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CIENCIAS BSICAS
PROYECTO GRUPAL
PROYECTO GRUPAL
FACULTAD DE INGENIERA Y
CIENCIAS BSICAS
PROYECTO GRUPAL
Contenido
1.
INTRODUCCIN............................................................................................. 3
1.1.
OBJETIVO PRINCIPAL............................................................................... 4
1.2.
OBJETIVOS SECUNDARIOS......................................................................4
2.
3.
LISTADO DE DECISIONES........................................................................8
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................................14
5.1 CONCLUSIONES....................................................................................... 14
5.2 RECOMENDACIONES................................................................................ 14
6.
BIBLIOGRAFIA............................................................................................. 15
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1. INTRODUCCIN
La gestin de la cadena de suministro es un elemento
clave para la
competitividad de las empresas debido a la importancia que tienen los
resultados empresariales atraves del margen de beneficio, de los plazos de
entrega, la calidad de los productos y/o servicios, y a la satisfaccin del cliente.
Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas en casos
exitosos que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y
cuyos resultados han sido altamente satisfactorios tal como es el caso de
APPLE la cual tiene alta exigencia en cuanto a la atencin al cliente centrado
en comprender las necesidades, la integracin del supply chain en la empresa
como ventaja competitiva mejor gestionado del mundo ao 2013, y la
integracin de soluciones tecnolgica en la cadena.
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1.1.
OBJETIVO PRINCIPAL
1.2.
OBJETIVOS SECUNDARIOS
Indicar las fortalezas que han llevado a ocupar el primer puesto a nivel
mundial a la compaa productora de tecnologa Apple.
Mostrar y explicar por qu esta empresa se concentra tanto en la
innovacin y diseo, ya que es una de las caractersticas ms reconocidas.
Analizar a fondo como est estructurada la logstica ya que es una de las
razones ms importantes en su xito.
Explicar cmo funciona esta robusta cadena de suministro, enumerando
cada una de sus partes, mostrar cmo est gestionada y sincronizada.
Demostrar por qu pueden decir que formaron un ecosistema donde
ejercen control minucioso de todos sus movimientos.
Indicar por qu y para que Steve Jobs presidente ejecutivo de Apple pag
USD 50 millones a fin de tener exclusividad con todo el espacio de carga
area disponible. Qu queran obtener con esto? En que beneficiara a la
empresa? En que afectara a la competencia?
Mencionar el por qu, para el lanzamiento del iPhone 4 y el iPad 2, Apple
compr tantos proveedores y mquinas necesarias para el ensamblaje.
Competencia como HTC como se afectaron con esta estrategia,
Anlisis detallado de como es el nivel de eficiencia y control de Apple. Que
se extiende hasta el da del lanzamiento, donde las fbricas trabajan
durante semanas construyendo cientos de miles de dispositivos. Al mismo
tiempo, desde las tiendas de venta al por menor, pueden monitorizar la
demanda de los productos y hacer ajustes en la cadena de suministro
segn las necesidades.
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Las instalaciones
El inventario
El transporte
La informacin
El aprovisionamiento
La fijacin de precios
Las instalaciones:
Estas deben tener una buena capacidad de respuesta requerida para la
cadena, es recomendable tener esta orientacin en pocas instalaciones para
un mejor aprovechamiento.
El inventario:
El inventario encierra lo que es la materia prima, el producto en proceso y el
producto terminado. Esta orientacin es proporcional a la capacidad de
respuesta.
El transporte:
En esta orientacin se determina la mejor y la ms eficaz manera de movilizar
los inventarios para una mejor eficiencia en la cadena.
La informacin:
Esta es la que analiza los datos, relaciona, comunica e interpreta las dems
orientaciones a lo largo de la cadena.
El aprovisionamiento:
Aqu es donde se ve desde un punto de vista estratgico la adquisicin de las
materias primas, esta orientacin maneja la contratacin de terceros para
suplir necesidades de la cadena.
Fijacin de precios:
Es esta orientacin encontramos la menara con la cual se determinan los
precios de los productos procesados o de los servicios prestados.
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Transport
e
fijacion
de
precios
Inventario
Cadena de
suministro
suministro
Instalacio
nes
Aprovisioa
nmiento
Informaci
on
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LISTADO DE DECISIONES
Steve Jobs pag 50 millones para hacerse con todo el espacio de carga
area disponible cuando la mayora de sus competidores realizaban sus
envos por el mar
Apple compr tantos proveedores y mquinas necesarias para el
ensamblaje, que desbanc a otras empresas competidoras que
necesitaban los mismos recursos
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INSTALACIONES
Las decisiones adoptas por Apple enfocadas a las instalaciones tienen que ver
con aquellas que ayudan a definir la posicin geogrfica ms conveniente, los
nmeros necesario de las mismas, los tamaos y equipos ptimos para cada
una de estas, aquellas decisiones estn basadas en:
Contar con sedes principales de
diseo y produccin en
diferentes
continentes de tal manera que fcilmente se pueda cubrir la demanda de los
diferentes pases y facilitar una mayor exportacin, es por eso que Apple
cuenta con sede principal en california estados unidos y Dubln Irlanda.
