negativamente pela forte desvalorizao do Real frente ao Dlar, cuja variao foi de
31,94%, provocando efeitos imediatos no resultado do exerccio, e por conseguinte, no patrimnio
lquido da companhia. Apesar da valorizao do Real frente ao Dlar em 2009, a empresa
continuou apresentando prejuzos operacionais relevantes. Cumpre destacar que a empresa recorre a
aportes constantes do acionista controlador para manter um montante adequado de capital de giro,
bem como fazer frente s suas obrigaes financeiras perante o BNDES.
9.2.10. Confirmao da soluo das pendncias registradas nos Termos de Entrega e Aceitao
das embarcaes Apolo I e Netuno I, relativas a aes a cargo da Sociedade Classificadora, bem
como do Armador;
Comentrios: Com relao s embarcaes Apolo I (casco 42) e Netuno I (casco 43), j no existe
mais nenhuma pendncia conforme comprovam os Termos de Aceitao definitivos das respectivas
embarcaes, j apresentados ao TCU na prestao de contas dos anos anteriores.
9.2.11. Verificao da apresentao do termo de recebimento definitivo dos flutuantes

construdos com recursos disponibilizados via subcrditos A, B, C e D previstos no
Contrato n. 02.2.186.3.1;
Comentrios: Os termos de entrega definitivos dos pontes A e B j foram apresentados ao
TCU na prestao de contas dos anos anteriores.
9.2.12. Confirmao da implementao das obrigaes a cargo da Beneficiria e dos

intervenientes, especialmente as relativas ao pagamento mensal das parcelas de amortizao e
juros; ao depsito na conta corrente do Projeto, dos recursos da Beneficiria em at 48h antes
das liberaes do BNDES; apresentao anual dos demonstrativos econmico-financeiros da
Beneficiria; e manuteno dos ndices financeiros especificados nos Contratos dentro dos
limites estabelecidos;
Pg. 161

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

que o BNDES, em funo do sigilo bancrio, est impedido de prestar informao ao TCU sobre o
adimplemento das obrigaes da Beneficiria e dos Intervenientes.
Quanto ao depsito na conta corrente do Projeto, dos recursos da Beneficiria em at 48h antes das
liberaes do BNDES, temos a informar que o Grupo de Acompanhamento do Projeto, de forma
conservadora, sempre efetuou liberaes a ttulo de reembolso, com o intuito de ressarcir a empresa
pelos gastos efetuados integralmente com recursos prprios. Dessa forma, somente depois de
comprovada a correta aplicao de recursos que o banco realizava os ressarcimentos devidos.
A ltima liberao de recursos para o Projeto ocorreu em abril de 2008.
Quanto ao cumprimento dos ndices estabelecidos nos contratos de financiamento, convm destacar
que, com base na ltima demonstrao financeira auditada encerrada em 31/12/2009, os ndices do
Grupo 1001, estabelecidos contratualmente so: (i) cobertura do financiamento = 3,56; (ii)
cobertura dos juros = 7,95; e (iii) endividamento financeiro = 0,69.
9.2.13. Prorrogaes ocorridas nos contratos de cesso de uso de bem pblico celebrados,
respectivamente, entre a Unio e o Estado do Rio de Janeiro e entre este ltimo e a empresa
Barcas S.A., visando instalao da Estao Charitas (Niteri), mencionando, especialmente, o
novo perodo de vigncia e as eventuais alteraes nas condies contratuais;
Comentrios: O Contrato firmado em 04.07.2002 entre Barcas S.A. e o Estado do Rio de Janeiro,
termo n. 020, folhas n. 172 a 178 do Livro n C-05/SUPATI, cujo objeto a rea localizada na Rua
Quintino Bocayuva s/n, Praia de Charitas - Niteri (Estao de Catamars de Charitas), menciona
em sua Clusula Quarta que o prazo de vigncia da cesso de 05 anos, sendo prorrogado
automaticamente por iguais perodos, este contrato j foi apresentado ao TCU na prestao de
contas de 2006, no Anexo 9 da nota AIE/DELOG n 05/2007 de 26/01/2007. Deve-se notar que em
julho de 2007, este contrato foi renovado automaticamente, no gerando nenhum termo aditivo, de
que tenhamos conhecimento, a sua renovao.
Fonte das informaes: Nota AIE/DELOG n 011/2011, de 23.03.2011.
Pg. 162

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CII - Item 3.1.4 do Acrdo 433/2003
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item Tipo
Comunicao Expedida
016
013.680/2001433/2003
3.1.4 DE
Ofcio N 290/2003 5 SECEX, de
0
02.04.2003
Cdigo SIORG
recomendao
BNDES Participaes SA - BNDESPAR
26-3162-2-1399
avaliar nas prximas contas, de forma atualizada, a situao das 22 empresas cujas aes estavam com valores
inferiores ao custo de aquisio, posio em 31/12/2000, dentre elas empresas do ramo de telecomunicaes e
siderurgia, e quais as providncias adotadas para evitar prejuzos na realizao desses ativos ou de outros casos da
espcie.
Cdigo SIORG
rea de Mercado de Capitais do BNDES
No Aplicvel
As informaes solicitadas so protegidas por sigilo e, portanto, sero enviadas ao TCU e CGU em mdia no
regravvel, conforme disposto na DN - TCU n 110/2010.
Fonte: AMC
Fonte: AT
Pg. 163

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CIII - Itens 9.4 e 9.5 do Acrdo 1664/2004
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Itens
Tipo
Comunicao Expedida
018
005.877/2002-9
1664/2004
9.4 e 9.5
DE
Ofcio N 446/2006
PR/RJ/GAB/CB, de 30.10.2006
Cdigo SIORG
recomendao
26-3162-2-1399
9.4 Informar as dvidas da NET Servios de Comunicao S/A negociadas e a negociar, nome dos credores,
moedas envolvidas, prazos renegociados, taxas de juros, garantias oferecidas, montantes efetivamente
pagos/amortizados, inclusive a situao atual de cada operao, tendo como inicial os saldos observados em
01/07/2002.
9.5 Prestar outras informaes julgadas relevantes sobre os negcios da NET, inclusive se o Sistema BNDES
prestou algum tipo de apoio financeiro ou renegociao com a NET e/ou suas controladas ou controladas e coligadas
depois da operao de capitalizao objeto da Deciso Dir. n 067/2002 BNDESPAR, de 29/07/2002,
discriminando-as, se for o caso, acompanhadas das respectivas decises e instrues padronizadas.
Cdigo SIORG
rea de Mercado de Capitais do BNDES
No Aplicvel
Cumprimento da determinao em tela, com apresentao das respectivas informaes nas Prestaes de Contas
anuais, desde o exerccio de 2004.
Em 2010 no houve aporte de novos recursos na Net Servios de Comunicao S.A. ("NET") por parte da
BNDESPAR.
As 1.185.934 (um milho, cento e oitenta e cinco mil, novecentas e trinta e quatro) aes preferenciais de emisso da
companhia, que foram adquiridas pela BNDESPAR em mercado secundrio no ano de 2009, foram alienadas
mediante adeso da BNDESPAR Oferta Pblica de Aquisio ("OPA") de aes da NET realizada pela Embratel
em 07/10/2010, ao preo de R$ 23,00/ao.
Fonte das Informaes: Memo AMC/SUP n 021/2011, de 05.04.2011.
gestor
No tem havido problemas para a adoo das providncias requeridas pelo TCU.
Fonte: AT
Pg. 164

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CIV - Item 9.3.6 do Acrdo 2102/2005
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item Tipo
Comunicao Expedida
021
003.069/2003-1
2102/2005
9.3.6 DE
30.11.2005
Cdigo SIORG
recomendao
26-3162-2-1399
Informar, nas prximas prestaes de contas, at a liquidao final, a situao das operaes relacionadas aos
financiamentos concedidos para aquisio da Eletropaulo tratada neste Acrdo.
Cdigo SIORG
rea de Mercado de Capitais
No Aplicvel
Apresentao das informaes solicitadas pelo TCU nas Prestaes de Contas anuais
Fonte: AT
Sntese dos resultados obtidos /Anlise Crtica:

Com o recebimento antecipado pelo BNDES, ocorrido no ano de 2006, de 100% da dvida referente
s debntures emitidas pela Brasiliana, que representava cerca de 50% do dbito das operaes
originais realizadas com a AES Elpa e a AES Transgs, no existem mais dvidas remanescentes
atinentes a essas operaes. A parcela da dvida original, que foi transformada em capital,
representada por uma participao de 53,85% no capital total da Brasiliana, tem uma perspectiva
bastante positiva e interessante, considerando a evoluo dos principais indicadores da Eletropaulo
e da AES Tiet, que so as duas principais sociedades controladas pela Brasiliana e da prpria
Brasiliana, desde a assinatura do Acordo de Acionistas em dezembro de 2003 at o presente.
Desde o ano de 2004, com a entrada da BNDESPAR na sociedade, foi iniciado um processo de
acompanhamento e equacionamento de um conjunto substancial de pendncias de natureza
administrativa e jurdica que, embora ainda no tenha sido plenamente concludo, j apresenta
resultados significativos que vem se refletindo no valor de mercado da empresa e na capacidade de
pagamento de proventos das empresas. Esse trabalho de acompanhamento da gesto realizado nos
termos do Acordo de Acionistas da Brasiliana pela equipe de acompanhamento da BNDESPAR,
por intermdio de sua atuao no Comit de Gesto e nos Conselhos das companhias operacionais,
acompanhando tambm a gesto dos riscos inclusive os de natureza econmico-financeira
associados ao estoque remanescente de pendncias que ainda subsistem, buscando o seu
equacionamento adequado no menor prazo possvel.
Ao longo do ano de 2007, com a renegociao das dvidas da Eletropaulo, promoveu-se a reduo
de custos e alongamento de prazos, resultando numa melhoria substancial na situao dessa
empresa, que se traduziu na apreciao do valor de negociao de suas aes no mercado.
Pg. 165

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

No ano de 2008 foi promovida uma reestruturao administrativa e uma otimizao da gesto de
custos da Eletropaulo, consolidando a condio da empresa de propiciar um pagamento semestral
de dividendos com um yield de retorno para os acionistas entre os mais expressivos do mercado.
Em 2009, a Eletropaulo aderiu ao programa de pagamento e parcelamento de dbitos fiscais
institudo pela Lei n 11.941/2009 e concluiu um acordo com a prefeitura de So Paulo para a
quitao de dbito deste Municpio perante a empresa, aes que trouxeram resultados favorveis,
alm de ter promovido o alongamento de dvidas. Estes fatores, aliados ao bom resultado
operacional, devem novamente garantir bons resultados companhia.
Em abril de 2010, a Eletropaulo efetuou a emisso de debntures no mercado com o objetivo de
realizar o pagamento do valor principal de seus Euro Real Bonds, cujo vencimento ocorreu em
junho de 2010, e financiar parte dos seus investimentos de capital. Dessa forma, foi possvel para a
companhia baixar o custo mdio anual de sua dvida e realizar investimentos em um patamar mais
elevado do que o dos anos anteriores.
Em dezembro de 2010, a Eletropaulo efetuou a converso das aes preferenciais da classe A em
aes preferenciais da classe B, consolidando suas aes preferenciais em uma nica classe. Essa
medida, ficou conferiu a todos os acionistas preferencialistas o direito de 100% de tag along, alm
de ter proporcionado maior liquidez aos detentores de aes preferenciais da classe A.
A tabela a seguir apresenta a evoluo dos principais indicadores da Eletropaulo, a maior empresa
controlada pela Brasiliana, revelando que houve uma substancial agregao de valor para os
acionistas desde o ingresso da BNDESPAR por meio de sua participao na holding Brasiliana.
Salientamos que houve uma reviso completa desses nmeros a partir da constatao de que as
bases utilizadas anteriormente, incluindo as referncias e premissas que necessitam passar por uma
reviso de normatizao que resultou em algumas retificaes em nmeros de anos passados, cuja
explicao sintetizamos:
1. Nos anos de 2003, 2004, 2005 e 2006 os valores foram alterados para refletir o EBITDA
ajustado (anteriormente havia valores de EBITDA antes do ajuste) e o Caixa e o EBITDA,
dos demonstrativos consolidados (anteriormente havia valores de Caixa e EBITDA da
controladora).
2. As cotaes das aes foram normatizadas para a base ps-grupamento em todo perodo
considerado e os volumes foram ajustados para refletir os nmeros divulgados pela Bovespa
(anteriormente alguns valores foram extrados de sites financeiros como a Bloomberg).
Pg. 166

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XXII - Item 9.3.6 do Acrdo 2102/2005 - Evoluo de indicadores de desempenho da Eletropaulo
(Valores em Milhes de Reais)
Risco
Nac.
Risco
Inter.
EBITDA
(1)
Margem
EBITDA(2)
2003
DDD
1.472,1
2004
BB
B-
2005
BBB
2006
Div.Liq/
EBITDA
Cot.(5)(6)(7)
PN
Volume(8)
PN
(3)
Lucro
Liq.
22,9%
3,3
86,3
448,7
1.722,7
23,3%
2,9
5,6
192,3
6,00
18,20
18,50
B+
2.134,0
25,7%
2,1
(155,5)
462,6
25,00
4.170,0
BB-
2.490,8
36,0%
1,6
373,4
1.059,8
27,25
16.624,3
2007
BB-
2.267,0
31,5%
1,3
712,6
1.332,6
36,38
26.066,0
2008
A+
BB-
2.058,8
27,3%
1,5
1.027,1
1.541,9
25,50
27.054,0
2009
A+
BB
1.877,0
23,3%
1,8
1.063,2
1.249,2
34,50
21.276,6
2010
AAFonte: AMC
BB+
1.708,8
26,2%
1,4
911,0
1.603,7
32,11
23.781,0
Ano
(9)
Caixa
(4)
3.006,0
3.932,0
Os nmeros utilizados refletem os balanos consolidados disponveis na divulgao mais recente. Ou seja, para os
nmeros de 2003, utilizou-se as DFPs de 2005. Para 2004, utilizou-se a de 2006 e assim por diante.
(1) EBITDA Ajustado Composto pela Receita Lquida de Vendas e/ou Servios, retirado o Custo de Bens e/ou
Servios Vendidos, adicionada a Depreciao e Amortizao e colocados os ajustes no caso da Eletropaulo,
principalmente relacionados Fundao CESP, RTE e Parcela A;
(2) Margem EBITDA Resulta da diviso do EBITDA Ajustado pela Receita Lquida. A utilizao desse indicador
para uma Distribuidora de Energia Eltrica deve ser feito com a devida reserva, uma vez que grande parte da
receita apenas repasse de custo. Por exemplo, quando h um aumento no preo da energia de Itaipu, a gerao
operacional de caixa da Companhia no ser modificada, mas ocorrer uma reduo percentual na margem
EBITDA;
(3) Dvida Lquida / EBITDA Obtido pela diviso da Dvida Lquida (que inclui obrigaes com a Fundao CESP)
e o EBITDA ajustado. Para o clculo referente ao ano de 2009 foi considerado o EBITDA ajustado dos ltimos 12
meses findos em 30.09.2009;
(4) Caixa Aplicaes financeiras da empresa mais caixa e depsitos em bancos, obtido pela soma das
Disponibilidades e Ttulos e valores mobilirios;
(5) A cotao das Aes Preferenciais da Eletropaulo cresceu de R$ 6,00 para R$ 18,20 de 30 de junho a 31 de
dezembro do ano de 2003 em funo da evoluo positiva do Acordo entre o BNDES e a AES que constituiu a
Brasiliana Energia;
(6) Cotao em Reais por ao (base dezembro de cada ano), ajustada retroativamente conforme grupamento na razo
de 250 para 1 ao, efetivo a partir de 01.04.2008, sem ajuste para dividendos recebidos;
(7) A partir de 20 de dezembro de 2010, as aes PNA (ELPL5) e as aes PNB (ELPL6) da Eletropaulo foram
unificadas em uma nica classe de aes preferenciais (ELPL4).
(8) Volume Mdio Dirio Negociado em milhares de reais - Fonte: Bovespa;
(9) Resultado acumulado dos 3 primeiros Trimestres de 2010 / Posio em 30.09.2010.
Ao longo do ano 2010, a Tiet, que a segunda maior empresa controlada pela Brasiliana,
prosseguiu com o desempenho de gerao de caixa e resultados expressivos, conforme j vinha
apresentando desde 2005, e que se encontra reproduzido na tabela a seguir:
Pg. 167

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XXIII - Item 9.3.6 do Acrdo 2102/2005 - Evoluo de indicadores de desempenho da Tiet
266,3
489,5
Vol. (2)
PN
29,6
417,1
BBB+
939,1
77,0%
0,7
556,1
795,2
12,50
12,73
1.600,5
1.724,1
2006
1.096,9
79,1%
0,6
614,1
690,3
15,50
15,58
1.572,5
4.187,7
2007
1.098,8
75,1%
0,6
609,1
638,3
19,75
16,63
3.565,8
5.530,7
2008
1.254,4
77,4%
0,3
692,5
835,5
12,79
14,85
2.686,0
5.448,9
2009
1.260,5
75,7%
0,3
780,2
612,6
17,20
20,00
2.042,8
7.818,8
627,6
547,4
21,50
24,00
4.129,6
9.429,0
2010
AA-
Lucro
Liq.
195,4
291.5
Vol. (2)
ON
423,8
910,0
2005
(3)
611,8
776,5
Div.Lq./
EBITDA
2,0
1,4
Cot. (1)
PN
3,24
8,73
2003
2004
Ano
Margem
EBITDA
78,5%
79,2%
Cot.(1)
ON
4,49
8,73
Risco
Nac
BBB+
BBB+
EBITDA
1.034,0
77,5%
0,3
(4)
Caixa
Fonte: AMC
(1) Cotao em Reais por ao (base dezembro de cada ano), ajustada retroativamente conforme grupamento na razo
de 250 para 1 ao, efetivo a partir de 01.04.2008, sem ajuste para dividendos recebidos;
(2) Volume Mdio Dirio Negociado em milhares de reais - Fonte: Bovespa;
(3) Resultado acumulado dos 3 primeiros Trimestres de 2010 / Posio em 30.09.2010;
(4) Para o referido clculo foi utilizado o EBITDA ajustado dos ltimos 12 meses findos em 30.10.2010.
A partir dos resultados e da condio de forte gerao de caixa da Tiet, tem sido aprovada uma
distribuio da ordem de 100% dos lucros e mantida a poltica de pagamento de dividendos
trimestrais, com um dos melhores yields do setor eltrico e do mercado acionrio em geral.
A evoluo das cotaes das aes negociadas em bolsa da Eletropaulo e da Tiet, que so as duas
principais empresas controladas pela Brasiliana e com um free float da ordem de 50%, refletem a
agregao de valor incorrida na participao da BNDESPAR em 53,85% do capital total da
Brasiliana, desde o Acordo de Acionistas firmado em dezembro de 2003.
No fechamento do balano da termeltrica de Uruguaiana no ano de 2007 foi promovida uma
reavaliao da recuperabilidade desse ativo que resultou em provisionamento pleno do mesmo a
partir de um estudo realizado pela administrao, motivado pela indisponibilidade de suprimento de
gs a partir da Argentina e pelas condies do mercado de energia de curto prazo no Brasil.
Durante o ano de 2008 foi promovido um intenso esforo bem sucedido para obter a descontratao
dessa termeltrica junto s distribuidoras para evitar um sequenciamento de provveis prejuzos
devido incapacidade de atendimento aos contratos de forma economicamente interessante para a
companhia.
Em 2009, foi concludo o processo de descontratao da energia da Uruguaiana. Atualmente, a
usina est em estado de semi-hibernao e um conjunto de alternativas est sendo trabalhado para
viabilizar uma futura retomada das operaes.
As outras sociedades de menor porte controladas pela Brasiliana apresentaram um bom desempenho
no ano de 2010, com destaque para os resultados crescentes das empresas de telecomunicaes,
respectivamente AES Communications Rio (RJ) e Eletropaulo Telecomunicaes (SP), que tm
como atividade econmica a disponibilizao de capacidade de infra-estrutura de telecomunicaes
para outras empresas, principalmente para operadoras de servios de telecomunicaes.
Pg. 168

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Na tabela a seguir pode ser observada a evoluo da distribuio de dividendos a BNDESPAR pela
Brasiliana:
Tabela XXIV - Item 9.3.6 do Acrdo 2102/2005 - Evoluo da distribuio dos dividendos da Brasiliana
Ano
2005
Lucro Lquido
(142.448)
Dividendos totais
-
Dividendos a BNDESPAR
-
2006
387.548
184.085
99.123
2007
(1)
(270.780)
316.085
170.200
2008
628.790
508.218
273.656
2009
377.732
609.958
328.439
519.601
447.400
240.908
2010
(2)
Fonte: AMC
(1) Resultado negativo decorrente do provisionamento relativo a Uruguaiana, sem impacto no caixa;
(2) Dados referentes ao resultado acumulado at o dia 30.09.2010.
Fonte das informaes: Memo AMC/SUP n 021/2011, de 05.04.2011.
Pg. 169

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CV - Itens 1.1; 1.2 e 1.3 do Acrdo 959/2007
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Itens
Tipo
022
010.276/2004-6
959/2007
1.1, 1.2 e 1.3 DE
Comunicao Expedida
Ofcio N 0321/2007 5 SECEX,
de 14.05.2007

Cdigo SIORG
recomendao
BNDES Participaes SA BNDESPAR
26-3162-2-1399
1. Determinar BNDES Participaes S.A. que faa constar nas prximas contas da entidade as seguintes
informaes acerca da inadimplncia das operaes realizadas pela holding:
1.1 a relao das operaes ou aes que implicaram aumento ou diminuio da proviso para crditos de liquidao
duvidosa, anexando os respectivos pareceres das reas operacionais responsveis e/ou da rea de crdito que
abordaram o tema, de forma especfica ou geral;
1.2 os pareceres tcnicos e medidas adotadas para recuperao desses crditos; e
1.3 os principais motivos para ocorrncia da inadimplncia no exerccio.
Cdigo SIORG
rea de Crdito, rea de Capital Empreendedor e rea de No Aplicvel
Mercado de Capitais do BNDES
Informao sujeita a sigilo.
Fonte: AT
Sntese dos resultados obtidos / Anlise Crtica:

1.1) Relao de operaes que implicaram aumento ou diminuio da proviso para crditos
de liquidao duvidosa
Fonte: AC/DEREC
1.2) Pareceres tcnicos e medidas adotadas para recuperao dos crditos das operaes da
BNDESPAR que estiveram no Departamento de Recuperao de Crdito - AC/DEREC no
exerccio de 2010.
Fonte: AC/DEREC
1.3) Principais motivos para ocorrncia de inadimplncia no exerccio.
Fonte: AMC
Pg. 170

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CVI - Item 8.3.2 do Acrdo 27/2001
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item Tipo
Comunicao Expedida
026
008.896/1999-2
27/2001
8.3.2
DE
14.03.2001
Cdigo SIORG
recomendao
Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME 26-3162-2-391
8.3. determinar Agncia Especial de Financiamento Industrial FINAME que:
8.3.2 encaminhe, nas futuras prestaes de contas, relatrios gerenciais, pareceres e notas tcnicas com os resultados
dos acompanhamentos realizados pelo DEACO - Departamento de Acompanhamento nas operaes realizadas
indiretamente pela FINAME por meio dos Agentes Financeiros, bem como os problemas ou irregularidades detectadas
e o critrio de seleo da amostra estudada.
Setor responsvel pela implementao/informao Cdigo SIORG
rea de Operaes Indiretas do BNDES.
No Aplicvel.
Fonte: AT
Sntese dos resultados obtidos:

As aes relativas determinao da amostra de operaes a serem acompanhadas no ano-base de
2010 compreenderam i) a elaborao do Planejamento de Atividades 2010, onde, dentre outras
diretrizes, havia a determinao da meta quantitativa global de 1906 acompanhamentos, ii) a
determinao das metas individuais, por Agente Financeiro, e iii) a seleo das operaes.
Especificamente quanto ao critrio de determinao das metas individuais por Agente Financeiro,
inicialmente foi levantado o nmero de operaes indiretas aprovadas e/ou contratadas, de cada
Agente, nos 12 meses anteriores a novembro de 2009 (perodo base), excluindo-se o Produto Carto
BNDES2. Em seguida, o total de operaes observado para cada Banco foi ajustado, considerandose apenas 10% de suas operaes de PRONAF e PROCAPCRED. Tais ajustes foram necessrios
pois, caso contrrio, Agentes pequenos que operam muito os referidos programas, que possuem um
volume de operaes bastante elevado e ticket mdio baixo, seriam atribudos metas
demasiadamente elevadas, comparativamente a Bancos grandes. Os totais ajustados foram ento
plotados em uma curva, que obedeceu aos critrios descritos na tabela a seguir, para determinao
das metas de acompanhamento:

2
O total de operaes realizadas no mbito Produto Carto BNDES foi desconsiderado para efeito de clculo das metas, em funo i)
do grande volume de operaes observado em 2009, que distorceria as metas de Agentes Financeiros que operaram o referido
Produto e ii) da inteno do AOI/DEAOI de iniciar, em 2010, separadamente, o acompanhamento sistemtico do Produto.
Pg. 171

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XXV - Item 8.3.1.3 do Acrdo 27/2001 Metas de acompanhamento
Total de Operaes Ajustado
Perodo Base
Intervalo 1
< 15
Intervalo 2
15 a 300
Intervalo 3
300 a 1.200
Intervalo 4
1200 a 20.000
Intervalo 5
> 20.000
Fonte: AOI/DEAOI
Meta
Operaes
0
5 a 26
26 a 49
49 a 150
150
%
33,3% a 8,7%
8,7% a 4,1%
4,1% a 0,8%
0,8% a 0%
Por questes de logstica e operacionais Agentes Financeiros que realizaram menos de 15 operaes
no perodo base foram descartados e foi atribudo o teto de 150 operaes a serem acompanhadas
por Agente Financeiro em 2010.
Com relao ao planejamento do ano anterior houve uma elevao geral nos percentuais
acompanhados por faixas de operao no perodo base, de maneira a elevar a meta do Departamento
de Operaes Indiretas - DEAOI de 1779 operaes, em 2009, para 1906, em 2010.
Por fim, quanto seleo das operaes, foi mantida a determinao de uma amostra aleatria no
planejamento do Departamento, procedimento j utilizado nos ltimos anos. Entretanto, houve, em
2010, a necessidade de reduo da amostra aleatria, de 15% para 10% da meta global, de maneira
a facilitar a elaborao das viagens de acompanhamento3. Desta forma, todos os Agentes
Financeiros tiveram um total de operaes, correspondente a 10% de suas metas, sorteado. As
operaes sorteadas compuseram as viagens do DEAOI em 2010, em conjunto com
acompanhamentos associados, definidos de maneira a viabilizar a sua logstica.
Acompanhamentos Realizados
O Departamento superou a meta estabelecida de 1.906 RACs totalizando, no ano de 2010, 2.337
RACs fechados, relativos a operaes de 54 Agentes Financeiros, realizadas em 27 unidades da
federao e 397 municpios.
Os Relatrios referem-se a operaes dos Produtos BNDES Finame, BNDES Automtico e Carto
BNDES (principais Produtos da rea de Operaes Indiretas), incluindo os Programas Agrcolas,
dividindo-se da seguinte forma:
Tabela XXVI - Item 8.3.1.3 do Acrdo 27/2001 - Principais produtos da rea de Operaes Indiretas
Produto/Programa
BNDES Automtico
BNDES Finame
Programas Agrcolas
Carto BNDES
TOTAL
Fonte: AOI/DEAOI
N Racs
245
1750
321
21
2.337

3
No planejamento de 2009, a aplicao de um percentual de 15% conjugado ao grande aumento na meta do Departamento,
observado de 2008 para 2009, mostrou, na prtica, um aumento mais do que proporcional na complexidade para montagem das
viagens de acompanhamento, motivando o seu decrscimo, em 2010, para o patamar de 10%.
Pg. 172

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Aplicao de Penalidades
Em 31/12/2010, existiam 348 irregularidades passveis de multa ao Agente Financeiro ou
vencimento antecipado da operao, no esclarecidas, referentes a acompanhamentos realizados em
2010. Destas, 43 haviam sido confirmadas e 305 encontravam-se em fase de anlise. Acredita-se
que parte das irregularidades em anlise deva ser solucionada, no implicando em desclassificao
das operaes ou multa ao Agente.
Cabe esclarecer que a multa ao Agente acontece quando os recursos so repassados ao
Beneficirio/Fornecedor em prazo superior a 3 dias teis (excluindo-se as operaes do Carto
BNDES, que possuem previso especfica). As principais ocorrncias que implicam em vencimento
antecipado das operaes referem-se a irregularidades na documentao jurdica nas fases de
contratao e de liberao dos recursos e no comprovao fsica e/ou financeira dos
investimentos.
Pareceres
Em 2010, sob demanda da rea de Crdito, o DEAOI elaborou 47 pareceres sobre a atuao de
diversos Agentes Financeiros, relativamente (i) ao cumprimento das normas e procedimentos
operacionais do BNDES e (ii) adequao de sua estrutura operacional.
Fonte das informaes: Nota AOI/DEAOI n 023/2011, de 18.02.2011.
Anlise Crtica:
As atividades realizadas tm possibilitado atender determinao em tela.
Pg. 173

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CVII - Item 1.2 do Acrdo 2910/2005
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Deliberaes do TCU
Ordem
Processo
Acrdo
Item Tipo
Comunicao Expedida
027
013.863/2003-6
2910/2005
1.2
DE
05.12.2005
Cdigo SIORG
recomendao
Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME 26-3162-2-391
Determinar Agncia Especial de Financiamento Industrial (Finame) que encaminhe as decises de Diretoria do
BNDES e da Junta de Administrao, que aprovam as contas e gesto dessa entidade, juntamente com a prestao de
contas do respectivo exerccio.
Cdigo SIORG
Secretaria Geral do Gabinete da Presidncia do BNDES
No Aplicvel
Alcanados os resultados pretendidos.
gestor
As informaes requeridas esto apresentadas no Anexo IV ao Relatrio de Gesto 2010.
Fonte: AT
Pg. 174

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

15.3 Recomendaes da CGU no exerccio de 2010.
15.3.1 Recomendaes da CGU atendidas no exerccio
Quadro CVIII - Item 5.2.1.3 (Recomendao 002) do Relatrio de Auditoria 246666/2009
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Recomendaes do OCI
Recomendaes expedidas pelo OCI
Ordem
Identificao do Relatrio de Auditoria
Item do RA
01
246666/2009
5.2.1.3 (Recomendao 002)
rgo/entidade objeto da recomendao
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Descrio da Recomendao :
O Departamento de Polticas de Comunicao - GP/DEPOC deve aprimorar, nas Informaes Padronizadas utilizadas
para a aprovao das despesas, a descrio dos servios prestados pelas empresas a serem subcontratadas, de forma a
permitir o perfeito entendimento do objeto da subcontratao e a subseqente verificao da comparao de preos
fundada na mencionada descrio realizada por meio de cotaes.
Cdigo SIORG
GP/DEPOC
Implementada. As descries dos servios prestados por empresas subcontratadas j foram aprimoradas nas
informaes padronizadas do GP/DEPOC concernentes s aes de campanhas publicitrias propostas posteriormente
data da recomendao.
Melhoria dos procedimentos
gestor
Fonte: AT
Pg. 175

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CIX - Item 5.2.1.3 (Recomendao 003) do Relatrio de Auditoria 246666/2009
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Recomendaes do OCI
Ordem
Item do RA
02
246666/2009
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
O GP/DEPOC dever avaliar a oportunidade e convenincia de construir um banco de dados atualizado com os
prestadores de cada tipo de servio (produo de filmes, fornecimento de trilha sonora, servios grficos, etc),
detalhamento do servio, preo praticado, avaliao de qualidade do fornecedor, etc, a fim de subsidiar sua avaliao
quanto adequao da pesquisa de preos apresentada pelas agncias.
Cdigo SIORG
GP/DEPOC
Existe um banco de dados, organizado e atualizado pela Secretaria de Comunicao da Presidncia da Repblica
(SECOM-PR) e disponibilizado na Internet, com custos de produo de peas publicitrias (trata-se do Sistema de
Disponibilizao de Referncias SIREF). Diante desse fato, o GP/DEPOC entende como desnecessria a criao de
novo banco de dados com a mesma funo e menos completo que o j existente. O GP/DEPOC/GPUBLI informa que
utilizar o referido banco de dados to logo sejam iniciadas as aes de publicidade previstas para 2011, e reitera que j
possui tcnicos prprios e das agncias de publicidade que prestam servio ao BNDES cadastrados para incluir e
utilizar as informaes necessrias.
Recomendao atendida segundo a Nota Tcnica n 359/2011/NAC-1/CGU-Rio de Janeiro/RJ/CGU-PR.
gestor
Fonte: AT
Pg. 176

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CX - Item 5.2.1.3 (Recomendao 004) do Relatrio de Auditoria 246666/2009
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Recomendaes do OCI
Ordem
Item do RA
03
246666/2009
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
O Departamento Jurdico do BNDES dever avaliar a possibilidade de incluir, nos contratos celebrados com agncias
de publicidade, a obrigatoriedade de comunicao ao Banco de quaisquer vnculos familiares entre scios da agncia e
das empresas subcontratadas, nos mesmos moldes do que j ocorre em relao aos vnculos societrios e comerciais,
com vistas a afastar o risco de comprometimento da impessoalidade no processo de escolha dos subcontratados.
Cdigo SIORG
GP/DEPOC
Implementada. O BNDES j aditou os seus Contratos de Publicidade (Contratos OCS n 230/2009 e 231/2009) para
incluir a obrigatoriedade das agncias informarem previamente ao Banco a existncia dos vnculos mencionados, a fim
de que este risco possa ser afastado.
Melhoria dos procedimentos.
gestor
Fonte: AT
Pg. 177

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

15.3.2 Recomendaes da CGU pendentes de atendimento ao final do exerccio
Quadro CXI - Item 3.1.1.5 do Relatrio de Auditoria 218040 - Ex. 2008
Denominao completa:
FINAME
Cdigo SIORG
26-3162-2-391
Recomendaes do OCI
Ordem
Item do RA
Comunicao Expedida
01
218040- Ex. 2008
3.1.1.5
Ofcio 41247/2008/CGU-Regional
Cdigo SIORG
26-3162-2
RECOMENDAO 002: Estabelecer forma de controle do limite disponvel que seja atualizada a cada nova operao
aprovada, e no diariamente, para evitar a possibilidade de uma aprovao alm do limite quando houver mais de uma
rea solicitando aprovao de operaes com o mesmo agente no mesmo dia.
Cdigo SIORG
Prazo limite de implementao: Dez/2013
O AC/DERIF, atravs do Sistema ADA efetua um acompanhamento dirio para verificar se algum agente encontra-se
prximo da utilizao dos 80% do limite concedido, para evitar que o agente fique com margem negativa para operar
por um determinado perodo. Quando algum agente atinge ou fica prximo da utilizao dos 80% do limite (e que
tambm tenha cumprido a correspondente meta de aplicao em operaes priorizadas), o AC/DERIF entra em contato
com o interessado para verificar a necessidade de um limite suplementar. Uma vez solicitada, e se o agente j possuir
margem disponvel aprovada pela Diretoria do BNDES, ser feito um clculo de suplementao e encaminhada uma
proposta para aprovao dos Diretores responsveis pela rea de Crdito e rea de Operaes Indiretas, com o
propsito de evitar a aprovao de operaes alm do limite de crdito aprovado.
No mbito do Projeto AGIR (Ao para Gesto Integrada de Recursos) ser desenvolvido um sistema informatizado
que permita atualizar automaticamente os limites de crdito dos Agentes Financeiros nos momentos de efetivao dos
atos que configurem a sua utilizao, conforme previsto no Processo PAN 05.1.4.2.010 (Monitorar Exposio e Limite
de Crdito de Agentes/Conglomerados Financeiros).
A contratao dos servios tcnicos especializados que compem o PAD est sendo feita por meio da Concorrncia
AA 05/2009. A referida concorrncia foi objeto de auditoria por parte do Tribunal de Contas da Unio, o que
demandou esforo e tempo para a continuidade do certame. Alm disso, no decorrer dos procedimentos para
homologao da concorrncia, houve deciso judicial que implicou habilitao de um consrcio licitante que havia
sido previamente inabilitado pelo BNDES.
Estima-se que o desenvolvimento deste sistema ocorrer at o fim da 3a onda de implantao, cuja data prevista de
trmino dezembro de 2013. A divergncia em relao data previamente informada pelo BNDES (30/05/2012) devese, conforme j mencionado, aos percalos enfrentados pelo BNDES durante a Concorrncia AA n 05/2009.
O contrato (OCS n 26/2011) foi assinado dia 29/03/2011 com o Consrcio BRQ/PWCAI/MEM/LAN/SQL, no
entanto, em sede de agravo de instrumento interposto pelo Consrcio Powerlogic (2 colocado no certame), o Tribunal
Regional Federal determinou que a empresa SQL (uma das empresas que integram o Consrcio vencedor - atual
Contratado) se abstenha de prestar os servios por fora do contrato assinado com o BNDES. Interposto recurso pelo
BNDES em face do citado agravo.
Aguardando desenvolvimento de sistema informatizado, no mbito do AGIR, com data prevista de trmino para
dezembro de 2013.
Fonte: AT
Pg. 178

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CXII - Item 3.1.10.3 do Relatrio de Auditoria 212138 - Ex. 2008
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Recomendaes do OCI
Ordem
Item do RA
02
212138 Ex. 2008
3.1.10.3
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
RECOMENDAO: 001
Considerando o entendimento do BNDES da impossibilidade de fornecer, em face do sigilo bancrio, as informaes
consideradas necessrias pela equipe de auditoria para comprovao do pleno atendimento do artigo 7.01 das Normas
Gerais, bem como o disposto na clusula 5.02 das Disposies Especiais do Contrato de Emprstimo n 1860/OC-BR e,
ainda, que o BID aguarda o fornecimento de informaes do BNDES, to logo seja obtido o entendimento da
Advocacia-Geral da Unio sobre a oposio do sigilos bancrios s informaes requeridas pela equipe de auditoria da
CGU, recomendam ao BNDES que negocie com o BID, nos contratos vigentes, a adequao das disposies
contratuais.
Cdigo SIORG

O BNDES ainda no tem um posicionamento final da AGU acerca da oposio de sigilo bancrio s informaes
solicitadas pela equipe de auditores da Controladoria Geral da Unio CGU. Em relao recomendao de que o
BNDES negocie com o BID a adequao das disposies contratuais referentes auditoria dos Programas BID
realizados com o BNDES e considerando o Relatrio de Trmino de Projeto relativo ao Contrato 1860/OC-BR, em que
indicada pelo BID a possibilidade de ser efetuada, com relao s operaes, somente auditoria contbil, a
AINT/DECRI se comprometeu a envidar esforos para atender a recomendao, no fixando, no entanto, previamente
uma data para sua efetiva implementao dada a sua natureza.
Aguardando posicionamento da AGU.
Fonte: AT
Pg. 179

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CXIII - Item 1.2.2.2 do Relatrio de Auditoria 246666 Ex. 2009
Denominao completa:
Cdigo SIORG
26-3162-2
Recomendaes do OCI
Ordem
03

Identificao do Relatrio de
Item do
Auditoria
RA
246666 Ex. 2009
1.2.2.2
Comunicao Expedida
Cdigo SIORG
26-3162-2
Aprimorar os indicadores de desempenho do BNDES voltados mensurao da efetividade no cumprimento de sua
misso institucional, considerando, dentre outras fontes possveis, a utilizao dos resultados obtidos no processo de
acompanhamento das operaes e ainda avaliando a pertinncia do custo de obteno destes indicadores.
Cdigo SIORG
AP
O aprimoramento de indicadores para apoiar o acompanhamento da efetividade das aes do BNDES insere-se em um
sistema de Monitoramento e Avaliao (M&A), cuja forma de organizao e de institucionalizao abranger todas as
instncias do Banco, de forma inter-relacionada e hierarquicamente coordenada.
As prximas etapas e os prazos limites previstos pela AP para a implementao do processo de implantao do Sistema
de M&A so apresentadas a seguir:
Etapa 1 - Validao do Plano de trabalho pelo Comit Gerencial e formao do Grupo Gestor. Na reunio do
Comit Gerencial n 41, realizada em 22/11/2010, foi apresentada a proposta de Sistema de Monitoramento e
Avaliao do BNDES, incluindo encaminhamentos para sua implantao. A proposta de criao do Grupo Gestor, bem
como uma agenda preliminar foram apresentadas. A partir das discusses realizadas foram levantadas questes
adicionais que sero tratadas, oportunamente, pelo prprio Grupo Gestor.
Etapa 2 - Definio de processos, base de informaes, poltica de comunicao e gesto do sistema (Prazo:
30.06.2011); e
Etapa 3 - Capacitao das reas Operacionais e definio dos indicadores de efetividade (Prazo: 31.03.2012).
Aps o cumprimento dessas etapas, sero elaborados planos de trabalho anuais para orientar as atividades de
monitoramento e avaliao.
gestor
Fonte: AT
Pg. 180

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
16 RECOMENDAES DA UNIDADE DE CONTROLE INTERNO

Vide Anexo V.
17 OUTRAS INFORMAES CONSIDERADAS RELEVANTES PELA

UNIDADE PARA DEMONSTRAR A CONFORMIDADE E O
DESEMPENHO DA GESTO NO EXERCCIO
No h informao a ser prestada.
18 INFORMAES CONTBEIS DA GESTO

18.1 Demonstraes contbeis previstas na Lei n 6.404/76 e Parecer da Auditoria
Vide anexo VI.
18.2 Composio Acionria do Capital Social em 31/12/2010
Quadro CXIV - Composio acionria do capital social em 31/12/2010
Governamental
COMPOSIO ACIONRIA DO CAPITAL SOCIAL EM 31/12/2010

UJ COMO INVESTIDA
O BNDES foi criado em 20 de junho de 1952, pela Lei n 1.628, como autarquia federal. Em 1971, a Lei 5.662, de 21
de junho de 1971, enquadrou o BNDES como empresa pblica federal, com personalidade jurdica de direito privado e
patrimnio prprio. Desde 1999 vinculado ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior.
O BNDES tem como nico acionista o Governo Federal.
Aes Ordinrias - %
ACIONISTAS
31/12/2008
31/12/2009
31/12/2010
Tesouro Nacional
100%
100%
100%
Outras Entidades Governamentais
Fundos de Penso
Aes em Tesouraria
Fonte: AF/DEPCO
Pg. 181

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

18.3 Composio acionria da UJ como investidora
BNDES
Tabela XXVII - Investimentos permanentes do BNDES em outras Sociedades
UJ COMO INVESTIDORA - POSIO EM 31/12/2010
Aes Ordinrias (% de participao)
Investida
31/12/2008
INDS VEROLME ISHIBRAS
10,50
ABICO - CIA DE INVESTIMENTO ARABE
35
20,51
CIMETAL SIDERURGIA S/A
Aes Preferenciais (% de participao)
Investida
31/12/2008
DETEN QUIMICA
12,95
16,97
INDS VEROLME ISHIBRAS
53,06
CIMETAL SIDERURGIA S/A
43,81
CADAM S/A
31/12/2009
10,50
35
20,51
31/12/2010
10,50
35
20,51
31/12/2009
12,95
16,97
53,06
43,81
31/12/2010
12,95
16,97
53,06
43,81
Fonte: AF/DEFIN
BNDESPAR
As informaes relativas aos investimentos permanentes da BNDESPAR em outras sociedades
encontram-se no Anexo VII.
19 CONTEDO ESPECFICO
19.1 rgos e entidades integrantes do Sistema de Comunicao de Governo do Poder
Executivo
19.1.1 Demonstrativo analtico das despesas com aes de publicidade e propaganda
CONTRATOS DE PUBLICIDADE
Publicidade Institucional e Mercadolgica
Tabela XXVIII - Contratos de Publicidade institucional e mercadolgica vigentes
AGNCIA
VALOR DO CONTRATO
GIACOMETTI
R$ 62.500.000,00 *
VIGNCIA DO CONTRATO
INCIO
TRMINO
16/10/2009
15/10/2011
NOVA SB
R$ 62.500.000,00 *
16/10/2009
Fonte: GP/DEPOC
*O montante de R$ 62,5 milhes compartilhado entre as duas agncias de publicidade
15/10/2011
Pg. 182

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XXIX -Dotao Oramentria e despesas com aes de publicidade institucional e mercadolgica
TIPO
Desp. Propag. Publicidade
(Publicidade Institucional)
Publicidade Mercadolgica
TOTAL
Fonte: GP/DEPOC
REALIZADO
ORAMENTO
R$ 17.011.440,59
R$ 18.000.000,00
94,5
R$ 21.948.057,61
R$ 32.000.000,00
68,58
R$ 38.959.498,2
R$ 50.000.000,00
77,91
No Anexo VIII, apresentado o demonstrativo analtico das despesas com aes de publicidade
institucional e mercadolgica.
Publicidade Legal
Tabela XXX - Contrato de Publicidade Legal
AGNCIA
VIGNCIA DO CONTRATO
VALOR DO CONTRATO
EBC
Fonte: GP/DEPOC
R$ 5.000.000
INCIO
TRMINO
23/03/2010
23/03/2011
Tabela XXXI - Dotao Oramentria e despesas com aes de Publicidade Legal

TIPO
Despesas com Publicidade Legal
Fonte: GP/DEPOC
REALIZADO
R$ 2.694.670,14
ORAMENTO
R$ 3.509.700,00
%
76,77
No Anexo IX, apresentado o demonstrativo analtico das despesas com aes de publicidade legal.
Cabe ressaltar que no houve publicidade de utilidade pblica no exerccio de 2010
19.1.2 Demonstrativo analtico das despesas com patrocnios
No quadro a seguir apresentado o demonstrativo analtico das despesas com projetos culturais. No
Anexo X consta a relao das despesas com projetos tcnicos em 2010.
Pg. 183

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CXV - Projetos Culturais 2010
PROJETO
Tudo Verdade - 15 Festival Internacional de Documentrios
III Cine Fest Brasil Canudos
Cine PE - Festival do Audiovisual
1 de Maio Latino Americano da CUT
Exposio Lcio Costa - Arquiteto
1 Festival de Cinema Curta Amaznia
Edio do livro - "O Crculo Veloso-Guerra e Darius Milhaud no
Brasil: Modernismo no Rio de Janeiro antes da Semana de 22
Rio Folle Journe 2010
Msica no Museu Norte Nordeste
5 CINEOP - Mostra de Cinema de Ouro Preto
Cine Cear - Festival Ibero-Americano de Cinema - 20 edio
3 Mostra Audiovisual - Coproduo Israel-Brasil
ANIMA FORUM 2010
Cia Aplauso
8 Festival Internacional de Cinema Infantil - FICI
Back2Black
MIMO - Mostra Internacional de Msica em Olinda
Festival do Rio - RioMarket 2010
Cine Fest Brasil-Montevidu e Cine Fest Brasil-Buenos Aires
2 Bienal de Dana de Par em Par
Festival Audiovisual Vises Perifricas 2010 - 4 edio
32 Prmio Vladimir Herzog de Anistia e Direitos Humanos
Festival Panorama de Dana 2010
Festival Literrio de Ouro Preto - Frum das Letras 2010
48 Festival Villa-Lobos
Feira Msica Brasil 2010
Livro: Palcio da Alvorada
1 Simpsio Internacional de Arquitetura e Museus
Fonte: GP/DEPOC
Proponente
Emeg Produes Artsticas
Inffinito Ncleo de Arte e Cultura
Bertini Produes e Eventos
Central nica dos Trabalhadores de So Paulo (CUT-SP)
Associao Casa Lucio Costa
Associao Curta Amaznia
RELER Editora Ltda
Instituto Intermezzo
Seminrios de Msica Pro Arte
Universo Produo Ltda
Corte Seco Filmes Ltda
Centro de Cultura Judaica
Iman Imagens Animadas Ltda
Instituto Stimulu Brasil
Elimar Produes Artsticas Ltda
Zoocom Eventos Ltda.
Lu Arajo Produes Artsticas Ltda
CIMA
Inffinito Eventos e Produes Ltda
Indstria da Dana Ltda.
Associao Imaginrio Digital
Instituto Vladimir Herzog
Associao Cultural Panorama
Fundao Educativa de Rdio e Televiso Ouro Preto
Associao de Amigos do Museu Villa-Lobos
Artbhz Produtora de Espetculos
Instituto Terceiro Setor
Alecrim Produes Artsticas Ltda.
Valor do patrocnio
R$
150.000,00
350.000,00
150.000,00
150.000,00
364.392,90
100.000,00
85.500,00
400.000,00
250.000,00
250.000,00
150.000,00
84.650,00
152.450,00
340.000,00
200.000,00
250.000,00
450.000,00
500.000,00
200.000,00
300.000,00
49.800,00
50.000,00
400.000,00
100.000,00
250.000,00
400.000,00
166.470,00
100.000,00
Pg. 184

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

19.2 Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), BNDES Participaes
(BNDESPAR) e Agncia Especial de Financiamento Industrial (FINAME)
19.2.1 Relatrio de reviso dos critrios adotados quanto classificao nos nveis de risco e
de avaliao do provisionamento registrado nas demonstraes financeiras elaborado
pelo auditor independente
Vide Anexo XI
19.2.2 Demonstrao e anlise da situao econmico-financeira e da distribuio da riqueza
gerada
19.2.2.1 Anlise econmico-financeira
DESEMPENHO QUANTO AOS LIMITES PRUDENCIAIS

O Sistema BNDES encerrou o exerccio de 2010 enquadrado em todos os limites prudenciais,
conforme resumido na tabela abaixo:
Tabela XXXII - Principais Limites Prudenciais
,1',&$'25(6
QGLFHGH%DVLOpLD
/LPLWHGH,PRELOL]DomR
/LPLWHGH([SRVLomRDR6HWRU3~EOLFR
/LPLWHGH([SRVLomR&DPELDO
(;,*1&,$
!

6,78$d2

Fonte: AF/DEPCO
As tabelas a seguir apresentam o clculo do ndice de Basilia em 31/12/10 e 31/12/09 (Basilia II)
e do ndice de Imobilizao, nas datas bases 31/12/10 e 31/12/09:
Pg. 185

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XXXIII - ndice de Basilia
5PLOK}HV
6,67(0$%1'(6
3
5
(
(

3(355LVFRGH&UpGLWR
3&$05LVFRGH([SRVLomR&DPELDO

3-855LVFRGH7D[DGH-XURV&DUWHLUDSDUD1HJRFLDomR
32355LVFR2SHUDFLRQDO

$35(3/(OLPLWH

%$WLYR3RQGHUDGRVSHOR5LVFRDMXVWDGR
&DSLWDO1tYHO,
&DSLWDO1tYHO,,

&3DWULP{QLRGH5HIHUrQFLD1tYHO,1tYHO,,

$o}HV,QVWLWXLo}HV)LQDQFHLUDV
'3DWULP{QLRGH5HIHUrQFLD5HVROXomR
(5%$15LVFR7D[DGH-XURV&DUWHLUD1mR1HJRFLDomR

'$( 0DUJHP,QVXILFLrQFLD

5HIHUHVH DR ULVFR GH YDULDomR HP WD[DV GH MXURV GH RSHUDo}HV FODVVLILFDGDV FRPR SDUD QHJRFLDomR H FRQWHPSOD YDULDomR HP WD[DV SUpIL[DGDV YDULDomR
GDVWD[DVGRVFXSRQVGHWD[DVGHMXURVHGHPRHGDVHVWUDQJHLUDV

&RQVLGHUDYDULDomRGHWD[DGHMXURVGHRSHUDo}HVQmRFODVVLILFDGDVFRPRSDUDQHJRFLDomR
Fonte: AF/DEPCO
A melhora do ndice de Basilia, de 17,6% em 2009 para 18,6% em 2010 decorre do ajuste a valor
justo da carteira de participaes societrias em no coligadas pela BNDESPAR que possibilitou
um aumento do PR em R$ 13.782 milhes em contrapartida a um aumento do PRE de cerca R$
4.900 milhes (R$ 44.567 milhes X 11%). Outro fator que contribuiu para este aumento foi o
aumento de capital do BNDES pelo Tesouro Nacional, mediante transferncia de aes da Petrobrs
e de direitos sobre adiantamento para futuro aumento de capital (AFAC) na Eletrobrs, no total de
R$ 7,2 bilhes.
Tabela XXXIV - ndice de Imobilizao

5PLOK}HV
6,67(0$%1'(6
$3DWULP{QLRGH5HIHUrQFLD1tYHO,1tYHO,,
,QYHVWLPHQWRV
,PRELOL]DGR
'LIHULGR
$WLYRV,QWDQJtYHLV
7tWXORVGHUHQGDYDULiYHOGHGHPDLVDSOLFDo}HV
,QYHVWLPHQWRVHPDo}HVQRkPELWRGH0HGLGDVRX

3URJUDPDVLQVWLWXtGRVSRU/HL)HGHUDO
%6LWXDomRGH,PRELOL]DomR

&,PRELOL]DomR/LPLWHGH

&% 0DUJHP,QVXILFLrQFLD

&ODVVLILFDomRDWULEXtGDSHOR%1'(6FRPEDVHQD&LUFXODUGR%$&(1
Fonte: AF/DEPCO
Pg. 186

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

A Resoluo 3.761/09 do CMN, alterou a Resoluo BACEN 3.105 de 25/6/03, permitindo a
excluso de todas as participaes societrias do clculo do ndice de imobilizao at junho de
2012. Dessa forma, toda a carteira de investimentos em participaes societrias da BNDESPAR
passou a no ser considerada nesse clculo.
O ndice de imobilizao manteve-se estvel em 2010.
INDICADORES ECONMICO-FINANCEIROS
BNDES E CONSOLIDADO
Tabela XXXV - Indicadores econmicos financeiros (BNDES)

%1'(6

,1',&$'25(6
/LTXLGH]FRUUHQWH
*DUDQWLDGH&DSLWDLVGHWHUFHLURV
(QGLYLGDPHQWR
/XFUDWLYLGDGH
5HQWDELOLGDGH2SHUDFLRQDOGR3/
5HQWDELOLGDGH)LQDOGR3/
5HQWDELOLGDGH3DUW$FLRQiULDV
5HQWDELOLGDGHGR$WLYR7RWDO
,PRELOL]DomRGR3/
3URYPpGLDFDUWHLUDGHFUpGLWR
QGLFHGH(ILFLrQFLD
&2162/,'$'2

Fonte: AF/DEPCO
BNDESPAR
Tabela XXXVI - Indicadores econmicos financeiros (BNDESPAR)
,1',&$'25(6
/LTXLGH]FRUUHQWH
(QGLYLGDPHQWR
/XFUDWLYLGDGH
,PRELOL]DomRGR3/
QGLFHGH(ILFLrQFLD

%1'(63$5

Fonte: AF/DEPCO
Pg. 187

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

FINAME
Tabela XXXVII - Indicadores econmicos financeiros (FINAME)

),1$0(

,1',&$'25(6
/LTXLGH]FRUUHQWH
(QGLYLGDPHQWR
/XFUDWLYLGDGH
,PRELOL]DomRGR3/
QGLFHGH(ILFLrQFLD
Fonte: AF/DEPCO
Glossrio
* Liquidez Corrente = Ativo Circulante (AC) / Passivo Circulante (PC);

* Garantia de Capitais de Terceiros = Passivo Exigvel (PE) / Patrimnio Lquido (PL);
* Endividamento = (PE) / Ativo Total (AT);
* Lucratividade (%) = Lucro Lquido do Exerccio (LL) x 100 / Receita de Intermediao Financeira (RIF),
sendo na BNDESPAR = Lucro Lquido do Exerccio (LL) x 100 / Receitas Operacionais;
* Rentabilidade Operacional do PL = Resultado Operacional (RO equivalente ao Resultado Antes da Tributao sobre
o Lucro) x 100 / PL mdio (PL exerccio + PL exerccio anterior / 2);
* Rentabilidade Final do PL = LL / PL mdio;
* Rentabilidade de Participaes Acionrias = Resultado de Participaes Acionrias (dividendos, juros sobre capital
prprio, equivalncia patrimonial, resultado com derivativos, amortizao de gio e provises para perdas) x 100/
Investimento mdio (Investimento exerccio corrente + Investimento exerccio anterior / 2); O saldo do investimento em
31/12/10 encontra-se reduzido do ajuste de avaliao patrimonial de R$ 44.568 milhes (R$ 29.414 milhes lquido de
impostos no BNDES individual), registrado a partir de 31/12/10, para fins de comparabilidade do indicador com os
exerccios de 2009 e 2008.
* Rentabilidade do Ativo Total = LL x 100 / AT mdio (AT exerccio corrente + AT exerccio anterior / 2);
* Imobilizao do PL = (Investimentos + Imobilizado de Uso + Intangvel) / PL;
* Proviso mdia Carteira de Crdito = Proviso para devedores duvidosos (PDD) x 100 / Operaes de Crdito e
Repasses Interfinanceiros;
* ndice de Eficincia = Despesas Administrativas (Despesas de Pessoal + Despesas Administrativas + Remunerao da
Diretoria e Conselheiros na BNDESPAR) x 100 / RIF
ANLISE DOS INDICADORES

Em 2009, como parte do processo de convergncia s IFRS, a CVM emitiu diversos
Pronunciamentos Tcnicos e interpretaes para aplicao mandatria nas demonstraes contbeis
do exerccio de 2010 pelas Companhias por ela reguladas. A BNDESPAR, subsidiria integral do
Pg. 188

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

BNDES, est sujeita s normas emitidas pela CVM e, como tal, aplicou estes Pronunciamentos
Tcnicos e interpretaes nas demonstraes contbeis do exerccio encerrado em 31/12/10.
O BNDES, por sua vez, est sujeito s normas expedidas pelo BACEN Banco Central do Brasil,
as quais ainda no incorporam os IFRS na sua totalidade. Por este motivo, as demonstraes
contbeis da BNDESPAR utilizadas para fins de equivalncia patrimonial no BNDES e de
Consolidao divergem daquelas que foram arquivadas na CVM, notadamente em relao ao
registro e mensurao de gio/desgio na aquisio de investimentos em participaes societrias e
ao clculo da proviso para risco de crdito.
Dos Pronunciamentos Tcnicos e interpretaes aplicados pela BNDESPAR em 2010, o principal
impacto com reflexo nas demonstraes financeiras do BNDES e Consolidado, refere-se a
reclassificao das participaes societrias em no coligadas para a categoria TVM - disponvel
para venda, seguindo as orientaes contidas na Circular 3.068/01 do CMN. Como resultado desta
classificao, tais participaes passaram a ser registradas pelo seu valor justo, em contrapartida a
uma conta de patrimnio lquido denominada Ajuste de Avaliao Patrimonial.
BNDES e CONSOLIDADO
a) Liquidez Corrente em 2010, este indicador elevou-se 249,9% no BNDES (145,0% no
Consolidado). O aumento significativo decorreu da combinao do crescimento do ativo circulante
em 43,5% no BNDES (31,8% no Consolidado) com a reduo do passivo circulante em 59,0% no
BNDES (46,2% no Consolidado). Contriburam para estas variaes o recebimento, resgate, venda
e transferncia para o circulante de Ttulos Pblicos oriundos das captaes de longo prazo com o
TN realizadas em 2009 e 2010 (respectivamente cerca de R$ 100 e R$ 80 bilhes). Parte destes
recursos foi aplicada na liquidao de passivos financeiros de curto prazo, tais como Depsitos
Interfinanceiros e Operaes Compromissadas.
Em 2009, este indicador reduziu 33,5% no BNDES (19,5% no consolidado). Esta queda deveu-se
basicamente ao aumento do passivo circulante em 47,0% no BNDES (38,9% no Consolidado).
Contriburam para o aumento do passivo circulante as obrigaes por operaes compromissadas
que passaram de R$ 8.447 milhes em 31/12/08 para R$ 13.741 milhes em 31/12/09, devido a
necessidade de complementar o funding do banco com a forte demanda por desembolsos no final do
ano.
b) Garantia de Capitais de Terceiros Esse indicador em 2010, apresentou reduo de 45,8% no
BNDES e 43,6% no Consolidado em relao a 2009, devido principalmente ao crescimento de
138,5% do PL em 2010, sem o crescimento do Passivo Exigvel na mesma proporo. Essa variao
fruto principalmente do ajuste de avaliao patrimonial em 2010 em cerca de R$ 29 bilhes
(lquidos de impostos), decorrente do reconhecimento de forma reflexa, dos efeitos no PL da
BNDESPAR resultantes da aplicao dos pronunciamentos da CVM, notadamente o ajuste a valor
justo de ttulos e valores mobilirios classificados como disponveis para venda, em virtude da
adoo do CPC 38 (Comit de Pronunciamento Contbil). Outro efeito que tambm contribuiu para
o aumento do PL foi o aumento de capital do BNDES pelo Tesouro Nacional, j mencionado, no
total de R$ 7,2 bilhes.
Esse indicador em 2009, ao contrrio de 2010, apresentou crescimento de 30,3% no BNDES e
Consolidado em relao a 2008, devido principalmente ao crescimento do passivo exigvel em
Pg. 189

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

42,5% no BNDES (42,4% no Consolidado), sem o crescimento do PL na mesma proporo. Essa
variao fruto das captaes realizadas em 2009, com destaque para a captao junto ao TN, no
montante de R$ 105 bilhes.
c) Endividamento A queda do ndice em 2010, apesar da captao de novos recursos do TN da
ordem de R$ 105 bilhes, fruto do ajuste a valor justo da carteira de Investimentos com contrapartida em conta especfica de PL, conforme comentado anteriormente, ou seja, o crescimento do
ativo ocorreu em proporo superior ao crescimento do Passivo Exigvel.
J em 2009, o crescimento do ndice reflete o funding de terceiros utilizado para investimento nas
carteiras de crdito e repasses interfinanceiros, notadamente do TN, que contribuiu com R$ 105
bilhes em 2009.
d) Lucratividade Em 2010, o indicador apresentou uma reduo de 52,0% no BNDES (47,4% no
Consolidado) em relao a 2009, visto que em 2009, as receitas de intermediao financeira foram
fortemente influenciadas pela valorizao do real em relao ao dlar americano (25,5%), contra
uma valorizao mais suave apurada em 2010 (4,3%).
Em 2009, o indicador apresentou um crescimento expressivo de 242,1% no BNDES (224,3% no
Consolidado) em relao a 2008, visto que em 2008, as receitas de intermediao financeira foram
fortemente influenciadas pela desvalorizao do real em relao ao dlar americano (31,9%),
diferentemente da valorizao apurada em 2009 (25,5%).
e) Rentabilidade Operacional do PL em 2010, o indicador apresentou uma reduo de 10,7% no
BNDES (10,3% no Consolidado), resultante basicamente do crescimento do PL mdio em
proporo superior ao resultado operacional. O aumento do PL mdio, por sua vez, decorre dos
efeitos j mencionados no item b) acima.
Em 2009, o indicador apresentou aumento de 24,1% no BNDES (17,2% no Consolidado),
resultante principalmente do crescimento do resultado operacional de 30,8% no BNDES (23,5% no
Consolidado), em funo do crescimento do resultado bruto de intermediao financeira, decorrente
do aumento expressivo do saldo mdio da carteira de operaes de crdito e repasses e de TVM, em
funo da elevada demanda por desembolsos no perodo suportado pelas recentes captaes com o
TN; da reverso de proviso cvel, no valor de R$ 576 milhes, constituda em 2008; e pela receita
de atualizao monetria dos dividendos a receber da Eletrobrs, retroativo aos exerccios de 1979 a
1998, no valor de R$ 1.985 milhes. O crescimento deste ndice foi mais suave no Consolidado,
devido ao resultado expressivo de participaes societrias apurado em 2008, em um momento mais
favorvel do mercado de capitais para realizao de operaes de desinvestimentos.
f) Rentabilidade Final do PL pelos mesmos motivos do aumento ocorrido no indicador anterior,
a rentabilidade final do PL decaiu em 16,8% em 2010. O mesmo pode-se afirmar para o aumento de
20,3% ocorrida em 2009.
g) Rentabilidade de Participaes Acionrias no BNDES, a rentabilidade de participaes
acionrias reflete a equivalncia patrimonial nas controladas integrais BNDESPAR e FINAME,
cujas variaes esto diretamente relacionadas ao resultado gerado por essas controladas, que em
2009 foi 33,9% menor que 2008, enquanto em 2010 foi 42,7% inferior a 2009.
Pg. 190

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

No Consolidado, a rentabilidade de participaes societrias reflete o desempenho das aes da
carteira da BNDESPAR. O aumento da carteira mdia da BNDESPAR aliado a queda no resultado
de participaes societrias, explicam a queda deste ndice no consolidado em 2009. O resultado
com participaes societrias em 2008, foi impactado por operaes de desinvestimentos em um
momento mais favorvel do mercado de capitais, atingindo a cifra de R$ 4.614 milhes em 2008
contra R$ 1.159 milhes em 2009. Em 2010, a reduo do ndice em 5,6% decorre do crescimento
da carteira de investimentos mdia (63,5%) em patamar superior ao resultado gerado por tais ativos
no exerccio (54,4%). A carteira de investimentos mdia foi afetada pela aquisio de R$ 29,2
bilhes de aes da Petrobrs, dos quais R$ 4,5 bilhes recebidos a ttulo de aumento de capital do
BNDES pela Unio e R$ 24,7 bilhes adquiridos na oferta pblica realizada pela Petrobras.
h) Rentabilidade do Ativo Total este ndice apresentou uma suave melhora (6,5%) no BNDES
(4,4% no Consolidado) em 2010, visto que apesar do crescimento do ativo mdio no exerccio
decorrente do ajuste a valor justo de empresas no coligadas, o crescimento do resultado do
exerccio ocorreu em proporo superior. Este crescimento decorreu dos seguintes fatores:
crescimento do produto bruto de intermediao financeira, influenciado pelo crescimento das
carteiras de crdito e de ttulos pblicos, suportado pelas captaes de recursos do TN em 2010;
receita com Reverso de Proviso para Risco de Crdito no valor de R$ 3.032 milhes no BNDES
(R$ 2.852 milhes no Consolidado), contra uma despesa de R$ 22 milhes em 2009 (R$ 6 milhes
no Consolidado), decorrente de recuperao de crditos no montante de R$ 2.199 milhes no
BNDES (R$ 2.286 milhes no Consolidado).
Este ndice apresentou uma suave reduo (8,4%) em 2009, fruto do expressivo crescimento dos
ativos totais no exerccio, suportado pelas captaes com o TN, no montante de R$ 105 bilhes.
Apesar da melhora no Sistema BNDES do resultado bruto de intermediao financeira, impactada
pelo crescimento dos ativos, a queda no resultado de participaes societrias, passando de R$
6.024 milhes em 2008 para R$ 3.990 milhes em 2009, contribuiu para o crescimento menor do
resultado do exerccio em relao ao dos ativos totais.
i) Imobilizao do PL em 2010, no BNDES, a reduo observada fruto do crescimento do PL
em patamar superior ao crescimento do Ativo Permanente, influenciado pelo expressivo lucro
gerado pelas operaes prprias do BNDES (lucro lquido reduzido do resultado gerado pelas
controladas BNDESPAR e FINAME) de R$ 5.858 milhes em 2010 (R$ 2.580 milhes em 2009) e
pelo fato do ajuste a valor justo de no coligadas no PL ter se dado em uma base mais deprimida do
que no saldo de Investimentos, gerando um percentual de crescimento mais elevado. No
Consolidado em 2010, a reduo foi decorrente da reclassificao de investimentos em no
coligadas para TVM em conformidade com as novas prticas aceitas pela CVM no exerccio e j
recepcionadas pelo BACEN, reduzindo o saldo de investimentos.
Em 2009 no Consolidado, o aumento observado fruto do crescimento do ativo permanente do
sistema BNDES, financiado parcialmente pela captao de recursos de terceiros. Em 2009 houve
aporte de capital no BNDES, no montante de R$ 4.381 milhes atravs da transferncia de aes da
Unio, entretanto devido expressiva distribuio de dividendos complementares sobre os lucros de
2006, 2007 e 2008, no valor de R$ 7.129 milhes, o aumento do PL foi inferior ao apresentado pela
carteira de investimentos do Consolidado. No BNDES, o crescimento do ndice foi mais expressivo
devido capitalizao de R$ 20,3 bilhes na BNDESPAR e R$ 2,5 bilhes na FINAME, mediante
a converso de Passivo contra o BNDES em Capital, consequentemente aumentando a carteira de
investimentos do BNDES.
Pg. 191

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

j) Proviso mdia sobre a Carteira de Crdito a reduo gradativa no percentual de proviso
para risco de crdito sobre a carteira total de operaes de crdito e repasses interfinanceiros reflete
a melhora na qualidade dessa carteira. Adicionalmente, cabe destaque para o crescimento
significativo da Carteira de Operaes no mbito do PSI, desde sua implantao em 2009, operada
por agentes financeiros, com rating elevado. As notas explicativas do BNDES no 9.6 s
demonstraes contbeis de 31/12/09 e 31/12/10 apresentam uma composio da carteira por nvel
de risco. Cabe destacar que no exerccio de 2010, a carteira agrcola com cobrana suspensa foi
reprocessada em consequncia da apropriao de recolhimentos espontneos a contratos do
PRONAF, os quais encontravam-se classificados no nvel H. Esta operao gerou uma reduo
da proviso para risco de crdito da ordem de R$ 290 milhes no BNDES.
k) ndice de Eficincia quanto menor este ndice, maior a eficincia do Sistema BNDES. O
crescimento desse ndice, em 2009, para 9,91 (BNDES) e 10,70 (Consolidado), reflete
principalmente a diminuio das receitas operacionais em proporo superior ao crescimento das
despesas administrativas no BNDES, sendo fortemente influenciada pela valorizao do real no
exerccio (25,5%), que desalavancou substancialmente seu crescimento no exerccio, visto que em
2008 o real sofreu forte desvalorizao (31,94%). Em 2010, o real apresentou uma suave
valorizao (4,3%), e consequentemente, as receitas em moeda estrangeira apresentaram variao
bastante dissonante em relao ao apurado no exerccio de 2009.
BNDESPAR
a) Liquidez Corrente reduo do ndice decorre da reduo de 32,4% do ativo circulante e
crescimento de 39,4% do passivo circulante. A reduo do ativo circulante teve como destaque a
liquidao de contrato de mtuo com o BNDES, no valor de R$ 1,9 bilho, no 1 trimestre de 2010,
enquanto o crescimento do passivo circulante, teve como destaque o crescimento das obrigaes de
repasses com o BNDES e incluso da rubrica Instrumentos Financeiros Derivativos em 2010 no
montante de R$ 484 milhes no contabilizados em 2009, tendo em vista seu registro somente ter
sido possvel com a insero das novas prticas contbeis pela CVM. Este valor refere-se a opes
de compra da Fibria cedidas pela BNDESPAR Votorantim Industrial. A opo de compra de
aes da Fibria atualmente inferior ao valor de mercado mas vale ressaltar que a operao como
um todo apresenta resultado favorvel para a BNDESPAR.
b) Garantia de Capitais de Terceiros o crescimento de 7,6% reflete o crescimento do passivo
exigvel em patamar superior ao registrado pelo PL. O crescimento de 152,3% do Passivo Exigvel
est basicamente influenciado pela constituio de tributos diferidos sobre ajustes decorrentes de
implantao de CPCs requeridos pela CVM no montante de R$ 16 bilhes. Cabe mencionar que
apesar do crescimento significativo do PL em 2010 (134,5%), decorrente de aumento de capital
social e do ajuste a valor justo de participaes societrias em no-coligadas, estes impactos se
deram em uma base mais robusta, o que ocasionou uma alavancagem menor no crescimento
relativo desta rubrica em relao ao passivo exigvel.
c) Endividamento o aumento suave de 5,2% em 2010 decorre do mesmo motivo exposto no item
acima, que ocasionou o aumento do passivo exigvel em 152,3%, montante superior ao observado
no ativo total (139,8%).
d) Lucratividade a diminuio de 31,1% no ndice, decorre da queda de 7,2% do lucro lquido,
passando de R$ 3.952 milhes em 2009 para R$ 3.669 milhes em 2010, associado ao aumento de
Pg. 192

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

34,8% das receitas operacionais, que passou de R$ 6.111 milhes em 2009 para R$ 8.239 milhes
em 2010. Este aumento, por sua vez, decorreu do aumento do resultado com alienao de
investimentos da ordem de R$ 1.973 milhes, proporcionado pela recuperao do mercado
brasileiro.
e) Rentabilidade Operacional do PL a reduo do ndice deve-se principalmente ao crescimento
expressivo do PL em 2010, fruto do aumento de capital no montante de R$ 15,6 bilhes e pelo
ajuste a valor justo de participaes societrias em empresas no Coligadas, que gerou um impacto
de R$ 29 bilhes. Em 2009 a reduo do ndice em 43,0% deve-se ao aumento expressivo de capital
no montante de R$ 20,3 bilhes.
f) Rentabilidade Final do PL assim como na rentabilidade operacional, a rentabilidade final
apresentou reduo em 2010, fruto do aumento expressivo do PL e reduo no lucro lquido do
exerccio. Em 2009 assim como na rentabilidade operacional, a rentabilidade final apresentou
reduo em 2009, fruto do aumento expressivo do PL.
g) Rentabilidade de Participaes Acionrias a reduo da rentabilidade de participaes
acionrias em 2009 reflete o desempenho das aes da carteira da BNDESPAR, positivamente
impactada por operaes de desinvestimento no 2 trim/08, em um momento mais favorvel do
mercado de capitais, e pelo aumento de 34,0% na carteira de investimentos mdia em 2009. A
reduo do ndice em 2010, por sua vez, decorre do crescimento da Carteira de Investimentos
Mdia (56,2%) em proporo superior ao resultado obtido com o giro destes ativos em 2010
(46,9%). O aumento da carteira mdia, por sua vez, fruto da aquisio de aes da Petrobras no
valor de R$ 22,4 bilhes em oferta pblica realizada em setembro de 2010.
h) Rentabilidade do Ativo Total - a reduo do ndice em 2009, decorre do crescimento
significativo (39,0%) do ativo mdio, no acompanhado pela mesma evoluo do resultado do
exerccio, fruto da queda no resultado de participaes societrias. A reduo ocorrida em 2010
decorre do crescimento significativo do ativo mdio (100,0%), no acompanhado na mesma
proporo pelo lucro lquido do exerccio, influenciado pela aquisio de aes da Petrobras (R$
22,4 bilhes) e pelo ajuste a valor justo em participaes societrias em no coligadas (R$ 44,6
bilhes) conforme j destacado nos tpicos anteriores.
i) Imobilizao do PL a reduo expressiva do ndice em 2010 decorre basicamente da
reclassificao de participaes societrias em no coligadas para TVM, em convergncia com as
normas internacionais de contabilidade. A reduo no ndice de 50,7% em 2009, decorre do
aumento de 172,4% do Patrimnio Lquido, decorrente da converso de R$ 20,3 bilhes de passivo
para capital.
j) Proviso mdia sobre a Carteira de Crdito - a BNDESPAR no possui operaes de crdito
ou repasses interfinanceiros, estando seu ativo representado basicamente por participaes
societrias e ttulos e valores mobilirios.
k) ndice de Eficincia - quanto menor este ndice, maior a eficincia do Sistema BNDES. O
aumento do ndice em 2010 reflete o aumento do percentual de participao da BNDESPAR no
rateio das despesas administrativas e de pessoal do Sistema BNDES de 20% em 2009 para 29% em
2010.
Pg. 193

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

FINAME
a) Liquidez Corrente a reduo de 65,2% do ndice em 2010, decorre do crescimento expressivo
de 268,9% do passivo circulante, fruto do crescimento de obrigaes por repasses com o BNDES,
de modo a suportar o crescimento notvel da carteira de operaes de crdito e repasses da
FINAME, notadamente o PSI, bem como pelo vencimento de passivo com STN em maro/2011,
ocasionando a transferncia de R$ 2,5 bilhes para o circulante. A melhora do ndice em 2009 de
121,3%, deve-se converso de R$ 2,5 bilhes de mtuo com o BNDES em capital, gerando a
reduo de 52,0% do passivo circulante no ano corrente.
b) Garantia de Capitais de Terceiros o crescimento do ndice em 2010 reflete o crescimento do
passivo exigvel em 46,8%, fruto do ingresso de R$ 28 bilhes de mtuo detidos contra o BNDES
para suportar o crescimento da carteira de crdito e repasses. A reduo significativa de 42,5% do
ndice em 2009, decorre do mesmo motivo exposto no item anterior.
c) Endividamento o crescimento do ndice em 2010 decorre dos mesmos motivos expostos no
tpico anterior. A reduo no nvel de endividamento, decorre da reduo de 2,7% no passivo
exigvel, relacionado converso de mtuo em capital, no montante de R$ 2,5 bilhes, corroborado
pelo crescimento dos ativos em 1,3%.
d) Lucratividade a reduo da lucratividade em 2010 est diretamente relacionado reduo do
lucro lquido do exerccio, influenciado pelos rebaixamentos sucessivos da classificao de risco de
Mesa Airlines, em conseqncia de sua inadimplncia. Em 2009 foi registrada uma receita com
reverso de proviso para risco de crdito de R$ 42 milhes contra uma despesa de R$ 404 milhes
em 2010.
Adicionalmente, contribuiu para a reduo da lucratividade, o expressivo crescimento da Receita de
Intermediao Financeira, que passou de R$ 1.619 milhes em 2009 para R$ 5.976 milhes em
2010. Contriburam para esse resultado: efeito do cmbio, que em 2009 apresentou forte
valorizao de 25,5% em relao ao dlar, contra uma suave valorizao de 4,3% em 2010; e
crescimento da carteira de crdito, impactado substancialmente por operaes no mbito do PSI,
que possui parcela de remunerao equalizvel pelo TN.
O aumento da lucratividade em 2009 est diretamente relacionado reduo da receita de
intermediao financeira (denominador), que passou de R$ 7.585 milhes em 2008 para R$ 1.619
milhes em 2009. O lucro de 2009 totalizou R$ 203 milhes ante os R$ 263 milhes apurados em
2008. A reduo da receita de intermediao financeira, por sua vez, decorreu principalmente de
efeito de cambio, que em 2008 apresentou uma forte desvalorizao do real em relao ao dlar
(31,9%), aumentando assim a receita de intermediao financeira oriunda das operaes em moeda
estrangeira. Em 2009, tal fato no se repetiu, o real apresentou valorizao de 25,5% em relao ao
dlar, consequentemente, ocasionou uma reduo na receita de intermediao financeira.
e) Rentabilidade Operacional do PL a rentabilidade operacional do PL em 2010 diminuiu em
8,5%, principalmente pelo crescimento do PL mdio (26,2%) em montante superior ao registrado
pelo Resultado Operacional (15,5%). O crescimento do PL mdio, por sua vez, est influenciado
pela converso de mtuo em capital, no montante de R$ 2,5 bilhes em 2009.
f) Rentabilidade Final do PL a queda do ndice em 2010, reflete a reduo de 70,0% no lucro
lquido do exerccio, influenciado pela variao de R$ 446 milhes no resultado com Proviso para
Pg. 194

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Risco de Crdito, conforme descrito anteriormente. A queda do ndice em 2009 reflete o aumento
do PL, decorrente da converso de mtuo em capital, no montante de R$ 2,5 bilhes e da reduo
do lucro lquido, principalmente em funo da constituio de crditos tributrios em 2008, no
montante de R$ 96 milhes.
g) Rentabilidade de Participaes Acionrias a FINAME no possui participaes acionrias.
h) Rentabilidade do Ativo Total contriburam para a reduo do ndice em 2010 a reduo do
resultado do exerccio em 70,0% e o crescimento dos ativos em 22,1%. Contriburam para a
reduo do ndice em 2009 a reduo do resultado do exerccio em 22,8% e o crescimento dos
ativos em 12,5%.
i) Imobilizao do PL a FINAME no possui ativo permanente.
j) Proviso mdia sobre a Carteira de Crdito A reduo gradativa deste indicador ao longo
dos exerccios reflete a melhora na qualidade da carteira. Em 2010 o crescimento do ndice decorre
da inadimplncia da Mesa Airlines, no montante de R$ 382 milhes. A Companhia impetrou pedido
de recuperao judicial na corte de Nova York em 5 de janeiro de 2010, o que levou ao
rebaixamento da sua classificao de risco de C para D no encerramento do exerccio de 2009.
Como a situao de inadimplncia permanece, seguindo as regras estabelecidas pela Resoluo
CMN 2.682, sua classificao de risco foi rebaixada progressivamente at o H em 31/7/10 (100%
de proviso).
Cabe destacar que o BNDES vem envidando esforos para ver liquidadas as prestaes em aberto e
garantir o pagamento das prestaes a vencer nos trimestres seguintes. Foram retomadas 36 (trinta e
seis) aeronaves dadas em garantia nos financiamentos, as quais se encontram na posse da
EMBRAER, atuando na qualidade de agente de recomercializao da FINAME. A EMBRAER
honrou, em 20/10/10, todas as parcelas em aberto de janeiro a outubro de 2010, conforme previsto
em acordo celebrado poca da concesso do financiamento. Em janeiro de 2011, a Mesa ter a
votao para aprovao de seu plano de recuperao judicial na Corte de Nova Iorque. A efetivao
deste plano pode significar FINAME a recuperao de crditos extraconcursais negociados, bem
como o recebimento de direitos de ativos da nova empresa.
k) ndice de Eficincia as receitas operacionais em 2009 foram negativamente influenciadas pelo
efeito do cmbio, o que no se repetiu na mesma magnitude em 2010, bem como o expressivo
crescimento da carteira de operaes de crdito e repasses, por conta do volume de desembolsos,
notadamente no mbito do PSI Programa de Sustentao do Investimento conforme mencionado
no item d) acima. Tal fato foi determinante para a melhora do ndice em questo.
As receitas operacionais em 2008 foram positivamente influenciadas pelo efeito do cmbio, o que
no ocorreu em 2009, conforme mencionado no item d) acima. Tal fato foi determinante para o
aumento do ndice em questo.
Fonte: AF/DEPCO/GCONT5
Pg. 195

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

19.2.2.2 Distribuio da riqueza gerada
Tabela XXXVIII - Anlise da distribuio da riqueza gerada em %
Indicadores
Participao do empregados no VA
Participao do Governo no VA
Participao de Terceiros no VA
Participao do Acionista no VA
Grau de Reteno do VA
Grau de Capacidade de Produzir Riqueza
Grau de Riqueza Recebida em Transferncia
Grau de Contribuio na Formao da Riqueza de Outras Entidades
Grau de Contribuio do PL na Gerao de Riqueza
Fonte: AF/DEPCO
Exerccios
2008 2009 2010
5,93
6,16
4,74
29,59 27,52 31,43
0,08
0,16
0,23
15,47 15,07 21,77
46,83 48,79 40,30
75,80 69,62 82,83
24,20 30,38 17,17
2,57
4,33
1,09
33,75 38,18 24,24
Os ndices acima expressos em percentagem coletados na demonstrao do valor adicionado foram

submetidos anlise para verificao do comportamento da riqueza gerada pelo Sistema BNDES
nos perodos analisados e como esta riqueza foi distribuda.
O Grau de Participao dos empregados fortemente influenciado pelo nmero de funcionrios
no perodo em anlise (mdia de funcionrios em 2010: 2.697; 2009: 2.445; e 2008: 2.102) bem
como pela riqueza gerada e representa a segunda menor participao nos lucros do Sistema, tendo
tido uma variao discreta no perodo analisado (2008: 5,93% 2009: 6,16% 2010: 4,74%);
O Grau de Participao dos Governos representa a percentagem de riqueza agregada total que foi
recebida pelos governos, federal, estadual e municipal. Este ndice est fortemente influenciado
pelo Imposto de Renda - IR e Contribuio Social, devido riqueza gerada em 2010 (31,43 %)
bastante elevada se comparada com anos anteriores. (2009: 27,52% - 2008: 29,59%);
O Grau de Participao de Terceiros representa menos de 0,5% de participao na riqueza gerada
(2010: 0,23% - 2009: 0,16% - 2008: 0,08%);
O Grau de Participao do Acionista indica a percentagem da riqueza que foi destinada aos
acionistas. Em 2010 o percentual de distribuio foi de 21,77% sendo bem superior aos anos de
2009 (15,07%) e 2008 (15,47%);
O Grau de Reteno do Lucro indica qual o percentual de reteno do valor adicionado sob a
forma de lucros retidos. Poder, tambm, indicar qual o percentual de riqueza gerada ser agregada
ao capital prprio. Percebe-se por meio desse ndice que o Sistema BNDES reteve 40,30% do valor
adicionado, o menor percentual considerando o perodo analisado. Em 2009 o percentual retido foi
de 48,79% e 2008 de 46,83%;
O Grau de Capacidade de Produzir Riqueza indica a real capacidade da entidade em produzir
riquezas. Os ndices indicam que o Sistema BNDES, por si s, possui uma grande capacidade de
produzir riqueza. Observa-se que essa capacidade aumentou no ano de 2010 (82,83%) em relao
ao ano de 2009 (69,62%) e a 2008 (75,80%);
Pg. 196

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

O Grau de Riqueza Recebida em Transferncia indica qual o percentual de riqueza recebida em
transferncia pela empresa. Do total do valor adicionado a distribuir pelo Sistema BNDES, em 2010,
17,17% foram valores recebidos em transferncia, provenientes de participaes em investimentos
com influncia significativa (equivalncia patrimonial) e aqueles sem influncia significativa
(dividendos e juros sobre capital prprio) e adicionados riqueza lquida produzida pelo Sistema. Em
2009, observa-se que o percentual foi maior (30,38%) bem como em 2008 (24,20%);
O Grau de Contribuio na Formao de Riquezas de Outras Entidades indica qual o
percentual de contribuio de uma entidade na formao de riquezas de outras entidades, ou seja,
indica quanto da riqueza gerada pela entidade esta sendo transferido para outras entidades. O
Sistema BNDES transferiu, nos anos analisados, em mdia, 2,66% de sua riqueza a outras
entidades, contribuindo de alguma forma na formao de riqueza dessas entidades. (2010: 1,09% 2009: 4,33% e 2008: 2,57%); e
O Grau de Contribuio do PL na Gerao de Riqueza indica percentualmente qual o potencial
do capital prprio para gerao de riqueza da entidade. Para cada R$ 100,00 de capital prprio
investido, o Sistema BNDES conseguiu gerar R$ 24,24 de riqueza no ano de 2010, foi o menor
percentual de riqueza gerado no perodo analisado, devido principalmente, pelo registro do valor de
mercado dos instrumentos financeiros, no patrimnio lquido. Em 2009 o percentual foi de 38,18%
e 2008 de 33,75%.
19.2.3 Informaes sobre a carteira de financiamentos
19.2.3.1 Composio da carteira de financiamentos concedidos, abrangendo dados percentuais
por setores da economia beneficiados, por regio do pas, por local de aplicao
Tabela XXXIX - Desembolsos do BNDES em 2010 por Setor
R$ Milhes
Setor
Total
Agropecuria
10.126
Indstria
78.769
Infraestrutura
52.424
Comrcio e Servios
27.104
Total
168.423
Fonte: AP/DEOR
Pg. 197

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XL - Desembolsos do BNDES em 2010 por Porte de Empresa
R$ Milhes
Porte
Pessoa Fsica
Total
8.440
Micro e Pequena
23.698
Mdia
13.535
Grande
122.750
Total
168.423
Fonte: AP/DEOR
Tabela XLI - Desembolsos do BNDES em 2010 por Regio
R$ Milhes
Regio
11.748
Norte
17.211
Nordeste
97.971
Sudeste
30.126
Sul
Centro-Oeste
11.367
Total
168.423
Fonte: AP/DEOR
Pg. 198

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XLII - Desembolsos do BNDES em 2010 por Regio/Estado
R e g i o
N o rte
UF
T o ta l
R o n d n ia
A m a zo n a s
P a r
T o c a n tin s
A c re
R o ra im a
Am ap
5 .4 2 7
2 .2 7 6
2 .1 1 7
1 .3 0 5
463
108
52
1 1 .7 4 8
3%
1%
1%
1%
0%
0%
0%
7%
B a h ia
P e rn a m b u c o
C e a r
M a ra n h o
R io G ra n d e d o N o rte
P ia u
S e rg ip e
A la g o a s
P a ra b a
4 .7 9 9
4 .2 4 5
3 .5 9 2
1 .3 2 7
806
697
675
588
482
1 7 .2 1 1
3%
3%
2%
1%
0%
0%
0%
0%
0%
10%
S o P a u lo
R io d e J a n e iro
M in a s G e ra is
E s p rito S a n to
4 5 .9 9 4
3 5 .9 2 6
1 3 .3 5 8
2 .6 9 4
9 7 .9 7 1
27%
21%
8%
2%
58%
P a ra n
R io G ra n d e d o S u l
S a n ta C a ta rin a
1 1 .2 3 7
1 0 .1 7 5
8 .7 1 4
3 0 .1 2 6
7%
6%
5%
18%
G o i s
M a to G ro s s o
M a to G ro s s o d o S u l
D is trito F e d e ra l
4 .3 4 1
3 .2 0 7
1 .9 4 8
1 .8 7 1
1 1 .3 6 7
3%
2%
1%
1%
7%
1 6 8 .4 2 3
100%
NORTE
N o rd e s te
N o rd e s te
S u d e s te
S u d e s te
Sul
Sul
C e n tro O e s te
C e n tro O e s te
T o ta l G e ra l
Fonte: AP/DEOR
Pg. 199

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XLIII - Pases de destino das exportaes de bens e servios brasileiros apoiadas na Linha BNDES Exim Psembarque em 2010.
Recursos desembolsados no Brasil, em reais, para o exportador
Valor
Pas
US$ mil
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
ARGENTINA
VENEZUELA
ESPANHA
ESTADOS UNIDOS
ANGOLA
REINO UNIDO
PERU
POLNIA
CHILE
EL SALVADOR
PASES BAIXOS
REP. DOMINICANA
FRANA
EMIRADOS ARBES UNIDOS
FRICA DO SUL
MONTENEGRO
CUBA
GUINE EQUATORIAL
Total
Fonte: AEX
541.468
315.201
299.295
157.671
148.113
144.331
135.143
105.658
102.414
91.094
83.907
76.983
55.703
36.000
34.843
32.443
29.822
2.377
2.392.466
19.2.3.2 Perfil das empresas interessadas ou beneficiadas pelos financiamentos, incluindo o

porte (pequenas, mdias ou grandes) e a regio em que se encontram sediadas
Tabela XLIV - Desembolsos do BNDES em 2010 por Regio e Porte
R$ Milhes
Porte
Pessoa Fsica
Micro e Pequena
Mdia
Grande
Total
Norte
Nordeste
Sudeste
Sul
Centro-Oeste
Total
238
506
2.297
3.800
1.600
8.440
1.003
3.184
10.178
7.332
2.000
23.698
535
1.542
6.771
3.729
959
13.535
9.973
11.980
78.725
15.264
6.808
122.750
11.748
17.211
97.971
30.126
11.367
168.423
Fonte: AP/DEOR
19.2.3.3 ndice de indeferimento dos pedidos formulados, indicando as principais causas

Foram indeferidos 649 pleitos formulados, sendo 307 cancelados pelo Departamento de Prioridades
e Enquadramento da rea de Planejamento - AP/DEPRI e 342 negados pelo Comit de
Enquadramento e Crdito do BNDES. Este nmero representa 57% do total de pleitos processados
pelo DEPRI no exerccio de 2010.
Pg. 200

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Dentre os principais motivos para o indeferimento dos pleitos, destacam-se:
- incompatibilidade entre valores de pedidos de apoio financeiro e porte das empresas/grupos
postulantes;
- situao econmico-financeira deficitria das empresas/grupos postulantes para realizao de
operao direta (assuno do risco pelo BNDES);
- pedidos para itens no financiveis; e
- inadequao de caractersticas dos postulantes e dos pedidos de apoio financeiro em relao s
linhas/programas do BNDES.
19.3 Empresas Pblicas Controladas Direta ou Indiretamente pela Unio
19.3.1 Contedo Descritivo

19.3.1.1 Poltica e prtica de remunerao
Atualmente, em conformidade com o disposto no art. 3, inciso II, do Decreto-lei 2.355 /87, o
BNDES utiliza como base de clculo para a remunerao de seus diretores a maior remunerao e
vantagens pagas a empregado da entidade .
Nos termos das normas internas que regulam o PUCs, tem-se que a maior retribuio percebida por
empregado do BNDES do Profissional Bsico, com classe-posio salarial A8-23, 13 (treze) binios,
acrescida da gratificao de superintendente. Assim, utiliza-se esse paradigma, devendo ainda, ser
acrescido o percentual de 20% desse valor, conforme prev o art. 3, 1, do Decreto-lei n 2.355/87.
Quanto aos conselheiros administrativos e fiscais, o Estatuto do BNDES reproduziu a previso
constante no art. 1, da Lei n 9.292/96, tal como se extrai do teor do art. 11, 7 , abaixo citado:
7 Salvo impedimento de ordem legal, os membros do Conselho de
Administrao faro jus a honorrios mensais correspondentes a dez por cento da
remunerao mdia mensal dos Diretores e o pagamento dos honorrios ser
trimestral, devendo ser efetuado no ms seguinte em que se realizar a reunio
ordinria do perodo.
Logo, tanto a remunerao dos diretores, quanto a dos membros do Conselho da Administrao e
do Conselho Fiscal, sendo que a destes de forma indireta, encontram-se vinculadas remunerao
dos empregados (paradigma) do BNDES.
19.3.1.2 Composio da remunerao
A Composio da Remunerao possui informaes confidenciais que preservam o princpio
constitucional da tutela da intimidade. Desta forma, tais informaes sero enviadas ao TCU e
CGU em mdia no regravvel, conforme disposto na DN - TCU n 110/2010.
Fonte: ARH
Pg. 201

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

19.3.1.3 Remunerao varivel
Atualmente, a remunerao varivel aos membros da Diretoria corresponde participao nos
resultados.
A participao nos resultados devida na existncia de lucro contbil, em funo da comparao
dos indicadores despesa administrativa por ativo total mdio, desembolso por nmero de
empregados e inadimplncia, apurados com base nas demonstraes contbeis em 31/12, com as
metas estabelecidas.
Cabe ressaltar que o contedo da poltica de participao nos resultados e o seu efetivo pagamento
so aprovados em Acordo Coletivo de Trabalho, e que posteriormente passa pela aprovao do
DEST, alm de ser necessrio aprovao do Ministro de Estado do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior
19.3.2 Demonstrativos
Os quadros C.12.1, C.12.2 e C.12.3 da Portaria TCU n 277/2010 possuem informaes
confidenciais que preservam o princpio constitucional da tutela da intimidade. Desta forma, tais
informaes sero enviadas ao TCU e CGU em mdia no regravvel, conforme disposto na DN TCU n 110/2010.
Fonte: ARH
19.4 Instituies Federais integrantes do Sistema Financeiro Nacional
19.4.1 Metas e indicadores operacionais
O quadro II.C.1, constante no anexo II, parte C da DN TCU n 107/2010 referente aos indicadores
e metas do BNDES foi apresentado no item 2.4.3 do presente Relatrio.
As informaes relativas aos quadros II.C.2 e II.C.3, que se referem aos programas e aes do PPA
nos quais o BNDES est envolvido, so apresentadas no quadro a seguir. Neste contexto,
importante ressaltar, conforme apontado no item 2.3.1 deste relatrio, que o Banco no
responsvel pela gesto dos programas, mas apenas pelas aes sob sua coordenao.
Pg. 202

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Quadro CXVI - Relao dos Programas e Aes
Unidade Executora
Unidade do Banco
responsvel pela execuo
do Programa ou Ao
rea de Incluso Social
122
122
Departamento de Energia
Eltrica
276
rea de Comrcio Exterior
412
Programa
Ttulo do Programa
Servios Urbanos de gua e

Esgoto
Servios Urbanos de gua e
Esgoto
Gesto da Poltica de Energia
Fortalecimento da Gesto
1172 Administrativa e Fiscal dos
Municpios FNAFM
Microcrdito Produtivo
1387
Orientado
rea de Insumos Bsicos
812
Departamento de
Telecomunicaes
Competitividade das Cadeias

Produtivas
812
Produtivas
812
Produtivas
812
Produtivas
Gesto da Poltica de
8006
Comunicaes
8007 Resduos Slidos Urbanos
8007 Resduos Slidos Urbanos
rea de Operaes Indiretas

rea de Operaes Indiretas
90FA
90FC
90FH
Desenvolvimento do Comrcio
Exterior e da Cultura
9372
Exportadora
Fortalecimento da Capacidade
de Gesto Pblica Industrial,
1088 Tecnolgica e de Comrcio
90F9
Exterior - PITCE
rea Industrial
90EV
90F8
Ao
Ttulo da Ao
Financiamento a Projetos
Multissetoriais Integrados Urbanos
Financiamento a Projetos de
Saneamento Bsico
Financiamento aos Setores de
Produo de Energia
Financiamento Exportao de
Bens e Servios
Financiamento Modernizao da
Gesto Estadual
Fomento Modernizao da Gesto

Municipal
Concesso de Crdito Produtivo
Orientado a Microempreendedores
Populares
Apoio aos Setores de Insumos

Bsicos
Apoio Ampliao da Capacidade
90BV
de Oferta e de Bens e Servios
Financiamento Aquisio de
90BX
Mquinas e Equipamentos
Financiamento a Pequenos Projetos
90BW
de Investimento
Apoio ao Setor de
90F0
Telecomunicaes
Financiamento Estruturao de
90FB
Cooperativas de Catadores de Lixo
Financiamento a Projetos de
90FD Implantao e Ampliao do
Sistema de Limpeza Pblica
9852
Fonte: AP/DEOR
19.5 Projetos e programas financiados com recursos externos

19.5.1 Avaliao sobre o andamento dos projetos e programas financiados com recursos
externos
A partir dos desembolsos realizados em 2010, foi financiado com recursos externos um montante de
US$ 1.116 milhes. Desse montante de ingressos s contas do BNDES, US$ 1 bilho foi captado
junto ao Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), US$ 60 milhes junto ao Nordic
Pg. 203

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Investment Bank - NIB e US$ 56 milhes junto ao Kreditanstalt fr Wiederaufbau - KfW, no
mbito do contrato assinado em 2009 para apoio a usinas elio-eltricas.
Os recursos acima mencionados foram decorrentes das seguintes operaes:
- Banco Interamericano de Desenvolvimento - BID
Em sua atuao junto a organismos internacionais, de destaque o relacionamento entre o BNDES
e o BID, cuja parceria se iniciou em dezembro de 1964.
Como resultado dessa parceria, em 2004, o BID aprovou a concesso, em favor do BNDES, de uma
Linha de Crdito Condicional destinada execuo de 3 (trs) programas de apoio s micro,
pequenas e mdias empresas (MPME).
O Primeiro Convnio de Linha de Crdito Condicional - Primeiro CCLIP, celebrado entre o
BNDES e o BID em 12/08/2005, apresentou as seguintes caractersticas:
Valor do Emprstimo (BID): US$ 3 bilhes

Contrapartida Financeira: US$ 3 bilhes
Implementao em 3 fases subseqentes, cada uma correspondendo a um novo programa e a
um novo contrato de emprstimo de US$ 1 bilho firmado entre o BNDES e o BID.
Nesse sentido, no mbito do 1 CCLIP, foram celebrados trs Contratos de Emprstimos

Individuais n 1608/OC-BR, n 1860/OC-BR e n 2023/OC-BR.
Tendo em vista o excelente desempenho verificado nos trs programas executados no mbito do 1
CCLIP, BNDES e BID negociaram ao longo de 2010 uma nova linha de crdito condicional (2
CCLIP).
Da mesma forma, o 2 CCLIP contemplar trs programas de crdito multissetorial de apoio s
micro, pequenas e mdias empresas, cada um no valor total de US$ 2 bilhes, sendo US$ 1 bilho
em recursos do BID e US$ 1 bilho referentes contrapartida local. O 2 CCLIP e o Contrato
2236/OC-BR (1 Programa no mbito do 2 CCLIP) foram firmados em 13/12/2010. O referido
contrato possui as seguintes caractersticas:
Valor do emprstimo (BID): US$ 1 bilho

Contrapartida Financeira: US$ 1 bilho
Desembolso: 4 anos
Amortizao: 20 anos
Cumpre destacar que o valor do contrato foi totalmente desembolsado em 22/12/2010.

Na execuo do contrato, foram investidos em projetos US$ 2.054 milhes no total, sendo US$
1.970 milhes em financiamentos (96%) US$ 1 bilho em recursos do BID e US$ 969 milhes do
BNDES e US$ 84 milhes (4%) com recursos prprios das empresas, conforme tabela a seguir:
Pg. 204

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XLV - Desembolsos dos recursos por porte de empresa
PORTE
MICRO
PEQUENA
MDIA
PESSOA
FSICA
TOTAL
Aplicao
Total (US$
milho)
167.213
78,20%
34.869
11.191
16,30%
5,20%
478
213.751
N de
Operaes
Financiamento
(US$ milho)
1.287
62,60%
1.234
62,60%
7.831
522
230
25,40%
11,20%
500
222
25,40%
11,20%
14.350
19.815
0,20%
15
0,80%
14
0,80%
26.698
100,00%
2.054
100,00%
1.970
100,00%
Financiamento
Mdio (US$)
Fonte: AINT
Registre-se que as regies Norte, Nordeste e Centro-Oeste responderam por 30% dos desembolsos.
Em termos setoriais, foi mantida a predominncia do Setor de Servios, cuja participao foi de
81% do total do financiamento.
- Nordic Investment Bank -NIB
O relacionamento entre o BNDES e o NIB teve incio em 2002 quando, no mbito do Programa de
Crdito Multissetorial, um primeiro emprstimo de US$ 100 milhes foi firmado. Um segundo
emprstimo, o Programa de Crdito Multissetorial II, no valor de US$ 60 milhes, foi contratado
em 2006. O contrato que formalizou o terceiro programa, no valor de US$ 60 milhes, foi assinado
em Estocolmo no dia 13/10/2010. Os recursos referentes ao terceiro programa foram totalmente
desembolsados em 29/11/2010.
O objetivo de todos os programas firmados foi apoiar projetos de investimentos de empresas
privadas no Brasil, uma vez configurado o interesse mtuo do Brasil e dos Pases Nrdicos
(Noruega, Dinamarca, Finlndia, Sucia e Islndia).
O Contrato de Emprstimo realizado entre o BNDES e o NIB possui as seguintes caractersticas:
Valor do emprstimo: US$ 60 milhes

Contrapartida: US$ 60 milhes
Prazo Total do Emprstimo: 122 meses
- Kreditanstalt fr Wiederaufbau - KfW

O KfW um banco controlado 80% pela Repblica Federal da Alemanha e 20% por seus estados
federados. A parceria com o BNDES se iniciou na dcada de 60 e, desde ento, foram contratadas
12 operaes de emprstimo, incluindo a operao em referncia.
Ressalte-se que as operaes abaixo esto inseridas em um contexto de cooperao entre os
Governos do Brasil e da Alemanha para o setor energtico, com foco em energia renovvel e
eficincia energtica.
Em 26/03/2009, o BNDES assinou contrato de emprstimo com o Kreditanstalt fr Wiederaufbau,
no montante de US$ 135.580.000,00. O objetivo deste emprstimo o refinanciamento de projetos
de investimento em usinas elio-eltricas.
Pg. 205

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

O Contrato de Emprstimo realizado entre o BNDES e o KfW possui as seguintes caractersticas:
Valor do emprstimo: US$ 135.580.000,00

Prazo para Utilizao: at 31/12/2010
Prazo Total do Emprstimo: 12 anos
Em 2010 houve o desembolso de US$ 56 milhes restantes, no mbito do contrato assinado em

2009 para apoio a usinas elio-eltricas, que compem o montante de US$ 1.116 milhes de
recursos ingressados no exerccio
Ainda no escopo do relacionamento entre BNDES e KfW, foi contratado em 2010 um emprstimo
no valor de US$ 68.359.200,00, para o refinanciamento de investimentos em projetos de
implantao de pequenas centrais hidreltricas (PCH) no Brasil realizados por empresas privadas
brasileiras. Cumpre esclarecer que no houve desembolso para o referido contrato no exerccio de
2010.
Vale ressaltar que nos contratos de emprstimo externos junto a organismos internacionais, em
geral, utilizada a modalidade de reembolso, na qual as operaes apoiadas j constam do portflio
do BNDES. Com isso, so dirimidos os impactos do atraso na execuo do cronograma fsico e das
eventuais alteraes no relacionamento entre o BNDES e o organismo externo sobre o projeto
apoiado. Da mesma forma, no se verificam impactos sobre o fornecimento dos bens e servios
objetos dos contratos. O repasse dos recursos obtidos em moeda estrangeira tem sido realizado
atravs da cesta de moedas do BNDES, instrumento que permite refletir o comportamento das
diversas moedas que compem os recursos externamente captados pelo Banco, bem como as taxas
de juros das diversas operaes externas realizadas pelo BNDES. Sendo assim, no se verificam
efeitos positivos ou negativos decorrentes da variao cambial na taxa interna de retorno dos
projetos apoiados.
A tabela a seguir, apresenta as informaes dos contratos de emprstimo externos gerenciados pelo
AINT/DECRI vigentes no exerccio de 2010 e que vigero nos exerccios seguintes.
Pg. 206

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XLVI - Contratos de emprstimo externos vigentes no exerccio de 2010 e que vigero nos exerccios seguintes
Informaes sobre as transferncias
Modalidade
N do
instrumento
Valores Pactuados
Beneficirio
Global *
Contrapartida
Valores Repassados
Acumulado at o
No exerccio
exerccio
USD 300.000.000,00
Contrato de Emprstimo externo BID 907/OC-BR
BNDES
USD 600.000.000,00
USD 300.000.000,00
Contrato de Emprstimo externo BID 1125-BR
BNDES
USD 2.200.000.000,00
USD 1.100.000.000,00
Vigncia
Incio
Fim
Situao
**
5/12/1996
5/12/2016
USD 1.100.000.000,00
14/3/1999
14/3/2019
BNDES
USD 250.000.000,00
USD 125.000.000,00
USD 250.000.000,00
15/1/1991
15/1/2011
Contrato de Emprstimo externo BID 1374-BR

EXIMBANK Y
Contrato de Emprstimo externo
34,5 B
Contrato de Emprstimo externo JBIC Y 45 B
BNDES
USD 1.800.000.000,00
USD 900.000.000,00
USD 900.000.000,00
9/5/2002
9/5/2022
BNDES
Y 34.500.000.000,00
Y 34.500.000.000,00
30/5/1997
5/12/2016
BNDES
Y 36.255.000.000,00
Y 36.255.000.000,00
12/7/2002
14/3/2020
Contrato de Emprstimo externo KFW DM 18,4 M
BNDES
DM 18.400.000,00
DM 18.400.000,00
21/4/1982
30/6/2012
Contrato de Emprstimo externo NIB I US$ 100 M
BNDES
USD 200.000.000,00
USD 100.000.000,00
USD 100.000.000,00
17/7/2002
15/9/2017
Contrato de Emprstimo externo JBIC US 300 M
BNDES
USD 300.000.000,00
USD 300.000.000,00
18/3/2003
15/3/2013
BNDES
USD 500.000.000,00
USD 500.000.000,00
27/5/2005
15/3/2015
BNDES
USD 2.000.000.000,00
USD 1.000.000.000,00
USD 1.000.000.000,00
23/9/2005
23/9/2025
Contrato de Emprstimo externo NIB II US 60 M

BID 1860/OCContrato de Emprstimo externo
BR
CDB GASENE
Contrato de Emprstimo externo
750 M
BNDES
USD 120.000.000,00
USD 60.000.000,00
USD 60.000.000,00
9/11/2005
15/11/2020
BNDES
USD 2.000.000.000,00
USD 1.000.000.000,00
USD 1.000.000.000,00 19/10/2007 19/10/2027
BNDES
USD 750.000.000,00
USD 750.000.000,00
27/12/2007 20/12/2022
BNDES
USD 250.000.000,00
USD 250.000.000,00
25/12/2008
15/9/2023
BNDES
USD 2.000.000.000,00
USD 1.000.000.000,00
USD 1.000.000.000,00
19/3/2009
19/3/2029
Contrato de Emprstimo externo KFW US 135 M
BNDES
USD 203.370.000,00
USD 67.790.000,00
USD 56.310.000,00
USD 135.580.000,00
26/3/2009
28/6/2021
Contrato de Emprstimo externo NIB III US 60 M
BNDES
USD 120.000.000,00
USD 60.000.000,00
USD 60.000.000,00
USD 60.000.000,00
13/10/2010 13/12/2020
BNDES
USD 2.000.000.000,00
USD 1.000.000.000,00 USD 1.000.000.000,00 USD 1.000.000.000,00 13/12/2010 13/12/2030
Contrato de Emprstimo externo KFW PCHs

BNDES
USD 101.224.200,00
USD 32.865.000,00
Fonte: AINT
* Global: O valor Global inclui o valor contratado junto ao organismo internacional e a contrapartida do BNDES e dos sub-muturios.
10/12/2010 28/12/2022
** Situao 1 = adimplente
Pg. 207

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

19.6 Entidade fechada de previdncia complementar
19.6.1 Informaes sobre a entidade fechada de previdncia complementar
a)
b)
c)
d)
Nome: FAPES
Razo Social: Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES
CNPJ: 00.397.695/0001-97
Demonstrativo anual:
1) Valor total da folha de pagamento dos empregados participantes;
2) Valor total das contribuies pagas pelos empregados participantes;
3) Valor total das contribuies pagas pela patrocinadora;
4) Valor total de outros recursos repassados pela patrocinadora;
5) Discriminao da razo ou motivo do repasse de recursos que no sejam contribuies;
As tabelas XLVII, XLVIII, XLIX e L, a seguir, apresentam as informaes solicitadas nos nmeros
1 a 5, por empresa do sistema BNDES e o consolidado BNDES, respectivamente.

