Gestin empresarial

Presenta:
Snchez Ruvalcaba Ernesto

Maestro:
Jos Luis Limones Reyes

Hermosillo, Sonora

15-10-2015

Planificacin de la estructura

Organizacin
Para mi punto de vista una organizacin es toda aquella agrupacin de personas
que realizan ciertas actividades en forma cooperativa; realizando el trabajo en
equipo para llegar hacia una meta comn o una serie de objetivos.

La organizacin eficiente
Lo que yo entend respecto a una organizacin eficiente es que toda empresa
debe permanecer inalterable en la calidad de sus productos y/o servicios que
ofrezca, para cubrir las expectativas del cliente y adems conseguir acuerdos
entre el personal y la direccin formando un equipo de trabajo y llegar a los
resultados previstos.
Otro punto que me pareci importante a mi es que toda empresa debe disponer de
una estructura humana y funcional; es decir, que el personal realice su trabajo con
el mnimo esfuerzo sin perder de vista la eficacia y rentabilidad de sus acciones.
Por ultimo me ha quedado muy claro que en toda organizacin debemos detectar
los problemas que se presenten y saber cmo afrontarlos; para ello es necesario
saber quin tiene la responsabilidad para tomar decisiones y resolver dichos
problemas.

Los pilares de la organizacin

A lo que yo entend, el anlisis funcional de una empresa se podra basar en
cuatro reas:

Divisin del trabajo

Cadena de mando
Alcance del control
Identificacin de tipos de estructura

Para mi punto de vista est muy bien planteada la idea de dividir el trabajo; por
ejemplo, si nos encontramos en un restaurante que realiza hamburguesas y
tenemos un pedido de 100 unidades y el personal de trabajo somos 4 personas; lo

correcto es que cada uno tengamos un rea de trabajo con funciones diferentes
pero que en conjunto formemos las 100 hamburguesas. As evitamos esfuerzos
innecesarios al personal y ahorramos tiempo.
Tambin lo que me pareci muy importante es que nadie puede hacer todos los
trabajos que se refieren a un rea de responsabilidad. Quienes tienen esta
responsabilidad, pueden delegar en otros; por ejemplo, el chef encargado de la
produccin de un restaurante puede confiar en que el cocinero sacara la
produccin adelante y dejarle encargadas ciertas tareas. Esto enriquecer el
trabajo del cocinero y si se equivoca sacar las conclusiones que mejoren sus
expectativas futuras dentro de la organizacin.
Ejercicio
Imagnese que se ha incorporado usted como adjunto del director del
departamento econmico y financiero de una importante empresa de alimentacin.
Esta empresa controla 200 supermercados y galeras de alimentacin distribuidas
en todo el pas, concentrados sobre todo en los centros urbanos. Su director le
pide que redacte un amplio informe que remitir o har llegar a todos los
directores de sucursales para conocer sus sugerencias y opiniones sobre diversos
planes estratgicos tendentes a reestructurar la empresa. Sabe que usted es un
experto en gestin y le pide que plantee usted las distintas opciones para dicha
reestructuracin con la identificacin clara de sus ventajas y desventajas.
Restructuraciones operativas

Reubicar las instalaciones

Ventajas
Ms ventas segn la ubicacin.
Ms espacio, estacionamiento, poblacin, etc.

Desventajas
Los clientes conocan la ubicacin anterior y tardaran en
adaptarse a la nueva.
Perdida de empleados por lo lejos que pueda estar la
empresa de sus hogares.

Implementar nuevas tecnologas en los procesos de produccin

Ventajas
Rapidez en la produccin gracias a nuevas tecnologas.
Modernizacin de la empresa.

Desventajas
correctamente las

No conocer
tecnologas
implantadas.
Ms gastos en energa elctrica en el caso que las
nuevas tecnologas se traten de maquinaria.

Restructuraciones financieras

Buscar fuentes de financiacin alternativas

Ventajas
Ms activos para la empresa. (ingresos)
No depender de una sola fuente de financiacin.

Desventajas
Necesidad de contratar ms empleados para cubrir
los nuevos trabajos.
Ms carga de trabajo.

Renegociar condiciones con bancos

Ventajas
Mayores beneficios para la empresa. (Intereses)
Seguridad para la empresa.

Desventajas
Que el banco nos cobre muchas comisiones.
Necesitar dinero y no poder retirar porque tu capital
se encuentra a plazos.

Conclusiones
Lo que yo entend en este trabajo es que cualquier empresa debe disear muy
bien la estructura de su organizacin para llegar a los objetivos o metas que se
esperan cumplir. Es muy importante para mi punto de vista, formar equipos de
trabajo cooperativos para realizar cualquier actividad y optimizar tiempos; gracias
a que la divisin del trabajo nos beneficia a todos.
Respecto al ejercicio, me pareci muy prctico y adems nos refleja una idea de
que las empresas en cierto tiempo necesitan de una reestructuracin; ya sea por
problemas de ventas, entrada de nuevos competidores, etc.