Facultad de Ciencias

Carrera de Ingeniera Industrial

CURSO

Fundamentos de Gerencia

TEMA

Cmo Ser El Gerente Del Futuro?

AULA

DOCENTE

C103

Huber Alfaro Guarniz

INTEGRANTES :
Carranza Ruiz, Carlos Daniel
Cuba Ortiz, Mauricio
Mueller Lpez, Moiss
Trujillo Rojas, Claudia

Trujillo Per
2010

CMO SER EL GERENTE DEL FUTURO?

RESAA HISTORICA DE CMO TRABAJABA EL GERENTE
ANTES DE LOS AOS 60
Gestin enfocada a la TAREA
1960 1980
Gestin enfocada a la FUNCIN
1990
Gestin enfocada a la EFECTIVIDAD

EL GERENTE DEL FUTURO

Aunque muchos piensan que el secreto del xito empresarial depende
de la excelencia operativa, de la innovacin tecnolgica y de los
modelos de negocio, la verdad es que estos slo constituyen una
ventaja temporal - la competencia siempre lograr tarde o temprano
ponerse al da.
As pues, es hora de visualizar el futuro de la gerencia y de que
participemos activamente en el proceso de inventar las prcticas
gerenciales del maana.
La verdadera clave de un xito prolongado est en la innovacin
gerencial. Las actuales reglas de la gerencia fueron diseadas para
otra era comercial. Pero el control y la eficiencia ya no bastan en un
mundo de negocios que favorece la adaptabilidad y la creatividad.

PERFIL DEL GERENTE DEL FUTURO

Visin prospectiva.

Visin sistmica.

Polivalencia.

Desarrollista.

Flexibilidad en sus modelos mentales.

Inspirador, gua y orientador de equipos.

Negociador, conciliador y manejador de conflictos.

Alta capacidad de adaptacin.

Ecologista.

Hbil usuario de la informtica.

Multilinge.

Excelente comunicador.

EL GERENTE AYER Y FUTURO

FUTURO

AYERR
Tctico.
Estratega.
Administrador
de Objetivos.
Administrador
de
Procesos.
Especialista.
Interdisciplinario
Primer vendedor
de la
Emprendedor.
compaa.

CUALIDADES DEL
FUTURO
TRIUNFADOR EN
EL MUNDO
EMPRESARIAL DEL
GERENTE

Desarrollista
Progresista.
Coordinador
de esfuerzos.
Conductor
de comits.

Status institucional. Status personal.

Liderazgo de empuje.
Liderazgo de arrastre.
Respeto por su conocimiento.
Respeto por su inteligencia.

LA MENTE GIL Y
MULTIFACTICA DEL
FUTURO

Formador.
Capacitador.

Multilinge.
Bilinge.

Deber tener la

mejor educacin posible,

aunque eso implique una

serie de maestras. La clave de su educacin

es que ste diferenciada del resto.

Dado que el e-mail continuar cobrando importancia en el

futuro, su capacidad de redaccin deber ser impecable.

Su capacidad de organizacin es vital: dado que el mundo de la

tecnologa slo seguir creciendo y sofisticndose, tendr que
manejar su computadora de la forma ms eficiente.

LAS EXPERENCIAS NECESARIAS PARA CONQUISTAR

Saber observar a las personas, Un gerente haca futuro debe ser

un buen observador y ser capaz de encontrar rpidamente las
necesidades que tiene su cliente.

Aprenda a tener conversaciones inteligentes, claras y directas.

Le servir para su networking.

GERENTE DEL FUTURO

PRODUCIR UNA VISIN COMPARTIDA mediante el cultivo de

habilidades para construir comprensin compartida y una visin
poderosa acerca del futuro y las posibilidades que se declaran
para la organizacin.

CONSTRUIR Y MOVILIZAR EQUIPOS producir prcticas

compartidas en los equipos que generen coordinacin efectiva,
resolucin productiva de conflictos y construccin de confianza
hacia dentro y fuera de los equipos.
Esta capacidad la relacionamos, nuevamente, con el cultivo de
competencias lingsticas.

El liderazgo se relaciona con la capacidad para intervenir en la

constitucin de las prcticas y narrativas predominantes en la
organizacin.

DISCIPLINA DE ANLISIS Y FORMULACIN DE

ESTRATEGIAS.- Las capacidades de anlisis son slo una parte
de las capacidades necesarias en el liderazgo.

GENERAR UN ESTILO COMPARTIDO.- Un lder sabe movilizar

a sus equipos, generar prcticas de negocios efectivas y
cultivar un estilo poderoso para esa organizacin.

GERENCIA DEL FUTURO

Para enfrentar el futuro, necesitamos crear
aprendizaje organizacional con base en como
el cerebro funciona, modificando los procesos
escolares, empresariales y de gobierno para enfrentar
los aos por venir. Quien no lo haga, no sobrevivir.