Pg. 208

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XLVII - Demonstrativo anual BNDES (Previdncia Complementar Patrocinada)
COMPETNCIA
FOLHA PAGTO
CONTRIBUIES
Descontos da FP
PARTICIPANTES
PARTICIPANTES PATROCINADORA
(Financ. Emprstimos)
FAMS 1
CONVNIO 2
Em R$
DESPESAS C/ 3
C/ INSS
EX-ESTATUTRIOS
jan/10
26.350.086,24
2.321.265,54
2.276.692,11
1.533.914,47
5.342.357,13
151.402,58
121.068,01
fev/10
26.898.848,58
2.226.236,19
3.351.681,98
1.680.589,01
5.047.810,66
200.248,24
121.068,01
mar/10
26.829.158,10
2.267.280,38
3.400.690,95
1.613.138,33
7.225.024,88
439.006,20
121.068,01
abr/10
27.064.331,33
2.310.390,64
3.447.237,61
1.478.517,48
4.681.888,56
206.210,08
121.068,01
mai/10
26.380.147,28
2.264.959,66
3.381.393,37
1.536.433,71
6.482.270,45
214.526,46
121.068,01
jun/10
27.367.899,04
2.298.561,37
4.654.765,43
1.511.362,03
3.646.463,01
46.277,20
121.068,01
jul/10
27.016.658,65
2.248.983,05
14.890.899,99
1.565.372,53
6.379.813,13
311.536,92
100.074,30
ago/10
27.559.789,52
2.479.871,05
38.561.189,22
1.545.638,17
5.139.990,05
171.851,83
142.186,43
set/10
28.660.546,07
2.532.166,73
3.761.828,97
619.931,00
6.827.297,90
225.660,42
121.129,79
out/10
28.099.011,40
2.448.130,88
3.658.580,96
582.486,24
5.173.717,88
171.730,23
130.114,92
nov/10
31.145.619,81
3.114.582,39
4.565.110,07
1.766.866,00
7.873.755,87
428.607,86
147.289,13
dez/10
31.292.185,17
2.681.784,19
5.546.049,24
1.448.793,80
5.701.671,66
297.389,49
126.621,68
13 Salrio
36.315.292,08
2.538.096,41
3.919.748,99
237.518,80
Abono
46.804.451,60
3.589.456,54
5.464.413,84
317.771,90
TOTAL
417.784.024,87
35.321.765,02
100.880.282,73
16.883.042,77
69.522.061,18
2.864.447,51
2.049.115,01
Fonte: ARH
1 Despesas com o Plano de Assistncia Sade e Obrigaes Sociais com Recursos do Fundo de Assistncia Mdico Social.
2 Despesas administrativas decorrentes da intervenincia da FAPES no Convnio com o INSS.
3 Reembolso FAPES referente ao pagamento de benefcios a aposentados ex-empregados estatutrios do BNDES.
Pg. 209

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XLVIII - Demonstrativo anual BNDESPAR (Previdncia Complementar Patrocinada)
COMPETNCIA
FOLHA PAGTO
CONTRIBUIES
Descontos da FP
FAMS 1
Em R$
CONVNIO 2
PARTICIPANTES
PARTICIPANTES
PATROCINADORA
C/ INSS
jan/10
2.431.179,65
224.176,32
207.048,84
225.357,44
820.096,31
17.511,92
fev/10
2.412.178,45
210.702,61
444.409,08
240.690,93
1.052.291,99
23.161,63
mar/10
2.384.228,99
209.619,96
444.229,18
222.903,90
1.269.823,37
50.777,50
abr/10
2.377.938,57
218.915,71
455.920,46
204.858,46
886.504,31
23.851,21
mai/10
2.346.255,53
209.994,41
452.778,46
204.118,66
1.098.032,63
24.813,12
jun/10
2.393.443,52
212.729,22
702.926,52
212.132,66
592.542,39
5.352,64
jul/10
2.352.634,53
210.108,10
448.348,00
206.927,22
918.378,30
36.033,80
ago/10
2.351.060,95
208.868,81
4.805.225,97
197.052,70
689.496,43
19.877,17
set/10
2.299.184,56
203.069,41
443.994,18
28.166,98
974.106,66
26.100,93
out/10
2.287.892,74
219.293,56
458.355,80
48.052,22
918.300,47
19.863,12
nov/10
2.434.000,42
257.965,07
503.589,28
231.824,36
1.056.179,52
49.574,76
dez/10
2.438.694,62
233.335,82
789.456,40
58.153,16
653.790,19
34.397,44
13 Salrio
3.052.296,34
208.689,31
495.426,61
Abono
4.288.090,92
327.502,98
714.512,67
TOTAL
35.849.079,79
3.154.971,29
11.366.221,45
2.080.238,69
10.929.542,57
331.315,24
Fonte: ARH
Pg. 210

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela XLIX - Demonstrativo anual FINAME (Previdncia Complementar Patrocinada)
COMPETNCIA
FOLHA PAGTO
CONTRIBUIES
Descontos da FP
FAMS 1
Em R$
CONVNIO 2
PARTICIPANTES
PARTICIPANTES
PATROCINADORA
C/ INSS
jan/10
1.271.830,66
113.918,11
108.479,09
153.193,45
294.958,80
8.871,52
fev/10
1.213.189,79
105.615,50
183.649,98
161.227,77
215.795,31
11.733,68
mar/10
1.244.055,55
102.712,80
179.838,32
140.285,88
396.181,89
25.723,81
abr/10
1.261.490,60
113.514,64
190.215,39
167.704,79
242.280,03
12.083,00
mai/10
1.237.105,59
110.226,33
186.419,45
158.000,81
333.777,65
12.570,31
jun/10
1.230.823,71
106.917,38
265.146,89
151.934,98
309.018,43
2.711,63
jul/10
1.238.494,90
106.999,88
184.639,83
160.161,93
341.582,01
18.254,67
ago/10
1.244.375,39
108.017,85
320.696,17
153.035,70
327.716,26
10.069,77
set/10
1.232.359,47
106.157,54
185.670,28
28.689,43
578.866,53
13.222,71
out/10
1.218.716,72
108.912,58
187.044,71
34.357,25
355.165,14
10.062,62
nov/10
1.310.147,82
133.464,03
212.296,44
173.359,64
463.880,32
25.114,55
dez/10
1.278.033,00
116.976,66
300.081,00
149.509,46
744.886,56
17.425,71
13 Salrio
1.635.647,06
108.775,38
200.048,57
Abono
2.219.764,34
166.741,45
290.712,91
TOTAL
18.836.034,60
1.608.950,13
2.994.939,03
1.631.461,09
4.604.108,93
167.843,98
Fonte: ARH
Pg. 211

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

Tabela L - Demonstrativo anual consolidado BNDES (Previdncia Complementar Patrocinada)
CONSOLIDADO BNDES
EMPRESA
FOLHA PAGTO
CONTRIBUIES
PARTICIPANTES PARTICIPANTES PATROCINADORA
Descontos da FP
FAMS
Em R$
DESPESAS C/ 3
EX-ESTATUTRIOS
BNDES
417.784.024,87
35.321.765,02
100.880.282,73
16.883.042,77
69.522.061,18
2.864.447,51
2.049.115,01
BNDESPAR
35.849.079,79
3.154.971,29
11.366.221,45
2.080.238,69
10.929.542,57
331.315,24
0,00
FINAME
18.836.034,60
1.608.950,13
2.994.939,03
1.631.461,09
4.604.108,93
167.843,98
0,00
3.363.606,73
2.049.115,01
TOTAL
472.469.139,26
40.085.686,44
115.241.443,21
20.594.742,55
85.055.712,68
Fonte: ARH
3 Reembolso FAPES referente ao pagamento de benefcios a aposentados ex-empregados estatutrios do BNDES.
CONVNIO
C/ INSS
Pg. 212

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

6) Valor total por tipo de aplicao e respectiva fundamentao legal;
Vide Anexo XII.
7) Manifestao da Secretaria de Previdncia Complementar;

A Secretaria de Previdncia Complementar no se manifesta sobre as demonstraes contbeis da
FAPES desde o exerccio de 1998.
8) Avaliao da Poltica de Investimentos da Entidade Fechada de Previdncia Complementar,

evidenciando o retorno das aplicaes, bem como sua conformidade com a Resoluo 3792/2009,
do CMN.
Tabela LI -Poltica de Investimentos e Rentabilidade dos segmentos
RENTABILIDADE DAS APLICAES EM 2010 - %
SEGMENTO
Plano de Benefcio
(1)
Renda Fixa
Renda Varivel
Operaes com Participantes
Investimentos Estruturados
Investimentos no Exterior
Imveis
Contrato com Patrocinadores
RENTABILIDADE
(A)
META POLTICA
META ATUARIAL *
(B)
(C)
17,87
13,90
12,85
17,78
6,59
17,38
2,57
74,19
17,87
10,70
19,00
13,40
6,70
9,60
26,20
10,80
12,85
12,85
12,85
12,85
12,85
12,85
12,85
Fonte: FAPES/DECONT
Observaes:
(1)
Plano de Benefcio representa FAPES Global: considera Renda Fixa, Renda Varivel, Investimentos Estruturados,
Imveis, Operaes com Participantes e Contrato com Patrocinadores
* Meta Atuarial = INPC + 6%
A FAPES realizou seus investimentos no exerccio de 2010 em consonncia com a poltica interna
vigente e, tambm com a Resoluo CMN 3792/2009.
Os investimentos imobilirios, entretanto, apresentaram rentabilidade bastante superior esperada,
havendo desenquadramento em relao aos limites estabelecidos na referida resoluo em
31/12/2010.
Tais eventos ocorreram em funo da reavaliao peridica de parte da carteira imobiliria. No que
se refere a essa modalidade de desenquadramento, a resoluo estabelece o prazo de 720 dias para
reenquadramento, cuja contagem permanece suspensa enquanto o montante excedente for inferior
ao resultado superavitrio acumulado do plano de benefcios, o que corresponde situao atual da
FAPES.
A Poltica de Investimentos da FAPES do exerccio de 2010 encontra-se no Anexo XIII.
Pg. 213

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

e) Concluses contidas no parecer da auditoria independente
Vide Anexo XIV.
f) Concluses do ltimo estudo atuarial
Vide Anexo XV.
19.6.2 Informaes sobre as aes de fiscalizao empreendidas no exerccio com base no
disposto no art. 25 da Lei Complementar n 108/2001, demonstrando o tipo de
fiscalizao efetuada, a data em que ocorreu, as principais constataes e as
providncias adotadas para sanar as irregularidades verificadas
O BNDES efetua mensalmente aes de fiscalizao que compreendem anlises contbeis,
financeiras e de investimentos, com base em relatrios gerenciais, oramentrios e de controles
internos da Entidade Fechada de Previdncia Complementar - EFPC, em demonstraes financeiras
e em relatrios elaborados por entidades fiscalizadoras. Estas anlises contemplam tambm os
custos diretos e indiretos, indicadores de desempenho de gesto e o recebimento e anlise das
resolues dos Conselhos Deliberativo e Fiscal.
Em 2010 foi implementado o Projeto de Acompanhamento e Monitoramento da Gesto da
Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES (AMG-FAPES), que compreende a
anlise dos relatrios da entidade, o acompanhamento e monitoramento da execuo operacional,
contbil e financeira, assim como da gesto da FAPES.
A Fundao, em atendimento ao Projeto, aprovou a emisso de relatrio especfico, de
periodicidade mensal, com informaes contbeis, gerenciais e de desempenho, para fins de anlise
pelo BNDES, conforme Deciso de Diretoria da FAPES n122/2010, de 11/06/2010.
Como parte do trabalho, j em 2010, foi concludo o relatrio AMG-FAPES, que contempla a
anlise das demonstraes contbeis e dos demonstrativos gerenciais relativos aos meses de abril,
maio e junho de 2010. Foi analisado tambm, o relatrio de Controles Internos, includa a
manifestao do Conselho Fiscal, relativo ao exerccio de 2009.
Escopo do trabalho
01. Em cumprimento ao programa do Projeto, elaborado pela Gerncia de Relacionamento com a
FAPES - ARH/DERHU/GEFAP, foi analisado, inclusive com base em testes, os dados e os
procedimentos informados pela FAPES para o desempenho da sua gesto e as demonstraes
financeiras para a data-base de 30.6.10, que corresponde ao perodo de abril a junho de 2010.
02. A anlise baseou-se em relatrios gerenciais, balancetes mensais e demais informaes
elaboradas e enviadas pela Fundao.
Anlise dos Relatrios preparados pela FAPES e por entidades fiscalizadoras
a)
Anlise das demonstraes contbeis e demonstrativos gerenciais relativos aos meses de abril,
maio e junho de 2010;
b) Reunies com profissionais da Fundao sobre as normas e os procedimentos contbeis adotados;

Pg. 214

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010

c) Conciliao entre os valores apresentados nos demonstrativos gerenciais e as informaes
contbeis;
d) Anlise quantitativa e qualitativa das variaes apresentadas nos nmeros das demonstraes
contbeis e dos demonstrativos gerenciais no perodo;
e) Anlise dos relatrios gerenciais, relatrio de controles internos elaborado pelo Conselho
Fiscal, relatrio de consultorias externas e relatrio de fiscalizao;
Acompanhamento e monitoramento da execuo operacional, contbil e financeira
f)
Reunies com profissionais da Fundao sobre os procedimentos contbeis adotados na

administrao do Plano de Assistncia e Sade do BNDES e do Plano Bsico de Benefcios
(Previdncia);
Como resultado do Projeto foi elaborado um Memorando sobre os trabalhos realizados pela
ARH/DERHU/GEFAP, como parte integrante dos trabalhos do Projeto AMG-FAPES sobre
informaes da data-base de 30.6.2010.
Em relao s constataes e providncias adotadas, no foram identificadas irregularidades que
pudessem afetar o Plano de Benefcios, a Entidade, os patrocinadores e os participantes.
20 CONCLUSES
Frente aos objetivos traados para o exerccio de 2010, pode-se concluir que o BNDES obteve xito
em sua atuao. A ampliao do limite de crdito entre o BNDES e a Unio e as demais captaes
no mercado nacional e internacional permitiram que o Banco cumprisse seu papel como principal
agente de financiamento a longo prazo da economia brasileira.
Nesse contexto, foram desenvolvidas as aes previstas para o ano como (i) o lanamento dos
programas BNDES ProCopa Turismo e BNDES ProCopa Arenas, com vistas a fomentar a
realizao de investimentos para a preparao do Brasil para a Copa do Mundo de 2014; (ii) a
prorrogao do programa BNDES PSI, que contribuiu sensivelmente para o aumento do acesso ao
crdito para as micro, pequenas e mdias empresas; (iii) a manuteno do apoio aos projetos da
PDP e (iv) a consolidao da posio do BNDES de importante agente financeiro de projetos de
investimento no mbito do PAC.
Alm disso, no mbito interno, foram implementadas aes que corroboram para a melhoria na
gesto do BNDES, como reformulao das polticas operacionais e a estruturao de uma carteira
de projetos cujo objetivo desenvolver iniciativas estratgicas que permitam ao Banco alcanar
suas metas de apoio financeiro, em consonncia com o desenvolvimento sustentvel e competitivo
da economia brasileira.
Este trabalho de estruturao e acompanhamento de projetos um exemplo do esforo que vem
sendo empreendido pelo BNDES no aprimoramento de suas prticas de gesto, contribuindo para
que o Banco realize suas atribuies e alcance seus objetivos com eficincia.
Pg. 215

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL

PRESTAO DE CONTAS 2010
ANEXOS AO RELATRIO DE
GESTO
Pg. 216

Relatrio de Gesto
Exerccio 2010
Documentos anexados ao Relatrio de Gesto
ANEXO I Atribuies das Unidades Fundamentais do BNDES

ANEXO II Contratos de prestao de servios com locao de mo de obra
ANEXO III Informaes sobre a entrega e tratamento das declaraes de bens e rendas
ANEXO IV Decises de Diretoria do BNDES e da Junta de Administrao, que aprovam as
contas e gesto da FINAME (Item 1.2 do Acrdo 2910/2005)
ANEXO V Tratamento das recomendaes realizadas pela unidade de controle interno
ANEXO VI Demonstraes contbeis e Parecer da auditoria independente
ANEXO VII Investimentos permanentes em outras sociedades
ANEXO VIII Demonstrativo analtico das despesas com aes de publicidade institucional e
mercadolgica
ANEXO IX Demonstrativo analtico das despesas com aes de publicidade legal
ANEXO X Relao de projetos tcnicos patrocinados pela UJ
ANEXO XI Relatrio conforme Art 12 da Resoluo n 2682 do BACEN
ANEXO XII Valor total das aplicaes da FAPES
ANEXO XIII Poltica de Investimentos da FAPES
ANEXO XIV Parecer da auditoria independente referente s Demonstraes Financeiras da
FAPES
ANEXO XV Concluses do ltimo estudo atuarial relacionado FAPES
Pg. 217
BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E

SOCIAL
ANEXO I
Atribuies das Unidades

Fundamentais do BNDES
Atribuies das Unidades Fundamentais do BNDES

A seguir so apresentadas as atribuies das Unidades Fundamentais do BNDES
conforme Resoluo n 1816/2009 e alteraes realizadas at 31/12/2010, que trata da
Organizao Interna Bsica do BNDES.
1. rea de Administrao
a) coordenar, contratar, controlar e executar os servios de suprimentos, apoio
locomoo interna e externa, infraestrutura e escritrios;
b) coordenar e controlar a administrao de documentos e os servios de
reprografia;
c) providenciar as aes necessrias para desenvolver os procedimentos licitatrios
e as contrataes diretas no Sistema BNDES;
d) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento;
e) coordenar, contratar e controlar os seguros dos bens patrimoniais do Sistema
BNDES ou sob sua guarda; e
f) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
legais das matrias sob seu exame.
2. rea de Crdito
a) elaborar e monitorar a poltica de crdito do Sistema BNDES;
b) subsidiar a rea de Planejamento e demais Unidades Fundamentais nas
solicitaes de enquadramento submetidas ao Comit de Crdito;
c) elaborar e gerenciar as classificaes de risco para empresas, instituies
financeiras, estados, municpios e outros;
d) analisar e acompanhar o perfil dos ativos de risco prprio do Sistema BNDES,
observada a tica setorial, de tamanho, natureza e origem do capital das empresas
e o tipo de ativo;
e) administrar e controlar a exposio de risco do Sistema BNDES junto a empresas
e instituies financeiras;
f) gerenciar os limites de crdito para empresas, instituies financeiras e grupos
econmicos;
g) avaliar e acompanhar o desempenho econmico-financeiro e as atividades de
empresas e instituies financeiras selecionadas;
h) avaliar e gerenciar informaes cadastrais de pessoas fsicas e jurdicas
vinculadas s operaes do Sistema BNDES;
i) gerenciar o processo de credenciamento e descredenciamento de agentes
financeiros;
j) estabelecer e controlar as metas de aplicao para os agentes financeiros do
Sistema BNDES;
1/24
k) analisar e acompanhar e, se for o caso, repactuar as operaes declaradas como

sendo de curso problemtico;
l) participar, em conjunto com as Unidades Fundamentais pertinentes, das
negociaes de reestruturao de dvidas que envolvam agentes financeiros;
m) efetuar a avaliao dos bens patrimoniais, dos bens sob depsito judicial e dos
bens oferecidos em garantia das operaes a contratar e contratadas;
n) elaborar e monitorar a poltica de garantias reais do Sistema BNDES;
o) controlar o cumprimento das obrigaes legais e contratuais relativas a seguros de
bens constitudos em garantia das operaes contratadas;
p) acompanhar e administrar a carteira de operaes advindas das subrogaes;
q) subsidiar a rea de Planejamento na atividade de desenvolvimento de programas
e produtos de interesse da rea;
r) representar o BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalhos e
assemelhados relacionados a temas de interesse da rea;
s) propor e implementar Polticas de Atuao do BNDES relacionadas aos
instrumentos de garantia de risco de crdito (como sistemas, sociedades, fundos e
seguros de garantia de risco de crdito), sob a gesto da rea de Crdito;
t) coordenar o relacionamento do BNDES com instituies em assuntos referentes a
instrumentos de garantia de risco de crdito, sob a gesto da rea de Crdito;
u) administrar e gerenciar as atividades envolvidas no processo de utilizao dos
instrumentos de garantia de risco de crdito, sob a gesto da rea de Crdito,
desde a criao de normas e procedimentos at a ordenao de ressarcimentos e
recuperao de crditos;
v) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
legais das matrias sob seu exame; e
w) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
3. rea de Capital Empreendedor
a) fomentar, estruturar e acompanhar operaes de apoio financeiro atravs de
participao acionria, debntures conversveis, cotas de fundos fechados de
investimento e outros instrumentos de renda varivel voltados para empresas
emergentes;
b) acompanhar as empresas que operam no mbito de sua atuao, com vistas
identificao de oportunidades de investimentos e mobilizao de novos
recursos;
c) fomentar e acompanhar as operaes de apoio financeiro, bem como proceder ao
desinvestimento, propondo a utilizao de instrumentos de renda varivel para
empresas de pequeno porte, inovadoras e em fundos de investimento voltados
para inovao e setores estratgicos;
d) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica no que se refere aos aspectos
legais das matrias sob seu exame;
2/24
e) orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao dos

documentos referidos para a tramitao dos seus pedidos, objetivando sua
apresentao, em conformidade com os procedimentos e as normas internas;
f) apoiar a rea de Planejamento na elaborao das instrues de solicitao de
apoio do Sistema BNDES no que se refere renda varivel;
g) acompanhar e orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao
de projetos relativos renda varivel enquadrados pela Diretoria;
h) analisar, contratar e acompanhar as operaes de apoio do Sistema BNDES sob
sua responsabilidade;
i) realizar a criao, investimento, acompanhamento e processo de desinvestimento
de fundos de investimento administrados por terceiros;
j) encaminhar rea de Crdito as operaes sob responsabilidade da rea que
ingressarem em curso problemtico;
k) subsidiar a rea de Planejamento na atividade de desenvolvimento de programas
l) manter informaes atualizadas das operaes de beneficirios dos setores sob
m) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
assemelhados relacionados a temas de interesse da rea; e
n) elaborar proposta oramentria da rea, acompanhando sua execuo.
4. rea de Estruturao de Projetos
a) fomentar projetos concebidos no mbito das concesses pblicas e das Parcerias
Pblico-Privadas PPPs;
b) coordenar, promover ou apoiar a elaborao de estudos tcnicos que propiciem,
direta ou indiretamente, a gerao de projetos no mbito das concesses pblicas
e PPPs;
c) estruturar projetos de concesso pblica e PPPs, de qualquer das esferas de
governo, com o objetivo de subsidiar o processo de licitao pblica e outorga
iniciativa privada;
d) acompanhar a estruturao e modelagem de projetos de concesso pblica e PPPs
de qualquer das esferas de governo;
e) apoiar e acompanhar iniciativas e instrumentos que tenham por objetivo a
estruturao de projetos de concesses pblicas e PPPs;
f) realizar aes institucionais, estabelecer parcerias e articular, com rgos da
Administrao Pblica de qualquer das esferas de governo e Organismos
Internacionais, a estruturao e a modelagem de projetos de concesso pblica e
PPPs;
g) contribuir para a articulao corporativa na estruturao de projetos cujas
operaes envolvam mais de uma Unidade Fundamental do BNDES;
h) orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao dos
documentos e encaminhamento de pedidos que tenham por objeto a estruturao
3/24
e modelagem de projetos de concesso pblica e PPPs, em conformidade com os

procedimentos e as normas internas do BNDES;
i) analisar, contratar e acompanhar as operaes de apoio do Sistema BNDES
estruturao e modelagem de projetos de concesso pblica e PPPs;
j) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
legais das matrias sob seu exame, zelando pela uniformizao dos
procedimentos, bem como observar as normas operacionais aprovadas pela
Diretoria;
k) manter informaes atualizadas das operaes que tenham por finalidade a
estruturao e modelagem de projetos de concesso pblica e PPPs;
l) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
assemelhados, relacionados a temas de interesse da rea;
m) prestar assessoria tcnica, jurdica e logstica, subsidiando as demais Unidades
Fundamentais em suas aes e atividades relacionadas com a estruturao de
projetos de concesso pblica e PPPs;
n) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento; e
o) coordenar e desempenhar as atividades decorrentes das atribuies conferidas ao
BNDES no mbito do Programa Nacional de Desestatizao PND, incluindo as
seguintes:
acompanhar todos os processos de desestatizao no mbito do PND;
prestar as informaes acerca das desestatizaes sob a responsabilidade do

BNDES que venham a ser solicitadas pelos poderes competentes;
submeter ao presidente do Conselho Nacional de Desestatizao CND as

matrias de que trata o inciso II do art. 6, da Lei n 9.491/97, bem como
outras matrias de interesse do PND;
fornecer apoio administrativo ao Conselho Nacional de Desestatizao

CND, includos os servios de secretaria;
elaborar minuta de Ata de reunio do CND;
apresentar prestao de contas ao CND, no encerramento de cada processo

de desestatizao;
submeter apreciao do Tribunal de Contas da Unio TCU a

documentao dos processos de desestatizao sob a responsabilidade do
BNDES;
implementar, em conjunto com o Departamento de Polticas de

Comunicao GP/DEPOC, a ao institucional do BNDES, na qualidade
de Gestor do Fundo Nacional de Desestatizao FND, subsidiando a
divulgao de todas as atividades do PND; e
controlar as despesas administrativas e promocionais, a manuteno do

sistema de informaes, a produo dos relatrios do PND, e o apoio
ao institucional e de divulgao do BNDES na qualidade de Gestor do
FND.
4/24
5. rea de Comrcio Exterior

a) fomentar, estruturar e acompanhar o desenvolvimento de operaes que
envolvam o financiamento das exportaes e das operaes do setor aeronutico
que envolvam o financiamento a exportaes ou a comercializao de aeronaves
no mercado interno, bem como desenvolver aes institucionais visando ao
estabelecimento de parcerias e articulao com outras entidades e rgos
pblicos e privados, observadas as diretrizes e as Polticas Operacionais do
Sistema BNDES;
recursos;
c) acompanhar as operaes sob sua responsabilidade, com vistas a identificar
nichos de mercado, riscos e oportunidades setoriais e a otimizar as aplicaes e o
retorno financeiro e social dos recursos investidos pelo Sistema BNDES,
elaborando os respectivos estudos;
d) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
documentos requeridos para a tramitao dos seus pedidos, objetivando sua
apoio do Sistema BNDES, nas operaes sob sua responsabilidade;
g) acompanhar e orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na
estruturao de operaes sob sua responsabilidade enquadradas pela Diretoria;
i) acompanhar o processo de estruturao e anlise das operaes sob sua
responsabilidade efetuadas atravs de agentes financeiros, bem como proceder ao
acompanhamento dessas operaes, informando rea de Crdito a respeito de
cada contratao;
l) manter informaes atualizadas das operaes sob sua responsabilidade;
n) subsidiar as demais Unidades Fundamentais na montagem e anlise de operaes
nas quais estejam envolvidos aspectos referentes s atividades sob sua
responsabilidade;
o) acompanhar, em conjunto com a rea de Planejamento, os acordos internacionais
relativos a comrcio exterior, que afetem ou condicionem a atuao do Sistema
BNDES;
5/24
p) acompanhar, em conjunto com a rea de Planejamento, as questes relacionadas

ao processo de integrao da infraestrutura econmica da Amrica do Sul;
q) acompanhar, em conjunto com a rea de Planejamento, o processo de
internacionalizao de empresas brasileiras de modo a contribuir para a reduo
da vulnerabilidade externa da economia brasileira;
r) elaborar e manter atualizados os instrumentos normativos para agentes
financeiros, dos programas e produtos nas modalidades operacionais de
processamento automtico e coordenar as atividades de normatizao decorrentes
da legislao aplicvel aos programas sob sua responsabilidade; e
s) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
6. rea Financeira
a) estabelecer polticas e diretrizes financeiras que contribuam para a gesto dos
recursos prprios do Sistema BNDES e dos recursos por ele mobilizados;
b) elaborar e consolidar a programao financeira do Sistema BNDES, controlando
a respectiva realizao;
c) coordenar e executar as tarefas inerentes mobilizao de recursos financeiros,
necessrios atuao do Sistema BNDES, no pas e apoiar a rea Internacional
nas operaes no mercado internacional, realizando as operaes de cmbio e
outras que se fizerem necessrias;
d) administrar o ingresso e controlar os recursos de fundos, programas e convnios
administrados pelo Sistema BNDES, bem como prestar as informaes
necessrias aos rgos envolvidos;
e) promover, acompanhar e controlar a colocao de ttulos de emisso do Sistema
BNDES no mercado financeiro, nacionais e internacionais, necessria ao
cumprimento de sua programao financeira, com a utilizao, quando couber, de
mecanismos de liquidez;
f) analisar e avaliar a situao econmico-financeira do Sistema BNDES nos seus
aspectos estruturais de liquidez e rentabilidade, elaborando os relatrios e
prestaes de contas pertinentes;
g) promover os recebimentos, pagamentos, controle de caixa e outros atos
necessrios execuo das operaes autorizadas pelo Sistema BNDES;
h) elaborar projees referentes estrutura patrimonial e de resultados,
acompanhando seu comportamento real;
i) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
j) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
7. Secretaria de Gesto do Projeto AGIR
a) conduzir os trabalhos programados pela administrao do projeto;
6/24
b) realizar a comunicao com o lder do projeto da empresa de consultoria;

c) manter interlocuo com as demais reas do BNDES no que diz respeito ao
andamento do Projeto AGIR;
e) elaborar a proposta oramentria da Secretaria, acompanhando a execuo do
oramento;
f) prestar contas ao Comit Gerencial, no que se referir ao andamento do Projeto
AGIR;
g) prestar contas ao Comit de TI, no que se referir ao andamento do Projeto AGIR;
h) orientar e sistematizar a produo normativa das Unidades Fundamentais das
empresas do Sistema BNDES para que fiquem representados o conhecimento e as
prticas da organizao;
i) implantar viso organizacional orientada a processos para permitir a integrao e
a coeso entre as Unidades Fundamentais das empresas do Sistema BNDES; e
j) gerenciar os Programas do Projeto AGIR, em especial o Programa de Aplicativo
de Mercado.
8. rea de Gesto de Riscos
a) definir e propor ao Conselho de Administrao as diretrizes gerais de Gesto de
Riscos para o BNDES e suas subsidirias;
b) monitorar as perdas financeiras potenciais decorrentes dos riscos de crdito,
mercado, liquidez e operacional em relao aos nveis de exposio aprovados
pela Diretoria e pelo Conselho de Administrao;
c) monitorar o consumo de capital regulatrio sensibilizado pelos potenciais riscos
de crdito, mercado e operacional, com o objetivo de garantir a aderncia s
normas vigentes;
d) analisar a evoluo das provises para devedores duvidosos e os seus impactos no
resultado do BNDES e suas subsidirias;
e) analisar os requerimentos futuros de consumo de capital regulatrio e a projeo
da proviso para devedores duvidosos de acordo com o perfil de risco projetado
no plano estratgico do BNDES e de suas subsidirias;
f) propor aes de melhorias nas Polticas, Regras e Parmetros de Crdito e
Proviso, de Operaes Financeiras e Risco Operacional, nas suas respectivas
instncias, quando da identificao de tendncias de materializao dos riscos que
comprometam os nveis de capital, bem como os resultados estimados do BNDES
e de suas subsidirias;
g) emitir parecer tcnico quanto a propostas, que contemplem alteraes de
processos, regras e parmetros que sejam submetidos ao Comit Gerencial, ao
Comit de Crdito e Diretoria, que denotem mudana dos nveis de riscos
vigentes;
7/24
h) garantir a regularidade da disseminao das informaes e dos indicadores

relevantes para a Gesto de Riscos para o Comit de Gesto de Risco CGR, a
Diretoria e o Conselho de Administrao;
i) garantir a formatao e a entrega de informaes em Relatrios a rgos externos,
visando atender s praticas recomendadas no Pilar II e III do Acordo de Basilia
II;
j) definir e submeter ao Comit de Gesto de Riscos CGR e Diretoria proposta
de Poltica de Gesto de Risco de Liquidez e de Risco Operacional;
k) secretariar o Comit de Gesto de Risco CGR;
l) avaliar a qualidade dos controles internos existentes no Sistema BNDES, a
definio de responsabilidades, a segregao de funes, os riscos envolvidos e a
conformidade dos processos aos normativos internos e externos, propondo
medidas para o seu aprimoramento;
m) disseminar cultura de controles internos e de gesto de riscos no mbito do
Sistema BNDES; e
n) coordenar a elaborao das Prestaes de Contas Anuais das empresas do Sistema
BNDES e, no que couber, dos fundos e Programas por ele administrados.
9. rea Industrial
a) fomentar, estruturar e acompanhar o desenvolvimento de projetos relativos aos
setores eletrnico, de tecnologias duais, automotivo, de bens de capital, de bens
de consumo, de comrcio e servios, de turismo, de cultura e entretenimento, de
produtos intermedirios qumicos, de princpios ativos e de produtos qumicos
acabados destinados aos setores farmacutico, veterinrio, de defensivos
agrcolas e de cosmticos, bem como daqueles relativos biotecnologia aplicada
sade, de biocombustveis, agropecurios, agroflorestais e agroindustriais e
operaes ligadas a cooperativas rurais, com especial enfoque para o
fortalecimento das cadeias produtivas, bem como desenvolver aes
institucionais visando ao estabelecimento de parcerias e articulao com outras
entidades e rgos pblicos e privados, observadas as diretrizes e as Polticas
Operacionais do Sistema BNDES;
b) acompanhar os setores sob sua responsabilidade com vistas a identificar nichos de
mercado, riscos e oportunidades setoriais, levando-se em conta os impactos na
balana comercial, os processos de inovao tecnolgica e os acordos
internacionais, e a otimizar as aplicaes e o retorno financeiro e social dos
recursos investidos pelo Sistema BNDES, elaborando os respectivos estudos;
c) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
d) orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao dos
documentos requeridos para a tramitao de seus pedidos, objetivando sua
e) apoiar a rea de Planejamento na elaborao das instrues de solicitao de
apoio do Sistema BNDES, nos setores sob sua responsabilidade;
8/24
f) acompanhar e orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao

de projetos relativos aos setores sob sua responsabilidade enquadrados pela
Diretoria;
g) analisar, contratar e acompanhar as operaes de apoio do Sistema BNDES sob
h) acompanhar o processo de estruturao e anlise, nos setores sob sua
responsabilidade, das operaes efetuadas atravs de agentes financeiros, bem
como proceder ao acompanhamento dessas operaes, informando rea de
Crdito a respeito de cada contratao;
i) encaminhar rea de Crdito as operaes sob responsabilidade da rea que
j) subsidiar a rea de Planejamento na atividade de desenvolvimento de programas
k) manter informaes atualizadas das operaes de beneficirios dos setores sob
l) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
m) subsidiar as demais Unidades Fundamentais na montagem e anlise de operaes
nas quais estejam envolvidos aspectos referentes aos setores sob sua
responsabilidade; e
oramento.
10. rea de Insumos Bsicos
setores de minerao, metalurgia, cimento e cermica; petroqumica e
fertilizantes, transformados plsticos e qumica bsica, papel e celulose e
produtos florestais, e de explorao, produo, transporte, processamento e
distribuio de petrleo e gs; com especial enfoque para o fortalecimento das
cadeias produtivas, bem como desenvolver aes institucionais visando ao
estabelecimento de parcerias e articulao com outras entidades e rgos
pblicos e privados, observadas as diretrizes e as Polticas Operacionais do
Sistema BNDES;
b) fomentar, estruturar e acompanhar o desenvolvimento de projetos relativos aos
setores de bens de capital sob encomenda relacionados ao setor de gs e petrleo,
insumos bsicos e infraestrutura, bem como desenvolver aes institucionais
visando ao estabelecimento de parcerias e articulao com outras entidades e
rgos pblicos e privados, observadas as diretrizes e as Polticas Operacionais
do Sistema BNDES;
c) fomentar, estruturar e acompanhar o desenvolvimento e fortalecimento da cadeia
produtiva de fornecedores de bens e servios associados ao setor de gs e
petrleo, bem como desenvolver aes institucionais visando ao estabelecimento
de parcerias e articulao com outras entidades e rgos pblicos e privados,
observadas as diretrizes e as Polticas Operacionais do Sistema BNDES;
9/24
d) analisar, contratar e acompanhar as operaes de apoio financeiro do Sistema

BNDES destinadas implantao, expanso e modernizao de estaleiros, bem
como s embarcaes de apoio, navios de petrleo e gs, sondas e construo e
reforma de plataformas de extrao de petrleo e gs;
e) acompanhar os setores sob sua responsabilidade com vistas a identificar nichos de
f) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
g) orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao dos
h) apoiar a rea de Planejamento na elaborao das instrues de solicitao de
i) acompanhar e orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao
Diretoria;
j) analisar, contratar e acompanhar as operaes de apoio do Sistema BNDES sob
k) acompanhar o processo de estruturao e anlise, nos setores sob sua
l) encaminhar rea de Crdito as operaes sob responsabilidade da rea que
m) subsidiar a rea de Planejamento na atividade de desenvolvimento de programas
n) manter informaes atualizadas das operaes de beneficirios dos setores sob
o) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
p) subsidiar as demais Unidades Fundamentais na montagem e anlise de operaes
responsabilidade; e
q) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
11. rea de Infraestrutura
setores de gerao, transmisso, distribuio e comercializao de energia
eltrica, produo, transporte, processamento e distribuio de petrleo e gs,
bem como cogerao, fontes alternativas de energia e eficincia energtica,
10/24
telecomunicaes, transporte terrestre, areo, martimo e fluvial, portos e

logstica, sob sua responsabilidade, bem como desenvolver aes institucionais
visando ao estabelecimento de parcerias e articulao com outras entidades e
do Sistema BNDES;
recursos;
c) acompanhar os setores sob sua responsabilidade, com vistas a identificar nichos
de mercado, riscos e oportunidades setoriais e a otimizar as aplicaes e o retorno
financeiro e social dos recursos investidos pelo Sistema BNDES, elaborando os
respectivos estudos;
Diretoria;
i) acompanhar o processo de estruturao e anlise, nos setores sob sua
l) manter informaes atualizadas das operaes de beneficirios dos setores sob
n) subsidiar as demais Unidades Fundamentais na montagem e anlise de operaes
responsabilidade; e
o) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
11/24
12. rea Internacional

a) elaborar, coordenar e implementar as aes relacionadas estratgia de atuao
internacional do BNDES, por meio de estrutura prpria (subsidirias, agncias e
escritrios de representao) e de parcerias estratgicas no Brasil e no exterior;
b) identificar oportunidades de apoio internacionalizao de empresas brasileiras,
objetivando especialmente o fortalecimento de grupos nacionais lderes em seus
segmentos de atuao;
c) subsidiar a rea de Planejamento na instruo de solicitaes de apoio insero
internacional de empresas brasileiras, bem como na criao de programas e
produtos para tal finalidade;
d) coordenar o relacionamento institucional do Sistema BNDES com instituies
privadas e governamentais internacionais, em especial organismos multilaterais,
assim como com os rgos governamentais no Brasil e no exterior que devam se
pronunciar sobre as operaes com aquelas instituies;
e) coordenar e executar as tarefas inerentes mobilizao de recursos financeiros do
Sistema BNDES em operaes no mercado internacional, com o apoio da rea
Financeira, e com organismos multilaterais e agncias governamentais;
f) estruturar, em conjunto com as demais Unidades do Banco, a participao do
BNDES em fundos soberanos e outras estruturas afins, desenvolvendo
especialmente a modelagem financeira de funcionamento;
g) apoiar as demais Unidades do Sistema BNDES, notadamente a rea de Mercado
de Capitais e a rea Financeira, nas operaes de emisso de aes ou ttulos
permutveis em aes e operaes similares no mercado internacional, bem como
na captao de recursos de renda fixa no mercado domstico;
h) coordenar estudos e desenvolver sistema de informaes sobre os ambientes
macroeconmico e polticos externos, como subsdio tomada de decises por
parte de outras Unidades Fundamentais quanto ao posicionamento estratgico do
BNDES;
i) implementar, em pareceria com o Gabinete da Presidncia, ao institucional do
Sistema BNDES com rgos e entidades internacionais, bem como com outros
segmentos da sociedade civil de interesse do Sistema BNDES no exterior;
j) coordenar as diversas Unidades Fundamentais do Sistema BNDES no que tange
assinatura de convnios, contratos e acordos com organismos internacionais e
entidades do exterior;
k) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
l) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
13. rea Jurdica
a) coordenar as atividades jurdicas do Sistema BNDES e elaborar diretrizes e fixar
normas relacionadas com a atuao jurdica do Sistema BNDES;
12/24
b) orientar a administrao superior do Sistema BNDES, opinando sobre atos

normativos a serem expedidos ou propostos aos Poderes Executivo, Legislativo e
Judicirio;
c) assessorar, sob o aspecto jurdico, a administrao superior e todas as unidades do
Sistema BNDES;
d) estabelecer e coordenar a orientao jurdica, de carter geral, a ser seguida pelo
Sistema BNDES, podendo, para tanto, baixar normas ou instrues, visando
uniformidade de entendimento;
e) estabelecer e coordenar a orientao jurdica, de carter especfico, a ser seguida
pelo Sistema BNDES, aps manifestao prvia do servio jurdico da rea
interessada;
f) coordenar os trabalhos do Comit de Padronizao de Procedimentos Jurdicos
CPPJ, responsabilizando-se pela divulgao e cumprimento de suas orientaes;
g) orientar a contratao das operaes ativas do Sistema BNDES, com o objetivo
de obter-se uniformizao de clusulas e procedimentos de natureza jurdica;
h) zelar pela adequao dos procedimentos jurdicos de anlise, contratao e
acompanhamento das operaes do Sistema BNDES;
i) emitir pareceres para efeitos externos, em relao s operaes passivas do
Sistema BNDES;
j) planejar e organizar os arquivos de legislao, com vistas sua disponibilizao
para o Sistema BNDES;
k) organizar e manter os arquivos de documentos atinentes a aes judiciais que se
encontrem sob a responsabilidade da rea;
l) orientar e coordenar a atuao tcnica dos advogados do Sistema BNDES, bem
como a de profissionais eventualmente contratados, no que concerne aos assuntos
jurdicos;
m) coordenar e executar os servios jurdicos do Sistema BNDES, concernentes
atuao contenciosa de natureza judicial e administrativa;
n) atuar nas questes judiciais e extrajudiciais, orientando, coordenando e
supervisionando, para esse fim, os advogados do Sistema BNDES, bem como
profissionais eventualmente contratados para fins especficos;
o) emitir pareceres e demais documentos necessrios formalizao das operaes
externas, ativas e passivas, a serem realizadas pelo Sistema BNDES, inclusive as
operaes de prestao de garantia, em nome prprio ou da Unio Federal, de
financiamento importao e exportao, de investimentos de empresas
brasileiras no exterior e de captao de recursos no exterior, a serem realizadas
com organismos e instituies financeiras e internacionais; e
p) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
14. rea de Meio Ambiente
a) fomentar, estruturar e acompanhar o desenvolvimento de projetos ambientais e de
atividades sustentveis, inclusive no mbito do Fundo Amaznia, bem como
13/24
desenvolver aes institucionais visando ao estabelecimento de parcerias e

articulao com outras entidades e rgos pblicos e privados, observadas as
Diretrizes e as Polticas Operacionais do Sistema BNDES;
b) acompanhar os setores sob sua responsabilidade com vistas a identificar nichos de
c) orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao dos
apresentao em conformidade com os procedimentos e as normas internas;
d) apoiar a rea de Planejamento na elaborao das instrues de solicitao de
e) acompanhar e orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao
de projetos relativos aos setores sob sua responsabilidade enquadrados pela rea
competente do BNDES;
f) analisar, contratar e acompanhar as operaes de apoio do Sistema BNDES sob
g) encaminhar rea de Crdito as operaes sob sua responsabilidade que
h) subsidiar a rea de Planejamento na atividade de desenvolvimento de programas
i) manter informaes atualizadas das operaes de beneficirios dos setores sob
j) subsidiar as atividades operacionais da rea mediante reunio, organizao,
produo e obteno de conhecimento especializado necessrio;
k) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
l) subsidiar as demais Unidades Fundamentais em matrias scioambientais;
m) acompanhar a atuao do Sistema BNDES em matrias socioambientais,
desenvolvendo aes institucionais e de representao relativas a temas
socioambientais;
n) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
o) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
15. rea de Mercado de Capitais
a) fomentar, estruturar e acompanhar operaes de apoio financeiro atravs de
participao acionria, debntures conversveis e outros instrumentos de renda
varivel;
14/24

recursos;
c) fomentar e acompanhar as operaes de apoio financeiro, bem como proceder ao
desinvestimento, propondo a utilizao de instrumentos de renda varivel;
documentos referidos para a tramitao dos seus pedidos, objetivando sua
apoio do Sistema BNDES, no que se refere renda varivel;
de projetos relativos renda varivel enquadrados pela Diretoria;
i) administrar e controlar as carteiras de valores mobilirios de propriedade do
Sistema BNDES e dos fundos por ele administrados, executando operaes de
compra e venda de valores mobilirios no mercado secundrio, elaborando
relatrios peridicos a elas referentes;
j) promover, acompanhar e controlar a colocao de ttulos de emisso do Sistema
BNDES no mercado de capitais, nacional e internacional, necessria ao
cumprimento de sua programao financeira, com a utilizao, quando couber, de
mecanismos de liquidez;
k) encaminhar rea de Crdito as operaes sob responsabilidade da rea que
l) subsidiar a rea de Planejamento na atividade de desenvolvimento de programas
m) manter informaes atualizadas das operaes de beneficirios dos setores sob
n) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
o) analisar oportunidades de investimento em quotas de emisso de fundos de
investimento administrados por terceiros que invistam predominantemente em
ttulos representativos de crditos, especialmente fundos de investimento em
direitos creditrios, cujas quotas devero ter vencimento igual ou superior a 24
(vinte e quatro) meses;
p) analisar oportunidades de investimento em valores mobilirios ofertados
publicamente e que tenham prazo de vencimento igual ou superior a 24 (vinte e
quatro) meses; e
q) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
15/24
16. rea de Operaes Indiretas

a) analisar e promover o credenciamento de mquinas e equipamentos produzidos
no Pas e respectivos fabricantes, bem como dar suporte anlise de projetos que
envolvam aquisies de mquinas e equipamentos;
b) elaborar e manter atualizados os instrumentos normativos, para agentes
financeiros, dos programas e produtos nas modalidades operacionais de
processamento automtico e coordenar as atividades de normatizao decorrentes
da legislao aplicvel aos programas sob sua responsabilidade;
c) subsidiar a rea de Planejamento na atividade de desenvolvimento de programas
d) participar na representao do Sistema BNDES em reunies e eventos junto a
organismos governamentais e instituies privadas em atividades relacionadas a
normatizao e regulamentao de operaes;
e) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
f) administrar a Central de Atendimento visando prestar informaes aos agentes
financeiros, fabricantes e beneficirios finais sobre as operaes indiretas de
processamento automtico;
g) orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao dos
h) apoiar a rea de Planejamento na elaborao das instrues de solicitao de
apoio do Sistema BNDES, no mbito das operaes indiretas;
i) promover, em conjunto com as Unidades Fundamentais pertinentes, a divulgao
das modalidades operacionais relativas s operaes indiretas de processamento
automtico;
j) coordenar e ministrar o treinamento de representantes de agentes financeiros e
entidades que se relacionam com o Sistema BNDES nas modalidades
operacionais relativas s operaes indiretas de processamento automtico;
k) implantar e administrar a Rede de Postos de Informaes do BNDES, com vistas
a ampliar as possibilidades de atendimento empresarial, especialmente para as
micro, pequenas e mdias empresas;
l) promover parcerias e programas de cooperao com agentes financeiros e demais
instituies pertinentes, com nfase no apoio s micro, pequenas e mdias
empresas;
m) operacionalizar e administrar as operaes indiretas de processamento
automtico, por meio de agentes financeiros, para o financiamento de mquinas e
equipamentos isoladamente e de projetos de investimento;
n) manter informaes atualizadas das operaes sob sua responsabilidade e
elaborar os relatrios gerenciais das operaes indiretas de processamento
automtico;
o) subsidiar as demais Unidades Fundamentais na montagem e anlise de operaes
nas quais estejam envolvidos aspectos referentes s matrias sob sua
responsabilidade;
16/24
p) realizar o acompanhamento das operaes indiretas de processamento automtico

e, quando demandados, de outros financiamentos do Sistema BNDES;
q) monitorar os fluxos e estoques de recursos comprometidos em operaes
indiretas do Sistema BNDES, em articulao com as Unidades Fundamentais
pertinentes;
r) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
s) administrar o Portal de Operaes do Sistema BNDES; e
t) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
17. rea de Planejamento
a) implantar, executar e coordenar as atividades de Planejamento Corporativo do
Sistema BNDES, considerando as prioridades estratgicas definidas pela
administrao superior;
b) coordenar o processo de elaborao do Plano de Ao das reas do BNDES;
c) secretariar os Comits de Planejamento de Enquadramento e Crdito e de
Oramento;
d) elaborar e rever as Polticas Operacionais do BNDES, estabelecendo regras e
procedimentos e definindo indicadores para a criao das novas Linhas de
Financiamento e de Programas, em consonncia com o Planejamento Corporativo
e encaminhando as propostas de alterao apreciao do Comit Gerencial;
e) elaborar, monitorar e promover, em conjunto com as reas operacionais, as aes
para promoo de novos programas e atrao de novos clientes, de acordo com as
prioridades do Planejamento Corporativo;
f) contribuir na articulao interna do Sistema BNDES e, quando for o caso, deste
com outros rgos e entidades da administrao pblica, organismos
internacionais e entidades representativas da sociedade, visando formulao e
avaliao de polticas voltadas ao desenvolvimento econmico e incluso social e
implementao das diretrizes do Planejamento Corporativo;
g) elaborar propostas e acompanhar a atuao do BNDES em matria ambiental,
inclusive mantendo relacionamento com outras entidades atuantes na rea de
Meio Ambiente, e promover o apoio a projetos, polticas e programas ambientais
e atividades de desenvolvimento sustentvel;
h) estabelecer as diretrizes a serem observadas pelas reas Operacionais e apoi-las
no que se refere anlise socioambiental de projetos, empresas e setores;
i) coordenar a elaborao e a gesto da estratgia corporativa, atravs do
desenvolvimento e implantao do Sistema de Gesto da Estratgia SGE;
j) elaborar, acompanhar e divulgar os oramentos do BNDES, promovendo a
discusso interna e junto aos rgos federais de controle;
k) desenvolver e gerir um sistema de custos para o Sistema BNDES;
17/24
l) gerir os sistemas estatstico - sistema EST e de operaes sistema OPE e o

cadastro de empresas - sistema EMP; utilizando-os para a elaborao e
divulgao das informaes gerenciais do Sistema BNDES;
m) realizar estudos e seminrios de interesse do Sistema BNDES em sua rea de
atuao;
n) centralizar o recebimento das solicitaes de apoio financeiro do BNDES,
excetuando-se as referentes s Operaes Automticas, gerindo o seu registro de
entrada no sistema de operaes Sistema OPE
o) verificar a consistncia das informaes apresentadas nas solicitaes de apoio
financeiro do BNDES, orientando os postulantes na elaborao dos documentos
requeridos para a tramitao de seus pedidos, e preparar sua instruo para
encaminhamento ao Comit de Enquadramento e Crdito;
p) obter informaes, por meio de consulta rea de Crdito, sobre o risco
associado s operaes, anlise cadastral e situao de adimplncia dos
postulantes, bem como estabelecer a classificao de risco ambiental dos
projetos;
q) planejar, implantar e gerir o Centro de Informao e Conhecimento e a Biblioteca
Digital do Sistema BNDES;
r) gerir o sistema de informaes georreferenciadas - GeoBNDES, que servir de
instrumento para apoio operacional e formulao das polticas de atuao do
Sistema BNDES; e
s) desenvolver metodologias de avaliao qualitativa de empresas/setores e de
avaliao do impacto da atuao do Sistema BNDES
18. rea de Pesquisa e Acompanhamento Econmico
a) subsidiar o Sistema BNDES nas suas atividades que envolverem matrias
relacionadas com a economia nacional, bem como em suas aes e atividades
relacionadas com a poltica econmica do Governo Federal;
b) acompanhar a economia nacional e internacional, inclusive elaborando
documentos tcnicos com vistas a fornecer anlises e informaes que
contribuam para o desenvolvimento dos diferentes trabalhos do Sistema BNDES;
c) participar da articulao do Sistema BNDES com os demais rgos da rea
Econmica do Governo Federal, com outros rgos e entidades pblicas e com
organismos internacionais e associaes ou representantes de classe em torno dos
temas sob responsabilidade da rea, com vistas a colaborar nos esforos da
promoo do desenvolvimento;
d) acompanhar os acordos internacionais que afetem ou condicionem a atuao do
Sistema BNDES, notadamente acordos e negociaes no mbito dos organismos
internacionais, bem como, em conjunto com a rea de Comrcio Exterior,
acompanhar as questes relacionadas ao processo de integrao da Amrica do
Sul;
e) realizar, coordenar e divulgar estudos e seminrios de interesse do Sistema
BNDES;
18/24
f) acompanhar e analisar, em conjunto com a rea de Planejamento, as polticas de

emprego implementadas no Pas e no exterior e subsidiar o Sistema BNDES em
suas aes e atividades relacionadas com a gerao de emprego e renda;
g) fomentar, coordenar, estruturar, executar e acompanhar o desenvolvimento de
projetos de pesquisa do Sistema BNDES, promovendo aes institucionais que
visem ao estabelecimento de parcerias e articulao com outras entidades e
do Sistema BNDES;
h) colaborar com as diversas reas do BNDES, no que concerne assinatura de
convnios, contratos e acordos com rgos ou entidades da Administrao
Pblica, nos quais estejam envolvidos aspectos referentes s atividades de
pesquisa do Sistema BNDES;
i) orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao dos
apresentao em conformidade com os procedimentos e as normas internas e
acompanhar a elaborao dos respectivos projetos de pesquisa;
j) analisar, contratar e acompanhar as operaes de apoio do Sistema BNDES a
projetos de pesquisa;
l) subsidiar a rea de Administrao AA, na coordenao e realizao do Prmio
BNDES de Economia;
m) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
legais das matrias sob seu exame, zelando pela uniformizao dos
procedimentos, bem como observar as normas operacionais aprovadas pela
Diretoria; e
oramento.
19. rea de Recursos Humanos
a) receber as diretrizes estratgicas do BNDES e propor solues do ponto de vista
de recursos humanos;
b) propor administrao superior do Sistema BNDES o estabelecimento de
princpios, polticas e normas de administrao de pessoal, promovendo a sua
implantao;
c) administrar, coordenar e executar as atividades relativas ao pessoal, observados
os planos de cargos e salrios, a poltica de recursos humanos e as disposies
legais e regulamentares;
d) interagir com as Unidades Fundamentais do Sistema BNDES no levantamento de
suas necessidades de recursos humanos para o atendimento de seus objetivos;
e) prover o desenvolvimento das capacidades, habilidades e atitudes dos
profissionais do Sistema BNDES;
f) desenvolver as competncias necessrias para o BNDES atingir suas metas e
objetivos;
19/24
g) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica no que se refere aos aspectos
h) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
i) elaborar proposta oramentria da rea, bem como dos Oramentos de Pessoal e
de Treinamento do Sistema BNDES, acompanhando a sua execuo;
j) analisar e responder os pleitos administrativos dos empregados do Sistema
BNDES; e
k) exercer as atividades que cabem ao Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social BNDES, BNDES Participaes S.A. BNDESPAR e
Agncia Especial de Financiamento Industrial FINAME na qualidade de
patrocinadores da Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES
FAPES.
20. rea de Incluso Social
a) fomentar, estruturar e acompanhar o desenvolvimento de projetos de carter
social nas reas de gerao de emprego e renda, servios urbanos, sade,
educao e desportos, justia, alimentao, habitao, saneamento ambiental,
desenvolvimento rural, desenvolvimento regional, e desenvolver aes
institucionais visando ao estabelecimento de parcerias e articulao com outras
entidades e rgos pblicos e privados, especialmente aqueles com
responsabilidades e interesse nas populaes e/ou regies de menor
desenvolvimento relativo, observadas as diretrizes e as Polticas Operacionais do
Sistema BNDES;
b) coordenar e executar aes, programas e projetos vinculados s polticas
governamentais de combate fome;
c) coordenar e executar as aes do Sistema BNDES necessrias viabilizao de
projetos que promovam o desenvolvimento regional;
d) acompanhar os setores sob sua responsabilidade, com vistas a identificar nichos
de mercado, riscos e oportunidades setoriais e a otimizar as aplicaes e o retorno
financeiro e social dos recursos investidos pelo Sistema BNDES, elaborando os
respectivos estudos;
e) executar, em conjunto com o Gabinete da Presidncia, aes institucionais de
carter social do Sistema BNDES junto a rgos do Poder Executivo, Legislativo
e Judicirio, organismos regionais, estaduais e municipais representativos dos
diversos segmentos da atividade econmica e social, entidades acadmicas,
outros segmentos organizados da sociedade e fruns setoriais, especialmente
aqueles que representam ou lidam com as populaes de menor renda ou
localizados nas regies de menor desenvolvimento relativo;
f) colaborar com as diversas Unidades Fundamentais, no que concerne assinatura
de convnios, contratos e acordos com rgos ou entidades da administrao
pblica, nos quais estejam envolvidos aspectos referentes aos setores sob sua
responsabilidade;
g) promover a divulgao das atividades da rea, em articulao com o Gabinete da
Presidncia, em especial com o Departamento de Polticas de Comunicao;
20/24
h) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica, no que se refere aos aspectos
i) orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao dos
apresentao em conformidade com os procedimentos e as normas internas;
j) apoiar a rea de Planejamento na elaborao das instrues de solicitao de
apoio do Sistema BNDES nos setores sob sua responsabilidade;
k) acompanhar e orientar os postulantes de apoio do Sistema BNDES na elaborao
Diretoria;
l) analisar, contratar e acompanhar as operaes de apoio do Sistema BNDES sob
m) acompanhar o processo de estruturao e anlise das operaes sob sua
responsabilidade efetuadas atravs de agentes financeiros, bem como proceder ao
acompanhamento dessas operaes informando a rea de Crdito a respeito de
cada contratao;
n) encaminhar rea de Crdito as operaes sob responsabilidade da rea que
o) subsidiar a rea de Planejamento na atividade de desenvolvimento de programas
p) manter informaes atualizadas das operaes de beneficirios dos setores e
reas sob sua responsabilidade;
q) representar o Sistema BNDES em fruns setoriais, comits, grupos de trabalho e
r) subsidiar as demais Unidades Fundamentais na montagem e anlise de operaes
responsabilidade; e
s) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
21. Auditoria
a) coordenar, controlar e manter registros dos atendimentos, no mbito do Sistema
BNDES, aos diversos rgos de controle e fiscalizao;
b) acompanhar as atividades de auditoria independente nas empresas integrantes do
Sistema BNDES, bem como nos fundos e programas por elas administrados;
c) acompanhar e manter registro das recomendaes decorrentes de trabalhos da
auditoria independente nas empresas integrantes do Sistema BNDES, bem como
nos fundos e programas por elas administrados;
d) coordenar, controlar e manter registros das recomendaes e/ou determinaes,
no mbito do Sistema BNDES, dos diversos rgos de controle e fiscalizao;
e) acompanhar, controlar e manter registro do cumprimento das recomendaes e
determinaes decorrentes dos rgos de controle;
21/24
f) acompanhar e registrar as auditorias realizadas pelos rgos de controle;

g) elaborar o Plano Anual de Atividades da Auditoria Interna (PAINT) submetendoos s Diretorias e Conselhos Fiscais e de Administrao, ou rgos equivalentes,
das empresas integrantes do Sistema BNDES, bem como, no que couber, aos
rgos de controle, nos termos das normas e da legislao vigentes;
h) elaborar o Relatrio Anual das Atividades de Auditoria Interna (RAINT);
i) elaborar parecer semestral sobre a Ouvidoria do Sistema BNDES, de acordo com
os normativos do BACEN;
j) elaborar parecer anual a compor a Prestao de Contas Anual, em conformidade
com os normativos do TCU e da CGU;
k) prestar apoio aos Conselhos Fiscais, aos Conselhos de Administrao, ao Comit
de Auditoria ou rgos equivalentes, das empresas integrantes do Sistema
BNDES;
l) avaliar os procedimentos relativos s atividades desempenhadas e sua
conformidade aos normativos;
m) examinar e avaliar os processos de planejamento, desenvolvimento, das estruturas
lgica, fsica, ambiental, organizacional, de controle, segurana e proteo de
ativos (sistemas de informao, equipamentos, informaes e base de dados),
aquisio e teste de sistemas aplicativos, visando qualidade de controles
internos sistmicos e a observncia das melhores prticas tcnicas em todos os
nveis gerenciais;
n) examinar e avaliar os componentes significativos das Demonstraes Contbeis
das empresas que compem o Sistema BNDES, bem como dos fundos e
programas administrados pelo Banco, no que concerne adequao dos registros
e procedimentos contbeis, sistemtica dos controles internos, observncia de
normas e regulamentos aplicveis;
o) elaborar parecer semestral sobre a atuao da auditoria independente;
p) examinar e avaliar a eficincia e eficcia dos procedimentos adotados para
apurao, pagamento e recuperao de tributos;
q) avaliar o risco de no conformidades porventura constatadas;
r) registrar e acompanhar as recomendaes porventura efetuadas;
s) elaborar a proposta oramentria da Unidade Fundamental, acompanhando a
execuo do oramento.
22. rea de Tecnologia da Informao
a) realizar as atividades de desenvolvimento e operao de sistemas, integrao de
dados e administrao da infraestrutura de tecnologia da informao das empresas
do Sistema BNDES e elaborar o Plano de Tecnologia da Informao;
b) prover solues, servios e equipamentos que atendam s necessidades
corporativas de tecnologia de informao das empresas do Sistema BNDES;
c) elaborar, implementar e acompanhar o cumprimento das polticas e normas de
segurana da informao das empresas do Sistema BNDES;
22/24
d) manter interlocuo com as Unidades Fundamentais visando ao gerenciamento da

carteira de projetos de tecnologia da informao;
e) negociar, acompanhar e executar projetos e servios aprovados pelo Comit de
Informtica do BNDES;
f) gerir o centro de processamento de dados (sala-cofre); e
g) elaborar a proposta oramentria da rea, acompanhando a execuo do
oramento.
23. Gabinete da Presidncia
a) organizar, acompanhar, assistir e orientar as atividades internas e externas do
presidente e do vice-presidente do BNDES;
b) organizar e executar, sistematicamente, o acompanhamento das atividades
operacionais, administrativas e financeiras do Sistema BNDES, com vistas a
garantir a correta execuo do processo decisrio do presidente e do vicepresidente do BNDES;
c) assessorar tcnica, jurdica e logisticamente o processo decisrio do presidente e
do vice-presidente do BNDES;
d) opinar sobre os assuntos de natureza tcnica que lhe sejam encaminhados pelo
presidente e pelo vice-presidente do BNDES;
e) planejar e coordenar as atividades de representao regional do Sistema BNDES;
f) acompanhar, assessorar e apoiar as atividades dos rgos Colegiados do Sistema
BNDES;
g) planejar, coordenar e acompanhar as aes poltico-institucionais necessrias
consecuo dos objetivos e metas do Sistema BNDES, em articulao com as
demais Unidades Fundamentais;
h) elaborar, implementar e coordenar, em consonncia com as diretrizes emanadas
do Sistema BNDES, a sua ao institucional de comunicao, em articulao com
as demais Unidades Fundamentais;
i) desenvolver as atividades referentes Ouvidoria do Sistema BNDES;
j) desenvolver os trabalhos da secretaria da Comisso de tica do Sistema BNDES,
dando-lhe apoio tcnico e material; e
k) elaborar a proposta oramentria do Gabinete, acompanhando a execuo do
oramento.
24. Secretaria de Gesto da Carteira Agropecuria
a) contribuir para o fortalecimento da estrutura de gesto patrimonial do BNDES;
b) avaliar e propor mudanas na forma de atuao do BNDES no apoio
agropecuria;
c) propor a normatizao das linhas de financiamento do setor agropecurio
operadas pelo BNDES;
d) representar o BNDES perante os rgos da Administrao Pblica Federal
envolvidos na definio de linhas de financiamento do setor agropecurio;
23/24
e) coordenar o Grupo de Trabalho de Gesto da Carteira Agropecuria do BNDES;

f) desenvolver, em conjunto com as reas de suporte do BNDES e com o Grupo de
Trabalho de Gesto da Carteira Agropecuria, metodologia para o tratamento do
estoque de operaes da carteira agropecuria do BNDES com relao
apropriao contbil dos valores recebidos como Recolhimento Espontneo;
g) realizar, aps apreciao e aprovao pela Diretoria do BNDES, todas as aes
necessrias para efetivar a apropriao integral nos Sistemas de Controle de
Contratos e de Contabilidade dos valores recebidos como Recolhimento
Espontneo;
h) desenvolver, em conjunto com as reas de suporte do BNDES e com o Grupo de
Trabalho de Gesto da Carteira Agropecuria, metodologia para processamento
das cobranas relativas s operaes indiretas automticas, com relao aos
Sistemas de Controle de Contratos e de Contabilidade, conforme o Novo Modo
Operacional para as Operaes Indiretas Automticas contratadas no mbito dos
Programas Agropecurios do Governo Federal administrados pelo BNDES;
i) implementar, aps apreciao e aprovao pela Diretoria do BNDES, o Novo
Modo Operacional para as Operaes Indiretas Automticas contratadas no
mbito dos Programas Agropecurios do Governo Federal administrados pelo
BNDES;
j) apoiar a rea de Planejamento na elaborao de instrues de solicitao de
apoio do Sistema BNDES nas modalidades operacionais sob sua
responsabilidade; e
k) observar as diretrizes fixadas pela rea Jurdica relativas aos aspectos legais das
matrias sob seu exame.
24/24

SOCIAL
ANEXO II
Contratos de prestao de
servios com locao de mo de
obra
Contratos de prestao de servios com locao de mo de obra

Unidade Contratante
Nome: BNDES
UG/Gesto: rea de Administrao
CNPJ: 33.657.248/0001-89
Informaes sobre os contratos
Empresa Contratada
Ano do
Contrato
2010
rea
Nat.
Identificao do
Contrato
(CNPJ)
Nvel de Escolaridade exigido dos trabalhadores contratados

Perodo contratual de execuo
das atividades contratadas
Incio
Fim
F
P
M
P
Sit.
Quantidade de
Funcionrios
Unidade Administrativa
fundamental (01)
mdio completo
(01) mdio
incompleto (02)
GP/DESUL
16
GP/DESUL
A empresa no encaminhou
a RAIS, mesmo aps termos
realizado duas cobranas.
13
GP/DEREG
supervisor (1);
mdio
telefonista/recepcion incompleto (03)
ista (2);
mdio completo
recepcionista (1)
(05)
GP/DENOR
mdio
incompleto (02)
mdio completo
(28)
superior
incompleto (01)
26
AA/DELOP/GPAT
ATENTO SO
PAULO SERVIOS
DE SEGURANA
PATRIMONIAL
LTDA. 258/2010
00.482.840/0001-38
20/08/2007
19/08/2011
copeiro (1);
garom (2);
faxineiro (5).
recepcionista (2);
assistente de
informao (2);
operador de
protocolo (2);
telefonista (1);
supervisor (1).
supervisor (1);
mensageiro (2);
recepcionista (3).
06.069.276/0001-02
01/11/2010
31/10/2011
vigilantes (2)
2007
L, 1, 3
LIDERANA
LIMPEZA E
CONSERVAO
LTDA. 103/2007
2010
L, 1,3
ORION SERVIOS E
EVENTOS LTDA.
219/2010
03.567.231/0001-70
18/10/2010
17/10/2011
garom (2);
copeiro (2);
faxineiro (3).
2008
L,1,3
VR SERVIOS
GERAIS LTDA.
188/2008
07.082.532/0001-64
01/08/2008
31/07/2011
copeira (1);
servente (3);
contnuo (1)
fundamental
completo (01)
2006
MAP SERVIOS DE
SEGURANA
LTDA. 44/2006
00.435.781/0001-47
24/03/2006
23/03/2011
vigilantes (26)
fundamental
incompleto (03)
fundamental
completo (03)
2010
AZUL SERVIOS
LTDA. 190/2010
08.647.600/0001-58
06/08/2010
01/02/2011
vigilantes (2)
AA/DELOP/GPAT
2006
SHELT EMPRESA
DE HIGIENIZAO
E CONSTRUES
LTDA. 177/2006
01.219.331/0001-80
07/08/2006
06/08/2010
vigilantes (2)
fundamental
completo (02)
AA/DEPAD
superior
incompleto (12)
superior completo
(07)
65
fundamental
incompleto (31)
fundamental
completo (05)
supervisor de turno
(8); operador de
atendimento
trilngue (2),
bilngue (2) e de
atendimento (50).
mdio
incompleto (01) supervisor geral (1);
mdio completo supervisor de equipe (2).
(28)
GP/DEDIV AOI/DESCO
AEX/DECEX5/GREM
2007
ARTLIMP
SERVIOS LTDA.
00.798.619/0001-93
15/10/2007
14/10/2011
2009
FERNANDO LUIZ
FERREIRA PINTO
ME 202/2009
10.861.443/0001-20
25/09/2009
24/09/2011
motoristas (2)
mdio
incompleto (02)
AA/DEPAD/GSEG
2010
FERNANDO LUIZ
FERREIRA PINTO
ME 74/2010
10.861.443/0001-20
01/04/2010
28/08/2010
motoristas (34)
fundamental
incompleto (03)
fundamental
completo (22)
mdio
incompleto (09)
mdio completo
(02)
34
AA/DEPAD/GSEG
Observao
1/3

Empresa Contratada
Identificao do
Contrato
(CNPJ)

Incio
Fim
Sit.
Quantidade de
Funcionrios
24/02/2011
motoristas (35)
fundamental
incompleto (03)
fundamental
completo (22)
mdio
incompleto (09)
mdio completo
(02)
35
AA/DEPAD/GSEG
30/09/2010
29/09/2011
mensageiro
(112)
140
AA/DEPAD/GSEG
00.595.154/0001-73
09/06/2005
06/01/2011
ATI/DEOPI/GTEL
05.216.929/0001-76
01/08/2006
31/07/2011
Nat.
2010
FERNANDO LUIZ
FERREIRA PINTO
ME 227/2010
10.861.443/0001-20
29/08/2010
2010
FORA SOLUES
INTEGRADAS
216/2010
06.263.083/0001-98
2005
2006
2007
PRINCIPAL
COMRCIO E
SERVIOS LTDA.
57/2007
2005
PRINCIPAL
COMRCIO E
SERVIOS LTDA.
316/2005
SANTA HELENA
URBANIZAO E
OBRAS LTDA
118/2010
2010
L,1,3
2005
2010
2008
SERVI SEGURANA E
VIGILNCIA DE
INSTALAES
LTDA. 81/2005
SERVI SEGURANA E
VIGILNCIA DE
INSTALAES
LTDA. 130/2010
coordenador (1);
supervisor (27).
mdio
incompleto (01)
mdio completo
(141)
tcnico (1)
mdio completo
supervisor (1)
(01)
superir completo
(01)
operadores (16);
supervisor (2).
mdio completo
(16)
superior
incompleto (02)
mdio completo
(02) mdio
incompleto (03)
superior
incompleto (01)
AA/DEPAD/GSEG
mdio
incompleto (03)
mdio completo
(05)
15
AA/DEPAD/GSEG
13
GP/DEREG
40.259.673/0001-85
23/03/2007
22/09/2011
chaveiro (2);
marceneiro (2); fundamental
lustrador (1);
incompleto (03)
lavador de
fundamental
automveis
completo (03)
(1).
40.259.673/0001-85
28/12/2005
27/12/2010
auxiliares de
servios gerais
(14)
00.032.227/0001-19
13/05/2010
15/10/2010
faxineiro (3)
01.437.326/0003-05
02/05/2005
01/05/2010
vigilante (4)
fundamental
completo (02)
mdio completo
(05)
GP/DESUL
01.437.326/0003-05
06/05/2010
01/11/2010
vigilante (2)
mdio completo
(04)
GP/DESUL
operador de
computador (22),
perifrico (4),
impressora de rede
(14); profissional de
produo (8).
mdio completo supervisor de turno (6);

supervisor geral (1)
(23)
superior completo
(23) superior
incompleto (09)
55
ATI/DEOPI
supervisor de equipe
de manuteno (3);
tcnico de
supervisor geral (1);
mdio completo
manuteno (5);
supervisor de equipe de
(18)
operao (2).
assistente tcnico de
telecomunicaes
(7).
superior completo
(08) superior
incompleto (02)
20
ATI/DEOPI/GTEL
superior
incompleto (01)
30
AA/DEPAD/GSEG
58.069.360/0001-20
18/01/2008
17/01/2011
auxiliar tcnico
(2)
06.946.308/0001-00
16/06/2008
26/02/2010
motoristas (30) fundamental (04)
2008
AZULY
PARTICIPAES E
SERVIOS LTDA.
167/2008
58.069.360/0001-20
28/09/2009
27/03/2012 *
mdio
incompleto (01)
mdio completo
(31)
Observao
ARH/DERHU/GAPES
AEX/DECEX4/GCOL1
AOI/DEMAQ
copeira (2);
supervisor (1);
garom (2); contnuo
(2); recepcionista
(3).
2009
fundamental
incompleto (04)
supervisor (1)
fundamental
completo (03)
STEFANINI
CONSULTORIA E
ASSESSORIA EM
INFORMTICA
LTDA. 187/2009
STEFANINI
CONSULTORIA E
ASSESSORIA EM
INFORMTICA
LTDA. 005/2008
M
C
rea
FIRST TECH
TECNOLOGIA
LTDA. 109/2005
MASTER
TERCEIRIZAO
DE SERVIOS
LTDA. 175/2006
F
P
Ano do
Contrato
2/3

Empresa Contratada
Ano do
Contrato
rea
Nat.
2010
2009
2010
2006
2006
Identificao do
Contrato
CONSERVADORA
LUSO BRASILEIRA
S/A COMRCIO E
CONSTRUES
84/2010
(CNPJ)

Incio
Fim
Sit.
Quantidade de
Funcionrios
Observao
140
ARH/DERHU/GECAD
tcnico em
eletrnica (1);
auxiliares tcnicos
em eletrnica (4)
GP/DEDIV/GEVEN
08/08/2011
operador de som e
imagem (3);
supervisor de
operao de som e
imagem (2)
mdio completo
(03)
superior
incompleto (02)
GP/DEDIV
19/06/2011
menor
aprendiz
(44***)
fundamental
incompleto (05)
fundamental
completo (01)
superior completo
(03)
46
GP/DEDIV/GEVEN
superior
mdio completo
incompleto (16)
supervisor (4); gerente (1)
(32)
superior completo
(08)
54
ATI/DEOPI/GEAT
SIQUEIRAS
EDITORA E
COMRCIO DE
SOM LTDA. 58/2009
28.596.955/0001-72
20/03/2009
19/03/2010
MERCADO DE
IMAGENS
PROMOES E
CONSULTORIA
LTDA. 199/2010
00.586.119/0001-98
09/08/2010
PROVNCIA
CARMELITANA DE
SANTO ELIAS
120/2007 **
33.621.319/001-93
20/06/2007
13/07/2006
29/09/2010
02.455.233/0001-04
P
coordenador (1);
supervisor (27).
19/04/2010
A&C CENTRO DE
CONTATOS S/A
123/2006
M
C
33.104.423/0001-00
F
P
12/07/2011
mensageiro
(112)
tcnicos de central
de atendimento,
atendimento local,
atendimento a
usurios especiais
(46). Apoio
unidade gestora do
contrato (3).
assistente social (1);

mdio
incompleto (39) pedagogo (1)
Fonte: AA/DEPAD/GEDAC
* Contrato de 30 meses
** Esse Contrato sofreu alteraes quantitativas em maro de 2011, no contemplados nesta planilha.
*** No mnimo a 7 srie do ensino fundamental
Observao:
LEGENDA
rea:
1. Apoio Administrativo Tcnico e Operacional;
2. Manuteno e Conservao de Bens Imveis
3. Servios de Copa e Cozinha;
4. Manuteno e conservao de Bens Mveis;
5. Servios de Brigada de Incndio;
6. Apoio Administrativo Menores Aprendizes;
7. Outras.
L - Limpeza e Higiene
V - Vigilncia Ostensiva
Natureza: (O) Ordinria; (E) Emergencial.
Nvel de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Mdio; (S) Ensino Superior.
Situao do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.
Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.
3/3

SOCIAL
ANEXO III
Informaes sobre a entrega e

tratamento das declaraes de
bens e rendas

SOCIAL
ANEXO IV
Decises de Diretoria do BNDES

e da Junta de Administrao que
aprovam as contas e gesto da
FINAME
(Item 1.2 do Acrdo 2910/2005)

SOCIAL
ANEXO V
Tratamento das
recomendaes realizadas
pela unidade de controle
interno

SOCIAL
ANEXO VI
Demonstraes contbeis e
parecer da auditoria
independente

Econmico e Social - BNDES e suas
Controladas
Demonstraes Financeiras
Individuais e Consolidadas
Referentes aos Exerccios Findos
em 31 de dezembro de 2010 e de 2009
e Relatrio dos Auditores Independentes
Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes
RELATRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES

S
SOBRE AS DEMONSTRAES FINANCEIRAS
Ao Acionista e Administradores do
Rio de Janeiro RJ
Examinamos as demonstraes financeiras individuais e consolidadas do Banco Nacional de

Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES (Banco), que compreendem o balano
patrimonial em 31 de dezembro de 2010 e as respectivas demonstraes do resultado, das
mutaes do patrimnio lquido e dos fluxos de caixa para o exerccio e semestre findos naquela
data, assim como o resumo das principais prticas contbeis e demais notas explicativas.
Responsabilidade da Administrao sobre as Demonstraes Financeiras
A Administrao do Banco responsvel pela elaborao e adequada apresentao dessas
demonstraes financeiras de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil aplicveis s
instituies autorizadas a funcionar pelo Banco Central do Brasil - BACEN e pelos controles
internos que ela determinou como necessrios para permitir a elaborao de demonstraes
financeiras livres de distoro relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos Auditores Independentes
Nossa responsabilidade a de expressar uma opinio sobre essas demonstraes financeiras com
base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de
auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigncias ticas pelos auditores e que a
auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurana razovel de que as
demonstraes financeiras esto livres de distoro relevante.
Uma auditoria envolve a execuo de procedimentos selecionados para obteno de evidncia a
respeito dos valores e divulgaes apresentados nas demonstraes financeiras. Os
procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliao dos
riscos de distoro relevante nas demonstraes financeiras, independentemente se causada por
fraude ou erro. Nessa avaliao de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes
para a elaborao e a adequada apresentao das demonstraes financeiras do Banco para
planejar os procedimentos de auditoria que so apropriados nas circunstncias, mas no para
expressar uma opinio sobre a eficcia dos controles internos do Banco. Uma auditoria inclui
tambm a avaliao da adequao das prticas contbeis utilizadas e a razoabilidade das
estimativas contbeis feitas pela Administrao, bem como a avaliao da apresentao das
demonstraes financeiras tomadas em conjunto.
Acreditamos que a evidncia de auditoria obtida suficiente e apropriada para fundamentar
nossa opinio com ressalva.
BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL - BNDES E SUAS CONTROLADAS

BALANOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO
(Em milhares de reais)
Nota
Explicativa
BNDES
2010
ATIVO CIRCULANTE
DISPONIBILIDADES
CONSOLIDADO
2009
2010
2009
64.145.085
44.714.814
90.143.056
8.009
2.972
15.897
68.401.044
4.750
APLICAES INTERFINANCEIRAS DE LIQUIDEZ

Aplicaes - carteira de cmbio
Aplicaes em operaes compromissadas
Aplicaes em depsitos interfinanceiros
6
6.1
6.2
6.3
10.113.958
1.689.615
24.343
8.400.000
2.006.817
991
5.826
2.000.000
10.113.958
1.689.615
24.343
8.400.000
2.006.817
991
5.826
2.000.000
TTULOS E VALORES MOBILIRIOS
7
7.4
10.912.556
1.825.135
8.714.855
369.769
1.964
833
-
6.144.476
1.762.632
4.130.627
44.918
64.718
(189)
90.976
50.794
15.714.020
3.965.698
8.714.855
82.144
370.029
1.964
2.022.829
833
555.668
-
10.544.554
4.397.662
4.130.627
69.159
44.918
182.443
(1.909)
1.579.884
90.976
50.794
Cotas de fundos exclusivos

Ttulos pblicos
Aes e bnus de subscrio
Debntures disponveis para venda
Debntures mantidas at o vencimento
Proviso para risco de crdito - Debntures
Cotas de fundos mtuos de investimento e de participaes
Instrumentos financeiros derivativos - cmbio e taxa de juros
Instrumentos financeiros derivativos - renda varivel
Notas promissrias
15.1
8.1
8.2
8.2.4
7.5
28
28
RELAES INTERFINANCEIRAS
Crditos vinculados
Repasses interfinanceiros
Recursos livres
Recursos PIS/PASEP
Proviso para risco de crdito
19.334.313
25
19.404.776
15.701.790
3.702.986
(70.488)
13.269.450
26
13.368.467
13.245.161
123.306
(99.043)
38.493.550
25
38.670.859
34.967.873
3.702.986
(177.334)
30.656.338
26
30.842.074
30.718.768
123.306
(185.762)
OPERAES DE CRDITO
Operaes de crdito
Recursos livres
Recursos PIS/PASEP
Recursos Fundo da Marinha Mercante
20.213.924
20.518.811
18.954.611
778.353
785.847
(304.887)
19.446.603
19.856.330
17.700.346
1.150.658
1.005.326
(409.727)
21.442.578
21.835.401
20.271.201
778.353
785.847
(392.823)
20.515.022
20.947.349
18.791.365
1.150.658
1.005.326
(432.327)
3.277.949
141.210
(306)
252.406
160.066
997.577
139.679
1.443.486
143.831
3.598.809
5.177
(155)
125.444
(2.390)
184.389
4.823
965.961
136.583
875.000
1.303.977
4.077.594
92.739
4.377.066
227.826
(21.978)
135.516
(5.738)
563.844
453.022
727.139
151.478
875.000
1.270.957
284.376
10.934
273.442
245.687
11.707
233.980
285.459
10.934
274.525
296.497
11.707
284.790
ATIVO NO CIRCULANTE
456.709.081
334.565.126
458.876.906
318.232.227
REALIZVEL A LONGO PRAZO
364.845.750
290.953.187
447.169.463
284.180.919
OUTROS CRDITOS
Venda a prazo de ttulos e valores mobilirios
Proviso para risco de crdito - venda a prazo de ttulos e valores mobilirios
Direitos recebveis
Proviso para risco de crdito - Direitos recebveis
Crditos tributrios
Impostos e contribuies a recuperar e antecipaes
Dividendos e juros sobre o capital prprio a receber
Adiantamentos por depsito em garantia
Direitos a receber - Eletrobrs
Diversos
10
10
10
10
23.2
23.1
12
13
14
OUTROS VALORES E BENS

Outros valores e bens
Despesas antecipadas

Debntures mantidas at o vencimento
Proviso para risco de crdito - Debntures
Ttulos pblicos
7
8.1
8.2
8.2.4
Aes, certificados de aes e bnus de subscrio
15.1
225.272
(1.766)
209.125
(1.798)
491.818
422.025
725.545
471.148
1.443.486
28.245.231
1.935.075
2.716.905
(2.670)
16.923.324
6.672.597
35.773.182
1.356.960
2.711.557
(81.262)
31.785.927
-
130.215.535
13.694.731
3.775.348
(3.331)
16.923.324
95.825.463
43.736.323
3.622.240
8.592.173
(264.017)
31.785.927
-
RELAES INTERFINANCEIRAS
Recursos livres
Recursos PIS/PASEP
173.449.247
174.081.600
150.200.231
23.881.369
(632.353)
116.347.781
117.216.198
91.920.642
25.295.556
(868.417)
141.743.688
142.650.190
118.768.821
23.881.369
(906.502)
90.964.341
92.014.626
66.719.070
25.295.556
(1.050.285)
OPERAES DE CRDITO
Operaes de crdito
Recursos livres
Recursos PIS/PASEP
Recursos Fundo Marinha Mercante
154.113.858
156.438.360
148.434.315
2.051.953
5.952.092
(2.324.502)
134.362.151
137.193.072
130.261.317
3.119.136
3.812.619
(2.830.921)
159.895.202
162.633.480
154.629.435
2.051.953
5.952.092
(2.738.278)
141.535.120
144.517.768
137.586.013
3.119.136
3.812.619
(2.982.648)
9.037.414
415.720
919.105
(1.988)
1.784.273
5.728.708
191.596
4.470.073
353.786
924.935
(17.621)
409.483
2.625.000
174.490
15.315.038
870.426
1.054.650
(8.491)
2.512.600
(36.987)
3.547.589
1.183.848
5.728.708
462.695
7.945.135
939.292
879.699
(8.852)
934.430
(20.779)
785.813
1.405.138
2.625.000
405.394
OUTROS CRDITOS
Crditos tributrios
Proviso para risco de crdito - venda a prazo de ttulos e valores mobilirios
Direitos recebveis
Proviso para risco de crdito - Direitos recebveis
Crditos perante o Tesouro Nacional
Dividendos e juros sobre o capital prprio a receber
Direitos a receber - Eletrobrs
Incentivos fiscais
INVESTIMENTOS
Participaes em controladas e coligadas
Participaes em outras empresas
Outros investimentos
23.2
10
10
10
10
32.1
12
13
15
15.2
15.2.4
15.2.5
IMOBILIZADO DE USO
INTANGVEL
TOTAL DO ATIVO
91.724.009
91.496.545
184.136
43.328
43.503.563
43.376.227
84.008
43.328
11.568.121
11.340.657
184.136
43.328
33.942.932
11.999.177
21.900.427
43.328
98.488
95.756
98.488
95.756
40.834
12.620
40.834
12.620
520.854.166
379.279.940
549.019.962
386.633.271
As notas explicativas so parte integrante das demonstraes financeiras.

3

BALANOS PATRIMONIAIS EM 31 DE DEZEMBRO
Nota
Explicativa
BNDES
2010
PASSIVO CIRCULANTE
DEPSITOS
Depsitos interfinanceiros
Diversos
CAPTAES NO MERCADO
Obrigaes por operaes compromissadas
13.394.568
17
18
RELAES INTERDEPENDNCIAS
Recursos em trnsito de terceiros
OBRIGAES POR EMISSO DE DEBNTURES
21
20
20.1
20.1
OUTRAS OBRIGAES
Fundos financeiros e de desenvolvimento
Fundo PIS/PASEP
Outros
Impostos e contribuies sobre o lucro
Outros impostos e contribuies
Credores vinculados a liquidao de operao de cmbio
Dividendos e juros sobre o capital prprio a pagar
Provises trabalhistas e cveis
Contas a pagar - FAPES
Vinculadas ao Tesouro Nacional
Proviso para programa de desligamento de funcionrios
Impostos e contribuies diferidos
Passivo atuarial - FAMS
Instrumentos financeiros derivativos - renda varivel
Obrigaes por depsitos a apropriar
Diversas
INSTRUMENTOS HBRIDOS DE CAPITAL E DVIDA
Secretaria do Tesouro Nacional
DVIDAS SUBORDINADAS
FAT constitucional
Outras dvidas subordinadas
20.1
20.1
20.1
20.1
16
23
24
29.1
32.2
31
23.2
29.2
28
22
19.1
PASSIVO NO CIRCULANTE
OBRIGAES POR DEPSITOS
Depsitos especiais - FAT
19.2
21
OBRIGAES POR EMPRSTIMOS E REPASSES

Emprstimos no pas
Emprstimos no exterior
Bnus
Repasses no pas
Tesouro Nacional
Controladas
Fundo da Marinha Mercante
Outros
Repasses no exterior - Instituies multilaterais
20
20.1
20.1
OUTRAS OBRIGAES
Fundos financeiros e de desenvolvimento
Fundo PIS/PASEP
Impostos e contribuies diferidos
INSTRUMENTOS HBRIDOS DE CAPITAL E DVIDA
Outros instrumentos hbridos de capital e dvida
Elegvel a capital
DVIDAS SUBORDINADAS
FAT Constitucional
Outras dvidas subordinadas
Elegvel a capital
PATRIMNIO LQUIDO
Capital social
Reserva de capital
Reservas de lucros
Reserva legal
Reserva de incentivos fiscais
Reserva para futuro aumento de capital
Reserva para margem operacional
Ajustes de avaliao patrimonial
De ativos prprios
De ativos de coligadas e controladas
TOTAL DO PASSIVO
2010
32.670.013
269
269
3.259.047
3.258.834
213
13.740.763
13.740.763
10.025
10.025

Emprstimos no pas
Bnus
Repasses no pas
Tesouro Nacional
Controladas
Fundo da Marinha Mercante
Outros
Repasses no exterior - Instituies multilaterais
CONSOLIDADO
2009
409
409
2009
17.083.009
31.758.245
269
269
3.259.047
3.258.834
213
10.025
10.025
13.740.763
13.740.763
409
409
548.183
291.698
854.407
353.710
5.126.130
362.147
585.571
585.571
3.342.124
1.676.679
872.680
787.689
5.076
836.288
6.849.597
361.030
423.849
423.849
5.031.878
1.743.540
2.251.297
1.032.269
4.772
1.032.840
6.693.525
362.147
585.571
585.571
4.909.519
4.116.754
787.689
5.076
836.288
4.667.048
361.030
423.849
423.849
2.849.329
1.812.288
1.032.269
4.772
1.032.840
4.041.939
2.423.581
1.850.716
572.865
59.676
1.229
21.634
6.523
30.535
41.771
10.839
119.223
881.923
445.005
5.605.176
2.375.728
1.785.601
590.127
462.097
68.535
1.589.345
3.952
18.070
2.366
56.404
26.013
13.285
237.273
381.774
370.334
5.856.761
2.429.549
1.850.716
578.833
551.960
110.111
96.265
7.059
28.875
128.862
42.690
58.189
16.308
119.223
483.569
881.923
902.178
6.813.945
2.375.736
1.785.601
590.135
1.371.711
105.258
107.005
1.589.345
9.372
24.150
62.241
80.690
38.368
19.258
237.273
381.774
411.764
682.551
682.551
200.700
200.700
682.551
682.551
200.700
200.700
2.985.471
2.985.471
2.985.471
2.722.623
2.722.623
2.722.623
2.985.471
2.985.471
2.985.471
2.722.623
2.722.623
2.722.623
441.560.333
318.981.883
466.037.688
327.246.982
21.573.637
21.573.637
22.970.880
22.970.880
21.573.637
21.573.637
22.970.880
22.970.880
6.178.973
6.668.324
11.872.515
10.205.560
20.1
263.017.844
5.112.146
6.669.600
6.669.600
239.549.435
233.122.244
109.234
6.288.555
29.402
11.686.663
150.809.628
5.415.826
4.004.760
4.004.760
130.387.025
125.533.832
637.622
4.181.493
34.078
11.002.017
265.493.140
5.112.146
6.669.600
6.669.600
242.024.731
235.706.773
6.288.555
29.403
11.686.663
154.650.333
5.415.826
4.004.760
4.004.760
134.227.730
130.012.159
4.181.493
34.078
11.002.017
16
29.1
24
28
29.2
31
23.2
30.534.577
28.976.891
28.976.891
519.001
118.928
115.082
604.264
35.602
164.809
29.541.402
28.257.782
28.257.782
502.854
141.433
492.727
38.425
108.181
46.843.094
28.976.891
28.976.891
673.575
654.509
115.082
761.510
52.453
15.609.074
30.428.560
28.257.782
28.257.782
653.361
683.528
661.140
56.514
116.235
12.551.465
12.551.465
4.932.695
7.618.770
12.188.216
12.188.216
4.645.416
7.542.800
12.551.465
12.551.465
4.997.966
7.553.499
12.188.216
12.188.216
4.113.118
8.075.098
107.703.837
107.703.837
88.795.176
18.908.661
96.803.433
96.803.433
80.647.531
16.155.902
107.703.837
107.703.837
88.764.881
18.938.956
96.803.433
96.803.433
80.671.778
16.131.655
65.899.265
29.557.415
-
27.628.044
20.260.881
106.631
65.899.265
29.557.415
-
27.628.044
20.260.881
106.631
7.045.298
843.997
61.215
1.442.602
4.697.484
29.296.552
93.189
29.203.363
7.135.726
1.519.676
99.708
1.701.914
3.814.428
124.806
109.463
15.343
7.045.298
843.996
61.215
1.442.602
4.697.485
29.296.552
93.189
29.203.363
7.135.726
1.519.676
99.708
1.701.914
3.814.428
124.806
109.463
15.343
520.854.166
379.279.940
549.019.962
386.633.271
20.1
20.1
20.1
22
19.1
25

4

DEMONSTRAES DO RESULTADO DO SEMESTRE FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E
DOS EXERCCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO
Nota
Explicativa
2 semestre
de 2010
RECEITAS DA INTERMEDIAO FINANCEIRA
Operaes de crdito e repasses interfinanceiros
. Moeda nacional
. Moeda estrangeira
Resultado com aplicaes em ttulos e valores mobilirios
Rendas de operaes vinculadas ao Tesouro Nacional
Rendas com administrao de fundos e programas
Resultado com alienaes de ttulos de renda fixa
11.776.469
9.954.192
(2.587.058)
3.291.280
861.745
256.310
-
DESPESAS DA INTERMEDIAO FINANCEIRA

Captao no mercado - financiamentos e repasses
. Moeda nacional
. Moeda estrangeira
Resultado com instrumentos financeiros derivativos - cmbio e taxa de juros
Despesas com operaes vinculadas ao Tesouro Nacional
Reverso (constituio) de proviso para risco de crdito
Resultado da carteira de cmbio
27
BNDES
Exerccio
2010
2009
28.028.442
9.135.164
13.991.805
31.238.858
11.164.152
14.089.134
(9.990.416)
4.128.075
405.094
503.277
-
9.876.732
(2.524.118)
4.399.962
1.978.651
256.298
4.280
18.366.606
1.232.662
8.373.959
2.761.538
499.813
4.280
14.911.819
(9.932.442)
5.187.147
495.439
502.189
-
17.958.566
1.155.291
7.049.941
1.364.791
499.853
-
2 semestre
de 2010
CONSOLIDADO
Exerccio
2010
2009
(7.473.502)
(18.541.303)
(3.118.507)
(8.722.561)
(21.348.134)
(5.348.941)
#########
3.303.981
(873.411)
(2.104)
831.334
(25.223)
(19.989.806)
(416.348)
(1.148.053)
(4.157)
3.032.062
(15.001)
(13.481.186)
11.097.715
(580.872)
(3.932)
(21.588)
(128.644)
(12.041.832)
3.303.981
(873.411)
(2.104)
916.028
(25.223)
(22.616.022)
(416.679)
(1.148.053)
(4.157)
2.851.778
(15.001)
(15.727.006)
11.097.216
(580.872)
(3.932)
(5.703)
(128.644)
RESULTADO BRUTO DA INTERMEDIAO FINANCEIRA
4.302.967
9.487.139
6.016.657
5.269.244
9.890.724
5.815.211
OUTRAS RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAIS

Resultado com equivalncia patrimonial
Atualizao monetria lquida de ativos e passivos - SELIC
Amortizao de gios
Reverso (constituio) de proviso para ajuste de investimentos
Receita de dividendos
Receita de juros sobre o capital prprio
Resultado com alienaes de ttulos de renda varivel
Resultado com instrumentos financeiros derivativos - renda varivel
Outras rendas sobre participaes societrias
Reverso (constituio) de provises trabalhistas e cveis
Despesas tributrias
Despesas com pessoal
Despesas administrativas
Outras receitas operacionais
Outras despesas operacionais
2.714.162
3.153.165
35.773
74.479
16.925
(193.120)
(358.912)
(136.293)
323.360
(201.215)
2.930.683
4.054.643
(38.465)
74.882
22.536
(381.331)
(656.436)
(211.412)
489.985
(423.719)
1.847.557
4.155.579
(1.307.681)
137
642.356
(391.296)
(695.558)
(209.405)
3.749
(350.324)
3.235.660
301.147
126.488
(29.793)
(39.975)
116.006
1.033.362
2.349.786
351.346
5.126
(336.016)
(534.579)
(198.652)
324.194
(232.780)
4.468.210
439.393
107.386
(29.793)
(144.395)
635.639
1.667.902
3.238.442
351.346
(2)
26.436
(592.512)
(976.985)
(306.673)
531.317
(479.291)
3.242.808
778.115
715.500
(373.549)
1.307.168
1.119.280
1.158.801
47
584.812
(546.819)
(919.464)
(274.133)
89.330
(396.280)
7.864.214
8.504.904
14.358.934
9.058.019
(1.237.457)
(597.409)
(168.035)
(2.622.985)
(1.384.089)
(279.231)
(1.683.232)
(764.614)
211.296
6.502.003
10.072.629
6.821.469
15
RESULTADO ANTES DA TRIBUTAO SOBRE O LUCRO

Imposto de renda
Contribuio social
Impostos e contribuio social diferidos - constituio lquida de realizao
7.017.129
23
23
23
(358.248)
(223.528)
14.079
RESULTADO ANTES DA PARTICIPAO SOBRE O LUCRO
6.449.432
Participao dos empregados no lucro
(106.736)
12.417.822
(1.516.709)
(925.493)
44.438
10.020.058
(106.736)
(574.927)
(350.057)
(138.473)
6.800.757
(65.588)
LUCRO LIQUIDO DO SEMESTRE/EXERCCIO
6.342.696
9.913.322
6.735.169
LUCRO LQUIDO DO SEMESTRE / EXERCCIO POR AO
1,010996
1,580137
1,073554

5
(159.307)
6.342.696
(159.307)
9.913.322
(86.300)
6.735.169

DEMONSTRAO DAS MUTAES DO PATRIMNIO LQUIDO DO
EXERCCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010
Reserva de capital
Reserva de
incentivos fiscais
Capital
Social
Em 1 de janeiro de 2010
Ajuste de exerccios anteriores
Aumento de capital (Nota 25)
20.260.881
-
106.631
-
9.296.534
(106.631)
Reserva
Reserva de
legal
incentivos fiscais
1.519.676
(1.182.918)
Reservas de lucros
Reserva para futuro
Reserva para
aumento de capital
99.708
-
Reverso de reservas
Dividendos complementares (Nota 25)
margem operacional
1.701.914
-
(58.678)
De ativos
prprios
(748.307)
(953.607)
3.814.428
Ajustes de
avaliao patrimonial
De ativos de
coligadas e controladas
Lucros
acumulados
109.463
15.343
(3.814.428)
231.449
-
4.768.035
(4.768.035)
(16.274)
29.188.020
Total
27.628.044
231.449
7.200.000
(4.768.035)
Ajustes de avaliao patrimonial (Nota 25)
Lucro lquido do exerccio
9.913.322
29.171.746
9.913.322
507.239
-
20.185
-
1.442.602
-
4.697.484
(738.365)
(771.600)
(1.967.296)
(507.239)
(20.185)
(1.442.602)
(4.697.484)
(738.365)
(771.600)
(1.967.296)
-
843.997
(675.679)
61.215
(38.493)
1.442.602
(259.312)
4.697.484
883.056
Destinao do Resultado (Nota 25):

. Remunerao ao Acionista
Juros sobre o capital prprio antecipados
Juros sobre o capital prprio complementares
Dividendos pagos antecipadamente
. Reserva legal
. Reserva de incentivos fiscais
. Reserva para futuro aumento de capital
. Reserva para margem operacional
Em 31 de dezembro de 2010
Mutaes no exerccio
29.557.415
9.296.534
(106.631)

6
93.189
(16.274)
29.203.363
29.188.020
65.899.265
38.271.221

SEMESTRE FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010
Capital
Social
Em 1 julho de 2010
Aumento de
capital em curso
22.357.415
7.200.000
Reserva
legal
2.700.000
336.758
(2.700.000)
Reservas de lucros
Reserva para futuro
aumento de capital
Reserva de
incentivos fiscais
Reserva para
margem operacional
De ativos
prprios
Ajustes de
avaliao patrimonial
De ativos de
coligadas e controladas
Lucros
acumulados
41.030
953.607
215.293
68.719
336.656
3.570.626
231.449
Reverso de reservas
(953.607)
-
(215.293)
1.168.900
(1.168.900)
-
Total
30.580.104
231.449
4.500.000
(1.168.900)
24.470
28.866.707
6.342.696
28.891.177
6.342.696
507.239
-
20.185
-
1.442.602
-
4.697.484
(738.365)
(771.600)
(1.967.296)
(507.239)
(20.185)
(1.442.602)
(4.697.484)
(738.365)
(771.600)
(1.967.296)
-
843.997
507.239
61.215
20.185
1.442.602
488.995
4.697.484
4.482.191
93.189
24.470
29.203.363
28.866.707
(3.570.626)
65.899.265
35.319.161

. Remunerao ao Acionista
Juros sobre o capital prprio antecipados
Juros sobre o capital prprio complementares
Dividendos pagos antecipadamente
. Reserva legal
Mutaes no semestre
29.557.415
7.200.000
(2.700.000)

7

EXERCCIO FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2009
Reserva de capital
Reserva de
Capital
Social
Em 1 de janeiro de 2009
incentivos fiscais
Reservas de lucros
Reserva para futuro
Reserva
Reserva de
legal
incentivos fiscais
Ajustes de
avaliao patrimonial
De ativos
De ativos de
coligadas e
prprios
controladas
Reserva para
aumento de capital
margem operacional
Lucros
acumulados
13.879.407
106.631
1.182.918
58.678
748.307
2.920.942
156.963
4.684
6.381.474
(2.000.000)
4.381.474
(7.129.034)
(7.129.034)
2.920.942
(2.920.942)
6.208.091
Total
25.266.621
Reverso de Reserva de margem operacional (Nota 25)
6.735.169
6.735.169
336.758
-
41.030
-
953.607
-
3.814.428
(336.758)
(41.030)
(1.207.798)
(381.547)
(953.607)
(3.814.428)
(1.207.798)
(381.547)
-
20.260.881
6.381.474
106.631
-
1.519.676
336.758
99.708
41.030
1.701.914
953.607
3.814.428
893.486
109.463
(47.500)
15.343
10.659
(6.208.091)
27.628.044
2.361.423
(47.500)
10.659
(36.841)

. Reserva legal
. Juros sobre o capital prprio
. Dividendos Propostos
Mutaes no exerccio

8

DEMONSTRAES DO FLUXO DE CAIXA DO SEMESTRE FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E
BNDES
2 semestre
de 2010
Exerccio
2010
2009
2 semestre
de 2010
CONSOLIDADO
Exerccio
2010
2009
Atividades operacionais
Lucro lquido do semestre / exerccio
Ajustes que no afetam as disponibilidades
6.342.696
(4.007.131)
9.913.322
(7.137.194)
6.735.169
(4.621.528)
6.342.696
(972.318)
9.913.322
(2.840.468)
6.735.169
(1.173.858)
Constituio (reverso) da proviso para risco de crdito

Constituio (reverso) de provises trabalhistas e cveis
Constituio (reverso) de proviso para ajuste de investimentos
Resultado de participaes em coligadas e controladas
Depreciao e amortizao
Amortizao de gios
Realizao (constituio) lquida de crditos tributrios
(831.334)
(16.925)
(3.153.165)
8.372
(14.079)
(3.032.062)
(22.536)
(4.054.643)
16.485
(44.438)
21.588
(642.356)
(4.155.579)
16.346
138.473
(916.028)
(5.126)
(301.147)
12.180
29.793
168.035
39.975
(2.851.778)
(26.436)
144.395
(439.393)
23.720
29.793
279.231
5.703
(584.812)
373.549
(778.115)
21.113
(211.296)
14.694.707
(49.396.402)
49.177.550
(1.858.410)
27.934.183
316.060
(10.039.370)
(131.557)
848.005
(2.155.352)
8.875.032
(80.675.926)
(2.437.443)
(1.623.825)
111.251.711
845.100
(13.740.763)
(232.866)
(2.355.364)
(2.155.592)
12.189.153
(54.857.266)
(26.579.561)
(3.361.612)
90.129.810
6.364.982
5.293.780
(43.336)
(5.215.709)
458.065
(55.404.942)
(43.811.946)
(42.265.617)
(5.244.628)
28.324.028
316.060
(10.039.370)
2.066.781
19.864.632
(4.614.882)
(63.600.861)
(75.245.389)
(96.845.992)
(6.043.421)
113.642.206
845.100
(13.740.763)
2.167.652
16.233.983
(4.614.237)
(4.736.271)
(67.473.201)
(31.383.997)
(4.960.631)
90.343.498
6.364.982
5.293.780
1.253.475
(3.107.378)
(1.066.799)
Variao de ativos e obrigaes

. Aumento lquido em crditos por financiamento
. Diminuio / (aumento) lquida em ttulos e valores mobilirios
. Diminuio / (aumento) lquida nas demais contas do ativo
. Aumento lquida nas obrigaes por emprstimos e repasses
. Aumento lquida de instrumento hbrido de capital
. Aumento / (diminuio) lquido nas obrigaes por operaes compromissadas
. Aumento / (diminuio) lquido nas obrigaes por emisses de debntures
. Dimunio lquida nas demais contas do passivo
. IR e CSLL pagos
17.030.273
11.651.160
14.302.794
(50.034.564)
(56.528.007)
Atividades de investimentos
. Diminuio / (aumento) lquido do ativo permanente
. Recebimento de dividendos de coligadas
(11.978.046)
-
(13.094.368)
965.961
(17.641.716)
(840.176)
54.323.222
467.893
55.172.645
495.108
(4.415.782)
495.727
Caixa lquido gerado pelas (consumido nas) atividades de investimentos
(11.978.046)
(12.128.407)
(18.481.892)
54.791.115
55.667.753
(3.920.055)
5.340.130
(922.862)
4.417.268
11.163.252
(2.511.324)
8.651.928
8.210.938
(8.448.494)
(237.556)
5.340.130
(1.028.212)
4.311.918
11.163.252
(2.616.674)
8.546.578
8.210.938
(8.448.494)
(237.556)
Aumento / reduo das disponibilidades
9.469.494
8.174.681
(4.416.654)
9.068.469
7.686.324
(3.332.571)
Modificao na posio financeira

Incio do semestre / exerccio
Saldo de caixa e equivalentes de caixa (1)
2.477.608
2.477.608
3.772.421
3.772.421
8.189.075
8.189.075
5.027.084
5.027.084
6.409.229
6.409.229
9.741.800
9.741.800
Final do semestre / exerccio

Saldo de caixa e equivalentes de caixa (1)
11.947.102
11.947.102
11.947.102
11.947.102
3.772.421
3.772.421
14.095.553
14.095.553
14.095.553
14.095.553
6.409.229
6.409.229
9.469.494
8.174.681
(4.416.654)
9.068.469
7.686.324
(3.332.571)
Caixa lquido gerado pelas (consumido nas) atividades operacionais
Atividades de financiamentos
. Aumento em obrigaes por dvidas subordinadas
. Pagamento de dividendos
Caixa lquido gerado pelas (consumido nas) atividades de financiamentos
Aumento (reduo) de caixa e equivalentes de caixa

9
825.040

DEMONSTRAES DO VALOR ADICIONADO DO SEMESTRE FINDO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2010 E
BNDES
2 semestre
de 2010
RECEITAS
Intermediao financeira
Outras receitas operacionais
Reverso (Proviso) para devedores duvidosos
CONSOLIDADO
Exerccio
2010
Exerccio
2 semestre
de 2010
2009
2010
2009
12.966.936
11.776.469
359.133
831.334
31.512.024
28.028.442
451.520
3.032.062
7.809.644
9.135.164
(1.303.932)
(21.588)
17.251.196
13.661.188
2.673.980
916.028
37.529.776
30.908.241
3.769.757
2.851.778
14.444.669
13.202.194
1.248.178
(5.703)
8.488.483
8.304.836
183.647
21.972.752
21.573.365
399.387
2.803.640
3.096.919
(293.279)
9.086.942
8.956.626
130.316
23.891.415
23.517.949
373.466
6.475.995
5.343.238
1.132.757
107.797
14.848
92.949
-
166.935
25.448
141.487
-
176.338
31.911
144.427
-
197.047
21.642
135.430
39.975
386.518
37.500
204.623
144.395
604.989
41.865
189.575
373.549
4.370.656
9.372.337
4.829.666
7.967.207
13.251.843
7.363.685
8.372
8.372
16.485
16.485
16.346
16.346
12.179
12.179
23.720
23.720
21.113
21.113
VALOR ADICIONADO LQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE
4.362.284
9.355.852
4.813.320
7.955.028
13.228.123
7.342.572
VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERNCIA

Resultado de equivalncia patrimonial
Dividendos e juros sobre capital prprio
3.227.644
3.153.165
74.479
4.129.525
4.054.643
74.882
4.155.716
4.155.579
137
1.450.515
301.147
1.149.368
2.742.934
439.393
2.303.541
3.204.563
778.115
2.426.448
VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR
7.589.928 100,0%
13.485.377
100,0%
8.969.036
100,0%
9.405.543
100,0%
15.971.057
100,0%
10.547.135
100,0%
DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO

Pessoal e encargos
Participao dos empregados nos lucros
Impostos, taxas e contribuies
Aluguis
Juros sobre capital prprio e dividendos
Lucros retidos
7.589.928 100,0%
303.454
4,0%
106.736
1,4%
819.014 10,8%
18.028
0,2%
3.477.261 45,8%
2.865.435 37,8%
13.485.377
567.245
106.736
2.873.617
24.457
3.477.261
6.436.061
100,0%
4,2%
0,8%
21,3%
0,2%
25,8%
47,7%
8.969.036
609.646
65.588
1.545.653
12.980
1.589.345
5.145.824
100,0%
6,8%
0,7%
17,2%
0,1%
17,7%
57,5%
9.405.543
450.855
159.307
2.425.778
26.907
3.477.261
2.865.435
100,0%
4,8%
1,7%
25,8%
0,3%
37,0%
30,4%
15.971.057
842.031
159.307
5.019.894
36.503
3.477.261
6.436.061
100,0%
5,3%
1,0%
31,4%
0,2%
21,8%
40,3%
10.547.135
805.613
86.300
2.902.974
17.079
1.589.345
5.145.824
100,0%
7,6%
0,8%
27,5%
0,2%
15,1%
48,8%
DESPESAS
Outras despesas operacionais
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
Materiais, energia e outros
Servios de terceiros
Perda (recuperao) de valores ativos
VALOR ADICIONADO BRUTO
RETENES
Depreciao, amortizao e exausto

10

SOCIAL BNDES E SUAS CONTROLADAS
NOTAS EXPLICATIVAS S DEMONSTRAES FINANCEIRAS
INDIVIDUAIS E CONSOLIDADAS
Em 31 de dezembro de 2010 e 2009
1.
Contexto operacional
1.1) Histrico
O BNDES foi criado em 20 de junho de 1952, pela Lei n. 1.628, como
Autarquia Federal. Posteriormente, com a Lei n. 5.662 e o Decreto n. 68.786,
ambos de 21 de junho de 1971, foi transformado em empresa pblica, dotada
de personalidade jurdica de direito privado e patrimnio prprio e sujeita s
normas gerais oramentrias e contbeis e disciplina normativa do Conselho
Monetrio Nacional - CMN.
1.2) Objetivos e atuao
O Sistema BNDES o principal instrumento do Governo Federal para os
financiamentos de longo prazo, com nfase no estmulo iniciativa privada
nacional.
O BNDES apresenta uma estrutura voltada para promover o desenvolvimento
nacional e a gerao de empregos, priorizando:
investimentos em infra-estrutura;
investimentos em insumos bsicos, para retomada do crescimento industrial;
exportaes;
tecnologia nacional;
fomento a pequenas e mdias empresas; e
integrao continental para a Amrica do Sul.
Alm da atuao como banco de desenvolvimento, o BNDES tem um papel
importante na formulao de polticas de desenvolvimento nacional e na
identificao de solues para problemas estruturais da economia brasileira.
O BNDES atua tambm atravs das subsidirias integrais BNDES
Participaes S.A. - BNDESPAR, que investe em empresas nacionais atravs
da subscrio de aes e debntures conversveis, Agncia Especial de
Financiamento Industrial - FINAME, que apia a expanso e modernizao da
indstria brasileira atravs do financiamento compra de mquinas e
equipamentos e exportao de bens de capital e servio, e BNDES Limited,
empresa sediada em Londres, Inglaterra, cujo objetivo atuar como holding
para investir em ttulos e valores mobilirios em qualquer pas contribuindo
11

para a internacionalizao de empresas brasileiras. A BNDES Limited est em
fase pr-operacional.
2.
Base de preparao e apresentao das demonstraes financeiras adoo das

Leis n. 11.638/07, n. 11.941/09 e normativos emitidos pela Comisso de
Valores Mobilirios - CVM
As demonstraes financeiras foram preparadas de acordo com as disposies da
Lei das Sociedades por Aes, normas tcnicas da Comisso de Valores Mobilirios
CVM e normas do Banco Central do Brasil - BACEN e esto sendo apresentadas
em conformidade com o Plano Contbil das Instituies do Sistema Financeiro
Nacional COSIF.
Em 28 de dezembro de 2007, foi promulgada a Lei n. 11.638/07 e, em 27 de maio
de 2009, a Lei n. 11.941/09, que alteram, revogam e introduzem novos dispositivos
Lei das Sociedades por Aes (Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976),
notadamente em relao ao captulo XV que trata de matria contbil.
Embora o Banco Central do Brasil no tenha ainda se manifestado a respeito de
todas as alteraes introduzidas pela referida Lei e pelos Pronunciamentos tcnicos
emitidos pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis - CPC, at a adequao
completa das normas no COSIF, a Administrao decidiu adotar pela primeira vez a
Lei n. 11.638/07 e a Lei n. 11.941/09, optando pela data de transio em 1 de
janeiro de 2008, com base no 1 do art. 186 da Lei n. 6.404/76 e subsidiariamente
as normas da Comisso de Valores Mobilirios CVM, no conflitantes com as
regulamentaes do Banco Central.
Alm disso, a Administrao optou pela no adoo antecipada dos
Pronunciamentos Tcnicos emitidos no exerccio de 2009, que entraro em vigor em
2010. Dessa forma, no exerccio de 2009, foram adotadas apenas os
Pronunciamentos Tcnicos emitidos pelo CPC at o fim do exerccio de 2008 (CPC
01 a 14), no conflitantes com as regulamentaes do Banco Central do Brasil. Com
isso, os Pronunciamentos Tcnicos CPC n. 15 a 40 e interpretaes diversas sero
adotados, quando for o caso, e quando no for conflitante com as regulamentaes
do Banco Central. Os efeitos advindos da possvel adoo antecipada no foram
mensurados.
As Demonstraes financeiras da BNDESPAR, subsidiria integral do BNDES,
relativas ao perodo findo em 31 de dezembro de 2010, foram preparadas de acordo
com as prticas contbeis adotadas no Brasil, aplicveis s instituies autorizadas a
12

funcionar pelo Banco Central do Brasil, complementadas pelos novos
pronunciamentos, interpretaes e orientaes do Comit de Pronunciamentos
Contbeis CPC e aprovadas pela Comisso de Valores Mobilirios CVM. Os
efeitos da adoo desses pronunciamentos no que diz respeito a ajuste a valor de
mercado dos instrumentos financeiros foram recepcionados nas demonstraes do
BNDES com base nas circulares ns. 3068/2001 e 3082/2002 do Banco Central do
Brasil. As demonstraes financeiras esto complementadas pela adoo dos CPCs
da controlada BNDESPAR.
As demonstraes financeiras do BNDES e Consolidado foram aprovadas pelo
Conselho de Administrao em 18 de maro de 2011.
3.
Critrios de consolidao
As demonstraes financeiras consolidadas incluem o BNDES e suas controladas
integrais FINAME, BNDESPAR e BNDES Limited. O processo de consolidao
das contas patrimoniais e de resultados corresponde soma horizontal dos saldos
das contas do ativo, passivo, receitas e despesas, segundo a natureza de cada saldo,
complementada com as seguintes eliminaes:
(i)
participaes no capital, reservas e resultados acumulados mantidos entre as

Instituies;
(ii) saldos das operaes entre o BNDES e suas subsidirias e outros saldos,
integrantes do ativo e/ou passivo, mantidos entre as Instituies;
(iii) saldos de receitas e despesas, bem como de lucros no realizados, que no
ocorreram no perodo, decorrentes de negcios entre as Instituies;
(iv) dos tributos sobre a parcela de lucro no realizado e apresentado como tributos
diferidos nos balanos patrimoniais consolidados.
4.
Sumrio das principais prticas contbeis

4.1) Regime de apurao do resultado
As operaes com taxas prefixadas so registradas pelo valor de resgate e as
receitas e despesas correspondentes ao perodo futuro so registradas em conta
redutora dos respectivos ativos e passivos, sendo apropriadas ao resultado do
exerccio a medida que incorram. As operaes com taxas ps-fixadas ou
indexadas a moedas estrangeiras so atualizadas at a data do balano.
13

As demais receitas e despesas so registradas de acordo com o regime de
competncia, observando-se o critrio pro-rata dia para as de natureza
financeira.
4.2) Aplicaes interfinanceiras de liquidez
So registradas ao custo de aquisio, acrescido dos rendimentos auferidos at
a data do balano, deduzidos de proviso para desvalorizao, quando
aplicvel.
4.3) Ttulos e valores mobilirios e instrumentos financeiros derivativos
De acordo com o estabelecido pela Circular n. 3.068, de 8 de novembro de
2001, do Banco Central do Brasil, e pela Lei n. 11.638/07, os ttulos e valores
mobilirios integrantes da carteira so classificados em trs categorias
distintas, conforme a inteno da Administrao, quais sejam:
a) ttulos para negociao;
b) ttulos disponveis para venda; e
c) ttulos mantidos at o vencimento.
Os ttulos classificados como para negociao e disponveis para venda so
avaliados, na data do balano, pelo seu valor de mercado e os classificados
como ttulos mantidos at o vencimento so avaliados pelo seu custo de
aquisio, acrescidos dos rendimentos auferidos at a data do balano.
Os ajustes a valor de mercado dos ttulos classificados como para negociao
so contabilizados em contrapartida adequada conta de receita ou despesa,
no resultado do perodo.
Os ajustes a valor de mercado dos ttulos classificados como disponveis para
venda so contabilizados em contrapartida conta destacada do patrimnio
lquido, lquido dos efeitos tributrios, sendo transferidos para o resultado do
perodo, quando da efetiva realizao, por meio da venda definitiva dos
respectivos ttulos e valores mobilirios.
As aplicaes em fundos de investimentos so valorizadas diariamente e,
portanto, j esto ajustadas a valor de mercado, sendo as contrapartidas
registradas no resultado.
14

Os instrumentos financeiros derivativos compostos pelas operaes de swap e
operaes com mercado de futuros so contabilizados de acordo com os
seguintes critrios:
- operaes de swap os valores referenciais so registrados em contas de
compensao e o diferencial a receber ou a pagar, contabilizados em conta de
ativo ou passivo, respectivamente, apropriado como receita ou despesa pro
rata at a data do balano;
- operaes com mercado de futuros os valores referenciais so registrados
em contas de compensao e os valores a receber e/ou a pagar referentes aos
ajustes dirios, so registrados em contas patrimoniais, tendo como
contrapartida as contas de resultado. Essas operaes tm liquidao diria.
O Banco Central do Brasil, por meio da Circular n. 3.082/2002, estabeleceu
critrios de avaliao e classificao para os instrumentos financeiros
derivativos.
As operaes com instrumentos financeiros derivativos so avaliados, na data
do balano, a valor de mercado, contabilizando a valorizao ou a
desvalorizao com instrumentos financeiros derivativos no considerados
como hedge ou como hedge de risco de mercado, em conta de receita ou
despesa, no resultado do exerccio.
4.4) Operaes de crdito, repasses interfinanceiros, debntures, venda a prazo de
ttulos e valores mobilirios, direitos recebveis e proviso para risco de
crdito.
As operaes de crdito, repasses interfinanceiros, debntures, venda a prazo de
ttulos e valores mobilirios e direitos recebveis so classificadas de acordo
com o julgamento da Administrao quanto ao nvel de risco, levando em
considerao a conjuntura econmica, a experincia passada e os riscos
especficos em relao operao, aos devedores e garantidores, observando os
parmetros estabelecidos pela Resoluo n. 2.682 do Banco Central do Brasil,
que requer a anlise peridica da carteira e sua classificao em nove nveis,
sendo AA (risco mnimo) e H (risco mximo).
As rendas das operaes (de crdito e repasses interfinanceiros) vencidas h
mais de 60 dias, independentemente de seu nvel de risco, somente so
reconhecidas como receita quando efetivamente recebidas. As operaes
classificadas como nvel H, se inadimplentes, permanecem nessa
classificao por at seis meses, quando ento so baixadas contra a proviso
15

existente e controladas, por no mnimo cinco anos, em contas de compensao,
no mais figurando no balano patrimonial.
As operaes renegociadas so mantidas, no mnimo, no mesmo nvel em que
estavam classificadas. As renegociaes de operaes de crditos que j
haviam sido baixadas contra a proviso e que estavam em contas de
compensao so classificadas como nvel H e os eventuais ganhos
provenientes da renegociao somente so reconhecidos como receita, quando
efetivamente recebidos.
A proviso para risco de crdito, considerada suficiente pela Administrao,
atende aos critrios estabelecidos pelo Banco Central do Brasil por meio da
Resoluo n. 2.682.
4.5) Investimentos
Os investimentos em empresas coligadas, consideradas aquelas em que o Banco
possui influncia significativa nos termos da Lei n. 11.941/09, so avaliados
pelo mtodo de equivalncia patrimonial. Os demais investimentos esto
demonstrados ao custo e, quando aplicvel, ajustados para o seu valor de
provvel realizao.
Os dividendos e os juros sobre o capital prprio, declarados de investimentos
avaliados pelo mtodo de equivalncia patrimonial, so registrados reduzindo o
valor das respectivas participaes societrias. Os dividendos e os juros sobre o
capital prprio dos investimentos avaliados ao custo de aquisio so creditados
diretamente ao resultado do perodo.
Os gios apurados na aquisio de investimentos, cujos fundamentos
econmicos no so identificados, so amortizados integralmente. Os
decorrentes de expectativa de resultados futuros so submetidos ao teste de
recuperabilidade a que se refere Deliberao n. 527 da Comisso de Valores
Mobilirios CVM de 1 de novembro de 2007.
Os desgios decorrentes de aquisio de investimentos cujo fundamento
econmico no identificado (outras razes econmicas) sero baixados
quando ocorrer a alienao dos investimentos.
4.6) Imobilizado
O ativo imobilizado demonstrado ao custo de aquisio, lquido das
16

respectivas depreciaes acumuladas, calculadas pelo mtodo linear de acordo
com a vida til estimada dos bens.
4.7) Intangvel
O ativo intangvel est registrado ao custo de aquisio ou formao, lquido
das respectivas amortizaes acumuladas, calculadas pelo mtodo linear.
4.8) Atualizao monetria de direitos e obrigaes
Os direitos e as obrigaes, legal ou contratualmente sujeitos variao
cambial ou de ndices, so atualizados at a data do balano. As contrapartidas
dessas atualizaes so refletidas no resultado do perodo.
4.9) Benefcios a empregados
a) Plano de aposentadoria complementar
O BNDES e suas subsidirias oferecem aos seus empregados um plano de
aposentadoria complementar. O plano financiado por pagamentos a um
fundo fiducirio, determinados por clculos atuariais peridicos. O plano de
benefcio definido.
Os ativos atuariais, determinados pelos aturios consultores, no so
reconhecidos como ativo do patrocinador em funo da impossibilidade de
compensao de tais valores com contribuies futuras, conforme
determinado no regulamento do fundo de penso.
O passivo reconhecido no balano patrimonial o valor presente da obrigao
de benefcio definido na data do balano, menos o valor justo dos ativos do
plano, com os ajustes de ganhos ou perdas atuariais e de custos de servios
passados no reconhecidos. A obrigao de benefcio definido calculada
anualmente por aturios independentes, usando o Mtodo de Crdito Unitrio
Projetado. O valor presente da obrigao de benefcio definido determinado
mediante o desconto das sadas futuras estimadas de caixa, usando taxas de
juros condizentes com os rendimentos de mercado, as quais so denominadas
na moeda em que os benefcios sero pagos e que tenham prazos de
vencimento prximos daqueles da respectiva obrigao do plano de penso.
17

As dvidas contratadas entre o BNDES e o plano de penso so consideradas
na determinao de um passivo adicional referente a contribuies futuras que
no sero recuperveis.
Os ganhos e as perdas atuariais, decorrentes de ajustes com base na experincia
e nas mudanas das premissas atuariais, que excederem 10% do valor dos
ativos do plano ou 10% dos passivos do plano, so debitados ou creditados ao
resultado no perodo esperado de servio remanescente dos funcionrios.
b) Plano de assistncia mdica
O BNDES e suas subsidirias oferecem um benefcio de assistncia mdica
ps-aposentadoria a seus empregados. O direito a esses benefcios ,
geralmente, condicionado permanncia do empregado no emprego at a idade
de aposentadoria e concluso de um tempo mnimo de servio. Os custos
esperados desses benefcios so acumulados durante o perodo do emprego,
dispondo da mesma metodologia contbil que usada para os planos de penso
de benefcio definido.
Os ganhos e as perdas atuariais decorrentes de ajustes com base na experincia
e na mudana das premissas atuariais que excederem 10% do valor dos ativos
do plano ou 10% dos passivos do plano, so debitados ou creditados ao
resultado no perodo esperado de servio remanescente dos funcionrios. Essas
obrigaes so avaliadas, anualmente, por aturios independentes qualificados.
c) Benefcios de resciso
O BNDES e suas subsidirias reconhecem os benefcios de resciso quando
est, de forma demonstrvel, comprometido com a resciso dos atuais
empregados de acordo com um plano formal detalhado, o qual no pode ser
suspenso ou cancelado, ou o fornecimento de benefcios de resciso como
resultado de uma oferta feita para incentivar a demisso voluntria.
Os
benefcios que vencem em mais de 12 meses aps a data do balano so
descontados a seu valor presente
d) Participao nos lucros
18

O BNDES e suas subsidirias reconhecem um passivo e uma despesa de
participao nos resultados (apresentado no item Participao dos
Empregados no Lucro na demonstrao do resultado). O BNDES reconhece
uma proviso quando est contratualmente obrigado ou quando h uma prtica
passada que criou uma obrigao no formalizada.
4.10) Imposto de renda e contribuio social
A proviso para imposto de renda foi constituda com base no lucro contbil,
ajustado pelas adies e excluses previstas na legislao fiscal pela alquota
de 15%, acrescida de adicional de 10%, sobre bases tributveis que excedam
R$ 20 mil no ms (R$ 240 mil no exerccio) de acordo com a legislao em
vigor. A contribuio social, para o BNDES e FINAME, foi constituda
alquota de 15% e 9% para a BNDESPAR.
O imposto de renda e contribuio social diferidos, calculados sobre adies
temporrias, so registrados na rubrica Crditos tributrios.
4.11) Estimativas contbeis
A elaborao das Demonstraes Financeiras de acordo com as prticas
contbeis adotadas no Brasil e as normas regulamentares do Banco Central do
Brasil e da Comisso de Valores Mobilirios, requer que a Administrao use
julgamento na determinao e registro de estimativas contbeis. Ativos e
passivos sujeitos a estas estimativas e premissas incluem notadamente a
proviso para risco de crdito, proviso para contingncias, proviso para
impostos e contribuies e realizao de crditos tributrios. A liquidao das
transaes envolvendo essas estimativas poder ser efetuada por valores
diferentes dos estimados devido a imprecises inerentes ao processo de sua
determinao.
19

5.
Caixa e equivalentes de caixa

R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
2010
2010
BNDES
Disponibilidades
Aplicaes interfinanceiras de liquidez (Nota 6)
Ttulos e valores mobilirios
Cotas de fundos exclusivos (Nota 7.4)
6.
2009
Consolidado
8.009
2.972
15.897
4.750
10.113.958
2.006.817
10.113.958
2.006.817
1.825.135
1.762.632
3.965.698
4.397.662
11.947.102
3.772.421
14.095.553
6.409.229
Aplicaes interfinanceiras de liquidez

6.1) Aplicaes em carteira de cmbio
O saldo dessas operaes de curto prazo, em 31 de dezembro de 2010, monta
em R$ 1.689.615 mil (R$ 991 mil em 31 de dezembro de 2009).
6.2) Aplicaes em operaes compromissadas
O BNDES realizou operaes de compra de ttulos com compromisso de
revenda (mercado de balco), de curto prazo, lastreadas em ttulos pblicos
federais, com saldo de R$ 24.343 mil em 31 de dezembro de 2010 (R$ 5.826
mil em 31 de dezembro de 2009).
6.3) Aplicaes em depsitos interfinanceiros
Em 2008, o BNDES comeou a realizar aplicaes de curto prazo registradas
na CETIP. Em 31 de dezembro de 2010, o saldo de aplicaes em depsitos
interfinanceiros era de R$ 8.400.000 mil (R$ 2.000.000 mil em 31 de dezembro
de 2009).
7.
20

7.1)
Composio por natureza e por emissor

2010
BNDES
39.096.924
Livres
Ttulos para negociao:
Pblico:
Cotas de fundos de investimento exclusivo
Letras Financeiras do Tesouro LFT
Notas do Tesouro Nacional NTNB
R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
2010
2009
Consolidado
27.757.738
145.313.685 40.305.432
1.825.135
4.992.576
104.299
6.922.010
1.762.632
2.786.327
89.776
4.638.735
3.965.698
4.992.576
104.299
9.062.573
4.397.662
2.786.327
89.776
7.273.765
819.882
6.672.597
899.563
2.938.695
2.384.901
2.203.983
90.760
1.088.883
1.841.774
3.058.249
5.617.167
957.855
54.902.741
899.563
2.938.695
2.384.901
2.203.983
90.760
1.088.883
1.841.774
3.058.249
5.617.167
1.484.962
17.404.583
1.311.118
13.007.951
13.106.905
2.022.829
41.004.866
120.422.338
3.576.398
1.579.884
69.159
16.922.274
1.952.563
6.691.760
5.359.702
1.857.272
2.746.617
4.537.366
2.470.093
6.691.760
5.359.702
2.415.828
2.746.617
4.537.366
766.306
14.770.331
919.003
50.794
10.111.052
1.307.219
15.828.774
6.358.788
50.794
16.109.393
(767)
(1903)
(2.670)
(79.820)
(1.631)
(81.451)
(1.086)
(2.245)
(3.331)
(262.439)
(3.487)
(265.926)
14.075.919
14.075.919
1.780.479
1.690.933
5.065.892
806.546
1.780.479
1.690.933
5.065.892
806.546
Notas do Tesouro Nacional Srie B NTN B
722.482
4.009.587
722.482
4.009.587
Instrumentos financeiros derivativos (Nota 28)
833
90.976
556.501
90.976
Vinculados Prestao de Garantias:

Ttulos mantidos at o vencimento (Pblicos):
Letras Financeiras do Tesouro Srie A
62.700
74.476
62.700
74.476
Total
39.157.787
41.917.658
145.929.555
54.280.877
Curto prazo
Longo prazo
Total
10.912.556
28.245.231
39.157.787
6.144.476
35.773.182
41.917.658
15.714.020
130.215.535
145.929.555
10.544.554
43.736.323
Ttulos disponveis para venda:

Pblico:
Debntures
Letras do Tesouro Nacional LTN
Notas do Tesouro Nacional NTN-B
Notas do Tesouro Nacional NTN-F
Privado:
Debntures
Cotas de fundos mtuos de investimento e de participaes
Ttulos mantidos at o vencimento:
Pblico:
Debntures
Notas do Tesouro Nacional Srie F NTN F
Privado:
Debntures
Notas promissrias
Proviso para risco de crdito Debntures Setor privado

Proviso para risco de crdito Debntures Setor pblico
Total Proviso para risco de crdito Debntures
Vinculados a compromissos de recompra:
Ttulos disponveis para venda (Pblicos):
Letras Financeiras do Tesouro
Notas do Tesouro Nacional Srie B NTN B

Ttulos mantidos at o vencimento (Pblicos):
21
54.280.877

R$ mil
Resumo por emissor (lquido de proviso):
Em 31 de dezembro
2009
2010
2010
BNDES
Pblico
Privado
Total
36.906.453
2.251.334
39.157.787
39.625.587
2.292.071
41.917.658
2009
Consolidado
87.932.321
57.997.234
145.929.555
42.817.317
11.463.560
54.280.877
7.2) Valor de mercado dos ttulos mantidos at o vencimento

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Custo
Mercado
Custo
Consolidado
Mercado
Livres:
Pblico:
Debntures
1.952.563
1.952.563
2.470.093
6.691.760
7.389.074
6.691.760
2.415.828
7.389.074
5.359.702
5.535.285
5.359.702
5.535.285
766.306
766.306
1.307.219
1.307.219
62.700
62.700
62.700
62.700
14.833.031
15.705.928
15.891.474
16.710.106
Privado:
Debntures
Vinculados Prestao de Garantias (Pblico):

Total
As debntures representam uma modalidade de apoio financeiro e no de

aplicao financeira, conforme descrito na nota 8.2. Por esta razo seu valor
de mercado igual ao seu custo corrigido.
Para clculo do valor de mercado das Notas do Tesouro Nacional foram
utilizados os preos divulgados pela Associao Nacional das Instituies do
Mercado Financeiro - ANDIMA.
22

7.3)
Composio por prazo de vencimento:

R$ mil
31/12/2010
Sem
Vencimento
Livres:
Pblico:
Notas do Tesouro Nacional / NTN-B
At
3 meses
3 a 12
meses
1a3
anos
BNDES
3a5
anos
5 a 15
anos
Acima de
15 anos
Total
1.825.135
1.825.135
4.992.576
104.299
5.096.875
1.825.135
4.992.576
104.299
6.922.010
6.672.597
1.090.852
10
106.501
-
135.102
1.847.843
22.884
-
321.751
467
853.809
-
363.029
899.563
1.269.173
1.243.673
-
1.092.367
-
819.882
899.563
2.938.695
2.384.901
2.203.983
6.672.597
6.672.597
1.197.363
234.667
2.240.496
512.813
1.688.840
375.570
4.151.008
361.912
361.912
1.092.367
1.484.962
17.404.583
277.308
253.289
-
32.039
-
899.017
-
1.021.507
5.082.394
6.438.471
-
1.952.563
6.691.760
5.359.702
1.964
279.272
253.289
153.231
185.270
899.017
611.111
6.715.012
766.306
6.438.471 14.770.331
Vinculados Prestao de Garantias (Pblico)

4.823
14.470
38.584
4.823
62.700
Instrumentos financeiros derivativos
833
833
8.497.732
6.579.166
2.508.255
1.912.694
5.054.848
7.076.924
7.530.838
39.160.457

Pblico:
Notas do Tesouro Nacional / NTN-B
Notas do Tesouro Nacional / NTN-F
Aes
Privado:

Pblico:
Debntures
Notas do Tesouro Nacional Srie B NTN-B
Privado:
Debntures
TOTAL
Proviso para risco de crdito Debntures Setor Privado
Proviso para risco de crdito Debntures Setor Pblico
(767)
(1.903)
(2.670)
Total
39.157.787
23

R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
BNDES
1a3
3a5
anos
anos
Sem
Vencimento
At
3 meses
1.762.632
1.762.632
2.786.327
89.776
2.876.103
1.762.632
2.786.327
89.776
4.638.735
12.408
271.346
18
19.163
-
90.760
1.841.756
609.326
2.423.765
4
2.922.056
1.088.879
271.752
-
2.145.600
-
90.760
1.088.883
1.841.774
3.058.249
5.617.167
283.754
44.918
64.099
736.287
5.701.894
411.343
3.333.403
118.570
1.479.201
1.311.118
2.145.600 13.007.951
10.754
239.954
25.184
463.732
-
48.058
179.944
-
229.644
-
1.554.386
4.297.412
2.092.187
-
9.829
260.537
29.704
50.794
569.414
92.186
320.188
276.927
506.571
510.357
6.362.155
919.003
50.794
2.092.187 10.111.052
Ttulos disponveis para venda (Pblico):

Notas do Tesouro Nacional Srie F NTN-F
87.788
39.808
-
24.412
-
485.221
2.224.153
806.546
1.207.470
-
1.690.933
2.273.420
-
504.099
-
1.780.479
1.690.933
5.065.892
806.546
Ttulos mantidos at o vencimento (Pblico):

37.355
-
30.263
685.127
-
3.979.324
722.482
4.009.587
164.951
54.675
3.515.920
1.207.470
4.649.480
4.483.423
14.075.919
Livres:
Pblico:
Cotas de fundo de investimento exclusivo do Banco
do Brasil

Pblico:
Privado:
Debntures

Pblico:
Debntures
Privado:
Debntures
Notas Promissrias
3 a 12
meses
5 a 15
anos
Acima de
15 anos
Total
1.857.272
2.746.617
4.537.366
Vinculados Prestao de Garantias (Pblico)

Letras Financeiras do Tesouro Srie A LFT-A
4.381
13.143
35.047
21.905
74.476
16.812
74.164
90.976

(79.820)
(1.631)
(81.451)
Total
41.917.658
24

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
Consolidado
Sem
Vencimento
Livres:
Pblico:
Notas do Tesouro Nacional srie B NTN-B
Pblico:
Aes de companhias abertas e bnus de subscrio
Debntures
Privado:
Debntures
Aes
Cotas de fundos mtuos de investimentos e de participaes
Pblico:
Debntures
Privado:
Debntures
3.965.698
3.965.698
At
3 meses
3 a 12
meses
4.992.576
104.299
1a3
anos
3a5
anos
5 a 15
anos
Acima de
15 anos
Total
5.096.875
3.965.698
4.992.576
104.299
9.062.573
54.902.741
-
1.090.852
10
106.501
135.102
1.847.843
22.884
-
459.724
467
853.809
363.029
899.563
1.269.173
1.243.673
1.092.367
-
54.902.741
957.855
899.563
2.938.695
2.384.901
2.203.983
41.004.866
2.022.829
97.930.436
260
1.197.623
234.667
2.240.496
1.826.906
3.140.906
3.549.379
7.324.817
2.786.052
2.786.052
4.709.641 13.106.905
- 41.004.866
2.022.829
5.802.008 120.422.338
277.308
253.289
-
32.039
-
946.571
-
1.491.483
5.082.394
6.438.471
-
2.470.093
6.691.760
5.359.702
1.964
279.272
253.289
153.231
185.270
540.913
1.487.484
611.111
7.184.988
6.438.471
1.307.219
15.828.774
555.668
833
556.501
555.668
4.823
14.469
38.585
4.823
62.700
5.656
14.469
38.585
4.823
619.201

Notas do Tesouro Nacional Srie B NTN-F


(1.086)
(2.245)
(3.331)
Total
145.929.555
25

R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
Consolidado
Sem
Vencimento
Livres:
Pblico:
Cotas de fundo de investimento exclusivo do Banco do Brasil
Pblico:
Debntures
Privado:
Debntures
Aes de companhias abertas e bnus de subscrio
Cotas de fundos mtuos de investimentos e de participaes
Pblico:
Debntures
Notas do Tesouro Nacional Srie B NTN-F
Privado:
Debntures
Notas promissrias
At
3 meses
3 a 12
meses
1a3
anos
3a5
anos
5 a 15
anos
Acima de
15 anos
Total
4.397.662
4.397.662
2.786.327
89.776
2.876.103
4.397.662
2.786.327
89.776
7.273.765
12.408
271.346
18
19.163
-
90.760
1.841.756
609.326
2.423.765
4
2.922.056
1.088.879
271.752
-
2.145.600
-
90.760
1.088.883
1.841.774
3.058.249
5.617.167
69.159
1.579.884
1.649.043
283.754
44.918
64.099
736.287
5.701.894
411.343
3.333.403
118.570
1.479.201
2.265.280
4.410.880
3.576.398
69.159
1.579.884
16.922.274
10.754
239.954
25.184
463.732
-
48.058
179.944
-
377.910
-
1.964.676
4.297.412
2.092.187
-
2.415.828
2.746.617
4.537.366
127.554
378.262
29.704
50.794
569.414
323.575
551.577
1.660.031
2.037.941
3.065.070
9.327.158
1.152.854
3.245.041
6.358.788
50.794
16.109.393
87.788
39.808
-
24.412
-
485.221
2.224.153
806.546
1.207.470
-
1.690.933
2.273.420
-
504.099
-
1.780.479
1.690.933
5.065.892
806.546
37.355
164.951
30.263
54.675
3.515.920
1.207.470
685.127
4.649.480
3.979.324
4.483.423
722.482
4.009.587
14.075.919
16.812
74.164
90.976
6.046.705
4.381
3.724.263
13.143
775.495
35.047
9.804.438
21.905
6.600.719
15.455.839
12.139.344
74.476
54.546.803



(262.439)
(3.487)
(265.926)
Total
54.280.877
26

7.4) Fundos de investimentos exclusivos
O BNDES, em 31 de dezembro de 2010, possui investimentos em fundos exclusivos
administrados pelo Banco do Brasil e Caixa Econmica Federal e esto
classificados, de acordo com a Circular n. 3.068, de 8 de novembro de 2001, do
Banco Central do Brasil, como ttulos para negociao.
A carteira dos Fundos so compostas basicamente por ttulos pblicos de emisso
do Tesouro Nacional e custodiados no Sistema de Liquidao e Custdia SELIC
Apresenta-se a seguir a composio da carteira de ttulos dos Fundos:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
Fundo BB Extramercado (*)

ATIVO
Disponibilidades
Operaes compromissadas
Letras Financeiras do Tesouro - LFT
Outros
2.012
6.017
5.067
15.045
806.858
1.709.040
1.639.986
2.533.283
413.098
1
1.221.969
1.647.610
2
3.362.669
81.951
2
1.727.006
1.813.866
5
4.362.199
(84)
(84)
(221)
(221)
(363)
(363)
(526)
(526)
1.221.885
3.362.448
1.726.643
4.361.673
13.879
-
13.879
-
35.538
35.538
64.071
77.954
64.071
77.954
451
35.994
451
35.994
(5)
(5)
(5)
(5)
(5)
(5)
(5)
(5)
77.949
77.949
35.989
35.989
PASSIVO
Valores a pagar
Sub total
Fundo BB GAIA FI RF
ATIVO
Disponibilidades
Letras do Tesouro Nacional- LTN
PASSIVO
Valores a pagar
Sub total
27

Fundo FI Caixa Progresso Curto Prazo

ATIVO
Disponibilidades
Notas do Tesouro Nacional NTN
525.307
525.309
525.307
525.309
(8)
(8)
(8)
(8)
525.301
525.301
1.825.135
3.965.698
1.762.632
4.397.662
PASSIVO
Valores a pagar
Sub total
TOTAL
(*) Inclui os fundos BB Urano 2 (Finame), BB Extramercado Exclusivo 23 FI RF (Bndespar) e BB Milnio 28 FI Renda
Fixa (BNDES), com polticas de investimento semelhantes.
Composio dos ttulos integrantes do ativo dos Fundos por prazo de vencimento:
R$ mil
Quantidade
Sem
vencimento
BNDES
3 a 12
1a3
3a5
5 a 15
meses
anos
anos
anos
At
3 meses
Acima de
15 anos
Total
Fundo BB Extramercado
179.710
806.858
806.858
91.844
806.858
15.743
15.743
370.368
370.368
26.987
26.987
413.098
1.219.956
3.091
13.879
13.879
14.245
13.879
607
607
4.093
4.093
48.128
48.128
11.243
11.243
64.071
77.950
262.402
525.307
525.307
525.307
525.307
820.737
607
545.143
418.496
38.230
1.823.213
Fundo BB GAIA FI RF
Fundo FI Caixa Progresso Curto Prazo

Notas do Tesouro Nacional - NTN
Total
28

R$ mil
Quantidade
Sem
vencimento
BNDES
3 a 12
1a3
3a5
5 a 15
meses
anos
anos
anos
At
3 meses
Acima de
15 anos
Total
400.788
1.639.986
1.639.986
20.000
81.951
1.721.937
81.951
1.721.937
8.685
35.538
35.538
110
35.538
451
451
451
35.989
1.757.475
451
1.757.926
Fundo BB GAIA FI RF
Total
R$ mil
Quantidade
Sem
vencimento
Consolidado
3 a 12
1a3
3a5
5 a 15
meses
anos
anos
anos
At
3 meses
Acima de
15 anos
Total
380.706
1.709.040
1.709.040
366.312
1.565
1.710.605
62.677
62.677
319.203
319.203
1.186.713
1.186.713
77.452
77.452
1.647.610
3.356.650
3.091
13.879
13.879
14.245
13.879
607
607
4.093
4.093
48.128
48.128
11.243
11.243
64.071
77.950
262.402
525.307
525.307
525.307
525.307
1.724.484
63.284
848.603
1.234.841
88.695
3.959.907
Fundo BB GAIA FI RF
Fundo FI Caixa Progresso Curto

Prazo
Notas do Tesouro Nacional - NTN
Total
29

R$ mil
Quantidade
Sem
vencimento
At
3 meses
Consolidado
3 a 12
1a3
3a5
5 a 15
meses
anos
anos
anos
Acima de
15 anos
Total
1.259.076
2.533.283
2.533.283
442.669
375.075
2.908.358
267.688
267.688
1.011.299
1.011.299
159.804
159.804
1.813.866
4.347.149
8.685
35.538
35.538
110
35.538
451
451
451
35.989
2.943.896
267.688
1.011.750
159.804
4.383.138
Fundo BB GAIA FI RF
De acordo com a circular do BACEN n. 3.068, os ttulos para negociao so

classificados no ativo circulante independentemente dos seus vencimentos.
7.5) Cotas de fundos mtuos de investimento e de participaes
Estas aplicaes so administradas por instituies financeiras privadas. As
cotas destes fundos so avaliadas pelos valores das cotas divulgadas pelo
respectivo administrador na data base do balano.
31/12/2010
R$ mil
31/12/2009
Mellon Servios Financeiros Distribuidora

de Ttulos Mobilirios S.A.
668.473
867.574
Banco Bradesco S.A
315.427
258.875
298.196
Banco ABN Amro Real S.A.
151.751
95.789
Banco Bradesco S.A
82.253
63.351
Banco Bradesco S.A
55.412
67.851
Banco Bradesco S.A.
56.889
30.600
Governana & Gesto Investimentos
38.778
38.827
Fundo
Administrador
- PROT Fundo de Investimento em

Participaes
- Brasil Energia Fundo de Investimentos
em Participaes
- Fundo de Investimento em Direitos
Creditrios
- InfraBrasil Fundo de Investimentos em
Participaes
- AG Angra Infra-Estrutura - Fundo de
Investimento em Participaes
- Fundo de Investimentos Cia. Paulista
Trens Metropolitanos
- Logstica Brasil Fundo de Investimento
em Participaes
- Fundo de Invest. Em Partic. Governana e
Gesto FIPGG
Credit Suisse Brasil
30

- Fundo de Investimento em Participaes
Caixa Modal Oleo e Gas
-FIP Terra Viva - Fundo de Investimento
em Participaes
- Fundo Brascan de Petrleo e Gs
- Brasil Mezanino Infra-estr fdo. Inv. em
Participaes
- Fundo Mtuo Invest em Empresas
Emergentes CRIATEC
- Fundo de Investimento em Participaes
Caixa Ambiental
- BR Educacional Fundo de Investimento
em Participaes
- CRP VI Venture Fundo Mtuo de Invest.
Empr. Emergentes
- RB Cinema I Fundo Financiamento Ind.
Cinematogrfica Nacional
-Fundo Brasil Agronegcio - Fundo de
Investimento em Participaes
- Fire - Fundo Mtuo de Investimento em
Empresas Emergentes
- Opportunity Equity Partners FIA
- Brasil 21 Fundo Mtuo de Investimento
em Empresas Emergentes
- Outros
Caixa Econmica Federal

DGF Gesto de Fundos Ltda
Banco Brascan S.A.
Darby Stratus Administrao de
Investimentos Ltda
BNY Mellon Servios Financeiros
Distribuidora de Ttulos e Valores
Mobilirios S.A
Caixa Econmica Federal
BEM - Distribuidora de Ttulos e Valores
Mobilirios Ltda.
CRP Companhia de Participaes S.A
Rio Bravo Investimentos S.A.
Banco Bradesco S.A
BrasilPrivate Consultoria e Participaes
Ltda.
Mellon Servios Financeiros Distribuidora
de Ttulos Mobilirios S.A.
Dynamo Administradora de Recursos Ltda.
Total
18.502
29.494
856
16.728
16.749
22.550
12.731
22.803
13.603
31.522
2.673
36.074
15.000
12.203
10.506
11.413
11.802
6.880
7.923
4.713
4.850
2.714
5.953
140.054
54.371
2.022.829
1.579.884
Os fundos mtuos de investimento em empresas emergentes Fire Fundo

Mtuo de Investimento em Empresas Emergentes e Brasil 21 Fundo Mtuo
de Investimento em Empresas Emergentes foram constitudos sob a forma de
condomnios fechados, tendo somente aportes da BNDESPAR, com prazo de
durao de oito anos. Esses fundos esto em fase de desinvestimentos.
As aplicaes em fundos mtuos de investimento e de participaes esto
valorizadas pela cota de cada fundo, informada pelos respectivos
administradores, designados ao resultado como atualizao do investimento.
No h diferena entre o valor atualizado e o valor de mercado.
8.
Debntures
8.1) Debntures disponveis para venda
Tradicionalmente, o BNDES, por meio de sua subsidiria BNDESPAR, exerce
a funo de fomentar o desenvolvimento do mercado de aes. Faltava ao
BNDES uma ao direcionada a apoiar o desenvolvimento do mercado
brasileiro de dvida corporativa. Para tanto, em agosto de 2006, foram
31

estabelecidas as normas aplicveis subscrio de debntures simples, pelo
BNDES, em ofertas pblicas, e negociao desses valores mobilirios no
mercado secundrio com o objetivo de apoiar tanto novas emisses, quanto
girar os ativos adquiridos de forma a ajudar ao aumento da liquidez do mercado
local.
A subscrio de debntures de colocao pblica est limitada a operaes de
baixo risco de crdito e devem ter as seguintes caractersticas:
Participao limitada a 15% da oferta;
Setores apoiados pelo BNDES;
Recursos captados destinados a financiar:
- investimentos fixos;
- capital de giro;
- gastos em P&D ou em outros ativos intangveis;
- fuses e aquisies (nos casos em que os ganhos de escala so
importantes para impulsionar a expanso das atividades da empresa);
- reestruturao financeira, se for considerada passo necessrio para
viabilizar investimentos ou parcerias subseqentes.
Adoo de prticas de distribuio e negociao que privilegiem a disperso
dos ttulos no mercado, a liquidez, inclusive com participao do formador
de mercado, a padronizao das clusulas e as boas prticas de governana
corporativa.
A atuao no mercado secundrio dever seguir os princpios de
competitividade e de transparncia na formao do preo, com preferncia a
que as operaes sejam efetuadas atravs de plataformas eletrnicas ou, sendo
operaes efetuadas fora de plataforma eletrnica, que as mesmas sejam
referendadas por cotaes disponveis em plataformas eletrnicas.
As debntures que possuem derivativos embutidos, registradas na BNDESPAR
foram reconhecidas no Sistema BNDES com base na circular n. 3082/2002 que
requer a separao dos derivativos do instrumento principal.
O instrumento principal foi designado como disponvel para venda e o
derivativo avaliado a valor justo com o efeito reconhecido no resultado.
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
2.304.844
11.759.916
14.064.760
Saldos do BNDES
Saldos da BNDESPAR
32
2009
1.401.878
2.265.280
3.667.158

8.2) Debntures mantidas at o vencimento

Essas debntures representam uma modalidade de apoio financeiro e no de
aplicao financeira, sendo contratadas diretamente com os emissores e
realizadas no vencimento ou convertidas/transformadas em participaes
societrias de acordo com clusulas contratuais. Em funo das caractersticas
destes ttulos, estes so avaliados de acordo com as normas definidas pela
Resoluo n. 2.682 do Banco Central do Brasil BACEN, conforme
demonstrado na Nota 8.2.4.
8.2.1) Composio das debntures mantidas at o vencimento:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
Valor bruto
Valor lquido
2.718.869
(2.670)
2.716.199
3.777.312
(3.331)
3.773.981
2.776.275
(81.451)
2.694.824
8.774.616
(265.926)
8.508.690
Curto prazo
Longo prazo
Total
1.964
2.714.235
2.716.199
1.964
3.772.017
3.773.981
64.529
2.630.295
2.694.824
180.534
8.328.156
8.508.690
8.2.2) Distribuio da carteira bruta por setor de atividade:

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Setor pblico
Setor privado
Indstria
Outros servios
Total
33
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
1.952.563
2.470.093
1.857.272
2.415.828
91.610
674.696
766.306
91.610
1.215.609
1.307.219
287.081
631.922
919.003
2.497.246
3.861.542
6.358.788
2.718.869
3.777.312
2.776.275
8.774.616

8.2.3) Distribuio da carteira bruta por vencimento:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
Vencido
A vencer:
2011
2012
2013
2014
2015
Aps 2015
Total
1.964
93.659
91.610
182.551
716.466
1.632.619
2.718.869
1.964
93.659
91.610
771.018
1.186.442
1.632.619
3.777.312
R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
BNDES
Consolidado
Vencido
A vencer:
2010
2011
2012
2013
2014
Aps 2014
Total
1.138
64.718
140.244
276.927
229.644
2.064.742
2.776.275
181.305
371.633
1.798.004
239.937
6.182.599
8.774.616
8.2.4) Composio da carteira bruta e da proviso para risco de crdito por

nvel de risco:
R$ mil
Nvel de
risco
Situao
Debntures
BNDES
Consolidado
Em 31 de dezembro
2010
%
Proviso
Proviso
Consolidado
BNDES
AA
Adimplente
2.252.970
3.179.118
0,00
Adimplente
397.890
530.185
0,50
1.990
2.651
Adimplente
68.009
68.009
1,00
680
680
Total
2.718.869
3.777.312
2.670
3.331
Curto prazo
Longo prazo
Total
1.964
2.716.905
2.718.869
1.964
3.775.348
3.777.312
2.670
2.670
3.331
3.331
34

R$ mil
Nvel de
risco
Situao
Em 31 de dezembro
2009
%
Proviso
Debntures
BNDES
Consolidado
BNDES
Proviso
Consolidado
AA
Adimplente
2.076.910
3.544.370
0,00
Adimplente
508.550
3.849.538
0,50
2.543
19.248
Adimplente
33.671
1.027.475
1,00
337
10.275
Adimplente
157.144
233.658
50,00
78.571
116.828
Adimplente
119.575
100,00
119.575
2.776.275
8.774.616
81.451
265.926
64.718
2.711.557
2.776.275
182.443
8.592.173
8.774.616
189
81.262
81.451
1.909
264.017
265.926
Total
Curto prazo
Longo prazo
Total
8.2.5) Movimentao da proviso sobre debntures:

R$ mil
Em 31 de dezembro
BNDES
81.451
(78.781)
2.670
Saldo no incio do exerccio

Constituio (reverso) lquida *
Saldo no final do exerccio
2010
Consolidado
265.926
(262.595)
3.331
BNDES
6.954
74.497
81.451
2009
Consolidado
145.659
120.267
265.926
* O efeito no resultado est apresentado na Nota 27.
9.
Operaes de crdito e repasses interfinanceiros

9.1)
Composio das operaes:

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
Operaes de crdito
176.957.171
(2.629.389)
174.327.782
184.468.881
(3.131.101)
181.337.780
157.049.402
(3.240.648)
153.808.754
165.465.117
(3.414.975)
162.050.142
193.486.376
(702.841)
192.783.535
181.321.049
(1.083.836)
180.237.213
130.584.665
(967.460)
129.617.205
122.856.700
(1.236.047)
121.620.653
Total
367.111.317
361.574.993
283.425.959
283.670.795
35

Curto prazo
Longo prazo
Total
39.548.212
327.563.105
367.111.317
59.936.103
301.638.890
361.574.993
32.716.027
250.709.932
283.425.959
51.171.334
232.499.461
283.670.795
9.2) Distribuio da carteira bruta de operaes de crdito e repasses

interfinanceiros por moedas:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
Controladas
Outras
Total
Moeda
nacional
94.047.006
215.959.386
310.006.392
BNDES
Moeda
estrangeira
7.247.643
53.189.512
60.437.155
Total
101.294.649
269.148.898
370.443.547
Moeda
nacional
302.001.174
302.001.174
Consolidado
Moeda
estrangeira
63.788.756
63.788.756
Total
365.789.930
365.789.930
R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
Controladas
Outras
Total
Moeda
nacional
58.785.075
168.300.974
227.086.049
BNDES
Moeda
estrangeira
8.857.863
51.690.155
60.548.018
Total
67.642.938
219.991.129
287.634.067
Moeda
nacional
223.588.058
223.588.058
Consolidado
Moeda
estrangeira
64.733.759
64.733.759
Total
288.321.817
288.321.817

interfinanceiros por setor de atividade:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Setor pblico
Setor privado
Rural
Indstria
Comrcio
Outros servios
Total
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
182.468.632
97.104.066
131.538.768
73.347.509
3.162.771
74.928.726
2.692.289
52.282.381
54.908.748
187.974.915
3.162.771
74.928.726
125.481.622
2.692.289
62.420.456
268.685.864
2.801.287
64.397.785
1.663.285
36.447.325
50.785.617
156.095.299
2.801.287
64.397.785
1.663.285
87.016.514
59.095.437
214.974.308
370.443.547
365.789.930
287.634.067
288.321.817

interfinanceiros por vencimento:
36

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
Vencido
A vencer:
2011
2012
2013
2014
2015
Aps 2015
Total
169.044
550.824
39.754.543
32.748.070
25.601.241
31.722.021
29.879.293
210.569.335
370.443.547
59.955.436
51.066.854
37.794.066
27.885.319
19.662.891
168.874.540
365.789.930
R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
BNDES
Consolidado
Vencido
A vencer:
2010
2011
2012
2013
2014
Aps 2014
Total
825.236
825.236
32.968.979
27.531.459
21.910.708
17.375.581
24.148.428
162.873.676
287.634.067
51.388.688
41.728.874
32.664.263
23.115.107
15.526.550
123.073.099
288.321.817
9.5) Concentrao da carteira bruta de operaes de crdito e repasses

interfinanceiros:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
10 maiores clientes
50 seguintes maiores clientes
Demais clientes
Total
BNDES
187.417.474
86.996.019
49.371.521
46.658.533
370.443.547
10 maiores clientes
Demais clientes
Total
R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
BNDES
Consolidado
134.364.934
100.251.098
75.288.019
96.222.766
40.627.896
47.300.635
37.353.218
44.547.318
287.634.067
288.321.817
37
Consolidado
141.617.216
112.978.830
55.848.110
55.345.774
365.789.930

9.6) Composio da carteira e da proviso para risco de crdito por nvel de risco
O Conselho Monetrio Nacional, atravs da Resoluo n. 2.682, de 21 de
dezembro de 1999, publicada pelo Banco Central do Brasil, estabeleceu a
sistemtica para a constituio da proviso para risco de crdito. A regra,
estipulando classes de risco para crditos em situao de adimplncia e de
inadimplncia e respectivos percentuais, entrou em vigor a partir de maro de
2000.
Assim, as provises para crditos adimplentes e inadimplentes relativas a
operaes de crdito e repasses interfinanceiros, foram as seguintes:
a)
Operaes de crdito
R$ mil
Nvel de
Risco
Situao
Em 31 de dezembro
2010
Operaes de crdito
%
BNDES
Consolidado
Proviso
BNDES
Proviso
Consolidado
AA
Adimplente
71.676.018
74.495.024
0,00
Adimplente
72.025.362
72.215.828
0,50
360.127
361.079
Adimplente
22.303.604
22.557.161
1,00
223.036
225.572
Adimplente
6.491.834
10.357.804
3,00
194.756
310.734
Adimplente
1.810.212
1.810.212
10,00
181.021
181.021
Adimplente
Inadimplente
1.000.763
46.684
1.047.447
1.000.763
46.684
1.047.447
30,00
30,00
300.229
14.005
314.234
300.229
14.005
314.234
Adimplente
Inadimplente
140.203
378
140.581
141.134
378
141.512
50,00
50,00
70.101
189
70.290
70.567
189
70.756
Adimplente
Inadimplente
587.259
36
587.295
587.259
36
587.295
70,00
70,00
411.082
25
411.107
411.082
25
411.107
Adimplente
Inadimplente
752.872
121.946
874.818
752.872
503.726
1.256.598
100,00
100,00
752.872
121.946
874.818
752.872
503.726
1.256.598
Total
176.957.171
184.468.881
2.629.389
3.131.101
Curto prazo
Longo prazo
Total
20.518.811
156.438.360
176.957.171
21.835.401
162.633.480
184.468.881
304.887
2.324.502
2.629.389
392.823
2.738.278
3.131.101
38

R$ mil
Nvel de
Risco
Situao
Em 31 de dezembro
2009
Operaes de crdito
%
BNDES
Consolidado
Proviso
BNDES
Proviso
Consolidado
AA
Adimplente
64.723.668
67.627.884
0,00
Adimplente
60.964.222
61.230.762
0,50
304.820
306.153
Adimplente
21.706.184
22.438.497
1,00
217.062
224.385
Adimplente
4.167.489
8.247.391
3,00
125.025
247.422
Adimplente
Inadimplente
1.899.147
852
1.899.999
2.331.891
852
2.332.743
10,00
10,00
189.915
85
190.000
233.189
85
233.274
Adimplente
Inadimplente
890.068
963
891.031
890.068
963
891.031
30,00
30,00
267.020
289
267.309
267.020
289
267.309
Adimplente
Inadimplente
806.433
165.712
972.145
806.433
165.712
972.145
50,00
50,00
403.217
82.856
486.073
403.217
82.856
486.073
Adimplente
Inadimplente
224.420
23.263
247.683
224.420
23.263
247.683
70,00
70,00
157.094
16.284
173.378
157.094
16.284
173.378
Adimplente
Inadimplente
1.096.169
380.812
1.476.981
1.096.169
380.812
1.476.981
100,00
100,00
1.096.169
380.812
1.476.981
1.096.169
380.812
1.476.981
Total
157.049.402
165.465.117
3.240.648
3.414.975
Curto prazo
Longo prazo
Total
19.856.330
137.193.072
157.049.402
20.947.349
144.517.768
165.465.117
409.727
2.830.921
3.240.648
432.327
2.982.648
3.414.975
39

b) Repasses interfinanceiros
Nvel de
risco
Situao
Repasses Interfinanceiros
BNDES
Consolidado
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
%
Proviso
Proviso
BNDES
Consolidado
AA
Adimplente
138.417.052
59.245.620
0,00
Adimplente
50.041.202
110.322.846
0,50
250.206
551.614
Adimplente
4.501.768
11.022.551
1,00
45.017
110.225
Adimplente
122.409
305.570
3,00
3.673
9.167
Adimplente
16.011
30,00
4.804
Adimplente
850
50,00
425
Adimplente (*)
Inadimplente
403.945
403.945
407.601
407.601
100,00
100,00
Total
193.486.376
181.321.049
702.841
1.083.836
Curto prazo
Longo prazo
Total
19.404.776
174.081.600
193.486.376
38.670.859
142.650.190
70.488
632.353
177.334
906.502
181.321.049
702.841
1.083.836
403.945
403.945
407.601
407.601
(*) Vide nota 9.8
Nvel de
risco
Situao
Repasses Interfinanceiros
BNDES
Consolidado
R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
%
Proviso
Proviso
BNDES
Consolidado
AA
Adimplente
89.836.930
36.987.854
0,00
Adimplente
36.880.248
77.605.974
0,50
184.401
388.029
Adimplente
3.094.483
7.414.782
1,00
30.945
74.148
Adimplente
21.536
40.646
3,00
646
1.219
Adimplente
38.659
10,00
3.866
Adimplente (*)
Inadimplente
745.342
6.126
751.468
762.659
6.126
768.785
100,00
100,00
Total
130.584.665
122.856.700
967.460
1.236.047
Curto prazo
Longo prazo
Total
13.368.467
117.216.198
130.584.665
30.842.074
92.014.626
122.856.700
99.043
868.417
967.460
185.762
1.050.285
1.236.047
(*) Vide nota 9.8
40
745.342
6.126
751.468
762.659
6.126
768.785

9.7) Movimentao da proviso para risco de crdito sobre operaes de crdito e
repasses interfinanceiros
a) Sobre operaes de crdito
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
3.240.648
3.414.975
(471.269)
(143.846)
(139.990)
(140.028)
2.629.389
3.131.101

Constituio (reverso) lquida
Baixas contra proviso
BNDES
2.012.171
1.464.020
(235.543)
3.240.648
2009
Consolidado
2.241.678
1.408.867
(235.570)
3.414.975
b) Sobre repasses interfinanceiros

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
967.460
1.236.047
(264.619)
(152.211)
702.841
1.083.836

2009
BNDES
Consolidado
2.089.834
2.318.261
(1.122.212)
(1.082.052)
(162)
(162)
967.460
1.236.047
O efeito no resultado est apresentado na Nota 27.