Adems 408 tiendas propias en nueve pases y miles de distribuidores.
Acaparar la mayora de proveedores y mquinas de ensamblaje ptimos para
el lanzamiento de nuevos productos de tal manera que cada instalacin cuente
con sus equipos y materia prima necesarios para dicho fin.
Autorizar tiendas minoristas para la venta de y publicacin de sus productos ya
que son estas quienes dan la ventaja final.
INVENTARIOS
Las decisiones que influyen al rea de inventarios tienen que ver con la forma
en que se administran los mismos. Tanto las entradas a los almacenamientos
como las salidas hacia los mismos:
Monitorizar la demanda de los productos y hacer ajustes en la cadena de
suministro segn la demanda y las necesidades.
Apple despliega todo su equipo y se aprueban altos presupuestos para evitar la
falta de stock.
Una vez que un producto sale a la venta, la empresa
realiza
un seguimiento de la demanda por la tienda y ajustar las previsiones de
produccin diaria
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TRANSPORTE
Estas pueden incluir el modo de transporte, los tamaos de envi, los
establecimientos de rutas teniendo en cuenta factores tales como cercana
entre almacenes, clientes y planta:
Predecir las necesidades y asegurarse que los productos lleguen a la demanda
de los usuarios.
Steve Jobs pag 50 millones para hacerse con todo el espacio de carga area
disponible cuando la mayora de sus competidores realizaban sus envos por el
mar.
Apple se dio cuenta que poda transportar grandes cantidades de productos
en los aviones, convirtindose en la forma ms econmica para el envo
directo desde las fbricas a las puertas de los consumidores.
INFORMACION
Aquellas decisiones relacionadas con la informacin son aquellas que nos rigen
la interfaz de pedidos, de venta-inventarios, mtodos de transmisin de la
misma y reglas de pedido:
Centrarse en comprender las necesidades del usuario.
Disear y construir un proceso cerrado donde ejerce el control sobre casi todas
las fases de la cadena de suministro desde el diseo hasta la venta al por
menor.
Jobs crea que las grandes ideas no podran desarrollarse nicamente a travs
de e-mail. Desde su experiencia, cre ideas en largas reuniones o, incluso,
cuando se encontraba con alguien. Esta leccin funciona bien para las
relaciones tanto internas como externas.
APROVISIONAMIENTO
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Consiste
en todas aquellas decisiones relacionadas con la produccin,
distribucin y adquisicin de materias primas:
Invertir ms de 2,4 mil millones anuales en anticipos a sus proveedores para
as asegurar el abastecimiento ptimo de materia prima.
Acaparar la mayora de proveedores y mquinas de ensamblaje ptimos para
el lanzamiento de nuevos productos.
Tener la mentalidad de pagar exorbitantes cuentas cuando sea necesario, y
cosechar beneficios de un mayor volumen a largo plazo, se ha
institucionalizado a lo largo de la cadena de suministro de Apple, y comienza
en la etapa de diseo.
El nivel de eficiencia y control de Apple se extiende hasta el da del
lanzamiento, donde las fbricas trabajan durante semanas construyendo
cientos de miles de dispositivos.
Hacer pedidos de enormes magnitudes y dar tiempos cortos de entrega de
provisiones y materias primas a terceros pagando grandes cantidades de
dinero para as mantenerlos ocupados nicamente o la mayor parte del tiempo
en cumplir sus pedidos.
FIJACION DE PRECIOS
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OPERATIVAS
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
Como resultado de la investigacin estadstica presentada, se puede concluir
el caso, por que APPLE es la multinacional que gana el primer puesto como la
empresa con la ms robusta y estructurada cadena de suministro Supply
Chain. Con una puntuacin de 8,85 sobre 6,25 de Mc Donals que ocupa el
segundo lugar. Con una diferencia significativa de 2,6 puntos, la consultora
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5.2 RECOMENDACIONES
La administracin de la cadena de suministro es un concepto que encierra la
esencia de la logstica integrada y ms, una buena cadena de suministro debe
abarcar la relacin que existe entre el marketing, logstica y produccin, cada
empresa que inicia actividades o aquellas que ya estn en el mercado deben
visionar su empresa en lo ms alto de la rama en la cual tiene su accionar, y es
por medio de una buena administracin de la cadena de suministro que se
puede lograr, toda empresa debe analizar y enfocar todos sus esfuerzo en el
perfeccionamiento de los principales hilos conductores esto sin duda lo
llevaran al xito en su cadena de suministro.
6. BIBLIOGRAFIA
Semana 2 LECTURA 3 HILOS CONDUCTORES
Semana 3 LECTURA 1 DECISIONES SOBRE LAS INSTALACIONES
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