9.8) Proviso para operaes de repasse no mbito do PRONAF
Em 31 de dezembro de 2007, as operaes de repasse realizadas no mbito do
Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar PRONAF
foram classificadas no nvel de risco H da Resoluo n. 2.682/99 do Conselho
Monetrio Nacional CMN. Essa reclassificao foi feita de acordo com o
art. 2 da referida Resoluo porque tais operaes so constantemente
renegociadas, por determinao do Governo Federal, com a prorrogao dos
prazos de vencimento, perdo de multas e encargos de mora, reduo das
taxas de juros, concesso de bnus de adimplncia e devoluo de parcelas
amortizadas. No terceiro trimestre de 2009, houve mudanas nas
classificaes de risco de parte da carteira do PRONAF, retornando a
classificao para o risco dos respectivos agentes financeiros. O saldo de
proviso, atualizado para 31 de dezembro de 2010, monta em R$ 360.933 mil.
41

10. Outros crditos - venda a prazo de ttulos e valores mobilirios e direitos
recebveis
10.1) Composio:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Venda a prazo de TVM
Proviso
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
1.279.922
(10.257)
1.269.665
5.177
(155)
5.022
1.107.525
(30.830)
1.076.695
Direitos Recebveis
Proviso
1.060.315
(2.294)
1.058.021
2.721.725
(38.785)
2.682.940
1.050.379
(20.011)
1.030.368
1.069.946
(26.517)
1.043.429
Total
1.058.021
3.952.605
1.035.390
2.120.124
Curto prazo
Longo prazo
Total
140.904
917.117
1.058.021
430.833
3.521.772
3.952.605
128.076
907.314
1.035.390
335.626
1.784.498
2.120.124
10.2) Distribuio da carteira bruta por setor de atividade:

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Setor pblico
Setor privado
Indstria
Outros servios
Total
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
958.511
958.511
890.256
893.874
101.804
101.804
1.264.566
1.778.570
3.043.136
5.177
160.123
165.300
1.087.676
195.921
1.283.597
1.060.315
4.001.647
1.055.556
2.177.471
10.3) Distribuio da carteira bruta por vencimento

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
A vencer:
2011
2012
2013
2014
2015
Aps 2015
Total
141.210
72.814
61.191
65.276
69.641
650.183
1.060.315
42
434.397
357.539
365.072
489.980
228.615
2.126.044
4.001.647

R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
BNDES
Consolidado
A vencer:
2010
2011
2012
2013
2014
Aps 2014
Total
130.621
132.604
78.114
69.781
74.453
569.983
1.055.556
363.342
328.853
268.784
259.969
385.463
571.060
2.177.471
10.4) Composio da carteira bruta por nvel de risco e proviso para risco de
crdito
R$ mil
Nvel de
Risco
Situao
AA
Adimplente
120.259
Adimplente
Adimplente
Total
Curto prazo
Longo prazo
Total

BNDES
Consolidado
Em 31 de dezembro
2010
%
Proviso
BNDES
Proviso
Consolidado
0,00
267.991
0,50
1.340
891.672
1,00
8.917
1.279.922
10.257
225.272
1.054.650
1.279.922
1.766
8.491
10.257
R$ mil
Nvel de
Risco
Situao

BNDES
Consolidado
Em 31 de dezembro
2009
%
Proviso
BNDES
Proviso
Consolidado
Adimplente
1.082.499
1,00
10.826
Adimplente
5.177
5.177
3,00
155
155
Adimplente
19.849
100,00
19.849
5.177
1.107.525
155
30.830
5.177
5.177
227.826
879.699
1.107.525
155
155
21.978
8.852
30.830
Total
Curto prazo
Longo prazo
Total
43

R$ mil
Direitos Recebveis
BNDES
Consolidado
Em 31 de dezembro
2010
%
Proviso
Nvel de
Risco
Situao
AA
Adimplente
940.662
940.662
0,00
Adimplente
101.805
1.734.889
0,50
509
8.674
Adimplente
17.848
17.848
10,00
1.785
1.785
Adimplente
Inadimplente
26.374
1.952
28.326
100,00
100,00
26.374
1.952
28.326
Total
1.060.315
2.721.725
2.294
38.785
Curto prazo
Longo prazo
Total
141.210
919.105
1.060.315
209.125
2.512.600
2.721.725
306
1.988
2.294
1.798
36.987
38.785
BNDES
Proviso
Consolidado
R$ mil
Direitos Recebveis
BNDES
Consolidado
Em 31 de dezembro
2009
%
Proviso
Nvel de
Risco
Situao
AA
Adimplente
871.045
871.045
0,00
Adimplente
160.123
173.250
0,50
800
866
Adimplente
19.211
25.651
100,00
19.211
25.651
Total
1.050.379
1.069.946
20.011
26.517
Curto prazo
Longo prazo
Total
125.444
924.935
1.050.379
135.516
934.430
1.069.946
2.390
17.621
20.011
5.738
20.779
26.517
BNDES
Proviso
Consolidado
10.4) Movimentao da proviso sobre operaes de venda a prazo de ttulos e

valores mobilirios
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
155
30.830
(155)
(19.363)
(1.210)
10.257

44
2009
BNDES
Consolidado
181
37.230
(26)
(6.350)
(50)
155
30.830

10.6) Movimentao da proviso sobre operaes de direitos recebveis
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
20.011
26.517
(17.717)
12.268
2.294
38.785

BNDES
7.498
12.513
20.011
2009
Consolidado
22.992
3.525
26.517
11. Crditos transferidos para o resultado e renegociados

R$ mil
Em 31 de dezembro
Crditos transferidos para prejuzo
Crditos recuperados (*)
Crditos renegociados
2 semestre de 2010
BNDES
Consolidado
108.123
109.337
56.088
121.189
7.926.928
7.926.928
2010
BNDES
Consolidado
139.990
141.238
2.199.521
2.286.031
10.448.322 10.448.322
2009
BNDES
Consolidado
235.705
235.732
407.204
438.552
603.668
614.733
(*) O efeito no resultado est apresentado na Nota 27.
Crditos Renegociados:
O acordo de renegociao de dvida da empresa Southern Eletric Brasil SEB,
pertencente americana AES Corporation AES, junto ao BNDES, aprovado pela
Diretoria do Banco em dezembro de 2009, foi homologado pela Justia Federal do
Rio de Janeiro (com execuo contra a SEB desde 2004) em junho de 2010 e
tornou-se eficaz.
A Andrade Gutierrez AG, assumiu o pagamento de R$ 2.115 milhes devidos pela
empresa americana AES ao BNDES, proveniente de um emprstimo feito h 12
anos SEB. Esta operao trouxe um impacto no resultado do Banco no exerccio
de 2010 de cerca de R$ 1.269 milhes, lquidos de efeitos tributrios.
A AG j efetuou o pagamento vista de R$ 500 milhes, mais juros de R$ 30
milhes, conforme contratado com o BNDES. O saldo atualizado, para 31 de
dezembro de 2010, de R$ 1.626 milhes ser liquidado em 10 anos com pagamentos
semestrais, conforme as condies estabelecidas entre as partes. O BNDES, em
dezembro de 2010 cedeu esses crditos BNDESPAR, registrados na rubrica
Direitos Recebveis.
45

12. Outros crditos Dividendos e juros sobre o capital prprio a receber
Do saldo de R$ 1.909.393 mil (R$ 725.545 mil no curto prazo e R$ 1.183.848 mil
no longo prazo) do balano consolidado, R$ 1.775.772 mil (R$ 591.924 mil no
curto prazo e R$ 1.183.848 mil no longo prazo), lquidos de efeitos tributrios e
atualizados a taxa SELIC, referem-se aos dividendos a receber da Centrais Eltricas
Brasileiras Eletrobrs pela BNDESPAR. Conforme Fato Relevante divulgado em
22 de janeiro de 2010, a Eletrobrs informou ao mercado que o Conselho de
Administrao aprovou a quitao do saldo da reserva especial relativa a dividendos
obrigatrios no distribudos, provenientes de lucros apurados no perodo
compreendido entre 1979 e 1998. Em fevereiro de 2010, a Eletrobrs pagou
antecipadamente a primeira das quatro parcelas, que venceria em junho de 2010. Os
pagamentos restantes sero efetuados em trs parcelas anuais a partir de junho de
2011.
13. Outros crditos Direitos a receber - Eletrobrs
Em 31 de dezembro 2010, os crditos que a Unio detinha contra a Eletrobrs,
cedidos ao BNDES, totalizam R$ 7.172.194 mil. Estes crditos referem-se a:
a) R$ 4.330.460 mil de dividendos a receber referente a parte dos dividendos
registrados anteriormente em Reserva Especial (R$ 1.443.486 mil no curto prazo
e R$ 2.886.974 mil no longo prazo)
b) R$ 2.841.734 mil, no longo prazo, refere-se a transferncia pela Unio de parte
dos direitos decorrentes de adiantamentos para futuro aumento de capital
efetuados na Centrais Eltricas Brasileiras S.A. ELETROBRS, nos termos
do Decreto n. 7.162, de 29 de abril de 2010.
Os valores so corrigidos pela taxa SELIC e os pagamentos sero efetuados em trs
parcelas anuais a partir de junho de 2011.
46

14. Outros crditos Diversos
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
Antecipao de dividendos
Pagamentos a ressarcir
Devedores por depsitos em garantia
Outros
Total
78.192
139.679
65.639
283.510
18.846
471.148
73.893
563.887
1.165.804
60.564
136.583
77.609
1.440.560
1.165.804
19.343
151.478
85.811
1.422.436
Curto prazo
Longo prazo
Total
283.510
283.510
563.887
563.887
1.440.560
1.440.560
1.422.436
1.422.436
15. Participaes Societrias

A carteira de participaes societrias do Sistema BNDES composta por
empresas coligadas, sobre as quais a BNDESPAR exerce influncia
significativa, e por outras empresas em que no existe influncia.
At o exerccio de 2009, essa carteira era apresentada no Balano Patrimonial
no subgrupo de Investimentos do Ativo No Circulante, com exceo daqueles
investimentos com manifestada inteno de realizao no curto prazo,
apresentados no Ativo Circulante. Com a aplicao dos Pronunciamentos
Tcnicos CPC pela BNDESPAR, os Investimentos naquela companhia se
restringiram carteira de coligadas avaliadas pelo mtodo de equivalncia
patrimonial. As outras participaes societrias, que passaram a ser avaliadas
pelo mtodo do valor justo, passaram a ser apresentadas no Balano Patrimonial
no subgrupo de Ttulos e Valores Mobilirios do Ativo No Circulante, na
categoria definida pelo CPC 38 como Disponvel para Venda. Para fins de
reconhecimento no BNDES, esse procedimento tambm encontra amparo na
Circular n 3.068/2001 do Banco Central do Brasil.
Os componentes da carteira de participaes societrias da BNDESPAR
coligadas e instrumentos financeiros disponveis para venda so decorrentes
de operaes de apoio financeiro do Sistema BNDES, cujo foco em geral
corresponde perspectiva de longo prazo.
47

A fim de demonstrar esses ativos sob a mesma tica com que so
administrados, apresentamos a seguir a composio desses investimentos como
uma carteira de participaes societrias, segregadas em Instrumentos
Financeiros: Aes Disponveis para Venda e Investimentos Permanentes.
Nessa ltima categoria esto includas as participaes societrias detidas pelo
BNDES e depositadas no Programa Nacional de Desestatizao, em
conformidade com o Decreto n 1.068/94.
15.1) Instrumentos Financeiros: Aes Disponveis para Venda
Quando inicialmente reconhecidas, as empresas do Sistema BNDES mensuram
as aes classificadas como Disponvel para Venda pelo valor justo na data
da negociao, acrescido dos custos de transao que sejam diretamente
atribuveis aquisio ou emisso do instrumento. Aps o reconhecimento
inicial, esses investimentos so mensurados pelos seus valores justos sem
nenhuma deduo dos custos de transao em que possa incorrer na venda ou
em outra alienao. As mudanas no valor justo das aes so reconhecidas
diretamente no patrimnio lquido das empresas do Sistema BNDES, na conta
de Ajustes de Avaliao Patrimonial. Essas mudanas no valor justo
correspondem a ganhos ou perdas econmicos ainda no realizados, registrados
sob a concepo de resultado abrangente.
Ao determinar e divulgar o valor dos investimentos em participaes societrias
classificadas como Disponvel para Venda, as empresas do Sistema BNDES
utilizam a hierarquia a seguir:
Nvel 1: aplicado para empresas cujas aes so listadas em bolsa, para as
quais o valor justo baseado no preo mdio de fechamento do ltimo
prego em que houve negociao do ttulo, no ms de referncia, ajustado por
baixa liquidez, se for o caso;
Nvel 2: aplicado para empresas de participaes (holding) cujas aes no
so listadas em bolsa, mas o principal ativo representado por aes de
empresas listadas em bolsa, para as quais o valor justo baseado no preo
mdio de fechamento do ltimo prego em que houve negociao das aes
integrantes do ativo da empresa, ajustado pelos demais ativos, passivos e por
baixa liquidez, se for o caso;
Nvel 3: aplicado para empresas cujas aes no so listadas em bolsa, para
as quais o valor justo determinado, na data de referncia, a partir de
48

modelos de precificao baseados em mltiplos ou em fluxo de caixa
descontado;
Valor de custo: aplicado para empresas cujas aes no so listadas em bolsa
e que apresentam um intervalo amplo de valores justos possveis de serem
aceitos para a data de referncia no mbito do esforo de avaliao
estabelecido no Nvel 3, sem que se possa determinar a probabilidade
associada s estimativas que compem tal intervalo, para as quais atribudo
o custo de aquisio.
Empresas investidas
Quantidade (mil) de aes

Possudas
Ordinrias
Preferenciais
% de participao
no capital
R$ mil
Valor Contbil
Em 31 de dezembro
BNDES
Consolidado
2010
2009
2010
2009 (*)
NVEL 1 Empresas Listadas

AMRICA LATINA LOGSTICA S.A. ALL
BANCO DO BRASIL S.A.
BRADESCO
BRASIL FOODS
BRASKEM S.A.
CEG
CEMIG
CESP
CIA SIDERRGICA NACIONAL
CPFL
ELETROBRS
EMBRAER
GERDAU
IOCHPE
ITA UNIBANCO HOLDING
KLABIN
LIGHT
LLX LOGSTICA
MARFRIG
PARANAPANEMA
PDG REALTY
PETROBRAS
REDE ENERGIA
TELE NORTE LESTE
TOTVS
TRACTEBEL
USIMINAS
VALE
Subtotal Nvel 1
Outras empresas - Nvel 1
Total Nvel 1
83.940
235
22.242
17.944.799
31.774
40.527
190.758
39.762
35.917
6.419
30.632
20.833
48.201
54.986
24.718
392.245
775
1.658
6.225
1.005
218.386
9.368
44.317
11.147
18.697
18.691
14.162
11.259
108.422
1.341.349
67.643
5.627
17.544
68.276
12,18
0,01
0,25
2,55
5,53
34,56
1,70
5,71
2,14
8,42
18,50
5,37
3,50
10,50
0,25
11,81
15,02
3,00
13,89
17,23
2,23
13,29
21,00
0,01
5,27
0,95
1,83
5,34
6.672.597
NVEL 2 Empresas holdings no listadas

NVEL 3 Empresas no listadas (Valor Justo)
Empresas no listadas (Valor de Custo)
1.270.009
7.352
305.196
609.657
903.633
789.571
310.601
505.190
848.988
1.686.318
4.742.631
470.390
923.975
153.164
445.071
634.267
780.192
97.083
738.919
278.230
251.633
48.538.156
408.564
161.236
281.730
169.760
354.521
15.434.023
82.100.060
2.365.772
84.465.832
1.949.287
1.834.223
282.576
442.619
391.089
717.792
328.200
445.734
1.069.911
1.430.189
7.525.213
378.141
1.206.173
260.732
435.500
979.481
1.272.295
209.375
910.996
365.108
213.937
25.091.175
463.714
241.145
238.562
335.565
454.474
13.679.910
63.153.116
2.054.175
65.207.291
11.101.940
9.728.026
337.807
141.630
2.028
44.333
TOTAL
6.672.597
95.907.607
75.121.280
Classificadas no Ativo Circulante

Classificadas no Ativo No Circulante
6.672.597
82.144
95.825.463
68.479
75.052.801
(*) Valores apresentados para fins de comparao. Na publicao de 31/12/2009, essas participaes foram avaliadas ao custo (R$ 21.816.419
mil) e apresentadas no subgrupo de Investimento (vide item 15.2.4)
49

15.2) Investimentos Permanentes
15.2.1) Composio dos saldos
R$ mil
Em 31 de dezembro
BNDES
Em controladas
- Avaliadas pelo mtodo da equivalncia patrimonial
Outros investimentos
Total
BNDES
2009
Consolidado
91.496.546
43.376.227
11.340.657
11.999.177
184.136
184.136
84.008
21.900.427
43.328
43.328
43.328
43.328
91.724.010
11.568.121
43.503.563
33.942.932
Em coligadas
- Avaliadas pelo mtodo da equivalncia patrimonial
Outras participaes societrias
2010
Consolidado
15.2.2) Controladas - BNDES

R$ mil
Resultado de
equivalncia
patrimonial
Em 31 de dezembro
2010
2009
Controladas
Data-base
Patrimnio
lquido
Lucro /
prejuzo
lquido do
perodo
.Agncia Especial de Financiamento Industrial FINAME
31/12/2010
6.538.583
61.178
61.178
.BNDES Participaes S.A.

- BNDESPAR
31/12/2010
84.950.082
3.995.033
3.995.033
(1.535)
(1.568)
.BNDES Limited
(b) 31/12/2010
7.881
Valor contbil
do investimento
Em 31 de dezembro
2010
2009
203.373
(2.079)
3.952.375
29.203.393
(169)
4.054.643 4.155.579
Total
Reflexos dos
ajustes no
patrimnio
lquido das
controladas
(a)
29.201.284
6.538.583
84.950.082 36.884.662
7.881
Ajuste de Avaliao Patrimonial e Ajuste de Exerccios Anteriores.

Subsidiria constituda sob as leis do Reino Unido como uma sociedade limitada, com capital autorizado de
100.000.000,00 (cem milhes de libras esterlinas), parcialmente integralizado. Em 31 de dezembro de 2010, a
sociedade encontra-se em fase pr-operacional.
50
1.710
91.496.546 43.376.227
O percentual de participao no capital das sociedades controladas de 100%.

(a)
(b)
6.489.855

15.2.3) Coligadas avaliadas pelo mtodo de equivalncia patrimonial
consolidado
As coligadas avaliadas pelo mtodo de equivalncia patrimonial integram a
carteira de participaes societrias da BNDESPAR. Essa carteira composta
por empresas dos diversos setores de indstria, todas sujeitas a aplicao dos
Pronunciamentos Tcnicos CPC, aprovados pela Comisso de Valores
Mobilirios, pelo Conselho Federal de Contabilidade e outros rgos
reguladores. No existem instituies financeiras autorizadas a funcionar pelo
Banco Central do Brasil (BACEN) na carteira de coligadas.
Em razo disso, as demonstraes contbeis utilizadas para avaliao desses
investimentos pelo mtodo da equivalncia patrimonial foram preparadas numa
base contbil fundada nos Pronunciamentos Tcnicos CPC, que pode diferir das
prticas contbeis referendadas pelo Banco Central do Brasil. As
demonstraes contbeis das coligadas foram ajustadas s prticas contbeis do
BACEN at o ponto em que as diferenas puderam ser identificadas. Em 2009 e
2010, essas diferenas se resumiram manuteno do desgio como
componente do investimento e sua realizao por alienao (para fins de CPC,
o desgio tratado como ganho por compra vantajosa e reconhecido no
resultado quando da aquisio do investimento).
Os quadros a seguir descrevem os investimentos em coligadas.
Investimentos em Coligadas consolidado
R$ mil
Valor contbil
Quantidade (mil) de aes
possudas
Empresas investidas
Data base
Capital Social
Ordinrias
%
participao
no capital
Preferenciais
Resultado de equivalncia
patrimonial
31/12/2010
Valor
patrimonial
investimento
31/12/2009
gio
Prov. Perdas
Desgio
31/12/2010
31/12/2009
Brasiliana
31.10.2010
2.960.709
300.000
50.000
53,85
320.733
343.708
1.646.789
(231.948)
1.414.841
1.508.906
COPEL
31.10.2010
6.910.000
38.299
27.282
23,96
207.331
253.092
2.275.172
(313.525)
1.961.647
1.793.936
Fibria
JBS
31.10.2010
31.10.2010
8.379.397
18.046.067
142.360
437.102
30,45
17,54
109.389
22.628
93.866
-
4.703.324
3.235.358
(1.755.244)
848.219
c
a
2.948.080
4.083.577
2.608.117
3.925.573
(231.412)
(68.782)
359.887
(3.936)(50.332)
636.398
(1.452.498)
10.408.145
264.016
1.441.089
11.541.637
79.762
141.717
825.461
107.051
195.966
(88.915)
(1.345.447)
932.512
457.540
11.340.657
11.999.177
Rio Polmeros
Telemar Participaes
Subtotal
Outras empresas
Total
439.349
51
778.115
11.860.643
12.686.104
a
b

A data-base indica a data do patrimnio lquido da investida que serviu de base para o clculo da ltima equivalncia efetuada. Foram
reconhecidos os efeitos decorrentes de eventos relevantes subseqentes data-base, bem como os efeitos da aplicao da Lei n. 11.638/07 e
dos Pronunciamentos Tcnicos CPC nas demonstraes financeiras das coligadas. Os efeitos de mudana relativa de participao nas
coligadas foram reconhecidos no resultado; as informaes sobre as coligadas descritas no item seguinte j contemplam esses efeitos.
Os investimentos em coligadas foram objeto de teste de recuperabilidade em conformidade com o CPC 01 Reduo ao Valor Recupervel
de Ativos. O valor recupervel o maior entre o valor de mercado e o valor em uso.
Informaes adicionais das coligadas

Valor Contbil - R$ mil Data base: 31/10/2010 (*)
Empresas
Investidas
Brasiliana
COPEL
Fibria
JBS
Valor Justo da
Participao em
Coligadas com Aes
Listadas
Ativos
4.143.658
10.624.802
29.061.717
36.850.071
Passivos
1.085.334
1.130.973
13.613.355
18.399.380
Patrimnio
Lquido
3.058.324
9.493.829
15.448.362
18.450.691
Receitas
969.894
1.177.106
8.318.417
9.771.034
Resultado
800.089
866.282
14.400
(221.609)
Subtotal
80.680.248
34.229.042
46.451.206
20.236.451
1.459.162
9.412.543
Outras empresas
27.974.556
15.356.811
12.617.745
3.455.719
130.232
511.929
108.654.804
49.585.853
59.068.951
23.692.170
1.589.394
9.924.472
Total
31/12/2010
2.577.730
3.700.790
3.134.023
(*) Valores contbeis ajustados para o clculo da equivalncia patrimonial.
15.2.4) Outras participaes societrias
Empresas investidas
Cadam Caulim da Amaznia S.A.

Indstrias Verolme Ishibras S.A.
Rede Ferroviria Federal S.A. RFFSA
Deten Qumica S.A.
Empresa Brasileira de Telecomunicaes S.A.
Vicunha Txtil
(2)
FGI
Quantidade (mil) de aes % de parPossudas

ticipao
Ordinrias
Preferenciais no capital
1.224.784
3.712
1.224.784
3.956.987
300.563
16,87
12,98
1,55
0,30
0,82
19 0,03
12,68
8.633
84.383
Participaes reclassificadas para o Realizvel

Subtotal
Outras participaes
Total
(1) Valor contbil est lquido de proviso no valor de R$ 389.570 mil em 2010 e 2009.
(2) Investimento em cotas classe A, subscritas em 01/02/2010.
52
R$ mil
Valor Contbil (1)
Em 31 de dezembro
BNDES
Consolidado
2010
2009
2010
2009
8.008
2
73.579
901
425
242
100.000
8.008
2
73.579
901
425
114
-
183.157
979
184.136
83.029
979
84.008
8.008
2
73.579
901
425
242
100.000
8.008
2
73.579
901
425
114
21.816.419
183.157 21.899.448
979
979
184.136 21.900.427

15.2.5) Outros investimentos
R$ mil
Valor contbil (*)
Em 31 de dezembro
BNDES
Consolidado
2010
2009
2010
2009
Aplicaes em incentivos fiscais
Ttulos patrimoniais
Obras de arte
Participao Empreendimentos VALE: Projeto 118
Total
1.131
295
296
41.606
43.328
1.131
295
296
41.606
43.328
1.131
295
296
41.606
43.328
1.131
295
296
41.606
43.328
(*) Valor contbil lquido de provises no valor de R$ 3.502 mil.
16. Fundo de Participao PIS-PASEP

A partir de 1974, parcela da arrecadao das contribuies sociais para os
Programas PIS e PASEP, formadora do Fundo PIS-PASEP, passou a ser transferida
para o BNDES. Conforme a legislao pertinente, os recursos destinar-se-iam a
aplicaes em programas de desenvolvimento econmico, inclusive, no mercado de
capitais. Foram transferidos, em mdia, 38% da arrecadao, correspondentes a
cerca de R$ 700.000 mil anuais, durante o perodo entre 1974 e 1988.
O risco das operaes contratadas at 31 de dezembro de 1982 do Fundo PISPASEP. Sobre esta parcela da carteira, da ordem, de 1,6% do total, em 31 de
dezembro de 2010, o BNDES recebe comisso de administrao de 0,5% ao ano,
paga pelo Fundo. Nas operaes contratadas aps aquela data (98,4% da carteira), o
risco do Banco, que est autorizado a cobrar do muturio, embutidas na taxa de
juros, comisso de administrao de at 0,5% ao ano e comisso de risco de at
1,5% ao ano.
Em 31 de dezembro, os saldos dos recursos do Fundo PIS-PASEP, administrados
pelo BNDES, eram de:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
2009
PIS-PASEP
FPS
Total
30.435.222
392.385
30.827.607
30.021.028
22.355
30.043.383
Curto prazo
Longo prazo
Total
1.850.716
28.976.891
30.827.607
1.785.601
28.257.782
30.043.383
53

O saldo das operaes de crdito do Fundo PIS-PASEP contratadas at 31 de
dezembro de 1982, que constituem risco do Fundo, foram reclassificados ao final do
1 semestre de 2002 para o Passivo do BNDES, retificando o valor da respectiva
obrigao com o Fundo, conforme orientao do Banco Central do Brasil.
R$ mil
Risco
BNDES
Resultado
Transferncias do FPS
Devolues
30.021.028
1.841.594
12.600
(1.440.000)
30.435.222
Em 31 de dezembro
2010
Risco
PIS-PASEP
629.490
12.455
641.945
Total
30.650.518
1.854.049
12.600
(1.440.000)
31.077.167
R$ mil
Risco
BNDES
Resultado
Transferncias do FPS
Devolues
29.510.021
1.891.007
60.000
(1.440.000)
30.021.028
Em 31 de dezembro
2009
Risco
PIS-PASEP
629.503
(13)
629.490
Total
30.139.524
1.890.994
60.000
(1.440.000)
30.650.518
17. Depsitos Interfinanceiros

Em 31 de dezembro de 2010 o BNDES individual e consolidado no possuam
saldo, em 31 de dezembro de 2009 o saldo era de R$ 3.258.834 mil.
R$ mil
BNDES e Consolidado
Em 31 de dezembro
2010
2009
Depsitos interfinanceiros
Com vencimentos em 2010
2.950.000
Juros provisionados
308.834
Total
3.258.834
Curto prazo
Longo prazo
Total
3.258.834
3.258.834
54

18. Obrigaes por operaes compromissadas
Em 31 de dezembro de 2010 o BNDES individual e consolidado no possuam
saldo, em 31 de dezembro de 2009 o saldo era de R$ 13.740.763 mil.
R$ mil
Ttulos
Vencimentos
Em 31 de dezembro
2010
2009
Notas do Tesouro Nacional F - NTN-F

Notas do Tesouro Nacional F - NTN-F
Subtotal
29/12/2009
19/01/2010
506.992
1.941.751
2.448.743
Notas do Tesouro Nacional B - NTN-B

Sub total
05/01/2010
12/01/2010
19/01/2010
04/02/2010
04/03/2010
1.500.000
900.000
2.058.249
3.799.999
506.383
8.764.631
Letra Financeira Nacional LFT

Sub total
04/03/2010
1.682.423
1.682.423
Letra do Tesouro Nacional LTN

Sub total
04/03/2010
804.199
804.199
Encargos
40.767
Total
13.740.763
19. FAT Dvida subordinada e depsitos especiais

Os recursos do Fundo de Amparo ao Trabalhador FAT, constitudo basicamente
pelo produto da arrecadao da contribuio PIS/PASEP e pelas receitas decorrentes
de suas aplicaes, destinam-se a custear o seguro desemprego e o abono salarial,
bem como os programas de desenvolvimento econmico atravs do BNDES, em
parcela de, no mnimo, 40% daquela arrecadao.
Assim, o FAT sucedeu ao Fundo de Participao PIS-PASEP, alterando
significativamente o propsito da referida contribuio social. Enquanto o Fundo de
Participao PIS-PASEP tinha como objetivo formar o patrimnio individual dos
trabalhadores, que eram seus quotistas, o FAT atua como instrumento de combate
ao desemprego em duas frentes. A primeira, de carter emergencial, amparando o
desempregado com uma remunerao provisria e com programa de treinamento e
55

recolocao. A segunda, de caracterstica preventiva, fomentando a criao de
novos empregos por meio de programas de desenvolvimento econmico.
Os recursos do FAT transferidos ao BNDES so classificados em duas categorias:
19.1) FAT Constitucional
O FAT Constitucional compreende as transferncias de recursos no mbito do
limite de 40% da arrecadao da contribuio PIS/PASEP, sendo remunerado
pela Taxa de Juros de Longo Prazo - TJLP (FAT TJLP) e por taxas de juros
do mercado internacional. Para esta parcela de recursos, que integrar o
programa FAT - Cambial, os saldos devedores dos financiamentos
concedidos, seu contravalor em reais poder ser determinado com base em
duas moedas: i) dlar norte-americano, sendo remunerado pela Taxa de Juros
para Emprstimos e Financiamentos no Mercado Interbancrio de Londres
LIBOR ou pela taxa de juros dos Ttulos do Tesouro dos Estados Unidos da
Amrica Treasury Bonds; ii) euro, sendo remunerado pela taxa de juros de
oferta para emprstimo na moeda euro ou pela taxa representativa da
remunerao mdia de ttulos de governos de pases da zona econmica do
euro euro area yield curve.
Semestralmente, nos meses de janeiro e julho, o BNDES transfere ao FAT o
valor correspondente remunerao dos recursos indexados TJLP e
remunerao integral do FAT-Cambial, sendo a variao da TJLP limitada a
6% ao ano. A diferena entre TJLP e o limite de 6% ao ano capitalizada
junto ao saldo devedor.
Para os recursos do FAT Constitucional, somente haver amortizaes se
ocorrer insuficincia de recursos para custear o seguro-desemprego e o abono
salarial, em montantes e situaes previstas em lei.
O saldo devedor do FAT Constitucional encontra-se registrado na rubrica
Dvidas Subordinadas e tem a seguinte composio:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
FAT Constitucional
FAT TJLP Principal
FAT - Cambial -US$ ()
98.548.534
9.155.303
107.703.837
2.985.471
Juros provisionados
Total
110.689.308
56
2009
89.522.567
7.280.866
96.803.433
2.722.623
99.526.056

Curto prazo
Longo prazo
Total
()
2.985.471
107.703.837
110.689.308
2.722.623
96.803.433
99.526.056
at 50% das transferncias ordinrias; destinado ao financiamento da produo/comercializao de

produtos de reconhecida demanda internacional.
A Resoluo BACEN n. 3.444, de 28 de fevereiro de 2007, que revogou a

Resoluo BACEN n. 2.837, de 30 de maio de 2001, mantm o
enquadramento dos Recursos repassados pelo FAT Fundo de Amparo ao
Trabalhador como Dvida Subordinada. Este enquadramento possvel porque
a dvida do BNDES relativa a estes recursos no possui prazos de amortizao
definidos contratualmente, uma vez que sua exigibilidade s vir a ocorrer
caso o Ministrio do Trabalho no possua recursos suficientes para o
pagamento do seguro-desemprego. Nesse caso, seriam amortizados em torno
de 20% do saldo devedor nos primeiros dois anos, 10% nos trs anos
seguintes e 5% a partir do sexto ano, quando necessrio, para cobrir o seguro
desemprego.
Adicionalmente, com base no item III do artigo 14 da Resoluo BACEN
n. 3.444, fica considerado que o valor relativo Dvida Subordinada
Elegvel a Capital ser limitado a 50% do valor do Capital Nvel I do
Patrimnio de Referncia equivalente a R$ 18.908.661 mil e R$ 18.938.956
mil em 31 de dezembro de 2010 (R$ 16.155.902 mil e R$ 16.131.655 mil em
31 de dezembro de 2009) no BNDES individual e no Consolidado,
respectivamente.
19.2) FAT Depsitos Especiais
O FAT - Depsitos Especiais, representa transferncias adicionais ao FAT
Constitucional. Os depsitos especiais so aplicados em programas
especficos e sob condies especiais, apresentando regras diferenciadas de
remunerao, amortizao e pagamento de juros ao FAT.
Os Depsitos Especiais do FAT so remunerados pela TJLP a partir da
liberao dos emprstimos aos beneficirios finais. Os recursos ainda no
utilizados, e portanto disponveis, so remunerados pelos mesmos critrios
aplicados s disponibilidades de caixa do Tesouro Nacional, atualmente a taxa
SELIC (Sistema Especial de Liquidao e de Custdia, do Banco Central do
Brasil, um sistema informatizado que se destina custdia de ttulos
escriturais de emisso do Tesouro Nacional e do Banco Central do Brasil, bem
como ao registro e liquidao de operaes com os referidos ttulos).
57

O saldo devedor do FAT Depsitos especiais encontra-se registrado na
rubrica Depsitos especiais - FAT, como segue:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
2009
Juros provisionados
Total
208.262
5.833.922
726.258
14.474.254
330.941
21.573.637
21.573.637
261.824
6.152.206
760.980
15.413.910
381.960
22.970.880
22.970.880
Curto prazo
Longo prazo
Total
21.573.637
21.573.637
22.970.880
22.970.880
FAT Depsitos especiais

Pr-emprego
FAT Exportar/Fomentar
Pronaf
Infraestrutura
Giro Rural
A movimentao do saldo do FAT Constitucional e do FAT Depsitos

especiais durante o perodo findo em 31 de dezembro de 2010 foi a seguinte:
R$ mil
Constitucional
Depsitos
TJLP
Cambial
Especiais
Saldo em 31/12/2009
92.141.558
. Ingresso de Recursos
11.380.461
. Variao Cambial
. Proviso de Juros
5.541.615
. Juros s/ Depsitos Especiais
. Amortizaes de Depsitos Especiais
. Pagamento de Juros
(5.310.295)
. Transferncia p/ Cambial
(5.620.102)
. Retorno do Cambial
3.265.607
Saldo em 31/12/2010
101.398.844
20. Obrigaes por emprstimos e repasses

20.1) Composio
58
7.384.498
(480.058)
257.560
(226.031)
5.620.102
(3.265.607)
9.290.464
22.970.880
850.000
1.340.313
(2.232.024)
(1.355.532)
21.573.637
Total
122.496.936
12.230.461
(480.058)
5.799.175
1.340.313
(2.232.024)
(6.891.858)
132.262.945

a) Emprstimos no pas Obrigaes por aquisio de ttulos federais
O BNDES, para pagamento durante o ano de 2008 de dividendos e juros
sobre o capital prprio referentes aos exerccios de 2006 e 2007, adquiriu
ttulos pblicos federais junto ao Fundo de Garantia por Tempo de Servio
FGTS mediante financiamento. Esse emprstimo, no valor, atualizado
para 31 de dezembro de 2010 de R$ 5.474.293 mil R$ 362.147 mil no
curto prazo e R$ 5.112.146 mil no longo prazo (R$ 5.776.856 mil
R$ 361.030 mil no curto prazo e R$ 5.415.826 mil no longo prazo em 31
de dezembro de 2009) foi realizado nas seguintes condies: atualizao
monetria com base na Taxa Referencial de Juros (TR) e taxa de juros de
4,8628% ao ano, com prazo de amortizao de 18 anos, realizadas
mensalmente de 1 de janeiro de 2009 a 1 de dezembro de 2026.
b) Emprstimos no exterior Bnus
R$ mil
Em 31 de dezembro
Valor da emisso
Taxas de
captao
6,369%
6,500%
5,500%
9,625%
8,000%
4,125%
Agente
pagador
Bank of New York
Bank of New York
Bank of New York
Bank of New York
Citibank
Bank of New York
2010
2009
1.666.200
1.666.200
1.666.200
499.860
1.671.000
1.741.200
1.741.200
522.360
388.500
-
Juros provisionados
Total
85.711
7.255.171
35.349
4.428.609
Curto prazo
Longo prazo
Total
585.571
6.669.600
7.255.171
423.849
4.004.760
4.428.609
USD 1 bilho
USD 1 bilho
USD 1 bilho
USD 300 milhes
ITL 300 bilhes
EUR 750 milhes
Vencimento
16/06/2018
10/06/2019
12/07/2020
12/12/2011
28/04/2010
15/09/2017
(1)
() Em junho de 2008, foi concludo o processo de repactuao dos ttulos externos emitidos em 1998,
cujo vencimento se daria naquele ms. A repactuao foi realizada pelo valor original da emisso
(US$ 1 bilho), a valor de face, com taxa de juros de 6,369% a.a. e novo vencimento em 16 de junho
de 2018.
c) Repasses no pas Tesouro Nacional

Em 2009 foi celebrado, ao amparo da Lei n. 11.948/2009, contrato de
financiamento entre o BNDES e a Unio, no valor de R$ 100 bilhes. Em
2010, para dar continuidade ao expressivo crescimento dos desembolsos,
59

foram celebrados, ao amparo da Lei n. 12.249/2010 e da Medida
Provisria n. 505/2010, novos contratos de financiamento entre o
BNDES e a Unio, no valor de R$ 80 bilhes e de R$ 24,7 bilhes,
respectivamente. Os crditos foram concedidos por meio de emisses pela
Unio de ttulos pblicos em favor do BNDES.
Moeda
Vencimento
mdio
R$ mil
BNDES
Em 31 de dezembro
2.010
2.009
TR + 6% a.a.
16,24
1.407.536
1.486.120
IPCA + 6% a.a.
20,21
2.018.574
1.807.360
IGP-DI
7,02
1.440.025
1.300.103
US$ + Juros de 4,83 a 6,00%
18,85
10.991.081
12.659.372
US$ + 6,77% a.a.
(1)
18,47
14.305.676
14.949.612
US$ + 5,98% a.a.
(1)
18,47
7.638.799
7.982.641
28,50
2.166.060
36,13
160.009.917
52.959.714
US$ + 0,8%
TJLP
(1) (2) (3)
TJLP + 2,5%
(1)
28,66
7.368.687
7.196.572
TJLP + 1,0%
(1)
18,47
26.367.132
26.117.306
1.642
1.642
1.083.794
816.930
Total
234.798.923
127.277.372
Curto prazo
Longo prazo
Total
1.676.679
233.122.244
234.798.923
1.743.540
125.533.832
127.277.372
Reais
Juros provisionados
60

Vencimento
mdio
Moeda
R$ mil
Consolidado
Em 31 de dezembro
2010
2009
TR + 6% a.a.
16,24
1.407.536
1.486.120
SELIC
7,02
2.584.528
2.354.519
IPCA + 6% a.a.
20,21
2.018.574
1.807.360
IGP-M + 10% a.a.
0,17
2.364.266
2.123.808
IGP-DI
7,02
1.440.025
1.300.103
US$ + Juros de 4,83 a 6,00%
18,85
10.991.081
12.659.372
US$ + 6,77% a.a.
(1)
18,47
14.305.676
14.949.612
US$ + 5,98% a.a.
(1)
18,47
7.638.799
7.982.641
28,50
2.166.060
36,13
160.009.917
52.959.714
US$ + 0,8%
TJLP
(1) (2) (3)
TJLP + 2,5%
(1)
28,66
7.368.687
7.196.572
TJLP + 1,0%
(1)
18,47
26.367.132
26.117.306
1.642
1.642
1.159.604
885.678
Total
239.823.527
131.824.447
Curto prazo
Longo prazo
Total
4.116.754
235.706.773
239.823.527
1.812.288
130.012.159
131.824.447
Reais
Juros provisionados
(1) Mediante autorizao da Lei n. 11.948/2009, foi concedido crdito ao BNDES, no montante de at
R$ 100 bilhes, por meio da emisso pela Unio, sob a forma de colocao direta, de ttulos pblicos em favor do
BNDES. Em maro de 2009, foi celebrado o primeiro contrato de financiamento, no valor de R$ 39.000.000 mil.
Em julho de 2009, foram celebrados o segundo e terceiro contratos de financiamento, nos valores de
R$ 8.702.419 mil, R$ 16.297.581 mil, respectivamente. Em agosto de 2009, foi celebrado o quarto contrato de
financiamento, no valor de R$ 36.000.000 mil.
(2) Mediante autorizao da Lei n. 12.249/2010, que alterou a Lei n. 11.948/2009, o crdito concedido foi
ampliado em R$ 80.000.000 mil. Em abril de 2010, foi celebrado contrato de financiamento, no valor de
R$ 80.000.000 mil, por meio da emisso pela Unio, sob a forma de colocao direta, de ttulos pblicos em
favor do BNDES.
61

(3) Mediante autorizao da Medida Provisria n 505/2010, foi celebrado contrato de financiamento, no valor de
R$ 24.753.535 mil, por meio da emisso pela Unio em setembro, sob a forma de colocao direta, de ttulos
pblicos em favor do BNDES.
d) Repasses no Exterior Instituies Multilaterais

R$ mil
Em 31 de dezembro
BNDES e Consolidado
Moeda
Vencimento
mdio
JBIC
YEN/US$
BID
Instituio
2010
2009
7,52 anos
1.866.117
2.158.317
Vrias
15,64 anos
8.815.966
7.864.883
NIB
US$
8,84 anos
311.817
243.768
KfW
Vrias
10,58 anos
227.475
402.154
CDB
US$
12,14 anos
1.249.650
1.305.900
Juros provisionados
Total
51.926
12.522.951
59.835
12.034.857
Curto prazo
Longo prazo
Total
836.288
11.686.663
12.522.951
1.032.840
11.002.017
12.034.857
Sobre os contratos de repasses no exterior incidem taxas que variam entre

0,91 e 10,35 % a.a. em 31 de dezembro de 2010 (1,11 e 10,35 % a.a. em
31 de dezembro de 2009). A concentrao por faixa de taxa de captao
est demonstrada a seguir:
R$ mil
Em 31 de dezembro
BNDES e Consolidado
2010
2009
Taxas de captao:
At 3%
De 3,1 a 5%
De 5,1 a 7%
De 7,1 a 9%
De 9,1 a 11%
Juros provisionados
Total
10.004.594
225.903
2.240.528
12.471.025
8.982.832
138.026
2.592.984
261.180
11.975.022
51.926
59.835
12.522.951
12.034.857
As fontes externas de recursos do BNDES so constitudas tanto por

captaes efetuadas atravs dos tradicionais instrumentos de mercado
62

emprstimos bancrios e emisso de eurobnus como por aquelas
realizadas junto s instituies multilaterais de crdito e agncias
governamentais. Enquanto os instrumentos de mercado no demandaram
garantia do Governo Federal, os emprstimos tomados junto aos
organismos multilaterais Banco Mundial, Banco Interamericano de
Desenvolvimento BID e Nordic Investment Bank NIB contaram com
a prestao de garantia formal da Unio, seja por fora e seus Atos
Constitutivos, seja em razo de outros atos normativos internos da
instituio multilateral. Emprstimos tomados junto a instituies
governamentais, como Japan Bank for International Cooperation JBIC
(brao internacional do Japan Finance Corporation JFC), Kreditanstalt
fr Wiederaufbau KfW e China Development Bank CDB, usualmente
no demandam garantia formal da Unio.
e) Fundo da Marinha Mercante FMM
A partir de janeiro de 1984, o BNDES passou a exercer a funo de
agente financeiro do Fundo da Marinha Mercante - FMM, com o objetivo
de apoiar financeiramente as atividades de fomento renovao,
ampliao e recuperao da frota de Marinha Mercante Nacional. Em 31
de dezembro de 2010, as aplicaes do FMM alcanaram R$ 7.676.892
mil (R$ 5.780.729 mil em 31 de dezembro de 2009), sendo R$ 7.076.244
mil (R$ 5.213.762 mil em 31 de dezembro de 2009) com risco BNDES.
Desde junho de 2002, por orientao do Banco Central do Brasil, as
operaes com risco BNDES, que retificavam as respectivas origens dos
recursos, foram reclassificadas para o ativo do Banco.
f) Fundo Nacional de Desenvolvimento - FND
Em 3 de outubro de 1988, com o Decreto n.o 96.905, o BNDES assumiu
as atribuies da Secretaria Executiva do Fundo Nacional de
Desenvolvimento - FND, prestando apoio tcnico, administrativo e de
pessoal. O ativo do FND totalizou, em 31 de dezembro de 2010,
R$ 8.845.553 mil; seu patrimnio lquido montava em R$ 1.154.811 mil,
dividido em 1.913 milhes de cotas, no valor unitrio de R$ 0,6037919.
Conforme o artigo 19 da Medida Provisria n.o 517 de 31 de dezembro de
2010 o FND ficou extinto naquela data.
20.2) As obrigaes por emprstimos e repasses, por ano de vencimento, esto
discriminados a seguir:
63

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
No exterior
No pas
A vencer:
2011
2012
2013
2014
2015
Aps 2015
Total
3.704.270
2.536.300
2.668.199
3.773.892
7.860.560
227.822.631
248.365.852
1.421.859
930.118
949.877
970.163
1.010.216
14.495.889
19.778.122
Total
5.126.129
3.466.418
3.618.076
4.744.055
8.870.776
242.318.520
268.143.974
No pas
Consolidado
No exterior
Total
5.271.666
2.529.089
2.626.822
4.238.355
8.364.540
229.378.071
252.408.543
1.421.859
930.118
949.877
970.163
1.010.216
14.495.889
19.778.122
6.693.525
3.459.207
3.576.699
5.208.518
9.374.756
243.873.960
272.186.665
R$ mil
Em 31 de dezembro
2009
BNDES
No exterior
No pas
A vencer:
2010
2011
2012
2013
2014
Aps 2014
Total
5.392.908
2.894.013
2.195.061
2.344.695
3.601.514
124.767.568
141.195.759
1.456.689
1.330.903
950.499
964.141
978.372
10.782.862
16.463.466
Total
6.849.597
4.224.916
3.145.560
3.308.836
4.579.886
135.550.430
157.659.225
No pas
Consolidado
No exterior
Total
3.210.359
2.334.088
2.193.163
2.268.896
4.072.418
128.774.991
142.853.915
1.456.689
1.330.903
950.499
964.141
978.372
10.782.862
16.463.466
4.667.048
3.664.991
3.143.662
3.233.037
5.050.790
139.557.853
159.317.381
21. Emisses de debntures

O sistema BNDES realizou emisses de debntures privadas, por meio do BNDES,
e pblicas, por meio da BNDESPAR:
R$ mil
Em 31 de dezembro
Emisses de debntures:
2010
BNDES
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
Emisso Privada (BNDES)

Emisso Pblica (BNDESPAR)
Total
6.727.156
6.727.156
6.727.156
5.999.766
12.726.922
6.960.022
6.960.022
6.960.022
3.599.248
10.559.270
Curto prazo
Longo prazo
Total
548.183
6.178.973
6.727.156
854.407
11.872.515
12.726.922
291.698
6.668.324
6.960.022
353.710
10.205.560
10.559.270
21.1) Emisso privada - BNDES
64

O BNDES emitiu 700.000 mil debntures simples, no conversveis em aes, todas
nominativas, em cinco sries, sem garantia real ou flutuante e sem preferncia, com
garantia fidejussria.
O valor nominal unitrio das debntures de R$ 10 mil reais, na data da emisso, 23
de dezembro de 2008. A colocao foi privada, mediante subscrio exclusiva pelo
Fundo de Investimento do Fundo de Garantia do Tempo de Servio FI-FGTS,
representado por sua administradora, a Caixa Econmica Federal CEF.
As debntures sero atualizadas mensalmente no dia 15 de cada ms pela Taxa
Referencial TR e pagaro remunerao de 6% a.a. mensalmente. A data de
vencimento 15 de outubro de 2029, com parcelas de amortizao mensais de 15 de
janeiro de 2009 at 15 de outubro de 2029.
O montante atualizado da obrigao pela emisso de debntures est demonstrado a
seguir:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
2009
1 srie
Principal corrigido (TR)
Juros provisionados (6% a.a.)
2 srie
3 srie
4 srie
5 srie
1.437.700
3.834
1.487.467
3.967
1.437.700
3.834
1.487.467
3.967
1.437.700
3.834
1.487.467
3.967
1.437.700
3.834
1.487.467
3.967
958.464
2.556
991.643
2.643
Total
6.727.156
6.960.022
Curto prazo
Longo prazo
Total
548.183
6.178.973
6.727.156
291.698
6.668.324
6.960.022
21.2) Emisso pblica BNDESPAR
65

Em dezembro de 2006, a BNDESPAR emitiu 600.000 debntures simples, da forma
nominativa, escritural, no conversveis em aes, em srie nica, da espcie sem
garantia e sem preferncia (quirografria), com valor nominal unitrio de
R$ 1.000,00, na data da emisso, perfazendo o montante de R$ 600.000 mil.
Esta distribuio pblica foi realizada no mbito do Primeiro Programa de
Distribuio Pblica de Debntures da Emissora, arquivado na Comisso de Valores
Mobilirios,
em
19
de
dezembro
de
2006,
sob
o
nmero
CVM/SRE/PRO/2006/0011.
As debntures foram subscritas e integralizadas ao preo de R$ 898,33, cada uma,
correspondente ao valor nominal unitrio de R$ 1.000,00 ajustado por desgio de
10,167%, apurado em processo de coleta de intenes de investimento.
As debntures tero o seu valor nominal unitrio atualizado a partir da data de
subscrio e integralizao, pelo ndice de Preos ao Consumidor Amplo - IPCA,
apurado e divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica - IBGE,
sendo o produto da atualizao incorporado a este automaticamente, de acordo com
as frmulas previstas na escritura de emisso e pagam juros de 6% a.a., incidentes
sobre o valor nominal unitrio atualizado da debnture, devidos ao final de cada
perodo de capitalizao. O primeiro e o segundo pagamentos de juros foram
realizados em 15 de janeiro de 2009 e 2010, respectivamente, e os demais ocorrero
em 15 de janeiro de 2011 e 15 de janeiro de 2012, conforme detalhado na escritura
de emisso. A amortizao ser em uma nica parcela, na data do vencimento, 15 de
janeiro de 2012.
Na segunda distribuio do Primeiro Programa, ocorrida em julho de 2007, a
BNDESPAR realizou a emisso de 1.350.000 debntures simples, da forma
nominativa, escritural, no conversveis em aes, em duas sries, sendo 550.000
debntures da Primeira Srie e 800.000 debntures da Segunda Srie, da espcie
sem garantia e sem preferncia (quirografria), com valor nominal unitrio de
R$ 1.000,00, na data de emisso, perfazendo o montante de R$ 1.350.000 mil. As
debntures foram subscritas e integralizadas pelo valor nominal unitrio.
Em dezembro de 2009, j no mbito do Segundo Programa de Distribuio,
arquivado na CVM em 29 de julho de 2008 sob o n. CVM/SER/PRO/2008/007, foi
concluda a quarta oferta pblica de debntures simples de emisso da BNDESPAR.
Foram emitidas 1.250.000 debntures simples, da mesma forma e espcie das
emisses anteriores, em duas sries, sendo 640.000 debntures da Primeira Srie e
610.000 debntures da Segunda Srie, com valor nominal unitrio de R$ 1.000,00,
66

na data de emisso, perfazendo o montante de R$ 1.250.000 mil. As debntures
tambm foram subscritas e integralizadas pelo valor nominal unitrio.
O valor nominal unitrio das debntures da Primeira Srie das duas ltimas
distribuies no ser atualizado e incidiro apenas juros prefixados, conforme
indicado na tabela a seguir. A remunerao, assim como a amortizao, ser paga
integralmente nas respectivas datas de vencimento, de acordo com a tabela a seguir.
O valor nominal unitrio das debntures da Segunda Srie das emisses de 2007 e
2009 ser atualizado pela variao do IPCA, divulgado pelo IBGE, sendo o produto
da atualizao incorporado a esta automaticamente, de acordo com a frmula
prevista no Suplemento Definitivo.
Sobre o valor nominal unitrio das debntures da Segunda Srie das emisses de
2007 e 2009, atualizado monetariamente, incidem juros prefixados, desde a data de
subscrio e integralizao ou a data do pagamento anterior dos Juros da Segunda
Srie, conforme o caso, at a data de seu efetivo pagamento. Os juros da Segunda
Srie de ambas as emisses sero calculados de acordo com a frmula prevista na
Escritura de Emisso.
O primeiro e o segundo pagamentos de juros da Segunda Srie da emisso de 2007
ocorreu em 17 de agosto de 2009 e 16 de agosto de 2010, respectivamente e os
demais sero realizados em 15 de agosto de 2011, 15 de agosto de 2012 e na data de
vencimento, 15 de agosto de 2013, quando ser amortizada em parcela nica. Os
pagamentos de juros da Segunda Srie da emisso de 2009 ocorrero anualmente a
partir de 15 de janeiro de 2012 at 15 de janeiro de 2015, quando ser amortizada
em parcela nica.
Em dezembro de 2010, foi realizada a quinta oferta pblica de debntures da
BNDESPAR, sendo a primeira no mbito do Terceiro Programa de Distribuio.
Foram emitidas trs sries, uma prefixada (Primeira Srie), uma com taxa flutuante
trimestral (Segunda Srie) e outra indexada ao IPCA (Terceira Srie). A primeira,
segunda e terceira sries foram aprovadas e registradas na CVM em
10 de dezembro de 2010
sob
os
nos
CVM/SRE/DEB/2010/033,
CVM/SRE/DEB/2010/034, e CVM/SRE/DEB/2010/035, respectivamente.
A oferta foi encerrada em 17 de dezembro de 2010, tendo sido distribudas
2.025.000 debntures simples, da forma nominativa e escritural, no conversveis
em aes, da espcie quirografria, com valor nominal total de R$ 2.025.000 mil.
Foram colocadas 500.000 debntures da Primeira Srie, 1.000.000 debntures da
Segunda Srie e 525.000 debntures da Terceira Srie.
67

O valor nominal unitrio das debntures da Primeira e da Segunda Sries no sero
atualizados e incidiro apenas juros prefixados (Primeira Srie) e flutuantes
trimestralmente (Segunda Srie). A remunerao de ambas as sries, assim como a
amortizao, ser paga integralmente nas respectivas datas de vencimento. As taxas
de juros e as datas de vencimento esto indicadas na tabela a seguir.
A Segunda Srie ter remunerao flutuante, com uma taxa fixa de trs meses
redefinida trimestralmente com base na sobretaxa de 0,30% ao ano a ser adicionada
taxa de juros dos contratos futuros de DI (negociados na BM&FBOVESPA)
aplicveis cada perodo de capitalizao trimestral. Os perodos de capitalizao e
a frmula de clculo dos juros da Terceira Srie esto previstos na Escritura de
Emisso.
O valor nominal unitrio das debntures da Terceira Srie dessa ltima emisso ser
atualizado pela variao do IPCA, sendo o produto da atualizao incorporado a
esta automaticamente, de acordo com a frmula prevista na Escritura de Emisso.
Sobre esse valor nominal unitrio atualizado monetariamente, incidem juros
prefixados, desde a data de subscrio e integralizao ou a data do pagamento
anterior dos juros da Terceira Srie, conforme o caso, at a data de seu efetivo
pagamento. Os juros da Terceira Srie sero calculados de acordo com a frmula
prevista na Escritura de Emisso.
Os pagamentos de juros da Terceira Srie da emisso de 2010 ocorrero anualmente
a partir de 15 de janeiro de 2013 at 15 de janeiro de 2017, quando a srie ser
amortizada em parcela nica.
O montante atualizado da obrigao pela emisso de debntures, as datas de
vencimento e os juros correspondentes a cada srie esto demonstrados a seguir:
68

R$ mil
Vencimento
1 distribuio - Primeiro Programa
Principal corrigido (IPCA)
Juros provisionados (6% a.a)
Desgio
Amortizao acumulada do desgio (1)
15.01.2012
2 distribuio Primeiro Programa

1 srie
Principal
Juros provisionados (11,2% a.a)
2 srie
01.01.2011
Em 31 de dezembro
2010
2009
734.784
42.109
(61.002)
48.211
764.102
694.078
39.606
(61.002)
36.404
709.086
550.000
240.141
550.000
160.858
954.766
23.975
1.768.882
901.872
22.406
1.635.136
640.000
84.288
640.000
2.747
656.901
47.833
1.429.022
610.952
1.328
1.255.027
500.000
3.384
1.000.000
5.571
527.269
1.536
2.037.760
Total
5.999.766
3.599.249
Curto prazo
Longo prazo
Total
306.224
5.693.542
5.999.766
62.012
3.537.237
3.599.249
15.08.2013
1 distribuio Segundo Programa

1 srie
Principal
2 srie
01.01.2013
15.01.2015
1 distribuio Terceiro Programa

1 srie
Principal
2 srie
Principal
Juros provisionados (DI Futuro 3 meses + 0,30% a.a)
3 srie
(1)
01.01.2014
01.01.2014
15.01.2017
A amortizao do desgio calculada linearmente pelo prazo compreendido entre dezembro de 2007 e janeiro de 2012.
22. Desestatizao da Companhia Vale do Rio Doce

Conforme a Lei n.o 9.491/97, regulamentada pelo Decreto n.o 2.201/97 e pelo
Contrato de Transferncia de Aes, Assuno de Dvidas e Pactos Adicionais,
foram transferidas ao BNDES aes da CVRD Companhia Vale do Rio Doce,
de propriedade da Unio (94.953.982 aes ordinrias nominativas e 4.372.154
aes preferenciais nominativas). Parte destas aes foi alienada no mbito do
69

processo de desestatizao da CVRD, nos leiles realizados em maio de 1997,
tendo sido os recursos decorrentes da venda repassados ao BNDES.
Em contrapartida dos recursos recebidos, o BNDES obrigou-se a, alternativa ou
conjuntamente, a critrio do Ministrio da Fazenda:
a)
Assumir dvidas, caracterizadas e novadas, da Unio relativas ao Fundo de

Compensao de Variaes Salariais (FCVS); e
b) Transferir Unio debntures da BNDESPAR, de sua propriedade, com o
mesmo perfil (datas de pagamento e condies financeiras) das dvidas da
Unio junto ao FCVS.
Em 29 de dezembro de 2000, foi formalizada a assuno da dvida, no montante
de R$ 2.593.470 mil (valor originalmente recebido, atualizado pela variao da
TR acrescida de 6,17% ao ano) correspondente a 1.608.084 ttulos
CVSA970101, a serem pagos nas seguintes condies:
Carncia para pagamento de juros:
4 anos e 1 ms a contar de 01.12.2000, com primeiro

pagamento em 01.01.2005
Carncia para pagamento de principal:
8 anos e 1 ms a contar de 01.12.2000, com primeiro

pagamento em 01.01.2009
Prazo remanescente:
27 anos a contar de 01.12.2000, com ltimo

pagamento de principal e encargos em 01.01.2027
Taxa de juros:
Taxa Referencial (TR) + 6,17 % a.a.
Em maro de 2002, por meio de oferta pblica, o BNDES alienou no mercado

interno e externo 39.389.193 aes ordinrias de emisso da Cia Vale do Rio
Doce CVRD, pelo valor de R$ 2.218.339 mil, sendo a liquidao financeira
concluda em abril de 2002. O referido montante, tambm foi objeto de
assuno de dvida junto a Unio, relativas ao Fundo de Compensao de
Variaes Salariais (FCVS), atualizadas pela variao da TR e juros de 6,17%
ao ano. Em dezembro de 2005, foi alienado, em leilo conjunto com
participaes minoritrias, o restante das aes transferidas pela Unio, pelo
valor de R$ 1.516 mil, cuja liquidao financeira foi concluda em janeiro de
2006.
70

Em agosto de 2006, o BNDES e a Unio celebraram Instrumento de Novao e
Confisso de Dvida, no valor de R$ 5.293.537 mil, correspondente parcela
dos contratos acima mencionados, com a finalidade de alterar o perfil do
endividamento do BNDES e elevar seu Patrimnio de Referncia (PR),
alterando suas condies para adequ-las s caractersticas de um instrumento
hbrido de capital e dvida, conforme estabelecido na Resoluo n. 2.837, de 30
de maio de 2001, do Conselho Monetrio Nacional CMN, nos termos da Lei
n. 11.371, de 28 de novembro de 2006.
Em 31 de dezembro de 2010, esses contratos apresentavam os seguintes saldos:
Instrumento Hbrido de Capital e Dvida: R$ 6.647.883 mil (R$ 12.388.916 mil

em 31 de dezembro de 2009);
Contrato de Assuno de Dvidas: R$ 1.416.215 mil (R$ 1.495.192 mil em 31
de dezembro de 2009), registrados na rubrica de Repasses no pas Tesouro
Nacional.
23. Imposto de renda e contribuio social

23.1) Corrente
O BNDES adota o regime de clculo do imposto de renda e da contribuio
social na modalidade de lucro real anual, estando sujeito a pagamentos
mensais sobre uma base estimada, caso no se aplique a suspenso/reduo
dos recolhimentos, como facultam os artigos 27 a 35 da Lei n.o 8.981/95 e
demais legislaes pertinentes.
Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009, o Banco constituiu provises para
pagamento de contribuio social alquota de 15% e de imposto de renda
alquota de 15%, acrescida do adicional de 10%.
No consolidado, apenas a BNDESPAR teve a proviso da CSLL constituda
alquota de 9%.
A demonstrao do clculo do encargo com imposto de renda e contribuio
social est evidenciada a seguir:
71

R$ mil
BNDES
Em 31 de dezembro
2 semestre de 2010
2010
2009
Imposto de Contribuio Imposto de Contribuio Imposto de Contribuio
Renda
Social
Renda
Social
Renda
Social
Resultado antes da tributao
Base para clculo dos tributos
Encargo (crdito) total de imposto de renda e contribuio social s
alquotas de 25% e de 15%
7.017.129
(106.736)
6.910.393
7.017.129
(106.736)
6.910.393
12.417.822
(106.736)
12.311.086
12.417.822
(106.736)
12.311.086
7.864.214
(65.588)
7.798.626
7.864.214
(65.588)
7.798.626
1.727.599
1.036.559
3.077.772
1.846.663
1.949.657
1.169.794
Efeito das adies (excluses) no clculo dos tributos:

Crditos baixados como prejuzo
Proviso para risco de crdito (Res. BACEN n 2.682/99)
Equivalncia patrimonial
Juros sobre o capital prprio destinado Unio - controladora
Passivo Atuarial FAMS
Programa de desligamento planejado de funcionrios
Ajuste de TVM a valor de mercado
Ajuste de Swap a valor de mercado
FAPES Reservas Tcnicas
Subvenes Incentivos Fiscais
Apoio financeiro no reembolsvel
Outras adies e excluses lquidas
Imposto de renda e contribuio social
(14.100)
(220.842)
(788.291)
(4.314)
(377.491)
10.269
(4.285)
(6.264)
8.030
21.214
6.723
358.248
(8.460)
(132.505)
(472.974)
(2.588)
(226.495)
6.162
(2.571)
(3.759)
4.818
12.728
12.613
223.528
16.506
(243.133)
(1.013.661)
(6.307)
(377.491)
18.238
(7.173)
(10.406)
26.328
(5.046)
47.947
(6.865)
1.516.709
9.903
(145.880)
(608.196)
(3.784)
(226.495)
10.943
(4.304)
(6.244)
15.797
(3.028)
28.768
11.350
925.493
68.010
48.272
(1.038.895)
(165.034)
(301.949)
17.278
(3.005)
3.597
(36.377)
(4.936)
(10.258)
39.755
8.812
574.927
40.806
28.963
(623.337)
(99.021)
(181.170)
10.367
(1.803)
2.158
(21.826)
(2.962)
(6.155)
23.853
10.390
350.057
72

R$ mil
Consolidado
2 semestre de 2010
Imposto de Renda Contribuio
Social
Em 31 de dezembro
2010
2009
Imposto de Contribui Imposto de
Contribuio
Renda
o Social
Renda
Social
Resultado antes da tributao

Base para clculo dos tributos
Encargo (crdito) total de imposto de renda e contribuio social s
alquotas de 25% e 15%
8.504.904
(159.307)
8.345.597
8.504.904
(159.307)
8.345.597
14.358.934 14.358.934
(159.307)
(159.307)
14.199.627 14.199.627
2.086.399
1.251.839
3.549.907
Efeito das adies (excluses) no clculo dos tributos:

Proviso para risco de crdito (Res. BACEN n 2.682/99)
Equivalncia patrimonial
JSCP de coligadas e controladas
Permuta com ttulos e valores mobilirios
Dividendos de investimentos avaliados ao custo de aquisio
Juros s/ o capital prprio destinado Unio controladora
Proviso para desvalorizao de investimentos
Passivo Atuarial FAMS
Amortizao de gio lquida de realizao
FAPES - Reservas tcnicas
Subvenes Incentivos Fiscais
Apoio financeiro no reembolsvel
Resultado de controladas alquota de 9%
Diferimento de tributao sobre venda do Ativo Permanente
Realizao da amortizao do desgio
Efeito ajustes CPCs (RTT)
Outras adies e excluses lquidas
Encargos antes das compensaes
Compensao de prejuzos fiscais
Imposto de Renda e Contribuio Social do perodo
Reverso de proviso para imposto de renda e contribuio social
Imposto de renda e contribuio social
(5.648)
(226.043)
(74.948)
12.385
(28.989)
(377.491)
5.187
(1.376)
12.528
4.097
(6.264)
8.030
(6.612)
21.214
(52.164)
29.374
(110.450)
7.608
1.296.837
(59.380)
1.237.457
1.237.457
(4.300)
(127.506)
(26.901)
4.459
(10.436)
(226.495)
1.867
(1.530)
7.083
2.021
(3.759)
4.818
(3.461)
12.728
(212.432)
10.574
(63.579)
18.057
633.047
(35.638)
597.409
597.409
24.905
(176.746)
(109.445)
12.385
(11.001)
(158.801)
(377.491)
20.414
(7.833)
21.869
4.039
(10.406)
26.328
12.105
(10.515)
(14.479)
47.947
(52.164)
29.374
(110.450)
(27.568)
2.682.374
(63.677)
2.618.697
4.288
2.622.985
9.058.019
(86.300)
8.971.719
9.058.019
(86.300)
8.971.719
2.129.944
2.242.930
1.345.758
13.997
(95.593)
(39.305)
4.459
(3.960)
(57.168)
(226.495)
7.349
(4.466)
12.479
2.000
(6.244)
15.797
7.263
(5.612)
(6.424)
28.768
(309.506)
10.574
(63.579)
6.711
1.420.989
(38.150)
1.382.839
1.250
1.384.089
67.336
52.119
(194.490)
14.198
226.986
(326.760)
(301.949)
86.977
(151.615)
21.312
3.597
(36.377)
(4.936)
(2.890)
(32.050)
39.755
4.199
1.708.342
(24.136)
1.684.206
(974)
1.683.232
40.316
29.447
(70.006)
5.111
81.715
(117.634)
(181.170)
31.312
(94.349)
12.151
2.158
(21.826)
(2.962)
(1.805)
(13.652)
23.853
(299.377)
10.323
779.363
(14.377)
764.986
(372)
764.614
Os saldos do imposto de renda e de contribuio social esto assim demonstrados:

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Impostos e contribuies sobre o lucro:
Proviso:
Imposto de renda
Contribuio social
Antecipaes:
Imposto de renda
Contribuio social
Imposto e contribuio a recolher
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
1.516.709
925.493
2.442.202
2.618.697
1.382.839
4.001.536
574.927
350.057
924.984
1.684.206
764.986
2.449.192
(1.516.709)
(925.493)
(2.442.202)
(2.238.787)
(1.210.789)
(3.449.576)
(310.422)
(152.465)
(462.887)
(759.836)
(317.645)
(1.077.481)
462.097
1.371.711
73
551.960

Os impostos e contribuies a recuperar e antecipaes so os seguintes:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
IR pago a maior em anos anteriores
IRRF sobre renda fixa
IRRF sobre renda varivel
IRRF Juros sobre o capital prprio
Antecipaes Audiovisual
Imposto de renda e Contribuio Social
Outros
Total
Curto prazo
Longo prazo
Total
2009
4.049
6.060
149.956
160.065
Consolidado
120.935
112
137.017
12.732
149.956
1.273
422.025
160.065
160.065
422.025
422.025
BNDES
4.823
4.823
Consolidado
33.554
313.112
12.602
81.800
10.682
1.272
453.022
4.823
4.823
453.022
453.022
23.2) Crditos tributrios

R$ mil
Em 31 de dezembro
BNDES
. Composio do crdito diferido (posio ativa):
Ajuste de swap a valor de mercado
Amortizao de gios, lquida de realizao
Permuta de ttulos e valores mobilirios
Proviso para desvalorizao de bens
Proviso para despesas mdicas FAMS
Prejuzo fiscal
Base negativa de CSLL
Derivativos - Opes
Sub-total
2010
Consolidado
2009
BNDES
Consolidado
371.598
47.900
29.454
35.022
42.694
26.455
2.417
22.952
578.492
414.207
231.612
231.278
35.022
60.951
36.872
58.044
2.417
33.491
2.345
1.958
164.413
1.272.610
369.381
55.141
29.455
26.235
37.932
152
518.296
414.872
239.970
256.203
33.484
52.998
76.545
302.903
152
66.022
40.108
1.483.257
80.299
9.335
89.634
80.299
9.335
89.634
17.809
2.070
19.879
17.809
2.070
19.879
Total
668.126
1.362.244
538.175
1.503.136
Curto prazo
Longo prazo
Total
252.406
415.720
668.126
491.818
870.426
1.362.244
184.389
353.786
538.175
563.844
939.292
1.503.136
Crditos diferidos sobre marcao a mercado de ttulos

disponveis para venda
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
74

R$ mil
Em 31 de dezembro
BNDES
2010
Consolidado
BNDES
2009
Consolidado
. Composio das obrigaes diferidas (posio passiva):

Amortizao de desgio
Ajuste de SWAP a valor de mercado
Ganho de capital sobre venda do Ativo Permanente
Ajuste a Valor de Mercado Instrumentos Financeiros
Opes
Sub-total
Obrigaes tributrias sobre ttulos disponveis para
venda
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
(41.771)
(41.771)
(8.054)
(41.771)
(52.164)
(155.426)
(92.224)
(349.639)
(892)
(25.121)
(26.013)
(8.054)
(892)
(25.121)
(34.067)
(147.645)
(17.164)
(164.809)
(15.300.460)
(17.164)
(15.317.624)
(96.915)
(11.266)
(108.181)
(109.270)
(11.266)
(120.536)
Total
(206.580)
(15.667.263)
(134.194)
(154.603)
Curto prazo
Longo prazo
Total
(41.771)
(164.809)
(206.580)
(58.189)
(15.609.074)
(15.667.263)
(26.013)
(108.181)
(134.194)
(38.368)
(116.235)
(154.603)
De acordo com a Resoluo BACEN n. 3.059/02 e conforme alquotas

vigentes mencionadas na Nota 22.1, foram constitudos ativos e passivos
fiscais diferidos sobre as adies e excluses temporrias que sero
futuramente dedutveis e tributveis nas bases de clculo de imposto de renda
e contribuio social e, sobre prejuzo fiscal e base negativa da contribuio
social que sero compensados com lucros tributveis futuros. Em 31 de
dezembro, a contrapartida das provises de imposto de renda e contribuio
social diferidos est demonstrada a seguir:
R$ mil
2 semestre
de 2010
BNDES
Consolidado
Imposto de renda
Contribuio social
Total
8.800
5.280
14.080
Em 31 de dezembro
BNDES
(129.923)
(38.112)
(168.035)
2010
Consolidado
27.774
16.664
44.438
(214.392)
(64.839)
(279.231)
BNDES
2009
Consolidado
(86.546)
(51.927)
(138.473)
175.664
35.632
211.296
Basicamente, os crditos tributrios diferidos, decorrentes de diferenas

temporrias, tm as seguintes origens:
a)
Crditos baixados como prejuzo: relacionados com perdas em operaes

de crdito ou repasses interfinanceiros as quais esto inadimplentes h
75

mais de 360 dias ou que tiveram seus contratos declarados vencidos
antecipadamente por falta de atendimento s clusulas contratuais. Tais
crditos podem estar em cobrana amigvel pela rea de recuperao de
crditos ou, em caso de insucesso, em cobrana judicial.
b) Provises trabalhistas e cveis: referem-se s aes trabalhistas (Nota
24.a) e cveis (Nota 24.b).
c)
Proviso para a desvalorizao de investimentos: sobre participaes

acionrias avaliadas pelo custo de aquisio ou pelo mtodo de
equivalncia patrimonial e outros investimentos.
d) Ajuste a valor de mercado de TVM e de swap: so os ganhos e perdas

lquidos apurados com a marcao a mercado dos TVM e nas operaes
de swap, que constituem em instrumento de proteo de posies
passivas.
e)
Permuta de ttulos e valores mobilirios: refere-se ao crdito tributrio

constitudo para compensar o efeito do imposto de renda e contribuio
social corrente pago sobre o diferencial entre o valor de mercado e o
valor contbil proveniente da operao de permuta de ttulos e valores
mobilirios. A realizao destes crditos est vinculada alienao dos
respectivos ttulos.
f)
Programa de desligamento planejado de funcionrios: estimativa de

custos com plano para incentivar a aposentadoria de funcionrios ativos
que atendam as condies para aposentadoria por tempo de servio
(Nota 31).
g) Derivativos Opes: refere-se ao valor justo de opes atreladas

aes pertencentes carteira de investimentos.
h) Proviso para despesas mdicas FAMS: refere-se proviso para
despesas com assistncia mdica, contabilizada conforme Deliberao
CVM N 600/09.
Em relao s obrigaes tributrias diferidas, decorrentes de diferenas
temporrias, que ocorrem principalmente na controlada BNDESPAR, tm
origem, basicamente, de:
a) Ajuste a valor de mercado Instrumentos Financeiros: refere-se
marcao a mercado de debntures e de ttulos classificados como
76

disponveis para venda e de outros investimentos em coligadas cuja
influncia foi perdida;
b) Ganho por compra vantajosa: receita reconhecida na aquisio de
coligadas em funo dos valores justos proporcionais dos ativos
lquidos dessas coligadas serem superiores s contraprestaes
transferidas em troca das aes dessas sociedades investidas;
c) Baixa do desgio CPC: desgios apurados antes de 2009 e baixados
em decorrncia da adoo inicial dos CPCs.
Os crditos e obrigaes tributrias sobre adies e excluses temporrias so
realizados quando do pagamento, utilizao ou reverso das provises
relacionadas. Os crditos decorrentes da apurao de prejuzo fiscal e base
negativa de contribuio social, so compensveis com o lucro tributvel
futuro, limitado a 30% em cada perodo. A demonstrao dos valores
constitudos e baixados no exerccio est evidenciada a seguir:
R$ mil
BNDES
31/12/2009
. Crditos tributrios:
Proviso para participao dos empregados no lucro
Sub-total
Crditos diferidos sobre marcao a mercado de ttulos
disponveis para venda:
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total de crditos tributrios diferidos
369.381
55.141
29.455
37.932
26.235
152
518.296
Constituio
190.622
3.414 (
42.323
42.694
22.952
2.265
304.270
Realizao
31/12/2010
(188.405)
(10.655)
(7.301)
(11.477)
(26.235)
(244.073)
371.598
47.900
29.455
35.022
26.455
42.694
22.952
2.417
578.493
17.809
2.070
19.879
62.490
7.265
69.755
80.299
9.335
89.634
538.175
374.025
(244.073)
668.127
(892)
(25.121)
(26.013) (
(16.650)
(16.650)
892
892
(41.771)
(41.771)
. Obrigaes tributrias :
Sub-total
Obrigaes diferidas sobre marcao a mercado de
ttulos disponveis para venda:
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
(96.915)
(11.266)
(108.181)
(50.730)
(5.898)
(56.628)
(147.645)
(17.164)
(164.809)
Total de obrigaes tributrias diferidas
(134.194)
(73.278)
892
(206.580)
77

R$ mil
Consolidado
31/12/2009
Amortizao de gio, lquida de realizao
Opes
Prejuzo fiscal
Base negativa da CSLL
Sub-total
Crditos diferidos sobre marcao a mercado de
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total
. Obrigaes Tributrias :
Amortizao de desgio

Ajuste a Valor de Mercado Instrumentos
Financeiros
Opes
Sub-total
Obrigaes tributrias sobre marcao a mercado
de ttulos disponveis para venda:
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total
Constituio
Ajustes de
exerccios
anteriores por
adoo dos CPC
Realizao
31/12/2010
414.872
239.970
256.203
33.484
52.998
76.545
302.903
152
66.022
40.108
1.483.257
208.673
5.960
49.094
42.323
60.951
33.491
10.130
2.265
164.413
577.300
(209.338)
(14.318)
(55.779)
(7.301)
(33.484)
(16.126)
(31.340)
(302.903)
(63.677)
(38.150)
(772.416)
(18.240)
2.709
(15.531)
414.207
231.612
231.278
35.022
60.951
36.872
33.491
58.044
2.417
164.413
2.345
1.958
1.272.610
17.809
2.070
19.879
62.490
7.265
69.755
80.299
9.335
89.634
1.503.136
647.055
(772.416)
(15.531)
1.362.244
(8.054)
(892)
(25.121)
-
(16.650)
(52.164)
892
-
(8.054)
(41.771)
(52.164)
(34.067)
(537.336)
(92.224)
(698.374)
596.748
597.640
(214.838)
(214.838)
(155.426)
(92.224)
(349.639)
(109.270)
(11.266)
(120.536)
(50.730)
(5.898)
(56.628)
2.711.098
2.711.098
(17.851.558)
(17.851.558)
(15.300.460)
(17.164)
(15.317.624)
(154.603)
(755.002)
3.308.738
(18.066.396)
(15.667.263)
78

R$ mil
31/12/2008
BNDES
Constituio
Realizao
31/12/2009
. Crditos tributrios :
Proviso para participao dos empregados no lucro
Sub-total
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
262.771
311.330
29.455
4.304
42.740
13.427
152
664.179
194.030
53.901
20.138
26.235
294.304
(87.420)
(256.189)
(58.205)
(4.808)
(20.138)
(13.427)
(440.187)
369.381
55.141
29.455
37.932
26.235
152
518.296
5.642
656
6.298
12.167
1.414
13.581
17.809
2.070
19.879
Total de crditos tributrios diferidos
670.477
307.885
(440.187)
538.175
Sub-total
(2.548)
(30.876)
(33.424)
1.656
5.755
7.411
(892)
(25.121)
(26.013)
(119.074)
(13.843)
(132.917)
22.159
2.577
24.736
(96.915)
(11.266)
(108.181)
(166.341)
32.147
(134.194)
Obrigaes tributrias sobre marcao a

mercado de ttulos disponveis para venda:
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total das obrigaes tributrias diferidas
79

R$ mil
31/12/2008
Amortizao de gio, lquida de realizao
Prejuzo fiscal
Base negativa da CSLL
Sub-total
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total
. Obrigaes Tributrias:
Amortizao de desgio
Sub-total
Obrigaes tributrias sobre marcao a mercado de
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total
Consolidado
Constituio
Realizao
31/12/2009
314.346
477.490
190.254
4.304
20.904
57.693
69.366
218
152
90.159
54.485
1.279.371
194.555
4.418
127.007
53.901
33.484
403
7.179
302.685
49.632
17.832
791.096
(94.029)
(241.938)
(61.058)
(58.205)
(20.904)
(5.098)
(73.769)
(32.209)
(587.210)
414.872
239.970
256.203
33.484
52.998
76.545
302.903
152
66.022
40.108
1.483.257
5.642
656
6.298
12.167
1.414
13.581
17.809
2.070
19.879
1.285.669
804.677
(587.210)
1.503.136
(8.054)
(2.548)
(30.876)
(41.478)
1.656
5.755
7.411
(8.054)
(892)
(25.121)
(34.067)
(119.074)
(13.843)
(132.917)
(12.354)
(12.354)
22.158
2.577
24.735
(109.270)
(11.266)
(120.536)
(174.395)
(12.354)
32.146
(154.603)
O montante de crditos tributrios no registrados, em 31 de dezembro 2010,

no BNDES totalizou R$ 1.777.086 mil (R$ 2.134.581 mil em 31 de dezembro
de 2009) e no Consolidado R$ 3.193.503 mil (R$ 3.112.505 mil em 31 de
dezembro de 2009). Esses valores referem-se, basicamente, proviso para
risco de crdito (Resoluo BACEN n. 2.682/99), parte das provises cveis e
trabalhistas, proviso sobre a desvalorizao de investimentos, oriundos de
incentivos fiscais FINOR (somente no caso de CSLL) e outros e
proviso para despesas mdicas FAMS. Aps a Resoluo BACEN
n. 3.059/02, somente podem ser constitudos crditos tributrios sobre a
parcela realizvel em at 5 anos, intervalo que foi alterado para 10 anos pela
Resoluo BACEN n. 3.355/06. Entretanto, at esta data, a Sociedade tem
80

oramentos e expectativas de gerao de lucros tributveis apenas para o
futuro previsvel, no existindo previsibilidade de compensao de ativos aps
5 anos.
A seguir apresenta-se a expectativa de realizao dos crditos tributrios:
R$ mil
2011
Proviso para desv. de investimentos
Programa de desligamento planejado de
funcionrios
Sub-total
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total dos crditos tributrios
2012
2013
BNDES
2014
2015
Aps 2015
Total
163.487
491
26.919
44.714
6.125
-
31.232
38.830
-
78.688
1.051
-
53.477
1.403
8.103
29.455
-
371.598
47.900
29.455
35.022
12.214
4.336
2.265
42.694
252.406
14.241
4.482
69.562
4.618
74.680
4.692
84.431
4.824
67.807
152
29.607
26.455
22.952
2.417
42.694
578.493
80.299
9.335
89.634
80.299
9.335
89.634
252.406
159.196
74.680
84.431
67.807
29.607
668.127
(41.771)
(41.771)
(147.645)
(17.164)
(164.809)
(147.645)
(17.164)
(164.809)
(164.809)
(206.580)
Sub-total
ttulo disponveis para venda:
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total das obrigaes diferidas
(41.771)
(41.771)
(41.771)
81

R$ mil
Consolidado
2014
2015
2011
2012
186.987
2.474
173.551
16.624
6.272
26.919
2.265
11.471
2.345
1.958
60.951
491.817
48.870
6.982
822
20.248
6.506
814
84.242
38.685
39.662
6.755
6.746
538
92.386
82.908
1.256
7.586
6.890
1.052
164.413
264.105
56.757
181.238
7.585
7.077
8.103
9.214
269.974
34.979
152
34.955
70.086
414.207
231.612
231.278
36.872
33.491
35.022
2.417
58.044
2.345
1.958
60.951
164.413
1.272.610
80.299
9.335
89.634
80.299
9.335
89.634
491.817
173.876
92.386
264.105
269.974
70.086
1.362.244
Sub-total
(41.771)
(41.771)
(8.054)
(52.164)
(21.062)
(31.936)
(102.428)
(92.224)
(307.868)
(8.054)
(41.771)
(52.164)
(21.062)
(31.936)
(102.428)
(92.224)
(349.639)

ttulo disponveis para venda:
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
(16.418)
(16.418)
(147.645)
(17.164)
(164.809)
- (15.136.397)
- (15.136.397)
(15.300.460)
(17.164)
(15.317.624)
Total das obrigaes diferidas
(58.189)
(164.809)
- (15.444.265)
(15.667.263)
Proviso para desv. de investimentos
Amortizao de gio
Prejuzo fiscal
Base negativa de CSLL
Derivativos Opes
Sub-total
IRPJ e CSLL
PIS e COFINS
Sub-total
Total dos crditos tributrios
. Obrigaes Tributrias :
Amortizao de desgios

AVM (valor justo na perda de influncia)
AVM Debntures convertidas/permutadas (CPC)
AVM Debntures (CPC)
Opes
2013
Aps 2015
O valor presente dos crditos tributrios contabilizados, calculados

considerando a taxa mdia de captao, totaliza R$ 501.300 mil (R$ 943.276
mil no Consolidado).
O Art. 5 da Resoluo n. 3.059/02 obriga a baixa do ativo correspondente
parcela dos crditos tributrios quando os valores efetivamente realizados em
dois perodos consecutivos forem inferiores a 50% dos valores previstos para
igual perodo no estudo tcnico preparado pela instituio. O disposto neste
artigo no se aplica aos crditos tributrios constitudos anteriormente data da
entrada em vigor desta Resoluo. Em 31 de dezembro de 2010, no foram
82
Total

realizadas baixas desta natureza. O montante de crditos tributrios constitudos
aps a vigncia desta resoluo totalizou R$ 489.155 mil (R$ 1.108.612 mil no
Consolidado).
24. Provises trabalhistas e cveis
O BNDES parte em processos judiciais de naturezas trabalhistas e cveis
decorrentes do curso normal de suas atividades.
O reconhecimento, a mensurao e a divulgao das contingncias ativas e passivas
so efetuados de acordo com os critrios definidos na Resoluo CMN n 3.823/09 e
na Deliberao CVM n 594/09, as quais aprovaram o Pronunciamento Contbil n
25, emitido pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis - CPC.
Basicamente, o Pronunciamento requer o seguinte com relao aos Ativos e
Passivos Contingentes, bem como Proviso para processos trabalhistas e cveis:
Ativos Contingentes: no so reconhecidos contabilmente, exceto quando a

realizao do ganho praticamente certa, deixando o ativo de ser
contingente, requerendo-se assim o seu reconhecimento.
Passivos Contingentes: no so reconhecidos contabilmente, devendo ser

divulgada, para cada classe de passivo contingente, uma breve descrio de
sua natureza e quando praticvel: (i) a estimativa do seu efeito financeiro,
(ii) a indicao das incertezas relacionadas ao valor ou momento de
ocorrncia de sada de recursos, e (iii) a possibilidade de qualquer
desembolso. Os passivos contingentes para os quais a possibilidade de uma
sada de recursos para liquid-los seja remota no so divulgados.
Proviso: So obrigaes presentes, reconhecidas como passivo, desde que

possa ser feita uma estimativa confivel e seja provvel que uma sada de
recursos que incorporam benefcios econmicos seja necessria para liquidar
a obrigao.
Considerando a natureza das aes, sua similaridade com processos anteriores, sua
complexidade, jurisprudncia aplicvel e fase processual, os processos so
classificados em trs categorias de risco: mximo, mdio e mnimo, levando-se em
conta a possibilidade de ocorrncia de perda, tendo como base a opinio de
assessores jurdicos internos e externos.
83

Conforme a expectativa de perda, a poltica adotada para a classificao das aes
a seguinte:
Risco Mnimo so classificadas nesta categoria todas as aes em primeira
instncia e tambm, de acordo com a matria impugnada no recurso, todas as que
possuem deciso favorvel em primeira ou em segunda instncia.
Risco Mdio so classificadas nesta categoria as aes que possuem deciso
desfavorvel em primeira ou em segunda instncia, mas, de acordo com a matria
impugnada no recurso, existe a possibilidade de reverso do resultado.
Risco Mximo so classificadas nesta categoria as aes que possuem deciso
desfavorvel, em primeira ou em segunda instancia, e outras que, de acordo com a
matria impugnada no recurso, dificilmente podero ter sua deciso revertida.
Com a finalidade de alinhamento da poltica adotada pelo Banco com as normas
descritas anteriormente, tem-se o seguinte:
Critrios Jurdicos
risco mnimo
risco mdio
risco mximo
Possibilidade de
Perda
remota
possvel
provvel
Conseqncia
Contbil
N/A
divulgar
Provisionar 100%
Os ativos contingentes no so reconhecidos nas demonstraes contbeis do

Banco, sendo divulgados apenas quando a Administrao possui garantias de sua
realizao ou decises judiciais favorveis, sobre as quais no cabem mais recursos
ou a probabilidade da entrada de benefcios econmicos alta.
A proviso constituda foi avaliada pela Administrao como suficiente para fazer
face s eventuais perdas.
As provises constitudas, segregadas por natureza, so as seguintes:
84

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
Processos trabalhistas
Processos cveis
Total
32.240
87.917
120.157
43.471
618.097
661.568
57.954
87.431
145.385
70.760
622.140
692.900
Curto prazo
Longo prazo
Total
1.229
118.928
120.157
7.059
654.509
661.568
3.952
141.433
145.385
9.372
683.528
692.900
a)
Processos trabalhistas
As provises trabalhistas refletem a classificao de risco de perda provvel
sobre 114 processos judiciais em andamento (141 no consolidado), que se
referem, principalmente, a horas extras pr-contratadas. No Consolidado, h,
tambm, processos referentes Lei de Anistia (referente reforma
administrativa do Governo Collor).
A seguir demonstra-se a movimentao da proviso trabalhista no perodo:
R$ mil
Em 31 de dezembro
BNDES
Pagamentos
57.954
(23.021)
(2.693)
32.240
2010
Consolidado
70.760
(22.392)
(4.897)
43.471
BNDES
44.425
31.310
(17.781)
57.954
2009
Consolidado
57.284
35.122
(21.646)
70.760
Em 31 de dezembro de 2010, existem 190 (196 no Consolidado) processos

judiciais em andamento, classificados na categoria de risco possvel com
montante estimado de R$ 132.219 mil (R$ 241.420 mil no Consolidado).
b) Processos cveis
As provises cveis refletem a classificao de risco de perda provvel sobre 12
(15 no Consolidado) processos, sendo que os principais pleitos versam sobre
indenizaes referentes a privatizaes efetuadas pelo Governo Federal e
implementadas pelo BNDES enquanto gestor do PND Programa Nacional de
Desestatizao, alm daqueles acerca de questes contratuais. No Consolidado,
85

os pleitos so similares, sendo o principal uma ao ajuizada em 1995, referente
a um leilo de privatizao ocorrido em 1989, onde a sentena de 1 grau em
favor da BNDESPAR foi reformada, estando pendente o julgamento dos
recursos interpostos.
A seguir demonstra-se a movimentao das provises cveis no perodo:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
2009
Consolidado
87.431
486
87.917
622.140
(4.043)
618.097
BNDES
761.097
(673.666)
87.431
Consolidado
1.242.074
(619.934)
622.140
Em 31 de dezembro de 2010, existem 74 (83 no Consolidado) processos

judiciais em andamento, classificados na categoria de risco possvel com
montante estimado de R$ 786.389 mil (R$ 1.396.800 mil no Consolidado).
25. Patrimnio lquido
Capital social
O capital social subscrito do BNDES est representado por 6.273.711.452 aes
ordinrias, nominativas, sem valor nominal, de propriedade da Unio Federal.
Em 2010 o BNDES aumentou seu capital em R$ 9.296.534 mil:
- R$ 2.096.534 mil referentes capitalizao da reserva de capital no valor de
R$ 106.631 mil e de reserva de lucros no valor de R$ 1.989.903 mil, nos termos do
Decreto n. 7.152, de 09 de abril de 2010;
- R$ 2.700.000 mil, mediante a transferncia pela Unio de parte dos direitos
decorrentes de adiantamentos para futuro aumento de capital efetuados na Centrais
Eltricas Brasileiras S.A. ELETROBRS, conforme Decreto n. 7.361, de 22 de
novembro de 2010;
- R$ 4.500.000 mil, mediante a transferncia de 139.754.560 aes ON da Petrleo
Brasileiro S.A. PETROBRAS, excedentes a manuteno do controle acionrio da
Unio, conforme Decreto n. 7.407, de 28 de dezembro de 2010.
Em 2009 o BNDES aumentou seu capital em R$ 6.381.474 mil:
86

- R$ 2.000.000 mil pela capitalizao do saldo de lucros acumulados de 2007, nos
termos do Decreto n. 6.940, de 18 de agosto de 2009;
- R$ 4.381.474 mil pela transferncia de aes da Unio, nos termos do Decreto
n 6.951, de 27 de agosto de 2009.
Destinao do Resultado
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
2009
Resultado do exerccio
Ajuste de exerccios anteriores (1)
Valores destinados
9.913.322
231.449
10.144.771
6.735.169
6.735.169
507.239
20.185
336.758
41.030
Remunerao ao acionista
Remunerao ao acionista mnima obrigatria - 25% (3)
Remunerao ao acionista complementar
3.477.261
2.404.337
1.072.924
1.589.345
1.589.345
-
Reserva para futuro aumento de capital

Reserva para margem operacional
1.442.602
4.697.484
953.607
3.814.428
Destinaes
Reserva legal - 5% (2)
Reserva de incentivos fiscais
(1) Ajuste decorrente da aplicao de pronunciamentos do CPC.

(2) Limitado a 20% do capital social, ou , a critrio do BNDES, quando o saldo desta reserva somado s reservas de capital
atingir 30% do capital social.
(3) 25% do lucro lquido ajustado aps a constituio da reserva legal e da reserva de incentivos fiscais
Remunerao ao acionista proposta

Dividendos
Juros sobre o capital prprio
3.477.261
1.967.296
1.509.965
1.589.345
381.547
1.207.798
Reservas de Lucros
A partir de 2008, o estatuto social do BNDES passou a contemplar a constituio de
Reserva de Lucros para Futuro Aumento de Capital, Reserva de Lucros para
Margem Operacional e Reserva de Incentivos Fiscais.
A Reserva para Futuro Aumento de Capital tem a finalidade de assegurar a
formao de patrimnio lquido compatvel com a expectativa de crescimento dos
ativos do Banco e constituda no percentual de 15% do lucro lquido ajustado, com
saldo limitado a 30% do Capital Social. Em 2010, para esta reserva foi constitudo o
montante de R$ 1.442.602 mil (R$ 953.607 mil em 2009).
87

A Reserva para Margem Operacional tem a finalidade de garantir margem
operacional compatvel com o desenvolvimento das operaes do Banco e
constituda no percentual de 100% do saldo remanescente do lucro lquido, at o
limite de 50% do Capital Social. Em 2010, para esta reserva foi constitudo o
montante de R$ 4.697.484 mil (R$ 3.814.428 mil em 2009).
Os incentivos fiscais, com a edio da Lei n. 11.638/07, passaram a transitar pelo
resultado e a serem destinados como reserva de lucros. Em 2010, para esta reserva o
BNDES constituiu R$ 20.185 mil (R$ 41.030 mil em 2009).
Ajustes de avaliao patrimonial
So contabilizadas as contrapartidas de aumentos ou diminuies de valores
atribudos a elementos do ativo e do passivo, lquidas de efeitos tributrios, em
decorrncia de sua avaliao a valor justo. A composio dos ajustes encontra-se a
seguir:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
2009
Ajuste - acumulado de converso reflexo de coligada
Ajuste outros resultados abrangentes reflexo de coligada
Mensurao a valor justo de ttulos e valores mobilirios classificados
como ttulos disponveis para venda
De ttulos prprios
De ativos de empresa controlada (BNDESPAR) (1)
(81.281)
(129.934)
29.507.767
93.189
29.414.578
124.806
109.463
15.343
Total
29.296.552
124.806
(1) Ajuste ao valor de mercado da carteira de participaes acionrias classificadas como disponvel para venda
conforme pronunciamento contbil n. 38, emitido pelo CPC e recepcionado pelos normativos do Banco Central
do Brasil atravs das Circulares n. 3.068/2001 e 3.082/2002.
Ajustes de exerccios anteriores

So registros resultantes da adoo de pronunciamentos do CPC que afetariam o
resultado de perodos anteriores compostos como a seguir:
88

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
2009
- Prprios:
Plano assistencial FAMS
- Controladas:
Plano assistencial FAMS
Debntures designadas da BNDESPAR
Efeitos de mudanas de avaliao de investimento em coligadas
Efeitos de realizao de investimento a valor justo
Derivativos isolados
Outros
(36.139)
26.195
854.849
(610.619)
600.507
(590.227)
(13.117)
231.449
Pagamento de dividendos
Em 2010 e 2009, o BNDES efetuou o pagamento de juros sobre o capital prprio e
dividendos, conforme descrito a seguir:
Evento
2010
Valor declarado R$ mil
41.994
381.547
875.000
2.434.216
289.920
215.293
Valor pago
(*)
42.523
386.350
886.015
2.500.000
300.000
226.467
Data do
pagamento
fev-10
fev-10
fev-10
abr-10
mai-10
jul-10
Meio de pagamento
Juros sobre o capital prprio - 2009

Espcie
Dividendo mnimo obrigatrio - 2009
Espcie
Dividendo complementar - 2009
Espcie
Ttulos pblicos federais
Espcie
Espcie
Antecipao de Juros sobre o capital
prprio/dividendos - 2010 (**)
707.566
707.566
jul-10
Espcie
953.607
1.012.010
ago-10
Dividendos intermedirios - 2010 (**)
1.987.990
1.987.990
ago-10
Dividendos intermedirios - 2010 (**)
676.355
676.355
nov-10
Total
8.563.488
8.725.276
(*) Inclui atualizao pela taxa SELIC da data a que se referem os lucros at a data do efetivo pagamento.
(**) A remunerao proposta ao acionista inclui atualizao pela taxa SELIC, no valor de R$ 105.350 mil. Vide o quadro acima
de Destinao do resultado.
2009
Valor declarado
Valor pago
Data do
Evento
- R$ mil
(*)
pagamento
Dividendos Complementares - Exerccio 2006
1.596.375
2.100.000
mai-09
449.389
600.638
jul-09
45.487
54.339
jul-09
1.170.419
1.408.738
ago-09
497.284
528.183
jul-09
16.840
16.840
jul-09
2.423.658
2.591.262
ago-09
Juros sobre o capital prprio - Exerccio 2008
1.319.462
1.344.736
fev-09
929.580
1.146.890
dez-09
Total de pagamentos
8.448.494
9.791.626
(*) Inclui atualizao pela taxa SELIC da data a que se referem os lucros at a data do efetivo pagamento.
89
Meio de pagamento
Espcie
Espcie
Espcie
Ttulos Pblicos Federais
Espcie
Espcie
Espcie

26. Partes Relacionadas

O BNDES e suas subsidirias tm relacionamento e realizam transaes com
entidades consideradas partes relacionadas, conforme Pronunciamento Tcnico n.
05, do Comit de Pronunciamentos Contbeis CPC, aprovado pela Resoluo n.
3.750/09 do Banco Central do Brasil BACEN.
26.1) Transaes com subsidirias
As operaes entre as empresas includas na consolidao foram eliminadas nas
demonstraes consolidadas e foram as seguintes:
R$ mil
Em 31 de dezembro
Finame
Ativo
Operaes de repasses
Moeda nacional
Moeda estrangeira
82.405.006
7.198.212
89.603.218
Passivo
Obrigaes por repasses
Moeda nacional
Receitas:
Operaes de repasses
Moeda nacional
Moeda estrangeira
Despesas:
Operaes de repasses
Moeda nacional
(890.144)
2010
Bndespar
11.642.000
49.431
11.691.431
(91.770)
Total
94.047.006
7.247.643
101.294.649
(981.914)
Finame
2009
Bndespar
Total
51.970.968
8.794.287
60.765.255
6.814.107
63.576
6.877.683
58.785.075
8.857.863
67.642.938
(644.399)
(2.244.520)
(2.888.919)
2 semestre de 2010
Finame
Bndespar
Total
1.563.723
(408.835)
1.154.888
709.195
(2.667)
706.528
2.272.918
(411.501)
1.861.417
2.675.407
98.535
2.773.942
990.696
1.846
992.542
3.666.103
100.382
3.766.485
1.869.828
(2.582.141)
(712.313)
1.340.253
(18.942)
1.321.311
3.210.081
(2.601.083)
608.998
(176.168)
(4.667)
(180.835)
(347.998)
(38.931)
(386.929
(52.448)
(152.129)
(204.577)
26.2) Transaes com o Tesouro Nacional acionista nico do BNDES

As operaes envolvendo o Tesouro Nacional esto resumidas a seguir e as
condies conforme referncia s notas explicativas em cada grupo de contas:
90

R$ mil
BNDES
Em 31 de dezembro
2010
2009
Ativo
Ttulos pblicos federais (Nota 6)
Outros crditos com o Tesouro Nacional (Nota 32)
25.638.179
1.784.273
Passivo
Operaes de repasses
Instrumento hbrido de capital e dvida
Outras obrigaes com STN
Resultado:
Resultado com ttulos pblicos federais
Receitas com outros crditos equalizao
Despesas com operaes de repasses e instrumento hbrido de
capital e dvida
Despesas com outras obrigaes equalizao
2 semestre de 2010
2.537.201
150.789
(4.669.163)
(2.103)
35.916.554
409.482
(234.798.923)
(13.234.016)
(6.523)
(127.277.372)
(12.388.916)
(2.366)
5.878.112
262.077
3.138.937
204.608
(11.543.568)
(4.157)
301.260
(3.932)
R$ mil
Consolidado
Em 31 de dezembro
2010
2009
Ativo
Ttulos pblicos federais (Nota 7)
Outros crditos com o Tesouro Nacional (Nota 31)
25.638.179
3.547.589
Passivo
Operaes de repasses
Instrumento hbrido de capital e dvida
Outras obrigaes com STN
Resultado:
Resultado com ttulos pblicos federais
Receitas com outros crditos equalizao
Despesas com operaes de repasses e instrumento hbrido de
capital e dvida
Despesas com outras obrigaes equalizao
2 semestre de 2010
2.554.153
1.267.696
(5.033.191)
(25.983)
35.916.554
785.813
(239.823.527)
(13.234.016)
(128.862)
(131.824.447)
(12.388.916)
(62.241)
5.895.064
1.658.825
3.138.934
281.329
(12.239.110)
(66.619)
(84.164)
(112.111)
26.3) Transaes com outras Entidades Governamentais

Alm das operaes com o seu acionista nico, o BNDES mantm transaes com
outras entidades governamentais, portanto sob controle comum, no curso de suas
operaes, como Banco do Brasil, Caixa Econmica Federal, Banco do Nordeste,
Petrobras, Eletrobrs, Fundo de Amparo ao Trabalhador FAT, Fundo de
Participao PIS/PASEP, Fundo da Marinha Mercante FMM e o Fundo de
Garantia para Promoo da Competitividade - FGPC.
Os saldos das transaes significativas com estas entidades esto resumidos a
seguir:
91

R$ mil
Em 31 de dezembro
BNDES
Ativos
Fundos, debntures, operaes de crdito e repasses,
dividendos e JSCP e outros crditos a receber
Consolidado
2010
2009
2010
2009
75.456.778
59.420.265
80.440.933
74.278.753
(121.888)
(204.603)
(122.936)
(204.803)
(182.402.038)
(168.521.746)
Passivos
Depsitos e Repasses
(182.402.038)
(168.521.746)
26.4) Transaes com a Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES

FAPES
As transaes com o Plano de aposentadoria e penses e com o Fundo de
Assistncia Mdica e Social, administrado pela FAPES, resumidas a seguir,
encontram-se detalhadas na nota 29:
R$ mil
BNDES
Em 31 de dezembro
2010
2009
Passivo
Contas a pagar FAPES Previdncia
Passivo atuarial FAMS Assistncia
(540.635)
(615.103)
(520.924)
(506.012)
R$ mil
Consolidado
Em 31 de dezembro
2010
2009
Passivo
Contas a pagar FAPES Previdncia
Passivo atuarial FAMS Assistncia
(702.450)
(777.818)
92
(677.511)
(680.398)

R$ mil
BNDES
Em 31 de dezembro
2 semestre de
2010
Despesas
Plano de Previdncia
Plano de Assistncia
(57.168)
(41.075)
2010
(122.812)
(72.952)
2009
(63.814)
(69.114)
R$ mil
Consolidado
Em 31 de dezembro
2 semestre de
2010
Despesas
Plano de Previdncia
Plano de Assistncia
(75.050)
(50.109)
2010
(102.958)
(87.475)
2009
(88.944)
(85.250)
26.5) Transaes com coligadas

O BNDES por meio de sua subsidiria BNDESPAR possui investimentos em
empresas coligadas, conforme detalhado na nota 15.3. Alm dos aportes de capital
nas investidas e o recebimento de dividendos e juros sobre o capital prprio, o
BNDES e suas subsidirias tm outras operaes de concesso de crdito com essas
empresas, no montante de R$ 1.267.687 mil e proviso para risco de crdito de
R$ 14.004 mil, em 31 de dezembro de 2010 (R$ 7.620.685 mil reais e proviso de
R$ 54.173 mil em 31 de dezembro de 2009). Essas operaes com essas investidas
tm as mesmas condies daquelas operaes realizadas com outras entidades, no
produzindo efeitos diferentes, em relao s demais, nos resultados e na posio
financeira da Sociedade.
26.6) Remunerao de empregados e dirigentes
O BNDES e suas subsidirias no concedem emprstimos ao pessoal-chave da
gesto diretores, membros dos Conselhos de Administrao, do Comit de
Auditoria e Conselhos Fiscais. Essa prtica proibida a todas as instituies
financeiras sob regulamentao do Banco Central do Brasil.
O Sistema BNDES tambm no possui remunerao baseada em aes e outros
benefcios de longo prazo e no oferece benefcios para seu pessoal-chave da
Administrao. Os benefcios ps-emprego esto restritos aos funcionrios do
quadro das empresas do sistema BNDES.
93

Os custos com remuneraes e outros benefcios atribudos ao pessoal-chave da
gesto do Sistema BNDES so apresentados como segue:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
Consolidado
BNDES
Benefcios de curto prazo:
Salrios (*) e encargos
2009
6.869,31
BNDES
7.839,97
Consolidado
6.393,11
7.338,08
(*) remunerao
Esto destacadas abaixo as remuneraes pagas a administradores e empregados:

R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
Administrao Empregados Administrao Empregados
Maior Salrio (*)
49,45
48,46
49,45
48,46
Menor Salrio (*)
5,12
1,53
4,60
1,53
Salrio (*) Mdio
22,37
13,10
14,59
13,65
(*) remunerao contratual
2009
BNDES
Consolidado
Administrao Empregados Administrao Empregados
46,00
44,53
46,00
44,53
4,81
2,34
4,32
2,34
19,62
15,02
13,16
15,46
27. Resultado de proviso para risco de crdito

Composio da receita com proviso para risco de crdito:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2 semestre de 2010
BNDES
Consolidado
Reverso (constituio) lquida sobre:
Operaes de crdito
Operaes de repasses interfinanceiros
Debntures
Direitos recebveis
Recuperao de crditos baixados do ativo
Receita (despesa) lquida apropriada
(480.798)
(232.626)
(157.586)
(286)
(18.540)
(4.342.954)
(5.232.790)
401.523
242.289
167.140
(65)
(16.048)
121.189
916.028
28. Instrumentos financeiros derivativos

28.1) Derivativos cambiais e de taxa de juros
94
2010
BNDES
(471.269)
(264.619)
(78.781)
(155)
(17.717)
(2.199.521)
(3.032.062)
Consolidado
143.846
152.211
262.595
19.363
(12.268)
2.286.031
2.851.778
BNDES
(1.464.020)
1.122.212
(74.497)
26
(12.513)
407.204
(21.588)
2009
Consolidado
(1.408.867)
1.082.052
(120.267)
6.350
(3.524)
438.553
(5.703)

Os derivativos cambiais e de taxas de juros so utilizados para adequar a
composio de ativos e passivos financeiros do BNDES. Em particular, os ajustes
no passivo externo tm por objetivo tornar o produto de crdito cesta de moedas,
que representativo da composio da exposio cambial externa do Banco, mais
atrativo aos tomadores de recursos. Simultaneamente, tais derivativos contribuem
para o gerenciamento dos ativos e passivos em moedas fortes, visando reduzir
eventual descasamento entre estas moedas.
Por orientao de sua poltica financeira, o BNDES busca transferir a seus
tomadores de recursos os riscos de natureza cambial e de taxa de juros, inclusive
aqueles decorrentes de operaes de derivativos, com o Banco assumindo, em
ltima instncia, o risco de crdito eventualmente derivado do efeito das
volatilidades cambial e de taxa de juros sobre os seus clientes.
Por meio das operaes de derivativos cambiais e de taxa de juros, busca-se
aumentar o peso do dlar na cesta de moedas e minimizar o impacto desfavorvel
que a volatilidade das outras moedas fortes possa causar aos tomadores de recursos
na unidade monetria vinculada cesta de moedas do BNDES, bem como reduzir
o risco associado a um eventual descasamento de moedas no balano do BNDES.
Nas operaes de balco de taxas de juros e cmbio, o BNDES recebe integralmente
o montante a ser pago no ativo-objeto protegido. Assim, o grau de proteo
prximo a 100%.
Em virtude do perfil das operaes passivas do BNDES, as operaes de proteo
financeira tm sido realizadas no mercado de balco, e registradas na CETIP. A fim
de mitigar o risco de crdito envolvido em tais operaes, a aceitabilidade das
contrapartes determinada com base na anlise de crdito realizada pelo BNDES,
podendo haver, inclusive, a exigncia de garantias formais para a sua aceitao.
Os resultados das operaes de derivativos vinculados a captaes externas so
integralmente repassados aos tomadores de recursos da modalidade cesta de
moedas.
O valor justo de cada operao de swap definido como a diferena entre os valores
presentes estimados de suas pontas ativa e passiva. A estimativa de cada ponta
consiste do clculo de seus respectivos fluxos de caixa futuros com base na taxa
contratada da operao,no caso de ponta em taxa fixa, ou em projees extradas das
curvas de mercado, no caso de ponta em taxa flutuante trazidos a valor presente
pelas curvas de mercado aplicveis a cada operao.
95

As operaes de swap contratadas pelo BNDES tm por objetivo (i) administrar sua
exposio aos riscos de mercado decorrentes de oscilaes em taxas de cmbio e
taxa juros e/ou (ii) gerenciar a composio do produto cesta de moedas, objeto de
repasse aos clientes. Portanto, perdas potenciais nesses instrumentos causadas por
variao nesses fatores de risco tendem a ser compensadas por ganhos em ativos ou
redues de passivos associados a cada operao.
Os quadros seguintes descrevem as operaes ativas de proteo cambial em 31 de
dezembro de 2010. Todas as operaes abaixo foram contabilizadas de acordo com
a Circular BACEN n. 3.082, de 30 de janeiro de 2002, e foram contratadas no
mercado local com registro na CETIP.
28.1.1) Resumo das operaes de swaps contratadas em mercado de balco em
andamento:
Valor
Nocional
EURO 750 milhes
USD 300 milhes
USD 726,5 milhes
Moedas de
referncia
Vencimento
Contrapartes
Euro US$
fev/2011
Deutsche Bank, HSBC e Ita

BBA
US$ R$
entre jan/2011 e Citibank e Deutsche Bank

mar/2011
US$ (taxa de
juros fixa
flutuante)
entre mar/2015
e ago/2021
Citibank, Merrill Lynch de

Investimentos e HSBC
28.1.2) Carteira Administrada

Adicionalmente, de forma a gerenciar descasamentos cambiais e de taxas de juros
de curto prazo, o BNDES realiza, atravs da Carteira Administrada, operaes
envolvendo derivativos na BM&F. As aplicaes e resgates so orientados pelo
BNDES, com execuo pela BB DTVM, e os valores resultantes dos resgates de
aplicaes em ttulos so depositados na conta do BNDES no Banco do Brasil, para
serem reaplicados.
28.2) Opes e derivativos embutidos
Em razo da execuo do objetivo social da BNDESPAR, so estruturadas
operaes de investimentos em participaes societrias que resultam na gerao de
derivativos embutidos nos contratos de debntures. Esses derivativos no tm
96

finalidade de proteo patrimonial (hedge) e nem so instrumentos financeiros
derivativos especulativos. Estes derivativos so opes de converso ou permuta
dessas debntures em aes. Portanto esses derivativos no oferecem nenhum risco
de perda a BNDESPAR. A mensurao e o registro desses derivativos so feitos
pelo valor justo.
28.3) Composio dos instrumentos financeiros derivativos
R$ mil
Vencimentos Custodiante
Contratos swap
Cambiais:
EUR x US$
USD x R$
Fev/2011
Jan/2011
a Mar/2011
BNDES
Conta
Conta de compensao
patrimonial
Valor referencial
Valor referencial Valor a receber
Ativo
Passivo
(a pagar)
Valor de
mercado
CETIP
1.674.238
1.705.365
(31.127)
(31.127)
CETIP
501.014
518.959
(17.945)
(17.945)
CETIP
1.217.990
1.333.072
(115.082)
(115.082)
3.393.242
3.557.396
(164.154)
(164.154)
833
833
(70.151)
(70.151)
(69.318)
(69.318)
(233.472)
(233.472)
Taxas de juros em US$:

Fixa x Flutuante
Mar/2015
a Ago/2021
Valores nocionais
Contratos futuro
DI
(posio vendido)
USD (posio comprado)
Jan/2014
BM&F
501.693
Fev/2011 a
Abr/2011
BM&F
6.765.605
Total
97

R$ mil
Contratos swap
Cambiais:
EUR x US$
USD x R$
Consolidado
Conta
Conta de compensao
patrimonial
Valor referencial
Ativo
Passivo
(a pagar)
Valor de
mercado
Vencimentos
Custodiante
Fev/2011
Jan/2011
a Mar/2011
CETIP
1.674.238
1.705.365
(31.127)
(31.127)
CETIP
501.014
518.959
(17.945)
(17.945)
CETIP
1.217.990
1.333.072
(115.082)
(115.082)
3.393.242
3.557.396
(164.154)
(164.154)
833
833
(70.150)
(70.150)
(69.317)
(69.317)
(483.569)
(483.569)
229.902
229.902
41.346
41.346
284.419
284.419
(161.373)
(161.373)

Fixa x Flutuante
Contratos futuro
DI (posio vendido)
USD (posio comprado)
Mar/2015
a Ago/2021
Jan/2014
BM&F
Fev/2011 a
Abr/2011
BM&F
Valores nocionais
501.693
6.765.605
Opes
Metodologia de
precificao
Black-Scholes/
Americana
Merton
Tipo
Compra (pasivo)
Venda (ativo)
Europia
Venda (ativo)
Europia
Black-Scholes/
Merton
Black-Scholes/
Merton
Derivativos embutidos
Total
98

R$ mil
Vencimentos Custodiante
BNDES e Consolidado
Conta
Conta de compensao
patrimonial
Valor referencial
Ativo
Passivo
(a pagar)
Valor de
mercado
Contratos swap
Cambiais:
USD x R$
Jan/2010
a Fev/2010
CETIP
349.135
345.967
3.168
3.168
USD x R$
Mar/2010
CETIP
174.531
178.542
(4.011)
(4.011)
R$ x USD
Mar/2010
a Jun/2010
CETIP
132.338
105.939
26.399
26.399
EUR x USD
Abr/2010
CETIP
410.147
349.267
60.880
60.880
USD x R$
Jan/2010
BMF
394.187
547.824
(153.637)
(153.637)
Mar/2015
a Ago/2021
CETIP
1.413.291
(79.625)
(79.625)
2.940.830
(146.826)
(146.826)
140
389
529
140
389
529
(146.297)
(146.297)

Fixa x Flutuante
1.333.666
2.794.004
Contratos futuro
DI (posio vendida)
USD (posio vendida)
Jan/2012
Fev/2010
Valores nocionais
608.842
2.801.591
BM&F
BM&F
Total
Resumo instrumentos financeiros derivativos
Posio ativa
Posio passiva
Total
BNDES
Valores a receber (a pagar)
Em 31 de dezembro
2010
2009
833
90.976
(234.305)
(237.273)
(233.472)
(146.297)
Resultado com derivativos

2 semestre de
2010
(52.215)
(821.196)
681.963
(330.617)
(522.065)
Receita (despesa) com contratos de swaps

Receita (despesa) com contratos de futuro
Receita (despesa) com contratos de opes
Receita (despesa) com derivativos embutidos
Total
99
R$ mil
Consolidado
Valores a receber (a pagar)
Em 31 de dezembro
2010
2009
556.501
90.976
(717.874)
(237.273)
(161.373)
(146.297)
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
2009
(184.755)
33.529
(963.298)
(614.401)
681.963
(330.617)
(796.707)
(580.872)

29. Obrigaes de benefcios de aposentadoria
As obrigaes registradas nos balanos patrimoniais referentes aos planos de
aposentadoria complementar e de assistncia mdica esto representadas a
seguir:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Total
Curto prazo
Longo prazo
2009
Consolidado
BNDES
Consolidado
540.635
615.103
1.155.738
702.450
777.818
1.480.268
520.924
506.012
1.026.936
677.511
680.398
1.357.909
21.634
10.839
32.473
28.875
16.308
45.183
18.070
13.285
31.355
24.150
19.258
43.408
519.001
604.264
1.123.265
673.575
761.510
1.435.085
502.854
492.727
995.581
653.361
661.140
1.314.501
29.1) Plano de aposentadoria e penses:

A FAPES (Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES) uma
entidade fechada de previdncia privada. Seu principal objetivo complementar
os benefcios previdencirios, concedidos pelo Instituto Nacional de Seguridade
Social - INSS, para os funcionrios de seus patrocinadores: BNDES, FINAME,
BNDESPAR e a prpria FAPES.
A FAPES tem plano de benefcios definidos e no dimensionamento de suas
provises foi admitido o regime financeiro de capitalizao.
Os patrocinadores devem assegurar FAPES, quando necessrio, recursos
destinados cobertura de eventuais insuficincias tcnicas reveladas pela
reavaliao atuarial, conforme estabelecido no estatuto da Fundao, consoante
legislao vigente.
100

O compromisso atuarial foi avaliado por aturio independente, pelo mtodo de
Crdito Unitrio Projetado PUC. Para a atualizao dos valores para as datas
especficas foram usados juros atuariais equivalentes a Notas do Tesouro
Nacional - srie B (NTN-B).
A seguir, os resultados da avaliao atuarial do plano de aposentadoria
complementar:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Consolidado
Valor presente da obrigao atuarial
Valor justo dos ativos do plano
Valor presente das obrigaes no cobertas pelos ativos / (excesso de cobertura)
Ganhos atuariais no reconhecidos
Passivo (ativo) atuarial
Limite dos ativos
Passivo atuarial antes da Interpretao A (*)
Passivo adicional - Interpretao A (*)
Passivo lquido
5.601.412
(5.124.899)
476.513
(873.184)
(396.671)
396.671
540.635
540.635
7.160.601
(6.551.448)
609.153
(1.007.407)
(398.254)
398.254
702.450
702.450
(*) A Interpretao A (Limite de Ativo de Benefcio Definido, Requisitos de Fundamento Mnimo e sua Interao), que
corresponde ao IFRIC 14 do IASB, parte do integrante do Pronunciamento CPC 33 (Deliberao 600/2009).
Passivo adicional
O passivo adicional refere-se a contratos de confisso de dvida celebrados com os
patrocinadores, com prazo fixo de amortizao, atravs de pagamentos mensais,
totalizando treze parcelas a cada ano, calculadas pelo Sistema Price e com
incidncia de juros anuais correspondentes taxa atuarial de 6% mais a taxa de
custeio administrativo e atualizao monetria, que ocorre nas mesmas pocas e
propores em que concedido o reajuste ou modificao geral dos salrios dos
empregados dos patrocinadores. Portanto, a divida contratada reconhecida como
um passivo adicional na apurao do passivo lquido.
O saldo dessas dvidas est assim representado:
R$ mil
Em 31 de dezembro
Contratos de 2002 (a)

Contratos de 2004 (b)
Total
BNDES
425.758
114.877
540.635
101
2010
Consolidado
544.125
158.325
702.450
BNDES
403.523
117.401
520.924
2009
Consolidado
515.708
161.803
677.511

Curto prazo
Longo prazo
Total
21.634
519.001
540.635
28.875
673.575
702.450
18.070
502.854
520.924
24.150
653.361
677.511
(a)
Refere-se ao acordo entre as empresas do sistema BNDES e seus empregados, envolvendo o
reconhecimento da alterao da jornada de trabalho, em face da Lei n. 10.556, de 13 de novembro de 2002, que
resultou em um acrscimo de 16,67% nos salrios de participao dos participantes, e impactou diretamente nas
provises matemticas do plano de benefcios. Para cobertura parcial do acrscimo provocado naquelas
provises, no exerccio de 2002, foram firmados contratos que prevem a amortizao da dvida em 390
parcelas. O pagamento teve incio em janeiro de 2003.
(b)
Refere-se converso dos valores das provises matemticas a constituir (em atendimento
recomendao do Banco Central do Brasil - BACEN), que vinham sendo amortizadas mensalmente desde
novembro de 1998, atravs de contribuies extraordinrias, em dvida reconhecida pelos patrocinadores, a
vencer em novembro de 2018. O pagamento da primeira parcela foi efetuado em dezembro de 2004.
As mudanas no valor presente da obrigao de benefcio definido so as

seguintes:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
BNDES
Valor presente no incio do exerccio
Custo do servio corrente
Custo de juros
Perdas (ganhos) atuariais no reconhecidos
Benefcios pagos
Ajustes do exerccio anterior
Valor presente no fim do exerccio (2)
4.620.691
93.002
456.013
743.554
(311.847)
5.601.413
Consolidado
5.933.161
105.814
585.911
928.687
(392.972)
7.160.601
BNDES
2009
Consolidado
3.988.092
77.480
471.336
624.576
(294.155)
(246.638)
4.620.691
5.116.449
91.665
605.029
819.255
(371.700)
(327.537)
5.933.161
As mudanas no valor justo dos ativos do plano so as seguintes:

R$ mil
Em 31 de dezembro
Valor justo no incio do exerccio

Retorno esperado dos ativos do plano
Ganhos (perdas) atuariais no reconhecidos
Contribuies recebidas do empregador
Contribuies recebidas dos participantes
Benefcios pagos
Ajustes do exerccio anterior
Valor justo no fim do exerccio
2010
BNDES
Consolidado
4.737.228
6.082.799
480.044
614.880
91.160
92.190
92.470
114.186
35.845
40.365
(311.847)
(392.972)
5.124.900
6.551.448
102
2009
BNDES
Consolidado
4.689.874
3.655.588
569.935
445.717
648.345
403.785
485.234
508.849
37.496
32.631
(371.700)
(294.155)
8.428
4.737.228
6.082.799

O BNDES espera contribuir com o plano de penso de aposentadoria
complementar, para o prximo ano, em aproximadamente R$ 111.451 mil (R$
137.540 mil para o consolidado).
Os valores reconhecidos na demonstrao do resultado so assim demonstrados:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
Despesa lquida no exerccio:
Custo dos juros
Retorno esperado dos ativos do plano
Ajuste do limite de ativo lquido
Total
BNDES
93.002
456.013
(480.044)
68.971
Consolidado
105.814
585.911
(614.880)
76.845
BNDES
77.480
471.336
(445.717)
116.537
219.636
2009
Consolidado
91.665
605.029
(569.936)
116.537
243.295
O rendimento esperado do ativo do plano foi determinado com base nas mesmas
expectativas de atualizao do passivo, utilizando juros atuariais equivalentes a
Notas do Tesouro Nacional, srie B (NTN-B). As principais categorias de ativos
do plano, como porcentagem do total de ativos do plano, so as seguintes:
Em (%)
Em 31 de dezembro
Fundos multimercados
Aes
Investimentos imobilirios
Emprstimos e financiamentos
Outros
Total
2010
BNDES
Consolidado
5,7
5,7
80,6
80,6
5,7
5,7
4,3
4,3
3,7
3,7
100,0
100,0
BNDES
5,6
81,7
6,2
4,4
2,1
100,0
2009
Consolidado
5,6
81,7
6,2
4,4
2,1
100,0
A resoluo do Conselho de Gesto da Previdncia Complementar CGPC n.

28/2009, que dispe sobre os procedimentos contbeis das entidades fechadas de
previdncia complementar, aprovou anexos que tratam da planificao contbil
padro, modelos e instrues de preenchimento das demonstraes contbeis.
Tais modificaes afetaram a forma de apresentao dos ativos do plano, e por
essa razo, as principais categorias de ativos do plano foram apresentadas dessa
forma. A resoluo CGPC n. 28/2009 entrou em vigor a partir de 1 de janeiro
de 2010.
O retorno real sobre os ativos do plano acumulado em 31 de dezembro de 2010
foi de R$ 571.204 mil e R$ 707.069 mil no BNDES e Consolidado,
103

respectivamente (R$ 849.502 mil e R$ 1.218.281 mil em 31 de dezembro de
2009, no BNDES e Consolidado, respectivamente).
A tabela a seguir mostra os benefcios estimados a pagar em 31 de dezembro de
2010 para os prximos trs anos:
2011
2012
2013
R$ mil
Consolidado
497.981
520.808
543.808
BNDES
394.846
412.614
431.182
29.2) Plano de assistncia mdica

O BNDES e suas subsidirias patrocinam o FAMS (Fundo de Assistncia
Mdica e Social), criado com a finalidade precpua de oferecer aos seus
participantes e dependentes benefcios complementares ou similares aos do
INSS. Tais benefcios, que incluem assistncia mdico-hospitalar e odontolgica
nos sistemas de escolha dirigida ou livre escolha, so assegurados aos
empregados desde 1976 e amparados pela Resoluo n. 933/98 da Diretoria do
BNDES, extensiva s suas subsidirias.
Os participantes beneficirios do FAMS so empregados ativos e aposentados do
BNDES e de suas subsidirias, e seus respectivos dependentes; tendo ainda, o
dependente, aps o falecimento do participante, direito ao benefcio por um
perodo de at 24 meses.
O FAMS recebe dotao de recursos do BNDES e de suas controladas para a
consecuo dos seus objetivos. Estes recursos so administrados pela FAPES
Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES, que tambm
responsvel pela elaborao do oramento anual e detalhamento dos custos
operacionais necessrios ao FAMS.
O FAMS no est coberto por ativos garantidores. A antecipao do pagamento
dos benefcios efetuada pelo BNDES com base nos oramentos apresentados
pela FAPES que presta contas dos custos incorridos mensalmente, atravs de
Demonstrativo de Prestao de Contas.
Em 31 de dezembro de 2010, com base na atualizao da avaliao atuarial
efetuada por aturio independente em 30 de setembro de 2010, foi contabilizado
104

o valor da obrigao atuarial com participantes assistidos, bem como dos
participantes ativos pelo prazo mdio de tempo laborativo futuro.
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
Valor presente das obrigaes no fundeadas
Perdas atuariais no reconhecidas
Passivo atuarial lquido
BNDES
824.164
(209.061)
615.103
2009
Consolidado
1.040.531
(262.713)
777.818
BNDES
664.675
(158.663)
506.012
Consolidado
851.327
(170.929)
680.398
A movimentao na obrigao de benefcio definido durante o exerccio

demonstrada a seguir:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
Saldo no incio do perodo
Custo de juros
Perdas (ganhos) atuariais no reconhecidos
Benefcios pagos
Saldo no final do perodo
BNDES
682.586
24.448
68.490
72.092
(23.452)
824.164
2009
Consolidado
858.729
26.630
86.090
100.078
(30.996)
1.040.531
BNDES
487.167
17.556
58.463
140.435
(21.035)
682.586
Consolidado
622.524
19.646
74.726
168.387
(26.554)
858.729
Os valores reconhecidos na demonstrao do resultado so:

R$ mil
Em 31 de dezembro
Despesa lquida no perodo:
Custo dos juros
Ganhos (Perdas) atuariais lquidas no reconhecidas
Total
BNDES
24.448
68.490
3.465
96.403
2010
Consolidado
26.630
86.090
5.751
118.471
BNDES
24.306
60.457
4.530
89.293
2009
Consolidado
26.884
78.127
5.442
110.453
O BNDES espera contribuir com o plano de assistncia mdica, para o prximo

ano, em aproximadamente R$ 27.674 mil e R$ 39.996 mil, BNDES e
Consolidado, respectivamente.
A mudana de um ponto percentual nas taxas de custo de assistncia mdica teria
os seguintes efeitos:
105

R$ mil
Reduo de um
ponto percentual
Aumento de um
ponto percentual
Efeito sobre o agregado do custo do servio corrente e do custo de juros
Efeito sobre a obrigao de benefcio definido
23.648
189.943
(18.154)
(149.895)
29.3) Hipteses atuariais e econmicas

Todos os clculos atuariais envolvem projees futuras acerca de alguns
parmetros, tais como: salrios, juros, inflao, comportamento dos benefcios do
INSS, mortalidade, invalidez, entre outros. Nenhum resultado atuarial pode ser
analisado sem o conhecimento prvio do cenrio de hipteses utilizado na
avaliao. Nas avaliaes foram adotadas as seguintes hipteses econmicas:
Em 31 de dezembro
Benefcios considerados
Mtodo de avaliao atuarial
Tbua de mortalidade de vlidos
Tbua de mortalidade de invlidos
Invalidez
ndice de aumento real esperado para os
salrios dos ativos
Taxa de desconto nominal
Taxa de inflao
Retorno esperado sobre os ativos do plano
de aposentadoria complementar
Taxa real de tendncia dos custos mdicos
2010
2009
Todos os benefcios
regulamentares
Crdito Unitrio Projetado
AT 2000
AT 49 agravada em 100%
lvaro Vindas
Todos os benefcios
regulamentares
Crdito Unitrio Projetado
AT 2000
AT 49 agravada em 100%
lvaro Vindas
Grupo tcnico (2,9546%a.a.) e

Grupo de apoio (2,4426%a.a.)
10,4909% a.a
4,5% a.a.
Grupo tcnico (2,9546%a.a.) e

Grupo de apoio (2,4426%a.a.)
11,1828% a.a
4,5% a.a.
10,4909% a.a
5% a.a.
11,1828% a.a
5% a.a.
30. Outros benefcios concedidos aos empregados

O BNDES e suas controladas concedem aos seus empregados ativos os seguintes
benefcios:
106

R$ mil
Vale-transporte
Vale-refeio
Assistncia Educacional
Total
2 semestre
de 2010
BNDES
Consolidado
96
143
9.665
14.425
2.694
4.021
12.455
18.589
Em 31 de dezembro
BNDES
184
16.687
5.071
21.942
2010
Consolidado
275
24.906
7.568
32.749
BNDES
209
16.310
5.562
22.081
2009
Consolidado
249
17.995
6.183
24.427
31. Programa de desligamento planejado de funcionrios

Aps a deciso do STF, que determinou que a aposentadoria espontnea do
empregado no extingue automaticamente o contrato de trabalho, verificou-se
que um grande contingente de empregados permaneceu no Banco mesmo em
percepo do benefcio de aposentadoria, comprometendo, assim, a esperada
renovao do quadro funcional.
Objetivando esta renovao do quadro de pessoal, sem prejuzo da transmisso
de suas experincias para os demais, foi aprovado no mbito do Acordo Coletivo
de Trabalho, o Programa de Desligamento Planejado que incentiva a sada dos
empregados que atendem as condies para a aposentadoria por tempo de
servio, integral ou antecipada.
Segundo estimativa da FAPES, at dezembro de 2012, 230 empregados estaro
aptos a aderir ao Programa, o que corresponde, aproximadamente, a 7,8% do
efetivo de pessoal prprio do Sistema BNDES, atual.
O desembolso estimado restante, em 31 de dezembro de 2010, como
consequncia da implementao do programa de R$ 95.143 mil, sendo
R$ 66.137 mil no BNDES, R$ 19.757 mil na BNDESPAR e R$ 9.249 mil na
FINAME. Para os prximos 12 meses estima-se um desembolso de
R$ 42.690 mil, sendo R$ 30.535 mil no BNDES, R$ 7.531 mil na BNDESPAR e
R$ 4.624 mil na FINAME.
32.
Operaes vinculadas ao Tesouro Nacional

32.1. Operaes Ativas
So valores a receber do Tesouro Nacional a ttulo de equalizao da
remunerao de programas incentivados pelo Governo Federal (Pronaf,
107

Revitaliza e Agrcolas) com taxa fixa menor que a TJLP, para TJLP + 1%. Em
31 de dezembro de 2010, apresentava saldos de R$ 1.784.273 mil (R$ 409.483
mil em 31 de dezembro de 2009) e R$ 3.547.589 mil (R$ 785.813 mil em 31
de dezembro de 2009), no BNDES e Consolidado, respectivamente.
32.2. Operaes Passivas
So valores a pagar ao Tesouro Nacional a ttulo de equalizao da
remunerao de programas incentivados pelo Governo Federal (Modermaq e
Moderfrota) com taxa fixa superior TJLP, para TJLP. Isto , programas cuja
taxa fixa seja superior a TJLP, dever ter o excesso TJLP devolvido ao
Tesouro Nacional. Em 31 de dezembro de 2010, apresentava saldos de
R$ 6.523 mil (R$ 2.366 mil em 31 de dezembro de 2009) e R$ 128.862 mil
(R$ 62.241 mil em 31 de dezembro de 2009), no BNDES e Consolidado,
respectivamente.
33. Limites operacionais (Acordo da Basilia)
De acordo com a Resoluo n. 2.283, de 5 de junho de 1996, do Banco Central do
Brasil, os limites mnimos de capital do Banco e do Consolidado so calculados
com base nos ativos dos mesmos, ponderados por fatores de risco. A seguir so
apresentados os principais indicadores, em 31 de dezembro de 2010, obtidos
conforme regulamentao em vigor:
R$ mil, exceto percentuais
Patrimnio de Referncia - PR - (1)

Nvel I
Nvel II
Dedues do PR (2)
Patrimnio de Referncia Exigido - PRE - (3)
ndice de Basilia - %
Limite de Imobilizao
Imobilizao (4)
Margem (excesso) de Imobilizao
ndice de Imobilizao - %
BNDES
83.201.218
41.816.173
41.816.173
(431.128)
45.407.035
20,16%
41.600.609
339.432
Consolidado
83.108.116
41.769.622
41.769.622
(431.128)
49.048.808
18,64%
41.554.058
340.112
41.261.176
0,41%
41.213.946
0,41%
(1) A Resoluo n. 3.444/07, do BACEN, define o Patrimnio de Referncia -PR, para fins de apurao dos
limites operacionais, como o somatrio de nveis, cada qual composto por itens integrantes do Patrimnio
Lquido, alm de dvidas subordinadas e instrumentos hbridos de capital e dvida.
(2) Aes emitidas por instituies financeiras e demais instituies autorizadas a funcionar pelo Banco
Central do Brasil.
(3) Mnimo valor exigido para o PR 11%.
108

(4) A Resoluo n. 3.105/03, do BACEN, que dispe sobre a concesso de prazo ao BNDES para
enquadramento no limite de aplicao de recursos no ativo permanente, alterada pela Resoluo n. 3.761/09,
permite a excluso de aes adquiridas de forma direta ou indireta em decorrncia de: medidas ou programas
institudos por Lei federal, execuo de garantias de operaes de crdito posteriores entrada em vigor dessa
resoluo e os investimentos compatveis com o objeto social da instituio.
34. Outras informaes

34.1) Responsabilidade subsidiria da Unio
Em conformidade com o Parecer n. 1.124/96 do Ministrio do Planejamento
e Oramento, o BNDES, por sua condio de empresa integralmente
controlada pelo Governo Federal, no est sujeito decretao de falncia,
cabendo Unio a responsabilidade subsidiria pelas obrigaes contradas
pelo BNDES.
34.2) Contragarantias prestadas
O BNDES concedeu em contragarantia ao Tesouro Nacional por conta de aval
e emprstimos captados no exterior, no montante equivalente a
US$ 600 milhes, com cauo de 7.744.038 aes preferenciais nominativas
de emisso da Petrleo Brasileiro S.A. PETROBRAS (posteriormente
desdobradas em 61.952.304 aes preferenciais), e 28.083.251.230 aes
ordinrias nominativas de emisso da Centrais Eltricas Brasileiras S.A.
ELETROBRAS (posteriormente grupadas em 56.166.502 aes ordinrias) de
propriedade de sua controlada integral BNDES Participaes S.A.
BNDESPAR. Do montante dessas aes, 61.952.304 aes preferenciais de
emisso da Petrobras e 1.510.070 aes ordinrias de emisso da Eletrobrs
continuam bloqueadas nas entidades de custdia.
34.3) Gesto de programas
Fundo Amaznia
O Fundo Amaznia, criado pela Resoluo BNDES n 1.640, de 3 de
setembro de 2008, tem por finalidade captar doaes para investimentos no
reembolsveis em aes de preveno, monitoramento e combate ao
desmatamento, e de promoo da conservao e do uso sustentvel das
florestas no bioma amaznico, nos termos do Decreto n 6.527, de 1 de
agosto de 2008.
109

Em 31 de dezembro, os saldos dos recursos oriundos de doaes ao Fundo
Amaznia, administrados pelo BNDES, eram de:
R$ mil
Em 31 de dezembro
2010
Doaes recebidas (*)
Aplicao em operaes no reembolsveis
Ressarcimento de despesas administrativas
Total
2009
98.426
(11.106)
(1.350)
37.106
(9)
85.970
37.097
(*) inclui os rendimentos auferidos pela aplicao dos saldos disponveis
Fundo de Garantia Exportao FGE

Atravs da Lei n. 9.818/99, foi criado o Fundo de Garantia Exportao
FGE, de natureza contbil, vinculado ao Ministrio da Fazenda e administrado
pelo BNDES, destinado a dar cobertura s garantias prestadas pela Unio nas
operaes de seguro de crdito exportao. Em 31 de dezembro de 2010, os
valores das garantias prestadas totalizavam R$ 13.413.609 mil.
Fundo de Garantia para a Promoo de Competitividade FGPC
O Fundo de Garantia para a Promoo de Competitividade FGPC, institudo
pela Lei n.o 9.531/97, regulamentado pelo Decreto n. 3.113/99, um fundo de
natureza contbil, vinculado ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior e gerido pelo BNDES. Tem por finalidade prover recursos
para garantir o risco das operaes de financiamento realizadas pelo BNDES e
pela FINAME, diretamente ou por intermdio de instituies repassadoras, a
microempresas, empresas de pequeno porte e mdias empresas exportadoras
ou fabricantes de insumos que integrem o processo produtivo, ou de
montagem e de embalagem de mercadorias destinadas exportao. Em 31 de
dezembro de 2010, os valores das garantias prestadas totalizavam R$ 442.662
mil.
Fundo para o Desenvolvimento Regional com Recursos da Desestatizao
- FRD
O Fundo para o Desenvolvimento Regional com Recursos da Desestatizao
FRD, criado em 17 de dezembro de 1997 atravs da Resoluo BNDES
n. 918, um fundo de natureza contbil destinado a prestar colaborao
financeira, em projetos de desenvolvimento regional e social, a municpios
110

situados nas reas geogrficas de influncia da Companhia Vale do Rio Doce
CVRD. O patrimnio inicial foi de R$ 85.900 mil, oriundo de doao
realizada nos termos da Resoluo CND n. 02/97 (Conselho Nacional de
Desestatizao). Em 2010, foram realizadas liberaes que totalizaram
R$ 6.292 mil.
Fundo de Terras e da Reforma Agrria Fundo da Terra
O Fundo de Terras e da Reforma Agrria Banco da Terra, institudo pela Lei
Complementar n.o 93/98, regulamentado pelo Decreto n. 3.475/2000, um
fundo de natureza contbil, cujo objetivo financiar programas de
reordenao fundiria e de assentamento rural, tendo o BNDES como gestor
financeiro.
34.4) Gerenciamento de Riscos e Controles Internos
Em conformidade com os normativos internos e externos e de acordo com os
objetivos estabelecidos pela Alta Administrao, a rea de Gesto de Risco
do BNDES responsvel por:
a) Definir e propor ao Conselho de Administrao as diretrizes gerais de
gesto de riscos e controles internos para o BNDES e suas subsidirias;
b) Monitorar os nveis de exposio a riscos;
c) Analisar e monitorar os requerimentos de capital regulatrio;
d) Analisar a evoluo das provises para devedores duvidosos e os seus
impactos no resultado do BNDES e de suas subsidirias;
e) Avaliar a qualidade dos controles internos existentes no Sistema BNDES, a
definio de responsabilidades, a segregao de funes, os riscos envolvidos
e a conformidade dos processos aos normativos internos e externos, propondo
medidas para o seu aprimoramento; e
f) Disseminar cultura de controles internos e de gesto de riscos no mbito do
Sistema BNDES.
Ao longo de 2010 foram realizados diversos trabalhos de verificao de
conformidade e avaliao dos controles internos nos processos do Banco. Est
em andamento processo licitatrio que objetiva a contratao de consultoria
especializada para implantao de Sistema de Gesto da Continuidade de
Negcios. Deu-se continuidade implantao de um sistema integrado de
gesto de risco de mercado e liquidez, que entrou em fase de operao
assistida a partir de janeiro de 2011. Para gesto do risco de crdito destacam-
111

se a aquisio de software especfico, cuja implementao dever ser
concluda at o final do exerccio de 2011, e a aprovao da Poltica
Corporativa de Gesto de Risco de Crdito.
Controles Internos
Controles Internos so procedimentos presentes em todos os nveis da
Instituio que visam proporcionar adequada segurana quanto ao alcance dos
objetivos, contribuir para a exatido das informaes financeiras e proteger os
ativos, sempre em conformidade s normas externas e internas.
O BNDES busca promover o contnuo aprimoramento dos controles internos
com base nos fundamentos estabelecidos pela Resoluo CMN n 2554/98 e
pela Poltica Corporativa de Controles Internos. Neste contexto, so realizadas
atividades de verificao de conformidade aos normativos internos e externos,
bem como a avaliao dos riscos e controles internos dos processos de
trabalho.
Os relatrios contendo as concluses das avaliaes realizadas so submetidos
ao Comit de Gesto de Riscos e Alta Administrao e as recomendaes
feitas s unidades envolvidas tm sido diligentemente acompanhadas.
A atividade permanente de disseminao da cultura de controles internos
baseada em um processo de comunicao, pautado pela tica e transparncia.
Alm da divulgao da Poltica Corporativa de Controles Internos e a
disponibilizao de informaes relacionadas ao tema na intranet, so
realizadas palestras para novos funcionrios no processo corrente de
renovao do quadro funcional, com o objetivo de destacar a importncia do
tema controles internos.
Durante o exerccio de 2010, podem ser destacados:
- Os trabalhos de verificao de conformidade e avaliao dos controles
internos nos processos, conforme previsto no planejamento anual da Unidade
de Controles Internos;
- A aprovao de normativos internos para disciplinar a relao da rea de
Gesto de Riscos AGR com as demais Unidades Fundamentais e o
112

estabelecimento de procedimentos para encaminhamento das recomendaes
do CGR;
- As atividades do Grupo de Trabalho criado para estabelecer os critrios e
procedimentos para a classificao e tratamento de informaes no BNDES;
- A estruturao de um plano para aprimorar a comunicao e promover maior
disseminao e fortalecimento da cultura de controles internos; e
- A elaborao e submisso ao Conselho de Administrao dos Relatrios de
Controles Internos previstos na Resoluo CMN n 2554/98.
Risco Operacional
O Risco Operacional se refere possibilidade de ocorrncia de perdas
resultantes de falha, deficincias ou inadequao de processos internos,
pessoas e sistemas ou de eventos externos. O conceito inclui o risco legal,
associado inadequao ou deficincia em contratos firmados pela instituio,
bem como a sanes em razo de descumprimento de dispositivos legais e a
indenizaes por danos a terceiros decorrentes das atividades desenvolvidas
pela instituio. Diferentemente dos riscos de mercado e de crdito, sua gesto
e mitigao envolve todas as reas da Instituio.
Cabe unidade responsvel pelo gerenciamento do risco operacional auxiliar
as demais unidades na identificao e avaliao desses riscos. Para tanto, so
seguidos os preceitos constantes da Poltica Corporativa de Gesto de Risco
Operacional do BNDES, bem como aqueles constantes da Poltica
Corporativa de Gesto da Continuidade de Negcios do BNDES. Ambas
estabelecem o conjunto de princpios, aes, papis e responsabilidades
relativos aos temas na instituio. A estrutura de gerenciamento do risco
operacional
encontra-se
divulgada
em:
http://www.bndes.gov.br/BNDES_Transparente.
No que se refere ao capital regulamentar, o BNDES utiliza atualmente a
Abordagem do Indicador Bsico como a metodologia de clculo da parcela do
Patrimnio de Referncia Exigido (PRE) referente ao risco operacional
(POPR). Essa parcela vem sendo apurada periodicamente e informada ao
BACEN como parte integrante do Demonstrativo de Limites Operacionais
(DLO).
113

Visando disseminar a cultura de riscos operacionais na instituio, consta do
programa de capacitao de novos funcionrios, mdulo especfico sobre o
tema, que vem sendo regularmente ministrado aos novos empregados.
Tambm esto disponveis informaes sobre Riscos Operacionais para o
pblico interno, na intranet.
Ao longo de 2010, destacaram-se trabalhos, envolvendo distintas reas do
Banco, para avaliao contnua e aes de mitigao do risco operacional em
processos chaves de risco. Dedicou-se especial ateno ao aprimoramento da
metodologia de avaliao de riscos e do banco de dados de perdas
operacionais. Adicionalmente, destacam-se as aes para o desenvolvimento e
implementao de um Sistema de Gesto de Continuidade de Negcios para o
BNDES. O tema em questo ensejou a realizao de um processo licitatrio
que est em andamento desde o terceiro trimestre, com expectativa de
concluso no primeiro semestre de 2011. Paralelamente, foi elaborado um
Plano de Gerenciamento de Incidente (PGI), em fase final de construo.
Risco de Mercado
O risco de mercado o risco de ocorrncia de perdas financeiras resultantes da
alterao nos valores de mercado de posies ativas e passivas detidas pela
Instituio, dentre as quais se incluem os riscos das operaes sujeitas
variao da cotao de moeda estrangeira, das taxas de juros, dos preos das
aes e dos preos de mercadorias (commodities).
A estrutura de gerenciamento do risco de mercado e a poltica corporativa de
gesto de riscos de mercado e liquidez do BNDES e de suas subsidirias
definem o conjunto de metodologias, procedimentos, limites, instrumentos e
responsabilidades aplicveis no controle permanente dos processos internos da
instituio, a fim de garantir o adequado gerenciamento dos riscos.
A estrutura de gerenciamento do risco de mercado do BNDES est composta
pela Diretoria, pelo Comit de Gesto de Riscos, pelo Conselho de
Administrao e pela rea de Gesto de Riscos. A estrutura completa para
gerenciamento do risco de mercado do BNDES est disponvel para acesso
pblico em: http://www.bndes.gov.br/BNDES_Transparente.
A gesto de risco de mercado monitora a parcela de requerimento de capital
resultante da carteira de negociao e de no negociao, de modo a garantir a
114

adequao dos riscos inerentes a essas operaes em nveis consistentes com o
padro de risco desejvel a ser assumido pela instituio.
A carteira de negociao consiste em todas as operaes com instrumentos
financeiros, inclusive derivativos, detidas com a inteno de negociao ativa
e freqente ou destinadas a hedge de outros elementos da carteira de
negociao, e que no estejam sujeitas limitao da sua negociabilidade. As
operaes detidas com inteno de negociao so aquelas destinadas (i)
revenda; (ii) obteno de benefcio dos movimentos de preos, efetivos ou
esperados; ou (iii) realizao de arbitragem. A carteira no designada para
negociao corresponde, basicamente, s operaes de crdito realizadas pela
instituio, suas captaes, ttulos pblicos e ttulos privados. Essa carteira
inclui riscos de taxa de juros, ndice de preos e cmbio.
Devido a sua natureza de Banco de Desenvolvimento, o BNDES possui uma
carteira de negociao relativamente pequena quando comparada ao total dos
ativos detidos pela Instituio. Assim, como parte da gesto do risco de
mercado, o BNDES utiliza a metodologia regulamentar de VaR Paramtrico,
para risco pr-fixado, e de Maturity Ladder, para aferir os riscos de cupom
cambial, de ndice de preos e de taxa de juros, conforme estabelecem os
normativos do Banco Central. J para mensurar o risco de juros da carteira
bancria (Rban), utiliza-se metodologia prpria, observando-se o impacto das
oscilaes das taxas de juros (indexadores) na receita lquida de juros (Net
Interest Income) para o perodo de 1 ano. Os testes de estresse utilizados na
Rban so os regulamentares.
O BNDES segue uma estratgia de baixa exposio em moedas estrangeiras,
sendo os limites monitorados diariamente. Atravs da contratao de swaps e
futuros, o Banco mantm sua exposio lquida abaixo de 5% do Patrimnio
de Referncia, resultando em parcela de capital regulamentar para risco de
cmbio (PCAM) igual a zero1. As parcelas de risco de commodities (PCOM) e
de risco de aes (PACS) tambm so iguais a zero, devido ao fato de o
Banco no possuir exposies diretas em commodities e da totalidade de sua
carteira de aes estar classificada como Disponvel para a Venda, uma vez
que o foco da atuao do BNDES o fomento ao mercado de capitais.
1
A PCAM atual no considera instrumento conversvel em BDR. A incluso desse instrumento, embora
altere a exposio cambial, no mudaria o valor da parcela regulamentar, uma vez que a exposio em
31/12/2010 continuaria sendo inferior a 5% do PR. Foi realizada consulta formal ao Banco Central para
averiguar a necessidade de sua incluso na exposio cambial.
115

Dentre as atividades desenvolvidas pelo Departamento de Gesto de Risco de
Mercado e Liquidez do BNDES no exerccio de 2010, pode-se destacar: a
aprovao da Poltica Corporativa de Classificao de Operaes na Carteira
de Negociao, na forma da Resoluo n. 1.981 de 03/08/2010 e a reviso da
Poltica Corporativa de Gesto de Risco de Mercado e liquidez, aprovada pela
Resoluo n. 2.021 de 09/11/2010; o relatrio de descasamento por fator de
risco, que acompanha mensalmente as posies lquidas do BNDES; as notas
explicativas mensais; os informes trimestrais de risco de mercado; e o incio
da implantao a ser finalizada em 2011 do software de gesto de risco de
mercado, contratado junto empresa MAPS Solues e Servios, conforme
contrato OCS 08/2010, firmado pela Diretoria do BNDES em 26/02/2010.
Risco de Crdito
O risco de crdito o risco associado possibilidade de ocorrncia de perdas
decorrentes do no cumprimento, pelo tomador ou contraparte, de suas
respectivas obrigaes financeiras nos termos pactuados, desvalorizao de
contrato de crdito decorrente da deteriorao na classificao de risco do
tomador, reduo de ganhos ou remuneraes, s vantagens concedidas nas
renegociaes e aos custos de recuperao. Desse modo, a gesto do risco de
crdito no BNDES permeia todo o processo de concesso, monitoramento,
cobrana e recuperao de crditos, englobando a atuao de diversas reas.
A poltica corporativa de gesto de risco de crdito, aprovada durante o
exerccio de 2010, formalizou o processo de gesto do risco de crdito do
BNDES e de suas subsidirias, estabelecendo responsabilidades, princpios,
diretrizes, processos e procedimentos necessrios identificao, mensurao,
monitoramento, controle e mitigao dos riscos aos quais o BNDES est
exposto. A formalizao da poltica, bem como a estrutura de gerenciamento
do risco de crdito no BNDES, cumpre as diretrizes estabelecidas pela
Resoluo CMN n 3.721/2009.
Com relao apurao do capital regulamentar, as exposies ponderadas
por fator de ponderao de risco (PEPR) so mensalmente calculadas e
incorporadas ao Patrimnio de Referncia Exigido (PRE) conforme os
procedimentos determinados pela Circular n 3.360/2007 do Banco Central do
Brasil. Cabe destacar que, alm da carteira de crditos da instituio, esto
inseridos na parcela PEPR outros ativos como ttulos e valores mobilirios,
116

swaps e operaes compromissadas. A apurao do Patrimnio de Referncia
Exigido parte integrante do Documento de Limites Operacionais (DLO)
enviado mensalmente ao Banco Central do Brasil.
Por outro lado, o BNDES tambm realiza a apurao de outros limites
regulamentares internos e externos. Os limites de exposio por cliente e ao
setor pblico, estabelecidos respectivamente por meio das Resolues CMN
n 2.844/2001 e n 2.827/2001, e suas alteraes posteriores, so monitorados
e inseridos em informes peridicos de distribuio interna. De modo
semelhante, so monitorados os limites setoriais definidos pela Diretoria do
BNDES e apurados diversos indicadores relacionados carteira do BNDES
como inadimplncia e crditos baixados como prejuzo, qualidade da carteira
e provisionamento, concentrao por grupo econmico e por setor de
atividade, entre outros. Os indicadores produzidos so analisados e inseridos
no Informe de Gesto de Risco de Crdito, enviado mensalmente ao Comit
de Gesto de Riscos.
Adicionalmente, o BNDES elabora estimativas para os diferentes
componentes do risco da carteira de crditos, com vistas a avaliar potenciais
perdas financeiras. A probabilidade de inadimplncia por faixa de risco
estimada com base na freqncia histrica, e as taxas de recuperao so
calculadas a partir dos fluxos de recebimentos identificados para os contratos
inadimplentes. Matrizes de migrao de estados so estimadas para horizontes
diversos e o valor em risco para a carteira de crditos atualmente estimado
com a utilizao do modelo CreditRisk+.
Dentre as atividades desenvolvidas pelo Departamento de Gesto de Risco de
Crdito durante o exerccio de 2010, podem ser destacadas as seguintes: a)
aquisio de software especfico para a gesto do risco de crdito, cuja
implementao dever ser concluda at o final do exerccio de 2011; b)
aprovao da Poltica Corporativa de Gesto de Risco de Crdito; c)
elaborao trimestral do Relatrio de Gesto de Risco de Crdito com o
objetivo de prover um conjunto de informaes e indicadores de modo a
subsidiar o processo decisrio da Alta Administrao do BNDES; d)
Elaborao da Poltica Corporativa de Reavaliao de Garantias Reais.
35. Evento subsequente
117

A Presidncia da Repblica, por meio do Decreto n. 7.439, de 16 de fevereiro de
2011, autorizou aumento de capital social no Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social - BNDES, no montante de at R$ 6.400.000 mil, sem emisso
de aes, mediante a transferncia de at 223.597.798 aes (ON) da Petrleo
Brasileiro S.A. - PETROBRAS, excedentes manuteno do controle acionrio da
Unio.
36. Informaes complementares
Essa nota tem por objetivo relatar a correlao entre as contas patrimoniais e as
contas de resultado.
R$ mil
BNDES
Em 31 de dezembro
Balano
Patrimonial
BALANO PATRIMONIAL E RESULTADO
ATIVOS / RECEITAS
DISPONIBILIDADES
Aplicaes - carteira de cmbio
Aplicaes em Depsitos interfinanceiros
Debntures
Notas do Tesouro Nacional - NTN B
Notas do Tesouro Nacional - NTN F
Ttulos de renda fixa no exterior
CVS
Instrumentos financeiros derivativos - ativo
Notas Promissrias
Letras do Tesouro Nacional - LTN
Outros ttulos pblicos
Outras receitas/despesas com TVM
OPERAES DE CRDITO E RELAES INTERFINANCEIRAS
Crditos vinculados
Operaes de Repasse
Operaes de Crdito
PROVISO PARA RISCO DE CRDITO
Reverso (constituio) de proviso para risco de crdito - debntures
Reverso (constituio) de proviso para risco de crdito - repasses
Reverso (constituio) de proviso para risco de crdito - operaes de crdito
Reverso (constituio) de proviso para risco de crdito - Direitos Recebveis
Reverso (constituio) de proviso para risco de crdito - Venda a prazo de TVM
Baixas como prejuzo fiscal
Recuperaes de crdito
OUTROS CRDITOS
Direitos Recebveis
Crditos perante o tesouro nacional
Crditos tributrios
Antecipao de Dividendos/Juros s/ Capital Prprio
Operaes da carteira de cmbio - ativo
Dividendos e bonificaes em dinheiro a receber
Rendas a receber
Direitos a receber Eletrobrs
Incentivos fiscais
118
520.854.166
8.009
10.113.958
1.689.615
24.343
8.400.000
39.160.457
1.825.135
6.672.597
2.718.869
2.304.844
0
9.180.961
7.563.684
5.954.840
833
2.938.694
370.443.572
25
193.486.376
176.957.171
(3.337.194)
(2.670)
(702.841)
(2.629.389)
(2.294)
12.317.657
1.060.315
1.784.273
160.066
668.126
0
1
997.577
772
7.172.194
139.679
78.192
191.596
2010
Resultado
2 semestre
6.342.696
16.085.949
410.320
164
6.011
404.145
2.921.782
61.603
143.402
146.442
0
551.423
783.176
567.855
40.657
2009
634.747
(31)
(7.492)
7.303.218
Resultado
Acumulado
9.913.322
36.320.764
540.356
265
15.069
525.022
7.435.473
111.373
297.599
237.650
0
1.472.909
2.159.365
887.832
925.621
1.358.006
(31)
(14.851)
18.973.888
4.551.013
2.752.205
831.335
(23)
296.613
569.863
16.894
24
(108.099)
56.063
1.419.165
63.774
152
861.745
49.859
105.351
(4.700)
8.696.060
10.277.828
3.032.063
78.782
264.620
611.259
17.718
156
(139.966)
2.199.494
2.235.847
139.741
237
1.364.791
99.934
138.000
12.284
Balano
Patrimonial
379.279.940
2.972
2.006.817
991
5.826
2.000.000
41.999.109
1.762.632
2.776.275
1.401.878
14.970.121
12.657.494
5.640.619
90.976
50.794
2.648.320
287.634.093
26
130.584.665
157.049.402
(4.309.725)
(81.451)
(967.460)
(3.240.648)
(20.011)
(155)
8.089.048
1.050.379
5.177
409.483
4.823
538.175
1.165.804
1
965.961
601
3.500.000
136.583
60.564
174.490
Resultado
Acumulado
6.735.169
13.320.610
529.625
279
98.624
430.722
4.078.449
165.746
203.965
98.141
863.179
1.689.993
171.402
479.719
414.363
(8.059)
3.972.990
3.894.671
78.319
(21.587)
(74.497)
1.122.374
(1.228.477)
(12.513)
26
(235.705)
407.205
676.960
125.729
405.094
77
59.018
36.884
32.152

Diversos
INVESTIMENTOS
Participaes - equivalncia patrimonial
Participaes - dividendos
Participaes - juros sobre o capital prprio
Participaes - provises
IMOBILIZADO DE USO
DIFERIDO
Depreciaes
64.866
284.376
10.934
273.442
91.724.009
98.488
40.834
342.984
(19.785)
(19.785)
3.227.644
3.153.165
52
74.427
(7.730)
480.860
(11.698)
(11.698)
4.129.525
4.054.643
437
74.445
(14.690)
77.007
245.687
11.707
233.980
43.503.563
18.006
(56.449)
(56.449)
4.155.716
4.155.579
126
11
(15.094)
95.756
12.620
R$ mil
BNDES
Em 31 de dezembro
Balano
Patrimonial
520.854.166
21.573.906
21.573.637
-
PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO / DESPESAS

DEPSITOS
Depsitos Interfinanceiros
Depsitos vinculados
Depsitos a prazo - CDB
Depsitos Diversos
CAPTAES NO MERCADO
Emprstimos no pas
Emprstimos no exterior - bnus
Repasses no pas
Repasses no pas - Tesouro Nacional
Repasses no pas - Controladas
Repasses no pas - FMM
Repasses no pas - Outros
Repasses no exterior
OUTRAS OBRIGAES
Operaes da carteira de cmbio - passivo
Fundos Financeiros e de Desenvolvimento
Proviso para contingncias trabalhistas e cveis
Dividendos e Juros s/ capital prprio a pagar
Obrigaes com muturios
Instrumentos financeiros derivativos - passivo
Impostos e contruibuies diferidos
Diversas
INSTRUMENTOS HIBRDOS DE CAPITAL E DVIDA
DVIDAS SUBORDINADAS
FAT - Recursos Constitucionais
PATRIMNIO LQUIDO
269
10.025
6.727.156
268.143.974
5.474.293
7.255.171
7.255.171
242.891.559
234.798.923
981.914
7.076.244
34.478
12.522.951
34.576.516
59.676
6.523
31.400.472
120.157
44
540.635
234.305
615.103
66.137
206.580
881.923
444.961
13.234.016
13.234.016
110.689.308
110.689.308
65.899.265
119
2010
Resultado
2 semestre
(9.743.253)
(705.660)
(705.660)
-
Resultado
Acumulado
(26.407.442)
(1.447.844)
(1.353.073)
(94.771)
2009
(43.981)
(43.981)
(230.867)
(3.424.484)
(161.303)
209.906
209.906
(4.192.707)
(4.026.424)
(180.836)
15.951
(1.398)
719.620
(2.400.113)
(75.247)
(567.697)
(193.120)
(2.104)
195.351
16.925
(69.577)
(57.052)
(914.067)
(41.075)
17.138
(709.588)
(642.739)
(642.739)
(2.295.409)
(2.295.409)
(758.137)
(758.137)
(446.595)
(11.057.522)
(309.585)
(204.874)
(204.874)
(10.655.541)
(10.260.048)
(386.930)
(5.809)
(2.754)
112.478
(6.094.706)
(115.200)
(2.397.764)
(381.331)
(4.157)
406.434
22.536
(176.464)
(74.964)
(2.073.673)
(120.684)
28.692
(1.208.131)
(1.283.521)
(1.283.521)
(5.319.117)
(5.319.117)
Balano
Patrimonial
379.279.940
26.229.927
22.970.880
3.258.834
213
13.740.763
13.740.763
409
6.960.022
157.659.225
5.776.856
4.428.609
4.428.609
135.418.903
127.277.372
2.888.919
5.213.762
38.850
12.034.857
35.146.578
462.097
68.535
2.366
30.633.511
145.385
1.589.345
(1.399)
520.924
237.273
506.012
94.829
134.194
381.774
371.732
12.388.916
12.388.916
99.526.056
99.526.056
27.628.044
Resultado
Acumulado
(6.585.441)
(1.959.460)
(1.563.518)
(394.105)
(1.837)
(325.128)
(325.128)
(462.026)
4.805.868
(329.334)
798.920
798.920
746.864
978.898
(204.577)
76.934
(104.391)
3.589.418
(4.274.709)
(187.941)
(1.063.457)
(391.296)
(3.932)
430.536
642.356
(1.344.643)
(68.314)
(1.060.591)
(73.464)
12.021
(1.165.984)
(677.636)
(677.636)
(3.692.350)
(3.692.350)

R$ mil
Consolidado
Em 31 de dezembro
2010
Resultado
2 semestre
6.342.696
21.079.984
Resultado
Acumulado
9.913.322
43.308.998
410.320
164
6.011
404.145
6.141.233
576.860
555.274
779.325
1.048.835
146.442
175.614
61.999
22.515
40.657
2.106.488
634.747
540.356
265
15.069
525.022
10.870.259
896.837
1.328.817
2.303.457
1.477.778
237.650
310.572
61.999
(122.084)
925.621
2.106.488
1.358.006
365.789.955
25
181.321.049
184.468.881
(4.267.310)
(3.331)
(1.083.836)
(3.131.101)
(38.785)
(10.257)
7.227.439
(2)
4.888.364
2.339.077
916.027
167.140
242.289
509.660
(16.050)
1.133
(109.308)
121.163
2.685.753
55.030
70.152
49.859
194.191
1.978.651
19.316.186
(1)
9.019.771
10.296.415
2.851.777
262.596
152.211
283.874
(12.269)
20.573
(141.212)
2.286.004
3.956.855
136.246
146.846
99.934
279.651
2.761.538
Balano
Patrimonial
BALANO PATRIMONIAL E RESULTADO
ATIVOS / RECEITAS
DISPONIBILIDADES
Aplicaes em carteira de cmbio
Aplicaes em Depsitos interfinanceiros
Notas do Tesouro Nacional - NTN B
Notas do Tesouro Nacional - NTN F
Debntures
Cotas de fundos de investimento
Instrumentos financeiros derivativos - cmbio e taxa de juros - ativo
Instrumentos financeiros derivativos - renda varivel - ativo
Letras do Tesouro Nacional - LTN
Notas Promissrias
Outras receitas/despesas com TVM
OPERAES DE CRDITO E RELAES INTERFINANCEIRAS
Crditos vinculados
Operaes de Repasse
Operaes de Crdito
PROVISO PARA RISCO DE CRDITO
Reverso(constituio) de proviso para risco de crd - debntures
Reverso(constituio) de proviso para risco de crd - repasses
Reverso(constituio) de proviso para risco de crd - operaes de crdito
Reverso(constituio) de proviso para risco de crd - Direitos Recebveis
Reverso(constituio) de proviso para risco de crd - Venda prazo de TVM
Baixas como prejuzo fiscal
Recuperaes de crdito
OUTROS CRDITOS
Direitos Recebveis
Operaes da carteira de cmbio - ativo
Dividendos e bonificaes em dinheiro a receber
Crditos perante o tesouro nacional
Crditos tributrios
Antecipao de dividendos /Juros s/ capital Prprio
Incentivos fiscais
Direitos a receber Eletrobrs
Diversos
INVESTIMENTOS
Participaes - equivalncia patrimonial
Participaes - dividendos
Participaes - juros sobre o capital prprio
Participaes - resultado com transaes
Participaes - prmios e comisses
Participaes - provises
IMOBILIZADO DE USO
INTANGVEL
Depreciaes
549.019.962
15.897
10.113.958
1.689.615
24.343
8.400.000
145.932.886
5.954.840
9.180.960
7.563.685
3.777.312
14.064.760
3.965.698
95.907.607
2.022.829
833
555.668
2.938.694
19.441.674
1.279.922
2.721.725
1
1.909.393
3.547.589
1.362.244
471.148
462.695
18.846
422.025
7.172.194
73.892
285.459
10.934
274.525
11.568.121
(7.356)
46.619
1.874
120
4.198
343.352
(19.785)
481.823
(11.698)
(19.785)
3.730.534
301.147
116.006
1.003.570
2.349.786
(39.975)
(11.698)
5.807.187
439.393
635.639
1.638.110
3.238.442
(2)
(144.395)
(11.537)
(21.924)
98.488
40.834
2009
Balano
Patrimonial
386.633.271
4.750
2.006.817
991
5.826
2.000.000
54.546.803
5.640.619
14.970.121
12.657.494
8.774.616
3.667.158
4.397.662
69.159
1.579.884
90.976
Resultado
Acumulado
6.735.169
17.299.214
529.625
279
98.624
430.722
5.137.520
171.402
851.970
1.701.202
659.069
98.141
315.534
454.179
479.719
2.648.320
50.794
414.363
(8.059)
4.588.081
(3)
7.213.892
(2.625.808)
(5.702)
(120.267)
1.082.214
(1.173.297)
(3.524)
6.401
(235.783)
438.554
3.136.131
257.786
133.508
59.018
2.046.836
495.439
-
288.321.843
26
122.856.700
165.465.117
(4.974.295)
(265.926)
(1.236.047)
(3.414.975)
(26.517)
(30.830)
12.379.549
1.107.525
1.069.946
1
2.132.277
785.813
1.503.136
1.165.804
151.478
405.394
19.343
453.022
3.500.000
85.810
296.497
11.707
284.790
33.942.932
95.756
12.619
111.955
13.307
18.282
(56.449)
(56.449)
3.989.865
778.115
1.307.168
1.119.280
1.158.801
50
(373.549)
(19.860)

R$ mil
Consolidado
Em 31 de dezembro
PASSIVO E PATRIMNIO LQUIDO / DESPESAS

DEPSITOS
Depsitos vinculados
Depsitos Interfinanceiros
Depsitos a prazo - CDB
Depsitos Diversos
CAPTAES NO MERCADO
Recursos em trnsito de terceiros
Emprstimos no pas
Emprstimos no exterior - bnus
Repasses no pas
Repasses no pas - Tesouro Nacional
Repasses no pas - FMM
Repasses no pas - Outros
Repasses no exterior
OUTRAS OBRIGAES
Operaes da carteira de cmbio - passivo
Dividendos e Juros sobre o capital prprio a pagar
Proviso para Imposto de renda diferido
Fundos Financeiros e de Desenvolvimento
Proviso para contingncias trabalhistas e cveis
Obrigaes com muturios
Credores vinculados liquidao operao
Instrumentos financeiros derivativos - cmbio e taxa de juros - passivo
Instrumentos financeiros derivativos - renda varivel - passivo
Diversas
INSTRUMENTOS HIBRDOS DE CAPITAL E DVIDA
DVIDAS SUBORDINADAS
FAT - Recursos Constitucionais
PATRIMNIO LQUIDO
Balano
Patrimonial
549.019.962
2010
Resultado
2 semestre
(14.737.288)
2009
21.573.637
(705.660)
(1.353.073)
(94.771)
(43.981)
(43.981)
(758.137)
(758.137)
(477.430)
(4.487.790)
(161.303)
209.906
209.906
(5.256.013)
(4.390.451)
15.951
(881.513)
719.620
(6.084.279)
(75.247)
(69.577)
(2.002.901)
(338.114)
(937.687)
(13.130.508)
(309.585)
(204.874)
(204.874)
(12.728.527)
(10.955.589)
(5.809)
(1.767.129)
112.478
(10.518.862)
(115.200)
(176.464)
(4.286.305)
(594.446)
Resultado
Acumulado
(33.395.676)
269
10.025
10.025
12.726.922
272.186.665
5.474.293
7.255.171
7.255.171
246.934.250
239.823.527
7.076.244
34.479
12.522.951
52.699.855
551.960
110.111
15.667.263
31.406.440
128.862
661.568
44
96.265
702.450
234.305
483.569
777.818
95.143
881.923
902.134
13.234.016
13.234.016
110.689.308
110.689.308
65.899.265
121
195.339
(25.984)
5.126
406.393
(66.621)
26.436
(74.460)
(2.669.209)
(102.368)
(3.828.815)
Balano
Patrimonial
Resultado
Acumulado
386.633.271
26.229.927
22.970.880
3.258.834
213
13.740.763
13.740.763
409
409
10.559.270
159.317.381
5.776.856
4.428.609
4.428.609
137.077.059
131.824.447
5.213.762
38.850
12.034.857
37.242.505
1.589.345
1.371.711
105.258
154.603
30.633.518
62.241
692.900
(1.399)
107.005
677.511
237.273
(10.564.045)
(1.959.460)
(1.563.518)
(394.105)
(1.837)
(325.128)
(325.128)
(728.987)
2.934.690
(329.334)
798.920
798.920
(1.124.314)
593.474
76.934
(1.794.722)
3.589.418
(6.115.174)
(187.941)
(1.344.643)
(2.236.550)
(545.785)
429.449
(112.112)
584.812
(88.944)
(1.060.591)
(50.109)
26.443
(135.208)
42.061
(1.005.586)
(642.739)
(642.739)
(2.295.409)
(2.295.409)
(1.688.325)
(1.283.521)
(1.283.521)
(5.319.117)
(5.319.117)
680.398
137.204
381.774
413.163
12.388.916
12.388.916
99.526.056
99.526.056
27.628.044
(89.600)
11.560
(1.474.829)
(677.636)
(677.636)
(3.692.350)
(3.692.350)

CONSELHO DE ADMINISTRAO:
Miguel Jorge Presidente
Luciano Galvo Coutinho Vice-Presidente
Alessandro Golombiewski Teixeira
Carlos Roberto Lupi
Eduardo Eugenio Gouva Vieira
Artur Henrique da Silva Santos
Paulo Bernardo Silva
Luiz Eduardo Melin de Carvalho e Silva
Pedro Luiz Carneiro de Mendona
CONSELHO FISCAL:
Reginaldo Braga Arcuri
Carlos Eduardo Esteves Lima
Andr Luiz Barreto de Paiva Filho
Clayton Campanhola Suplente
Francisco Moreira da Cruz Filho Suplente
Eduardo Coutinho Guerra Suplente
122

COMIT DE AUDITORIA:
Joo Paulo dos Reis Velloso
Attilio Guaspari
Paulo Roberto Vales de Souza
DIRETORIA:
Luciano Galvo Coutinho Presidente
Armando Mariante Carvalho Junior Vice-Presidente
Joo Carlos Ferraz
Elvio Lima Gaspar
Eduardo Rath Fingerl
Maurcio Borges Lemos
Wagner Bittencourt de Oliveira
Luiz Fernando Linck Dorneles
SUPERINTENDNCIA DA REA FINANCEIRA:
Selmo Aronovich
CHEFIA DO DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE:
Vnia Maria da Costa Borgerth - CRC-RJ 064.817/4
123

SOCIAL
ANEXO VII
Investimentos
permanentes em outras
sociedades
Investimentos Permanentes em outras sociedades

UJ COMO INVESTIDORA - POSIO EM 31/12/2010
Denominao completa: UJ: BNDES Participaes S.A.
Ano
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
Nome da Investida
ALFATEST IND. E COM. DE PROD. ELETRNICOS S.A.
ALL - AMRICA LATINA LOGSTICA S.A.
ALTUS PARTICIPAES S.A.
ALTUS PARTICIPAES S.A.
ARTMED EDITORA S.A.
ARTMED EDITORA S.A.
ARTMED EDITORA S.A.
ARTMED EDITORA S.A.
AUTEL S.A. TELECOMUNICAES
BIO FILL PRODUTOS BIOTECNOLGICOS S.A.
BIOMM S.A.
BIOMM S.A.
BIOMM S.A.
BIOMM S.A.
BIONNOVATION PRODUTOS BIOMDICOS S.A.
BOMBRIL S/A
BOMBRIL S/A
BOMBRIL S/A
BOMBRIL S/A
BRENCO HOLDING S/A
BRENCO HOLDING S/A
BRENCO HOLDING S/A
BRQ SOLUES EM INFORMTICA S/A
CARBOMIL S.A.- MINERAO E INDSTRIA
CASA ANGLO BRASILEIRA S/A
CBPAK EMBALAGENS ECO-SUSTENTVEIS LTDA.
CBPAK TECNOLOGIA S.A.
CBPAK TECNOLOGIA S.A.
CENTRAIS ELTRICAS BRASILEIRAS S.A. - ELETROBRS
CI&T SOFTWARE S/A
CI&T SOFTWARE S/A
% Ordinrias
% Preferenciais
0
0
0
91,61
91,61
91,61
19,24
19,24
12,18
8,1
8,1
0
100
0
0
0
80,95
80,95
80,95
0
0
0
46,43
46,43
46,43
25
25
25
0
0
0
0
0
0
25,41
25,41
25,42
0
0
100
100
0
0
0
16,85
16,85
16,85
20,92
20,92
0
0
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
0
0
0
37,1
37,1
37,1
0
0
100
100
100
21,08
21,08
21,08
8,22
8,22
8,22
100
1/6
Ano
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2010
Nome da Investida
CI&T SOFTWARE S/A
CI&T SOFTWARE S/A
CIA. DE TECIDOS NORTE DE MINAS - COTEMINAS
CIA. DE TRNSITO E TRANSPORTE URBANO DO RECIFE - CTTU
CIPHER S.A.
CIPHER S.A.
CLAMPER INDSTRIA E COMRCIO S/A
COMPANHIA BRASILIANA DE ENERGIA
COMPANHIA DE RECUPERAO SECUNDRIA
COMPANHIA DISTRIBUIDORA DE GS DO RIO DE JANEIRO - CEG
COMPANHIA ENERGTICA DE ALAGOAS - CEAL
COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA - COPEL
COMTEX INDSTRIA E COMRCIO, IMP. E EXP. S.A.
COMTRAFO INDSTRIA DE TRANSFORMADORES ELTRICOS S.A.
CRP CADERI CAPITAL DE RISCO S.A.
CTX PARTICIPAES S.A.
ENB-EXTRATOS NATURAIS DO BRASIL IND. E COMRCIO S.A.
ESTRUTURADORA BRASILEIRA DE PROJETOS S.A.
ETH BIOENERGIA S.A.
ETH BIOENERGIA S.A.
FIAGRIL PARTICIPAES S.A.
% Ordinrias
0
0
% Preferenciais
100
100
0
0
0
16,5
16,5
16,5
4,73
4,73
4,73
38,85
38,85
38,85
100
0
0
0
100
100
100
50
50
50
100
100
100
30
30
30
0
0
0
34,56
34,56
34,56
0
0
0
18,5
18,5
18,5
0,69
0,69
0,69
26,41
26,41
26,41
21,21
21,21
21,21
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
0
0
0
36,36
36,36
36,36
27,8
27,8
14,99
0
0
0
35
35
35
0
0
0
11,11
11,11
13,91
0
0
0
16,33
2/6
Ano
2008
2009
2008
2009
2010
2010
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2008
2009
2010
Nome da Investida
FIBRIA CELULOSE S.A.
GENOA BIOTECNOLOGIA S.A.
GENOA BIOTECNOLOGIA S.A.
GENOA BIOTECNOLOGIA S/A
GRANO ALIMENTOS S/A
GRANO ALIMENTOS S/A
GRANO ALIMENTOS S/A
GRANO ALIMENTOS S/A
GRANA AEROSPACE S.A.
HIGH BRIDGE SOLUTIONS INDSTRIA ELETRNICA S.A.
HOSPITAL FMINA S.A.
HOSPITAL FMINA S.A.
HOSPITAL FMINA S.A.
HOSPITAL FMINA S.A.
IBEMA COMPANHIA BRASILEIRA DE PAPEL
INDEPENDNCIA PARTICIPAES S.A.
INDSTRIA DE ALIMENTOS NILZA S/A
INEPAR ENERGIA S.A.
INEPAR ENERGIA S.A.
INEPAR ENERGIA S.A.
INEPAR ENERGIA S.A.
JBS S.A.
JBS S.A.
JBS S.A.
JBS S.A.
KLABIN S.A.
KLABIN S.A.
KLABIN S.A.
KLABIN S.A.
LATICNIOS BOM GOSTO S.A.
LATINA ELETRODOMSTICOS SA
LIFEMED INDL DE EQUIP E ART MDICOS E HOSPITALARES S.A.
LIGHT S.A.
% Ordinrias
0
0
% Preferenciais
100
100
33,56
33,56
30,42
0
0
0
100
0
0
100
100
0
0
0
40,76
40,76
40,76
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
15,98
15,98
15,98
54,37
54,37
54,37
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
13,33
13,33
13,33
38,67
38,67
38,67
18,46
18,46
17,02
0
0
0
0
0
0
30,93
30,93
18,04
0
0
0
96,6
96,6
84,2
0
0
100
100
0
0
0
100
100
100
3/6
Ano
2008
2009
2010
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2010
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
Nome da Investida
LIGHT S.A.
LIGHT S.A.
LIGHT S.A.
LINX S.A.
LINX S.A.
LUPATECH S.A.
LUPATECH S.A.
LUPATECH S.A.
LUPATECH S.A.
MADEF S/A- INDSTRIA E COMRCIO
MANGELS INDUSTRIAL S.A.
MARFRIG ALIMENTOS S.A.
MARFRIG ALIMENTOS S.A.
MARFRIG FRIGORFICOS E COMRCIO DE ALIMENTOS S.A.
MECTRON - ENGENHARIA, INDSTRIA E COMRCIO S.A.
MWI - SISTEMAS DE COMUNICAO S.A.
NANOCORE BIOTECNOLOGIA S.A.
NESBER S.A.
NESBER S.A.
NESBER S.A.
NESBER S.A.
NETUNO ALIMENTOS S/A
NORTEC QUMICA S.A.
NORTEC QUMICA S.A.
NORTEC QUMICA S.A.
NORTEC QUMICA S.A.
NOVA MARLIM PARTICIPAES S.A.
NUTRIPLANT INDSTRIA E COMRCIO S.A.
ORBISAT DA AMAZNIA INDSTRIA E AEROLEVANTAMENTO S/A
OURO FINO PARTICIPAES E EMPREENDIMENTOS S.A.
PARANAPANEMA S.A.
PARANAPANEMA S.A.
% Ordinrias
24,41
24,41
15,02
% Preferenciais
0
0
0
100
11,45
11,45
11,44
0
0
0
0
0
0
26,46
26,46
26,46
0
0
0
24,41
24,41
17,69
13,89
13,89
13,89
0
0
0
0
0
100
100
100
0
0
0
36,5
36,5
36,5
0
0
0
100
100
100
20
20
20
0
0
0
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
36,36
36,36
0
0
10,73
10,73
10,73
0
0
0
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
17,36
4/6
Ano
2009
2010
2008
2009
2010
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2008
2009
2010
Nome da Investida
PARANAPANEMA S.A.
PARANAPANEMA S.A.
PETRLEO BRASILEIRO S/A PETROBRAS
POLY EASY DO BRASIL INDSTRIA E COMRCIO S/A
POLY EASY DO BRASIL INDSTRIA E COMRCIO S/A
PROCABLE ENERGIA E TELECOMUNICAES S.A.
PRONOR PETROQUMICA S.A.
QUALITY SOFTWARE S.A.
REDE ENERGIA S.A.
REDE ENERGIA S.A.
REDE ENERGIA S.A.
REDE ENERGIA S.A.
REIVAX S/A AUTOMAO E CONTROLE
RELASTOMER TECNOLOGIA E PART. S.A.
RIO POLMEROS S/A
RIO POLMEROS S/A
RIO POLMEROS S/A
ROOSTER S.A.- INDSTRIA DE EQUIPAMENTOS
S/A INDSTRIA E COMRCIO CHAPEC
SEGURADORA BRASILEIRA DE CRDITO EXPORTAO
SENIOR SOLUTION S/A
SENIOR SOLUTION S/A
SENIOR SOLUTION S/A
SENIOR SOLUTION S/A
SETAL TELECOM S.A.
SETAL TELECOM S.A.
SETAL TELECOM S.A.
SETAL TELECOM S.A.
TAUM CHEMIE INDSTRIA E COM. DE PRODUTOS QUMICOS S.A.
TBM - TXTIL BEZERRA DE MENEZES S.A.
% Ordinrias
17,36
17,23
% Preferenciais
0
0
1,94
1,94
2,33
15,51
15,51
23,94
100
0
0
0
100
100
100
0
0
0
36,09
36,09
36,09
0
0
0
100
100
100
0
0
0
76,2
76,2
67,03
0
0
0
100
100
100
17,73
17,73
17,73
0
0
0
25
25
16,67
16,67
29,25
29,25
29,25
0
0
0
30,12
30,12
30,12
0
0
0
12,09
12,09
12,09
0
0
0
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
0
0
0
100
100
100
42,1
42,1
42,1
0
0
0
5/6
Ano
Nome da Investida
TECNO-LOGOS DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO S.A.
2008
2009
TECNORED DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO S.A.
TECNORED DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO S.A.
2010
TEIKON TECNOLOGIA INDUSTRIAL S.A.
2008
2009
2010
TELEMAR PARTICIPAES S.A.
2008
2009
2010
TOPSPORTS VENTURES S.A.
2008
2009
2010
TUPY S.A.
TUPY S.A.
2008
TUPY S.A.
2009
TUPY S.A.
2010
VALE SOLUES EM ENERGIA S.A.
2008
2009
2010
Fonte: AMC/Relatrio SIGA
% Ordinrias
% Preferenciais
21,66
21,66
0
0
31,79
0
0
0
80,66
80,66
80,66
31,36
31,36
16,89
100
100
100
0
0
0
100
100
100
35,77
35,77
35,77
0
0
0
44,87
44,87
45,36
0
0
0
6/6

SOCIAL
ANEXO VIII
Demonstrativo analtico das

despesas com aes de
publicidade institucional e
mercadolgica
Conta
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
GIACOMETTI INSTITUCIONAL 2010

Rubrica
Unid. Or.
Origem
IP
Vencimento
3141.13.00.00-8
14293
Produo
10
30/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
6
31/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
12
31/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
11
08/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
20
08/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
32
20/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
27
20/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
38
26/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
24
03/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
43
04/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
58
19/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
29
28/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
63
15/06/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
68
15/06/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
29
17/06/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
29
17/06/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
29
17/06/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
71
25/06/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
120
14/09/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
120
14/09/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
119
14/09/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
121
14/09/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
121
14/09/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
121
14/09/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
97A
14/10/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
146
19/10/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
152
10/11/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
175
01/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
179
02/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
175
06/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
163
08/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
175
13/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
182
13/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
182
13/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
182
13/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
182
13/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
182
13/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
207
30/12/2010
3141.13.00.00-8
14293
Produo
48
10/01/2011
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
2
19/02/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao 249-09 08/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
10
23/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
12
23/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao 249-09 26/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
11
29/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
6
30/03/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
9
01/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
20
01/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
20
12/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
20
13/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
29
13/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
20
14/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
27
14/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
27
14/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
27
14/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
21
14/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
21
14/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
21
14/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
20
16/04/2010
ValorItem
528,50
492,50
634,50
528,50
4.420,50
528,50
4.335,00
2.869,50
840,00
755,50
916,75
3.950,00
528,50
1.279,25
14.698,50
20.384,98
4.151,30
2.289,50
1.822,00
2.500,00
555,00
2.002,00
10.100,00
555,00
2.582,00
555,00
555,00
3.095,00
1.455,85
3.095,00
37.975,00
11.989,05
2.048,65
1.466,80
2.429,15
962,35
962,35
777,55
362,50
29.058,31
8.131,72
14.529,16
22.800,00
8.131,73
21.945,00
4.503,00
3.890,25
7.160,62
4.750,00
15.598,43
10.647,60
5.016,00
6.080,00
16.243,29
31.627,73
1.614.789,54
223.343,10
102.310,51
7.980,00
1/3
Conta
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional
Institucional

Rubrica
Unid. Or.
Origem
IP
Vencimento
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
29
16/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
29
16/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
12
19/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
10
19/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
27
19/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
27
22/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
29
26/04/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
11
03/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao 249-09 05/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
20
10/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
21
10/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
10
19/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
43
19/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
29
20/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
29
20/05/2010
3141.13.00.00-8
14293
Veiculao
21
20/05/2010
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GIACOMETTI MERCADOLGICA 2010

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Veiculao 111 04/10/2010
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Veiculao 111 01/12/2010
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Veiculao 173 13/12/2010
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Veiculao 173 14/12/2010
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Veiculao 111 16/12/2010
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Veiculao 111 16/12/2010
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Veiculao 173 16/12/2010
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Veiculao 111 21/12/2010
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Veiculao 111 21/12/2010
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Veiculao 111 21/12/2010
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14293
Veiculao 111 21/12/2010
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Veiculao 173 21/12/2010
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Veiculao 111 27/12/2010
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Veiculao 111 27/12/2010
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Veiculao 173 27/12/2010
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Veiculao 173 27/12/2010
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Veiculao 173 27/12/2010
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Veiculao 173 27/12/2010
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Veiculao 173 27/12/2010
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Veiculao 173 30/12/2010
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Veiculao 173 30/12/2010
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Veiculao 173 30/12/2010
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Veiculao 173 30/12/2010
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Veiculao 173 30/12/2010
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Veiculao 173 30/12/2010
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Veiculao 173 03/01/2011
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Veiculao 173 03/01/2011
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Veiculao 173 04/01/2011
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Veiculao 173 04/01/2011
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Veiculao 173 04/01/2011
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Veiculao 173 04/01/2011
3141.33.02.01-6
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Veiculao 111 05/01/2011
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Veiculao 111 05/01/2011
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Veiculao 173 05/01/2011
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Veiculao 111 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 173 10/01/2011
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Veiculao 111 11/01/2011
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Veiculao 111 11/01/2011
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Veiculao 173 21/01/2011
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Veiculao 111 27/01/2011
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Veiculao 173 27/01/2011
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Veiculao 173 27/01/2011
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Veiculao 111 28/01/2011
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Veiculao 111 28/01/2011
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Veiculao 111 28/01/2011
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Veiculao 111 28/01/2011
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Veiculao 173 28/01/2011
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Veiculao 173 01/02/2011
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Veiculao 111 03/02/2011
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Veiculao 173 03/02/2011
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3/4

Conta
Rubrica
Unid. Or.
Origem
IP Vencimento
Mercadolgica 3141.33.02.01-6
14293
Veiculao 173 04/02/2011
14293
Veiculao 173 04/02/2011
14293
Veiculao 173 04/02/2011
14293
Veiculao 173 10/02/2011
14293
Veiculao 173 10/02/2011
14293
Veiculao 111 11/02/2011
14293
Veiculao 173 11/02/2011
14293
Veiculao 173 11/02/2011
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Veiculao 173 11/02/2011
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Veiculao 173 17/02/2011
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Veiculao 173 18/02/2011
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Veiculao 173 22/02/2011
14293
Veiculao 173 22/02/2011
14293
Veiculao 173 22/02/2011
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Veiculao 111 04/03/2011
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Veiculao 111 04/03/2011
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Veiculao 173 15/03/2011
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Veiculao 111
14293
Veiculao 111
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Total:
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NOVA SB INSTITUCIONAL 2010

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Fonte: AA/DEPAD
NOVA SB INSTITUCIONAL 2010

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NOVA SB MERCADOLGICA 2010

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Veiculao
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Vencimento
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01/12/2010
02/12/2010
08/12/2010
08/12/2010
08/12/2010
08/12/2010
08/12/2010
08/12/2010
08/12/2010
09/12/2010
09/12/2010
09/12/2010
14/12/2010
14/12/2010
14/12/2010
14/12/2010
14/12/2010
17/12/2010
20/12/2010
20/12/2010
20/12/2010
20/12/2010
20/12/2010
20/12/2010
20/12/2010
20/12/2010
23/12/2010
28/12/2010
28/12/2010
10/01/2011
10/01/2011
Total:
ValorItem
167.959,98
147.356,50
615.557,25
78.882,04
286.501,00
25.702,25
177.840,00
141.299,20
15.494,50
1.270.572,16
50.459,40
41.610,00
71.427,84
149.081,60
181.232,64
63.954,00
127.129,38
34.382,40
25.140,80
103.284,00
41.610,00
34.200,00
28.956,10
147.744,00
40.689,79
48.609,60
38.168,91
103.831,20
164.160,00
155.040,00
140.886,90
60.437,10
24.418,80
137.053,51
128.098,15
18.910,32
26.853,84
176.141,63
76.847,40
218.886,46
35.488,65
11.476,00
5.177,50
122.069,38
46.483,50
18.786,25
262.663,75
27.360,00
21.751,20
7.540,91
13.965,00
18.620,00
98.457,05
21.532,38
15.932,14
80.098,30
35.423,62
18.673.532,21
3/3

SOCIAL
ANEXO IX
Demonstrativo analtico das

despesas com aes de
publicidade legal
Publicidade Legal BNDES- DOU - Rubrica 3141.12.03.00-2 - Un. Or. 14293

VEICULAO VECULO IDENTIFICAO CAMPANHA CIDADE VALOR REALIZADO
05/01/2010
DOU
002/10
Licitao
Braslia
R$182,22
05/01/2010
DOU
003/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
05/01/2010
DOU
001/10
Braslia
R$364,44
Contrato
Extrato de
06/01/2010
DOU
004/10
Braslia
R$334,07
Contrato
Despacho do
07/01/2010
DOU
005/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Prego
07/01/2010
DOU
004A/10
Braslia
R$242,96
Eletrnico
Extrato de
08/01/2010
DOU
006/10
Braslia
R$303,70
Contrato
Prego
08/01/2010
DOU
006A/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
11/01/2010
DOU
007/10
Edital
Braslia
R$242,96
Extrato de
11/01/2010
DOU
008/10
Braslia
R$303,70
Contrato
11/01/2010
DOU
009/10
Licitao
Braslia
R$182,22
11/01/2010
DOU
010/10
Licitao
Braslia
R$182,22
Tomada de
12/01/2010
DOU
011/10
Braslia
R$273,33
Preos
Prego
12/01/2010
DOU
011A/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
Despacho do
Braslia
R$151,85
13/01/2010
DOU
015/10
Presidente
Despacho do
13/01/2010
DOU
014/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
Braslia
R$212,59
13/01/2010
DOU
013/10
Presidente
14/01/2010
DOU
016/10
Licitao
Braslia
R$242,96
Prego
15/01/2010
DOU
016A/10
Braslia
R$212,59
Eletrnico
Extrato de
18/01/2010
DOU
017/10
Braslia
R$182,22
Contrato
19/01/2010
DOU
018/10
Concorrncia Braslia
R$394,81
20/01/2010
DOU
020/10
Licitao
Braslia
R$182,22
20/01/2010
DOU
019/10
Aviso
Braslia
R$455,55
Despacho do
22/01/2010
DOU
022/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Prego
Braslia
R$182,22
22/01/2010
DOU
020A/10
Eletrnico
Despacho do
Braslia
R$242,96
22/01/2010
DOU
021/10
Presidente
Extrato de
25/01/2010
DOU
025/10
Braslia
R$334,07
Contrato
Concurso 5 no
25/01/2010
DOU
030/10
Braslia
R$2.733,30
BNDES
Extrato de
25/01/2010
DOU
029/10
Braslia
R$212,59
Contrato
25/01/2010
DOU
028/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Despacho do
25/01/2010
DOU
027/10
Braslia
R$151,85
Presidente
25/01/2010
DOU
026/10
Licitao
Braslia
R$182,22
25/01/2010
DOU
024/10
Edital
Braslia
R$607,40
Extrato de
25/01/2010
DOU
023/10
Braslia
R$182,22
Contrato
26/01/2010
DOU
031/10
Deciso
Braslia
R$212,59
27/01/2010
DOU
032/10
Licitao
Braslia
R$303,70
27/01/2010
DOU
037/10
Aviso
Braslia
R$242,96
1/11

Prego
28/01/2010
DOU
034/10
Braslia
R$242,96
Eletrnico
Despacho do
Braslia
R$151,85
29/01/2010
DOU
040/10
Presidente
Prego
29/01/2010
DOU
039A/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
Prego
29/01/2010
DOU
038/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
Prego
29/01/2010
DOU
039/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
Despacho do
29/01/2010
DOU
041/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
02/02/2010
DOU
049/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
02/02/2010
DOU
048/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
02/02/2010
DOU
050/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Despacho do
03/02/2010
DOU
053/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
Braslia
R$182,22
04/02/2010
DOU
056/10
Presidente
Despacho do
10/02/2010
DOU
062/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
17/02/2010
DOU
068/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Prego
18/02/2010
DOU
069A/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
18/02/2010
DOU
311209/10
Balanos
Braslia
R$97.667,02
18/02/2010
DOU
069/10
Concorrncia Braslia
R$182,22
Despacho do
19/02/2010
DOU
070/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Extrato de
22/02/2010
DOU
073/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
22/02/2010
DOU
072/10
Braslia
R$212,59
Contrato
Extrato de
Braslia
R$212,59
22/02/2010
DOU
071/10
Contrato
Prego
23/02/2010
DOU
073A/10
Braslia
R$212,59
Eletrnico
Despacho do
24/02/2010
DOU
076/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
24/02/2010
DOU
077/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Extrato de
Braslia
R$212,59
24/02/2010
DOU
078/10
Contrato
24/02/2010
DOU
079/10
Deciso
Braslia
R$242,96
Despacho do
24/02/2010
DOU
075/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Extrato de
25/02/2010
DOU
081/10
Braslia
R$182,22
Contrato
25/02/2010
DOU
080/10
Edital
Braslia
R$242,96
25/02/2010
DOU
083/10
Concorrncia Braslia
R$182,22
Extrato de
25/02/2010
DOU
082/10
Braslia
R$182,22
Contrato
26/02/2010
DOU
086/10
Licitao
Braslia
R$182,22
Prego
26/02/2010
DOU
085A/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
2/11

Prego
26/02/2010
DOU
085/10
Braslia
R$151,85
Presencial
26/02/2010
DOU
084/10
Concorrncia Braslia
R$242,96
Despacho do
01/03/2010
DOU
094/10
Braslia
R$151,85
Presidente
01/03/2010
DOU
093/10
Concorrncia Braslia
R$151,85
Prego
01/03/2010
DOU
093A/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
01/03/2010
DOU
087/10
Aviso
Braslia
R$273,33
Despacho do
01/03/2010
DOU
089/10
Braslia
R$455,55
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
01/03/2010
DOU
090/10
Presidente
Prego
01/03/2010
DOU
093B/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
Despacho do
Braslia
R$151,85
01/03/2010
DOU
088/10
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
01/03/2010
DOU
092/10
Presidente
Prego
01/03/2010
DOU
091/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
02/03/2010
DOU
095/10
Licitao
Braslia
R$212,59
02/03/2010
DOU
096/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
02/03/2010
DOU
097/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Despacho do
03/03/2010
DOU
098/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
03/03/2010
DOU
099/10
Presidente
Extrato de
Braslia
R$182,22
04/03/2010
DOU
101/10
Contrato
Extrato de
04/03/2010
DOU
105/10
Braslia
R$182,22
Contrato
04/03/2010
DOU
104/10
Concorrncia Braslia
R$182,22
Extrato de
04/03/2010
DOU
102/10
Braslia
R$212,59
Contrato
Extrato de
Braslia
R$212,59
04/03/2010
DOU
106/10
Contrato
04/03/2010
DOU
100/10
Deciso
Braslia
R$242,96
Extrato de
04/03/2010
DOU
103/10
Braslia
R$242,96
Contrato
Extrato de
Braslia
R$182,22
05/03/2010
DOU
112/10
Contrato
Despacho do
05/03/2010
DOU
111/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
05/03/2010
DOU
110/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Extrato de
05/03/2010
DOU
109/10
Braslia
R$182,22
Contrato
05/03/2010
DOU
107/10
Concorrncia Braslia
R$242,96
Extrato de
05/03/2010
DOU
108/10
Braslia
R$242,96
Contrato
Despacho do
08/03/2010
DOU
118/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Prego
08/03/2010
DOU
117A/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
Despacho do
08/03/2010
DOU
120/10
Braslia
R$182,22
Presidente
3/11

Despacho do
08/03/2010
DOU
119/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Extrato de
Braslia
R$182,22
08/03/2010
DOU
114/10
Contrato
Extrato de
08/03/2010
DOU
116/10
Braslia
R$273,33
Contrato
Extrato de
08/03/2010
DOU
115/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
08/03/2010
DOU
113/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
08/03/2010
DOU
117/10
Braslia
R$242,96
Contrato
Extrato de
09/03/2010
DOU
125/10
Braslia
R$151,85
Contrato
Extrato de
09/03/2010
DOU
124/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
09/03/2010
DOU
123/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Prego
09/03/2010
DOU
122/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
Extrato de
Braslia
R$182,22
09/03/2010
DOU
121/10
Contrato
09/03/2010
DOU
126/10
Licitao
Braslia
R$212,59
10/03/2010
DOU
133/10
Balancete
Braslia
10/03/2010
DOU
127/10
Edital
Braslia
R$242,96
10/03/2010
DOU
128/10
Licitao
Braslia
R$212,59
10/03/2010
DOU
129/10
Licitao
Braslia
R$182,22
10/03/2010
DOU
130/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
10/03/2010
DOU
131/10
Braslia
R$151,85
Contrato
10/03/2010
DOU
132/10
Balancete
Braslia
R$3.340,70
Extrato de
11/03/2010
DOU
135/10
Braslia
R$212,59
Contrato
Prego
11/03/2010
DOU
135A/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
Despacho do
12/03/2010
DOU
140/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Prego
12/03/2010
DOU
145A/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
12/03/2010
DOU
145/10
Licitao
Braslia
R$182,22
Extrato de
12/03/2010
DOU
143/10
Braslia
R$364,44
Contrato
Despacho do
12/03/2010
DOU
141/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Extrato de
Braslia
R$182,22
12/03/2010
DOU
144/10
Contrato
Despacho do
12/03/2010
DOU
139/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Extrato de
12/03/2010
DOU
138/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
Braslia
R$182,22
12/03/2010
DOU
137/10
Contrato
Extrato de
12/03/2010
DOU
136/10
Braslia
R$151,85
Contrato
Despacho do
12/03/2010
DOU
142/10
Braslia
R$334,07
Presidente
16/03/2010
DOU
146/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Prego
17/03/2010
DOU
148A/10
Braslia
R$212,59
Eletrnico
4/11

Extrato de
17/03/2010
DOU
147/10
Braslia
R$151,85
Contrato
Extrato de
Braslia
R$151,85
17/03/2010
DOU
148/10
Contrato
Extrato de
22/03/2010
DOU
168/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
22/03/2010
DOU
164/10
Braslia
R$212,59
Contrato
22/03/2010
DOU
165/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Prego
23/03/2010
DOU
170/10
Braslia
R$151,85
Presencial
Extrato de
Braslia
R$242,96
23/03/2010
DOU
171/10
Contrato
Extrato de
23/03/2010
DOU
169/10
Braslia
R$334,07
Contrato
24/03/2010
DOU
172/10
Balanos
Braslia
R$10.750,98
Prego
24/03/2010
DOU
175A/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
24/03/2010
DOU
175/10
Licitao
Braslia
R$212,59
25/03/2010
DOU
177/10
Balancete
Braslia
R$3.431,81
25/03/2010
DOU
176/10
Edital
Braslia
R$242,96
26/03/2010
DOU
180/10
Licitao
Braslia
R$242,96
Prego
26/03/2010
DOU
180A/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
29/03/2010
DOU
181/10
Balancete
Braslia
R$91,11
30/03/2010
DOU
187/10
Concorrncia Braslia
R$182,22
Extrato de
30/03/2010
DOU
188/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
30/03/2010
DOU
184/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
Braslia
R$303,70
01/04/2010
DOU
192/10
Contrato
05/04/2010
DOU
203/10
Licitao
Braslia
R$212,59
05/04/2010
DOU
204B/10
Licitao
Braslia
R$182,22
05/04/2010
DOU
197/10
Licitao
Braslia
R$212,59
05/04/2010
DOU
200A/10
PREGO
Braslia
R$182,22
Extrato de
05/04/2010
DOU
199/10
Braslia
R$242,96
Contrato
Extrato de
05/04/2010
DOU
200/10
Braslia
R$334,07
Contrato
05/04/2010
DOU
202/10
Licitao
Braslia
R$121,48
Extrato de
05/04/2010
DOU
201/10
Braslia
R$212,59
Contrato
05/04/2010
DOU
204/10
Licitao
Braslia
R$242,96
07/04/2010
DOU
204A/10
Licitao
Braslia
R$242,96
Despacho do
08/04/2010
DOU
205/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Despacho do
08/04/2010
DOU
206/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
08/04/2010
DOU
207/10
Braslia
R$303,70
Presidente
Despacho do
Braslia
R$303,70
12/04/2010
DOU
220/10
Presidente
14/04/2010
DOU
227/10
Deciso
Braslia
R$182,22
Despacho do
16/04/2010
DOU
234/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
19/04/2010
DOU
237/10
Braslia
R$242,96
Presidente
5/11

Despacho do
19/04/2010
DOU
236/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
19/04/2010
DOU
238/10
Presidente
Despacho do
20/04/2010
DOU
242/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
20/04/2010
DOU
243/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Despacho do
26/04/2010
DOU
248/10
Braslia
R$394,81
Presidente
Despacho do
26/04/2010
DOU
249/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Despacho do
27/04/2010
DOU
252/10
Braslia
R$121,48
Presidente
Despacho do
27/04/2010
DOU
253/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
30/04/2010
DOU
263/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Despacho do
30/04/2010
DOU
264/10
Braslia
R$425,18
Presidente
Despacho do
Braslia
R$182,22
30/04/2010
DOU
268/10
Presidente
Prego
03/05/2010
DOU
274/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
Extrato de
03/05/2010
DOU
273/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Prego
03/05/2010
DOU
272/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
03/05/2010
DOU
271/10
Aviso
Braslia
R$182,22
03/05/2010
DOU
270/10
Licitao
Braslia
R$182,22
03/05/2010
DOU
269/10
Licitao
Braslia
R$182,22
03/05/2010
DOU
275/10
Licitao
Braslia
R$182,22
Extrato de
04/05/2010
DOU
280/10
Braslia
R$455,55
Contrato
Extrato de
04/05/2010
DOU
276/10
Braslia
R$212,59
Contrato
04/05/2010
DOU
278/10
Aviso
Braslia
R$91,11
04/05/2010
DOU
279/10
Licitao
Braslia
R$212,59
04/05/2010
DOU
277/10
Aviso
Braslia
R$91,11
Despacho do
05/05/2010
DOU
282/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
Braslia
R$273,33
05/05/2010
DOU
283/10
Presidente
Prego
05/05/2010
DOU
284/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
05/05/2010
DOU
285/10
Licitao
Braslia
R$242,96
Despacho do
05/05/2010
DOU
281/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Extrato de
05/05/2010
DOU
198/10
Braslia
R$182,22
Contrato
06/05/2010
DOU
286/10
Aviso
Braslia
R$182,22
Despacho do
07/05/2010
DOU
292/10
Braslia
R$394,81
Presidente
Extrato de
07/05/2010
DOU
289/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
07/05/2010
DOU
288/10
Braslia
R$212,59
Contrato
Prego
07/05/2010
DOU
290/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
6/11

Extrato de
07/05/2010
DOU
287/10
Braslia
R$273,33
Contrato
Despacho do
Braslia
R$151,85
07/05/2010
DOU
291/10
Presidente
10/05/2010
DOU
293/10
Edital
Braslia
R$242,96
Extrato de
10/05/2010
DOU
294/10
Braslia
R$182,22
Contrato
10/05/2010
DOU
295/10
Concorrncia Braslia
R$182,22
11/05/2010
DOU
296/10
Licitao
Braslia
R$182,22
Despacho do
11/05/2010
DOU
298/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
12/05/2010
DOU
301/10
Presidente
Despacho do
13/05/2010
DOU
303/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
Braslia
R$242,96
13/05/2010
DOU
304/10
Presidente
Aviso de
Braslia
R$242,96
13/05/2010
DOU
302/10
Penalidade
Extrato de
13/05/2010
DOU
305/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Tomada de
14/05/2010
DOU
306/10
Braslia
R$182,22
Preos
Extrato de
Braslia
R$242,96
14/05/2010
DOU
307/10
Contrato
Extrato de
14/05/2010
DOU
308/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
Braslia
R$212,59
14/05/2010
DOU
310/10
Contrato
Extrato de
Braslia
R$182,22
14/05/2010
DOU
309/10
Contrato
Prego
17/05/2010
DOU
314/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
17/05/2010
DOU
316/10
Licitao
Braslia
R$212,59
17/05/2010
DOU
317/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Despacho do
17/05/2010
DOU
315/10
Braslia
R$151,85
Presidente
17/05/2010
DOU
312/10
Licitao
Braslia
R$182,22
Prego
17/05/2010
DOU
311/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
Prego
17/05/2010
DOU
313/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
Prego
18/05/2010
DOU
312A/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
19/05/2010
DOU
326/10
Licitao
Braslia
R$212,59
19/05/2010
DOU
322/10
Balancete
Braslia
R$3.553,29
19/05/2010
DOU
321/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
19/05/2010
DOU
320/10
Braslia
R$212,59
Contrato
19/05/2010
DOU
319/10
Concorrncia Braslia
R$151,85
19/05/2010
DOU
318/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
19/05/2010
DOU
325/10
Braslia
R$151,85
Contrato
20/05/2010
DOU
327/10
Concorrncia Braslia
R$242,96
Despacho do
21/05/2010
DOU
328/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
21/05/2010
DOU
329/10
Braslia
R$425,18
Presidente
7/11

Prego
21/05/2010
DOU
330/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
Tomada de
Braslia
R$182,22
24/05/2010
DOU
331/10
Preos
Prego
24/05/2010
DOU
332/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
Despacho do
24/05/2010
DOU
333/10
Braslia
R$546,66
Presidente
24/05/2010
DOU
334/10
Concorrncia Braslia
R$182,22
Concorrncia
25/05/2010
DOU
336/10
Braslia
R$182,22
Internacional
25/05/2010
DOU
337/10
Licitao
Braslia
R$212,59
25/05/2010
DOU
335/10
Edital
Braslia
R$242,96
26/05/2010
DOU
343/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
26/05/2010
DOU
339/10
Braslia
R$455,55
Contrato
Extrato de
26/05/2010
DOU
342/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
26/05/2010
DOU
341/10
Braslia
R$212,59
Contrato
26/05/2010
DOU
340/10
Concorrncia Braslia
R$212,59
Extrato de
26/05/2010
DOU
338/10
Braslia
R$212,59
Contrato
Prego
Braslia
R$121,48
27/05/2010
DOU
344/10
Eletrnico
Extrato de
27/05/2010
DOU
345/10
Braslia
R$151,85
Convnio
Extrato de
Braslia
R$151,85
27/05/2010
DOU
346/10
Contrato
Despacho do
Braslia
R$151,85
28/05/2010
DOU
347/10
Presidente
Despacho do
28/05/2010
DOU
349/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
28/05/2010
DOU
350/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Extrato de
28/05/2010
DOU
351/10
Braslia
R$607,40
Contrato
Extrato de
28/05/2010
DOU
348/10
Braslia
R$334,07
Contrato
28/05/2010
DOU
355/10
Balancete
Braslia
R$3.860,33
31/05/2010
DOU
354/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato do
31/05/2010
DOU
353/10
Braslia
R$121,48
Aditivo
Prego
31/05/2010
DOU
353A/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
Prego
31/05/2010
DOU
352/10
Braslia
R$121,48
Eletrnico
Despacho do
04/06/2010
DOU
365/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
04/06/2010
DOU
361/10
Braslia
R$151,85
Presidente
04/06/2010
DOU
356/10
Deciso
Braslia
R$182,22
Despacho do
04/06/2010
DOU
360/10
Braslia
R$364,44
Presidente
Despacho do
09/06/2010
DOU
374/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
09/06/2010
DOU
375/10
Braslia
R$182,22
Presidente
8/11

Despacho do
09/06/2010
DOU
376/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
Braslia
R$242,96
14/06/2010
DOU
391/10
Presidente
Despacho do
14/06/2010
DOU
393/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
14/06/2010
DOU
392/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
15/06/2010
DOU
397/10
Braslia
R$182,22
Presidente
18/06/2010
DOU
399/10
Deciso
Braslia
R$212,59
Despacho do
18/06/2010
DOU
400/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
18/06/2010
DOU
401/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
18/06/2010
DOU
402/10
Presidente
22/06/2010
DOU
407/10
Aviso
Braslia
R$1.639,98
Despacho do
22/06/2010
DOU
404/10
Braslia
R$303,70
Presidente
Despacho do
Braslia
R$212,59
22/06/2010
DOU
405/10
Presidente
23/06/2010
DOU
408/10
Balancete
Braslia
R$3.462,18
Despacho do
24/06/2010
DOU
412/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
25/06/2010
DOU
417/10
Braslia
R$334,07
Presidente
Despacho do
Braslia
R$303,70
25/06/2010
DOU
418/10
Presidente
Despacho do
Braslia
R$212,59
28/06/2010
DOU
421/10
Presidente
Despacho do
29/06/2010
DOU
425/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
29/06/2010
DOU
426/10
Braslia
R$273,33
Presidente
Despacho do
05/07/2010
DOU
431/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
05/07/2010
DOU
433/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
Braslia
R$334,07
05/07/2010
DOU
434/10
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
05/07/2010
DOU
435/10
Presidente
Despacho do
05/07/2010
DOU
432/10
Braslia
R$273,33
Presidente
Despacho do
09/07/2010
DOU
443/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
09/07/2010
DOU
444/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
09/07/2010
DOU
445/10
Braslia
R$273,33
Presidente
Despacho do
Braslia
R$182,22
09/07/2010
DOU
446/10
Presidente
Despacho do
13/07/2010
DOU
453/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
13/07/2010
DOU
454/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
13/07/2010
DOU
455/10
Braslia
R$212,59
Presidente
9/11

Despacho do
14/07/2010
DOU
460/10
Braslia
R$273,33
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
14/07/2010
DOU
459/10
Presidente
Despacho do
15/07/2010
DOU
463/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
16/07/2010
DOU
468/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Despacho do
19/07/2010
DOU
471/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
23/07/2010
DOU
487/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
23/07/2010
DOU
486/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
23/07/2010
DOU
485/10
Braslia
R$212,59
Presidente
26/07/2010
DOU
492/10
Balanos
Braslia
R$1.123,69
Despacho do
28/07/2010
DOU
496/10
Braslia
R$182,22
Presidente
Despacho do
30/07/2010
DOU
503/10
Braslia
R$334,07
Presidente
Despacho do
04/08/2010
DOU
509/10
Braslia
R$212,59
Presidente
09/08/2010
DOU
517/10
Deciso
Braslia
R$182,22
09/08/2010
DOU
518/10
Deciso
Braslia
R$182,22
Despacho do
10/08/2010
DOU
524/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
Braslia
R$182,22
11/08/2010
DOU
530/10
Presidente
Despacho do
Braslia
R$151,85
11/08/2010
DOU
531/10
Presidente
Despacho do
13/08/2010
DOU
539/10
Braslia
R$151,85
Presidente
Despacho do
13/08/2010
DOU
538/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
19/08/2010
DOU
550/10
Braslia
R$212,59
Presidente
Despacho do
19/08/2010
DOU
551/10
Braslia
R$394,81
Presidente
Despacho do
Braslia
R$242,96
25/08/2010
DOU
567/10
Presidente
Despacho do
Braslia
R$273,33
25/08/2010
DOU
566/10
Presidente
26/08/2010
DOU
568/10
Deciso
Braslia
R$182,22
Despacho do
31/08/2010
DOU
575/10
Braslia
R$242,96
Presidente
Extrato de
01/09/2010
DOU
580/10
Braslia
R$242,96
Contrato
Extrato de
01/09/2010
DOU
581/10
Braslia
R$242,96
Contrato
01/09/2010
DOU
582/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Prego
01/09/2010
DOU
583/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
01/09/2010
DOU
584/10
Licitao
Braslia
R$212,59
01/09/2010
DOU
585/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Prego
01/09/2010
DOU
583A/10
Braslia
R$182,22
Eletrnico
Prego
01/09/2010
DOU
600A/10
Braslia
R$151,85
Eletrnico
10/11

Extrato de
01/09/2010
DOU
579/10
Braslia
R$242,96
Contrato
02/09/2010
DOU
586/10
Aviso
Braslia
R$242,96
Extrato de
02/09/2010
DOU
587/10
Braslia
R$212,59
Contrato
02/09/2010
DOU
589/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
02/09/2010
DOU
588/10
Braslia
R$212,59
Contrato
03/09/2010
DOU
593/10
Aviso
Braslia
R$242,96
03/09/2010
DOU
590/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
03/09/2010
DOU
591/10
Braslia
R$303,70
Contrato
06/09/2010
DOU
599/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Extrato de
06/09/2010
DOU
595/10
Braslia
R$212,59
Contrato
Extrato de
Braslia
R$182,22
06/09/2010
DOU
596/10
Contrato
Extrato de
Braslia
R$182,22
06/09/2010
DOU
598/10
Contrato
Extrato de
06/09/2010
DOU
594/10
Braslia
R$212,59
Contrato
Extrato de
06/09/2010
DOU
597/10
Braslia
R$212,59
Contrato
09/09/2010
DOU
600/10
Licitao
Braslia
R$212,59
10/09/2010
DOU
602/10
Edital
Braslia
R$242,96
Extrato de
10/09/2010
DOU
604/10
Braslia
R$182,22
Contrato
Extrato de
Braslia
R$151,85
10/09/2010
DOU
603/10
Contrato
10/09/2010
DOU
607/10
Licitao
Braslia
R$182,22
13/09/2010
DOU
610/10
Licitao
Braslia
R$212,59
Prmio
13/09/2010
DOU
608/10
Braslia
R$182,22
BNDES de
Economia
Prego
Braslia
R$182,22
13/09/2010
DOU
609/10
Presencial
14/09/2010
DOU
611/10
Extrato
Braslia
R$182,22
14/09/2010
DOU
613/10
Concorrncia Braslia
R$364,44
15/09/2010
DOU
619/10
Licitao
Braslia
R$242,96
Extrato de
15/09/2010
DOU
616/10
Braslia
R$242,96
Contrato
Extrato de
Braslia
R$242,96
15/09/2010
DOU
620/10
Contrato
Extrato de
15/09/2010
DOU
621/10
Braslia
R$212,59
Contrato
15/09/2010
DOU
618/10
Licitao
Braslia
R$182,22
Fonte: AA/DEPAD
Total:
R$206.880,88
11/11
Publicidade Legal BNDESPAR - DOU - Rubrica 3141.12.03.00-2 - Un. Or. 40270

VEICULAO
VECULO
IDENTIFICAO CAMPANHA CIDADE VALOR REALIZADO
19-fev-10
Dirio Oficial da Unio
311209A/10
Balao
Braslia
53.272,92
11-mar-10
133/10
Balancete
Braslia
1.943,68
26-mar-10
178/10
Balancete
Braslia
2.095,53
20-mai-10
323/10
Balancete
Braslia
1.852,57
29-mai-10
355A/10
Balancete
Braslia
2.004,42
24-jun-10
409/10
Balancete
Braslia
1.761,46
Fonte: AA/DEPAD
Total:
62.930,58
1/1
Publicidade Legal FINAME - DOU - Rubrica 3141.12.03.00-2 - Un. Or. 50270

VEICULAO
VECULO
IDENTIFICAO CAMPANHA CIDADE VALOR REALIZADO
19-fev-10
311209B/10
Balanos
Braslia
26.636,46
12-mar-10
134/10
Balancete
Braslia
1.882,94
26-mar-10
179/10
Balancete
Braslia
1.700,72
20-mai-10
324/10
Balancete
Braslia
1.639,98
29-mai-10
355B/10
Balancete
Braslia
1.761,46
24-jun-10
410/10
Balancete
Braslia
1.639,98
Fonte: AA/DEPAD
Total:
35.261,54
1/1
Fatura
57.534
76.125
76.125
76.125
76.125
78.798
79.160
79.160
80.038
80.038
81.218
81.219
81.621
81.621
81.621
81.621
82.060
83.405
83.406
85.122
85.122
86.500
86.500
86.500
87.348
87.349
87.350
87.847
87.847
88.247
88.247
89.663
90.624
91.003
91.004
91.004
91.004
91.004
91.580
91.919
91.919
93.184
93.184
93.184
93.184
95.390
95.391
95.391
95.391
95.391
96.545
96.735
97.626
97.626
97.626
97.626
97.626
98.020
99.000
99.001
99.838
100.128
100.343
100.344
100.344
101.672
101.673
102.133
102.133
102.133
102.322
103.207
103.208
103.534
103.534
103.534
103.534
103.997
104.688
104.688
104.688
104.688
104.995
104.996
105.995
106.477
107.423
Estimativa
039/10
001/10
002/10
003/10
004/10
007/10
006/10
008/10
010/10
011/10
009/10
009/10
012/10
013/10
015/10
014/10
009/10
005/10
005/10
019/10
020/10
016/10
017/10
018/10
021/10
021/10
021/10
022/10
024/10
023/10
023/10
027/10
022/10
027/10
025/10
026/10
028/10
029/10
028/10
032/10
033/10
035/10
034/10
035/10
034/10
031/10
031/10
031/10
036/10
036/10
041/10
031/10
040/10
040/10
043/10
044/10
045/10
046/10
045/10
044/10
049/10
046/10
046/10
038/10
042/10
049/10
049/10
054/10
056/10
055/10
058/10
047/10
047/10
046/10
048/10
049/10
050/10
051/10
030/10
030/10
035/10
035/10
061/10
061/10
071/10
058/10
052/10
Publicidade Legal BNDES - EBC - Rubrica 3141.12.03.00-2 - Un. Or. 14293

Veculo
Cidade
Veiculao
Campanha
Valor Econmico
So Paulo
16/06/2010
Leilo
O Globo
Rio de Janeiro
07/01/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
11/01/2010
Tomada de Preos AA
O Globo
Rio de Janeiro
12/01/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
15/01/2010
Prego Eletrnico
Valor Econmico
Nacional
26/01/2010
Deciso
O Globo
Rio de Janeiro
22/01/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
29/01/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
09/02/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
11/02/2010
Prego Eletrnico
Jornal do Commercio
Rio de Janeiro
19/02/2010
Balano
Dirio Comrcio e Indstria (SP)
So Paulo
19/02/2010
Balano
O Globo
Rio de Janeiro
18/02/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
26/02/2010
Concorrncia
O Globo
Rio de Janeiro
26/02/2010
Prego Presencial
O Globo
Rio de Janeiro
26/02/2010
Prego Eletrnico
Valor Econmico
Nacional
19/02/2010
Balano
Agora So Paulo
So Paulo
19/01/2010
Edital
Agora So Paulo
So Paulo
21/01/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
17/03/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
26/03/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
05/03/2010
Concorrncia
O Globo
Rio de Janeiro
08/03/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
12/03/2010
Prego Eletrnico
A TRIBUNA
VITRIA
31/03/2010
Edital
A TRIBUNA
VITRIA
30/03/2010
Edital
A TRIBUNA
VITRIA
29/03/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
05/04/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
08/04/2010
Concorrncia
Dirio de So Paulo
So Paulo
02/04/2010
Edital
Dirio de So Paulo
So Paulo
03/04/2010
Edital
Dirio do Nordeste
Fortaleza
22/04/2010
Leilo
O Estado de S. Paulo
So Paulo
05/04/2010
Prego Eletrnico
O Povo
Fortaleza
22/04/2010
Leilo
O Globo
Rio de Janeiro
16/04/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
20/04/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
22/04/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
26/04/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
22/04/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
12/05/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
12/05/2010
Prego Eletrnico
Extra
Rio de Janeiro
21/05/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
21/05/2010
Edital
Extra
Rio de Janeiro
25/05/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
25/05/2010
Edital
Jornal da Mantiqueira
Poos de Caldas
18/05/2010
Edital
Dirio de So Paulo
So Paulo
18/05/2010
Edital
Dirio de So Paulo
So Paulo
20/05/2010
Edital
Dirio de So Paulo
So Paulo
25/05/2010
Edital
Dirio de So Paulo
So Paulo
27/05/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
14/06/2010
Prego Eletrnico
Jornal da Mantiqueira
Poos de Caldas
20/05/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
17/06/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
21/06/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
22/06/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
23/06/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
23/06/2010
Prego Eletrnico
Correio Braziliense
Braslia
20/07/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
23/06/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
23/06/2010
Prego Eletrnico
Dirio de Pernambuco
Recife
26/07/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
20/07/2010
Prego Eletrnico
Dirio de Pernambuco
Recife
20/07/2010
Prego Eletrnico
Valor Econmico
So Paulo
16/06/2010
Leilo
Valor Econmico
So Paulo
18/06/2010
Deciso
Correio Braziliense
Braslia
26/07/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
26/07/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
10/08/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
13/08/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
13/08/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
19/08/2010
Balano Semestral
Jornal do Commrcio
Recife
26/07/2010
Edital
Jornal do Commrcio
Recife
28/07/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
20/07/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
26/07/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
26/07/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
28/07/2010
Prego Presencial
Brasil Econmico
So Paulo
19/08/2010
Balano Semestral
Agora So Paulo
So Paulo
12/05/2010
Edital
Agora So Paulo
So Paulo
14/05/2010
Edital
Agora So Paulo
So Paulo
21/05/2010
Edital
Agora So Paulo
So Paulo
25/05/2010
Edital
Folha de So Paulo
So Paulo
27/08/2010
Edital
Folha de So Paulo
So Paulo
30/08/2010
Edital
Correio Braziliense
Braslia
20/09/2010
Prego Eletrnico
Jornal do Commercio
Rio de Janeiro
19/08/2010
Balano Semestral
Valor Econmico
So Paulo
09/08/2010
Deciso
Valor Realizado
R$97.939,38
R$6.768,00
R$6.768,00
R$6.016,00
R$5.264,00
R$3.243,94
R$5.264,00
R$5.264,00
R$5.264,00
R$6.768,00
R$155.100,96
R$148.148,43
R$5.264,00
R$6.768,00
R$5.264,00
R$6.016,00
R$236.250,00
R$5.718,60
R$5.718,60
R$6.768,00
R$5.264,00
R$6.768,00
R$6.016,00
R$5.264,00
R$1.455,20
R$1.455,20
R$1.455,20
R$5.264,00
R$6.768,00
R$2.558,16
R$2.558,16
R$2.476,16
R$8.195,04
R$2.276,96
R$4.671,80
R$4.004,40
R$5.339,20
R$5.339,20
R$9.365,76
R$4.671,80
R$4.671,80
R$3.720,00
R$5.339,20
R$3.720,00
R$5.339,20
R$343,20
R$3.023,28
R$3.023,28
R$2.558,16
R$2.558,16
R$4.671,80
R$343,20
R$7.341,40
R$7.341,40
R$5.339,20
R$5.339,20
R$5.339,20
R$1.603,56
R$9.365,76
R$9.365,76
R$1.239,00
R$8.195,04
R$1.239,00
R$97.939,38
R$3.707,36
R$1.603,56
R$8.195,04
R$5.339,20
R$4.671,80
R$6.006,60
R$15.953,16
R$2.031,12
R$2.031,12
R$4.671,80
R$5.339,20
R$4.671,80
R$5.339,20
R$156.500,00
R$5.436,20
R$5.436,20
R$3.106,40
R$3.106,40
R$9.804,78
R$9.804,78
R$1.832,64
R$31.116,52
R$3.243,94
1/2
Fatura
Estimativa
107.423
053/10
108.153
058/10
108.153
063/10
109.870
066/10
110.235
065/10
110.235
067/10
110.235
069/10
110.236
068/10
110.692
070/10
110.693
070/10
111.233
071/10
111.742
071/10
112.241
074/10
112.242
074/10
112.868
075/10
112.868
076/10
112.868
077/10
112.868
078/10
112.868
078/10
112.868
079/10
113.224
071/10
113.520
073/10
113.736
080/10
113.736
081/10
113.736
081/10
114.443
087/10
114.746
072/10
114.747
073/10
115.427
081/10
116.360
082/10
116.361
081/10
117.459
083/10
117.459
088/10
117.459
087/10
117.459
086/10
117.459
089/10
117.460
087/10
118.411
090/10
118.412
090/10
118.756
095/10
118.756
096/10
119.408
084/10
119.842
091/10
119.843
091/10
119.844
094/10
120.524
094/10
123.217
057/10
123.217
059/10
123.217
057/10
123.217
060/10
123.217
062/10
123.217
064/10
123.313
099/10
123.313
100/10
123.313
101/10
123.313
102/10
123.313
103/10
123.313
104/10
124.676
110/10
124.677
109/10
125.487
106/10
125.487
106/10
125.487
111/10
125.938
107/10
127.310
108/10
127.607
092/10
127.607
093/10
129.318
097/10
129.318
098/10
129.318
098/10
Fonte: AA/DEPAD
Publicidade Legal BNDES - EBC - Rubrica 3141.12.03.00-2 - Un. Or. 14293

Veculo
Cidade
Veiculao
Campanha
Valor Econmico
So Paulo
09/08/2010
Deciso
Valor Econmico
Nacional
19/08/2010
Balano Semestral
Valor Econmico
Nacional
26/08/2010
Deciso
Valor Econmico
Nacional
08/09/2010
Aviso
O Globo
Rio de Janeiro
01/09/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
09/09/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
14/09/2010
Concorrncia
Valor Econmico
Nacional
13/09/2010
Prmio BNDES de Economia
Jornal do Commrcio
Recife
17/09/2010
Edital
Jornal do Commrcio
Recife
20/09/2010
Edital
Dirio de Pernambuco
Recife
20/09/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
20/09/2010
Prego Eletrnico
A Gazeta
Cuiab
08/10/2010
Edital
A Gazeta
Cuiab
11/10/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
08/10/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
08/10/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
11/10/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
14/10/2010
Aviso de Licitao
Extra
Rio de Janeiro
14/10/2010
Aviso de Licitao
O Globo
Rio de Janeiro
15/10/2010
Prego Presencial
O Globo
Rio de Janeiro
20/09/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
06/10/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
20/10/2010
Prego Eletrnico
Extra
Rio de Janeiro
29/10/2010
Aviso de Licitao
O Globo
Rio de Janeiro
29/10/2010
Aviso de Licitao
Correio Braziliense
Braslia
05/11/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
01/10/2010
Concorrncia
So Paulo
04/10/2010
Edital
So Paulo
29/10/2010
Aviso de Licitao
Valor Econmico
Nacional
28/10/2010
Deciso
Folha de So Paulo
So Paulo
29/10/2010
Aviso de Licitao
O Globo
Rio de Janeiro
03/11/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
05/11/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
05/11/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
05/11/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
11/11/2010
Prego Eletrnico
Dirio de Pernambuco
Recife
05/11/2010
Prego Eletrnico
So Paulo
16/11/2010
Edital
So Paulo
18/11/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
26/11/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
30/11/2010
Prego Eletrnico
Valor Econmico
Nacional
03/11/2010
Prmio BNDES de Economia
Correio de Uberlndia
Uberlndia
19/11/2010
Edital
Correio de Uberlndia
Uberlndia
22/11/2010
Edital
Jornal do Tocantins
Palmas
23/11/2010
Edital
Jornal do Tocantins
Palmas
24/11/2010
Edital
Extra
Rio de Janeiro
18/08/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
19/08/2010
Prego Eletrnico
Extra
Rio de Janeiro
20/08/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
24/08/2010
Concorrncia
O Globo
Rio de Janeiro
25/08/2010
Prego Presencial
O Globo
Rio de Janeiro
31/08/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
02/12/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
03/12/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
03/12/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
08/12/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
09/12/2010
Prego Eletrnico
O Globo
Rio de Janeiro
13/12/2010
Prego Eletrnico
A Notcia
Joinville
22/12/2010
Leilo
A Notcia
Joinville
22/12/2010
Leilo
O Globo
Rio de Janeiro
16/12/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
20/12/2010
Edital
O Globo
Rio de Janeiro
28/12/2010
Tomada de Preos AA
Zero Hora
Porto Alegre
21/12/2010
Edital
Valor Econmico
So Paulo
20/12/2010
Aviso
Valor Econmico
Nacional
17/11/2010
Deciso
Valor Econmico
Nacional
22/11/2010
Deciso
Folha de So Paulo
So Paulo
02/12/2010
Concorrncia
Agora So Paulo
So Paulo
03/12/2010
Edital
Agora So Paulo
So Paulo
06/12/2010
Edital
Total:
Valor Realizado
R$3.243,94
R$26.943,23
R$3.243,94
R$5.561,04
R$6.674,00
R$5.339,20
R$8.008,80
R$2.346,24
R$2.708,16
R$2.708,16
R$1.416,00
R$9.365,76
R$1.848,00
R$1.848,00
R$4.671,80
R$4.671,80
R$5.339,20
R$6.006,60
R$4.185,00
R$5.339,20
R$5.339,20
R$15.219,36
R$4.671,80
R$5.427,00
R$7.821,36
R$1.832,64
R$9.365,76
R$15.219,36
R$11.959,92
R$18.073,38
R$9.804,78
R$4.671,80
R$4.004,40
R$5.339,20
R$5.339,20
R$4.671,80
R$1.132,80
R$12.877,92
R$12.877,92
R$5.339,20
R$5.339,20
R$2.346,24
R$210,00
R$210,00
R$1.864,80
R$1.864,80
R$5.580,00
R$6.006,60
R$5.580,00
R$6.006,60
R$6.006,60
R$4.671,80
R$4.671,80
R$5.339,20
R$5.339,20
R$4.671,80
R$5.339,20
R$4.671,80
R$497,04
R$497,04
R$7.341,40
R$7.341,40
R$6.006,60
R$3.131,70
R$3.707,36
R$5.097,62
R$3.243,94
R$7.625,94
R$5.047,90
R$5.047,90
R$1.721.412,50
2/2
Publicidade Legal BNDESPAR - EBC - Rubrica 3141.12.03.00-2 - Un. Or. 40270

Fatura
Identificao
Veculo
Cidade
Veiculao
Campanha
Valor Realizado
81.218
009A/10
Jornal do Commercio
Rio de Janeiro 19-fev-13
Balano
R$ 100.938,72
81.219
009A/10
Dirio Comrcio e Indstria (SP) Rio de Janeiro 19-fev-14
Balano
R$ 96.414,07
82.060
009A/10
Valor Econmico
Nacional
19-fev-13
Balano
R$ 153.750,00
102.322
058A/10
So Paulo
21-ago-13 Balano Semestral
R$ 6.157,36
103.997
051/10
Brasil Econmico
So Paulo
21-ago-13 Balano Semestral
R$ 61.500,00
106.477
058A/10
Jornal do Commercio
Rio de Janeiro 21-ago-13 Balano Semestral
R$ 12.009,88
108.153
058/10
Valor Econmico
So Paulo
09-out-13 Balano Semestral
R$ 10.399,14
Fonte: AA/DEPAD
Total: R$ 441.169,17
1/1
Publicidade Legal FINAME - EBC - Rubrica 3141.12.03.00-2 - Un. Or. 50270

Fatura
Identificao
Veculo
Cidade
Veiculao
Campanha
81.218
009B/10
Jornal do Commercio
Rio de Janeiro
20-fev-14
Balano
81.219
009B/10
So Paulo
20-fev-14
Balano
82.060
009B/10
Valor Econmico
Nacional
20-fev-14
Balano
102.322
058B/10
So Paulo
20-ago-14
Balano Semestral
103.997
051/10
Brasil Econmico
So Paulo
20-ago-14
Balao Semestral
106.477
058B/10
Jornal do Commercio
Rio de Janeiro
20-ago-14
Balano Semestral
108.153
058B/10
Valor Econmico
So Paulo
20-ago-14
Balano Semestral
Fonte: AA/DEPAD
Total:
Valor Realizado
R$ 59.086,80
R$ 56.437,50
R$ 90.000,00
R$ 5.877,48
R$ 61.500,00
R$ 11.463,98
R$ 9.926,45
R$ 294.292,21
1/1

SOCIAL
ANEXO X
Relao de projetos tcnicos

patrocinados pelo BNDES
PROJETOS TCNICOS
Data inicial
23/01/2010
26/01/2010
11/03/2010
11/03/2010
Data final
Nome do projeto
1 Feira Mundial de Economia Solidria/ 1 Frum mundial de
25/01/2010 Economia Solidria - ECOSOL
27/01/2010 IV Seminrio do Microcrdito, Crdito e Trabalho
15/03/2010 II Mostra Nacional de Desenvolvimento Regional
UF
Proponente
RJ Projeto Esperana/Cooesperana
RJ Instituto Nordeste Cidadania
SC Florianpolis Convention & Visitors Bureau
Sistema FIEP Federao das Indstrias do Estado do
PR Paran
Valor do patrocnio
R$ 120.000,00
R$ 16.355,70
R$ 200.000,00
R$ 100.000,00
14/03/2010
14/03/2010 Conferncia Internacional de Cidades Inovadoras, CI-CI 2010

International Accreditation Forum - Reunio do Comit Tcnico
22/03/2010 do IAF
RJ
15/03/2010
16/03/2010
23/03/2010
18/03/2010 II Conferncia Latinoamericana de Saneamento - Latinosan

18/03/2010 III Congresso CONSAD de Gesto Pblica
27/03/2010 5 Forum Urbano Mundial
R$ 100.000,00
R$ 150.000,00
R$ 300.000,00
23/03/2010
26/03/2010 Territrios Rurais
Sociedade Brasileira de Metrologia

Associao Brasileira de Engenharia Sanitria e
PR Ambiental (ABES)
DF CONSAD
RJ Rio Convention & Visitors Bureau
Instituto Latinoamrica para o Desenvolvimento da
DF Educao, Cincia, Arte e Cultura
08/04/2010
R$ 156.750,00
27/04/2010
03/06/2010 Seminrio Itinerante: Economia da Cultura e Desenvolvimento

7 Wireless Mundi - O papel das tecnologias sem-fio na
massificao da oferta de servios de e-gov; e Cidades Digitais e
14/04/2010 seus impactos na ampliao da cidadania
Seminrio Nacional Desenvolvimento e a Sustentabilidade: da
Regio Amaznica em debate sobre as propostas de mudanas
30/04/2010 nas legislaes ambientais e fundirias
29/04/2010 X Conferncia Anpei de Inovao Tecnolgica
AGRISHOW - Feira Internacional de Tecnologia Agrcola em
01/05/2010 Ao
02/05/2010
01/11/2010 Expo-Xangai 2010
04/05/2010
07/05/2010 Pavilho do Brasil na Bio International Convention 2010
20/05/2010
20/05/2010
23/05/2010 9 Jornada de Agroecologia

22/05/2010 II Seminrio de Direito Ambiental
SP Reed Exhibitions Alcantara Machado S/A

Agncia Brasileira de Promoo de Exportaes e
Investimentos - Apex-Brasil
Centro de Inovao, Empreendedorismo e Tecnologia Cietec
Associao de Cooperao Agrcola e Reforma Agrria
PR do Paran
MT Associao Nacional dos Peritos Criminais
25/05/2010
29/05/2010 XIV Seminrio sobre a Economia Mineira
Fundao Instituto de Pesquisas Econmicas,

MG Administrativas e Contbeis de Minas Gerais - IPEAD
26/05/2010
27/05/2010
26/05/2010 Livro "Marcos Vianna - Memrias de uma Revoluo Industrial" Insight Engenharia de Comunicao e Marketing
27/05/2010 3 Congresso Value Investing Brasil
SP Value Investing Brasil C. T. Ltda
Instituto dos Arquitetos do Brasil - Departamento de
05/06/2010 19 Congresso Brasileiro de Arquitetos - 19 CBA
PE Permambuco - IAB-PE
14/04/2010
27/04/2010
27/04/2010
01/06/2010
ABGC - Associao Brasileira de Gesto Cultural
SP Momento Editorial
PA Critas Brasileira
PR ANPEI
R$ 50.000,00
R$ 150.000,00
R$ 40.000,00
R$ 100.000,00
R$ 80.000,00
R$ 60.000,00
R$ 498.063,20
R$ 68.200,00
R$ 30.000,00
R$ 70.000,00
R$ 99.925,00
R$ 198.843,00
R$ 5.700,00
R$ 100.000,00
1/4
Data inicial
Data final
Nome do projeto
UF
Proponente
Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis RJ IBP
Associao Brasileira de Empresas de Tecnologia da
SP Informao e Comunicao
Valor do patrocnio
07/06/2010
10/06/2010 IAEE's RIO 2010 International Conference
09/06/2010
11/06/2010 Brasscom Global IT Forum
10/06/2010
13/08/2010 Brasil e China como Novos Atores no Desenvolvimento Global SP Centro Brasileiro de Relaes Internacionais
VII Congresso Brasileiro sobre Eficincia Energtica e Expo
ABESCO - Associao Brasileira das Empresas de
18/06/2010 Eficincia 2010
SP Servios de Conservao de Energia
R$ 60.050,00
18/06/2010 Forum Brasil TV 2010 - Mercado Internacional de TV

VII Feira Nacional da Agricultura Familiar e Reforma Agrria 21/06/2010 Brasil Rural Contemporneo 2010
25/06/2010 Seminrio de Construes Sustentveis
Madeira 2010 - Congresso Internacional sobre Desenvolvimento
Econmico Sustentvel da Indstria de Base Florestal e de
30/06/2010 Gerao de Energia
Exposio Internacional e Seminrios das Energias Alternativas
03/07/2010 e Renovveis - ALL ABOUT ENERGY 2010
R$ 50.000,00
17/06/2010
17/06/2010
17/06/2010
25/06/2010
29/06/2010
01/07/2010
SP Glasberg Assessoria, Consultoria e Representaes S/A

Instituto Latinoamrica para o Desenvolvimento da
DF Educao Cincia, Arte e Cultura
DF Associao Amigos do Futuro
R$ 70.000,00
R$ 70.000,00
R$ 75.000,00
R$ 150.000,00
R$ 38.450,00
SP Instituto Besc de Humanidades e Economia
R$ 80.000,00
CE ALL ABOUT EVENTOS
R$ 50.000,00
22/07/2010
26/07/2010
13 Congresso Internacional da BIEN - Rede Mundial de Renda

03/07/2010 Bsica: Renda Bsica como instrumento de Justia e Paz
SP
10/07/2010 II Congresso Brasileiro das Carreiras Jurdicas de Estado
DF
12 Encontro Nacional de Relaes com Investidores e Mercado
16/07/2010 de Capitais
SP
02/09/2010 ENCOMEX - Encontros de Comrcio Exterior
2 Congresso Estadual do Movimento Nacional dos Catadores de
26/07/2010 Materiais Reciclveis - Base Rio de Janeiro
RJ
Conferncia Latino-Americana sobre a Responsabilidades das
Empresas na Promoo da Integridade e no Combate
24/07/2010 Corrupo
SP
31/07/2010 62 Reunio Anual da SBPC
RN
27/07/2010
31/07/2010 65 Congresso da ABM - Internacional
RJ
Workshop Brasileiro sobre o Potencial de Uso de Microalgas 06/08/2010 Interntional Microalgae and Biofuels Workshop
08/08/2010 7 Encontro da Associao Brasileira de Cincia Poltica
Publicao do livro - A travessia da "arca grande e boa" na
06/08/2010 histria carioca
INOVA 2010 - VI Seminrio de Gesto da Inovao
12/08/2010 Tecnolgica no Nordeste
Instituto de Estudos, Pesquisas e Projetos da UECE CE IEPRO

PE Associao Brasileira de Cincia Poltica
R$ 20.000,00
R$ 47.037,50
RJ
R$ 35.000,00
01/07/2010
07/07/2010
15/07/2010
15/07/2010
22/07/2010
03/08/2010
05/08/2010
06/08/2010
10/08/2010
Fundao Universitria Jos Bonifcio

Arana Planejamento e Organizao de Eventos Ltda
ABRASCA - Associao Brasileira das Companhias
Abertas
Fundao Universa
Instituto Brasileiro de Inovaes em Sade Social IBISS
R$ 58.370,00
R$ 100.000,00
Swot Eventos
Instituto Cincia Hoje / SBPC
Associao Brasileira de Metalurgia, Materiais e
Minerao - ABM
R$ 83.240,00
R$ 100.000,00
Meta Marketing e Eventos Ltda

Instituto de Desenvolvimento Industrial do Cear CE INDI/CE
R$ 24.000,00
R$ 80.000,00
R$ 50.000,00
R$ 90.000,00
R$ 70.000,00
2/4
Data inicial
17/08/2010
18/08/2010
19/08/2010
Data final
Nome do projeto
Seminrios Bilaterais de Comrcio Exterior e Investimentos:
05/10/2010 Brasil-Argentina e Brasil-Angola
20/08/2010 52 Congresso Nacional de Hotis - CONOTEL
Congresso Internacional de Software Livre e Governo Eletrnico
21/08/2010 - CONSEGI 2010
UF
RJ
RJ
Proponente
Federao das Cmaras de Comrcio Exterior - FCCE
Associao Brasileira da Indstria dos Hotis
Valor do patrocnio
R$ 50.000,00
R$ 50.000,00
24/08/2010
DF Escola de Administrao Fazendria - ESAF

Associao dos Produtores de Disco do Cear 22/08/2010 Feira de Msica de Fortaleza - 2010
CE PRODISC
Sociedade Brasileira Pr-Inovao Tecnolgica 26/08/2010 4 Encontro Nacional de Inovao em Frmacos e Medicamentos SP PROTEC
25/08/2010
25/08/2010 39 Encontro Nacional da Indstria de Cermica Vermelha
SC Associao Nacional da Indstria Cermica - ANICER
01/09/2010
03/09/2010 RIO INFO 2010
RJ
14/09/2010
17/09/2010 Rio Oil & Gas Expo and Conference 2010
RJ
14/09/2010
15/09/2010
17/09/2010 16 Semana de Tecnologia Metroferroviria e Metroferr 2010

01/11/2010 Bienal Brasileira de Design 2010
Instituto Brasileiro de Petrleo, Gs e Biocombustveis

Associao dos Engenheiros e Arquitetos do Metr SP AEAMESP
PR Centro de Design Paran
15/09/2010
20/09/2010
16/09/2010 CRIO 2010 - Crie suas prprias oportunidades

22/09/2010 BioPartnering Latin America 2010
MG Associao Comercial de Minas - ACMINAS

RJ Fundao Biominas
R$ 30.000,00
R$ 50.000,00
21/09/2010
25/09/2010 XVII Encontro Nacional de Estudos Populacionais

XX Seminrio Nacional de Parques Tecnolgicos e Incubadoras
25/09/2010 de Empresas e X Workshop ANPROTEC
27 Congresso Interamericano de Relaes Pblicas, da
01/10/2010 CONFIARP e ABRP
02/10/2010 45 Congresso Brasileiro de Geologia
Livro: VI Forum Brasileiro de Educao Ambiental - Mesas e
01/10/2010 Rodas de Conversa
MG Associao Brasileira de Estudos Populacionais - ABEP

Associao Nacional de Entidades Promotoras de
MS Empreendimentos Inovadores
R$ 50.000,00
18/10/2010
09/10/2010 INOVATEC 2010 - 6 Feira de Inovao Tecnolgica

07/10/2010 CEO SUMMIT (Frum do Crescimento)
Conferncia de 2010 da ITMF - International Textiles and
20/10/2010 Manufacturers Federation
26/10/2010
09/11/2010
30/10/2010 34 Encontro Anual da ANPOCS

11/11/2010 HSM Expo Management
11/11/2010
16/11/2010 Feira do Empreendedor e Atual Empreendedor 2010
MG Minasplan
SP Instituto Empreender Endeavor
ABIT - Associao Brasileira da Indstria Txtil e de
SP Confeco
Associao Nacional de Ps-Graduao e Pesquisa em
MG Cincias Sociais
SP HSM DO BRASIL
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas RR SEBRAE/RR
19/08/2010
21/09/2010
27/09/2010
27/09/2010
01/10/2010
06/10/2010
07/10/2010
Sociedade Ncleo de Apoio Produo e Exportao de

Software do Rio de Janeiro - RIOSOFT
DF Associao Brasileira de Relaes Pblicas / DF

PA Sociedade Brasileira de Geologia
-
Instituto Baia de Guanabara
R$ 200.000,00
R$ 70.000,00
R$ 40.000,00
R$ 80.000,00
R$ 30.000,00
R$ 35.000,00
R$ 30.000,00
R$ 150.000,00
R$ 100.000,00
R$ 50.000,00
R$ 60.000,00
R$ 100.000,00
R$ 100.000,00
R$ 50.000,00
R$ 60.000,00
R$ 70.000,00
R$ 100.000,00
R$ 100.000,00
3/4
Data inicial
Data final
Nome do projeto
UF
Proponente
LatinDisplay 2010 - International Display Research Conference 17/11/2010 20/11/2010 IDRC
SP Associao Brasileira de Informtica - ABINFO
Ncleo Regional do Instituto Euvaldo Lodi do Rio
18/11/2010 19/11/2010 3 Congresso Internacional de Inovao
RS Grande do Sul
19/11/2010 20/11/2010 Simpsio Internacional Fronteiras da Avaliao
SP Funcamp
20/11/2010 28/11/2010 Expoidea, a feira do futuro
PE Cia de Eventos Rogrio Robalinho
23/11/2010 24/11/2010 VIII Seminrio Internacional de Sustentabilidade
RO H. J. Jornais e Revistas de Turismo Ltda
XIX Seminrio Nacional de Distribuio de Energia Eltrica 23/11/2010 27/11/2010 SENDI
SP Instituto Abradee da Energia
25/11/2010 29/11/2010 Feira da Providencia 2010
RJ Banco da Providncia
30/11/2010 11/12/2010 Espao Brasil - COP 16
Instituto Latinoamerica
02/12/2010 03/12/2010 5 Encontro Nacional da Indstria
SP CNI - Confederao Nacional da Indstria
ANPEC - Associao Nacional dos Centros de Ps08/12/2010 11/12/2010 XXXVIII Encontro Nacional de Economia
BA graduao em Economia
09/12/2010 11/12/2010 32 Encontro Brasileiro de Econometria
BA Sociedade Brasileira de Econometria
Movimento Nacional de Catadores de Materiais
22/12/2010 24/12/2010 Reviravolta Expocatadores 2010
SP Reciclvies
Fonte: GP/DEPOC
Valor do patrocnio
R$ 70.000,00
R$ 80.000,00
R$ 70.000,00
R$ 100.000,00
R$ 50.000,00
R$ 100.000,00
R$ 150.000,00
R$ 500.000,00
R$ 100.000,00
R$ 100.000,00
R$ 30.000,00
R$ 100.000,00
4/4

SOCIAL
ANEXO XI
Relatrio conforme Art 12 da

Resoluo n 2682 do BACEN


SOCIAL
ANEXO XII
Valor total das aplicaes da

FAPES
Estoque por tipo de aplicao

2009
SEGMENTO
VALOR
(R$ Mil)
RENDA FIXA
1 - Ttulos Pblicos
- LFT, LTN, NTN
- Operaes Compromissadas
2 - Ttulos Privados
- Debntures
- CDB/RDB
- FIDCs
- CCB
- Outros Fundos
- CRI
Derivativos de RF
- Futuros RF
Contas a pagar e receber
Tesouraria
RENDA VARIVEL
Aes em Mercado
Novo Mercado
Nvel 2
Nvel 1
Bovespa Mais
Outras Aes
Outros FIA
Fundos de ndice Referenciados em Aes
Participaes / SPE
Outros Ativos
Tesouraria
Derivativos de RV
INVESTIMENTOS ESTRUTURADOS
FIEE - Fundos de Invest. em Empresas Emergentes
FIP e FIC de FIP - Fundos de Invest. em Participaes
INVESTIMENTOS NO EXTERIOR
BDR - Brazilian Depositary Receipts
IMVEIS (*)
Aluguis de Renda
Outros (Edificaes - Uso Prprio)
EMPRSTIMOS/FINANCIAMENTOS
Emprstimos
Financiamentos
TOTAL DE INVESTIMENTOS
3.986.996
2.850.162
2.716.908
133.254
1.129.466
307.987
651.655
28.354
7.783
17.999
115.688
75.793
75.793
7.309
59
1.487.202
1.459.563
405.721
46.632
634.476
372.649
86
0
0
6.324
21.263
52
56.878
133.661
17.604
116.055
2
562
559
3
402.070
384.062
14.214
3.795
275.327
132.845
142.258
224
6.285.819
2010
ALOCAO
63,43%
45,34%
43,22%
2,12%
17,97%
4,90%
10,37%
0,45%
0,12%
0,29%
1,84%
1,21%
1,21%
0,12%
0,00%
23,66%
23,22%
6,45%
0,74%
10,09%
5,93%
0,00%
0,00%
0,00%
0,10%
0,34%
0,00%
0,90%
2,13%
0,28%
1,85%
0,00%
0,01%
0,01%
0,00%
6,40%
6,34%
0,00%
0,06%
4,38%
2,11%
2,26%
0,00%
100,00
VALOR
(R$ Mil)
3.959.868
2.803.539
2.772.530
31.008
1.156.295
312.234
599.558
36.069
7.895
91.830
108.708
0
0
23
11
2.030.616
1.923.856
508.165
36.083
875.970
0,00
503.557
80
83.912
0
6.079
15.019
1.750
0
192.147
21.688
170.456
2
0
0
0
615.476
596.818
15.455
3.202
296.638
141.385
155.063
189
7.094.744
ALOCAO
55,81%
39,52%
39,08%
0,44%
16,30%
4,40%
8,45%
0,51%
0,11%
1,29%
1,53%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
28,62%
27,12%
7,16%
0,51%
12,35%
0,00%
7,10%
0,00%
1,18%
0,00%
0,09%
0,21%
0,02%
0,00%
2,71%
0,31%
2,40%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
8,68%
8,41%
0,22%
0,05%
4,18%
1,99%
2,19%
0,00%
POLTICA
(%)
at 100
at 100
at 100
at 100
at 50
at 50
at 50
at 10
at 10
at 10
at 10
at 75 (Hedge)
at 45
at 45
at 45
at 45
at 45
at 5
at 35
at 35
at 20
at 10
at 3
at 35 (Hedge)
at 1
at 8
at 8
at 8
at 8
at 8
at 8
-
Resoluo
CMN
no 3.792/09
at 100%
at 100%
at 100%
at 100%
at 80%
at 80%
at 80%
at 20%
at 20%
at 20%
at 20%
at 20%
at 15% (margem)
at 70%
at 70%
at 70%
at 60%
at 45%
at 50%
at 35%
at 35%
at 35%
at 20%
at 3%
at 15% (margem)
at 20%
at 20%
at 20%
at 10%
at 10%
at 10%
at 8%
at 8%
at 8%
at 15%
at 15%
at 15%
-
100,00
Fonte: FAPES/DECONT
Elaborao: FAPES/DECONT
(*) O desenquadramento apresentado passivo e ocorreu em dez/2010 em funo da reavaliao peridica de parte da carteira imobiliria. O Art. 52 da Resoluo 3.792/2009 trata
dessa modalidade de desenquadramento, estabelecendo o prazo de 720 dias para reenquadramento, prazo cuja contagem permanece suspensa enquanto o montante excedente for
inferior ao resultado superavitrio acumulado do Plano, o que corresponde situao atual da FAPES.

SOCIAL
ANEXO XIII
Poltica de Investimentos da
FAPES
DIVULGAO
OBRIGATRIA
10-5*$"%&*/7&45*.&/504

/%*$&"/"-5*$0
1. INTRODUO ................................................................................... 3
2. GESTO COMBINADA DE ATIVO E PASSIVO .................................... 3
3. PASSIVO ATUARIAL .......................................................................... 4
4. CENRIO MACROECONMICO E ANLISE SETORIAL....................... 5
4.1. Cenrio Externo ............................................................................................ 5
4.1.1 Atividade Econmica ..........................................................................5
4.1.2 Inflao .................................................................................................6
4.1.3 Juros ......................................................................................................7
4.1.4 Mercado Acionrio..............................................................................8
4.2. Cenrio Interno ............................................................................................. 8
4.2.1 Atividade Econmica ..........................................................................9
4.2.2 Setor Externo........................................................................................9
4.2.3 Inflao ...............................................................................................10
4.2.4 Poltica Econmica ...........................................................................11
4.2.5 Mercado Acionrio............................................................................12
4.3. Anlise Setorial ...........................................................................................13
4.3.1 Principais Expectativas Setoriais ...................................................13
5. ATUALIZAO DOS ESTUDOS ALM ................................................ 16
6. GESTO DOS INVESTIMENTOS....................................................... 19
6.1. Estratgico Macroalocao...................................................................19
6.1.1 Segmento de Renda Fixa..................................................................19
6.1.2 Segmento de Renda Varivel...........................................................19
6.1.3 Segmento de Investimentos Estruturados.....................................20
6.1.4 Segmento de Investimentos no Exterior ........................................20
6.1.5 Segmento de Imveis........................................................................20
6.1.6 Segmento de Operaes com Participantes ................................20
6.2. Metas de Resultado e de Alocao dos Segmentos ..........................21
6.3. Alocao Ttica ...........................................................................................22

6.3.1 Operaes de Renda Fixa .................................................................23
6.3.2 Operaes de Renda Varivel ..........................................................25
6.3.3 Operaes de Investimentos Estruturados ....................................26
6.3.4 Operaes de Investimentos no Exterior ......................................27
6.3.5 Operaes com Imveis ...................................................................27
6.3.4 Operaes com Participantes .........................................................28
6.3.5 Operaes com Derivativos .............................................................28
7. GESTO DE RISCO .......................................................................... 29
7.1. Risco de Mercado VaR / Teste de Estresse.........................................30
7.2. Risco de Crdito..........................................................................................32
7.3. Risco de Liquidez........................................................................................33
7.4. Riscos Operacional, Legal e Sistmico .................................................34
8. GOVERNANA DOS INVESTIMENTOS............................................. 35
8.1. Estrutura, Processo de Deciso e Controle ..........................................35
8.2. Seleo e Avaliao de Gestores Externos...........................................36
8.2.1 Gestores de Renda Varivel e Multimercados ...............................36
8.2.2 Private Equity/Venture Capital........................................................36
8.2.3 Outras modalidades (inclusive investimentos no exterior) ........36
8.3. Participaes ...............................................................................................37
8.4. Princpios Socioambientais .....................................................................37
8.5. Administrador Estatutrio Tecnicamente Qualificado - AETQ ........37
ANEXOS .............................................................................................. 38
I.
Limites ...........................................................................................................38
II.
Derivativos ...................................................................................................41
III. Tabela de Equivalncia Ajustada de Ratings .......................................42

IV. Glossrio .......................................................................................................43
COMPOSIO FAPES .......................................................................... 44
*/530%60
"
Poltica de Investimentos (PI) da FAPES, alm do que determina a legislao vigente1,

consolida as diretrizes estabelecidas pelo Conselho Deliberativo, incluindo objetivos,
metodologias e limites para a gesto dos investimentos da Fundao.
A PI estabelece diretrizes com um horizonte de longo prazo visando gesto eficiente
dos recursos em busca do cumprimento das obrigaes do plano de benefcios e se baseia

no gerenciamento integrado do ativo e do passivo. Esta poltica considera retornos e riscos
dos investimentos, limites de alocao, diversificao adequada e liquidez para honrar os
compromissos assumidos. Alm disso, os recursos do Plano de Gesto Administrativa (PGA)
observam as determinaes desta PI, no que couber.
(&450
(&450$0.#*/"%"%&"5*70&1"44*70
O principal objetivo da gesto dos
investimentos de um fundo de penso assegurar
o pagamento dos benefcios em um horizonte de
longo prazo, sujeito s incertezas do ambiente
econmico-financeiro e s restries impostas
pela legislao e normas.
Essa gesto balizada pelos compromissos
atuariais da Fundao e formulada segundo
expectativas de curto, mdio e longo prazos das
variveis macroeconmicas. H processos que
norteiam tanto as decises de macroalocao
entre os diversos segmentos de investimentos,
quanto as de microalocao dos ativos de cada
carteira, e que levam em considerao retorno e
risco esperados, bem como as caractersticas de
liquidez de cada investimento.
Nos estudos de macroalocao, buscase a melhor composio entre os segmentos,
considerando os cenrios econmico-financeiros
de longo prazo aprovados pelo Conselho
Deliberativo. Essa composio tambm pode
sofrer influncias de avaliaes de curto e mdio
prazos que do contorno ao quadro de longo
prazo vislumbrado.
A combinao da anlise do passivo atuarial

com os cenrios de longo prazo compe os
estudos de Asset Liability Management (ALM).
O objetivo do ALM embasar a definio
do grau apropriado de solvncia, razo entre
os recursos e os compromissos do plano de
benefcios. Com base nos seus resultados e o uso
de outras ferramentas, buscada a melhor forma
de gesto dos investimentos.
Fazem parte das projees econmicas
dos estudos de ALM os prognsticos do
comportamento do passivo atuarial, bem como de
variveis como inflao, taxa de juros e retorno e
risco dos ativos possveis de compor, nos prximos
dez anos, o portflio do plano de benefcios.
O resultado do estudo mostra a evoluo
do ndice de solvncia no tempo para diversas
possibilidades de alocao dos investimentos.
Complementando o estudo de ALM mapeado
o fluxo de caixa, incluindo os pagamentos de
benefcios e a movimentao de recursos dos
ativos financeiros, indicando como estes devero
ser redistribudos para atendimento da liquidez
adequada s datas e montantes demandados.
Res. CMN 3.792, de 24/09/2009.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4
1"44*70"56"3*"-
1"
A FAPES administra um plano de benefcio definido maduro, no qual as receitas previdenciais correntes
so inferiores s despesas de benefcios. Neste caso, se acentua o vnculo entre a gesto dos ativos
financeiros e os compromissos atuariais, pois a gerao de caixa dos investimentos representa parcela
importante da cobertura dos pagamentos das despesas previdenciais.
Grfico 3.1 Evoluo dos Recursos Coletados e Utilizados no Plano Bsico de Benefcios
Fonte: FAPES. Elaborao: Prpria
Os compromissos atuariais so os valores

esperados do fluxo de pagamentos de benefcios
atuais (concedidos) e futuros (a conceder)
deduzidas as contribuies previdenciais a receber
dos patrocinadores e participantes. Esses valores
so recalculados anualmente, considerando o
perfil etrio e salarial da populao vinculada ao
Plano Bsico de Benefcios e sua evoluo esperada
ao longo do tempo, bem como parmetros
econmico-financeiros como inflao e taxa
de juros anuais que influenciam os respectivos
fluxos. A avaliao das provises matemticas
e a estimativa dos seus fluxos de pagamento
representam importante balizamento para a
gesto dos investimentos.
Para o dimensionamento dos valores do
passivo, so consideradas as seguintes hipteses
para os parmetros tcnico-atuariais3:
i)
Taxa de juros atuarial: 6,0% a.a.;
iii) Base para o fator de diluio: 5,5% a.a.,

representando a manuteno do fator utilizado
no ano anterior; sua definio advm da
necessidade de correo dos benefcios de
acordo com expectativas futuras de inflao;
iv) Crescimento
salarial,
considerando
a
evoluo de carreira at a data prevista de
aposentadoria;
v) Ingresso de novos participantes em linha
com a manuteno do contingente mximo
do Sistema BNDES de 2.490 funcionrios,
admitindo a adeso plena ao Programa de
Desligamento Planejado para renovao do
quadro de funcionrios e com o contingente
esperado pela FAPES de 211 empregados; e
vi) Tbuas: de mortalidade para vlidos - AT2000, de entrada em invalidez - lvaro Vindas
e de mortalidade de invlidos - baseada na
experincia da STEA-2004.
ii) Rotatividade da massa ativa: nula;

2
Res. CMN 3.792 de 24/09/2009, Cap. II, Art. 5.
Res. CGPC n 18 de 28/03/2006.
'"1 & 4 ' 6/% "0 %&" 44*45/$*" &1 3&7*%/ $* " 40 $* " - %0 #/%& 4
$$&/3*0."$30&$0/.*$0&"/-*4&4&503*"O cenrio macroeconmico consiste na definio de determinadas premissas que permitem projetar
o comportamento futuro das principais variveis econmicas. A sua elaborao visa orientar o processo
de planejamento, anlise e deciso dos investimentos e fornecer, ao gestor, um quadro prospectivo das
condies que afetam os mercados, tornando seu processo de deciso mais eficiente.
A anlise setorial, por sua vez, definida como o estudo de caractersticas, desempenho recente e
tendncias das atividades econmicas, sendo considerada uma importante ferramenta de suporte s
avaliaes microeconmicas. Fornece informaes que auxiliam na identificao de fatores de risco e
oportunidades de investimentos e avaliao do desempenho entre os diferentes segmentos da economia,
constituindo uma ponte entre as avaliaes macro e microeconmicas.
$&/3*0&95&3/0
A recente trajetria da economia mundial
revelou que a coordenao das medidas anticclicas
das principais economias foi fundamental para
amenizar os desdobramentos negativos da crise.
No entanto, a sustentabilidade da recuperao est
sujeita s estratgias de sada, isto , ao conjunto
de medidas que devero ser adotadas para conter
os efeitos adversos da forte elevao da oferta
monetria e dos dficits fiscais.
No cenrio base da FAPES, considera-se que
a retirada desses estmulos se dar de forma
gradual, permitindo uma retomada da atividade
econmica mundial. Este crescimento dever ser
mais fraco nos pases desenvolvidos e mais forte
nos emergentes.
Espera-se que esta recuperao do crescimento
em 2010 no dever apresentar risco de presso
inflacionria devido elevada capacidade ociosa
da economia. Para 2011, h expectativa de um
aumento da inflao, visto que os nveis de
utilizao da capacidade instalada das principais
economias j devero estar elevados.
Nesse sentido, a adoo de uma poltica
monetria restritiva dever ser lenta e duradoura,
privilegiando o objetivo de crescimento, sem, no
entanto, abrir mo do controle inflacionrio.
4.1.1 ATIVIDADE ECONMICA

Os sinais de recuperao da economia
mundial no segundo semestre de 2009 revelaram
um ponto de inflexo no ciclo econmico. So
sinais incipientes, mas sugerem que a atividade
econmica mundial vem apresentando indcios
de melhoria.
Essa recuperao ocorreu devido s atuaes
dos principais governos, que aplicaram fortes
estmulos fiscais e aumentaram a liquidez do sistema
financeiro para reativar a demanda interna de seus
pases e mitigar os riscos de uma crise sistmica.
Sem dvida, essas medidas foram fundamentais
para estabilizar as economias, mas elas devero
ser reduzidas medida que a economia mundial
apresente sinais mais consistentes de recuperao.
Dessa forma, as chamadas estratgias de sada
ganharam relevncia, pois como e quando
os governos iro limitar os gastos pblicos e
as injees de liquidez no sistema financeiro
determinaro a sustentabilidade do crescimento.
No cenrio macroeconmico adotado pela
FAPES, os ajustes nos dficits fiscais devero ser
feitos gradualmente seja via aumento de impostos,
seja via reduo de gastos. A reduo do estmulo
monetrio tambm dever ser bastante lenta.
Dessa forma, h a expectativa de retomada do
crescimento em 2010, sendo relativamente mais
baixo nos pases desenvolvidos e mais forte nos
pases emergentes. Estima-se um crescimento
dos pases desenvolvidos prximo a 2,5% e 3,0%
no longo prazo. Nos emergentes, espera-se um
crescimento em torno de 6,5% a 7,0% nos prximos
anos, conforme o Grfico 4.1.
10 - 5 * $"%&* /7& 45 *. &/ 50 4
Grfico 4.1 Taxa de Crescimento Real do PIB, Pases Desenvolvidos e em Desenvolvimento
Fonte: FMI, World Economic Outlook October 2009. Elaborao: FAPES
4.1.2 INFLAO
Em 2010, a inflao no dever se elevar
nas principais economias, dados os nveis de
capacidade ociosa dos fatores de produo e a
expectativa de crescimento moderado. Espera-se
um aumento da inflao apenas em 2011, quando
as principais economias do mundo devero
operar com nveis mais elevados de utilizao da
capacidade instalada.
No cenrio base, estima-se que os ndices

de preos ao consumidor nas economias
desenvolvidas deixem o campo deflacionrio, mas
fiquem abaixo de 1,0% em 2010. Para os prximos
anos, eles devem retornar para nveis em torno
de 1,5% e 2,0%. Nas economias emergentes, cuja
inrcia inflacionria mais elevada, os ndices de
preos ao consumidor devem permanecer entre
4,0% e 4,5%, segundo o Grfico 4.2.
Grfico 4.2 ndice de Preos ao Consumidor
Fonte: FMI, World Economic Outlook October 2009. Elaborao: FAPES.
'"1 & 4 '6/ %" 0% & "44*45/$*"& 13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
A principal incerteza desse cenrio para a

inflao a manuteno dos estmulos fiscais
e monetrios por mais tempo que o esperado,
pois poderia gerar uma queda na confiana
dos agentes, bolhas de ativos ou de preos de
commodities e, consequentemente, maiores
presses inflacionrias.
A trajetria dos preos das commodities
apresentou recuperao significativa ao longo
de 2009, refletindo basicamente a melhora nas
expectativas dos agentes quanto ao desempenho

da atividade econmica dos emergentes,
principalmente da China.
A despeito da incerteza inerente s previses
sobre os preos das commodities, espera-se leve
aumento em 2010, na medida em que a retomada
gradual do crescimento da demanda mundial no
dever pressionar a oferta dessas mercadorias.
Estimativas do Fundo Monetrio Internacional
(FMI)4 apontam para o preo do barril de petrleo
num patamar entre US$ 75 e US$ 80 em 2010.
Grfico 4.3 ndice de Preos de Commodities (base: 1995=100)
Fonte: FMI, World Economic Outlook October 2009. Elaborao: FAPES.
4.1.3 JUROS
Com as taxas de juros em nveis histricos muito
baixos, os principais bancos centrais adotaram
medidas que proporcionaram a continuidade do
carter expansionista da poltica monetria; em
diversos casos, por meio de instrumentos noconvencionais como as compras diretas de ttulos
de longo prazo do tesouro, no caso dos Estados
Unidos (EUA), e os programas de assistncia
liquidez, por exemplo.
Considerando que o aumento da inflao em

2011 se dar num contexto de elevada utilizao
da capacidade instalada, nosso cenrio prev que
o Federal Reserve (FED) adotar uma estratgia de
sada bastante gradual, elevando lentamente a fed
funds rate at o patamar de 4,5% no final de 2012.
FMI. World Economic Outlook. Washington: October, 2009.
1 0- 5 * $" %&*/7& 45 * .&/ 5 04
4.1.4 MERCADO ACIONRIO

Refletindo os efeitos das polticas econmicas
expansionistas que proporcionaram melhores
condies de liquidez ao sistema financeiro e
reduo da averso ao risco, os mercados acionrios
em todo o mundo registraram melhora relevante
em 2009. Destaque para os mercados emergentes,
notadamente os latino-americanos e asiticos, que
foram beneficiados pela recuperao dos preos
das commodities.
Para os prximos anos,espera-se um crescimento
gradual do mercado acionrio mundial. O S&P 500
deve apresentar desempenho positivo ao longo do
perodo analisado, conforme a Tabela 4.1.
O cenrio base de 2010 a 2014 adotou as

seguintes premissas:
i)
Implementao da nova regulao do mercado

financeiro norte-americano;
ii) Patamar dos preos das commodities inferior

mdia do binio (2007/2008); e
iii) Ausncia de conflitos ou tenses geopolticas
de grandes propores.
Na Tabela 4.1 esto resumidos os principais
indicadores mundiais considerados no cenrio
macroeconmico adotado pela FAPES.
Tabela 4.1 Cenrio Macroeconmico - Mundo
ITEM
2008
2009
2010
2011 2012 2013 2014
Pessimista
Base
Otimista
PIB EUA
1,1
-2,4
0,5
2,0
3,0
3,6
3,5
3,3
3,0
PIB mundo
3,1
-1,2
1,5
2,5
4,0
4,3
4,8
4,9
4,8
Inflao EUA
(CPI)
0,1
-1,7
-0,5
1,0
1,3
3,5
3,0
2,5
2,0
0,00-0,25
0,00-0,25
0,00-0,25
0,00-0,25
0,75
2,25
4,50
4,50
4,00
Risco Brasil
428
250
400
200
150
180
150
140
130
Aes EUA
(SP500)
-38,5
17,0
5,0
10,0
15,0
12,0
11,0
11,0
11,0
Juros FED Funds

(em dez)
Fonte: FAPES. Elaborao: Prpria.
$&/3*0*/5&3/0
Ao longo de 2009, a economia brasileira
apresentou sinais de recuperao em relao
forte queda observada desde a intensificao da
crise. Isso demonstra que o ciclo de desacelerao
econmica do pas dever ser menos acentuado
quando
comparado
ao
das
economias
desenvolvidas e ao de algumas economias
emergentes. Esses sinais de recuperao se devem,
principalmente, manuteno do consumo
domstico, poltica monetria expansionista e
aos estmulos fiscais temporrios.
O cenrio base da FAPES para a economia
brasileira apresenta a retomada de um ritmo de

crescimento bastante significativo em 2010. Esse
cenrio compatvel com uma inflao no centro
da meta, mas com o Banco Central observando
alguma presso sobre os preos no final do ano e
sinalizando que manter o seu compromisso com
as metas inflacionrias.
A poltica monetria restritiva dever ser
bastante moderada. O novo ciclo de alta na taxa
bsica de juros far com que a Selic volte aos dois
dgitos em 2011 e 2012 e, a partir de 2013, retorne
para um dgito.
'"1 & 4 ' 6/% "0 %&" 44*45/$*" &1 3&7*%/ $* " 40 $* " - %0 #/%& 4
4.2.1 ATIVIDADE ECONMICA

A preservao da renda real das famlias e a
retomada da confiana dos consumidores foram
fatores decisivos para sustentar o crescimento do
consumo domstico, que representa cerca de 60%
do PIB brasileiro, e, assim, amenizar a queda do PIB
em 2009.
Embora o desempenho do setor industrial,
em especial dos segmentos dependentes dos
investimentos e do comrcio internacional,
permanea muito aqum do de servios, sua
recuperao pode ser vista atravs da adequao

dos estoques e da elevao da utilizao da
capacidade instalada.
Dessa forma, espera-se que o PIB retome um
ritmo de crescimento significativo em 2010, como
consequncia do expressivo resultado previsto
para o quarto trimestre de 2009 e seu respectivo
carry over. No longo prazo, espera-se que o PIB
cresa a um nvel sustentado e prximo ao patamar
de 4,5%, conforme o Grfico a seguir.
Grfico 4.5 Taxa de Crescimento Real do PIB
Fonte: IBGE/Previses FAPES. Elaborao: FAPES.
4.2.2 SETOR EXTERNO

O desempenho das contas externas no
decorrer da crise se mostrou mais favorvel do
que o previsto inicialmente. Houve ampliao
das reservas internacionais e reduo do dficit
em transaes correntes em 2009, reforando a
percepo de solidez do balano de pagamentos
e de resistncia da economia a choques externos.
Para os prximos anos, espera-se uma

elevao do dficit em transaes correntes para
patamares entre US$ 20,0 e US$ 30,0 bilhes.
Estes dficits no devero trazer preocupaes
quanto vulnerabilidade externa da economia,
pois devero ser financiados pelos ingressos
de investimentos estrangeiros, notadamente os
investimentos diretos.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4
Grfico 4.6 Saldo em Transaes Correntes
Fonte: Banco Central/Previses FAPES. Elaborao: FAPES.
4.2.3 INFLAO
A inflao apresentou trajetria declinante
ao longo de 2009, refletindo, fundamentalmente,
a queda nos preos das commodities e o impacto
da reduo do nvel da atividade econmica, que
gerou uma elevada capacidade ociosa dos fatores
de produo. Mesmo que a inflao recue de
forma gradual, por conta da rigidez dos preos
de servios e de administrados, o IPCA dever se

manter no centro da meta at o final de 2011.
No longo prazo, espera-se que consecutivos
anos de sucesso no cumprimento da meta de
inflao pelo Banco Central permitam uma
reduo do centro da meta a partir de 2012, como
pode ser visto no Grfico 4.7.
Grfico 4.7 IPCA acumulado em 12 meses
Fonte: IBGE/Previses FAPES. Elaborao: FAPES.

'"1 & 4 '6/ %" 0% & "44*45/$*"& 13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
4.2.4 POLTICA ECONMICA

O ciclo de reduo da taxa bsica de juros
iniciado em janeiro de 2009 foi interrompido na
reunio de setembro, perfazendo uma queda
de 5,0 pontos percentuais e levando a Selic ao
patamar mais baixo desde a criao do Comit de
Poltica Monetria (COPOM), 8,75%.
O cenrio base da FAPES prev que a Selic
permanea nesse nvel por um perodo longo,
consistente com o incio de um novo ciclo de

aperto monetrio, previsto para a ltima reunio de
2010 do COPOM. Essa poltica monetria restritiva
dever ser bastante gradual, com a Selic atingindo
novamente os dois dgitos apenas em 2011 e 2012.
A partir de 2013 espera-se que a taxa Selic retorne
para patamares de um dgito e mantenha uma
trajetria decrescente.
Grfico 4.8 Taxa de Juros Nominal: SELIC - Fim de Perodo
Fonte: Banco Central/Previses FAPES. Elaborao: FAPES.
A dinmica das contas fiscais ao longo de 2009

refletiu tanto o impacto da reduo da atividade
sobre as receitas do governo, quanto o impacto
associado poltica fiscal expansionista sobre as
despesas. Mesmo com a retirada dos incentivos
temporrios, uma parcela significativa dos gastos
implementados tem carter permanente, no
podendo ser retirados quando a economia voltar
a sua trajetria de crescimento sustentvel.
Mesmo com essa reduo do supervit primrio

em relao ao observado nos ltimos anos, no se
observa preocupao em relao solvncia fiscal
brasileira caso o governo se comprometa com a
obteno dos supervits primrios necessrios
para estabilizar a relao dvida lquida do setor
pblico e PIB (DLSP/PIB) ou mesmo faz-la recuar.
1 0- 5 * $" %&*/7& 45 * .&/ 5 04

4.2.5 MERCADO ACIONRIO

O mercado acionrio brasileiro vem mostrando
forte valorizao em 2009.O retorno dos investidores
estrangeiros foi influenciado, principalmente,
pelo bom desempenho dos setores ligados ao
consumo interno, pela melhora dos preos das
commodities, pela diminuio da averso ao risco,
pela elevada liquidez nos mercados externos e
pelos fundamentos macroeconmicos do pas.
Aps a forte queda em 2008 e a expressiva
valorizao em 2009, o ndice Brasil (IBrX) deve
manter um desempenho positivo e compatvel
com um crescimento sustentado da economia
brasileira ao longo do perodo analisado.
Para o cenrio base de 2010 a 2014 adotaramse as seguintes premissas:
1. Continuidade dos principais objetivos polticos

e econmicos, em especial, a manuteno do
regime de metas para inflao, dos supervits
primrios e da taxa de cmbio flutuante,
independentemente do novo governo;
2. Realizao de maiores investimentos em
infraestrutura e construo civil;
3. Investimentos na explorao de petrleo
na rea do pr-sal, com os respectivos
desdobramentos para outros setores; e
4. Avano lento das reformas estruturais, como a
tributria, previdenciria e judiciria.
Na Tabela 4.2 esto resumidos os principais
indicadores da economia brasileira considerados
no cenrio macroeconmico adotado pela FAPES.
Tabela 4.2 Cenrio Macroeconmico Brasil
ITEM
2008
2009
2010
Pessimista
Base
Otimista
2011
2012
2013
2014
IPCA (var.%)
5,9
4,4
3,0
4,5
5,0
4,5
4,2
3,8
3,7
IGP-M (var.%)
9,8
-0,8
3,0
6,0
7,5
5,0
4,5
4,5
4,2
PIB (var.%)
5,1
0,0
2,5
4,7
5,5
4,3
4,5
4,5
4,5
Cmbio (em dez)
2,34
1,90
2,10
1,85
1,75
1,94
2,03
2,12
2,21
Juro Selic (em dez)
13,75
8,75
7,75
9,25
9,75
11,25
10,00
9,50
9,00
Juro Selic (mdia)
12,5
10,0
8,1
8,8
8,9
10,7
10,9
9,5
9,4
Juro Real (mdia)
6,2
5,4
4,9
4,1
3,7
6,0
6,5
5,5
5,5
Aes Brasil (IBrX)
-41,8
60,0
8,0
19,0
27,0
18,0
16,0
16,0
16,0

'"1 & 4 ' 6/% "0 %&"44*45/ $*"&1 3&7*%/ $* "40 $* " -%0#/ %& 4
"/-*4&4&503*"As expectativas setoriais do item 4.3.1, a

seguir, apresentam resumos dos estudos setoriais
propostos pela FAPES que, alm de considerarem a
classificao setorial da Fundao, compreendem
as trs etapas descritas abaixo:
a) Caracterstica do Setor: Rene questes como
o histrico, estrutura e funcionamento do setor,
ameaas e oportunidades (variao cambial,
inflao, taxa de juros e PIB, por exemplo),
pontos fracos e pontos fortes, regulamentao,
tecnologia, mo-de-obra, estrutura de custos,
caracterstica da demanda (interna e externa),
sazonalidade, nvel da concorrncia, entidades
de classe do setor, principais elos da cadeia
produtiva e distribuio geogrfica.
b) Desempenho do Setor: Abrange a evoluo

nos ltimos anos de variveis como produo,
preos, balana comercial, faturamento,
consumo
interno, polticas
incidentes
(tributria, industrial, comercial etc.) e
investimentos pblicos e privados.
c) Concluso e Perspectivas: Combina as etapas a
e b com o cenrio macroeconmico proposto,
visando identificar a tendncia futura do setor
e atribuir graus de intensidade numa escala
que varia de: muito positiva, positiva, neutra,
negativa e muito negativa.
4.3.1 PRINCIPAIS EXPECTATIVAS SETORIAIS

CONSUMO BSICO
Alimentos - Tendncia: Positiva
Bebidas e Fumo - Tendncia: Positiva
As perspectivas do setor de alimentos

so favorveis. O Brasil o maior exportador
mundial de aves e de bovinos e o 4 de sunos,
possuindo disponibilidade de rea para ampliar
sua produo a custos competitivos. No mbito
interno, o aumento da renda da populao e a
elevada competitividade tambm favorecem o
setor. H, ainda, o movimento de consolidao do
setor, o que ir gerar sinergias entre as empresas.
Apesar dessas perspectivas favorveis, a elevao
dos preos dos principais insumos milho e soja
pode gerar maiores presses sobre as margens,
e a imposio de barreiras protecionistas pode
aumentar, principalmente por parte da Unio
Europia. Os efeitos negativos da valorizao do
real na lucratividade das empresas exportadoras
podero ser compensados pela elevao do preo
da protena animal no mercado internacional.
O crescimento da renda continuar estimulando

a elevao do consumo de bebidas. Destacamse, ainda, a eficincia demonstrada pela Ambev
nos momentos recentes de grandes alteraes
no ambiente de negcios, que se traduziram em
ganhos de market-share. No segmento de fumo, a
elevao da renda pode melhorar o mix de vendas
da Souza Cruz.
Varejo (Produtos Bsicos) - Tendncia: Positiva
As polticas governamentais de elevao da
renda mnima e os baixos nveis de desemprego
projetados para 2010 mantero aquecidas as
vendas por produtos bsicos de consumo.
Sade - Tendncia: Positiva
O crescimento da populao economicamente
ativa, da renda e do emprego formal dever
favorecer o segmento.
Agribusiness - Tendncia: Neutra

As companhias esto sendo favorecidas pela
elevao dos preos do acar, em decorrncia da
quebra de safra na ndia. Como consequncia, o
preo do lcool vem aumentando. Entretanto, caso
continue a atual tendncia de preos, sem que o
petrleo apresente altas significativas, poder ser
determinada a reduo da parcela de lcool na
gasolina.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

CONSUMO CCLICO
A demanda potencial de servios de tv a cabo,

banda larga e contedo de internet bastante
elevada nas classes econmicas de baixa renda. O
crescimento da renda e do emprego impulsionar
a demanda por esses servios.
espao para ampliao do volume de crdito.

de se esperar tambm um crescente interesse
dos bancos privados pela ampliao do crdito
imobilirio viabilizado pelas taxas de juros reais
de longo prazo mais baixas e utilizado como
estratgia de fidelizao de seus clientes.
Imobilirio/Mat. Construo e Varejo (Produtos

Cclicos) - Tendncia: Positiva
Servios (Meios de Pagamento) - Tendncia:

Positiva
A tendncia positiva se deve queda da

taxa de juros real, alta disponibilidade de crdito
e baixo desemprego. No setor de imobilirio,
se destaca o programa Minha Casa Minha
Vida, iniciado em 2009, que dever continuar
favorecendo a demanda por moradias, sobretudo
no segmento de baixa renda. A manuteno das
condies favorveis nesses setores gera efeitos
multiplicadores por toda a economia e provvel
que em 2010 eles continuem prioritrios como
objeto das polticas governamentais.
Em face do crescimento esperado do consumo

das famlias para 2010, o setor de cartes de
crdito/dbito deve observar elevado aumento de
demanda por seus servios. O efeito das iniciativas
em curso (de maior regulamentao do setor)
sobre as margens de lucratividade ainda incerto
e precisa ser avaliado quando for definido com
maior clareza.
Tecnologia e Mdia - Tendncia: Positiva
Shoppings e Properties - Tendncia: Positiva

O crescimento do consumo interno e as
vantagens proporcionadas pelos grandes centros
de comrcio tm gerado forte procura por lojas
em shoppings centers. A receita formada por
parcela fixa e percentual do faturamento uma
combinao bastante positiva para o setor. Em
2010, so previstos crescimento da receita e
reduzidas vacncia e inadimplncia, o que deve
elevar os investimentos destinados a construir
novos empreendimentos no setor.
O crescimento econmico, a queda da taxa

de desemprego e o aumento da renda devero
contribuir positivamente para a demanda do setor.
O processo de consolidao em curso deve gerar
ganhos de produtividade para o setor.
INDSTRIA
Esto classificadas no setor Indstria as
empresas de bens intermedirios e de bens de
capital. As empresas de bens intermedirios,
em geral, tm suas margens de lucratividade
negativamente afetadas pela valorizao do real.
A alta de preos dos produtos vendidos pode
contrabalanar o esperado efeito cambial.
FINANAS
Siderurgia e Metalurgia - Tendncia: Neutra
Bancos - Tendncia: Positiva
No setor siderrgico, apesar da queda de

preos, a demanda interna segue aquecida e
capaz de absorver grande parte da produo,
principalmente pelas encomendas do complexo
automotivo, linha branca, bens de capital e
construo civil. A questo se a demanda interna
continuar sua tendncia de alta aps a retirada
dos incentivos fiscais temporrios para esses
setores. A dinmica de crescimento do Brasil e
dos outros pases emergentes, para onde so
exportados 30% do ao brasileiro, indica que
o setor operar prximo a sua capacidade de
produo. No entanto, o setor continuar com
excesso de capacidade no mundo, o que evitar
avanos significativos de preos.
Por atravessar a crise sem problemas, o setor

bancrio brasileiro inicia 2010 bem capitalizado
e com grande potencial de crescimento. As boas
perspectivas para o emprego e a renda contribuiro
para reduzir os nveis de inadimplncia. A
consolidao do setor verificada em 2008 e 2009
e a atitude mais competitiva dos bancos pblicos
devem levar o setor financeiro a criar e oferecer
servios ao cliente ainda no includo no sistema
bancrio (bancarizao). Frente esperada queda
da inadimplncia, os spreads praticados devem
ser reduzidos. Os nveis de rentabilidade do setor,
no entanto, podem ser mantidos e, at mesmo,
ampliados, pois ainda h, no Brasil, elevado

Seguradoras - Tendncia: Positiva
'"1 & 4' 6/ %" 0%&" 44*45/$*" &1 3&7*%/$* " 40 $* " -%0 #/ %& 4
Papel e Celulose - Tendncia: Neutra
Saneamento - Tendncia: Neutra
O setor possui perspectiva positiva diante do

aquecimento da demanda interna por papel e
das maiores importaes de celulose pela China.
Todavia, as companhias brasileiras apresentam
grau de alavancagem financeira bastante elevado.
O setor ainda depende de concluso e

consolidao do arcabouo regulatrio.
Minerao - Tendncia: Positiva

O principal aspecto positivo para as empresas
produtoras de minrio de ferro a posio
competitiva em relao aos concorrentes
internacionais e ao vnculo exportador com a
China. Isso dever permitir a elas voltar a operar
prximo a sua capacidade de produo com
preos que, apesar de menores que os praticados
no pr-crise, permitam o retorno econmico do
capital. A possvel criao de royalties sobre o
minrio de ferro poder impactar negativamente
parte do faturamento das companhias.
Qumica e Petroqumica - Tendncia: Neutra
Novas entradas de players na sia e no Oriente
Mdio pressionam os preos internacionais do
setor. Possibilidade de consolidao do setor
atravs da Braskem e Quattor.
Petrleo e Gs - Tendncia: Positiva

O cenrio para o setor de petrleo e gs
permanece positivo, apesar da crise internacional.
As expectativas criadas em torno do pr-sal
colocaram o Brasil como uma das mais promissoras
fontes de petrleo do mundo. Os efeitos benficos
do pr-sal sobre outros setores da cadeia produtiva,
no entanto, dependero da utilizao estratgica
dos recursos gerados pela explorao desta nova
rea. Dentre os principais fatores positivos deste
setor, destacam-se: a forte demanda domstica
e os elevados investimentos esperados para a
explorao (pr-sal) e para as refinarias, que devem
ampliar a produo nacional. Para a Petrobras,
em especial, se destacam os seguintes fatores:
baixo custo de produo, pequena vinculao dos
custos e receitas em dlar, elevada escala, knowhow (elevado ndice de sucesso de descoberta) e
infraestrutura para a extrao de petrleo no pas.
TELECOMUNICAES
Bens de Capital - Tendncia: Positiva
Telefonia Celular - Tendncia: Neutra
O retorno gradual dos investimentos poder

favorecer a carteira de pedidos das companhias
do setor ao longo de 2010.
O aumento da utilizao da telefonia celular

em detrimento da fixa dever continuar como
tendncia nos prximos anos. No entanto, destacase que o mercado j est maduro e h forte
concorrncia no setor, o que limita a rentabilidade
das companhias.
INFRAESTRUTURA
Logstica - Tendncia: Positiva

O crescimento da atividade econmica interna
favorece a movimentao de cargas, o crescimento
do trfego nas rodovias e o transporte areo.
No segmento de transporte areo, ressaltamos
a apreciao do real, que reduz os custos das
companhias, e o aumento da competio nas rotas
internacionais.
Gerao, Transmisso e Distribuio de Energia Tendncia: Positiva
A maior utilizao da capacidade instalada
da indstria, prevista para o ano de 2010, dever
elevar o consumo da classe industrial, segmento
que penalizou o consumo total de energia durante
a crise.
Telefonia Fixa/Integrada - Tendncia: Neutra

As novas tecnologias e a competio no setor,
em conjunto com mudanas na regulamentao,
que podem favorecer novos entrantes, traduzemse em grande desafio para as companhias do
setor. O ambiente de baixa taxa de juros favorece a
lucratividade, pois reduz o custo de captao. A OI,
que passou a operar telefonia fixa e celular em todo
o Brasil aps a aquisio da Brasil Telecom, deve
elevar seus ganhos operacionais em decorrncia
da captura de sinergias entre as duas empresas.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

"56
"56"-*;"0%04&456%04"-.
Os resultados dos estudos de ALM so matriaprima para as principais ferramentas que os
fundos de penso utilizam para a gesto dinmica
dos investimentos. O ALM busca maximizar a
probabilidade de a entidade satisfazer todas as
suas obrigaes atuariais, minimizando, assim, o
risco de no cumprimento de seus compromissos
de longo prazo.
O ALM analisa, dentro dos limites de alocao
estabelecidos e de acordo com os cenrios de longo
prazo, os ndices de solvncia correspondentes a
centenas de possveis estratgias de macroalocao
dos investimentos.
A atualizao do estudo de ALM realizado em
outubro de 2009 levou em conta os dados do passivo

do exerccio 2008 e as projees recentemente
formuladas para o ativo, considerando eventos
ps-crise econmica mundial 2008/2009.
Para elaborao do estudo do ALM, levado em
conta uma fronteira eficiente diferenciada, em que
a anlise realizada sobre o supervit esperado e
a sua respectiva volatilidade. Seu formato difere da
fronteira eficiente tradicional, que leva em conta o
retorno e a volatilidade dos ativos. A otimizao
tem como objetivo a aderncia ao passivo,
privilegiando-se alocaes com prazos e retornos
mais assemelhados possveis configurao do
passivo da Fundao, conforme o grfico abaixo.
Grfico 5.1 Fronteiras Eficientes
Fonte: MERCER e FAPES.

'"1 & 4 '6 /%" 0% &"44*45/$*" &13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
O duration do passivo do Plano Bsico

de Benefcios, equivalente ao prazo mdio
ponderado pelos juros atuariais, de 19,1 anos.
Atualmente o duration dos ativos do mencionado
plano atinge 5,9 anos. A ampliao do duration
do ativo pde ser realizada privilegiando-se as
alocaes de longo prazo em renda fixa indexadas
inflao. Esses ativos, embora possuam grande
volatilidade quando observados isoladamente,
apresentam, quando combinados com o passivo,

alta correlao, pois ambos sofrem interferncia
da varivel inflacionria.
O grfico a seguir mostra a amplitude da
distribuio do ndice de Solvncia para uma faixa
de perfis de macroalocao, indicando uma baixa
probabilidade de insolvncia ao final dos prximos
dez anos.
Grfico 5.2 Resultados no Dcimo Ano
Fonte: MERCER e FAPES.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

Este estudo mostra baixa probabilidade de

insolvncia ao final dos prximos dez anos, em
funo de: recuperao do mercado acionrio,
bom desempenho da carteira de renda fixa de
longo prazo e cenrio econmico com menor
inflao.
Alm do ALM, a FAPES mantm atualizado
o fluxo de caixa com as previses de sadas
lquidas de benefcios e as entradas programadas
das carteiras de renda fixa e de imveis. Esse
mapeamento mostrado no Grfico 5.4 e indica
o excedente de caixa nos primeiros anos, o que
demandar a alocao dos novos fluxos nos anos
subsequentes.
As premissas utilizadas na construo do

grfico a seguir foram:
1. Fluxos futuros a valores presentes, no ano em
que iro ocorrer, descontados taxa de 6,0%
a.a. e com expectativa de inflao nula;
2. Obrigaes atuariais lquidas de contribuies
e despesas administrativas (incluindo os
contratos com os Patrocinadores);
3. Renda Fixa: fluxo real dos ativos (intermedirios
e finais);
4. Imveis: fluxo mdio dos ltimos 5 anos, taxa
de crescimento de 2% a.a. e valor residual
nulo.
Grfico 5.4 Fluxo de Caixa

'"1 & 4' 6/ %" 0% &" 44*45/$*"& 13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
(&450%04
(&450%04*/7&45*.&/504
&453"5(*$0r."$30"-0$"0
A legislao estabelece a alocao dos recursos
dos planos de benefcios nos seguintes segmentos:
renda fixa, renda varivel, investimentos
estruturados, investimentos no exterior, imveis e
operaes com participantes.
cenrio, em funo, inclusive, de sua liquidez e

prazo de maturao.
As decises de macroalocao entre os

segmentos de investimentos permitidos pela
legislao levam em conta as premissas e estudos
de longo prazo elaborados em funo do cenrio
macroeconmico. Com base nesse cenrio, so
elaboradas anlises de retorno, risco e correlao
que afetam os segmentos.
Os investimentos podem ser realizados

diretamente pela Fundao ou atravs de fundos
sob gesto terceirizada. Os gestores externos
no esto sujeitos s determinaes desta PI na
alocao dos ativos e derivativos. Devero observar
a Resoluo CMN 3.792, de 24/09/2009, demais
normas pertinentes e ter seu mandato pactuado
com a FAPES de acordo com as caractersticas
desejadas pela Fundao e com a expertise e o
estilo do gestor.
Tambm so levadas em conta as caractersticas

especficas de cada segmento que podem sofrer
maior ou menor influncia dos impactos de cada
Os recursos do PGA sero alocados

exclusivamente no segmento de renda fixa e no
sero utilizadas operaes com derivativos.
6.1.1 SEGMENTO DE RENDA FIXA
6.1.2 SEGMENTO DE RENDA VARIVEL
As variveis determinantes para as decises

de alocao em renda fixa so a taxa de juros
real, a inflao projetada e os diversos graus de
risco de crdito. Para estimar a taxa real, cabe
analisar as taxas nominais e a inflao. Taxas
de juros mais altas implicam taxas de desconto
mais elevadas e, portanto, valores e valorizao
de ativos reais, como aes, mais baixos. No caso
brasileiro, cabe observar, adicionalmente, as taxas
de juros internacionais, em especial dos EUA, o
cmbio frente ao dlar, ao euro e a outras moedas
relevantes, o risco (de crdito) Brasil representado
pelo ndice EMBI+, com as taxas praticadas pelos
ttulos de dvida brasileiros negociadas no exterior
comparado com o das economias emergentes.
A escolha do percentual a se investir em renda

varivel a deciso chave da macroalocao. Ela
depende do prmio de risco esperado para esse
segmento. Prmio de risco o retorno adicional
previsto para as alocaes em aes em relao
quele estimado para investimentos em ttulos
da dvida pblica federal, considerado como
remunerador do risco adicional incorrido.
O resultado deste segmento depende,
adicionalmente, dos resultados das empresas
passveis de serem investidas. Estes so
decorrentes do nvel de atividade da economia
e das perspectivas setoriais, analisados conforme
o momento do ciclo econmico: expanso,
desacelerao, recesso ou recuperao. H setores
mais ou menos elsticos s variaes da atividade,
conforme a fase do ciclo.
Nos estudos do mercado acionrio, devem ser
acompanhados o preo e a avaliao das empresas
face aos pares de outros pases e o preo do ndice
de referncia entre pases, com reflexo no fluxo
de compra e venda destes ativos por parte dos
investidores internacionais e locais.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

6.1.3 SEGMENTO DE INVESTIMENTOS

ESTRUTURADOS
Este segmento rene os Fundos de
Investimentos em Participaes (FIP), em
Empresas Emergentes (FIEE), Imobilirios (FII) e
Multimercado. Os FIPs e FIEEs tm caractersticas
especficas de seus mercados de atuao, mas
apresentam, em comum, baixa correlao, longo
prazo de maturao e retornos reais, porm
somente no momento do desinvestimento.
Os fundos imobilirios tm as mesmas
caractersticas dos imveis, em formato ou veculo
diferente. Os fundos multimercado almejam mais
retorno e correm mais risco que os de renda fixa.
O cenrio para os prximos anos amplia a
atratividade deste segmento de investimento
como complemento da gesto tradicional, com
perspectivas de retornos adicionais e diversificao
de risco.
O resultado deste segmento est relacionado
ao desempenho dos gestores de cada fundo e
dever ser medido de acordo com os objetivos e
caractersticas especficas de cada mandato.
6.1.4 SEGMENTO DE INVESTIMENTOS NO

EXTERIOR
As alocaes neste segmento buscam ampliar
a diversificao em moedas e mercados, inclusive
em ativos de dvida externa, alm de se apropriar de
retornos proporcionados por esses ativos. Tambm
um importante instrumento que permite a
alocao em empresas cujo setor, no Brasil, no
quantitativamente bem representado.

6.1.5 SEGMENTO DE IMVEIS

A expectativa de que as atuais condies de
juros e inflao sejam mantidas por longo prazo
torna os imveis especialmente atrativos, j que
os mesmos tendem a apresentar retorno superior
ao da renda fixa. A atratividade do segmento
aumenta principalmente pela baixa correlao
com as demais classes de ativos. Os investimentos
imobilirios podem ser considerados defensivos
em cenrios de alta de inflao, pela preservao
de valor e imunidade a medidas governamentais
como confiscos ou taxas aplicadas a capitais.
Os cenrios projetados induzem a uma busca
por maior alocao no segmento de imveis,
porm a caracterstica de baixa liquidez dos ativos
imobilirios no permite que as alocaes nos
mesmos acompanhem o dinamismo dos segmentos
de renda fixa e renda varivel. Alternativamente,
instrumentos do mercado de capitais tais como
FIPs, FIIs, Certificados de Recebveis Imobilirios
(CRIs) e Cdulas de Crdito Imobilirio (CCIs) vm
surgindo e se aprimorando para suprir esta falta
de liquidez e oferecer, ao mercado, possibilidades
de investimentos em ativos de base imobiliria,
sem necessariamente se ter a propriedade direta
do bem. Para efeito de classificao, estes ativos
se enquadram nos segmentos de investimentos
estruturados e de renda fixa.
6.1.6 SEGMENTO DE OPERAES COM

PARTICIPANTES
Para emprstimos e financiamentos, est
estabelecido um patamar do patrimnio que
permite o atendimento da demanda existente. Nos
ltimos anos, toda a demanda vem sendo atendida,
no sendo necessrio o contingenciamento de
concesses.
'"1& 4' 6/ %" 0%&" 44*45/$*" &1 3&7*%/ $* " 40 $* " - %0 #/ %& 4
.&5"4%&3&46-5"%0&%&"-0$"0%044&(.&/504
De acordo com os estudos realizados
internamente, foram estipulados limites de
alocao e metas de resultado por segmento.
Na tabela abaixo, sob o nome FAPES Global,
consideram-se as alocaes dos investimentos
e os contratos de dvida com o Patrocinador.
A expresso FAPES Investimentos considera

somente as alocaes nos segmentos definidos
pela Resoluo CMN 3.792, de 24/09/2009. J sob
o ttulo Segmentos Dinmicos, s so levadas em
conta as alocaes entre os segmentos de Renda
Fixa e de Renda Varivel.
Tabela 6.2 Alocao Alvo por Segmento
FAPES Global
Pessimista
Base
Otimista
Contratos com o Patrocinador
10,0%
10,0%
10,0%
Renda Fixa
61,0%
46,1%
32,1%
Renda Varivel
18,0%
30,0%
36,0%
2,0%
4,0%
7,0%
0,0%
0,9%
0,9%
Imveis
5,0%
5,0%
8,0%
Emprst. e Financ.
4,0%
4,0%
6,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Pessimista
Base
Otimista
Renda Fixa
67,8%
51,2%
35,7%
Renda Varivel
20,0%
33,3%
40,0%
Total
FAPES Investimentos
2,2%
4,4%
7,8%
0,0%
1,0%
1,0%
Imveis
5,6%
5,6%
8,9%
Emprst. e Financ.
4,4%
4,4%
6,7%
100,0%
100,0%
100,0%
Pessimista
Base
Otimista
77,2%
60,6%
47,1%
Total
Segmentos Dinmicos
Renda Fixa
Renda Varivel
22,8%
39,4%
52,9%
Total
100,0%
100,0%
100,0%
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

A tabela 6.3 mostra as previses de rentabilidade para os segmentos:

Tabela 6.3 Metas de Rentabilidade dos Investimentos por Segmento
2010
Segmentos
Longo Prazo
Pessimista
Base
Otimista
Contratos com o Patrocinador
9,2%
10,8%
11,3%
INPC + 6,0% a.a.
Renda Fixa
10,0%
10,7%
10,8%
Sob Medida *
Renda Varivel
8,0%
19,0%
27,0%
IBrX
0,2%
6,7%
9,8%
IBrX + 3,0% a.a.
6,6%
9,6%
12,6%
Sob Medida **
Imveis
22,7%
26,2%
28,1%
IGP-M + 9,0% a.a.
Emprst. e Financ.
11,8%
13,4%
14,1%
INPC + 7,5% a.a.
* determinado no Captulo 6.3.1

** determinado no Captulo 6.3.4
Levando em considerao as premissas da

Tabela 6.3, a rentabilidade dos investimentos em
2010, para cada um dos cenrios, ser:
Para o exerccio de 2010, o objetivo da gesto

dos investimentos manter o Plano Bsico de
Benefcios superavitrio, com as premissas de ativo
e passivo atuarial contidas neste documento.
"-0$"055*$"
Definidos os objetivos e limites, bem como
conhecidas as faixas de macroalocao estratgica,
a forma de atingir os resultados esperados
definida pela alocao ttica.
Esses movimentos tticos levam em conta as
anlises produzidas no Plano Mensal de Aplicaes
(PMA) e nas demandas e disponibilidades de caixa
definidas no Plano de Aplicao de Recursos
(PAR).
No PMA, aprovado mensalmente pela
Diretoria-Executiva, so propostas as alocaes

tticas face s expectativas de prazos mais

curtos constantemente atualizadas, definindo os
segmentos e ou carteiras que ficaro, por um certo
perodo, com peso acima ou abaixo do cenrio
base e da alocao estratgica.
O PAR elaborado de acordo com o oramento
anual da Fundao e, por ele, possvel obter as
previses de demanda por recursos que devem
ser levadas em considerao no aspecto liquidez
das decises de investimento.
'"1 & 4 '6/ %" 0% & "44*45/$*"& 13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
6.3.1 OPERAES DE RENDA FIXA

O objetivo principal das operaes de renda fixa
obter retornos em linha com o mercado financeiro,
compatveis com os respectivos riscos, inclusive
o de crdito, complementando a necessidade de
gerao de fluxo peridico para o pagamento
das obrigaes da Fundao. As decises de
investimentos em ativos de renda fixa passam
pela anlise dos itens que impactam diretamente
a precificao de cada um dos ativos, tais como:
taxa de juros, indexador, duration, liquidez e
spread de risco de crdito dos ttulos privados.
Para investimentos em ttulos pblicos,
utilizada metodologia de anlise da estrutura a
termo da taxa de juros. Esta considera o retorno
e o risco para diferentes ttulos conforme sua
natureza (pr-fixados, ps-fixados pela Selic ou
CDI e indexados pela inflao), prazo e duration e
a inflao implcita nos ttulos pr-fixados quando
comparados aos indexados inflao.
Ao investir em ttulos pblicos, deve-se definir

uma estratgia de alocao entre ttulos ps, prfixados e aqueles indexados inflao. A deciso
de investimento entre ttulos ps e pr-fixados
depender da expectativa com relao evoluo
da taxa Selic, que define a rentabilidade dos ttulos
ps-fixados.
J para as decises de alocao entre ttulos
pr-fixados e aqueles indexados inflao so
comparadas a estrutura a termo da taxa de juros
dos Contratos de Depsito Interbancrio CDI e a
taxa negociada dos ttulos pr-fixados com a curva
formada pelos ttulos indexados inflao (IPCA).
A diferena entre estas curvas gera a curva de
inflao implcita. A comparao entre a inflao
implcita nos contratos e a expectativa da inflao
do investidor para o perodo de anlise subsidia a
deciso de investimento.
Grfico 6.5 Inflao Implcita da Estrutura a Termo da Taxa de Juros Pr-fixada

apurada em 30/09/2009
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

Para investimentos em ttulos privados, so

observados os relatrios de risco de crdito emitidos
exclusivamente por agncias classificadoras de
risco instaladas no Brasil, expressas atravs de
ratings, com consultas a agncia de risco, caso
necessrio. So elegveis para compra os ttulos com
classificao de risco BBB- ou superior, de acordo
com a escala de compatibilizao das agncias de

rating criada pela Fundao (Anexo III). Para apoio
ao processo de deciso e como referncia de preo,
so aferidas estimativas das faixas de spread para
cada nvel de risco e duration em relao s curvas
de juros de ttulos governamentais, observadas no
mercado conforme grfico a seguir.
Grfico 6.6 Estrutura a Termo da Taxa de Juros por Nvel de Rating apurada em 30/09/2009
Para ttulos de instituies financeiras,

observado o limite de crdito, conforme descrito
no Captulo 7. Para os ttulos de instituies nofinanceiras, como, por exemplo, debntures, so
realizadas anlises quantitativa e qualitativa
especficas, incluindo avaliao de retorno, risco e
garantias da emisso e aspectos setoriais, legais e
outros sobre as empresas envolvidas.
Podem, ainda, ser objeto de locao, para fins de
renda, os ttulos e valores mobilirios integrantes
das carteiras que compem o segmento de renda
fixa, no mbito de sistemas de compensao e
liquidao autorizados a funcionar pelo Banco
Central na forma da legislao vigente.

Apesar de possurem limite de alocao

definido no Anexo I, as cdulas de produto rural
(CPR), os certificados de direitos creditrios
do agronegcio (CDCA), os certificados de
recebveis do agronegcio (CRA) e os warrants
agropecurios (WA) no tm tido oferta de ttulos.
Em conformidade com o quadro de alocao
por emissor do Anexo I, no so permitidos
investimentos em ttulos estaduais ou municipais.
O benchmark para o segmento de renda fixa
constitudo pela ponderao mensal dos ndices
de Mercado Andima (IRF-M, IMA-S, IMA-B, IMA-C),
considerando um peso de 25% para os ttulos de
menor prazo (menos de 5 anos) e 75% para os de
maior prazo (mais de 5 anos).
'"1& 4' 6/%" 0 %&"44*45/$*"&13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
Tabela 6.4 Benchmark do Segmento de Renda Fixa - exemplo do dia 23/10/2009,

atualizado mensalmente
Tabela de Ponderao para Benchmark de RF

ndices
R$ MM
< 5 anos
R$ MM
> 5 anos
R$ MM
Total
% sobre
Total
< 5 anos
% sobre
Total
> 5 anos
%
sobre
Total
% R$ < % R$ >
5 anos 5 anos
IRF-M
392.835
30.721
423.556
38,1%
9,6%
31,4%
92,7%
7,3%
Benchmark
Dinmico
16,74%
IMA-C
4.528
72.796
77.324
0,4%
22,8%
5,7%
5,9%
94,1%
17,24%
IMA-B
167.052
173.203
340.255
16,2%
54,3%
25,2%
49,1%
50,9%
44,79%
IMA-S
467.748
42.070
509.818
45,3%
13,2%
37,7%
91,7%
8,3%
21,23%
Total
1.032.162
318.791
1.350.953
100,0%
100,0%
100,0%
76,4%
23,6%
100,0%
Os fundos de investimento em renda fixa de gesto prpria no possuem benchmarks como referncia,
pois so apenas veculos de alocao dos ttulos. Os fundos de gesto terceirizada tm o benchmark
definido pelo seu regulamento.
6.3.2 OPERAES DE RENDA VARIVEL

A alocao em ativos de renda varivel da
FAPES concentra-se em ativos de empresas abertas
sendo meta de rentabilidade do segmento o IBrX100 e, pelo menos, o seu respectivo ndice de
Sharpe do ano de 2010.
Os ativos so alocados em duas carteiras
que possuem diferentes processos de escolha e
alocao de ativos.
I. Carteira referenciada ao IBrX 100 cuja estratgia
a obteno de retorno ativo, tendo como
referncia o IBrX-100. A meta da gesto desta
carteira superar os retornos do indicador, sem
enfrentar riscos proporcionalmente superiores.
Para alcanar o objetivo so utilizadas pesquisas
e anlises macroeconmica, setorial, das empresas
emissoras dos ativos e de mercado, de forma
a identificar as alocaes com as melhores
combinaes de rentabilidade e risco.
Os ativos elegveis para a carteira so definidos
segundo critrios de volume negociado, com a
finalidade de minimizar o risco de liquidez. Alm
dos setores econmicos tradicionais, as empresas
so classificadas por critrios de capitalizao, nvel
de crescimento esperado, poltica de pagamento
de dividendos, destinao local ou global dos

produtos, sensibilidade ao ciclo econmico, entre
outros.
O processo de escolha toma como base
os cenrios macroeconmicos estruturais e
conjunturais, seus efeitos esperados nos resultados
operacionais e financeiros nos setores e o quanto
esses efeitos esto refletidos nos preos de
mercado dos ativos. Dessa anlise resultam os
setores cujos posicionamentos indicados so
superiores ou inferiores ao peso que os mesmos
possuem no IBrX-100.
Dentre as diversas aes que compem os
setores mais indicados para alocao,so escolhidas
as que forem consideradas mais subavaliadas
frente a seus pares. Alm do acompanhamento
contnuo por parte dos analistas da situao
econmica, financeira e operacional das empresas,
as seguintes ferramentas so utilizadas como
suporte anlise comparativa das aes:
i)
Guia de aes com projees das relaes P/L

(cotao/lucro por ao) e EV/EBITDA (valor
da firma/gerao de caixa) das empresas
analisadas;
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

ii) Estudo quantitativo da trajetria da relao

dos preos das aes comparveis;
iii) Quadro comparativo do P/L e do EV/EBITDA
projetados para as empresas brasileiras e
as projees mdias do mercado para os
respectivos pares internacionais;
iv) Evoluo do P/L e do EV/EBITDA histricos das
aes analisadas;
v) Relatrio de acompanhamento dos resultados
financeiros das empresas;
vi) Relatrio de desempenho de mercado dos
ativos elegveis;
vii) Atribuio de performance dos ativos da
carteira em comparao com o IBrX-100;
viii)Evoluo relativa das aes em relao ao IBrX100 e aos setores em que esto includas.
A reviso da alocao dos ativos da carteira
realizada periodicamente, segundo o processo
anteriormente definido. Adicionalmente so
realizados investimentos ou desinvestimentos
pontuais, de acordo com o desempenho do preo
dos ativos, ou caso surjam fatos novos.
Com o objetivo de reduzir o risco de a carteira
apresentar retornos substancialmente inferiores
aos do seu indicador, so estabelecidos limites
mximos e mnimos de participao dos ativos,
tendo como referncia a composio do IBrX-100.
O intervalo indicado para o beta da carteira em
relao ao IBrX-100 entre 0,8 e 1,2. Caso ocorram
desbalanceamentos passivos, estes so corrigidos
por ocasio da realizao do processo de alocao
seguinte.
II. Carteira de retorno total cujos processos
vm sendo desenvolvidos pela equipe de gesto
de investimento da FAPES e que tem como
objetivo obter retorno de longo prazo superior ao
proporcionado pela renda fixa e com baixos nveis
de risco. A alocao tem como base dois pilares:
cenrios econmicos de longo prazo e anlise
fundamentalista dos ativos. Os retornos sero
provenientes do crescimento das empresas, dos
dividendos ou juros pagos e da variao do preo
de mercado dos ativos.
A escolha das aes leva em conta caractersticas
que influenciam o valor intrnseco ou econmico
das empresas a que se referem. So avaliados, alm
das projees financeiras, modelo de negcios,
governana, dinmica setorial e qualidade do

processo gerencial. As projees de lucro, EBITDA,

preo justo ou retorno so realizados com a
utilizao de modelos de avaliao apropriados
para cada um dos ativos analisados.
Apesar das diferenas especficas, os processos
de gesto das duas carteiras sero complementares
objetivando a absoro de sinergias. Vrias
ferramentas podero ser utilizadas na definio
de alocao de ambas as carteiras e todo o
conhecimento gerado por um dos processos ser
til para a microalocao de todo o segmento
de renda varivel. A gesto de ambas as carteiras
buscar a diversificao das aplicaes, evitando
altas correlaes entre elas.
Com o objetivo de gerar rentabilidade adicional
e independente dos retornos do IBrX-100 (alfa),
os ttulos e valores mobilirios integrantes das
carteiras do segmento de renda varivel podem
ser alugados a terceiros, segundo limites e critrios
previamente definidos.
6.3.3 OPERAES DE INVESTIMENTOS

ESTRUTURADOS
O atrativo do segmento a possibilidade de
diversificao dos investimentos em ativos que
renem e combinam caractersticas de diversos
instrumentos financeiros. As aplicaes neste
segmento so de longo prazo, variando conforme
a estrutura montada.
Os critrios para investimentos compreendem
expertise, histrico e capacidade de gerao de
projetos dos gestores, tipologia e performance
projetada para os projetos alvo dos fundos,
governana e ticket mnimo.
So classificados no segmento de investimentos
estruturados:
I. Fundos de investimento em participao e em
empresas emergentes:
A expectativa destes fundos proporcionar
retorno superior aos segmentos de renda fixa e
renda varivel no longo prazo, alm de apresentar
baixa correlao com estes ativos tradicionais.
O risco do investimento pode ser mitigado pela
diversificao entre fundos, gestores, setores, foco
e geografia.
Os gestores selecionados buscam adquirir
participaes privadas de longo prazo de
maturao, acompanhadas de um processo de
participao na gesto do empreendimento ou
'"1& 4 ' 6/%" 0 %&"44*45/ $*"&13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
de seu monitoramento, com orientao para o

desinvestimento. Em geral, o prazo de durao
deste tipo de fundo de 8 a 10 anos, compatvel
com o horizonte de longo prazo da FAPES.
A caracterstica de maturao se reflete na
apurao de resultados que s sero observados no
momento da venda das empresas investidas que,
em geral, ocorre nos ltimos anos do perodo de
desinvestimento. Neste sentido, estes fundos tm
suas cotas contabilizadas pelo custo de aquisio
dos ativos, que so deduzidas das despesas de
administrao. A cota tem, inicialmente, valor
decrescente at a fase de desinvestimento,
quando poder apresentar resultados positivos
em funo de reavaliao ou venda dos ativos
(comportamento conhecido como Curva J).
II. Fundos de investimentos imobilirios:
Os fundos imobilirios permitem uma
alocao diferenciada em ativos sem, contudo,
a necessidade de se ter a propriedade direta do
imvel. Possibilitam uma atuao mais financeira,
delegando, ao gestor, a administrao fsica e de
contratos dos imveis. Com a evoluo do mercado,
possvel que fundos imobilirios tenham maior
liquidez que os prprios imveis, configurando-se
um instrumento mais gil na gesto de portflios
imobilirios.
III. Fundos de investimentos classificados como
multimercado:
Os regulamentos destes fundos esto sujeitos
legislao estabelecida pela CVM e observam
os limites, requisitos e condies destinados
a investidores que no sejam considerados
qualificados, nos termos da regulamentao da
CVM.
A alocao nesta modalidade de fundo tem
como objetivo a seleo de gestores com expertise
diferenciada para atuao em determinados
mercados ou estilos de gesto especficos que
venham a agregar retornos adicionais carteira
de investimentos da Fundao.
Novos Investimentos Estruturados devero
ser previamente apreciados e autorizados pelo
Conselho Deliberativo.
6.3.4 OPERAES DE INVESTIMENTOS NO

EXTERIOR
Os veculos de investimento que podem ser
utilizados neste segmento consistem em fundos
de investimentos com ativos emitidos no exterior,
fundos de fundos e fundos de dvida externa,
fundos de ndices do exterior negociados em bolsa
de valores do Brasil e BDRs. Os fundos adquiridos
neste segmento so selecionados atravs de
testes comparativos e avaliao de desempenho,
conforme exposto no Captulo 8.
O benchmark para o segmento de investimentos
no exterior constitudo por uma cesta de
indicadores seguindo a ponderao de: 30% para
os ndices de renda fixa global, 60% para os de
renda varivel global e 10% para investimentos
alternativos globais, que incluem commodities e
moedas.
Investimentos no Exterior devero ser
previamente apreciados e autorizados pelo
Conselho Deliberativo.
6.3.5 OPERAES COM IMVEIS

O segmento possui como principal atrativo a
gerao peridica de renda, com fluxo de recursos
previsvel e confivel. Essa caracterstica torna o
segmento uma importante fonte de recursos para
o pagamento dos compromissos da FAPES.
As desvantagens de aplicaes em imveis so
a baixa transparncia das transaes de compra e
venda, a possibilidade de vacncia e o esforo para
a administrao ordinria da carteira.
No segmento de imveis, pela sua caracterstica
de baixa liquidez, as regras de investimento e
desinvestimento so observadas em um horizonte
de tempo prprio. A formulao de preos, seja de
compra, venda ou locao, utiliza, como principais
parmetros, dados empricos do mercado, o
desempenho do fluxo de aluguis esperado e a
avaliao produzida por peritos independentes,
especificamente contratados.
Os critrios para as aquisies compreendem
localizao, qualidade e vida til do imvel,
cautela com risco de contraparte, ticket mnimo,
minimizao de risco de vacncia e adequao
demanda do mercado de locao.
10 - 5 * $"%&* /7& 45 *. &/ 50 4

O valor dos imveis obrigatoriamente

reavaliado a cada trs anos por peritos contratados
especificamente para esta funo. Porm, para fins
de melhor precificao da carteira e avaliao do
seu posicionamento no mercado, com exceo de
imveis considerados estratgicos, toda a carteira
dever ser reavaliada anualmente.
Os investimentos no segmento de imveis so
classificados segundo a correspondente natureza,
sendo agrupados da seguinte forma:
i)
Empreendimentos Imobilirios;
ii)
Imveis para Aluguel e Renda; e
iii) Outros Imveis.

Todas as possibilidades de investimento
oferecidas pelo mercado devem ser monitoradas
e constantemente confrontadas com os atuais
investimentos da FAPES, incluindo aquelas em
ativos de base imobiliria que no se enquadram
no segmento de imveis, com o objetivo de avaliar
eventuais mobilizaes ou desmobilizaes
que possam otimizar o seu desempenho. Os
investimentos em imveis devem ser avaliados
quanto a sua contribuio individual para a
carteira e a sua perenidade. Ativos com acentuada
deteriorao fsica, obsolescncia funcional ou
perda da capacidade de preservao do seu valor
patrimonial devem ser evitados ou substitudos.
O benchmark utilizado nesse segmento IGP-M
mais 9,0% ao ano. O indexador IGP-M foi adotado
por ser o padro do mercado imobilirio.
6.3.5 OPERAES COM DERIVATIVOS5

De forma geral, derivativos so contratos
referenciados em um ativo (ativo objeto) cujo valor
derivado e relacionado com o preo do ativo.
Os derivativos podem ser utilizados somente
para atender aos objetivos de reduzir os riscos dos
investimentos ou aumentar a eficincia de gesto
dos ativos, nos casos em que as condies de
mercado do ativo objeto so menos favorveis para
a realizao das alocaes e vendas nas condies
de preos definidos (ausncia de eficincia do
mercado para o volume e o horizonte de tempo
desejado para a realizao da operao).
Todas as operaes com derivativos devem
ocorrer conforme limites estabelecidos em anexo
desta PI, com estudos prvios que contenham:
i)
O objetivo de sua utilizao;
ii) Justificativa da utilizao do derivativo em

detrimento do ativo;
iii) Modelo, parmetros e referncias utilizados
na precificao do derivativo;
iv) O impacto no risco da Fundao e do
segmento em que for classificado o ativo objeto
referente ao contrato derivativo.
Os fundos de gesto externa esto submetidos
aos limites e condies estabelecidos nos
regulamentos dos respectivos fundos, devendo
ser observada a legislao pertinente, inclusive a
Resoluo CMN 3.792 de 24/09/2009.
6.3.4 OPERAES COM PARTICIPANTES

A Fundao oferece, aos seus participantes
ativos e assistidos, emprstimos e financiamentos
a custos compatveis com as exigncias atuariais,
em diversas modalidades institudas pelo Conselho
Deliberativo.
O segmento possui caractersticas de baixo
risco de crdito e de aderncia meta atuarial.
A vinculao de seu retorno variao da
remunerao do muturio, acrescida de taxa
de juros superior atuarial, reduz seu risco de
desempenho aqum do mnimo necessrio.
O benchmark utilizado nesse segmento de
INPC mais 7,5% ao ano.

Res. CMN 3.792 de 24/09/2009, Cap. V, Art. 16, 3, Item III.
'"1& 4' 6/ %" 0%&" 44*45/$*" &1 3&7*%/ $* " 40 $* " - %0 #/ %& 4
(&450%&
(&450%&3*4$0
A turbulncia causada nas economias mundiais
pelo agravamento da crise no segundo semestre
de 2008 deu mais relevncia gesto de riscos.
Este episdio serviu para estimular ainda mais
a utilizao das ferramentas de monitoramento
e controle de risco, mesmo conhecendo suas
limitaes, especialmente diante de eventos dessa
magnitude.
Entre os investidores institucionais, como
as seguradoras e os fundos de penso, o
gerenciamento de riscos tem se expandido
fortemente. Esta preocupao evidenciada
pela tendncia em se adotar um novo padro de
superviso, de acordo com a exposio ao risco das
entidades de previdncia, no sentido de incentivar
a gesto ativa dos riscos. Este objetivo vem sendo
demonstrado pela Secretaria de Previdncia
Complementar em apresentaes sobre o tema e
no constante aperfeioamento do aparato legal e
fiscalizatrio da previdncia complementar.
Em conformidade com o estabelecido na

legislao vigente, a Diretoria de Finanas
identifica, avalia, controla e monitora os riscos
de mercado, de crdito e de liquidez. As demais
mtricas de risco so realizadas pela unidade de
controles internos da Fundao.
A rea de controladoria da FAPES realiza
tambm o clculo da DNP (Divergncia No
Planejada), que a diferena entre o percentual
de rentabilidade de uma carteira e a taxa de juros
adotada nas avaliaes ou projees atuariais,
acrescida do indexador do plano de benefcios, no
mesmo perodo de tempo.
A Diretoria de Finanas pretende, no mdio
prazo, implementar um modelo que limite a
probabilidade de perdas mximas toleradas para
os investimentos. At a introduo desse modelo,
ser mantido o clculo da divergncia no
planejada entre os resultados dos investimentos e
seu valor projetado.
Quadro 7.1 Evoluo do Gerenciamento de Risco das EFPCs
O controle do risco de mercado em fundos

de penso foi contemplado inicialmente no
artigo 59 da Resoluo CMN n 2.829, com a
obrigatoriedade do clculo de VaR (Value at
Risk) para os segmentos de Renda Fixa e Renda
Varivel.
A utilizao desses indicadores de risco

comumente usada nos mercados de fundos para
avaliar o grau de disperso da rentabilidade
histrica de um fundo em relao ao seu ndice
de referncia. So utilizados como medida de
risco relativo ocorrido em um perodo passado.
A Resoluo CMN n 3.121 substituiu esse

instrumento pela exigncia de manuteno
de sistema de controle da divergncia no
planejada (DNP), definida pela diferena entre a
rentabilidade verificada e a taxa mnima atuarial
estipulada nos planos de benefcios, sendo
calculada para cada segmento de investimento.
Posteriormente, a Instruo Normativa SPC n
06, de 28/06/2005, regulamentou e implementou
a DNP, apurada para cada perodo mensal,
considerando o perodo de 12 (doze) meses.
A adoo da DNP e, por conseguinte, do TE

como medidas de risco no lugar do VaR teve
aspectos positivos e negativos. Representaram,
por um lado, um avano por explicitar a
presena da meta atuarial no processo de
clculo, penalizando os desvios em relao a este
indicador, em detrimento do VaR, cujo horizonte
de anlise no qual vem sendo utilizado (1 dia)
inadequado para o perfil de investimento
de um fundo de penso; e, ao mesmo tempo,
um retrocesso, na medida em que a DNP e o TE
baseiam-se unicamente em anlises histricas,
ao passo que o VaR permitiria simulaes de
carteiras e seus respectivos prognsticos de
riscos no futuro.
A instruo definiu tambm a apurao do

clculo do desvio padro da DNP, conhecido
por tracking error (TE), cuja apurao deve ser
efetuada para os dados da DNP nos ltimos
12 (doze) meses, permitindo EFPC observar
o quanto est se distanciando de sua meta
atuarial.
A Resoluo CMN 3.792 determina que

a EFPC deve identificar, avaliar, controlar e
monitorar os riscos de crdito, de mercado, de
liquidez, operacional, legal e sistmico.
&K^W&
prmio SPC 30 Anos. Braslia: MPS, SPC, 2009. 252 p.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

3*4$0%&.&3$"%0r7"35&45&%&&453&44&
Risco de mercado consiste no risco de perdas
na oscilao de preos e medido pelo mtodo
do Value at Risk ou Valor em Risco (VaR).
calculado diariamente, considerando a exposio
nos segmentos de renda fixa e varivel, inclusive
derivativos. Conjuntamente com o clculo do
VaR, so dimensionadas zonas de alerta que
possibilitam monitoramento e controle dirio do

grau de exposio a este risco.
realizado o procedimento backtesting, que
objetiva verificar se as hipteses do modelo de VaR
continuam vlidas, visando ajustar os parmetros
para que permaneam adequados configurao
das carteiras e ao ambiente de mercado.
Grfico 7.1 Histrico do VaR FAPES: de 02/01/2008 a 20/10/2009

'"1 & 4 '6/ %" 0% & "44*45/$*" & 13&7* %/$* " 40$* " - %0 #/%& 4
Apesar de amplamente utilizado por diversos

gestores financeiros, o VaR apresenta deficincias
em perodos de quebra de padres histricos, como
em momentos de crise, por visar perodos muito
curtos e a gesto de ativos com alavancagem.
Utilizando-se cenrios que consideram
perdas extremas para fins de dimensionamento
do impacto sobre os investimentos em perodos
de crise, a FAPES realiza um teste de estresse dos

investimentos.
Atualmente, a metodologia de clculo toma
por base os cenrios de estresse obtidos junto
Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F), aplicandose ajustes, quando necessrios. So considerados
os fatores de risco que impactam os segmentos de
renda fixa e renda varivel.
Grfico 7.2 Exemplo de clculo do Teste de Estresse

ANLISE DE ESTRESSE CARTEIRA RV + RF
Os cenrios de estresse utilizados so os cenrios BMF.

Cada segmento utiliza um cenrio, descrito abaixo, que
seu pior caso.
Renda Fixa
Total
Em R$ Mil
Atual
Carteira Estresse
R$ Estresse
% Estresse
5.265.893
4.834.953
- 430.940
- 8,18%
Renda Varivel
Em R$ Mil
BMF - Alto 2
Atual
quia (ativo)
Cenrio - Pior Caso
Carteira
Estresse
R$ Estresse
Em R$ Mil
% Estresse
BMF - Alto 2 (queda de 16%)

Atual
Carteira
Estresse
R$ Estresse
% Estresse
- 14%
- 213
- 213
0%
Sabi
1.149.538
992.253
- 157.285
Bem te Vi
591.259
568.812
- 22.447
- 4%
Uirapuru
103.219
94.440
- 8.780
- 9%
Albatroz
3.078.595
2.853.484
- 225.111
- 7%
Ti
113.408
96.836
- 16.572
- 15%
139.134
138.916
- 218
0%
Falco
Andorinha
Outros
Total
3.808.776
3.561.000
- 247.776
- 6,5%
Total
485
485
- 0.01341
0%
90.467
89.941
- 527
- 1%
1.457.117
1.273.954
- 183.164
- 12,6%
Fonte: BMF / FAPES. Elaborao: FAPES.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

3*4$0%&$3%*50
A Fundao possui um conjunto de ferramentas
as quais possibilitam o monitoramento dos riscos
dos ttulos de renda fixa de emissor privado,
consistindo em:
i)
Estudo de equivalncia de ratings: O estudo

determina, em funo das notas atribudas
pelas principais agncias classificadoras de
risco, uma escala nica de classificao de
crdito para cada emisso, tanto no mbito
das emisses pertencentes ao portflio da
Fundao, quanto das novas aquisies;
ii) Simulao estocstica da estrutura a termo de taxa

de juros por rating: A simulao, desenvolvida
internamente, calcula os intervalos de variao
das taxas de juros por rating para cada nvel de
duration (vide Grfico 6.6);
iii) Limite de exposio em emisses de instituies
financeiras: Para as emisses de instituies
financeiras produzido um estudo peridico

com base em dados contbeis e classificaes
de risco, que serve de parmetro para a
indicao do valor mximo de exposio da
Fundao em cada emissor;
iv) VaR de crdito: Para avaliao da exposio
ao risco de crdito, a Fundao utiliza uma
metodologia que permite estimar o VaR de
crdito, ou seja, a perda mxima dentro de um
grau de confiana que a instituio pode ter
no perodo de um ano. Este estudo tambm
permite realizar simulaes com objetivo
de determinar o impacto esperado em cada
alterao da composio de ttulos privados
na carteira. Este clculo determina tambm
o rating da carteira, atualmente em AA. O
histrico deste risco e o respectivo rating esto
apresentados no Grfico 7.3.
Grfico 7.3 Evoluo do Rating da Carteira de Crdito do dia 30/09/2009

'"1 & 4 '6/ %" 0% & "44*45/$*"& 13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
3*4$0%&-*26*%&;
compromissos, levando em considerao o fluxo
de caixa dos ttulos de renda fixa, do aluguel de
imveis e dos dividendos advindos da carteira de
aes. Portanto, avalia o risco de insolvncia sem
que seja preciso contar com a venda intempestiva
de ativos. Atualmente, pelos cenrios utilizados, a
FAPES no apresenta risco de descasamento de
seus fluxos no longo prazo.
A medida de avaliao do risco associado ao

descasamento entre fluxos de ativos e passivos
tem como objetivo verificar a probabilidade desse
desalinhamento sob a tica de vrios cenrios
econmicos.
A metodologia desenvolvida pela FAPES
avalia, anualmente, o risco de no pagamento dos
Grfico 7.4 Risco de Liquidez por Descasamento apurado em 30/09/2009

CENRIOS ANUAIS
PESSIMISTA
2010
BASE
OTIMISTA
Probabilidade Associada
a Cada Cenrio
35,0%
50,0%
15,0%
Taxa de Crescimento
Renda Varivel a.a.
8,0%
19,0%
27,0%
18,0% 16,0% 16,0% 16,0% 16,0% 16,0% 16,0% 16,0% 16,0%
16,0%
Dividendos a.a.
Juros real a.a.
2,0%
4,9%
2,0%
4,1%
2,0%
3,7%
3,0%
6,0%
3,0%
5,5%
RLD anual / Cenrio =
0,00%
2011
0,00%
0,00%
RLD anual =
0,00%
2012
3,0%
6,5%
2013
3,0%
5,5%
2014
3,0%
5,5%
2015
3,0%
5,5%
2016
3,0%
5,5%
2017
3,0%
5,5%
2018
3,0%
5,5%
2019
Perpetuidade
3,0%
5,5%
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

3*4$0401&3"$*0/"- -&("-&4*45.*$0
A definio de risco operacional a
possibilidade de ocorrncia de perdas resultantes
de falha, deficincia ou inadequao de processos
internos, pessoas e sistemas, ou de eventos
externos. Inclui-se o risco legal associado
inadequao ou deficincia em contratos firmados
pela instituio, bem como a sanes em razo
de descumprimento de dispositivos legais e a
indenizaes por danos a terceiros decorrentes
das atividades desenvolvidas pela instituio.
O risco sistmico constitui o risco de uma
instituio financeira no honrar seus compromissos
perante outra instituio, provocando um efeito
cascata, levando ao colapso do sistema financeiro.
Este risco pode ser definido como o contgio
de diversos problemas de funcionamento em

outros participantes de um sistema, gerando a

incapacidade, mesmo que temporariamente, de se
ter um referencial de risco individual, o que, por sua
vez, impede o autoajuste por parte da Entidade.
No Brasil, existem mecanismos de segurana
desenvolvidos pelo Banco Central com o intuito
de impedir a ocorrncia de operaes financeiras
no encerradas no final de um dia.
A FAPES mantm observaes constantes dos
possveis aspectos sistmicos desencadeados no
sistema financeiro nacional.
Identificao,
avaliao,
controle
e
monitoramento dos riscos operacionais e legais
so realizados pela unidade de controles internos
da Fundao, com apoio de consultoria externa
especificamente contratada para este fim.
'"1 & 4 ' 6/%" 0 %&"44*45/ $*"&1 3&7*%/ $* "40 $* " - %0 #/%& 4
(07&3/
(07&3/"/"%04*/7&45*.&/504
&4536563" 130$&440%&%&$*40&$0/530-&
O Conselho Deliberativo, a Diretoria-Executiva
e o Conselho Fiscal constituem o conjunto de
colegiados que responde pela governana da
FAPES e, respectivamente, aprovam, executam e
fiscalizam as diretrizes da Fundao.
A equipe da Diretoria de Finanas desempenha
as atribuies de planejamento, operao e
controle dos investimentos. Essa equipe se dedica
implementao das diretrizes de investimentos
aprovadas, considerando o cenrio econmicofinanceiro e a demanda por recursos para a
cobertura das despesas previdenciais e daquelas
necessrias ao funcionamento da FAPES.
Compe, ainda, a estrutura de gesto dos
recursos um colegiado tcnico Comit de
Investimentos (COMIN) dedicado a apoiar as
decises de investimento.
Nas reunies do COMIN so encaminhadas
oportunidades de investimentos e examinadas
questes relativas s funes de planejamento,
de operao e de controle dos investimentos. As
propostas e anlises de operaes nos segmentos
de investimento tm seus aspectos tcnicos
discutidos e tm suas condies registradas em
ata.
Para a tomada de deciso, so utilizados
estudos consolidados no Plano Mensal de
Aplicao (PMA) que tem como objetivo definir
as propostas de atuao de curto e mdio prazos
nos segmentos de investimento. Para isso, so
analisados os cenrios prospectivos que levam em
conta estudos da conjuntura econmica, assim
como os comportamentos dos mercados.
As oportunidades de investimento so
avaliadas metodologicamente quanto s suas
caractersticas de rentabilidade e risco, da
aderncia ao PMA, PI e legislao vigente, assim
como o impacto no desempenho e nos riscos do
portflio da Fundao.
Aps
discusso,
o
COMIN
emitir
recomendao que, se favorvel, conter os
volumes e condies da operao, podendo
solicitar estudos complementares por parte da
equipe tcnica ou descartar opo de participar
daquele investimento.
De acordo com os limites de alada definidos
em documento especfico e baseados nas
recomendaes do COMIN, os investimentos so
realizados por decises do Diretor de Finanas, da
Diretoria-Executiva ou do Conselho Deliberativo.
O resultado das alocaes dos investimentos
avaliado no Relatrio de Anlise de Desempenho
e Avaliao de Risco (RADAR), no qual tambm so
acompanhados os resultados estratgicos.
Para a precificao dos ativos financeiros, a
Fundao adota os procedimentos acordados
com o BNY Mellon Servios Financeiros que
especializado na prestao de servios para
gestores independentes e clientes institucionais.
A metodologia utilizada por essa instituio
financeira est detalhada no Manual de Precificao
de Ativos elaborado por ela e disponibilizado para
a FAPES6.
Esse prestador de servios torna disponveis
diversos relatrios de controle e de anlise que
so utilizados como fonte complementar de
dados para elaborao dos relatrios produzidos
pela Fundao.
Res. CMN 3.792 de 24/09/2009, Cap.V, Art.16, 3, Item VI.
10 - 5 * $"%&* /7& 45 *. &/ 50 4

4&-&0&"7"-*"0%&(&4503&4&95&3/04
Uma parcela do portflio de investimentos da
FAPES pode ser objeto de terceirizao da gesto,
como forma de alocao em determinadas classes
de ativos ou de se beneficiar dos resultados obtidos
por estilos de gesto diferentes daqueles adotados
pela equipe de gesto interna. A terceirizao
tambm permite a troca de informaes e
tecnologia com especialistas que podem auxiliar
e complementar o desenvolvimento da equipe
interna da Fundao.
A terceirizao da gesto pode se aplicar a
investimentos em fundos de Renda Fixa, Renda
Varivel ou Multimercado. Os investimentos em
Fundos de Private Equity e Venture Capital ou
outros da classe de produtos estruturados so
necessariamente realizados atravs de terceiros.
O processo seletivo diferenciado e adequado
s caractersticas de cada tipo de investimento.
Antes de realizar um processo de seleo de
gestores de recursos, so definidas as estratgias de
alocao nos segmentos, classes de investimentos
e mercados de atuao, assim como as diretrizes
de diversificao da carteira de investimentos da
Instituio.
8.2.1 GESTORES DE RENDA VARIVEL E

MULTIMERCADOS
A seleo de gestores externos de renda
varivel ou multimercados contempla duas fases
distintas: quantitativa e qualitativa.
Para a avaliao quantitativa, so utilizadas
tcnicas tais como anlise de estilo e cluster que
permitem a identificao de grupos com exposies
similares a determinados fatores de risco. Com
base nesta classificao, so avaliados indicadores
de desempenho dos fundos disponveis no
mercado para se auferir a performance relativa dos
gestores ao longo do tempo e a consistncia dos
resultados.
Para a avaliao qualitativa dos gestores de
recursos previamente selecionados pelo processo
quantitativo, so realizados processos de due
diligence para a verificao dos seguintes itens:
processo de gesto, transparncia, qualificao da

equipe, qualidade operacional e de controle de

risco, bem como os aspectos jurdicos. Os gestores
externos so avaliados periodicamente quanto
ao desempenho e adequao aos mandatos
estabelecidos.
No mbito do processo de reavaliao da
estratgia de alocao nos segmentos, o perfil de
risco e as perspectivas de mdio e longo prazos
de cada um dos fundos contratados so revistos,
podendo resultar em um novo ciclo do processo
de seleo.
8.2.2 PRIVATE EQUITY/VENTURE CAPITAL

No caso do segmento de investimentos
estruturados tais como Fundos de Private Equity/
Venture Capital, alm de avaliar aspectos como
experincia do gestor, qualificao da equipe,
retorno esperado, concentrao de risco, taxas de
administrao, taxa de performance e tamanho
do Fundo, tambm so consideradas condies
especficas dos fundos ofertados como setores e
empresas alvo e operaes em perspectiva.
Em funo da caracterstica de longo prazo
desta modalidade de investimento cujo ciclo em
geral de 8 a 10 anos, o acompanhamento da
gesto realizado atravs do monitoramento
da evoluo das carteiras ao longo de todo o
perodo de investimento e desinvestimento. Alm
da participao da FAPES na maioria dos Comits
de Investimentos destes Fundos, so realizadas
reunies peridicas com as equipes de gesto,
alm de reunies promovidas pelos gestores com
dirigentes das empresas investidas.
8.2.3 OUTRAS MODALIDADES (INCLUSIVE

INVESTIMENTOS NO EXTERIOR)
A FAPES poder contratar outros gestores
externos para atuar em mercados especficos tais
como investimentos no exterior, ativos imobilirios
e crdito privado. Para a seleo destes gestores,
sero considerados critrios mnimos como
especialidade de gesto, histrico de atuao,
qualificao da equipe, objetivo de retorno,
critrios de seleo de ativos e risco esperado.
'"1& 4' 6/ %" 0%&" 44*45/$*" &1 3&7*%/ $* " 40 $* " - %0 #/ %& 4
1"35*$*1"&4
A FAPES tambm executa o trabalho
de acompanhamento e monitoramento da
administrao de algumas empresas em que detm
participao acionria, com objetivo de assegurar
melhores prticas de governana corporativa ou
nos casos em que se verifique a necessidade de
posicionamento estratgico.
Este trabalho exercido principalmente
atravs de representao em assemblias
exercendo direito de voto, discutindo e votando

as propostas apresentadas e sugerindo alteraes;
da participao como signatria em Acordos de
Acionistas para exercer direitos societrios; da
indicao de representantes para atuao em
Conselhos (Administrao e Fiscal) e Diretorias de
empresas; e do monitoramento do contedo das
informaes contbeis, dos relatrios de auditoria
e dos estatutos sociais das empresas.
13*/$1*0440$*0".#*&/5"*4
A FAPES est desenvolvendo critrios para a observncia dos princpios de responsabilidade
socioambiental nas avaliaes e no processo de deciso dos investimentos. A Fundao, atravs da
Associao Brasileira das Entidades Fechadas de Previdncia Complementar - Abrapp, aderiu, em 2003,
aos princpios de sustentabilidade do Instituto ETHOS e foi signatria do Carbon Disclosure Project em
2006.
"%.*/*453"%03&45"5653*05&$/*$".&/5&26"-*'*$"%0"&52
O AETQ, para todos os segmentos dos investimentos, o Diretor de Finanas, Ricardo Weiss, CPF
231.220.567-04.
10 - 5 *$" %&* /7& 45* . &/5 0 4

"/&904
*-*.*5&4
SEGMENTO DE RENDA FIXA 1
Limites de Alocao (Em %)
Renda Fixa - RF
Lim. 3792
FAPES
100
100
Ttulos da Div. Pbl. Mob. Federal
100
100
Outros Ttulos (debntures, CDB e RDB)
80
50
20
10
CCB / CCCB / Not. Promiss.

NCE / CCE
20
FIDC / FICFIDC
20
10
CRI / CCI
20
10
CPR / CDCA / CRA / WA
20
Outros ttulos CIAs abertas / securitizadoras
20
Lim. 3792
FAPES
70
45
Aes do Novo Mercado da BOVESPA
70
45
Aes do Nvel 2 da BOVESPA
60
45
Aes do BOVESPA Mais
50
Aes do Nvel 1 da BOVESPA
45
45
Aes de OUTRAS Companhias abertas
35
35
Cotas de fundos de ndices referenciados em aes

admitidas negociao em bolsa
35
20
SEGMENTO DE RENDA VARIVEL 1

Renda Varivel - RV
Ttulos de emisso de Sociedade de Propsito Especfico

(SPE)
Outros Ativos (debntures com participao no lucros /
certif. Ouro / CEPAC / RCE)
20
10
Lim. 3792
FAPES
SEGMENTO INVESTIMENTOS ESTRUTURADOS 1 e 2

20
20
Fundo de Invest. Participaes (FIP)
20
10
Fundo de Invest. Empr. Emergentes (FIEE)
20
Fundo de Investimento Imobilirio (FII)
10
10
Cotas em Fundo de Investimentos Multimercados CVM
10
10
1 Limites em relao aos Recursos do Plano.

E

'"1 & 4 '6/ %" 0% & "44*45/$*"& 13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
SEGMENTO INVESTIMENTOS NO EXTERIOR 1 e 2

Lim. 3792
FAPES
10
Ativos dentro de fundos no Brasil
Fundo de Dvida Externa
Fundo de ndice com negociao em bolsa no Brasil
10
BDRs
Aes MERCOSUL
SEGMENTO DE IMVEIS 1
Imveis
Lim. 3792
FAPES
Empreendimentos Imobilirios
Imveis para Aluguel e Renda
Outros Imveis
8
8
SEGMENTO DE OPERAES COM PARTICIPANTES 1

Lim. 3792
FAPES
Operaes com Participantes
15
15
Lim. 3792
FAPES
Tesouro Nacional
100
100
Instituio Financeira
20
10
10
10
Organismo Multilateral
10
CIA Securitizadora
10
Patrocinador
10
10
FIDC / FICFIDC
10
Fundo de ndice em cestas de aes
10
SPE
10
Fundo de Invest. Estruturado
10
Outros
Emprstimos
Financiamentos Imobilirios
ALOCAO POR EMISSOR 1

Tesouro Estadual ou Municipal

CIA Aberta com registro na CVM
Limites em relao aos Recursos do Plano.

E
3
WW
2
1 0- 5 * $" %&*/7& 45 * .&/ 5 04

CONCENTRAO POR EMISSOR

Referncia
Lim. 3792
FAPES
Capital Total de uma mesma CIA Aberta
Capital Total
25
20
Capital Total de uma mesma SPE
Capital Total
25
25
Capital Votante de uma mesma CIA

Aberta
Capital Votante
25
20
PL de Instituio Financeira
Patrimnio Lquido
25
10
Fundo de Curto Prazo
Recursos do Plano
10
10
Fundo de Curto Prazo
Patrimnio Lquido
25
25
Fundo de ndice em cestas de aes
Patrimnio Lquido
25
25
Fundo de Invest. Estruturado
Patrimnio Lquido
25
25
Fundo de Invest. Exterior
Patrimnio Lquido
25
25
Fundo de ndice do Exterior
Patrimnio Lquido
25
25
Certif. Recebv. Regime Fiducirio
Patrimnio Separado
25
25
Referncia
Lim. 3792
FAPES
CONCENTRAO POR INVESTIMENTO

Mesma Srie de Ttulos ou Valores
Mobil. (exceto aes, bonus e recibos de
subscrio, debntures de SPE)
Srie
25
25
Mesma Classe/Srie de FIDC
Srie
25
25
Mesmo Empreendimento Imobilirio
Patrimnio Lquido
25
25
Referncia
Lim. 3792
FAPES
Depsito de Margem
Ttulos Federal, Ttulos

Instituio Financeira,
Aes
15
Prmio de opes pagos
Ttulos Federal, Ttulos

Instituio Financeira,
Aes
DERIVATIVOS

'"1& 4 ' 6/%" 0 %&"44*45/ $*"&13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
Vide Anexo II
Compra de Aes, Risco de

Mercado
Compra
Aumento da
Taxa Selic
Compra e
Venda
1 0- 5 * $" %&*/7& 45 * .&/ 5 04

Divergncia de
taxas
Evoluo dos
indexadores na
Moderado
direo contrria
prevista
Assegurar Ganhos na
Estrutura a Termo da Taxa de
Juros
Troca de indexadores em
ativos financeiros
Compra e
Venda
Swaps
Queda de Juros
1) Ps-fixao da carteira
de ttulos pr-fixados, com
Ganhos se Juros sobem.
Compra
Depsito de margem limitado a

quinze por cento da posio em
ttulos da dvida pblica mobiliria
federal, ttulos e valores mobilirios
de emisso de instituio financeira
autorizada a funcionar pelo Banco
Central e aes pertencentes ao
ndice Bovespa da carteira de cada
plano ou fundo de investimento
75% da Renda
Fixa
20% da Renda
Fixa
75% dos Ttulos

Pr-fixados
75% dos Ttulos

CDI/SELIC
0%
3% da Carteira
de Aes em
Mercado
0%
0%
35% da Carteira
de Aes em
Mercado
Limite Fapes
D
Mdio
1) Moderado
Aumento da
Taxa Selic; Trava
Ganho Pr
Venda
Valor total dos prmios de opes

pagos limitado a cinco por cento
da posio em ttulos da dvida
pblica mobiliria federal, ttulos e
valores mobilirios de emisso de
instituio financeira autorizada
a funcionar pelo Banco Central
e aes pertencentes ao ndice
Bovespa da carteira de cada plano
ou fundo de investimento.
Depsito de margem limitado a

quinze por cento da posio em
ttulos da dvida pblica mobiliria
federal, ttulos e valores mobilirios
de emisso de instituio financeira
autorizada a funcionar pelo Banco
Central e aes pertencentes ao
ndice Bovespa da carteira de cada
plano ou fundo de investimento.
Renda Fixa
1) Moderado
Mdio
Baixo
1) Moderado
2) Elevado
Elevado
Mdio
Limite Mximo Legal
Renda Varivel
Expectativa
de Risco
1) Prefixao de Ttulos
Indexados ao CDI/SELIC com
Ganhos no caso de queda nos
juros futuros.
Futuros DI
Valor do Prmio
Pago
Obter ganhos maiores que os

Compra de call esperados para o ativo objeto
e put
ou antecipar compras vista
exercendo o direito da opo
Simular Ganhos de Renda Fixa
Ativo Subir
1) Possvel simulao de
Venda Coberta renda fixa com algum retorno
de call
adicional
2) Busca de ganho adicional
Opes de Bovespa e de aes
Bolsa Cair
Proteo da Carteira de Aes

em Mercado contra Perdas
Risco
Venda1
Objetivo
Bolsa Subir;
Neutraliza Risco
Bolsa
Futuros Ibovespa
Tipo
Apurao do
retorno da
operao
Apurao
diria do
retorno e dos
ajustes
Apurao do
retorno da
operao
Apurao
diria do
retorno e dos
ajustes
Desempenho
Controle de
Custdia
Controle do
Duration
dos Ativos e
Derivativos,
VaR e Limite
do Nocional
VaR
VaR e Limite
do Nocional
Controles
**%&3*7"5*704

***5"#&-"%&&26*7"-/$*""+645"%"%&3"5*/(4
Escala FAPES
Moodys
S&P
Fitch
SR Rating
Austin Rating
AAA
Aaa
AAA
AAA
AA+
Aa1
AA+
AA
Aa2
AA
AA-
Aa3
A+
A1
LF Rating
AA+
AAA
AAA
AA
AA+
AA+
AAA
AA-
AA-
AA
AA
AA+
A+
A+
AA-
AA-
AA
A2
A+
A+
AA-
A-
A3
A-
A-
A+
BBB+
Baa1
BBB+
BBB+
A-
A-
BBB
Baa2
BBB
BBB
BBB+
BBB+
A-
BBB-
Baa3
BBB-
BBB-
BBB
BBB
BBB+
BB+
Ba1
BB+
BB+
BBB-
BBB-
BBB
BB
Ba2
BB
BB
BB+
BB+
BBB-
BB-
Ba3
BB-
BB-
BB
BB
BB+
B+
B1
B+
B+
BB-
BB-
BB
B2
B+
B+
BB-
B-
B3
B-
B-
B+
CCC+
Caa1
CCC+
CCC+
B-
B-
CCC
Caa2
CCC
CCC
CCC
CCC
B-
CCC-
Caa3
CCC-
CCC-
CC
CC
CCC
CC
Ca
CC
CC
CC
K^W
D^W&
KD/E

'"1 & 4 ' 6/ %" 0% & "44*45/$*" & 13&7* %/$* " 40$* " -%0 #/ %& 4
*7(-0443*0
Com o propsito de facilitar a compreenso desta PI, foram definidos os seguintes termos:
ALM: sigla em ingls de Asset Liability Management.
definido como o gerenciamento conjunto de ativos e
passivos de uma instituio ou, mais especificamente,
o processo de formulao, implementao,
monitoramento e reviso de estratgia relacionada
aos ativos e passivos, na tentativa de alcanar os
objetivos financeiros a partir de diferentes nveis de
riscos e retornos.
BENCHMARK: expresso em ingls que significa
ponto de referncia ou unidades-padro. utilizado
para que se estabeleam parmetros entre produtos,
servios, ttulos, taxas etc. com o intuito de saber se
eles se encontram acima ou abaixo do que serve
como referncia.
COMMODITIES: o termo significa literalmente
mercadorias em ingls. Expressa os produtos agrcolas,
minerais e vegetais produzidos para exportao. Na
cesta de exportaes do Brasil, soja, caf, algodo e
minrio de ferro esto entre as principais.
DERIVATIVOS: operaes financeiras cujo valor de
negociao deriva de outros ativos, denominados
ativos-objetos, com a finalidade de assumir, limitar
ou transferir riscos. Abrangem um amplo leque de
operaes: a termo, futuros, opes e swaps, tanto
de commodities quanto de ativos financeiros, como
taxas de juros, cotaes futuras de ndices etc.
DUE DILIGENCE: traduzido literalmente significa
devida cautela ou diligncia. Define-se como
o procedimento de anlise de informaes e
documentos de uma determinada empresa, com
objetivo predeterminado, isto , uma fuso ou
aquisio, planejamento de reestruturao societria,
operao financeira complexa ou processo de
privatizao, que resulta em um relatrio acerca das
reais condies da empresa analisada.
DURATION: medida utilizada em finanas que indica
a sensibilidade no preo de um ttulo a variaes
infinitesimais na taxa de desconto.
EBITDA: sigla em ingls de Earnings Before Interest
Taxes Depreciation and Amortization. EBITDA o
lucro antes dos resultados financeiros, impostos,
depreciao e amortizao. Expressa a gerao
operacional de caixa de uma empresa.
FLOAT: percentual das aes da empresa em poder
do pblico.
IMA: ndice de Mercado Andima, calculado a partir
do valor ponderado das carteiras do IRF-M, do IMA-S,
do IMA-C e do IMA-B.
IMA-B: subndice do IMA, composto por ttulos
pblicos federais atrelados ao IPCA (NTN-B) em
poder do pblico.
IMA-C: subndice do IMA, composto por ttulos

pblicos federais atrelados ao IGP-M (NTN-C) em
poder do pblico.
IMA-S: subndice do IMA, composto por ttulos
pblicos federais atrelados Taxa Selic (LFT) em
poder do pblico.
IRF-M: subndice do IMA, composto pelos ttulos
pblicos federais prefixados (LTN e NTN-F) que
estejam em poder do pblico.
MARCAO A MERCADO: quando o valor contbil
do ttulo ou valor mobilirio segue o valor pelo
qual est sendo negociado no mercado. Nesse tipo
de marcao, os valores seguem as oscilaes do
mercado.
MARCAO NA CURVA: quando o valor contbil do
ttulo ou valor mobilirio segue o valor de aquisio
e rentabilidade contratada. Nesse tipo de marcao,
os valores no seguem as oscilaes do mercado.
META ATUARIAL: valor mnimo esperado para o
retorno de investimentos dos recursos do plano de
benefcios, geralmente fixado como sendo a taxa de
juros adotada na avaliao atuarial em conjunto com
o ndice do plano que, no caso da FAPES, o INPC.
PRIVATE EQUITY: termo que vem do ingls e
denomina uma forma de financiamento alternativa
utilizada por empresas que visam garantir o
desenvolvimento e a expanso de suas atividades.
As empresas alvo deste investimento temporrio, em
geral, apresentam taxas significativas de crescimento
e nvel de risco mdio ou baixo.
RATING: expresso em ingls utilizada para a
qualificao de ttulos transacionados no mercado.
A classificao desses papis realizada por vrias
empresas, mas as que tm maiores tradio e
respeitabilidade so Standard & Poors, Moodys
Investors Service e Fitch Ratings.
RECURSOS DO PLANO: segundo a Resoluo CMN
3.792, de 24/09/2009, so formados pelos ativos
disponveis e de investimentos, deduzidos de suas
correspondentes exigibilidades, no computados
os valores referentes s dvidas contratadas com os
patrocinadores.
SWAP: termo em ingls que significa troca e designa
o processo de crdito recproco ou emprstimos
recprocos entre agentes, em moedas diferentes e
com taxas de cmbio idnticas. O swap costuma ser
utilizado para antecipar recebimentos em divisas
estrangeiras e foi criado no incio dos anos 60 para
aumentar a liquidez dos diversos pases.
VaR: sigla em ingls de Value at Risk. uma medida
que demonstra a maior perda esperada de um ativo
ou carteira, para um determinado horizonte de
tempo e dada probabilidade de ocorrncia.
1 0- 5 * $" %&*/7& 45 * .&/ 5 04

$0.104*0'"1&4
FUNDAO DE ASSISTNCIA E PREVIDNCIA SOCIAL DO BNDES-FAPES
PATROCINADORES
BNDES Participaes S.A. BNDESPAR
Agncia Especial de Financiamento Industrial FINAME
Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES FAPES
DIRETORIA-EXECUTIVA
CONSELHO DELIBERATIVO
Sebastio Jos Martins Soares

Diretor-Superintendente
Aluysio Antonio da Motta Asti - Presidente
Ricardo Weiss Diretor de Finanas

Mariza Giannini Diretora de Seguridade
Sebastio Bergamini Junior

Ccero de Oliveira Cruz
Gabriel Rangel Visconti
ADMINISTRADOR RESPONSVEL
Gil Bernardo Borges Leal
Ricardo Weiss - Diretor de Finanas

CPF: 231 220 567-04
Jorge Kalache Filho
ADMINISTRADORES FIDUCIRIOS
Mellon Servios Financeiros DTVM S.A
CONSELHO FISCAL
Antonio Miguel Fernandes - Presidente
Jos Paulo Cosenza

CUSTODIANTES
Orlando Zeferino de Oliveira
CETIP, SELIC e Ita Unibanco
Patrcia Barros Ramos
'"1 & 4 ' 6/ %" 0% & "44*45/$*" & 13&7* %/$* " 40$* " - %0 #/%& 4

SOCIAL
ANEXO XIV
Parecer da auditoria
independente referente s
Demonstraes Financeiras da
FAPES

SOCIAL
ANEXO XV
Concluses do ltimo estudo

atuarial relacionado FAPES
FUNDO DE GARANTIA PARA A PROMOO DA COMPETITIVIDADE

ITEM II
RELATRIO DE GESTO
MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO,
INDSTRIA E COMRCIO EXTERIOR MDIC
FUNDO DE GARANTIA PARA A PROMOO DA

COMPETITIVIDADE
FGPC

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2010
MAIO/2011

PRESIDENTE:
LUCIANO GALVO COUTINHO
VICE-PRESIDENTE:
JOO CARLOS FERRAZ
DIRETOR:
JULIO CSAR MACIEL RAMUNDO
DIRETOR:
LUIZ EDUARDO MELIN DE CARVALHO E SILVA
DIRETOR:
MAURCIO BORGES LEMOS
DIRETOR:
ROBERTO ZURLI MACHADO
DIRETOR:
ELVIO LIMA GASPAR
DIRETOR:
LUIZ FERNANDO LINCK DORNELES
REA DE CRDITO / DEPARTAMENTO DE POLTICAS E GESTO DE INSTRUMENTOS DE

GARANTIA - DEPOG
SUPERINTENDENTE:
CLUDIA PIMENTEL TRINDADE PRATES
CHEFE DE DEPARTAMENTO: MARCELO PORTEIRO CARDOSO

ORDENADOR DE DESPESAS DO FGPC:
MARCELO PORTEIRO CARDOSO (TITULAR)
JOS CARLOS DOS SANTOS LAGOA JNIOR (SUBSTITUTO)
GESTOR FINANCEIRO DO FGPC:
ANDRA AZEVEDO SIMES (TITULAR)
LUIZ CSAR MUZZI (SUBSTITUTO)
BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E SOCIAL
FGPC - PRESTAO DE CONTAS 2010

RELATRIO DE GESTO
VERSO: 23.05.2011
Edio:
Endereo:
CEP:
Telefone:
Fax:
Endereo eletrnico:
BNDES/AC/DEPOG
Av. Repblica do Chile, 330 15 and. Rio de Janeiro RJ
20031-917
(21) 2172-7447
(21) 2172-6059
fgpc@bndes.gov.br
site: www.bndes.gov.br
Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade - FGPC

Prestao de Contas 2010 Relatrio de Gesto
MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO,
INDSTRIA E COMRCIO EXTERIOR MDIC
FUNDO DE GARANTIA PARA A PROMOO DA

COMPETITIVIDADE
FGPC
RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO DE 2010
Relatrio de Gesto do exerccio de 2010 apresentado aos rgos de controle interno

e externo como prestao de contas ordinria anual a que esta Unidade est obrigada
nos termos do art. 70 da Constituio Federal, elaborado de acordo com as
disposies da Instruo Normativa TCU n 63/2010, da Deciso Normativa TCU n
107/2010 e da Portaria TCU n 277/2010 e das orientaes do rgo de controle
interno dispostas na Portaria CGU n 2.546/2010.
Rio de Janeiro, 23/05/2011.

LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS

AC - rea de Crdito do BNDES
AEX rea de Comrcio Exterior do BNDES
AF rea Financeira do BNDES
AOI rea de Operaes Indiretas do BNDES
AP rea de Planejamento do BNDES
ATI rea de Tecnologia da Informao do BNDES
BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
BNDES Refin Linha BNDES de Refinanciamento de Operaes Ativas dos Agentes
Financeiros
CGU Controladoria Geral da Unio
CNAE Classificao Nacional de Atividades Econmicas
DEAOI Departamento de Acompanhamento de Operaes Indiretas do BNDES
Dec. Dir. Deciso de Diretoria
DEFIN Departamento de Administrao Financeira do BNDES
DEOR Departamento de Oramento e Gesto de Desempenho do BNDES
DEPCO Departamento de Contabilidade do BNDES
DEPOG Departamento de Poltica e Gesto de Instrumentos de Garantia do BNDES
DEREI Departamento de Recursos Institucionais Internos
DERHU Departamento de Administrao de Recursos Humanos do BNDES
DESCO Departamento de Suporte e Controle Operacional do BNDES
DESUB Departamento de Operaes Sub-rogadas do BNDES
DF Distrito Federal
DN Deciso Normativa
FG6 Projeto de TI para automatizar a cobrana e a devoluo da comisso de garantia no
estoque de operaes
FGI Fundo Garantidor para Investimentos
FGPC Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade
FINEM Financiamento a Empreendimentos Linha de Financiamento do BNDES
FRO Ficha Resumo de Operao BNDES
GEAFI Gerncia Executiva de Acompanhamento de Agentes Financeiros (atual DEAOI)
GEROP Gerncia de Operaes do DEPOG
GFUP Gerncia de Fundos e Programas do DEREI
IBM Extra Plataforma (sistema) de consultas/operaes do BNDES
LOA Lei Oramentria Anual
MDIC Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior
Memo Memorando
MF Ministrio da Fazenda
MPME micro, pequenas e mdias empresas (critrio BNDES)
MPOG Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto
MPV Medida Provisria
PAC Proposta de Abertura de Crdito
PPA Plano Plurianual
SIAFI Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal
-3-

SIASG Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais

SICONV Sistema de Gesto de Convnios e Contratos de Repasse
SIGPLAN Sistema de Informaes Gerenciais e de Planejamento
SIORG Sistema de Informaes Organizacionais do Governo Federal
SOF Secretaria de Oramento Federal
SUP/AC Superintendncia da rea de Crdito do BNDES
SUP/AEX Superintendncia da rea de Comrcio Exterior do BNDES
SUP/AOI Superintendncia da rea de Operaes Indiretas do BNDES
TCU Tribunal de Contas da Unio
TCU/SECEX Secretaria de Controle Externo nos Estados -Unidades do TCU nos estados
TELEBRS Telecomunicaes Brasileiras S.A
TI Tecnologia da Informao
UJ Unidade Jurisdicionada
UO Unidade Oramentria
-4-

LISTA DE FIGURAS, QUADROS, TABELAS, DECLARAES E PARECERES

Ttulo
Pgina
Figura I - Operaes Contratadas com Garantia do FGPC ................................................................15

Figura II - FGPC Alavancagem ......................................................................................................29
Figura III - Risco Assumido vs. Limite de Risco...............................................................................30
Figura IV - Operaes Aprovadas com Garantia do FGPC por Porte ...............................................72
Figura V - Operaes Aprovadas com Garantia do FGPC por Produto ............................................72
Quadro I Dados identificadores da unidade jurisdicionada ...........................................................13
Quadro II Execuo Fsica das aes realizadas pela UJ...............................................................20
Quadro III Identificao das Unidades Oramentrias (UO)..........................................................21
Quadro IV Programao das Despesas Correntes...........................................................................21
Quadro V Quadro Resumo da Programao de Despesas ..............................................................22
Quadro VI Despesas por Modalidade de Contratao dos Crditos Originrios da UJ..................23
Quadro VII Despesas Correntes por Grupo e Elemento de Despesa dos Crditos Originrios da UJ. 23
Quadro VIII Situao dos Restos a Pagar de Exerccios Anteriores..............................................33
Quadro IX - Determinaes do TCU Especficas para a Prestao de Contas ..................................37
Tabela I Dados Gerais do Programa 0419 ......................................................................................18
Tabela II Dados Gerais da Ao 0473 ............................................................................................18
Tabela III Dados Gerais do Programa 0909....................................................................................19
Tabela IV Dados Gerais da Ao 20AP..........................................................................................20
Tabela V FGPC: Oramento Aprovado e Realizado ......................................................................24
Tabela VI Extrato Contbil do FGPC .............................................................................................25
Tabela VII Fluxo de Recebimentos e Pagamentos (Valores Histricos) ........................................25
Tabela VIII FGPC: Honras Pagas e Devidas ..................................................................................27
Tabela IX Pagamentos Pendentes do FGPC ...................................................................................27
Tabela X Pedidos de Cobertura Reclamados ao FGPC ..................................................................27
Tabela XI FGPC: Recuperaes .....................................................................................................31
Tabela XII Distribuio regional de operaes aprovadas com garantia do FGPC........................40
Tabela XIII Refinanciamentos Realizados por Agente Financeiro e Produto ................................41
Tabela XIV Apropriao por Agente Financeiro dos Valores Repassados em 2010 .....................43
Tabela XV Operaes por Produto e Programa (1998-2010) .........................................................45
Tabela XVI Operaes por UF (1998-2010)...................................................................................46
Tabela XVII Operaes por ramo e setor de atividade (1998-2010) ..............................................47
Tabela XVIII Operaes garantidas pelo FGPC com acompanhamento concludo no exerccio de
2010............................................................................................................................................49
Tabela XIX Aprovaes por Produto (1998 a 2010) .....................................................................65
Tabela XX Valor Garantido por Produto (1998 a 2010).................................................................66
Tabela XXI Resumo das Operaes Executadas e de Recuperaes do FGPC por Agente
Financeiro (1998 a 2010) em reais.............................................................................................66
Tabela XXII ndice de Inadimplncia por Agente Financeiro (em 31.12.2010) .............................68
Tabela XXIII Resumo das Operaes Garantidas pelo FGPC por Pblico-Alvo e Produto (1998 a
2010)...........................................................................................................................................71
-5-

SUMRIO
Organograma Funcional..................................................................................................................... 9
Introduo......................................................................................................................................... 11
1.
Identificao............................................................................................................................ 13
2.
Objetivos e metas institucionais e/ou programticos.............................................................. 14

2.1
Responsabilidades institucionais da unidade .................................................. 14
2.2
Estratgia de atuao frente s responsabilidades institucionais .................... 15
2.3
Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ..................................... 17
2.3.1
Execuo dos Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ ............. 17
2.3.1.1 Programa PPA: 0419 Desenvolvimento de Microempresas e Empresas de

Pequeno e Mdio Porte ................................................................................... 18
2.3.1.1.1Ao do Programa 0419 sob a responsabilidade da UJ .................................. 18
2.3.1.1.1.1 Ao 0473 - Honra de aval decorrente de garantia do risco das operaes
de financiamento a micro, pequenas e mdias empresas (Lei n 9.531,de 1997) ........ 18
2.3.1.2 Programa PPA: 0909 Operaes Especiais: Outros Encargos Especiais..... 19
2.3.1.2.1Ao do Programa 0909 sob a responsabilidade da UJ .................................. 19
2.3.1.2.1.1 Ao 20AP Servios de Auditoria e Controle...................................... 20
2.3.2
Execuo fsica das aes realizadas pela UJ ................................................. 20
2.4
Desempenho oramentrio/financeiro............................................................. 21
2.4.1
Programao oramentria das despesas ........................................................ 21
2.4.1.1 Programao de despesas correntes ................................................................ 21

2.4.1.2 Quadro resumo da programao de despesas.................................................. 22
2.4.2
Execuo oramentria das despesas .............................................................. 22
2.4.2.1 Execuo oramentria de crditos originrios da UJ .................................... 22

2.4.2.1.1Despesa por modalidade de contratao ......................................................... 22
2.4.2.1.2Despesas correntes por grupo e elemento de despesa ..................................... 23
2.4.2.2 Execuo financeira das aes realizadas pela UJ .......................................... 24
2.4.3
Indicadores institucionais................................................................................ 25
Indicador 1: Relao Honras de Aval Pagas no Exerccio Honras de Aval Devidas no

Exerccio Anterior ......................................................................................................... 26
Indicador 2: Alavancagem............................................................................................. 29
Indicador 3: Percentual de Recuperao ....................................................................... 31
3.
Informaes sobre o reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos 32

3.1
4.
Reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos ......... 32
Informaes sobre a movimentao e os saldos de restos a pagar de exerccios anteriores... 32

4.1
Pagamentos e cancelamentos de restos a pagar de exerccios anteriores........ 33
4.2
Anlise crtica.................................................................................................. 33
-6-

5.
Informaes sobre recursos humanos da unidade................................................................... 34
6.
Informaes sobre as transferncias mediante convnio, contrato de repasse, termo de
parceria, termo de cooperao, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos
congneres, vigentes no exerccio de referncia .............................................................................. 34
7.
Registros atualizados nos Sistemas SIASG e SICONV ......................................................... 34
8.
Informaes sobre o cumprimento das obrigaes estabelecidas na Lei n 8.730, de 10 de
novembro de 1993, relacionadas entrega e ao tratamento das declaraes de bens e rendas ....... 34
9.
Informaes sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ .......................... 35
10. Informaes quanto adoo de critrios de sustentabilidade ambiental na aquisio de bens,

materiais de tecnologia (TI) e na contratao de servios ou obras, tendo como referncia a
Instruo Normativa n 1/2010 e a Portaria n 2/2010. .................................................................... 36
11. Informaes sobre a gesto do patrimnio imobilirio de responsabilidade da UJ, classificado
como Bens de Uso Especial, de propriedade da Unio ou locado de terceiros ............................ 36
12.
Informaes sobre a gesto de tecnologia da informao (TI) da UJ..................................... 36
13. Informaes sobre a utilizao de cartes de pagamento do governo federal, observando-se as

disposies dos Decretos nos 5.355/2005 e 6.370/2008 ................................................................... 36
14.
Informaes sobre renncia tributria .................................................................................... 36
15. Informaes sobre as providncias adotadas para atender s deliberaes exaradas em

acrdos do TCU ou em relatrios de auditoria do rgo de controle interno a que a unidade
jurisdicionada se vincula ou as justificativas para o no cumprimento ........................................... 37
15.1
Deliberaes do TCU ...................................................................................... 37
15.1.1
Determinaes do TCU para a Prestao de Contas ....................................... 37
15.1.1.1 Distribuio regional ....................................................................................... 40

15.1.1.2 Acompanhamento de operaes do Banco do Nordeste (BNB) ..................... 40
15.1.1.3 Verificao da inadimplncia na data de contratao da operao garantida
pelo FGPC ....................................................................................................... 41
15.1.1.4 Contratos refinanciados garantidos pelo FGPC .............................................. 41
15.1.1.5 Apropriao de recuperaes de crdito e comisses de garantia adicional. 42
15.1.1.6 Informaes relativas KLP Empreendimentos Agroindustrial Ltda. ........... 43
15.1.1.7 Operaes junto ao Banco Royal de Investimento S.A. (Massa Falida do Banco
Royal de Investimentos S.A.).......................................................................... 43
15.2
Recomendaes da CGU................................................................................. 44
16. Informaes sobre o tratamento das recomendaes realizadas pela unidade de controle
interno, caso exista na estrutura do rgo, apresentando as justificativas para os casos de no
acatamento........................................................................................................................................ 44
17. Outras informaes consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a conformidade e o
desempenho da gesto no exerccio. ................................................................................................ 44
17.1
Operaes de fundos ....................................................................................... 44

-7-

17.1.1 Identificao do projeto (incluindo finalidade, objetivos, beneficirios e

investimentos previstos) ................................................................................................ 44
17.1.2 Nmero de operaes e valores aplicados por programa, unidade da federao
e por setor de atividade.................................................................................................. 45
17.1.3 Nmero de operaes e valores dos investimentos, dos incentivos e dos
recursos liberados e aprovados no exerccio em relao ao total do programa, unidade
da federao e por setor de atividade ............................................................................ 47
17.1.4
Legislao pertinente....................................................................................... 48
17.1.5
Remunerao do banco operador (valor e fundamento legal)......................... 48
17.1.6 Relao dos projetos com a finalidade, beneficirios, investimento previsto e

valores liberados no exerccio ....................................................................................... 48
17.1.7 Resultados dos acompanhamentos, fiscalizaes e avaliaes realizadas
(incluindo identificao das fiscalizaes realizadas, de falhas e irregularidades
detectadas e das providncias adotadas) ....................................................................... 48
17.1.8 Avaliao crtica dos resultados alcanados (inclusive quanto aos objetivos e
metas previstos vs. realizados) ...................................................................................... 51
18.
19.
Informaes contbeis da gesto ............................................................................................ 51

18.1
Declarao do contador responsvel pela unidade jurisdicionada .................. 51
18.2
Demonstraes contbeis previstas na Lei n 4.320/64 .................................. 52
18.2.1
Notas explicativas s demonstraes contbeis .............................................. 56
18.3
Parecer da auditoria independente sobre as demonstraes contbeis............ 64
Contedos especficos por UJ ou grupo de unidades afins..................................................... 65

19.1
Distribuio por produto coberto pelo Fundo ................................................. 65
19.2
Distribuio por produto garantido pelo Fundo .............................................. 66
19.3
Distribuio de operaes honradas pelo Fundo, por agente financeiro, em
relao s operaes avalizadas .................................................................................... 66
19.4
Distribuio de operaes honradas pelo Fundo e recuperadas por agente
financeiro....................................................................................................................... 68
19.5
Distribuio de inadimplncia do Fundo por agente financeiro ..................... 68
19.6
Distribuio do pblico-alvo, por produto, atendido pelo Fundo ................... 70
19.7
Relao das operaes honradas pelo Fundo, discriminadas por produtos e por
agente financeiro e respectivos valores. ........................................................................ 73
20.
Resultados e concluses.......................................................................................................... 74
Anexo I - Relao das operaes honradas pelo FGPC ................................................................... 75
-8-

Organograma Funcional
Organograma do BNDES
BNDES/AF/DEFIN
Gestor Financeiro
do FGPC
BNDES/AC/DEPOG
Ordenador de Despesas
do FGPC
Fonte: BNDES
-9-

O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES foi designado gestor do

Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade FGPC, e nesta condio foram
designados o gestor financeiro, o ordenador de despesas e seus substitutos. Cabe ao gestor do Fundo
definir as normas e inform-las aos agentes financeiros, tarefa realizada a partir de fevereiro de
2009 pelo Departamento de Poltica e Gesto de Instrumentos de Garantia - DEPOG da rea de
Crdito - AC em conjunto com as demais reas usurias do FGPC (at 2008 essa tarefa era de
responsabilidade da rea de Operaes Indiretas - AOI e da rea de Comrcio Exterior - AEX). A
gesto financeira responsabilidade da rea Financeira - AF do BNDES e a responsabilidade da
ordenao de despesas do AC/DEPOG, que a partir de fevereiro de 2009 passou a ser responsvel
pelo monitoramento e avaliao do FGPC (at 2008 a atividade de monitoramento e avaliao do
FGPC era de responsabilidade do Departamento de Suporte e Controle Operacional - DESCO da
rea de Operaes Indiretas, assim como a ordenao das despesas).
O Ordenador de Despesa do FGPC e seu substituto exercem, respectivamente, a funo de Chefe de
Departamento do AC/DEPOG e de Gerente de Operaes desse mesmo Departamento.
O Gestor Financeiro do FGPC e seu substituto exercem, respectivamente, a funo de Chefe de
Departamento do Departamento de Administrao Financeira - DEFIN da rea Financeira e de
Gerente de Fundos e Programas do Departamento de Recursos Institucionais Internos da rea
Financeira.
- 10 -

Introduo
O Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade - FGPC foi criado em 1997 com o
objetivo de prover recursos para garantir parte do risco de operaes realizadas pelo Banco
Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES e pela Agncia Especial de
Financiamento Industrial - FINAME, diretamente ou atravs de agentes financeiros, com as micro e
pequenas empresas e com as mdias empresas da cadeia exportadora. O Fundo foi constitudo com
recursos do Tesouro Nacional, vinculado ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior e administrado pelo BNDES, legalmente designado seu gestor.
Na condio de gestor do FGPC, o BNDES tem a atribuio legal de prestar contas aos rgos de
controle sobre os resultados operacionais, financeiros e patrimoniais do Fundo e de encaminhar,
anualmente, ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior (MDIC) a proposta
oramentria do FGPC. Adicionalmente, dever do BNDES assegurar o cumprimento das normas e
zelar pela preservao do patrimnio do Fundo, inclusive implementando os sistemas de
acompanhamento e propondo aperfeioamentos normativos.
Em atendimento a Deciso Normativa TCU n 107, de 27 de outubro de 2010, o presente Relatrio
de Gesto foi estruturado em 20 tpicos, iniciando pela apresentao das informaes de
identificao da Unidade Jurisdicionada - UJ, seguido dos objetivos e metas institucionais e
programticos, incluindo o desempenho operacional do Fundo, acrescido das informaes contbeis
da Gesto e das informaes especficas desta UJ que no foram tratados nos demais tpicos do
Relatrio, e finalizando com as concluses sobre a gesto do FGPC no exerccio.
Destacamos que alguns itens discriminados no Anexo II da DN TCU n 107, que no so aplicveis
a esta UJ, foram preenchidos com a expresso no se aplica natureza jurdica da UJ. So os
seguintes itens: 6 Informaes sobre transferncias no exerccio; 13 Informaes sobre a
utilizao de cartes de pagamento; e 14 Informaes sobre Renncia Tributria. Outros dois
itens, 3 Reconhecimento de Passivos por Insuficincia de Recursos e 4 Saldo de Restos a Pagar
de exerccios anteriores, no exigidos pela DN TCU n 107 para o FGPC, esto sendo divulgados,
pois o Fundo est abrangido pela Lei 4.320/64, de 17.03.1964, tendo seus registros contabilizados
no Sistema Integrado de Administrao Financeira do Governo Federal SIAFI, alm de possuir
movimentao de saldos de Restos a Pagar.
Quanto aos itens exigidos pelo Anexo II da DN TCU n 107, mas no aplicveis ao FGPC, foram
includos em cada tpico as justificativas da no aplicao. So os seguintes itens: 5 Informaes
sobre recursos humanos da unidade; 7 Registros atualizados nos Sistemas SIASG e SICONV; 9
Informaes sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ; 10 Informaes quanto
adoo de critrios de sustentabilidade ambiental; 11 Informaes sobre a gesto do patrimnio
imobilirio e; 12 Informaes sobre a gesto de tecnologia da informao.
Destacamos, ainda, no que se refere aos itens 15 Informaes sobre as providncias adotadas para
atender s deliberaes exaradas em acrdos do TCU ou em relatrios de auditoria do rgo de
controle interno e 16 Informaes sobre o tratamento das recomendaes realizadas pela unidade
de controle interno, que no houve deliberaes do TCU e recomendaes da CGU e da Unidade de
Controle Interno no exerccio de 2010 para o FGPC.
Em relao s principais realizaes da gesto no exerccio, em janeiro de 2010, os agentes
financeiros foram comunicados da permisso para refinanciamento de operaes cobertas pelo
Fundo, permitindo a cobrana da comisso adicional de garantia em razo do alongamento do prazo
da operao; em maro de 2010, ocorreu a transferncia da atribuio de recuperao de crditos
inadimplidos do FGPC entre departamentos da rea de Crdito do BNDES, devido maior
expertise do Departamento que recebeu a atribuio, na recuperao de crdito pelo BNDES com
- 11 -

micro, pequenas e mdias empresas - MPME oriundas de operaes sub-rogadas; em junho ocorreu
a divulgao da Circular BNDES n 30, de 30.06.2010, que alterou a forma de envio das
informaes requeridas aos agentes financeiros para o acompanhamento processual das operaes
garantidas pelo FGPC, o que permitir medir a performance dos agentes financeiros nos processos
de recuperao de crditos executados; e em agosto de 2010, buscando o descontingenciamento dos
recursos oramentrios do Fundo, o BNDES encaminhou ao MDIC a proposta de suplementao
oramentria do FGPC para as rubricas Servio de Auditoria e Honra de Aval, sem ter sido
atendido at o final do exerccio de 2010.
Entre os planos e projetos para o exerccio seguinte, o BNDES continuar atuando junto ao Tesouro
Nacional na busca da destinao de recursos oramentrios suficientes para que o FGPC honre seus
compromissos passados e mantenha-os em dia. Internamente, o Banco atuar no aperfeioamento
dos processos de gesto do Fundo e na gesto do projeto de TI, FG6.
O FG6 consiste em um projeto de TI, cuja automao permitir a cobrana adicional e a devoluo
parcial da comisso de garantia quando seus eventos geradores ocorrerem. Atualmente, a
implementao do Projeto FG6 encontra-se temporariamente suspensa, entretanto o AC/DEPOG
continua atuando no mapeamento dos processos e no desenvolvimento de normas reguladoras,
visando a efetiva entrada em produo do Projeto.
- 12 -

1. Identificao
QUADRO I DADOS IDENTIFICADORES DA UNIDADE JURISDICIONADA
Poder e rgo de vinculao
Poder: Executivo
rgo de Vinculao:
Cdigo SIORG:
Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior MDIC
3162
Identificao da Unidade Jurisdicionada
Denominao completa: Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade
Denominao abreviada: FGPC
Cdigo SIORG: No Aplicvel
Cdigo LOA: 28904
Cdigo SIAFI: 287001
Situao: Ativa
Natureza Jurdica: Outros fundos (classificao conforme DN TCU n 107/2010)
Principal Atividade: No Aplicvel
BNDES (DF)
Tel: (61) 3214-5600
Fax: (61) 3225-5510
E-mail: fgpc@bndes.gov.br
Cdigo CNAE: No Aplicvel

BNDES (RJ)
Tel: (21) 2172-7447
Fax: (21) 2172-6059
Pgina da Internet:
http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Navegacao_Suplementar/Perfil/Instituicao_Financeira_Credenciada/FGPC
Endereo Postal:
BNDES DF
Setor Bancrio Sul, Ed. BNDES, Quadra 1, Bloco J, 12 e 13 andares, Braslia - DF .Cep: 70076-900
BNDES RJ
Av. Repblica do Chile, 100 Rio de Janeiro RJ CEP: 20031-917
Normas relacionadas Unidade Jurisdicionada
Normas de criao e alterao da Unidade Jurisdicionada
Lei n 9.531, de 10 de dezembro de 1997 (alterada pela Lei n. 10.184, de 14 de fevereiro de 2001).
Outras normas infralegais relacionadas gesto e estrutura da Unidade Jurisdicionada
Regulamentado pelo Decreto n. 2.509, de 8 de maro de 1998 (substitudo pelo Decreto n 3.113, de 06 de junho de 1999,
alterado pelo Decreto n 3.889, de 17 de agosto de 2001).
Manuais e publicaes relacionadas s atividades da Unidade Jurisdicionada
Consolidao das normas do FGPC atravs da Circular BNDES n 100, de 30.09.2009 (que revogou as Circulares n 11, de
26.12.2008 e n 181, de 10.11.2003, a Carta-Circular Conjunta SUP/AOI SUP/AEX 01/2005, de 24.01.2005, e o Aviso
Conjunto AOI-AEX n 13/2005, de 14.11.2005) e Circular BNDES n 30, de 30.06.2010
A lei do FGPC foi publicada no DOU em 11.12.1997.
Unidades Gestoras e Gestes relacionadas Unidade Jurisdicionada
Unidades Gestoras relacionadas Unidade Jurisdicionada
Cdigo SIAFI
287001
Nome
Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade FGPC
Gestes relacionadas Unidade Jurisdicionada
Cdigo SIAFI
00001
Nome
Tesouro Nacional
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestes
Cdigo SIAFI da Unidade Gestora
Cdigo SIAFI da Gesto
287001
00001
Fontes: BNDES e SIAFI
- 13 -

2. Objetivos e metas institucionais e/ou programticos

2.1 Responsabilidades institucionais da unidade
O Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade FGPC foi criado pela Lei
n 9.531, de 10 de dezembro de 1997 (alterada pela Lei n. 10.184, de 14 de fevereiro de 2001), com
regulamentao pelo Decreto n. 2.509, de 8 de maro de 1998 (substitudo pelo Decreto n 3.113,
de 06 de junho de 1999, alterado pelo Decreto n 3.889, de 17 de agosto de 2001), e teve como
finalidade prover recursos para garantir o risco das operaes de financiamento realizadas, direta ou
indiretamente, pelo BNDES e pela FINAME, quando voltadas para micro e pequenas empresas ou
para mdias empresas exportadoras ou fornecedoras de insumos utilizados em produtos exportados.
As contrataes com garantia do FGPC vigoraram entre os anos de 1998 a 2009, sendo a ltima
operao contratada no ano de 2008. Nesse perodo foram aprovadas 17.535 operaes de crdito
com garantia do Fundo, totalizando R$ 3,6 bilhes, em valores histricos. A parcela garantida
totalizou R$ 2,6 bilhes, tambm em valores histricos, correspondente a um percentual mdio de
cobertura de risco de 73%. O valor mdio financiado foi de R$ 203,6 mil e o prazo mdio de 54
meses. Foram beneficiadas 13.343 empresas, majoritariamente de micro e pequeno porte, que
responderam, em conjunto, por 72% do valor e por 93% do nmero de operaes.
A Medida Provisria - MPV n 464, de 9 de junho de 2009 (convertida na Lei n 12.087, de
11.11.2009), permitiu o aporte da Unio em Fundos Garantidores de Risco em Operaes de
Crdito para micro, pequenas e mdias empresas. Nesse sentido, o BNDES constituiu o Fundo
Garantidor para Investimentos FGI, cuja operacionalizao est a cargo da rea de Crdito, por
meio do Departamento de Poltica e Gesto de Instrumentos de Garantia - AC/DEPOG.
Alm de autorizar a Unio a participar de fundos garantidores, a MPV supracitada determinou que a
partir do incio da operacionalizao pelo BNDES de fundo com aquelas caractersticas, no haveria
mais concesso de novas garantias pelo FGPC. Segue abaixo a transcrio da redao do art. 14 da
Lei n 12.087, de 11.11.2009 (converso da Medida Provisria n 464, de 09.07.2009):
Art. 14. Na hiptese de a instituio financeira gestora do Fundo de Garantia para a
Promoo da Competitividade - FGPC, de que trata a Lei no 9.531, de 10 de dezembro
de 1997, instituir fundo nos termos desta Lei, fica vedada, a partir da data do incio da
operao desse fundo, a concesso de novas garantias com o FGPC.
1o Encerrada a concesso de novas garantias pelo FGPC nos termos do caput, esse
fundo ser considerado extinto aps a quitao de todas as operaes realizadas com
garantia por ele concedida.
2o Eventuais resduos do FGPC devero ser revertidos para ou compensados pela
Unio, na forma de regulamento.
Apesar de o FGPC ter sido substitudo pelo FGI em 11.08.2009 com a emisso da Circular BNDES
n 89/2009 (Procedimentos para Habilitao dos Agentes Financeiros) na concesso de novas
garantias, importante destacar que o AC/DEPOG permanece com a responsabilidade sobre as
atividades do FGPC, que inclui a relao com os rgos governamentais e agentes financeiros, os
pagamentos das honras de aval e a administrao da carteira de garantias j constituda.
Durante o ano de 2010, destacam-se trs avanos quanto administrao da carteira do FGPC: a
permisso para refinanciamento de operaes cobertas pelo Fundo, permitindo a cobrana da
comisso adicional de garantia em razo do alongamento do prazo da operao; a transferncia da
atribuio de recuperao de crditos inadimplidos do FGPC do AC/DEPOG para o Departamento
- 14 -

de Operaes Sub-rogadas AC/DESUB, por este Departamento possuir maior expertise na

recuperao de crditos pelo BNDES com MPME oriundas de operaes sub-rogadas; e a
divulgao da Circular BNDES n 30, de 30.06.2010, que alterou a forma de envio das informaes
requeridas aos agentes financeiros para o acompanhamento processual das operaes garantidas
pelo FGPC, o que vem permitindo a reestruturao de um novo banco de dados para melhor medir a
performance dos agentes financeiros nos processos de recuperao de crditos executados.
2.2 Estratgia de atuao frente s responsabilidades institucionais

O FGPC apresentou, nos anos que antecederam a vedao de concesso de novas garantias,
nmeros decrescentes de operaes contratadas (Figura I). Havia duas justificativas para as
sucessivas redues do nmero de contratao. A primeira estava relacionada ao desinteresse dos
agentes financeiros em contratar novas operaes com o Fundo em funo dos sucessivos
contingenciamentos oramentrios, uma vez que o principal atrativo do Fundo, a liquidez da
garantia, encontrava-se comprometida pela incerteza e pelo grande atraso nos pagamentos, gerando
sucessivo descrdito ao FGPC. A segunda justificativa estava associada introduo de normas
mais rgidas e seletivas para a contratao do FGPC, visando aumentar a governana do fundo, a
partir da emisso das Circulares n 180, de 07.08.2003 e n 181, de 10.12.2003, especialmente
quanto classificao de risco da operao e ao ndice de inadimplncia dos agentes financeiros,
que no foi precedida de uma necessria adaptao dos agentes financeiros, fato que acabou por
ocasionar o impedimento de grande parte dos bancos, em funo de j estarem operando acima do
teto normativo de inadimplncia de 12% estabelecido por aquelas Circulares.
FIGURA I - OPERAES CONTRATADAS COM GARANTIA DO FGPC
4500
4.187
4.051
4000
3.404
3500
2.937
Quant.
3000
2500
2000
1500
1.093
1.007
1000
500
483
276
72
24
2006
2007
2008
2009
0
1998
1999
2000
2001
2002
2003 2004
2005
Ano
Fonte: BNDES/AC/DEPOG
Atento a essa situao, o BNDES, como gestor do Fundo, buscou reverter o quadro atravs de duas
frentes de atuao. A primeira, de conjuntura externa, referia-se gesto que o BNDES promoveu
junto ao Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior - MDIC e ao Ministrio do
Planejamento, Oramento e Gesto - MPOG para solucionar a questo do contingenciamento
oramentrio e possibilitar a revitalizao do FGPC. A segunda, de conjuntura interna, referia-se a
discusses de aspectos relacionados ao FGPC, com a participao das diversas reas do BNDES
envolvidas com o Fundo, com o objetivo de criar normas mais flexveis, porm no menos
responsveis, tornando o Fundo mais clere, acessvel e atraente.
- 15 -

Quanto s aes de conjuntura externa, em 2007, O BNDES encaminhou um Ofcio ao MDIC,

transmitindo as informaes acerca dos problemas relacionados ao Oramento do FGPC e propondo
soluo.
Em dezembro de 2007, o BNDES conseguiu a alocao de recursos extraordinrios ao FGPC no
valor de R$ 94,6 milhes por meio da Medida Provisria n 408, de 26.12.2007, para fazer frente s
dvidas assumidas pelo Fundo e que j se encontravam vencidas.
Em 2008, com a situao do contingenciamento oramentrio solucionada no curto prazo, o
BNDES focou suas aes nas questes de conjuntura interna.
Ainda no mbito interno, em maro de 2009, o BNDES encaminhou ao Tesouro Nacional e ao
Ministrio do Planejamento proposta de alteraes no modelo do FGPC, que permitiriam uma
maior efetividade na mitigao do risco de crdito, baseada na maior aceitao do instrumento por
parte do mercado.
Dentre as propostas encaminhadas pelo Banco, a principal era o descontingenciamento permanente
dos recursos do FGPC, que um fundo superavitrio. Essa medida seria decisiva para o resgate da
credibilidade do Fundo. Dentre as outras medidas que foram propostas pelo BNDES podemos citar
as seguintes: (i) ampliao da garantia para capital de giro; (ii) ampliao para mdia empresa (e
no somente as exportadoras); (iii) garantia para operaes que envolvam a inovao; (iv)
ampliao da alavancagem para onze vezes (a alavancagem permitida no FGPC era de oito vezes).
No obstante, o BNDES tambm planejava introduzir outras medidas que permitissem um controle
ainda melhor, conferindo agilidade ao FGPC, com reflexos positivos para todos os usurios do
Fundo, como por exemplo: (i) avaliao de risco independente, baseado em credit scoring; (ii)
introduo de mecanismo de stop loss; (iii) possibilidade de refinanciamento de crditos em curso
problemtico; (iv) reprecificao da comisso de garantia; (v) proporcionalidade do spread do
agente de acordo com o risco assumido; (iv) contratao de consultoria especializada para
aperfeioar os parmetros atuariais e de gesto do Fundo.
No incio de junho de 2009, a Medida Provisria - MPV n 464, de 9 de junho de 2009 (convertida
na Lei n 12.087, de 11.11.2009), autorizou o aporte da Unio em Fundos Garantidores de Risco em
Operaes de Crdito para micro, pequenas e mdias empresas e determinou que a partir do incio
da operacionalizao desse Fundo pelo BNDES, no haveria mais concesso de novas garantias
pelo FGPC.
No final de junho por meio da Deciso de Diretoria, o BNDES deliberou a constituio do Fundo
Garantidor para Investimentos FGI, cuja operacionalizao, permitida a partir de 11.08.2009, est
a cargo da AC, por meio do AC/DEPOG.
Em agosto de 2010, o BNDES encaminhou a proposta de suplementao oramentria do FGPC
para as rubricas Servio de Auditoria e Honra de Aval ao MDIC, no montante de R$ 25 mil e
R$ 12,8 milhes, respectivamente. Entretanto, at o final do exerccio no houve liberao de
recursos adicionais.
Quanto s aes de conjuntura interna, em 2006, foi institudo um Grupo de Trabalho (Portaria
n 54/06, de 10.05.2006, do Presidente do BNDES) para discusso de aspectos relacionados ao
FGPC, com a participao de diversas reas do BNDES envolvidas com o Fundo. Esse grupo,
coordenado pelo Gestor Financeiro do Fundo poca, mapeou todo o processo de honra de aval do
FGPC, sugeriu atribuies entre as reas, fez diversas consultas rea Jurdica e elaborou vrias
sugestes de melhoria para a operao e gesto do FGPC. Parte dessas propostas foram reunidas no
Relatrio Final (Sntese), elaborado em junho de 2008 pela rea Financeira do Banco.
Ao longo do ano de 2007, o BNDES promoveu diversas reunies, com a participao de vrias
reas do Banco, no sentido de estabelecer regras para tratamento de acordos judiciais de
recuperao de crdito, metodologia para clculo de forma mais adequada da taxa de inadimplncia
- 16 -

dos agentes financeiros, regras para tratamento da cobrana ou devoluo da comisso de garantia,
quando do aumento ou da reduo de umas das variveis constantes da frmula para o clculo da
comisso de garantia, como por exemplo, o aumento da varivel prazo em funo de
refinanciamento de operao garantida pelo FGPC.
Em 23.09.2008, a Diretoria aprovou a criao, na rea de Crdito - AC do BNDES, do
Departamento de Poltica e Gesto de Instrumentos de Garantia - DEPOG, para viabilizar Polticas
de atuao do BNDES relacionadas aos instrumentos de garantia (como sistemas, sociedades,
fundos e seguros de garantia de crdito), com a consequente centralizao das principais atividades
do FGPC.
Nesse sentido, foram consolidadas as normas do FGPC atravs da Circular n 100, de 30.09.2009
(que revogou as Circulares n 11, de 26.12.2008 e n 181, de 10.11.2003, a Carta-Circular Conjunta
SUP/AOI SUP/AEX 01/2005, de 24.01.2005, e o Aviso Conjunto AOI-AEX n 13/2005, de
14.11.2005 ) consolidando em um nico normativo as regras do FGPC, conferindo maior clareza na
comunicao com os agentes financeiros, no que tange principalmente ao envio de informaes e
relatrios, ao acionamento da cobertura do fundo e ao atendimento dos parmetros de recuperao
de crditos para o FGPC.
No decorrer do ano de 2009, o BNDES trabalhou no desenvolvimento do projeto FG6 para
operacionalizar a cobrana e a devoluo da comisso de garantia de forma automtica nos sistemas
do BNDES. A etapa do projeto que tratou da cobrana da comisso adicional de garantia para novas
operaes refinanciadas foi concluda no final de 2009 e entrou em operao no incio de 2010, com
divulgao aos agentes financeiros por meio da Carta Conjunta SUP/AC 002/2010 e SUP/AOI
014/2010, de 12.01.2010.
Com o fim da concesso de novas garantias pelo FGPC, em funo da entrada em operao do FGI,
a recuperao de crditos daquele fundo ganhou bastante destaque. Nesse sentido, em 2010, as
atribuies de recuperao de crdito do FGPC foram transferidas do AC/DEPOG para o
AC/DESUB, em funo deste departamento possuir maior expertise em recuperao de crditos
pelo BNDES com MPME oriundas de operaes sub-rogadas, permitindo assim que o AC/DEPOG
focasse na gesto e implementao do FGI e na gesto da carteira do FGPC.
Cabe destacar que a transferncia dessas atribuies se trata de uma adequao das
responsabilidades entre os departamentos pertencentes rea de Crdito do BNDES, objetivando o
melhor desempenho das atividades inerentes a cada um deles.
2.3 Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ
2.3.1
Execuo dos Programas de Governo sob a responsabilidade da UJ
A Unidade no possui programas sob sua responsabilidade, apenas contribui para operacionalizao
de duas aes: a ao 0473 (Honra de aval decorrente de garantia do risco das operaes de
financiamento a micro, pequenas e mdias empresas) do programa 0419 (Desenvolvimento de
Microempresas e Empresas de Pequeno e Mdio Porte) e a ao 20AP (Servios de Auditoria e
Controle) do programa 0909 (Operaes Especiais: Outros Encargos Especiais).
- 17 -

2.3.1.1 Programa PPA: 0419 Desenvolvimento de Microempresas e Empresas de Pequeno e

Mdio Porte
TABELA I DADOS GERAIS DO PROGRAMA 0419
Tipo de programa
Objetivo geral
Finalstico
Fortalecer as microempresas e empresas de pequeno e mdio porte.
Objetivos Especficos
Aprimorar o tratamento privilegiado s microempresas e Empresas de Pequeno e

Mdio Porte nas reas de tecnologia, formao e capacitao, acesso
informao, comrcio exterior, acesso ao crdito e infraestrutura, bem como
implementar polticas pblicas de carter vertical com vistas promoo do
desenvolvimento integrado dessas empresas em arranjos produtivos locais,
possibilitando a gerao de emprego e renda e o estmulo s exportaes.
Gerente do programa
Responsvel:
Indicadores ou parmetros
utilizados para avaliao
do programa
Secretaria do Desenvolvimento da Produo - SDP

Armando de Mello Meziat Neto
Participao das Micro, Pequenas e Mdias Empresas nas Exportaes
Brasileiras (percentagem); e
Participao das Micro, Pequenas e Mdias Empresas no Nmero de Empregos
Formais no Pas (percentagem).
Microempresas e empresas de pequeno e mdio porte, com base na Lei
Complementar n 123/06, de 14 de dezembro de 2006.
Pblico-alvo
Fontes BNDES e SIGPLAN
2.3.1.1.1 Ao do Programa 0419 sob a responsabilidade da UJ

A Unidade possui uma ao do Programa 0419, conforme a seguir.
2.3.1.1.1.1 Ao 0473 - Honra de aval decorrente de garantia do risco das operaes de

financiamento a micro, pequenas e mdias empresas (Lei n 9.531,de 1997)
TABELA II DADOS GERAIS DA AO 0473
Tipo da Ao
Finalidade
Descrio
Unidade responsvel pelas
decises estratgicas
Operaes Especiais
Proporcionar o acesso ao crdito de mdio e longo prazo para as micro,
pequenas e mdias empresas atuantes no comrcio exterior; reduzir o risco
existente nas operaes com as empresas desse segmento, que venham a utilizar
as linhas de financiamento do BNDES/FINAME.
Honras de aval das operaes seguradas, at o limite ajustado, que estejam
inadimplentes e cujo pagamento tenha sido pedido pelo agente financeiro
responsvel pela operao.
Coordenador nacional da
ao
Marcelo Porteiro Cardoso
Unidades executoras
BNDES
Fontes: BNDES e SIGPLAN
O FGPC foi concebido com a finalidade de complementar as garantias reais das micro e pequenas
empresas que tm maior dificuldade de acesso ao sistema de crdito formal. Desta forma, entendia- 18 -

se que o Fundo deveria contemplar aquelas operaes que apresentavam viabilidade econmica e
financeira, mas que no possuam garantias suficientes. Tambm era objetivo do FGPC garantir
acesso ao crdito de mdias empresas exportadoras ou produtoras de insumos incorporados a
produtos exportados. O FGPC garantia operaes nas modalidades indiretas FINAME, BNDES
Automtico, BNDES-Exim e tambm operaes diretas, atravs do Finem, desde que os recursos
fossem destinados s empresas daqueles portes.
Cabe ressaltar que, no perodo que o FGPC atuava como complementador de garantias reais, sua
cobertura variava conforme o porte da empresa. Para micro e pequenas empresas era de, no
mximo, 80% e para mdias empresas, era de 70%. Este percentual era reduzido conforme a
classificao de risco da operao e em funo da taxa de inadimplncia do agente financeiro junto
ao Fundo.
Em 11.08.2009, a partir do incio da operacionalizao do novo fundo garantidor (FGI), que foi
institudo por meio da MPV n 464, de 9 de junho de 2009 (convertida na Lei n 12.087, de
11.11.2009), o FGPC deixou de conceder novas garantias. Entretanto, sua atividade de pagamentos
das honras de aval e a administrao da carteira de garantia j constituda continuam em
funcionamento.
2.3.1.2 Programa PPA: 0909 Operaes Especiais: Outros Encargos Especiais

TABELA III DADOS GERAIS DO PROGRAMA 0909
Tipo de programa
Objetivo geral
Operaes Especiais
Operaes Especiais Outros Encargos Especiais
Objetivos Especficos
Gerente do programa
Responsvel:
Indicadores ou parmetros
utilizados para avaliao
do programa
Pblico-alvo

Fontes BNDES e SIGPLAN
2.3.1.2.1 Ao do Programa 0909 sob a responsabilidade da UJ

A Unidade possui uma ao do Programa 0909, conforme a seguir.
- 19 -

2.3.1.2.1.1 Ao 20AP Servios de Auditoria e Controle

TABELA IV DADOS GERAIS DA AO 20AP
Tipo da Ao
Finalidade
Descrio
Unidade responsvel pelas

decises estratgicas
Atividade
Verificar se a escriturao contbil est de acordo com a legislao vigente, para
cumprir a determinao legal de contratao de auditoria externa visando validar
as escrituraes contbeis do Fundo de Garantia para a Promoo da
Competitividade FGPC.
Realizao de exames nos registros e documentos contbeis e promover a coleta
de informaes e confirmaes com vistas ao controle, entre outras, da
legalidade, legitimidade e economicidade da aplicao dos recursos do Fundo de
Garantia para a Promoo da Competitividade FGPC.
Coordenador nacional da
ao
Marcelo Porteiro Cardoso
Unidades executoras
BNDES
Fontes: BNDES e SIGPLAN
O BNDES o responsvel pela contratao de auditoria externa para o FGPC.
2.3.2
Execuo fsica das aes realizadas pela UJ
QUADRO II EXECUO FSICA DAS AES REALIZADAS PELA UJ

Fun
o
Subfuno
Programa
22
846
0419
22
122
0909
Tipo da
Ao
Prioridade
Unidade
de
Medida
Meta
Prevista
Meta
Realizada
Meta a ser
realizada
em 2011
0473
OP
20AP
Ao
Fontes: LOA 2010 e SIGPLAN
A Ao 0473 do Programa 0419, por se tratar de uma ao tipo Operaes Especiais, no h

especificao de produto e unidade de medida, o que implica impossibilidade de execuo fsica.
No que se refere Ao 20AP do Programa 0909, informamos que o servio de auditoria prestado
ao FGPC foi contratado pelo BNDES na mesma licitao que contratou o servio de auditoria para
o Banco.
Cumpre informar que as metas financeiras do FGPC esto divulgadas no subitem 2.4.2.2 deste
relatrio.
- 20 -

2.4 Desempenho oramentrio/financeiro

Este grupo de demonstrativos est estruturado em trs partes distintas e complementares, quais
sejam: Programao Oramentria da Despesa, Execuo Oramentria da Despesa e Indicadores
Institucionais.
Cumpre informar que o FGPC no possui despesas de capital, somente despesas correntes, e que
no houve no exerccio crditos oramentrios concedidos ou recebidos de Unidade Gestora no
associada Unidade Jurisdicionada.
2.4.1
Programao oramentria das despesas
QUADRO III IDENTIFICAO DAS UNIDADES ORAMENTRIAS (UO)

Denominao das Unidades Oramentrias
Cdigo da UO
Cdigo SIAFI da UGO
28904
287001
Fontes: LOA , SOF e SIAFI
2.4.1.1 Programao de despesas correntes

QUADRO IV PROGRAMAO DAS DESPESAS CORRENTES
1 Pessoal e
Encargos
Sociais
CRDITOS
LOA
Exerccios
VALORES EM R$ 1,00
Grupo de Despesas Correntes
2 Juros e
3- Outras Despesas Correntes
Encargos da
Dvida
Exerccios
Exerccios
2009
2010
2009
2010
10.015.000,00 10.015.000,00
PLOA
10.015.000,00 10.015.000,00
LOA
10.015.000,00 10.015.000,00
Suplementares
Abertos
Reabertos
Abertos
Reabertos
Especiais
Extraordinrios
Crditos Cancelados
Outras Operaes
Total
Fonte: BNDES/AP/DEOR
- 21 -
2009
2010
10.015.000,00 10.015.000,00

O valor de R$ 10.015 mil informado no Quadro IV compreende ao fixado no oramento de 2010

para pagamentos de honra de aval de operaes garantidas pelo FGPC (R$ 10.000 mil) e servios
de auditoria e controle (R$ 15 mil).
2.4.1.2 Quadro resumo da programao de despesas

QUADRO V QUADRO RESUMO DA PROGRAMAO DE DESPESAS
VALORES EM R$ 1,00
Despesas Correntes
Despesas de
Capital
9 Reserva de Contingncia
Exerccios
Exerccios
Exerccios
LOA

2009
2010
2009
2010
2009
2010
10.015.000,00
10.015.000,00
79.685.564,00
71.581.719,00
PLOA
10.015.000,00
10.015.000,00
79.685.564,00
71.581.719,00
LOA
10.015.000,00
10.015.000,00
79.685.564,00
71.581.719,00
Abertos
Reabertos
Abertos
Reabertos
Outras Operaes
Total
10.015.000,00
10.015.000,00
CRDITOS
Suplementares
Especiais
Extraordinrios
Crditos Cancelados
79.685.564,00 71.581.719,00
Conforme demonstrado no quadro acima, 87,7% (R$ 71,6 milhes) do oramento do exerccio de
2010 do FGPC ficaram esterilizados em Reserva de Contingncia, destinando apenas 12,3%
(R$ 10,0 milhes) para as Despesas Correntes.
Cabe mencionar que o BNDES encaminha previso oramentria para o MDIC anualmente.
Entretanto, h alguns anos a dotao oramentria destinada ao FGPC tem sido insuficiente para
honrar os compromissos financeiros assumidos pelo Fundo.
2.4.2
Execuo oramentria das despesas
2.4.2.1 Execuo oramentria de crditos originrios da UJ

2.4.2.1.1 Despesa por modalidade de contratao
- 22 -

QUADRO VI DESPESAS POR MODALIDADE DE CONTRATAO DOS CRDITOS ORIGINRIOS DA

UJ
Modalidade de Contratao
Modalidade de Licitao
Convite
Tomada de Preos
Concorrncia*
Prego
Concurso
Consulta
Registro de Preos
Contrataes Diretas
Dispensa
Inexigibilidade
Regime de Execuo Especial
Suprimento de Fundos
Pagamento de Pessoal
Pagamento em Folha
Dirias
Outros
Honras de Aval
Despesa Liquidada
2009
2010
2.180,54
15.000,00
2.180,54
15.000,00
-
7.379.293,76
7.379.293,76
10.212.695,31
10.212.695,31
VALORES EM R$ 1,00
Despesa Paga
2009
2010
2.180,54
15.000,00
2.180,54
15.000,00
4.281.973,08
4.281.973,08
13.310.015,99
13.310.015,99
* Referente ao servio de Auditoria Externa

Fonte: BNDES/AF/DEFIN
O servio de Auditoria Externa prestado ao FGPC foi contratado pelo BNDES na mesma licitao
(modalidade Concorrncia) que contratou o servio de Auditoria Externa prestado para o Banco.
2.4.2.1.2 Despesas correntes por grupo e elemento de despesa
QUADRO VII DESPESAS CORRENTES POR GRUPO E ELEMENTO DE DESPESA DOS CRDITOS
ORIGINRIOS DA UJ
VALORES EM R$ 1,00
Grupos
Despesa Empenhada
Despesa Liquidada
RP no processados
Valores Pagos
de
Despesa
2009
2010
2009
2010
2009
2010
2009
2010
1
Despesas
de
Pessoal
2 Juros
e
Encargos
da Dvida
3- Outras
Despesas
Correntes 7.106.320,68 10.015.000,00 7.381.474,30 10.227.695,31 3.580.025,99 3.367.330,68 4.284.153,62 13.325.015,99
Honras
de Aval 7.104.140,14 10.000.000,00 7.379.293,76 10.212.695,31 3.580.025,99 3.367.330,68 4.281.973,08 13.310.015,99
Auditoria
Externa
2.180,54
15.000,00
2.180,54
15.000,00
2.180,54
15.000,00
- 23 -

Cumpre informar que do valor pago de honra de aval no exerccio de 2010 (R$ 13.310 mil),
R$ 6.633 mil referem-se ao oramento de 2010 e R$ 6.677 mil referem-se restos a pagar de
exerccios anteriores.
Ressaltamos que nos exerccios de 2009 e 2010 as execues oramentrias ficaram aqum das
programaes oramentrias devido aos contingenciamentos oramentrios impostos ao FGPC
atravs de Portarias Ministeriais e Interministeriais (Portaria Interministerial do MP/MF n 64, de
30.03.2009; Portaria MPOG n 531, de 30.12.2009; Portaria MF n 339, de 31.05.2010 e alteraes
posteriores).
2.4.2.2 Execuo financeira das aes realizadas pela UJ

As metas financeiras so as estabelecidas a seguir:
TABELA V FGPC: ORAMENTO APROVADO E REALIZADO
DESCRIO
TOTAL DE RECURSOS ORAMENTRIOS
Juros de Ttulos de Renda (2)
Comisses pela Prestao de Garantia
Outros Servios Financeiros (Recuperaes)
Saldo de Exerccios Anteriores
TOTAL DE DESPESAS ORAMENTRIAS
Honras de Aval (3)
Servios de Auditoria e Controle
Reserva de Contingncias para Honra de Avais
R$ Aprovado no
Exerccio (1)
R$ Realizado no
Exerccio
%
Realiz.
81.596.719,00
77.378.273,00
4.218.446,00
0
0
89.338.916,80 109,49%
83.602.547,60 108,04%
14.377,90
0,34%
5.721.991,30
-0
--
81.596.719,00
10.000.000,00
15.000,00
71.581.719,00
10.015.000,00 12,27%
10.000.000,00 100,00%
15.000,00 100,00%
0,00
0,00%
(1) Aprovado pela Lei n 12.214 de 26.01.2010.

(2) Refere-se rubrica "Remunerao de depsitos bancrios" do sistema SIAFI.
(3) Composio do valor realizado no exerccio: R$ 6.632.669,32 referentes s honras pagas no exerccio e R$ 3.367.330,68 inscritos
em 2010 na rubrica Restos a Pagar para pagamento em 2011.
A Lei n 12.214, de 26.01.2010, contemplou o FGPC com R$ 81,6 milhes, sendo que R$ 71,6
milhes ficaram esterilizados em Reserva de Contingncia e somente R$ 10,0 milhes foram
destinados para Honra de Aval e servios de auditoria.
O valor realizado no exerccio comparado ao valor aprovado mostra que o total de recursos
oramentrios superaram a estimativa em 9,49 p.p. Esse resultado foi possvel devido
principalmente ao acrscimo de 8,04 p.p. nos volumes de recursos com as remuneraes dos
depsitos bancrios e pela realizao de R$ 5,7 milhes referentes s receitas com outros servios
financeiros (Recuperaes).
Por outro lado, s foram realizados 12,27% do valor total das despesas oramentrias, em funo da
esterilizao de recursos em Reserva de Contingncia, que representou 87,7% do oramento de
despesas do exerccio, conforme a lei oramentria.
- 24 -

TABELA VI EXTRATO CONTBIL DO FGPC

Extrato Contbil
Patrimnio Lquido
Disponibilidades
Receitas de Comisses (2010)
Recuperaes (2010)
Remunerao de depsitos bancrios (2010)
Crditos a Receber (1)
Honras de Aval Pagas em 2010 (2)
Honras de Aval a Pagar Acumuladas
Risco Assumido (Saldo Devedor Vincendo Garantido p/ FGPC)
Alavancagem sobre o Patrimnio Lquido.
31.12.2010 (R$)
799.323.905,99
834.001.393,39
14.377,90
5.721.991,30
83.602.547,60
223.609.811,71
13.310.015,99
31.342.583,97
221.330.956,60
0,28
(1) Honra de aval reclamadas e ainda no recuperadas.

(2) Composio das honras pagas: R$ 6.632.669,32 do oramento de 2010; R$ 3.580.025,99 referente a restos a pagar de 2007 e; R$
3.097.320,68, referente a restos a pagar de 2009.
Responsvel pela medio: BNDES/AF/DEPCO
O extrato contbil (Tabela VI) mostra que o Fundo acumulava, em 31 de dezembro de 2010,
disponibilidades de R$ 834 milhes, contra o montante de honras acumuladas a pagar (R$ 31,3
milhes) e risco assumido (R$ 221,3 milhes).
TABELA VII FLUXO DE RECEBIMENTOS E PAGAMENTOS (VALORES HISTRICOS)
Fluxo de Recebimentos e Pagamentos

Receita de comisso de garantia
Receitas financeiras
Recuperaes
Total de Recursos Operacionais
Honras de Aval (1)
Saldo Operacional
Acum. at
2010
(R$ milhes)
198,7
751,1
61,7
1.011,5
(281,4)
730,1
% Receita
Total
19,64%
74,26%
6,10%
100,00%
-27,82%
72,18%
Ano 2010
(R$ Milhes)
0,0
83,6
5,7
89,3
(13,3)
76,0
% Receita
Total
0,00%
93,62%
6,38%
100,00%
-14,89%
85,11%
(1) Inclui no realizado os valores pagos referentes rubrica Restos a Pagar.

Responsvel pela medio: BNDES/AF/DEPCO
As despesas com honras de aval pagas totalizaram R$ 13,3 milhes (incluindo Restos a Pagar) em
2010, representando apenas 14,89% das receitas operacionais (R$ 89,3 milhes), resultando em um
saldo operacional positivo de R$ 76,0 milhes. Este supervit ocorreu principalmente em virtude
dos ganhos apurados com as receitas financeiras.
2.4.3
Indicadores institucionais
Os indicadores abaixo so aplicados na avaliao do desempenho do FGPC:

1. Relao Honras de Aval Pagas no Exerccio Honras de Aval Devidas no Exerccio Anterior;
2. Alavancagem; e
- 25 -

3. Percentual de Recuperao.
As siglas abaixo so utilizadas para indicar a rea responsvel.
BNDES/AF/DEPCO Departamento de Contabilidade
BNDES/AC/DEPOG Departamento de Poltica e Gesto de Instrumentos de Garantia
Devido ao fim de novas concesses de garantidas pelo FGPC em 2009, alguns indicadores
deixaram de constar no Relatrio desse ano, como informado no Relatrio de Gesto de 2009.
Sendo assim, deixamos de divulgar os seguintes indicadores: Relao Comisso de Garantia e
Receitas Financeiras Pagamentos de Honras de Aval; e Operaes com FGPC como Proporo
das Operaes com MPMEs Aprovadas pelo BNDES.
Indicador 1: Relao Honras de Aval Pagas no Exerccio Honras de Aval Devidas no

Exerccio Anterior
a. Utilidade
o quociente entre as honras de aval pagas no exerccio e as honras de aval devidas acumuladas no
fim do exerccio anterior. Afere a que ritmo o Fundo est honrando suas obrigaes com os agentes
financeiros e cumprindo seu objetivo precpuo de liquidar compromissos assumidos e de reduzir o
risco das operaes de crdito.
b. Mensurabildade:
um indicador de baixa complexidade, de fcil auditagem e com baixo custo de elaborao.
c. Tipo
Eficcia
d. Frmula de clculo
Relao Honras de aval pagas-Honras de Aval a Pagar = Honras de Aval Pagas no Exerccio
Honras de Aval Devidas no Exerccio Anterior
e. Mtodo de aferio
Clculo baseado em dados contbeis.
f. rea responsvel pelo clculo e/ou medio
BNDES/AC/DEPOG
g. Meta
A meta para esse indicador 0,24. Esta meta foi estabelecida em funo do valor de R$ 10 milhes
aprovados na Lei n 12.214, de 26.01.2010, para pagamento de honras de aval no exerccio de 2010.
O resultado de 0,24 fruto da diviso das honras de aval oradas para 2010 (R$ 10,0 milhes) pelas
honras acumuladas devidas at 2009 (R$ 41,7 milhes).
h. Resultado do indicador no exerccio
A relao entre honras de aval pagas no exerccio e as honras de aval devidas no exerccio anterior
aumentou de 0,11 em 2009 para 0,32 em 2010. O aumento de 0,21 se deu em razo do menor
contingenciamento no pagamento de honra de aval no exerccio de 2010 em relao ao perodo
anterior. Alm disso, houve o pagamento de horas de aval, no montante de R$ 3,5 milhes, com a
rubrica restos a pagar de 2007, cujos recursos no estavam contigenciados, pois tratavam-se de
crditos Extraordinrios.
- 26 -

O indicador ficou 0,08 acima da meta estabelecida de 0,24 devido ao pagamento do crdito
Extraordinrio, que no estava contingenciado.
TABELA VIII FGPC: HONRAS PAGAS E DEVIDAS
Ano
2007
2008
2009
2010
Honras pagas
no exerccio
em R$ mil*
(A)
109.605
11.176
4.282
13.310
Honras acumuladas
devidas no fim do
exerccio anterior em
R$ mil*
(B)
92.512
41.427
40.680
41.708
Relao
(A)/(B)
1,18
0,27
0,11
0,32
* Valores histricos.
No incluem no saldo de honras pagas no exerccio os valores inscritos em restos a pagar.
Responsveis pela medio: BNDES/AF/DEPCO e BNDES/AF/DEFIN
As tabelas abaixo apresentam um detalhamento dos pedidos de cobertura do FGPC.

TABELA IX PAGAMENTOS PENDENTES DO FGPC
Honras vencidas do FGPC a pagar
Valor (R$)
Qde
Pedidos de Cobertura protocolados at 31.12.2009
3.864.168,56
Novos Pedidos de Cobertura em 2010
1.213.329,04
Devidas ao BNDES/Finame
9.293.272,17
--
14.370.769,77
10
Total
Responsveis pela medio: BNDES/AC/DEPOG e BNDES/AF/DEFIN
TABELA X PEDIDOS DE COBERTURA RECLAMADOS AO FGPC

Total
Reclamado
Pedidos de Cobertura ao FGPC

Valor Total Reclamado das Operaes Executadas
Quantidade de Operaes Executadas
Valor Mdio Reclamado
Nmero de Agentes Financeiros
% Valor
Garantido
R$ 274.688.006,21
10,52%
1.471
8,39%
R$ 186.735,56
--
41
--
Responsvel pela medio: BNDES/AC/DEPOG
No esto registradas as 115 operaes sub-rogadas ao BNDES, oriundas do Banco Royal, Banco
Santos e Banco Santos Neves, que ainda no esto recebendo cobertura do FGPC. O pagamento de
honra de aval das operaes sub-rogadas depende do desenvolvimento de soluo de TI, cuja
solicitao de projeto aguarda priorizao no BNDES.
i. Descrio das disfunes estruturais ou situacionais que impactaram o resultado obtido
neste indicador
- 27 -

A partir de 2008, os recursos oramentrios do FGPC voltaram a ser contingenciados, ficando

aqum das necessidades do Fundo, impactando o resultado obtido neste indicador (Tabela VIII).
O resultado do indicador deste exerccio poderia ter sido pior se no fosse o pagamento de honra de
aval no valor de R$ 3,5 milhes oriundos dos recursos extraordinrios de 2007 inscritos em restos a
pagar.
j. Descrio das principais medidas implementadas e/ou a implementar para tratar as
causas de insucesso neste indicador e quem so os responsveis
Em 26 de maro de 2007, o BNDES encaminhou o Ofcio n 073/07 ao MDIC, transmitindo as
informaes acerca dos problemas relacionados ao Oramento do FGPC, destacando a necessidade
de readequao do Oramento do FGPC, vis--vis os compromissos j assumidos pelo Fundo,
considerando-se a importncia da reativao das operaes com o FGPC, para o incremento do
apoio ao segmento de MPMEs, e ainda o impacto negativo que os longos atrasos de pagamento de
honra de aval resultam para a imagem do Governo Federal e do prprio BNDES.
Dando tratamento ao assunto abordado no Ofcio n 073/07 descrito acima, a assessoria econmica
do MPOG, solicitou mais informaes ao BNDES, no que foi atendida em 20 de julho de 2007 e,
novamente, em 12 de setembro de 2007.
Nesse sentido, foram liberados atravs da Medida Provisria 480, de 26.12.2007, recursos
extraordinrios no valor de R$ 94,6 milhes destinados ao pagamento das honras de aval do FGPC.
O contingenciamento dos recursos destinados ao pagamento das honras de aval comprometeu a
atratividade do FGPC. A liberao dos recursos extraordinrios para a quitao das dvidas foi um
passo importante em direo recuperao da atratividade do Fundo, porm, a partir de 2008, os
recursos oramentrios voltaram a sofrer contigenciamento, ficando aqum dos compromissos
assumidos pelo FGPC.
No possvel afirmar, todavia, que o contingenciamento de recursos foi o nico problema que
afetou a contratao de novas operaes com a garantia do FGPC. Algumas normas operacionais,
como a metodologia para o clculo da taxa de inadimplncia, tambm comprometeram a realizao
de novas operaes com tal garantia, uma vez que muitos agentes financeiros tornaram-se
impedidos de contratar novas operaes, devido ao elevado e distorcido grau de inadimplncia
apurada pela metodologia de clculo utilizada pelo Fundo.
Em busca de solucionar os problemas do Fundo, em maro de 2009, o BNDES encaminhou ao
Tesouro Nacional e ao Ministrio do Planejamento proposta de alterao no modelo do FGPC que
permitiriam efetividade na mitigao do risco de crdito, baseada na sua maior aceitao por parte
do mercado. Dentre as propostas encaminhadas pelo Banco, as principais eram o
descontingenciamento permanente dos recursos do FGPC e a mudana da metodologia de apurao
da taxa de inadimplncia.
Entretanto, a proposta de alterao do modelo do FGPC resultou na autorizao da Unio em
participar de fundos garantidores, de caractersticas especficas, o que acarretou a criao do FGI
pelo BNDES e o fim de novas contrataes de operaes garantidas pelo FGPC.
Cabe mencionar que o BNDES encaminha previso oramentria anualmente para o MDIC.
Entretanto, h alguns anos a dotao oramentria destinada ao FGPC, alm de sofrer
contingenciamento oramentrio, tem sido insuficiente frente aos compromissos financeiros
assumidos pelo Fundo.
- 28 -

Indicador 2: Alavancagem
a. Utilidade
Mede a relao entre o saldo devedor vincendo garantido pelo Fundo e o Patrimnio Lquido do
mesmo. uma medida relativa do risco a que o Fundo est exposto e est limitado ao valor de oito
pelo artigo 5 do Decreto n 3.113, de 6 de julho de 1999.
b. Mensurabildade:
c. Tipo
Eficincia
d. Frmula de clculo
Alavancagem sobre o Patrimnio Lquido = Risco Assumido (Saldo Devedor Vincendo Garantido
p/ FGPC) no Exerccio Patrimnio Lquido
e. Mtodo de aferio
Clculo baseado em dados contbeis.
BNDES/AC/DEPOG
g. Meta
Para este indicador no foi estabelecida meta, uma vez que tendncia do saldo devedor vincendo
de queda em razo da vedao de novas concesses de garantias pelo FGPC.
FIGURA II - FGPC ALAVANCAGEM
5,0
4,5
Alavancagem (Razo Risco / PL)
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
- 29 -
2010

O FGPC est exposto a baixssimo risco. A alavancagem sobre o patrimnio lquido do Fundo foi
de apenas 0,28 em 2010 e est em queda acentuada desde 2004, com o efeito da amortizao dos
saldos devedores das aprovaes com garantia do FGPC.
FIGURA III - RISCO ASSUMIDO VS. LIMITE DE RISCO
7.000
6.000
R$ milhes
5.000
ite d
Lim
sc o
e ri
4.000
3.000
2.000
1.000
0
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
O limite de risco possvel vem aumentando, j que o patrimnio do Fundo vem crescendo
(principalmente em funo das receitas financeiras); enquanto isso o risco assumido pelo Fundo
vem diminuindo uma vez que as operaes antigas vo sendo liquidadas e que no haver novas
contrataes de operaes com cobertura do Fundo, conforme determinou a MPV n 464, de
09.06.09 (convertida na Lei 12.087, de 11.11.09). Em 31 de dezembro de 2010, o risco assumido
pelo Fundo era de R$ 221,3 milhes, ou seja, cerca de 3,46% do limite de risco do Fundo que era de
R$ 6,4 bilhes (8 vezes o patrimnio lquido do Fundo).
neste indicador
O comportamento do indicador evidencia as dificuldades oramentrias e operacionais do FGPC, e
j foram descritas na seo do Indicador 1 acima. O reiterado contingenciamento oramentrio de
honras de aval diminuiu a eficcia do instrumento como redutor dos riscos dos agentes financeiros
nas operaes de crdito e desestimulou novas operaes.
Em razo da vedao de novas concesses de garantias pelo FGPC e da liquidao do saldo devedor
vincendo das operaes ainda ativas, este indicador tende a zero.
No passado, as principais medidas implementadas referiam-se principalmente ao
descontingenciamento oramentrio e reviso de normas operacionais (ver medidas descritas na
seo do Indicador 1).
Atualmente no h medidas a serem implementadas, tendo em vista a vedao de novas concesses
de garantias.
- 30 -

Indicador 3: Percentual de Recuperao

a. Utilidade
Mede o percentual dos ressarcimentos ao Fundo - seja pelo processo de execuo judicial, seja por
meio do cancelamento ou vencimento antecipado da operao - sobre os pagamentos de honras de
aval. Os montantes so acumulados at o ano de referncia.
b. Mensurabildade:
c. Tipo
Eficincia
d. Frmula de clculo
Percentual de Recuperao = Total de Recuperaes Acumuladas at o Ano de Exerccio Total de
Honras de Aval Pagas at o Ano de Exerccio
e. Mtodo de aferio
Clculo baseado em dados do sistema corporativo.
BNDES/AC/DEPOG
g. Meta
A meta para esse indicador 19,4%. O objetivo desta meta , atravs das novas regras de
recuperao, que efetivamente comearam a vigorar a partir de 2009, garantir, no mnimo, o nvel
de recuperao do ano anterior.
Considerando o valor desembolsado pelo Fundo com honras de aval at o exerccio de 2010, o
percentual de recursos recuperados subiu para 21,1%, contra 19,4% de 2009.
TABELA XI FGPC: RECUPERAES
Ano
2008
2009
2010
Recuperaes
acumuladas*
R$ milhes
(A)
39,81
51,99
59,48
Honras pagas
acumuladas*
R$ milhes
(B)
263,76
268,05
281,37
Percentual de
Recuperao
(A/B)
15,1%
19,4%
21,1%
* Valores histricos acumulados at o fim do ano de exerccio.

No incluem no saldo de honras pagas acumuladas os valores inscritos em restos a pagar.
Fonte: BNDES/AC/DEPOG e BNDES/AF/DEPCO
Cumpre informar que os valores de recuperaes acumuladas informadas na tabela acima foram
aferidos pelo AC/DEPOG com base nas informaes geradas pelo sistema corporativo do BNDES
(IBM Extra!), que so em valores histricos.
A diferena entre 2010 e 2009 de recuperaes acumuladas, que representa o movimento do
exerccio de 2010, perfaz R$ 7,49 milhes. Este valor maior que o reportado (R$ 5,7 milhes) no
Extrato Contbil do FGPC (Tabela VI). A diferena de R$ 1,8 milho refere-se, principalmente, s
apropriaes realizadas no final do ms de dezembro de 2010 e recolhidas ao FGPC (Conta nica
do Tesouro Nacional) no incio de 2011.
- 31 -


neste indicador
No se aplica.
A melhora substancial do desempenho reflete o avano nos processos de execuo judicial ao longo
do tempo, bem como a melhoria qualitativa dos controles internos do BNDES, que vm se tornando
mais eficazes, principalmente a partir da divulgao da Circular BNDES n 11, de 26.12.2008
(substituda pela Circular BNDES n 100, de 30.09.2009), que estabeleceu parmetros mnimos de
recuperao de crdito para o FGPC.
Em 2010, visando a especializao dos processos de recuperao de crdito, foi realizada a
transferncia, dentro da rea de Crdito, da atribuio de recuperao de crditos inadimplidos do
FGPC para o AC/DESUB, por este Departamento possuir mais expertise no que se refere
renegociao de recuperao de crditos pelo BNDES com MPME oriundas de operaes subrogadas.
3. Informaes sobre o reconhecimento de passivos por insuficincia

de crditos ou recursos
Cumpre informar que o item referente ao reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos
ou recursos, apesar de no ser exigido para o FGPC, conforme Anexo II da DN TCU n 107, de
27.10.2010, foi divulgado no presente Relatrio, pois o Fundo est abrangido pela Lei n 4.320/64,
de 17.03.1964, tendo seus registros contabilizados no Sistema Integrado de Administrao
Financeira do Governo Federal SIAFI.
3.1
Reconhecimento de passivos por insuficincia de crditos ou recursos
No exerccio de 2010 o FGPC no constituiu passivo por insuficincia de crditos ou recursos

(conta contbil 2.1.2.1.1.11.00 Por insuficincia de crditos/recursos do SIAFI), pois no h
insuficincia de crdito, mas sim contingenciamento oramentrio.
4. Informaes sobre a movimentao e os saldos de restos a pagar de

exerccios anteriores
Cumpre informar que o item referente movimentao e saldos de Restos a Pagar de Exerccios
Anteriores, apesar de no ser exigido para o FGPC, conforme Anexo II da DN TCU n 107, de
27.10.2010, foi divulgado no presente Relatrio, pois o Fundo est abrangido pela Lei 4.320/64, de
17.03.1964, aplicando-se o regime de caixa e, portanto configurando restos a pagar.
- 32 -

4.1
Pagamentos e cancelamentos de restos a pagar de exerccios anteriores
QUADRO VIII SITUAO DOS RESTOS A PAGAR DE EXERCCIOS ANTERIORES

VALORES EM R$ 1,00
ANO DE
INSCRIO
2009
ANO DE
INSCRIO
2007
2010
MONTANTE INSCRITO
RESTOS A PAGAR PROCESSADOS

CANCELAMENTOS
PAGAMENTOS
ACUMULADOS
ACUMULADOS
3.097.320,68
3.097.320,68
RESTOS A PAGAR NO PROCESSADOS
CANCELAMENTOS
PAGAMENTOS
MONTANTE INSCRITO
ACUMULADOS
5.031.184,12
3.367.330,68
ACUMULADOS
5.031.184,12
-
SALDO A PAGAR EM
31/12/2010
0,00
SALDO A PAGAR EM
31/12/2010
0,00
3.367.330,68
O Decreto n 7.057, de 29 de dezembro de 2009, prorrogou a validade dos restos a pagar no processados inscritos nos
exerccios financeiros de 2007 e 2008, at 31 de dezembro de 2010.
4.2
Anlise crtica
Em relao aos Restos a Pagar Processados em 31.12.2009, foi inscrito o montante de

R$ 3.097.320,68, referente s honras de aval devidas aos agentes financeiros e ao Sistema BNDES,
em decorrncia dos recursos extraordinrios disponibilizados ao FGPC pelo Ministrio do
Desenvolvimento, Indstria e Comrcio Exterior MDIC, em funo do disposto na Portaria
MPOG n 531, de 30.12.2009.
Em janeiro de 2010, o valor total inscrito em 2009 em Restos a Pagar Processados foi utilizado para
o pagamento de honras de aval devidas pelo FGPC.
Quanto aos Restos a Pagar no Processados em 2007, foi inscrito o montante de
R$ 5.031.184,12, referentes s honras de aval devidas aos agentes financeiros, em decorrncia dos
recursos extraordinrios aprovados pela Medida Provisria n 480, de 26.12.2007, e referentes aos
servios de auditoria, em decorrncia dos recursos oramentrios aprovados pela Lei Oramentria
n 11.451, de 07.02.2007.
No decorrer de 2008 e 2009, foram pagos Restos a Pagar no Processados no valor total de
R$ 1.451.158,13 (R$ 1.447.541,43 de honras de aval e R$ 3.616,70 de servios de auditoria). Os
demais valores de Restos a Pagar no foram pagos durante esse perodo devido no concluso do
processo de acompanhamento das operaes da rea de Comrcio Exterior - AEX.
Com a concluso do referido processo de acompanhamento, durante o exerccio de 2010, foram
pagos o saldo restante de Restos a Pagar no processados inscritos em 2007, no montante de
R$ 3.580.025,99.
A permanncia em Restos a Pagar no processados no exerccio de 2010 estava amparada pelo do
Decreto n 7.057, de 29 de dezembro de 2009, que prorrogou a validade dos restos a pagar no
processados inscritos nos exerccios financeiros de 2007 e 2008 at 31 de dezembro de 2010.
Por fim, em 31/12/2010, foi inscrito em Restos a Pagar no Processados o montante de
R$ 3.367.330,68, referente s honras de aval devidas pelo FGPC aos agentes financeiros e ao
Sistema BNDES, em decorrncia de recursos oramentrios aprovados pela Lei Oramentria n
12.214, de 26.01.2010, no realizados no exerccio em virtude do limite financeiro imposto ao
Fundo.
- 33 -

5. Informaes sobre recursos humanos da unidade

No se aplica ao FGPC, uma vez que os recursos humanos, responsveis pela Gesto do Fundo,
pertencem ao quadro de empregados do BNDES.
6. Informaes sobre as transferncias mediante convnio, contrato de

repasse, termo de parceria, termo de cooperao, termo de
compromisso ou outros acordos, ajustes ou instrumentos
congneres, vigentes no exerccio de referncia
No se aplica natureza jurdica da UJ.
7. Registros atualizados nos Sistemas SIASG e SICONV

No se aplica ao FGPC, uma vez que o Fundo no possui contratos e convnios ou outros
instrumentos congneres.
8. Informaes sobre o cumprimento das obrigaes estabelecidas na

Lei n 8.730, de 10 de novembro de 1993, relacionadas entrega e
ao tratamento das declaraes de bens e rendas
Reproduzimos a seguir declarao fornecida pelo Departamento de Administrao de Recursos
Humanos DERHU do BNDES, em atendimento Deciso Normativa TCU n 107, de
27.10.2010:
- 34 -

Fonte: BNDES/ARH/DERHU.
9. Informaes sobre o funcionamento do sistema de controle

interno da UJ
No se aplica ao FGPC, uma vez que a gesto de controle interno est inserida no mbito do
BNDES.
- 35 -

10. Informaes quanto adoo de critrios de sustentabilidade

ambiental na aquisio de bens, materiais de tecnologia (TI) e na
contratao de servios ou obras, tendo como referncia a
Instruo Normativa n 1/2010 e a Portaria n 2/2010.
No se aplica ao FGPC, uma vez que o Fundo para desempenhar as suas atividades utiliza a
estrutura fsica e tecnolgica do seu administrador, o BNDES.
Cabe mencionar que a nica despesa administrativa que o FGPC possui com o servio de
auditoria externa.
11. Informaes sobre a gesto do patrimnio imobilirio de

responsabilidade da UJ, classificado como Bens de Uso Especial,
de propriedade da Unio ou locado de terceiros
No se aplica ao FGPC, uma vez que o Fundo no possui patrimnio imobilirio prprio.
12. Informaes sobre a gesto de tecnologia da informao (TI) da

UJ
No se aplica ao FGPC, uma vez que a gesto de TI est inserida no mbito do BNDES.
13. Informaes sobre a utilizao de cartes de pagamento do

governo federal, observando-se as disposies dos Decretos nos
5.355/2005 e 6.370/2008
14. Informaes sobre renncia tributria

- 36 -

15. Informaes sobre as providncias adotadas para atender s

deliberaes exaradas em acrdos do TCU ou em relatrios de
auditoria do rgo de controle interno a que a unidade
jurisdicionada se vincula ou as justificativas para o no
cumprimento
15.1 Deliberaes do TCU
No houve deliberaes do TCU no exerccio de 2010 para o FGPC e no existem deliberaes do
TCU pendentes de atendimento no exerccio.
15.1.1Determinaes do TCU para a Prestao de Contas

QUADRO IX - DETERMINAES DO TCU ESPECFICAS PARA A PRESTAO DE CONTAS
Item
2010
Documento / Data
ACRDO N
1.323/2003, de
03.06.2003 PROCESSO
TC N 012.771/2002-0
Item 3.1.3.1
ACRDO N
1.323/2003, de
03.06.2003 PROCESSO
TC N 012.771/2002-0
Item 3.1.3.2
ACRDO N
1.323/2003, de
03.06.2003 PROCESSO
TC N 012.771/2002-0
Item 3.1.3.3
ACRDO N
1.323/2003, de
03.06.2003 PROCESSO
TC N 012.771/2002-0
Item 3.1.3.4
ACRDO N
1.803/2004, de
27.07.2004
PROCESSO TC N
010.268/2003-6 Item 1.2
Determinao
Item Prestao 2010 /

Observao
Determina ao FGPC que inclua, no Relatrio de Gesto,

quadros contendo dados sobre ndice de inadimplncia
das operaes garantidas.
Itens 19.3, 19.5 e 19.7

quadros contendo dados sobre instituies financeiras
repassadoras que utilizaram as garantias do FGPC.
Itens 19.3, 19.5 e 19.7

quadros contendo dados sobre ndices de ressarcimento
dos recursos do FGPC.
Itens 19.3 e 19.7

quadros contendo dados sobre distribuio das
operaes por regio.
Item 15.1.1.1
Determinar ao BNDES, gestor do Fundo de Garantia

para a Promoo de Competitividade - FGPC que
apresente as informaes necessrias ao cumprimento
do art. 20, inciso II, da IN/TCU n 12/96
Itens 2.3 e 2.4
- 37 -

Item
2010
Documento / Data
ACRDO N
1.803/2004, de
27.07.2004 PROCESSO
TC N 010.268/2003-6
Item 1.4.1
ACRDO N
1.803/2004, de
27.07.2004 PROCESSO
TC N 010.268/2003-6
Item 1.4.1
ACRDO N
1.803/2004, de
27.07.2004 PROCESSO
TC N 010.268/2003-6
Item 1.4.3.1
ACRDO N
1.803/2004, de
27.07.2004 PROCESSO
TC N 010.268/2003-6
Item 1.4.4
10
ACRDO N
1.803/2004, de
27.07.2004 PROCESSO
TC N 010.268/2003-6
Item 1.4.5
11
ACRDO N
1.803/2004, de
27.07.2004 PROCESSO
TC N 010.268/2003-6
Item 1.4.6
Determinao
Determinar ao BNDES a adoo de providncias no
sentido de: 1) com fulcro no disposto no artigo 71,
inciso IX, da Constituio Federal e no artigo 45 da Lei
n 8.443/92, c/c com o artigo 251 do Regimento
Interno/TCU, promover o aditamento do contrato n
00.2.029.6.1, de 09.06.2000, exigindo da empresa KLPEmpreendimentos Agro-Industrial Ltda., e/ou de seus
coobrigados, o complemento das garantias reais, no
nvel equivalente ao valor do crdito, na forma do item
5 da Circular/Finame n 165, de 09.07.99, que
disciplinou o uso do Fundo de Garantia para a
Promoo da Competitividade-FGPC, criado pela Lei n
9.531/97 e regulamentado pelo Decreto n 3.113, de
06.07.99
Determinar ao BNDES a adoo de providncias no
sentido de: 7) fazer constar, nas respectivas contas do
BNDES, relativas ao exerccio social de 2002 e as
correspondentes ao perodo de vigncia complementar
do contrato, informaes sobre a execuo do aludido
instrumento contratual, destacando as receitas anuais
obtidas, os pagamentos realizados ao banco durante o
exerccio e sua condio ou no de adimplente no
perodo, evidenciando, ainda, quais as providncias
administrativas ou judiciais adotadas para mant-lo em
pleno curso de normalidade, at final liquidao
1.4.3.1 quanto ao Banco do Nordeste, informar sobre os
processos que foram objeto de acompanhamento pelo
BNDES e seu resultado, tendo em vista o nvel de
comprometimento do FGPC com operaes do BNB
para a Promoo de Competitividade - FGPC que faa
constar do relatrio de gesto relativo s prximas
contas a serem encaminhadas ao TCU informaes
sobre: os controles criados que permitam verificar a
inadimplncia do beneficirio junto ao agente
financeiro, por mais de 90 dias, nos ltimos 12 meses
anteriores data da contratao, informando sobre o
resultado do acompanhamento de processos em
execuo judicial de crditos com garantia do Fundo, a
fim de garantir o cumprimento de suas normas
operacionais internas tais como a Circular n 180, de
7/8/2003
sobre: a quantidade de contratos refinanciados por
agente financeiro e os valores correspondentes aos
ganhos com a comisso de garantia adicional cobrada
quando do refinanciamento, viabilizando seu clculo
automtico e apropriando-a em cumprimento ao art. 9,
incisos I e II do Decreto n 3.113/99, alterado pelo
Decreto n 3.889/2001, de 17.08.2001
sobre: a apropriao, em consonncia com o artigo 177
da Lei n 6.404/76, de receitas recebidas a ttulo de
recuperao de crdito garantido pelo FGPC bem como
aquelas decorrentes de comisso adicional cobrada
quando da ocorrncia de dilatao de prazo contratual
- 38 -
Item Prestao 2010 /

Observao
Item 15.1.1.6
Item 15.1.1.6
Item 15.1.1.2
Itens 15.1.1.3 e 19.7
Itens 15.1.1.4 e 15.1.1.5
Item 15.1.1.5

Item
2010
12
13
14
15
16
17
18
19
Documento / Data
Determinao
Item Prestao 2010 /

Observao
ACRDO N
Fazer constar nas prximas prestaes de contas da
1.647/2007, de
entidade as informaes acerca do cumprimento das
Itens 2.4, 15.1.1.4 e 15.1.1.5
12.06.2007 , PROCESSO
determinaes constantes dos subitens 1.4.5, 1.4.6 e 1.6
TC N 012.028/2005-5
do Acrdo N 1803/2004
Item 1.3.1
Faa constar do relatrio de gesto das prximas contas
ACRDO N
anuais do FGPC o seguinte conjunto de informaes:
3.568/2008, de
consolidao das informaes sobre a inadimplncia das
Itens 19.5 e 19.7
16.09.2008 , PROCESSO
operaes garantidas pelo FGPC, apresentando a
TC N 009.663/2004-7
relao de inadimplncia de cada agente financeiro e os
Item 9.2.6.1
maiores inadimplentes de cada agente
anuais do FGPC o seguinte conjunto de informaes,
ACRDO N
em relao aos contratos de operaes de crdito com
3.568/2008, de
garantia do FGPC inadimplentes: a instncia interna em
Item 19.7
16.09.2008 , PROCESSO
que se encontram os respectivos processos, indicando a
TC N 009.663/2004-7
rea e/ou departamento em que se localizam, fase, data
Item 9.2.6.2.1
em que se tornaram inadimplentes e ocorrncias
relativas ao mesmo muturio
ACRDO N
anuais do FGPC o seguinte conjunto de informaes: as
3.568/2008, de
Item 19.7
medidas judiciais adotadas nos casos em que no foi
16.09.2008 , PROCESSO
possvel a renegociao da dvida, bem como o estgio
TC N 009.663/2004-7
em que se encontram os respectivos processos
Item 9.2.6.2.2
quantidade de contratos refinanciados por agente
ACRDO N
financeiro e os valores correspondentes aos ganhos com
3.568/2008, de
a comisso de garantia adicional cobrada quando dos
Itens 15.1.1.4 e 15.1.1.5
16.09.2008 , PROCESSO
refinanciamentos, explicando as medidas adotadas com
TC N 009.663/2004-7
vistas ao seu clculo automtico e apropriao, em
Item 9.2.6.3
cumprimento ao art. 9, nico, incisos I e II, do
Decreto 3113/1999, alterado pelo Decreto 3889/2001,
de 17.08.2001
ACRDO N
montante apropriado, em consonncia com o artigo 177
3.568/2008, de
da Lei 6404/76, por agente financeiro, de receitas
Item 15.1.1.5
16.09.2008 , PROCESSO recebidas a ttulo de recuperao de crdito garantido
pelo FGPC, bem como daquelas decorrentes da
TC N 009.663/2004-7
comisso adicional cobrada quando da ocorrncia de
Item 9.2.6.4
dilao de prazo contratual, tambm por agente
financeiro
ACRDO N
em relao s operaes com concesso de garantia do
3.568/2008, de
FGPC apoiadas pelo BNB, no exerccio, o nmero de
Item 15.1.1.2
16.09.2008 , PROCESSO
operaes contratadas, as operaes irregulares
TC N 009.663/2004-7
identificadas e se as operaes foram avaliadas pelo
Item 9.2.6.5
BNDES, no mbito de suas sistemticas de
acompanhamento
ACRDO N
3.568/2008, de
existncia de eventual relatrio elaborado pela Gerncia
Item 17.1.7
16.09.2008 , PROCESSO
executiva de Acompanhamento de Agentes Financeiro
TC N 009.663/2004-7
GEAFI acerca de operaes irregulares amparadas pelo
Item 9.2.6.6
FGPC
- 39 -

Item
2010
Documento / Data
Item Prestao 2010 /

Observao
Determinao
Informe, no prximo relatrio de gesto a ser

apresentado: avaliao acerca dos desvios apresentados
ACRDO N
em relao s metas estabelecidas no PPA 2000-2003
3.568/2008, de
para as operaes com garantia do FGPC, com
20 16.09.2008 , PROCESSO
identificao de medidas que permitam assegurar, com a
TC N 009.663/2004-7
maior segurana possvel, que, doravante, as coberturas
Item 9.2.7.1
sejam deferidas primordialmente aos beneficirios
preferenciais do fundo
ACRDO N
Informe, no prximo relatrio de gesto a ser
apresentado: situao das operaes existentes junto ao
3.568/2008, de
21 16.09.2008 , PROCESSO Banco Royal de Investimentos S/A, garantias honradas,
TC N 009.663/2004-7
nmero de operaes com concesso de garantias, nvel
Item 9.2.7.2
de inadimplncia e relao das operaes inadimplentes
Fonte: BNDES/AT e BNDES/AC/DEPOG
Item 2
(ref. PPA 2008-2011)
Itens 15.1.1.7 e 19.7
15.1.1.1 Distribuio regional

TABELA XII DISTRIBUIO REGIONAL DE OPERAES APROVADAS COM GARANTIA DO FGPC
Regio
Centro-Oeste
Nordeste
Norte
Sudeste
Sul
Total geral
1998-2010
Valor
Quant.
4,40%
4,79%
15,69%
15,79%
2,11%
2,53%
37,72%
35,07%
40,08%
100,00%
41,82%
100,00%
A anlise da distribuio das operaes aprovadas por regio no sofreu alterao significativa em
relao aos ltimos anos, devido ao baixo nmero de operaes contratadas ultimamente (apenas 1
operao em 2008 e nenhuma em 2009, ano que o Fundo ficou impedido de contratar novas
operaes).
Desde o ano que iniciou a operacionalizao do FGPC (1998) at o ano da ltima contratao de
operao garantida pelo Fundo (2008), a regio sul superou em 2.36 p.p a regio sudeste, sendo a
principal regio beneficiria das operaes aprovadas com cobertura do FGPC, principalmente pela
forte atuao dos bancos pblicos daquela regio. Em conjunto, as duas regies (Sul e Sudeste)
responderam por mais de 76% das operaes contratadas com garantia do Fundo.
15.1.1.2 Acompanhamento de operaes do Banco do Nordeste (BNB)

No foram encaminhados relatrios de acompanhamento referentes s operaes do BNB em 2010.
Na Tabela XVIII, apresentada uma relao de todas as operaes garantidas pelo FGPC que
tiveram seus relatrios de acompanhamento concludos no exerccio de 2010 e informados pelos
Departamentos responsveis pelo acompanhamento.
- 40 -

At 2009 foram contratadas 1.534 operaes pelo BNB com garantia do FGPC, dentre quais, 56
tiveram vencimento antecipado declarado por inadimplemento no-financeiro.
15.1.1.3 Verificao da inadimplncia na data de contratao da operao garantida pelo FGPC

Atualmente esse item no mais se aplica ao FGPC, tendo em vista o fim da concesso de novas
garantias pelo FGPC, em funo da entrada em operao do FGI em 2009.
No passado, o item 6 das Circulares n 11, de 26.12.2008, e n 181, de 10.11.2003, estabelecia que
somente poderiam ser beneficiadas com a garantia de risco por conta do FGPC empresas que no
tivessem apresentado atrasos acumulados por mais de 90 (noventa) dias com o agente financeiro,
nos ltimos 12 (doze) meses anteriores data da contratao.
Desta forma, os formulrios de Proposta de Abertura de Crdito PAC e da Ficha Resumo de
Operao FRO previam a incluso de declarao especfica nos casos em que era proposta a
contratao do financiamento com a proviso de recursos para a garantia de risco da operao do
FGPC, com os seguintes termos:
Declaramos que a financiada, (nome da empresa), Beneficiria da presente operao no
apresentou, nos ltimos 12 meses, atrasos acumulados por mais de 90 dias com este Banco,
enquadrando-se como Beneficiria garantia de risco do Fundo de Garantia para a Promoo da
Competitividade - FGPC, conforme determina a Circular n 11, expedida pelo BNDES em
26.12.2008.
15.1.1.4 Contratos refinanciados garantidos pelo FGPC

De acordo com o Artigo 9, Incisos I e II do Decreto n 3.113/99, de 06.07.1999, as operaes
garantidas pelo FGPC so passveis de extenso do prazo de garantia, pelo que ser devida uma
comisso de garantia adicional.
A tabela a seguir relaciona, por produto e por agente financeiro, o nmero de operaes garantidas
pelo FGPC renegociadas por meio do Programa BNDES Refin:
TABELA XIII REFINANCIAMENTOS REALIZADOS POR AGENTE FINANCEIRO E PRODUTO
AGENTE
ABN AMRO
AGN
ARBI
BADESC
BANCOCIDADE
BANDEIRANTES
BANDES
BANRISUL
BASA
BB
BDMG
BNB
BNDES
AUTOMTICO
0
2
1
306
1
1
14
3
11
22
24
333
FINAME
TOTAL
4
0
0
51
0
0
0
15
6
49
11
36
- 41 -
4
2
1
357
1
1
14
18
17
71
35
369

AGENTE
BNDES
AUTOMTICO
FINAME
TOTAL
BNL BM
BONSUCESSO BM
BRADESCO BM
BRB
BRDE
BRP
BVA
CAIXA RS
CEF
CITIBANK BM
0
1
7
9
58
5
5
26
0
1
1
0
42
2
17
0
14
8
1
0
1
1
49
11
75
5
19
34
1
1
DESENBAHIA
12
14
4
2
1
13
2
23
1
0
888
1
0
0
0
0
4
3
5
272
5
2
1
13
2
27
4
5
1160
FIBRA BM
INDUSTRIAL B
PINE BM
PROSPER BM
SCHAHIN BM
SUB-ROGADAS
UNIBANCO
VOTORANTIM BM
TOTAL
No ano de 2004, por meio da Deciso de Diretoria do BNDES, que alterou as condies da Linha
de Refinanciamento de Operaes Ativas dos Agentes Financeiros REFIN (atual BNDES Refin) a
partir de 01.06.2004, foi estabelecida a suspenso de refinanciamento de operaes indiretas com
provimento de recursos para garantia de risco do FGPC.
Somente no incio de 2010, por meio da Carta Circular Conjunta SUP/AC 002/2010 e SUP/AOI
014/2010, de 12.01.2010, os agentes financeiros foram comunicados da permisso para
refinanciamento de operaes cobertas pelo FGPC e do estabelecimento de que, nas operaes
cobertas pelo Fundo que venham a ter o prazo de amortizao estendido em decorrncia do
refinanciamento, dever ser cobrada comisso de garantia adicional, a qual ser incorporada ao
principal do contrato refinanciado.
A reativao do refinanciamento das operaes garantidas pelo FGPC s foi possvel devido
finalizao, no final do ano de 2009, de uma das etapas do projeto FG6, a que tratou de novas
renegociaes no mbito do BNDES Refin.
O projeto FG6 visa operacionalizar a cobrana e a devoluo da comisso de garantia de forma
automtica, e, desde o ano de 2010, a sua automao est suspensa aguardando priorizao em TI.
Entretanto o AC/DEPOG continua no mapeamento dos processos e no desenvolvimento de normas
reguladoras, visando a efetiva entrada em produo do Projeto.
15.1.1.5 Apropriao de recuperaes de crdito e comisses de garantia adicional

Foram repassados ao Tesouro Nacional, no exerccio de 2010, recursos no montante de
R$ 5.721.991,30 (cinco milhes, setecentos e vinte e um mil, novecentos e noventa e um reais e
- 42 -

trinta centavos) referentes a recuperao de adiantamentos por conta de garantia do FGPC e de R$

14.377,90 (quatorze mil, trezentos e setenta e sete reais e noventa centavos) referentes a comisso
de garantia adicional relativos a duas operaes que tiveram extenso do prazo de garantia,
conforme demonstrado na tabela a seguir:
TABELA XIV APROPRIAO POR AGENTE FINANCEIRO DOS VALORES REPASSADOS EM 2010
Sigla do Agente
CAIXA RS
BRADESCO BM
BNB
BADESC
CNH BM
BB
INDUSTRIAL B
BRDE
CEF
BDMG
SUB-ROGADO
TOTAL
Recuperaes
N Operaes
Valor em R$
3
63.744,91
2
27.324,30
5
55.655,34
15
1.299.359,33
1
15.164,77
11
1.108.473,04
2
1.025.495,92
10
1.390.847,77
2
428.000,00
3
307.925,92
54
5.721.991,30
Comisso Adicional
N Operaes
Valor em R$
1
1.605,83
1
12.772,07
2
14.377,90
Fonte: BNDES/AF/DEFIN e BNDES/AC/DEPOG
15.1.1.6 Informaes relativas KLP Empreendimentos Agroindustrial Ltda.

Segue abaixo transcrio de parte do Memo SUP/AJ n 007/11, de 11.02.2011, referente KLP
Empreendimentos Agroindustrial Ltda.:
AJ/DECOP
O BNDES ajuizou ao de execuo em face da KLP Empreendimentos AgroIndustrial Ltda. e co-obrigados, com o fito de cobrar dvida oriunda do contrato n
00.2.029.6.1. O processo tomou o n 2003.51.01.010404-4 e tramita na 18 Vara
Federal do Rio de Janeiro.
O contrato executado previa hipoteca dos imveis rurais denominados Fazenda
Ajuricaba e Fazenda Crrego do Arroz, ambos localizados em Massap/CE, bem como
aval de Luiz Alberto Vidal Pontes e Maria Dagmar Vidal Pontes, tambm executados.
Os devedores foram citados e os bens hipotecados penhorados, atravs da Carta
Precatria n 2003.81.00024207-7, da 5 Vara Federal de Fortaleza/CE.
Foram oferecidos embargos execuo, a qual permanece suspensa por fora do efeito
suspensivo dos embargos, estes em fase pericial.
15.1.1.7 Operaes junto ao Banco Royal de Investimento S.A. (Massa Falida do Banco Royal de
Investimentos S.A.)
O Banco Royal de Investimentos S.A. contratou, poca, um total de 587 operaes com garantia
de cobertura do FGPC, dentre quais 23 acionaram a cobertura do Fundo antes da sub-rogao.(ver
detalhamento no Anexo I deste relatrio).
- 43 -

Aps a sub-rogao das operaes do Banco Royal, 107 operaes acionaram o FGPC. Essas
operaes ainda no receberam a cobertura do Fundo, pois dependem do desenvolvimento de
soluo de TI, cuja solicitao de projeto aguarda priorizao no BNDES, assim como a concluso
do acompanhamento das operaes.
Na Tabela XVIII, apresentada uma relao de todas as operaes garantidas pelo FGPC que
tiveram seus relatrios de acompanhamento concludos no exerccio de 2010 e informados pelos
Departamentos responsveis pelo acompanhamento. Foram encaminhados 20 relatrios de
acompanhamento referentes s operaes do Banco Royal em 2010.
15.2 Recomendaes da CGU

No houve recomendaes da CGU no exerccio de 2010 para o FGPC e no existem
recomendaes da CGU pendentes de atendimento no exerccio.
16. Informaes sobre o tratamento das recomendaes realizadas

pela unidade de controle interno, caso exista na estrutura do
rgo, apresentando as justificativas para os casos de no
acatamento
No houve recomendaes da Unidade de Controle Interno no exerccio de 2010 para o FGPC.
17. Outras informaes consideradas relevantes pela unidade para

demonstrar a conformidade e o desempenho da gesto no
exerccio.
17.1
Operaes de fundos
17.1.1
Identificao do projeto (incluindo finalidade, objetivos, beneficirios e
investimentos previstos)
O Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade - FGPC foi concebido com a finalidade
de complementar as garantias reais das micro e pequenas empresas que no teriam acesso ao
sistema de crdito formal. Desta forma, entendia-se que o Fundo deveria contemplar aquelas
operaes que apresentavam viabilidade econmica e financeira, mas que no possuam garantias
suficientes. Tambm era objetivo do FGPC garantir acesso ao crdito a mdias empresas
exportadoras ou produtoras de insumos incorporados a produtos exportados. O FGPC podia garantir
- 44 -

operaes nas modalidades indiretas FINAME, BNDES Automtico, BNDES-Exim e tambm

operaes diretas, atravs do Finem, desde que os recursos fossem destinados a empresas daqueles
portes.
Para a constituio do patrimnio inicial do Fundo, foram destinados recursos da Unio
provenientes de quarenta por cento das contas bancrias no recadastradas, conforme o art. 2 da
Lei n 9.526 de 8 de dezembro de 1997, e um bilho e quinhentos milhes de aes da Telebrs de
propriedade da Unio.
Em relao s aes preferenciais nominativas da Telecomunicaes Brasileiras S.A - TELEBRS,
com a privatizao do sistema em maio de 1999, o valor histrico de R$ 218,3 milhes foi reduzido
para R$ 103,9 milhes, efetivamente apurados, acarretando prejuzo contbil da ordem de R$ 114,4
milhes. Quanto aos recursos das contas bancrias no recadastradas, no foram creditadas desde a
criao do Fundo.
Em razo da vedao de novas contrataes de operaes garantidas pelo FGPC, no so previstos
novos investimentos neste Fundo, tendo em vista que a atual composio patrimonial possui
disponibilidades financeiras bem superiores as obrigaes assumidas.
17.1.2
Nmero de operaes e valores aplicados por programa, unidade da
federao e por setor de atividade
TABELA XV OPERAES POR PRODUTO E PROGRAMA (1998-2010)
Produto
BNDES
Automtico
Programa
Agropecuaria
Aprovaes
(Qtd.)
Liberaes
(R$)
1.290.146,52
1.290.146,52
13.252.609,77
25
13.287.171,11
Apoio Industria
649.513.469,01
1.742
627.440.597,89
Comercio e Servicos
699.247.253,03
3.479
687.358.375,23
630.500,00
455.794,00
IES
2.158.274,99
2.190.689,78
Infraestrutura
2.143.723,77
2.145.453,80
Mais Cinema 99-2000
9.514.815,33
19
10.230.665,55
Maq.Equip.-Comerc.
7.985.514,59
26
8.157.907,60
104.215.093,31
177
103.486.853,71
34.868.161,19
113
34.583.065,23
2.992.162,93
131
2.992.162,93
43.601.045,85
560
45.120.486,12
Proemprego-Revital.
148.960,84
148.960,84
Proemprego-Turismo
3.690.845,29
14
3.824.531,95
18.521.203,39
62
18.524.908,46
13.027.399,46
10
12.766.244,88
6.370
1.574.004.015,60
715.916.131,89
562
720.310.665,07
23.112.338,98
15
23.116.735,78
2.752.169,39
2.780.433,61
Amazonia Integrada
Cp Ind Agr Com/Serv
Nordeste Competitivo
PCO
PDV Estadual - Fnd
PMPE
Reconversul
Turismo II
BNDES Automtico Total
BNDES-EXIM
Aprovaes
(R$)
BNDES Exportacao
EXIM Pre Curto Prazo
Exportacao
1.606.801.179,27
- 45 -

Produto
Programa
BNDES-EXIM Total
FINAME
Aprovaes
(R$)
Aprovaes
(Qtd.)
741.780.640,26
581
Liberaes
(R$)
746.207.834,46
Amazonia Integrada
3.600.953,08
53
3.599.912,50
BK Comercializacao
3.772.878,65
34
3.772.878,65
BNDES Caminhao
Novo
6.626.486,47
54
6.626.486,46
Empresa Estrangeira
4.684.389,98
4.674.389,98
Financ. Fabricante
1.043.228,24
29
1.043.228,24
23.836.136,60
73
24.148.184,10
1.150.466.377,41
10.126
1.151.398.149,06
575.058,12
572.840,65
Imp Equip C/Recu BID

Maq.Equip.-Comerc.
Modermaq
Nordeste Competitivo
23.432.744,67
171
23.638.157,96
PCO
1.280.788,37
10
1.240.791,90
Reconversul
2.485.520,77
22
2.485.489,67
FINAME Total
1.221.804.562,36
10.584
1.223.200.509,17
Total geral
3.570.386.381,89
17.535
3.543.412.359,23
TABELA XVI OPERAES POR UF (1998-2010)

UF
AC
AL
AM
AP
BA
CE
DF
ES
GO
MA
MG
MS
MT
PA
PB
PE
PI
PR
RJ
RN
RO
RR
RS
SC
SE
Aprovaes (R$)
Aprovaes (Qtd.)
2.953.261,47
13.817.014,43
7.598.932,70
1.397.273,18
180.873.471,34
137.714.222,88
28.104.897,10
64.944.912,31
55.057.866,33
34.492.926,39
217.946.819,93
11.637.707,78
62.240.128,66
20.132.250,75
30.006.239,58
89.371.647,49
17.329.339,52
312.415.602,93
236.074.349,98
43.565.478,28
24.904.146,55
4.003.534,83
502.499.471,74
616.505.487,37
12.895.016,68
28
109
62
6
864
580
157
295
327
230
1.492
76
280
129
138
546
107
1.540
815
138
156
21
2.490
3.306
55
- 46 -
Liberaes (R$)
2.953.261,46
13.733.350,29
7.592.188,66
1.397.273,18
179.078.077,30
138.290.904,99
26.545.689,27
64.154.974,96
55.235.402,69
34.470.846,72
215.258.573,72
11.548.901,25
61.535.946,46
20.172.890,11
30.578.978,46
90.140.267,72
17.357.731,91
311.510.532,85
231.880.786,01
40.075.342,82
24.696.798,39
4.003.534,83
502.349.612,15
612.198.345,08
13.182.447,79

UF
Aprovaes (R$)
SP
TO
Total geral
Aprovaes (Qtd.)
827.454.481,85
14.449.899,84
3.570.386.381,89
Liberaes (R$)
3.545
43
17.535
819.002.486,96
14.467.213,20
3.543.412.359,23
TABELA XVII OPERAES POR RAMO E SETOR DE ATIVIDADE (1998-2010)

Ramo de Atividade
Agropecuria
Aprovaes
(R$)
Setor de Atividade
Agropecuria
211
109.081.392,32
111.645.429,08
211
109.081.392,32
1.027.064.543,17
6.795
1.018.197.322,99
1.027.064.543,17
6.795
1.018.197.322,99
Agroindstria
326.552.043,94
1.368
320.403.674,66
Celulose/Papel
34.467.007,25
142
33.795.633,92
Ind.Extrativa
32.648.154,43
180
32.777.231,98
Mat.Transporte
49.459.816,37
187
46.177.228,43
Mecnica
230.773.796,69
1.006
226.897.990,30
Metalurgia
153.094.108,21
857
151.280.122,33
Outras
980.373.681,97
3.721
978.215.571,20
Qumica/Petroq
133.503.669,47
378
134.413.535,02
87.487.198,19
230
87.487.692,97
2.028.359.476,52
8.069
2.011.448.680,81
87.061.688,91
571
86.078.044,44
7.345.671,59
34
7.341.777,14
Servios
Comrcio/Servios Total
Indstria
Txtil
Indstria Total
Infraestrutura
Construo
Energia Eltrica
Outros
42.100.043,65
135
42.307.788,84
Outros Transportes
4.732.170,21
4.832.981,29
Telecomunicaes
3.023.986,83
21
2.869.156,08
257.514.823,64
1.688
259.716.667,03
401.778.384,83
1.538.548,29
2.458
2
403.146.414,82
1.538.548,29
3.570.386.381,89
17.535
3.543.412.359,23
Transporte Terrestre
Infraestrutura Total
Outros No Enquadradas Total
Total geral
Liberaes
(R$)
111.645.429,08
Agropecuria Total
Comrcio/Servios
Aprovaes
(Qtd.)
Nmero de operaes e valores dos investimentos, dos incentivos e dos

17.1.3
recursos liberados e aprovados no exerccio em relao ao total do programa,
unidade da federao e por setor de atividade
Tendo em vista o fim da concesso de novas garantias pelo FGPC, em funo da entrada em
operao do FGI em 2009, no houve movimento de valores relativos a investimentos, incentivos,
liberaes e aprovaes no exerccio de 2010.
- 47 -

17.1.4
Legislao pertinente
Vide Quadro I.
17.1.5
Remunerao do banco operador (valor e fundamento legal)
A remunerao dos agentes financeiros nas operaes garantidas pelo FGPC era limitada a 4% a.a.,
conforme determinava o item 4 das Circulares n 11, de 26.12.2008, e n 181, de 10.11.2003, do
BNDES.
A remunerao do BNDES nas operaes garantidas pelo FGPC era fixada pelas Circulares que
regulavam os produtos amparados pelo Fundo. Aproximadamente 88% das operaes tiveram a
remunerao do BNDES de 1% a.a.
Cumpre informar que o BNDES no recebe do FGPC taxa de administrao pelo servio de gesto
prestado ao Fundo.
17.1.6
Relao dos projetos com a finalidade, beneficirios, investimento
previsto e valores liberados no exerccio
Em 2010 no houve valores liberados oriundos de novas contrataes com cobertura de garantia do
FGPC, pois o Fundo est impedido de conceder novas garantias em funo da entrada em operao
do FGI.
17.1.7
Resultados dos acompanhamentos, fiscalizaes e avaliaes realizadas
(incluindo identificao das fiscalizaes realizadas, de falhas e irregularidades
detectadas e das providncias adotadas)
A Tabela XVIII, a seguir, apresenta um quadro resumo das 49 operaes garantidas pelo FGPC que
tiveram seus relatrios de acompanhamento no exerccio de 2010 concludos e informados pela
pelas reas responsveis.
importante mencionar que a irregularidade detectada em operao que conte com cobertura do
FGPC implica a plena e imediata cessao da garantia prestada pelo Fundo, sem prejuzo de outras
sanes ou penalidades regulamentar ou legalmente aplicveis, ensejando a devoluo ao Fundo de
quantias eventualmente pagas a ttulo de ressarcimento, conforme previso contida na Circular
BNDES n 100, de 30.09.2009.
- 48 -

TABELA XVIII OPERAES GARANTIDAS PELO FGPC COM ACOMPANHAMENTO CONCLUDO NO EXERCCIO DE 2010
rea
Contrato
SCC
AEX
AEX
AEX
AEX
AEX
AEX
AEX
AEX
20801895035
20802109033
20801716025
20802425032
20802740043
20802721049
20801708022
20800916012
AEX
20802859059
AEX
AEX
AEX
AEX
AEX
AEX
20802794046
20800846014
20800928010
20800880018
20802328037
20802038039
AEX
20802120037
AEX
AOI/DEAOI
AOI/DEAOI
AOI/DEAOI
AOI/DEAOI
AOI/DEAOI
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
20802118032
10500341017
10402222013
30105636934
30105647847
30105647863
10003501016
10200574016
10004261019
10102841010
10103078018
10201059018
10200056015
10201151011
10201897013
Beneficirio
Aqutica Maricultura Do Brasil Ltda.

Calados Pricawi Ltda.
Aqutica Maricultura Do Brasil Ltda.
Madeiras Schlindwein Ltda.
Mveis Schmitz Ltda.
Togo Mveis Ltda.
Amap do Sul SA Indstria de Borracha
Pedra So Tom Martins Ltda EPP
Copersol Indstria, Comrcio e Exportao de
Pedras Semi-preciosas Ltda.
Reval Indstria de Artefatos de Arame Ltda.
Calados Guirene Ltda.
Calados Valria
Mveis Rodial Ltda.
Herplan Ltda.
Ceramarte Ltda.
CINA Companhia Nordeste de Aqicultura e
Alimentao
Cl Zironi Indstria Ltda.
Lumber Line Paran Ltda.
Novopiso S/A Engenharia de Revestimento
Brasil Steel Comercial e Industrial Ltda
Casa de Sade Santa Marta Ltda.
Ceagaele Comercial Mdica Ltda.
Comrcio de Bebidas Pelicano Ltda.
Construpiso Divisrias e Revestimentos Ltda.
Elias Corra da Silva
Indstria e Comrcio de Velas Tringulo Ltda.
Jerson e Queiroz Ltda.
Jose Paulo Lopes de Castro - ME
Agente
Arbi
BICBANCO
BMC
BMG
BMG
BMG
BVA
BVA
Caixa RS
Caixa RS
Cruzeiro do Sul
Cruzeiro do Sul
Cruzeiro do Sul
Ita
Pine
Pine
Pine
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
- 49 -
Situao
Documento
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
No pagar
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010

Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Memo AEX n 2010/0334, de 04.05.2010
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Pagar
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Pagar
No pagar
No pagar
Pagar
Pagar
No pagar
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010

Memo AEX n 2010/0334, de 04.05.2010
Memo AEX n 2010/0334, de 04.05.2010
Memo AEX n 2010/0334, de 04.05.2010
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010
Pagar
Memo AEX n 2010/0334, de 04.05.2010
No pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
No pagar
Pagar
Pagar
No pagar
No pagar
Pagar
No pagar
No pagar
Memo AEX n 2010/0190, de 01.04.2010

Memo AOI/DEAOI n 073/2010, de 09.04.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010

rea
Contrato
SCC
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
10100190011
10201410017
10102843012
10102842016
10100154015
AC/DESUB
10201131010
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
AC/DESUB
10103185019
10202642019
10202348013
10104128019
10200418014
10003991013
10002455010
19903104017
19903363012
19903441013
19903290015
19903177014
Beneficirio
Nit-Com Servios e Comrcio Ltda.

Panificadora e Confeitaria Moderna Ltda.
Po e Caf Indstria e Comrcio Ltda.
Primeira Instncia Caf Ltda
Ra-Ra Som e Acessrios Ltda.
Silvio Martins da Silva - Cachoeiraltense e
Silvio Martins da Silva
Supermercado Mini Custo Ltda.
Supermercado Mini Custo Ltda.
Torneadora Aeroporto Ind. Mecnica Ltda.
Vieira e Girotto Ltda.
World Brasil Ltda.
ABC Autoservios Ltda.
Cimol Comrcio e Indstria de Mveis Ltda.
Cimol Comrcio e Indstria de Mveis Ltda.
Clnica Dentria Porto de Canoa Ltda.
Metal Indstria e Comrcio Ltda.
Praia Comrcio de Alimentos Ltda.
XR Indstria de confeces Ltda.
Agente
Situao
Documento
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Pagar
Pagar
No pagar
No pagar
Pagar
Memo AC/DESUB n 519/2010, de 29.09.2010

Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 519/2010, de 29.09.2010
Banco Royal
Pagar
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
No pagar
No pagar
No pagar
No pagar
No pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Pagar
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010

Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 468/2010, de 08.09.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Memo AC/DESUB n 200/2010, de 15.04.2010
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Royal
Banco Santos Neves
Banco Santos Neves
Banco Santos Neves
Banco Santos Neves
Banco Santos Neves
Banco Santos Neves
Banco Santos Neves
- 50 -

17.1.8
Avaliao crtica dos resultados alcanados (inclusive quanto aos
objetivos e metas previstos vs. realizados)
Atendido na seo 2.4.
18. Informaes contbeis da gesto

Informamos que as documentaes contbeis originais (Declarao do Contador, Demonstraes
Financeiras, Notas Explicativas e Parecer dos Auditores) apresentadas neste tpico encontram-se
arquivadas no AF/DEPCO.
18.1
Declarao do contador responsvel pela unidade jurisdicionada
Reproduzimos a seguir a declarao do contador do FGPC.
Fonte: BNDES/AF/DEPCO
- 51 -

18.2
Demonstraes contbeis previstas na Lei n 4.320/64
Reproduzimos a seguir as Demonstraes Financeiras auditadas pela Deloitte Touche Tohmatsu

Auditores Independentes para os exerccios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009:
FUNDO DE GARANTIA PARA A PROMOO
DA COMPETITIVIDADE - FGPC
(Administrado pelo Banco Nacional de Desenvolvimento
Econmico e Social - BNDES)
BALANOS PATRIMONIAIS
31 de dezembro de 2010 e 2009
(Em reais)
2010
ATIVO
Ativo financeiro
Disponvel
Disponvel em moeda nacional
Crditos em circulao
Limite de saque c/ vinc. de pagamento
2009
834.163.657
758.149.756
834.001.394
758.100.990
162.263
48.766
223.609.812
(223.609.812)
225.192.512
(225.192.512)
Ativo real
834.163.657
758.149.756
Ativo compensado
Compensaes ativas diversas
Garantias de valores
Direitos e obrigaes contratuais
Outras compensaes
442.689.889
545.225.049
442.661.913
27.976
-
500.547.177
42.976
44.634.896
1.276.853.546
1.303.374.805
Ativo no financeiro
Realizvel a longo prazo
Crditos realizveis a longo prazo
Crditos a receber
Proviso para perdas provveis
Total do ativo
- 52 -

PASSIVO
Passivo financeiro
Obrigaes em circulao
Restos a pagar processados dbitos diversos a pagar
Restos a pagar no processados a liquidar
2010
2009
3.367.331
6.677.347
3.367.331
3.097.321
3.580.026
Passivo no financeiro
Provises
Adiantamentos diversos recebidos
Retificao de restos a pagar no processados a liquidar
Receitas de Exerccios Futuros
31.472.420
35.030.450
23.289.323
8.053.261
(3.367.331)
3.497.167
25.765.174
12.845.302
(3.580.026)
-
Passivo real
34.839.751
41.707.796
Patrimnio lquido
Patrimnio
Capital realizado
799.323.906
581.073.906
218.250.000
716.441.959
498.191.959
218.250.000
Passivo compensado
Compensaes passivas diversas
Valores em garantia
Direitos e obrigaes contratadas
Compensaes diversas
442.689.889
545.225.049
442.661.913
27.976
-
500.547.177
42.976
44.634.896
1.276.853.546
1.303.374.805
Total do passivo
- 53 -


(Administrado pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES)
BALANOS FINANCEIROS
Exerccios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009
(Em reais)
2010
INGRESSOS
Receitas correntes
Receita patrimonial
Receitas de servios
2009
89.338.916
83.602.547
5.736.369
96.458.114
73.258.420
23.199.694
3.416.097
6.677.347
48.766
3.367.331
-
3.580.026
3.097.321
Disponibilidade do perodo anterior

Conta nica do Tesouro Nacional
758.100.990
758.100.990
665.975.795
665.975.795
Total de ingressos
850.856.003
769.111.256
10.015.000
7.106.321
10.015.000
7.106.321
6.839.610
3.903.945
162.263
48.766
3.580.026
3.097.321
3.855.179
Disponibilidade para o perodo seguinte

Conta nica do Tesouro Nacional
834.001.393
834.001.393
758.100.990
758.100.990
Total de dispndios
850.856.003
769.111.256
Ingressos extra-oramentrios
Valores em circulao
Recursos especiais a receber
Restos a pagar
No processados a liquidar
Outros dbitos
DISPNDIOS
Despesas correntes
Outras despesas correntes
Outras despesas
Dispndios extra-oramentrios
Valores em circulao
Recursos especiais a receber
Restos a pagar no processados - inscrio
Outros dbitos

- 54 -


DEMONSTRAO DAS VARIAES PATRIMONIAIS
Exerccios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009
(Em reais)
2010
2009
VARIAES ATIVAS
ORAMENTRIAS
Receitas correntes
Receita patrimonial
Receita de servios
Mutaes Ativas
Desincorporao de passivos
92.706.247
96.458.114
83.602.547
5.736.369
73.258.450
23.199.694
RESULTADO EXTRA-ORAMENTRIO
22.487.838
40.216.959
22.487.837
40.216.959
5.211.936
6.753.366
3.757.238
13.518.664
13.864.268
19.599.325
115.194.085
136.675.073
ORAMENTRIAS
Despesas correntes
Outras despesas correntes
10.015.000
7.106.321
10.015.000
7.106.321
RESULTADO EXTRA-ORAMENTRIO
15.594.644
38.422.247
Decrscimos patrimoniais
Desincorporao de ativos
Baixa de direitos
Ajustes de bens, valores e crditos
Ajustes de crditos
Incorporao de passivos
15.594.644
38.422.247
8.387.096
18.965.630
582.078
6.625.470
1.652.004
17.804.613
RESULTADO PATRIMONIAL
Supervit
89.584.441
89.584.441
91.146.505
91.146.505
Total das variaes passivas

115.194.085
136.675.073
3.367.331
Acrscimos patrimoniais
Incorporao de ativos
Incorporao de direitos
Ajustes de bens, valores e crditos
Ajuste de crditos
Total das variaes ativas
VARIAES PASSIVAS
- 55 -

18.2.1 Notas explicativas s demonstraes contbeis

Reproduzimos a seguir Notas Explicativas auditadas pela Deloitte Touche Tohmatsu Auditores
Independentes para os exerccios findos em 31 de dezembro de 2010 e 2009:
FUNDO DE GARANTIA PARA PROMOO DA COMPETITIVIDADE - FGPC

31 de dezembro de 2010 e 2009
(Em reais)
1.
Contexto Operacional
O Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade - FGPC foi criado pela Lei n
9.531, de 10 de dezembro de 1997, alterada pela Lei n 10.184, de 12 de fevereiro de 2001,
regulamentada pelo Decreto n 3.113, de 6 de julho de 1999, alterado pelo Decreto n 3.889,
de 17 de agosto de 2001, tendo por objetivo garantir o risco das operaes de financiamento
realizadas pelo BNDES e pela Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME,
diretamente ou por intermdio de instituies financeiras repassadoras, a microempresas,
empresas de pequeno porte e mdias empresas, para o aumento da competitividade, por
meio da implantao, expanso, modernizao ou relocalizao e para produo destinada
exportao.
So fontes de recursos do FGPC:
x
x
x
x
x
as comisses cobradas por conta da garantia de provimento de seus recursos;

o resultado das aplicaes financeiras dos recursos;
recuperao de crdito de operaes honradas com recursos por ele providos;
reverso de saldos no aplicados; e
o produto da alienao das aes integrantes do seu patrimnio.
No cobrada taxa de administrao ao Fundo pelo BNDES.

Desde 2001 o Fundo tem seus registros contbeis efetuados no mbito do Sistema Integrado de
Administrao Financeira SIAFI, que registra, controla e contabiliza toda a execuo
oramentria, financeira e patrimonial do Governo Federal, em conformidade com a Lei n
4.320, de 17 de maro de 1964.
Conforme Circular BNDES n 100, de 30 de setembro de 2009, no permitida a contratao
de novas operaes com garantia de provimento de recursos pelo FGPC.
- 56 -

2.
Base de Preparao e Apresentao das Demonstraes Financeiras

As demonstraes financeiras foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis descritas
na Nota 3 e foram apresentadas de acordo com as disposies da Lei no 4.320/64.
3. Resumo das Principais Prticas Contbeis

a) Apurao do resultado
As receitas so apropriadas pelo regime de caixa e as despesas e demais variaes
patrimoniais pelo regime contbil de competncia, tendo como referncia, para as
despesas, as datas de seus respectivos empenhos legais.
b) Ativo financeiro
Registra os recursos pecunirios provenientes da execuo oramentria da receita.
Compreende os crditos e valores que independem de autorizao oramentria para serem
movimentados.
i)
Disponvel
Representado por Conta nica do Tesouro Nacional, mantida no Banco Central do
Brasil, tendo por finalidade acolher as disponibilidades financeiras da Unio a serem
movimentadas pelas Unidades Gestoras da Administrao Pblica Federal, inclusive
Fundos, Autarquias, Fundaes e outras entidades integrantes do Sistema Integrado de
Administrao Financeira do Governo Federal SIAFI, na modalidade on-line,
sendo remuneradas de acordo com a Medida Provisria n 2.179 de 24 de agosto de
2001.
ii) Crditos em circulao

Refere-se a recursos da Conta nica do Tesouro Nacional, transitoriamente
disponveis para utilizao em pagamentos; no so remunerados.
c) Ativo no financeiro
Compreende os bens, crditos e valores, cuja mobilizao ou alienao dependa de
autorizao legislativa.
i)
Crditos a receber/Proviso para perdas provveis

Esta conta registra os valores referentes aos adiantamentos concedidos e a conceder
aos agentes financeiros com o objetivo de honrar as garantias prestadas sobre
operaes que se encontram inadimplentes e que foram reclamadas pelos agentes
financeiros. Estes valores so registrados em contrapartida da conta no passivo no
financeiro Adiantamentos diversos recebidos.
- 57 -

A proviso para perdas provveis (risco de crdito) est sendo constituda sobre o
saldo total dos valores registrados nesta conta, deduzidos pelo montante de crditos
recuperados informado pelo gestor do Fundo. A administrao do Fundo entende que
o valor consignado no balano encontra-se adequado, uma vez que a expectativa de
recuperao desses crditos remota.
d) Passivo financeiro
O passivo financeiro registra as obrigaes provenientes da execuo oramentria da
despesa, no pagas at o final do exerccio. representado pelas dvidas a curto prazo
(Dvida Flutuante), cujos valores independem de autorizao oramentria para sua
realizao.
e) Passivo no financeiro
O passivo no financeiro representa os saldos das obrigaes a curto e longo prazos que
dependam de autorizao oramentria para suas liquidaes ou pagamentos, e que no
provocaram, de imediato, efeitos financeiros durante o exerccio, sendo consideradas a
Dvida Fundada. O passivo no financeiro demonstrado pelos valores de exigibilidade, e
contemplam as variaes monetrias, bem como os encargos incorridos, reconhecidos em
base pro-rata temporis.
f)
Ativo e passivo compensado

Representam contas com funo precpua de controle, relacionadas a bens, direitos e
obrigaes.
g) Comisses
De acordo com a Circulares n 181, de 10 de novembro de 2003 e n 172, de 28 de
setembro de 2001, emitidas pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
BNDES e pela Agncia Especial de Financiamento Industrial FINAME,
respectivamente, a comisso calculada sobre o montante de cada contrato, multiplicando
o nmero de meses do contrato e o fator de 0,15% sobre a parcela do crdito garantido pelo
FGPC, sendo o recebimento da referida comisso quando da primeira liberao. A receita
de comisses classificada no grupo de contas de Receitas de Servios.
4.
Crditos a Receber
Refere-se aos adiantamentos concedidos e a conceder aos agentes financeiros, integralmente
provisionados, listados abaixo por conta de garantias prestadas pelo Fundo:
- 58 -

2010
Banco do Nordeste do Brasil S/A .

Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul .
Agncia Fomento do Estado de Santa Catarina . S/A BADESC
Banco do Brasil .S/A
Caixa Estadual S/A Agncia de Fomento /RS
Caixa Econmica Federal .
Desenbahia agncia de Fomento do Estado do Bahia . S/A
Banco Bradesco . S/A
Banco BVA . S/A
Banco BMG S/A
Banco SCHAHIN S/A
Agncia de Fomento do Rio Grande do Norte . S/A
Banco PINE S/A
Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais . S/A BDMG
Itau Unibanco. S/A
Banco nico . S/A
Banco Indstrial e Comercial. SA
Banco da Amaznia . S/A
Unibanco - Unio de bancos Brasileiros . S/A
Banco ARBI . S/A
Banco FIBRA S/A
Banco de Brasilia . S/A
Banco Nossa Caixa . S/A
Banco BMC S/A
Banco do Estado do Rio Grande do Sul S/A Banrisul
Banco Industrial do Brasil
Outros
Total
5.
2009
52.345.278
30.292.257
19.560.618
15.361.590
14.463.615
9.180.901
8.350.485
7.379.614
6.247.838
5.664.226
5.372.850
5.256.316
6.932.341
4.466.183
3.337.026
3.258.067
2.875.589
2.532.521
1.840.413
1.835.912
1.754.327
1.572.752
1.332.353
1.110.429
996.605
754.442
52.293.140
30.327.818
20.979.563
15.548.853
13.408.859
9.608.901
8.349.391
7.327.873
6.246.632
5.472.209
5.372.850
5.256.206
6.775.183
4.921.137
3.315.767
3.258.067
2.844.110
2.526.901
1.840.429
1.832.073
1.754.327
1.572.752
1.332.353
1.081.314
995.631
1.381.304
9.535.264
223.609.812
9.568.869
225.192.512
Restos a pagar
Refere-se ao valor dos empenhos liquidados e no pagos (processados), que foram registrados
em contrapartida do resultado do exerccio, e dos empenhos no liquidados (no processados),
que tm como contrapartida conta retificadora no passivo. Representam dvida com agentes
financeiros, em funo de inadimplncia dos muturios.
6.
Provises
Refere-se ao contas a pagar ao BNDES e a FINAME por conta de garantias prestadas pelo
Fundo, referente a prestaes vencidas.
7.
Adiantamentos Diversos Recebidos

Refere-se aos adiantamentos a pagar por conta de garantias prestadas pelo Fundo, referente a
prestaes vincendas junto ao BNDES e FINAME, e ainda, por conta de ressarcimentos de
prestaes vencidas e pagas pelos seguintes agentes:
- 59 -

2010
12.459
Banco BMG S.A.

Caixa Estadual S.A. - Agencia de Fomento/RS
Banco Pine S.A.
Banco Cruzeiro do Sul S.A.
Banco BVA S.A.
Banco Industrial e Comercial S.A.
Banco Ita S.A.
Banco BMC S.A.
Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul S.A.
Banco de Desenvolvimento do Estado de Minas Gerais - BDMG
Banco Arbi S.A.
8.
2009
2.370.477
1.308.939
166.244
1.219.379
5.077.498
3.430.740
582.123
2.213.319
1.342.433
165.038
774.421
748.597
716.274
250.406
200.937
118.626
10.542.914

e FINAME Agncia Especial de Financiamento Industrial
2.975.763
2.302.386
Total
8.053.261
12.845.300
Resultado de Exerccios Futuros

Refere-se parcela das comisses recebidas ainda no reconhecidas como receita efetiva. O
saldo da proviso referente dezembro de 2009, foi contabilizado conta de Patrimnio como
ajustes de exerccios anteriores.
9.
Patrimnio Lquido
Capital
Realizado
Saldos em 31 de dezembro de 2008
Supervit do exerccio
Ajuste de exerccios anteriores (*)
Supervit do exerccio
Patrimnio
218.250.000
407.045.454
625.295.454
91.146.505
91.146.505
218.250.000
498.191.959
716.441.959
(6.702.494)
89.584.441
(6.702.494)
89.584.441
581.073.906
799.323.906
Patrimnio
Lquido
218.250.000
(*) Refere-se ao saldo de Provises de Comisses no Ganhas em 2009, constituda apenas em 2010.
A constituio do patrimnio inicial do Fundo foi feita mediante:

x
a transferncia de 40% dos recursos atribudos Unio por fora do artigo 2 da Lei n
9.526, de 8 de dezembro de 1997;
vinculao de 1.500.000.000 (um bilho e quinhentos milhes) de aes preferenciais

nominativas de emisso da Telecomunicaes Brasileiras S.A.- TELEBRS, que se
encontram depositadas no Fundo de Amortizao da Dvida Pblica Mobiliria Federal
FADPMF, criado pela Lei n 9.069, de 29 de junho de 1995. Em 31 de maio de 1999, as
aes da TELEBRS foram alienadas ao BNDES e o produto desta alienao foi
capitalizado no Fundo.
- 60 -

10. Ativo e Passivo Compensados Valores em Garantia

O Fundo assumir o risco correspondente parcela do valor do financiamento, observados os
percentuais mximos abaixo discriminados, todavia, conforme Dec. n 3.113, de 6 de julho de
1999, alterado pelo Dec. n 3.889, de 17 de agosto de 2001, o valor mximo do saldo devedor
das operaes garantidas pelo Fundo ser limitado a oito vezes o valor do seu Patrimnio
Lquido.
Risco mximo assumido pelo
FGPC (%)
Programa
BNDES Exim Pr-embarque
Microempresas e pequenas empresas (em todas as regies)
Mdias empresas
Nas regies dos programas PAI*, PNC*, PCO* e RECONVERSUL*
Nas demais regies
80
80
70
BNDES Exim Pr-embarque Especial

Microempresas e pequenas empresas (em todas as regies)
Mdias empresas (em todas as regies)
*
80
70
PAI Programa Amaznia Integrada, incluindo os estados de Gois e Mato Grosso do Sul e o Distrito Federal; PNC
Programa Nordeste Competitivo; PCO Programa Centro-Oeste; RECONVERSUL Programa de Fomento e
Reconverso Produtiva da Metade Sul do Rio Grande do Sul.
Em 31 de dezembro, os riscos assumidos pelo Fundo esto distribudos como segue:
RR Raes e Biotecnologia LTDA .

Banco Royal de Investimento S/A - Em Liq Extrajud.
Banco do Nordeste do Brasil S/A
Agncia Fomento do Estado de SANTA CATARINA S/A
BADESC
Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul.
Benfatto Mveis LTDA.
INST EDUC Irineu Evangelista de Souza - Baro de Maua .
Aguas de Salvador LTDA .
Flakepet Tecnologia e Reciclagem LTDA .
Selial Ind Com Imp Exp de Alimentos LTDA.
Lamipet Indstria e Comercio LTDA .
TCA Transportes Coletivos Aparecida LTDA .
Ybia Hoteis e Eventos LTDA .
Indstria de Calados de Junel LTDA .
Aqurio do Guaruja Comercio e Servios LTDA .
World Brasil LTDA .
Indstria Lactea de Mato Grosso LTDA.
Itapevi Plasticos LTDA .
Copervally Ind e com LTDA .
Escolas Reunidas de Belm S/A .
Sociedade Educacional Vivncia S/C LTDA .
Plasmix Indstria e Comrcio de Plasticos LTDA.
Milklar Indstria e Comrcio LTDA
Brasimaq IND e comrcio de Mquinas LTDA.
Dom Cabral Distribuidora LTDA.
Turbo Technick Comercial LTDA .
Outros 433 empresas (453 em 2009)
2010
2009
5.991.237
5.678.287
4.587.793
5.991.237
5.678.287
7.106.328
4.489.689
4.078.701
3.601.455
3.598.229
3.512.589
3.414.986
3.302.602
3.239.968
3.230.749
3.089.075
3.016.156
3.003.214
2.969.073
2.946.522
2.945.299
2.816.048
2.773.719
2.690.530
2.678.844
2.641.150
2.535.982
2.479.957
2.477.624
10.049.779
7.885.836
3.601.455
3.598.229
3.512.589
3.414.986
3.302.600
3.239.968
3.230.749
3.089.075
3.016.156
3.003.214
2.969.073
2.946.522
2.945.299
2.816.048
2.892.870
2.690.530
2.678.844
2.641.150
2.535.982
2.479.957
2.477.624
133.541.479
- 61 -
150.479.202

2010
2009
Contragarantias recebidas
221.330.957
221.330.957
250.273.589
250.273.588
Total
442.661.914
500.547.177
A partir de 31 de dezembro de 2006, em atendimento ao Acrdo do Tribunal de Contas da

Unio N 1573/2006, o Fundo passou a incluir em conta de compensao o saldo relativo aos
valores das contragarantias apresentadas pelos muturios na contratao de prestao de
garantia pelo Fundo. De acordo com as normas operacionais do FGPC, em cada operao de
financiamento com garantia de risco pelo Fundo dever ser exigida a constituio de garantia
fidejussria do(s) scio(s) controlador(es) da sociedade, pela totalidade da dvida.
11. Balanos Financeiros
Os ingressos e dispndios do Balano Financeiro demonstram o movimento das operaes
financeiras do exerccio, evidenciando a receita e a despesa oramentrias, os recebimentos e
pagamentos de natureza extra-oramentria, bem como os saldos financeiros provenientes do
exerccio anterior e os que se transferem para o exerccio seguinte.
12. Demonstraes das Variaes Patrimoniais
Evidencia as alteraes ocorridas no patrimnio do Fundo durante o exerccio, decorrentes ou
independentes da execuo oramentria, e revela o Resultado Patrimonial, resultado lquido
das variaes positivas e negativas.
No exerccio findo em 31 de dezembro de 2010, o resultado oramentrio foi o supervit de
R$ 82.691.248 (R$ 89.351.794 em 2009).
a) Receitas correntes
2010
Patrimonial
Rendimentos de aplicaes na Conta nica do Tesouro
Servios
Comisso de prestao de garantias (*)
Recuperao de honras pagas (**)
Total
(*)
2009
83.602.547
83.602.547
73.258.420
73.258.420
14.378
5.721.991
5.736.369
89.338.916
23.199.694
23.199.694
96.458.114
De acordo com as Circulares n 181, de 10 de novembro de 2003 e n 172, de 28 de setembro de 2001, emitidas pelo Banco
Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES e Agncia Especial de Financiamento Industrial FINAME,
respectivamente, a comisso calculada sobre o montante de cada contrato, multiplicando o nmero de meses do contrato e o
fator de 0,15% sobre a parcela do crdito garantido pelo FGPC, sendo o recebimento da referida comisso quando da primeira
liberao.
(**) Em 2010, inclui R$ 327.428 (R$ 4.174.700 em 2009) referentes atualizao monetria do valor recuperado.
- 62 -

b) Mutaes Ativas
2010
c)
2009
Inscrio de honras de avais em Restos a Pagar no
processados
3.367.331
Total
3.367.331
Despesas correntes
2010
Honra de avais
Honra de avais inscritos em restos a pagar no processados
Outras
Total
6.632.669
3.367.331
15.000
10.015.000
2009
7.104.140
2.181
7.106.321
O resultado extra-oramentrio composto pelos seguintes acrscimos e decrscimos

patrimoniais lquidos:
2010
6.632.669
1.582.700
3.205.327
(4.527.503)
6.893.194
Pagamento de honra de avais

Proviso para perdas provveis
Apropriao de Receita Diferida
Recuperao de honras pagas
Servios de auditoria
Resultado extra-oramentrio
LUCIANO GALVO COUTINHO
Presidente
ARMANDO MARIANTE CARVALHO JUNIOR
Vice-Presidente
JOO CARLOS FERRAZ
Diretor
WAGNER BITTENCOURT DE OLIVEIRA
Diretor
MAURICIO BORGES LEMOS
Diretor
EDUARDO RATH FINGERL
Diretor
ELVIO LIMA GASPAR
Diretor
LUIZ FERNANDO LINCK DORNELES
Diretor
VNIA MARIA DA COSTA BORGERTH
Chefe do Departamento de Contabilidade
Contadora
CRC-RJ 064.817-4
- 63 -
2009
7.104.140
12.212.264
(17.521.593)
1.794.811

18.3
Parecer da auditoria independente sobre as demonstraes contbeis
Reproduzimos a seguir parecer dos Auditores independentes:
- 64 -

Fonte: Deloitte Touche Tohmatsu
19. Contedos especficos por UJ ou grupo de unidades afins

Todas as informaes abaixo so acumuladas, j que o FGPC est desde 11.08.2009 impedido de
conceder novas garantias, quando ocorreu o incio da operacionalizao do FGI.
Ressaltamos que o FGPC somente ser considerado extinto aps a quitao de todas as operaes
realizadas com garantia por ele concedida, conforme previsto no pargrafo 1 do artigo 14 da Lei n
12.087, de 11 de novembro de 2009 (converso da Medida Provisria n 464, de 09.07.2009).
19.1
Distribuio por produto coberto pelo Fundo
TABELA XIX APROVAES

Produto
BNDES AUTOMTICO
BNDES-EXIM
FINAME
Total geral
POR PRODUTO (1998 A 2010)
Valor em R$
1.606.801.179,27
741.780.640,26
1.221.804.562,36
3.570.386.381,89
- 65 -
%
45,00%
20,78%
34,22%
100,00%
N Operaes
6.370
581
10.584
17.535
%
36,33%
3,31%
60,36%
100,00%

19.2
Distribuio por produto garantido pelo Fundo
TABELA XX VALOR GARANTIDO POR PRODUTO (1998 A 2010)

Produto
Valor em R$
BNDES AUTOMTICO
BNDES-EXIM
FINAME
Total geral
1.188.047.224,56
494.320.998,46
927.637.616,77
2.610.005.839,79
N Operaes
45,52%
18,94%
35,54%
100,00%
6.370
581
10.584
17.535
36,33%
3,31%
60,36%
100,00%
19.3
Distribuio de operaes honradas pelo Fundo, por agente financeiro,

em relao s operaes avalizadas
TABELA XXI RESUMO DAS OPERAES EXECUTADAS E DE RECUPERAES DO FGPC POR

AGENTE FINANCEIRO (1998 A 2010) EM REAIS
Sigla do Agente
Aprovaes com
FGPC (A)
Parcela
Garantida
(B)
B/A
Valor
Reclamado(*)
(C)
C/B
Valor
Recuperado
(D)
%
D/C
%
(C-D)
/B
BNDES
7.703.820,19
5.946.315,10
77,19
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
ABC-BRASIL
6.787.639,85
4.495.351,09
66,23
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
15.045.882,90
10.969.656,62
72,91
62.298,57
0,57
0,00
0,00
0,57
192.670,15
96.335,08
50,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
7.054.337,36
4.903.207,20
69,51
5.341.348,01 108,94
85.032,00
1,59
107,20
ABN AMRO BM
AFEAM
AF-RN
ALFA BI
ARBI
BADESC
673.488,29
538.790,63
80,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
22.935.849,36
17.178.646,79
74,90
1.876.220,30
10,92
40.307,87
2,15
10,69
313.517.057,88
238.362.704,37
76,03
21.636.854,24
9,08
4.516.017,80
20,87
7,18
BANCO UNICO
21.600.768,81
16.816.622,06
77,85
3.258.067,48
19,37
0,00
0,00
19,37
BANCOSANTOS
273.511.013,01
177.372.911,89
64,85
4.003.809,53
2,26
1.978.932,35
49,43
1,14
10.060.932,99
6.545.269,30
65,06
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
BANDES
BANIF BM
3.334.030,68
2.505.341,48
75,14
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
BANRISUL BM
8.522.812,63
4.889.482,81
57,37
988.117,91
20,21
17.046,60
1,73
19,86
BARCLAYS BM
5.618.794,77
3.933.156,34
70,00
3.010.631,43
76,54
BASA
BB
BCN BM
BDMG
BGN BM
BICBANCO
BMC BI
BMG BM
BNB
BONSUCESS BM
BRADESCO BM
3.580.063,19 118,91
-14,48
29.550.371,66
23.568.726,21
79,76
3.287.668,56
13,95
825.104,58
25,10
10,45
417.961.174,69
326.765.738,40
78,18
18.859.740,99
5,77
3.047.731,31
16,16
4,84
7.184.411,98
5.323.405,63
74,10
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
40.931.831,50
32.627.589,12
79,71
7.842.789,48
24,04
3.773.721,90
48,12
12,47
3.206.438,82
1.991.743,47
62,12
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
43.326.646,76
30.345.929,38
70,04
2.875.588,76
9,48
0,00
0,00
9,48
6.822.382,19
4.774.323,89
69,98
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
20.977.962,41
14.991.545,53
71,46
5.860.083,08
39,09
221.720,80
3,78
37,61
220.716.923,15
153.495.079,53
69,54
69.372.925,59
45,20
20.770.783,78
29,94
31,66
8.207.652,55
6.447.987,11
78,56
445.938,23
6,92
0,00
0,00
6,92
267.884.666,31
208.976.180,68
78,01
8.372.829,73
4,01
1.330.896,03
15,90
3,37
BRADESCO FI
30.832.119,01
18.447.327,25
59,83
1.121.779,24
6,08
12.065,01
1,08
6,02
BRASCAN BM
446.269,82
357.015,86
80,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
- 66 -

Sigla do Agente
BRB BM
Aprovaes com
FGPC (A)
Parcela
Garantida
(B)
B/A
Valor
Reclamado(*)
(C)
C/B
Valor
Recuperado
(D)
%
D/C
%
(C-D)
/B
19.898.330,89
15.316.889,68
76,98
2.934.486,37
19,16
1.508.368,17
51,40
9,31
313.705.964,96
192.208.908,98
61,27
37.263.991,62
19,39
6.934.974,40
18,61
15,78
13.245.924,48
8.148.880,08
61,52
135.253,15
1,66
0,00
0,00
1,66
85.292,03
68.233,62
80,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
BVA
179.408.045,30
140.038.306,85
78,06
7.912.814,98
5,65
1.738.650,55
21,97
4,41
CAIXA RS
114.916.382,61
72.868.766,02
63,41
14.694.588,45
20,17
225.645,14
1,54
19,86
4.426.950,40
3.406.189,69
76,94
137.214,87
4,03
0,00
0,00
4,03
146.233.165,34
116.554.222,29
79,70
9.852.315,16
8,45
720.277,35
7,31
7,84
BRDE
BRP BM
BTG PACTUAL
CATERPILL FI
CEF
CITIBANK BM
CNH BM
CRUZEIRO SUL
DESENBAHIA
DIBENS BM
FIBRA BM
2.349.405,31
1.663.498,04
70,81
33.530,63
2,02
0,00
0,00
2,02
52.798.154,34
35.382.198,13
67,01
689.853,45
1,95
425.282,44
61,65
0,75
6.839.606,90
3.607.703,91
52,75
1.308.938,77
36,28
0,00
0,00
36,28
54.348.775,04
40.393.533,17
74,32
12.678.686,38
31,39
4.101.620,87
32,35
21,23
123.165.290,42
97.989.940,78
79,56
924.651,42
0,94
0,00
0,00
0,94
22.809.728,43
17.188.128,80
75,35
3.304.509,83
19,23
1.654.503,45
50,07
9,60
GOIASFOMENTO
HSBC BM
INDUSTRIAL B
305.581,51
244.465,21
80,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6.594.380,50
4.795.635,57
72,72
480.739,41
10,02
0,00
0,00
10,02
37.534.544,41
28.049.482,86
74,73
1.779.341,31
6,34
1.030.415,29
57,91
2,67
INDUSVAL BM
ITAU BM
ITAUBANK
LUSO BM
MODAL BM
MORADA BM
312.409,13
249.927,30
80,00
0,00
0,00
122,19
109.473.212,29
76.387.470,36
69,78
3.337.026,06
305.375,53 122,19
4,37
0,00
0,00
4,37
2.803.443,44
2.045.363,41
72,96
36.850,80
1,80
0,00
0,00
1,80
7.188.811,64
5.044.206,68
70,17
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
38.695.799,55
28.146.181,55
72,74
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
5.859.913,06
3.385.097,04
57,77
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
PAULISTA BM
480.357,78
345.639,25
71,95
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
PINE BM
51.404.638,83
37.714.019,75
73,37
6.932.341,26
18,38
0,00
0,00
18,38
PROSPER BM
19.265.220,66
14.782.289,16
76,73
205.717,02
1,39
0,00
0,00
1,39
ROYAL BI
239.401.351,07
189.880.787,26
79,31
3.413.314,17
1,80
0,00
0,00
RURAL BM
10.526.320,28
7.845.921,63
74,54
879.816,79
11,21
SANTANDER BM
7.896.344,45
5.527.441,12
70,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
SANTOS NEVES
11.867.949,44
9.012.219,55
75,94
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
SCHAHIN BM
31.400.478,91
22.993.232,11
73,23
5.372.849,71
23,37
0,00
0,00
23,37
28.617,94
17.170,76
60,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
129.039.310,41
98.656.542,06
76,45
1.857.107,94
1,88
16.809,23
0,91
1,87
SUDAMERIS BM
UNIBANCO BM
922.635,90 104,87
1,80
-0,55
UNICARD BM
1.368.654,40
1.094.923,52
80,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
VOTORAN BM
10.100.076,02
6.286.040,79
62,24
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.570.386.381,89 2.610.005.839,79
73,10
274.688.006,21
10,52
59.478.606,01
21,65
8,25
Total geral
(*) inclui valores a honrar

O valor reclamado ao Fundo pelos agentes financeiros em razo do inadimplemento das empresas
beneficirias no perodo de 1998 a 2010 corresponde a 10,52% do valor total garantido, caindo para
8,25% quando consideramos as recuperaes.
Vale ressaltar que o percentual acima de 100% no caso do Banco Indusval BM e da AF-RN se
explicam pela utilizao dos valores histricos dos montantes aprovado e garantido, enquanto o
valor reclamado parcialmente atualizado quando do pedido de honra de aval. Diante disto, pode-se
inferir que os percentuais dos agentes financeiros esto conservadoramente majorados.
- 67 -

As recuperaes continuam em ritmo de crescimento. O percentual de recuperao acumulado em

relao ao valor reclamado foi de 21,65% at 2010, um aumento de 2,52 p.p. em relao ao
percentual observado no ano anterior (19,13%).
19.4
Distribuio de operaes honradas pelo Fundo e recuperadas por

agente financeiro
Ver seo 19.3.
19.5
Distribuio de inadimplncia do Fundo por agente financeiro
Do total de 58 agentes financeiros que j operaram com o FGPC, 8 esto em inadimplncia tcnica.
Dos 50 agentes restantes, 31 tm taxa de inadimplncia da sua carteira de operaes com FGPC
superior a 12% e, de acordo com as normas operacionais do Fundo vigentes poca em que o
Fundo se encontrava operativo, estariam impedidos de realizar novas operaes com o FGPC. Essa
relao inclui alguns dos maiores bancos pblicos e privados do pas, segundo os dados compilados
pelo Banco Central. Atualmente, caso o FGPC tivesse operando, apenas 19 agentes estariam em
condies de contratar novas operaes.
TABELA XXII NDICE DE INADIMPLNCIA POR AGENTE FINANCEIRO (EM 31.12.2010)
Agente Financeiro
Numerador (1) R$
Denominador (2) R$
Taxa (3)
0,00
0,00
0,00
62.298,57
62.298,57
100,00
n.d
n.d
n.d
5.341.348,01
5.341.348,01
100,00
0,00
0,00
0,00
1.876.220,30
1.876.220,30
100,00
BADESC
21.062.655,00
25.552.343,95
82,43
BANDES
0,00
32.060,11
0,00
BANIF BM
0,00
0,00
0,00
972.898,66
972.898,66
100,00
0,00
0,00
0,00
BASA
n.d
n.d
n.d
BB
n.d
n.d
n.d
0,00
0,00
0,00
5.455.042,65
5.711.128,05
95,52
0,00
0,00
0,00
n.d
n.d
n.d
0,00
0,00
0,00
1.110.918,20
1.110.918,20
100,00
ABC-BRASIL
ABN AMRO BM
AFEAM
AF-RN
ALFA BI
ARBI
BANRISUL BM
BARCLAYS BM
BCN BM
BDMG
BGN BM
BICBANCO
BMC BI
BRADESCO FI
- 68 -

Agente Financeiro
Numerador (1) R$
Denominador (2) R$
Taxa (3)
5.664.361,95
5.664.361,95
100,00
62.048.563,39
67.139.003,07
92,42
3.258.067,48
3.258.067,48
100,00
445.938,23
445.938,23
100,00
7.454.865,59
7.458.015,36
99,96
0,00
0,00
0,00
2.678.257,70
2.678.257,70
100,00
37.126.302,64
41.205.003,85
90,10
135.253,15
135.253,15
100,00
n.d
n.d
n.d
17.511.765,21
17.663.595,39
99,14
137.214,87
137.214,87
100,00
n.d
n.d
n.d
33.530,63
33.530,63
100,00
364.705,81
364.705,81
100,00
1.308.938,77
1.308.938,77
100,00
DESENBAHIA
n.d
n.d
n.d
DIBENS BM
n.d
n.d
n.d
1.778.093,51
1.778.093,51
100,00
0,00
0,00
0,00
480.739,41
480.739,41
100,00
INDUSTRIAL B
1.287.296,58
1.287.296,58
100,00
INDUSVAL BM
305.375,53
305.375,53
100,00
3.337.026,06
3.337.026,06
100,00
36.850,80
36.850,80
100,00
LUSO BM
0,00
0,00
0,00
MODAL BM
0,00
0,00
0,00
MORADA BM
0,00
0,00
0,00
PAULISTA BM
0,00
0,00
0,00
6.932.341,26
6.932.341,26
100,00
PROSPER BM
205.717,02
205.717,02
100,00
RURAL BM
879.816,79
879.816,79
100,00
0,00
0,00
0,00
5.372.849,71
5.372.849,71
100,00
SUDAMERIS BM
0,00
0,00
0,00
BTG PACTUAL
0,00
0,00
0,00
UNIBANCO BM
1.946.330,80
2.528.454,12
76,98
UNICARD BM
0,00
0,00
0,00
VOTORAN BM
0,00
0,00
0,00
BMG BM
BNB
BANCO UNICO
BONSUCESS BM
BRADESCO BM
BRASCAN BM
BRB BM
BRDE
BRP BM
BVA
CAIXA RS
CATERPILL FI
CEF
CITIBANK BM
CNH BM
CRUZEIRO SUL
FIBRA BM
GOIASFOMENTO
HSBC BM
ITAU BM
ITAUBANK
PINE BM
SANTANDER BM
SCHAHIN BM
- 69 -

(1) NUMERADOR saldo devedor total (vencido e vincendo) das operaes do agente financeiro, com garantia do FGPC, que
tenham alguma prestao em atraso por prazo igual ou superior a 90 (noventa dias), independentemente de execuo judicial;
(2) DENOMINADOR - saldo devedor total (vencido e vincendo) de todas as operaes do agente financeiro que contm garantia do
FGPC.
(3) Os agentes financeiros com taxa de inadimplncia superior a 12% eram impedidos de realizar novas operaes com o FGPC.
Aqueles com taxa entre 6% e 12% estavam sujeitos ao redutor de 10%, 20% ou 30% sobre o percentual mximo garantido pelo
Fundo em novas operaes, conforme determinam as Circulares n 11 e n 181.
n.d Informao no disponibilizada pelo agente financeiro. O no encaminhamento ao BNDES das informaes necessrias ao
clculo da taxa de inadimplncia impedia o agente financeiro de realizar novas operaes enquanto perdurasse o descumprimento da
obrigao (Circulares n 11 e n 181). Conforme o subitem 9.1 da Circular BNDES n 100, de 30/09/2009, mensalmente, o agente
financeiro dever informar ao BNDES as operaes garantidas com recursos do FGPC, que se encontrem inadimplentes por prazo
superior a 90 (noventa) dias e cuja Comunicao do Ajuizamento da Cobrana Judicial, prevista na referida Circular no tenha sido
protocolada no BNDES. A no observncia do disposto no item 9 da Circular BNDES n 100 caracteriza situao de inadimplemento
tcnico junto ao FGPC.
A introduo das normas relativas inadimplncia mais restritivas, sem um perodo de transio,
durante o qual os agentes financeiros poderiam ter adequado suas carteiras de crdito, contribuiu
para que grandes bancos ficassem impedidos de operar com o Fundo. Quando as normas entraram
em vigor, esses bancos j haviam ultrapassado o limite de 12% estabelecido nas normas.
O alto nmero de agentes financeiros com ndice de inadimplncia financeira da sua carteira de
operaes com FGPC acima de 12% se explica, em parte, pela dificuldade dos agentes em liquidar
operaes inadimplidas e pelo fim da concesso de novas garantias pelo Fundo.
Como o FGPC est impedido de conceder novas garantias, os agentes financeiros no conseguem
aumentar o denominador da frmula de clculo da taxa, por meio de novas contrataes, e sua nica
alternativa para reduzir a taxa de inadimplncia atual a reduo do numerador.
Ressaltamos que o FGPC ser considerado extinto aps a quitao de todas as operaes realizadas
com garantia por ele concedida, conforme previsto na MPV n 464, de 9.06.2009 (convertida na Lei
n 12.087, de 11.11.2009).
19.6
Distribuio do pblico-alvo, por produto, atendido pelo Fundo
- 70 -

TABELA XXIII RESUMO DAS OPERAES GARANTIDAS PELO FGPC POR PBLICO-ALVO E PRODUTO (1998 A 2010)
Parcela Garantida
pelo FGPC
Aprovaes
Produto
Porte
Valor R$
Finame
Total
Valor R$
(A)
Valor R$
(B)
%
(B/A)
Valor R$
(C)
%
(C/B)
Qde
399.803.644
681.894.588
4.798
5.223
50,2
51,4
307.369.345 76,9
528.870.691 77,6
21.804.495
38.255.191
7,1
7,2
12.857.275
27.724.270
4,7
10,1
202
215
4,2
5,2
59,0
72,5
Mdia
140.106.331
563
56,6
91.397.581 65,2
7.348.178
8,0
8.434.004
3,1
38
9,2
114,8
1.221.804.562 10.584
51,6
927.637.617 75,9
67.407.865
7,3
49.015.549
17,8
455
5,3
72,7
329.742.211 75,8
703.854.351 75,2
30.558.343
70.320.612
9,3
10,0
54.453.021
61.541.645
19,8
22,4
666
273
16,5
8,7
178,2
87,5
Micro
Peq.
435.124.847
935.663.463
4.086
2.157
67,7
73,8
Mdia
236.012.869
127
78,0
154.450.663 65,4
16.539.721
10,7
44.359.770
16,1
23
28,7
268,2
1.606.801.179
6.370
72,7
1.188.047.225 73,9
117.418.676
9,9
160.354.436
58,4
962
13,5
136,6
Micro
Peq.
1.336.447
100.114.320
3
115
15,7
16,7
1.069.157 80,0
71.656.001 71,6
24.786
1.730.302
2,3
2,4
0
8.471.640
0,0
3,1
0
14
0,0
11,8
0,0
489,6
Mdia
640.329.874
463
17,3
421.595.840 65,8
11.323.256
2,7
56.846.382
20,7
40
13,5
502,0
Subtotal
741.780.640
581
17,2
494.320.998 66,6
13.078.344
2,6
65.318.022
23,8
54
13,2
499,4
Micro
Peq.
836.264.937
1.717.672.372
8.887
7.495
59,2
61,5
638.180.713 76,3
1.304.381.043 75,9
52.387.625
110.306.105
8,2
8,5
67.310.296
97.737.555
24,5
35,6
868
502
10,5
7,5
128,5
88,6
Mdia
1.016.449.073
1.153
36,8
667.444.083 65,7
35.211.155
5,3
109.640.155
39,9
101
16,4
311,4
3.570.386.382 17.535
54,0
2.610.005.840 73,1
197.904.884
7,6
274.688.006
100,0
1.471
10,5
138,8
Subtotal
BNDES
exim
Prazo
Mdio
%
(C/A)
Micro
Peq.
Subtotal
BNDES
Automtico
Qde
Execuo Garantida
pelo FGPC
Comisso
Total
(1) Execuo Garantida pelo FGPC inclui valores efetivamente honrados e a honrar pelo Fundo.
- 71 -
Fundo de Garant
arantia para a Promoo da Competitividade - FGPC
FIGURA IV - OPERAES APROV

PROVAD
ADAS
AS COM GARAN
ARANTIA
TIA DO FG
FGPC
PC PO
POR
R PORTE
VALOR
QUANTIDADE
7%
23%
28%
50%
43%
49%
Micro
Pequena
Mdia
Micro
Pequena
Mdia
FIGURA V - OPERAES APROVADAS COM GARANTIA DO FGPC POR PRODUTO

VALOR
QUANTIDADE
3%
21%
36%
45%
61%
34%
BNDES Automtico
Finame
BNDES Automtico
BNDES Exim
Finame
BNDES Exim
Esses resultados esto de acordo com o esperado em vista dos objetivos do Fundo e das
caractersticas dos produtos. O Finame financia a produo e a comercializao de mquinas e
equipamentos isolados (independentemente da existncia de um projeto), alm do capital de giro
associado no caso das micro, pequenas e mdias empresas. J o BNDES Automtico financia
projetos de investimento (incluindo a compra de mquinas e equipamentos), o que faz com que o
valor unitrio das operaes tenda a ser maior. O valor unitrio mdio das operaes garantidas pelo
FGPC de 1998 a 2010 foi de R$ 252,2 mil no produto BNDES Automtico e R$ 115,4 mil no
produto Finame. O predomnio das operaes de Finame sobre as demais se explica pelo pblicoalvo do Fundo, sobretudo empresas de micro e pequeno porte, cujas necessidades se concentram em
compras de mquinas e equipamentos. Empresas desse porte tambm raramente so exportadores
diretos, o que explica a baixa participao do BNDES-exim.
- 72 -

As operaes aprovadas com garantias do Fundo beneficiaram, majoritariamente, empresas de

micro e pequeno porte, que responderam, em conjunto, por 71,5% do valor e por 93,4% do nmero
de operaes. As empresas de mdio porte, que s se qualificavam para operaes com garantia do
FGPC se fossem exportadoras ou fornecedoras de insumo para exportaes, responderam pela
parcela restante. A distribuio entre microempresas e empresas de pequeno porte (Tabela XXIII)
bem mais equilibrada no produto Finame, especialmente em termos de nmeros de operaes, do
que no produto BNDES automtico. Nesta, a participao das microempresas significativamente
inferior participao das de pequeno porte quando se comparam valores, e significativamente
maior quando a comparao com o nmero de operaes. No produto BNDES-exim, finalmente,
predominam as empresas de mdio porte (86,3% do valor e 79,7% do nmero de operaes) pelas
razes apontadas anteriormente.
19.7
Relao das operaes honradas pelo Fundo, discriminadas por

produtos e por agente financeiro e respectivos valores.
No Anexo I esto relacionadas as 1.471 operaes honradas pelo Fundo.

O BNDES, como gestor do Fundo, verifica no relatrio de acompanhamento processual as
informaes relativas s medidas judiciais adotadas pelos agentes financeiros e os seus estgios,
mesmo nos casos em que no foi possvel a renegociao da dvida. Cabe aos agentes financeiros a
responsabilidade de dar continuidade s medidas judiciais visando recuperao do crdito, tendo
em vista a no renegociao da dvida nos autos.
O item 9.2 da Circular BNDES n 100, de 30.09.2009 (substituiu a Circular BNDES n 11, de
26.12.2008), determina que os agentes financeiros prestem quaisquer informaes relativas aos
contratos em fase de execuo judicial, as quais, eventualmente, venham a ser solicitadas pelas
Auditorias Externa e Interna do BNDES, bem como pelos rgos da auditoria do setor pblico aos
quais o BNDES est obrigado a prestar contas.
Segundo o item 9.3 da referida Circular BNDES n 100, semestralmente, nos meses de julho e
dezembro, ou em prazo menor, quando julgar necessrio, o agente financeiro informar ao BNDES,
nas operaes garantidas com recursos do FGPC, que se encontrem em fase de cobrana judicial, o
andamento de tais processos.
Em 30 de junho de 2010, por meio da Circular BNDES n 30, os agentes financeiros foram
comunicados da alterao das informaes exigidas no Relatrio de Acompanhamento Processual
nas operaes garantidas pelo FGPC que se encontrem em fase de cobrana judicial. No novo
modelo de planilha a ser enviada pelo agente, os campos "AES/RECURSOS" e "FASES
PROCESSUAIS" possuem opes pr-definidas de escolha. Essa padronizao nas informaes
est permitindo a reestruturao de um banco de dados para melhor medir a performance dos
agentes financeiros nos processos judiciais.
- 73 -

20. Resultados e concluses

No perodo de 11 anos (1998 a 2009) em que ocorreram contrataes de operaes com garantia do
FGPC, o Fundo cumpriu com o seu papel como instrumento de garantia complementar de crdito,
destinado a facilitar o acesso das micro, pequenas e mdias empresas (exportadoras) aos recursos do
BNDES, para a realizao de investimentos produtivos e para financiar a produo destinada
exportao. Nesse perodo foram aprovadas 17.535 operaes de crdito, totalizando R$ 3,6 bilhes
em financiamentos e R$ 2,6 bilhes em parcela garantida, em valores histricos, beneficiando
13.343 empresas.
Em 11.08.2009, com a entrada em operao do FGI, o FGPC deixou de conceder novas garantias.
Entretanto, atividades como pagamentos das honras de aval e a administrao da carteira de
garantia j constituda continuam sendo realizadas. Ressaltamos que o FGPC somente ser
considerado extinto aps a quitao de todas as operaes com garantia por ele concedida.
O BNDES, em sua atribuio legal de assegurar o cumprimento das normas do FGPC e zelar pela
preservao do seu patrimnio, vem dando continuidade tarefa de aperfeioar os sistemas de
acompanhamento e normativos pertinentes. Os prprios demonstrativos contbeis comprovam a boa
situao financeira do FGPC e, por conseguinte, o sucesso na gesto do BNDES na preservao do
patrimnio pblico e no auxlio de implementao de poltica pblica relacionada s MPME.
- 74 -

Anexo I - Relao das operaes honradas pelo FGPC

Agente
Financeiro
ABN AMRO BM
AF-RN
AF-RN
AF-RN
AF-RN
ARBI
ARBI
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
N Contrato
(OPE)
10061880001
9463790001
10205090001
10605450001
10695910001
10115940002
10624930001
5963740001
5991440001
6015620001
6145270001
6153550001
6156390001
6165090001
6228580001
6268850001
6285820001
6316440001
6374060001
6374130001
6374150001
6374190001
6476330001
6483150001
6501470001
6515440001
6534840001
6542390001
6545500001
6545510001
6546780001
6555800001
6566090001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
da Operao Garantida (R$)
(R$)
(1)
56.633,76
264.587,12
1.580.874,91
1.711.217,68
1.670.513,51
1.841.989,61
549.702,53
60.088,00
27.360,76
86.726,67
84.952,00
93.240,00
41.440,00
103.387,62
99.788,00
37.092,94
102.429,32
72.520,00
103.600,00
41.440,00
98.420,00
36.260,00
48.164,96
13.365,70
42.622,72
104.841,60
107.200,00
272.727,52
75.040,00
107.200,00
34.304,00
90.048,00
42.880,00
Data
Contrato
62.298,57
285.148,69
1.687.626,27
1.675.412,96
1.693.160,09
1.533.209,26
343.011,04
1.059,87
28.934,39
44.554,63
39.599,06
40.597,24
27.853,66
87.069,95
90.859,82
22.655,70
52.249,66
61.808,05
17.310,50
33.697,26
78.647,20
25.832,01
54.553,22
3.458,40
15.823,28
54.241,71
115.540,82
141.311,17
86.645,39
116.347,46
38.849,46
85.328,31
13.577,63
22/07/2002
27/02/2002
28/08/2002
12/12/2002
16/01/2003
06/02/2003
27/11/2002
17/08/1998
19/08/1998
16/09/1998
23/12/1998
15/01/1999
29/12/1998
13/01/1999
22/03/1999
27/04/1999
12/05/1999
14/06/1999
05/07/1999
10/08/1999
27/07/1999
22/07/1999
31/08/1999
30/09/1999
31/08/1999
21/10/1999
19/08/1999
15/12/1999
02/09/1999
04/11/1999
03/11/1999
05/11/1999
24/11/1999
- 75 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
SCGN
NATIFLORA
CIDA-CENTRAL
CIDA-CENTRAL
CIDA-CENTRAL
AQUATICA
AUTOBOX
LEPIKE
MODERNITA
CAMPESTRINI
INGLESA
ACOFIX
RUDINEY
PORTOMIX
MIRAFLOR
GALVAVILLE
VIDEC
NUNES
FERRADOR
INTERAGIR
HEIM
PEROVANO
S.F. CACADOR
ROCHA
CORREA
AMORIM
NATUGRES
SUNSHINE
MENEGALLI
LACTUBA
ROESLER
CIDADE ALTA
SOUZA
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
004.980.657/0001-13
070.027.537/0001-20
002.101.468/0001-06
002.101.468/0001-06
002.101.468/0001-06
000.668.697/0001-73
000.597.329/0001-81
085.157.725/0001-40
000.159.893/0001-12
000.409.412/0001-80
080.078.512/0001-00
095.843.983/0001-34
000.867.032/0001-99
002.612.146/0001-13
076.861.798/0001-28
002.362.171/0001-96
095.813.309/0001-07
000.542.144/0001-70
000.276.031/0001-70
002.718.415/0001-20
002.189.334/0001-80
001.893.664/0001-90
001.679.097/0001-73
003.303.081/0001-97
001.467.312/0001-72
085.126.183/0001-49
001.415.146/0001-60
002.516.650/0001-10
003.032.708/0001-12
000.347.075/0001-43
079.928.602/0001-63
078.529.724/0001-14
083.000.828/0001-77
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
85.032,00
0,00
0,00
40.307,87
0,00
0,00
0,00
81.238,21
64.014,12
0,00
201.816,60
195.606,24
0,00
38.762,35
45.130,10
19.005,55
75.809,42
132.501,65
40.048,95
0,00
4.228,51
0,00
86.292,76
0,00
198.012,85
149.235,01
351.302,28
0,00
0,00
14.898,67
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
14/07/2004
21/07/2004
30/03/2004
02/03/2004
11/03/2004
05/10/2004
21/06/2004
30/07/2004
12/07/2001
08/02/2002
23/08/2002
29/04/2004
29/08/2002
12/08/2002
28/06/2000
20/04/2004
16/07/2004
25/03/2003
23/08/2002
01/03/2001
13/05/2003
19/08/2003
26/08/2002
03/07/2000
06/07/2004
06/07/2004
28/05/2003
18/02/2005
11/09/2002
21/12/2001
03/04/2003
25/08/2003
13/12/2000
11/08/2004
10/08/2004
08/04/2004
26/03/2004
26/03/2004
07/10/2004
06/07/2004
05/08/2004
08/09/2004
18/02/2002
11/09/2002
19/07/2004
19/12/2002
11/09/2002
11/09/2000
28/05/2004
04/08/2004
20/07/2004
20/12/2002
22/03/2001
06/06/2003
18/09/2003
20/12/2002
08/09/2000
15/07/2004
15/07/2004
06/11/2003
11/03/2005
20/12/2002
25/02/2002
06/05/2003
17/10/2003
03/04/2001
Data
Homologa
o
BNDES
19/08/2004
19/08/2004
28/10/2004
28/10/2004
28/10/2004
16/11/2004
28/02/2007
24/08/2004
28/09/2004
25/03/2002
25/09/2002
24/08/2004
24/01/2003
25/09/2002
25/09/2000
23/06/2004
24/08/2004
24/08/2004
24/01/2003
24/04/2001
24/06/2003
23/10/2003
24/01/2003
19/09/2000
24/08/2004
24/08/2004
25/11/2003
29/06/2005
24/01/2003
19/03/2002
27/05/2003
25/11/2003
25/09/2001

Agente
Financeiro
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
N Contrato
(OPE)
6595920001
6605000001
6627300001
6627310001
6627320001
6627330001
6632480001
6637880001
6673160001
6701770001
6706900001
6727160001
6738380001
6810840001
6931420001
7014750001
7014760001
7014770001
7041000001
7046750001
7070110001
7070120001
7076970001
7080760001
7126660001
7172030001
7172230001
7219180001
7253430001
7256080001
7265410001
7300950001
7341860001
7372350001
7372360001
7376270001
7401010001
7450300001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Mdia
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
75.040,00
85.760,00
37.520,00
64.320,00
21.440,00
39.664,00
32.160,00
32.160,00
107.200,00
53.600,00
192.960,00
220.219,89
64.320,00
107.200,00
16.080,00
32.160,00
33.095,86
102.912,00
16.080,00
536.000,00
88.167,71
67.906,91
482.400,00
69.680,00
64.320,00
85.632,43
21.567,56
25.728,00
27.872,00
53.600,00
58.960,00
21.440,00
106.128,00
385.244,64
470.340,96
446.011,12
45.109,76
1.668.056,40
Data
Contrato
52.013,17
43.375,91
45.095,96
74.868,58
20.602,41
18.201,23
24.193,59
13.232,23
108.678,27
59.638,67
225.322,02
268.951,11
27.638,05
81.117,42
17.265,24
33.659,89
19.405,95
127.660,07
9.483,88
351.668,47
88.779,84
47.379,66
509.727,97
80.141,65
69.968,30
101.763,35
25.837,71
27.108,62
32.387,27
66.684,97
63.270,50
25.276,94
132.352,15
434.620,92
534.825,84
577.334,59
42.605,78
1.973.820,60
17/11/1999
26/11/1999
13/12/1999
14/12/1999
08/12/1999
22/11/1999
16/12/1999
15/12/1999
15/12/1999
30/03/2000
11/02/2000
24/02/2000
08/02/2000
29/02/2000
10/05/2000
11/05/2000
15/06/2000
12/06/2000
15/06/2000
02/08/2000
12/06/2000
25/07/2000
26/06/2000
19/06/2000
28/06/2000
26/06/2000
26/06/2000
03/07/2000
05/04/2000
17/07/2000
14/07/2000
31/07/2000
13/09/2000
25/08/2000
25/08/2000
28/08/2000
12/09/2000
29/11/2000
- 76 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
SOMBRIENSE
ESPACO
JERONIMO
PHILIPPI
CRICIUMA
JAQUELINE
MIBRA
ROSA & FARIA
KASBURG
ACOFIX
LIRA MALHAS
CENTRAL
BECKER
LAGEANO
CONCEICAO
TECNOLOGICO
CASTRO
WANDER
SILVA
TRATORES
BRINAX
EDER
FRAN LUI
DIONE
SILVA
MARCIA
MARCIA
DESICAL
CLINJETRONIC
MODELO
RONALDO
BRISA SVTRE
BEPPLER
ESSENE
ESSENE
ESSENE
SAN RAPHAEL
CARAVAGGIO
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
079.673.786/0001-68
072.183.213/0001-07
086.858.099/0001-82
001.759.057/0001-31
003.371.964/0001-34
001.322.887/0001-05
000.306.966/0001-51
078.993.722/0001-81
000.123.583/0001-48
095.843.983/0001-34
085.310.886/0001-22
085.263.739/0001-49
083.137.851/0001-08
001.797.060/0001-40
073.820.201/0001-09
002.407.671/0001-05
001.419.026/0001-31
080.731.284/0001-25
000.251.613/0001-00
002.976.708/0001-08
003.502.881/0001-37
002.494.964/0001-69
083.176.289/0001-21
001.106.505/0001-06
003.565.431/0001-93
002.038.620/0001-45
002.038.620/0001-45
002.672.249/0001-79
001.857.334/0001-49
001.068.505/0001-50
000.767.545/0001-28
000.381.684/0001-19
002.713.810/0001-10
079.178.554/0001-33
079.178.554/0001-33
079.178.554/0001-33
002.769.881/0001-35
095.860.128/0001-31
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
31.470,81
30.727,07
0,00
0,00
0,00
90.807,12
0,00
0,00
13.107,14
54.245,20
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
143.059,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
30/05/2003
30/08/2004
14/11/2002
25/08/2003
23/08/2004
02/06/2004
05/07/2004
18/08/2004
19/08/2003
29/04/2004
03/08/2004
05/06/2002
18/08/2004
18/08/2004
18/03/2002
08/02/2002
25/08/2003
11/09/2002
13/07/2004
23/04/2002
06/06/2002
17/01/2002
02/06/2004
13/05/2003
06/07/2004
02/09/2004
02/09/2004
12/08/2002
18/08/2004
05/09/2002
06/06/2002
13/06/2003
29/08/2002
13/09/2004
13/09/2004
13/09/2004
21/05/2004
07/02/2003
17/10/2003
14/09/2004
05/05/2003
18/09/2003
30/08/2004
17/06/2004
15/07/2004
30/08/2004
29/09/2003
15/07/2004
23/08/2004
17/10/2003
30/08/2004
30/08/2004
15/05/2002
18/02/2002
18/09/2003
17/10/2003
20/07/2004
17/10/2003
09/07/2002
27/02/2002
24/11/2004
06/06/2003
15/07/2004
20/09/2004
11/10/2004
14/10/2002
30/08/2004
03/06/2003
09/07/2002
14/07/2003
20/12/2002
04/10/2004
04/10/2004
04/10/2004
28/05/2004
07/05/2003
Data
Homologa
o
BNDES
25/11/2003
28/09/2004
27/05/2003
23/10/2003
28/09/2004
23/07/2004
24/08/2004
28/09/2004
23/10/2003
24/08/2004
28/09/2004
25/11/2003
28/09/2004
28/09/2004
23/05/2002
25/03/2002
23/10/2003
25/11/2003
24/08/2004
25/11/2003
23/07/2002
19/03/2002
23/12/2004
24/06/2003
24/08/2004
25/10/2004
25/10/2004
24/01/2003
28/09/2004
24/06/2003
23/07/2002
24/07/2003
24/01/2003
25/10/2004
25/10/2004
25/10/2004
23/06/2004
27/05/2003

Agente
Financeiro
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
N Contrato
(OPE)
7478400001
7488220001
7534960001
7535440001
7548390001
7556840001
7557380001
7577280001
7667080001
7692350001
7745830001
7769670001
7769670002
7815920001
7821800001
7828850001
7848900001
7871310001
7891160001
7891160002
7953910001
7958420001
7976850001
7984910001
8011770001
8335240001
8338300001
8384210001
8385510001
8603880001
8734870001
8956120001
9011760001
9027320001
9039460001
9047770001
9047790001
9057610001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Mdia
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
107.200,00
32.160,00
110.168,38
75.040,00
376.343,94
151.533,63
134.000,00
48.240,00
107.200,00
36.823,20
160.800,00
780.640,00
334.560,00
51.211,58
321.600,00
75.040,00
32.160,00
66.912,00
488.880,00
268.000,00
13.936,00
1.638.697,27
337.680,00
76.112,00
37.520,00
221.600,00
64.320,00
118.992,00
62.068,80
103.597,01
53.600,00
84.688,00
94.680,48
66.464,00
48.240,00
54.320,00
96.265,60
51.365,95
Data
Contrato
115.711,91
35.425,44
137.758,94
50.255,50
278.532,67
172.471,12
157.918,50
51.972,14
120.332,87
36.390,02
167.841,19
1.052.383,30
446.262,79
63.810,81
316.113,85
85.577,29
38.011,99
84.209,73
583.844,26
286.803,08
10.786,56
1.052.123,58
370.995,84
69.203,47
28.552,28
300.168,11
74.632,53
129.382,45
76.456,05
117.613,87
45.378,53
69.673,13
100.870,36
59.647,84
56.460,74
61.404,53
99.033,74
46.546,50
11/10/2000
16/10/2000
27/10/2000
31/10/2000
07/11/2000
14/11/2000
22/11/2000
11/12/2000
01/02/2001
31/01/2001
24/01/2001
12/02/2001
09/10/2001
15/02/2001
01/03/2001
05/03/2001
05/03/2001
10/04/2001
29/03/2001
08/05/2002
10/04/2001
17/10/2001
10/04/2001
30/04/2001
23/04/2001
17/05/2001
17/05/2001
04/06/2001
21/05/2001
21/06/2001
02/07/2001
25/07/2001
17/08/2001
23/08/2001
28/08/2001
03/09/2001
03/09/2001
06/09/2001
- 77 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
EDSON
CORREA
TUBARAO
ATALIBA
LUPLAST
DANYAR
MENEGHEL
ALGAS
RADIOATIVO
DEVINATTI
LEVES
GL HOTEL
GL HOTEL
LIGHA BRASIL
BIANCO
VAMILSON
ADELAIDE
TOCA
DIAS
DIAS
PARIS
SASSE
TECNOPLAST I
FOLHA
JACINI
NIEHUES
MOACIR
JULIO CAMPOS
LOJA MADEIRA
PACO
CLAUDIO
FOGACA
LATITUDE
W. K.
MAS
A S MOISES
FORMPLAST
PAULO CESAR
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
000.070.933/0001-55
001.467.312/0001-72
001.282.382/0001-56
095.760.724/0001-40
072.183.387/0001-70
003.542.681/0001-08
081.358.582/0001-84
003.560.531/0001-27
075.486.167/0001-03
002.821.444/0001-13
003.995.285/0001-36
079.965.786/0001-31
079.965.786/0001-31
004.119.552/0001-74
002.132.344/0001-80
000.329.842/0001-91
000.535.523/0001-32
003.987.399/0001-34
001.967.390/0001-36
001.967.390/0001-36
003.803.214/0001-94
084.429.778/0001-00
081.367.096/0001-22
003.260.889/0001-34
002.931.791/0001-07
002.477.696/0001-77
079.378.840/0001-42
072.274.400/0001-04
001.545.542/0001-02
002.408.065/0001-04
002.619.676/0001-93
072.135.288/0001-12
003.454.371/0001-31
003.334.866/0001-27
004.438.739/0001-30
000.474.011/0001-03
004.531.648/0001-45
000.218.539/0001-11
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
39.810,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
431.858,22
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
75.605,63
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
14/07/2004
06/07/2004
08/06/2004
06/07/2004
25/07/2006
27/05/2004
25/08/2003
03/06/2002
20/08/2004
11/06/2003
16/11/2004
04/11/2004
04/11/2004
30/07/2004
26/07/2004
19/08/2003
23/08/2004
23/08/2002
08/07/2004
08/07/2004
17/06/2004
06/06/2003
30/10/2002
19/08/2003
08/06/2004
25/08/2003
15/10/2004
20/09/2002
03/05/2004
16/08/2004
07/07/2004
19/08/2004
06/07/2004
08/07/2004
16/08/2004
25/08/2003
25/08/2003
21/05/2004
22/07/2004
15/07/2004
28/06/2004
15/07/2004
15/08/2006
04/06/2004
18/09/2003
09/07/2002
30/08/2004
14/07/2003
16/12/2004
12/11/2004
12/11/2004
05/08/2004
02/08/2004
10/10/2003
30/08/2004
20/12/2002
19/07/2004
19/07/2004
28/06/2004
01/10/2003
20/12/2002
18/09/2003
17/06/2004
22/12/2003
12/11/2004
20/12/2002
05/08/2004
23/08/2004
15/07/2004
30/08/2004
15/07/2004
20/07/2004
23/08/2004
18/09/2003
18/09/2003
28/05/2004
Data
Homologa
o
BNDES
24/08/2004
24/08/2004
23/07/2004
24/08/2004
29/09/2006
23/06/2004
23/10/2003
23/07/2002
28/09/2004
24/07/2003
27/01/2005
30/11/2004
30/11/2004
24/08/2004
24/08/2004
23/10/2003
28/09/2004
24/01/2003
24/08/2004
24/08/2004
23/07/2004
15/12/2004
28/07/2003
23/10/2003
23/07/2004
23/01/2004
30/11/2004
24/01/2003
24/08/2004
28/09/2004
24/08/2004
28/09/2004
24/08/2004
24/08/2004
28/09/2004
23/10/2003
23/10/2003
23/06/2004

Agente
Financeiro
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
N Contrato
(OPE)
9070150001
9086460001
9156610001
9167350001
9173070001
9218340001
9266870001
9284460001
9299450001
9321510001
9377700001
9429730001
9459030001
9459100001
9459110001
9459160001
9463860001
9486820001
9487060001
9572840001
9581110001
9583820001
9586660001
9639030001
9643550001
9740660001
9782690001
9806130001
9938690001
10056260001
10063250001
10065230001
10102840001
10133480001
10166400001
10174680001
10182940001
10183870001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame Imp
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Mdia
Micro
Mdia
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
37.520,00
214.400,00
93.264,00
65.928,00
662.704,00
32.160,00
321.600,00
96.480,00
379.168,00
75.040,00
117.920,00
378.610,91
107.200,00
64.320,00
76.048,00
58.160,29
1.608.000,00
214.400,00
160.800,00
42.880,00
21.440,00
17.152,00
135.072,00
64.320,00
16.080,00
214.400,00
262.640,00
26.800,00
29.480,00
167.725,12
51.456,00
77.184,00
96.480,00
75.040,00
10.720,00
58.039,80
150.080,00
87.059,70
Data
Contrato
44.123,17
249.745,09
82.897,70
67.693,19
710.123,76
34.966,17
325.762,99
92.983,13
10.126,12
67.018,48
118.470,47
403.555,50
109.345,26
69.597,19
85.134,06
63.691,50
123.648,54
72.828,29
146.947,36
42.804,66
22.563,34
18.042,53
140.544,88
58.814,38
18.469,76
25.351,84
312.149,93
28.566,79
32.638,58
179.832,08
41.007,54
82.108,52
81.792,50
52.517,37
11.589,26
48.238,15
162.387,75
72.459,49
13/09/2001
18/09/2001
19/10/2001
23/01/2002
23/10/2001
21/11/2001
28/11/2001
29/11/2001
13/12/2001
07/02/2002
23/01/2002
28/01/2002
31/01/2002
31/01/2002
31/01/2002
28/12/2001
21/03/2002
18/02/2002
18/02/2002
19/03/2002
22/03/2002
22/03/2002
25/04/2002
18/04/2002
07/06/2002
16/07/2002
07/06/2002
12/06/2002
02/07/2002
26/08/2002
22/07/2002
22/07/2002
06/08/2002
20/08/2002
19/08/2002
19/08/2002
11/10/2002
22/08/2002
- 78 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
M&M
PLASPEROLA
KARLANDRE
RUAN
MACHADO
FLORENCIA
MHS
MAFFEZZOLI
MAXXE FRITAS
REALBOR
TONON
EMBLEMA
JORGE LUIZ
ILHA NATURAL
NATUGRES
FATIMA
ESSENE
LNL HOTEIS
C ODEBRECHT
IVO MAXIMO
LIDIANE
JOESTE
MATTIELLO
RABELO
RAUTENBERG
FAMA
PE MOTOS
PATRICIA
JAIR
ELIZANDRO
MAGDA
COMERCIAL AG
VSS
SOLY
JOVIVA
GROBE
NINO
GROBE
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
004.241.765/0001-74
000.499.545/0001-94
002.446.652/0001-80
082.750.571/0001-08
003.314.814/0001-99
085.274.124/0001-18
003.668.926/0001-48
003.897.058/0001-78
004.322.165/0001-30
000.247.503/0001-66
004.111.975/0001-48
001.149.101/0001-91
003.508.946/0001-51
004.622.401/0001-34
001.415.146/0001-60
002.127.037/0001-00
079.178.554/0001-33
002.373.106/0001-66
080.750.979/0001-54
000.095.329/0001-83
004.762.565/0001-67
003.818.541/0001-10
080.994.593/0001-98
000.704.736/0001-40
004.486.835/0001-54
003.959.082/0001-94
002.948.895/0001-16
003.098.502/0001-95
003.178.224/0001-86
003.818.492/0001-15
081.834.582/0001-03
084.850.999/0001-58
003.658.237/0001-52
080.676.752/0001-06
004.813.448/0001-85
083.231.720/0001-95
079.902.391/0001-90
083.231.720/0001-95
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
58.100,85
481.000,35
0,00
12.731,79
0,00
174.314,83
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
153.068,89
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
95.207,02
24.586,17
26.673,03
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
248.737,88
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
16/08/2004
27/05/2004
20/08/2004
08/06/2004
10/04/2003
19/08/2003
19/08/2004
08/07/2004
25/08/2004
04/11/2004
12/07/2004
19/08/2003
21/05/2004
13/05/2003
25/05/2003
25/08/2003
13/09/2004
18/12/2006
26/05/2004
18/08/2004
13/07/2004
08/07/2004
23/07/2004
25/08/2003
17/12/2004
22/10/2004
20/08/2004
13/07/2004
13/07/2004
20/08/2004
02/08/2004
02/09/2004
19/08/2003
02/06/2004
27/05/2004
25/10/2006
20/08/2004
25/10/2006
30/08/2004
04/06/2004
30/08/2004
17/06/2004
17/10/2003
18/09/2003
30/08/2004
20/07/2004
08/09/2004
12/11/2004
20/07/2004
09/10/2003
28/05/2004
06/06/2003
12/11/2003
18/09/2003
04/10/2004
16/01/2007
24/11/2004
30/08/2004
22/07/2004
27/07/2004
04/08/2004
18/09/2003
14/02/2005
01/11/2004
14/09/2004
22/07/2004
22/07/2004
30/08/2004
30/08/2004
14/09/2004
18/09/2003
24/11/2004
04/06/2004
08/11/2006
30/08/2004
08/11/2006
Data
Homologa
o
BNDES
28/09/2004
23/06/2004
28/09/2004
23/07/2004
25/11/2003
23/10/2003
28/09/2004
24/08/2004
28/09/2004
30/11/2004
24/08/2004
23/10/2003
23/06/2004
24/06/2003
25/11/2003
23/10/2003
25/10/2004
25/06/2007
23/12/2004
28/09/2004
24/08/2004
24/08/2004
24/08/2004
23/10/2003
28/02/2005
26/11/2004
28/09/2004
24/08/2004
24/08/2004
28/09/2004
28/09/2004
28/09/2004
23/10/2003
23/12/2004
23/06/2004
25/04/2007
28/09/2004
25/06/2007

Agente
Financeiro
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BADESC
BANCO UNICO
BANCO UNICO
BANCO UNICO
BANCO UNICO
BANCO UNICO
BANCO UNICO
BANCOSANTOS
BANCOSANTOS
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
N Contrato
(OPE)
10187430001
10187930001
10188800001
10199210001
10205040001
10223000001
10239560001
10256210001
10361810001
10403820001
10420580001
10435640001
10853290001
11064870001
11103630001
11226130001
11503600001
11950700001
11962990001
11963000001
12027080001
12857230001
9636860001
9661520001
9854150001
9854160001
9854170001
9854180001
9041530001
9639150001
5773820001
5803470001
6193410001
6506490001
6603830001
6627200001
6632790001
7358510001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Mdia
Mdia
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
28.893,36
37.493,57
92.863,68
245.344,00
45.760,00
94.792,00
107.200,00
94.792,00
330.241,10
107.200,00
101.840,00
107.200,00
75.040,00
58.009,14
664.640,42
171.520,42
215.120,00
81.730,34
78.443,30
477.064,73
52.461,61
530.640,00
2.129.439,02
707.044,03
3.562.524,00
713.469,60
713.469,60
713.469,60
523.342,54
1.963.471,25
170.026,50
31.080,00
82.400,00
43.952,00
287.308,80
30.016,00
101.840,00
183.850,14
Data
Contrato
24.064,82
31.148,40
77.186,81
6.440,36
56.546,56
113.288,97
116.587,90
113.197,16
14.387,78
116.292,49
107.952,00
116.608,63
80.889,80
43.323,90
483.203,38
188.084,28
179.809,78
42.860,27
41.009,74
250.155,67
27.511,41
210.844,67
787.102,26
260.896,04
1.382.706,92
276.004,94
275.806,25
275.551,07
45.944,83
3.957.864,70
83.468,50
26.386,82
68.901,90
42.323,52
312.351,18
15.219,25
98.002,35
125.469,23
26/08/2002
26/08/2002
27/08/2002
05/09/2002
13/09/2002
17/09/2002
30/09/2002
07/10/2002
04/11/2002
05/11/2002
12/11/2002
19/11/2002
23/04/2003
19/08/2003
09/06/2003
02/07/2003
17/11/2003
11/02/2004
17/02/2004
17/02/2004
25/03/2004
08/09/2004
10/04/2002
22/04/2002
20/06/2002
20/06/2002
20/06/2002
20/06/2002
03/09/2001
30/09/2002
16/06/1998
11/08/1998
22/02/1999
29/11/1999
10/05/2000
16/03/2000
03/01/2000
21/08/2000
- 79 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
GROBE
GROBE
GROBE
LC GARCIA
FILBERT
JOILSON
BECKER
JOELSON
SIDERIL
ELESIANA
TEMA MAD
LUIZ
ZUMO
ZILLI
EDUARDO LAVT
LT
MADEIRA
SCHMITZ MOV
SCHMITZ MOV
SCHMITZ MOV
SCHMITZ MOV
ACAFE
BUCK
BUCK
BUCK
BUCK
BUCK
BUCK
NORCABOS
UK ELETRO
MOCRINA
SAO MANOEL
TORRIANI
NEGRELLO
DALMOLIN
COLOMBO
NORDENEP
RUSSOS
083.231.720/0001-95
083.231.720/0001-95
083.231.720/0001-95
004.002.089/0001-86
004.544.242/0001-05
082.980.624/0001-87
083.137.851/0001-08
080.697.741/0001-02
085.385.003/0001-43
078.996.428/0001-23
002.664.737/0001-34
079.400.917/0001-33
073.508.699/0001-79
004.900.390/0001-07
079.398.616/0001-12
085.362.259/0001-35
085.363.448/0001-22
095.803.375/0001-04
095.803.375/0001-04
095.803.375/0001-04
095.803.375/0001-04
001.289.599/0001-98
000.010.435/0001-17
000.010.435/0001-17
000.010.435/0001-17
000.010.435/0001-17
000.010.435/0001-17
000.010.435/0001-17
028.227.254/0001-66
002.673.475/0001-74
090.843.376/0001-50
002.131.721/0001-66
002.708.116/0001-05
095.203.287/0001-63
088.125.604/0001-05
093.458.669/0001-02
002.657.860/0001-28
091.597.898/0001-82
0,00
0,00
0,00
8.097,55
0,00
0,00
0,00
0,00
14.632,12
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
610.272,49
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.978.932,35
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
17.046,60
0,00
0,00
25/10/2006
25/10/2006
25/10/2006
01/09/2004
23/08/2004
05/07/2004
18/08/2004
05/07/2004
08/01/2008
24/06/2004
19/08/2004
08/07/2004
13/12/2004
08/11/2006
04/12/2006
29/06/2005
27/08/2004
08/01/2007
08/01/2007
08/01/2007
08/01/2007
25/01/2007
09/06/2006
09/06/2006
09/06/2006
09/06/2006
09/06/2006
09/06/2006
04/12/2002
15/10/2004
21/06/2001
26/04/2000
27/09/2001
19/10/2001
18/02/2003
18/03/2003
08/11/2001
09/12/2003
08/11/2006
08/11/2006
08/11/2006
14/09/2004
14/09/2004
22/07/2004
30/08/2004
15/07/2004
11/01/2008
27/07/2004
30/08/2004
20/07/2004
16/12/2004
27/11/2006
26/12/2006
11/07/2005
08/09/2004
25/01/2007
25/01/2007
25/01/2007
25/01/2007
06/02/2007
24/08/2006
24/08/2006
24/08/2006
24/08/2006
24/08/2006
24/08/2006
30/12/2002
17/11/2004
16/08/2001
16/05/2000
21/03/2002
26/10/2001
14/03/2003
04/04/2003
20/03/2002
16/12/2003
Data
Homologa
o
BNDES
25/06/2007
25/06/2007
25/06/2007
28/09/2004
28/09/2004
24/08/2004
28/09/2004
24/08/2004
25/03/2008
24/08/2004
28/09/2004
24/08/2004
27/01/2005
23/02/2007
25/04/2007
27/10/2005
28/09/2004
23/05/2007
23/05/2007
23/05/2007
23/05/2007
23/05/2007
27/12/2006
27/12/2006
27/12/2006
27/12/2006
27/12/2006
27/12/2006
21/01/2003
15/12/2004
20/09/2001
26/06/2000
19/01/2006
20/12/2001
20/03/2003
22/04/2003
18/04/2002
21/01/2004

Agente
Financeiro
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BANRISUL BM
BARCLAYS BM
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
N Contrato
(OPE)
7384070001
7400200001
7403840001
7900470001
7903630001
7961080001
10210520001
10376510001
6569960001
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6784790001
7013470001
7013480001
7014640001
7057360001
7262060001
7273570001
7293840001
7303140001
7305100001
7305120001
7408790001
7410740001
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7471240001
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7664310001
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7738110001
7842030001
7871910001
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8326230001
8327260001
8335260001
8410410001
8987420001
8987430001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
48.625,92
24.312,96
34.304,00
5.684,80
10.346,54
88.834,93
18.965,82
25.080,50
5.618.794,77
59.887,06
19.490,02
3.666,24
49.301,28
166.423,35
41.797,70
73.662,23
3.087,36
60.541,20
89.111,96
19.859,87
30.333,37
9.551,52
195.313,84
40.039,20
74.624,33
33.456,00
26.109,63
267.081,60
33.316,63
130.641,42
352.603,94
153.826,67
67.127,88
132.381,10
215.153,92
257.501,91
130.248,00
35.938,80
Data
Contrato
33.653,96
16.689,50
24.540,37
3.196,04
5.819,04
106.938,18
15.484,58
9.673,49
3.010.631,43
59.279,07
21.982,53
3.354,62
48.324,93
197.074,59
51.906,93
83.650,25
2.829,50
61.010,18
106.318,93
21.130,89
27.447,94
9.761,72
205.009,75
36.327,33
91.804,02
40.421,31
28.218,92
267.790,95
38.258,02
142.368,01
191.694,45
58.976,68
30.505,11
123.638,61
226.804,81
293.617,45
85.632,84
42.163,01
01/09/2000
06/09/2000
11/09/2000
23/03/2001
26/03/2001
04/05/2001
10/09/2002
23/10/2002
14/12/1999
09/03/2000
16/03/2000
24/05/2000
24/05/2000
10/05/2000
08/06/2000
03/08/2000
13/07/2000
25/07/2000
02/08/2000
03/08/2000
25/07/2000
12/09/2000
18/09/2000
04/10/2000
16/10/2000
06/11/2000
08/12/2000
04/01/2001
12/01/2001
01/03/2001
07/06/2001
17/04/2001
10/05/2001
11/05/2001
02/07/2001
06/06/2001
02/08/2001
02/08/2001
- 80 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
RUSSOS
RUSSOS
RUSSOS
E O BUSS
E O BUSS
AREIA
B SERRA PSD
CASARAO MOV
MICROFIO
ARTESIANOS
COSTA
NOBRE
NOBRE
AMERICANO
DANIELLA
AAFN
NOBRE
OURO
A.C. ALMEIDA
FRANCISCO
CARLOS
OURO
PES & CIA
M PURA ALIM
O. P.
E. DUARTE
SANT'ANA
BARAVELLI
CARROSSEL
RIBEIRAO
ANASTACIA CL
UNIAO
ISONEIDE
SAO JOSE
CERAMICA
COLETTO
EMB PLAST
JULIA
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
091.597.898/0001-82
091.597.898/0001-82
091.597.898/0001-82
003.790.882/0001-24
003.790.882/0001-24
003.230.007/0001-98
001.766.521/0001-17
089.732.937/0001-65
045.233.285/0001-49
003.261.151/0001-91
003.552.636/0001-34
002.840.538/0001-30
002.840.538/0001-30
002.765.226/0001-09
002.658.692/0001-95
002.631.625/0001-87
002.840.538/0001-30
003.374.107/0001-98
003.269.257/0001-31
000.949.237/0001-13
003.789.024/0001-60
003.374.107/0001-98
003.186.501/0001-00
000.686.692/0001-73
003.473.299/0001-90
002.805.347/0001-37
049.678.865/0001-09
002.549.706/0001-32
003.580.590/0001-67
069.404.713/0001-17
012.090.999/0001-96
003.946.001/0001-11
002.618.720/0001-40
003.616.880/0001-13
003.933.079/0001-00
003.183.699/0001-60
069.408.623/0001-02
002.770.480/0001-03
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.580.063,19
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
334.894,40
0,00
0,00
252.599,89
65.068,83
37.749,35
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
09/12/2003
09/12/2003
09/12/2003
14/04/2004
14/04/2004
24/09/2003
14/07/2005
29/05/2006
01/06/2001
13/12/2002
01/04/2002
17/01/2003
17/01/2003
28/02/2002
20/11/2001
26/09/2003
17/01/2003
19/07/2002
10/12/2004
18/02/2002
26/04/2004
19/07/2002
11/05/2004
25/09/2003
02/07/2001
05/02/2002
23/07/2003
29/10/2003
30/07/2003
15/04/2002
19/09/2003
10/01/2008
11/07/2002
12/09/2003
12/11/2003
19/12/2005
23/04/2007
12/07/2002
16/12/2003
16/12/2003
16/12/2003
16/09/2005
16/09/2005
09/10/2003
21/07/2005
02/06/2006
26/07/2001
16/12/2002
11/04/2002
27/03/2003
27/03/2003
17/05/2002
03/12/2001
03/10/2003
27/03/2003
30/07/2002
03/01/2005
21/03/2002
30/04/2004
30/07/2002
20/05/2004
09/10/2003
31/07/2001
28/02/2002
20/08/2003
13/11/2003
06/08/2003
29/05/2002
30/01/2004
25/01/2008
12/08/2002
23/09/2003
29/12/2003
18/01/2006
25/05/2007
30/07/2002
Data
Homologa
o
BNDES
19/09/2005
19/09/2005
19/09/2005
29/06/2007
29/06/2007
19/09/2005
19/09/2005
23/06/2006
20/08/2001
28/07/2003
18/04/2002
28/07/2003
28/07/2003
20/06/2002
20/12/2001
20/10/2003
28/07/2003
28/07/2003
27/06/2005
18/04/2002
16/07/2007
28/07/2003
18/06/2004
21/11/2003
20/08/2001
20/03/2002
18/09/2003
21/11/2003
20/08/2003
20/06/2002
19/02/2004
20/03/2008
20/08/2002
20/10/2003
21/01/2004
20/03/2006
20/06/2007
28/07/2003

Agente
Financeiro
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BASA
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
N Contrato
(OPE)
8987440001
8987450001
8988260001
8999730001
9108290001
10659150001
11255100001
6638910001
6639600001
6639610001
6640940001
6640950001
6640980001
6641090001
6645440001
6666890001
6722570001
6743060001
6806700001
6966520001
7014660001
7014670001
7042680001
7045230001
7046830001
7046900001
7051710001
7080800001
7080820001
7094540001
7191670001
7208470001
7219080001
7289020001
7297620001
7300970001
7321370001
7327070001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
125.424,00
58.563,36
22.637,32
80.271,36
112.064,22
129.892,16
930.458,20
4.313,72
99.910,40
10.805,76
62.606,83
52.566,16
358.844,80
48.240,00
96.480,00
164.625,45
103.233,60
160.160,00
652.000,00
497.016,43
521.600,00
521.600,00
14.172,48
30.810,00
31.080,00
15.393,75
28.915,80
31.080,00
18.193,20
31.080,00
31.080,00
30.893,52
29.110,56
92.580,60
117.599,83
125.047,73
20.512,80
96.808,96
Data
Contrato
148.636,73
69.358,02
24.978,72
95.127,51
135.417,17
87.831,77
129.015,29
2.352,72
54.397,42
5.893,91
33.728,03
28.318,78
193.321,40
25.988,07
52.064,32
110.951,07
56.532,70
140.150,42
936.552,02
670.367,31
737.912,34
746.166,90
8.395,34
17.896,56
16.289,28
2.869,43
15.706,49
3.489,94
10.838,33
13.911,83
12.064,25
18.240,68
15.812,24
70.860,61
38.419,85
63.442,15
12.261,88
137.504,15
02/08/2001
02/08/2001
03/07/2001
08/08/2001
25/09/2001
20/01/2003
25/06/2003
28/12/1999
29/12/1999
29/12/1999
29/12/1999
29/12/1999
29/12/1999
29/12/1999
05/01/2000
14/01/2000
07/02/2000
13/03/2000
20/03/2000
13/06/2000
14/06/2000
06/07/2000
18/05/2000
25/05/2000
31/05/2000
23/05/2000
29/05/2000
13/05/2000
31/05/2000
09/06/2000
09/06/2000
06/06/2000
14/06/2000
21/07/2000
08/08/2000
03/08/2000
07/07/2000
25/07/2000
- 81 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
JULIA
JULIA
FARMANIL
JULIA
REAL MOVEIS
F.C.VIEIRA
PERICUMA
EXPORTAAO
EXPORTAAO
EXPORTAAO
CHALE
CHALE
CHALE
CHALE
CHALE
NORDESTE
NORDESTE
FLAUZINO
MAPA FILMES
K.ELAWAR
EQUADOR FILM
CINEARTE
MARCIA
OM SHANTI
BAPTISTA
A.C. RIBEIRO
TRANSMUNDIAL
ESALEN
JOSE
VASCONCELOS
ELMO
CAMPOS
LUIZ
ALIMENTICIOS
S. POSSAMAI
PERSONAL
JOSE ANTAO
LOCOMOTIVA
002.770.480/0001-03
002.770.480/0001-03
003.053.221/0001-16
002.770.480/0001-03
015.355.654/0001-05
005.155.152/0001-87
003.998.781/0001-43
001.029.757/0001-70
001.029.757/0001-70
001.029.757/0001-70
003.129.284/0001-09
003.129.284/0001-09
003.129.284/0001-09
003.129.284/0001-09
003.129.284/0001-09
002.937.256/0001-55
002.937.256/0001-55
022.064.125/0001-18
033.139.692/0001-02
020.190.625/0001-70
073.619.637/0001-34
044.182.046/0001-44
003.514.329/0001-69
003.573.545/0001-85
003.733.700/0001-83
002.481.586/0001-89
003.724.066/0001-12
003.694.490/0001-61
003.516.579/0001-38
003.644.289/0001-70
003.691.378/0001-77
003.587.065/0001-73
003.666.132/0001-45
001.898.920/0001-31
082.500.034/0001-00
003.762.365/0001-41
003.560.578/0001-90
031.335.789/0001-65
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
134.792,11
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
702.027,75
983.356,39
223,96
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
320,24
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
52.963,53
0,00
356,68
67.015,69
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
12/07/2002
12/07/2002
12/09/2003
12/07/2002
15/12/2005
13/12/2006
20/04/2006
10/03/2004
10/03/2004
10/03/2004
09/03/2005
09/03/2005
09/03/2005
09/03/2005
09/03/2005
01/03/2004
01/03/2004
30/12/2004
12/03/2004
21/02/2002
15/06/2004
14/07/2004
10/08/2001
14/02/2002
13/03/2002
21/11/2003
20/12/2002
03/08/2004
10/10/2001
28/04/2003
28/04/2003
09/10/2001
23/12/2002
27/12/2004
21/01/2004
15/12/2004
16/01/2002
04/08/2004
30/07/2002
30/07/2002
23/09/2003
30/07/2002
23/12/2005
03/01/2007
13/04/2007
18/03/2004
18/03/2004
18/03/2004
06/04/2005
06/04/2005
06/04/2005
06/04/2005
06/04/2005
18/03/2004
18/03/2004
03/02/2005
31/03/2004
06/06/2002
15/07/2004
29/07/2004
27/09/2001
06/03/2002
14/05/2002
25/08/2004
03/01/2003
06/09/2004
05/11/2001
16/06/2003
16/06/2003
25/09/2003
03/01/2003
03/02/2005
13/04/2004
03/02/2005
18/01/2002
06/09/2004
Data
Homologa
o
BNDES
28/07/2003
28/07/2003
20/10/2003
28/07/2003
20/02/2006
19/04/2007
20/06/2007
26/04/2004
26/04/2004
26/04/2004
27/06/2005
27/06/2005
27/06/2005
27/06/2005
27/06/2005
26/04/2004
26/04/2004
30/05/2005
29/12/2004
15/12/2003
29/12/2004
29/12/2004
18/10/2001
20/03/2002
20/05/2002
28/09/2004
21/01/2003
28/09/2004
22/11/2001
18/07/2003
18/07/2003
20/10/2003
21/01/2003
28/04/2005
25/05/2004
28/02/2005
20/02/2002
28/09/2004

Agente
Financeiro
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
N Contrato
(OPE)
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7355000001
7408720001
7412880001
7432280001
7442400001
7449940001
7482560001
7482560002
7551930001
7555460001
7560050001
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7571170001
7587070001
7588900001
7643270001
7676530001
7681790001
7683200001
7748740001
7748750001
7759060001
7765500001
7803150001
7813560001
7817530001
7864910001
7888860001
7910820001
7913220001
7913770001
7984350001
8338450001
8582610001
8582640001
8653500001
8977610001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Mdia
Micro
Micro
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
30.829,29
31.080,00
85.545,60
144.076,80
179.295,56
105.056,00
3.498.765,64
264.263,01
103.717,03
153.311,98
414.832,22
107.508,62
680.720,00
521.600,00
111.767,57
152.641,00
31.910,76
108.958,08
44.333,52
51.212,34
678.080,00
643.000,00
194.833,52
78.206,68
25.454,08
37.692,86
65.521,62
92.192,00
252.395,53
351.317,98
134.261,56
37.824,44
209.174,42
160.800,00
54.068,46
246.091,53
58.960,00
49.976,64
Data
Contrato
14.737,34
10.260,48
39.952,96
40.555,17
98.301,47
109.848,36
3.355.257,64
286.353,05
87.552,77
62.717,99
169.702,78
96.150,32
722.720,81
715.738,28
42.272,17
106.019,69
25.379,43
64.553,51
50.172,69
25.901,74
807.298,49
839.228,34
124.695,36
88.858,88
7.109,68
27.658,78
30.302,93
90.264,41
148.781,84
367.164,17
140.258,61
39.513,84
59.584,65
41.794,71
5.667,59
25.795,98
58.369,59
38.734,73
27/06/2000
14/08/2000
12/09/2000
13/09/2000
21/09/2000
11/09/2000
05/10/2000
23/10/2000
23/10/2000
09/11/2000
13/11/2000
17/11/2000
22/11/2000
01/08/2000
08/12/2000
11/12/2000
13/12/2000
21/12/2000
22/12/2000
22/12/2000
16/01/2001
22/12/2000
19/01/2001
23/01/2001
08/02/2001
13/02/2001
14/02/2001
09/03/2001
22/03/2001
28/03/2001
30/03/2001
30/03/2001
12/04/2001
12/06/2001
13/06/2001
13/06/2001
22/06/2001
31/07/2001
- 82 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
MILTON
FELICE
PRECITECH IN
SANEAMENTO
HOSPITALARES
MENEGALLI
FLOCOTECNICA
RICCI
RICCI
S CLARA PAPE
S CLARA PAPE
OBRAS
CALIFORNIA
SKY LIGHT
INDUSTRIA DE
NATIVA MIN
PROJETEC
AJOTROM
B J SOUZA
ROBERTA
VITORIA CINE
RONALDO
ALVARCO
SETA AGRO MI
COMERCIAL
HIDRAULICOS
REPRODUCOES
CARTAPLAST
MN BORDADO
DEILDES MET
DEILDES MET
DEILDES MET
AREIA
METAL FORM
MOBEL
MOBEL
SCHAFER
COMERCIAL
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
003.583.902/0001-96
003.791.627/0001-04
068.250.695/0001-01
001.691.040/0001-90
000.986.082/0001-95
003.032.708/0001-12
050.942.077/0001-59
002.611.395/0001-94
002.611.395/0001-94
077.883.189/0001-32
077.883.189/0001-32
057.417.891/0001-01
061.582.540/0001-15
042.421.933/0001-00
088.627.823/0001-92
003.249.255/0001-80
002.475.856/0001-49
056.119.175/0001-77
056.040.165/0001-41
003.401.863/0001-69
036.007.649/0001-81
001.447.724/0001-40
054.365.416/0001-32
017.881.855/0001-71
003.684.804/0001-45
068.200.377/0001-28
001.981.409/0001-07
067.467.845/0001-62
056.301.203/0001-72
001.962.146/0001-80
001.962.146/0001-80
001.962.146/0001-80
062.192.133/0001-64
066.275.256/0001-10
091.084.202/0001-14
091.084.202/0001-14
086.109.303/0001-62
000.865.173/0001-72
Total
Recuperado
(R$)
28.142,96
0,00
0,00
0,00
118.117,11
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
40.052,51
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
61.073,92
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
89.120,07
5.779,63
26.305,82
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
09/10/2002
29/01/2004
03/12/2003
20/02/2002
21/07/2003
21/06/2001
13/09/2002
22/04/2003
22/04/2003
21/10/2004
21/10/2004
05/02/2003
03/06/2002
05/08/2004
29/12/2004
14/10/2003
27/12/2002
19/12/2003
17/11/2003
16/12/2003
04/02/2005
12/01/2004
16/04/2003
07/05/2002
28/10/2003
25/04/2003
06/04/2004
27/09/2002
23/09/2003
12/03/2003
12/03/2003
12/03/2003
02/07/2002
01/07/2003
14/07/2003
14/07/2003
26/02/2004
01/06/2004
22/11/2002
12/04/2004
02/01/2004
27/02/2002
28/07/2003
25/06/2001
16/09/2002
07/05/2003
07/05/2003
13/12/2004
13/12/2004
13/02/2003
10/09/2002
05/11/2004
03/02/2005
17/11/2003
21/01/2003
08/01/2004
28/11/2003
14/01/2004
03/03/2005
13/01/2004
13/05/2003
15/05/2002
13/11/2003
13/05/2003
31/05/2004
28/10/2002
18/11/2003
14/03/2003
14/03/2003
14/03/2003
19/07/2002
10/07/2003
03/09/2003
03/09/2003
08/03/2004
29/06/2004
Data
Homologa
o
BNDES
24/01/2003
20/04/2004
19/01/2004
28/07/2003
20/08/2003
24/07/2001
24/01/2003
27/05/2003
27/05/2003
23/12/2004
23/12/2004
17/09/2003
28/07/2003
15/12/2004
28/02/2005
18/12/2003
28/07/2003
19/01/2004
23/01/2004
26/02/2004
08/04/2005
29/12/2004
28/07/2003
28/07/2003
15/12/2003
28/07/2003
17/06/2004
28/07/2003
18/12/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
24/07/2003
23/10/2003
23/10/2003
26/04/2004
23/07/2004

Agente
Financeiro
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
BB
N Contrato
(OPE)
8977620001
8986680001
9017540001
9017550001
9017560001
9017570001
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9069020001
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9981010001
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10235930001
10347230001
10408190001
10414360001
10471620001
10471620002
10660120001
Produto
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Micro
Mdia
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
35.456,40
54.028,80
35.953,40
21.927,44
82.486,53
23.491,80
22.393,68
4.336,51
107.200,00
33.253,03
48.240,00
1.541.400,00
370.887,34
86.832,00
72.360,00
48.240,00
107.090,66
42.880,00
73.496,32
34.275,48
73.324,80
115.776,00
46.310,40
21.273,84
5.125,98
7.904,17
27.858,60
19.810,56
81.871,64
53.240,00
214.400,00
169.903,44
195.104,00
103.244,32
246.156,49
164.183,09
32.896,17
50.169,60
Data
Contrato
27.480,60
57.694,77
15.807,89
9.640,86
36.267,65
10.795,79
18.383,43
1.902,40
76.659,78
27.241,43
46.284,10
1.924.540,26
366.341,87
59.831,91
70.664,40
34.191,47
114.574,60
9.136,62
79.087,30
34.318,11
81.670,80
116.507,13
34.291,65
21.079,72
5.079,10
7.831,93
29.818,08
17.021,74
87.631,13
55.484,44
221.457,72
142.641,60
137.004,86
78.540,57
253.673,58
130.051,23
24.172,24
52.175,11
31/07/2001
20/07/2001
15/08/2001
15/08/2001
15/08/2001
15/08/2001
28/08/2001
06/09/2001
18/09/2001
21/09/2001
02/10/2001
26/10/2001
08/11/2001
04/12/2001
21/12/2001
18/01/2002
02/01/2002
28/01/2002
04/04/2002
18/04/2002
16/05/2002
06/06/2002
07/06/2002
17/06/2002
17/06/2002
17/06/2002
18/06/2002
20/06/2002
27/06/2002
17/06/2002
13/09/2002
17/09/2002
04/11/2002
28/08/2002
10/12/2002
08/01/2003
08/01/2003
16/01/2003
- 83 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
COMERCIAL
CONTINENTAL
FUHRMANN
FUHRMANN
FUHRMANN
FUHRMANN
PRECISAO
FUHRMANN
FLEXIVEIS
PRECISAO
MOVEIS
ANIMA
HANDWEVA
SAHAO
INDUSTRIA DE
MEDICOS
CONQUISTA
MIRASSOL
MANA
LUIZ
VEDANA
MOUTINHO
GAS
PAOLINETTI
PAOLINETTI
PAOLINETTI
LAROCHE AGRO
PALITOS
LAROCHE AGRO
MISURA
MKF BR
GRAFICOS
PEDRAZZA
BIOMEDICAS
POTEX
CACHOEIRA
CACHOEIRA
COMERCIAL
000.865.173/0001-72
002.529.985/0001-72
002.872.812/0001-52
002.872.812/0001-52
002.872.812/0001-52
002.872.812/0001-52
002.801.810/0001-72
002.872.812/0001-52
002.562.581/0001-80
002.801.810/0001-72
003.033.491/0001-65
001.175.644/0001-83
001.447.676/0001-90
001.765.193/0001-34
064.125.669/0001-92
003.096.652/0001-60
004.588.096/0001-01
004.476.477/0001-07
004.524.223/0001-09
090.286.170/0001-77
004.714.318/0001-95
004.371.085/0001-75
000.733.913/0001-17
044.508.588/0001-64
044.508.588/0001-64
044.508.588/0001-64
011.182.169/0001-26
071.988.810/0001-46
011.182.169/0001-26
059.658.153/0001-73
003.510.072/0001-77
067.302.059/0001-05
004.711.726/0001-93
012.851.556/0001-70
005.014.128/0001-28
019.304.468/0001-06
019.304.468/0001-06
001.550.894/0001-56
Total
Recuperado
(R$)
0,00
85.331,27
0,00
0,00
0,00
0,00
6.897,90
0,00
0,00
10.002,46
3.674,87
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
43.617,00
9.853,22
0,00
0,00
0,00
0,00
39.349,29
0,00
0,00
0,00
53.396,21
19.571,91
156.922,28
0,00
0,00
175.249,19
168.869,05
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
01/06/2004
31/03/2003
20/08/2004
20/08/2004
20/08/2004
20/08/2004
24/02/2003
20/08/2004
25/06/2004
24/02/2003
13/08/2002
08/10/2004
26/05/2003
25/08/2003
15/12/2003
26/07/2005
14/11/2003
30/04/2003
30/01/2004
13/06/2003
05/06/2003
15/12/2003
10/05/2005
11/03/2004
11/03/2004
11/03/2004
20/11/2003
23/03/2004
20/11/2003
22/01/2004
15/08/2003
26/02/2004
05/12/2005
13/09/2005
30/07/2004
14/03/2007
14/03/2007
14/12/2004
29/06/2004
21/07/2003
14/09/2004
14/09/2004
14/09/2004
14/09/2004
05/03/2003
14/09/2004
16/07/2004
05/03/2003
25/09/2002
05/11/2004
05/06/2003
11/09/2003
06/01/2004
05/10/2005
03/12/2003
13/05/2003
11/02/2004
30/06/2003
30/06/2003
04/02/2004
05/10/2005
19/03/2004
19/03/2004
19/03/2004
03/12/2003
14/04/2004
03/12/2003
21/05/2004
29/08/2003
14/04/2004
19/01/2006
07/10/2005
25/08/2004
13/04/2007
13/04/2007
03/02/2005
Data
Homologa
o
BNDES
23/07/2004
25/08/2003
28/09/2004
28/09/2004
28/09/2004
30/09/2005
28/07/2003
28/09/2004
18/08/2004
28/07/2003
28/07/2003
15/12/2004
24/06/2003
17/09/2003
19/01/2004
27/10/2005
23/01/2004
28/07/2003
26/02/2004
28/07/2003
28/07/2003
26/02/2004
23/11/2005
26/04/2004
26/04/2004
26/04/2004
31/10/2005
19/05/2004
31/10/2005
23/06/2004
17/09/2003
19/05/2004
03/07/2006
23/11/2005
28/09/2004
01/08/2007
01/08/2007
28/02/2005

Agente
Financeiro
BB
BB
BB
BB
BB
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
N Contrato
(OPE)
10660130001
10692500001
10716850001
10874530001
10879040001
5959590001
6382800001
6382810001
6382820001
6382830001
6382840001
6444460001
6509430001
6873080001
6881460001
6881470001
6882440001
7014710001
7014740001
7014830001
7014880001
7014900001
7106730001
7256200001
7321230001
7383240001
7733420001
7842080001
8348260001
9027460001
9093300001
9346440001
9368130001
9390630001
9506990001
9745940001
9875490001
9896440001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
94.984,56
136.036,80
633.150,00
69.144,00
438.734,27
69.204,80
118.777,60
15.436,80
101.346,88
12.864,00
25.728,00
54.320,00
122.190,85
32.160,00
35.797,30
19.188,80
69.680,00
50.276,80
30.873,60
80.856,67
96.480,00
95.165,73
30.016,00
55.640,02
96.480,00
34.893,60
542.514,97
100.167,68
876.299,55
303.334,40
231.799,57
715.958,40
146.256,20
107.200,00
56.816,00
760.480,00
167.280,00
107.200,00
Data
Contrato
99.041,95
141.587,66
524.646,64
11.177,96
248.377,26
64.556,40
134.575,80
10.377,80
111.821,65
8.648,09
17.296,68
62.981,90
104.652,65
26.028,66
37.612,48
5.951,50
76.191,81
28.715,20
33.775,63
85.902,89
89.803,12
104.835,48
21.913,83
65.035,40
56.757,00
31.311,68
200.835,78
107.132,42
924.410,54
205.835,17
283.409,77
619.958,93
141.195,84
22.539,16
60.276,48
858.494,23
76.864,77
56.510,34
16/01/2003
29/01/2003
05/02/2003
09/04/2003
28/07/2003
18/09/1998
30/07/1999
30/07/1999
30/07/1999
30/07/1999
30/07/1999
30/09/1999
01/11/1999
05/05/2000
02/05/2000
02/05/2000
26/04/2000
05/06/2000
30/05/2000
01/06/2000
01/06/2000
31/05/2000
27/06/2000
10/07/2000
09/08/2000
06/09/2000
30/01/2001
22/03/2001
04/06/2001
13/09/2001
01/10/2001
17/01/2002
30/01/2002
23/01/2002
01/03/2002
10/06/2002
05/07/2002
05/07/2002
- 84 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
COMERCIAL
COMERCIAL
PERCEU
IBITINGA
DECORITE
LOGICA
SAGUI
SAGUI
SAGUI
SAGUI
SAGUI
LOGICA
PROMATI
MOTA
NACCARATO
MACHADO
CANAPOLIS
SETNARA
CANEDO
CAMPULINO
THIANA
LADELLI
MAREIS
QUELUZ
MORRO MESA
AFONSO
PERFILMINAS
GAG
MANGABEIRA
FARIA
SERRA DO OUR
CSC EQUIP
M3
AUTORECAPE
CATATAU
VANILTON
BELA VISTA
TIGRE
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
001.550.894/0001-56
001.550.894/0001-56
003.316.935/0001-70
045.320.843/0001-03
088.842.000/0001-80
064.240.831/0001-13
065.183.824/0001-90
065.183.824/0001-90
065.183.824/0001-90
065.183.824/0001-90
065.183.824/0001-90
064.240.831/0001-13
001.754.360/0001-41
018.077.255/0001-18
001.596.498/0001-60
020.871.802/0001-84
017.999.780/0001-28
001.362.286/0001-18
019.501.238/0001-29
003.294.900/0001-87
002.961.467/0001-23
001.489.736/0001-38
002.890.910/0001-12
003.341.049/0001-04
002.327.323/0001-10
003.298.307/0001-09
016.663.049/0001-64
004.025.378/0001-09
004.004.986/0001-29
004.150.885/0001-66
004.144.578/0001-72
004.109.775/0001-50
004.002.050/0001-69
003.253.344/0001-09
022.283.519/0001-67
001.893.365/0001-55
026.327.270/0001-03
018.548.362/0001-87
0,00
100.140,40
0,00
0,00
0,00
17.270,00
140.310,23
10.815,66
116.587,77
9.013,22
18.027,62
99.909,58
51.053,89
0,00
15.378,26
0,00
51.799,98
46.340,07
74.195,86
108.760,56
0,00
0,00
41.249,62
104.756,31
82.585,15
0,00
260.592,32
158.002,45
1.020.558,55
0,00
49.780,41
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
33.026,01
0,00
14/12/2004
14/12/2004
13/05/2004
22/10/2007
05/09/2005
15/05/2002
28/03/2005
28/03/2005
28/03/2005
28/03/2005
28/03/2005
10/12/2001
09/03/2005
09/05/2003
11/10/2001
24/08/2004
10/07/2001
19/03/2004
26/12/2001
11/10/2001
14/08/2003
10/07/2001
26/06/2003
25/11/2003
09/05/2003
09/05/2003
22/08/2006
13/09/2002
16/09/2004
16/10/2006
26/04/2004
26/08/2003
15/07/2003
08/05/2009
11/08/2003
11/12/2003
24/03/2008
06/12/2005
03/02/2005
03/02/2005
31/05/2004
07/11/2007
19/10/2005
27/05/2002
13/04/2005
13/04/2005
13/04/2005
13/04/2005
13/04/2005
21/12/2001
14/03/2005
14/05/2003
18/10/2001
03/09/2004
13/07/2001
24/03/2004
03/01/2002
18/10/2001
17/08/2005
13/07/2001
01/07/2003
11/12/2003
14/05/2003
14/05/2003
06/09/2006
19/09/2002
26/08/2005
26/10/2006
14/05/2004
17/09/2003
18/07/2003
02/07/2009
14/08/2003
16/12/2003
15/04/2008
12/12/2005
Data
Homologa
o
BNDES
28/02/2005
28/02/2005
23/06/2004
25/01/2008
23/12/2005
25/06/2002
30/01/2008
30/01/2008
30/01/2008
30/01/2008
30/01/2008
23/01/2002
26/04/2005
27/05/2003
23/11/2001
28/09/2004
24/07/2001
26/04/2004
23/01/2002
23/11/2001
30/09/2005
24/07/2001
24/07/2003
23/12/2003
27/05/2003
27/05/2003
23/02/2007
24/10/2002
27/09/2005
23/11/2006
23/06/2004
15/10/2003
25/08/2003
29/07/2009
25/08/2003
23/01/2004
24/04/2008
23/02/2006

Agente
Financeiro
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BDMG
BICBANCO
BICBANCO
BICBANCO
BICBANCO
BMG BM
BMG BM
BMG BM
BMG BM
BMG BM
BMG BM
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
9952810001
10192140001
10198390001
10198400001
10232620001
10249270001
10261220001
10261230001
10261240001
10272900001
10589470001
10593640001
10660370001
10695840001
10834070001
11223820001
11254960001
11338000001
11458510001
11811280001
11811330001
11962440001
12938550001
12955100001
12997180001
5757460001
5760150001
5761480001
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5806050001
5807540001
5818230001
5820850001
5824080001
5836870001
5870560001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Mdia
Pequena
Mdia
Mdia
Micro
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
342.192,49
51.777,60
26.113,92
34.713,50
650.047,50
102.497,50
188.893,10
56.892,32
29.499,72
66.464,00
270.676,56
514.680,19
262.257,47
503.272,53
385.280,00
48.052,88
1.741.010,54
978.191,78
1.520.540,06
749.757,57
1.199.612,10
747.456,25
265.390,08
3.080.644,15
643.961,10
137.632,51
222.319,03
131.244,08
132.838,40
107.704,86
98.585,80
231.762,92
80.702,90
148.960,84
159.215,59
228.486,92
129.263,53
434.005,20
Data
Contrato
383.248,51
48.628,20
24.417,09
32.538,28
609.333,06
95.837,96
176.493,18
53.195,87
27.574,48
33.973,97
310.251,29
372.758,41
277.455,17
457.806,49
203.068,44
36.477,63
1.285.858,19
747.353,89
805.899,05
696.155,12
1.117.944,76
227.504,70
195.721,13
3.336.984,73
285.772,64
131.820,44
124.279,39
98.103,33
132.273,13
85.047,57
47.758,48
184.440,49
93.831,99
133.692,30
78.175,58
119.711,29
82.004,83
214.399,18
22/07/2002
30/08/2002
03/09/2002
03/09/2002
17/09/2002
23/09/2002
27/09/2002
27/09/2002
27/09/2002
07/01/2003
03/01/2003
14/01/2003
18/02/2003
06/06/2003
05/05/2003
01/07/2003
21/07/2003
11/08/2003
25/08/2003
12/12/2003
12/12/2003
09/02/2004
22/09/2004
16/08/2004
28/09/2004
25/05/1998
03/06/1998
08/06/1998
15/07/1998
01/07/1998
29/06/1998
14/07/1998
23/06/1998
24/07/1998
28/07/1998
10/09/1998
13/08/1998
08/09/1998
- 85 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
MINAS MIX
5 ESTRLAS LT
5 ESTRLAS LT
5 ESTRLAS LT
5 ESTRLAS LT
5 ESTRLAS LT
5 ESTRLAS LT
5 ESTRLAS LT
5 ESTRLAS LT
CAL
AGUAS CLARAS
FRUTAS SERRA
MARAJINHO
ROMA
BREGALDA
KOLORIT
KOLORIT
KOLORIT
PRICAWI
FAKINI
PATI NICKI
MB EXPO
SERVICE
TOIGO
SCHMITZ MOV
ARTIMPRESSA
RICARDO
MAYER
DENGOSO
PRIMO'S CAR
METALNORTE
J.B.
MARCOS
PLASFORT
DELBA
RABBIT CAR
ITA MARTA
NETUANAH
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
004.718.943/0001-05
038.471.991/0001-63
038.471.991/0001-63
038.471.991/0001-63
038.471.991/0001-63
038.471.991/0001-63
038.471.991/0001-63
038.471.991/0001-63
038.471.991/0001-63
004.816.273/0001-60
003.949.198/0001-42
005.032.494/0001-00
004.532.682/0001-34
004.124.809/0001-86
025.860.461/0001-65
005.443.560/0001-34
005.443.560/0001-34
005.443.560/0001-34
068.803.154/0001-55
000.317.596/0001-58
076.368.356/0001-44
005.136.636/0001-89
000.476.540/0001-46
089.963.151/0001-59
095.803.375/0001-04
042.031.344/0001-08
011.745.312/0001-40
001.768.612/0001-91
013.365.739/0001-49
001.990.486/0001-15
000.687.231/0001-15
002.326.682/0001-52
012.645.255/0001-90
001.340.525/0001-39
002.361.249/0001-58
001.688.846/0001-29
035.230.770/0001-05
001.985.926/0001-46
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
30.536,20
40.692,71
754.977,54
118.745,69
218.679,35
65.910,83
34.166,06
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
221.720,80
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
55.615,83
0,00
0,00
0,00
0,00
144.226,81
97.844,88
249.557,97
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
06/05/2005
13/01/2005
13/01/2005
13/01/2005
13/01/2005
13/01/2005
13/01/2005
13/01/2005
13/01/2005
28/08/2006
15/06/2004
26/07/2006
30/05/2005
19/12/2005
07/04/2008
15/10/2004
15/10/2004
15/10/2004
09/08/2005
25/10/2005
02/09/2005
23/02/2006
15/03/2006
13/01/2006
01/02/2007
06/08/2001
09/05/2002
04/03/2002
21/06/2002
04/10/1999
02/10/2003
02/10/2001
15/02/2002
10/11/2000
22/05/2001
08/05/2003
08/05/2003
29/08/2003
27/05/2005
21/02/2005
21/02/2005
21/02/2005
21/02/2005
21/02/2005
21/02/2005
21/02/2005
21/02/2005
31/08/2006
26/08/2005
02/08/2006
17/06/2005
14/03/2006
15/04/2008
05/01/2005
05/01/2005
05/01/2005
06/09/2005
21/11/2005
20/09/2005
09/03/2006
13/04/2006
24/01/2006
13/02/2007
13/08/2001
15/05/2002
19/04/2002
03/07/2002
11/02/2000
10/10/2003
05/10/2001
05/03/2002
08/03/2001
29/05/2001
12/05/2003
12/05/2003
16/09/2003
Data
Homologa
o
BNDES
27/06/2005
30/03/2005
30/03/2005
30/03/2005
30/03/2005
30/03/2005
30/03/2005
30/03/2005
30/03/2005
29/09/2006
27/09/2005
24/10/2006
23/08/2005
27/07/2006
24/04/2008
11/04/2005
11/04/2005
11/04/2005
07/11/2005
04/01/2006
17/01/2006
16/08/2006
20/06/2006
17/03/2006
18/09/2007
23/08/2001
23/05/2002
23/05/2002
23/07/2002
02/03/2000
23/10/2003
23/10/2001
25/03/2002
23/03/2001
25/06/2001
16/05/2003
27/05/2003
23/10/2003

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
5984970001
5984970002
5984970003
5988900001
6013310001
6020670001
6105210001
6155690001
6163440001
6172450001
6179140001
6179240001
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6183830001
6186150001
6187390001
6188980001
6190550001
6195470001
6197660001
6200110001
6205620001
6211120001
6212010001
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6213500001
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6224830001
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6248180001
6255970001
6258720001
6261920001
6263760001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Mdia
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
1.763.174,48
3.938.008,55
360.512,97
48.715,55
105.879,73
167.680,00
191.264,21
35.610,66
95.958,02
46.939,00
215.487,46
27.209,73
43.907,46
73.910,87
254.669,52
30.912,36
16.476,16
49.698,99
95.775,74
13.411,99
62.074,01
31.187,06
58.101,92
266.800,00
18.078,37
135.227,96
27.158,61
157.695,24
297.918,38
103.331,64
29.314,83
8.467,20
105.820,35
70.237,18
36.458,54
33.231,14
156.616,28
130.273,74
Data
Contrato
1.635.409,25
4.751.672,11
259.207,03
7.788,25
112.226,81
146.942,47
98.269,86
6.292,52
72.933,84
34.160,27
184.255,82
12.393,57
25.235,90
22.349,38
176.657,74
17.377,85
1.562,18
11.607,70
49.376,62
6.691,69
50.483,04
27.631,97
43.129,77
343.710,65
14.398,07
78.714,55
13.564,32
180.826,56
271.647,93
70.100,30
19.452,34
1.799,92
14.558,43
37.574,73
36.143,77
3.470,74
70.728,57
16.070,67
16/10/1998
16/10/1998
16/10/1998
25/08/1998
28/09/1998
23/09/1998
03/12/1998
29/12/1998
19/01/1999
19/01/1999
01/02/1999
03/02/1999
03/02/1999
29/01/1999
16/03/1999
11/02/1999
04/02/1999
12/03/1999
12/04/1999
10/03/1999
16/03/1999
03/05/1999
12/04/1999
30/03/1999
07/04/1999
16/03/1999
25/03/1999
24/03/1999
25/03/1999
19/05/1999
25/03/1999
22/03/1999
20/04/1999
24/05/1999
19/04/1999
28/04/1999
12/05/1999
14/05/1999
- 86 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
POLIGRAN
POLIGRAN
POLIGRAN
SAN MARINO
BUONGUSTAIO
W V GRAMACHO
MEDEIROS
DESOL
MARTINS
MD
COMGEP
SONIA
DENISE
NORDESTE
SAGRO
VALVERDE
JANE
MARCOS
OESTE
FANTASTICO
M.T.FARIAS
M.D.L.DIAS
TRES PODERES
GOLDEN
SILVA
S.R.PINHEIRO
RABBIT CAR
ROCHA BEZERR
EMAQ
PLASFORT
ROCHA
FRANCA
ANA
OSMO
VIP ALIMENTO
NAILMA
PAZOS
MA2
041.128.919/0001-42
041.128.919/0001-42
041.128.919/0001-42
001.719.927/0001-49
002.545.832/0001-19
001.753.642/0001-24
002.530.615/0001-55
073.454.928/0001-10
041.596.032/0001-89
001.503.756/0001-16
001.143.744/0001-28
000.504.541/0001-57
000.290.771/0001-60
014.849.335/0001-93
011.514.809/0001-58
002.657.818/0001-07
034.308.056/0001-20
042.001.602/0001-03
001.453.324/0001-48
000.155.082/0001-43
001.629.157/0001-43
070.036.298/0001-75
002.086.412/0001-11
002.559.762/0001-58
070.022.827/0001-81
001.797.103/0001-97
001.688.846/0001-29
008.262.503/0001-47
008.805.079/0001-30
001.340.525/0001-39
002.705.418/0001-20
069.966.372/0001-73
041.554.452/0001-00
002.384.452/0001-40
002.790.827/0001-71
002.128.337/0001-04
002.844.342/0001-13
002.987.727/0001-30
2.766.971,34
5.593.038,39
446.389,09
8.582,63
301.359,21
0,00
0,00
0,00
59.634,20
0,00
0,00
14.689,47
0,00
26.144,80
0,00
20.525,62
1.850,85
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
22.138,92
0,00
16.342,99
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
15.818,88
0,00
0,00
3.878,99
156.769,51
17.707,15
15/03/2001
15/03/2001
15/03/2001
30/06/2004
23/03/2000
23/05/2000
17/05/2002
03/08/2000
22/01/2002
22/05/2001
22/03/2002
12/03/2002
15/05/2001
08/09/2003
21/12/2001
30/05/2001
05/05/2003
26/04/2004
14/05/2001
22/01/2002
08/01/2001
06/06/2003
12/12/2002
27/06/2003
10/11/2000
26/03/2002
08/05/2003
29/04/2003
28/09/2004
17/11/2000
23/04/2002
10/10/2002
09/08/2004
14/12/2001
19/07/2000
11/09/2003
28/05/2001
12/07/2004
22/03/2001
22/03/2001
23/03/2001
03/08/2004
29/03/2000
08/11/2000
21/05/2002
18/08/2000
25/01/2002
09/10/2001
27/03/2002
26/11/2003
17/05/2001
10/09/2003
09/01/2002
08/06/2001
07/05/2003
14/06/2004
22/05/2001
30/01/2002
11/01/2001
09/06/2003
16/12/2002
30/06/2003
21/12/2000
04/04/2002
12/05/2003
02/05/2003
29/12/2004
08/03/2001
02/05/2002
18/10/2002
16/09/2004
18/12/2001
09/08/2000
06/09/2004
04/06/2001
20/07/2004
Data
Homologa
o
BNDES
16/04/2001
26/01/2006
16/04/2001
24/08/2004
05/05/2000
23/11/2000
25/06/2002
25/09/2000
25/02/2002
23/10/2001
24/04/2002
23/12/2003
25/06/2001
23/09/2003
23/01/2002
25/09/2001
27/05/2003
15/06/2004
25/06/2001
25/03/2002
23/01/2001
24/06/2003
23/01/2003
24/07/2003
23/01/2001
24/04/2002
15/05/2003
27/05/2003
27/01/2005
23/03/2001
23/05/2002
06/01/2003
25/10/2004
23/01/2002
23/08/2000
28/09/2004
25/06/2001
24/08/2004

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
6268890001
6271550001
6276640001
6278260001
6279430001
6290060001
6291530001
6291530002
6291580001
6296350001
6301880001
6305620001
6306780001
6310100001
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6353660001
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6359690001
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6375040001
6375080001
6375140001
6375160001
6379540001
6380430001
6380450001
6390240001
6390330001
6394960001
6395050001
6395100001
6399840001
6400940001
6402200001
6403350001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Mdia
Micro
Micro
Mdia
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Execuo
Valor Histrico
(R$)
(1)
36.470,00
35.363,40
99.374,50
22.386,02
34.952,19
53.370,45
702.816,90
311.583,09
184.549,83
11.453,66
84.220,69
36.574,15
59.305,34
35.124,05
163.271,30
11.487,01
87.302,87
297.041,04
35.436,54
15.438,47
42.765,60
20.346,58
60.571,22
36.808,84
25.172,42
7.285,54
2.785.596,72
32.650,91
27.482,46
6.999.987,20
317.864,17
18.890,76
249.631,29
78.581,93
36.740,89
11.693,00
36.916,46
74.662,66
Data
Contrato
34.042,66
11.491,46
13.413,01
13.146,51
5.400,60
40.558,79
813.292,44
360.560,73
159.118,82
7.180,31
62.931,18
27.077,18
33.741,65
14.221,31
46.935,39
11.284,86
42.773,52
339.423,48
21.161,34
5.077,16
20.774,24
11.142,28
6.750,45
30.079,22
11.288,34
733,57
3.020.533,17
17.379,85
18.898,00
8.093.292,95
387.792,34
18.851,92
224.030,23
30.771,06
21.419,65
1.530,37
26.883,77
66.939,83
27/05/1999
24/05/1999
26/04/1999
31/05/1999
17/05/1999
27/05/1999
06/07/1999
06/07/1999
11/06/1999
27/05/1999
21/06/1999
18/05/1999
29/06/1999
11/06/1999
15/07/1999
28/06/1999
26/07/1999
28/07/1999
01/07/1999
05/08/1999
01/06/1999
15/07/1999
18/05/1999
09/08/1999
15/07/1999
15/07/1999
20/12/1999
07/07/1999
13/07/1999
03/08/1999
05/08/1999
26/07/1999
11/11/1999
30/08/1999
29/07/1999
03/08/1999
09/08/1999
23/08/1999
- 87 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
FRENTE UNICA
F.T.N.
ANA
REAL
TRINCA
SPALLA
POLIGRAN
POLIGRAN
PORTO
SANTANA
CENAGI
SUNEL
KITCHEN
MANOEL
PAULO AFONSO
MOREIRA
L'AMOUR
BOAS NOVAS
CAVALCANTE
EBS
SPACE MUSIC
MACIEL
QUIMIA
CARVALHO
ARCOVERDE
CAVALCANTI
GOMES
NARA
MAIA
MOLIZA
RIBEIRO
METALCROM
CAVALCANTE
ITALIA FARMA
ALENCAR
COSTA
MORORO
LIMA
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
070.096.706/0001-84
002.990.164/0001-39
063.275.671/0001-85
013.798.996/0001-74
002.902.969/0001-83
001.167.478/0001-73
041.128.919/0001-42
041.128.919/0001-42
002.438.704/0001-76
003.024.979/0001-26
002.884.279/0001-49
013.667.936/0001-12
002.741.563/0001-66
002.792.574/0001-75
002.230.699/0001-01
003.010.551/0001-24
002.788.381/0001-40
035.603.208/0001-80
002.873.612/0001-14
069.602.589/0001-02
000.820.788/0001-82
000.149.035/0001-97
040.597.247/0001-51
002.451.898/0001-40
002.531.824/0001-13
002.641.144/0001-52
011.583.671/0001-49
073.399.404/0001-73
002.741.560/0001-22
075.880.518/0001-66
002.051.492/0001-70
003.202.869/0001-07
002.468.356/0001-80
003.093.064/0001-72
002.708.625/0001-38
001.963.946/0001-16
001.171.584/0001-20
002.696.628/0001-07
Total
Recuperado
(R$)
0,00
13.279,71
14.677,16
0,00
5.951,30
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
73.297,45
0,00
0,00
15.492,40
54.707,88
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
7.386,98
0,00
0,00
802,02
0,00
20.063,36
27.974,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.615,77
30.659,85
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
01/06/2004
09/01/2004
20/07/2004
13/09/2001
05/07/2004
03/07/2002
15/03/2001
15/03/2001
25/09/2002
26/01/2005
22/09/2003
19/12/2002
01/06/2004
10/07/2001
15/09/2003
21/08/2001
10/02/2003
11/07/2003
09/10/2001
15/05/2004
03/07/2002
08/08/2002
19/08/2004
06/03/2003
09/05/2002
14/07/2004
14/02/2002
12/12/2003
30/03/2001
12/03/2002
20/11/2001
10/05/2002
05/03/2002
30/06/2003
24/11/2000
20/09/2004
13/02/2004
30/04/2004
08/06/2004
13/01/2004
02/09/2004
18/09/2001
21/07/2004
10/07/2002
22/03/2001
22/03/2001
04/10/2002
09/02/2005
25/09/2003
27/12/2002
09/06/2004
13/07/2001
30/09/2003
06/09/2001
12/02/2003
14/07/2003
16/10/2001
28/06/2004
10/07/2002
16/08/2002
30/08/2004
07/03/2003
17/05/2002
17/08/2004
01/03/2002
23/12/2003
20/04/2001
18/03/2002
07/12/2001
15/05/2002
16/01/2003
29/07/2003
30/11/2000
24/09/2004
20/02/2004
18/05/2004
Data
Homologa
o
BNDES
23/06/2004
23/01/2004
28/09/2004
23/10/2001
24/08/2004
23/07/2002
16/04/2001
16/04/2001
24/01/2003
28/02/2005
23/10/2003
23/01/2003
23/06/2004
24/07/2001
23/10/2003
25/09/2001
25/02/2003
24/07/2003
23/11/2001
23/07/2004
23/07/2002
16/09/2002
28/09/2004
25/03/2003
17/06/2002
28/09/2004
15/03/2002
23/01/2004
05/06/2001
15/04/2002
26/12/2001
23/05/2002
25/02/2003
25/08/2003
26/12/2000
25/10/2004
23/03/2004
23/06/2004

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
6413610001
6416070001
6416080001
6417560001
6417610001
6419320001
6419330001
6420590001
6420610001
6421590001
6425760001
6427020001
6437140001
6441070001
6441240001
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6459480001
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6461140001
6462810001
6462820001
6464340001
6470830001
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6474480001
6474540001
6480720001
6483180001
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6488110001
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6499810001
6501410001
6501460001
6501510001
6501620001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Execuo
Valor Histrico
(R$)
(1)
79.121,17
24.934,72
13.187,74
69.100,73
35.999,21
35.437,00
38.823,46
36.376,18
37.504,99
36.575,00
79.542,71
401.054,46
32.132,35
11.580,30
25.223,80
39.786,91
11.218,48
27.653,84
16.602,96
309.547,50
37.456,75
33.442,62
30.044,00
13.561,60
32.252,19
36.522,50
87.576,23
38.799,85
224.132,69
49.780,46
29.021,74
12.612,26
12.598,80
1.018.680,56
37.459,97
26.474,90
41.248,44
23.670,47
Data
Contrato
57.814,96
26.588,56
1.644,02
47.595,83
23.700,03
17.846,39
27.232,33
36.496,75
24.365,30
27.638,24
85.688,68
53.587,60
37.105,63
4.456,49
14.434,40
37.334,01
8.744,56
20.813,69
8.959,83
337.652,31
19.568,07
40.052,74
18.829,83
3.537,42
34.443,07
24.524,48
36.147,53
25.961,86
201.099,76
41.135,68
9.005,44
8.004,77
1.739,64
1.193.431,87
26.196,59
16.734,06
9.120,29
7.568,83
06/09/1999
06/08/1999
02/08/1999
26/08/1999
20/08/1999
17/08/1999
18/08/1999
23/08/1999
20/08/1999
25/08/1999
26/08/1999
09/09/1999
17/09/1999
08/09/1999
07/10/1999
22/09/1999
08/09/1999
22/09/1999
23/08/1999
05/10/1999
21/09/1999
10/09/1999
20/10/1999
23/09/1999
01/10/1999
22/10/1999
25/10/1999
27/09/1999
14/10/1999
27/10/1999
22/09/1999
07/10/1999
06/10/1999
04/11/1999
14/10/1999
13/10/1999
03/11/1999
14/10/1999
- 88 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
SANTOS
SOL
SOUZA
LIMA
DEUS
RAMOS
ANA CATARINA
GONSALVES
TEIXEIRA
LIMA
SANTA MARIA
FORTALEZA
R M FERREIRA
OLIVEIRA
XAVIER
LIMA
NOBRE
INTERARTE
PERUACU
ARARUNA
ORTOBEM
ARTE
CLIMAGEM
SANTOS
FREITAS
AKAUAN
SAO JUDAS
FRUTLIMP
LISBOA
A M FERREIRA
MARTINS
COUTINHO
SOUSA
ZAK'S
ITANET
CAVALCANTE
CABRALIA
VALENCA
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
034.280.297/0001-08
003.079.990/0001-93
002.328.150/0001-54
002.696.628/0001-07
002.642.475/0001-07
073.991.358/0001-05
015.703.580/0001-50
072.144.140/0001-44
002.649.375/0001-02
002.160.771/0001-71
016.424.715/0001-01
023.563.158/0001-75
001.794.877/0001-64
002.908.040/0001-61
001.370.763/0001-97
002.696.628/0001-07
002.383.627/0001-02
003.279.602/0001-18
002.590.476/0001-55
041.413.196/0001-23
002.938.285/0001-31
003.288.375/0001-97
002.308.996/0001-22
002.065.361/0001-41
003.063.566/0001-50
003.200.677/0001-61
003.187.042/0001-71
002.492.689/0001-44
001.372.415/0001-59
001.180.740/0001-10
002.211.410/0001-07
002.494.547/0001-16
001.189.591/0001-50
097.454.466/0001-07
003.231.758/0001-29
003.093.660/0001-52
003.176.651/0001-25
002.185.303/0001-51
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
2.036,01
59.524,92
0,00
21.697,46
28.800,57
0,00
28.545,75
0,00
78.308,66
58.632,74
0,00
5.190,53
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
26.292,99
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
11.836,03
0,00
1.903,67
0,00
53.225,97
19.356,93
10.398,58
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
13/05/2002
03/07/2002
15/01/2004
30/04/2004
14/09/2001
19/05/2003
25/11/2003
21/11/2001
02/09/2003
03/04/2002
02/05/2002
04/08/2004
12/09/2001
16/10/2003
24/04/2002
30/04/2004
05/06/2003
05/12/2002
05/07/2002
21/08/2001
28/11/2000
03/07/2002
15/01/2002
05/01/2005
23/12/2002
01/11/2001
13/06/2003
06/08/2004
28/09/2001
02/01/2003
16/02/2001
19/09/2001
20/08/2004
29/01/2002
15/04/2003
30/10/2001
18/02/2004
18/04/2002
24/05/2002
10/07/2002
12/02/2004
02/09/2004
17/09/2001
22/05/2003
02/12/2003
13/12/2001
05/09/2003
21/06/2002
09/05/2002
19/08/2004
14/09/2001
29/10/2003
02/05/2002
18/05/2004
09/06/2003
09/12/2002
11/07/2002
29/08/2001
06/12/2000
18/07/2002
23/01/2002
24/01/2005
27/12/2002
05/11/2001
11/08/2003
20/12/2004
03/10/2001
07/01/2003
20/02/2001
24/09/2001
31/08/2004
31/01/2002
17/04/2003
01/11/2001
11/03/2004
26/04/2002
Data
Homologa
o
BNDES
25/06/2002
23/07/2002
26/02/2004
23/11/2004
23/10/2001
24/06/2003
23/12/2003
26/12/2001
23/09/2003
23/07/2002
23/05/2002
28/09/2004
25/09/2001
25/11/2003
23/05/2002
23/06/2004
24/06/2003
24/01/2003
23/07/2002
25/09/2001
26/12/2000
23/08/2002
25/02/2002
28/09/2005
23/01/2003
23/11/2001
25/08/2003
28/02/2005
23/10/2001
23/01/2003
23/03/2001
23/10/2001
28/09/2004
25/03/2002
27/05/2003
23/11/2001
23/03/2004
23/05/2002

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
6508980001
6509240001
6512670001
6513900001
6513920001
6515380001
6531720001
6534510001
6538580001
6538590001
6539350001
6542380001
6544150001
6544200001
6547090001
6549800001
6549810001
6554940001
6562510001
6562520001
6569900001
6569920001
6570000001
6594750001
6595800001
6595830001
6604870001
6604920001
6605020001
6636860001
6637920001
6638030001
6638220001
6638360001
6638380001
6640890001
6646310001
6646320001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Execuo
Valor Histrico
(R$)
(1)
36.575,00
46.398,30
9.853,82
257.108,24
155.034,97
50.845,31
72.972,64
205.284,06
28.647,06
11.611,39
51.955,99
9.973,17
58.093,62
27.056,76
70.231,01
765.087,20
165.114,28
176.446,94
79.003,32
81.459,14
27.754,08
412.569,36
44.594,13
84.234,75
65.819,10
69.876,69
34.115,33
1.436.431,13
11.401,13
119.791,00
9.025,56
26.561,39
136.506,16
60.805,98
103.760,31
73.324,80
89.044,26
65.265,96
Data
Contrato
21.721,68
26.916,40
10.392,95
242.567,98
131.598,38
61.678,41
49.132,02
160.302,09
10.036,64
7.435,52
58.193,19
8.817,18
11.760,67
22.280,30
36.346,88
175.859,72
15.739,92
105.392,16
71.792,11
87.740,63
35.677,50
587.603,85
31.894,35
72.755,09
77.253,21
72.478,69
14.905,04
1.931.802,18
1.977,89
16.423,11
9.163,38
19.070,87
131.507,38
39.811,13
139.030,57
76.468,94
125.605,80
48.264,14
19/10/1999
27/10/1999
15/10/1999
18/11/1999
22/11/1999
14/12/1999
15/12/1999
24/11/1999
12/11/1999
01/11/1999
16/11/1999
03/11/1999
25/11/1999
18/11/1999
06/12/1999
06/12/1999
02/12/1999
15/12/1999
16/12/1999
17/12/1999
23/11/1999
17/12/1999
15/12/1999
14/12/1999
25/11/1999
15/12/1999
10/12/1999
22/12/1999
09/12/1999
20/01/2000
26/11/1999
17/12/1999
27/12/1999
21/12/1999
26/06/2000
29/12/1999
27/12/1999
17/01/2000
- 89 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
MADUREIRA
SOUZA
GUIMARAES
PERFISUL
USIMEC
SILVA
COMBATE
VIANA
F.S.
MORONI
ANTARTIDA
RAMOS
SILVA
ALMEIDA
DERMOCLINIC
M. L.
J. LIMA
AREIA
DIFORT
SILVEIRA
DIAS
PIGLIFE
SALLES
ANTARTIDA
SILVA
SAO LOURENCO
EMIDIO
BRASIL
J.B.
BENISAN
NORDESTE
KATIKERO
BARBOSA
CABECEIRA
BORBA
LIMA
TAPERA
GARIBALDI
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
003.187.703/0001-69
000.871.315/0001-04
003.203.868/0001-87
002.759.697/0001-04
002.491.490/0001-00
032.651.812/0001-93
003.029.959/0001-48
001.801.338/0001-05
002.988.147/0001-67
003.326.996/0001-18
002.360.108/0001-10
002.951.716/0001-08
014.554.984/0001-67
003.054.697/0001-71
002.512.989/0001-48
035.701.366/0001-72
041.324.666/0001-82
003.190.357/0001-78
001.794.066/0001-63
035.237.361/0001-30
002.525.914/0001-00
001.902.292/0001-10
002.870.436/0001-67
002.360.108/0001-10
003.326.940/0001-63
037.144.862/0001-06
003.279.483/0001-01
002.974.051/0001-40
000.417.021/0001-07
002.621.659/0001-90
001.491.623/0001-77
002.661.888/0001-39
002.605.172/0001-14
002.683.653/0001-48
002.684.216/0001-49
002.696.628/0001-07
002.686.289/0001-70
003.231.269/0001-77
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
12.910,50
9.535,57
0,00
0,00
12.870,04
25.725,25
42.985,50
205.061,82
21.639,99
124.353,62
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
17.189,36
0,00
0,00
19.624,42
0,00
0,00
0,00
46.662,63
0,00
0,00
0,00
57.363,83
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
11/06/2003
01/06/2004
03/07/2002
12/04/2004
16/08/2001
02/01/2003
02/10/2002
22/03/2001
12/06/2001
08/02/2001
10/10/2002
18/04/2002
19/08/2004
14/10/2003
05/12/2003
14/10/2003
27/11/2000
24/11/2003
20/08/2001
12/08/2002
13/06/2002
16/07/2003
06/08/2002
10/10/2002
18/05/2001
31/05/2001
16/12/2003
13/06/2002
17/07/2003
02/05/2002
05/10/2001
06/11/2002
18/12/2002
26/09/2003
31/03/2004
30/04/2004
27/03/2003
04/06/2003
12/06/2003
04/06/2004
18/07/2002
14/04/2004
28/09/2001
07/01/2003
08/10/2002
29/03/2001
18/06/2001
12/02/2001
18/10/2002
26/04/2002
30/08/2004
19/11/2003
11/12/2003
27/10/2003
06/12/2000
01/12/2003
29/08/2001
14/08/2002
20/06/2002
18/07/2003
21/08/2002
18/12/2002
21/05/2001
08/06/2001
29/12/2003
24/06/2002
22/07/2003
08/05/2002
01/11/2001
07/11/2002
20/12/2002
06/10/2003
06/05/2004
18/05/2004
25/04/2003
30/09/2003
Data
Homologa
o
BNDES
24/06/2003
23/06/2004
23/08/2002
25/05/2004
23/10/2001
23/01/2003
24/01/2003
24/04/2001
24/07/2001
23/02/2001
24/01/2003
23/05/2002
28/09/2004
23/12/2003
23/12/2003
25/11/2003
26/12/2000
23/12/2003
25/09/2001
23/08/2002
23/07/2002
20/08/2003
25/09/2002
28/07/2003
25/06/2001
25/06/2001
23/01/2004
23/07/2002
15/08/2003
23/05/2002
23/11/2001
24/01/2003
23/01/2003
23/10/2003
25/05/2004
23/06/2004
27/05/2003
23/10/2003

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
6652610001
6657400001
6662840001
6664680001
6664800001
6666550001
6667830001
6670180001
6672150001
6672160001
6677930001
6678060001
6704780001
6704980001
6704990001
6705870001
6705880001
6706300001
6706400001
6712870001
6712880001
6712900001
6712960001
6718350001
6718380001
6722260001
6741650001
6742980001
6748020001
6748440001
6748480001
6748510001
6748570001
6753800001
6754240001
6754270001
6758340001
6759910001
Produto
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Mdia
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Execuo
Valor Histrico
(R$)
(1)
64.424,25
265.406,65
175.143,36
231.343,03
262.568,76
20.339,06
203.058,96
21.329,50
11.051,92
9.174,68
567.751,67
79.932,44
140.315,15
11.612,18
15.881,98
296.974,08
173.044,51
33.807,66
23.405,13
117.698,64
116.472,27
124.007,89
5.360,00
88.905,68
144.074,15
331.574,71
2.128.945,72
478.508,75
25.879,37
34.710,43
36.431,15
9.808,17
46.548,86
45.235,24
20.832,18
10.597,61
8.483,01
11.554,40
Data
Contrato
24.515,27
322.631,50
160.634,12
224.714,26
317.110,76
22.329,87
273.972,17
8.196,07
6.093,72
4.928,43
731.792,55
32.737,37
96.469,57
10.015,57
8.826,81
362.040,89
210.400,94
31.178,75
22.287,61
17.016,53
30.352,63
18.836,93
5.353,49
3.018,96
60.784,54
221.996,86
6.248.126,90
413.158,18
16.460,37
38.642,75
8.058,94
8.958,20
28.237,90
39.207,83
25.247,71
6.581,57
7.652,90
4.301,70
06/01/2000
24/01/2000
10/01/2000
21/01/2000
28/01/2000
20/12/1999
24/01/2000
12/01/2000
11/01/2000
04/01/2000
16/03/2000
16/02/2000
10/02/2000
21/01/2000
29/12/1999
28/01/2000
28/01/2000
19/01/2000
03/02/2000
03/02/2000
04/02/2000
04/02/2000
25/01/2000
22/03/2000
28/02/2000
20/03/2000
20/03/2000
24/04/2000
24/01/2000
16/02/2000
01/02/2000
25/01/2000
23/02/2000
23/02/2000
09/02/2000
24/01/2000
20/01/2000
06/01/2000
- 90 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
ARAUJO
RIBEIRO
RODRIGUES
VTI
E. SOUSA
ALMEIDA
FISICAL
LIMA
J.QUINTINO
S V S CASTRO
CARIRI
ALIANCA
XAVIER
LOPES
LA BLANCHE
E. SOUSA
E. SOUSA
OLIVEIRA
NUNES
SITEL
ANDRADE
LINEACO
A.B.LIMA
RA REPRES
MELO
ENLACE
GOMES
CERAFLOR
LIMA
BRAN
J.B.
ESDRAS
SATURNINO
PIGLIFE
KAROL
AGUIAR
OLIVEIRA
CASTRO
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
001.730.991/0001-20
003.227.673/0001-77
003.207.751/0001-71
041.545.831/0001-26
008.967.515/0001-77
002.789.115/0001-32
003.256.586/0001-48
035.081.637/0001-34
034.371.369/0001-22
003.351.476/0001-65
002.899.538/0001-05
001.055.066/0001-41
002.134.826/0001-79
003.385.676/0001-39
001.495.674/0001-77
008.967.515/0001-77
008.967.515/0001-77
003.513.312/0001-97
003.329.387/0001-12
003.305.387/0001-82
001.329.225/0001-59
000.074.140/0001-04
003.447.160/0001-71
003.323.602/0001-78
003.361.884/0001-06
016.068.496/0001-75
011.583.671/0001-49
000.324.587/0001-94
003.330.675/0001-97
003.423.834/0001-06
000.147.235/0001-00
003.282.595/0001-03
002.114.461/0001-10
001.902.292/0001-10
003.249.013/0001-97
012.000.279/0001-92
000.309.751/0001-94
073.422.305/0001-65
28.388,48
0,00
195.341,96
0,00
0,00
0,00
0,00
9.808,92
11.348,90
9.049,41
0,00
0,00
0,00
0,00
10.609,93
0,00
0,00
0,00
7.854,04
18.223,51
35.077,91
21.333,78
0,00
3.209,08
70.762,47
0,00
2.921.297,51
0,00
0,00
0,00
8.922,79
0,00
0,00
46.808,18
0,00
0,00
0,00
4.971,58
23/01/2004
20/11/2002
28/07/2003
23/06/2003
18/07/2002
02/07/2001
31/07/2002
26/08/2003
12/06/2003
07/05/2001
16/09/2002
06/08/2001
31/05/2002
14/08/2003
20/08/2001
18/07/2002
18/07/2002
01/10/2002
29/10/2001
17/11/2004
04/06/2003
31/03/2004
22/05/2002
03/06/2003
29/08/2003
30/12/2004
14/05/2002
04/05/2001
22/12/2000
05/05/2003
16/10/2003
04/12/2001
06/05/2003
16/07/2003
21/02/2002
04/12/2001
22/04/2002
29/12/2003
28/01/2004
11/12/2002
05/08/2003
24/06/2003
19/07/2002
10/07/2001
02/08/2002
11/09/2003
17/06/2003
10/05/2001
10/10/2002
08/08/2001
11/06/2002
15/08/2003
31/08/2001
22/07/2002
22/07/2002
07/10/2002
01/11/2001
06/12/2004
07/01/2004
12/04/2004
03/06/2002
09/06/2003
29/09/2003
13/01/2005
17/05/2002
08/05/2001
20/03/2001
06/05/2003
22/10/2003
05/12/2001
07/05/2003
18/07/2003
27/02/2002
05/12/2001
26/04/2002
06/01/2004
Data
Homologa
o
BNDES
26/02/2004
24/01/2003
25/08/2003
24/07/2003
23/08/2002
06/09/2001
23/08/2002
23/09/2003
24/07/2003
05/06/2001
24/01/2003
23/08/2001
25/06/2002
25/08/2003
25/09/2001
28/07/2003
28/07/2003
24/01/2003
23/11/2001
23/12/2004
23/01/2004
26/04/2004
25/06/2002
24/06/2003
23/10/2003
27/01/2005
17/06/2002
23/05/2001
24/04/2001
15/05/2003
25/11/2003
26/12/2001
27/05/2003
25/08/2003
15/03/2002
26/12/2001
23/05/2002
23/01/2004

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
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6760930001
6760950001
6760980001
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6863510001
6864820001
6865860001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Execuo
Valor Histrico
(R$)
(1)
60.278,33
10.318,00
11.518,11
18.060,64
11.591,89
299.474,85
9.896,03
89.809,29
10.994,43
9.729,47
47.788,56
37.022,11
23.434,09
16.205,60
11.473,11
11.495,00
1.307.374,11
65.442,08
22.861,47
100.417,39
13.641,93
5.306,40
4.631,04
29.487,67
26.998,99
10.613,87
805.473,90
32.681,81
25.272,28
156.063,72
34.376,88
18.770,30
208.928,51
242.751,72
329.631,14
32.120,34
73.444,86
8.390,30
Data
Contrato
61.048,27
13.106,50
8.855,80
20.996,11
7.455,51
355.697,33
8.951,83
105.648,35
11.058,24
7.115,53
53.690,42
46.663,57
8.075,82
4.291,01
9.569,88
7.371,56
1.905.920,82
48.055,89
24.483,33
56.016,48
1.086,99
5.531,48
5.035,40
1.614,38
26.137,49
11.195,96
126.236,87
14.206,53
20.871,53
34.640,24
6.074,59
4.887,94
21.204,59
210.341,97
214.644,72
25.037,71
25.225,59
2.475,17
25/02/2000
07/02/2000
08/02/2000
11/02/2000
01/02/2000
01/03/2000
01/02/2000
20/03/2000
29/02/2000
01/03/2000
01/03/2000
02/03/2000
01/03/2000
01/03/2000
02/03/2000
10/03/2000
30/03/2000
03/04/2000
17/03/2000
14/04/2000
02/03/2000
17/03/2000
20/03/2000
09/03/2000
20/03/2000
20/03/2000
07/04/2000
30/03/2000
09/03/2000
28/04/2000
23/03/2000
20/03/2000
12/04/2000
10/04/2000
11/04/2000
21/03/2000
07/04/2000
27/03/2000
- 91 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
VIDRO FORT
SILVA
SILVA
SILVA
BALTAZAR
LCA
LOPO
BANHO
SANTOS
BARROS
I.S.L.
OLIVEIRA
COSTA
SUPREMO
SANTOS
DS8 INTERNET
MAREDOMUS TM
ENCARTEL
MOURA
INAMAG
MODESTO
NOGUEIRA
SILVA
ECOM
PALMEIRAS QQ
FAGUNDES
PORTO NAUS
PONTES
PONTES
INOVE
R.N.DA ROCHA
A PANHOCA
INCERV
RT
MORAIS
EVANGELISTA
GEOSOLO - SO
SOUZA
072.536.626/0001-28
006.612.980/0001-60
003.591.597/0001-84
002.730.195/0001-50
003.407.215/0001-10
003.021.512/0001-22
003.290.799/0001-96
003.438.640/0001-76
003.488.482/0001-69
003.511.280/0001-90
003.424.930/0001-60
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002.500.648/0001-52
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003.124.164/0001-19
072.320.344/0001-99
072.320.344/0001-99
024.496.044/0001-12
003.172.208/0001-86
086.646.452/0001-60
002.553.467/0001-94
002.068.370/0001-96
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070.079.272/0001-04
032.653.446/0001-01
002.124.243/0001-67
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
24.885,19
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9.505,41
4.695,76
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.206,67
7.148,56
0,00
1.791,79
0,00
0,00
148.244,34
16.619,32
0,00
39.226,91
6.647,05
5.763,48
23.099,00
0,00
257.731,94
827,06
28.805,67
2.751,94
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
08/11/2002
10/10/2002
10/07/2003
12/03/2002
14/01/2003
08/07/2003
10/10/2001
25/06/2003
22/01/2002
31/07/2002
16/08/2001
02/12/2002
12/11/2002
04/08/2003
08/08/2002
30/05/2003
26/05/2003
26/12/2002
21/12/2001
12/03/2002
11/09/2002
16/05/2002
21/12/2001
25/11/2004
04/08/2003
11/11/2002
06/01/2004
18/07/2003
18/07/2003
15/03/2004
09/08/2004
11/05/2004
11/03/2004
16/08/2002
12/03/2003
29/04/2004
22/03/2004
23/03/2004
13/11/2002
15/10/2002
14/07/2003
26/11/2003
16/01/2003
09/07/2003
17/10/2001
01/07/2003
30/01/2002
06/08/2002
12/09/2001
04/12/2002
21/11/2002
20/08/2004
09/08/2002
04/06/2003
28/05/2003
02/01/2003
02/01/2002
27/03/2002
01/09/2004
03/06/2002
02/01/2002
06/12/2004
12/08/2003
21/11/2002
14/01/2004
23/07/2003
21/07/2003
02/04/2004
16/08/2004
10/08/2004
20/08/2004
28/08/2002
18/03/2003
05/05/2004
07/04/2004
02/04/2004
Data
Homologa
o
BNDES
08/01/2003
24/01/2003
24/07/2003
23/12/2003
25/02/2003
15/07/2003
23/11/2001
24/07/2003
25/03/2002
23/08/2002
25/09/2001
24/01/2003
24/01/2003
28/09/2004
23/08/2002
24/06/2003
16/06/2003
23/01/2003
23/01/2002
24/04/2002
28/09/2004
25/06/2002
23/01/2002
23/12/2004
25/08/2003
24/01/2003
23/01/2004
25/08/2003
25/08/2003
26/04/2004
28/09/2004
24/08/2004
28/09/2004
25/09/2002
15/04/2003
25/05/2004
26/04/2004
26/04/2004

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
6865890001
6870190001
6870200001
6870220001
6871710001
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6964610001
6968440001
6968530001
6968560001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
517.444,99
11.907,35
10.327,71
21.327,12
10.685,70
11.421,09
38.024,00
11.108,17
14.875,26
11.495,00
11.792,00
103.357,85
59.181,64
53.131,21
168.136,70
10.348,62
111.155,33
130.923,15
37.003,30
11.396,00
37.003,30
20.458,00
37.051,54
37.061,18
36.905,74
142.603,97
37.003,30
9.968,30
174.624,31
37.002,25
8.633,19
22.817,52
61.700,03
74.847,80
136.569,65
73.192,92
28.237,72
23.262,32
Data
Contrato
576.604,36
13.488,19
11.348,95
16.576,93
11.560,39
1.762,96
10.999,47
3.107,03
2.414,18
7.149,51
12.713,02
30.484,27
69.789,62
63.914,10
24.630,84
11.392,57
131.379,52
136.360,22
15.913,65
4.381,19
34.661,75
23.525,30
37.704,25
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45.771,05
13.097,69
10.697,07
8.266,24
129.630,39
27.880,63
8.307,57
8.125,78
49.678,61
10.695,68
117.868,35
33.192,62
30.424,21
18.300,60
04/08/2000
27/03/2000
23/03/2000
27/03/2000
30/03/2000
31/03/2000
16/03/2000
27/03/2000
29/03/2000
20/04/2000
18/04/2000
24/04/2000
22/05/2000
09/03/2000
05/05/2000
03/04/2000
27/04/2000
06/09/1999
18/04/2000
19/04/2000
18/04/2000
28/03/2000
18/04/2000
18/04/2000
18/04/2000
18/05/2000
18/04/2000
14/04/2000
18/08/2000
08/05/2000
05/04/2000
14/04/2000
18/04/2000
15/06/2000
23/05/2000
15/05/2000
19/04/2000
18/04/2000
- 92 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
LOURENCO
M Z FERREIRA
OLIVIA
NEVES
ARAUJO
GOMES
SOUSA
COSTA
AGUIAR
ROSAS
VECTRA
PALOCARNE
VASCONCELOS
LEITE
LACERDA
SILVA
NAQUIM
CARUCU
R.F.LIMA
DELIMAR
EDGAR
PODEROSO
BITU
JOSE
SOUZA
CATARINA
COELHO
GRACA
TEIXEIRA
LIMA
LIMA
JOSE ROBERTO
M.J.
BEZERRA
CLAROS
MARAZUL
SILVA
DANTAS
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
002.975.054/0001-06
018.983.155/0001-50
086.602.562/0001-20
071.466.734/0001-09
024.081.754/0001-81
003.454.233/0001-52
003.498.554/0001-59
003.141.605/0001-90
001.542.320/0001-36
003.516.767/0001-66
003.655.915/0001-23
001.318.995/0001-04
024.081.648/0001-06
034.953.919/0001-11
003.272.604/0001-85
010.827.459/0001-17
003.105.786/0001-08
002.916.489/0001-71
011.410.362/0001-77
003.402.924/0001-02
003.538.232/0001-96
016.210.957/0001-00
003.371.346/0001-94
003.214.479/0001-57
000.612.475/0001-39
002.808.745/0001-07
040.902.744/0001-16
002.857.115/0001-22
003.426.135/0001-01
034.953.570/0001-18
002.651.159/0001-00
002.649.475/0001-39
002.865.777/0001-44
001.696.073/0001-22
000.690.881/0001-10
003.340.554/0001-26
002.166.877/0001-82
003.529.251/0001-56
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
19.307,59
0,00
1.997,16
16.217,07
3.566,62
2.604,49
0,00
0,00
36.251,25
0,00
0,00
27.140,91
2.965,43
0,00
0,00
18.368,90
5.161,06
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
13.710,97
11.539,92
0,00
0,00
34.230,73
0,00
9.204,18
0,00
11.620,82
172.312,26
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
14/07/2003
11/04/2002
24/07/2002
02/10/2003
04/12/2001
22/07/2004
09/02/2001
09/01/2004
05/11/2004
16/07/2002
14/05/2002
25/04/2002
11/09/2001
03/04/2002
27/07/2004
02/04/2003
01/03/2002
26/06/2003
11/01/2005
14/04/2003
12/11/2002
19/10/2001
08/08/2002
14/05/2003
14/05/2003
05/10/2004
29/03/2004
11/04/2002
17/01/2005
05/05/2003
16/08/2002
29/03/2004
15/06/2004
20/09/2004
20/07/2001
22/08/2002
10/03/2002
26/09/2001
16/07/2003
19/04/2002
31/07/2002
09/10/2003
05/12/2001
11/08/2004
12/02/2001
16/01/2004
12/11/2004
22/07/2002
22/05/2002
02/05/2002
18/09/2001
09/04/2002
10/08/2004
07/04/2003
11/03/2002
30/06/2003
19/01/2005
24/04/2003
13/11/2002
06/11/2001
09/08/2002
15/05/2003
15/05/2003
29/10/2004
12/11/2004
15/04/2002
31/01/2005
06/05/2003
26/08/2002
31/03/2004
22/06/2004
07/10/2004
24/07/2001
26/08/2002
12/03/2003
26/10/2001
Data
Homologa
o
BNDES
25/08/2003
23/05/2002
23/08/2002
23/10/2003
26/12/2001
24/08/2004
15/02/2001
26/02/2004
26/11/2004
23/08/2002
25/06/2002
23/05/2002
15/10/2001
15/04/2002
24/08/2004
29/04/2003
15/03/2002
24/07/2003
23/02/2005
15/05/2003
24/01/2003
16/11/2001
23/08/2002
27/05/2003
27/05/2003
26/11/2004
26/11/2004
24/04/2002
28/02/2005
27/05/2003
25/09/2002
26/04/2004
23/07/2004
25/10/2004
25/09/2001
25/09/2002
25/03/2003
23/11/2001

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
6974540001
6980690001
6980700001
6980720001
6990760001
6990840001
7007850001
7014800001
7014820001
7014840001
7032810001
7033210001
7037980001
7038070001
7040920001
7042720001
7059290001
7065140001
7070030001
7070050001
7070080001
7077010001
7087440001
7087450001
7087460001
7094560001
7102610001
7106650001
7125770001
7125790001
7135920001
7207750001
7219160001
7244210001
7258970001
7259030001
7265520001
7265530001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
10.874,86
8.787,79
22.468,05
13.346,40
36.510,96
19.227,17
28.724,96
31.983,54
13.505,27
25.667,97
802.473,43
226.644,33
239.207,05
30.221,09
36.732,49
107.845,42
28.424,08
102.584,73
33.907,13
35.089,77
7.410,74
37.392,43
20.878,08
11.473,11
35.499,40
26.965,54
522.831,41
210.563,88
199.798,88
31.801,30
35.769,09
123.301,44
145.167,81
37.520,00
79.897,11
9.741,55
113.892,50
15.613,35
Data
Contrato
11.984,56
7.385,43
14.510,73
13.817,72
36.200,92
18.113,29
18.862,27
4.580,75
8.187,86
7.517,36
59.421,02
312.390,85
42.231,71
30.946,79
23.503,72
20.671,81
30.857,94
71.534,31
35.412,03
42.861,21
3.336,78
32.449,69
21.597,11
429,32
12.656,74
4.745,75
68.255,82
22.414,98
83.762,83
14.282,14
21.340,62
121.947,08
41.005,33
31.859,27
22.222,55
6.570,34
28.717,73
16.276,10
13/04/2000
02/05/2000
04/05/2000
04/05/2000
10/04/2000
28/03/2000
15/06/2000
05/05/2000
12/05/2000
04/05/2000
14/08/2000
28/06/2000
16/06/2000
06/06/2000
15/05/2000
18/05/2000
26/05/2000
07/06/2000
29/05/2000
28/04/2000
26/05/2000
12/05/2000
05/06/2000
05/06/2000
22/05/2000
12/05/2000
28/08/2000
28/06/2000
23/06/2000
19/06/2000
26/05/2000
28/06/2000
27/06/2000
20/06/2000
12/07/2000
26/05/2000
13/07/2000
12/06/2000
- 93 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
TELEMOC
ELK MIK''EL
ALMEIDA
N.C.F.
PRIMICIA
OLIVEIRA
SURAHY
VITORIA CAUT
GASCON
ELIZABETE
PASARGADA
GOSTOSO
REQUINTE
M.M. TEXEIRA
JOSE CARLOS
XAMEGO
IMAGEM
MORAIS
CEZAR
CLAUDIA
ANTONIO
ERICA MARIA
MG F ANDRADE
ADAS
ABAP
SERVICOM
COUTINHO
CARAMELOS
J. MARCOS
SENIOR
BR FISCO
ARAUJO
L. DO CORPO
LUIZ & DEYSE
NV UNIAO AP
PAULO
CTT
SEVERINA
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
003.412.205/0001-72
001.624.587/0001-72
003.419.455/0001-34
003.246.278/0001-31
003.181.365/0001-58
003.553.487/0001-28
012.521.902/0001-52
070.006.663/0001-07
003.501.394/0001-50
011.955.796/0001-52
003.359.998/0001-03
003.526.603/0001-10
007.067.549/0001-42
035.111.863/0001-10
035.693.563/0001-97
013.263.819/0001-93
003.616.543/0001-26
007.972.839/0001-30
000.493.313/0001-29
001.976.423/0001-04
002.934.664/0001-53
003.567.647/0001-98
002.265.477/0001-24
003.708.958/0001-20
003.539.349/0001-94
003.643.017/0001-55
003.259.797/0001-34
035.579.614/0001-54
003.205.169/0001-76
041.042.268/0001-73
011.735.479/0001-20
002.690.423/0001-06
001.821.761/0001-77
003.036.075/0001-10
024.491.623/0001-72
003.264.481/0001-30
003.446.534/0001-34
002.662.778/0001-91
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
17.466,80
0,00
0,00
0,00
24.197,76
5.049,05
0,00
8.270,43
64.558,51
0,00
45.888,29
0,00
5.673,81
26.258,38
0,00
86.167,48
0,00
0,00
0,00
37.890,12
0,00
432,88
13.952,06
5.119,26
73.096,34
24.354,64
0,00
0,00
25.300,06
145.022,02
47.060,35
52.244,35
0,00
0,00
31.643,88
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
11/04/2002
09/07/2002
11/04/2002
05/06/2002
07/03/2002
26/01/2005
19/03/2002
04/09/2002
08/04/2003
31/07/2003
13/09/2004
04/04/2002
30/08/2004
06/03/2003
18/10/2002
18/09/2003
15/12/2004
12/03/2003
31/07/2003
07/05/2002
05/01/2005
21/08/2002
25/02/2002
28/04/2003
16/09/2002
18/10/2004
19/11/2004
07/06/2004
13/02/2003
09/08/2002
30/10/2003
14/02/2003
10/12/2003
10/04/2002
06/08/2003
18/07/2002
15/09/2003
23/11/2001
19/04/2002
15/07/2002
22/04/2002
06/06/2002
15/03/2002
10/02/2005
09/04/2002
19/10/2004
09/04/2003
04/08/2003
17/09/2004
22/05/2002
15/10/2004
07/03/2003
23/10/2002
06/10/2003
25/01/2005
18/03/2003
04/08/2003
10/05/2002
24/01/2005
22/08/2002
28/02/2002
02/05/2003
20/09/2002
29/10/2004
06/12/2004
17/06/2004
18/02/2003
20/08/2002
06/11/2003
18/02/2003
22/01/2004
17/05/2002
12/08/2003
29/07/2002
29/07/2004
03/12/2001
Data
Homologa
o
BNDES
23/05/2002
23/07/2002
23/05/2002
25/06/2002
25/03/2002
28/02/2005
24/04/2002
30/11/2004
29/04/2003
25/08/2003
25/10/2004
17/06/2002
25/10/2004
25/03/2003
24/01/2003
23/10/2003
23/02/2006
28/07/2003
25/08/2003
23/05/2002
28/02/2005
25/09/2002
25/03/2002
27/05/2003
23/10/2002
26/11/2004
23/12/2004
28/10/2004
25/03/2003
16/09/2002
25/11/2003
28/07/2003
26/02/2004
25/06/2002
25/08/2003
23/08/2002
24/08/2004
26/12/2001

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
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BNB
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BNB
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BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
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7274230001
7274250001
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7284160001
7293050001
7297510001
7297520001
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7334830001
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7337150002
7337150003
7337150004
7337150005
7338880001
7338900001
7348440001
7350570001
7355030001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
734.695,99
110.448,29
16.689,99
25.357,01
8.092,76
100.124,80
29.974,19
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15.193,48
44.967,40
36.785,44
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11.422,05
9.920,29
10.459,66
177.479,44
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11.536,30
33.308,11
6.614,23
196.624,10
35.738,57
33.553,60
101.152,81
21.152,00
107.728,51
38.234,63
543.081,58
1.136.305,24
1.137.639,98
1.138.974,72
1.138.974,72
1.141.644,19
14.939,66
10.612,80
550.908,57
34.934,34
22.744,43
Data
Contrato
843.307,75
14.190,24
16.368,33
26.661,17
8.243,94
115.463,77
32.059,21
3.775,92
4.226,65
29.896,99
25.273,42
7.275,00
10.401,57
6.400,43
10.695,57
144.638,49
38.582,33
9.280,11
35.421,02
6.866,45
73.122,52
2.750,08
42.337,04
68.861,17
16.958,06
122.395,01
45.235,60
397.380,70
1.684.817,58
1.681.310,00
1.694.970,97
1.678.567,38
1.692.939,14
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11.261,30
175.433,67
3.686,97
15.936,58
12/06/2000
14/06/2000
21/06/2000
05/07/2000
16/06/2000
30/08/2000
07/07/2000
27/06/2000
05/06/2000
27/07/2000
28/06/2000
13/07/2000
07/07/2000
10/07/2000
07/07/2000
28/09/2000
13/07/2000
17/07/2000
10/07/2000
21/07/2000
12/09/2000
04/07/2000
20/07/2000
16/08/2000
21/07/2000
03/08/2000
27/07/2000
25/08/2000
20/09/2000
20/09/2000
20/09/2000
20/09/2000
20/09/2000
27/07/2000
31/07/2000
09/10/2000
09/08/2000
02/08/2000
- 94 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
INDUPLAST
ROCHA
A. J.
F.S. SIEBRA
SIRONE
S. F. MOVEIS
N.R.G.
A. I.
RANDALL
PLANET
J.B. GOMES
JOSEFA
GENECI
JOANA DARC
MESQUITA
PARAISO
TELMA
SIMETRIA
MARIA
MARIA
MOACYR
MARILEIDE
PRIMA DONNA
J A CONFEC
PHAROL
CLIDENT
HERICA
CEPLAL
FONTENELE
FONTENELE
FONTENELE
FONTENELE
FONTENELE
AKADEMIA
MOURA
JOAO DE DEUS
ILIETE
JANETE
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
002.353.629/0001-40
034.194.662/0001-61
002.349.964/0001-75
001.154.563/0001-05
002.527.178/0001-10
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003.594.825/0001-70
034.441.360/0001-40
002.712.539/0001-07
003.669.946/0001-33
069.895.951/0001-72
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069.942.209/0001-70
002.059.147/0001-82
003.415.501/0001-27
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007.214.885/0001-70
007.214.885/0001-70
007.214.885/0001-70
007.214.885/0001-70
007.214.885/0001-70
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002.505.356/0001-02
008.172.264/0001-34
Total
Recuperado
(R$)
0,00
15.306,21
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.984,80
4.658,97
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30.305,69
0,00
12.169,03
7.298,94
2.002,39
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
84.850,26
3.119,15
0,00
79.984,17
0,00
0,00
1.311,97
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
206.810,50
4.489,68
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
05/06/2003
25/08/2003
18/04/2002
18/07/2002
06/08/2002
20/02/2002
05/06/2002
19/12/2002
27/08/2004
22/05/2001
29/08/2003
05/06/2002
22/08/2003
31/03/2004
11/04/2002
29/07/2003
06/11/2002
14/05/2003
11/04/2002
11/04/2002
15/09/2003
04/09/2002
05/05/2003
21/10/2003
14/05/2003
03/07/2002
12/02/2003
19/05/2002
14/10/2002
14/10/2002
14/10/2002
14/10/2002
14/10/2002
29/08/2003
21/12/2001
19/09/2003
06/08/2004
07/07/2003
11/06/2003
26/10/2004
26/04/2002
13/08/2002
13/08/2002
25/02/2002
06/06/2002
23/09/2004
21/09/2004
11/06/2001
09/09/2003
06/06/2002
02/09/2003
06/04/2004
15/04/2002
01/08/2003
08/11/2002
16/05/2003
15/04/2002
15/04/2002
07/11/2003
02/09/2004
08/05/2003
27/10/2003
15/05/2003
10/07/2002
13/03/2003
28/05/2002
17/10/2002
17/10/2002
17/10/2002
17/10/2002
23/10/2002
10/09/2003
02/01/2002
30/09/2003
16/09/2004
05/08/2003
Data
Homologa
o
BNDES
24/06/2003
26/11/2004
23/05/2002
23/08/2002
23/08/2002
15/03/2002
25/06/2002
01/03/2005
25/10/2004
15/06/2001
29/09/2003
25/06/2002
23/09/2003
26/04/2004
24/04/2002
25/08/2003
24/01/2003
24/06/2003
24/04/2002
24/04/2002
25/11/2003
28/09/2004
27/05/2003
25/11/2003
27/05/2003
15/07/2002
25/03/2003
25/06/2002
18/11/2002
18/11/2002
18/11/2002
21/11/2002
18/11/2002
23/09/2003
23/01/2002
23/10/2003
25/10/2004
25/08/2003

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
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7473940001
7474020001
7486090001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
96.888,95
75.579,33
11.285,70
9.284,67
160.511,85
248.093,45
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14.666,40
43.879,77
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202.937,33
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19.367,82
18.178,03
17.869,50
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19.573,99
136.966,63
34.556,00
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57.691,05
301.155,76
46.498,17
157.085,52
857.899,51
Data
Contrato
76.313,14
91.058,93
5.775,04
9.432,82
196.169,42
50.993,23
2.131,21
16.646,40
52.366,18
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11.934,39
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48.274,34
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54.829,14
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10/08/2000
31/08/2000
02/08/2000
07/08/2000
08/08/2000
06/10/2000
03/08/2000
31/07/2000
11/09/2000
25/08/2000
28/08/2000
05/09/2000
21/08/2000
05/09/2000
15/08/2000
01/09/2000
30/08/2000
21/08/2000
10/08/2000
14/09/2000
21/07/2000
15/09/2000
11/09/2000
22/09/2000
28/08/2000
13/09/2000
14/09/2000
14/09/2000
20/09/2000
08/11/2000
25/08/2000
18/09/2000
27/09/2000
19/09/2000
06/10/2000
21/09/2000
10/10/2000
16/10/2000
- 95 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
JF
SANTANA
ELIANE
ANDRE
BONZINHO
PESEL ALM
M. LUCIA
PEDRO
WSA
ME O CASTRO
JERSELL
SURUBIM
MIGUEL
CANAA
ALDACI
ROMERO
VANDA
A.B.LIMA
AMAURI
F. R. D.
MARIA
GEOSOLO - SO
ROSANGELA
SERV.MEDICOS
JOSE GOMES
GERALCI
FRANCISCO
BEHERINGUE
SOS MICRO
QUINDERE
ELIZAMAR
CINTHYA
ACQUA
ACS
S.R.SAID
RIBEIRO
MOURA
ESPACO VIVO
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
003.803.775/0001-93
002.386.034/0001-91
003.603.759/0001-57
003.453.664/0001-02
002.276.488/0001-00
000.531.311/0001-87
003.632.752/0001-63
040.812.026/0001-59
003.511.509/0001-97
001.998.737/0001-08
003.599.402/0001-42
003.665.600/0001-67
002.582.042/0001-03
002.573.594/0001-55
003.901.903/0001-31
035.719.533/0001-02
003.690.826/0001-18
003.447.160/0001-71
003.262.718/0001-44
003.490.090/0001-34
002.673.720/0001-43
032.653.446/0001-01
013.410.881/0001-60
003.795.296/0001-72
003.699.088/0001-70
003.745.606/0001-44
041.567.827/0001-69
003.007.566/0001-33
002.443.601/0001-02
041.316.852/0001-70
002.868.959/0001-79
002.198.464/0001-80
003.299.811/0001-23
002.579.383/0001-20
003.858.266/0001-68
002.051.492/0001-70
008.072.175/0001-16
010.782.365/0001-79
Total
Recuperado
(R$)
0,00
38.580,67
0,00
0,00
0,00
58.921,89
2.379,69
0,00
85.738,48
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9.268,32
0,00
23.492,07
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.062,16
0,00
0,00
0,00
90.737,48
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
08/07/2002
05/10/2001
05/07/2002
07/08/2002
12/04/2002
09/01/2004
29/05/2003
21/12/2001
28/06/2002
26/06/2003
05/01/2005
10/09/2002
28/08/2002
28/04/2004
03/02/2003
26/11/2002
14/05/2003
22/05/2002
04/09/2002
04/06/2003
31/03/2004
22/03/2004
30/10/2002
12/01/2004
21/06/2002
14/05/2003
26/05/2003
30/08/2002
22/04/2002
20/01/2005
14/11/2002
24/07/2002
14/03/2002
29/08/2003
09/07/2002
20/11/2001
18/07/2002
22/12/2003
16/07/2002
31/01/2002
02/08/2002
15/08/2002
18/04/2002
14/01/2004
02/06/2003
02/01/2002
15/07/2002
27/06/2003
12/01/2005
13/09/2002
29/08/2002
10/05/2004
10/02/2003
28/11/2002
16/05/2003
03/06/2002
01/10/2002
06/06/2003
05/05/2004
07/04/2004
01/11/2002
21/07/2004
28/06/2002
16/05/2003
27/05/2003
10/09/2002
26/04/2002
25/01/2005
19/11/2002
31/07/2002
25/03/2002
18/10/2004
02/09/2002
27/11/2001
23/07/2002
19/01/2004
Data
Homologa
o
BNDES
23/08/2002
25/03/2002
23/08/2002
23/08/2002
23/05/2002
23/01/2004
24/06/2003
23/01/2002
17/07/2002
24/07/2003
27/01/2005
25/09/2002
25/09/2002
25/05/2004
25/02/2003
08/01/2003
24/06/2003
25/06/2002
24/01/2003
24/06/2003
25/05/2004
26/04/2004
24/01/2003
24/08/2004
23/07/2002
24/06/2003
24/06/2003
25/09/2002
23/05/2002
28/02/2005
24/01/2003
23/08/2002
24/04/2002
28/10/2004
25/09/2002
17/12/2001
23/08/2002
26/02/2004

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
N Contrato
(OPE)
7486150001
7488210001
7489570001
7489580001
7496520001
7498200001
7535400001
7543190001
7549150001
7549160001
7550680001
7552450001
7552470001
7555670001
7559650001
7560480001
7565130001
7567300001
7577130001
7582890001
7583730001
7618900001
7643510001
7647620001
7651240001
7667140001
7670080001
7676390001
7677520001
7685510001
7685520001
7685610001
7698240001
7698810001
7698820001
7701010001
7701100001
7703160001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
9.834,62
185.599,39
10.327,68
52.800,26
31.393,80
155.743,39
91.983,52
14.033,29
10.543,01
10.999,21
26.102,13
29.471,44
36.767,46
36.668,83
880.943,82
10.842,52
61.132,50
77.049,17
10.136,50
56.449,34
67.109,17
23.395,46
255.127,08
6.333,38
18.869,40
69.374,24
363.133,85
54.220,32
99.435,50
33.349,09
30.226,87
95.116,83
246.764,84
27.703,20
10.495,98
246.249,30
221.804,14
339.693,38
Data
Contrato
3.917,53
30.571,81
6.454,04
72.264,10
32.976,96
16.445,98
10.885,91
14.374,44
2.673,76
363,91
6.497,99
2.681,84
29.100,25
39.252,53
87.554,32
8.558,70
29.008,80
13.656,84
3.003,95
35.757,16
75.669,10
13.114,63
16.174,46
841,56
18.732,60
73.838,31
34.072,62
41.737,19
60.476,08
12.494,40
34.306,50
80.636,86
31.106,04
6.511,49
5.657,20
59.045,06
36.161,60
169.968,09
20/09/2000
16/10/2000
28/09/2000
23/10/2000
18/09/2000
01/11/2000
14/10/2000
21/09/2000
30/10/2000
25/10/2000
19/10/2000
24/10/2000
27/10/2000
26/10/2000
28/12/2000
27/10/2000
22/11/2000
04/12/2000
11/12/2000
13/12/2000
20/11/2000
01/12/2000
14/12/2000
01/12/2000
12/12/2000
04/01/2001
22/12/2000
21/12/2000
19/12/2000
07/12/2000
06/12/2000
19/12/2000
28/12/2000
18/12/2000
14/12/2000
28/12/2000
15/12/2000
05/01/2001
- 96 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
DESERET
CASA ESCOLA
JORGE
WE
TARCISIO
ECOPOINT
MURYBACK
TITO
IRMAOS MATA
J. MANOEL
A. DE O.
IVAN RIBEIRO
L. A PORTO
VERAS
VANDA
CRISTINA
INACIO
MEA NOV
ADJACY
IRRITEC
J/A BANHOS
RUBEM CARLOS
J. L.
JOSE
G.P.QUINTINO
MARIA OSEANE
ANAKIN
SANTOS
MADEMOVEIS
ENEIDA
EDENILSON
PROGRESSO
IVA IMBL
HENRIQUE
A.T.
NOVA CANAA
GADELHA
LAZARO
003.576.732/0001-12
086.616.356/0001-70
003.223.784/0001-05
001.691.592/0001-06
003.310.755/0001-80
041.565.615/0001-42
003.334.048/0001-24
008.818.692/0001-91
002.956.240/0001-90
003.606.577/0001-30
004.044.102/0001-60
003.555.173/0001-64
003.998.840/0001-83
003.734.448/0001-27
001.845.328/0001-71
000.247.283/0001-70
011.006.970/0001-10
000.252.495/0001-46
003.855.670/0001-88
023.505.746/0001-52
003.563.169/0001-48
003.092.594/0001-04
003.896.473/0001-07
002.522.031/0001-38
004.138.698/0001-67
002.777.657/0001-95
003.876.164/0001-75
000.756.333/0001-45
007.146.715/0001-04
002.471.353/0001-03
003.540.954/0001-85
004.059.975/0001-46
003.512.004/0001-47
003.822.524/0001-56
003.978.703/0001-87
004.047.376/0001-02
003.418.706/0001-66
002.588.635/0001-87
Total
Recuperado
(R$)
4.341,53
33.219,29
0,00
0,00
0,00
17.611,92
11.812,82
0,00
3.060,00
392,00
7.161,22
6.277,62
0,00
0,00
96.489,80
0,00
0,00
15.047,16
3.497,80
41.308,54
0,00
10.385,49
17.822,35
841,56
0,00
0,00
37.549,56
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
34.276,60
7.125,67
7.703,35
68.755,20
42.535,48
197.026,67
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
04/07/2003
20/08/2004
31/07/2003
02/01/2003
18/04/2002
15/09/2004
02/09/2004
06/08/2002
28/02/2003
10/09/2004
20/07/2004
17/02/2003
21/07/2003
31/07/2003
04/03/2004
18/07/2003
26/05/2004
16/07/2004
13/12/2002
03/12/2003
10/02/2003
16/07/2003
11/06/2004
12/11/2002
16/06/2003
05/04/2002
27/07/2004
04/01/2005
02/02/2005
05/01/2005
02/04/2002
27/10/2004
11/03/2004
20/08/2004
26/12/2002
12/01/2004
14/07/2003
27/08/2003
08/07/2003
20/09/2004
04/08/2003
12/02/2003
07/05/2002
20/11/2004
16/09/2004
13/08/2002
05/03/2003
29/09/2004
04/08/2004
20/02/2003
23/07/2003
04/08/2003
06/12/2004
22/07/2003
29/12/2004
26/07/2004
20/12/2002
09/12/2003
07/03/2003
17/07/2003
13/08/2004
21/11/2002
17/06/2003
02/05/2002
11/08/2004
28/01/2005
11/02/2005
24/01/2005
09/04/2002
13/01/2005
20/07/2004
03/09/2004
18/02/2003
02/02/2004
15/07/2003
30/09/2003
Data
Homologa
o
BNDES
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25/10/2004
25/08/2003
25/02/2003
23/05/2002
23/12/2004
25/10/2004
23/08/2002
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25/10/2004
24/08/2004
25/03/2003
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25/08/2003
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25/08/2003
28/09/2005
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23/01/2003
23/12/2003
25/03/2003
25/08/2003
24/08/2004
24/01/2003
24/07/2003
23/05/2002
24/08/2004
28/02/2005
25/10/2005
23/09/2005
15/04/2002
28/02/2005
24/08/2004
28/09/2004
25/03/2003
26/02/2004
29/09/2003
23/10/2003

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
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BNB
BNB
BNB
BNB
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BNB
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Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
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Bndes Automtico
Bndes Automtico
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Bndes Automtico
Bndes Automtico
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Bndes Automtico
Bndes Automtico
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Bndes Automtico
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Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
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Bndes Automtico
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Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
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124.117,30
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145.108,71
Data
Contrato
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22/12/2000
05/02/2001
05/12/2000
18/12/2000
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05/02/2001
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16/04/2001
05/04/2001
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07/02/2001
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16/02/2001
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12/03/2001
20/02/2001
08/03/2001
12/03/2001
08/02/2001
15/02/2001
01/03/2001
21/03/2001
28/02/2001
28/03/2001
23/03/2001
08/12/2000
20/02/2001
12/04/2001
21/05/2001
11/05/2001
08/05/2001
15/04/2001
16/05/2001
- 97 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
FRUTAB
MILANO
APE
JOSE JACINTO
MILLENIUM
A. F.
NEILIMAR
RUBINHO
DEUSDELIO
IRISMAR
CARIMA
BOBIPEL
OSTEO
BOM JESUS
THAMISY
MARIA
AC. LAZER
J.L. DA LUZ
MARIA
JOSE ASSIS
IANE
SOUZA
DADALTO
AAP
VITA PSICO
CROATA
TONHA
SETI
MUNDAU
ARAUJO RIOS
ALZENIR
TUTTO BIANCO
BURITI
FRIOWAY
CARIRI
ITA MARTA
ALLINNY
DG & L
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
001.015.816/0001-51
003.481.742/0001-74
002.890.446/0001-64
003.531.120/0001-03
003.967.806/0001-41
002.705.003/0001-56
035.230.036/0001-46
002.477.371/0001-94
002.187.470/0001-31
000.241.444/0001-19
001.476.447/0001-02
069.968.212/0001-63
063.375.455/0001-01
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001.980.377/0001-17
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0,00
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0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
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30/04/2004
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14/05/2003
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03/06/2003
04/11/2004
10/02/2003
03/07/2002
20/06/2002
27/07/2004
14/02/2003
23/09/2002
12/05/2003
27/09/2002
08/09/2004
30/12/2003
11/09/2002
29/03/2004
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28/08/2003
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02/01/2003
22/08/2003
11/01/2005
19/03/2003
24/06/2003
16/09/2002
08/05/2003
14/04/2003
30/06/2003
14/05/2004
15/08/2003
11/08/2003
13/08/2004
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16/09/2004
26/02/2003
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15/05/2003
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05/06/2003
16/11/2004
12/02/2003
02/09/2004
24/06/2002
10/08/2004
24/02/2003
24/10/2002
14/05/2003
09/10/2002
15/09/2004
13/10/2004
01/09/2004
31/03/2004
09/09/2003
30/09/2003
18/02/2003
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08/01/2003
02/09/2003
19/01/2005
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25/06/2003
18/10/2002
12/05/2003
17/04/2003
04/07/2003
Data
Homologa
o
BNDES
23/06/2004
25/11/2003
25/08/2003
24/08/2004
23/09/2003
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27/09/2004
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24/08/2004
25/03/2003
24/01/2003
27/05/2003
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28/09/2004
25/10/2004
28/09/2004
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30/09/2005
27/05/2003
24/07/2003
28/07/2003
27/05/2003
27/05/2003
15/07/2003

Agente
Financeiro
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BNB
BONSUCESS BM
BONSUCESS BM
BONSUCESS BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
N Contrato
(OPE)
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Produto
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
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Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Mdia
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
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Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
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143.833,60
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160.800,00
Data
Contrato
29.983,05
193.750,21
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22/05/2001
12/06/2001
30/05/2001
23/08/2001
20/06/2001
13/07/2001
02/07/2001
06/07/2001
21/09/2001
04/10/2001
12/12/2001
02/01/2002
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19/12/2001
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08/01/2002
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04/02/2002
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15/05/2002
12/06/2002
12/06/2002
25/06/2002
27/08/2002
23/08/2002
23/11/1999
29/01/2003
29/01/2003
04/10/1999
20/10/1999
11/11/1999
19/11/1999
24/11/1999
14/02/2000
15/12/1999
20/01/2000
23/02/2000
- 98 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
CARIRI
MR
NOVAIS
SITEL
WASHINGTON
STA QUITERIA
C. R. L.
OLIMPO
FRUTA
EWERTON ADVG
BRUMALE
MEU SOSSEGO
TIMBAUBA
VIVIANE
JULIO
FRANCISCO
A.C.S.SANTOS
ORTO MAIS
HELIO
L. V. R.
CEI
SAUDE
CASSIO
MARIA
NOVO MUNDO
SILVIA
CENTRAL
PEAD
PEAD
EMPREENDIMEN
TURNO VERDE
LATICINIO
ESTAMPOS
S MATOS MAT
MONTEPLAN
CER
PARAIBA
SOBRIEDADE
002.899.538/0001-05
003.773.051/0001-44
016.088.247/0001-41
003.305.387/0001-82
011.637.139/0001-67
004.104.056/0001-47
004.190.855/0001-83
002.611.508/0001-51
001.464.671/0001-76
004.191.009/0001-88
004.493.370/0001-69
004.387.564/0001-80
011.117.603/0001-94
004.587.294/0001-50
069.361.756/0001-62
004.369.156/0001-03
004.545.685/0001-02
003.147.557/0001-48
004.290.007/0001-46
035.722.149/0001-69
000.208.442/0001-28
003.903.961/0001-02
004.421.741/0001-05
001.940.755/0001-39
004.541.121/0001-00
003.350.651/0001-08
002.971.739/0001-76
004.529.818/0001-57
004.529.818/0001-57
082.570.128/0001-55
036.469.435/0001-27
024.873.267/0001-51
002.051.769/0001-64
067.402.545/0001-03
003.195.110/0001-44
026.853.689/0001-90
008.606.857/0001-61
003.239.642/0001-36
Total
Recuperado
(R$)
35.917,17
234.545,85
0,00
36.726,41
0,00
32.376,62
0,00
0,00
25.169,10
63.513,53
22.706,90
42.645,05
14.277,94
3.027,18
7.249,88
89.177,77
0,00
26.851,31
0,00
5.822,83
0,00
0,00
0,00
7.527,71
44.523,43
2.689,22
0,00
0,00
0,00
0,00
9.541,55
0,00
10.262,13
0,00
80.401,73
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
16/09/2002
16/04/2003
27/08/2002
17/11/2004
11/11/2002
13/10/2004
28/10/2004
31/07/2003
27/03/2003
26/09/2003
12/08/2004
22/12/2003
09/02/2004
13/10/2004
01/09/2004
15/09/2003
09/12/2004
24/11/2003
13/01/2005
16/11/2004
01/02/2005
07/12/2004
08/08/2003
08/06/2004
16/07/2004
29/07/2004
21/08/2001
28/05/2004
28/05/2004
22/05/2002
06/10/2003
20/12/2001
14/05/2004
15/07/2003
27/09/2002
29/10/2002
19/02/2003
16/08/2002
18/10/2002
28/04/2003
02/09/2002
26/11/2004
18/11/2002
22/10/2004
06/01/2005
04/08/2003
25/04/2003
10/10/2003
24/08/2004
07/01/2004
17/02/2004
19/10/2004
16/09/2004
07/11/2003
20/12/2004
28/11/2003
18/01/2005
29/11/2004
10/02/2005
20/12/2004
12/08/2003
04/08/2004
17/11/2004
16/08/2004
03/09/2001
11/06/2004
11/06/2004
19/07/2002
13/11/2003
08/11/2002
07/06/2004
25/07/2003
03/04/2003
23/01/2003
04/04/2003
01/10/2002
Data
Homologa
o
BNDES
28/07/2003
15/05/2003
25/09/2002
23/12/2004
24/01/2003
26/11/2004
27/01/2005
25/08/2003
28/07/2003
23/10/2003
28/09/2004
23/01/2004
23/03/2004
30/11/2004
25/10/2004
25/11/2003
27/01/2005
23/12/2003
23/02/2005
23/12/2004
28/02/2005
27/01/2005
25/08/2003
24/08/2004
23/12/2004
28/09/2004
19/09/2001
20/07/2004
20/07/2004
28/07/2003
25/11/2003
28/07/2003
23/06/2004
23/09/2003
25/11/2003
28/07/2003
24/04/2003
24/01/2003

Agente
Financeiro
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
N Contrato
(OPE)
6707550001
6728240001
6741090001
6772280001
6786100001
6806200001
6836140001
6885960001
6891850001
6897920001
6930520001
6967320001
7008410001
7008440001
7021960001
7037440001
7040380001
7058690001
7065960001
7069410001
7074910001
7256900001
7293880001
7304350001
7307110001
7307150001
7308950001
7329710001
7341630001
7383030001
7400130001
7419140001
7419230001
7432450001
7443110001
7457710001
7477930001
7504280001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
233.129,98
131.897,80
144.076,80
24.653,42
51.468,73
13.845,35
123.590,88
138.636,96
58.960,00
13.292,80
144.076,80
68.808,51
36.929,28
48.363,28
6.946,38
63.015,59
166.572,00
112.665,60
136.760,40
343.308,00
27.644,73
610.817,36
52.528,00
41.164,80
140.266,01
85.204,36
70.937,60
43.416,00
278.626,52
43.012,07
208.640,00
105.880,32
16.531,84
23.226,44
42.647,92
142.141,44
48.797,44
40.015,06
Data
Contrato
44.549,26
6.935,57
79.804,42
12.343,31
18.222,05
6.541,66
58.330,13
117.624,23
27.823,14
6.962,05
92.170,31
44.290,69
25.192,47
24.538,36
2.377,63
67.780,23
184.401,19
99.573,28
147.541,00
350.404,12
17.565,21
631.548,14
35.722,07
19.967,32
71.914,34
41.327,64
61.866,12
28.351,70
53.622,26
23.871,29
80.810,57
45.273,34
15.302,34
27.460,43
50.471,19
90.065,53
30.209,13
33.451,07
31/01/2000
09/02/2000
17/02/2000
01/03/2000
14/03/2000
17/03/2000
28/03/2000
14/04/2000
17/04/2000
18/04/2000
27/04/2000
10/05/2000
23/05/2000
23/05/2000
25/05/2000
29/05/2000
30/05/2000
05/06/2000
07/06/2000
08/06/2000
09/06/2000
06/07/2000
25/07/2000
28/07/2000
01/08/2000
01/08/2000
02/08/2000
08/08/2000
14/08/2000
31/08/2000
06/09/2000
15/09/2000
15/09/2000
21/09/2000
26/09/2000
02/10/2000
06/10/2000
19/10/2000
- 99 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
VINCOMETAL M
PRECISO
USISERV
MECANICA
CAFE NEGRAO
GUERRA
DORSA INDSUT
CARTAPLAST
DORSA INDSUT
MECANICA
CAXINCO IND.
PLASTECH
OXIMINAS
CAPINZAL
PLASTECH
JORMANE IND
PERFUMARIA
SILVA GALVAO
GRACA
CERAMICA ZAG
UNIVERSAL
REFRIGERANTE
SUPER
DELLA VEDOVA
M CARLO CER
CMC
SERVAL PLAST
BELMONTE
SALITEC INDU
CERAMICA
DRW
MINEIRA CMAL
LEITE VIDA I
SIA
SIA
PIRAVALVULAS
TECNOPLAST I
O SANTOS
000.501.565/0001-52
069.013.902/0001-69
000.739.744/0001-22
001.176.290/0001-91
046.028.528/0002-50
048.364.228/0001-97
061.664.199/0001-47
067.467.845/0001-62
061.664.199/0001-47
001.176.290/0001-91
057.613.655/0001-52
003.252.183/0001-20
019.617.257/0001-15
002.884.485/0001-59
003.252.183/0001-20
066.354.887/0001-24
068.734.755/0001-53
021.394.358/0001-16
001.589.099/0001-71
068.868.785/0001-52
037.289.899/0001-14
003.557.507/0001-39
002.469.462/0001-88
001.957.242/0001-30
021.773.924/0001-09
021.880.661/0001-29
000.461.577/0001-09
064.226.434/0001-97
066.898.651/0001-59
042.828.988/0001-21
072.108.657/0001-88
003.620.407/0001-00
069.015.634/0001-14
003.839.888/0001-49
003.839.888/0001-49
003.060.138/0001-74
081.367.096/0001-22
033.232.398/0001-40
Total
Recuperado
(R$)
47.555,53
7.122,94
0,00
19.832,79
0,00
12.216,89
0,00
0,00
0,00
10.101,35
146.729,77
0,00
0,00
0,00
0,00
119.397,30
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
28.786,54
0,00
57.845,65
0,00
0,00
57.240,28
0,00
0,00
74.551,71
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
22/02/2002
22/08/2003
20/06/2003
07/12/2001
10/03/2004
02/01/2003
08/01/2004
06/06/2002
08/01/2004
07/12/2001
20/05/2003
07/10/2002
24/10/2002
15/08/2003
07/10/2002
01/03/2002
29/01/2004
12/06/2002
08/10/2004
08/05/2003
12/11/2003
12/04/2002
23/03/2004
07/03/2003
15/04/2004
15/04/2004
15/03/2002
28/08/2003
07/05/2002
28/09/2004
13/10/2003
05/12/2003
15/05/2003
29/01/2003
29/01/2003
20/03/2003
13/05/2004
16/04/2003
23/07/2002
09/09/2003
26/06/2003
19/07/2002
12/03/2004
18/02/2003
30/04/2004
25/07/2002
30/04/2004
19/07/2002
26/06/2003
13/03/2003
31/10/2002
12/09/2003
13/03/2003
23/07/2002
01/03/2004
25/07/2002
19/10/2004
13/05/2003
09/12/2003
08/11/2002
11/05/2004
12/03/2003
16/09/2004
16/09/2004
29/07/2002
12/09/2003
23/07/2002
15/10/2004
05/11/2003
10/12/2003
03/06/2003
18/02/2003
18/02/2003
24/03/2003
22/09/2004
30/04/2003
Data
Homologa
o
BNDES
28/07/2003
23/09/2003
28/07/2003
28/07/2003
23/03/2004
28/07/2003
25/05/2004
28/07/2003
25/05/2004
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
23/09/2003
28/07/2003
28/07/2003
23/03/2004
28/07/2003
26/11/2004
28/07/2003
23/12/2003
28/07/2003
25/05/2004
28/07/2003
25/10/2004
25/10/2004
28/07/2003
23/09/2003
28/07/2003
25/10/2004
25/11/2003
23/12/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
25/10/2004
28/07/2003

Agente
Financeiro
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
N Contrato
(OPE)
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Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame Imp
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
32.808,68
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64.159,20
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4.875,13
43.926,36
68.790,98
Data
Contrato
20/10/2000
23/10/2000
24/10/2000
27/10/2000
31/10/2000
01/11/2000
06/11/2000
07/11/2000
08/11/2000
11/12/2000
15/12/2000
21/12/2000
21/12/2000
22/01/2001
24/01/2001
06/04/2001
15/03/2001
26/03/2001
26/03/2001
05/04/2001
17/04/2001
27/04/2001
02/05/2001
22/06/2001
22/06/2001
28/06/2001
13/07/2001
19/07/2001
20/07/2001
02/08/2001
28/08/2001
28/08/2001
21/09/2001
03/09/2001
26/09/2001
22/11/2001
08/01/2002
11/01/2002
- 100 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
GERAL
CIVIS
JNS FUND
P/INDUSTRIA
DETALHE
CONSTRUAO
CONSTRUAO
AVIPLAST
JR
COMERCIO
COMERCIO
MADEIRA
CAFE
VENEZA MOV
EDITORA
BEKA
IRMAOS
HB MADEIRAS
S MARIA CERA
FOTOGRAFICOS
GONALVES
DISSEVI
TAMOYO
INJET SOLDAS
JOFER FERRAM
MAYARA
APERIBE
EVIDENCIA
PIRAVALVULAS
IMF
CERAMICA
KI
M A GERALDO
FRGC
CAFE
DANIELLI
ELETROMECANI
ZUCHIERI
003.599.863/0001-15
000.731.682/0001-02
003.843.709/0001-47
076.525.807/0001-00
003.072.525/0001-20
002.082.567/0001-80
002.082.567/0001-80
095.758.157/0001-97
002.012.485/0001-69
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Total
Recuperado
(R$)
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0,00
0,00
0,00
0,00
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13.588,32
129.312,68
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
179.407,65
0,00
0,00
0,00
0,00
46.882,04
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
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0,00
0,00
0,00
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0,00
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0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
14/06/2002
15/04/2004
20/11/2001
29/01/2003
30/10/2002
04/03/2002
04/03/2002
10/10/2003
08/01/2003
02/07/2003
12/02/2003
28/02/2003
24/10/2002
06/10/2003
12/08/2002
24/02/2003
27/03/2003
13/05/2003
19/08/2004
12/09/2003
24/10/2002
21/11/2002
19/09/2003
18/02/2003
08/08/2002
03/06/2002
19/07/2004
01/09/2004
20/03/2003
12/08/2002
28/09/2004
28/06/2002
26/02/2003
09/04/2003
24/10/2002
09/09/2003
15/10/2002
07/05/2003
25/07/2002
16/09/2004
19/07/2002
12/03/2003
18/11/2002
29/10/2002
18/11/2002
05/11/2003
10/02/2003
11/07/2003
20/02/2003
12/03/2003
19/11/2002
13/11/2003
23/08/2002
19/03/2003
02/04/2003
10/06/2003
17/09/2004
22/09/2003
18/11/2002
01/01/2003
21/10/2003
28/02/2003
06/11/2002
25/07/2002
27/09/2004
17/09/2004
24/03/2003
15/08/2002
15/10/2004
26/11/2002
25/03/2003
29/09/2003
19/11/2002
12/09/2003
12/03/2003
26/06/2003
Data
Homologa
o
BNDES
28/07/2003
25/10/2004
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
25/11/2003
28/07/2003
29/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
25/11/2003
28/07/2003
25/04/2003
28/07/2003
28/07/2003
25/10/2004
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28/07/2003
25/11/2003
28/07/2003
28/07/2003
28/07/2003
25/10/2004
25/10/2004
28/07/2003
28/07/2003
25/10/2004
28/07/2003
25/04/2003
23/10/2003
28/07/2003
23/09/2003
28/07/2003
28/07/2003

Agente
Financeiro
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO BM
BRADESCO FI
BRADESCO FI
BRADESCO FI
BRADESCO FI
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRB BM
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
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(OPE)
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Produto
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
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Bndes Automtico
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Bndes Automtico
Bndes Automtico
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Bndes Automtico
Bndes Automtico
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Bndes Automtico
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Bndes Automtico
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Bndes Finame
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Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Pequena
Mdia
Mdia
Pequena
Mdia
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Mdia
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
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6.799,74
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Data
Contrato
04/03/2002
03/04/2002
08/11/2002
05/06/2002
04/07/2002
07/11/2002
14/05/2003
20/05/1998
16/11/1998
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17/09/2001
29/07/2002
26/05/1998
19/06/1998
02/06/1998
27/05/1998
17/08/1998
16/06/1998
24/06/1998
17/06/1998
29/06/1998
03/08/1998
01/07/1998
11/08/1998
28/07/1998
12/08/1998
12/08/1998
31/07/1998
31/07/1998
03/09/1998
17/08/1998
- 101 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
DANIELLI
RIBEIRAO
AQUATICA
AQUATICA
AQUATICA
AQUATICA
CERAMARTE
SUSANA
SATELITE
TRANSGIRO
BANDEIRANTE
CENTRAL
PONTE ALTA
JK
URBANIZAAO
URBANIZAAO
SANDRO AGRO
PRATICA
DISTRIB
MONTE ALEGRE
CAVALGADA
ALAIR
ROLNEL
AGRICULTOR
EMPLACA
A M DE MELO
IPECOLOR
NUTRINORTE
MARKO
KAIZEN
ORTIZ MOVEIS
NEIDE
ORTIZ MOVEIS
ORTIZ MOVEIS
THEREMANNI
ZAFFO
PORTELENSE
R. BORGES
056.076.938/0001-40
000.394.178/0001-64
000.668.697/0001-73
000.668.697/0001-73
000.668.697/0001-73
000.668.697/0001-73
085.907.210/0001-10
001.569.671/0001-30
033.427.766/0001-06
003.188.688/0001-73
000.673.210/0001-40
037.082.161/0001-81
072.639.818/0001-60
003.327.930/0001-42
000.370.296/0001-32
000.370.296/0001-32
047.104.211/0001-38
037.985.348/0001-95
000.638.068/0001-09
001.580.518/0001-04
079.719.001/0001-40
001.803.377/0001-41
073.409.443/0001-04
095.322.699/0001-12
001.936.429/0001-58
085.033.629/0001-90
078.278.017/0001-00
077.939.957/0001-22
072.138.928/0001-48
073.653.628/0001-60
082.009.580/0001-42
074.062.050/0001-30
082.009.580/0001-42
082.009.580/0001-42
001.300.952/0001-93
094.389.020/0001-40
093.792.216/0001-18
091.641.423/0001-46
Total
Recuperado
(R$)
20.501,77
0,00
0,00
4.494,84
7.570,17
0,00
0,00
0,00
0,00
1.011,36
0,00
184.519,90
0,00
690.630,97
47.973,66
33.432,28
550.800,00
0,00
0,00
0,00
190.907,85
23.585,39
0,00
151.074,73
0,00
16.851,52
60.440,22
0,00
0,00
40.782,45
0,00
0,00
0,00
0,00
39.805,15
0,00
0,00
47.336,07
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
09/09/2003
30/09/2004
05/07/2005
19/04/2005
19/04/2005
19/04/2005
21/12/2004
18/06/2001
28/08/2001
30/09/2004
14/12/2005
14/10/2002
03/07/2001
08/10/2002
14/06/2006
14/06/2006
07/02/2003
06/02/2003
09/12/2003
15/04/2002
07/11/2000
13/03/2001
12/09/2002
31/05/2001
15/05/2001
23/08/2002
11/06/2001
12/08/2002
26/06/2001
28/10/2002
23/05/2001
28/10/2002
23/05/2001
23/05/2001
23/08/2002
04/03/2004
26/03/2002
19/04/2001
12/09/2003
19/10/2004
24/11/2005
10/05/2005
10/05/2005
10/05/2005
21/01/2005
05/07/2001
18/01/2002
11/11/2004
09/01/2006
15/05/2003
27/07/2001
21/10/2002
21/06/2006
21/06/2006
08/04/2003
18/02/2003
23/12/2003
10/05/2002
05/12/2000
22/03/2001
25/09/2002
12/06/2001
23/05/2001
02/09/2002
20/06/2001
25/09/2002
04/07/2001
07/11/2002
05/06/2001
07/11/2002
20/06/2001
05/06/2001
02/09/2002
12/03/2004
15/04/2002
24/04/2001
Data
Homologa
o
BNDES
23/09/2003
30/11/2004
10/05/2006
31/05/2005
31/05/2005
31/05/2005
28/02/2005
19/07/2001
25/02/2002
26/11/2004
21/03/2006
27/05/2003
23/08/2001
08/01/2003
20/09/2006
20/09/2006
15/04/2003
25/03/2003
21/01/2004
23/05/2002
26/12/2000
24/04/2001
24/01/2003
25/06/2001
25/06/2001
25/09/2002
16/07/2001
24/01/2003
28/07/2003
24/01/2003
28/07/2003
24/01/2003
28/07/2003
28/07/2003
25/09/2002
15/03/2004
24/04/2002
23/05/2001

Agente
Financeiro
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
N Contrato
(OPE)
6003990001
6019330001
6019360001
6086010001
6126140001
6181650001
6186080001
6278320001
6278320002
6396660001
6399710001
6437050001
6666570001
6902940001
7255570001
7255580001
7337090001
7482550001
7560510001
7643860001
7763900001
7763910001
7920030001
8013610001
8488730001
8709940001
8709970001
8739690001
8931300001
8978200001
9015050001
9051460001
9063870001
9076500001
9122210001
9163130001
9172540001
9173020001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Mdia
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
53.872,00
31.080,00
39.368,00
87.024,00
159.549,54
62.160,00
234.819,76
62.592,00
31.296,00
58.960,00
42.880,00
1.241.702,40
87.904,00
78.256,00
124.532,40
115.014,00
336.720,00
75.040,00
1.913.400,00
150.946,00
32.160,00
88.654,40
150.080,00
2.362.403,76
58.960,00
153.140,48
113.163,20
82.500,66
70.752,00
163.737,73
150.577,41
468.436,29
294.264,00
294.875,04
85.760,00
242.420,00
184.008,00
632.480,00
27.865,64
8.144,78
26.995,87
72.567,97
121.973,00
15.063,51
188.846,11
48.351,50
25.357,50
63.369,59
12.694,72
1.471.017,14
33.613,68
79.785,40
133.771,94
123.641,82
400.241,02
59.415,02
1.652.087,04
122.302,20
33.158,92
70.442,92
149.712,91
1.544.545,36
48.995,57
111.555,53
82.578,48
41.407,19
3.102,19
86.639,18
128.720,64
545.396,14
211.600,14
194.810,97
111.801,52
168.729,56
152.337,31
571.007,49
Data
Contrato
31/08/1998
31/08/1998
10/09/1998
13/11/1998
08/12/1998
29/01/1999
11/03/1999
28/05/1999
28/05/1999
24/06/1999
16/07/1999
20/09/1999
27/12/1999
05/04/2000
05/07/2000
05/07/2000
18/08/2000
04/09/2000
16/11/2000
19/12/2000
03/01/2001
20/12/2000
06/04/2001
07/05/2001
16/05/2001
26/06/2001
26/06/2001
04/06/2001
16/07/2001
22/08/2001
16/08/2001
30/08/2001
11/09/2001
14/09/2001
18/10/2001
01/11/2001
18/10/2001
05/11/2001
- 102 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
NARDIN
BERGAMASCHI
CAMPIPLAST
PATOTEX
T.F.FERREIRA
HIDRAUPECAS
GRASIELLE
ACOMIX
ACOMIX
ESTRAFLEX
J.J.
LANCASTER
CALEGARI
WINTER
JG
JG
COMIN
DISSENHA
LANCASTER
AVECOL
J. F.
SANTA RITA
CIOATO
S CLARA PAPE
BARBOSA
TURISMO
TURISMO
LINART
VOGA INDUSTR
MOBEL
MENSCH FERRO
POMAGRI
NIFLEX
CASALI
DIVAN
MARCOFRIGO
WERLANG
ALBANI
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
072.122.419/0001-27
002.140.659/0001-79
001.920.023/0001-87
001.361.544/0001-41
002.615.050/0001-09
000.189.144/0001-38
001.383.574/0001-59
002.879.966/0001-76
002.879.966/0001-76
002.060.596/0001-40
000.541.630/0001-73
076.541.317/0001-05
079.756.961/0001-80
080.171.119/0001-66
001.309.751/0001-57
001.309.751/0001-57
000.213.948/0001-25
000.525.155/0001-41
076.541.317/0001-05
094.247.202/0001-86
003.314.056/0001-09
000.554.551/0001-05
091.745.414/0001-03
077.883.189/0001-32
002.568.430/0001-30
003.928.474/0001-96
003.928.474/0001-96
091.873.810/0001-08
072.214.307/0001-04
004.336.255/0001-80
093.797.801/0001-00
077.891.505/0001-18
068.797.869/0001-42
001.627.473/0001-86
000.764.150/0001-71
001.437.935/0001-00
093.059.228/0001-38
094.059.672/0001-16
0,00
11.468,62
42.692,36
0,00
0,00
20.723,43
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.793.902,04
44.330,21
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.151.142,22
0,00
42.298,29
0,00
228.413,32
0,00
57.323,90
168.883,98
125.015,77
0,00
3.155,18
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
18/03/2002
11/07/2003
07/03/2001
14/03/2003
20/08/2002
22/03/2004
29/10/2002
29/04/2002
29/04/2002
03/01/2001
11/06/2004
15/10/2003
06/12/2001
12/06/2002
05/09/2002
05/09/2002
09/04/2003
09/10/2006
15/10/2003
09/04/2003
31/10/2002
20/11/2003
31/01/2003
04/08/2004
17/06/2004
30/01/2004
30/01/2004
30/10/2003
20/12/2006
16/06/2005
30/06/2005
18/07/2003
21/06/2005
15/04/2005
12/05/2005
07/11/2003
14/06/2006
13/08/2003
03/04/2002
24/07/2003
19/03/2001
24/03/2003
21/10/2002
31/03/2004
13/11/2002
31/05/2002
31/05/2002
05/02/2001
01/07/2004
26/11/2003
04/01/2002
26/06/2002
24/09/2002
24/09/2002
15/04/2003
24/10/2006
26/11/2003
02/07/2003
21/11/2002
09/12/2003
06/03/2003
17/08/2004
01/07/2004
16/02/2004
16/02/2004
19/11/2003
09/01/2007
11/08/2005
03/08/2005
15/08/2003
04/07/2005
04/05/2005
25/05/2005
22/12/2003
29/06/2006
19/09/2003
Data
Homologa
o
BNDES
15/04/2002
25/08/2003
24/04/2001
29/04/2003
24/01/2003
15/04/2004
25/02/2003
25/06/2002
28/07/2003
23/02/2001
23/07/2004
23/12/2003
15/01/2002
18/07/2002
28/07/2003
28/07/2003
29/04/2003
24/11/2009
23/12/2003
15/07/2003
06/01/2003
23/12/2003
25/03/2003
28/09/2004
23/07/2004
23/03/2004
23/03/2004
23/12/2003
15/02/2007
23/03/2006
23/11/2005
17/01/2005
26/07/2005
30/05/2005
27/06/2005
23/01/2004
24/10/2006
23/10/2003

Agente
Financeiro
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
N Contrato
(OPE)
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9206800001
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10134880001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame Imp
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Mdia
Mdia
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Mdia
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Mdia
Mdia
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
69.680,00
158.656,00
85.717,17
47.066,16
107.200,00
136.144,00
40.532,91
289.279,17
107.200,00
284.477,06
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13.382,40
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1.228.828,00
107.173,20
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6.251,90
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17.152,00
97.444,80
1.366.800,00
85.798,68
406.881,79
35.589,30
156.099,81
536.000,00
186.196,01
21.440,00
99.374,40
168.840,00
27.878,70
97.251,84
84.902,40
74.303,68
123.594,21
57.313,72
42.248,67
36.732,07
75.484,93
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97.070,65
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1.264.473,04
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14.186,48
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32.485,37
32.579,05
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525.674,44
65.326,64
136.197,81
81.413,85
5.833,54
42.997,51
14.383,32
89.939,48
850.688,83
58.724,43
310.583,13
15.985,85
172.474,78
546.029,53
126.457,69
23.631,51
85.296,96
181.600,74
30.728,35
37.961,11
47.813,42
Data
Contrato
02/10/2001
06/11/2001
10/10/2001
18/09/2001
29/10/2001
28/11/2001
04/12/2001
05/12/2001
21/11/2001
10/12/2001
04/01/2002
27/08/2002
12/12/2001
22/01/2002
26/11/2001
07/03/2002
20/02/2002
27/03/2002
27/03/2002
16/04/2002
18/04/2002
18/04/2002
22/04/2002
04/04/2002
15/05/2002
16/05/2002
22/05/2002
10/06/2002
18/06/2002
11/07/2002
22/07/2002
22/07/2002
23/07/2002
04/07/2002
30/07/2002
01/08/2002
16/07/2002
01/08/2002
- 103 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
ZAMPIERON
BRUN & BRUN
PARAIENSE
BASAKLAUS
KENDY
GOSSENHEIMER
BASALTO
PRIMAVERA IN
GILSON
MATRISUL
S CLARA PAPE
S CLARA PAPE
MARIA JANICE
TIGRE
CIASUL
SANTA CRUZ
PERUFFO
INCEMA
SIQ SERVS
LUDWIG
KLAUS
RECZIEGEL
RECZIEGEL
REVANIR
BRASCROMO
CODISTAL
CODISTAL
LATICINIOS
AMSTERDAM
FANTINE
BAVIERA
CODISTAL
LATICINIOS
WIONCZEK
EQUIPAMENTOS
LATICINIOS
POLY-PROTEIN
FACULDADES
093.366.193/0001-80
082.219.429/0001-39
003.746.995/0001-22
003.647.208/0001-95
072.273.543/0001-93
087.378.485/0001-30
091.601.260/0001-78
092.568.815/0001-90
002.569.839/0001-70
088.471.750/0001-92
077.883.189/0001-32
077.883.189/0001-32
004.122.284/0001-40
086.879.111/0001-35
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082.097.882/0001-10
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093.293.520/0001-10
079.567.301/0001-51
068.832.955/0001-49
097.270.441/0001-45
097.270.441/0001-45
004.081.171/0001-43
000.828.560/0001-39
004.209.699/0001-55
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097.270.441/0001-45
004.081.171/0001-43
088.326.541/0001-55
094.024.908/0001-89
004.081.171/0001-43
097.455.331/0001-58
088.417.100/0001-69
Total
Recuperado
(R$)
53.359,55
130.679,40
0,00
54.584,56
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
31.326,92
0,00
0,00
0,00
70.220,13
86.793,44
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
71.463,12
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
10/06/2002
12/12/2005
01/08/2002
26/09/2003
28/04/2006
26/04/2007
22/10/2002
01/08/2002
20/09/2004
30/04/2004
07/07/2004
07/07/2004
26/09/2005
03/11/2003
24/11/2004
20/06/2006
26/10/2006
19/12/2005
02/12/2005
16/08/2004
09/12/2005
22/09/2004
22/09/2004
24/11/2004
10/08/2004
31/10/2003
14/08/2003
22/12/2003
20/01/2006
30/10/2003
07/10/2004
14/08/2003
22/12/2003
01/10/2004
12/03/2004
22/12/2003
08/08/2006
08/09/2005
19/06/2002
03/01/2006
27/08/2002
13/10/2003
18/05/2006
23/05/2007
29/10/2002
27/08/2002
30/09/2004
10/05/2004
23/07/2004
23/07/2004
04/10/2005
18/11/2003
07/12/2004
28/06/2006
23/11/2006
28/12/2005
28/12/2005
25/01/2005
16/12/2005
25/10/2004
25/10/2004
07/12/2004
23/08/2004
19/11/2003
14/04/2004
16/01/2004
25/01/2006
19/11/2003
22/10/2004
14/04/2004
16/01/2004
21/10/2004
30/03/2004
16/01/2004
21/08/2006
23/09/2005
Data
Homologa
o
BNDES
18/07/2002
23/02/2006
16/09/2002
23/10/2003
23/06/2006
25/06/2007
28/07/2003
23/06/2004
25/10/2004
17/05/2004
24/08/2004
24/08/2004
23/11/2005
23/12/2003
26/04/2005
22/11/2006
19/11/2009
23/02/2006
26/01/2006
28/02/2005
23/02/2006
26/11/2004
26/11/2004
28/01/2005
28/09/2004
23/12/2003
25/05/2004
26/02/2004
23/02/2006
23/12/2003
26/11/2004
25/05/2004
26/02/2004
26/11/2004
26/04/2004
26/02/2004
23/01/2007
25/10/2005

Agente
Financeiro
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
N Contrato
(OPE)
10173010001
10182970001
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10204300001
10204310001
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11557440001
11650360001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
48.240,00
177.212,32
40.200,00
17.152,00
26.585,60
315.825,46
332.320,00
134.939,20
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203.614,61
203.680,00
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43.861,39
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218.243,15
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85.760,00
69.680,00
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32.538,41
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67.000,00
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50.787,00
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34.552,60
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79.367,05
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58.593,43
53.651,12
92.953,35
74.335,80
39.482,25
29.072,67
19.327,47
28.534,66
9.067,00
163.827,54
550.943,36
169.101,31
17.418,26
10.708,65
262.250,39
53.273,62
569.430,03
25.973,88
52.077,78
Data
Contrato
30/07/2002
26/08/2002
26/08/2002
05/09/2002
05/09/2002
05/09/2002
20/09/2002
06/02/2003
02/10/2002
21/10/2002
13/11/2002
08/11/2002
28/10/2002
06/01/2003
06/01/2003
14/01/2003
14/01/2003
14/01/2003
14/01/2003
14/01/2003
10/12/2002
12/02/2003
20/02/2003
06/02/2003
26/02/2003
16/04/2003
25/03/2003
19/03/2003
25/06/2003
30/05/2003
29/05/2003
04/06/2003
09/06/2003
04/08/2003
14/07/2003
16/09/2003
17/10/2003
18/11/2003
- 104 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
DORVALINO
LANGE
LATICINIOS
MERHET
MERHET
MERHET
CAMBEFRIOS
SCHEER
OCARA
SCHULER
ORNAGHI MET
MICROSISTEMA
NASCIMENTO
DALLA COSTA
DALLA COSTA
DALLA COSTA
DALLA COSTA
DALLA COSTA
DALLA COSTA
DALLA COSTA
COLOCARTE
DALLA COSTA
MACHADO
PERUZZO MTL
MERLO
MAFIL
DORVALINO
RURAL BECK
VK
MAERKLI HTL
BRAZIL FAUNA
FERNANDES
FERNANDES
GIACOMINI
MARCUZ
ROSSONI
BEDIN
COMPENSADOS
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
002.149.244/0001-66
081.384.414/0001-63
004.081.171/0001-43
003.888.406/0001-40
003.888.406/0001-40
003.888.406/0001-40
003.701.118/0001-35
072.165.327/0001-24
003.218.670/0001-77
092.364.637/0001-85
003.358.332/0001-30
075.677.633/0001-38
004.910.648/0001-56
089.421.028/0001-06
089.421.028/0001-06
089.421.028/0001-06
089.421.028/0001-06
089.421.028/0001-06
089.421.028/0001-06
089.421.028/0001-06
090.307.158/0001-00
089.421.028/0001-06
095.098.182/0001-91
002.673.824/0001-58
004.666.925/0001-27
085.238.319/0001-02
002.149.244/0001-66
093.566.503/0001-00
001.214.638/0001-98
096.201.512/0001-95
081.233.942/0001-11
005.282.540/0001-29
005.282.540/0001-29
000.104.314/0001-34
073.451.346/0001-80
003.028.249/0001-01
001.054.365/0001-61
002.964.714/0001-45
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
57.120,91
0,00
0,00
20.759,92
0,00
9.321,32
0,00
0,00
194.164,65
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
55.963,75
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
02/04/2004
09/03/2005
22/12/2003
29/04/2005
29/04/2005
29/04/2005
15/04/2005
31/07/2006
07/02/2006
11/10/2005
01/11/2005
20/09/2004
31/03/2006
12/05/2006
12/05/2006
12/05/2006
12/05/2006
12/05/2006
12/05/2006
12/05/2006
31/08/2005
12/05/2006
22/08/2005
14/11/2006
29/06/2007
15/08/2006
02/04/2004
29/09/2006
15/05/2006
10/04/2007
03/07/2006
23/11/2007
23/11/2007
31/08/2005
20/06/2006
05/09/2005
04/05/2006
20/06/2006
14/04/2004
22/03/2005
16/01/2004
08/06/2005
08/06/2005
16/05/2005
04/05/2005
21/08/2006
15/02/2006
26/10/2005
11/11/2005
30/09/2004
11/04/2006
26/05/2006
26/05/2006
26/05/2006
26/05/2006
26/05/2006
26/05/2006
26/05/2006
16/09/2005
26/05/2006
17/10/2005
12/12/2006
09/07/2007
21/08/2006
14/04/2004
25/10/2006
09/06/2006
26/04/2007
14/07/2006
14/03/2008
19/02/2008
27/09/2005
12/07/2006
23/09/2005
22/06/2006
12/07/2006
Data
Homologa
o
BNDES
25/05/2004
29/04/2005
26/02/2004
27/06/2005
27/06/2005
27/06/2005
30/05/2005
24/10/2006
23/02/2006
23/11/2005
23/11/2005
24/05/2006
23/06/2006
26/07/2007
26/07/2007
26/07/2007
26/07/2007
26/07/2007
26/07/2007
26/07/2007
23/11/2006
31/07/2007
01/12/2005
29/01/2007
24/07/2007
23/03/2007
25/05/2004
23/01/2007
30/06/2006
23/05/2007
26/12/2006
25/03/2008
25/03/2008
10/11/2005
25/09/2006
25/10/2005
24/10/2006
29/09/2006

Agente
Financeiro
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRDE
BRP BM
BRP BM
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
BVA
N Contrato
(OPE)
11827670001
11827810001
12029600001
12174910001
12211440001
12291340001
12731830001
12749590001
12752760001
12888670001
12999650001
13026040001
13141720001
13202310001
13236430001
13280970001
13345670001
13345690001
13470000001
13480920001
13498090001
6240460001
6356780001
7456880001
7465130001
7465200001
7478480001
7528200001
7578410001
8734850001
9042520001
9429520001
9995130001
10239240001
10263720001
10290680001
10294630001
10366360001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Mdia
Pequena
Mdia
Micro
Mdia
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Mdia
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
406.066,00
146.300,00
157.168,00
23.319,03
141.804,00
1.251.840,00
4.508.560,00
106.210,00
1.254.000,00
741.950,00
9.292.744,86
65.334,29
2.968.666,80
529.700,00
127.393,81
65.875,00
121.650,22
227.008,32
177.441,94
5.225.000,00
110.670,00
306.480,00
72.329,28
1.426.290,64
7.807.799,89
2.908.668,32
497.951,32
820.697,60
1.929.600,00
498.895,12
2.316.302,56
413.107,20
96.704,64
255.017,04
309.830,40
260.800,00
84.499,20
260.800,00
228.031,25
72.813,95
83.900,85
19.475,44
71.584,32
637.222,12
3.407.237,04
64.453,01
769.716,25
367.800,39
6.307.725,23
6.049,63
1.077.521,51
348.035,69
9.259,26
49.690,32
60.313,29
112.549,43
20.892,91
1.249.779,20
67.500,00
87.487,02
47.766,13
1.698.285,07
476.405,35
1.326.580,48
166.243,75
315.531,58
1.556.168,78
559.262,53
583.651,06
12.544,46
76.554,08
257.390,95
65.967,12
32.301,28
82.002,96
213.901,71
Data
Contrato
16/04/2004
30/01/2004
25/03/2004
29/06/2004
21/05/2004
30/08/2004
01/11/2004
31/08/2004
20/08/2004
17/11/2004
29/10/2004
26/10/2004
14/04/2005
16/12/2004
21/12/2004
29/10/2004
27/01/2005
27/01/2005
31/03/2005
08/06/2005
14/04/2005
19/05/1999
16/07/1999
22/12/2000
17/10/2000
25/10/2000
20/02/2001
27/10/2000
18/12/2000
10/08/2001
17/09/2001
28/01/2002
09/07/2002
18/09/2002
27/09/2002
07/10/2002
08/10/2002
22/10/2002
- 105 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
OFICINA
MARILENA
DELFINO TRAN
JUSSARA
ARCHEL
K&F
BAIA SUL DAY
L DELORENZE
VENCE TUDO
LEMAG
PINEPLY
ARI DALLA
ILHABELA
BOCCONE
LONGO
GARCIA
DELFINO TRAN
DELFINO TRAN
VIEREPLAST
LUMBER LINE
SIMAO
M.MOREIRA
AGUIAR
PLASTWAY
RIO VERMELHO
PHONECARD
MARTINS
BEM
BLESSED
OPICHEN
POUSO ALTO
UTINGA TPT
ETERPA
PAPELAO
FUNDAAOES
AGROMAQUINAS
PAPELAO
SERCICOS
000.895.109/0001-34
078.143.492/0001-61
097.513.824/0001-05
004.444.046/0001-50
092.793.819/0001-71
002.714.538/0001-93
005.441.281/0001-31
000.384.331/0001-72
092.544.196/0001-01
000.464.514/0001-06
000.086.050/0001-33
001.347.469/0001-64
095.792.123/0001-19
003.570.665/0001-29
083.031.880/0001-90
004.340.459/0001-95
097.513.824/0001-05
097.513.824/0001-05
006.928.420/0001-19
004.702.309/0001-84
006.333.703/0001-18
068.900.919/0001-75
002.978.769/0001-04
032.065.740/0001-00
002.270.956/0001-39
001.435.846/0001-17
064.398.415/0001-48
036.499.366/0001-02
000.205.061/0001-95
004.132.075/0001-87
068.568.872/0001-94
057.550.717/0001-24
075.989.491/0001-44
080.995.228/0001-06
088.344.437/0001-93
002.826.107/0001-19
080.995.228/0001-06
002.562.566/0001-32
Total
Recuperado
(R$)
260.904,18
73.649,27
70.550,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
424.904,79
0,00
0,00
0,00
0,00
9.075,79
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
539.464,21
0,00
0,00
329.755,82
0,00
0,00
649.232,13
13.294,10
0,00
0,00
70.140,43
36.870,59
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
09/06/2006
15/12/2006
23/05/2006
15/05/2006
26/04/2007
05/04/2006
28/09/2006
20/12/2006
31/07/2006
13/04/2007
09/10/2006
23/11/2009
27/07/2007
20/11/2007
27/11/2008
10/07/2006
23/05/2006
23/05/2006
08/04/2010
09/12/2009
11/12/2007
14/02/2002
03/07/2000
10/12/2004
02/06/2003
09/06/2004
23/06/2004
13/12/2004
01/03/2002
25/11/2002
03/12/2002
13/12/2004
26/05/2004
14/05/2004
10/12/2004
10/12/2004
14/05/2004
10/12/2004
19/06/2006
09/01/2007
26/06/2006
09/06/2006
09/05/2007
08/05/2006
05/10/2006
02/03/2007
21/08/2006
24/04/2007
24/10/2006
07/12/2009
24/08/2007
07/12/2007
17/12/2008
24/07/2006
26/06/2006
26/06/2006
19/04/2010
08/01/2010
25/06/2008
15/02/2002
04/07/2000
17/12/2004
25/07/2003
06/12/2004
06/12/2004
14/12/2004
03/05/2002
10/12/2002
23/12/2002
17/12/2004
16/06/2004
18/05/2004
17/12/2004
17/12/2004
18/05/2004
14/12/2004
Data
Homologa
o
BNDES
25/07/2006
23/02/2007
26/12/2006
30/06/2006
23/05/2007
23/06/2006
24/10/2006
25/04/2007
23/03/2007
23/05/2007
07/05/2007
25/01/2010
25/09/2007
23/01/2008
24/03/2009
24/10/2006
23/01/2007
23/01/2007
06/09/2010
28/05/2010
25/09/2008
28/03/2002
25/07/2000
28/02/2005
15/08/2003
23/12/2004
23/12/2004
23/12/2004
23/05/2002
08/01/2003
23/01/2003
28/01/2005
23/07/2004
24/08/2004
28/01/2005
28/01/2005
24/08/2004
23/12/2004

Agente
Financeiro
BVA
BVA
BVA
BVA
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
N Contrato
(OPE)
10604660001
10888090001
11286360001
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6364710001
6722250001
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7785390001
7821490001
7879570001
7912460001
8011710001
8993780001
9153270001
9202750001
9337390001
9413880001
10061590001
10106270001
10116020001
10188420001
10273010001
10290310001
10290320001
10353680001
10613710001
10629830001
11420210001
11466030001
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11505080001
11697890001
11723170001
11962980001
12678970001
12707860001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Micro
Pequena
Micro
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
312.960,00
183.081,60
43.729,27
1.103.629,36
313.756,80
51.920,00
120.520,00
242.379,20
559.306,83
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45.624,32
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130.654,60
464.920,06
109.981,02
654.000,00
369.798,61
1.705.414,57
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28.077,82
8.721,79
157.080,35
17.661,41
1.011.895,44
103.697,77
24.977,09
7.291,33
204.935,54
283.119,49
104.850,87
61.628,24
2.036.328,00
4.868.845,89
616.815,65
199.788,46
29.327,55
991.406,27
3.807.631,59
226.379,64
123.780,78
43.569,32
96.294,08
163.159,86
15.586,98
55.915,03
188.589,71
18.865,28
21.872,21
29.133,51
99.960,47
9.981,70
264.920,72
92.440,62
523.703,25
179.508,46
2.012.179,75
5.007,88
25.065,23
7.031,77
188.174,20
16.155,70
981.173,95
72.444,27
16.861,03
5.201,19
119.780,80
123.744,13
75.027,37
16.481,31
544.030,69
1.879.692,14
672.023,16
62.223,33
7.849,34
733.911,69
2.205.367,82
Data
Contrato
19/12/2002
16/04/2003
31/07/2003
23/09/2003
04/08/1998
30/11/1998
09/08/1999
17/02/2000
13/11/2000
24/04/2001
15/02/2001
19/04/2001
21/05/2001
02/07/2001
10/09/2001
17/10/2001
16/04/2002
24/12/2001
22/01/2002
18/07/2002
25/07/2002
12/08/2002
27/08/2002
16/10/2002
07/10/2002
07/10/2002
17/10/2002
11/03/2003
03/06/2003
22/09/2003
17/09/2003
22/09/2003
13/10/2003
06/02/2004
05/12/2003
17/02/2004
29/07/2004
28/07/2004
- 106 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
TERRAPLAN EC
CIMENCAL
NEO CONSULT
VIDROMINAS
COOFITEC
SOUZA
RIO VELHO
BARAO
MICROMEGA
ESTEFANO
FUNDIPLAST
PRIMAVERINHA
OSMAR
PAPELAO
MARE MANSA
LOPES HOTEL
D'BRUM
RECANTO
PRIMAVERINHA
SCHIMITZ
SCHIMITZ
B SERRA PSD
SCHIMITZ
ADEGRAFICA
ADEGRAFICA
ADEGRAFICA
ADEGRAFICA
GETULIENSE
IMUNO
OLIVEIRA
CORTIANA
CORTIANA
CORTIANA
KLOCKNER
CORTIANA
CORTIANA
PLASTPEL
NUTRI ANIMAL
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
002.886.724/0001-00
001.615.290/0001-40
003.718.280/0001-66
022.656.847/0001-61
001.511.918/0001-68
074.899.402/0001-06
000.363.698/0001-00
003.382.432/0001-00
088.471.610/0001-14
097.286.678/0001-14
094.744.877/0001-30
093.138.097/0001-84
004.319.556/0001-04
080.995.228/0001-06
002.821.282/0001-13
093.526.457/0001-15
094.399.961/0001-64
091.214.759/0001-22
093.138.097/0001-84
005.000.283/0001-95
005.000.283/0001-95
001.766.521/0001-17
005.000.283/0001-95
093.287.571/0001-30
093.287.571/0001-30
093.287.571/0001-30
093.287.571/0001-30
090.154.915/0001-44
089.444.111/0001-09
093.849.172/0001-15
093.296.127/0001-80
093.296.127/0001-80
093.296.127/0001-80
002.144.837/0001-30
093.296.127/0001-80
093.296.127/0001-80
003.349.170/0001-74
004.452.269/0001-60
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
99.893,27
0,00
0,00
0,00
0,00
34.014,39
0,00
0,00
0,00
10.252,20
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
165.895,46
15.483,09
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
15/09/2004
10/12/2004
10/12/2004
10/12/2004
17/08/2004
17/08/2004
17/08/2004
17/08/2004
27/04/2005
25/08/2004
30/12/2004
15/12/2006
13/03/2007
29/03/2005
10/03/2005
29/09/2004
25/09/2006
31/03/2005
15/12/2006
18/04/2005
18/04/2005
31/03/2005
18/04/2005
29/12/2004
09/02/2005
09/02/2005
09/02/2005
02/08/2006
09/07/2007
22/06/2005
23/05/2008
23/05/2008
23/05/2008
25/05/2005
23/05/2008
23/05/2008
27/12/2007
23/05/2007
06/12/2004
17/12/2004
14/12/2004
17/12/2004
27/08/2004
27/08/2004
27/08/2004
27/08/2004
29/04/2005
03/01/2005
23/02/2005
22/03/2007
05/04/2007
08/04/2005
18/03/2005
03/01/2005
10/10/2006
08/04/2005
13/03/2007
29/04/2005
29/04/2005
08/04/2005
29/04/2005
07/01/2005
16/02/2005
16/02/2005
16/02/2005
09/08/2006
06/08/2007
29/06/2005
16/06/2008
16/06/2008
16/06/2008
01/06/2005
16/06/2008
16/06/2008
23/01/2008
06/07/2007
Data
Homologa
o
BNDES
23/12/2004
28/01/2005
23/12/2004
27/01/2005
28/09/2004
28/09/2004
28/09/2004
28/09/2004
30/05/2005
23/09/2005
30/03/2005
25/09/2007
23/05/2007
29/04/2005
30/05/2005
27/01/2005
26/12/2006
28/04/2005
03/08/2007
24/05/2005
24/05/2005
28/04/2005
24/05/2005
26/04/2005
30/03/2005
30/03/2005
30/03/2005
24/10/2006
23/08/2007
26/07/2005
23/07/2008
23/07/2008
23/07/2008
29/06/2005
23/07/2008
23/07/2008
25/02/2008
23/08/2007

Agente
Financeiro
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CAIXA RS
CATERPILL FI
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
N Contrato
(OPE)
12728940001
12916980001
12916990001
12917020001
12938650001
12938660001
12938670001
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12982510001
12982790001
12987320001
13085050001
13085330001
13104930001
13236370001
13236380001
13236390001
13236400001
13385850001
13385990001
11768610001
7818020001
8062810001
8307830001
8338410001
8343790001
8361310001
8437230001
8496190001
8710520001
8734250001
8735630001
8771800001
8897120001
8925050001
8925060001
8969420001
Produto
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Mdia
Mdia
Mdia
Pequena
Mdia
Mdia
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
1.331.777,66
80.708,40
56.725,43
242.841,60
365.011,16
216.415,71
78.164,64
11.964,16
224.048,00
50.160,00
501.600,00
501.884,58
468.868,90
854.392,00
86.413,34
4.020,57
160.151,60
36.784,00
7.106,00
58.520,00
40.203,77
159.821,20
96.478,93
6.801,84
261.621,36
17.152,00
32.391,55
26.800,00
32.031,36
21.615,80
82.249,20
94.860,00
30.873,60
132.884,04
87.796,80
41.574,30
152.224,00
63.217,37
1.201.467,34
41.637,24
29.298,65
129.121,99
194.265,61
114.939,00
41.180,19
5.940,62
84.459,81
19.826,06
198.359,34
469.124,69
185.165,11
337.709,02
60.186,49
1.715,44
68.443,60
15.721,56
3.032,20
35.506,74
24.423,20
137.214,87
63.667,98
2.387,86
158.149,16
7.274,29
17.523,76
19.162,47
21.621,44
11.099,64
88.819,30
40.355,34
30.000,80
42.169,67
38.302,65
30.727,12
35.878,90
52.707,77
Data
Contrato
26/10/2004
13/09/2004
13/09/2004
13/09/2004
22/09/2004
22/09/2004
22/09/2004
22/09/2004
30/09/2004
13/10/2004
13/10/2004
30/03/2005
10/11/2004
10/11/2004
18/11/2004
21/12/2004
21/12/2004
21/12/2004
21/12/2004
11/02/2005
11/02/2005
17/12/2003
06/02/2001
27/04/2001
02/05/2001
27/04/2001
16/05/2001
15/05/2001
24/05/2001
05/06/2001
26/06/2001
28/06/2001
29/06/2001
03/07/2001
10/07/2001
11/07/2001
11/07/2001
25/07/2001
- 107 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
DECORITE
PLASTPEL
PLASTPEL
PLASTPEL
PLASTPEL
PLASTPEL
PLASTPEL
PLASTPEL
CORTIANA
CORTIANA
CORTIANA
COPERSOL
CORTIANA
CORTIANA
PROLA & DIPP
SULVIN
SULVIN
SULVIN
SULVIN
JET
PLASTPEL
EMPREENDIMEN
INFINITO ART
J BRANCO
SICOENGE
LENIR BUHL
INTERLINE
IMPERATORI
LUMIART'S
ESPORTE
GAS
LEAL TRANSP
PAULISTA
ARTEMA MOV
PAULA
VOLBI
SOFT
PARK
088.842.000/0001-80
003.349.170/0001-74
003.349.170/0001-74
003.349.170/0001-74
003.349.170/0001-74
003.349.170/0001-74
003.349.170/0001-74
003.349.170/0001-74
093.296.127/0001-80
093.296.127/0001-80
093.296.127/0001-80
002.249.668/0001-00
093.296.127/0001-80
093.296.127/0001-80
005.045.269/0001-08
002.681.597/0001-02
002.681.597/0001-02
002.681.597/0001-02
002.681.597/0001-02
005.087.759/0001-77
003.349.170/0001-74
030.114.573/0001-07
002.997.398/0001-08
091.042.820/0001-00
023.200.660/0001-11
003.797.409/0001-79
002.508.154/0001-14
002.478.560/0001-81
039.534.086/0001-78
002.301.112/0001-08
000.576.511/0001-56
090.392.408/0001-49
024.900.128/0001-70
000.174.190/0001-63
071.021.851/0001-69
002.609.349/0001-50
000.926.099/0001-57
045.551.322/0001-67
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
3.211,50
148.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
25/11/2005
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
27/12/2007
23/05/2008
23/05/2008
23/05/2008
15/08/2007
23/05/2008
23/05/2008
05/03/2007
18/04/2008
18/04/2008
18/04/2008
18/04/2008
28/02/2007
27/12/2007
25/10/2004
29/03/2004
24/02/2005
24/08/2004
06/07/2005
13/07/2004
11/11/2003
23/11/2004
01/07/2005
21/07/2003
28/01/2005
23/01/2004
19/12/2005
15/02/2006
24/06/2004
15/02/2006
10/06/2003
16/12/2005
23/01/2008
23/01/2008
23/01/2008
23/01/2008
23/01/2008
23/01/2008
23/01/2008
16/06/2008
16/06/2008
16/06/2008
12/09/2007
16/06/2008
16/06/2008
04/04/2007
08/05/2008
08/05/2008
08/05/2008
08/05/2008
21/03/2007
23/01/2008
16/11/2004
13/05/2004
10/03/2005
25/11/2004
22/07/2005
27/07/2004
01/12/2003
15/12/2004
11/07/2005
01/08/2003
11/02/2005
13/02/2004
24/01/2006
06/03/2006
19/07/2004
21/02/2006
26/06/2003
Data
Homologa
o
BNDES
26/01/2006
25/02/2008
25/02/2008
25/02/2008
25/02/2008
25/02/2008
25/02/2008
25/02/2008
23/07/2008
23/07/2008
23/07/2008
25/09/2007
23/07/2008
23/07/2008
23/05/2007
23/07/2008
23/07/2008
23/07/2008
23/07/2008
23/05/2007
25/02/2008
23/12/2004
18/06/2004
30/03/2005
23/12/2004
30/09/2005
19/08/2004
18/12/2003
28/12/2004
19/08/2005
20/08/2003
28/02/2005
20/04/2004
21/03/2006
28/07/2006
19/08/2004
31/10/2006
28/07/2003

Agente
Financeiro
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
N Contrato
(OPE)
8971280001
9003500001
9014720001
9031100001
9039120001
9045090001
9049180001
9069810001
9144380001
9144820001
9145330001
9151660001
9158040001
9202630001
9221210001
9221230001
9242910001
9250360001
9252770001
9263810001
9274560001
9289320001
9289910001
9303470001
9303480001
9368160001
9370030001
9377270001
9406130001
9464720001
9475930001
9479980001
9518310001
9522320001
9542670001
9553030001
9562710001
9562720001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
60.782,40
41.593,60
31.762,00
37.841,60
39.449,60
75.040,00
272.090,47
48.194,98
16.868,99
44.183,55
90.048,00
160.800,00
24.891,84
10.752,16
36.965,77
48.543,84
94.721,92
214.400,00
42.344,00
164.637,76
27.523,60
69.680,00
128.766,49
28.128,84
19.549,72
105.004,54
17.734,40
114.220,80
130.065,76
19.296,00
115.756,70
31.838,40
48.237,86
51.456,00
48.240,00
20.368,00
42.832,80
4.759,20
13.905,98
40.489,26
13.202,77
22.177,03
42.607,78
46.734,94
243.890,07
34.311,63
7.668,23
35.614,15
75.605,24
36.763,18
11.208,00
11.399,16
36.282,89
26.204,44
96.278,91
217.922,56
26.054,42
181.363,21
13.219,06
67.498,61
120.204,21
8.586,43
17.141,44
33.297,29
12.158,23
74.381,51
160.438,66
18.926,82
101.255,07
14.702,22
43.550,19
42.748,77
47.861,56
20.148,59
21.402,05
1.870,94
Data
Contrato
26/07/2001
09/08/2001
14/08/2001
16/08/2001
24/08/2001
28/08/2001
27/08/2001
10/09/2001
05/10/2001
05/10/2001
05/10/2001
28/09/2001
11/10/2001
23/10/2001
06/11/2001
06/11/2001
30/11/2001
19/11/2001
21/11/2001
14/11/2001
27/11/2001
30/11/2001
30/11/2001
03/12/2001
03/12/2001
21/12/2001
20/12/2001
14/12/2001
16/01/2002
31/01/2002
16/01/2002
06/02/2002
08/02/2002
26/02/2002
25/02/2002
08/03/2002
12/03/2002
12/03/2002
- 108 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
LAVANDERIA
MODERN MOV
OLA
BRESSAN
TRATORES
PRIMOS
CATERING
SAO JORGE
CACADOR
AGROPECUARIA
RENPLAST
MATE
SORVETES
JA-PAO
TKL
DARIVA
KATEDRAL
PREMOLDADOS
MADELAR
ACLIBA
SUPIMPA
DANIEL
MULLER
GELO
CARVALHO
COLEZZIONE
MARIANA
PAPER SHOP
LARA
BELLUNO
RAIA 4
NOVAIS
VIRPAN
POCOS
VIVA
LUVAN
CHARLES
CHARLES
002.130.826/0001-09
001.787.304/0001-03
002.116.272/0001-87
091.858.928/0001-67
003.036.895/0001-02
003.666.448/0001-37
085.181.253/0001-61
032.489.544/0001-55
029.628.807/0001-55
001.592.111/0001-05
003.539.982/0001-82
002.921.359/0001-27
002.175.165/0001-20
002.080.404/0001-68
073.454.936/0001-66
002.105.778/0001-90
002.027.879/0001-90
008.512.014/0001-04
001.998.501/0001-71
000.066.631/0001-03
003.936.452/0001-78
001.571.262/0001-79
001.616.279/0001-03
028.647.402/0001-00
023.950.702/0001-31
003.500.224/0001-50
001.558.775/0001-40
094.201.167/0001-64
003.922.487/0001-58
001.060.473/0001-47
023.731.961/0001-71
002.808.646/0001-25
003.870.712/0001-50
001.157.878/0001-06
032.337.404/0001-61
001.835.870/0001-43
002.803.793/0001-02
002.803.793/0001-02
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
35.469,35
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
24/01/2006
17/06/2003
23/11/2004
21/07/2004
04/06/2003
05/09/2005
29/07/2003
28/04/2005
09/09/2005
09/03/2005
18/06/2003
19/02/2004
17/11/2004
04/06/2003
21/07/2003
19/07/2004
30/01/2004
04/12/2003
16/08/2005
31/07/2003
20/01/2006
13/05/2003
06/02/2004
18/03/2005
18/03/2004
22/08/2003
23/01/2004
15/09/2004
30/01/2004
19/02/2004
16/06/2004
30/09/2005
29/04/2004
02/06/2005
31/05/2004
11/05/2004
20/01/2005
20/01/2005
14/02/2006
24/06/2003
15/12/2004
10/08/2004
13/06/2003
15/09/2005
05/08/2003
25/05/2005
19/09/2005
12/12/2005
02/07/2003
14/04/2004
29/11/2004
13/06/2003
01/08/2003
10/08/2004
14/04/2004
16/01/2004
18/10/2005
07/08/2003
06/02/2006
19/05/2003
26/03/2004
31/03/2005
26/04/2004
03/09/2003
13/02/2004
19/10/2004
24/05/2005
04/05/2004
05/07/2004
18/10/2005
13/05/2004
30/06/2005
05/11/2004
22/06/2004
16/02/2005
16/02/2005
Data
Homologa
o
BNDES
17/08/2007
28/07/2003
23/12/2004
19/08/2004
28/07/2003
27/10/2005
20/08/2003
18/08/2005
20/10/2005
22/02/2006
28/07/2003
20/05/2004
23/12/2004
20/06/2003
20/08/2003
19/08/2004
20/05/2004
19/02/2004
21/11/2005
20/08/2003
20/02/2006
28/07/2003
20/04/2004
30/05/2005
20/05/2004
18/09/2003
20/04/2004
30/11/2004
27/06/2005
20/05/2004
20/07/2004
21/11/2005
18/06/2004
26/07/2005
26/11/2004
20/07/2004
30/03/2005
30/03/2005

Agente
Financeiro
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
N Contrato
(OPE)
9568910001
9599610001
9617990001
9629000001
9643450001
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9699020001
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9813740001
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9828720001
9875100001
9875560001
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9978040001
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10059000001
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10064640001
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10189630001
10189660001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
28.662,06
42.725,63
20.046,40
36.392,25
69.680,00
19.153,15
182.173,53
149.072,00
25.192,00
85.760,00
321.278,40
53.245,36
84.152,00
310.880,00
42.880,00
144.720,00
52.576,24
13.507,20
117.920,64
62.712,00
34.732,80
96.480,00
17.559,36
100.719,41
60.032,00
427.695,84
52.099,16
84.913,01
54.993,60
179.954,50
91.363,35
160.800,00
24.504,76
44.776,36
169.606,48
53.600,00
39.449,53
321.600,00
17.901,24
35.077,84
1.877,69
27.360,48
65.703,97
10.522,31
173.048,56
67.879,91
18.158,77
77.200,51
223.155,62
58.301,45
37.426,42
318.413,39
41.851,93
133.101,97
49.509,05
12.369,76
91.737,00
57.431,63
32.069,48
103.597,34
17.223,92
96.861,78
43.289,21
468.937,93
36.023,79
87.544,06
43.637,42
95.698,92
66.891,91
166.836,37
24.859,27
32.759,48
124.214,43
27.552,11
23.473,16
347.950,47
Data
Contrato
14/03/2002
27/03/2002
03/04/2002
08/04/2002
15/04/2002
25/04/2002
14/05/2002
06/05/2002
28/05/2002
07/05/2002
12/06/2002
14/06/2002
14/06/2002
24/06/2002
17/06/2002
28/06/2002
04/07/2002
09/07/2002
09/07/2002
10/07/2002
15/07/2002
04/07/2002
18/07/2002
22/07/2002
22/07/2002
24/07/2002
26/07/2002
02/08/2002
08/08/2002
07/08/2002
12/08/2002
15/08/2002
20/08/2002
20/08/2002
30/08/2002
28/08/2002
28/08/2002
28/08/2002
- 109 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
FRIBURGO
GRAS
SORVETERIA
TEXTIL
HOUSE SIGN
SIRIUS
TELECOMUNICA
ILDO
CONGELADOS
JASPE
ISABEL
F PAO ALIM
AOUGUE
AGROPECUARIA
ALMIR CONFEC
MINGONE
CONSULT
TRIMETAL
PREMOLPONTES
TRIMETAL
SORVETERIA
ARLINDO
MATRIX
MATRIX
LEJOR ALIM
FORPLAST
CONSTRUAO
TRATORES
DARIVA
CRISTAL
TELEFONIA
CONFEOES
BARBOSA
TELEFONIA
LABSYSTEM
VILA
WENDLER
FABIO
002.131.107/0001-02
090.066.515/0001-87
003.657.382/0001-19
004.102.597/0001-36
000.370.276/0001-61
003.784.795/0001-64
004.051.428/0001-14
092.350.826/0001-07
004.154.956/0001-07
003.236.558/0001-69
029.195.336/0001-39
000.481.613/0001-98
032.582.785/0001-44
008.622.938/0001-55
004.186.488/0001-44
055.386.270/0001-74
003.642.555/0001-25
012.880.787/0001-02
003.552.694/0001-68
012.880.787/0001-02
008.631.392/0001-07
001.210.387/0001-73
003.533.985/0001-09
003.533.985/0001-09
090.433.962/0001-27
002.356.530/0001-00
002.967.053/0001-01
076.071.984/0001-63
002.105.778/0001-90
001.098.250/0001-79
004.333.465/0001-15
000.911.409/0001-60
002.831.532/0001-04
004.333.465/0001-15
001.189.884/0001-37
043.383.074/0001-67
002.850.423/0001-26
002.125.004/0001-21
Total
Recuperado
(R$)
0,00
46.676,31
1.951,26
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
14/09/2005
28/02/2005
13/09/2005
11/11/2005
19/11/2004
21/07/2004
25/06/2004
05/08/2005
13/09/2004
20/08/2004
22/03/2005
30/06/2004
16/12/2005
27/05/2004
31/05/2004
29/07/2004
05/11/2003
01/06/2005
07/06/2005
01/06/2005
05/05/2004
12/07/2004
29/09/2003
29/09/2003
10/11/2004
03/09/2004
13/07/2005
20/02/2004
19/07/2004
28/10/2005
05/04/2005
26/05/2004
24/10/2003
05/04/2005
20/05/2005
17/01/2006
13/12/2005
23/06/2003
30/09/2005
07/03/2005
26/09/2005
25/11/2005
15/12/2004
05/08/2004
05/07/2004
16/08/2005
18/10/2004
03/09/2004
07/04/2005
19/07/2004
06/01/2006
11/06/2004
25/11/2005
10/08/2004
01/12/2003
23/06/2005
05/07/2005
22/06/2005
31/05/2004
12/08/2004
10/11/2003
10/11/2003
19/11/2004
18/10/2004
21/07/2005
18/03/2004
10/08/2004
07/11/2005
22/04/2005
22/06/2004
24/11/2003
22/04/2005
23/06/2005
24/01/2006
27/12/2005
02/07/2003
Data
Homologa
o
BNDES
20/12/2005
30/03/2005
21/10/2005
24/10/2006
23/12/2004
19/08/2004
20/07/2004
19/01/2006
26/11/2004
28/09/2004
28/04/2005
19/08/2004
26/01/2006
18/06/2004
19/05/2006
19/08/2004
18/12/2003
26/07/2005
19/08/2005
26/07/2005
18/06/2004
20/10/2004
21/11/2003
21/11/2003
23/12/2004
26/11/2004
22/08/2005
20/04/2004
19/08/2004
19/01/2006
27/06/2005
20/07/2004
18/12/2003
27/06/2005
27/07/2005
20/02/2006
26/01/2006
28/07/2003

Agente
Financeiro
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CEF
CITIBANK BM
CNH BM
CNH BM
CNH BM
CNH BM
N Contrato
(OPE)
10189690001
10190010001
10222260001
10222710001
10224660001
10247180001
10263740001
10263760001
10263810001
10275130001
10290740001
10290760001
10291270001
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10361320001
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10452120001
10455750001
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10858070001
10892050001
10919180001
10943930001
10946970001
11052960001
11181490001
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11226920001
11256700001
11305490001
11326190001
11385120001
7297660001
9959740001
10673410001
10805370001
11633110001
Produto
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
46.310,40
182.240,00
173.664,00
319.484,50
190.525,16
374.424,94
87.796,80
19.856,65
499.552,21
115.776,00
128.640,00
55.681,73
36.002,05
77.184,00
77.730,72
385.919,95
62.712,00
220.460,04
74.424,24
85.232,36
171.520,00
81.682,86
164.016,00
104.350,40
74.964,96
80.078,40
276.808,62
20.855,65
106.178,38
192.960,00
91.120,00
37.016,00
231.192,88
521.600,00
102.150,14
209.474,56
283.750,40
223.993,28
33.794,78
145.268,12
157.552,29
345.405,46
99.909,19
406.073,56
63.529,33
12.190,11
94.573,45
117.740,34
113.002,50
58.716,78
38.956,46
50.601,79
83.926,88
244.173,82
30.768,01
234.052,33
52.102,05
71.477,52
185.182,11
75.660,53
172.463,22
94.463,98
64.083,70
51.874,17
247.120,16
20.397,03
114.460,13
175.184,63
78.555,07
24.315,80
38.365,66
33.530,63
42.707,87
121.653,97
107.063,95
61.508,60
Data
Contrato
28/08/2002
29/08/2002
12/09/2002
12/09/2002
13/09/2002
26/09/2002
27/09/2002
27/09/2002
27/09/2002
08/10/2002
07/10/2002
07/10/2002
13/09/2002
14/10/2002
21/10/2002
30/10/2002
19/11/2002
13/11/2002
28/11/2002
20/02/2003
03/04/2003
17/04/2003
30/04/2003
24/04/2003
09/05/2003
02/06/2003
24/06/2003
30/06/2003
03/07/2003
01/08/2003
04/08/2003
19/08/2003
19/08/2003
10/08/2000
02/07/2002
23/01/2003
18/03/2003
11/11/2003
- 110 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
CSC TRANSP
ROBIM
ZAWATH
PESC
J SANTOS
MARQUETTO
FRANCA
BRASIL
INDUSTRIAIS
ALEXANDRE
3Z MOVEIS
CIMENTO
SMART
IMARB
VOLBI
ELEVADORES
AUTOMOTIVAS
MAXMANIA 18
INFORMATICA
ARUJAZINHO
EKOPLAST
CONFECCOES
LUCIANO
REAL
MARIA
AZUL
COML
KRAC CCDOS
DOCES
TRANSMATTE
HBPLAST
IMASA
NUTREPHOS
WALLOR
SILVA
PLANEJ
PETROLEO
SMIDT
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
004.497.100/0001-26
087.769.998/0001-71
073.523.474/0001-91
002.540.103/0001-70
003.144.507/0001-07
004.306.142/0001-32
002.674.723/0001-00
002.451.855/0001-64
000.954.787/0001-20
003.161.623/0001-34
073.253.668/0001-14
004.402.927/0001-09
004.024.354/0001-27
002.411.068/0001-99
002.609.349/0001-50
041.088.691/0001-04
002.562.651/0001-09
002.384.036/0001-41
041.604.638/0001-19
069.225.852/0001-83
003.758.719/0001-84
002.396.385/0001-83
001.890.708/0001-28
004.354.309/0001-30
035.226.158/0001-69
003.061.460/0001-18
094.811.577/0001-27
003.324.067/0001-70
045.666.310/0001-88
088.035.647/0001-08
003.405.957/0001-06
000.263.617/0001-08
066.325.283/0001-50
000.635.035/0001-05
003.177.122/0001-46
002.330.928/0001-60
002.457.464/0001-57
094.135.902/0001-89
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
120.556,47
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
280.000,00
0,00
0,00
44.139,76
0,00
0,00
40.272,70
0,00
65.286,86
169.805,77
0,00
87.453,94
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
17/01/2006
20/07/2005
12/07/2005
06/08/2004
07/12/2005
28/07/2004
14/03/2005
09/01/2006
15/12/2005
26/11/2004
26/09/2005
14/02/2005
13/05/2004
18/01/2006
25/06/2004
29/07/2005
03/03/2006
25/01/2005
17/01/2006
12/09/2005
08/11/2004
16/12/2005
27/01/2005
04/10/2004
26/09/2005
16/08/2005
28/07/2004
03/10/2005
05/08/2004
07/01/2005
31/01/2005
15/12/2005
23/01/2006
21/11/2003
01/10/2004
29/09/2004
14/06/2005
21/09/2004
13/02/2006
03/08/2005
29/07/2005
14/09/2004
15/12/2005
10/08/2004
24/03/2005
19/01/2006
27/12/2005
20/12/2004
05/10/2005
07/04/2005
01/06/2004
26/01/2006
19/07/2004
26/09/2005
13/03/2006
06/06/2005
09/03/2006
26/09/2005
17/11/2004
03/02/2006
23/02/2005
21/10/2004
07/10/2005
30/08/2005
16/08/2004
16/11/2005
09/09/2004
03/02/2005
14/02/2005
06/01/2006
20/02/2006
18/12/2003
21/10/2004
21/10/2004
18/07/2005
21/10/2004
Data
Homologa
o
BNDES
20/02/2006
21/11/2005
19/08/2005
28/09/2004
20/09/2006
19/08/2004
28/04/2005
20/02/2006
26/01/2006
27/01/2005
21/11/2005
30/05/2005
18/06/2004
20/02/2006
19/08/2004
20/12/2005
20/12/2006
20/09/2005
26/07/2006
21/10/2005
23/12/2004
20/08/2007
30/03/2005
26/11/2004
21/11/2005
30/09/2005
28/09/2004
20/12/2005
28/09/2004
28/02/2005
28/02/2005
23/02/2006
19/05/2006
15/01/2004
26/11/2004
26/11/2004
24/01/2006
26/11/2004

Agente
Financeiro
CNH BM
CNH BM
CNH BM
CNH BM
CNH BM
CRUZEIRO SUL
CRUZEIRO SUL
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DESENBAHIA
N Contrato
(OPE)
12138050001
14033610001
14103900001
14343950001
14552350001
7733370001
7828710001
5836880001
5839080001
6147580001
6236950001
6426990001
6444300001
6525920001
6562380001
6720680001
6720690001
6808620001
6984080001
7040980001
7117140001
7208490001
7380880001
7384730001
7774780001
7794800001
7902210001
9351360001
9412440001
9465050001
9537550001
9602210001
9654560001
9706350001
10115930001
10117640001
10307690001
10353960001
Produto
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Porte da
Empresa
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Micro
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Mdia
Micro
Micro
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
102.534,64
301.791,16
365.469,60
285.602,56
124.140,80
991.152,32
1.967.886,59
136.849,70
259.373,18
36.176,00
51.470,00
38.592,00
42.880,00
3.789.520,00
27.074,43
53.600,00
53.392,03
237.772,80
53.600,00
465.870,34
32.539,49
537.248,72
12.864,00
16.610,88
2.398.852,08
53.600,00
567.933,44
2.994.462,16
31.702,26
10.323,36
495.713,24
906.073,17
540.872,00
1.278.259,02
22.512,00
15.779,84
46.239,65
6.174,72
37.302,65
53.567,47
220.339,21
34.058,57
11.651,16
489.063,83
819.874,94
179.454,27
214.530,14
17.022,92
25.054,54
41.344,96
47.605,22
4.378.289,84
28.851,58
56.135,21
57.961,49
74.845,05
56.775,08
63.792,44
32.798,89
658.282,92
10.718,66
17.650,31
1.368.407,27
59.444,80
842.098,53
400.041,71
34.302,41
7.015,64
518.513,50
1.057.034,53
640.817,93
1.645.267,32
24.251,79
16.867,94
49.162,15
5.562,88
Data
Contrato
29/04/2004
15/07/2005
10/08/2005
23/11/2005
06/02/2006
21/12/2000
13/02/2001
02/09/1998
24/08/1998
30/11/1998
23/03/1999
12/08/1999
31/08/1999
10/11/1999
10/11/1999
27/12/1999
27/12/1999
31/03/2000
22/02/2000
05/06/2000
19/05/2000
11/08/2000
24/07/2000
16/08/2000
05/02/2001
18/01/2001
05/06/2001
21/02/2002
20/12/2001
20/12/2001
10/04/2002
16/04/2002
10/05/2002
21/05/2002
10/07/2002
25/06/2002
24/09/2002
17/09/2002
- 111 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
MAX MELO
ETZ
CT AGRO TERR
CDA
CENTRAL EDIF
GUIRENI
RODIAL
LHS
PAULO
AM
IMSILVA
PABLO
J&Z
MOLIZA
BOMBONS
TECIPLASTICO
LITTLE
CBM MOVEL
A SOLUCAO
COOPERLEITE
RF STAMP
COABA
ORIGINAL
GMG TUR
ITAPOA
RECIPLASTIC
STA CLARA
ZIMBOTUR
ZAY TUR
SILVIO
CAJU-BA
SERTANEJO
KARSUK
CABRALIA
BARRIL
APRIMORE
MAJ
HORIZONTE
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
005.736.367/0001-91
006.287.159/0001-15
004.213.442/0001-77
036.017.341/0001-17
007.369.480/0001-01
097.969.877/0001-27
091.062.497/0001-28
002.506.395/0001-24
002.375.999/0001-89
073.938.755/0001-05
014.646.251/0001-52
002.078.579/0001-30
000.079.908/0001-32
075.880.518/0001-66
096.852.660/0001-70
014.818.140/0001-86
002.706.555/0001-89
086.977.709/0001-67
003.094.309/0001-86
001.395.499/0001-46
003.625.850/0001-73
002.109.694/0001-25
002.860.493/0001-65
000.613.402/0001-61
001.565.942/0001-80
004.169.063/0001-27
013.220.470/0001-02
000.989.837/0001-05
003.339.096/0001-05
004.597.912/0001-43
004.159.377/0001-49
003.527.833/0001-01
000.214.721/0001-02
003.166.679/0001-81
003.567.601/0001-79
005.040.903/0001-10
004.811.627/0001-83
005.192.590/0001-15
0,00
55.772,70
0,00
34.951,45
12.011,72
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
30.210,67
0,00
0,00
724.616,33
0,00
0,00
0,00
57.311,22
4.548,46
66.656,18
0,00
0,00
0,00
1.103,45
1.622.113,19
1.029,74
35.453,44
438.578,19
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.120.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
07/08/2006
23/02/2006
07/08/2006
17/08/2006
07/02/2007
15/05/2003
25/06/2003
08/07/2002
29/11/1999
18/04/2002
16/04/2002
28/06/2001
17/05/2001
16/05/2002
29/06/2001
01/03/2002
29/06/2001
14/06/2002
26/04/2002
08/01/2007
25/10/2002
23/04/2002
02/02/2005
02/05/2002
07/10/2003
12/04/2002
28/04/2003
07/10/2004
19/08/2002
26/08/2005
17/03/2005
07/03/2005
10/12/2003
22/02/2005
03/12/2003
22/05/2003
28/11/2003
29/11/2004
11/01/2007
07/03/2007
11/01/2007
11/01/2007
07/03/2007
16/05/2003
01/07/2003
06/08/2002
29/03/2001
24/04/2002
24/04/2002
17/01/2002
15/01/2002
27/05/2002
27/01/2002
27/05/2002
29/11/2001
20/06/2002
27/05/2002
05/03/2007
22/11/2002
27/05/2002
23/02/2005
27/05/2002
14/11/2003
24/04/2002
05/05/2003
04/11/2004
22/10/2002
10/04/2006
04/04/2005
16/03/2005
18/12/2003
25/02/2005
23/07/2004
27/06/2003
04/12/2003
17/02/2005
Data
Homologa
o
BNDES
25/04/2007
02/05/2007
25/04/2007
25/04/2007
24/07/2007
16/11/2004
16/11/2004
23/12/2005
24/04/2001
23/05/2002
23/05/2002
25/02/2002
23/01/2002
27/11/2003
25/02/2002
25/06/2002
26/12/2001
23/07/2002
25/06/2002
23/05/2007
24/01/2003
17/06/2002
26/04/2005
25/06/2002
25/11/2003
23/05/2002
24/01/2006
26/11/2004
24/01/2003
23/08/2006
29/04/2005
29/04/2005
15/01/2004
15/04/2005
25/10/2004
24/07/2003
23/12/2003
26/04/2005

Agente
Financeiro
DESENBAHIA
DESENBAHIA
DIBENS BM
DIBENS BM
DIBENS BM
DIBENS BM
DIBENS BM
DIBENS BM
FIBRA BM
FIBRA BM
HSBC BM
INDUSTRIAL B
INDUSTRIAL B
INDUSTRIAL B
INDUSTRIAL B
INDUSTRIAL B
INDUSTRIAL B
INDUSVAL BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAU BM
ITAUBANK
PINE BM
PINE BM
PINE BM
PINE BM
PINE BM
PINE BM
PROSPER BM
ROYAL BI
ROYAL BI
N Contrato
(OPE)
10653710001
10864190001
11562170001
11630740001
12859440001
12907820001
13500310001
14395900001
7577820001
8361340001
9059020003
6217500001
7354810001
9202680001
9326620001
10471660001
10471660002
9484320001
7219060001
7219070001
7527220001
7755990001
10115640001
10291320001
11642030001
12025860001
12151210001
12750780001
7411010001
7365740001
7465270001
7550750001
11050160001
11255340001
11469680001
10058620001
6604930001
7362080001
Produto
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Finame
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Mdia
Mdia
Mdia
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Pequena
Micro
Pequena
Pequena
Mdia
Pequena
Mdia
Pequena
Mdia
Mdia
Mdia
Micro
Pequena
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Mdia
Pequena
Micro
Micro
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
35.508,93
9.952,45
79.599,31
170.442,81
523.729,44
230.667,84
179.950,64
140.449,28
7.157.966,98
1.830.125,52
543.694,75
407.857,34
2.550.288,00
7.504.000,00
605.680,00
632.761,31
306.118,69
312.409,13
234.823,51
114.105,76
761.368,06
233.676,80
283.651,20
358.222,74
575.706,56
295.908,29
581.209,82
103.989,60
521.353,91
922.300,48
949.781,51
1.920.980,89
1.495.154,53
1.764.688,97
1.521.639,67
211.212,43
741.824,00
107.082,08
38.152,35
10.632,11
7.742,83
16.399,49
481.987,00
204.856,54
98.915,41
114.750,15
1.526.416,32
1.778.093,51
480.739,41
450.244,49
287.531,95
242.228,75
594.823,34
137.598,66
66.914,12
305.375,53
263.242,01
127.914,94
827.514,54
53.316,47
199.594,95
380.664,98
769.856,35
272.277,54
384.764,57
57.879,71
36.850,80
553.582,30
241.559,29
1.672.824,52
2.414.989,00
722.448,85
1.326.937,30
205.717,02
838.435,24
114.702,82
Data
Contrato
17/12/2002
24/02/2003
20/10/2003
11/11/2003
26/08/2004
08/09/2004
29/03/2005
09/12/2005
04/12/2000
13/11/2001
10/06/2002
21/09/1999
16/10/2000
31/01/2002
15/02/2002
20/12/2002
08/05/2003
18/02/2002
05/06/2000
05/06/2000
16/10/2000
18/01/2001
29/07/2002
03/12/2002
09/10/2003
12/03/2004
12/04/2004
19/08/2004
19/10/2000
16/08/2000
25/09/2000
01/11/2000
29/08/2003
27/06/2003
18/08/2003
08/11/2002
20/12/1999
01/09/2000
- 112 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
MPT
DANEC
SOUZA SOUZA
SOUZA SOUZA
NOVA ERA LIM
NOVA ERA LIM
CITRASA
GRANJA JK
BOQUEIRAO
SANDRO AGRO
CHICARONI
TONY TEXTIL
PARKHOLDING
GALINHOS
FALLING ROCK
VENEZA
VENEZA
VINTE METROS
CERAFLOR
CERAFLOR
FONTENELE
MARILIA
INDUPLASTIC
ISSEL
HERPLAN
ALUMINIUM
MENEGHETI
CATARATAS
GFEPIS
FONTENELE
FONTENELE
FONTENELE
CLO ZIRONI
CERAMARTE
ALIMENTACAO
MOVITEC
SAN DENIS
LEBER
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
Total
Recuperado
(R$)
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
005.328.674/0001-33
005.097.820/0001-67
004.098.727/0001-04
004.098.727/0001-04
064.590.003/0001-05
064.590.003/0001-05
083.574.939/0001-97
001.666.021/0001-03
002.712.772/0001-81
047.104.211/0001-38
057.151.979/0001-16
061.493.631/0001-84
001.014.295/0001-18
004.298.116/0001-00
004.732.902/0001-73
002.810.956/0001-84
002.810.956/0001-84
002.394.959/0001-84
000.324.587/0001-94
000.324.587/0001-94
007.214.885/0001-70
060.041.332/0001-46
001.715.877/0001-21
065.400.558/0001-00
069.963.742/0001-19
053.644.456/0001-50
064.824.451/0001-26
000.671.476/0001-54
002.002.831/0001-28
007.214.885/0001-70
007.214.885/0001-70
007.214.885/0001-70
066.321.829/0001-02
085.907.210/0001-10
007.132.996/0001-38
004.838.048/0001-24
003.023.059/0001-93
003.203.773/0001-63
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.654.503,45
0,00
0,00
520.741,70
292.970,93
0,00
0,00
145.800,28
70.902,38
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
25/02/2004
04/11/2003
12/07/2007
12/07/2007
20/01/2006
20/01/2006
23/05/2007
18/05/2007
26/01/2005
17/01/2003
15/07/2003
02/02/2001
24/02/2005
20/12/2007
22/06/2005
14/09/2004
14/09/2004
17/06/2003
30/03/2001
30/03/2001
25/03/2002
23/10/2003
17/11/2004
21/08/2003
05/10/2004
10/08/2005
15/07/2005
31/07/2006
15/02/2002
10/04/2002
22/04/2002
20/05/2002
08/10/2004
05/11/2004
11/10/2004
08/01/2004
05/07/2002
29/01/2002
15/04/2004
21/11/2003
27/08/2007
27/08/2007
23/03/2006
23/03/2006
24/08/2007
27/08/2007
08/04/2005
31/01/2003
30/07/2003
21/02/2001
09/03/2005
15/05/2008
24/06/2005
28/09/2004
28/09/2004
26/06/2003
11/04/2001
11/04/2001
28/03/2002
05/11/2003
22/11/2004
08/10/2003
13/10/2004
15/08/2005
21/07/2005
20/09/2006
21/03/2002
15/04/2002
24/04/2002
23/05/2002
14/10/2004
16/11/2004
14/10/2004
16/01/2004
26/08/2002
04/03/2002
Data
Homologa
o
BNDES
23/06/2004
23/12/2003
25/09/2007
25/09/2007
23/08/2007
23/08/2007
25/09/2007
25/09/2007
29/04/2005
17/03/2003
15/04/2004
15/03/2001
19/04/2005
28/08/2008
26/07/2005
25/10/2004
25/10/2004
18/07/2003
16/04/2001
16/04/2001
15/04/2002
25/11/2003
23/12/2004
15/10/2003
15/12/2004
30/09/2005
30/09/2005
25/06/2007
15/04/2002
16/04/2002
15/05/2002
17/06/2002
14/12/2004
17/12/2004
10/11/2004
26/02/2004
25/09/2002
25/03/2002

Agente
Financeiro
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
ROYAL BI
RURAL BM
SCHAHIN BM
UNIBANCO BM
UNIBANCO BM
UNIBANCO BM
UNIBANCO BM
UNIBANCO BM
UNIBANCO BM
UNIBANCO BM
UNIBANCO BM
UNIBANCO BM
N Contrato
(OPE)
7362150001
7458680001
7517190001
7555740001
7557430001
7557450001
7559660001
7565580001
7567650001
7567670001
7567700001
7667180001
7697700001
7700080001
7743930001
7748340001
7777340001
7779600001
7919510001
8778700001
9046750001
9071940001
7394000001
8776580001
9204490001
9273970001
9473860001
10192300001
11339560001
12652480001
13134510001
13430540001
Produto
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes Finem Dir
Bndes-Exim Ind
Bndes-Exim Ind
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Automtico
Bndes Finame
Bndes Finame
Bndes Finame
Porte da
Empresa
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Pequena
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Micro
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Pequena
Mdia
Mdia
Pequena
Pequena
Mdia
Pequena
Valor Histrico
Execuo
(R$)
(1)
79.431,98
43.164,08
189.529,60
106.911,63
107.067,07
106.487,12
106.517,14
107.131,39
107.200,00
106.626,48
106.908,42
106.952,37
107.117,46
107.151,76
107.142,11
107.159,26
107.156,05
107.015,62
107.153,90
106.986,67
246.560,00
1.018.900,00
5.766.343,37
402.000,00
102.895,79
104.190,64
589.965,00
52.554,19
475.920,00
409.291,20
580.543,20
542.464,00
81.140,59
44.749,16
228.080,27
113.541,62
111.919,01
115.600,89
114.052,23
112.099,62
115.495,32
97.654,61
99.626,04
114.334,75
116.439,01
72.599,50
114.311,58
116.313,10
79.922,33
115.547,50
111.862,45
115.904,09
268.982,44
879.816,79
5.372.849,71
215.399,00
80.367,60
85.221,99
171.418,01
33.647,16
443.916,34
16.625,08
372.988,87
437.523,89
Data
Contrato
01/09/2000
02/10/2000
03/11/2000
16/11/2000
21/11/2000
21/11/2000
21/11/2000
24/11/2000
24/11/2000
24/11/2000
24/11/2000
29/12/2000
05/01/2001
05/01/2001
16/01/2001
16/01/2001
29/01/2001
31/01/2001
04/04/2001
19/07/2001
17/09/2001
10/04/2002
25/10/2000
07/08/2001
30/10/2001
27/11/2001
16/04/2002
30/08/2002
16/10/2003
05/07/2004
24/11/2004
01/03/2005
(1) Inclui valores honrados e a honrar.
- 113 -
Sigla da
Empresa
Beneficiria
AFRO BR MDAS
PALOMA
SAN DENIS
LIPPEL
CORDEIRO
BRA SERVICOS
BIG MASTER
AL CAPONE
MFM AMARAL
BELLA BARRA
PEJO
DEBORAH 2000
DABARIAN
FERRAG SHOP
NOVOPAR
SHOP 66
AGATHA
BAEH
MICHELLE FES
FELICIDADE
ARENO
PTO FERREIRA
S. Y. O.
PRIVILEGIO
MONTA
MONTA
HAENSSGEN
EXPORTAAAO
PRIVILEGIO
RIO BRAVO
CORALPLAC
NICOLAO
CNPJ da
Empresa
Beneficiria
003.596.098/0001-80
042.269.050/0001-19
003.023.059/0001-93
078.877.537/0001-21
033.329.707/0001-03
003.987.843/0001-11
072.141.104/0001-27
002.518.730/0001-04
003.663.254/0001-88
003.553.884/0001-08
040.178.774/0001-21
003.760.936/0001-09
003.049.983/0001-49
033.709.023/0001-29
033.615.485/0001-87
003.898.248/0001-00
028.786.937/0001-53
003.097.329/0001-00
001.017.549/0001-51
003.105.689/0001-07
086.891.801/0001-00
055.186.423/0001-30
003.088.783/0001-03
061.171.559/0001-79
002.003.976/0001-43
002.003.976/0001-43
091.154.872/0001-60
003.579.511/0001-06
061.171.559/0001-79
041.820.580/0001-40
082.458.910/0001-87
002.444.359/0001-83
Total
Recuperado
(R$)
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
922.635,90
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
16.809,23
0,00
0,00
Data
Execuo
Judicial
Data
Protocolo
BNDES
22/04/2002
09/02/2002
05/07/2002
01/08/2002
18/06/2002
26/10/2001
08/02/2002
28/05/2002
14/10/2002
31/10/2002
30/09/2002
08/02/2002
08/02/2002
19/10/2002
14/10/2002
08/02/2002
01/07/2002
08/02/2002
27/08/2002
30/08/2002
02/10/2002
10/11/2003
02/05/2001
19/11/2004
16/05/2003
16/05/2003
17/01/2007
28/12/2004
19/11/2004
30/06/2006
28/07/2006
05/01/2007
14/05/2002
06/03/2002
26/08/2002
13/08/2002
01/07/2002
28/05/2002
06/03/2002
07/06/2002
21/10/2002
11/11/2002
03/10/2002
06/03/2002
06/03/2002
11/11/2002
21/10/2002
06/03/2002
17/07/2002
06/03/2002
25/09/2002
25/09/2002
08/10/2002
14/11/2003
30/05/2001
26/11/2004
10/07/2003
10/07/2003
27/08/2007
30/12/2004
26/11/2004
17/01/2007
15/12/2006
15/01/2007
Data
Homologa
o
BNDES
23/05/2002
25/03/2002
16/09/2002
23/08/2002
23/07/2002
25/06/2002
25/03/2002
25/06/2002
05/02/2003
05/02/2003
05/02/2003
25/03/2002
25/03/2002
05/02/2003
05/02/2003
25/03/2002
23/08/2002
25/03/2002
06/01/2003
05/02/2003
05/02/2003
17/11/2003
15/06/2001
23/12/2004
29/07/2003
29/07/2003
17/09/2007
28/01/2005
23/12/2004
25/07/2007
25/06/2007
26/06/2007

Relat Gestao BNDES BPAR FINAME 2010 PDF

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BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL BNDES

MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDSTRIA E

Banco Nacional de Desenvolvimento

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL BNDES

MINISTRIO DO DESENVOLVIMENTO, INDSTRIA E

PRESTAO DE CONTAS ORDINRIA ANUAL

Relatrio de Gesto do exerccio de 2010 apresentado aos rgos de controle interno e

Rio de Janeiro, 05/2011.

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL BNDES

LISTA DE ABREVIAES E SIGLAS

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL BNDES

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL BNDES

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL BNDES

LISTA DE FIGURAS, TABELAS E QUADROS

BANCO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E SOCIAL BNDES

I - Identificao de Relatrio de Gesto Consolidado e Agregado ....................................17

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ANEXO XV Concluses do ltimo estudo atuarial relacionado FAPES

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Figura 1 - Organograma do BNDES

As atribuies de cada Unidade Fundamental do BNDES encontram-se dispostas no Anexo I.

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Cdigo SIORG: 3162

Identificao da Unidade Jurisdicionada consolidadora e agregadora

Cdigo na LOA: 28234

Cdigo SIAFI: 201014

Natureza Jurdica: Empresa Pblica

Cdigo CNAE: 6433-6/00

BNDES Participaes - BNDESPAR

Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME

Identificao das Unidades Jurisdicionadas agregadas

Cdigo na LOA: 28904

Cdigo SIAFI: 287001

Cdigo CNAE: No aplicvel

MDIC: Secretaria Executiva

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Fundo Nacional de Desenvolvimento

Fundo de Garantia para a Promoo da Competitividade

Fundo de Garantia Exportao

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2.1.1.3 Poltica de Desenvolvimento Produtivo PDP

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BNDES Funtec: o Fundo Tecnolgico - FUNTEC destina-se a apoiar financeiramente